一级建造师施工管理重点

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第一章

施工管理

◆

施工管理分为

项目管理

、

组织论

、

风险管理

、

建设工程监理

和施

工企业管理

五个学科。

◆

组织论

是管理学的

母学科

，

动态控制原理

是项目目标控制的

基本方法论

。

◆

项目管理的

核心任务

是项目的

目标控制

。

◆

建设工程项目管理的内涵是：自

项目开始至项目完成（实施期）

，通过

项目策划和项目控制

，以使项目的

费用

目标（对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标，设计和监理也是投资目标）

、进度目标和质量目标

得以实现。

◆

项目

决策期

管理工作的主要任务是

确定项目的定义

而项目

实施期

管理的主要任务是通过管理使项目的

目标得

以实现

。

◆

由于参与单位的

工作性质

、

工作任务

和

利益

不同，因此形成了不同类型的项目管理，

业主方

是项目生产过程的

总集成者

，也是

总组织者

，所以业主方的项目管理是管理的

核心

。

◆

按工作性质和组织特征可以将项目管理划分为：

业主方（投资、开发、咨询、监理）

、设计方、施工方（施工

总承包方、施工总承包管理方、分包施工方）

、供货方、建设项目工程总承包方（

E P C

，集设计、施工、采购于

一身）

的项目管理。

◆

业主方项目管理的目标包括项目的

投资目标

（项目的总投资目标）

、

进度目标

（项目动用的时间目标，也即交

付使用的时间目标）和

质量目标

（不仅包括施工质量，还包括设计质量、材料质量、设备质量、和影响项目运行或运营的环境质量等）

。

◆

项目的

投资目标

进度目标

和

质量目标

之间既有

矛盾

的一面，也有

统一

的一面，他们之间的关系式

对立统一

的

关系

◆

建设工程项目的全寿命周期包括

项目的决策阶段

、

实施阶段

和

使用阶段

。

项目的实施阶段包括

设计前的准备阶

段（编制设计任务书）

、

设计阶段（初步设计、技术设计、施工图设计）

、

施工阶段（施工）

、

动用前准备阶段

（施工的一部分、竣工验收）

和

保修期（动用开始到保修结束）

。

◆

因招标工作分散在设计前的准备阶段、设计阶段和施工阶段中进行，因此不得单独列为招投标阶段

。

◆

业主方的项目管理涉及项目实施阶段的全过程，分别为

安全管理

（是项目管理中最重要的任务）

、投资控制、

进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织与协调

。

◆

设计方管理主要服务于项目的整体利益和设计本身利益。

其管理的目标包括

设计的成本目标、

设计的进度目标

和

设计的质量目标

以及项目的

投资目标

（能否实现与设计工作密切相关）。

◆

设计方管理的主要任务是：

与设计工作有关的安全管理

、

设计成本控制

和

与设计工作有关的工程造价控制、

设

计进度控制

、

设计质量控制

、

设计合同管理

、

设计信息管理

、与

设计有关的组织和协调

。

◆

供货方的项目管理工作主要在

施工阶段

进行，而非实施阶段。

◆

EPC

管理的目标包括

项目的总投资目标

和

总承包方的成本目标

、

项目的进度目标

和项

目的质量目标

。管理工作

涉及项目

实施阶段

的全过程。

◆

业主方

在项目管理中任务都为

投资控制

；

设计方

、

E P C

管理

在项目管理中任务为

投资控制

和

自身的成本控制

；

只有

施工方

和

供货方

的任务是纯粹的

成本控制

。

◆

施工方的项目管理主要服务于

项目的整体利益

和

施工方的本身的利益

，

管理工作

主要

在

施工阶段

进行，

但是也

涉及

到

设计准备阶段

、

设计阶段

、

动用前准备阶段

和

保修期

。

◆

施工方是承担施工任务的单位的总称谓，他可能是施工总承包方

、

施工总承包管理方

、

分包施工方

、