“以人为本”设计失败与成功案例共18页文档
人力资源管理规划案例——飞龙集团的失败
人力资源管理规划案例——飞龙集团的失败第一篇：人力资源管理规划案例——飞龙集团的失败《人力资源管理规划案例》案例分析飞龙集团的失败1990年10月，飞龙集团只是一个注册资金只有75万元，员工几十人的小企业，而1991年实现利润400万元，1992年实现利润6000万元，1993年和1994年都超过2亿元。
短短几年，飞龙集团可谓飞黄腾达，“牛气”冲天。
但自1995年6月飞龙集团突然在报纸上登出一则广告——飞龙集团进入休整，然后便不见踪迹了。
这是为什么？1997年6月，消失两年的姜伟突然从地下“钻”出来了。
并坦率地承认飞龙的失败是人才管理的失误。
飞龙集团除1992年向社会严格招聘营销人才外，从来没有对人才结构认真地进行过战略性设计。
随机招收人员、凭人情招收人员，甚至出现亲情、家庭、联姻等不正常的招收人员的现象，而且持续3年之久。
作为已经发展成为国内医药保健品前几名的公司，外人或许难以想象，公司竟没有一个完整的人才结构，竟没有一个完整地选择和培养人才的规章。
人员素质的偏低，人才结构不合理等。
从1993年开始，飞龙集团在无人才结构设计的前提下，盲目地大量招收中医药方向的专业人才，并且安插在企业所有部门和机构，造成企业高层、中层知识结构单一，导致企业人才结构不合理，严重地阻碍了一个大型企业的发展。
1993年3月，一位高层领导的失误造成营销中心主任离开公司，营销中心一度陷入混乱。
这样一来，实际上就造成了无法管理和不管理。
问题：请问主要是什么原因导致了飞龙集团的失败？（用人力资源管理的规划与招聘理论来分析。
）飞龙集团失败案例分析一、案例简析飞龙集团是有一个小企业发展到集团公司的，但在这发展的过程中，飞龙集团除1992年向社会严格招聘营销人才外，从来没有对人才结构认真地进行过战略性设计。
随机招收人员、凭人情招收人员，甚至出现亲情、家庭、婚姻等不正常的招收人员的现象。
公司没有一个完整的人才结构，也没有一个完整地选择和培养人才的规章，人员素质的偏低，人才结构不合理，致使在发展迅速的情况下，突然消失的结果。
“以人为本”设计失败与成功案例
4、钥匙包
此图是钥匙包，它可以将大大小小 的钥匙都整齐的收纳到这个小包包里， 这样就很方便携带并且放置。同时，也 防止与其他线状物品纠缠到一起，从而 减少不必要的麻烦。充分的体现的以人 为本的设计思想。
单肩斜挎包：人的身体就像一个天
秤，哪边负重，脊柱就会弯向哪边，为了 脊柱的平衡，另一侧的肌肉就会紧张，造 成肌肉一侧松一侧紧。长期下来，紧张的 肌肉可能会出现一些无菌性炎症，如肌肉 劳损，也会出现脊柱小关节错位等病症。 如果你是大袋拥趸，长年累月的单侧用力 引起脊柱力学改变，造成脊柱侧弯也是有 可能的。
耳机耳塞1 耳机耳塞1
右图的耳 机耳塞也是使 用橡胶材质所 制成的，它的 质感柔软，将 对耳朵没有太 大的压迫。
耳机耳塞2 耳机耳塞2
右图中耳塞显 然没有橡胶耳塞 那么舒适，相对 来说，它只是海 绵材质的，不能 在很大程度上缓 解耳机对耳朵的 长时间的压迫。
2、书包
单肩斜挎包
这是我们小时候很 多人背过的单肩斜挎书 包，由于单侧肩膀要承 受较大的重力，肩颈会 不自觉地往上提，而为 了防止包带下滑，这种 上提可能会更严重。如 果经常长时间使用其中 一边肩膀，会造成难看 的高低肩。
5、物架
这是一款墙体物架，不规则的曲线金属， 放置在开门处的墙上，可以为一进门的人提 供一个可以放置衣物、皮包的地方。
总 结
这些优秀的成功案例充分的体现 了设计师是为了提高消费者的满意度 而设计的产品，从生理和心里方面考 虑到了消费者的切身利益。同时，也 体现了“以人为本”的设计思想。
“以人为本”设计 —失败产品
1、耳机
企业以人为本的典型事例
企业以人为本的案例诺基亚的移动通信产品风靡市场，在消费者中享有很高的声誉。
北京诺基亚以其一流的技术、一流的设备和一流的人才塑造了企业的良好形象和产品的优秀品质。
其本质在于——企业以人为本。
京北的将台路是一条不起眼的小路，四周绿树高耸，洋溢着浓郁的田园气息。
北京诺基亚移动通信有限公司就坐落于此，绿荫掩映中，白色的办公楼和白身红顶的制造工厂显得格外醒目美观。
但“在普通的外表之下，有着一流的技术、一流的设备和一流的人才。
” BNMT的副总经理吴继国先生这样告诉记者。
在与吴继国先生进行交谈的过程中，记者感受最深的是，对于诺基亚，人们熟悉的是“科技以人为本”，“BNMT却不只是科技以人为本，而是一切以人为本。
”“以人为本”体现在两个方面。
一是企业对员工。
