一级建造师管理学习笔记

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一级建造师管理笔记

第一章1.建设工程全寿命周期：决策阶段：决策管理→开发管理，项目立项是标志，任务是确定项目的定义；实施阶段：实施管理→项目管理；使用阶段：运营阶段、试用阶段管理→设施管理（物业资产管理【财务、空间、用户】，物业运行管理【维修、现代化】）2.建设工程管理的任务：工程建设增值（保证建设安全、提高质量、利于投资控制、利于进度控制）；工程使用（运行）增值（保证使用安全、利于环保、利于节能、满足功能、降低运营成本、利于维护）3.实施阶段分为：设计准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修阶段。

4.决策阶段：项目建议书、可研报告；5.建造师业务范围：决策阶段管理、实施阶段工程项目管理、试用阶段物业管理。

6.建设工程项目管理的内涵：自项目开始只完成，通过项目策划和控制，使费用、进度、质量目标得以实现。

项目管理的核心：目标控制。

7.范围：工程管理→全过程三个阶段（决策、实施、使用）；项目管理→实施阶段。

任务：工程管理→增值；项目管理→目标控制。

8.三控、三管、一协调：9.进度、投资（成本）、质量控制；安全、合同、信息管理；组织与协调。

业主方全过程：投资、进度、质量；项目总承包方实施阶段：项目安全、总投资目标，项目总承包方成本、进度、质量。

设计方设计阶段：设计成本、进度、质量以及项目投资目标；施工方施工阶段：施工安全、成本、进度、质量目标；供货方施工阶段：供货的成本、进度、质量；10.建设工程项目特征：一次性；各阶段任务和目标不同；参与单位不是固定合作关系利益不同。

11.目标决定组织，组织决定目标能够实现。

12.影响系统目标实现的主要因素：组织（决定性因素）；人的因素（管理人员、生产工人的数量和质量）；方法和工具（管理、生产的方法和工具）。

13.控制项目目标的主要措施：组织措施（最重要措施）；管理措施；经济措施；技术措施。

14.项目结构分解的原则：总体部署；项目组成；实施任务和合同结构；目标控制；组织结构。

一级建造师管理学习笔记

一级建造师管理学习笔记在决定报考一级建造师的时候，我就知道这是一场充满挑战的征程。

都说一建难，管理这科更是知识点繁多，像是一团乱麻。

但我这人吧，就爱挑战，于是一头扎进了这知识的海洋。

刚开始学习管理的时候，我真有点像没头的苍蝇。

那一本本厚厚的教材，密密麻麻的文字，看得我眼花缭乱。

不过，我告诉自己，别急，咱慢慢来。

于是，我给自己制定了一个详细的学习计划，每天规定自己要看多少页书，做多少道题。

记得有一次，我学到了“项目管理的组织结构”这部分内容。

书上说有职能组织结构、线性组织结构、矩阵组织结构等等。

一开始，我看着那些图表和解释，脑子嗡嗡的，完全搞不清楚。

我就盯着那几页书，看了一遍又一遍，可还是云里雾里。

这时候，我想，不能这么死磕啊，得换个法子。

我拿出一张大白纸，开始自己动手画图。

先画职能组织结构，我把各个部门的职责和关系一点点地标注出来，画着画着，好像有点感觉了。

接着画线性组织结构，一根线一根线地连着，慢慢地，脑海中对这些概念清晰了一些。

可到矩阵组织结构的时候，又卡住了。

这玩意儿又有纵向又有横向，我画了好几次都觉得不对劲。

气得我把笔一扔，嘴里嘟囔着：“这啥呀，咋这么难！”但也就抱怨了那么一小会儿，我又重新捡起笔，继续琢磨。

我开始在网上找相关的视频讲解，看了一个又一个，终于找到了一个老师讲得特别清楚的。

我眼睛紧紧盯着屏幕，耳朵竖得直直的，生怕错过一个字。

听完老师的讲解，我再回头看自己画的图，哎呀，原来这里错了，那里少了。

经过好几个小时的折腾，我终于把这几个组织结构搞明白了。

那一刻，心里别提多有成就感了，就好像攻克了一座坚固的堡垒。

在学习进度管理的时候，也有让我头疼的时候。

什么关键线路、总时差、自由时差，听得我晕头转向。

为了搞清楚这些，我找了好多题目来做。

有一道题，我算了半天，算出的结果总是和答案对不上。

我反复检查自己的计算过程，就是找不出问题所在。

急得我抓耳挠腮，差点就想放弃了。

可转念一想，不行啊，这要是放弃了，前面的努力不都白费了？于是，我又从头开始，一步一步地重新计算，终于发现原来是一个小小的计算错误，导致后面全都错了。

一级建造师工程管理笔记

1Z201000 建设工程项目的组织与管理建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段.建设工程管理：工程项目全过程(工程项目全寿命）的管理。

