国有林场职工绩效考核办法
林场考核评价方案
林场考核评价方案1. 背景介绍林场是国家重要的森林资源管理单位，对于维护生态环境和促进经济发展有着至关重要的作用。
然而，由于林场工作涉及范围广、任务重、风险大等特点，对林场工作人员的考核评价显得尤为重要。
因此，制定一套科学有效的林场考核评价方案具有重要的现实意义和实践价值。
2. 目的和意义制定林场考核评价方案，旨在通过对工作人员绩效的全面、科学、公正的评价，激发其工作积极性、创造力和责任心，提高林场工作效率和质量，保障生态安全和经济发展。
此外，林场考核评价方案还可以为林场领导决策、工作调度和人才培养提供重要依据。
3. 考核评价指标体系制定科学有效的考核评价指标体系是林场考核评价方案的关键。
具体指标体系包括以下几个方面：3.1 生态环境监测和维护考核人员的环保意识和环境管理能力等属于此类指标，主要包括林区生态环境监测数据采集、分析和处理、野外巡逻监管等。
3.2 林场生产经营管理主要考核人员的经济业绩、生产任务完成率、经济效益等指标，包括林木采伐量、绿化造林面积、林下经济收入等。
3.3 农村社会服务主要考核人员的服务能力和服务质量，包括农村环境卫生管理、乡村旅游服务等。
3.4 管理绩效评价包括经营管理能力、组织协调能力等管理能力指标。
4. 考核评价方法针对以上指标体系，制定相应的考核评价方法，采用定量化和定性化相结合的方式，综合评价林场工作人员的绩效表现。
5. 实施方案和保障措施实施林场考核评价方案需要制定具体的操作规程和考核操作细则，建立考核数据管理与分析系统，培训相关工作人员等。
6. 结语林场考核评价方案的制定，对于提高林场综合管理水平，保障生态环境和促进经济发展有着至关重要的作用。
希望通过此方案的实施，进一步推动林场工作向专业化、规范化、高效化方向发展。
林业绩效考核方案
林业绩效考核方案为规范XX林业局事业单位工作人员绩效工资考核分配工作，建立健全科学的考核激励机制，调动全局干部职工的工作积极性，根据绩效工资有关规定，结合我局实际，特制定本方案。
一、指导思想以科学发展观为指导，按照省、州、县有关绩效工资分配政策，正确行使绩效工资分配的自主权。
实行科学考核、绩效挂钩、按劳分配，建立自主灵活、符合农业和科学技术工作特点的激励分配机制，进一步扩大单位内部分配自主权、增强竞争意识，充分调动事业单位工作人员的积极性和主动性，提高服务质量和效率，促进农业和科学技术事业全面健康发展。
二、分配原则(一)坚持“多劳多得、不劳不得、优绩优酬、责益相符”的原则。
(二)坚持“公正、公平、公开”的原则。
(三)坚持“效率优先、兼顾公平、科学合理”的原则。
三、实施范围(一)实施范围西畴县农业和科学技术局2011年底在编在岗、所有财政拨款的事业单位工作人员。
县农业和科学技术局纳入实施范围的事业单位共33个，即：15个局属事业单位和18个乡镇农技站、乡镇畜牧兽医工作站。
(二)实施时间：从2012年1月1日起实施。
四、绩效工资的构成和发放方法事业单位绩效工资分为基础性绩效工资和奖励性绩效工资。
基础性绩效工资占绩效工资总量的70%，基础性绩效工资按月发放。
奖励性绩效工资主要体现工作纪律、工作态度、工作量和实际贡献等因素，占绩效工资总量的30%，每年考核一次，按照考核结果一次性发放。
五、绩效工资考核内容及分配办法绩效工资主要考核职工工作的德、能、勤、绩等方面，具体内容包括：对职工工作作风，工作纪律、工作态度、是否服从工作安排、履行岗位职责、工作量大小、在岗工作时间、完成本单位规定的工作任务情况进行全面考核，重点考核工作实绩。
(一)基础性绩效工资基础性绩效工资按月全额发放。
(二)奖励性绩效工资奖励性绩效工资实行百分制考核，由各单位进行考核，主要考核职工的德、能、勤、绩四个方面(具体考核标准参照附件)。
每年考核一次，单位根据考核结果一次性发放。
国有林场年度绩效考核方案
国有林场年度绩效考核方案
引言
国有林场是国家重要的生态资源，为切实保障国家生态安全和可持续发展，国家对国有林场的管理十分重视。
为此，制定了国有林场年度绩效考核方案，既可以保证国有林场的正常运转，也可以让国有林场的管理者了解自己的工作成果。
绩效考核内容
资源管理
•森林覆盖率
•整体森林资源质量
•采伐量与自然增长量比例
•森林防火状况
•林地移民人口管理情况
•森林生态系统服务质量
经营管理
•林场经济效益
•经营持续发展水平
•符合国家法律法规的管理水平
•森林产品质量和生产效益
•计划完成情况和财务管理情况
社会责任
•员工安全与福利状况
•社会责任实施情况
•地方政府、区域环保和资源管理机构评价
绩效考核流程
绩效考核采用定量定性相结合的方式，分为如下几个环节：
目标设定
制定年度考核目标，并明确达成目标的必要条件和加分项。
考核实施
在年度末，成立考核小组，由专业人员进行考核实施，采用问卷调研、现场检查、文件审查等方式进行绩效考核。
数据汇总
