国际施工中工程变更20页PPT
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《工程设计变更》课件
验收与归档
变更实施完成后，需经过监理单位和 业主的验收，并将变更资料归档保存 。
01
02
审查与批准
变更申请需经过监理单位、设计单位 和业主的审查与批准，确保变更合理 、可行。
03
发出变更通知
经审查批准后，由业主或监理单位发 出设计变更通知，通知施工单位按新 的设计方案进行施工。
05
04
实施变更
施工单位根据变更通知调整施工方案 或设计，确保按新的设计方案进行施 工。
设计变更的优先级
紧急变更
对工程安全、质量或进 度产生严重影响，需要
立即执行的变更。
优先变更
对工程进度、成本或质 量产生较大影响，需要
尽快执行的变更。
一般变更
对工程进度、成本或质 量产生一定影响，可以 在一定期限内执行的变
更。
长期变更
对工程进度、成本或质 量产生持续影响，需要 考虑长期影响的变更。
03 工程设计变更的实施
节约工程成本
合理控制变更成本
在进行工程设计变更时，应充分考虑成本因素，合理控制变更成本，避免造成不 必要的浪费。
优化设计方案
通过对设计方案进行优化，可以减少不必要的工程量，从而降低工程成本。在变 更过程中，应积极探索优化设计方案的可能性，以达到节约成本的目的。
05 工程设计变更的案例分析
CHAPTER
经过相关部门审批后，按照变 更方案实施设计变更，确保变
更过程的顺利进行。
设计变更的跟踪
进度跟踪
定期跟踪设计变更的进度，确保变 更按计划进行，及时发现并解决进度 延误等问题。
质量监控
对设计变更的实施过程进行质量监 控，确保变更结果符合相关标准和要 求。
成本控制
变更实施完成后，需经过监理单位和 业主的验收，并将变更资料归档保存 。
01
02
审查与批准
变更申请需经过监理单位、设计单位 和业主的审查与批准，确保变更合理 、可行。
03
发出变更通知
经审查批准后，由业主或监理单位发 出设计变更通知，通知施工单位按新 的设计方案进行施工。
05
04
实施变更
施工单位根据变更通知调整施工方案 或设计，确保按新的设计方案进行施 工。
设计变更的优先级
紧急变更
对工程安全、质量或进 度产生严重影响，需要
立即执行的变更。
优先变更
对工程进度、成本或质 量产生较大影响，需要
尽快执行的变更。
一般变更
对工程进度、成本或质 量产生一定影响，可以 在一定期限内执行的变
更。
长期变更
对工程进度、成本或质 量产生持续影响，需要 考虑长期影响的变更。
03 工程设计变更的实施
节约工程成本
合理控制变更成本
在进行工程设计变更时，应充分考虑成本因素，合理控制变更成本，避免造成不 必要的浪费。
优化设计方案
通过对设计方案进行优化，可以减少不必要的工程量，从而降低工程成本。在变 更过程中，应积极探索优化设计方案的可能性，以达到节约成本的目的。
05 工程设计变更的案例分析
CHAPTER
经过相关部门审批后，按照变 更方案实施设计变更，确保变
更过程的顺利进行。
设计变更的跟踪
进度跟踪
定期跟踪设计变更的进度，确保变 更按计划进行，及时发现并解决进度 延误等问题。
质量监控
对设计变更的实施过程进行质量监 控，确保变更结果符合相关标准和要 求。
成本控制
《国际工程合同管理》PPT课件
• （10）对承包商的信函及时给予答复；
• （11）负责编制并向上级及外资贷款单位送报财务年度用款计划， 财务结算及各种统计报表等；
• （12）负责组成验收委员会进行各区段和整个工程的初步验收和最 终竣工验收，签发有关证书；
