如何做好新时代企业文化建设
加强新时代国企企业文化建设
｜ 文化艺术加强新时代国企企业文化建设□李夏瑞/文企业文化是一个企业的精神财富，展现了企业的价值观念以及思想认知，在无形之中会影响每一个职工的思想意识，是推动企业发展的关键。
在国有企业发展过程中需要重视对企业文化体系进行完善，加快文化体系建设进程，利用企业文化强化职工凝聚力。
基于此，本文对企业文化的概念进行了分析，提出了新时代国企企业文化的策略，以期可以为企业文化建设提供有效的参考意见。
国有企业是我国社会发展的重要支柱，在新的时代环境下国有企业开始形成了开放化的发展格局，和国际企业之间的交流愈发紧密，传统的管理体制已经不再适合国有企业的发展需求，因此需要重视对管理手段以及管理理念进行调整。
在现在企业中企业文化是重点建设内容，可以赋予国有企业以生命力和灵魂，是国有企业的长期生产实践中所形成的一种价值观念，也是每个人所需要遵循的行为准则。
在新时代环境下，国有企业需要重视建立具有自身特色的企业文化体系，将其融入到生产实践活动中，为国有企业的发展提供精神动力，帮助国有企业适应现代化的时代环境，形成品牌效应，强化市场影响力。
1 企业文化的概念企业文化最初是由美国所提出的概念，目前对于企业文化没有形成准确的界定。
最初提出企业文化的学者认为企业文化包括企业价值观、企业行为、企业代表人物、企业文化网络以及企业环境。
国内认为企业文化是由领导者倡导、主动践行，获得全体员工认可的价值观念、行为准则以及道德规范等内容形成的总和。
企业文化主要包括4个部分：（1）制度文化。
国有企业所制定的制度也是企业文化的一部分，能够有效强化企业的管理效率和管理质量，对各项资源进行协调配合，规范职工日常工作行为，包括道德要求以及行为准则。
（2）物质文化。
具体是指企业环境、企业建筑、标识以及产品，是兼具文化特性的实物，是展示企业文化内涵的物质基础。
（3）行为文化。
对企业内行为规范群体进行评选，发挥优秀职工以及模范榜样的个人示范带动作用，同时也涉及领导干部和基层职工的个人行为、群体行为。
新时期加强国有企业文化建设促进企业高质量发展
新时期加强国有企业文化建设促进企业高质量发展摘要：国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，是我们党执政兴国的重要支柱和依靠力量，在做强做优做大自身、激活市场主体活力的同时，要更加注重打造健康文明、昂扬向上的企业文化，为企业高质量发展，更好融入国内国际双循环发展新格局，更加适应经济全球化发展新形势，提供强有力的“软实力”支撑。
新时期加强国有企业文化建设，不能简单地“就党建抓党建、就文化兴文化、就管理抓管理”，必须立足企业功能定位、职责使命、职工群众广泛认同的价值取向，充分结合国情、党情、社情、企情，以党的建设为引领，融入经营管理之中，才能保证国有企业文化建设具有引领性、先进性和凝聚性。
关键词：国企文化建设；高质量发展1国有企业文化建设的必要性（1）能够增强企业的凝聚力。
国有企业文化建设是社会发展的基本需求，也是提高企业管理水平、促进企业形象、增强企业凝聚力的重要手段。
国有企业文化建设能够增强企业的凝聚力，企业文化从某种意义上讲是企业良好精神面貌的重要体现。
企业文化是企业在向着发展目标探索前进的过程中逐渐形成的，能够保证企业的稳健、高效运转。
从隐性的优势来看，企业文化还具有一定的号召力，对企业员工的发展具有一定的引导作用，能够有效培养企业员工的职业道德，使员工的责任感和爱岗敬业的精神不断增强，可以有效提升企业所有员工的工作热情，提高他们的工作积极性和团结意识，提升企业的经济效益。
国有企业文化建设工作的高质量、高水平发展，能够给企业的发展带来思想支撑和精神保证。
（2）能够促进思想政治工作的开展。
企业文化建设有助于促进思想政治工作的开展。
目前，我国大多数企业都在深化其内部改革工作，企业员工的思想也逐渐朝着复杂化、多样化的方向发展。
企业文化建设在企业内部能够起到桥梁作用、渗透作用，对企业员工的思政教育具有极大的帮助。
因此，突出国有企业文化的新颖性、鲜活性特征，开展企业文化建设有助于促进国有企业思想政治工作水平的提高，可以进一步提升企业思想政治工作的时代性。
企业文化建立措施范例
企业文化建立措施范例
企业文化的建立是一个长期的过程，需要从多个方面进行措施。
以下是一些企业文化
建立的范例措施：
1. 明确核心价值观：制定公司核心价值观，并确保员工了解并支持这些价值观。
这可
以通过培训、内部沟通和激励机制来实现。
2. 重视员工参与：鼓励员工参与决策和公司发展规划，建立员工参与共享的企业文化。
可以通过员工意见征集、团队讨论和员工代表机制来落实。
3. 奖惩机制：建立明确的奖励和惩罚机制，鼓励员工遵守公司价值观和行为准则，减
少不良行为的发生。
4. 领导示范：公司领导人是企业文化的重要传播者和塑造者，他们需要身体力行地示
范出符合核心价值观的行为，激励员工积极践行。
5. 内部沟通：建立有效的内部沟通机制，让员工了解公司的发展方向、目标和策略，
增强员工对企业文化的认同感和向心力。
6. 培训和教育：定期开展企业文化培训和教育，使员工了解公司的文化理念、价值观
和行为准则，帮助他们更好地融入企业文化。
