工程造价全过程管理的重要性
论工程造价在施工管理过程中的重要性
论工程造价在施工管理过程中的重要性摘要：工程造价在施工管理过程中的重要性不可忽视。
随着建筑行业的不断发展和项目规模的不断扩大，有效的工程造价管理对于项目的成功实施和项目成本的控制至关重要。
工程造价管理涵盖了项目从规划、设计、施工到竣工的全过程，它不仅关乎项目的经济效益，还影响着项目的质量、进度以及风险控制。
因此，深入探讨工程造价在施工管理中的作用和重要性，对于提升项目的综合管理水平，实现可持续发展具有重要的指导意义。
关键词：工程造价；施工管理；重要性一、工程造价在施工管理过程中的重要性（一）工程造价是产品市场竞争力的经济表现工程造价在施工管理过程中的重要性不仅仅体现在项目经济方面，更关系到项目的整体竞争力和市场地位。
工程造价不仅是项目的成本，更是项目在市场上竞争力的经济表现。
在市场竞争激烈的背景下，项目的经济效益往往决定了项目的生存和发展[1]。
通过科学合理的造价控制和管理，项目可以实现成本的最优配置，降低投资风险，提高项目的经济效益。
合理的工程造价管理能够在保证项目质量的前提下，控制项目成本，使得项目在市场上具备更大的竞争优势。
因此，工程造价不仅仅是项目的成本支出，更是体现项目在市场竞争中的经济表现。
在施工管理过程中，准确把握工程造价对于提升项目的市场竞争力和经济效益具有重要的意义，有助于项目取得更好的发展和长期可持续性。
（二）工程造价控制是项目实现经济效益的内在基础工程造价控制不仅涉及项目的成本估算和预算编制，更关注项目的实际执行阶段，以确保项目在经济效益、质量和进度等方面的全面控制。
工程项目的成功与否往往与其经济效益紧密相关。
通过有效的工程造价控制，项目管理团队能够对项目的成本进行合理的预估和规划，从而避免因成本超支导致项目无法继续进行或陷入困境。
工程造价控制不仅要求在项目实施过程中严格执行预算，还需要对变更进行合理的管控，避免不必要的成本增加。
综上所述，工程造价控制作为项目实现经济效益的内在基础，在施工管理中发挥着不可替代的作用。
工程造价管理的重要性
工程造价管理的重要性一、工程造价管理的意义工程造价管理是指在工程项目的各个阶段，通过对工程项目的成本进行有效的控制和管理，以确保项目能够按照预算和计划顺利进行。
工程造价管理的重要性不言而喻，它直接关系到工程项目的成本控制、质量保障和进度管理，对于项目的顺利实施和成功交付起着至关重要的作用。
二、工程造价管理的作用1. 提高项目的经济效益工程造价管理可以帮助项目团队在项目实施过程中及时发现成本偏差和风险，采取相应的措施进行调整和控制，从而最大程度地提高项目的经济效益，确保项目能够按照预算和计划顺利完成。
2. 保障工程质量通过对工程造价的管理，可以有效控制项目的成本，避免因为成本超支而导致项目质量下降。
合理的造价管理可以确保项目在质量上符合相关标准和要求，提高工程的可持续发展能力。
3. 提升项目管理水平工程造价管理是项目管理的重要组成部分，它可以帮助项目团队更好地了解项目的成本结构和成本控制的关键点，提升项目管理水平，提高项目的管理效率和执行力。
三、工程造价管理的实施步骤1. 制定合理的预算在项目启动阶段，需要制定合理的预算，包括项目的总预算和各个阶段的预算，以确保项目在整个实施过程中都能够按照预算进行控制和管理。
2. 进行成本分析在项目实施过程中，需要对项目的成本进行详细的分析，包括成本的构成、成本的变动原因等，以及时发现成本偏差和风险，采取相应的措施进行调整和控制。
3. 建立健全的成本管理体系需要建立健全的成本管理体系，包括成本核算、成本控制、成本分析等，以确保项目的成本能够得到有效的管理和控制。
四、结语工程造价管理是工程项目管理中的重要组成部分，它直接关系到项目的经济效益、质量保障和进度管理。
只有通过有效的工程造价管理，才能够确保项目能够按照预算和计划顺利进行，最终实现项目的成功交付。
因此，工程造价管理的重要性不容忽视，需要引起项目团队的高度重视和重视。
浅析全过程工程造价管理对建设项目投资控制中的重要性
浅析全过程工程造价管理对建设项目投资控制中的重要性摘要：在建设项目实施的过程中，工程造价管理与控制属于其中非常重要的工作内容，对于建设企业的经济利益起到了非常重要的维护作用。
通常情况下，建设项目所涉及到的工程规模比较大，从而需要投入较多的项目资金，而通过工程造价管理工作的开展，可以在项目建设前期实现对设计方案的优化工作，从而对项目中所使用到的各项资金实现合理的配置。
本文主要针对建设项目工程造价全过程管理与控制的重要性进行了深入的分析，希望能为相关人员提供合理的参考依据。
关键词：建设项目；工程造价；全过程管理；控制；重要性前言伴随着时代的发展及建筑事业的进步，我们需要对建筑工程的全过程控制造价系统给予更多的重视。
工程造价控制基本上贯穿了建筑工程项目的整个进程，实际工程当中，我们必须严格控制好投资、设计、项目建设以及竣工的各个阶段，借此来有效避免会与预差值有太大的偏差，致使导致工程中人力、物力和财力的浪费，使企业的经济效益实现最大化。
1基于全过程管理的工程造价控制的含义及其重要性基于全过程管理的工程造价控制对建筑工程具有重要作用。
首先，可以保障建筑工程的施工质量和效率。
强化工程造价控制，要求做到对建筑工程施工设计和预算的严格审核，对工程施工进行质量监控，这样有利于强化工程施工的质量和效率。
其次，可以减少竣工决算问题发生概率。
合理地加强工程造价管理，做好对工程各项支出的审核和管理，保存好工程施工过程中的数据资料，不仅可以保障竣工结算工作的正常进行，还能够有效减少竣工结算问题发生的概率。
再次，可以减少施工问题发生的概率。
在工程施工过程中，经常会发生施工人员误工、误工等现象，从而引发各种施工问题。
强化造价管理工作能够有效减少这种问题发生的概率。
最后，有利于提高工程的经济效益和社会效益。
做好工程造价控制工作，可以合理地减少工程成本，从而提高工程的经济效益[2]。