• （13）解决合同中的纠纷、如需对合同条款进行必要的变动和修改 ，需要和承包商协商；
• （4）负责项目的融资以保证工程项目的顺利实施；
• （5）在承包商有关手续齐备后，及时向承包商拨付有关 款项；
编辑版ppt
7
国际工程合同管理的内容
• （6）及时签发工程变更命令；
• （7）批准经工程师研究后提出建议并上报的工程延期报告；
• （8）负责为承包商开证明信；
• （9）协助承包商解决生活物资供应、材料供应、运输等问题；
时向业主呈报工作变更报告，以使业主签发变更命令； • （16）协助调解业主和承包商之间的矛盾； • （17）处理施工中的各种意外事件引起的问题。
编辑版ppt
10
国际工程合同管理的内容
• 1.3 业主方的风险管理 • 1.3.1 风险管理概述 • 风险：是一种可以通过分析，推算出其概率分布
的不确定性事件，其结果可能是产生损失或收益 • 风险管理的特点： • 对象是指那些可以求出概率分布的事件； • 风险的普遍性； • 风险一般会造成经济损失
• 1.2 业主方对项目实施期的管理 • 1.2.1 业主方管理的一般职责 • 1.2.1.1. 设计阶段 • （1）委托咨询设计公司进行工程设计，包括有关的勘测及专题研究
工作； • （2）对咨询设计公司提出的设计方案进行审查，选择和确定； • （3）对咨询设计公司编制的招标文件进行审查和批准； • （4）选择在项目施工期实行的施工管理方式、选定监理公司等； • （5）采用招标或议标方式，进行项目施工前期的各项准备工作，如
工程变更流程图课件
应用效果
通过应用该流程图进行变更索赔 管理，项目组能够及时发现和处 理工程变更的情况，维护自身利 益和权益；同时提高了项目管理 和协调能力，减少了不必要的纠 工程变更流程图应用与效果
流程图在工程变更管理中的应用范围
梳理工程变更流程
流程图可以清晰地展示工程变更 的流程，包括各个环节和角色， 使参与者能够明确自己的职责和
操作规范。
监控工程变更过程
通过流程图，可以实时监控工程 变更的进展情况，及时发现和解 决变更过程中的问题，确保变更
的顺利进行。
优化工程变更决策
第二层
详细流程，按照实际工作的先后顺序 罗列所有步骤和活动
第四层
子流程，针对某个具体环节或任务的 详细描述
流程图编制步骤与方法
明确目标和范围
明确工程变更的目的和涉及 的范围，为流程图的编制提
供基础和依据。
收集流程信息
收集与工程变更相关的所有 流程信息，包括现有的流程
、制度、规范等。
分析现有流程
对现有的流程进行分析和梳理，找出存在 的问题和瓶颈。
设计新流程
根据分析结果，设计新的工程变更流程， 确定各个步骤和活动的顺序、逻辑关系和 具体要求。
制定操作规范
针对每个步骤和活动，制定具体的操作规 范和标准，明确执行人员的工作要求和标 准。
审核与修改
组织相关人员对流程图进行审核和修改， 确保流程图的科学性、合理性和可操作性 。
03
工程变更流程图编制实例
工程变更流程图课件
$number {01}
目录
• 工程变更流程图概述 • 工程变更流程图核心要素 • 工程变更流程图编制实例 • 工程变更流程图应用与效果 • 工程变更流程图总结与展望 • 工程变更流程图案例分析
国际工程项目风险及工程失败案例(PPT 52张)
一、国际工程风险的种类
叙 利 亚 内 战
贵港至合浦高速公路№Ⅲ总监理工程师办公室
一、国际工程风险的种类
5、政治风险-----国有化。 指一个主权国家依据其本国法律将原属于外国直接投资 者所有的财产的全部或部分采取征用或类似的措施,使其转 移到本国政府手中的强制性行为，这是一个跨国公司对外直 接投资面临的主要风险之一。项目一旦被国有化，项目投资 方以及承包方都会受到项目变更、暂停或取消的影响而受到 损失，应警惕外资项目被国有化的风险，这是承包单位容易 忽视的地方。 《双边投资协定》是国家之间签订的保护海外投资者利益 的双边条约，投资者和承包商在实施项目前都应该查阅一下 签订国家的名单。
