一级建造师施工管理重点
一级建造师中的建筑工程施工项目质量管理与评价知识点梳理
一级建造师中的建筑工程施工项目质量管理与评价知识点梳理一、引言作为一级建造师，在建筑工程施工项目中，质量管理与评价是非常重要的一环。
本文将对一级建造师需要掌握的建筑工程施工项目质量管理与评价知识点进行梳理，并介绍其相关内容。
二、质量管理体系1. 建筑工程质量管理体系的概念建筑工程质量管理体系是指建筑施工单位建立并实施的一系列质量管理制度和方法，用于保证工程质量的达标。
2. 质量管理要素质量管理要素包括质量目标、质量组织、质量责任、质量计划、质量检查、质量控制、质量改进等，一级建造师需要了解和运用这些要素。
3. 质量管理体系的建立和实施一级建造师应熟悉质量管理体系的建立和实施步骤，包括制定施工组织设计、编制质量计划书、组织质量检查、实施质量控制措施等。
三、施工项目质量评价1. 施工项目质量评价方法施工项目质量评价方法包括定性评价和定量评价两种，一级建造师需了解不同方法的适用场景和使用步骤。
2. 施工项目质量评价指标施工项目质量评价指标包括质量损失指标、质量管理指标、质量控制指标等，一级建造师应熟悉并掌握不同指标的评价标准和计算方法。
四、施工项目质量管理实践1. 施工项目质量管理的关键环节一级建造师需要深入了解施工项目质量管理的关键环节，包括施工组织设计、工艺控制、材料控制、质量记录等。
2. 施工项目质量管理中的常见问题及解决方法一级建造师应对施工项目质量管理中可能出现的常见问题有所了解，并能提供相应的解决方法，例如质量不达标、施工图纸问题、人员管理等。
五、质量安全事故案例分析1. 质量安全事故案例分析的重要性通过分析质量安全事故案例，一级建造师可以总结经验教训，提高对施工项目质量管理的认识和重视程度。
2. 质量安全事故案例分析的方法与内容一级建造师需要学习和掌握质量安全事故案例分析的方法与内容，例如事故原因分析、责任追究、预防措施等。
六、总结建筑工程施工项目质量管理与评价是一级建造师的重要知识点，本文对相关内容进行了梳理。
一级建造师《建筑工程管理与实务》考点精讲-工程安全生产管理要点
一级建造师《建筑工程管理与实务》考点精讲工程安全生产管理要点1A424031基础工程安全管理要点【考点】基础工程施工安全控制的主要内容★★★1）挖土机械作业安全。
2）边坡与基坑支护安全。
3）降水设施与临时用电安全。
4）防水施工时的防火、防毒安全。
5）桩基施工的安全防范。
【考点】土方开挖专项施工方案的主要内容★★放坡要求、支护结构设计、机械选择、开挖时间、开挖顺序、分层开挖深度、坡道位置、车辆进 出道路、降水措施及监测要求等。
【考点】基坑（槽）土方开挖与回填安全技术措施要点★★①基坑（槽）开挖时，两人操作间距应大于 2.5m ；多台机械开挖，挖土机间距应大于10m 。
②挖土应由上而下，逐层进行，严禁先挖坡脚或逆坡挖土。
③开挖至坑底标高后坑底应及时满封闭并进行基础工程施工。
【考点】基坑开挖的监控★★★①基坑开挖前应制定系统的开挖监控方案，监控方案应包括监控目的、监测项目、监控报警值、 监测方法及精度要求、监测点的布置、监测周期、工序管理和记录制度以及信息反馈系统等。
②基坑工程的监测包括支护结构的监测和周围环境的监测。
重点是做好支护结构水平位移、周围 建筑物、地下管线变形、地下水位等的监测。
【考点】基坑施工的安全应急措施★★★①在基坑开挖过程中，一旦出现了渗水或漏水，应根据水量大小，采用坑底设沟排水、引流修补、 密实混凝土封堵、压密注浆、高压喷射注浆等方法及时进行处理。
②如果支撑式支护结构发生墙背土体沉陷，应采取增设坑外回灌井、进行坑底加固、垫层随挖随 浇、加厚垫层或采用配筋垫层、设置坑底支撑等方法及时进行处理。
③如果发生管涌，可以在支护墙前再打设一排钢板桩，在钢板桩与支护墙间进行注浆。
1A424032脚手架工程安全管理要点 【考点】当基坑底为隔水层且层底作用有承压水时，应进行坑底突涌验算，必要时可采取水平封 底隔渗或钻孔减压措施保证坑底土层稳定。
★★。
一级建造师项目管理重点内容归纳总结(合同与合同管理)
一级建造师项目管理重点内容归纳总结(合同与合同管理)一致的以正本为准。
这些修改应由投标人代表签字。
详细评审是评标的核心，是对标书进行实质性审查，包括技术评审（技术方案、措施、手段、装备等）和商务评审(报价高低、报价构成、计价方式、计算方法等)。
评标方法:评议法、综合评分法或评标价法。
评标委员会推荐的中标候选人应当限定在1到3人，并标明排列顺序。
P2501研究招标文件的重点应放在投标者须知、合同条款、设计图纸、工程范围及工程量表，技术规范有无特殊要求。
2“投标人须知”是招标人向投标人传递基础信息的文件，包括工程概况、招标内容、招标文件的组成、投标文件的组成、报价的原则、招投标时间安排等关键信息。
投标书附录与合同条件是招标文件的重要组成部分。
3各项调查研究:1市场宏观经济环境调查2工程现场考察和工程所在地区的环境考察3工程业主方和竞争对手公司的调查。
4复核图纸发现有较大出入时，投标人应向招标人要求澄清。
业主不予更正的，应在投标书中声明:工程量有误，结算按实际。
5施工方案是报价的基础和前提，也是招标人评标时要考虑的重要因素之一、应由投标人的技术负责人主持制定。
6投标策略:以信誉取胜、以低价取胜、以缩短工期取胜、以改进设计取胜或者以现金或特殊施工方案取胜。
