2020年招聘部工作计划

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2020年招聘工作计划

2020年招聘工作计划20xx年我继续在我原来的工作单位工作，工作职务和方向都没有发生任何的变化，唯一的变化就是我在不断的学习中，我知道了怎么去工作，怎么在公司激烈的竞争中拥有属于自己的一片安宁之地。

为了让自己更好的融入到公司的工作中去，也为了自己能够在公司中有属于自己的地位，制定属于自己工作计划，才能在公司中好好的工作下去！一、个人定位：根据自身条件及公司发展需要，本人定位于行政部门。

1、自身条件：我借马云提出的唐僧团队的概念，定位自身。

本人拥有唐僧的意志坚定，拥有八戒和沙僧的忠心耿耿，却缺少孙悟空的业务本领，所以归属行政部门。

2、公司发展要求：公司前期运作为构建商务团队、招聘加盟商及公司人员的补充。

根据需求，前期工作则为招聘。

因本人亲自并独立参与过招聘工作，熟悉招聘工作的整个流程。

具体如下：(1)参与WTT招聘工作的整个流程。

(2)招聘前期工作：与人才市场联系，预约展位及招聘时间，招聘内容电子版的转发，招聘费用的申请，交纳。

(3)招聘现场工作。

(4)招聘后期工作：个人简历电子档案存根，人才库的建立，电话通知通过初试人员其复试时间等程序。

招聘费用收据报出纳处。

二、目标：在快乐的工作和不断的学习中，提高自身能力及时顺应公司发展需求，做好行政工作。

1、从个人目标来说，全面熟悉并着手行政工作，具备担任行政总裁助理的资格;2、从公司角度来说，与公司成长与发展，出一份微薄之力，实现招聘招商工作计划和会馆的建立，共同打造xxx世界。

三、工作内容(职责)结合以上两点，定位职责为三点：(1)配合市场部门进行初步招聘招商工作及行政人员(前台、财务、文化)的补充;(2)继续日常行政工作，培训前台接待员一名;(3)熟悉行政工作的整个运程：1、日常考勤2、接待工作3、电话转接、记录4、办公设备的使用与维护5、文件的归档工作(公司书籍、专业资料、客户档案)6、物业：办公室的各项业务管理，与物业公司协调水、电、信函，办公室的照明、植物、家具、钥匙等管理等)7、学习人力资源规划8、学习金融知识和财务方面知识。

2020年人力资源部招聘工作计划模板3篇

2020年人力资源部招聘工作计划模板3篇人力资源部招聘工作计划1岗位职责：1.负责员工招募工作，对部门缺员进行推荐;2.负责执行及规划员工培训工作;3.考核员工的绩效，并提出改进的建议;4.负责档案的整理、记录、收集、存档和保管工作;5.确保有关人事规定遵循政府有关部门的劳动法规;6.落实员工薪资核发及福利金、奖金等的正确发放;7.协助各部门人事及预算的控管;8.负责监督检查店内各部门、员工执行规范的情况。

主要工作：1.检查全体员工出勤状况，按照公司有关规定，督促员工遵守公司规范和人事纪律;2.收集及存档相应的劳动、人事法规及公司下发文件，向管理人员提供人事规范咨询;3.负责各项人事制度的传达，实施和检查;4.负责员工的招聘工作;5.全体员工的合同、档案管理和薪资管理;6.负责全体员工绩效考核的组织、实施和总结;7.负责规划、执行员工的培训工作;8.与政府有关职能部门保持联系，保证公司良好的外部环境。

行政部作为公司的一个核心部门，她肩负整个公司的管理重任。

她运作的好坏，直接关系到整个公司的规范化进程。

那么下面我就谈一谈怎样才能做好一名行政人事部经理(办公室主任)。

一、负责本部的行政管理和日常事务，协助总经理搞好各部门之间的综合协调，落实公司规章制度，加强对各项工作的督促和检查，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报，负责对会议文件决定的事项进行催办，查办和落实，加强对外联络，拓展公关业务，负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订，负责公司车辆的管理。

二、人力资源管理与开发1.组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理的工作。

2.招聘使用：提供工作分析的有关资料，使部门人力资源计划与组织的战略协调一致，对申请人进行面试作最终录用和委派决定，对提升、调迁、奖惩和辞退作出决定，职务分析和工作分析的编写，制定人力资源计划，通过这些使企业内部“人、事相宜”即采用科学的方法，按照工作岗位要求，将员工安排到合适的岗位，来实现人力资源合理配制。

招聘工作计划范文怎么写5篇

招聘工作计划范文怎么写5篇工作计划的透明化有助于提高大家的协作效率，避免重复劳动，工作计划的灵活性使我们能够快速适应市场变化，保持竞争优势。

本店铺今天就为您带来了招聘工作计划范文怎么写5篇，相信一定会对你有所帮助。

招聘工作计划1一、人员招聘（一）、思路分析1、20XX年是公司成立的第四年，也将是快速发展的一年，人力发展将迅速增加，并逐步到位。

2、利用公司的招聘、薪酬政策和春节后人力流动高峰期的机会，补充基层、中层，尤其是本行业优秀人才，作为人力资源更替、补充和培养储备。

3、实行内部培养和晋升，提拔和任用有上进心、不断学习和提升的内部员工。

（二）、目标概述公司目前属于发展期，20XX年总体目标首先要考虑满足岗位需求，再考虑人才储备，实现梯队建设。

（三）、具体实施方案1、熟人推荐：包括员工推荐，在公司工作，且技术熟练程度较高，已通过努力实现个人工资目标，推荐适合公司的优秀人才共同发展，公司将给予一次性奖励。

