集团公司学习知识产权管理方案计划规范标准
集团公司知识产权管理制度
知识产权管理制度第一条为了加强对集团（包括集团总部及下属子公司，下同）知识产权的保护，规范知识产权管理工作，鼓励员工发明创造的积极性，促进科技成果的推广应用，根据国家有关法律法规规定，制定本办法。
第二条本办法所称的知识产权，包括：一、专利权和技术秘密。
二、商标权和商业秘密。
三、著作权（含计算机软件）。
四、国家法律规定保护的其它知识产权。
第三条集团知识产权管理遵循统一管理、分工协作、规范有序的原则。
第四条集团设立知识产权管理委员会，成员由集团党政办公室、自主创新部、法务部及各子公司分管副总组成，全面负责集团知识产权的管理工作，具体业务由集团党政办公室、自主创新部、法务部按照各自职能分工，党政办负责商标管理及知识产权的档案管理工作，自主创新部负责专利、著作权及商业秘密、技术秘密界定管理，法务部负责技术合同、保密协议及知识产权维权管理。
其他各相关业务部门还应指定本部门知识产权管理工作的兼职人员。
第五条知识产权管理委员会的主要职责：一、制定知识产权各类管理规定，协调知识产权管理工作，划分各岗位的管理范围与职责，指导、监督、检查各相关部门的知识产权管理工作；二、审核各相关业务部门的申请，组织和建立知识产权档案管理；三、代表集团负责知识产权的申请等对外工作；四、代表集团负责知识产权纠纷处理、诉讼等对外工作；五、参与签订或审核涉及集团相关专业知识产权内容的各类合同、协议，建立知识产权合同档案；六、组织宣传和学习有关知识产权的法律知识并交流经验。
第六条集团员工完成工作任务、利用集团名义、利用集团物质条件产生的智力劳动成果，属于职务智力劳动成果，其持有权属本集团。
一、完成集团工作产生的智力劳动成果是指：（一）执行集团工作任务所完成的智力劳动成果；（二）履行本岗位职责所完成的智力劳动成果；（三）完成的智力劳动成果属于所在集团的业务范围；（四）离休、退休、停薪留职、辞职或调离的员工在离开集团二年内完成的与其在原工作岗位承担的本职工作或分配任务有关的智力劳动成果。
集团公司知识产权管理办法(试行)
集团公司知识产权管理办法(试行)集团公司知识产权管理办法(试行)第一章总则第一条为了加强对集团公司知识产权的保护与管理，提高知识产权的使用效益，依法保护创新成果，促进科技创新和经济发展，特制定本办法。
第二条集团公司知识产权管理的目标是：确保知识产权的合法有效运行，创建良好知识产权管理的环境，培育和保护创新成果，提高知识产权的使用效益，维护集团公司的利益和竞争优势。
第三条本办法适用于集团公司内涉及知识产权的活动和项目，并适用于集团公司所属子公司、分支机构以及与集团公司有关的合作伙伴。
第四条本办法所称知识产权，是指指集团公司拥有或享有使用并同时受法律保护的各种无形财产权利，包括但不限于专利权、商标权、版权、商业秘密等。
第二章知识产权保护第五条集团公司应加强对知识产权的保护，明确知识产权保护的原则和方式。
对于公司内部创新的成果应及时申请专利或其他相关的知识产权保护。
集团公司应建立健全知识产权风险评估和防护措施，采取必要措施防范侵权行为。
第六条对于外部涉及知识产权的活动和合作，集团公司应签署明确的合同，明确各方的权益和义务，保护自身的知识产权不受侵害。
第三章知识产权管理第七条集团公司应建立知识产权管理制度，并负责知识产权的组织、调度、协调和监督工作。
第八条集团公司应建立知识产权数据库，对公司拥有的知识产权进行登记和管理，并及时更新维护相关信息。
第九条集团公司应建立知识产权管理团队，明确各成员的责任和权限，对知识产权进行专门管理。
第四章知识产权的开发与利用第十条集团公司应加强对知识产权的开发与利用。
提倡并鼓励员工的创新和发明活动，激励创新成果的产生。
第十一条集团公司应制定相应的激励措施，对创新成果进行奖励和认可，鼓励员工积极参与知识产权的开发与利用。
第五章知识产权的监督与维权第十二条集团公司应建立知识产权监督和维权机制，及时发现并处理涉及知识产权的纠纷和侵权行为。
第十三条集团公司应加强对知识产权的维权，不得容忍任何侵权行为，并采取合法手段维护自身知识产权的合法权益。
集团知识产权管理办法
集团知识产权管理办法集团知识产权管理办法第一章总则第一条为加强集团知识产权的保护和管理，规范知识产权的运营和使用，提高集团的创新能力和核心竞争力，制定本办法。
第二条本办法适用于集团内所有知识产权的管理，包括但不限于专利、商标、著作权、域名等各类知识产权。
第三条集团知识产权的管理目标是保护知识产权的合法权益，促进知识产权的创造、运用和转化，提升集团在知识经济时代的竞争力。
第四条集团知识产权的管理原则是合法合规、公平公正、便利高效、保护创新。
第二章知识产权保护第五条集团应制定知识产权保护的组织机构和工作程序，并建立健全知识产权管理制度。
第六条集团应建立知识产权保护的宣传教育制度，提高员工的知识产权意识和保护意识。
第七条集团应加强知识产权的保密管理，确保知识产权的保密性和机密性。
第八条集团应建立知识产权的防护措施，包括但不限于技术保护、合同保护和法律保护等。
第九条集团应及时采取法律手段维护自身的知识产权，对侵权行为进行投诉和维权。
第十条集团应积极参与国内外的知识产权保护活动，提高国际知识产权保护的能力。
第三章知识产权运营第十一条集团应制定知识产权运营的组织机构和工作程序，明确知识产权运营的职责和权限。
第十二条集团应建立知识产权的收益分配机制，合理配置知识产权的收益权和使用权。
第十三条集团应建立知识产权的市场营销机制，推广和销售集团的知识产权产品和服务。
第十四条集团应加强知识产权的管理和维护，对知识产权进行定期的评估和更新。
第十五条集团应积极参与知识产权交易和合作，实现知识产权的价值最大化。
第四章知识产权合作第十六条集团应积极推动知识产权的合作与交流，加强与内外部合作伙伴的合作。
第十七条集团应建立知识产权联盟和合作机制，推动知识产权的共享和交互。
第十八条集团应加强知识产权的培训和培养，提升员工的知识产权管理能力。
第五章法律责任第十九条集团应严格遵守相关知识产权法律法规，不得侵犯他人的知识产权。
第二十条集团应建立知识产权纠纷解决机制，及时解决知识产权纠纷。
公司集团知识产权管理办法