汇总各项考核数据，进行统计分析，得出考核结果。
结果公示
公示考核结果，接受各方监督和评价。
考核结果反馈
将考核结果反馈给林场管理部门，加强工作不足的补救，充分肯定工作成绩和激励优秀工作。
总结
国有林场绩效考核方案，可以切实促进国有林场的管理，实现国家生态安全和可持续发展。
考核流程清晰，细节严谨，是一套完整的绩效考核机制。
在实际运用中，还需要不断优化和完善，进一步提高国有林场的管理水平和绩效表现。
林业站绩效考核办法
林业站绩效考核办法一、考核的目的绩效考核通过工作实绩和少部分工资的挂钩,调动工作人员的积极性和主动性，提高工作能力，促进被动向主动观念的转变，形成全员工作能动性和团结协作的氛围，更有利于推动林业站业务工作。
二、考核的周期一年为一个周期，一年内保持考核标准和方法的稳定性；一个周期满,根据情况适当修订和完善,再进入下一周期.鉴于今年第一次搞，从心理承受能力和标准试行上考虑，更主要的是给人以适应节奏和赶上来的机会;在今年考核上，给了60分的保底分数,进入下一周期降低分值或完全取消保底分数。
因为绩效按月考核,而工作量月份之间相差很大，在取消保底分数时,在一个周期的最后一个月，综合考虑全年工作实绩进行一次调整和补偿。
三、考核标准的制定考核标准的制定一要有利于业务工作开展,二要工作质量明晰,三要形成能动协作的氛围。
由于绩效工资的70%按出勤考核，而30％部分列入站内绩效考核,因此，绩效标准剔除了出勤分数；仅考核工作的质和量部分,质和量大体是放在一起综合评分的；仅在质出现差错时，以减分的形式赋分。
具体工作赋分的考虑是：1、外业调查,平均每一百亩，需要两人半天-一天工作日完成;有效节点达到10个以上，一人丈量调查操作、一人核实记录。
考虑外业辛苦,赋分2分，人均一分.考核时,同时考虑操作难度和节点多少，分数适当增减,以减分为主.2、内业材料，完成文字材料、表格等每500字大体用时半天—一天工作日，赋分1分。
材料中摘录、复制部分剔除在外，该部分适当赋分，分值不超标准的二分之一(以电脑统计为准）.但材料的质差别太大，有的材料由于上级的思路要求的调整，要反复修改多次，在打分时，可适当加分，加分值以不超标准的一倍为限;表格、制图评分参照文字材料，一般两个数字按一个字计算。
3、外业调查外的下乡、单位安排的外出开会、社会活动、集体劳动当日满半日(含半日)以上，按一日计算，赋分一分。
单位安排的外出参加业务学习、培训，每日加一分，学习结束不合格或不胜任以及不从事该业务工作的，不加分。
林场考核评价方案
林场考核评价方案背景和目的林场是国家重要的森林资源管理单位，林场的工作质量和效率与森林资源的保护和经济价值密切相关。
因此，对林场进行科学、公正、全面的考核评价，是促进林场管理科学化、规范化、精细化的重要手段。
本文档旨在提出一种针对林场的考核评价方案，以实现对林场管理情况的全面客观评价，为森林资源保护和经济效益的提高提供依据。
方案的主要内容林场考核评价方案主要包括以下几个方面：一、考核指标体系制定合理、科学的考核指标体系是科学、公正、全面评价林场工作质量和效率的前提条件。
考核指标应包含森林资源保护、经济效益、人才队伍建设、法律法规遵守等方面。
根据林场实际情况，应制定相应的指标权重，确保考核结果公正科学。
二、考核方法考核方法应主要包括定量分析和定性评价相结合的方式。
其中，定量分析可以通过数据统计、比较分析、效益评估等方式实现，定性评价可以通过实地考察、文件查阅、问卷调查等方式实现。
考核方法应具备客观性、可操作性和实效性，避免主观评价的出现。
三、考核程序与流程考核程序是指考核的具体实施步骤，考核流程是指考核各方工作之间的协作和配合方式。
考核程序应包括考评方案编制、考核指标确认、实施考核、考核结果统计等环节；考核流程应体现领导指导、部门协作、权责透明等原则。
四、考核结果的运用考核结果的运用是指考核结果应用于调整林场工作、优化林场组织架构、激励林场干部职工等方面。
考核结果应向全体干部职工公开，体现考核结果公正科学、具有正面激励意义。
考核结果应以最终考核评定结果为主要依据，同时结合其他非考核评价因素进行评价。
方案的实施步骤林场考核评价方案的实施步骤如下：1.组织考核指标的制定和确认。
根据林场实际情况和考核要求，组织部门相关人员共同制定考核指标体系，并进行相应的权重确认。
2.制定考核方案并确定考核流程和程序。
综合前期准备工作和考核需要，制定合理、可行的考核方案，并明确考核流程和程序，落实好考核措施。
3.开展考核实施工作。
林场考核评价方案
林场考核评价方案背景林业在我国经济和生态建设中扮演着重要的角色，林场作为林业的主要单位之一，其工作成效的评估显得尤为重要。
但是由于林场的工作内容涵盖面较广，单一的评估标准可能并不能准确反映出林场在各方面的表现，因此需要一套全面、科学、客观、公正的考核评价方案。
目的制定该考核评价方案的目的在于全面评估林场的综合表现，发现优点和不足，分析问题产生的原因，为林场下一步的工作提出改进措施和促进工作进步的建议。
