技术员岗位职责培训19页PPT
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技术员培训课件
环保意识与措施
减少污染排放
通过改进工艺和设备，降低生产过程 中的污染物排放。
节约能源资源
合理利用能源和资源，提高能源利用 效率，降低生产成本。
废弃物分类处理
按照国家相关规定，对废弃物进行分 类、回收和处理。
05
案例分析与实践
常见故障案例
故障案例1
描述一个常见的故障现象，如电脑无法开机 。
故障案例3
维护与保养
定期检查
按照设备维护要求，定期对设备进行 检查，确保设备正常运行。
保养计划
根据设备特点和运行状况，制定保养 计划，对设备进行全面保养。
04
安全与环保
安全操作规程
01
02
03
操作前检查
在开始操作前，应检查工 作环境和设备，确保安全 无隐患。
遵守安全规程
严格遵守技术操作规程， 避免因操作不当引发安全 事故。
03
实际操作技能
设备安装与调试
设备安装
根据设备说明书和现场条件，正 确安装设备，确保设备稳定运行 。
调试程序
按照设备要求，对设备进行调试 ，确保设备各项功能正常。
故障诊断与排除
故障识别
通过观察和检测，快速识别设备故障，确定故障类型和原因 。
解决方案
根据故障类型和原因，制定有效的解决方案，并实施排除故 障。
技术员培训课件
汇报人： 2023-12-30
目录
• 技术员职责与要求 • 技术基础知识 • 实际操作技能 • 安全与环保 • 案例分析与实践
01
技术员职责与要求
岗位职责
维护和检修设备
技术员负责定期检查和 维修设备，确保设备正
常运行。
故障排查与处理
岗位职责培训ppt课件
目标和发展路径。
个人职业规划建议
持续学习
鼓励员工不断学习和提升自己的能力，以适应不 断变化的市场需求和职业发展要求。
拓展人脉
建议员工积极拓展人脉资源，与同行建立良好的 关系，为职业发展创造更多机会。
勇于创新
鼓励员工勇于尝试和创新，发掘新的工作思路和 方法，为个人职业发展注入活力。
THANKS
感谢观看
根据工作内容的不同，岗位职责可以 分为管理类、技术类、销售类、客服 类等。
根据工作要求的不同，岗位职责可以 分为全职、兼职、实习等。
按职责范围分类
根据职责范围的大小，岗位职责可以 分为基层岗位、中层岗位、高层岗位 等。
03
CATALOGUE
岗责是确保工
作正常运行的基础。
自我评估法
员工对自己的工作表现进行自我评价和总结 。
绩效改进计划
分析原因
分析影响绩效的原 因，找出根本问题 所在。
实施改进计划
将改进计划付诸实 践，并持续跟踪和 调整。
确定改进目标
根据绩效评估结果 ，确定需要改进的 方面和目标。
制定改进措施
根据分析结果，制 定具体的改进措施 和计划。
评估改进效果
对改进计划实施效 果进行评估，总结 经验和教训。
人事风险
由于人员流失、团队不稳定等原因，可能影响公司业务的 正常运转。应对措施：建立完善的人事管理制度，提高员 工福利待遇，增强员工的归属感和稳定性。
05
CATALOGUE
岗位绩效评估
绩效评估标准
工作质量
评估员工完成工作的准确性和 专业程度，是否符合预期标准
。
工作效率
评估员工完成工作的速度和时 效性，是否能在规定时间内完 成任务。
个人职业规划建议
持续学习
鼓励员工不断学习和提升自己的能力，以适应不 断变化的市场需求和职业发展要求。
拓展人脉
建议员工积极拓展人脉资源，与同行建立良好的 关系，为职业发展创造更多机会。
勇于创新
鼓励员工勇于尝试和创新，发掘新的工作思路和 方法，为个人职业发展注入活力。
THANKS
感谢观看
根据工作内容的不同，岗位职责可以 分为管理类、技术类、销售类、客服 类等。
根据工作要求的不同，岗位职责可以 分为全职、兼职、实习等。
按职责范围分类
根据职责范围的大小，岗位职责可以 分为基层岗位、中层岗位、高层岗位 等。
03
CATALOGUE
岗责是确保工
作正常运行的基础。
自我评估法
员工对自己的工作表现进行自我评价和总结 。
绩效改进计划
分析原因
分析影响绩效的原 因，找出根本问题 所在。
实施改进计划
将改进计划付诸实 践，并持续跟踪和 调整。