7. 定期评估和调整：定期对企业文化进行评估，了解员工的反馈和建议，及时调整和
改进文化建设措施，确保企业文化的持续发展和优化。
这些都是企业文化建立的范例措施，企业可以根据自身情况和需求，结合创新和实践，逐步打造符合企业特色和员工共识的健康文化。
新时代十年企业文化先进经验
新时代十年企业文化先进经验企业文化是企业的灵魂，是推动企业持续发展的核心动力。
在新时代的十年里，我国企业紧紧围绕企业文化先进经验，不断创新和提升企业文化建设的内涵和价值，为企业的发展注入了强大的动力。
以下是新时代十年企业文化先进经验的总结和分享。
一、坚持以人为本，强化价值观引领企业文化建设的核心是以人为本，关注员工的成长和发展。
企业要充分认识到员工的主体地位，关注员工的价值观、职业素养和精神追求，通过强化价值观引领，提升员工的凝聚力和向心力，使员工在实现个人价值的同时，为企业创造价值。
二、强化企业文化创新，提升企业文化软实力企业文化创新是新时代企业文化建设的重要特征。
企业要不断关注企业文化建设的时代性、创新性和实践性，将企业文化与企业管理、技术创新、市场拓展等方面相结合，提升企业文化软实力，为企业的发展提供源源不断的动力。
三、深化企业文化建设，推动企业文化落地生根企业文化建设的关键在于落地生根，真正融入到企业的日常管理和员工行为中。
企业要深入开展企业文化学习、培训和实践活动，使员工深刻理解企业文化的精神内涵，将企业文化内化为员工的行为准则，形成共同的价值观念和行为习惯。
四、注重企业文化建设与企业发展战略相结合企业文化是企业发展的重要支撑，要与企业发展战略相辅相成。
企业要根据自身发展战略，有针对性地进行企业文化建设的规划和实施，使企业文化成为实现企业发展战略目标的重要推动力。
五、加强企业文化建设与品牌建设、企业形象相融合企业文化是企业品牌建设和企业形象塑造的重要基石。
企业要注重企业文化与品牌文化、企业形象的融合，形成统一的价值体系和对外形象，提升企业的市场知名度和影响力，为企业的发展创造有利条件。
六、积极参与社会公益事业，履行企业社会责任新时代企业文化建设强调企业的社会责任和使命担当。
企业要关注社会发展，积极参与社会公益事业，传播正能量，树立企业良好的社会形象，为企业的长远发展创造有利的社会环境。
新时代如何加强企业文化建设
新时代如何加强企业文化建设加强企业文化建设，能够充分展现企业的精神风貌，持续强化干部员工对企业文化理念、价值理念的认知，能够提升干部员工凝聚力和向心力，切实增强企业发展的精神动力。
新时期如何加强企业文化建设，成为文化建设工作者面临的难题，笔者通过结合工作经验及对相关单位的调研，形成了初步的想法和认识，仅供大家参考。
关键词：企业新时代文化建设广义认为，文化是一种社会现象，是由人类长期创造形成的，同时又是一种历史现象，是人类社会与历史的积淀。
确切地说，文化是凝结在物质之中又游离于物质之外的，能够被传承的国家或民族的历史、地理、风土人情、传统习俗、生活方式、文学艺术、行为规范、思维方式、价值观念等，它是人类相互之间进行交流的普遍认可的一种能够传承的意识形态，是对客观世界感性上的知识与经验的升华。
步入新时代，企业不仅重视生产和经营，更注重企业文化的影响力，对内具有凝聚思想、以舆论引导人、激励人的作用；企业通过文化理念的对外传播，践行社会责任，提升形象、打造品牌，是企业积蓄软实力，促进可持续健康发展的重要途径。
一、以党内政治文化引领企业文化建设党内政治文化的主要特征就是鲜明的政治性、本质的先进性、坚定的人民性、良好的传承性、务实的开放性。
作为国有企业，在文化建设上必须具有高度的政治意识，坚持和加强党的领导，坚持以党内政治文化为引领，传承红色基因，锐意变革创新，培育与企业相适应的优秀企业文化，凝聚人心，汇聚共识，将企业的战略意志转化为全体干部员工的情感认同和行为自觉，为开创新时代工作新局面提供强大的精神动力。
二、以围绕中心工作开展企业文化建设党的十九大报告中提出“文化是一个国家、一个民族的灵魂。
”作为从事专项的工作人员，要做到思想认识有制高点，工作开展要有落脚点。
紧密围绕企业年度中心任务，深入思考文化建设工作，与各项具体工作深度融合融入，而不是片面的、狭隘的当成“负担”或者将其它工作与文化建设相混淆。
在企业文化建设过程中，融入企业发展中制定的各项重点工作，是体现企业文化建设的关键因素，企业的经营和发展就是贯穿于各项具体的重点工作任务之中的，企业的文化建设就是要围绕企业的重点工作，服务重点工作，推动重点工作。
基层党组织引领新时代企业文化建设
4MODERN ENTERPRISE CULTUREMODERN ENTERPRISE CULTURE文化论坛基层党组织引领新时代企业文化建设余洋 中石油西南油气田分公司成都天然气化工总厂摘 要 新时代有新目标、新举措，在新时代企业文化建设中，成都天然气化工总厂基层党组织将“提氦军工文化”作为工厂特色的企业文化，坚持用新思想武装头脑、指导实践，凝心聚力，发挥其独特优势，促使工厂高质量发展。
在此，文章就从新时代下企业文化的概念与内涵入手，着重探讨了企业党组织机构是如何在建设企业文化的过程中发挥作用的，同时也从思想建设、组织建设以及宣传教育等层面列举了系列举措来强化党组织机构建设，从而使其的政治作用和功能得以有效的发挥，更好地服务企业文化建设、服务企业发展。