即企业针对每个员工的特点和优势，在年初制定出这个员工在全年的工作计划，并在工作的实施过程中不断地和员工进行交流、沟通。
每一个季度部门经理都会和员工详细总结这一季度的任务完成情况，有哪些合理和不合理的地方，提出改进意见和建议，并直接体现在下一个季度的任务中。
这种方式既体现了企业对员工的充分信任和尊重，又有效地调动了员工的主动性和积极性，从而使企业管理步入了一个行之有效的良性循环中。
二是员工对企业。
即员工积极地参与到企业管理之中，为企业的发展献计献策。
很多员工在继续深造的过程中，学习的就是管理方面的课程，其中有不少人是在业余时间自发学习的。
一些员工还具有高超的计算机水平，能够很好地利用多种电子化管理软件。
他们把所学所用投入到工作中，投入到企业的管理和建设中，成为企业发展的智力支持。
这也从另一方面显示了实行管理“以人为本” 所带来的巨大的潜在价值。
以人为本的设计案例对比分析
失败案例三：
冰箱的设计
一般的冰箱设计，需要人 工的加水，设定洗涤时间和脱 水时间，脱水的整个过程，加 大了人为地劳动量。并且它的 体积比较大，要占用很大的空 间，放在房间里的装饰性比较 差，只能放于特殊位置。 它的洗涤整洁性不是很好， 通常还要人为的补充式洗涤， 并且这种洗衣机只有单一的洗 涤模式，不能满足人们的特殊 需求。
马桶的设计此马桶线条很硬朗此马桶线条很硬朗几乎所有的线条都是直线几乎所有的线条都是直线给人不舒适的冷冷的感觉给人不舒适的冷冷的感觉而且马桶的坐的地方有很而且马桶的坐的地方有很多地方是直棱直角如果多地方是直棱直角如果不小心很容易给人带来不小心很容易给人带来伤害给人一种不安全感
以人为本的设计思想
• 目录
成功案例一：
台灯的人性化设计
可以多角度照明——360 度可调节灯臂，灵巧轻便， 人性化操控设计，方便实现 各角度照明需要。根据不同 人的不同需求和喜好调节自 己所需要的照明角度和高度。 可以让人尽情享受读书的乐 趣时，能提供集中、柔和的 光线并易于调节高度和角度。 超薄底座——超薄底座设计， 有效利用桌面空间；
失败案例五：
马桶的设计
此马桶线条很硬朗， 几乎所有的线条都是直线， 给人不舒适的冷冷的感觉， 而且马桶的坐的地方有很 多地方是直棱直角，如果 不小心，很容易给人带来 伤害，给人一种不安全感。 不符合以人为本的设计思 想。
采用高科技干燥衣物。高温气流 穿透衣物时分解气味粒子并杀灭深 藏于衣物的螨虫等有害微生物，正 是迎合了现代人注重健康、关注自 身的生命安全的新观念。衣服不但 要干净，更要无菌无害，把衣服对 身体的损害减少到最低。 其简单的机身设计，商贩可以 放一些家庭用品活着装饰性的物品， 节约一般洗衣机的所占空间。 这款洗衣机充分展示了其人性 化设计的很多方面
中国近现代以人为本的设计案例
中国近现代以人为本的设计案例我国近现代以人为本的设计案例在当今社会，以人为本的设计理念已经成为了设计行业的重要指导原则。
随着社会的不断发展和人们对生活品质的追求，设计师们越来越注重人们的需求和感受，致力于创造更加人性化、舒适和便利的设计作品。
特别是在我国近现代，随着经济的快速发展和城市化进程的加快，以人为本的设计理念在我国设计界也得到了越来越多的重视和应用。
本文将从多个角度对我国近现代以人为本的设计案例进行全面评估，并探讨其在实际生活中的意义和价值。
一、城市规划领域在我国近现代的城市规划领域，以人为本的设计理念得到了广泛应用。
以北京为例，北京市政府在城市规划中充分考虑到人们的生活需求，积极推动建设宜居宜业的城市。
北京市在城市规划中注重提高绿地率，增加公共运动场所和休闲娱乐场所，改善交通设施，提升城市的整体舒适度和便利性。
这些设计案例不仅为居民提供了更好的生活环境，也体现了政府对人们生活的关注和关爱。
二、建筑设计领域在建筑设计领域，以人为本的设计理念也得到了充分的体现。
我国近现代一些知名的建筑设计案例，如上海中心大厦和广州大剧院等，都体现了以人为本的设计理念。
这些建筑不仅在外观上独具特色，在内部空间布局和功能设置上也充分考虑了人们的实际需求和体验感受。
在建筑设计中融入了人性化的元素，为人们提供了舒适宜居的空间。
三、产品设计领域在产品设计领域，以人为本的设计理念同样发挥着重要的作用。
我国近现代一些优秀的产品设计案例，如小米手机和海尔家电等，都以用户体验为中心，不断优化产品的功能和设计，满足人们不断增长的生活需求。
这些产品设计不仅在外观上美观大方，更重要的是在实际使用中能够为人们提供便利和舒适。
总结回顾通过以上的案例分析，我们不难发现，以人为本的设计理念在我国近现代得到了充分的应用和体现。