2建筑工程全过程造价管理的重要性2.1有助于降低经济管理风险在建设项目管理过程中，落实全过程造价控制工作不仅能有效提高工程预算、施工过程结算和竣工结算的准确性，还能进一步降低企业经济管理的风险，更好地保障建设企业和业主的利益。
建筑工程管理中全过程造价控制的重要意义
建筑工程管理中全过程造价控制的重要意义现如今，随着我国科学技术水平的快速发展，建筑工程项目也越来越多，而对于建筑工程来说，最重要的目的是实现最终的盈利，因此在施工过程中对工程造价环节的监督是十分重要的一项任务。
这就需要相关工作者对整个建筑过程的所有环节进行仔细全面的监控，实现对建筑成本的控制以及工程中相关法律法规的制定，进而使工程管理中的造价控制能够将实践与理论相结合，这样能够更为科学的保障造价管理的高效率执行。
随着建筑行业的不断发展，行业竞争更为激烈，大多数建筑企业在激烈的市场竞争中濒临破产。
导致建筑企业破产的原因非常多，比较突出的就是未落实造价管控工作。
建筑企业发展需要成本资金的支持，成本资金当中不但有企业正常运转的资金，而且包含建筑工程中的成本以及运行成本。
全过程造价管控能够全面掌握资金的流转情况，更能够为建筑工程的后续投资提供借鉴。
建筑工程的全过程造价管控主要包括设计、筹备、施工以及验收时期的造价管控。
1实施工程造价全过程管理控制的重要性建筑工程全过程成本控制指的就是造价管理，保障工程顺利开展，并控制成本，避免成本过高而影响企业的经济效益。
在开展此环节管理时，还需要分析当前成本管理存在的问题，并积极掌握建筑材料、设备等相关环节工作的管理，为建筑工程的稳定开展。
建筑工程涉及资源多、投资大、工期长、不可撤销竣工等问题，二次收获的经济效益和社会效益可以通过合理利用物质或财力来实现。
2建筑工程管理中全过程造价控制的重要意义2.1有效控制建筑工程质量工程造价管理是建筑工程项目的重点工作内容，其效果直接影响建筑工程项目的整体质量。
建筑工程项目施工过程中，有效的工程造价管理对工程质量起到严格的监督管理作用，通过对工程项目的全面分析，熟悉掌握所有施工流程，第一时间发现施工过程的异常情况，并且采取高效的处理措施，对施工过程起到很好的协调作用。
造价控制的合理性，是保证工程质量和效率的根本因素，所以企业要正确认识工程造价控制的重要意义，从根本上保证工程造价管理工作的有效落实，有效控制建筑工程质量。
建筑工程管理中全过程造价控制的重要意义
建筑工程管理中全过程造价控制的重要意义摘要：随着城市建设的加快，建筑工程迅速发展。
建筑工程管理是一项综合复杂的管理活动，牵涉范围广内容多，其中全过程造价控制是建筑工程管理中重要内容之一，关乎建筑工程施工进度、施工质量及施工成本把控。
随着建筑工程管理技术发展进步，全过程造价控制理念逐渐有机融入到建筑工程管理中，并发挥出越来越重要的作用。
因此，分析建筑工程全过程造价控制措施的关键要点有助于提升造价控制效率及质量，从而达到促进建筑工程发展的效果。
关键词：建筑工程管理；全过程；造价控制；重要意义引言：全过程造价管理与控制措施有助于提高建筑工程造价管理模式的科学性，对降低施工成本、提高造价管控质量均有着积极作用。
因此，建筑企业应加强对全过程造价管理与控制的重视，充分发挥其优势和价值，进而创造更多的社会效益与经济效益。
1建筑工程全过程造价控制应用重要意义1.1增加企业经济效益建筑工程全过程造价控制的根本目的是通过管理手段增加企业的经济效益。
建筑工程管理不仅是对施工现场进行管理，确保施工安全及质量，同时通过各种制度措施或手段，综合管控现场施工的成本。
建筑企业对工程全过程造价控制建立起相应的动态分析机制，对造价控制流程进行规范化、程序化，及时发现建设施工过程中存在的资源浪费问题等，从而不断提升建筑工程建设施工质量及效率，最终达到增加企业经济效益、稳定企业现金流的目的。
1.2有助于清理各阶段造价管理侧重点无论是业主还是施工企业对建筑工程造价控制的认识都比较充分，尤其是清晰认识到造价控制的重要作用，但在实际过程中存在造价控制力度不足、不规范等情况，造价控制效果差强人意。
而实施全过程造价控制可以促使建筑企业或施工单位从整体上厘清造价管控的脉络，并制定出完善的管控标准体系，使造价控制效果达到最好。
具体来说，通过全过程造价控制管理方案促使管理层对工程建设实际情况有更加清晰直观的认识，将工程管理与造价控制评价体系进行融合匹配，使管理措施更加科学合理。
工程全过程管理对工程造价结算的重要性
工程全过程管理对工程造价结算的重要性摘要:施工过程结算是指发包方与承包方在工程项目实施过程中，依据合同约定的结算周期，在质量合格的基础上，对已完成工程进行当期合同价格的计算、调整、确认的活动。
通过推行施工过程结算可缩短竣工结算时间，有效遏制因拖欠工程款拖欠。
本文主要就工程全过程管理对工程造价结算的重要性进行了分析。
关键词：工程；全过程管理；工程造价；结算引言建筑工程结算属于复杂性较高、专业性较强的工作，涉及多方面内容，包括工程计价、计量管理、财务管理等，同时也是所有建筑工程非常重要的组成部分。
这就要求工作人员一定要熟练地掌握各方面专业知识，同时要具有较高的职业道德和责任心，对建筑工程各方面专业充分了解，明确建设过程中每个流程和具体环节，了解工程具体标准以及质量要求等。
此外，要了解每个时期政府相关部门所颁布的市场调价文件及当时的市场指导价并进行收集，同时根据工程的施工情况，收集施工过程中涉及结算费用材料，真正掌握最新资料，并以此为基础作为后续结算做铺垫，避免后续结算时发生各类推诿扯皮的问题，推动项目结算，使企业资金尽快回笼。
1工程全过程管理对工程造价结算的重要性1.1投标过程管理对结算的重要性(1)投标时招标单位对投标人进行资格审查，审查该单位近三年财务状况、人员配备、施工经验、企业信誉等是否具备相应的施工能力。
同时招标文件中也应载明该工程资金来源和落实情况供投标人审查。
如果经审查主体不合格，双方所签订的合同为无效合同，结算时合同不产生法律效力。