关键词 基层党组织 新时代 企业文化建设 作用中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：1674-1145（2022）16-004-03在企业的发展和前行过程中，企业文化促进了企业的飞速发展，在企业发展革命中发挥着十分重要的作用。
同时基层党组织工作对于新时代纷繁复杂大环境下的企业文化建设也发挥着不容忽视的作用。
基层党组织工作人员担负着将国家科学、合理的新方针政策在基层全面落地的重要任务，因此，文章主要从成都天然气化工总厂基层党组织在新时代企业文化建设中发挥的作用进行分析和研究，了解基层党组织在新时代企业文化建设中的作用以及提升措施。
一、新时代企业文化的概念与内涵企业文化是企业精神与灵魂支撑，对企业发展起着良好的推动和促进作用，是加速企业发展迈向成功的不竭动力。
企业文化包括员工的价值观、态度、行为及实践，是企业愿景、文化观念、价值取向等的本质再现。
企业文化的实质就是企业以及其全体员工在企业发展进程中逐渐构建起来的秩序，是人们从思想上认可并自觉遵循和维护的，是引领和约束企业及职工思想、行为等各方面的准则。
特别在企业改革中逐渐突出的核心领导地位和作用，为巩固和加强基层党组织战斗堡垒作用，就必须要严格践行全面从严治党战略要求，重视党组织机构的建设，通过提升党组织整体的素质和能力来拓展和提升群众工作效率，让群众的思想保持先进性、纯洁性，并与企业发展战略、党的总体建设要求保持同一高度，以此来促进企业文化建设的深入，拓展其途径、丰富其内涵[1]。
新时代国企文化建设的新使命、新任务与新路径
习近平总书记在党的十九大报告中提出：“中国特色社会主义进入新时代，意味着近代以来久经磨难的中华民族迎来了从站起来、富起来到强起来的伟大飞跃。
”国家的强大离不开国企的强大，因此，十九大以来，党和国家持续深化国有企业改革，发展混合所有制经济，致力于培育具有全球竞争力的世界一流企业。
而培育世界一流企业，文化至关重要。
关于文化，习近平总书记强调：“文化兴国运兴，文化强民族强。
没有高度的文化自信，没有文化的繁荣兴盛，就没有中华民族伟大复兴。
”从这个意义上讲，文化兴，国企兴，文化强国企强。
国企的强大离不开强大的文化。
明确新时代国企文化建设的新使命、新任务与新路径，是摆在国企面前的一项重大政治任务。
新时代国企文化建设的新使命新时代国企文化建设的新使命是推动中华民族伟大复兴中国梦的实现、培育具有全球竞争力的世界一流企业和造就世界一流的“大国工匠”。
其中，中华民族伟大复兴的中国梦是新使命的前提，具有全球竞争力的世界一流企业是新使命的核心，世界一流的“大国工匠”是新使命的关键。
推动中华民族伟大复兴中国梦的实现。
新时代国企文化建设的新使命必须将中华民族伟大复兴的中国梦作为首要目标。
新中国成立以来特别是改革开放以来，国有企业发展取得巨大成就，在2017年《财富》杂志世界500强排行榜单中，中国企业占了100多家。
其中绝大多数都是国企。
前四名我国国企占三个，分别是国家电网、中国石化、中国石油。
所以，习近平总书记在十九大报告中说，我们比历史上任何时期都更接近实现中华民族伟大复兴的目标。
培育具有全球竞争力的世界一流企业。
尽管世界500强榜单中，包括国企在内的我国企业占了100多家，但是，大而不强的问题依然存在。
有些产品我们生产不出来，有些产品我们能够生产出来但缺乏全球竞争力。
因此，我们必须要转变发展思路，由过去粗放型发展转为精细化发展和内涵式发展，由过去拼价格转为现在拼质量，打造更多享誉世界的“中国品牌”，推动中国经济发展进入质量时代。
企业文化建设实施方案
企业文化建设实施方案一、前言企业文化是企业经营的灵魂，是企业内部管理和外部形象的重要组成部分。
建设企业文化，不仅有助于提高员工的归属感和凝聚力，也能提升企业的品牌形象和市场竞争力。
本文旨在制定一份全面的企业文化建设实施方案，以实现“赓续文化、传承品牌、共创未来”的目标。
二、背景分析本企业成立于上世纪90年代初，经过多年的发展，已成为国内知名的品牌企业之一。
但随着市场竞争的加剧和经济环境的变化，企业发展面临着新的挑战和机遇。
因此，我们有必要对企业文化进行重新审视和建设，以适应新时代的需求。
三、企业文化建设目标1. 赓续文化：传承企业的核心价值观和精神文化，弘扬企业的创新精神和开拓进取的精神风貌。
2. 传承品牌：以品牌为核心，以员工为基础，全员参与建设企业文化，强化品牌形象。
3. 共创未来：构建良好的企业文化氛围，促进员工的自我实现和发展，提高企业的绩效和市场竞争力。
四、企业文化建设内容1. 定义企业核心价值观：通过深入分析企业的历史、文化、市场定位和经营理念等方面，确定企业核心价值观，提炼出“创新、质量、服务、团队、责任”等核心价值观。
2. 建立文化体系：以企业核心价值观为基础，建立完整的文化体系，包括企业文化理念、文化符号、文化活动等。
3. 宣传企业文化：通过宣传企业文化，让员工深入了解和认同企业的价值观和文化理念，建立起文化共识和凝聚力。
4. 建立文化活动平台：建立各类文化活动平台，如文化节、主题讲座、团队建设等，让员工在轻松愉快的氛围中增强归属感和集体荣誉感。