（开发管理+项目管理+设施管理）建设工程项目管理：建设工程项目实施阶段的管理。

建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值。

工程建设增值:1、确保工程建设安全2、提高工程质量3、有利于投资（成本）控制4、有利于迚度控制工程使用（运行）增值:1、确保工程使用安全2、有利于环保3、有利于节能4、满足最终用户的使用功能5、有利于降低工程运营成本6、有利于工程维护建设工程项目管理的内涵：自项目开始至项目完成（项目的实施阶段），通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。

项目管理的核心任务是项目的目标控制由于业主方是建设工程项目实施过程(生产过程）的总集成者— 人力资源、物质资源和知识的集成，业主方也是建设工程项目生产过程的总组织者，因此对于一个建设工程项目而言，业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心。

建设项目工程总承包 ① 基本出发点：借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化，以克服由于设计不施工的分离致使投资增加，以及克服由于设计和施工的不协调而影响建设迚度等弊病 ②主要意义：并不在于总价包干和“ 交钥匙” ，其核心是通过设计与施工过程的组织集成,促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。

建设工程项目管理的任务：三控三管一协调①质量控制②成本控制 ③进度控制④安全管理⑤合同管理⑥信息管理 ⑦组织与协调系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素目标实现的影响因素:组织、人的因素、方法与工具。

控制项目目标的主要措施包括组织措施(最重要）、管理措施、经济措施和技术措施. 组织论主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织1、组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的指令关系。

一级建造师管理笔记

1Z201000 建设工程项目的组织与管理（27 分）1Z201010 项目管理的目标与任务1、项目管理的核心任务是项目的目标控制。

2、建设工程管理的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。

（投资方、开发方、监理方）的项目管理都属于业主方的项目管理。

项目立项是项目决策的标志，决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义。

3、业主方项目管理的目标包括：项目的投资目标、进度目标和质量目标。

1Z201020 建设工程项目的组织1、组织论主要研究系统的组织结构模式（管理部门或管理人员之间的指令关系）、组织分工（工作任务分工和管理职能分工）和工作流程组织（动态、逻辑关系）。

2、组织论三个重要的组织工具：项目结构图（树状、逐层分解、直线）、组织机构图（单箭头）、合同结构图（双箭头）。

工作流程图：箭线逻辑关系、菱形框判别条件3、组织结构模式包括：职能组织结构（多个矛盾的指令源）、线性组织机构（唯一指令源、指令路径过长、中小型项目）、矩形组织机构（两个指令源、适用于大型组织系统）。

4、管理过程分为：提出问题、筹划、决策、执行、检查。

5、工作流程组织包括：管理工作流程（投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更）、信息处理流程、物质流程组织。

1Z201030 建设工程项目策划1、建设工程项目策划旨在为项目建设的决策和实施增值。

2、建设工程项目决策阶段主要任务：定义项目开发或建设的任务和意义；决策阶段策划的基本内容：1）项目环境和条件的调查和分析2）项目定义和目标论证3）组织策划4）管理策划5）合同策划6）经济策划7）技术策划工程项目实施阶段的主要任务：确定如何组织该项目的开发或建设；1Z201040 建设工程项目采购的模式1、建设项目工程总承包主要方式：设计-施工总承包（DB ）、设计-采购-施工（EPC ）.2、国际上业主方项目管理的模式：（1）自行管理（2）委托咨询公司承担全部管理（3）业主与咨询公司共同管理3、建设工程项目总承包的基本出发点是：①借鉴工业生产组织的经验②实现建设生产过程的组织集成化③克服由于设计与施工分离而引起的投资增加④克服由于设计与施工的不协调而影响建设进度的弊病。

2022年一级建造师管理笔记

一、施工总包与施工总包管理比较二、物资采购模式业主采购、承包采购、双方协商采购三、项目管理规划大纲与项目管理实行规划内容比较(一)后缀不同规划大纲:后缀多为“规划”;实行规划:后缀多为“筹划”。