考核内容1. 管理水平林场管理水平的好坏将直接影响林区内森林的保护和管理。
该项考核主要评估林场管理的规范性、科学性和有效性，包括以下内容：•林场用工情况和管理人员素质；•林场管理制度的健全性；•林场管理流程和管理效能；•林场基础设施和森林保护设施的完善程度；•对病虫害和自然灾害的防治措施和应急预案。
2. 林业生产林场的主要工作就是林业生产，其中包含了森林立地条件的利用，林木的培育、保护、经营和利用等内容。
该项考核主要评估林场林业生产的绩效和经济效益，包括以下内容：•林木种植情况和林地覆盖率；•林场木材产量和收益；•林场防火情况和野生动植物资源保护。
3. 社会效益林业生产的同时也需要考虑到社会效益，林场的工作表现也不仅局限于产出的经济效益上。
该项考核主要评估林场在保护森林的同时促进或维护社会和谐发展的效果，包括以下内容：•林场对周边环境和生态建设的贡献；•林场对当地居民的帮助和支持；•对林业法律法规的遵守情况。
考核方法采用“定期考核 + 随机考核”的方式进行评估，具体来说，主要包括以下几点：1.定期考核：每年对林场进行一次规模考核，由专业机构或调查组对林场的各项工作进行调查，调查结果通过组织广泛听取林场管理、职工和周边群众的意见，确定最后的考核结果。
2.随机考核：不定期地对林场进行随机抽查，对抽取的几个林场进行细致的现场考察，对其各方面和具体问题进行评估分析，提出建议和改进措施。
考核结果考核结果将根据以下评分等级进行划分，分数越高代表林场的工作表现越优秀：•优秀：90分以上•良好：70-89分•合格：60-69分•不合格：60分以下结论针对林场考核评价方案的制定，本文提出了三个方面的考核内容，并采用了“定期考核 + 随机考核”的方式进行评估。
二道林场绩效工资考核管理办法
二道林场绩效工资考核管理办法第一章总则第一条根据《劳动法》按劳分配、按劳取酬的规定，为了进一步加强企业管理，发挥绩效工资的效能作用，本着多劳多得、少劳少得、不劳不得,业绩、效益与收入挂钩的原则,打破平均主义“大锅饭”的分配模式，调动广大职工的积极性，圆满地完成各项工作为目标.加强对绩效工资的细化考核、分配、管理，旨在提高工作效率与效益，按照局党委、林业局的有关要求，结合我场实际，特制定本办法。
第二条本办法所指绩效工资是指工资及一些特殊补贴以外的,由林业局划分工资标准，根据公正、公平、公开、公心的原则，通过考核评分兑现支付的资金。
第三条本场在职的计时工作人员享受绩效工资待遇的，适用本办法。
第四条绩效工资根据工作任务量、出勤天数、工作时间、责任大小、工作难易度、实行动态调整与管理.第五条绩效工资日常考核由林场考核领导小组组织实施，实行月考核、工资月发放，年终汇总兑现奖惩.第六条实行绩效考核，要以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，以《机关工作“十不准"》、,《关于“严明工作纪律、转变工作作风”的补充规定》等有关要求及相关规定办法、措施为依据。
第七条绩效工资考核,是指根据各工种、各岗位的工作职责和任务，以目标量化为前提，以定期考核为手段，以综合成绩计发绩效工资。
第八条遵循的基本原则（一）以人为本与从严治企的原则。
考核计时工作人员。
按月考核依据考核计分发放绩效工资。
（二）加强管理与改革创新原则.实行绩效考核,根据林场不同时期的工作，要解放思想，勇于改革，大胆创新。
要敢于取舍，针对阻力大的问题出奇策,用规范性的措施管好、管住队伍。
（三）加强领导与齐抓共管原则。
实行绩效考核,涉及到全场工作的方方面面，从领导到大员，都负有不同的职责，所以必须按岗定责,责权利罚相统一，覆盖面到位。
为此设立绩效考核领导小组。
（四)客观公正与注重实绩原则。
各岗位按月考核和定期考核相结合的方法，坚持客观、公平、公正，注重工作实绩。
实验林场绩效工资考核分配实施方案绩效工资考核分配实施方案
实验林场绩效工资考核分配实施方案绩效工资考核分配实施方案清晨的阳光透过窗帘，洒在我的办公桌上，我拿起笔，开始构思这个实验林场绩效工资考核分配实施方案。
这是一个挑战，也是一个机遇，我要把十年的经验都融入其中。
一、方案背景我们实验林场面临着这样一个现实：工作效率不高，员工积极性不足。
为了改变这一现状，提高员工的工作效率和积极性，我们决定实行绩效工资考核分配制度。
这个方案，旨在激发员工的工作潜能，提高林场整体效益。
二、考核原则1.公平公正：确保每位员工都能在相同的条件下接受考核，避免人为因素的干扰。
2.客观具体：考核指标要具体、明确，便于操作和量化。
3.动态调整：根据林场发展需求和实际情况，适时调整考核指标和分配方案。
三、考核对象本次考核对象为林场全体在编员工，包括管理人员、技术人员和后勤人员。
四、考核指标1.工作效率：以完成工作任务的时间和质量为标准，对员工的工作效率进行考核。
2.创新能力：鼓励员工在工作中提出创新性建议，对实施效果显著的给予加分。