5. 建立文化管理制度：制定企业文化管理制度，规范企业文化建设的流程和标准，建立考核评价机制，确保文化建设的有效实施和持续发展。
五、企业文化建设实施步骤1. 确立企业文化建设的领导小组，制定企业文化建设规划。
2. 开展企业文化的内部调查，了解员工对企业文化的理解和认知。
3. 制定企业核心价值观和文化体系，并进行内部宣传。
4. 建立文化活动平台，开展各类文化活动，提高员工的凝聚力和归属感。
如何做好新时代企业文化建设
如何做好新时代企业文化建设在新时代下，企业文化建设具有重要的意义，它不仅是企业发展的内在动力，也是企业核心竞争力的体现。
如何做好新时代企业文化建设？可以从以下几个方面进行思考和实践：一、树立科学先进的企业文化观念新时代企业文化建设需要从根本上树立科学先进的企业文化观念，即把人作为核心，注重员工价值的实现和尊重。
企业文化应植根于企业的实际情况和发展需要，具有可持续性，并体现企业的特色和优势。
同时，还应注重塑造企业的社会形象，提高企业在社会中的影响力和竞争力。
二、明确企业文化的核心价值观企业文化的核心价值观是企业吸引人才、凝聚力量、推动发展的核心基因。
要通过深入调研和分析，明确企业的核心价值观，并将其转化为具体的行为准则和行动指南。
同时，还需要广泛宣传和弘扬企业的核心价值观，让员工深入理解、内化和践行。
三、建立健全的企业文化管理体系企业文化建设需要建立健全的管理体系，包括规章制度、激励机制、培训体系等。
通过制度建设，可以规范员工的行为规范和职业道德，增强员工的归属感和认同感；通过激励机制，可以激励员工的工作动力和创新创造力，提高员工的绩效；通过培训体系，可以提升员工的专业素质和业务能力，为企业的发展提供强大的人才支撑。
四、注重企业文化的传承和创新企业文化建设需要注重传承和创新的统一、传承是指传承企业的历史积淀和文化传统，保持企业的特色和优势，提高企业的凝聚力和传统文化的传承力。
创新是指根据企业的发展需求和时代的变化，进行科学的创新和，培育积极向上的企业文化氛围，引领企业实现可持续发展。
五、加强企业文化的宣传和建设企业文化的宣传和建设是企业文化建设的重要环节。
通过多种形式的宣传活动，如企业文化展览、员工培训、企业内刊等，可以加强企业文化的宣传和建设；通过加强企业文化建设，可以营造热爱企业、认同企业的良好氛围，激发员工的工作热情和积极性。
六、加强与外部环境的对接和融合企业文化建设需要与外部环境的对接和融合。
企业文化在新时期的热点与难点
企业文化在新时期的热点与难点随着时代的变迁和经济的发展，企业文化在新时期面临着许多热点和难点。
在当今全球化、多元化和信息化的大背景下，企业文化不仅需要在传统价值观的基础上延续发扬，还需要适应新的挑战和问题。
以下是关于企业文化在新时期的热点和难点的分析和讨论。
热点：多元化和包容性随着全球化的加速，企业文化必须在多元化和包容性方面有新的认识和应对能力。
在企业文化的建设中，必须要适应和纳入各种不同的文化背景、宗教信仰和价值观念。
只有如此，企业的内部凝聚力和外部形象才能更强。
在这个多元化的时代，企业文化的包容性是非常重要的。
企业需要敏锐的嗅觉，能够发现和解决不同文化带来的问题和挑战。
只有真正理解和尊重多元文化，企业才能更好地适应市场的需求，获得更大的发展空间。
难点：文化冲突和转型适应在不同文化之间，文化冲突和隔阂是企业文化面临的难点。
很多企业在多元化的大环境中，出现了文化冲突问题。
不同文化的员工之间可能存在着沟通障碍和价值观差异，这需要企业文化建设者有更高的智慧和包容性来化解这些问题。
在企业文化转型适应方面，也是一个难点。
在传统文化与当代文化的碰撞中，很多企业文化会出现问题。
企业需要找到一个平衡点，既能够传承优秀的传统文化，又能够适应新时代的发展需求。
这需要企业领导者有远见和智慧，能够在文化传承和文化创新之间找到一个合适的平衡点。
热点：员工自我实现和企业共同价值观的融合在新时期，员工对于自我实现的追求是一个热点话题。
传统的企业文化强调的是团队合作和组织利益，而现在越来越多的员工更加强调个人意识和自我发展。
这就需要企业文化要有更好的包容性，能够容纳员工的个性需求，并且能够与企业的共同价值观融合。
企业文化的共同价值观就是企业的灵魂和精神，它是企业发展的基石。
在新时期，企业需要重新审视和定义企业的核心价值观，并且要努力让员工能够对企业的价值观产生共鸣和认同。
只有企业价值观与员工的自我实现相结合，企业才能长期稳健地发展。
企业文化建设的原则重点及保障措施
MODERN ENTERPRISE CULTURE文化新论122020.2MEC 企业文化建设的原则重点及保障措施吴光政 山东能源枣矿集团付煤公司中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2020）02-012-01习近平总书记在党的十九大报告中指出，文化是一个国家、一个民族的灵魂。
文化兴国运兴，文化强民族强。
没有高度的文化自信，没有文化的繁荣兴盛，就没有中华民族伟大复兴。
企业是社会的细胞，企业文化是企业发展的精神支柱，也是培育新时代“四有”职工队伍的重要载体。
因此，搞好企业文化建设，必须坚持原则，把握重点，强化保障措施。