7招标人规定的投标截止日就是提交标书的最后期限。
标书应签章、密封。
由当地项目部组织投标的，应有企业法人授权书。
P2531建设工程合同的订立也要采取要约和承诺方式。
如发布招标公告:要约邀请；投标人提交投标文件:要约；发中标通知书:承诺2施工合同可以分为:总价合同、单价合同和成本加酬金合同。
无论单价还是总价合同，都可以确定价格调整条款。
3施工合同的付款分为:预付款、工程进度款、最终付款和退还保留金。
承包人应力争以维修保函来代替业主扣留的保留金。
2施工总承包合同的发包人是建设工程的建设单位或取得建设项目总承包资格的项目总承包单位，在合同中一般称为业主或发包人。
一级建造师建筑工程管理与实务重点复习资料
一级建造师建筑工程管理与实务重点复习资料一、建筑工程技术1. 建筑设计与构造了解建筑设计的基本原则和方法熟悉建筑构造的组成和要求掌握常见建筑结构体系的特点和应用2. 建筑工程材料熟悉各种建筑材料的性能和用途掌握水泥、混凝土、钢材等主要建筑材料的质量要求和检验方法了解新型建筑材料的发展和应用3. 建筑工程施工技术掌握土方工程、基础工程、砌筑工程、混凝土结构工程、预应力混凝土工程、结构安装工程等的施工工艺和技术要求熟悉防水工程、装饰装修工程、保温隔热工程等的施工方法了解建筑工程施工组织设计的编制方法4. 建筑工程测量掌握水准测量、角度测量、距离测量等的基本方法熟悉建筑工程测量的内容和要求了解全站仪、GPS 等测量仪器的使用5. 建筑工程施工组织与管理熟悉施工组织设计的内容和编制方法掌握进度控制、质量控制、成本控制等的方法和措施了解建筑工程施工现场管理的内容和要求二、建筑工程项目施工管理1. 建筑工程施工进度管理熟悉进度计划的编制方法掌握进度控制的方法和措施了解进度计划的优化和调整2. 建筑工程施工质量管理熟悉质量管理的体系和方法掌握质量控制的要点和方法了解质量事故的处理和预防措施3. 建筑工程施工安全管理熟悉安全管理的体系和法律法规掌握安全控制的要点和方法了解安全事故的预防和处理4. 建筑工程施工合同管理熟悉合同的组成和内容掌握合同履行的管理和控制了解合同变更和索赔的处理5. 建筑工程施工现场管理熟悉施工现场的布置和管理掌握文明施工的要求和措施了解环境保护和职业健康安全管理的要求三、建筑工程项目施工相关法规与标准1. 建筑工程法规熟悉建筑工程质量管理法规掌握建筑工程安全生产管理法规了解建筑工程招投标法规和合同管理法规2. 建筑工程标准熟悉建筑工程施工质量验收标准掌握建筑工程施工安全技术标准了解建筑工程节能与环保标准四、建筑工程相关技术1. 信息技术在建筑工程中的应用了解信息技术在施工管理中的应用掌握 BIM 技术在建筑工程中的应用2. 绿色建筑与建筑节能熟悉绿色建筑的评价标准和技术措施掌握建筑节能的设计和施工要求3. 建筑工程风险管理熟悉风险识别和评估的方法掌握风险应对和控制的措施4. 建筑工程合同管理案例分析分析建筑工程合同纠纷的原因和处理方法掌握合同履行中的风险防范和应对措施五、建筑工程项目施工管理实务1. 单位工程施工组织设计编制单位工程施工组织设计的依据和程序确定施工方案和施工顺序进行施工进度计划的编制和资源需求计划的计算2. 施工质量控制与验收掌握施工质量控制的要点和方法熟悉施工质量验收的程序和标准进行质量问题的分析和处理3. 施工安全管理与文明施工制定施工安全管理的措施和方案确保文明施工的要求得到落实处理施工中的安全事故和突发事件4. 工程进度控制与成本控制运用进度控制的方法和工具进行成本控制的分析和核算实现工程进度和成本的有效控制5. 施工合同管理与索赔处理熟悉施工合同的条款和内容处理施工合同的变更和索赔事宜维护合同双方的权益六、建筑工程项目竣工验收与保修1. 建筑工程竣工验收掌握竣工验收的程序和要求进行竣工验收的组织和准备处理竣工验收中的问题和整改2. 建筑工程保修了解建筑工程保修的范围和期限掌握保修责任的界定和处理方法进行保修工作的管理和监督。
一级建造师之一建建筑工程实务高频考点知识梳理
一级建造师之一建建筑工程实务高频考点知识梳理一、建筑工程技术1. 测量技术- 水准测量原理- 全站仪的使用2. 土方工程- 土方开挖、回填的要求- 边坡稳定性的影响因素3. 地基与基础工程- 地基处理方法- 筏板基础、箱型基础的施工要点4. 混凝土结构工程- 模板体系的设计与施工- 钢筋连接与绑扎的要求- 混凝土的施工配合比与浇筑振捣5. 砌体结构工程- 砖砌体的施工工艺- 砌块砌体的质量要求6. 防水工程- 卷材防水、涂料防水的施工方法 - 地下室、屋面防水的要点7. 装饰装修工程- 抹灰工程的施工工艺- 饰面砖粘贴的要求- 涂饰工程的施工方法二、建筑工程项目施工管理1. 施工组织设计- 施工组织设计的内容与编制方法 - 施工进度计划的编制与控制2. 质量管理- 质量计划的制定与实施 - 质量控制的要点与方法3. 安全管理- 安全管理制度与措施 - 安全事故的预防与处理4. 成本管理- 成本核算与控制的方法 - 降低成本的措施与途径5. 合同管理- 合同的签订与履行- 索赔的处理与技巧6. 进度管理- 进度计划的制定与调整 - 进度控制的方法与措施三、建筑工程法规及相关知识1. 建筑工程法规- 建筑法、招标投标法、安全生产法等相关法律法规 - 工程建设标准的强制性条文2. 工程建设相关标准- 建筑工程施工质量验收统一标准- 建筑工程安全文明施工标准3. 