确定改进目标
根据绩效评估结果 ，确定需要改进的 方面和目标。
制定改进措施
根据分析结果，制 定具体的改进措施 和计划。
评估改进效果
对改进计划实施效 果进行评估，总结 经验和教训。
人事风险
由于人员流失、团队不稳定等原因，可能影响公司业务的 正常运转。应对措施：建立完善的人事管理制度，提高员 工福利待遇，增强员工的归属感和稳定性。
05
CATALOGUE
岗位绩效评估
绩效评估标准
工作质量
评估员工完成工作的准确性和 专业程度，是否符合预期标准
。
工作效率
评估员工完成工作的速度和时 效性，是否能在规定时间内完 成任务。
岗位职责PPT培训课件
请员工评论
点评总结责任心是什么？
责任心就是对自己岗位尽职尽责，努力保质保 量完成工作任务。
责任是什么？就是一个人要对自己的行为负责， 犯了错就该勇于承担后果，不逃避，也不推卸责 任。
人无完人，金无足赤。"一个人无法十全十美， 但只要有责任意识，就可以尽善尽美。
故事三
某公司为了庆祝成立二十周年特意在大
请大家评论
点评结论责任是什么？
责任就是不单对自己的道德负责，更要对 社会公德负责！
古人把“知耻近乎勇”视为美德，责任心 可以养德，责任心更可以树德！
责任心一旦成为一种群体行为，形成气候， 其含义就不仅仅是责任二字本身，它会形 成一种社会精神。
故事五
一名公共汽车司机。一次行车途中，他 突然心脏病发作，在生命的最后一分钟里， 他用最后的力气做了三件事把车停在路边， 拉下手动刹车闸；把车门打开，让乘客安 全下车，将发动机熄灭。做完这三件事之 后他永远地停止了呼吸。
我们要树立责任意识和企业荣辱意识，把细
小的事做得很到位，工作业绩自然就产生了，自己 每天多做一点工作，多一些担当，少一些推诿
某公司司机小赵正在用平板车拉几个坏椅子，同事看到了便问“干嘛？把坏椅子扔掉去？”小赵回答说”这几把坏椅子放在库里放很 长时间了，但我看椅面还是挺好的，我去修理修理以后还会用的”。
8、在生产过程中，应主动协助员工进行生产工作；
9、下班时应检查本组是否还有未完工和未合格的产品，应 及时做出安排，要求员工在规定的时间内完成；
10、应认真审核每天的生产日报表，没有完成生产定额的产 品应注明原因；
11、下班前检查工具是否齐全，是否规整到位，员工现场清 洁是否做好，是否符合下班要求；
就能得到公司的认可，也能得到领导和同事们的信 我是否像关心自己的利益一样去关心别人的利益?
点评总结责任心是什么？
责任心就是对自己岗位尽职尽责，努力保质保 量完成工作任务。
责任是什么？就是一个人要对自己的行为负责， 犯了错就该勇于承担后果，不逃避，也不推卸责 任。
人无完人，金无足赤。"一个人无法十全十美， 但只要有责任意识，就可以尽善尽美。
故事三
某公司为了庆祝成立二十周年特意在大
请大家评论
点评结论责任是什么？
责任就是不单对自己的道德负责，更要对 社会公德负责！
古人把“知耻近乎勇”视为美德，责任心 可以养德，责任心更可以树德！
责任心一旦成为一种群体行为，形成气候， 其含义就不仅仅是责任二字本身，它会形 成一种社会精神。
故事五
一名公共汽车司机。一次行车途中，他 突然心脏病发作，在生命的最后一分钟里， 他用最后的力气做了三件事把车停在路边， 拉下手动刹车闸；把车门打开，让乘客安 全下车，将发动机熄灭。做完这三件事之 后他永远地停止了呼吸。
我们要树立责任意识和企业荣辱意识，把细
小的事做得很到位，工作业绩自然就产生了，自己 每天多做一点工作，多一些担当，少一些推诿
某公司司机小赵正在用平板车拉几个坏椅子，同事看到了便问“干嘛？把坏椅子扔掉去？”小赵回答说”这几把坏椅子放在库里放很 长时间了，但我看椅面还是挺好的，我去修理修理以后还会用的”。
8、在生产过程中，应主动协助员工进行生产工作；
9、下班时应检查本组是否还有未完工和未合格的产品，应 及时做出安排，要求员工在规定的时间内完成；
10、应认真审核每天的生产日报表，没有完成生产定额的产 品应注明原因；
11、下班前检查工具是否齐全，是否规整到位，员工现场清 洁是否做好，是否符合下班要求；
就能得到公司的认可，也能得到领导和同事们的信 我是否像关心自己的利益一样去关心别人的利益?