招标人为非法单位或者是经非法手段骗取到的资质，双方签订合同无效，即使已进场施工，进场施工的费用也不予认可，对施工单位造成经济损失。
(2)投标前应仔细研究招标文件，严格按照招标文件进行编制投标文件，对招标文件做出实质性内容响应。
招标文件中给定的工程量清单有明显错误时应在开标前15日内提出疑问，不提出疑问故意抬高报价，结算时不予认可。
(3)投标组价时补充材料单价应该按照相似定额中材料单价执行，在不同的子目中用到同样的材料，其单价应该一致，否则会被认为施工单位让利行为。
建筑工程管理中全过程造价控制的重要意义
建筑工程管理中全过程造价控制的重要意义随着社会经济的快速发展和人民生活水平的提高，建筑工程项目数量逐渐增多，建筑工程投资也越来越庞大。
在建筑工程项目中，全过程造价控制是一个非常重要的环节，它直接关系到整个项目的质量、进度和成本。
加强全过程造价控制，提高建筑工程项目的质量和效益，具有非常重要的意义。
一、确保项目质量全过程造价控制能够确保项目的质量，保障建筑工程项目的安全和稳定。
通过制定合理的造价预算，严格执行成本控制措施，可以有效避免因为预算不足而导致的材料和施工质量低下的情况。
全过程造价控制还可以提前对项目中可能出现的质量问题进行分析和预防，从而保证建筑工程项目的施工质量。
二、提高项目效益三、提高工程管理水平全过程造价控制是建筑工程管理中的一个重要环节，加强全过程造价控制不仅可以提高整个项目的管理水平，还可以完善项目管理的各个方面。
通过全过程造价控制，可以实现工程进度和质量的优化，提高施工效率和管理效率，从而进一步提升工程项目的整体管理水平。
全过程造价控制还能够促进各个部门之间的协作和配合，形成良好的管理机制和工作环境。
四、降低项目风险全过程造价控制可以帮助项目方及时发现和解决项目中可能存在的风险和问题，降低项目的经济风险和技术风险。
通过全面的成本控制和管理，可以及时掌握项目的动态情况，预测可能出现的风险，采取有效的应对措施，避免项目造价超支或者出现质量问题。
加强全过程造价控制对于降低项目风险具有非常重要的意义。
五、提高项目的竞争力全过程造价控制可以提高建筑工程项目的竞争力。
通过全面的成本分析和控制，可以有效降低项目的建设成本，提高项目的投资回报率，从而使得项目更具吸引力和竞争力。
在当今激烈的市场竞争环境下，提高项目的竞争力对于项目的成败至关重要，全过程造价控制正是提高项目竞争力的重要手段之一。
施工全过程的造价管理
施工全过程的造价管理施工全过程的造价管理是指在建筑施工过程中全面、系统地进行成本控制和成本管理，从项目立项阶段到项目竣工验收，包括各个阶段的预算编制、施工过程中的成本控制以及最终的成本结算等工作。
造价管理的目标是在保证工程质量的前提下，尽可能地控制成本，确保项目的经济效益。
下面将从施工全过程中的造价管理的重要性、主要内容和实施方法等方面进行详细阐述。
一、施工全过程的造价管理的重要性1.经济效益性在建筑施工项目中，造价是一个非常重要的指标，它直接关系到整个项目的经济效益。
有效的造价管理能够为项目节约成本，提高效益，最终实现项目的经济效益最大化。
2.施工进度造价管理能够帮助项目管理者及时了解项目的施工进度和经济状况，提前发现问题，及时调整方案，保证施工按时完成。
3.质量保证良好的造价管理能够促进项目的质量管理，通过控制成本，提高材料和施工质量，确保工程的质量。
4.合理利用资源通过全面的成本控制，可以更合理地利用各种资源，尽可能减少浪费，确保资源的最大化利用。
5.风险控制通过造价管理，能够有效地控制项目的成本风险，降低项目的风险度，提高项目的成功率和可控性。
二、施工全过程的造价管理的主要内容1.项目可行性研究阶段在项目可行性研究阶段，需要进行初步的造价预算，包括全面的项目建设预算和初步的经济效益分析。
通过对项目的初步造价进行分析，为项目的决策提供可靠的依据。
2.项目前期阶段在项目前期，需要做详细的预算编制工作，包括施工预算、材料采购预算、人工成本预算等。
同时还需要制定详细的成本控制方案，明确各项费用的控制指标。
3.施工全过程在施工全过程中，需要不断地进行成本控制和成本调整工作。
随着施工的进行，可能会出现一些意外情况，需要及时调整预算，保证项目的正常进行。
4.竣工验收阶段在项目竣工验收阶段，需要对整个项目进行成本结算工作，包括施工工程的造价核算、材料的结算、人工成本的结算等，最终完成整个项目的成本结算。
浅谈工程造价全过程管理
浅谈工程造价全过程管理摘要：随着工程建设行业的不断进步，建设单位对造价管理工作愈来愈重视。
工程造价全过程管理作为项目管理的重要手段，同时也是确保工程项目可以产生经济效益和企业可以获取利润的前提条件。
本文对工程造价管理进行简要概述，分析了工程造价全过程管理对于工程项目建设的重要性，列举了落实造价全过程管理的措施，以及五个阶段造价管理的核心要点，希望可以为造价管理人员提供方法参考。
关键词：工程造价；全过程管理1.工程造价管理概述全过程工程造价管理对工程项目的影响和意义深远，对资金进行合理调配，确保资金分配的合理性，技术人员、管理人员、工程材料和施工设备都能获得充裕的资金来推进施工工序顺序进行，促进整个建筑企业的积极发展。
所谓工程造价就是工程建设过程中所需资金的总和，由直接费用和间接费用两部分构成，二者的根本区别在于是否与成本费用相关。
直接费用包括人力劳动费、材料采购费、施工设备使用及维护费用，间接费用包括规费和施工管理费用，规费是指政府要求项目必须缴纳的费用，施工管理费用是用于施工现场以及各个部门管理的资金。
工程造价全过程按照建筑从投资到最终的交付使用主要可以分为投资决策、设计、投招标阶段、施工阶段以及竣工结算五个部分，因此工程造价全过程也相应地由这五个部分组成，这五个方面都是整个建筑工程造价控制中需要重点关注的方面。
2.工程造价全过程管理的重要性工程造价管理在整个工程项目建设过程中都有所体现，施工企业采取有效手段进行工程造价全过程管理，能够对各环节的造价成本实行有效控制，将开支控制在预期范围内。