一、抓好企业文化建设，必须坚持六项原则一是要坚持与发展战略相匹配原则。
将企业文化与企业发展战略、发展目标、发展定位、企业愿景目标和发展理念相一致，形成相互融合、同频共振，互为促进、相得益彰的企业文化创建格局。
二是要坚持融入中心原则。
把管理优化和效率提升作为创建企业文化的重要出发点和落脚点，将企业文化与企业安全生产、经营管理、动能转换、改革改制、降本增效紧密融合，与企业中心工作无缝对接，融入企业管理的方方面面，促进文化管理的大发展、新跃升。
三是要坚持一主多元、百花齐放原则。
要注重发挥基层单位文化创建的积极性，鼓励和支持基层单位探索创新符合自身实际的企业文化体系，激活各层面文化活力，形成百花齐放、百家争鸣新格局，丰富提升企业文化创建体系。
四是要坚持顶层设计与基层探索相结合原则。
紧扣企业改革发展目标，科学系统设计企业文化建设主题，同时根据新时期员工思想发展实际，积极探索企业文化建设的有效方法和途径，发挥基层单位的创新创效活力。
不断总结提炼，拓展提升，巩固成果，提高整体创建活力。
五是要坚持传承与创新原则。
深入挖掘红色文化、革命传统文化资源，传承深厚的文化精髓，融合企业发展战略、发展步骤，形成激励新时代员工的价值导向，努力建成体现时代精神、凝结员工智慧、具有行业特点的先进文化。
新时代的企业文化建设
新时代的企业文化建设近年来，随着中国经济的飞速发展，企业文化建设逐渐被重视。
良好的企业文化可以为企业带来许多好处，如提升员工归属感与忠诚度、增强企业的品牌效应以及帮助企业在市场竞争中保持持续的竞争力。
在新时代，更需要企业文化去适应变化的市场需求，带领企业面对更大的挑战与机遇，本文将重点探讨新时代下的企业文化建设。
一、创新型企业文化在新时代，科技、信息、文化等方面正在发生深刻的全球性变革，业务范围与生产方式也正在发生变化。
面对市场前所未有的变化，企业必须要具备创新型企业文化，这种文化将企业核心价值观中的创新与发展作为第一要素，重视企业内部创新的推动与对外创新的拓展。
这种企业文化将激发企业员工的创造性思维，有效地促进企业不断发展。
二、多元化企业文化在新时代，企业文化的多样性已日益显著，将多个文化元素进行融合，可以为企业开拓更为广阔的市场空间，提高企业的影响力。
多元化企业文化的构建需要充分尊重不同国家、地区、民族和年龄阶层的文化特点，促进文化之间的交流与融合。
当企业文化得到多元化发展时，越来越多文化差异也将慢慢被弥合和完美，更好的推动企业的发展。
三、可持续发展型企业文化在新时代，可持续发展型企业文化已成为许多企业的关注重点。
这种企业文化将可持续发展与初创公司的理念、标准和操作方式结合起来，强调企业在其日常生产、管理、销售作为中承担社会和环境责任的同时，还需保证企业的经济效益。
这种文化将使企业在发展过程中注重资源的合理利用，推动经济可持续发展，实现生态与经济双赢。
四、开放性企业文化在新时代，企业必须具备开放性的企业文化，才能在市场竞争中赢得更多的机遇。
开放化的企业文化可以拉近企业与客户之间的距离，提高企业的客户满意度，促就更好的市场竞争。
开放性的企业文化需要建立一个开放、松散、平等的企业内部沟通机制，在员工间，与合作伙伴之间，以及与客户之间实行开放、透明、充满信任的交流。
五、共享型企业文化在新时代，共享型企业文化将会是未来企业文化发展的主要方向之一。
新时代企业文化建设与创新研究
新时代企业文化建设与创新研究第一章：引言企业文化作为企业运作的内在机制，对于企业的发展至关重要。
随着新时代的来临，企业文化建设和创新变得更加重要。
本文将阐述新时代企业文化建设和创新的重要性，并探讨如何实现企业文化的创新。
第二章：新时代企业文化建设的重要性1.提高企业凝聚力企业文化可促进组织内部的凝聚力，融合员工的情感，使企业员工形成共同的价值观和利益认同。
随着企业规模的扩大，不同文化背景、生活经验、价值观的员工对企业的认同可能会下降。
企业文化的建设可以弥补员工文化认同的差异，提升员工的凝聚力和自我标识。
2.形成品牌形象企业文化也是企业形象的展现，是公司品牌的重要组成部分。
以谷歌为例，它的企业文化是“创新、简单、开放”，这一企业文化理念不仅构筑了它的品牌形象，甚至成为了企业形象的核心标识，同时也吸引了更多的人才和用户。
3.提升企业竞争力企业文化的建设还可以增强企业的竞争力。
企业文化理念反映着企业的经营理念、市场定位、价值观及行为规范。
如果一个企业在商业活动上高度关注消费者的真实需求，同时关注企业社会责任的履行，其企业文化的理念和实践会让它在消费者市场里获得出类拔萃的竞争力。
第三章：新时代企业文化创新的重要性1.创新是企业发展的重要动力创新是推动企业发展的重要驱动力。
新时代催生了新的消费需求和市场变化。
企业可以通过创新破解现状困境并更好满足市场需求。
与时间的融合让企业始终保持着活力，能够在市场的支撑下不断进步发展。
2.创新是企业文化发展的必然趋势创新是变革代表，企业文化也需随着时代发展进行调整和新创造。
以今日现代商业为例，无论是技术创新、营销创意还是新型商业模式的确立，这些都必须依据企业文化本身的发展趋势进行创新。
3.创新有助于企业的品牌价值提升扩展文化创新的视野，以此精益求精，通过设计新产品、将自然与创新交融，企业的品牌价值也将随之提升。