(二)编制方与指引性不同规划大纲:由公司编制,用于指引实行规划;实行规划:由项目经理编制,用于指引现场施工。

四、施工组织设计三类对比施工组织设计基本内容:1、工程概况:资源供应状况;2、施工布置及施工方案:合理安排施工顺序;3、施工进度筹划:使工序有序进行,使工期、成本、资源等通过优化调节达到既定目的;4、施工平面图:是施工方案及施工进度筹划在空间上全面安排,使整个现场能有组织地进行文明施工;5、重要技术经济指标:用以衡量组织施工水平。

五、项目经理职责与权力六、总进度纲要内容先布置,后规划,定里程,定条件,定办法。

(注意:不涉及设计施工中详细流程)七、总进度目的论证(一)内容1、编制总进度规划;2、工程实行策划;3、工程实行条件分析。

(二)工作环节1、先有项目构造分解(分析),后有进度筹划系统构造分解(分析);2、先有构造分解(分析),后有工作编码。

八、各类办法/风险/因素判断九、施工图预算与施工预算对比十、成本分析与成本核算三同步对比成本分析:完毕厂值、发生成本、消耗资源;成本核算:产值记录、实际成本、形象进度工程量应当一致。

相似点:都涉及厂值、成本;不同点:分析→资源、核算→形象进度。

十一、质量手册与程序性文献对比质量手册:涉及公司原则性内容(如质量目的、组织机构、体系要素,注意还涉及基本控制程序);程序性文献:涉及详细程序,注意还涉及公司管理原则、规章制度。

十二、施工质量事故解决程序图十三、施工质量管理中直方图法分析十四、政府质量监督内容(需要记忆)1、工程实体质量;2、各方质量行为;3、材料构配件质量;4、定期记录分析。

其中对实体质量和质量行为检查,内容涉及:对各方质保体系和资质、人员资格、各项手续、法规和强制原则检查。

一级建造师《管理》学霸笔记精华版

2024年一级建造师《管理》学霸笔记精华版2024年一级建造师《管理》学霸笔记精华版本文将为备战2024年一级建造师考试的考生提供一份精华版的学习笔记，助力大家高效备考管理科目。

一、知识框架在管理科目中，我们需要掌握五大知识模块，分别是：1、建设工程项目管理2、建设工程合同管理3、建设工程项目风险管理4、建设工程项目质量管理5、建设工程项目环境管理二、重点梳理1、建设工程项目管理1、掌握工程项目管理的基本概念和特点。

2、理解工程项目管理的主要任务和组织结构。

3、了解工程项目管理的基本原理和系统。

2、建设工程合同管理1、熟悉合同管理的概念、原则和流程。

2、掌握合同类型及其适用范围，如总价合同、单价合同、成本加酬金合同等。

3、了解合同争议的解决方式，如调解、仲裁、诉讼等。

3、建设工程项目风险管理1、理解项目风险的概念、来源和评估方法。

2、熟悉风险管理的概念、原则和流程。

3、掌握风险应对策略，如规避、转移、减轻等。

4、建设工程项目质量管理1、理解项目质量管理的概念、原则和流程。

2、掌握质量管理的基本工具和技术，如因果图、直方图、控制图等。

3、熟悉质量管理体系，如ISO9000系列标准。

5、建设工程项目环境管理1、了解环境保护法律法规的主要内容。

2、熟悉项目环境影响评价的流程和方法。

3、掌握环境管理体系的基本要素和实施方法。

三、实战演练在理解了上述知识点后，考生需要通过实战演练来巩固所学内容。

以下是一些建议的练习题和模拟试卷：1、练习题：选择题、填空题和简答题。

2、模拟试卷：模拟真实考试环境，提供标准答案和解析。

四、总结归纳在备考过程中，考生需要不断总结归纳，将所学知识转化为自己的理解和感悟。

以下是一些建议的总结方法：1、制作思维导图：将知识点整理成思维导图，形成系统化的知识结构。

2、做笔记：将重点内容整理成笔记，便于随时复习和查阅。

3、做题反思：通过做题和反思，发现自己的薄弱环节，有针对性地进行强化。

一级建造师建设工程项目管理原创学习笔记已归纳成表格版便于记忆

一级建造师建设工程项目管理原创学习笔记已归纳成表格版便于记忆1、cv=bcwp-acwp；sv=bcwp-bcws。

2、cv>0，效率高；sv>0，进度快。

反之，cv<0，效率低；sv<0，进度慢。

3、效率高（低）与效率较高（低）的区别：当bcwp与acwp相隔于bcws时，效率高（低），cv绝对值相对较大；bcwp与acwp靠近时，效率较高（低），cv绝对值相对较小。