2、网络招聘：继续和前程无忧招聘网站合作。

3、海报招聘：主要面向基层人员招聘。

（四）、实施目标注意事项1、招聘渠道拓展：竞争对手挖人。

2、调查了解竞争对手企业薪酬福利等情况。

3、做好各项准备工作：与用人部门沟通，及时准确了解需求: 进行招聘宣传：制作招聘海报。

二、绩效考核（一）思路分析绩效考核有两个关键问题：一是，考核指标的科学性；二是，一种管理习惯的形成，养成行为习惯，关键在于坚持和制度保障。

（二）目标概述绩效考核的根本目的，不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工，不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养员工工作的计划性和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推进工作成果达成。

（三）具体实施方案1、继续完善绩效考核配套制度及文件。

2、补充、修正已有岗位和新增岗位考核指标。

3、重点对考核结果进行评估，对考核形式、考核项目、考核结果反馈与改进情况进行跟踪，保证绩效考核工作良性运行。

招聘部年度工作计划（通用5篇）

招聘部年度工作计划（通用5篇）招聘部篇1湖南商务职业技术学院创建于20__年，是教育部人才培养工作水平评估优秀等级高校、湖南省示范性高职院校。

学院地处岳麓山畔，湘江之滨，紧邻麓谷国家级高新技术开发区。

根据《湖南省事业单位公开招聘人员试行办法》(湘人社发〔20__〕45号)文件精神，结合我院实际，面向社会公开招聘工作人员，现将具体方案公告如下。

一、组织领导招聘工作在湖南省人力资源和社会保障厅的监督指导和湖南省供销合作总社的领导下，学院成立招聘工作领导小组，小组办公室设院组织人事处，具体负责协调、组织招聘工作事宜。

二、招聘原则(一)坚持公开、平等、竞争、择优的原则;(二)坚持思想素质与业务素质相结合的原则;(三)坚持学历层次与实际能力相结合的原则。

三、招聘基本条件(一)遵守中华人民共和国宪法和法律;(二)具有良好的品行和职业道德;(三)具备岗位所需的专业或技能条件;(四)适应岗位要求的身体条件;(五)岗位所需要的其他条件。

四、招聘岗位与要求(见附件)五、招聘程序(一)发布信息通过湖南省人力资源和社会保障厅网站、湖南商务职业技术学院网站及其他相关媒体，面向社会公开发布招聘信息。

(二)报名时间、地点、方式及要求1、报名时间：20__年5月24日—20__年5月31日17时止(休息日除外)。

2、报名地点：湖南商务职业技术学院组织人事处(长沙市岳麓区雷锋大道335号)。

3、报名方式及要求：采取现场报名或网上报名现场报名：请应聘者自行到湖南省人力资源和社会保障厅网站下载中心下载《湖南省事业单位公开招聘人员报名表》，同时请携带学历学位证书、职称证书、身份证等证书原件及复印件，近期同底彩色免冠1寸照片3张，本科和研究生阶段成绩单(需毕业学校审核盖章)，自荐材料等直接到学院组织人事处报名。

网上报名：请将上述相关材料发至，证书原件需在资格审查前(报名结束后3个工作日内)交学院组织人事处验证。

每人限报一个岗位。

(三)资格审查根据岗位招聘要求对报名者进行资格审查，通过资格审查的人员名单在学院网站公布。

2020年公司招聘策划方案

2020年公司招聘策划方案一、背景分析随着经济的快速发展和市场竞争的日益激烈，公司的人才需求越来越旺盛。

为了确保公司可持续发展，吸引和留住优秀人才，提高公司核心竞争力，我们需要制定一套全面、科学、系统的招聘策划方案。

二、目标定位1. 招聘数量：根据公司业务发展和部门需求，明确各部门招聘人数。

2. 招聘质量：提高招聘效率，确保招聘到岗的人才具备岗位所需的专业技能和素质。

3. 品牌宣传：提升公司知名度，树立公司良好的社会形象。

4. 招聘渠道：拓展多元化招聘渠道，包括线上和线下渠道，提高招聘效果。

三、招聘策略1. 制定招聘计划：根据公司业务发展和各部门需求，制定招聘计划，明确招聘时间节点、招聘人数和岗位要求等。

2. 优化招聘流程：简化招聘流程，提高招聘效率。

主要包括以下环节：岗位发布、简历筛选、电话邀约、面试安排、面试评价、offer发放、入职安排等。

3. 招聘渠道拓展：- 线上渠道：利用招聘网站、社交媒体、公司官网等发布招聘信息，提高招聘曝光度。

- 线下渠道：参加招聘会、行业论坛、校企合作等活动，扩大招聘范围。

4. 品牌宣传策略：- 利用公司官网、社交媒体等平台，展示公司文化、发展历程、员工福利等。

- 参与行业活动，提高公司在行业内的知名度和影响力。

5. 面试官培训：对面试官进行培训，提高面试评价的准确性和公正性。

6. 招聘数据分析：定期对招聘数据进行分析，了解招聘效果，不断优化招聘策略。

四、执行与监控1. 招聘团队协作：确保各部门密切合作，共同完成招聘任务。

2. 定期评估：对招聘过程进行定期评估，了解招聘效果，发现问题并及时调整。

3. 持续优化：根据招聘数据和反馈，不断优化招聘策略，提高招聘效果。

五、风险预防与应对1. 法律风险：严格遵守国家法律法规，确保招聘过程中的合规性。

2. 招聘欺诈：加强对简历的审核，防范招聘过程中的欺诈行为。

3. 人才流失：关注离职员工的原因，针对性制定留人策略，降低人才流失风险。

招聘专员的年度工作计划6篇

招聘专员的年度工作计划6篇工作计划可以帮助我们预测和应对工作中的风险和挑战，提前做好准备和应对措施，工作计划制定好我们可以更好地分配工作任务和资源，确保工作的平衡和公平性，下面是作者为您分享的招聘专员的年度工作计划6篇，感谢您的参阅。

