采购需求管理与库存控制培训课件

预测误差
需求
80 60 40 20
需求数据
预测误差
0
-4 -3 -2 -1 0
1
23
4 时间( t )
过去
未来
预测原则
1. 没有100%准确的预测
2. 预测是要包含一定的错误
可能性估计 3. 对于产品组或产品族的
预测要比预测产品准确得 多
4. 预测目标时间越靠近现在，
准确率越高
需求管理
• 需求预测：基础
1 1 4 8 5 KG 9 KG 6
M
1
A
M
1
A
M
1
B
M
1
C
M
1
C
B
0.8 C
B
0.9 C
9501 2001 2 01 1231
9501 2001 1 01 1231
9501 2001 2 01 1231
9501 2001 1 01 1231
9501 2001 1 01 1231
0000 9999 4 0000 9999
D（3）
E（1） H（2kg）
G（3kg
H（2kg）
3层
G（3kg） H（2kg）
4层
计算机系统存储的BOM
层 物料 号 编号
0 XXX 1 XXX 2 XX 3 XXX 3 XXX 4 XXX 4 XXX
物料 名称
A B C D E G H
单 数量 类型 耗损 ABC 生效 失效 提前
位
率 码 日期 日期 期
各部门主管集体讨论法 顾客期望法 销售人员意见汇集法 德尔菲法 简单平均法 加权平均法 移动平均法 指数平滑法 季节指数法。。。
简单平均法
方法原理：最基本的思路就是把前几个月
（或日、周、旬、季、年等，下同）的数 值的平均值，作为后一个月的预测值。
移动平均法
• 某种商品过去6个月的需求情况如下：
月份 1 2 3 4 5 6 7 8 需求量 203 194 188 206 173 119 209 194
预计到货
400
量
现有数 20 20 420 420 420 420 120 120 120 -180 -180 -480
净需要量
180
300
计划发出 订货量
180
300
提前期
•当在第10周需要100个B，请问在第几周下D的订单？
物料主数据文件
技术信息：名称、编号、单位、 工程变更记录、用途类别区分
库存信息：储存场所、 库存量、入出库累计、
安全存量等
物料数据 主文件
订购信息：提前期、 订购政策、批量方法、
这种商品的市场需求并不稳定，任何超过3个 月以上的数据都是不可靠的。使用移动平 均法来预测该商品的需求
加权平均法
方法原理：就是对于组距中的N个数，根据
它们各自对于预测值的重要程度分别设 置重要度权数，然后把它们加权平均来求
得预测值的预测方法。
指数平滑法
新的预测值 = 过去预测值 + a (过去预测误差) = 过去预测值 + a (实际需求 – 过去预测值)
采购需求管理与库存控制
课程内容
• 需求预测管理篇
• 库存分析篇
• 生产物料计划篇
• 库存控制篇
• 备品备件与辅料计划 • 情景模拟：啤酒游戏 篇
独立需求与从属需求
• 独立需求
• 从属需求 (Dependent
(Independent
Demand)：也叫非独立
Demand)：是某一项的 需求，指某一项的需
季节指数法方法原理
• 知道某个月的发生值xi和它的月季节指数α i，又 知道所要预测的月份j的月季节指数αj。则可以由 下式求出月份j的预测值y j
需求预测的步骤
1. 进行市场调查； 2. 调查资料整理分析； 3. 根据资料进行分析，观察对象的变化规
律从而确定应当用什么样的预测方法。 4. 就要建立预测模型； 5. 预测模型分析计算，求出预测值。 6. 进行误差分析，最后确定预测结果。
需求是与其他项目无
求是来自其他项目的
关。指那些不确定的、 需求量的派生。
随机性的、企业自身
不能控制的需求
影响需求的因素
时间 顾客购买计划 随机影响 顾客偏好 商业周期 竞争者的行为 产品生命周期
输入
企业
输出 反馈
需求
企业的努力
广 销售 商业 产品或服 信用 产品 告 努力 信誉 务的设计 政策 质量
产品结构文件
自制件投入出产计 划
能力需求计划 车间生产作业计划
作业统计与控制
主生产计划（MPS）
主生产计划是确定每一具体最终产品在每 一具体时间段内的生产数量，通常以周为 单位。
MPS不同于销售预测或期望，而是实实在 在可以实现的生产计划。
BOM-物料结构清单
• 单层
桌基 300
桌子 100
桌面 025
ft+1 =
f +a (d - f )
t
t
t
f1 = d1
季节指数法
• 季节指数法的基本思想方法原理，就是要求出各 个月（或季，下同）的季节指数，根据各个月的 发生值以及相应月份的季节指数来求预测值。
• 所谓季节指数，就是该月的实际发生值与该年中 的月平均发生值的比值。如果月平均发生值为X， 第i月的发生值为xi，则其月季节指数α i为：
企业经营环境的变化
对产品服务 的期望越来
越高
贸易全球化
21世纪 竞争趋势
产品 寿命 种类
信息社会
生命周期的需求量
需求
引入期 成长期
成熟期
衰退期 退出期
时间
1 趋势: a)
需求形态
b)
c)
过去
未来
2. 季节性
过去
未来
过去
未来
3.随机波动
过去
未来
过去
未来
预测的原理
定性预 测方法
定量预 测方法
预测方法
• 需求计划：实施
• 需求分析报告：变化
• 需求监控与关键绩效评估：监控
物料需求计划（MRP）
• MRP系统是当企业的最终产品需求确定之 后，根据产品与零部件之间的技术关系， 可以求出对零部件的需求。
MRP的架构
预测
经营计划
工厂当前生产能力
主生产计划
库存状态文件
MRP
外购件需求计划
采购订单
供货单位信息反 馈
0000 9999 4 0000 9999
标准损耗
• 标准损耗的设定，直接影响产品的标准成本．
• 要将实际损耗与标准损耗做对比进行分析． • 损耗要求周期性回顾和重审．
• 损耗要设定考核目标．
库存状态文件
部件C LT=2WKS
周次
012 3 4 5 6 7 8 9
10 11
总需求量
300
300
300
螺丝组 822
• 多层
桌子
100
桌基 300
桌面 025
螺丝组 822
桌腿 306
桌腿螺栓 326
框架 357
面板 031
胶 075
4-7
BOM-物料结构清单
A B（1） LB=1周
LA=2周
Βιβλιοθήκη Baidu
0层 LD=1周
C（2） LC=2周 D（2）
1层
C（2） LC=2周 E（3）
D（3）
E（1）
G（3kg） 2层