工程造价全过程管控具体方法是利用动态化手段对项目进行造价管理，降低项目风险系数。
工程造价全过程管理可以确保工程项目不会出现超时完工的现象，同时全过程造价管理也能从根本上提高施工效率，推进施工进度。
工程造价全过程管理充分管控所有施工环节的账目支出，提高企业资金投入的可靠度以及规划合理性。
3.工程造价全过程管理的落实3.1 制定科学合理的管理方法首先，加大基础项目的管理力度。
建筑工程造价全过程管控分析
建筑工程造价全过程管控分析摘要：随着现如今我国社会整体经济水平不断的高速发展，人民群众针对生活水平的要求也在不断提高，也正因如此，现如今我国社会建筑工程更需要针对这种情况对自身进行有效的发展，尤其是针对建筑工程造价方面的控制与管理更是重中之重，建筑工程管理当中的全过程造价控制对于整个建筑工程的施工具有着相当重要的作用，工程造价的管控作为建筑工程管理工作当中的核心内容，在工程施工的过程中具备着建立健全工程施工管理体系、落实明确各部门职责责任制度、把控建筑工程成本的支出以及整体经济效益等重要的作用，基于此，本文通过建筑工程造价全过程的管控措施进行具体分析。
关键词：建筑工程；工程造价控制；管控分析0引言：对于建筑工程企业来说，针对建筑工程施工过程中的工程造价控制方面的管理与把控是非常重要的，而且，建筑工程项目在目前我国社会的发展当中，全过程工程造价管控已经开始受到较为广泛的应用与重视了，因为从根本上来说，加强对建筑工程的工程造价全过程管控首先就是能够有效的对建筑工程的材料成本支出做出有效的把控，增强建筑工程的基本经济效益，另外，更加科学合理的采用工程造价全过程的管控，也有助于建筑施工过程提前针对造价风险问题做出预防，工程造价的全过程管控能够真实的反应建筑项目在施工过程当中的成本投入整体状况，能够有效的增强建筑工程的成本使用效率。
1.建筑工程造价应用全过程管控管理的重要性建筑工程项目在目前我国社会中的发展来说是受到相当的重视与关注的，因为随着我国社会的不断发展，经济水平高速增长，带动人民群众的经济水平共同增长，同时也推动和提高了我国人民群众对于居住水平的基本要求。
正因如此，建筑工程企业的发展在我国社会中的发展地位是相当高的，建筑工程企业也同样的顺应了现如今的发展潮流，更进一步的推动自身企业在我国社会中的有效发展。
而在建筑工程的整体发展过程当中，对于建筑工程施工全过程的工程造价控制是尤其重要的。
建筑工程施工全过程造价管理工作主要针对建筑工程的项目开展阶段的决策、施工过程中的工程造价落实以及竣工结算阶段的工程造价管理几个方面进行深入的控制与管理，建筑工程造价的全过程管控的基本概念也就是如此，通过降低成本的投入，在保证建筑工程项目质量与效率达标的基础上提升建筑工程企业的基本经济收益，也是现如今建筑工程企业工程造价控制的重要手段。
建筑工程管理中全过程造价控制的重要意义唐伟
建筑工程管理中全过程造价控制的重要意义唐伟发布时间：2021-08-18T12:19:07.020Z 来源：《基层建设》2021年第16期作者：唐伟[导读] 近年来，随着我国城市化的发展进程不断加快，社会对建筑行业的要求随之增高中航建设集团有限公司北京市怀柔区 101400摘要：近年来，随着我国城市化的发展进程不断加快，社会对建筑行业的要求随之增高。
工程造价是建筑工程施工的主心骨，它不仅能有效提高建筑项目的管理水平，增加经济效益，而且还能让建筑行业充满竞争力。
现如今，有很多建筑企业在进行决算时会出现亏损，其主要原因是建筑工程在造价上没有控制好，只偏重对施工阶段的造价控制，并没有落实到工程整个过程中的造价控制，会导致决算的成本超过目标成本控制，从而影响企业的经济发展。
那么怎样有效地让建筑工程管理中全过程造价控制发挥重要意义，在此，根据建筑工程管理过程中出现的问题，进行深入探究，并提出全过程造价的应对措施。
关键词：建筑工程管理；全过程造价控制；重要意义引言在经济发展的新时代，建筑施工企业要想获得进一步的发展和更高的经济利益就必须加强全过程造价的控制，降低建筑工程的成本，提升自身的竞争力。
要根据全过程造价控制工作中存在的具体问题，寻找有效的应对和预防措施，在保证建筑工程质量、建筑功能的前提下促进优化设计，提高现场管理水平，最终实现降低建筑工程成本。
1实施工程造价全过程管理控制的重要性全过程造价控制是指成本管理，确保正确的项目开发和成本管理，以避免高成本对商业经济利益的影响。
在进行这个链接管理方面，需要分析当前成本管理存在的问题，为了建设项目的稳定发展，积极把握建筑材料、设备、其他相关链接的管理，它们包括许多资源、大规模投资、长期建设和不可逆转项目。
二次收获的经济和社会利益是通过合理利用资材和财源来实现的，所以有兴趣的建设公司需要注意分析现在的经营问题，并积极分析投资带来的问题。
资材、设备的成本可能占整个项目的70%，因此不仅要注意各个工作环节，还要注意管理工作的各个阶段，充分理解其重要性。
建筑工程管理中全过程造价管理的应用
建筑工程管理中全过程造价管理的应用随着建筑工程行业的发展，全过程造价管理在建筑工程管理中的应用越来越受到重视。
全过程造价管理是指在建筑工程从规划、设计、施工到竣工及运营全过程中对造价进行综合管理和控制的方法。
它的应用可以有效地提高工程的质量，节约资源，降低成本，提高项目管理的效率，使项目在预算、时间及质量方面达到更好的效果。
本文将从全过程造价管理的意义、实施过程以及应用效果等方面展开探讨。
一、全过程造价管理的意义1. 提高工程质量全过程造价管理可以帮助项目团队在工程规划和设计阶段就对造价进行充分的考虑和控制，从而在工程实施过程中避免出现资金短缺、工程变更等问题，进而提高工程的质量。
2. 节约资源通过全过程造价管理，可以对工程所需的资源、材料和劳动力进行有效的资源配置和利用，避免浪费和不必要的开支，实现资源的最大化利用。
3. 降低成本全过程造价管理可以通过合理的成本控制和预算编制，及时发现和解决工程中的成本浪费和超支等问题，从而降低工程的总成本，提高经济效益。