公司集团知识产权管理办法公司集团知识产权管理办法第一章总则第一条目的与依据为规范公司集团知识产权的管理，保障公司集团知识产权的合法权益，促进科技创新与发展，制定本办法。
本办法的制定依据包括《中华人民共和国著作权法》、《中华人民共和国商标法》、《中华人民共和国专利法》等相关法律法规，并结合公司集团的实际情况进行制定。
第二条适合范围本办法适合于公司及其所有子公司的知识产权管理。
第二章机构设置与职责第三条知识产权管理部门公司设立知识产权管理部门，负责全面统筹公司集团的知识产权管理工作，具体职责包括但不限于：1. 制定公司集团的知识产权管理制度和规范；2. 负责知识产权的申请、登记、维护和保护工作；3. 组织开展知识产权宣传教育，提高全员的知识产权意识；4. 协调处理知识产权纠纷，维护公司集团的合法权益；5. 监督检查公司集团各部门的知识产权管理情况。
第四条部门协作公司各部门应积极配合知识产权管理部门的工作，提供相关信息和资料，并协助处理知识产权相关事务。
第三章知识产权保护第五条保密工作保护公司集团的商业机密是知识产权保护的重要内容之一。
公司各部门应加强保密意识，制定严格的保密制度，确保商业机密不被泄露。
第六条著作权保护公司集团所有的著作权归公司集团所有，未经授权，任何人不得擅自复制、传播、展示或者利用公司集团的著作权作品。
第七条商标权保护公司集团的商标权是重要的知识产权之一，所有商标注册权归公司集团所有。
公司各部门应对商标进行合理使用和保护，及时更新商标注册信息。
第八条专利权保护公司集团的发明专利、实用新型专利和外观设计专利的申请权和注册权归公司集团所有。
公司各部门应鼓励和支持科技创新，并及时申请专利保护。
第四章知识产权管理流程第九条知识产权申报流程公司员工在、发明或者设计出具有知识产权的作品时，应按照公司的规定进行申报流程，包括但不限于填写申报表、提交申报材料等。
第十条知识产权登记流程公司集团的知识产权登记工作由知识产权管理部门负责。
公司集团知识产权管理办法
公司集团知识产权管理办法公司集团知识产权管理办法第一章总则第一条为加强对公司集团知识产权的保护和管理，促进创新和科技进步，特制定本办法。
第二条本办法适用于公司集团内所有知识产权的保护和管理，包括但不限于专利、商标、著作权、商业秘密等。
第三条公司集团内每个成员单位应设立知识产权管理部门或委派专人负责知识产权的管理工作，确保知识产权工作的专业性和高效性。
第四条公司集团应建立健全知识产权管理制度，明确知识产权的归属、使用、保护等事项，并进行必要的监督和评估。
第五条公司集团应高度重视知识产权保护和运用的培训教育工作，提高员工对知识产权的认识和意识，促进知识产权的创造、运用和保护能力。
第二章知识产权的获取和保护第六条公司集团应鼓励员工进行创新，并对其提供相应的激励措施，鼓励申请专利和著作权等知识产权。
第七条公司集团应制定专利申请和商标注册的管理程序，确保申请程序的合规性和及时性。
第八条公司集团应加强商业秘密的保护，建立保密制度，明确保密范围和保密责任，防止商业秘密泄露。
第九条公司集团应加强对外资讯和技术成果的保护，签订保密协议，明确双方的权利和义务，避免知识产权纠纷的发生。
第三章知识产权的合作和运用第十条公司集团应积极与国内外的科研机构、高校等进行知识产权合作，共同推进科技进步和创新能力。
第十一条公司集团应合理利用知识产权，实施专利授权、技术转让、许可使用等商业化运作，增加企业收入。
第十二条公司集团应加强对外商标的管理和使用，确保商标权益的合法性和权威性。
第十三条公司集团应积极开展知识产权保护宣传，提高公众对知识产权保护的认知和重视程度，营造良好的知识产权保护氛围。
第四章知识产权的维权和纠纷解决第十四条公司集团应成立知识产权维权团队，负责处理公司集团内部和外部的知识产权纠纷。
第十五条公司集团应加强与法律、知识产权部门的合作，及时咨询相关法律问题，保护知识产权的合法权益。
第十六条公司集团应建立知识产权纠纷解决机制，采取调解、仲裁或法律诉讼等方式解决知识产权纠纷。
集团知识产权管理办法
集团知识产权管理办法集团知识产权管理办法第一章总则第一条为了加强集团知识产权的保护和管理，保证集团知识产权的合法性和有效性，并发挥其在集团发展中的重要作用，根据相关法律法规及本集团实际情况，制定本办法。
第二条集团知识产权包括专利、商标、版权、商业秘密等各类知识产权，以及与知识产权相关的技术信息、商务信息等。
第三条集团知识产权管理的目标是确保知识产权的合法、有效和充分发挥作用，促进技术创新和企业发展。
第四条集团内部各相关部门应加强知识产权保护的宣传教育，提高员工对知识产权的保护意识和法律法规的遵守意识。
第五条集团知识产权管理办法适用于集团旗下所有企业及其员工。
第二章集团知识产权保护第六条集团应建立完善的知识产权保护制度，确保集团知识产权的安全和合法使用。
第七条集团应制定集团知识产权保护规章制度，明确知识产权相关事项的流程和责任。
第八条集团应建立健全知识产权保护的监测机制，定期对可能发生知识产权侵权的领域进行调研和分析。
第九条集团应建立集团知识产权保护培训机制，定期组织员工进行知识产权保护培训。
第十条集团应建立知识产权管理部门，负责集团知识产权的保护和管理工作。
第三章知识产权申请与管理第十一条集团应加强对专利申请的管理，明确专利申请的责任和流程，确保专利申请的及时性和准确性。
第十二条集团应加强商标注册的管理，明确商标注册的责任和流程，确保商标注册的质量和有效性。
第十三条集团应加强版权管理，保护和管理集团的版权作品，防止侵权行为的发生。
第十四条集团应加强商业秘密的保护，建立商业秘密的管理制度，明确商业秘密的范围和管理要求。
第四章知识产权侵权的处理第十五条集团应建立知识产权侵权的投诉受理机制，及时处理和解决知识产权侵权纠纷。
第十六条集团应加强与相关部门和机构的合作，共同打击知识产权侵权行为。
第十七条集团应及时组织调查和取证，查清侵权事实，并采取合适的法律手段维护集团知识产权。
第五章附件本文档涉及的附件包括：1：专利申请表格样本2：商标注册申请表格样本3：版权登记申请表格样本4：商业秘密保护协议样本附件详见附件文件夹。
管理知识产权工作计划
一、背景与目标随着我国经济的快速发展和科技创新的日益深入，知识产权已成为企业核心竞争力的重要组成部分。