技术员岗前培训ppt课件
✓ 3.刀具验证。
✓ a.由技术部主导并通知品保及生产。 ✓ b.记录好刀具的上机时间下机时间以及刀具寿命。 ✓ c.关注加工效果产品尺寸 外观等及时反馈并做好记录。 ✓ d.刀具下机后保留刀具并分开放置记录好刀具寿命。 ✓ e.填写刀具验证报告。
各项事件的处理流程
✓ 4.产品尺寸有大有小，按所给数据无法调机。
公司的文化以及规章制度
✓ 3.员工用餐：
✓ 公司采用膳食配送方案进行用餐，提供午餐和晚餐及夜宵，您可凭饭卡与厂证，自备餐具，到提点地方打 饭菜;打饭菜时，请自觉遵守用餐纪律，讲文明、爱卫生，排队打饭菜，不乱丢饭菜，吃剩的残羹碎渣自觉 带走倒到馊水桶。用餐费用按5元/餐，在工资中扣除，不在厂内就餐者不扣，但需提前向前台说明情况方 可，每月月初必须上交上月饭卡，未上交者，将视为全月在厂内用餐；如中途饭卡丢失者，将扣除工本费 10元，丢失日期之前的就餐餐数将视为全部用餐。
✓ a.排查操作员的作业手法 ，装夹是否到位，料屑是否清理干净， ✓ b.检查气压是否正常0.6pa ，汽缸是否压到位，压爪优力胶有无破损。
✓ 5.机台或设备故障。
✓ a.确认是设备故障后通知生产线长。 ✓ b.线长填写保修单后设备进行维修。 ✓ c.维修OK后通知技术员。 ✓ d.技术员调试，品保确认尺寸外观OK后通知生产线长开机生产。
✓ 4.服从主管工作安排，遵守公司的规章制度。
✓ 5.掌握現場生產進度﹑生產異常﹑品質異常等狀況﹐有问题及時向当班主管 反映。
✓ 6.交接必须清楚做好交接记录﹐方便对班的工作开展，如品質﹑安全﹑異常等。特殊 情况有必要需到现场交接。
✓ 7.快速有效的完成主管交辦事項。
✓ 8.全面了解所负责机台品质，安全状况，杜绝一切品质， 安全隐患。
✓ a.由技术部主导并通知品保及生产。 ✓ b.记录好刀具的上机时间下机时间以及刀具寿命。 ✓ c.关注加工效果产品尺寸 外观等及时反馈并做好记录。 ✓ d.刀具下机后保留刀具并分开放置记录好刀具寿命。 ✓ e.填写刀具验证报告。
各项事件的处理流程
✓ 4.产品尺寸有大有小，按所给数据无法调机。
公司的文化以及规章制度
✓ 3.员工用餐：
✓ 公司采用膳食配送方案进行用餐，提供午餐和晚餐及夜宵，您可凭饭卡与厂证，自备餐具，到提点地方打 饭菜;打饭菜时，请自觉遵守用餐纪律，讲文明、爱卫生，排队打饭菜，不乱丢饭菜，吃剩的残羹碎渣自觉 带走倒到馊水桶。用餐费用按5元/餐，在工资中扣除，不在厂内就餐者不扣，但需提前向前台说明情况方 可，每月月初必须上交上月饭卡，未上交者，将视为全月在厂内用餐；如中途饭卡丢失者，将扣除工本费 10元，丢失日期之前的就餐餐数将视为全部用餐。
✓ a.排查操作员的作业手法 ，装夹是否到位，料屑是否清理干净， ✓ b.检查气压是否正常0.6pa ，汽缸是否压到位，压爪优力胶有无破损。
✓ 5.机台或设备故障。
✓ a.确认是设备故障后通知生产线长。 ✓ b.线长填写保修单后设备进行维修。 ✓ c.维修OK后通知技术员。 ✓ d.技术员调试，品保确认尺寸外观OK后通知生产线长开机生产。
✓ 4.服从主管工作安排，遵守公司的规章制度。
✓ 5.掌握現場生產進度﹑生產異常﹑品質異常等狀況﹐有问题及時向当班主管 反映。
✓ 6.交接必须清楚做好交接记录﹐方便对班的工作开展，如品質﹑安全﹑異常等。特殊 情况有必要需到现场交接。
✓ 7.快速有效的完成主管交辦事項。
✓ 8.全面了解所负责机台品质，安全状况，杜绝一切品质， 安全隐患。
《技术员培训资料》PPT课件
配合场长做好生产中的各项任务，包括协 助场长做好全场生产计划、物资采购计划 等。
填写生产日报，作出准确数据。备案。
工作流程
认真学习专业知识,总结经验 巡视鸡舍（“三看一听”、看精神、看采
食量、看粪便、晚上听呼吸道） 安排好值班日程表 定期对饲养员进行培训，指出生产中的不
足（特别是生产操作间调控按钮） 制定免疫程序 落实全场卫生防疫消毒工作
4、通风管理：（1）通风的目的是排除舍内产生的氨、二氧化碳等有
害气体，以及空气中的尘埃、病原微生物、多余的水分和热量，恰当 的通风可保持舍内空气新鲜，排除湿气，并且夏季有助于防暑降温。 因此良好的通风有利于鸡体健康，羽毛光洁，生长迅速。鸡舍在能维 持舍温21-27℃的情况下，加强通风，保持空气新鲜，但要防贼风。 （2）禽类的呼吸系统最主要的结构特点就是：禽类除具有上呼吸道， 气管和肺之外，还包括一套复杂的气囊，而且禽类没有隔膜。禽类的 呼吸过程中，气体会进入气囊，以最大限度的利用空气。此种结构也 造成了禽类的一个弱点，一旦呼吸系统的某个部分发生感染，病原体 就会迅速扩散到整个胸腔腹腔，甚至一些长骨中，造成全身感染。而 禽类的呼吸系统又和通风换气存在必然联系。所以，在生产实践中， 通风和保温成为管理工作的矛盾。我们利用好主风机、侧风机、小窗 户、配合好，达到最佳通风效果，給鸡创造舒适安静环境。
息和适应一旦停电时环境的变化并防止扎堆死亡。
另外光照强度不宜过强，以防止过分活动和发生 啄癖，一般光照头两周时在1-3日龄，3-4瓦/平米 地面，后以逐渐降至2-3瓦/平米即可。两周以后， 保持1-1.5瓦/平米，有资料表明，肉仔鸡在红光环
境中增重比在白光中要快，腿病发生率也低，原 因是红光可使鸡群安静，少应激。
某公司技术员岗位技能培训教材.pptx
箱式金属封闭开关设备：除铠装式、间隔式金 属封闭开关设备以外的金属封闭开关设备。
2.6设计员测评标准
第二章：技术员工作流程及内容 一、工作流程：
二、工作内容：
2.1、合同处理前信息资料的检查与校 对
2.1.1 检查 技术员在接受合同时,首先应认真检查
如下资料是否齐全: a．《确定项目单》和《配置清单》； b．一次系统图; c．《确定项目单》和《配置清单》
35KV时,外壳防护等级为IP3X,手车室门打 开，断路器手车处于断开/试验位置时防护 等级为IP2X
C、不同电压等级的带电间隙
D、使用条件 正常使用环境条件 a、周围空气温度: 上限 +40℃ 下限 -10℃ b、海拨: 设备安装场所的最大海拨高度为1000M.