工程造价管理- 工程造价的构成与计算方法- 工程变更与索赔的处理4. 建筑工程竣工验收与备案- 竣工验收的程序与要求- 备案的程序与资料要求四、建筑工程项目施工相关法规与标准1. 建筑工程安全生产管理条例- 安全生产责任制度- 安全生产教育培训制度2. 建筑工程质量管理条例- 工程质量责任与处罚规定- 工程竣工验收与备案管理3. 工程建设标准强制性条文- 建筑安全、卫生、环保等方面的强制性标准4. 建筑工程施工发包与承包计价管理办法- 计价方式与合同价款的确定- 工程结算与造价控制五、建筑工程相关技术1. 建筑信息模型（BIM）技术- BIM 的应用范围与价值- BIM 在施工阶段的应用2. 绿色建筑与建筑节能技术- 绿色建筑的评价标准与技术措施- 建筑节能的设计与施工要求3. 新型建筑材料与施工技术- 新型建材的性能与应用- 先进施工技术的发展与应用4. 建筑工程信息化管理- 信息化在施工管理中的应用- 电子招投标与合同管理系统六、建筑工程项目管理案例分析1. 案例分析的方法与步骤- 问题识别与分析- 解决方案的制定与实施2. 典型案例分析- 进度控制、质量控制、成本控制等方面的案例 - 案例的启示与经验总结。
2024一级建造师《建筑工程管理与实务》考点速记
2024年一级建造师《建筑工程管理与实务》考点速记手册第1篇建筑工程技术【考点1】民用建筑的分类【必会】类别场所民用建筑居住建筑住宅建筑、非住宅类居住建筑（如宿舍类建筑和民政建筑）公共建筑行政办公建筑、文教建筑、科研建筑、医疗建筑、商业建筑等。
工业建筑生产车间、辅助车间、动力用房、仓储建筑等农业建筑温室、畜禽饲养场、粮食和饲料加工站、农机修理站等。
按建筑物的层数或高度分类分类高度低层或多层民用建筑建筑高度不大于27.0m的住宅建筑（≤27m）建筑高度不大于24.0m的公共建筑（≤24m）建筑高度大于24.0m的单层公共建筑高层民用建筑建筑高度大于27.0m的住宅建筑建筑高度大于24.0m的非单层公共建筑，且不大于100.0m超高层建筑建筑高度大于100m的民用建筑。
【考点2】高层民用建筑高度分类【重要】名称高层民用建筑单、多层民用建筑一类二类住宅建筑建筑高度大于54m的居住建筑（包括设置商业服务网点的居住建筑）建筑高度大于27m，但不大于54m的住宅建筑（包括设置商业服务网点的住宅建筑）建筑高度不大于27m住宅建筑（包括设置商业服务网点的住宅建筑）公共建筑1.建筑髙度大于50m的公共建筑；2.建筑髙度24m以上部分任一楼层建筑面积大于1000m2的商店、展览、电信、邮政、财贸金融建筑和其他多种功能组合的建筑；3.医疗建筑、重要公共建筑；4.省级及以上的广播电视和防灾指挥调度建筑、网局级和省级电力调度建筑；5.藏书超过100万册的图书馆除一类高层公共建筑外的其他高层公共建筑1.建筑高度大于24m的单层公共建筑；2.建筑高度不大于24m的其他公共建筑【考点3】结构抗震【必会】1.抗震设防分类和设防标准应根据其遭受地震破坏后可能造成的人员伤亡、经济损失、社会影响程度及其在抗震救灾中的作用等因素划分为甲、乙、丙、丁四个抗震设防类别：①甲类：特殊设防类，指使用上有特殊要求的设施，涉及国家公共安全的重大建筑与市政工程，地震时可能发生严重次生灾害等特别重大灾害后果，需要进行特殊设防的建筑与市政工程。
一级建造师施工管理复习
《建设工程施工管理》复习提纲1、建设工程项目可行性研究的主要目的是（）。
2、政府对工程质量控制的主要依据是（）。
3．在施工项目管理中，将技术复杂而且本单位没有施工经验的专业工程分包给专业承包企业，从风险管理的角度来看，这一分包措施属于( )。
4、建设工程合同的内容是由（）确定。
A．政府B．合同法C．当事人D．不确定5、建筑业采用最多的工程施工承包模式是（）。
6、广东省建设工程标准施工合同规定，合同履行期间，一周内非承包人原因停水、停电、停气造成停工累计超过（），承包人有权要求顺延工期。
7、某施工项目，承包人在8月10日完成工程施工，发包人8月20日开始使用，承包人于9月1日提交了竣工验收申请报告，发包人9月28日发包人组织验收并合格。
依据广东省建设工程标准施工合同规定该工程竣工日期应为（）。
8、广东省建设工程标准施工合同通用条款规定：除专用条款另有约定外，工程优质费按照合同价款的下列额度计算，省级质量奖为（）。
9、施工招标单位发出招标文件后的下一步工作是（）。
10、直接费用中，人工费单价包括哪些项目（）。
11、某综合楼工程按工程量和工、料、机单价计算结果为200万元：措施费计算结果为10万元，间接费为直接费的10%，利润按直接费的5%取费，税金按直接费、间接费和利润的3%计算，则有：该工程的利润为（）。
12、用挣值法进行成本控制。
已知：已经完成工作预算费用为BCWP；计划完成工作预算费用为BCWS；已经完成工作实际费用为ACWP。
则进度偏差SV为（）。
A．BCWP—ACWP B．BCWS—BCWPC．BCWS—ACWP D．BCWP—BCWS13、某工程合同总额500万元，工程预付款为总额的15%，主要材料构件所占的比重为62.5%，则预付款起扣点应为（）万元。
14、计价规范中的（）其清单项目适用于采用工程量清单计价的设备安装工程。
A．附录A B．附录B C．附录C D．附录D15、对承包单位工期提前给与奖励这一进度控制措施属于（）。
一级建造师对工程施工现场管理的要求
