互联网与汽车供应链 ppt课件
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基于互联网模式下的汽车供应链发展
改变
规模 and 痛点
汽车供应链
2020/12/27
互联网+X
问题 and 发展
2
精品资料
• 你怎么称呼老师？
• 如果老师最后没有总结一节课的重点的难点，你 是否会认为老师的教学方法需要改进？
• 你所经历的课堂，是讲座式还是讨论式？ • 教师的教鞭
• “不怕太阳晒，也不怕那风雨狂，只怕先生骂我 笨，没有学问无颜见爹娘 ……”
于
互
联
网
给
汽wenku.baidu.com
车
行
业
带
丰富了电商的内容。把阿里
来
的平台和技术带进了汽车行业，
的
提升了车主驾驶体验，也
改
带动了汽车销售 以及围绕汽车的周边业务
变
2020/12/27
9
1 汽车金融方面：
现状：大部分人买汽车都会选择分期购买
分期付款，同时要经历一个周期的审核， 根据个人的信用和还款能力，周期或有长短，而
且每家银行也有所不同。
2 产、供、销关系的协调与控制
3 供应链物流模式的创新等
2020/12/27
16
在产、供、销关系的协调与控制上，由 于经济全球化使得供应链管理的范围扩大，以 信息的形态及时反映物流活动和相应的资金状 况，实现物流、资金流、信息流的实时、集成 、同步的控制成为管理的重点及难点。构建基 于电子商务的汽车行业供应链管理模式，有助 于利用电子工具和网络通信技术大大提高汽车 行业供应链上各成员企业之间的商流、信息流 与资资金流速，促进信息共享。
2020/12/27
12
4 二手车交易
现状：二手车交易是一个灰色领域，车主并不知道自己 的车值多少钱，二手车商收购价也不透明，评估机构收 费高，中介渠道冗杂
改变：通过网络平台对汽车行驶里程、维修、车祸、保 险等相关数据的综合分析得出当前市场价格，直接与买 家对接，省去中间渠道，增加车主价值。
2020/12/27
13
5 特色服务
当互联网汽车产业链形成，开发者大量涌现， 围绕车主服务的APP将解决各种需求，
提醒违章、缴纳罚款
路
汽
况
车
信
保
息
养
提
计
醒
划
加油站信息
2020/12/27
14
互联网+X
2020/12/27
15
电子商务的汽车行业供应链管理模式 的汽车行业供应链管理的 重点在于
1 供应商与分销商的管理
6
关于汽车行业供应链的痛点：
1.汽车销售的价格压力越来越大主机厂降低成本的压力会增加。
2.是汽车后市场O2O引发了互联网公司、金融公司以及数以十万计 的后市场企业彼此之间需要数据交互，彼此都说方言很难沟通。
3.数据采集和记录的标准都不统一
2020/12/27
7
改 变
2020/12/27
8
关 阿里巴巴汽车电商领域
改变：这个过程只需要几个小时。阿里的电商平台
经历十多年的发展，积累了丰富的交易数据，通过 对个人消费情况、购物能力等各种数据的分析，决定个
人授信额度，免除人工调查、审核的繁琐。
2020/12/27
10
2 售后市场
现状：汽车维修保养一般都在4S店，有可能离车主很
远，去一次难免消耗很长时间，而且4S店服务品质、 服务价格等相关内容也很难事先得知，维修保养并不 是很好的体验。
问题
and 发展
2020/12/27
19
在互联网、移动互联的全线冲击下，中国传统零 售渠道将面临转型，谁能提前拥抱全零售时代， 谁将是未来的主导者。 全零售时代渠道的服务模式将从
产品、服务
数字化、移动互联化
多平台整合运营;粉丝经济和会员经济为核心
C2B驱动;整个渠道扁平化的高效协同成为核心。
全渠道模式下的供应链的变革与重组将成为所有品
3.全渠道模式采购 的整合策略
4.注重线上和线下 私人订制的发展趋
势
虚实营销，充分利用线下门 店的优势，再结合移动互联 和SNS社区(如微博、微信) 体验相融合，实现顾客的多
维度体验服务。
2020/12/27
采购的整合不仅仅是在流量 优势和价格优势，实现了商
流、物流分离
通过互联网制定自己喜欢的 汽车类型，通过网络成交， 不仅方便，而且降低了生产
2020/12/27
17
（1）构建电子商务采购平台缩减采购成本、有效控制供应 的稳定性与质量。
（2）构建电子商务销售平台提高服务质量与水平。
（3）企业各种资源的计划与控制通过信息系统集成，形成 信息流，提高整个供应链的效率。
（4）物流配送功能由专业化的第三方物流公司 完成。
2020/12/27
18
• “太阳当空照，花儿对我笑，小鸟说早早早……”