3.团队协作：强调团队精神，对在团队协作中发挥关键作用的员工给予加分。
4.考勤情况：对员工的出勤情况进行考核，迟到、早退、请假等将扣除相应分数。
5.绩效成果：以林场年度目标和部门任务为依据，对员工绩效成果进行考核。
五、考核流程1.制定考核方案：根据林场实际情况，制定具体的考核方案。
2.宣传培训：对全体员工进行考核方案的宣传和培训，确保员工了解考核内容和方法。
3.考核实施：按照考核方案，对员工进行定期和不定期的考核。
4.考核结果公示：将考核结果进行公示，接受员工监督。
5.绩效工资分配：根据考核结果，进行绩效工资的分配。
六、绩效工资分配1.基础工资：根据员工岗位、职级和工龄等因素，确定基础工资。
2.绩效工资：根据考核结果，对员工进行绩效工资的分配。
绩效工资分为优秀、良好、合格、不合格四个等级，分别对应不同的绩效工资系数。
3.奖金：对在工作中取得显著成绩的员工，给予奖金奖励。
国有林场考核管理制度
国有林场考核管理制度一、考核管理制度的基本内容（一）考核管理机构国有林场考核管理机构是指对国有林场进行考核评价的专门机构。
该机构应设立在国家有关部门或地方自然资源部门下属，负责国有林场的考核评价工作。
考核管理机构应设立考核组织机构，明确各职责分工，确保考核工作的公正、透明和高效进行。
（二）考核管理流程国有林场考核管理流程应包括考核目标确定、考核指标制定、考核标准明确、考核方法确定、考核结果公示等环节。
首先明确考核目标，根据国有林场的实际情况和管理需求确定考核内容，建立科学合理的考核指标体系和考核标准。
然后确定考核方法，对国有林场进行实地考察、数据分析以及与相关部门对接等工作，最后根据考核结果公示，并对考核结果进行跟踪监督。
（三）考核指标体系国有林场考核指标体系应包括管理绩效、财务状况、资源保护、生态效益、服务功能等方面的指标。
管理绩效指标包括人员管理、资产管理、物资管理、财务管理等方面的指标；财务状况指标包括经济效益、成本费用、资产负债等方面的指标；资源保护指标包括林木更新、森林疏伐、火灾防范等方面的指标；生态效益指标包括森林覆盖率、生物多样性、水土保持等方面的指标；服务功能指标包括生态旅游、生态补偿、科研推广等方面的指标。
（四）考核标准国有林场考核标准应分为基本标准、优秀标准、不合格标准等级别。
基本标准为国有林场的最低考核要求，未达到该标准则认定为不合格，需进行整改；优秀标准为国有林场的优秀水平要求，达到该标准则获得表彰奖励；不合格标准为国有林场的考核较差水平要求，需进行考核问责。
（五）考核结果公示国有林场考核结果应在规定的时间内向社会公示，接受社会监督。
考核结果应包括得分情况、评价意见、改进建议、考核奖励等内容。
考核结果公示应包括在政府网站、新闻媒体、公告栏等渠道进行发布，确保考核结果的透明度和公正性。
二、考核管理制度的作用（一）促进国有林场管理水平提升国有林场考核管理制度可以通过对国有林场的管理绩效进行客观评价，发现问题、激励业绩，推动国有林场管理水平的不断提升。
林场绩效实施方案
林场绩效实施方案一、背景林场是国家重要的生态资源，对于林场的管理和绩效评估至关重要。
为了更好地提高林场管理的效率和质量，制定一套科学的绩效实施方案势在必行。
二、目标1. 提高林场管理效率，实现资源的最大化利用；2. 提升林场生态环境质量，保障生态平衡；3. 加强林场管理人员的绩效评价，激励其积极工作。
三、实施方案1. 制定绩效评价指标体系针对林场管理的特点，制定科学合理的绩效评价指标体系，包括但不限于林地覆盖率、植被生长情况、野生动植物种群状况、森林防火情况等，全面评估林场的管理情况。
2. 建立绩效考核机制建立科学合理的绩效考核机制，明确各项指标的权重和评分标准，确保绩效考核的客观性和公正性。
同时，注重对林场管理人员的培训和指导，提高其绩效水平。
3. 强化绩效激励措施设立绩效激励奖励制度，对表现突出的林场管理人员给予奖励，激励其积极工作。
同时，对绩效较差的管理人员进行适当的督促和培训，提高其管理水平。
4. 完善绩效管理制度建立健全的绩效管理制度，包括绩效考核周期、考核流程、考核标准等，确保绩效管理工作的有序进行。
同时，加强对绩效数据的分析和汇总，为林场管理决策提供科学依据。
四、保障措施1. 加强宣传教育通过多种渠道，加强对林场绩效实施方案的宣传教育，提高林场管理人员的绩效意识和责任意识，使其积极配合绩效管理工作。
2. 强化监督检查建立健全的监督检查机制，对林场绩效实施情况进行定期检查和评估，及时发现问题并提出改进意见，确保绩效实施方案的有效执行。
3. 加强政策支持相关部门应加大对林场绩效实施方案的政策支持力度，提供必要的经费和技术支持，保障绩效实施方案的顺利推进。
五、结语林场绩效实施方案的制定和执行，对于提高林场管理水平，保护生态环境，实现可持续发展具有重要意义。
希望各级林业管理部门和林场管理人员共同努力，严格执行绩效实施方案，为我国林业事业的发展做出积极贡献。