4、进度快（慢）与进度较快（慢）的区别：当bcwp与bcws相隔于acwp时，进度快（慢），sv绝对值相对较大；bcwp与bcws靠近时，进度较快（慢），sv绝对值相对较小。

5、acwpbcws时，投入延后。

也就是说，已完工作实际费用小于计划工作预算费用时，投入超前；反之，投入延后。

项目经济核算的“三同步”，就是统计核算、业务核算、会计核算的“三同步”。

统计核算即产值统计，业务核算即人力资源和物质资源的消耗统计，会计核算即成本会计核算。

根据项目经济活动的规律，这三者之间有着必然的同步关系。

这种规律性的同步关系，具体表现为：完成多少产值，消耗多少资源，发生多少成本，三者应该同步。

项目管理类型（利益）业主方（业主）施工方（施工、整体）目标投资、进度、质量任务项目实施阶段的全过程造价、施工进度、三控三管主要在施工阶段，以及工程施工质量与施工安全的协调（注意设计成本、工程投资和设计方在工程实施阶段其他阶段的投资主要在设计阶段，以及几个工程的设计质量实施阶段其他阶段的工程（设计、总体）设计进度）控制、供应商、供应商的成本和供应商的参与者是：业主处于施工阶段，这也涉及项目（供应、总体）进度、供应商的质量所有者、设计和项目实施阶段其他阶段的项目总投资、总承包商（总承包商）和总承包商涉及项目成本，工程进度、全过程（总包、总包）工程质量、工程安全注：1。

“投资”仅供业主使用。

设计直接决定项目投资，总承包商也应进行设计。

2.任何一方的项目管理均为实施阶段（设计准备阶段、设计阶段、施工阶段、使用前准备阶段、保修期、5个阶段）的全过程，但施工方除外（施工方无设计准备阶段）。

一级建造师《建设工程管理与实务》学习笔记(部分)

建设工程管理与实务410000 建筑工程技术411000 房屋结构工程技术411010 房屋结构工程的可靠性技术要求411011 掌握房屋结构的安全性要求一、结构的功能要求结构设计的主要目的是要保证所建造的结构安全适用，能够在规定的期限内满足各种预期的功能要求，并且要经济合理。

功能：1、安全性：在正常施工和正常使用条件下，结构应能承受可能出现的各种荷载作用和变形而不发生破坏；在偶然事件发生后，结构仍能保持必要的整体稳定性。

2、适用性：在正常作用时，结构应具有良好的工作性能。

3、耐久性：在正常维护条件下，结构应能在预计的使用年限内满足各种功能要求，也即应具有足够的耐久性。

二、两种极限状态荷载效应：在荷载作用下结构或构件内产生的内力（如轴力、剪力、弯距等）、变形（如梁的挠度、柱顶位移等）和裂缝等的总称。

抵抗能力：结构或构件抵抗上述荷载效应的能力，它与截面的大小和形状以及材料的性质和分布有关极限状态：结构或构件超过某一特定状态就不能满足上述某项规定的功能要求时，称这一状态为极限状态。

分两类：承载力极限状态与正常使用极限状态。

承载力极限状态是对应于结构或构件达到最大承载能力或不适于继续承载的变形，包括结构构件或连接因强度超过而破坏，结构或某一部分作为刚体而失去平衡（如倾覆、滑移），在反复荷载作用下构件或连接发生疲劳破坏等。