无论是在城市规划、建筑设计还是产品设计领域，人们的需求和体验始终是设计师们关注的焦点。
在未来的发展中，我们期待更多的设计作品能够真正贴近人们的生活，为人们创造更加舒适便利的生活环境。
以人为本的正反案例
以人为本的正反案例企业应该以人为本，可事实上现在的我国的很多企业并不是这样，并没有真正理解开源节流的含义，把降低员工的薪酬当成截流，试问，在这样的境遇下，员工能够一如既往的开源吗？笔者所在的公司领导是八十年崛起的那一代，抓住了时机，成就了一番事业，可是，现在管理企业用的还是老一套，并不注重员工，常说的一句话，不行就换人，公司负责人事的主管，辞职了，暂时还没有招到人，人事的工作推至企划。
笔者负责企划，却不善于人事。
以前觉得公司在“以人为本”上面做得很差，现在做了人事才体会到企业根本不重视员工的待遇问题。
某公司公司是生产通讯产品及相关设备的跨国公司，在全世界多个国家设有分公司，占通讯行业市场份额的40%以上，居全球领导者地位。
某公司于90年代初期进入我国，发展异常迅速。
正像很多大的跨国公司一样，某公司也十分重视在我国的发展。
随着某公司产品在我国市场的推广和畅销，培训客户及本公司员工变得越来越重要。
因为通讯产品是高技术产品，我们平时见到的手机只是其中一个终端产品，与之相配套的有一系列大型、小型交换机及计算机管理设备等。
每开通一种设备，都要有相应的技术维护人员，客户对某公司培训的要求也越来越迫切，某公司北京培训中心正是在这种情况下于年成立的。
在北京培训中心成立之前，我国客户的培训都要在国外的某公司培训中心进行，即使是某公司本身的员工培训也要在国外进行，这对客户和某公司我国公司来说都是一笔昂贵的费用，某公司北京培训中心成立后，大大缓解了这种矛盾。
某公司北京培训中心成立之初，只有约平方米的教室及办公室，没有自己的教师，所有的培训课都请某公司其他培训中心的教师来讲，因为只有得到某公司培训中心资格认证的教师才能讲授各类技术课程。
这引起了两个问题，一是外请教师的费用较高，二是教师用英语授课，难以满足我国客户的要求。
于是，某公司北京培训中心开始招聘培养自己的教师，逐步实行教师本地化。
到年，某公司北京培训中心已有办公及教学面积平方米，教师40人，运作支持人员23人，很大程度上满足了客户和本公司员工对技术培训的需要。
以人为本案例
以人为本案例在现代社会，以人为本的理念已经成为了企业管理和组织发展的重要方向。
作为一个以人为本的案例，我们可以以某家企业的人力资源管理为例来进行分析。
首先，这家企业在招聘时就非常注重人才的选拔，他们会根据岗位的需求和企业的发展方向，制定相应的招聘计划，并通过多种渠道进行招聘。
在招聘过程中，他们注重人才的综合素质和岗位匹配度，而不是只看重学历和工作经验。
这样一来，企业能够吸引到更适合自己的人才，为企业的发展提供了有力支持。
其次，这家企业在员工培训方面也非常重视以人为本的理念。
他们会根据员工的实际需求和岗位要求，制定个性化的培训计划，并为员工提供各种培训资源和机会。
在培训过程中，他们注重员工的参与度和反馈，不断调整和改进培训内容和方式，确保培训效果的最大化。
通过这样的培训机制，员工的工作能力和综合素质得到了提升，也为企业的发展提供了有力保障。
再次，这家企业在员工关怀方面也做得非常到位。
他们注重员工的工作环境和生活质量，为员工提供良好的工作条件和福利待遇。
同时，他们也注重员工的职业发展和个人成长，为员工提供广阔的发展空间和晋升机会。
这样一来，员工能够在一个良好的工作氛围中全身心投入工作，也能够在工作中得到成长和满足感，从而更好地为企业的发展贡献自己的力量。
总的来说，以人为本的理念在这家企业的管理中得到了充分体现。
他们在招聘、培训和员工关怀方面都注重员工的个体需求和发展空间，为员工提供了良好的工作环境和发展机会。
这样一来，员工能够更好地发挥自己的才能，为企业的发展做出更大的贡献。
因此，以人为本的管理理念不仅符合现代企业发展的趋势，也能够为企业带来更好的经济效益和社会效益。
中国近现代以人为本的设计案例
中国近现代以人为本的设计案例（最新版）目录1.概述2.中国近现代设计理念的发展3.人为本的设计案例分析4.结论正文1.概述以人为本的设计理念是指在设计过程中，将人的需求、舒适度和安全作为主要考虑因素，使设计更符合人的使用习惯和心理需求。
这种设计理念在当代越来越受到重视，而在中国近现代历史上，也有一些以人为本的设计案例值得我们探讨。
2.中国近现代设计理念的发展中国近现代设计理念的发展可以追溯到 20 世纪初。
随着西方现代设计理念的传入，中国传统设计理念逐渐与现代设计理念相结合，形成了具有中国特色的现代设计理念。