招聘专员的年度工作计划篇1为了规范招聘专员工作流程，提高招聘专员工作效率，总人资部针对招聘专员制定20__年工作计划如下：一、日工作流程1.刷新网站：__，__，__。

2.设定日招聘计划：筛选简历多少份，电话邀约面试多少人，分别从哪些网站筛选。

3.筛选主动投递简历：原则上当日所投简历，次日下班前有回复并按要求填写《招聘日报表》。

4.网站搜索简历：每份简历一定先仔细预览，确定符合条件之后再点击下载，电话邀约，以免浪费简历数。

5.电话邀约面试，做好电话访问记录，认真填写《招聘日报表》：电话未接通做好记录，次日再联系;如下载简历电话号码错误、非本机主、空号等，发送面试邀请邮件，并做好记录，方便简历兑换。

6.发送面试短信给电话邀约成功者：短信内容包括公司名称，面试岗位，面试时间，面试地点，联系人，联系方式等。

7.拨打电话时间尽量避开早上9:00-10:00，下午：13:00-14:00，话术规范，语气温和委婉，有耐心，一定礼貌用语，切忌让对方反感，在电话中争吵。

8.面试接待，进行初试。

9.中途时间可完成领导交办临时事项，及突发事件处理。

10.总结当天工作，发《招聘日报表》指定邮箱。

二、周工作流程1.参加部门会议：总结上周招聘工作，找出工作中遇到的问题，会议中提出问题，得出解决问题的措施。

2.各部门确定招聘岗位及人数，制定本周招聘计划。

3.实施招聘工作。

4.招聘渠道维护。

5.分析招聘情况，完成《招聘周报表》，发送指定邮箱。

6.汇总各校区招聘报表，分析招聘情况，总结问题。

招聘专员的年度工作计划篇21、聘的目的及意义随着企业规模不断扩大，人才需求日益增加，本着发扬企业文化，提高企业员工素质的目的，以获取企业发展所需人才，为企业发展提供强大的人力支持为宗旨，结合公司20__年度发展战略及相关计划安排，特制定公司20__年度招聘规划。

招聘工作计划范文3篇

招聘工作计划范文3篇一、岗位职责及工作内容1.1岗位职责：根据公司的发展战略和业务需求，负责招聘团队建设，制定招聘计划，完成招聘目标。

1.2工作内容：1. 负责招聘团队建设，包括团队的组建、培训和管理；2. 制定并落实招聘计划，包括招聘流程、招聘标准、招聘渠道等；3. 统筹招聘活动，确保招聘工作的顺利进行；4. 对候选人进行初步筛选和面试，推动候选人的入职；5. 跟进入职人员的培训和适应期工作，协助HR部门进行相关工作。

二、工作计划2.1岗位职责分析根据公司的需求，招聘工作计划主要包括以下几个方面：1. 团队建设：初步的团队建设、招聘需要团队成员、团队整体调整；2. 招聘计划制定：根据公司业务发展需求，制定招聘计划，并及时调整；3. 招聘流程管理：设计招聘流程，制定招聘标准，确保流程的顺利进行；4. 招聘活动组织：统筹、组织和推进招聘活动，确保人才供给的充足；5. 候选人筛选和面试：对候选人进行初步筛选，组织面试，推动候选人的入职；6. 入职培训和适应期管理：协助HR部门进行入职培训和适应期管理。

2.2工作计划流程1. 制定招聘计划：根据公司业务发展需求和人才需求，制定招聘计划；2. 招聘流程设计：设计招聘流程，制定招聘标准，确保流程的顺利进行；3. 招聘渠道开拓：开拓招聘渠道，提高招聘效率和质量；4. 招聘活动组织：统筹、组织和推进招聘活动，确保人才供给的充足；5. 候选人筛选和面试：对候选人进行初步筛选，组织面试，推动候选人的入职；6. 入职培训和适应期管理：协助HR部门进行入职培训和适应期管理；7. 工作总结与改进：每月总结工作成果，及时发现问题并改进。

2.3 工作计划重点1. 团队建设：搭建高效的招聘团队，提升团队执行力；2. 招聘计划制定：根据公司业务发展需求，及时制定招聘计划并进行调整；3. 招聘流程管理：设计招聘流程，制定招聘标准，确保流程的顺利进行；4. 招聘活动组织：统筹、组织和推进招聘活动，确保人才供给的充足；5. 候选人筛选和面试：对候选人进行初步筛选，组织面试，推动候选人的入职；6. 入职培训和适应期管理：协助HR部门进行入职培训和适应期管理。

招聘年度的工作计划范文5篇

招聘年度的工作计划范文5篇招聘年度的工作计划优秀范文1多元化的招聘机制，充分发挥部门的保障性招聘作用，更好的为公司各业务做好人员的补充人才储备，开发稳点高效的渠道资源，为公司整体业务量良好稳定增长做贡献。

为了实现部门整体的经营目标，根据公司内部及外部的招聘环境，运用科学的有效的渠道方法进行人力资源储备;筛选有效的，稳定的，可用性较强的招聘渠道进行深层次的挖掘和合作，建立多元化的招聘渠道。

新的招聘渠道在招聘工作中的作用已经被实践所检验，下一步的关键问题是如何进一步有效利用现有的招聘渠道去搭建适合客户公司不同岗位招聘的招聘体系，更好的完成招聘任务。

1. 深度挖掘招聘渠道。

目前公司虽然已经尽量丰富招聘渠道，网络招聘、校园招聘、现场招聘会、微博微信、社交、内部推荐，但是深度、广度还不够，尚需招聘组成员努力，抓住任何机会去捕捉与公司相关岗位匹配的人才。