贵港至合浦高速公路№Ⅲ总监理工程师办公室
一、国际工程风险的种类
（四）技术风险： 4、材料标准 中国的材料物美价廉，已得到全世界的认可，但材料标 准却成为材料推广的一个无形障碍。在美国永久工程上使用 的材料应满足美标，在英国应满足欧标。事实上，我国大量 材料的各项指标已经能够满足美标和欧标的要求，只是缺少 一份美标和欧标的认证证书，而国内的这种经认可的认证机 构却非常有限。同时，发达国家还有包括绿色标志等众多的 技术壁垒，因此中国材料进入发达国家任重道远。。
贵港至合浦高速公路№Ⅲ总监理工程师办公室
一、国际工程风险的种类
（五）合约风险： 1、合同价格 如果合同价格为固定总价，无论工程所在国法律变化或 是主要材料价格波动，合同价格是不可以调整的。或者是合 同计价货币存在严重的汇率风险；或者合同货币为当地币， 且工程所在国家有严格的外汇管制，这些合同条款都需要格 外警惕。如果合同货币不是自由流通货币，则必须平衡当地 币和外汇的使用，当地币可以支付当地的花销，而外汇可以 用于项目之外的材料设备的采购以及中国劳动力工资的支付 等。
U8V12.1工程变更.ppt
yonyouup information technology Co.,Ltd
1.4 应用价值
工程物料清单
可以维护工程物料清单，管理变更过程，工程物料清单审核发行后，
生成生产用的物料清单。 工程工艺路线
可以维护工程工艺路线，管理变更过程，工程工艺路线审核发行后，
生成生产用的工艺路线。
ECN单
3.5 ECN批量维护替代料
业务流程
增加子件的替代料（为1tb600的10版本的fl601子件增加替代料td)
3.5 ECN批量维护替代料
业务流程
子件编码必输 维护类型为增 加替代料
增加子件的替代料（为1tb600的10版本的fl601子件增加替代料td)
输入增加替代 料
物料清单（母 件+版本）
影响类型
影响在制单据：在ECN处理单中将可以引用这次ECN内容 不影响在制单据：在ECN处理单中将不可以引用这次ECN内容
替换日期
当ECN选项设置为不直接删除子件时，删除、替代子件时被旧子件的失效日
期，新子件的生效日期
3.2 ECN单-单BOM
子件的变更类型
是否影响在制的生 产订单/委外订单
不勾选该项则处理生产订单和委外订单时按当前BOM重新计算子
件，已领料的子件不做修改。
3.2 ECN单-单BOM
业务逻辑
变更类型
新增：增加一个新子件 删除：删除BOM中的一个子件 同子件变更：修改BOM中一个子件的基本用量，基数用量，损耗率，生效日 期，失效日期
替代子件：由一个新子件取代BOM中已存在的子件
3.6 ECN处理单
操作步骤-变更生产订单子件用料-ECN处理报告
工程变更和索赔 PPT
1.工程变更的确认：不论任何一方提出的工程变更，均应由工 程师确认，并签发工程变更指令。 2.工程设计变更的处理程序
✓ 施工中发包人需对原工程设计进行变更，应提前14天以书面 形式向承包人发出变更通知。
✓ 承包人按照工程师发出的变更通知及有关要求，进行相应的 变更。
✓ 因变更导致合同价款的增减及造成的承包人损失，由发包人 承担，延误的工期相应顺延。
认或提出协商意见，14天未确认也未提出协调意见，视为变 更款已确认。
✓ 确认增（减）的工程变更价款与工程进度款同期支付。
2.工程变更后合同价款的确定方法
✓ 合同中已有适用于变更工程的价格，按合同已有的价格变更