在这个过程中，中国设计师们逐渐认识到，设计应该以满足人的需求为核心，从而实现了设计理念的转变。
3.人为本的设计案例分析在中国近现代历史上，有一些以人为本的设计案例值得我们关注。
以下分别从建筑、家居和交通工具三个方面进行分析：（1）建筑方面：以北京四合院为例。
四合院是中国传统建筑的代表之一，其设计充分体现了以人为本的理念。
四合院以院落为核心，围绕院落布置房间，使居住者能够在室内感受到自然的气息，同时也保证了居住者的私密性。
此外，四合院的房屋高度、门窗大小等方面都充分考虑了居住者的舒适度和使用习惯。
（2）家居方面：以明清家具为例。
明清家具的设计充分体现了以人为本的理念。
家具的尺寸、形状和雕刻等方面都充分考虑了人的使用习惯和审美需求。
例如，明清家具的椅子设计，座位宽度、高度和倾斜度都符合人的身体结构，使人在坐姿时能够保持舒适。
（3）交通工具方面：以中国传统的轿子为例。
轿子是中国古代的一种交通工具，主要用于载人。
轿子的设计充分考虑了人的舒适度和安全。
例如，轿子的座椅宽度、高度和倾斜度都符合人的身体结构，使人在乘坐时能够保持舒适。
此外，轿子还配备了窗帘、把手等设施，保证了乘坐者的私密性和安全性。
4.结论总之，在中国近现代历史上，以人为本的设计理念已经得到了广泛的应用。
从建筑、家居到交通工具等方面，都可以看到设计师们对人的需求、舒适度和安全的关注。
企业以人为本案例
企业以人为本案例随着经济的不断发展和市场竞争的日益激烈，人才已成为企业最重要的资源之一。
如何吸引、培养、留住人才，已成为企业必须面对的重大问题。
以下是一个以人为本的企业案例，涵盖了人才招聘、员工培训、职业发展、福利制度、员工关系、企业文化、创新管理和社会责任等方面。
一、人才招聘该企业在招聘过程中，注重人才的素质、能力和潜力，而非仅关注学历、经验等表面因素。
通过多轮面试、笔试、实际操作等环节，全面考察应聘者的综合素质，确保所招人员与企业需求相匹配。
此外，该企业还通过校园招聘、社会招聘等多种渠道吸引人才，并建立人才储备库，以备不时之需。
二、员工培训该企业非常重视员工培训，投入大量资金和精力为员工提供各种培训机会。
包括专业技能培训、团队协作培训、沟通能力培训等，以提升员工的专业素质和综合能力。
同时，还鼓励员工参加外部培训和学习，为员工提供更广阔的发展空间。
三、职业发展该企业关注员工的职业发展，为员工提供多种职业发展路径。
通过内部选拔、岗位轮换等方式，为员工提供更多的发展机会。
同时，还鼓励员工自我学习和提升，为员工提供更多的晋升机会和职业发展空间。
四、福利制度该企业重视员工的福利保障，制定了一系列的福利制度。
包括五险一金、带薪年假、节日福利、员工旅游等，以保障员工的合法权益和生活质量。
此外，还为员工提供定期体检和心理健康咨询等服务，关注员工的身心健康。
五、员工关系该企业注重员工关系的和谐与稳定，通过多种方式加强员工之间的沟通与交流。
建立员工座谈会、民主生活会等制度，听取员工的意见和建议，保障员工的权益和利益。
同时，还为员工提供员工活动和娱乐设施，增强员工的归属感和凝聚力。
六、企业文化该企业注重企业文化的建设和发展，通过多种方式营造积极向上的企业文化氛围。
包括企业价值观的宣传、先进人物的评选和表彰、企业形象的塑造等，以增强员工的自豪感和归属感。
同时，还倡导诚信、创新、团结、奉献等价值观和精神，引领员工朝着共同的目标前进。
中国近现代以人为本的设计案例
中国近现代以人为本的设计案例（原创实用版）目录1.概述2.中国近现代设计理念的发展3.人为本的设计案例分析4.结论正文1.概述以人为本的设计理念是指在设计过程中，将人的需求、舒适度和安全放在首位，以实现设计作品对人的全面关怀。
这种设计理念源于古代，随着社会发展和文明进步，逐渐得到了广泛应用。
在中国近现代历史上，以人为本的设计理念在诸多领域都有体现，本文将从设计案例的角度，探讨中国近现代以人为本的设计理念。
2.中国近现代设计理念的发展中国近现代设计理念的发展可以追溯到 20 世纪初。
随着西方现代设计理念的传入，中国传统设计理念开始与现代设计理念相结合，形成了具有中国特色的现代设计理念。
在这一过程中，中国设计师们逐渐认识到，设计作品应当以人为本，关注人的需求和感受，才能真正实现设计的价值。
3.人为本的设计案例分析在中国近现代历史上，以人为本的设计案例众多，以下从建筑、交通、家居等领域选取几个典型案例进行分析。
（1）建筑领域：贝聿铭的苏州博物馆苏州博物馆是著名建筑大师贝聿铭设计的一座现代化博物馆，其设计理念充分体现了以人为本的思想。
在设计过程中，贝聿铭充分考虑了参观者的需求和感受，使建筑空间舒适、宜人。