特别是应多加举办校园或专场招聘会，以树立公司品牌形象，进一步扩大公司的社会影响力和知名度。

扩大QQ群渠道，吸引潜在求职者;QQ聊天工具已经成为现代人生活，休闲的主要工具，承载这各类社会团体、公司群体及其个人，成为主要的交流工具之一。

有涉及面广，人员众多，交流方便，传播性快等特点，QQ渠道成本低，尤其适合即将毕业的无选择性寻找工作的人群。

做好各种招聘渠道的维护和新的招聘渠道的拓展。

如各高等院校，挖掘学生会干部，发展校园招聘代表;中介职介机构;同行人力资源公司;政府就业机构部门渠道的维护。

2. 推广宣传其他高端的招聘产品。

抓住与客户单位沟通的每一次机会，不断推广招聘外包服务，如笔试外包，面试外包，测评工具等其他服务产品。

3. 用人标准细化，提高招聘质量。

在保证招聘效果、效率基础上，进一步提高招聘专业度。

引导客户单位准确定位岗位，只有这样才能会使我们的招聘工作的方向性更加明确，招聘效率也会提高。

新的一年，意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。

2020年匆匆而过，站在年尾回首来路，招聘培训部经历了团队招募、成员流失、新领导加入、业务起起落落等许多波折，但是我们正在一天天壮大、进步、成熟和专业。

招聘部下半年工作计划

招聘部下半年工作计划关于聘请部下半年工作方案5篇很快就要开展新的工作了，是时候写一份具体的方案了。

那么我们该怎么去写方案呢？下面是我帮大家整理的聘请部下半年工作方案，仅供参考，欢迎大家阅读。

聘请部下半年工作方案【篇1】本方案包括了聘请目标、聘请人员岗位及职责、岗位薪酬制度、信息发布渠道和时间、聘请负责成员、人员到岗支配。

一、聘请目标/人员要求职务名称、设计师、技术员、人员数量10人二、聘请人员岗位职责及要求技术部：1、计算机相关专业本科以上学历，2年以上开发工作阅历，具有大型网站项目开发阅历者为佳；2、精通PHP5，具备OOP编程思想，熟识设计模式和算法，具备命令行下开发阅历，深化了解PHP的性能最优化和平安最大化；3、熟识Linux/Unix基本操作，熟识Apache、MySQL、PHP等软件的编译安装和最优化配置，了解这些软件的版本差异和不同安装/运行方式及原理；4、熟识数据库，精通SQL和数据结构，具有MySQL等关系型数据库开发阅历；5、把握Linux/Unix环境编程，把握Socket编程，熟识TCP和UDP 协议；6、娴熟把握xML、HTML/xHTML、CSS、Javascrīpt、AJAx、JSON等Web页面技术。

设计部：1、有网站或系统开发实际项目阅历；2、精通PHP，具备在Linux或者Unix平台下使用PHP开发网站的阅历；3、熟识基于PHP的开源软件者优先，如：CI框架、TP框架；4、娴熟把握HTML、CSS、Javascript（精通Jquery/Extjs）；5、熟识数据库，精通SQL和数据结构，具有MySQL开发阅历；6、有RubyonRails开发阅历者优先；7、有OA、CRM等系统开发阅历者优先；8、有多人协作开发阅历、把握SVN等工具者优先；9、适应力量强，能主动学习新学问不断完善个人力量，严格遵循公司制定的编码规范；信息发布渠道和完成时间，信息发布渠道：__网和前x无忧，聘请信息发布时间20__年6月和7月两次，聘请任务完成截止时间8月29日，聘请负责人：尚新阳公司行政及人事主管：杨玲，人员沟通及通知支配，杨玲面试形式初试（面试和填表）复试形式，面试笔试看作品，人员到岗支配，设计师与技术人员，部门新成立，晋升空间大，欢迎加盟我们的团队。