合同价款
✓ 合同中只有类似于变更工程的价格，可以参照类似价格变更
合同价款；
✓ 合同中没有适用或类似于变更工程的价格，由承包人或发包
➢ 索赔是承包商和业主之间承担风险比例的合理分摊。
大家有疑问的，可以询问和交流
可以互相讨论下，但要小声点
2.工程索赔成立的条件
索赔的性质属于经济补偿行为，而不是惩罚。 ✓ 索赔事件的发生是非承包商的原因。 ✓ 索赔事件的发生确实造使承包商蒙受了损失。 ✓ 索赔事件发生后，承包商在规定的时间范围内，
✓ 施工中承包人不得对原工程设计进行变更。
✓ 承包人在施工中提出的合理化建议涉及到对设计图纸或施工 组织设计的更改及对材料、设备的换用，须经工程师同意。 所发生的费用和获得的收益，发包人与承包人另行约定分担 或分享。
三、工程变更合同价款的确定
1.工程变更后合同价款的确定程序
✓ 时间限制14天 ✓ 收到变更工程价款报告一方，应在收到之日起14天内予以确
➢ 一方违约使另一方蒙受损失，受损方向对方提出赔偿损失要求。 ➢ 发生应由甲方承担责任的特殊风险事件或遇到不利的自然条件情
✓ 施工中发包人需对原工程设计进行变更，应提前14天以书面 形式向承包人发出变更通知。
✓ 承包人按照工程师发出的变更通知及有关要求，进行相应的 变更。
✓ 因变更导致合同价款的增减及造成的承包人损失，由发包人 承担，延误的工期相应顺延。
认或提出协商意见，14天未确认也未提出协调意见，视为变 更款已确认。
✓ 确认增（减）的工程变更价款与工程进度款同期支付。
2.工程变更后合同价款的确定方法
✓ 合同中已有适用于变更工程的价格，按合同已有的价格变更
合同价款
✓ 合同中只有类似于变更工程的价格，可以参照类似价格变更
合同价款；
✓ 合同中没有适用或类似于变更工程的价格，由承包人或发包
➢ 索赔是承包商和业主之间承担风险比例的合理分摊。
大家有疑问的，可以询问和交流
可以互相讨论下，但要小声点
2.工程索赔成立的条件
索赔的性质属于经济补偿行为，而不是惩罚。 ✓ 索赔事件的发生是非承包商的原因。 ✓ 索赔事件的发生确实造使承包商蒙受了损失。 ✓ 索赔事件发生后，承包商在规定的时间范围内，
✓ 施工中承包人不得对原工程设计进行变更。
✓ 承包人在施工中提出的合理化建议涉及到对设计图纸或施工 组织设计的更改及对材料、设备的换用，须经工程师同意。 所发生的费用和获得的收益，发包人与承包人另行约定分担 或分享。
三、工程变更合同价款的确定
1.工程变更后合同价款的确定程序
✓ 时间限制14天 ✓ 收到变更工程价款报告一方，应在收到之日起14天内予以确
➢ 一方违约使另一方蒙受损失，受损方向对方提出赔偿损失要求。 ➢ 发生应由甲方承担责任的特殊风险事件或遇到不利的自然条件情
工程变更PPT演示
工程变更ppt演示
目录
• 工程变更概述 • 工程变更流程 • 工程变更管理 • 工程变更的风险和挑战 • 工程变更的案例研究
01
工程变更概述
工程变更的定义
01
工程变更：是指在工程项目实施 过程中，根据合同约定的程序， 对合同内容进行修改、完善和调 整的行为。
02
工程变更可能涉及设计、施工、 材料、设备、工艺等方面的调整 ，以适应工程实际情况或满足新 的需求。
通知
及时将变更信息通知相 关方，确保各方了解变
更情况。
记录
详细记录变更过程，包 括变更申请、评估、批
准和实施等信息。
归档
透明度
将变更记录归档保存， 以便后期查阅和审计。
确保变更记录的透明度， 方便各方了解和监督变
更过程。
04
工程变更的风险和挑战
风险识别和评估
风险识别
识别工程变更中可能出现的潜在风险 ，包括技术风险、进度风险、成本风 险等。