c 、环境湿度：
日平均相对湿度
不大于%95
月平均相对湿度
不大于%90
d、地震：
地震烈度不超过8度。
e、周围空气应不受腐蚀性或可燃气体，水蒸 气等明显污染。
f、无严重污秽及经常性的剧烈振动。
特殊工作条件：
在超过规定的正常的环境条件下使用时，由 用户和制造厂协商。
2.4能绘制相关的电气符号 2.4.1、接地图形符号和文字符号
HXG15-12：， H环网单元,X是箱式,G 是固定式,15是设计序号，12是最高工作 电压
DXG-12: D是电力公司,X是箱式,G 是固 定式,12是最高工作电压.
2.2了解公司产品的规格
A.KYN28-12分为高低柜和平顶柜，外形 一般为800(650、1000、1200)X1500 （1660）X2300；
DL404：《户内交流高压开关设备订货条件》
B、名词解释
金属封闭开关设备：除进出线外，完全被接地 的金属外壳封闭的开关设备 。
2.6设计员测评标准
第二章：技术员工作流程及内容 一、工作流程：
二、工作内容：
2.1、合同处理前信息资料的检查与校 对
2.1.1 检查 技术员在接受合同时,首先应认真检查
如下资料是否齐全: a．《确定项目单》和《配置清单》； b．一次系统图; c．《确定项目单》和《配置清单》
35KV时,外壳防护等级为IP3X,手车室门打 开，断路器手车处于断开/试验位置时防护 等级为IP2X
C、不同电压等级的带电间隙
D、使用条件 正常使用环境条件 a、周围空气温度: 上限 +40℃ 下限 -10℃ b、海拨: 设备安装场所的最大海拨高度为1000M.
c 、环境湿度：
日平均相对湿度
不大于%95
月平均相对湿度
不大于%90
d、地震：
地震烈度不超过8度。
e、周围空气应不受腐蚀性或可燃气体，水蒸 气等明显污染。
f、无严重污秽及经常性的剧烈振动。
特殊工作条件：
在超过规定的正常的环境条件下使用时，由 用户和制造厂协商。
2.4能绘制相关的电气符号 2.4.1、接地图形符号和文字符号
HXG15-12：， H环网单元,X是箱式,G 是固定式,15是设计序号，12是最高工作 电压
DXG-12: D是电力公司,X是箱式,G 是固 定式,12是最高工作电压.