4. 提高项目管理效率全过程造价管理可以帮助项目团队在工程实施过程中对造价进行动态跟踪和控制，及时发现并解决造价方面的问题，提高项目管理的效率，保证工程能够按时按质完成。
5. 达到更好的效果通过全过程造价管理，可以确保工程在预算、时间及质量方面达到更好的效果，实现工程目标和客户需求的最大化满足。
1. 制定全过程造价管理计划在项目启动阶段，应根据工程的性质、规模和特点等因素，制定全过程造价管理计划。
该计划应包括项目预算、成本控制、质量控制、进度控制、合同管理、设计变更管理等内容，确保工程的造价能够得到全面的管理和控制。
2. 预算编制和成本控制根据项目的规划和设计方案，开展预算编制工作。
在工程实施过程中，通过对预算的动态跟踪和成本的动态控制，及时发现和解决造价方面的问题，确保工程成本在可控范围内。
3. 设计变更管理在工程设计阶段，可能会出现设计变更的情况。
工程项目全过程造价管理
工程项目全过程造价管理1. 引言1.1 工程项目全过程造价管理的重要性工程项目全过程造价管理是指在整个工程项目的生命周期内，通过对项目的预算编制、费用控制、成本分析等一系列过程的管理，以确保项目在预算范围内高效完成。
工程项目全过程造价管理的重要性不言而喻，其作用体现在以下几个方面：工程项目全过程造价管理可以有效控制项目的成本，确保项目在预算范围内完成。
在工程项目的执行过程中，随着工程进度的推进，往往会涉及到一系列费用支出，如果没有良好的造价管理，就容易导致项目超支，从而影响项目的顺利实施。
工程项目全过程造价管理可以提高项目的效率和质量。
通过精细的预算编制和费用控制，可以及时发现项目中存在的问题，并采取相应的措施加以解决，从而提高工程项目的执行效率和质量，确保项目达到预期的效果。
工程项目全过程造价管理可以为项目的决策提供依据。
通过成本分析和造价管理，可以为项目的相关决策提供数据支持，使项目决策更加科学合理，有利于项目的长期发展和持续改进。
工程项目全过程造价管理在当今工程建设领域中扮演着不可或缺的重要角色，其重要性不容忽视。
2. 正文2.1 工程项目全过程造价管理的定义工程项目全过程造价管理是指在工程项目的整个生命周期中，通过有效的成本控制和管理来实现项目的经济效益最大化的一种管理方法。
其核心目标是对工程项目的所有费用进行全面管控，确保项目在预算范围内按时完成，同时最大限度地降低项目成本，并最终实现预期的商业价值。
工程项目全过程造价管理包括预算编制、费用控制、合同管理、支付管理等多个方面。
其主要工作内容包括确定工程项目的总成本目标、编制详细的预算计划、监控项目实际进度和费用支出、及时调整预算计划、优化采购方式、避免不必要的成本浪费等。
工程项目全过程造价管理需要结合项目管理、财务管理、风险管理等多方面知识，通过科学的方法和技术手段来实现成本的最优化。
要重视团队合作，建立良好的沟通机制，确保各方利益得到平衡和协调。
工程项目全过程造价管理
工程项目全过程造价管理【摘要】工程项目全过程造价管理在现代工程建设中起到至关重要的作用。
本文首先介绍了全过程造价管理的概述，包括其定义和范围。
接着详细阐述了全过程造价管理的重要性和基本流程，强调了建立全过程造价管理体系和应用信息化技术的重要性。
文章也重点讨论了全过程造价管理中的风险控制措施。
在文章总结了全过程造价管理的效益和前景，并提出了提高全过程造价管理水平的建议，探讨了全过程造价管理的未来发展方向。
通过本文的阐述，可以更好地认识全过程造价管理在工程项目中的作用，促进工程项目的可持续发展和管理水平的提高。
【关键词】工程项目、全过程造价管理、重要性、基本流程、体系建立、信息化技术、风险控制、效益、前景、提高水平、建议、发展方向、未来发展、管理水平。
1. 引言1.1 工程项目全过程造价管理概述工程项目全过程造价管理是指在整个工程项目生命周期中，对工程造价全过程进行科学的计划、控制和分析。
其目的是确保工程项目的质量、进度和经济效益达到最佳状态，实现最终的整体目标。
工程项目全过程造价管理涉及到工程项目从立项阶段到竣工验收阶段的所有过程，包括设计阶段、施工阶段和运维阶段。
通过全过程造价管理，可以有效地控制工程项目的投资成本，避免造价增加和超支的情况发生。
工程项目全过程造价管理的实施需要建立一套完善的管理体系，包括编制全过程造价管理计划、制定预算和成本控制措施、实施定额标准和费用管理、进行资源优化和成本分析等。
还需要应用信息化技术来支持全过程造价管理工作，提高管理效率和准确性。
在全过程造价管理中，风险控制也是至关重要的一环，需要对项目中可能出现的各种风险进行分析和应对，确保工程项目顺利进行并保持预算内的成本。
工程项目全过程造价管理是保障工程项目顺利进行和取得经济效益的重要手段，对于提高工程建设质量和效益具有重要意义。
通过全过程造价管理，可以有效地控制成本、提高效率，为工程项目的成功实施打下良好的基础。
2. 正文2.1 工程项目全过程造价管理的重要性工程项目全过程造价管理是工程项目管理中的重要环节，它对整个工程项目的顺利进行和项目的成本控制具有至关重要的作用。
浅谈工程造价全过程控制
浅谈工程造价全过程控制引言工程造价全过程控制是指在工程项目的实施过程中，根据项目要求和目标，对项目的造价进行全面、系统的控制和管理。
它包括了项目的预算编制、成本控制、变更管理等方面。
在工程项目的生命周期中，工程造价全过程控制起着至关重要的作用。
本文将对工程造价全过程控制进行浅谈，探讨其重要性和具体实施方法。
工程造价全过程控制的重要性工程造价全过程控制的重要性体现在以下几个方面：1.节约成本：通过全过程控制，可以有效地识别和控制项目造价的风险，使项目的成本得到合理控制。
通过合理的成本控制，可以最大限度地降低成本，节约资金资源。
2.提高项目质量：通过对工程造价的全面控制，可以合理分配和利用资源，确保项目在预算范围内实施，并且符合质量要求。
只有控制好项目的成本，才能更好地保证项目的质量。
3.增强项目竞争力：成本是项目竞争的重要因素之一。