变更效果
提高了道路通行能力，缓解了交通压力，提 升了运输效率。
案例二：某水电站的工程变更
案例概述
某水电站原计划采用传统水轮发电机 组，后因技术更新，决定采用新型的 混流式水轮机。
变更原因
新技术具有更高的效率和稳定性，能 够降低运行成本和维护工作量。
变更容
拆除原有水轮发电机组，安装新型混 流式水轮机。
风险报告
定期或不定期地向上级或相关方报告工程变更的风险状况，以便及时调整和优化应对策 略。
05
工程变更的案例研究
案例一：某高速公路的工程变更
案例概述
某高速公路原设计为双向四车道，因交通流 量预测增加，决定变更为双向六车道。
变更原因
目录
• 工程变更概述 • 工程变更流程 • 工程变更管理 • 工程变更的风险和挑战 • 工程变更的案例研究
01
工程变更概述
工程变更的定义
01
工程变更：是指在工程项目实施 过程中，根据合同约定的程序， 对合同内容进行修改、完善和调 整的行为。
02
工程变更可能涉及设计、施工、 材料、设备、工艺等方面的调整 ，以适应工程实际情况或满足新 的需求。
通知
及时将变更信息通知相 关方，确保各方了解变
更情况。
记录
详细记录变更过程，包 括变更申请、评估、批
准和实施等信息。
归档
透明度
将变更记录归档保存， 以便后期查阅和审计。
确保变更记录的透明度， 方便各方了解和监督变
更过程。
04
工程变更的风险和挑战
风险识别和评估
风险识别
识别工程变更中可能出现的潜在风险 ，包括技术风险、进度风险、成本风 险等。
变更效果
提高了道路通行能力，缓解了交通压力，提 升了运输效率。
案例二：某水电站的工程变更
案例概述
某水电站原计划采用传统水轮发电机 组，后因技术更新，决定采用新型的 混流式水轮机。
变更原因
新技术具有更高的效率和稳定性，能 够降低运行成本和维护工作量。
变更容
拆除原有水轮发电机组，安装新型混 流式水轮机。
风险报告
定期或不定期地向上级或相关方报告工程变更的风险状况，以便及时调整和优化应对策 略。
05
工程变更的案例研究
案例一：某高速公路的工程变更
案例概述
某高速公路原设计为双向四车道，因交通流 量预测增加，决定变更为双向六车道。
变更原因
《工程变更管理讲议》PPT课件
5. ECN執行驗証異常協調.
6. 無需修模時,主導SWR執行驗証.
7.主導樣品量試制作及FAI報告作成.
8. 樣品送樣作業.精品文档
22
4.4.2 品工單位之責任
1.協助工程完成品質驗証計劃. 2.會同工程跟進與驗証ECN執行狀況. 3.確認ECN執行試作結果,必要時執行功能測試. 4.無需修模時,協助完成SWR.(評估用). 5.確認工程單位發出的FAI報告及樣品,並簽核. 6.按進度修訂SIP(沖壓,組裝各段). 7.協助品管確定物料標示方式. 8.更新ECN執行履歷庫.
精品文档
34
a). 強化 b). 嚴格按照c). 針對文件
文件對確IS認/SIP,進系行 統要文求,件強化產品驗面証存. 發在出規問格題問題,改善對
作業點檢.
確保產品符合規格
要求.
策,督促相關部門改善.
責任部門
ME/QE
精品文档
35
a). 針對ECN執行時的困擾
通過自查自檢采取TECN, ECN形式予以事前改善,確 保ECN下發后可實施.
3.5.4 品管 a). 變更掌控 b). 出貨管制
精品文档
15
3.5.5 生管 a). 現有庫存 b). 准備切換庫存 c). 預估切換日 d). 備料
精品文档
16
四.量產ECN運作系統
工程評估ECN可執行性 ECN變更計劃說明會
ECN內容執行與驗証 ECN 送 客 戶 認 可
ECN 切 換 執 行
4. 教育訓練.