一级建造师对工程施工现场管理的要求工程施工现场作为项目的核心部分，直接关系到工程质量和项目进度的顺利推进。
一级建造师在工程施工现场管理中起着重要的角色，对其有一定的要求和责任。
本文将从不同方面探讨一级建造师对工程施工现场管理的要求，并提出相应的解决方案。
1. 安全管理要求在工程施工现场管理中，安全始终是首要考虑因素。
一级建造师要求对施工现场进行全面的安全管理，确保工人和工程设备的安全。
这包括：1.1 安全教育培训：一级建造师应组织开展安全培训和教育活动，对所有从业人员进行安全教育，使其熟悉安全规章制度和操作规程，提高安全意识和岗位责任感。
1.2 安全技术措施：一级建造师要求对施工现场进行安全技术措施的制定和执行，如设置安全警示标志、安装安全防护设施等，确保施工过程中的安全。
1.3 安全检查监督：一级建造师要求对施工现场进行定期检查和监督，发现安全隐患及时整改，确保施工现场的安全状况符合相关规定。
2. 质量管理要求工程施工现场的质量直接关系到项目的成功交付。
一级建造师在施工现场管理中有如下要求：2.1 质量计划编制：一级建造师要求编制施工质量计划，明确工程质量目标、质量控制要求和质量检验标准等。
2.2 质量控制措施：一级建造师要求执行施工质量控制措施，对施工工艺、施工材料、施工设备等进行严格监控，确保工程质量符合要求。
2.3 质量检查验收：一级建造师要求进行质量检查和验收，确保工程达到设计要求和标准。
3. 进度管理要求项目的进度是项目管理中的重要指标之一，一级建造师应对工程施工现场进行进度管理，确保项目按时完成。
以下是一些要求：3.1 进度计划编制：一级建造师要求制定施工进度计划，明确各项工作的时间节点和完成要求。
3.2 进度监控：一级建造师要求对施工进度进行监控和分析，及时发现并解决进度延误的问题，确保项目按时交付。
4. 环境保护要求随着社会对环境保护意识的增强，一级建造师对施工现场进行环境保护的要求也越来越高。
一级建造师中的施工组织与质量管理
一级建造师中的施工组织与质量管理一级建造师在工程建设过程中承担着重要的角色，负责施工组织与质量管理。
施工组织与质量管理是保证工程质量和施工进度的关键要素。
本文将重点探讨一级建造师在施工组织与质量管理方面的职责和方法。
一、施工组织施工组织是指合理地组织施工过程，保证工程按照设计要求进行施工的活动。
一级建造师负责对施工组织进行规划和监督，确保施工工艺和施工方法的正确实施。
1. 施工工序安排一级建造师需要根据工程的特点和实际情况，合理安排施工的工序。
这涉及到施工各个环节的先后顺序、时间安排等。
组织好施工工序可以提高施工效率，减少资源浪费。
2. 人员配备一级建造师需要根据工程的规模和难度，合理配置施工人员。
不同的施工环节需要具备不同的技能和经验的人员，一级建造师需要根据实际情况招聘和培训合适的人员。
3. 施工设备管理一级建造师负责对施工设备进行管理，确保施工设备的安全可靠、配备合理。
同时，还需要对设备维护和保养进行监督，延长设备使用寿命。
二、质量管理质量是衡量工程建设成果的重要指标，一级建造师在质量管理中发挥着重要作用。
有效的质量管理可以确保工程符合设计要求，提高建筑质量。
1. 施工材料管理一级建造师需要对施工材料的选择和采购进行管理，确保材料的质量达到设计要求。
同时，还需要对材料进行检测和鉴定，及时发现问题并采取措施处理。
2. 施工工艺控制一级建造师需要掌握各类施工工艺，并负责对施工中各个工艺环节的监控和调整。
确保施工工艺的正确实施，减少施工中的差错和质量问题。
3. 质量检查与验收一级建造师需要对工程的施工过程进行定期的质量检查，及时纠正问题并做好记录。
同时，还需要组织工程的验收工作，确保工程符合设计要求并通过验收。
总结：一级建造师在施工组织与质量管理中发挥着至关重要的作用。
通过合理规划施工组织和有效的质量管理，可以提高工程的质量和施工效率，实现项目的成功实施。
一级建造师需要具备丰富的经验和专业知识，并持续学习和研究新的施工技术和管理方法，以不断提升自己的水平。
一级建造师《管理》必背考点
一级建造师《管理》必背考点一级建造师考试中，《管理》这一科目是非常关键的。
它涵盖了众多的知识点，对于考生的综合能力要求较高。
为了帮助大家更高效地备考，以下为大家梳理了一些必背考点。
一、项目管理的内涵项目管理的核心任务是目标控制，包括费用目标、进度目标和质量目标。
项目管理的基本内涵可以概括为：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
二、建设工程项目的全寿命周期建设工程项目的全寿命周期包括决策阶段、实施阶段和使用阶段。
决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义，一般包括编制项目建议书和可行性研究报告。
实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
三、组织论和组织工具组织论是一门学科，它主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织。
常用的组织工具包括项目结构图、组织结构图、合同结构图、工作任务分工表、管理职能分工表和工作流程图等。
项目结构图是通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。