为提升公司知识产权管理水平，保护企业创新成果，实现可持续发展，特制定本知识产权工作计划。
二、工作内容1. 知识产权战略规划（1）分析行业发展趋势，明确公司知识产权战略定位。
（2）制定知识产权中长期发展规划，明确发展目标、重点任务和保障措施。
2. 知识产权创造（1）加强研发创新，提高专利、商标、著作权等知识产权的创造能力。
（2）鼓励员工参与知识产权创造，设立奖励机制，激发创新活力。
3. 知识产权保护（1）建立完善的知识产权保护体系，确保知识产权在研发、生产、销售等环节得到有效保护。
（2）加强对外合作，签订知识产权保护协议，确保合作伙伴遵守知识产权规定。
4. 知识产权运用（1）积极申请专利、商标、著作权等知识产权，提高公司品牌知名度和市场竞争力。
（2）推动知识产权转化，实现知识产权的经济价值。
5. 知识产权管理（1）建立健全知识产权管理制度，规范知识产权申请、审批、使用、维护等环节。
（2）加强知识产权管理人员培训，提高知识产权管理水平和能力。
三、实施步骤1. 第一阶段（2023年1月-2023年3月）（1）开展知识产权现状调研，制定知识产权战略规划。
（2）成立知识产权管理团队，明确工作职责。
2. 第二阶段（2023年4月-2023年6月）（1）加强知识产权创造，提高专利、商标、著作权等知识产权的申请数量和质量。
（2）开展知识产权保护培训，提高员工知识产权保护意识。
3. 第三阶段（2023年7月-2023年9月）（1）完善知识产权管理制度，规范知识产权管理流程。
（2）推动知识产权转化，实现知识产权的经济价值。
4. 第四阶段（2023年10月-2023年12月）（1）总结知识产权工作成果，评估知识产权战略实施效果。
（2）持续改进知识产权工作，提升公司知识产权管理水平。
四、保障措施1. 加强组织领导，成立知识产权工作领导小组，统筹协调知识产权工作。
公司集团知识产权管理办法
公司集团知识产权管理办法第一章总则第一条目的和依据为加强公司集团知识产权的保护和管理，规范知识产权的运作，提升公司集团的创新能力和核心竞争力，根据《知识产权法》等相关法律、法规和政策，制定本办法。
第二条适用范围本办法适用于公司集团的知识产权管理工作，包括专利、商标、著作权、商业秘密等各类知识产权的保护和运营管理。
第二章知识产权的保护与运营第三条知识产权保护1. 公司集团应建立完善的知识产权保护制度，明确知识产权的保护范围和保护措施。
2. 公司集团应加强知识产权的监测和预警，防范和打击知识产权侵权行为。
3. 公司集团应加强对员工的培训，提高员工对知识产权的认识和保护意识。
第四条知识产权运营1. 公司集团应建立知识产权运营机制，合理利用和运营自身的知识产权。
2. 公司集团应积极参与国际知识产权合作与交流，提升自身的国际竞争力。
3. 公司集团应加强对知识产权市场的研究和分析，及时调整知识产权的运营策略。
第三章知识产权的管理与评估第五条知识产权管理1. 公司集团应建立知识产权管理系统，对知识产权进行全面管理。
2. 公司集团应做好知识产权的登记和备案工作，确保知识产权的合法性和有效性。
3. 公司集团应加强对知识产权的监督和检查，发现问题及时整改。
第六条知识产权评估1. 公司集团应定期对知识产权进行评估，了解知识产权的价值和风险。
2. 公司集团应根据评估结果，制定相应的知识产权管理措施和策略。
第四章知识产权的保密与保护第七条知识产权保密1. 公司集团应建立知识产权保密制度，对关键知识产权进行保密。
2. 公司集团应加强对知识产权保密人员的管理和培训，确保知识产权的安全。
第八条知识产权保护1. 公司集团应建立知识产权保护制度，加强对知识产权的安全保护。
2. 公司集团应做好对外合作与交流中的知识产权保护工作，维护自身的权益。
第五章法律责任和监督管理第九条法律责任对违反本办法规定的行为，公司集团将依据相关法律、法规和规章进行追责。
知识产权教育工作计划及实施方案知识产权管理体系贯标
知识产权教育工作计划及实施方案知识产权管理体系贯标清晨的阳光透过窗户，洒在我的书桌上，笔尖轻轻触动纸面，关于知识产权教育工作计划的构思如泉水般涌出。
这个方案，我已构思多时，现在，就让我以最自然的语言，将这些想法流畅地表达出来。
一、背景分析随着经济全球化和科技日新月异，知识产权已成为企业竞争的核心要素。
在这个大背景下，我们企业也面临着知识产权保护的严峻挑战。
为了提高全体员工的知识产权意识，构建完善的知识产权管理体系，我们制定了这份知识产权教育工作计划。
二、目标设定1.提高员工知识产权意识，使全体员工充分认识到知识产权的重要性。
2.建立完善的知识产权管理体系，确保企业知识产权得到有效保护。
3.提升企业知识产权创造、运用、保护和管理能力。
三、工作计划1.开展知识产权普及教育（1）组织全体员工参加知识产权知识培训，邀请专业讲师授课，让员工了解知识产权的基本概念、法律法规及实际操作。
（2）定期举办知识产权知识竞赛，激发员工学习兴趣，巩固所学2.制定知识产权管理制度（1）结合企业实际，制定知识产权管理制度，明确各部门职责，规范知识产权管理流程。
（2）建立健全知识产权激励机制，鼓励员工积极参与知识产权创造和保护。
3.加强知识产权运用和保护（1）开展知识产权侵权排查，及时发现和处理侵权行为。
（2）加强知识产权法律援助，提高企业应对知识产权纠纷的能力。
四、实施方案1.成立知识产权教育小组（1）由企业高层领导担任组长，相关部门负责人为成员，确保工作落实。
（2）明确小组成员职责，制定工作计划，定期召开会议，研究解决工作中遇到的问题。
2.制定培训计划（1）根据员工实际情况，制定针对性的培训计划，确保培训内容全面、系统。
（2）邀请外部专家进行培训，提高培训质量。
3.落实工作措施（1）加强知识产权宣传，提高员工知识产权意识。
（2）严格执行知识产权管理制度，确保企业知识产权得到有效保（3）积极开展知识产权运用和保护工作，提升企业核心竞争力。
公司集团知识产权管理办法
公司集团知识产权管理办法公司集团知识产权管理办法第一章总则第一条为加强集团公司知识产权的保护和管理，维护公司正当的商业利益，促进创新与发展，依法保护知识产权人的合法权益，制定本办法。