例如，在建筑布局上，贝聿铭采用了园林式的设计，让参观者在室内也能感受到自然景观的美好；在采光方面，贝聿铭巧妙地利用自然光，为参观者创造了舒适、温馨的观赏环境。
（2）交通领域：高铁座椅设计中国的高铁座椅设计也充分体现了以人为本的理念。
在设计过程中，设计师们充分考虑了乘客的舒适度和需求，采用了人体工程学原理，使座椅符合人的生理结构。
例如，座椅宽度适中，座椅靠背可调节，座椅前方还设有折叠式小桌板等，为乘客提供了舒适的乘车环境。
（3）家居领域：宜家家居设计宜家家居设计是中国近现代家居领域的一个典型代表，其设计理念也充分体现了以人为本的思想。
宜家家居在设计过程中，充分考虑了消费者的需求和喜好，以简洁、实用的设计风格为主，同时注重产品的舒适度和安全性。
工业设计：5个成功案例5个失败案例
以人为本的设计就是要从 人的角度去考虑，为不同的 人解决不同的问题，这款旅 行箱的设计就是很好的例子。
成功案例
以人为本的设计帮助人们创造 良好的环境，要用可持续的的 方法来解决问题，这个设计就 是就是和好的一个绿色设计的 成功案例。通过它可以很轻松 地把用过的饮料瓶变成一个浇 花的水壶。利用这种方法无形 中增加了人们的环保意识，帮 助人们履行环保的义务。
这是一个闹钟和手电筒 的组合体。这样的组合 固然新奇，造型也十分 有趣，但并没有给人们 带来方便。 在黑暗中想找到这个手 电筒仍然是一件不易的 事。
失败案例
这种管装的包装总是让我们无法把里 面的东西用完，当立面还有一些的时 候怎么也挤不出来，造成了一定程度 上的浪费。
失败案例
现在厨房使用的水龙头不能调节高度， 有时要洗一个比较高的东西时水龙头 的高度可能就不适用了，造成了一些 不便。
成功案例
以人为本就是要把人作为主体，从人的角度去考虑问题，这是一个为人解决问题的成功案 例。 由于图书馆里的藏书比较多，因此书架通常都比较高，所以想要拿到最顶上的书常常要借 助梯子，但是大部分图书馆里并没有这样的梯子，所以很多人就只能“望书兴叹”了。这 个设计就和好的帮助了人们，把梯子和书架设计成可为一体也可分开用的部分，节约了空 间也巧妙地解决了问题。
失败案例
不考虑人的健康而一味的追求新奇是没有考虑“以人为本”的失败的设计。 把数独游戏印在卫生纸上的确能帮助人们打发在厕所里的无聊时间，但也无形 中增加了人们在厕所里的时间长度。
失败案例
市面上常见的香皂盒为了保持香皂的干燥下部设计有漏水用的孔， 但这些孔很难清洗，为人们的生活带来了一些不便。
失败案例
成功案例
以人为本的设计就要为人们 的健康着想。 由于传统的耳塞需要直接到 耳道中，因此不仅对听力有 害，长期佩戴也会感觉不舒 适。它的结构非常有趣，可 以通过一堆磁铁直接将耳机 挂在耳垂上，而耳机的发生 部位则刚好对准耳道，为佩 戴者提供美妙的音乐。 这样的耳机帮助了保护自己 的健康，是以人为本设计的 成功案例。
以人为本案例
以人为本案例在当今社会，以人为本的理念已经成为企业发展的重要指导思想。
在企业管理中，以人为本意味着将员工视为企业最宝贵的资源，关注员工的需求和发展，为员工提供良好的工作环境和发展机会，从而激发员工的工作热情和创造力，实现企业和员工的共同发展。
某公司作为一家以人为本的企业，在管理中充分体现了这一理念。
首先，在招聘和选拔员工时，公司注重员工的个人素质和能力，而不是单纯地看重学历和工作经验。
公司相信每个员工都有其独特的潜力和价值，因此在招聘过程中，注重挖掘员工的潜能，为员工提供展现自我的机会。
其次，在员工培训和发展方面，公司提供了多样化的培训项目和发展机会。
无论是新员工还是老员工，公司都会根据员工的个人发展需求和公司的发展需求，为员工量身定制培训计划，提供必要的培训资源和支持，帮助员工不断提升自我，实现个人职业目标。
再者，在员工关怀和福利方面，公司也做到了以人为本。
公司为员工提供了良好的工作环境和工作条件，关注员工的身心健康，定期组织员工活动和健康检查，为员工提供全方位的关怀和支持。
此外，公司还建立了健全的员工激励机制，包括薪酬福利、晋升机会、员工关系等方面，激励员工积极工作，实现个人和企业的共同发展。
最后，在企业文化建设方面，公司也积极倡导以人为本的理念。
公司倡导团队合作、共同成长的企业文化，鼓励员工发挥个人特长，促进员工之间的交流和合作，营造和谐、积极向上的工作氛围。
综上所述，以人为本的理念不仅是一种管理理念，更是一种企业文化和精神。
在实践中，以人为本的企业能够激发员工的工作热情和创造力，提高员工的工作效率和满意度，实现企业的可持续发展。