招聘部工作计划方案

一、背景分析随着公司业务的快速发展，人才需求日益增加。

为了满足公司对各类人才的需求，提高招聘工作的质量和效率，招聘部特制定本工作计划方案。

二、工作目标1. 提高招聘质量，确保招聘到符合公司要求的优秀人才。

2. 优化招聘流程，提高招聘效率，缩短招聘周期。

3. 增强招聘团队的专业能力，提升团队整体素质。

4. 提升公司品牌形象，扩大公司知名度。

三、工作内容1. 人才需求分析（1）根据公司发展战略，制定年度招聘计划，明确招聘岗位、数量、要求等。

（2）定期与各部门沟通，了解人才需求变化，及时调整招聘计划。

2. 招聘渠道拓展（1）加强与各大招聘网站、校园招聘平台的合作，提高招聘效果。

（2）开展线下招聘活动，如招聘会、宣讲会等，扩大招聘渠道。

（3）利用社交媒体、朋友圈等渠道，发布招聘信息，提高招聘知名度。

3. 招聘流程优化（1）简化招聘流程，提高招聘效率。

（2）加强招聘团队培训，提高面试官的专业素养。

（3）引入先进的人才测评工具，提高招聘准确率。

4. 招聘团队建设（1）定期组织招聘团队培训，提升团队整体素质。

（2）开展团队建设活动，增强团队凝聚力。

（3）选拔优秀人才加入招聘团队，优化团队结构。

5. 招聘效果评估（1）对招聘渠道、招聘流程进行效果评估，持续优化。

（2）对招聘团队进行绩效考核，激励团队不断提升。

四、实施步骤1. 第一阶段（1-3个月）：完成招聘需求分析、招聘渠道拓展、招聘流程优化等工作。

2. 第二阶段（4-6个月）：开展招聘活动，实施招聘计划。

3. 第三阶段（7-9个月）：对招聘效果进行评估，优化招聘策略。

4. 第四阶段（10-12个月）：总结全年招聘工作，制定下一年度招聘计划。

五、保障措施1. 加强招聘团队建设，提高团队整体素质。

2. 建立招聘效果评估体系，定期对招聘工作进行评估。

3. 落实招聘工作责任制，确保招聘任务顺利完成。

4. 加强与各部门的沟通与协作，提高招聘工作效率。

通过以上工作计划方案的实施，招聘部将不断提高招聘质量，优化招聘流程，为公司发展提供有力的人才保障。

2020年企业招聘行动计划

2020年企业招聘行动计划背景作为公司的人力资源部门，我们意识到招聘是公司发展的关键环节之一。

为了满足公司在2020年的人才需求，我们制定了以下的招聘行动计划。

目标我们的目标是吸引和招聘到适合公司需求的优秀人才，以支持公司的发展和增强竞争力。

行动计划1. 确定需求：与各部门合作，明确公司在2020年的招聘需求，包括职位数量和职位要求等。

2. 优化招聘流程：优化招聘流程，缩短招聘周期，提高招聘效率。

我们将使用招聘管理系统来跟踪和管理候选人的信息，并及时与候选人进行沟通。

3. 拓宽招聘渠道：除了传统的招聘渠道，如招聘网站和招聘会，我们还将积极利用社交媒体平台和专业网络，扩大我们的招聘渠道。

我们将与各大高校合作，开展校园招聘活动，吸引优秀的应届毕业生。

4. 优化职位描述：制定准确和具体的职位描述，以吸引符合公司需求的候选人。

我们将与各部门合作，确保职位描述准确反映职位的职责和要求。

5. 加强品牌宣传：提升公司的知名度和形象，吸引更多的优秀人才。

我们将定期发布公司动态和员工故事，积极参与行业论坛和活动，展示公司的优势和文化。

6. 建立人才储备库：建立人才储备库，定期更新并跟踪潜在候选人的信息。

这样，当公司有新的职位需求时，我们可以快速找到合适的候选人。

7. 加强面试和评估：加强面试和评估过程，确保候选人的素质和能力与公司的要求匹配。

我们将使用能力测试和行为面试等方法，全面评估候选人的能力和适应性。

8. 提供培训和发展机会：为新员工提供全面的培训和发展机会，帮助他们更好地适应工作和发展。

我们将制定个人发展计划，并定期进行培训和评估。

预算为了支持以上的招聘行动计划，我们将预留一定的招聘预算。

具体的预算将根据实际需求和招聘渠道的选择而确定。

风险和挑战1. 市场竞争：招聘市场竞争激烈，吸引和留住优秀人才是一个挑战。

我们将加强公司的品牌宣传和员工福利，提高公司的吸引力。

2. 招聘周期：招聘过程可能需要较长的时间，这可能影响到公司的业务发展。

2020年招聘培训部工作计划

招聘培训部2020年工作计划招聘培训部2020年度工作计划根据2019年工作中存在不足，结合公司今后发展趋势，我们制定了2020年度工作计划并遵照计划开展具体的工作，旨在更好的开发公司人力资源，为各部门服务，更好协调各部门的运作及支持公司发展，协助各部门达成2020年用工指标的目标。

1.完成日常人力资源的招聘与配置。

2.加强员工岗位知识和基本素质培训，加大内部人才开发力度，发掘对公司忠诚度高的员工，树立其在企业内部的职业发展。

3.建立充分体现大福以人为本精神理念的工作方法和良好和谐的员工关系。

4.建立完善企业培训制度；严抓新人的入职培训工作。

5.做好人员储备的工作，为企业的发展，董事长的用人提供有力保障和支持。

2020年度工作计划重点内容：一、人员招聘1．2020年要充分发挥以人为本的大福精神，要求各项目部公平公正用工、增加感情投入，留住老员工，减少员工流失率；尽可能的节约人力成本，做到人尽其才。

2．招聘渠道：以个人专业微信群招聘为主，兼顾人才市场（戚秀玉免费发布）；有新项目筹备时考虑短期人才（200-600元）招聘；2020年暂停58招聘网站的续费（降低招聘费用）；积极开发老员工的招聘潜力，为各项目招聘缺岗人员。

3．具体实施计划：3.1 2020年，根据各部门人力需求计划每天发布招聘信息。

3.2 长期坚持在大连市人才市场免费发布岗位招聘信息，储备公司发展的人才。

3.3招聘前做好准备工作，与用人部门沟通，了解特定需求；招聘广告（招聘职位与要求）的撰写、安排项目现场面试相关事项。

4．招聘费用：日常招聘费用共计0元；新项目开业前人员筹备预计招聘费用，每个项目投入200元。

二、人才储备：1.运营管理类人才储备2-4名2.技术管理类人才储备2-4名3.厨师长、服务经理储备2-4名储备方式：招聘培训部负责联系，交朋友，长期保持沟通！三、试航人员储备：为满足试航任务的需要：1.长期储备：各个大项目要指定能进行试航任务的人选，如：后盐船柴厨师长1人；焊接餐厅厨师1人，面案1人；三区餐厅厨师1人，切配1人；船柴餐厅面案1人，服务1人；舰院学员餐厅厨师1人，面案1人，切配1人；刷碗1人；舰院教官餐厅切配1人，服务1人，刷碗1人；合计14人，作为公司试航部的指定人员。

招聘工作年度工作计划5篇

招聘工作年度工作计划5篇方案是一个综合的计划，它包括目标、政策、程序、规则、任务分配、要采取的步骤、要使用的资源以及为完成既定行动方针所需要的其他因素。

下面给大家分享一些关于招聘工作年度工作计划范文5篇，期望能够对大家有所帮助。

招聘工作年度工作计划范文1一、肯定招聘原则品德良好，学习能力适应能力强。

有较强的文字功底，专业知识扎实，能满足公司业务范畴内的各项工作，服从公司的安排分配，实行各项规章制度，具有良好的职业操守，有两点团队合作精神以及饱满的工作热情，身体健康。