第二条本办法适用于集团公司内所有员工和相关合作伙伴，包括但不限于雇员、合同工、顾问、合作伙伴、供应商等。
第三条集团公司知识产权管理的基本原则是合法性和有效性，充分尊重知识产权的原创性和权利人的合法权益，保护创新成果和商业秘密。
第二章知识产权保护第四条集团公司要加强对知识产权的保护，建立健全相应的制度和流程，确保知识产权的合法享有和保护。
第五条知识产权保护的主要措施包括但不限于以下几个方面：1.注册授权：对于可以申请注册的知识产权，集团公司要及时递交相关申请，确保知识产权的注册及授权。
2.受权管理：集团公司要建立健全知识产权受权管理制度，规范授权行为，确保合法受权和合理范围的使用。
3.侵权行为的处理：对于侵犯集团公司知识产权的行为，集团公司要及时采取法律手段进行维权。
第三章知识产权管理第六条集团公司要建立知识产权管理制度，包括但不限于以下内容：1.知识产权申报和登记：集团公司员工在创造性工作中产生的知识产权应及时申报和登记，确保公司及员工的合法权益。
2.知识产权分配：集团公司要制定合理的知识产权分配机制，鼓励和激励创新，保护知识产权产生者的权益。
3.员工知识产权保密：集团公司要加强员工知识产权保密意识的培养和管理，明确保密责任和义务。
4.知识产权管理流程：集团公司要建立完善的知识产权管理流程，包括知识产权评估、保护、维护和运营等环节。
第四章法律合规第七条集团公司在知识产权管理中要严格遵循相关的法律法规，确保合规运营。
第八条集团公司要定期进行知识产权法律风险评估，及时更新并完善知识产权管理制度，确保符合法律的要求。
第九条集团公司要加强知识产权法律培训和宣传工作，提高员工对知识产权法律法规的认识和遵守意识。
附件：1.知识产权申报和登记表格2.知识产权分配机制说明3.知识产权管理流程示意图法律名词及注释：1.知识产权：指由人的智力创造性劳动创造的权益，包括专利权、著作权、商标权、商业秘密等。
公司集团知识产权管理办法(2024两篇)
公司集团知识产权管理办法（二）公司集团知识产权管理办法（二）第一章总则第一条为了加强公司集团内部知识产权的保护与管理，提升知识产权管理水平，规范知识产权相关事务的处理流程，保障公司集团的创新引领和核心竞争力，制定本办法。
第二章知识产权保护第二条公司集团所有成员都应加强对知识产权的保护意识，明确知识产权的重要性，并积极主动参与保护工作。
第三条公司集团在研发、设计、生产等各个环节中产生的知识产权，属于公司集团财产，应根据相关法律法规进行保护和管理。
第四条公司集团应建立知识产权保护的内部制度，包括但不限于制定知识产权保护政策、加强员工培训、提供技术支持等。
第五条公司集团应积极申请专利、商标、著作权等知识产权，并及时注册、维护和更新。
第六条公司集团应建立知识产权保护的监测机制，定期对内外部侵权风险进行评估和分析，并采取相应措施进行预防和处理。
第三章知识产权管理第七条公司集团应建立知识产权管理的内部机构或委员会，负责知识产权事务的协调、管理和监督。
第八条知识产权管理机构或委员会应定期召开会议，讨论知识产权的保护策略和管理措施，并及时传达相关政策和法规。
第九条知识产权管理机构或委员会应对公司集团的知识产权状况进行统计和分析，并向企业领导层提供相关报告和建议。
第十条公司集团应建立知识产权档案，对知识产权的申请、授权、维权等各个环节进行记录和归档，以备日后管理和维护。
第四章知识产权合作第十一条公司集团应与其他企业或组织进行知识产权合作，包括共享技术、交叉许可等形式，实现互利共赢。
第十二条知识产权合作需建立合作机制，明确双方责任与权益，并签订合作协议，确保知识产权的保护和管理。
第十三条公司集团应建立与知识产权合作相关的内部流程，包括合作项目的评估、合作协议的制定与执行、合作成果的归属等。
第五章知识产权纠纷解决第十四条如公司集团发生知识产权纠纷，应及时采取法律手段进行解决，并主动维护公司集团的合法权益。
第十五条知识产权纠纷的解决应遵循相关法律法规和国际惯例，保护知识产权人的合法权益。
集团知识产权管理办法-(多份)
集团知识产权管理办法目录一、前言二、知识产权管理范围三、知识产权管理机构与职责四、知识产权申请与登记五、知识产权维护与保护六、知识产权运用与转化七、知识产权培训与宣传八、知识产权奖惩制度九、知识产权保密制度十、知识产权纠纷处理十一、附则一、前言为加强集团知识产权管理工作，规范知识产权的申请、维护、运用和保护，提高集团核心竞争力，根据《中华人民共和国知识产权法》及相关法律法规，特制定本管理办法。
二、知识产权管理范围1. 专利权：包括发明、实用新型、外观设计专利。
2. 商标权：包括商品商标、服务商标、集体商标、证明商标。
3. 著作权：包括文学作品、艺术作品、计算机软件等。
4. 商业秘密：包括技术秘密、经营秘密等。
5. 其他与集团相关的知识产权。
三、知识产权管理机构与职责1. 集团设立知识产权管理办公室，负责知识产权的日常管理工作。
2. 知识产权管理办公室职责：（1）制定知识产权管理制度；（2）组织知识产权申请与登记；（3）监督知识产权维护与保护；（4）推动知识产权运用与转化；（5）开展知识产权培训与宣传；（6）处理知识产权纠纷。
四、知识产权申请与登记1. 集团员工在研发过程中，应及时向知识产权管理办公室报告创新成果。
2. 知识产权管理办公室负责组织专家对创新成果进行评估，决定申请知识产权。
3. 知识产权申请与登记费用由集团承担。
五、知识产权维护与保护1. 集团应建立健全知识产权档案，定期对知识产权进行梳理和评估。
2. 集团应采取措施，防止知识产权被侵犯，如发现侵权行为，应及时采取措施制止并追究侵权责任。
3. 集团应积极参与知识产权维权活动，维护自身合法权益。
六、知识产权运用与转化1. 集团应积极开展知识产权运用，提高知识产权价值。
2. 集团应推动知识产权成果转化，促进产业升级和技术创新。
3. 集团应加强与外部单位合作，共享知识产权资源，实现互利共赢。
七、知识产权培训与宣传1. 集团应定期开展知识产权培训，提高员工知识产权意识。
公司集团知识产权管理办法
公司集团知识产权管理办法知识产权在现代经济中扮演着至关重要的角色，对于公司集团来说更是一项重要的战略资源。