组织结构图反映一个组织系统中各组成部门之间的组织关系。
合同结构图反映业主方和项目各参与方之间，以及项目各参与方之间的合同关系。
工作任务分工表明确各项工作任务由哪个工作部门负责，由哪些工作部门配合或参与。
管理职能分工表则是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。
工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系。
四、项目策划项目策划旨在为项目建设的决策和实施增值。
其主要任务是定义项目开发或建设的任务和意义。
五、施工组织设计的内容和编制方法施工组织设计一般包括施工组织总设计、单位工程施工组织设计和施工方案。
施工组织总设计是以整个建设工程项目为对象编制的。
单位工程施工组织设计是以单位工程为对象编制的。
施工方案则是针对某些特别重要、技术复杂，或采用新工艺、新技术施工的分部（分项）工程或专项工程编制的。
2019一级建造师考试考点解析：施工阶段成本管理
2019一级建造师考试考点解析：施工阶段成本管理1F420113施工阶段成本管理一、施工现场因素1.细化施工组织设计2.严格质量管理3.提高施工技术4.控制材料成本5.合理调配人力6.合理使用施工机械二、计量支付因素1.施工临时工程(3)现场生产性试验除合同约定的大型现场生产性试验项目由发包人按《工程量清单》所列项目的总价支付外，其他各项生产性试验费用均包含在《工程量清单》相应项目的工程单价或总价中，发包人不另行支付。
3)施工交通设施(2)场外公共交通的费用，除合同约定由承包人为场外公共交通修建和(或)维护的临时设施外，承包人在施工场地外的一切交通费用，均由承包人自行承担，发包人不另行支付。
15)其他临时设施未列入《工程量清单》的其他临时设施，承包人根据合同要求完成这些设施的建设、移置、维护管理和拆除工作所需的费用，包含在相应永久工程项目的工程单价或总价中，发包人不另行支付。
2.土方开挖工程(1)场地平整按施工图纸所示场地平整区域计算的有效面积以平方米为单位计量。
(2)—般土方开挖、淤泥流砂开挖、沟槽开挖和柱坑开挖按施工图纸所示开挖轮廓尺寸计算的有效自然方体积以立方米为单位计量，由发包人按《工程量清单》相应项目有效工程量的每立方米工程单价支付。
(4)承包人完成“植被清理”工作所需的费用，包含在《工程量清单》相应土方明挖项目有效工程量的每立方米工程单价中，发包人不另行支付。
(5)土方明挖工程单价包括承包人按合同要求完成场地清理，测量放样，临时性排水措施(包括排水设备的安拆、运行和维修)，土方开挖、装卸和运输，边坡整治和稳定观测，基础、边坡面的检查和验收，以及将开挖可利用或废弃的土方运至监理人指定的堆放区并加以保护、处理等工作所需的费用。
(6)土方明挖开始前，承包人应根据监理人指示，测量开挖区的地形和计量剖面，经监理人检查确认后，作为计量支付的原始资料。
土方明挖按施工图纸所示的轮廓尺寸计算有效自然方体积以立方米为单位计量，由发包人按《工程量清单》相应项目有效工程量的每立方米工程单价支付。
一级建造师工程管理制度
一级建造师工程管理制度第一章总则第一条为规范和加强一级建造师在工程管理中的行为，提高工程建设的质量和效益，制定本制度。
第二条本制度适用于一级建造师在担任工程管理岗位时的各项工作，包括工程项目的组织管理、施工监理、安全管理等方面。
第三条一级建造师应当遵守国家法律法规，遵守职业道德，勤勉尽责，为推动工程建设行业的发展做出积极贡献。
第四条一级建造师应当具备较高的专业素养和管理能力，具备较强的沟通和协调能力，能够熟练运用相关的管理工具和技术。
第五条一级建造师应当不断提升自身的专业水平和管理能力，参加相关的培训和学习，及时更新知识和技能。
第六条一级建造师在承担工程管理工作时，应当遵循科学、严谨、合理、高效的原则，确保工程项目的顺利进行。
第七条一级建造师应当具备独立、客观、公正、负责的态度，为工程项目提供专业、可靠的建议和意见。
第八条一级建造师应当保守工程项目的商业秘密和相关信息，不得泄露给与工程项目无关的人员。
第九条一级建造师应当不断改进工程管理工作，总结经验教训，提出改进建议，为行业的发展和进步做出贡献。
第二章工程管理组织第十条工程项目的组织管理应当按照相关的法律法规和规章制度进行，建立健全的管理制度和流程。
第十一条工程项目的组织管理应当包括项目启动、规划设计、施工实施、监理检验等各个环节，分工明确，协调配合。
第十二条工程项目的组织管理应当依托先进的管理工具和技术，运用信息化手段，提高管理效率和水平。
第十三条工程项目的组织管理应当建立健全的沟通渠道和信息反馈机制，及时传达重要信息和决策意见。
第十四条工程项目的组织管理应当建立健全的风险管理制度，预防和控制各类风险，确保工程项目的顺利进行。
第十五条一级建造师在工程项目的组织管理中应当担负主要领导和协调工作，推动工程项目的顺利进行。
第十六条一级建造师应当按照相关规定和程序，组建和管理项目团队，明确责任和权限，推动工程项目的实施。
第三章施工监理管理第十七条施工监理工作是工程管理中的重要一环，一级建造师应当加强对施工监理工作的领导和监督。
一级建造师《建设工程项目管理》重点
07
国际上施工企业项目经理的地位 、作用以及其特征
项目经理是项目的组织系统中的管理者