通过对工程造价全过程的精细控制，可以提高项目的经济效益和回报率，从而增强项目的竞争力。
工程造价全过程控制的具体实施方法预算编制预算编制是工程造价全过程控制的基础。
预算编制应该准确反映项目的实施范围、质量要求和进度要求，同时要充分考虑相关风险因素。
在预算编制过程中，应该进行项目分项工程量的估算和单价分析，合理评估成本变动的概率和影响，同时也要与业主进行充分沟通，确保预算与实际需求一致。
成本控制成本控制是工程造价全过程控制的核心环节。
在项目实施过程中，应该建立完善的成本监控机制，及时跟踪、分析和控制项目的成本。
成本控制包括以下几个方面：•成本核算：对项目的成本进行细致核算，包括直接成本和间接成本，确保成本核算的准确性和完整性。
•成本分析：通过分析成本的构成和变动情况，找出成本的关键因素和控制点，确保成本控制的针对性和有效性。
•成本调整：当项目中出现成本偏差时，需要及时调整相关措施，以保证项目的财务目标得以实现。
变更管理在工程项目的实施过程中，变更是不可避免的。
变更可能来自于业主需求的变更、设计的变更或其他各种原因。
工程造价管理的重要性
工程造价管理的重要性工程造价管理是指在建设项目的全过程中，通过对项目的造价进行科学、合理、有效的管理，以达到控制和优化项目的成本，确保项目质量和进度的目标。
在当前社会经济发展的背景下，工程造价管理的重要性日益凸显。
本文将从提高项目经济效益、确保项目质量、促进项目进度和控制风险四个方面来阐述工程造价管理的重要性。
一、提高项目经济效益工程造价管理对于提高项目经济效益起着至关重要的作用。
首先，通过科学合理地控制项目成本，可以有效降低项目总投资，进而提高项目财务收益。
其次，工程造价管理可以帮助项目经理在项目各个阶段做出正确决策，避免资源的浪费和不必要的支出，以提高项目的盈利能力。
另外，工程造价管理还可以避免工程变更导致成本增加，确保不超出预算范围。
二、确保项目质量工程造价管理在确保项目质量方面也发挥着重要作用。
通过合理配置项目经费，工程造价管理可以提供足够的资金用于材料采购、施工人员培训以及技术设备的更新等，从而保证施工过程中使用的材料和技术达到标准要求，提高工程品质。
此外，工程造价管理还可以对施工企业进行评估和审核，确保施工企业具备良好的信誉和资质，从而减少项目质量风险。
三、促进项目进度工程造价管理对于促进项目进度同样具有重要意义。
通过合理安排项目的资金使用，在项目各个阶段提供资金保障，可以确保项目进度的顺利进行。
此外，工程造价管理还可以对施工企业的施工计划进行审核和监督，及时发现并解决施工进度滞后的问题，从而保证项目按时完成。
四、控制风险工程造价管理在控制项目风险方面扮演重要角色。
通过对项目的成本进行全面的分析和评估，工程造价管理可以提前发现可能存在的风险，采取相应的措施进行应对。
同时，工程造价管理还可以对施工企业进行风险评估，选择能够承担项目风险的合作伙伴，降低项目风险。
综上所述，工程造价管理对于工程项目的顺利进行和保持可持续发展具有重要意义。
通过提高项目经济效益、确保项目质量、促进项目进度和控制风险等方面的努力，可以为项目的成功实施奠定坚实的基础。
工程造价全过程精细化管理
工程造价全过程精细化管理在工程项目管理中，精细化管理是关键所在。
精细化管理需要在全过程中引入合理的技术手段，从而减少资源浪费和成本干扰，提高工程效率和质量。
在工程造价控制领域，精细化管理更是至关重要。
本文将介绍工程造价全过程精细化管理的重要性、方法与具体实践。
工程造价全过程精细化管理的重要性在工程建设项目中，造价控制是非常关键的环节。
通过全过程精细化管理可以有效降低工程建设的成本，同时提高工程项目管理的效率和质量。
以下是全过程精细化管理的重要性：1.降低工程建设成本：全过程精细化管理可以减少工程中的浪费和成本干扰，通过科学的管控和技术手段的运用，能够实现节约资源、下降建设成本的目的。
2.提高工程施工效率：精细化管理可以确保工程施工按照计划进行，实现施工生产效率的提高，确保工程的顺利推进。
3.优化工程项目管理：全过程精细化管理是一种优化工程项目管理的重要方式。
通过关注管理和施工过程中的细节，取得更精确的数据，能够实现更好的管理效果。
工程造价全过程精细化管理的方法全过程精细化管理的方法主要包括以下几个方面：1.设定预算：在工程计划初期，需要根据项目特点、施工工艺和建造材料等进行全面预估，从而确定最终的预算。
建议采用评估、融资或决策分析。
这样，能够根据项目预算实现精细预算管理。
2.精确的工程测量：需要实现精确、可靠的测量数据记录，含拥有合适的自动化设备和技术支持，这可以有效地改进测量效率和精度。
3.建立模型：需要采用现代信息化技术，建立适用于工程建设的模型和标准。
这些模型应该包括整个工程管理的技术、图纸、数据、资料和决策等。
4.管理及交流：全过程精细化管理需要采用科学、现代、数字化的管理方式，从而实现工程建设项目管理的高效和合理。
此外还需要建立完善的沟通和交流机制，确保各方的利益得到充分考虑，做到信息共享和合作交流等。
工程造价全过程精细化管理的实践以下是一些在实际工程项目中应用全过程精细化管理的案例：1.去年，贵州灵山水电站工程在预算管理和成本控制中，全面采用了全过程精细化管理方法，大大提高了预算管理和成本控制效率，降低了建设成本和资源浪费。
工程造价的全过程管理
工程造价的全过程管理什么是工程造价的全过程管理？工程造价的全过程管理是指在工程建设的各个阶段中，对工程造价进行全方位、全过程、全过程控制、管理和优化的过程。
这个过程包括预算的编制、招标的评审、合同的签订、实施的过程管理、支付的控制等。
在这个过程中，需要一定的理论基础和技术支持，需要各方面的协作与配合，需要专业人员的参与和指导。
工程造价的全过程管理的重要性在工程建设中，造价是一个重要的考虑因素，好的造价管理可以帮助工程管理者充分掌控项目进展和资金使用情况。
全过程管理使得工程的各个阶段都得到了把控和监督，从而保证了建设项目的顺利实施。