为了保护和管理知识产权，公司集团需要建立一套科学合理的知识产权管理办法。
本文将就公司集团知识产权管理的重要性、管理办法的基本原则和执行措施作详细阐述。
一、知识产权管理的重要性知识产权是公司集团的核心竞争力和创新源泉，对于公司的长期发展和盈利能力具有决定性的影响。
通过有效的知识产权管理，公司集团可以实现以下几个方面的重要目标：1. 保护创新成果：公司集团投入巨大的研发资源，通过创新推出新产品或服务，而这些创新成果往往是可复制和可模仿的。
通过建立知识产权管理办法，可以有效保护公司的创新成果，防止被竞争对手抄袭和侵权。
2. 增强市场竞争力：在竞争激烈的市场环境中，拥有稳定的知识产权不仅可以保护公司的市场份额，还可以有效抵御竞争带来的挑战。
具备知识产权的公司往往能够更好地利用技术优势，提供高质量的产品或服务，从而获得更多的市场份额。
3. 实现品牌价值：知识产权不仅仅包括发明专利，还包括商标、版权和设计专利等。
公司集团通过建立知识产权管理办法，可以保护和管理公司的品牌资产，通过品牌的知名度和形象，提升公司的市场价值和认知度。
二、知识产权管理办法的基本原则在建立公司集团知识产权管理办法时，应遵循以下基本原则：1. 全员参与：知识产权管理不仅仅是法务或知识产权部门的事情，全员参与才能实现全面有效的管理。
公司集团应加强员工的知识产权意识培训，让每个员工都能够理解和尊重知识产权，形成全员共同维护知识产权的合力。
2. 健全制度体系：公司集团应建立完善的知识产权管理制度，包括知识产权保护制度、知识产权审查制度、知识产权运用与交易制度等。
这些制度应与公司的战略目标和业务发展相衔接，确保知识产权管理工作有序推进。
3. 强化保护措施：公司集团应采取有效的措施保护知识产权，包括申请专利、注册商标、控制原始资料的流通和使用、签署保密协议等。
公司知识产权管理制度
公司知识产权管理规定一、目的：为了加强公司知识产权管理工作，保护公司的知识产权，维护公司的合法权益，制定本规定。
二、适用范围：本规定适用于公司内部所有部门和员工，在公司生产经营过程中涉及的知识产权事务。
三、知识产权管理原则：1. 保护创新：鼓励员工积极创新，对创新成果进行知识产权保护。
2. 预防为主：加强对知识产权侵权的预防工作，对潜在的知识产权问题进行排查和整改。
3. 综合治理：采取多种措施，对知识产权侵权进行综合治理，降低侵权风险。
4. 以人为本：关注员工的创新能力，提高员工的知识产权意识和自我保护能力。
四、知识产权管理职责：1. 公司领导：对公司的知识产权管理工作负总责，定期研究知识产权工作，解决知识产权管理中的重大问题。
2. 知识产权管理部门：负责公司知识产权的具体管理工作，制定知识产权保护计划，组织实施知识产权检查，督促整改知识产权隐患。
3. 生产部门：对本部门的知识产权工作负责，加强对生产过程中的知识产权管理，确保生产过程中的知识产权合规。
4. 员工：严格遵守知识产权规章制度，自觉执行知识产权操作规程，确保自身和公司的知识产权不受侵犯。
五、知识产权管理措施：1. 知识产权培训：对员工进行知识产权知识培训，提高员工的知识产权意识和应急处理能力。
2. 知识产权检查：定期对公司生产经营场所进行知识产权检查，发现知识产权隐患及时整改。
3. 应急预案：制定知识产权纠纷应急预案，建立应急处理机制，确保在发生知识产权纠纷时能迅速、有效地处置。
4. 知识产权保护：对公司的创新成果进行专利、商标等知识产权保护，维护公司的合法权益。
5. 知识产权奖惩：建立知识产权奖惩制度，对在知识产权管理工作中表现优秀的部门和个人给予奖励，对违反知识产权规定的部门和个人给予处罚。
六、对外合作：1. 在与外部单位和个人的合作过程中，严格遵守知识产权法律法规，确保公司在合作过程中的知识产权合规。
2. 在合作协议中明确知识产权归属和使用许可，避免知识产权纠纷。
集团知识产权管理办法
集团知识产权管理办法第一章总则第一条目的和原则为了加强集团企业对知识产权的保护和管理，提高知识产权的使用效益和市场竞争力，根据国家相关法律法规，制定本办法。
第二条适用范围本办法适用于集团企业内所有职工及其他相关人员在集团企业内进行的与知识产权相关的活动。
第二章知识产权的概念和分类第三条知识产权的概念知识产权是指人们在科学、文化、技术和商业活动中创造的，具有独立知识产权法律地位的，以及依法受到保护的各类权益。
第四条知识产权的分类根据国际通行划分方式，知识产权主要分为专利权、商标权、著作权、商业秘密和集成电路布图设计权等五类。
第三章知识产权管理第五条知识产权保护集团企业应建立完善的知识产权保护体系，加强对知识产权的监测、维权和纠纷解决工作，积极维护企业的合法权益。
第六条知识产权申请和管理集团企业应加强对知识产权申请和管理的规范，确保知识产权的合法性和有效性，并建立健全知识产权管理制度。
第七条知识产权的使用与处置集团企业应合法合规地使用知识产权，制定明确的知识产权使用和处置制度，加强对知识产权交易市场的监测和分析。
第四章法律责任和监督第八条法律责任对于侵犯他人知识产权的行为，集团企业要承担相应的法律责任，并依法履行赔偿义务。
第九条监督机制集团企业应建立完善的知识产权监督机制，加强对知识产权的监测和维护，及时发现和处理侵权行为。
第五章附则第十条本办法的解释和修改对于本办法的解释和修改，由集团企业知识产权管理部门负责，并提交集团企业领导层审批。
第十一条生效日期本办法自颁布之日起生效，废止以前的有关知识产权管理的规定。
以上为集团知识产权管理办法的详细内容，供集团企业内部使用和参考，如有需要，请妥善保管和执行。
公司集团知识产权管理办法
公司集团知识产权管理办法公司集团知识产权管理办法第一章总则第一节目的与依据为了强化公司集团知识产权的保护与管理，合理利用知识产权资源，提升公司集团创新能力和核心竞争力，根据《中华人民共和国知识产权法》等相关法律法规，制定本办法。
第二节适用范围本办法适用于公司集团内所有相关部门、员工和合作伙伴在知识产权保护与管理中的行为。
第二章知识产权保护第一节知识产权保护的原则1. 合法合规原则：公司集团内的知识产权保护工作必须符合中国法律法规的要求。
2. 综合保护原则：公司集团内的知识产权保护工作应采取多种手段，包括但不限于申请专利、商标注册、著作权登记等。