因此，作为一家以人为本的企业，公司在管理中始终将员工放在首位，关注员工的需求和发展，为员工提供良好的发展平台和发展机会，促进员工和企业共同成长。
以人为本的企业案例
以人为本的企业案例
在当今竞争激烈的商业环境中，以人为本的企业管理理念越来越受到重视。
这
种理念强调员工的发展和福祉，将员工视为企业最宝贵的资产，从而提高员工的工作积极性和生产效率。
下面我们将介绍一个成功的以人为本的企业案例，以期能够为其他企业提供借鉴和启示。
某某公司是一家以人为本的企业的典范。
该公司注重员工的发展和福祉，通过
一系列的措施和政策，使员工在工作中能够得到充分的尊重和关爱。
首先，该公司建立了完善的培训体系，为员工提供各种技能和知识的培训机会，帮助员工不断提升自己的能力和水平。
其次，公司注重员工的工作环境和待遇，提供舒适的办公场所和优厚的薪酬福利，让员工在工作中感受到家的温暖和幸福。
此外，公司还鼓励员工参与企业决策，倾听员工的意见和建议，让员工在企业发展中发挥更大的作用。
这种以人为本的管理理念使得公司的员工忠诚度高、士气高、工作效率高，为
公司的发展壮大提供了有力支持。
在这样的企业文化氛围中，员工能够充分发挥自己的潜能，提高工作质量和效率，从而为企业创造更大的价值。
同时，员工的满意度也得到了有效提升，减少了员工的流失率，降低了企业的用工成本，为企业的可持续发展奠定了坚实的基础。
通过以上案例的介绍，我们可以看到，以人为本的企业管理理念对于企业的发
展至关重要。
重视员工的发展和福祉，关爱员工，使员工成为企业的核心竞争力。
只有让员工感受到企业的温暖和关怀，才能激发员工的工作热情和创造力，为企业创造更大的价值。
因此，希望更多的企业能够借鉴这种管理理念，建立以人为本的企业文化，为企业的可持续发展打下坚实的基础。
哈佛经典案例-以人为本
惠普之道的政策和措施都是来自于一种信念，就是相信男男女女们全都包装总公司想把工作干好，有所创造，只要给他们提供了适当的环境，他们就能做到这一点。
惠普之道就是那种关怀和尊重每个人和承认他们个人成就的传统。
——惠普公司创始人之一比尔·休莱特（Ｂｉｌｌ·Ｈｅｗｌｅｔｔ）以人为本——惠普之道在中国仅仅以下两个事实就足以令惠普公司无比自豪：一个是，在美国惠普被人们称为“使硅谷诞生的公司”；另一个是，1983年，英国女王伊丽莎白访问美国时，只提出参观一家公司——这就是位于加利福尼亚州斯坦福大学附近的惠普公司。
是什么为惠普赢得了如此崇高的声望呢？你如果以这个问题来请教任何一个惠普公司员工，无论是来自中国惠普还是惠普公司美国总部，他一定会毫不犹豫地回答：“是惠普之道。
”惠普之道那么，“惠普之道”究竟是什么？它配得上这么高的赞誉吗？1999年5月26日，惠普公司总裁普莱特（Lew Platt）先生与海尔集团总裁张瑞敏先生在青岛由国家经贸委推出的“世纪变革中的经营管理——世界500强系列讲座”中进行了一番对话，或许能够为我们理解惠普之道提供一些线索。
普莱特：惠普文化的核心是经久不变的价值观，即一套坚定的信念：信任和尊重个人；追求卓越的成就与贡献；在经营活动中坚持诚实与正直；依靠团队精神来达到我们的目标；鼓励灵活性和创造性。
惠普文化造就了惠普在业界的良好信誉，在硅谷，有大批的公司老板在惠普工作过，深受惠普之道的熏陶，甚至有人认为惠普在某种意义上影响造就了硅谷。
张瑞敏：海尔强调对两部分人的尊重：一部分是员工，另一部分是客户。
一个企业的领导，不论他多么成功，都永远不要以为自己比这两种人更聪明，想驾驭他们，否则就会走向失败。
对员工，海尔赛马不相马；对客户，海尔坚持真诚到永远。
14年来，海尔以平均82.8%的速度增长，主要是海尔坚持不断创新，包括观念、管理、技术和组织结构的创新。
使企业发展能够适应市场变化，或者创造新的市场。
以人为本的管理案例
以人为本的管理案例以人为本的管理是一种注重员工需求和福利的管理理念，其核心原则是将员工视为组织最宝贵的资源，并通过提供良好的工作环境、强调员工发展和满足其需求，以期创造更高的生产力和员工满意度。
本文将以典型案例来说明以人为本的管理的具体操作和效果。
公司是一家快速发展的互联网企业，为了提高组织的竞争力和员工的积极性，他们采用了以人为本的管理理念。
首先，在招聘过程中，公司非常注重人才的选拔和招聘，力求找到适合公司文化和岗位的人才，以确保员工与组织的契合度。
公司通过综合评估候选人的专业能力、团队合作精神、适应能力等因素来招聘最适合的人才，而不仅仅局限于技能和经验的匹配。
这种以人为本的招聘方式不仅提高了员工的工作效率和质量，同时也加强了员工的团队凝聚力和忠诚度。
其次，在员工培训和发展方面，公司采取了一系列措施来提高员工的能力和素质。