2020/12/27
4
规模
and 痛点
2020/12/27
5
汽车行业供应链规模：
零部件的供应
整车交付
运输、储存、加工组装、车辆配送及维修 保养等物理流程，
也包含相关信息的收集、处理和交换、汽车行业
供应链是最典型的供应链组织结构模式。
2020/12/27
牌2和020渠/12/2道7 共同面临的问题。
20
互联网下的汽车供应链的发展方向
1.全渠道模式 下的供应链 重组、运营
趋势
整合细分各 渠道的粉丝 及会员人群
2020/12/27
细分品类整 合供应链运
营
多渠道库存共 享供应链与渠 道连结合得更
加无缝化
21
互联网下的汽 车供应链的发
展
2.全渠道模式营销 的整合与变革
改变：所有的维修保养服务都在网络平台上，大家
同台竞技，服务内容、价格、评价、地址等信息一 目了然。结合高德地图，车主可根据自己的位置在最 短的时间得到最优质的服务。
2020/12/27
11
3 汽车保险
现状：保险公司根据车价统一保险，其本质是 谨慎驾驶的人为莽撞的人买单。
改变：通过对车主驾驶行为、历史车祸、维修情 况等数据进行分析确定保险价格或额度，做到 因人而异，更加公平。
陈本。
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物流管理1班
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改变
规模 and 痛点
汽车供应链
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互联网+X
问题 and 发展
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精品资料
• 你怎么称呼老师？
• 如果老师最后没有总结一节课的重点的难点，你 是否会认为老师的教学方法需要改进？
• 你所经历的课堂，是讲座式还是讨论式？ • 教师的教鞭
• “不怕太阳晒，也不怕那风雨狂，只怕先生骂我 笨，没有学问无颜见爹娘 ……”
于
互
联
网
给
汽wenku.baidu.com
车
行
业
带
丰富了电商的内容。把阿里
来
的平台和技术带进了汽车行业，
的
提升了车主驾驶体验，也
改
带动了汽车销售 以及围绕汽车的周边业务
变
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1 汽车金融方面：
现状：大部分人买汽车都会选择分期购买
分期付款，同时要经历一个周期的审核， 根据个人的信用和还款能力，周期或有长短，而
且每家银行也有所不同。
2 产、供、销关系的协调与控制
3 供应链物流模式的创新等
2020/12/27
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在产、供、销关系的协调与控制上，由 于经济全球化使得供应链管理的范围扩大，以 信息的形态及时反映物流活动和相应的资金状 况，实现物流、资金流、信息流的实时、集成 、同步的控制成为管理的重点及难点。构建基 于电子商务的汽车行业供应链管理模式，有助 于利用电子工具和网络通信技术大大提高汽车 行业供应链上各成员企业之间的商流、信息流 与资资金流速，促进信息共享。
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4 二手车交易
现状：二手车交易是一个灰色领域，车主并不知道自己 的车值多少钱，二手车商收购价也不透明，评估机构收 费高，中介渠道冗杂
改变：通过网络平台对汽车行驶里程、维修、车祸、保 险等相关数据的综合分析得出当前市场价格，直接与买 家对接，省去中间渠道，增加车主价值。
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5 特色服务
当互联网汽车产业链形成，开发者大量涌现， 围绕车主服务的APP将解决各种需求，
提醒违章、缴纳罚款
路
汽
况
车
信
保
息
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提
计
醒
划
加油站信息
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互联网+X
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电子商务的汽车行业供应链管理模式 的汽车行业供应链管理的 重点在于