3. 有效应对原则：在遭受侵权或知识产权争议时，公司集团应及时采取法律手段进行维权，保护自身合法权益。
4. 内外联动原则：公司集团应加强与机构、行业协会等外部组织的合作和交流，形成知识产权保护合力。
第二节知识产权保护的措施1. 加强专利保护：公司集团应建立健全专利申请制度，鼓励创新设计，加速专利申请和审批流程，及时维护专利权益。
2. 做好商标保护：公司集团应严格按照商标法相关规定，注册和管理商标，加强商标的宣传和监督，防止商标侵权行为。
3. 加强著作权保护：公司集团应明确著作权归属，建立著作权登记制度，完善著作权保护措施，防止著作权侵权行为。
4. 增强保密意识：公司集团内部应加强对商业秘密的保护，建立保密制度和保密管理机制，规范员工的保密行为。
第三章知识产权管理第一节知识产权管理机构公司集团应设立知识产权管理机构，负责知识产权相关事务的规划、协调和管理，明确知识产权的指导责任。
第二节知识产权管理流程1. 知识产权申请流程：公司集团应制定明确的知识产权申请流程，包括申请准备、申请材料的提交和审核等环节，确保申请程序规范、高效。
2. 知识产权维权流程：公司集团应建立健全知识产权维权流程，包括维权申请、维权材料的准备和维权策略的制定等环节，提高维权效果。
第四章知识产权合作与运营第一节知识产权合作公司集团应积极与其他企业或机构进行知识产权合作，包括但不限于共享专利信息、开展技术交流、进行技术许可等合作形式。
集团公司知识产权管理办法
集团公司知识产权管理办法一、背景介绍随着知识经济的快速发展，知识产权保护成为企业发展的重要课题。
作为一家集团公司，有效管理和保护知识产权对于公司的竞争力、持续发展至关重要。
因此，制定适用于集团公司的知识产权管理办法是一项紧迫且必要的任务。
二、目的和范围集团公司知识产权管理办法的目的是明确知识产权的定义、保护范围、管理流程，并落实相应的管理措施，以保护公司知识产权的合法权益。
本办法适用于集团公司内部所有员工、合作伙伴和关联方，涉及到知识产权的活动必须遵守本办法。
三、知识产权的定义和分类1. 知识产权是指人们在创造的过程中，所拥有的相关权益。
包括专利权、著作权、商标权、实用新型权和外观设计权等。
2. 根据知识产权的不同表现形式和典型权益，可以将知识产权分为以下几类：- 专利权：对于发明、实用新型和外观设计的独占权。
- 著作权：对于文学、艺术和科学作品的独占权。
- 商标权：对于标识商品或服务来源的独占权。
- 商业秘密：对于商业信息的保密和独有使用权。
- 商业形象权：对于企业形象的保护和独占权。
四、知识产权管理流程1. 知识产权申请- 集团公司支持员工申请专利、商标等知识产权，并提供必要的支持和资源。
- 员工在进行知识产权申请前，必须向知识产权管理部门提供详细的申请信息，包括申请内容、创新点及相关技术等。
- 知识产权管理部门负责对申请进行初步评估和审核，并协助员工完成正式申请程序。
2. 知识产权管理- 集团公司建立完善的知识产权管理体系，包括知识产权数据库、档案管理等。
- 知识产权管理部门负责对知识产权进行监测、维护和更新。
与此同时，加强知识产权的流程管控，确保知识产权的合规性和可行性。
- 知识产权管理部门与其他部门开展密切合作，对于侵权行为及时采取法律手段进行维权。
3. 知识产权保护- 集团公司对于自己的知识产权，采取一切必要措施进行保护。
- 知识产权管理部门负责监测市场，发现潜在的侵权行为，并及时采取法律手段予以制止。
企业(公司)知识产权的管理方案
企业（公司）知识产权的管理方案一、知识产权管理方案的概述1、管理宗旨为了更加规范管理本公司的知识产权工作；为了促进公司可持续发展；为了提高公司对知识产权的管理力度。
2、管理目标通过规范管理本公司知识产权，发动科技创力量新引擎、鼓励员工积极主动研发、提高公司的市场竞争力。
3、管理原则本公司始终坚持保护自己的知识产权、使用合理合法的保护措施做好保护防范知识产权被侵权的行为。
二、知识产权管理部的成立和部门职责1、公司成立知识产权管理部，负责统筹管理知识产权工作，由公司总经理管理直接管理、领导、审批该部门的相关文件；2、知识产权管理部的工作职责包括：第一、负责建立知识产权管理的相关制度；完善知识产权管理的相关制度；监督落实知识产权管理的相关制度。
第二、负责专利权利的申请；负责专利权利组织专利申请；负责专利权权维持或放弃；第三、负责专利证书的保管工作；负责专利明细的登记、归档、入系统管理工作；第四、负责专利资产的综合评估与认定工作；第五、负责专利申请扶持政策的申报工作；第六、负责与国家专利局及专业代理机构的沟通工作；第七、负责专利信息的管理和利用工作，包括技术专利信息的收集、更新，国家颁布的与专利相关的法律、法规和规定的收集、跟踪，公司专利数据库的建立、维护。
第八、负责协助研发部完成开发产品专利方面的相关工作。
第七、负责其他与专利管理相关的工作。
四、知识产权的管理工作内容细则1、专利申请工作的操作流程（1）由研发部员工向部门主管提交技术创新专利申请，经过部门主管同意之后，再向知识产权管理部提交申请。
（2）由知识产权管理部审批通过的技术创新专利申请，再经过公司总经理审批。
（3）在申请专利之前，对准备申请专利的项目，禁止进行科技评价、评估、评奖、产品展览、销售等可能会导致发明创造公开而丧失新颖性的活动。
（4）研发部员工提出专利申报申请后，并经过公司总经理同意申请专利之后，研发部员工或者其他相关人员便准备与专利申请有关的研发资料，研发资料准备好之后，由知识产权管理部的知识产权工程师全权负责办理申请专利事宜。
集团知识产权管理办法
集团知识产权管理办法一、背景介绍如今，随着全球经济一体化的日益加深，企业间的竞争也日趋激烈。
在这样的环境下，知识产权成为企业核心竞争力的重要组成部分。
作为一个拥有多个子公司的集团公司，如何统一管理和保护知识产权，成为了我们面临的重要课题。
为此，我们特制定了《集团知识产权管理办法》。
二、目的和原则《集团知识产权管理办法》的目的在于加强对知识产权的保护和管理，提高知识产权的利用效率，确保集团公司的长期竞争力。