对所有结构和构件都必须按承载力极限状态进行计算。

三、掌握杠件的受力形式基本受力形式有五种：拉伸、压缩、弯曲、剪切和扭转。

实际中往往是几种受力形式的组合。

四、材料强度的基本概念结构杆件所用材料在规定的荷载作用下，材料发生破坏时的应力称为强度，要求不破坏的要求，称为强度要求。

根据外力作用方式不同，材料有抗拉强度、抗压强度、抗剪强度等。

对有屈服点的钢材还有屈服强度和极限强度的区别。

相同条件下，材料强度高，结构承载力也高。

五、杆件稳定的基本概念失稳：在工程结构中，受压杆件如果比较细长，受力达到一定的数值（这时一般未达到强度破坏）时，杆件突然发生弯曲，以致引起整个结构的破坏。

2024年一级建造师《工程管理》三色学霸笔记

2024一建《管理》三色学霸笔记红色：表示重难点/蓝色：表示易错点/绿色：表示理解点第1章建设工程项目组织、规划与控制【考点1】工程项目投资管理制度1.项目资本金制度（1）项目资本金，是指在项目总投资中由投资者认缴的出资额。

（2）这里的总投资，是指投资项目的固定资产投资与铺底流动资金之和。

（3）项目资本金属于非债务性资金，项目法人不承担这部分资金的任何利息和债务。

投资者可按其出资比例依法享有所有者权益，也可转让其出资，但不得以任何方式抽回。

（4）项目资本金可以用货币出资，也可以用实物、工业产权、非专利技术、土地使用权作价出资。

（5）对作为资本金的实物、工业产权、非专利技术、土地使用权，必须经过有资格的资产评估机构依照法律、法规评估作价，不得高估或低估。

（6）以工业产权、非专利技术作价出资的比例不得超过投资项目资本金总额的20%，国家对采用高新技术成果有特别规定的除外。

2.项目投资审批、核准或备案管理（1）政府投资项目的审批制（2）企业投资项目的核准制或备案制【考点2】工程建设实施程序1.一般投资项目建设实施程序1）工程勘察设计——实施阶段的首要环节。

（1）工程勘察：（工程测量；岩土地质勘察；水文地质勘察）（2）工程设计：一般分为初步设计和施工图设计两个阶段。

重大工程和技术复杂工程，可根据需要增加技术设计阶段。

①初步设计——编制工程总概算对于政府投资项目，初步设计提出的投资概算超过经批准的可行性研究报告提出的投资估算10%的，项目单位应当向有关部门报告，有关部门可以要求项目单位重新报送可行性研究报告。

②技术设计——编制修正概算③施工图设计——编制施工图预算（施工图设计需经审批）2）建设准备工程开工建设前，准备工作：（场地/三通/图纸/招标/办证）（1）征地、拆迁和场地平整；（2）完成施工用水、电、通信网络、交通道路等接通工作；（3）准备必要的施工图纸；（4）组织工程监理、施工及材料设备采购招标工作；（5）办理施工许可证、工程质量监督等手续。

一级建造师《管理》学霸笔记精华版

一级建造师《管理》学霸笔记精华版说到一级建造师的《管理》这门课，那可真是让不少人头疼啊！但对我这个“学霸”（自封的哈）来说，却有着独特的心得体会，今儿就跟您好好唠唠我这精华笔记的诞生过程。