1 供应商与分销商的管理
6
关于汽车行业供应链的痛点：
1.汽车销售的价格压力越来越大主机厂降低成本的压力会增加。
2.是汽车后市场O2O引发了互联网公司、金融公司以及数以十万计 的后市场企业彼此之间需要数据交互，彼此都说方言很难沟通。
3.数据采集和记录的标准都不统一
2020/12/27
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改 变
2020/12/27
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关 阿里巴巴汽车电商领域
改变：这个过程只需要几个小时。阿里的电商平台
经历十多年的发展，积累了丰富的交易数据，通过 对个人消费情况、购物能力等各种数据的分析，决定个
人授信额度，免除人工调查、审核的繁琐。
2020/12/27
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2 售后市场
现状：汽车维修保养一般都在4S店，有可能离车主很
远，去一次难免消耗很长时间，而且4S店服务品质、 服务价格等相关内容也很难事先得知，维修保养并不 是很好的体验。
问题
and 发展
2020/12/27
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在互联网、移动互联的全线冲击下，中国传统零 售渠道将面临转型，谁能提前拥抱全零售时代， 谁将是未来的主导者。 全零售时代渠道的服务模式将从
产品、服务
数字化、移动互联化
多平台整合运营;粉丝经济和会员经济为核心
C2B驱动;整个渠道扁平化的高效协同成为核心。
全渠道模式下的供应链的变革与重组将成为所有品
3.全渠道模式采购 的整合策略
4.注重线上和线下 私人订制的发展趋
势
虚实营销，充分利用线下门 店的优势，再结合移动互联 和SNS社区(如微博、微信) 体验相融合，实现顾客的多
维度体验服务。
2020/12/27
采购的整合不仅仅是在流量 优势和价格优势，实现了商
流、物流分离
通过互联网制定自己喜欢的 汽车类型，通过网络成交， 不仅方便，而且降低了生产
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（1）构建电子商务采购平台缩减采购成本、有效控制供应 的稳定性与质量。
（2）构建电子商务销售平台提高服务质量与水平。
（3）企业各种资源的计划与控制通过信息系统集成，形成 信息流，提高整个供应链的效率。
（4）物流配送功能由专业化的第三方物流公司 完成。
2020/12/27
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• “太阳当空照，花儿对我笑，小鸟说早早早……”
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规模
and 痛点
2020/12/27
5
汽车行业供应链规模：
零部件的供应
整车交付
运输、储存、加工组装、车辆配送及维修 保养等物理流程，
也包含相关信息的收集、处理和交换、汽车行业
供应链是最典型的供应链组织结构模式。
2020/12/27
牌2和020渠/12/2道7 共同面临的问题。
20
互联网下的汽车供应链的发展方向
1.全渠道模式 下的供应链 重组、运营
趋势
整合细分各 渠道的粉丝 及会员人群
2020/12/27
细分品类整 合供应链运
营
多渠道库存共 享供应链与渠 道连结合得更
加无缝化
21
互联网下的汽 车供应链的发
展
2.全渠道模式营销 的整合与变革
改变：所有的维修保养服务都在网络平台上，大家
同台竞技，服务内容、价格、评价、地址等信息一 目了然。结合高德地图，车主可根据自己的位置在最 短的时间得到最优质的服务。
2020/12/27
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3 汽车保险
现状：保险公司根据车价统一保险，其本质是 谨慎驾驶的人为莽撞的人买单。
改变：通过对车主驾驶行为、历史车祸、维修情 况等数据进行分析确定保险价格或额度，做到 因人而异，更加公平。
陈本。
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物流管理1班
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