在制定和实施办法时，我们始终坚持以下原则：1. 法律合规原则：遵循国家和地区的知识产权法律法规，确保公司行为合法合规；2. 统一管理原则：将各子公司的知识产权管理纳入集团统一管理体系，消除信息壁垒；3. 保护优先原则：优先保护自身的知识产权，同时尊重他人的知识产权，维护公平竞争；4. 效率权衡原则：在保护知识产权的前提下，鼓励知识产权的有效利用，促进创新和技术进步；5. 整体推进原则：将知识产权管理纳入企业战略规划，全面推动知识产权工作的开展。
三、知识产权管理体系为了有效管理知识产权，我们建立了完整的知识产权管理体系，主要包括以下几个方面：1. 组织机构：设立知识产权管理部门，负责知识产权的保护和管理工作，并与各子公司的相关部门建立有效的沟通机制；2. 政策制定：制定知识产权管理政策和制度，明确各方责任和义务，以及知识产权的归属和保护要求；3. 信息管理：建立知识产权管理信息系统，实现对知识产权的统一管理、记录和监控，确保随时获取相关信息；4. 培训教育：加强员工知识产权保护意识的培训和教育，提高知识产权管理水平；5. 合作与交流：与相关机构和企业进行合作与交流，共同保护和管理知识产权；6. 风险防控：及时发现和应对侵权行为，采取相应的法律手段维护知识产权安全。
四、知识产权保护措施为了更好地保护知识产权，我们还制定了一系列具体措施：1. 知识产权审查：对公司的关键技术和产品进行知识产权审查，取得相应的专利权、商标权等；2. 保密协议：与员工、合作伙伴以及供应商签署保密协议，明确知识产权的所有权和使用范围；3. 知识产权监测：定期监测市场，及时发现和追踪侵权行为，减少知识产权损失；4. 反侵权措施：对于侵犯知识产权的行为，及时采取法律手段进行维权，维护公司的合法权益；5. 知识产权交易：根据公司战略需要，积极参与知识产权交易，实现知识产权的最大价值。
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企业知识产权管理规范GB/T 29490-20132013年2月7日发布2013年3月1日实施目次前言 (III)引言 (IV)1 范围 (1)2 规范性引用文件 (1)3 术语和定义 (1)4 知识产权管理体系 (2)4.1 总体要求 (2)4.2 文件要求 (2)5 管理职责 (3)5.1 管理承诺 (3)5.2 知识产权方针 (3)5.3 策划 (4)5.4 职责、权限和沟通 (4)5.5 管理评审 (4)6 资源管理 (5)6.1 人力资源 (5)6.2 基础设施 (6)6.3 财务资源 (6)6.4 信息资源 (6)7 基础管理 (6)7.1 获取 (6)7.2 维护 (6)7.3 运用 (6)7.4 保护 (7)7.5 合同管理 (8)7.6 保密 (8)8 实施和运行 (8)8.1 立项 (8)8.2 研究开发 (8)8.3 采购 (8)8.4 生产 (9)8.5 销售和售后 (9)9 审核和改进 (9)9.1 总则 (9)9.2 内部审核 (9)9.3 分析与改进 (9)前言本标准按照GB/T1.1—2009给出的规则起草。
本标准由国家知识产权局提出并归口。
本标准起草单位：国家知识产权局、中国标准化研究院。
本标准主要起草人：马维野、雷筱云、马鸿雅、刘海波、徐俊峰、唐恒、常利民、袁雷峰、张杰军、张艳、杨哲、黄晶、韩奎国、岳高峰。
引 言0.1概述本标准提供基于过程方法的企业知识产权管理模型，指导企业策划、实施、检查、改进知识产权管理体系。
0.2 过程方法图1 基于过程方法的企业知识产权管理模型利用资源将输入转化为输出的任何一项或一组活动可视为一个过程。
通常，一个过程的输出将直接成为下一个过程的输入。
企业知识产权管理体系是企业管理体系的重要组成部分，该体系作为一个整体过程，包括知识产权管理的策划、实施、检查、改进四个环节，如图1所示。
企业知识产权管理体系的输入是企业经营发展对知识产权管理的需求，一般包括： a ） 开发新产品，研发新技术；b) 提高产品附加值，扩大市场份额；c ） 防范知识产权风险，保障投资安全；d) 提高生产效率，增加经济效益。
通过持续实施并改进知识产权管理体系，输出一般包括：a) 激励创造知识产权，促进技术创新；b) 灵活运用知识产权，改善市场竞争地位；c ） 全面保护知识产权，支撑企业持续发展；d ） 系统管理知识产权，提升企业核心竞争力。
本标准采用过程方法：a ） 策划：理解企业知识产权管理需求，制定知识产权方针和目标；b ） 实施：在企业的业务环节（产品的立项、研究开发、采购、生产、销售和售后）中获取、维护、运用和保护知识产权；相关方 对知识产权管理的需求 相关方 知识产权管理成效策划实施 检查 改进c）检查：监控和评审知识产权管理效果；d）改进：根据检查结果持续改进知识产权管理体系。
0.3原则本标准提出企业知识产权管理的指导原则：a)战略导向统一部署经营发展、科技创新和知识产权战略，使三者互相支撑、互相促进。
b)领导重视最高管理者的支持和参与是知识产权管理的关键，最高管理层应全面负责知识产权管理。
c)全员参与知识产权涉及企业各业务领域和各业务环节，应充分发挥全体员工的创造性和积极性。
0.4 影响因素企业实施本标准应考虑以下因素：a) 经济和社会发展状况，法律和政策要求；b) 企业的发展需求、竞争策略、所属行业特点；c) 企业的经营规模、组织结构、产品及核心技术。
企业知识产权管理规范1 范围本标准规定了企业策划、实施、检查、改进知识产权管理体系的要求。
本标准适用于有下列愿望的企业：a）建立知识产权管理体系；b) 运行并持续改进知识产权管理体系；c）寻求外部组织对其知识产权管理体系的评价。
事业单位、社会团体等其他组织，可参照本标准相关要求执行。
2 规范性引用文件下列文件对于本文件的应用是必不可少的。
凡是注日期的引用文件，仅注日期的版本适用于本文件。
凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用适用于本文件。
GB/T 19000－2008 质量管理体系基础和术语GB/T 21374－2008 知识产权文献与信息基本词汇3 术语和定义GB/T 19000－2008和GB/T 21374－2008界定的以及下列术语和定义适用于本文件。