2.2了解公司产品的规格
A.KYN28-12分为高低柜和平顶柜，外形 一般为800(650、1000、1200)X1500 （1660）X2300；
DL404：《户内交流高压开关设备订货条件》
B、名词解释
金属封闭开关设备：除进出线外，完全被接地 的金属外壳封闭的开关设备 。
技术员培训教材ppt
掘进工作面： 会审意见 第一章：概况 第二章：地面位置及地质情况 第三章：巷道布置及支护说明 第四章：施工工艺 第五章：生产系统 第六章：劳动组织和主要技术经 济指标 第七章：安全技术措施 第八章：灾害应急措施和避灾路 线
6
100％
60％ 40％
三、《作业规程》之“精编写”
《作业规程》内容和结构分析（二）
5、制作好的“学习单元”可以是文稿、可以是 PPT，也可以是录音、录像，一切有效的方法 、方式都可以作为其表现形式；
6、“学习单元”要编册、编号，附加考题，有 明确的学习对象、时期要求，具有时效特征。
别忘了， 每个学 习单元 后面要 附一个 考题哦！
三、《作业规程》之“精编写”
11
我们对“精编写”的理解……
点点头
动起来
看着他
握握手
笑一笑
四、《作业规程》之“讲明白”
4
如何提高控场能力和效果？
1、充分了解地方文化特征和职工行为特点；
你为什么
2、善用、多用尊重的语言和表扬的话语； 不听？我
3、灵活的批评方式和及时沟通；
讲的不好 吗？
4、高度的工作责任心和忍耐性；
5、“借助式”化解突发事件和矛盾；
6、严肃、认真与幽默、调侃并用。
三、《作业规程》之“精编写”
2
《作业规程》编写的六条原则
1、必须严格遵守有关法律、法规、标准、规章、规程 和相关技术规范的原则；
2、坚持安全方针，积极推广新技术、新工艺、新设备 、新材料和先进管理手段，提高经济效益的原则；
3、必须坚持“一工程、一规程”的原则，不得沿用、 套用作业规程，严禁无规程组织施工；
2、逐步克服紧张心态，讲前的准备一定要充分； 3、善用肢体语言，放出自己的声音； 4、讲话要有节奏感，要专心致志的讲； 5、适度模仿名人的演讲，逐步形成自己的风格； 6、经常自我练习，学会讲更要学会听，勇于纠正。
岗位职责描述培训PPT课件
寄望这个职务给公司做出什么贡献。 f. 工作职责 ——为能负起主要责任而承担的日常的工作职责 g. 影响程度 ——不须填写 h. 业绩指标 ——考核绩效的指标类别 i. 岗位能力条件要求 ——该岗位须具备的最低条件
第9页/共29页
内容
➢为什么需要制修订岗位职责 ➢制修订岗位职责的内容 ➢制修订的标准 ➢梳理工作 ➢HSE 职责 ➢当责概念--- RACI, ARCI 法则 ➢常犯的错误 ➢样本说明 ➢重点提醒 ➢制修订的程序 ➢练习
R
3. 实施培训计划
I
A/R
R
4. 保存培训记录 5. 追踪培训效果
R
I
I
A/R
R
人事部门 R
I A/R
I
提供车间的员工必要的培训
I
R
A
R
第20页/共29页
内容
➢为什么需要制修订岗位职责 ➢制修订岗位职责的内容 ➢制修订的标准 ➢梳理工作 ➢HSE 职责 ➢当责概念--- RACI, ARCI 法则 ➢常犯的错误 ➢样本说明 ➢重点提醒 ➢制修订的程序 ➢练习
第26页/共29页
内容
➢为什么需要制修订岗位职责 ➢制修订岗位职责的内容 ➢制修订的标准 ➢梳理工作 ➢HSE 职责 ➢当责概念--- RACI, ARCI 法则 ➢常犯的错误 ➢样本说明 ➢重点提醒
第27页/共29页
第28页/共29页
感谢您的观看！
第29页/共29页
第18页/共29页
RACI 锐西法则, ARCI 阿喜法则
Responsible (负责执行) (真正执行工作者,可以有多个, 决定在A) Accountable (负成败责任) (负有该工作的成败责任, 只能有一个) Consult(决策前的咨询) (最后决策前的建议,咨询者，双向沟通) Inform (被告知结果) (被告知决策/行动后的结果，单向沟通)
第9页/共29页
内容
➢为什么需要制修订岗位职责 ➢制修订岗位职责的内容 ➢制修订的标准 ➢梳理工作 ➢HSE 职责 ➢当责概念--- RACI, ARCI 法则 ➢常犯的错误 ➢样本说明 ➢重点提醒 ➢制修订的程序 ➢练习
R
3. 实施培训计划
I
A/R
R
4. 保存培训记录 5. 追踪培训效果
R
I
I
A/R
R
人事部门 R
I A/R
I
提供车间的员工必要的培训
I
R
A
R
第20页/共29页
内容
➢为什么需要制修订岗位职责 ➢制修订岗位职责的内容 ➢制修订的标准 ➢梳理工作 ➢HSE 职责 ➢当责概念--- RACI, ARCI 法则 ➢常犯的错误 ➢样本说明 ➢重点提醒 ➢制修订的程序 ➢练习
第26页/共29页
内容
➢为什么需要制修订岗位职责 ➢制修订岗位职责的内容 ➢制修订的标准 ➢梳理工作 ➢HSE 职责 ➢当责概念--- RACI, ARCI 法则 ➢常犯的错误 ➢样本说明 ➢重点提醒
第27页/共29页
第28页/共29页
感谢您的观看！
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RACI 锐西法则, ARCI 阿喜法则