二、招聘方式的选用网上招聘三、招聘信息发布1.公司相干信息：文字介绍以及能反应公司业务和健康积极精神风采的员工活动图片，让求职者在充分了解本公司的条件下前来应聘。

2.岗位职责及要求描写，尽可能做到详细。

如：大专以上学历，营销策划类相干专业毕业，两年以上文案策划相干工作体会，有丰富活动策划提案者优先，携带相干作品;杰出的文字和语言表达能力，思维灵敏、视野开阔，具有独立完全的策划、提案、活动实行能力;良好的客户沟通能力及心理承当能力;熟悉掌控办公软件的使用;负责相干项目的撰写、提案及实行管理;负责客户和同事间的和谐沟通，满足客户项目要求，顺利完成项目实行;有较强的逻辑思维能力、创意、策划能力，并具有良好的沟通表达能力;有团队意识，为人亲善，脾气和蔼，团结同事，服从公司领导安排，有奉献精神。

四、招聘流程1.挑选简历：严把简历挑选关，对于不符合岗位职责要求的直接剔除，对于简历符合要求的则通过其前工作单位确认其信息真实性;2.电话通知面试：通知面试前需稍微确认有关的信息，比如说学历、工作体会方面的。

3面试：面试组由人事部以及专业的文案策划(在本行业做过为佳)组成。

根据应聘者提供的资料，主要考察以下几项：学历是否与招聘要求一致，工作体会是否为两年以上，个人经历是否真实，对工作的知道是否与企业经营方针一致，面试组要对每个人的特长和不足进行充分的评判分析，肯定初步挑选意向后，通过特定方式(如心理测试)考核其创新能力，择优录用。

招聘专员的年度工作计划(精选5篇)

招聘专员的年度工作计划（精选5篇）招聘专员的年度工作计划篇1一、招聘工作1、一线岗位招聘：对日常招聘岗位进行分析，包括：岗位工作内容、任职资格、岗位梳理等方面。

对以上这些入职条件进行分析后，根据岗位的情况，选择相应的人群，从而选择相应的招聘渠道，找到合适的人员。

我们公司的招聘渠道主要是网络招聘，主要有赶集网，58同城，前程无忧等。

通过这20天的招聘，从每天的电话邀约量和到访量来看，工作情况并不乐观。

电话邀约量每天都能够达到甚至超出计划，但是到访量却和每天的.计划到访量有很大的出入。

从以上表格可以看出我的招聘精准度还不够，对求职人员的求职意向和心理把握的不够，同时也说明了在电话邀约过程中语言的把握上也没有足够力度。

没有吸引求职者，没有把公司所招聘岗位的亮点呈现给求职者，所以来访量不高。

同时电话的跟踪和回访也不够及时，也错失了一部分求职者。

随着人事部人员的配备到位，原有的招聘渠道就不能满足大家的需求，需要开发新的招聘渠道，来满足招聘需求。

2、科员招聘：通过对岗位说明书进行理解分析，明确了各岗位工作职责、胜任素质等基本要素。

结合岗位说明书及实际岗位要求有针对性的筛选简历，面试注意事项、问题维度的掌握，在工作实践中摸索经验同时更要做到“宁缺毋滥”。

我刚来公司的时候，人事部科员缺岗较严重，重点以招聘专员为主，后期有招商专员和网络推广需要补岗。

在此工程中根据缺岗情况积极与用人部门沟通，及时补岗，满足各部门的用人需求。

相对于一线岗位，科员招聘比较稳定，且到岗率高。

二、部门常规性工作：1、日常工作：每日招聘数据汇总，安排人员面试和入职，分析和总结日常招聘过程中遇到的问题，及时找出解决方案。

2、领导安排的临时性工作。

三、需要改进和提高方面：1、提高自身的执行力，在取得成绩的同时，不可否认我的执行力还有所欠缺，在以后的工作中建立危机感，做任何事情都给自己定一个时间段尽量往前赶，提高自己的执行力及工作效率。

2、加强系统化、结构化意识。

招聘专员内容的工作计划5篇

招聘专员内容的工作计划5篇招聘专员内容的工作计划（精选篇1）一、建立健全人事行政管理的各项规范及管理制度、员工手册等建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度、员工手册规范的管理制度是企业用人留人的起码前提条件，员工从进入公司到岗位变动，从日常考评到离职，人事行政部都按照文件的程序进行操作，采取对事不对人的原则，期望能到达各项工作的合法性、严肃性。

二、劳动合同管理做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。

本年度工作计划的重点是：1、劳动合同签订，续签、终止及时性；2、员工转正及时性；3、劳资关系(劳动纠纷次数、原因等)；4、档案管理完整性等描述。

三、员工评价的收集为进一步加强对员工在必须时期内工作潜力等方面的评价，正确把握每位员工的工作状况，建立公司正常、合理的人事考核评价制度，从而为员工的奖惩、晋升、调整等带给客观依据。

根据公司目前经营状况，每月收集个门店人事评价表，对每个人进行考核评价。

对不合格人员实行在岗试用、待岗培训或转岗，以保证员工队伍的高效率、高素质。

四、人力资源人力需求计划(一)人力资源人力需求计划目的1.根据公司现状，结合先进企业的管理经验，了解企业人力资源状况及需求状况，灵活选取聘用方式:⑴参加吴江地区的周六大型人才交流洽谈会。

