生产与质量管理管理习题

生产与质量管理管理习题生产与运作管理习题一、计算题1．（1）某企业生产零件B，第二道工序单件工时为3分钟，年度有效工作时间为150000分钟，年度该零件生产数量为5000件，试问该工作地的生产类型属于哪种？（2）若条件变为：单件工时仍为3分钟，年度有效工作时间仍为150000分钟，已知该工作地属于中批生产类型，试问该零件的年度生产数量在多少范围？2、如果某在制品的批量为8件，需要经过五道工序进行加工，各道工序的单件工时分别为10分、15分、5分、20分、10分钟，试分别计算该在制品在三种移动方式下的加工周期？3、某厂A零件年需求量为14400件，订购费用每次30元，保管费用为每年每件4元，求经济订货量、订货间隔期、年总订货费用、年保管费、总费用。

（取一年工作300天）4、某企业全年工作日数为300天，计划年度生产某机床2000台，已知每台需A零件10个，库存保管费为1元/件.年，每生产一批的设备调整费用为100元，试确定A零件的经济批量、最佳生产间隔期、年保管费用、年调整费用、总费用。

参考：经济批量：2000件生产间隔期：30天；5、一批产品，其加工过程依次经过A、B、C、D四个工艺阶段，每个阶段的生产周期分别为5、6、4、3天，生产间隔期分别为4、3、2、1天，保险期分别为3、5、2、0天，（1）试确定该产品的生产提前期；（2）如果有人订货，要求在45天内交货，问能否接受？（2）如果C工艺阶段需要大修，修理需要30天，问能否接受？（4）如果B工艺阶段需要修理18天，能否接受？6．某流水生产线采用一班8小时工作制，班内有两次停歇时间，每次15分钟，每班生产零件100件。

（1）求该流水线的节拍。

（3）若该流水线有A、B、C三道工序，各工序的单件工时分别为8分钟、12分钟、3分钟。

求各工序所需的设备数、负荷系数和整条流水线的负荷系数。

7．假设某厂A产品的年产量为1000台，为留有余地，在计划上全年按50周计，则A产品平均每周应出产20台。

有关零部件的期量标准如下表：A产品总装配K部件装配J零件（每台2件）机械加工毛坯制造批量20台20台40台（80件）40台（80件）生产周期1周1周2周1周保险期0周1周1周1周生产间隔期1周1周2周2周出产提前期投入提前期（1）请计算出产提前期、投入提前期，并填在上表中。

（2）A产品每周出产20台，到第十周末应累计出产200台。

求第十周末A产品的投入累计号数；K部件的投入累计号数、出产累计号数；J零件机械加工的投入累计号数、出产累计号数。

8、自行车厂某月计划任务为10万辆，车架外销半成品1万架，油漆车间、制管车间计划允许废品率为0.5%。

制管车间、油漆车间、中间仓库、装配车间的在制品定额分别为15000、20000、8000、4000件，其在制品期初预计量分别为15623、18000、9000、2500件。

试计算各车间投入量和出产量9、有两台设备，其最初的投资和年平均使用费分别为：A设备最初投资为50000元，每年使用费为18000元；B设备最初投资为30000元，每年使用费为20000元。

两设备的使用年限均为10年，其它情况均相同。

在不考虑资金时间价值的情况下，应选择哪种设备？如果考虑资金时间价值，假若年利率为10%，问应选择哪个设备？（利率10%，时间10年的年金现值系数为6.144）10、空调生产线，共观测了1000次，其中120次没有开工。

试计算该生产线的开工率的估计值及抽样的绝对精度为多少？11、对某工人在其工作的300小时内观测了1500次，其中不在工作的有100次，其间的产量为2000件。

设效率系数为90%，定额工时的宽放率为10%，估算其单件工时定额。

12．某流水生产线采用每天二班16小时工作制，每班内有两次停歇时间，每次10分钟，每天生产零件460件。

（1）求该流水线的节拍。

（2）若该流水线有A、B、C三道工序，各工序的单件工时分别为4分钟、3分钟、5分钟。

求各工序所需的设备数及设备负荷系数及整条流水线的负荷率。

13S公司以单价10元每年购入某种产品8000件，每次订货费30元，资金年利息率为12%，单位维持库存费按所库存货物价值的18%计算。

若每次订货的提前期为2周，试求经济订货批量、最低年总成本、年订购次数和订货点。

14．已知某车间装配甲产品，在二月底已累计投入140号，累计出产品120号。

根据厂生产计划的要求，三月份甲产品的产量要累计达到180号。

已知装配车间的平均日产量为2件/天，有关甲产品的部分期量标准如下表所示。

为计算方便，假定每月工作30天，试计算机械加工、毛坯车间三月份甲产品投入、出产累计编号及装配车间三月份计划投入、出产任务量。

批量（件）生产间隔期（天）生产周期（天）保险期（天）装配20 10 10机加工40 20 30 10毛坯80 40 10 2015．如果某在制品的批量为6件，需要经过五道工序进行加工，各道工序的单件工时分别为10分、8分、12分、5分、7分，试分别计算该在制品在平行顺序移动方式下的加工周期及平行系数？如果批量为10件，平行系数是提高还是降低？16某生产小组从事多品种生产，某准备终结时间（生产线上设备与工具模具的调整时间）常占工作班时间的15%左右，要求对实际占用百分比作出较准确的估计，如确定相对精度为10%，则观测次数至少应达到多少次？17 某厂大量大批生产A产品，计划在9月份生产产成品1400件，假设各车间的废品率均为10%，且无外销半成品，各车间有关数据见下表，求该月各车间的计划出产和投入量。