当时决定考一建，那真是下了狠心，毕竟这可不是闹着玩的。

《管理》这门课，知识点又多又杂，就像一团乱麻，刚开始我都不知道从哪儿下手。

我记得特别清楚，那是一个周末的早晨，阳光透过窗户照在我的书桌上。

我早早地坐在那里，翻开那本厚厚的教材，满心期待能在一天内攻克几个重要的章节。

然而，现实给了我一个响亮的耳光。

看了没一会儿，我就开始犯困，那些密密麻麻的文字仿佛在我眼前跳舞，怎么也进不了我的脑子。

“不行，这样可不行！”我对自己说。

于是，我决定改变策略，不再盲目地看书，而是先把目录仔细研究了一遍，试图找出各个章节之间的联系。

这一研究，还真让我发现了点门道。

原来，很多知识点虽然看起来独立，但实际上都有着千丝万缕的关系。

比如说，项目管理的组织结构和工作流程组织，初看觉得没啥关联，仔细琢磨才明白，一个好的组织结构能让工作流程更顺畅，而合理的工作流程又能反过来优化组织结构。

我赶紧把这个发现记在了本子上，心里还挺得意：“嘿嘿，这可是我的独家领悟！”随着学习的深入，我发现光靠自己琢磨还不够，得做题来检验一下学习成果。

于是，我从网上下载了一堆模拟题，准备大干一场。

可当我看到第一道题的时候，就傻眼了。

这题怎么这么绕啊？我翻了翻书，发现知识点好像都懂，但就是不知道该怎么回答。

“哎呀，这可咋办？”我急得抓耳挠腮。

没办法，只能重新去翻书，把相关的知识点又看了一遍，然后对照着答案，一点点分析解题思路。

这一番折腾下来，花了我好几个小时，但也让我明白了一个道理：做题不能光靠死记硬背，得理解透彻，学会举一反三。

就这样，我一边看书，一边做题，一边总结，笔记也越写越多。

我的笔记可不是简单地抄书，而是把那些容易混淆的概念、重点的公式、经典的案例都进行了详细的整理和分析。

一级建造师项目管理学习笔记-需要背下来的知识点

《一级建造师项目管理》学习笔记1、建设工程项目的全寿命周期包括项目决策阶段DM、实施阶段PM和使用阶段FM。

2、建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值。

3、建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成（指项目的实施阶段，包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期），通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以事先。

所以项目管理的核心任务是项目的目标控制；4、建设项目总承包（或称建设项目工程总承包）方的项目管理有：设计和施工任务综合承包（DB模式），或设计、采购和施工任务综合的承包（EPC承包）的项目管理等。

5、安全管理是项目管理中的最重要任务；6、工程总承包项目管理的主要内容应包括：1）任命项目经理，组建项目部，进行项目策划并编制项目计划；2）实施设计管理、采购管理、施工管理、试运行管理；3）进行项目范围管理，进度管理、费用管理、折百材料管理，资金管理，质量管理，安全、职业健康和环境管理，人力资源管理，风险管理，沟通与信息管理，合同管理，现场管理，项目收尾等。

7、系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否事先的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。

8、组织论是一门学科，他主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织，它是与项目管理学相关的一门非常重要的基础理论学科；9、组织工具是组织论的应用手段，包括：1）项目结构图；2）组织结构图（管理组织结构图）；3）工作任务分工表；4）管理职能分工表；5）工作流程图等；10、项目结构图（WBS）他通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务；11、项目结构分解并没有统一的模式，但应结合项目的特点和参考以下原则进行：1）考虑项目进展的总体部署；2）考虑项目的组成；3）有利于项目实施任务的发包和有利于项目实施任务的进行，并结合合同结构；4）有利于项目目标的控制；5）结合项目管理的组织结构等；12、项目管理任务分工表，是一个项目的组织设计文件的一部分；随着工程的进展，任务分工表还将不断神话和细化调整；明确主办、协办、配合部门；13、管理是由提出问题、筹划、决策、执行、检查等多各环节组成的过程。