同时，创新也能改善企业的制度以及掌握资本等诸多方面。
因此，企业文化的创新能够帮助企业形成持久、良好的品牌形象，提高企业的整体竞争力和市场地位。
新时代背景下国有企业的企业文化建设
MODERN ENTERPRISECULTURE文化论坛新时代背景下国有企业的企业文化建设王光明中核四川环保工程有限责任公司摘 要 文化是企业可持续发展的精神动力，国有企业是促进国民经济发展的支柱，社会主义文化强国建设更需要国有企业加强企业文化建设。
本文首先结合新时期国有企业生产、内部管理等业务探讨了国有企业文化的功能以及对国有企业发展的作用。
再结合国有企业党支部的职责以及国有企业发展需求，探讨了新时代背景下国有企业文化建设的策略。
关键词 企业文化国有企业建设策略中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：1674-1145（2024）06-0004-03国有企业既是促进国民经济发展的支柱，又肩负着政治上的特殊使命。
新时期建设社会主义文化强国与中华民族现代文明是我们国家在新时代的重要使命，因此国有企业必须主动承担起这一责任，要在社会主义文化强国建设中发挥重要作用。
企业文化建设必须充分发挥好基层党组织的优势，要使企业文化真正走进员工的内心，才能更好地发挥凝聚与激励的作用。
本文对新时代背景下国有企业文化的功能及其对企业发展的作用、国有企业文化建设的策略进行了探讨，意旨进一步加强国有企业文化建设，促进企业可持续发展。
一、国有企业文化的功能及其对企业发展的作用（一）国有企业文化的功能国有企业文化作为一种精神力量是无形的，但却深刻着影响企业的各项业务活动与管理活动，其具有以下功能：第一，导向功能。
国有企业文化与企业发展战略一样，能够为企业长远发展指明方向。
一个国有企业，尤其是大型国有企业如果能够拥有良好的企业文化，则能够在精神层面上积极引导员工将个人利益与集体利益联系起来，引导员工志存高远，不断提高自身业务水平。
第二，动力功能。
国有企业在生产与经营的过程中有可能受到各种因素的影响，如果国有企业能够建设优秀的企业文化，在生产经营的过程中，通过企业文化促进企业教科文能力的提升，营造良好的精神文化环境，从而促进企业职工以及国有企业快速发展。
新时代的企业文化
新 时 代 的 企 业 文 化
—ｔ一
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知识经 济 敲开 了 ２１世纪 的大 门 ，并 以迅 猛 之势 给 人们 的生 活 、工作 和 思 维方 式带 来 了 一 场 革命 ，在此 时代 背景 下 ，人 们无 论是价 值观念 ，还是 具体 的行 为准则 ，均发 生 了变化 。而 作 为企业经 营理 念 、文化形 态 、道德 规范 、精 神 风 尚 、企 业形 象 等 总 和 的企业 文 化 ，也 在 很 大 程度上有别于了工业经济时代传统的企业文化模式 。综观新时代 中外企业文化，不外乎以 下几 种 ，现例列 于后 ，冀希 望 能对 新 时期我 国企业 文化 的构建 提供 一点新 思路 。
有建立 在包 容 、理 解基 础上 的融合 是不会 很 好协作 的 ，企业也 不可 能获 得发展 ；海外并 购 ，文
化差异 认 同不一 ，不进 行很好 整合 ，根本 解决 不 了问题 ，而经 济全球 化 ，也为不 同企业 文化 的
融合铺平了道路。经济全球化态势 ，让身处这个时代 的企业家们有了理性思考 ，企业只有成
一 、 人本文 化 新时代 ，知识经济时代 ，知识经济是建立在知识、信息的生产 、分配和使用上 的经济，搞 智力 开发 ，人是 立企之 本 ，才是企 业之 源 ，只有 坚 持 以人 为本 ，才 能充 分激 发 员工 的潜 能 ，使 之产生 更 多创新 行为 ，为企 业创造 更大 价值 ，由此 ，新 时代 “以人 为 本 ”成为 新 时期 企 业 文化 的重要 内容 和鲜 明特征 。知识 经 济时代 ，知 识 及其 载 体—— 人 才 ，已成 为 生 产 中重要 资 源 ， 尊重人 、尊重 创造 、尊重 劳动 、尊重 知识应 成为 企业 新 理 念 和舆 论共 识 及 共 同价 值观 。进 入 新世纪 ，伴随科学技术发展 ，企业尤其发展业绩 比较好的企业均让全体员工透彻了解 自己企 业人本 文化 的深 刻 内涵 ，在思 想 上 、行 动上 树立 “以人 为本 ”，对 全体 员 工 真诚 相待 ，放 手 使 用 ，委 以重任 ，以诚 心 、热心 、知心赢 得全 体员工 对企 业 的铁心 ，千 方 百计 为 员工 提供 优 良的 工作环 境 、优 质 的服务 、优厚 的待 遇 ，建立 完善企 业人 才开发 培训 体系 ，努力 为员工成 长建 立 长效机制 ，使每一个员工均能有发挥 自己才能的巨大空间，制订合理 的激励机制，努力营造 和谐企 业氛 围 ，通过 学 习型企 业 的塑创 ，使 全体员 工树立 正确 的思 想观 念 ，勇 于创新 ，敢于 突 破，在企业内部营造竞争机制 ，开展广泛竞争，为企业持续发展作贡献。 