车间库存半成品定额车间在制品定额八月底预计库存量在制品半成品装配——50 28 ——机加工30 80 20 50毛坯200 38 58 30018、某机器生产企业正在制定2006年度的集体生产计划，已知：（1）该企业在2006年的需求预测量分别为6800、6600、5400、6900（2）每季度的工作天数分别为65、64、63、65天（3）平均每个工人每天在正常工作时间内可生产1台机器，而每人每天的工资为100元（4）每台机器每个季度的存货持有成本为30元（以季度未的存货计）（5）现该企业有100名工人。

聘用（含培训）与解雇一名员工的成本分别为200元和250元假设该企业不允许缺货或延期交货，每一季生产的产品数量可用来满足该季度及随后季节的需求。

第一季度开始时的存货为0，希望第四季度末时的存货也为0。

该企业打算以变动工人人数的方式进行生产，以配合各个季度不同的需求量，请据此编制集体生产计划，算出计划总成本。

二、选择题：1．流水生产的特点包括（）。

A连续性好B效率高C柔性好D工序同期化2．成批生产的生产作业计划的期量标准包括（）。

A生产周期B生产间隔期C生产提前期D批量E在制品储备量3．单件小批生产的主关件，一般可以采用以下的哪种组织形式（）。

A大件生产单元B柔性生产单元C成组生产单元D标准件生产单元4．对库存控制系统而言，供应特性包括以下内容，即（）。

A订货提前期B起订点C价格折扣D缺货损失5．丰田生产方式的成功的三大支柱是（）。

A全面质量管理B高素质的员工队伍C准时生产制D全员预防维修制6．按加工对象的轮换方式，流水线可分为（）。

A不变流水线B多对象流水线C可变流水线D成组流水线7．以下情况采用并行生产方式效果最好的是（）。

A上游阶段慢速变化，下游阶段低敏感B上游阶段慢速变化，下游阶段高敏感C上游阶段快速变化，下游阶段低敏感D上游阶段快速变化，下游阶段高敏感8．生产能力规划决策中，如果企业扩大生产能力的时间超前于需求到来的时间，每次生产能力扩大的幅度较大，这种策略是（）。

A激进型策略B保守型策略C 稳健型策略D开拓型策略9．工作内容的纵向扩大，即授权职工更多的权力和责任，更多的参与管理和决策的机会，这种措施称为（）。

A工作扩大化B工作内容轮换C工作内容丰富化D团队工作方式10．物资消耗定额的制定方法有（）。

A经验估计法B统计分析法C实际测定法D技术计算法11、JIT认为，（）是生产系统设计不合理、生产过程不协调的证明。

A现场管理B超量生产C控制技术D库存12、一般企业的战略分为3个层次，生产战略属于（）战略。

A职能级B部门级C企业级D联合级13、工作地的气候状况决定于（）。

A空气的流动性B大气污染C气压D温度E天气预报14、企业资源计划的发展阶段包括( )A MRP阶段B MRPII阶段C ERP阶段D SNA阶段15.( )是大量流水生产的期量标准.A节拍B提前期C批量D生产周期16.( )是指企业依靠自己的科研和技术力量开发新产品.A自行开发与技术引进相结合方式B技术引进方式C独立研制方式D联合研制方式17.提前期的计算是按工艺过程( )的顺序进行的.A相同B相反C交叉D无关18.年生产计划的主要指标包括( ).A品种指标B产量指标C质量指标D产值指标19.大量流水线生产企业编制作业计划时,适用于( ).A在制品定额法B累计编号法C生产周期法D提前期法20.( )就是设备的年平均寿命周期费用最低的使用年数.A物质寿命B自然寿命C技术寿命D经济寿命21．材料工艺定额包括（）。

A产品净重B不可收回的损耗C可利用的边角料D不可利用的残料22．按加工对象的数量，流水线可分为（）。

A不变流水线B多对象流水线C单对象流水线D成组流水线23．给工作者增加工作任务，使每一个工作者能参与完成一项任务的全过程或整项任务的大部分过程，这种措施称为（）。

A工作扩大化B工作内容轮换C工作内容丰富化D工作再设计24．科龙、美的的产品工艺过程属于（）。

A 离散型工艺B流程型工艺C离散流程型工艺D流程离散型工艺三、回答：（含论述）1、简述组织单对象流水生产的步骤？2．简述泰勒科学管理的基本思想？3、简述对象专业化的优缺点？4．简述准时生产制的主导思想5．简述厂址选择的影响因素？6、用户对产品的需求有哪些方面？对应的产品对生产系统的功能要求又有哪些？7、流水生产具有哪些特征？8、动态联盟的含义及优势？顺德家电如何利用动态联盟战略？9、什么是5S活动，如何推行5S活动？10、质量管理的八项原则是哪些？四、名词1.代表产品2.工作丰富化3.对象专业化4.生产能力5工艺专业化6流水生产7设备管理8-学习效应9价值分析10物资消耗定额11、动态联盟12、成组生产单元13、劳动定额14、工序同期化15、生产提前期16、在制品定额法五、填空1．企业生产计划的主要指标有________________、________________、________________、________________。

2．设备管理的发展过程可分为事后维修阶段、________________、________________。