项目经理是项目的组织者
项目经理是项目的组织者之一，负责项目的组织和管理。他们通过制定项目计划、协调各 利益相关方、分配资源等方式，确保项目按期、按质完成。
04
组织工具-四图
组织工具-四图介绍
项目结构图
项目结构编码
项目结构图是描述项目各组成部分之间关 系的图表，有助于协调和管理项目。
项目结构编码是用于对项目各部分进行唯 一识别的编码方式，建立编码体系对每个 项目组成部分进行编号。
组织结构图
部门职责分配表
组织结构图描述项目各参与方之间的组织 关系、职责和接口，有助于协调各方的合 作和交流。
管理职能分工为项目经理负责管理
项目经理的职责
项目经理的主要职责是负责项目的整体管理和协调，包括 制定项目计划、协调各方的合作、监督和控制项目实施、 评估项目风险、进行项目文档记录等。
项目经理的权利
项目经理拥有对项目各项活动进行检查、指导和监督的权 利，同时也拥有对项目各参与方进行协调和管理的权利。
项目经理是一个管理岗位
项目经理需要具备管理能 力
包括项目管理知识、经验、技能等。运用所 学知识，制定项目计划、协调各利益相关方 、分配资源等，以确保项目按期、按质完成 。
项目经理需要注重细节
了解项目的各个细节，做到心中有数。任何 细节的疏忽都可能导致项目的失败或质量问 题，因此需要注重细节，确保项目顺利进行
合同的履行和管理。
采购管理程序
施工总承包管理模式下的采购管 理程序比较规范，通常由承包商 制定采购计划并经监理工程师审 核后实施，有利于采购工作的顺
2024年一建一级建造师建筑工程管理与实务重点考点总结归纳笔记
2024年一建一级建造师建筑工程管理与实务重点考点总结归纳笔记一、施工组织设计与施工方案施工组织设计是指在施工前制定的包括各种施工条件及施工组织方案的设计，施工方案是施工组织设计的具体表达。
1. 施工组织设计的基本原则- 安全性原则：施工组织设计必须保证施工安全，预防事故的发生。
- 经济效益原则：施工组织设计要确保工程质量的基础上，确保施工过程的经济效益。
-合理性原则：施工组织设计应符合工程的实际情况，留有合理的施工余地。
-可操作性原则：施工组织设计要简明易行，便于操作，减少工程风险。
-合理分工原则：施工组织设计要合理安排各种施工任务，明确各单位、各部门之间的责任。
2. 施工组织设计的要素- 施工原理：即根据施工对象的工艺过程要求和施工条件等，确定施工方法和施工工艺的选择。
-施工工期：通过对施工过程的工艺分析、工期计算和工期的控制等，确定施工组织设计的时间计划。
-施工组织机构：明确各种岗位职责，确定现场人员的数量及分工，配备必要的施工管理人员。
-施工方法：根据施工对象的特点，确定合理的施工工艺和方法。
-经济测算：进行施工组织设计经济性与可行性的测算，确定施工组织设计的施工费用。
-施工设备：根据工期和施工对象的要求，确定施工设备的种类、数量、配置和使用。
施工材料：根据施工工艺的要求，选用合适的施工材料，并确定采购、运输和使用方案。
3. 施工组织设计的编制要求- 详实：必须包含全部的内容，无缺失和遗漏。
-准确：要求文字表达准确无误，计算等内容准确无误。
-清晰：内容排版清晰，各部分之间的联系清楚，层次分明。
-具体：具体反映施工过程的要求，对施工中可能出现的特殊情况进行预案设计。
完整：要求全面反映施工过程所需的各个环节，不允许遗漏重要内容。
二、工程项目管理1. 工程项目管理的基本概念工程项目管理是指对施工过程中的各项工程活动进行计划、组织、协调、控制和监督的全过程管理。
2. 项目管理中的关键要素- 项目目标：明确工程项目的目标和任务，制定相应的策略和计划。
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一级建造师施工管理重点631人阅读本人经过多方搜集结合课本整理而成。
希望可以帮助到你第一章施工管理◆施工管理分为项目管理、组织论、风险管理、建设工程监理和施工企业管理五个学科。
◆组织论是管理学的母学科，动态控制原理是项目目标控制的基本方法论。
◆项目管理的核心任务是项目的目标控制。
◆建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成（实施期），通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标（对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标，设计和监理也是投资目标）、进度目标和质量目标得以实现。
◆项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
◆由于参与单位的工作性质、工作任务和利益不同，因此形成了不同类型的项目管理，业主方是项目生产过程的总集成者，也是总组织者，所以业主方的项目管理是管理的核心。
◆按工作性质和组织特征可以将项目管理划分为：业主方（投资、开发、咨询、监理）、设计方、施工方（施工总承包方、施工总承包管理方、分包施工方）、供货方、建设项目工程总承包方（E P C，集设计、施工、采购于一身）的项目管理。
◆业主方项目管理的目标包括项目的投资目标（项目的总投资目标）、进度目标（项目动用的时间目标，也即交付使用的时间目标）和质量目标（不仅包括施工质量，还包括设计质量、材料质量、设备质量、和影响项目运行或运营的环境质量等）。