公司建立了完善的培训体系，包括新员工培训、职业发展规划、技能提升等。
同时，公司鼓励员工参加外部培训和学习，提供必要的支持和资源，以便员工能够不断学习和进步。
这种以人为本的培训和发展方式不仅增强了员工的自信心和专业能力，还提高了员工对组织的认同，增强了员工的工作积极性。
此外，在员工福利和关怀方面，公司也十分重视。
公司为员工提供了良好的工作环境和条件，包括舒适的办公设施、健康的工作氛围等，以保障员工的工作效率和生活质量。
同时，公司为员工提供了各种职业保障和福利待遇，如优厚的薪酬、完善的社会保险和福利、弹性工作制度等。
这种以人为本的福利待遇不仅提高了员工的生活品质，还增强了员工对组织的忠诚度和归属感。
通过以上管理措施的实施，该公司取得了显著的成果。
员工的工作满意度明显提高，团队的合作精神得到了加强，员工的工作效率和质量也有所提高。
此外，员工的流失率显著降低，员工的稳定性也得到了增强。
这种以人为本的管理方式为公司带来了多方面的利益，包括增强了公司的竞争力和创造力，提高了公司的声誉和形象，获得了更多的人才和资源。
创业案例解析成功和失败案例分析_ppt课件
案例三：没钱也可以开店
分析： 张大勇的成功归功于他对自己有清醒的认识，对市场
需求有充分的了解，同时借助于和朋友合作，既解决了资 金问题，又壮大了个人的实力，将自己的优势，有效地与 外部条件结合起来，成为一个成功的创业者。
案例四：小王创业记
某校机械专业毕业的小王。毕业后盲目创业，学着别人倒 菜、倒水果、倒服装，几经波折，没有一件事干成功，正 当小王垂头丧气时，恰好社区组织个体经营者进行自我创 业资源分析。经过分析，小王发现自己最大的长处还是所 学的专业。在这之后，小王开了一家汽车修理店，他感到 一下子有了广阔的空间。最后通过的自己努力，事业越来 越成功。
案例一
分析： 很多在校大学生的创业并不能给他们带来丰厚的利润，而
能维持现状并略有盈利就已经被看作成功，甚至不考虑自 身精力的投入是否应计为成本之一。究其原因，绝大多数 的在校大学生创业时并没有把自己所创办的企业作为自己 追求的事业，而更看重创业过程。谭×、陈×在创业过程 当中更注重经验的积累和技能的提高，对于企业以后的发 展和个人的资金回馈并不是考虑的重点。企业的经营状况 也是创业者关心的重点，是新生企业能否继续生存的前提 ，是衡量创业是否成功的标尺。
案例三：没钱也可以开店
张大勇性格开朗，待人热情，头脑灵活，善于社交，有一定 的管理能力。他既酷爱电脑又做着电脑的生意，兜里也有 一些积蓄，而且身边又结识了众多的电脑爱好者们。由于 当今的网络已成为年轻人生活的一部分，张大勇就瞄准了 一个挣钱的机会——开一家网吧。但是，自己积蓄的钱又 不够。经过仔细分析和市场调研后，在一个交通便利又比 较热闹的地段，张大勇和几个朋友一起开了一家规模较大 的网吧。一年后，张大勇不仅收回了本钱，自己又开了一 家分店。
创业成功的四个案例分析 案例一：与其追随潮流，不如另辟蹊径 案例二：QQ创始者 案例三：没钱也可以开店 案例四：小王创业记
成功的案例VS失败的案例(13页)
VS
某联合体承建非洲公路项目的 失败案例
项目背景
某联合体承建非洲公路项目的失败案例：
该项目业主是该非洲国政府工程和能源部，出资方为非洲开 发银行和该国政府，项目监理是英国监理公司。承包商是中 国某联合体。
某公司实施伊朗大坝项目的成功案例：
我国某公司承包的伊朗某大坝项目
合同管理和工程保险
某公司实施伊朗大坝项目的成功案例：
该公司深知合同的签订、管理的重要性，专门成立了合同管 理部，负责合同的签订和管理。在合同签订前，该公司认真 研究并吃透了合同，针对原合同中的不合理条款据理力争， 获得了有利的修改。在履行合同过程中，则坚决按照合同办 事，因此，项目进行得非常顺利，这也为后来的成功索赔提 供了条件。 在工程实施过程中，对一些不可预见的风险，该公司通过在 保险公司投保工程一切险，有效避免了工程实施过程中的不 可预见风险，并且在投标报价中考虑了合同额的6%作为不 可预见费。
承包结果
某联合体承建非洲公路项目失败案例：
· 工程严重拖期，亏损严重，同时影响了中国承包商的声誉。 合同于2005 年7月到期后，实物工程量只完成了35% 。2005 年8月，业主和监理工程师不顾中方的反对，单方面启动了 延期罚款，金额每天高达5000美元。中方承包商在我国驻该 国大使馆和经商处的指导和支持下，积极开展外交活动。 2006年2月，业主致函我方承包商同意延长3年工期，不再 进行工期罚款，条件是中方必须出具由当地银行开具的约 1145万美元的无条件履约保函。中方不同意出具该保函，而 用中国银行出具的400万美元的保函来代替。2006年3月， 业主以中方不能提供所要求的1145 万美元履约保函的名义， 致函终止了与中方公司的合同。针对这种情况，中方公司积 极采取措施并委托律师，争取安全、妥善、有秩序地处理好 善后事宜，力争把损失降至最低，但最终结果尚难预料。