精品文档
25
五. 执行 ECN易發生的問題
ECN涉及的范圍廣泛,縱向、橫 向易出現不
協調,經常導致停線或產品不良, 甚至引起客戶
工程施工中变更汇报
工程施工中变更汇报一、项目概况根据合同约定，我公司承担了某工程项目的施工任务，项目名称为XXX工程，总投资约XX万元，计划工期为XX个月。
本项目包括XXX等部分，工程范围及施工内容详见合同附件。
自合同签订以来，我公司一直按照合同约定的进度推进工程施工，取得了较好的进展。
二、变更原因在实际施工过程中，因为多方面原因，包括设计、材料、现场环境等方面的变化，导致部分工程内容需要进行调整或改动，同时也出现了一些新的问题和挑战。
为了保证工程质量和进度，确保工程顺利进行，经过综合论证和研究，决定对部分工程内容进行变更。
具体原因主要包括：1. 设计变更：由于部分设计方案存在一些不足或不合理之处，为了提高工程质量和安全性，需要对设计方案进行修改。
2. 材料调整：部分材料在实际使用中出现了质量问题，为了保证工程质量和耐久性，需要更换或调整使用的材料。
3. 环境影响：因为现场环境变化或施工条件受限，部分工程内容需要进行调整或改动，以适应实际情况。
三、变更内容1. 设计方面变更：对部分设计方案进行修改，包括结构设计、布局等内容的调整。
2. 材料方面调整：更换部分材料或调整使用的材料种类，以保证工程质量。
3. 施工方面调整：根据新的环境条件和实际情况调整施工方案，确保工程顺利进行。
4. 进度计划调整：根据变更内容和调整后的工程要求，对进度计划进行重新编制和调整，确保工程按时完成。
四、变更影响1. 费用影响：变更内容导致部分材料更换或增减工程量，可能会对工程费用产生影响，需要重新核算和调整工程造价。
2. 进度影响：变更内容的调整可能会对工程工期造成影响，需要重新制定进度计划和调整施工方案，确保工程进度不受影响。
3. 质量影响：对工程内容进行调整和改动后，需要对新的工程要求进行严格控制和监督，确保工程质量不受影响。
五、变更处理措施1. 组织会议研究讨论：就变更内容进行综合分析和研究，确定变更方案和处理措施。
2. 报批程序：按照程序要求，逐级上报变更申请，并征得相关部门的审批意见。
工程变更与索赔PPT共26页
工程变更与索赔
11、不为五斗米折腰。 12、芳菊开林耀，青松冠岩列。怀此 贞秀姿 ，卓为 霜下杰 。
13、归去来兮，田蜀将芜胡不归。 14、酒能祛百虑，菊为制颓龄。 15、春蚕收长丝，秋熟靡王税。
▪
26、要使整个人生都过得舒适、愉快，这是不可能的，因为人类必须具备一种能应付逆境的态度。——卢梭
▪
27、只有把抱怨环境的心情，化为上进的力量，才是成功的保证。——罗曼·罗兰。——孔子
▪
29、勇猛、大胆和坚定的决心能够抵得上武器的精良。——达·芬奇
▪
30、意志是一个强壮的盲人，倚靠在明眼的跛子肩上。——叔本华
谢谢！
26
11、不为五斗米折腰。 12、芳菊开林耀，青松冠岩列。怀此 贞秀姿 ，卓为 霜下杰 。
13、归去来兮，田蜀将芜胡不归。 14、酒能祛百虑，菊为制颓龄。 15、春蚕收长丝，秋熟靡王税。
▪
26、要使整个人生都过得舒适、愉快，这是不可能的，因为人类必须具备一种能应付逆境的态度。——卢梭
▪
27、只有把抱怨环境的心情，化为上进的力量，才是成功的保证。——罗曼·罗兰。——孔子
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29、勇猛、大胆和坚定的决心能够抵得上武器的精良。——达·芬奇
▪
30、意志是一个强壮的盲人，倚靠在明眼的跛子肩上。——叔本华
谢谢！
26
国际工程EPC总承包实施和合同管理课件
一、EPC总承包项目参与各方
1. 业主 业主是投资行为的主体，是项目的产权所有者 全面负责筹资还贷、建设经营、投资效果、
2. 承包商 业主招标发包，承包商投标承包 工程作为商品进行市场交易
3. 业主代表 业主代表接受业主委托进行项目管理 代表业主利益协助业主工作
4. 分包商 就某些非主体工程实施与承包商签订合同 业主视分包商违约为承包商违约