◆项目的投资目标进度目标和质量目标之间既有矛盾的一面，也有统一的一面，他们之间的关系式对立统一的关系◆建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。
项目的实施阶段包括设计前的准备阶段（编制设计任务书）、设计阶段（初步设计、技术设计、施工图设计）、施工阶段（施工）、动用前准备阶段（施工的一部分、竣工验收）和保修期（动用开始到保修结束）。
◆因招标工作分散在设计前的准备阶段、设计阶段和施工阶段中进行，因此不得单独列为招投标阶段。
◆业主方的项目管理涉及项目实施阶段的全过程，分别为安全管理（是项目管理中最重要的任务）、投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织与协调。
◆设计方管理主要服务于项目的整体利益和设计本身利益。
其管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标以及项目的投资目标（能否实现与设计工作密切相关）。
◆设计方管理的主要任务是：与设计工作有关的安全管理、设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制、设计进度控制、设计质量控制、设计合同管理、设计信息管理、与设计有关的组织和协调。
◆供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行，而非实施阶段。
◆EPC管理的目标包括项目的总投资目标和总承包方的成本目标、项目的进度目标和项目的质量目标。
管理工作涉及项目实施阶段的全过程。
◆业主方在项目管理中任务都为投资控制；设计方、E P C管理在项目管理中任务为投资控制和自身的成本控制；只有施工方和供货方的任务是纯粹的成本控制。
◆施工方的项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方的本身的利益，管理工作主要在施工阶段进行，但是也涉及到设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。
◆施工方是承担施工任务的单位的总称谓，他可能是施工总承包方、施工总承包管理方、分包施工方、建设项目总承包的施工任务执行方或仅仅提供施工劳务的参与方。
◆施工总承包方（G C）对所承包的建设工程承担施工任务执行和组织的总的责任，主要管理任务是：负责整个工程的施工安全、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织等；控制施工的成本；是工程施工的总执行者和总组织者，除完成自己承担的施工任务外，还需要负责组织和指挥自行分包和业主指定的分包施工单位的施工（业主指定的分包，G C并不承担施工责任），并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件；负责施工资源的供应组织；代表施工方与业主方、设计方、工程监理方等外部单位进行必要的联系和协调。
◆分包方（不论自行分包还是业主指定分包）必须接受施工总承包方（GC）或施工总承包管理方(M C)得工作指令，服从其总体的项目管理。
◆施工总承包管理方一般不承担施工任务，如想参与施工，必须通过投标（在平等条件下竞标），获得一份施工任务。
◆国际上，M C不与分包方和供货方直接签订施工合同，都是由业主签订。
在国内，一般都是MC直接与分包方签订施工合同。
◆MC与G C承担相同的管理任务和责任，◆工程总承包和工程项目管理使国际通行的工程建设项目组织实施方式。
建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化，以克服由于设计与施工的分离致使投资增加，以及克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度等弊病。
◆EPC的核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，已达到为项目建设增值的目的◆建设工程项目的特征是：一次性的，没有两个完全相同的项目；建设项目全寿命周期一般由决策阶段、实施阶段和运营阶段组成；一个建设项目往往需要多个甚至许多个单位共同完成，他们的合作关系不是固定的，并且一些参与单位的利益不尽相同，甚至相对立。
◆影响系统目标实现的因素主要有：组织；人的因素方法与工具。
◆系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。
◆控制项目目标的主要措施包括组织措施（最重要的措施）、管理措施、经济措施和技术措施；施工成本管理的四大措施为组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。
施工方进度控制的主要措施：组织措施、管理措施、经济措施、技术措施。
◆组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门或各管理人员）之间的指令关系。
项目结构图反映的是所有工作任务。
工作流程图反映的是个工作之间的逻辑关系。
◆组织分工反映一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。