林场绩效工资分配实施方案
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第一篇：部门绩效奖金分配方案一、目的为调动人员的积极性和使命感，进而调动个人工作动力，通过相关评价指导员工有计划的改进工作，以保证仓库工作持续、健康、稳定、有序进行，提高管理水平和效率。
二、适用范围适用于仓库主管、仓管员、统计员的工作考核。
三、定义是企业为了实现经营管理目的，运用特定的标准和指标，采取科学的方法，对承担生产管理过程及结果的各级人员完成指定任务的工作实绩和由此带来的诸多效果做出价格判断的过程。
四、职责1、仓库主管：依据考核标准对所辖成员进行考核，并依据实绩考核结果对不足部分进行改善。
2、仓库组长：对组员工作成绩如实进行记录。
3、仓库员：实事求是反馈自己及工作关联人员的工作实绩并接受考核。
五、工资方案总工资=岗位工资+绩效工资六、内容和要求1、考核时间(1)分为月度定期考核和年度定期考核。
(2)月度考核在每月2号前评出上月考核结果，并将结果公布给所有仓库人员。
(3)年度考核依公司要求时间提交考核结果。
2、考核指标(1)考核分值总分为100分，分为定性指标和定量指标，定性指标权重为30%，总分为30分，定量指标权重为70%，总分为70分。
(2)定性指标考核内容：工作态度、基础能力、业务水平、责任感、协调性、自我启发(3)定量指标考核内容账物卡准确率、先进先出执行率、备料及时率(一)账物卡准确率①准确率以期末仓库盘点账准确率和计划物控部、稽核小组、财务部每周抽查材料仓、成品仓的.准确率的数据来源计算;②抽盘(查)准确率=抽盘(查)准确批次/抽盘(查)总批次×100%;③总准确率=(抽盘准确率+材料仓抽查准确率+成品仓抽查准确率)/3×100%;④考核部门：计划、物控部、稽核小组、财务部记录：《盘点清单》、《部门绩效考核统计表》;⑤考核期限：每月考核一次，计划物控部、稽核小组每周提报一次抽查数据;⑥数据收集方法：详见《仓库绩效考核数据收集方法》。
林场绩效工资分配实施方案（范文二篇）
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第一篇：部门绩效奖金分配方案自20xx年以来，医院进行了绩效工资改革，增进了职工的工作积极性，促进了医院的发展。
为了进一步改善员工的待遇，让医院的薪资结构更具有市场竞争力，以更好的调动员工的工作积极性，改善全院的服务质量和医疗质量，加快医院的发展，特制定渠县仁和医院20xx年绩效工资分配方案。
一、基本原则：1、坚持社会效益优先，追求合理经济效益的`原则。
2、坚持进一步强化成本管理，渐次降低医疗运行成本，提高经济运行质量的原则。
3、坚持全面的服务质量管理考核与绩效工资分配挂钩的原则。
4、坚持责、权、利相结合和"多劳多得"，效益优先的原则。
二、工资构成院长、副院长、学科带头人、特聘专家采用年薪管理办法不享受辅助工资和绩效工资，其余员工采用结构工资制。
划分为四部分：员工工资=基本工资+岗位工资+辅助工资+绩效工资。
1、基本工资：最低工资标准880元/月。
2、岗位工资：依据所在岗位确定的工资。
3、辅助工资：指院龄工资和夜班补助。
从2009年10月1日起算院龄工资，满1年50元/年递增，最高额500元/年。
夜班补助按照10元/天补贴。
三、绩效工资计算办法（一）门诊个人、科室绩效计算办法1、门诊医生个人绩效，按照门诊医技检查收入（包括放射、CT、B超、化验、心脑电、胃镜等）5%，药品收入2%，门诊手术收入5%，治疗收入1%，收住院病人5元/个计算；2、门诊注射室按照治疗收入的6%计算；3、药房按照药品总收入的0.4%计算；4、收费室按照收取费用总额的0.1%计算。
（二）住院科室绩效计算办法1、住院医生按照首诊医师原则，每收一个住院病人，按5元/人计算到收治医生个人（不包含观察病人），住院辅助检查收入（包括放射、B超、化验、心脑电、胃镜、CT等）5%，手术收入3%，药品收入按照1%计算到科室，其他相关收入按2%计算；2、麻醉医生按麻醉费3%，其他相关收入按2%;3、住院护士按照护理费、治疗费、抢救费的6%计算到各科，其他相关收入按2%;4、手术室（ICU）护士按照手术病人15元/人计算（50元以上的手术）、监护费按照6%、其他相关收入按2%;5、及时、完整书写病历10元/份（含医生护士）。
国有林场年度考核方案
一、背景和目的国有林场是我国重要的生态资源保护和经济发展的组成部分，为了提高国有林场的管理水平和经济效益，确保森林资源的可持续利用，制定一套科学合理的年度考核方案是必要的。
二、考核指标和标准1.生态保护指标（1）森林覆盖率保持稳定或有所增加；（2）野生动植物种群数量和多样性相对稳定，有有效措施保护濒危物种；（3）森林火灾、病虫害等自然灾害的发生率和扩散程度控制在合理范围内。