人管案例
案例: 美国西南航空公司“以人为本”的经营战略西南航空经营模式：无法复制的成功经验许多成功公司的共同点是：建立一套“以人为本”的企业价值，激发员工隐藏的能力，使其成为竞争考无法模仿的优势。
美国西南航空公司(South West Airlines)就是—个很好的例子。
30年来，西南航空最为媒体与企业界人士称颂的是，它从初期仅有3架飞机的地方性小公司，发展至目前美国第五大航空公司的地位，总资产达40亿美元，员工超过29000人，西南航空不仅击败了联合航空与大陆航空等两家短程航空市场中的劲敌，日前还进一步向Delta与USair挑战。
更令人称奇的是，在这个竞争激烈，每位竞争对手都对对方的竞争策略、营运成本了如指掌的市场中，西南航空却能将其成本维持在业界最低水准，并创下26年连续获利的纪录！而追求低成本的同时，西南航空也没有降低服务的品质，无论从航班是否准点起降还是从托运行李遗失率和旅客抱怨申诉情况评比结果来看，西南航空的服务品质均居领先地位.公司要提高收益，不外乎增加收入与降低成本两种办法。
基于这个观念，西南航空选飞行的地点，大多是位于邻近大都市地区但尚未充分利用的机场，例如达拉斯的Love Field、休斯顿的Hobby、奥何兰的san Jose等。
另外西南航空采取低票价、多班次的方式来增加旅客的载运量。
有别于其他航空公司——因为不同舱位票价不一，必须依赖电脑程序协助设计使公司航班收入最大化——的定价策略，西南航空只有两种票价，一是不分头等或经济舱的一般票价，另一则为高峰时段的票价；西南航空还试图让同一州内的票价能够同一。
服务品质方面，西南航空主要提供的是短程飞航服务，为了简化作业，西南航空在飞行中不提供餐点服务，只有供应饮料与花生；较长一点的旅程．则多提供饼干之类的点心。
另外，两南航空不划位，采用先到先上制。
登机前一小时开始报到，报到手续完成后，每位旅客会拿到—张可重复使用的塑胶登机证，上面只有1至137(737客机最大的载容量)的序号。
以人为本管理失败的企业[企业安全管理与以人为本]
![以人为本管理失败的企业[企业安全管理与以人为本]](https://img.taocdn.com/s3/m/781879edafaad1f34693daef5ef7ba0d4a736d9f.png)
以人为本管理失败的企业[企业安全管理与以人为本]人是生产过程中最活跃的要素，是安全生产的实践者。
随着国家经济发展，人民的生活水平步入小康，安全已是每个人的需要。
美国著名行为学家马斯洛于１９４３年在《激励和人》论著中指出，人类最基本的需求是维持人自身生存和延续的生理需求、安全（含健康）保障需求，其次才是社交活动、尊严地位、自我实现的需求。
人人都知道爱惜生命，个个都愿意安全生产，谁都需要设法消灾避难。
毋庸讳言，世间人的生命是第一宝贵的。
社会生产实践的主体是人，安全生产本身就是对人生命权的维护。
在企业安全管理中，员工作为最积极的因素，他们不仅是被管理的对象，同时也是管理者。
从管理心理学的角度看，不能忽略员工作为社会人所具有的思想、情感、需要，不能忽视员工在安全管理上的主观能动作用。
现代企业安全管理的理念，首先是要把员工的生命安全放在第一位，当人身安全与经济利益或其他的安全发生冲突时要无条件地服从人的生命。
所谓人本文化的基础也是保障员工的生存权。
企业的安全文化的实质是“以人为本”的安全管理意识和方法。
而安全管理中“以人为本”的管理，正是把重视人的生命视作企业安全管理的第一需要。
以人为本安全管理目的是提升社会和全民的安全素质，也是“抓好源头、抓好预防和搞好事前监督”的安全工作指导思想。
“以人为本”管理是安全管理中预防事故的一种“软”对策，以人为本管理等于建立了预防事故的“人因工程”，在其内涵的深刻性上有新的突破。
通过以人为本管理，就是以提高企业全员的安全素质为最主要任务，因而具有保障安全生产和预防事故的基础性意义。
我们在多年的事故教训中也看到人的因素在安全生产中往往是决定性的因素，人的安全意识强弱，安全文化素质高低，直接决定安全生产的具体过程和结果。
如何把对人的管理引入安全管理之中，用企业安全文化这个内在的链条凝聚人的智慧、发挥人的主观能动性和丰富的经验，不断地夯实企业安全生产的基础是一个值得深入探讨的领域。