Responsible (负责执行) (真正执行工作者,可以有多个, 决定在A) Accountable (负成败责任) (负有该工作的成败责任, 只能有一个) Consult(决策前的咨询) (最后决策前的建议,咨询者，双向沟通) Inform (被告知结果) (被告知决策/行动后的结果，单向沟通)
做一名合格的技术员PPT课件
➢ 施工组织设计的编制应体现“方案预控”的原则，要超前周 到安排，提出的方案需系统全面、经济合理、先进可行、易 施易控。
8
（1）、做好技术基础工作
2、编制专项方案 ➢ 专项技术方案一般是以单项工程或单位工程为对象进
行编制。 ➢ 编制人员要在充分领会设计意图、熟悉设计文件并对
现场进行充分调查的基础上，结合现有技术、设备能力， 编制切实可行的专项技术方案。 ➢ 专项技术方案由项目经理组织、项目总工程师具体主 持编制。内容及原则同施组编制。 ➢ 施工组织设计和专项技术方案评审工作实行集团公司、 工程公司二级管理，由各级总工程师负责，技术管理部 门归口管理。
11
（1）、做好技术基础工作
➢ 施工图审核的主要内容： 各专业施工图的张数、编号等与图纸目录是否相符； 施工图说明、设计总说明是否齐全，规定是否明确，有
无矛盾； 平面布置、线位、坐标、里程和绝对标高、轴线、尺寸
是否与总图相符； 图面上的尺寸、标高、预留孔及预埋件的位置以及构件
平、立面配筋与剖面有无错误、碰撞、缺漏；
5
二、如何做好技术员工作
（1）、做好技术基础工作 ➢ 技术基础工作基本包括十方面工作，具体有：1、编
制施组；2、编制专项方案；3、施工图审核与优化；4、 编制作业指导书；5、编制技术交底；6、工程量的复核 与计算；7、计划编制（进度、劳材机计划）；8、质量 控制；9、验收控制；10、资料收集与整理。下面逐项作 简要介绍：
6
（1）、做好技术基础工作
1、实施性施工组织设计编制 ➢ 实施性施工组织设计以施工合同的全部工作内容或
合同内的单位工程为编制对象。实施性施工组织设计的 编制由项目经理组织，项目总工程师具体主持编制。编 制人员要在充分领会设计意图、熟悉设计文件并对现场 进行充分调查的基础上，结合现有技术、设备能力，编 制切实可行的施工组织设计。
8
（1）、做好技术基础工作
2、编制专项方案 ➢ 专项技术方案一般是以单项工程或单位工程为对象进
行编制。 ➢ 编制人员要在充分领会设计意图、熟悉设计文件并对
现场进行充分调查的基础上，结合现有技术、设备能力， 编制切实可行的专项技术方案。 ➢ 专项技术方案由项目经理组织、项目总工程师具体主 持编制。内容及原则同施组编制。 ➢ 施工组织设计和专项技术方案评审工作实行集团公司、 工程公司二级管理，由各级总工程师负责，技术管理部 门归口管理。
11
（1）、做好技术基础工作
➢ 施工图审核的主要内容： 各专业施工图的张数、编号等与图纸目录是否相符； 施工图说明、设计总说明是否齐全，规定是否明确，有
无矛盾； 平面布置、线位、坐标、里程和绝对标高、轴线、尺寸
是否与总图相符； 图面上的尺寸、标高、预留孔及预埋件的位置以及构件
平、立面配筋与剖面有无错误、碰撞、缺漏；
5
二、如何做好技术员工作
（1）、做好技术基础工作 ➢ 技术基础工作基本包括十方面工作，具体有：1、编
制施组；2、编制专项方案；3、施工图审核与优化；4、 编制作业指导书；5、编制技术交底；6、工程量的复核 与计算；7、计划编制（进度、劳材机计划）；8、质量 控制；9、验收控制；10、资料收集与整理。下面逐项作 简要介绍：
6
（1）、做好技术基础工作
1、实施性施工组织设计编制 ➢ 实施性施工组织设计以施工合同的全部工作内容或
合同内的单位工程为编制对象。实施性施工组织设计的 编制由项目经理组织，项目总工程师具体主持编制。编 制人员要在充分领会设计意图、熟悉设计文件并对现场 进行充分调查的基础上，结合现有技术、设备能力，编 制切实可行的施工组织设计。
技术员培训课件
计算机硬件工作原理
计算机硬件工作原理包括计算机的启动过程、CPU的工作原理、 内存的工作原理、硬盘的工作原理等。
计算机硬件维护
计算机硬件维护包括定期清理灰尘、更换部件等，以保持计算机 的良好状态。
计算机软件基础
计算机软件分类
计算机软件分为系统软件和应用软件两大类。系统软件主要包括操作系统、编译器、数据 库管理系统等；应用软件主要包括办公软件、图像处理软件等。
为满足市场需求，公司将 进一步拓展产品线，实现 多元化发展。
THANKS
感谢观看
详细描述
03
04
05
1. 服务器硬件：了解常 见的服务器硬件如CPU 、内存、硬盘等，熟悉 其性能参数和配置方法 。
2. 操作系统：掌握常见 的服务器操作系统如 Windows Server、 Linux等，了解其安装 和配置方法。
3. 服务管理：掌握常见 的服务器服务如Web服 务器、数据库服务器等 的安装和配置方法，能 够进行基本的服务器管 理和维护操作。
培训的主题和目标
掌握相关技术和工具的应用方法 了解团队协作和沟通技巧，提高整体工作效果
熟悉工作流程和规范，提高工作效率和质量