⑵在吴江人才招聘网上发布招聘信息。

⑶与劳务市场的中介合作把招聘信息放到中介那里请其代为招聘。

⑷内部培养。

⑸引进企业事业单位成熟的管理人才。

并充分利用企业现有人力资源，吸引并储备必须数量的具备特定技能、知识结构和潜力的专业人才。

2.为人力资源管理带给重要信息及决策依据。

(二)影响因素分析影响本公司人力资源需求的因素主要包括以下两个方面。

1.公司的战略企业的发展战略目标、发展方向、发展规模等是影响企业人力资源需求的重要因素，人力资源需求计划的制订应服从于企业的发展战略需要。

2.预期的员工流动企业以往员工流动状况数据和当前员工状况对企业人力资源需求预测会产生重要影响，员工流动率是制订人力资源需求计划的参照依据。

招聘部年度工作计划

招聘部年度工作计划招聘部年度工作计划一、工作目标和目标规划1.招聘部的工作目标是为公司提供优质、符合公司文化和业务需求的人才资源，促进公司的长远发展。

2.通过市场调研，分析人才市场的趋势和发展，计划目标人才的概况、数量、需求、时间等方面的目标规划。

3.细化目标任务，制定招聘计划和招聘流程，以提高效率和避免资源浪费。

二、工作任务和时间安排1.根据公司业务发展和人才剖析，明确招聘岗位，制定招聘标准，确定候选人面试的方式和程序。

2.分配每个岗位上的招聘人员，监督并报备招聘人员的工作完成情况，适时调整招聘人员的配置。

3.在岗位需求、招聘流程、候选人筛选方面，帮助招聘人员制定和执行工作计划，并对进展情况进行跟踪和管理。

三、资源调配和预算计划1.根据公司招聘预算的情况来确定招聘的方式、宣传范围、招聘人员培训等各项细节，进行预算支出的统计和计划。

2.向各团队领导了解招聘需求的变化，适时协调内部资源的调配，减少互相间的人力资源浪费。

四、项目风险评估和管理1.制定预警机制，设定风险重要几率的等级分类，对风险进行预测及监控。

2.在项目初期对所有招聘岗位逐一进行评估，排除招聘方案在实施过程中可能遇到的风险。

五、工作绩效管理1.建立员工考核机制，根据员工工作内容和工作量，定期对员工的工作绩效进行评价。

2.根据考核结果，及时与员工交流，确定未来的培训课程和工作方向，为员工的职业发展提供有效的支持。

六、作沟通和协调1.与各团队领导进行交流，了解公司发展趋势，建立互信关系，制定符合公司目标的招聘战略。

2.与招聘人员沟通，了解招聘过程中的难点及改进建议，提高招聘人员的工作效率和招聘结果的质量。

七、工作总结和复盘1.定期对工作成效进行绩效评估，查漏补缺，总结经验和不足，提出优化方案。

2.与参与招聘的员工进行总结会议，学习经验，提出操作建议。

以上就是招聘部年度工作计划，通过灵活而高效的工作计划，帮助进一步提高团队成员工作效率，使招聘部具有更强的适应性和应用能力，从而在招聘的每一个阶段中，帮助公司获得最优秀的人才。

2020年招聘部工作计划

2020年招聘部工作计划一、2020时间节点计划1、1月份，2020年春节相对较早，也是传统招聘淡季，但是也不能松懈！也要抓住这一时间进行队伍的培训与建设,为新的一年储备实力。

其次新的一年主要做好总结与预算。

在上年末的年度招聘工作总结，及根据公司规划制定年度招聘工作规划。

同时针对往年费用情况进行年度招聘工作费用预算。

招聘部的各项费用支出占比较大，有必要做一份全年的招聘费用预算。

2、2～4月，主要组织招聘工作。

一般为求职高峰，求职人员众多.招聘部目前人员相对齐整，实力也是历年来最强的。

2～4月为传统旺季，我们年底要稳定加强培训和队伍建设，年底也是离职高发时段,一定要保障团队稳定。

一般在春节会有劳动、就业等部门组织的回乡社会双选招聘会、人力资源市场招聘会、附近城市的招聘会等等。

可以发动小伙伴回乡后物色身边合适人员，从往年来看这是个不错的方法。

3、5～9月，做好人才的选拔与人才库及招聘渠道的建立。

我们新引进了人才库系统，求职人员大多有了工作，市场逐渐淡，新增应聘人员较少。

而各高校最后一学人员逐步进入社会。

要关注各高校的应届毕业生,做好高素质人才的储备工作。

每年我们都收到大量大学生求职者简历,应该做好这些人才入库工作.未来是大数据时代,回去求职者信息的成本会越来越高，做好人才库任重道远!同时企业一般会在这段时间都是业务高峰旺期，业务加大则人才的显现较多,所以做好内部人员的评估与入库预选。

而在此期间由招聘活动的活跃,在渠道的沟通建立上是一个好机会，趁此机会建立招聘渠道。

全年社招任务主要靠这几个月.4、9~12月,做好校招.此阶段各大高校都将陆续举办校园招聘会，此阶段主要以校园招聘会为主，社会招聘为辅,主要招聘各部门的储备性人才.校招是我们的强项，经过多年的招聘积累了丰富的经验,2020年立足安徽，发展江西，开拓湖北。

5、12月～1月，以收集竟争对手、关注行业、补充招聘、总结为主，同时做好各部门及自身的自己的招聘技能提升工作。

2020年度招聘计划文档4篇

2020年度招聘计划文档4篇2020 recruitment plan document2020年度招聘计划文档4篇小泰温馨提示：工作计划是对一定时期的工作预先作出安排和打算时制定工作计划，有了工作计划，工作就有了明确的目标和具体的步骤，大家协调行动，使工作有条不紊地进行。