◆组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系，工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。
◆组织工具是组织论的应用手段，用图或表表示各种组织关系，主要有：项目结构图、组织结构图（管理组织结构图）、工作任务分工表、管理职能分工表、工作流程图、合同结构图，其中三个重要手段为项目结构图、组织结构图、合同结构图。
◆项目结构图（WBS）通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。
矩形框表示工作任务，矩形框之间的连接用连线表示。
◆一些工业建设项目往往按其生产子系统的构成对项目的结构进行分解。
◆同一建设工程项目可有不同的项目结构的分解方法，项目结构的分解应和整个工程实施的部署相结合，并和将采用的合同结构相结合。
◆项目结构分解并没有统一的模式，但结合项目的特点并参考1、项目进展的总体部署。
2、项目的组成。
3、有利于项目实施任务的发包和进行并结合合同结构。
4有、利于项目目标的控制。
5、项目管理的组织结构等原则进行分解。
◆一个建设工程项目有不同类型和不同用途的信息，为了有组织的存储信息、方便信息的检索和信息的加工整理，必须对项目的信息进行编码。
◆项目结构的编码依据项目结构图，项目结构图和项目结构的编码是编制投资控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理的编码的基础。
◆项目结构图反映的是该项目的所有工作任务，用直线连接表达；项目组织结构图反映的是各部门之间的组织关系（指令关系），用单箭线表示；合同结构图反映的是合同关系，用双箭线表示。
工作流程图反映一个组织系统中各项工作关系之间逻辑关系，用箭线表示工作之间的逻辑关系，菱形框表示判别条件（监理人员），矩形框表示工作常用的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构，职能组织结构是一种传统的组织结构模式，常出现交叉和矛盾的指令，会产生多个指令源，影响企业管理机制的运行；线性组织结构来自于军事组织系统，国际上常用的模式，有唯一的指令源，在一个特大的组织系统中指令路经过长，在一定程度上运行困只有一个上级，而有多个或一个下级；矩阵组织模式是一种较新型的组织结构模式，适用于大的组织系统，指令源来源于纵向和横向两个工作部门，只有两个指令源。
当出现矛盾时由最高指挥者进行协调和决策。
◆管理任务分工表：首先应对项目实施的各阶段的费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解；其次是组织与协调主管工作部门或主管人员的工作任务；再次为编制任务分工表。
即先对任务进行分解再明确工作任务最后编制任务分工表。
◆管理的环节：提出问题；筹划（提出解决问题的可能的方案，并对多个可能的方案进行分析）；决策；执行；检查。
◆管理职能分工表使用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作的项目管理职能分工。
◆工作流程组织包括：1）管理工作流程，如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程。
2）信息处理工作流程组织，如与生成月度进度报告有关的数据处理流程。
3）物质流程组织，如钢筋深化设计工作流程，弱电工程物资采购工作流程，外立面施工工作流程等。
◆施工组织设计是对施工活动实行科学管理的重要手段，它具有战略部署和战术安排的双重作用。
◆施工组织设计的基本内容：1）工程概况（①本项目的性质、规模、建设地点、结构特点、建设期限、分批交付使用的条件、合同条件。
②地形、地质、水文和气象情况。
③施工力量、劳动力、机具、材料、构件等资源供应情况。
④施工环境及施工条件）；2）施工部署及施工方案（①根据工程情况，结合人力、材料、机械设备、资金、施工方法等条件，全面部署施工任务，合理安排施工顺序，确定主要工程的施工方案；②对拟建工程可能采用的几个施工方案进行定性、定量的分析，通过技术经济评价，选择最佳方案。
）；3）施工进度计划（施工进度计划反映了最佳施工方案在时间上的安排，使工序有序的进行）；4）施工平面图（施工平面图是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排，施工方案和施工部署平级）；5）主要技术经济指标（技术经济指标用以衡量组织施工的水平，它是对施工组织设计文件的技术经济效益进行全面评价）。
◆根据施工组织设计编制的广度、深度和作用的不同，可以分为：施工组织设计；单位工程施工组织设计；分布（分项）工程施工组织设计（或称分部（分项）工程作业设计。
◆施工组织总设计是以整个建设工程项目为对象而编制的，对整个建设工程项目施工的战略部署，是指导全局性施工的技术和经济纲要。
主要内容是：1）建设项目的工程概况；2）施工部署及其核心工程的施工方案；3）全场性施工准备工作计划；4）施工总进度计划；5）各项资源需求量计划；6）全场性施工总平面图设计；7）主要技术经济指标（项目施工工期、劳动生产率、项目施工质量、项目施工成本、项目施工安全、机械化程度、预制化程度、暂设工程等。