3.1知识产权 intellectual property在科学技术、文学艺术等领域中，发明者、创造者等对自己的创造性劳动成果依法享有的专有权，其范围包括专利、商标、著作权及相关权、集成电路布图设计、地理标志、植物新品种、商业秘密、传统知识、遗传资源以及民间文艺等。
[GB/T21374-2008,术语和定义3.1.1]3.2过程 process将输入转化为输出的相互关联或相互作用的一组活动。
[GB/T19000-2008,定义3.4.1]3.3产品 product过程的结果。
注1：有下列四种通用的产品类别：——服务（如运输）；——软件（如计算机程序、字典）；——硬件（如发动机机械零件）；——流程性材料（如润滑油）。
许多产品由分属于不同产品类别的成分构成，其属性是服务、软件、硬件或流程性材料取决于产品的主导成分。
例如：产品“汽车”是由硬件（如轮胎）、流程性材料（如：燃料、冷却液）、软件（如：发动机控制软件、驾驶员手册）和服务（如销售人员所做的操作说明）所组成。
注2：服务通常是无形的，并且是在供方和顾客接触面上需要完成至少一项活动的结果。
服务的提供可涉及，例如：——在顾客提供的有形产品（如需要维修的汽车）上所完成的活动；——在顾客提供的无形产品（如为准备纳税申报单所需的损益表）上所完成的活动；——无形产品的交付（如知识传授方面的信息提供）；——为顾客创造氛围（如在宾馆和饭店）。
软件由信息组成，通常是无形产品，并可以方法、报告或程序的形式存在。
硬件通常是有形产品，其量具有计数的特性。
流程性材料通常是有形产品，其量具有连续的特性。
硬件和流程性材料经常被称为货物。
[GB/T 19000-2008,定义3.4.2]3.4体系 system相互关联或相互作用的一组要素。
[GB/T 19000-2008，定义3.2.1]3.5管理体系 management system建立方针和目标并实现这些目标的体系。
注：一个组织的管理体系可包括若干个不同的管理体系，如质量管理体系、财务管理体系或环境管理体系。
[GB/T 19000-2008，定义3.2.2]3.6知识产权方针 intellectual property policy知识产权工作的宗旨和方向。
3.7知识产权手册 intellectual property manual规定知识产权管理体系的文件。
4 知识产权管理体系4.1 总体要求企业应按本标准的要求建立知识产权管理体系，实施、运行并持续改进，保持其有效性，并形成文件。
4.2 文件要求4.2.1 总则知识产权管理体系文件应包括：a)知识产权方针和目标；b)知识产权手册；c)本标准要求形成文件的程序和记录。
注：本标准出现的“形成文件的程序”，是指建立该程序，形成文件，并实施和保持。
一个文件可以包括一个或多个程序的要求；一个形成文件的程序的要求可以被包含在多个文件中。
4.2.2 文件控制知识产权管理体系文件是企业实施知识产权管理的依据，应确保：a)发布前经过审核和批准，修订后再发布前重新审核和批准；b)文件中的相关要求明确；c)按文件类别、秘密级别进行管理；d)易于识别、取用和阅读；e)对因特定目的需要保留的失效文件予以标记。
4.2.3 知识产权手册编制知识产权手册并保持其有效性，具体内容包括：a)知识产权机构设置、职责和权限的相关文件；b)知识产权管理体系的程序文件或对程序文件的引用；c)知识产权管理体系过程之间相互关系的表述。
4.2.4 外来文件与记录文件编制形成文件的程序，规定记录的标识、贮存、保护、检索、保存和处置所需的控制。
对外来文件和知识产权管理体系记录文件应予以控制并确保：a)对行政决定、司法判决、律师函件等外来文件进行有效管理，确保其来源与取得时间可识别；b)建立、保持和维护记录文件，以证实知识产权管理体系符合本标准要求，并有效运行；c)外来文件与记录文件完整，明确保管方式和保管期限。
5 管理职责5.1 管理承诺最高管理者是企业知识产权管理的第一责任人，应通过以下活动实现知识产权管理体系的有效性：a)制定知识产权方针；b)制定知识产权目标；c)明确知识产权管理职责和权限，确保有效沟通；d)确保资源的配备；e)组织管理评审。
5.2 知识产权方针最高管理者应批准、发布企业知识产权方针，并确保方针：a)符合相关法律和政策的要求；b)与企业的经营发展相适应；c)在企业内部得到有效运行；d)在持续适宜性方面得到评审；e)形成文件，付诸实施，并予以保持；f)得到全体员工的理解。
5.3 策划5.3.1 知识产权管理体系策划最高管理者应确保:a)理解相关方的需求，对知识产权管理体系进行策划，满足知识产权方针的要求；b)知识产权获取、维护、运用和保护活动得到有效运行和控制；c)知识产权管理体系得到持续改进。
5.3.2 知识产权目标最高管理者应针对企业内部有关职能和层次，建立并保持知识产权目标，并确保：a)形成文件并且可考核；b)与知识产权方针保持一致，内容包括对持续改进的承诺。
5.3.3 法律和其他要求最高管理者应批准建立、实施并保持形成文件的程序，以便：a)识别和获取适用的法律和其他要求，并建立获取渠道；b)及时更新有关法律和其他要求的信息，并传达给员工。
5.4 职责、权限和沟通5.4.1 管理者代表最高管理者应在企业最高管理层中指定专人作为管理者代表，授权其承担以下职责：a)确保知识产权管理体系的建立、实施和保持；b)向最高管理者报告知识产权管理绩效和改进需求；c)确保全体员工对知识产权方针和目标的理解；d)落实知识产权管理体系运行和改进需要的各项资源；e)确保知识产权外部沟通的有效性。
5.4.2 机构建立知识产权管理机构并配备专业的专职或兼职工作人员，或委托专业的服务机构代为管理，承担以下职责：a)制定企业知识产权发展规划；b)建立知识产权管理绩效评价体系；c)参与监督和考核其他相关管理机构；d)负责企业知识产权的日常管理工作。
其他管理机构负责落实与本机构相关的知识产权工作。
5.4.3 内部沟通建立沟通渠道，确保知识产权管理体系有效运行。
5.5 管理评审5.5.1 评审要求最高管理者应定期评审知识产权管理体系的适宜性和有效性。
5.5.2 评审输入评审输入应包括：a)知识产权方针、目标；b)企业经营目标、策略及新产品、新业务规划；c)企业知识产权基本情况及风险评估信息；d)技术、标准发展趋势；e)前期审核结果。