2.经济效益指标（1）林木的定植率达到设定的目标；（2）木材、竹材等林产品的生产量满足市场需求；（3）经济效益增加，利润率稳定，能够给国家和地方带来丰厚的财政收入。
3.管理绩效指标（1）完善的组织机构设置和科学的管理制度；（2）工作责任落实到位，各项任务按时完成；（3）创新思维，提出改进和优化的管理措施；（4）员工培训和团队建设成效显著；（5）与上级、下级以及相关单位的合作良好。
4.社会责任指标（1）积极参与当地社会公益事业，为当地人民提供就业机会；三、考核流程和方法1.制定考核计划：根据国有林场的实际情况，制定年度考核计划，明确考核内容、指标、权重和评价标准。
2.数据收集与分析：针对各项指标，组织对国有林场的相关数据进行收集，并进行数据分析和整理。
3.考核评估：设立专门的考核评估小组，对收集到的数据进行评估，分析年度表现。
4.制定绩效报告：根据考核评估结果，制定国有林场的年度绩效报告，明确绩效评价、存在问题和改进措施。
5.绩效奖惩：根据绩效报告，对表现优异的国有林场给予奖励，鼓励其继续保持优良表现；对存在问题且未能达到考核标准的国有林场，进行必要的惩罚，并提出整改要求。
四、考核结果的使用和效益1.对国有林场：国有林场可根据评价结果调整和改进管理策略，提高森林资源利用效率和经济效益。
2.对上级主管部门：上级主管部门可以根据考核结果，制定相应的政策和措施，加强对国有林场的指导和管理。
3.对社会公众：通过提供可信的考核结果，让社会公众了解国有林场的工作表现，提高对国有林场的认知和支持。
绩效工资考核分配实施方案实验林场绩效工资考核分配实施方案
绩效工资考核分配实施方案实验林场绩效工资考核分配实施方案清晨的阳光透过窗帘，洒在了我的办公桌上，我泡了一杯咖啡，开始构思这个实验林场绩效工资考核分配实施方案。
这个方案对我来说并不陌生，毕竟有着十年的方案写作经验，但每一次都要用心去感受每一个细节，才能确保方案的科学性和实用性。
一、方案背景实验林场是一个集科研、生产、示范、推广于一体的综合性林场，近年来，林场在提高林业生产力、保护生态环境等方面取得了显著成效。
为了更好地调动员工的工作积极性，提高工作效率，林场决定实施绩效工资考核分配制度。
二、考核对象本次考核对象为林场全体在编职工，包括管理人员、技术人员、后勤人员等。
三、考核指标1.工作业绩：包括完成的任务量、质量、效益等。
2.工作能力：包括业务水平、创新能力、团队协作能力等。
3.工作态度：包括敬业精神、责任心、遵守纪律等。
4.品德表现：包括廉洁自律、团结友爱、乐于助人等。
四、考核方法1.定量考核：根据工作业绩、工作能力、工作态度、品德表现等方面设定具体分数，对员工进行评分。
2.定性考核：通过民主评议、领导评价等方式，对员工进行综合评价。
3.综合考核：将定量考核与定性考核相结合，得出员工的总评分。
五、绩效工资分配1.绩效工资分为基本绩效工资和浮动绩效工资两部分。
2.基本绩效工资：根据员工的基本工资、职级、岗位等因素确定。
3.浮动绩效工资：根据员工的综合评分，按一定比例分配。
4.绩效工资发放时间为每年12月31日前。
六、考核周期1.考核周期为一年，分为上下两个半年进行。
2.每个考核周期结束后，对员工进行综合评价，根据评价结果调整绩效工资。
七、实施步骤1.制定考核方案：成立考核小组，制定详细的考核方案，明确考核指标、方法、周期等。
2.宣传培训：对全体员工进行考核方案宣传和培训，确保员工了解考核内容和方法。
3.开展考核：按照考核方案，对员工进行定量和定性考核。
6.持续优化：在实施过程中，不断收集员工意见和建议，对考核方案进行优化。
林场管护绩效考核方案
林场管护绩效考核方案1. 背景林业生产经营是一个资金密集型的行业，突出的特点是“长周期、大投资、慢回本”。
如何全方位提高管护效益，加强林场管护工作的考核，对于保障林业经济的顺利发展和促进国家生态环境的改善至关重要。
因此，建立一套科学合理的林场管护绩效考核方案，是当前林业经济持续、平稳、健康发展的必要条件。
2. 目的本文旨在为林业机构制定一套绩效考核方案，以便能从经济、社会、生态三个维度全面评估林场管护的效益，督促各林业单位规范管理和社会责任，为推动全国林业健康发展提供决策支持和政策指导。
3. 考核内容绩效考核根据经济、社会、生态三个维度进行评估。
具体如下：3.1 经济维度考核内容考核指标：经济效益。
1.实现收入：有效利用资源和技术手段，加强销售和市场开发，增加林业收入。
2.成本控制：合理节省资源和成本，提高利润率和投资回收率。
3.2 社会维度考核内容考核指标：社会效益。
1.社会形象：社会责任落实到位，为社会服务，获得社会认可和赞誉。
2.市场拓展：推广林产品，扩大市场份额，促进地区经济发展。
3.3 生态维度考核内容考核指标：生态效益。
1.生态保护：严格执行国家林业法规，切实做好水土保持、防沙防风、退耕还林等生态修复工作。
2.生态管理：落实生态保护区划，推进森林资源规划和生态环境监管，增强森林资源管理和生态保护的科学性和可持续性。