提高技术员的专业素养和创新能力，为个人职业发展 打下基础
02
技术基础知识
计算机硬件基础
计算机硬件组成
计算机硬件主要由中央处理器、内存、硬盘、显卡、声卡、网卡 等组成，每个部件都有其特定的功能和作用。
网络基础知识
网络分类：网络分为局域网、城域网 和广域网等类型。局域网是一种封闭 型的网络，一般在方圆几千米以内， 可以实现文件管理、打印机共享等功 能；城域网是一种区域性的网络，覆 盖范围可达几十千米，可以实现视频 会议等功能；广域网是一种开放型的 网络，覆盖范围可达几千米到几千千 米，可以实现电子商务、远程教育等 功能。
计算机硬件工作原理包括计算机的启动过程、CPU的工作原理、 内存的工作原理、硬盘的工作原理等。
计算机硬件维护
计算机硬件维护包括定期清理灰尘、更换部件等，以保持计算机 的良好状态。
计算机软件基础
计算机软件分类
计算机软件分为系统软件和应用软件两大类。系统软件主要包括操作系统、编译器、数据 库管理系统等；应用软件主要包括办公软件、图像处理软件等。
为满足市场需求，公司将 进一步拓展产品线，实现 多元化发展。
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1. 服务器硬件：了解常 见的服务器硬件如CPU 、内存、硬盘等，熟悉 其性能参数和配置方法 。
2. 操作系统：掌握常见 的服务器操作系统如 Windows Server、 Linux等，了解其安装 和配置方法。
3. 服务管理：掌握常见 的服务器服务如Web服 务器、数据库服务器等 的安装和配置方法，能 够进行基本的服务器管 理和维护操作。
培训的主题和目标
掌握相关技术和工具的应用方法 了解团队协作和沟通技巧，提高整体工作效果
熟悉工作流程和规范，提高工作效率和质量
提高技术员的专业素养和创新能力，为个人职业发展 打下基础
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技术基础知识
计算机硬件基础
计算机硬件组成
计算机硬件主要由中央处理器、内存、硬盘、显卡、声卡、网卡 等组成，每个部件都有其特定的功能和作用。
网络基础知识
网络分类：网络分为局域网、城域网 和广域网等类型。局域网是一种封闭 型的网络，一般在方圆几千米以内， 可以实现文件管理、打印机共享等功 能；城域网是一种区域性的网络，覆 盖范围可达几十千米，可以实现视频 会议等功能；广域网是一种开放型的 网络，覆盖范围可达几千米到几千千 米，可以实现电子商务、远程教育等 功能。
岗位职责培训ppt课件(精)
总结与展望
06
本次培训成果回顾
知识技能掌握
通过本次培训，员工们深入了解了岗位职责、工作流程、操作规 范等相关知识，掌握了必备的工作技能。
团队协作能力提升
培训过程中，员工们通过小组讨论、案例分析等方式，增强了团队 协作意识和能力。
问题解决能力增强
员工们学会了如何在实际工作中发现问题、分析问题并解决问题， 提高了工作效率和质量。
评估与改进
培训效果评估方法
问卷调查法
通过设计问卷，收集参训人员对培训内容、方式 、效果等方面的意见和建议。
考试测评法
针对培训内容设计考试题目，通过参训人员的考 试成绩评估培训效果。
实际操作评估法
观察参训人员在工作中是否能够将培训内容转化 为实际操作能力，评估培训效果。
评估结果分析与反馈
数据分析
对收集到的评估数据进行统计分析，包括参训人员的基本情况、 培训成绩、意见反馈等。
明确所属部门、职位名称 及等级，便于员工了解自 身在组织结构中的位置。
工作职责
详细列举该职位的主要工 作职责，包括日常任务、 项目任务等，确保员工清 楚自己的工作范围。
工作权限
说明该职位在工作中拥有 的权限，如决策权、资源 调配权等，帮助员工明确 自身职权。
工作流程与规范
工作流程
介绍该职位所涉及的工作 流程，包括任务接收、处 理、汇报等环节，确保员 工熟悉工作步骤。
位职责和工作要求。
团队协作
企业强调团队协作的重要性， 希望员工能够积极参与团队合
作、共同推动工作进展。
创新精神
企业鼓励员工发挥创新精神， 勇于尝试新方法、新思路，为
企业发展注入新的活力。
责任心与敬业精神
企业要求员工具备高度的责任 心和敬业精神，认真负责地完
技术员培训课件
技术员培训课件xx年xx月xx日contents •培训目标与内容概述•基础知识与技能培训•专业领域知识与技能培训•案例分析与实战演练•培训效果评估与总结目录01培训目标与内容概述培训目标提升技术员的技能水平通过培训，使技术员能够熟练掌握最新的技术和工具，提高工作效率和质量。
培养团队合作能力加强技术员之间的交流与合作，提高团队协作能力。
加强故障分析与处理能力培养技术员独立分析和解决问题的能力，提高故障处理速度和准确性。
包括计算机硬件、软件、网络等方面的基本知识，以及相关技术和工具的介绍。
培训内容基础知识针对具体的技术领域，如数据库管理、系统集成、网络安全等，进行深入的技能培训和实践操作。
专业技能通过分析实际案例，使技术员能够将理论知识应用到实践中，提高解决实际问题的能力。