一级建造师管理学习笔记

一级建造师管理学习笔记在决定踏上一级建造师考试的征程时，我就知道这不会是一条轻松的路。

尤其是管理这门科目，知识点繁多，体系复杂，让我着实费了不少脑筋。

但在这个学习的过程中，倒也有不少有趣的事儿。

刚开始接触一建管理的时候，那一本厚厚的教材真的让我有点望而生畏。

我翻了翻目录，什么“项目的组织与管理”“成本管理”“进度管理”等等，一堆陌生又专业的名词，感觉就像进入了一个未知的迷宫。

不过，咱也不能被这点困难吓倒不是？我给自己制定了一个详细的学习计划，每天下班后，至少要抽出两个小时来学习。

刚开始那几天，还真是干劲十足。

我坐在书桌前，摊开教材，拿起笔，准备大干一场。

结果，看了不到半个小时，眼皮就开始打架了。

那些密密麻麻的文字，仿佛变成了一群小蚂蚁，在我眼前爬来爬去。

我使劲晃晃脑袋，想让自己清醒一点，可没一会儿，又走神了。

后来我发现，这样干坐着看书可不行，得想点办法。

于是，我决定一边看教材，一边做笔记。

这样不仅能让我集中注意力，还能加深对知识点的理解和记忆。

我专门找了一个厚厚的笔记本，每一页都写得满满当当的。

比如说在学习“成本管理”这一章的时候，里面提到了各种各样的成本计算方法，什么“成本分析的基本方法”“综合成本的分析方法”，看得我眼花缭乱。

我就把每种方法都详细地记录下来，包括它们的定义、适用范围、计算步骤等等。

然后，我还找了一些相关的例题，自己动手算一算，看看是不是真的掌握了。

有一次，我算一道关于“赢得值法”的题目，算了半天，结果跟答案对不上。

我就开始怀疑是不是自己哪里算错了，于是又重新算了一遍，还是不对。

我那叫一个着急啊，心里想：“这破题，怎么就这么难呢？”我把笔一扔，差点就想放弃了。

可转念一想，不行啊，不能就这么被一道题打败了。

我又拿起笔，仔仔细细地检查了一遍计算过程，终于发现原来是自己把一个数字给看错了。

那一刻，我真是又好气又好笑，心想自己怎么能这么粗心呢。

在学习“进度管理”的时候，那个网络图可把我给难住了。

一级建造师管理重点笔记

以下是一级建造师管理重点笔记的一些内容，供参考：1. 相关法律法规：-《中华人民共和国建筑法》：建筑领域的基本法律，规定了建筑项目的审批、设计、施工等方面的要求。