5. EPC总承包派生类型 设计—采购—施工管理（EPCm模式） 设计—采购—施工监理（EPCs模式） 设计—采购—施工咨询（EPCa模式）
三、EPC总承包合同及合同关系
1. 总承包及分包
（1）业主与承包商签订总承包合同 （2） 承包商与分包商签订分包合同 （3）业主与分包商无契约关系 （4）业主审查分包商资质 （5）分包商违约即承包商违约
2. 合同管理为核心 工程合同应符合工程所在国法律法规 合同管理是工程项目管理的核心
3. 竞争策略和风险管理
竞标策略与签约策略 工程、大自然、政治、经济、金融等风险 避险、分险、管险
4. 业主监督和控制
业主是工程项目的投资人、拥有者，具有工程实施的命令权、指 导权、核准权、变更权、验收权等 业主有权选择承包商、工程师、业主代表 有权编制合同条件等
（二）合同文件中的明文条款 理解后应用
（三）合同文件中的隐含条款 形成隐含条款的条件
（1）从明文条款引申 （2）是公正合理的 （3）有利于合同实施 （4）是显而易见不言而喻的 （5）是明确的
（四）可推定情况
1. 可推定工程变更 成立条件：
（1）实施了变更 （2）是业主、监理工程师要求实施的
（虽无变更令） （3）发生了额外费用
案例分析：由若干EPC总承包失利引发的合同 管理思考。
国际施工中的工程变更
及时处理。
详细描述
06
由于技术方案不成熟，施工过程中出现多次工
程变更，增加了项目成本和工期压力。
案例二：某跨国公司对工程变更的管理和优化
总结词
完善的变更流程
总结词
强化合同管理
详细描述
该跨国公司重视合同管理，明确各方职责和 权利，避免因合同纠纷引起的工程变更问题。
详细描述
某跨国公司在工程变更管理 方面建立了完善的流程，确 保工程变更的及时、准确处 理，有效控制项目成本和工
工程变更的沟通和协调挑战
语言和文化差异
国际施工中的工程变更涉及不同国家和地 区的参与方，可能存在语言和文化差异。 有效的沟通是解决工程变更的关键，需要 克服语言障碍，理解文化差异，确保信息 传递的准确性和及时性。
VS
协调多方利益
工程变更往往涉及多方利益，需要协调业 主、承包商、供应商等各方的利益关系。 通过有效的协调机制，平衡各方利益，达 成共识，确保工程变更的顺利实施。
点国 击际
此施
处 添 加
工 中
副的
标工
题程
变
更
1 引言
2
国际施工中的工程变更 概述
3 工程变更的管理和控制
4 工程变更的风险和挑战
5
工程变更的案例分析和 经验总结
6 结论和建议
第一小节
引言
主题简介
国际施工中的工程变更涉及不同 国家、不同文化背景下的施工管 理、法律法规、合同条款等方面 的差异，因此具有较高的复杂性 和风险性。
04
其他原因
其他可能导致工程变更的原因，如政 策法规变化、不可抗力事件等。
工程变更的影响和后 果
工期延误 费用增加 质量风险
国际施工中的工程变更共22页文档
国际施工中的工程变更
1、合法而稳定的权力在使用得当时很 少遇到 抵抗。 ——塞 ·约翰 逊 2、权力会使人渐渐失去温厚善良的美 德。— —伯克
3、最大限度地行使权力总是令人反感 ；权力 不易确 定之处 始终存 在着危 险。— —塞·约翰逊 4、权力会奴化一切。——塔西佗
5、虽然权力是一头固执的熊，可是金 子可以 拉着它 的鼻子 走。— —莎士 比
பைடு நூலகம்
66、节制使快乐增加并使享受加强。 ——德 谟克利 特 67、今天应做的事没有做，明天再早也 是耽误 了。——裴斯 泰洛齐 68、决定一个人的一生，以及整个命运 的，只 是一瞬 之间。 ——歌 德 69、懒人无法享受休息之乐。——拉布 克 70、浪费时间是一桩大罪过。——卢梭
1、合法而稳定的权力在使用得当时很 少遇到 抵抗。 ——塞 ·约翰 逊 2、权力会使人渐渐失去温厚善良的美 德。— —伯克
3、最大限度地行使权力总是令人反感 ；权力 不易确 定之处 始终存 在着危 险。— —塞·约翰逊 4、权力会奴化一切。——塔西佗
5、虽然权力是一头固执的熊，可是金 子可以 拉着它 的鼻子 走。— —莎士 比
பைடு நூலகம்