4. 考核标准对于以上考核内容，制定以下考核标准：绩效考核类型级别满分及格标准经济效益A级100 80社会效益A级100 80生态效益A级100 80职工安全、工作环境、工作条件、职工思想品德A级100 805. 考核流程1.预设考核周期：每年度2.考核内容和标准：以上表为依据3.形成考核结果：由林业机构内部人员和外部专家组成考核团队负责考核，并对考核结果进行审核、评估。
4.对考核结果进行公示，并合理反馈给受考核对象，及时纠正不足。
6. 结语制定林场管护绩效考核方案，可以为林业机构评估工作的实现、过程和形式提供科学公正的方案，为全面深入地推进林场管护的各项工作，确保森林资源的有效利用和可持续发展，提供了灵活、可操作的方案。
林场奖励性绩效工资分配方案
林场奖励性绩效工资分配方案____________林场奖励性绩效工资分配方案为深化国有林场收入分配制度改革，做好实施绩效工资的衔接工作，顺利推进绩效工资制度的实施，根据《庆阳市其他事业单位绩效工资实施办法》文件精神和要求，结合本场实际情况，特制定本奖励性绩效工资分配方案。
一、指导思想坚持以科学发展观为指导，严格执行市直林业事业单位工资分配政策，正确行使绩效工资分配的自主权，按劳分配，科学考核，建立自主灵活、符合林场工作特点的奖励性绩效工资分配机制，充分调动广大职工工作积极性，增强团队凝聚力和战斗力，形成内部激励和约束机制，发挥奖励性绩效工资的激励导向作用。
二、分配原则1、坚持“科学合理、分类管理”和“公正、公平、公开”的原则。
科学合理分配工作任务，全体职工实行分类管理，考核结果公开透明。
2、坚持思想领先，既要按劳分配，也要无私奉献，大力提倡团结协作，树立主人翁的精神。
3、打破平均主义，按岗位目标管理责任制任务完成情况，在考核的基础上，确定奖励性绩效工资待遇。
4、多劳多得，优绩优酬、奖勤罚懒，重实绩，重贡献，看工作质量，看效益优先，重点向关键岗位、业务骨干和成绩突出的工作人员倾斜。
三、实施范围和时间本单位全体在编工作人员。
从20________年4月开始实施奖励性绩效工资。
四、绩效工资构成和发放方法绩效工资分为基础性绩效工资和奖励性绩效工资两部分。
其中基础性绩效工资占70%，奖励性绩效工资占30%。
基础性绩效工资按标准按月发放；奖励性绩效工资按照“多劳多得、不劳不得、优绩优酬”和“公平、公正、公开”的原则进行分配，与绩效考核挂钩，根据绩效考核情况年终发放。
五、奖励性绩效工资构成和考核办法奖励性绩效工资按岗位目标管理责任制任务完成情况，实行“百分制”考核（100分），由学习（20分）、管护（30分）、生产（25分）、考勤（20分）、灭鼠（5分）五部分构成。
（一）考核内容1、学习20分。
全年记学习笔记7万字（政治理论3万字、法律知识3万字、业务知识1万字），撰写心得体会4篇。
林场管理人员绩效目标管理责任书
林场管理人员绩效目标管理责任书背景林场作为国家自然资源重要组成部分，其管理工作也异常重要。
为了规范林场管理人员的工作表现及管理效益，制定本《林场管理人员绩效目标管理责任书》，以明确管理职责，激发管理工作主动性，提高林场管理水平。
一、岗位职责林场管理人员主要职责为负责林场珍贵树种的保护、林业生态建设与经济效益的提升，同时承担林场内部人员的管理工作，维护工作现场的正常秩序，确保林场工作的有效开展。
二、考核对象本绩效目标管理责任书适用范围为林场内所有管理人员，包括但不限于林区副职以上管理人员、林地管护员等职务。
三、考核标准1.工作目标•针对林场内的林木、野生动植物等自然资源的保护与管理，须编制一份工作计划，详细说明计划中所包含的工作项目、工作地点、负责人等相关明细，并逐月进行权责分解，分工明确，责任到人。
•坚决防止林火事故的发生，制定科学合理的防火计划，全力做好维护林场内部安全的工作。
•针对林地内的森林生态环境与经济利用两个方面进行平衡考虑，科学制定可持续发展计划，确保林场的可持续经营水平。
•不断提升自身较优的林业技能，定期对林场内的林木进行巡视检查，及时发现患病林木，对林木进行精细化管理，主动与林木协同发展。
2.工作优化•加强团队协作力度，定期组织团队培训活动，提高团队决策力、执行力与服务质量。
•优化管理流程，建立完善的管理信息化系统，提高管理效率与质量。
•做好工作成本控制，实现资源合理利用，资金使用合理高效，提高工作成本效益。
3.工作态度•主动学习新知识、新技能，向专业人士请教咨询，不断提升素质与工作能力。
•当面对工作难题或发生突发事件时，能够冷静应对，迅速解决问题，为团队起到示范效应。
•做好工作记录，定期开展工作总结与成果汇报，不断完善工作经验与管理技能。
四、考核方法1.工作目标考核根据工作目标考核表，每个季度进行评估，对未完成目标的工作人员作出处罚。
同时，对每个季度表现优异的工作人员进行奖励，如发放奖金、给予荣誉、提拔晋升等。