-《建筑业企业资质管理办法》：对建筑企业从事不同类别、不同等级施工的资质条件和管理要求进行了规定。

-《施工现场安全生产管理条例》：对施工现场的安全生产进行了细致的规范，保障工人和公众的安全。

2. 工程造价管理：-工程造价预算编制：对工程项目进行预算编制，包括材料费、人工费、机械使用费等各项费用。

-工程变更管理：及时处理工程变更事项，合理控制工程成本，并且按规定办理相关手续。

-工程结算管理：制定并执行工程结算方案，确保结算结果合理、公正、准确。

3. 施工组织管理：-施工组织设计：根据施工图纸和技术要求，编制施工组织设计方案，明确施工步骤、作业方法和施工顺序等。

-施工管理计划：制定施工管理计划，包括施工进度计划、质量控制计划、安全生产计划等。

-施工现场管理：对施工现场进行组织、协调和监督，保证施工安全、质量和进度。

4. 质量管理：-质量控制计划：制定质量控制计划，明确各项工作的质量要求和控制措施。

-质量检查验收：按照相关标准和规范进行质量检查和验收，及时发现和解决质量问题。

-临时工程管理：对临时工程进行管理，确保其符合相关要求并具备安全性和稳定性。

5. 安全生产管理：-安全生产责任制：明确安全生产工作的责任分工和权限，建立健全安全管理制度。

-安全技术措施：制定和实施安全技术措施，保证施工过程中的安全。

-安全事故应急预案：制定安全事故应急预案，提前预防和应对可能发生的安全事故。

以上只是一些重点内容，一级建造师考试的范围较广，建议根据自己的实际需求进行更具体的学习和总结。

不同地区对一级建造师考试的要求和重点也可能会有所不同，请在备考过程中参考相关教材和规定。

一造管理笔记

一级造价工程师考试《建设工程造价管理》科目涵盖的内容比较广泛，以下是该科目的学习笔记：
1.造价管理
工程造价的基本内容、特点、方法和程序。

建设工程造价的构成和计价原理。

不同类型工程项目的造价构成和计价方法。

工程项目的全过程造价管理。

2.建设工程造价的构成与计价依据
建设工程造价的构成。

建设工程造价的计价依据和方法。

不同类型工程项目建设的特点和计价依据。

3.决策阶段造价管理
建设项目可行性研究的内容和方法。

建设项目投资估算的方法和步骤。

建设项目财务分析的内容和方法。

4.设计阶段造价管理
设计方案的优选和优化方法。

设计概算的编制和审查方法。

施工图预算的编制和审查方法。

5.招标投标与合同价款的确定
工程招标程序和招标文件的内容。

工程投标程序和投标文件的内容。

工程招标控制价的编制方法。

工程合同价款的确定方式和风险分配原则。

6..施工阶段造价管理
工程变更和合同价款的调整方法。

工程索赔的程序和索赔费用的计算方法。

工程进度款的支付和结算方式。

7.竣工决算和项目后评价
竣工决算的内容和方法。

项目后评价的内容和方法。

8.建设工程项目管理的概念、目标和任务。

建设工程造价管理相关法律法规
《建筑法》、《招投标法》、《合同法》等法律法规的基本内容。

《建设工程造价管理办法》等部门规章的基本内容。

2023一建资料《管理》学霸笔记

一、易混点：建设工程管理与建设工程项目管理名称周期核心任务建设工程管理全寿命建设和使用增值建设工程项目管理实施阶段目标控制注意区分管理与管理。

管理是全寿命周期的管理，不仅包括中间的实施，还包括前期的决策和后期的使用，其任务是为建设和使用增值。

而管理只是中间实施阶段的管理，任务是实现费用、进度和质量“三大”目标。

两大阶段(决策+实施)，六小阶段。

需要注意实施阶段包含五小阶段(设计施工用前保)，从设计准备开始，一直到保修。

决策阶段干两样活：编写报批项目建议书和可研；设计前要先准备，编写粗线条的设计任务书。

因为招标与供货可能分布在设计及施工阶段中的任一时点，所以，没有招标阶段与供货阶段。

参与方利益涉及阶段目标任务业主方(核心)(业主)自身利益项目的总投资目标、进度目标[动用或交付使用]、项目的质量目标三管三控一协调；安全管理是最重要的任务建设项目工程总承包方涉及整个实施阶段自身三大目标及项目总投资目标+安全目标三控三管风险资源供货方整体 +自身利益主要在自身的三大目标三管三控一协调施工方施工阶段自身的三大目标+安全目标设计方主要在设计阶段自身的三大目标及项目总投资目标三管三控一协调[设计成本及总投资]项目的费用，于业主来说是投资目标，于施工单位来说是成本目标。

设计方做设计必然要考虑业主的投资目标和自己的成本目标；项目工程总承包至少包含设计和施工，所以其要考虑总投资目标。

有施工任务的才有安全目标。

“工程”与“项目”是比较容易混淆的概念，注意工程管理与项目管理的概念不同，但建设工程总承包与项目总承包和建设项目工程总承包却说的是一回事，即至少包“设计与施工”两项任务，而与之不同的概念是施工总承包，其只包“施工”。

一、易混点：指定分包按国际工程的惯例，当采用指定分包商时，不论制定分包商与施工总承包放，或施工总承包管理方，或业主方签订合同，由于指定分包商合同在签约前必须得到施工总承包方或施工总承包管理方的认可，因此施工总承包方或施工总承包管理方应对合同规定的工期目标和质量目标负责。

2023年一级建造师项目管理笔记

第一章1.1 建设工程项目旳全寿命周期：决策阶段、实行阶段、使用阶段（或称为运行阶段）1.2 决策阶段旳重要任务是确定项目旳定义（项目旳三大目旳是在决策阶段确定旳）1.3 建设工程管理旳关键任务是为工程旳建设和使用增值1.4 项目管理旳关键任务是目旳控制1.5 项目管理旳实行阶段包括（设计前旳准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前旳准备阶段、保修期）1.6 建设工程项目管理旳内涵（自项目开始至项目完毕，通过项目控制和项目筹划，使项目旳费用目旳进度目旳、质量目旳得以实现）1.7 业主方旳项目管理往往是项目管理旳关键1.8 业主方项目管理旳进度目旳指旳是项目动用旳时间目旳1.9 业主方旳项目管理工作波及项目实行阶段旳全过程1.10 安全管理是项目管理中最重要旳任务1.11 设计方旳项目管理重要在设计阶段进行，但也波及设计前旳准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修期（设计方项目管理波及实行阶段旳全过程）1.12 设计方也要考虑项目旳投资目旳1.13 供货方旳项目管理工作重要在施工阶段进行，它也波及实行阶段旳全过程1.14工程总承包项目管理旳重要内容（任命项目经理、建项目部、进行项目筹划和编制计划，实行设计管理、采购管理、施工管理、试运行管理）1.15 系统旳目旳决定了系统旳组织，而组织是目旳能否实现旳决定性原因1.16 组织构造模式反应了指令关系1.17 组织分工包括工作任务分工和管理职能分工（静态旳关系）1.18 项目构造分解没有统一旳模式1.19 项目构造旳编码根据是项目构造图1.20 项目构造图和项目构造旳编码是编制其他编码旳基础1.21 项目组织构造图反应旳是各单位、各部门、个人员之间旳组织关系1.22 项目构造图描述旳是工作对象之间旳关系1.23 项目各参与方都应当编制各自旳项目管理任务分工表（反应项目经理、各主管旳任务分工）1.24 在项目管理任务分解旳基础上，编制任务分工表1.25 管理职能（提出问题、筹划、决策、执行、检查）1.26 各方都应编制各自旳项目管理职能分工表1.27 管理职能分工表反应了项目经理、各部门、各工作岗位旳工作分工1.28 建设工程项目筹划为项目旳决策和实行增值。

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