优点•全面的考虑了所有的因素：全过程管理可以排除过程中的不确定性和风险，从而尽可能地消除潜在的问题，保证建设项目顺利进行。
•可以降低建设成本：通过全程控制，可以对工程造价进行最大的减少。
在计划和实施过程中，制定合理的控制措施，可以有效地节约资金。
•能够加强团队之间的协作：在全过程管理的建设项目中，不同的团队需要密切合作，共同解决问题。
这样可以增强团队之间的协作，提升整个团队的开发能力，确保建设的质量和进度。
•提供良好的管理基础：全过程管理可以磨练人们的管理能力，从而在工程建设中不断提升，为今后的工作中积累良好的经验和基础。
工程造价的全过程管理流程工程造价的全过程管理流程主要包括以下几个方面：预算的编制在工程建设之前，需要进行详细的预算编制工作。
预算编制应该详细记录下每一个环节的费用，包括材料费、人工费、设备费、设计费、施工费、监理费、工程险费等。
这个过程需要考虑到各个因素的影响并且经过详细的核算。
在预算编制过程中需要考虑风险因素，如工程变更等，确保预算的真实性和准确性。
招标评审在工程建设的招标环节，招标的公正性和透明度需要得到保障。
招标评审需要严格按照规定的程序开展，确保最终评选出的供应商或承包商为最合适的人员，其报价符合实际。
合同签订工程建设的合同签订需要极为严谨，合同中需要详细阐明双方的权利和义务、工程建设标准、时间进度、接受检验要求等方面。
工程造价全过程精细化管理
工程造价全过程精细化管理工程造价全过程精细化管理是指在工程建设过程中，通过科学合理的管理措施，全面、精确地控制和管理工程造价的各个环节，以达到节约资金、提高工程质量、保障施工进度的目标。
下面，将从多个方面介绍工程造价全过程精细化管理的重要性和具体实施方法。
首先，工程造价全过程精细化管理可以确保项目资金的合理利用和节约。
通过制定详细的工程预算和成本控制计划，严格按照预算标准进行施工，合理安排采购和施工进度等，可以有效控制工程成本的预算和实际支出。
同时，及时对工程造价进行全面的跟踪和分析，及时发现和解决造成成本增加的问题，保证项目资金的有效利用。
其次，工程造价全过程精细化管理可以提高工程质量。
通过在项目前期进行充分的设计和方案论证，合理确定工程目标和施工方案，可有效避免设计变更和施工质量问题的发生。
同时，通过科学的工程管理手段，及时发现和解决施工中的问题，确保施工质量的稳定和可靠。
通过科学的工程造价全过程精细化管理，可以提高施工质量，减少施工中的质量事故和纠纷。
再次，工程造价全过程精细化管理可以保障施工进度的顺利进行。
通过合理的计划和安排，及时发现和解决施工过程中的问题，保证工程进度的正常推进。
通过制定具体的工程进度计划和控制措施，对施工进度进行全面的跟踪和调整，可以有效预防工期延误和缺料等问题的发生，确保施工进度的顺利进行。
首先，建立全过程管理制度和流程。
通过制定详细的管理规定和操作流程，确保每个环节都能得到合理的控制和管理。
其次，加强各个环节之间的沟通和协作。
工程造价全过程精细化管理需要各个部门之间的密切配合和协作，包括设计、采购、施工等部门，通过建立有效的沟通机制，及时沟通和解决问题。
再次，强化对工程造价的监控和跟踪。
通过建立完善的工程造价管理系统，实时监控和跟踪工程造价的各个环节，及时掌握工程造价的进展情况，并及时采取措施解决问题。
最后，加强对工程验收和结算的管理。
通过严格按照规定的标准和程序进行验收和结算，确保工程质量的达标和合理的成本控制。
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工程造价全过程管理的重要性
刘小敏
投资建设事业部
［摘要］工程造价管理包括工程造价合理确定和有效控制两个方面。
合理的确定投资估算、设计概算、施工图预算、承包合同价、结算价、竣工决算。
有效控制是在投资决策阶段、设计阶段、建设项目发包阶段和建设实施阶段，把建设工程造价控制在批准的费用限额之内。
［关键词］造价的合理确定；有效控制；全过程管理
引言
施工总承包企业长期以来，普遍忽视了工程建设项目前期工作阶段的费用控制，而把主要精力放在施工阶段即审核施工图预算、结算建安工程价款，算细账。
做为一个施工总承包单位转型的产物，在拓展投资板块时往往脱离不了施工总承包原有的工作模式，但随着业务量的增加，才逐步意识到我们是以投资为主的模式，必须甩掉总承包的尾巴。
然而投资+建设的项目怎样才能把项目成本在合理范围和批准的限额内，笔者认为，重视从项目决策、项目设计、工程招投标、施工合同签订，到竣工结算的全过程造价管理，才能达到合理控制造价。
1、投资估算阶段
项目投资估算是项目决策的重要因素，投资估算一旦批准，是不允许随意更改的，所以在项目筹备阶段，造价管理及商务管理部门需根据项目的定位对项目的投资情况做出较详细、较准确的投资估算。
它不仅是银行评估拟建项目的贷款依据，还是项目建设期及施工期的重要指导作用依据。
投资建设事业部成立以来在投资估算方面还是比较重视的，为确保投资估算的误差率控制在土10%U内，工程造价管理部门应对拟建项目做了详细的投资估算。
为拟建项目是否能正确的选择经济合理的设计方案、优秀的施工合作及项目建设期资金筹集及回收情况团队提供重要依据。
2、设计概算阶段
全过程工程造价的控制重点是设计阶段，而设计概算是设计文件的重要组成部分，是衡量设计方案技术经济合理性和选择设计最佳方案的依据，是工程造价管理及编制招标标底和投标报价的依据。
设计概算阶段对拟建项目的影响主要体现在以下几方面：
（1）对拟建项目总投资额的影响
占总费用不到3%勺设计费用，对项目工程造价的影响可达到为75%~95%从百分比不难看出设计阶段的重要性。
（2）对拟建项目工期的影响
根据投资估算控制概算的原则，拟（筹）建项目的设计概算若超出投资估算的10%则该项目的必须重新报批，或者重新修改概算。
在投资建设事业部所承接及投资的项目，设计概算均有设计院提供，由于在事业部成立初期设计人员未配备到位，往往会忽略了设计概算重要性。