66、节制使快乐增加并使享受加强。 ——德 谟克利 特 67、今天应做的事没有做，明天再早也 是耽误 了。——裴斯 泰洛齐 68、决定一个人的一生，以及整个命运 的，只 是一瞬 之间。 ——歌 德 69、懒人无法享受休息之乐。——拉布 克 70、浪费时间是一桩大罪过。——卢梭
国际施工中的工程变更
的工程变更条款时,合同参与者将最大限度地减少不必要的工程变更,
增加合理的工程变更,对建设项目的工期、质量和成本控制将产生积
极的推进作用。
On the evening of July 24, 2021
2024/2/2
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工程变更的范围
1、合同内容数量的变更 2、任何工作内容的质量或其他特性的改变 3、任何部分工程的标高、位置和（或）尺寸的改变 4、任何工作的删减，但交由他人实施的除外 5、工程承包范围以外的任何附加工作 6、实施工程的顺序或时间安排的改变
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3.承包商提出的变更：
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承包商应按程序提出变更申请，经监理工程师批准后执行。具体的申报审 批程序如下：
3.1承包商申请
先由承包商提出申请及内容报告，包括变更的理由、变更的方案和数量 、以及单价和费用、报驻地办审批。
3、监理工程师提出工程变更 监理工程师根据施工现场的地形、地质、水文、材料、运距、施工 条件、施工难易程度及临时发生的各种问题各方面的原因，综合考 虑认为需要的变更。
4、工程相邻地段的第三方提出变更 例如当地政府和群众提出的变更设计。
5、设计方提出变更 设计单位对原设计有新的考虑或为进一步完善设计等提出变更设计 。
批
工程设计变更审批流程图
施工单位、监理单位提出的设计变更
施工单位填写工程变更申请表
项目办对施工单位上报的工程变更申请进行审查分类
三类变更 项目办进行现场核查，填写工程变
更现场核查表
需进行现场办公的变更，局领导或 其委派有关部门组织现场办公，形 成现场办公会议纪要；无需现场办
国际工程承包项目的工程变更
国际工程承包项目的工程变更在国际工程承包项目的实施过程中，工程变更时有发生。
FIDIC合同的系列版本都无一例外地对变更的程序、变更的估价及变更对工程实施可能造成的影响一一做出规定。
本文结合目前国际上仍广泛应用的FIDIC红皮书第四版（1988年修订版）就国际承包工程变更中常见的问题予以讨论。
合同中设置这一条款的主要目的是赋予工程师对工程进行变更的权力，从而避免在合同执行过程中，事无巨细均需业主与承包商另签补充协议，这样就有利于合同工程的顺利实施。
根据目前通行的FIDIC红皮书的各种版本，工程师变更工程的权力范围相当宽泛，从工程的数量、性质到质量、尺寸及施工顺序及时间安排等，几乎无所不包，只要工程师认为"必须(necessary)"或"适当(appropriate)"。
在国际工程承包实践中，工程的变更可能给承包商带来增加收益、延长工期的机会，例如：通过工程变更，一个原本预测亏损的单项工程可能扭亏为盈；原本复杂的某道工序也可能因为变更而变得简单易行，工期也可能因为变更得到合理延长，从而消除承包商面临的误期损害赔偿的威胁，等等。
当然，这并不意味着工程变更必然对承包商有利，相反的情况也屡见不鲜。
本文结合目前国际上仍广泛应用的FIDIC红皮书第四版（1988年修订版）就国际承包工程变更中常见的问题予以讨论。
一、变更的程序快把设备监理工程师站点加入收藏夹吧！根据红皮书的规定,变更指示应由工程师发布。
在实践中，驻地工程师（Resident Engineer，简称"RE"）通常按照工程师的权力委托行使部分或全部应由工程师行使的职权。
对此，承包商应注意两个方面的问题：（1）工程师权力委托的方式和范围应符合合同的规定，以防止工程师代表越权发布变更指示，对合同的履行造成不必要的障碍。
比如，红皮书第2.3款（工程师的权力委托）规定，工程师的权力委托应在副本送达承包商后方能生效。
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