工作计划对工作既有指导作用，又有推动作用，是提高工作效率的重要手段。

本文档根据工作计划的书写内容要求，带有规划性、设想性、计划性、方案和安排的特点展开说明，具有实践指导意义。

便于学习和使用，本文下载后内容可随意修改调整修改及打印。

本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】1、篇章1：2020年度招聘计划文档2、篇章2：2020年度招聘工作计划文档3、篇章3：2020年度招聘工作计划文档4、篇章4：2020年度招聘工作计划文档篇章1:2020年度招聘计划文档根据各车间填写的《人员增补/需求表》，人力资源部结合公司目前的发展状况，认真审核、分析，现制订XX年招聘计划。

根据公司在职人员离职产生的岗位空缺和公司XX年生产规模的扩大，现确定招聘工种及人数。

（如下表）车间名称需要工种需要人数（男/女）合计xx车间操作工男（15）、女（25） 40人xx车间焊接工女（65） 65人xx车间注塑工男（5）、女（10） 15人xx车间操作工女（70） 70人xx车间操作工男（10）、女（6） 16人xx车间操作工男（15）女（15） 30人xx车间操作工女（10） 10人xx车间操作工男（20）、女（180） 200人总计男（65）、女（381） 446人1、初中以上文化，年龄18~35周岁；2、身体素质好，忠厚老实，吃苦耐劳，视力在1.0以上，手脚灵活，反映灵敏；3、要求应聘者必须提供身份证原件（或由户口所在地派出所出具的贴有本人近期照片的户籍证明，内容包括姓名、身份证号码、地址等，照片上盖有派出所户籍专用章，否则一律视为无效证件）。

招聘部工作计划

招聘部工作计划招聘部工作计划工作目标和目标规划：1. 招聘计划的统一编制，明确职位招聘数量和招聘期限。

2. 提高招聘效率和招聘质量，招聘人员符合企业的发展需求。

3. 优化招聘流程，缩短招聘周期，提高员工满意度。

工作任务和时间安排：1. 制定每月和季度的招聘计划，明确招聘要求、流程和工期。

2. 筛选和定位招聘渠道，发布招聘信息，进行人才吸引和推广。

3. 筛选、预约、面试和评估招聘人员，制作招聘报告和招聘流程记录。

资源调配和预算计划：1. 合理配置招聘资源和招聘预算，提高招聘质量和效率。

2. 统计和归纳招聘成本，在招聘周期结束后及时分析招聘效益和招聘费用的支出情况。

项目风险评估和管理：1. 开展招聘风险评估，制定招聘风险应对措施。

2. 根据招聘风险情况，及时调整招聘计划和招聘策略，确保招聘项目进展顺利。

工作绩效管理：1. 建立合理的绩效考核体系，对招聘部门进行绩效评估。

2. 根据绩效评估结果，及时调整招聘工作策略，提高招聘效率和招聘质量。

作沟通和协调：1. 加强组内和部门间沟通和协调，保证招聘工作进程正常。

2. 对新员工进行及时全面的介绍，答疑解惑，确保新员工快速融入企业文化。

工作总结和复盘：1. 定期对招聘工作进行总结，分析招聘效果，总结经验，提出改进意见。

2. 根据招聘工作总结，及时制定下一步的招聘计划和招聘目标。

以上就是招聘部工作计划的主要内容，通过科学的管理方式和合理的工作计划，可以提高招聘工作效率和质量，为企业的迅速发展壮大提供了可靠的保障。

招聘工作计划四篇

招聘工作计划四篇招聘工作计划篇1导语：招聘是人力资源管理的工作内容之一，人事部经常在线上和线下招聘。

人事部招聘工作计划该怎么写呢?下面由为大家整理的招聘年度工作计划，希望可以帮助到大家！招聘工作计划篇2通过对的招聘工作的总结，找出招聘过程中存在的问题，在此后的招聘工作中进行调整和改进，使招聘工作能够按预期推进并最终完成。

同时根据集团下阶段的发展战略及在人力资源方面的总体规划，制定出招聘计划操作细则，指导招聘工作的有效开展。

特制定以下招聘计划：1、招聘时间安排及需求根据公司下阶段的发展战略及对人力需求的总体规划，8月份至9月份招聘组将完成的招聘职位、招聘人数，以及具体招聘负责人安排如下：2、加强各个环节的沟通。

70%的问题是由于沟通引起的，而又有70%的问题可以通过沟通得以解决，前期因沟通不畅及不及时引起的问题在本阶段招聘工作中要注意解决。

3、一旦招聘效果不能达到预期，应当在八月中旬考虑加大猎聘力度。

4、在进行现阶段招聘工作的同时，不断注意后续人员需求状况，根据集团各阶段人员需求状况作出分工调整人员招聘时招聘组的主要核心工作，因此，招聘组要在原有基础上逐步建立完善集团人力资源在招聘这一模块的体系，并在实施的过程中注意发现存在的各类问题及薄弱环节，加以改进和完善，使招聘工作规范化，流程化，满足集团发展过程中对人员的需求。

5、启动校园宣讲，加强校园招聘，储备优秀。

扩展招聘方式，可以考虑专项招聘，例如品管类技术类人员直接去学校签约合作、优秀的保安人员可直接跟军人队伍联系招聘退伍军人(在考虑会否给企业带来企业风险的基础上)等等人力资源工作是一个繁杂的工作体系，我们已经迈出了前两步，之后的路如何走才能顺畅取决于企业战略决策和人力资源工作的执行力度。

为加强整体人力资源工作，提升格局和高度，人力资源部必须加强自身的修炼，所以在人力资源部将继续坚持__年提出的部门成长三驾马车并行的理念，即：专业+品格+关系。

通过专业学习与考试提升专业能力，通过学习国学与历史提升品格，通过与各部门加强沟通增强员工关系。