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国有林场职工绩效考核办法
第一章总则
第一条为了有效评价国有林场职工的德才表现和工作实绩，调动职工工作积极性，增强国有林场发展活力，根据国家有关规定，结合国有林场实际，制定本办法。
第二条本办法考核对象为事业性质国有林场职工。
国有林场领导班子成员的绩效考核，按照干部人事管理权限，由国有林场主管部门参照本办法组织实施。
第三条职工绩效考核坚持公开公平、民主集中、全面客观、注重实绩的原则，实现奖勤罚懒、优绩优酬、多劳多得的目的。
第二章考核组织和方式
第四条国有林场应当成立职工绩效考核领导小组（以下简称“考核领导小组”），负责组织实施职工绩效考核工作，并制定职工绩效考核实施办法、审定考核档次、受理对考核结果不服的复核申请等。
成员由国有林场主要负责人、分管人事财务工作负责人以及纪检监察、人事、财务、工会等部门人员和若干职工代表组成。
第五条职工绩效考核采取平时考核和年度考核相结合的方式进行。
平时考核按季度进行，侧重职工的一贯表现，重点是完成日常工作任务、阶段工作目标以及出勤等情况。
在平时考核中，发现职工存在问题的，考核领导小组应当向被考核职工进行反馈，督促其进行改正。
年度考核对职工进行全面评价，按照有关规定侧重职工工作实绩。
包括所承担的工作任务完成情况、发挥的作用和取得的工作成效以及担当作为、尽职尽责、工作创新等。
职工绩效考核的平时考核、年度考核情况，所占权重分别为0.4、0.6。
第三章考核档次确定
第六条职工绩效考核结果分为优秀、合格、基本合格和不合格4个档次。
优秀：综合表现突出，能够出色履行工作职责或者岗位要求，圆满完成年度工作任务。
合格：综合表现好，能够履行好工作职责或者岗位要求，较好完成年度工作任务。
基本合格：综合表现较好，能履行工作职责或者岗位要求，基本完成年度工作任务。
不合格：综合表现较差，不能履行工作职责或者岗位要求，没有完成年度工作任务。
或者在某一个方面存在严重错误，并造成重大损失或者恶劣影响。
第七条经主管部门年度考核确定为优秀档次或者当年获得地厅级以上荣誉表彰奖励的国有林场，职工优秀档次人数的比例可比规定的比例增加5个百分点。
当年获得省部级以上荣誉表彰奖励的国有林场，职工优秀档次人数的比例可比规定的比例增加10个百分点。
第四章考核结果运用
第八条职工绩效考核结果作为晋升薪级工资、发放绩效工资以及续订聘用合同的依据。
第九条职工绩效考核被确定为优秀档次的，应当按照有关规定正常晋升薪级工资、享受绩效工资；优先推荐参加各种评优评先活动；连续达到３次以上的，优先晋升岗位等级。
第十条职工绩效考核被确定为合格档次的，应当按照有关规定正常晋升薪级工资、享受绩效工资。
第十一条职工绩效考核被确定为基本合格档次的，按照下列规定办理：
（一）薪级工资不予晋升；
（二）２年内不得晋升岗位等级；
（三）单位根据实际情况，适当扣减绩效工资。
（四）连续2年被确定为基本合格档次的，降低岗位等级。
第十二条职工绩效考核被确定为不合格档次的，按照下列规定办理：
（一）薪级工资不予晋升；
（二）降低岗位等级；
（三）单位根据实际情况，适当扣减绩效工资，进行批评教育，所在的工作班组不得评优评先；
（四）连续2年考核不合格的，可以按照有关规定解除聘用合同。
第十三条被确定为基本合格、不合格档次的职工应当进行诫勉谈话，限期改进。
第十四条经主管部门年度考核确定为优秀档次或者当年获得地厅级以上荣誉表彰奖励的国有林场，可按《事业单位工作人员奖励规定》（人社部规〔2018〕4号），对职工绩效考核合格及以上档次人员进行奖励，给予一次性奖金。
经主管部门年度考核为合格档次的国有林场，对职工绩效考核优秀档次人员进行奖励，给予一次性奖金。
第五章监督管理
第十五条国有林场主管部门负责国有林场职工绩效考核工作的政策指导和监督检查。
第十六条职工绩效考核结果应当在国有林场范围内公开，接受职工和社会监督，提高绩效考核工作的透明度。
在职工绩效考核结束时，各国有林场应当将考核工作总结报国有林场主管部门进行审核。
第十七条职工对涉及本人的绩效考核结果有异议的，可以按照有关规定向考核领导小组申请复核。
若对复核意见不服，可以向国有林场主管部门提出申诉，申诉期间不影响原考核结果执行。
第十八条职工绩效考核应当坚持公平、公正、公开的原则，不得徇私舞弊、弄虚作假。
发生上述行为的，依照有关规定给予严肃处理。
第十九条涉嫌违纪违法被立案调查尚未结案、受党纪政纪处分或者组织处理的国有林场职工，其绩效考核按照有关规定进行。
第六章附则
第二十条各国有林场根据本办法制定职工绩效考核具体办法，并经职工代表大会讨论通过后施行，并报国有林场主管部门备案。
第二十一条企业性质国有林场，可按照国家有关法律法规和关于国有企业改革有关政策要求自行制定绩效考核办法或者参照本办法执行。
第二十二条国有林场临时聘用人员参照本办法执行。
第二十三条本办法自印发之日起施行。