案例分析现有技术员针对现有技术员的技能需求和发展方向，提供个性化的培训内容和课程，促进个人和团队共同发展。
新入职员工为新入职员工提供全面的技术和职业规划培训，使其更快地融入公司文化和工作中。
技术管理人员为技术管理人员提供管理技能和领导力培训，提高团队的管理水平和效率。
培训对象02基础知识与技能培训总结词网络基本概念、硬件组成、协议和拓扑结构详细描述介绍网络的基本概念和工作原理，包括TCP/IP协议、IP地址、子网掩码、路由等；硬件组成包括路由器、交换机、防火墙等；协议和拓扑结构包括TCP/IP协议和常见的网络拓扑结构，如星型、树型、环型和网状。
网络基础知识总结词操作系统基本概念、组成、功能和使用详细描述介绍操作系统的基本概念和组成，包括进程管理、内存管理、文件系统、设备驱动程序等；常见操作系统的功能和使用，如Windows和Linux等。
操作系统基础知识总结词常用软件安装、配置和使用方法详细描述介绍常用软件的安装和配置方法，如浏览器、邮件客户端、压缩工具、图像处理软件等；使用方法包括软件的基本功能和使用技巧。
常用软件安装与使用总结词常见故障识别、分析和解决方案详细描述介绍常见网络故障的识别和分析方法，如IP冲突、网络连接故障、路由器故障等；解决方案包括故障排除步骤和常用命令。
岗位职责培训ppt课件
总结词
熟练掌握相关软件和工具
详细描述
岗位C需要员工熟练掌握相关软件和工具，能够高效地完 成工作任务。同时，员工还应注重技术更新和学习新知识 ，以适应行业发展和企业需求。
总结词
良好的团队协作和沟通能力
详细描述
岗位C需要员工具备良好的团队协作和沟通能力，能够与 同事、客户和上级进行顺畅的沟通和协作。同时，员工还 应注重团队建设和人员管理，提高团队整体绩效。
计划制定
制定具体的计划和措施，包括培训课程安排、技能提升计划等，以确 保目标的实现。
资源分配
合理分配所需的资源，包括人力、物力和财力等，以确保计划的顺利 实施。
监控与评估
建立有效的监控和评估机制，及时了解计划的进展情况，并根据需要 进行调整和改进。
THANKS
感谢观看
04
岗位职责执行与考核方法
岗位职责执行流程与方法
明确岗位职责
根据组织结构和业务需 求，明确每个岗位的职
责、权利和义务。
制定工作计划
根据岗位职责，制定详 细的工作计划，包括任 务目标、时间安排、资
源分配等。
执行工作计划
按照工作计划，按时按 质完成各项任务，确保
工作目标的实现。
汇报与反馈
定期向上级汇报工作进 展，及时反馈工作中遇 到的问题和困难，寻求
确定培训对象
根据岗位需求和员工能力 评估，确定需要参加培训 的员工名单。
培训内容与方法选择
确定培训内容
制作PPT课件
根据岗位职责和员工需求，确定培训 的具体内容，如岗位技能、沟通技巧 、团队协作等。
根据培训内容和目标，制作简洁明了 、重点突出的PPT课件，便于员工理 解和记忆。
选择培训方法
采用多种培训方法，如讲座、案例分 析、角色扮演、互动游戏等，以提高 培训效果。
熟练掌握相关软件和工具
详细描述
岗位C需要员工熟练掌握相关软件和工具，能够高效地完 成工作任务。同时，员工还应注重技术更新和学习新知识 ，以适应行业发展和企业需求。
总结词
良好的团队协作和沟通能力
详细描述
岗位C需要员工具备良好的团队协作和沟通能力，能够与 同事、客户和上级进行顺畅的沟通和协作。同时，员工还 应注重团队建设和人员管理，提高团队整体绩效。
计划制定
制定具体的计划和措施，包括培训课程安排、技能提升计划等，以确 保目标的实现。
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合理分配所需的资源，包括人力、物力和财力等，以确保计划的顺利 实施。
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建立有效的监控和评估机制，及时了解计划的进展情况，并根据需要 进行调整和改进。
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岗位职责执行与考核方法
岗位职责执行流程与方法
明确岗位职责
根据组织结构和业务需 求，明确每个岗位的职
责、权利和义务。
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根据岗位职责，制定详 细的工作计划，包括任 务目标、时间安排、资
源分配等。
执行工作计划
按照工作计划，按时按 质完成各项任务，确保
工作目标的实现。
汇报与反馈
定期向上级汇报工作进 展，及时反馈工作中遇 到的问题和困难，寻求
确定培训对象
根据岗位需求和员工能力 评估，确定需要参加培训 的员工名单。
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制作PPT课件
根据岗位职责和员工需求，确定培训 的具体内容，如岗位技能、沟通技巧 、团队协作等。
根据培训内容和目标，制作简洁明了 、重点突出的PPT课件，便于员工理 解和记忆。
选择培训方法
采用多种培训方法，如讲座、案例分 析、角色扮演、互动游戏等，以提高 培训效果。