二 、创新 文化 新时代 ，知识经济时代 ，此经济形态它以知识 的生产和人的智力的充分发挥为支撑 ，以 信息化和网络化为基础 ，在此时代背景下 ，创新 的作用得到空前强化，并升华为社会主题。 创新成了一个国家进步的标志 ，成了一个民族前行永远不竭的动力和灵魂 ，而创新能力作为 一 个企业的核心竞争力，是企业生存和发展的关键 ，尤其是在经济快速发展时期 ，创新能力 的枯 竭 是无法 救赎 的“罪恶 ”和灾 难 。因此 ，新 时代 的企业 自上 而下 ，每个 毛孔都 必须充 满创 新 ，通过创新确定性来对付明天的不确定性 。进入新时代 ，创 新已成为时代的重要精神 ，已 成 为当今 时代 的呼 唤与诉 求 ，把 创新 当作企业 的核 心竞争 力和重 要精 神财 富 ，成 为中外许 多 企业文化的重要组成部分和不懈追求。尤其科技飞速发展时期 ，创新能力强的企业才是有 生命力的企业 ，企业只有不断地进行观念创新 、知识创新 、技术创新 、产品创新 、市场创新 、制 度创新 、组织创新 、管理创新 ，才能保持长盛不衰。故此 ，进入新时代 ，世界各企业均想方设 法把创新融入企业员工 的血液 ，牢固树立创新意识 ，增强创新信心，千方百计提高创新能力， 尤其提高 自主创新能力 ，掌握 自主知识产权 ，大力培养和用好创新人才，注重发挥创新管理 职能 ，努力提高技术水平 ，切实增强国际竞争力 。
新时代国有企业加强企业文化建设的有效策略
新时代国有企业加强企业文化建设的有效策略随着中国经济的快速发展，国有企业在国民经济中扮演着举足轻重的角色。
随着市场经济的发展，国有企业也面临着许多挑战和困难。
在这样的大背景下，如何加强国有企业的企业文化建设，提升企业整体实力，已成为摆在国有企业领导者面前的一项重要任务。
本文将探讨新时代国有企业加强企业文化建设的有效策略，并提出相关建议。
一、认识当前国有企业企业文化建设的重要性企业文化是企业的灵魂和核心竞争力的体现。
而在国有企业中，企业文化更是直接关系到企业的管理制度、经营理念、员工的思想观念等方方面面。
加强企业文化建设不仅可以提升国有企业的凝聚力和归属感，还可以在市场竞争中树立企业形象，为企业的可持续发展奠定坚实基础。
加强国有企业的企业文化建设是一项紧迫的任务。
二、有效策略1. 建立精神文化引领国有企业应当树立社会责任感和使命感，树立正确的企业价值观念，加强员工的家国情怀和社会责任感。
企业要积极传承和弘扬中华优秀传统文化，倡导企业发展与社会责任相结合，让员工在企业中感受到社会责任的重要性，激发员工的工作热情和创造力。
2. 注重员工培训与激励国有企业应当加强员工的培训和素质提升，通过持续的培训计划，提高员工的专业技能和综合素质，让员工更好地适应企业发展的需求。
通过建立激励机制，激发员工的工作积极性和创造性，使员工愿意在企业中获得发展，进而形成企业文化的共识。
3. 建立健全的企业制度和规章建立健全的企业制度和规章，给员工明确的行为准则和工作规范，营造公平公正的工作环境，是提升企业文化的一个重要方面。
企业要加强制度的宣传和执行，让员工明白遵守规章制度的重要性，从而形成共同的价值观念。
4. 建立和谐的员工关系国有企业应当加强内部沟通和协调，促进员工之间的交流与合作，缓解内部冲突，建立和谐的员工关系。
在企业中，应当注重员工的情感需求，关心员工的生活和工作，提高员工对企业的认同感和归属感。
5. 倡导创新精神在现代企业中，创新是企业发展的关键。
弘扬核心价值观,促进新时代企业文化落地
弘扬核心价值观，促进新时代企业文化落地核心价值观是指一个组织或社会所认同的基本原则和信念，是指导社会发展和个人行为的重要准则。
在新时代，随着中国经济的发展和国家实力的提升，企业文化更加注重核心价值观的引领和传承，以促进企业良性发展和员工健康成长。
本文将探讨在新时代下，如何弘扬核心价值观，促进企业文化的落地。
一、新时代背景下的企业文化价值观1. 科技创新在新时代，科技创新已成为企业发展的重要动力。
强调科技创新的价值观有助于激励员工积极探索新技术，不断提高企业的竞争力和创新能力。
2. 品质第一品质是企业的生命线。
在新时代，企业文化价值观应强调品质第一，提高员工对产品品质的关注和态度，不断提升企业产品的竞争力和市场占有率。
3. 诚信经营在新时代，诚信经营是企业生存和发展的基本准则。
企业应强调诚信经营的价值观，树立良好的企业形象，提升品牌口碑，赢得客户的信赖。
4. 绿色环保随着环境问题的日益凸显，在新时代，绿色环保已成为人们关注的焦点。
企业应注重绿色环保的价值观，提倡绿色生产和环保理念，积极履行企业社会责任。
5. 团队合作在新时代，团队合作已成为企业发展的重要保障。
企业应强调团队合作的价值观，营造积极向上的团队氛围，提升员工的归属感和凝聚力。
二、弘扬核心价值观的重要性1. 提升企业社会责任感强调核心价值观有助于提升企业的社会责任感，促进企业更好地履行社会责任，关注员工福祉，关爱环境和社会。
2. 塑造企业文化氛围弘扬核心价值观有助于营造良好的企业文化氛围，增强员工的集体凝聚力和向心力，激发员工的积极性和创造性。
3. 增强员工归属感弘扬核心价值观有助于增强员工的企业归属感，增强员工的忠诚度和责任感，提升员工的工作效率和工作表现。
4. 塑造良好企业形象弘扬核心价值观有助于塑造企业良好的形象，赢得社会各界的认可和尊重，提升企业的竞争力和市场地位。