工程造价管理部门应收集已完工程重要经济技术指标，建立已完工程信息库，在编制筹建项目的设计概算时要结合拟建项目所在地的价格水平，提高设计概算的准确性。
工程造价人员应针对初步设计方案，提出优化建议，使项目实施成本达到最省，功能最优，减少施工过程中设计增量，避免成本管理失控，已达到控制施工图设计和施工图预算的目的。
3、施工图预算阶段
施工图预算是根据批准的施工图设计、计量与计价表、施工组织设计文件及各种费用定额等有关资料进行计算和编制的预算造价文件。
它是考核工程成本、确定工程造价的主要依据，是编制投标文件、签订合同的依据，是工程价款结算的依据等。
3.1若在建项目未及时编制施工图预算可能会出现以下几种情况：
（1）某项目前期启动时间较紧，在施工图未出图前即进行施工合作单位招标，未编制施工图预算；此项工作在项目开工后才完成，使总承包方在主体施工时处于不利的状态。
且该项
目为定向开发，项目未派驻造价管理人员。
不能及时为现场工程师处理各类签证或索赔事件提供技术支持，因此造成后期结算时出现的争议比较多。
由此可见作为施工总承包方，施工图预算是控制整个施工周期发生费用的依据，是不容忽视的环节。
(2)某项目在项目开工后外墙真石漆工程招标前，工程造价人员对专业分包项进行成本分析，发现原外墙施工设计方案超出设计概算。
经相关部门进行讨论并与设计院沟通，以设计概算控制施工图设计为依据将原外墙三层以下石材改为仿石材真石漆。
3.2工程造价管理部门在这一阶段的主要工作应重点注意以下几点：
(1)造价人员应在施工图预算编制前熟悉施工图，参加项目部组织的技术交底会议, 勘察施工现场的实际情况，如土方，桩基情况。
(2)熟悉施工组织设计及施工方案，确定承建项目的计价模式跟取费方式及时调整施工图设计总超出设计概算的方案。
(3)项目特征中必须描述的内容要清晰，工作内容要清楚。
避免在施工过程中出现争议，减少签证的发生。
4、招投标阶段
招标控制价是指招标人根据国家、省级计价文件及行业准则和办法，按照设计施工图计算的，对招标工程限定的最高工程造价，其主要作用是招标人对招标工程的最高限价。
投标报价是施工单位根据招标文件及有关计算规则，计价依据等，结合企业自身的因素及投标策略及各种影响造价的因素，提出的投标报价，它是施工单位是否中标的关键。
不管是作为投标单位还是作为招标单位，工程造价管理部门对这一阶段的商务工作应重点注意以下几点：
(1)造价人员应加强对工程量清单的审核，确保工程量清单的准确性。
作为招标方式必须采用工程量清单招标。
招标工程量清单应准确、严谨、招标范围完整，作为投标方应测算项目投标成本，做到项目不缺项不漏项。
(2)主动参与评标工作并出具评标报告，分析各单位的投标策略，看是否有不合理报价的
部分。
同时也审核投标单位的商务标书是否规范，是否有违反计价规定的地方，以保证评标的公平、公正；我方作为投标方时，要分析招标文件是否有不平等因素在里面，是否对我公司存在不利因素，根据招标控制价及公司的实际情况合理报价。
(3)加强合同管理。
根据事业部的管理大纲，合同管理是商务工作的范围之内，虽
然目前还归属于经营管理部，但商务管理部在合同签订中，应重点审核合同中涉及材料价格、过程核价原则，以及结算时调价方法及调价幅度的条款是否合理，是否有违反相关政策及行业准则，我方与合作单位、专业分包单位是否存在预付款，以及进度款的付款方式是否有利于资金管理。
通过投资事业部合同评审流程，保证合同的公平性。
合同签订后，商务管理部要协助项目部监督合作单位及专业分包单位按时履行合同内容，纠正违反合同现象，解决合同履行过程中的计价与计量问题，使甲、乙双方能够正确地履行合同。
该阶段工作未做足而出现了以下现象：
(1)专业分包工程量预估不足，造成个别专业分包结算金额超出合同金额35%如: 某在建项目前期对项目情况预估不足，场地1.5米以下土质为淤泥土，开挖难度大且土质无法用于回填，加上场地设计标高比原始地坪标高高出 1.35米需购买大量回填土等，造成土方专业分包费用超合同价256万元；水泥基防水工程招标时对地下室水泥基防潮层工程量预估不足，未将厨房及阳台防潮层考虑在合同内，造成涂膜防水专业
分包费用超合同价35万元。
(2)鉴于合同中关于材料价格确认的约定为“南京市信息价缺项的材料，由乙方报价，甲方根据市场询价后进行确认”，两家合作单位在施工过程中出现大量的认价材料，造成我方在
核价过程中优势不明显。
5、竣工结算阶段
竣工结算是施工单位在完成合同内所承包的工程全部完工后，与建设单位进行的最终工程价款结算，是一个结果的反映。
它反映该工程施工单位实际造价是多少，以及还又多少工程款
要结算。
通过竣工结算，施工单位可以测算该工程的盈亏情况。
但是如果的工程造价管理工作未深入到位，结算时会将问题一一暴露出来。
投资建设事业部已完工项目在结算中遇到的一下问题：
(1)合作单位及分包单位的选择对结算的影响
合理的确认施工合作单位及专业分包单位的数量，分包单位过多会对在建项目的施工管理、现场协调、资料整理，进度款办理、竣工结算都会增加难度和成本费用。
所以有必要合理控制分包商的数量，优选有实力、综合能力强的分包单位。
(2)未采用工程量清单招标的分项工程
在建项目中若施工合作单位不是通过工程量清单招标的方式确定的，结算时会缺少商务标及清单的约束，随意调整综合单价，在双方核对结算量、价的过程中，没有综合单价作为标准，会出现较大的分歧。
(3)工程结算时，发现施工过程中的签证现场未及时办理，存在补签现象。
(4)出现结算总费用超出设计概算的项目。
在结算阶段会出现以上情况，是我们忽视了工程造价全过程管理的重要性，工程造价管理人员必须加强自身的业务水平，有效的控制项目实施工程中的各个阶段，将专业知识合理的运用到结算中，多查阅现场的声像、影像资料及施工规范，合理的控制成本。
6、结束语
目前我国建筑市场“三超”现在很严重，因此工程造价控制应贯穿全过程，并分阶段按照设定的目标控制，这不仅能提高造价人员的素质，也能有效的控制贯穿成本, 增加企业在建筑市场的竞争力。