5. 促进企业可持续发展弘扬核心价值观有助于促进企业的可持续发展，塑造企业的长期发展战略和企业文化，为企业的未来发展奠定良好基础。
新时代企业文化建设的新特点和重点
新时代企业文化建设的新特点和重点随着时代变迁和社会发展，企业文化建设也出现了新的特点和重点。
本文将从三个方面进行阐述：一、新时代企业文化建设的新特点1.以人为本。
在新时代，企业文化建设强调以人为本，将员工视为企业的核心资源。
企业要通过提升员工的整体素质和发展潜力，来实现企业的长远发展。
2.注重创新。
随着科技的不断进步和市场的竞争加剧，企业必须不断创新才能在市场上立足。
因此，企业文化建设也必须注重创新，打破传统的经营模式和行业惯例，开拓新的商业领域。
3.强调社会责任。
企业不仅仅是为了赚取利润而存在的，企业应该还要承担社会责任，关注环境保护、公益事业等社会问题。
因此，企业文化建设也要强调社会责任，让员工对社会的责任意识进一步加强。
二、新时代企业文化建设的重点1.识别企业核心价值观。
企业文化的核心是企业的价值观，因此企业在建设文化时必须首先识别企业的核心价值观，并在全体员工中进行宣传和教育。
2.建设学习型组织。
新时代企业文化建设的重点之一是建设学习型组织。
学习型组织指的是企业实现员工和组织升级的过程，是企业持续发展的必需品。
3.打造具有创造力和竞争力的企业文化。
企业文化建设的重点之一是打造具有创造力和竞争力的企业文化。
这样的企业文化可以帮助企业吸引和留住优秀人才，提高企业的竞争力和创新能力。
三、新时代企业文化建设的方法1.设定目标。
企业文化建设必须是有目标的，只有制定明确的目标才能使企业文化建设更有针对性和有效性。
2.引导员工。
企业文化建设必须从员工入手，通过引导员工理解企业文化的重要性和影响，让员工真正成为企业文化的推广者。
3.营造良好的企业文化氛围。
营造良好的企业文化氛围可以让员工更加积极地融入企业文化，更好地落实企业文化的理念和核心价值观。
4.创新企业文化内涵。
企业文化必须不断创新，以适应新时代的发展。
企业文化的创新包括内涵创新和形式创新两个方面。
5.强化企业文化管理。
企业文化建设必须有有效的管理措施来保障其实施的效果和效益，助推企业发展。
企业文化建设实施意见
企业文化建设实施意见前言企业文化是一个企业的灵魂，是推动企业健康快速发展的内在动力和核心竞争力，是企业在经营过程中创造出来的、具有特定价值观念、精神氛围、行为规范和管理制度的总和。
本文就企业文化建设的实施意见进行探讨。
意见一：建立符合公司实际的文化理念企业文化的核心是文化理念。
文化理念是指企业前进的方向以及其价值观念。
企业应通过市场调研、员工调研等方式，求同存异，确定企业的文化理念。
通过全员参与的方式，形成一种统一、积极的企业文化氛围。
意见二：创造和谐的企业氛围企业内部的协调合作是企业发展的关键。
企业应该通过一些形式，创造和谐的企业氛围。
管理者应该注重对员工的关心，鼓励员工之间的相互合作和支持。
同时为员工提供一个互相沟通、咨询的机会，增强企业凝聚力。
让每一个员工感觉到团队是一个大家庭，不是单独的一个人在工作。
意见三：强调文化礼仪文化礼仪是用企业文化所践行的规范化行为所体现出来的。
员工需要经过适当的培训，了解企业文化的行为规范和行为举止礼仪。
强调规范化行为，提高员工的文化素质。
意见四：加强精神文明建设精神文明建设是企业文化建设不可缺少的一部分。
企业应该认真贯彻落实国家文明城市建设要求，积极构建企业的新时代文明体系。
应该充分挖掘和强调员工的文明素质，教育员工做一个文明、有礼貌、懂得感恩的人，努力提升企业的公益形象。
意见五：注重扶持员工的实际需求员工是企业的纽带，企业需要扶持员工的实际需求。
员工的自我实现、个人发展是企业文化建设的核心需要。
企业应该为员工提供良好的工作环境和职业发展的前景。
同时，通过一系列激励措施，对员工进行适当的奖励，鼓励员工积极参与企业文化建设活动，提升员工的归属感和信心。
结语总体而言，企业文化建设是一个复杂的过程，需要全体员工的共同努力。
通过制定切实可行的企业文化建设实施意见，可以推动企业文化的进一步深入和发展。
企业管理者应该放眼未来，为企业的长远发展打好坚实的文化建设基础。
新时代国有企业文化建设的重要意义与实现路径
新时代国有企业文化建设的重要意义与实现路径摘要：企业文化和企业的生产经营管理工作具有紧密联系，代表着企业的竞争力和文化底蕴。
在新时代背景下，国有企业承担着重要的使命和责任，政府也对国有企业文化建设也提出了新要求。
为增强国有企业的综合实力与竞争力，本文就新时代国有企业文化建设的重要意义与实现路径进行研究分析。
关键词：国有企业文化建设实现路径1.国有企业文化建设的重要意义文化是潜在的精神标志，是国有企业经营管理过程当中所积累和沉淀下来的结晶，彰显着企业的实力和文化水平，加强国有企业文化建设，有利于使员工更好地了解企业发展目标和发展方向，树立正确的工作观念和精神价值理念，实现企业经营管理工作的创新发展，不断增强国有企业的核心竞争力。
其次，国有企业文化建设和弘扬中华民族优秀传统文化具有紧密的联系，加强，文化建设有利于实现企业，文化和企业经营管理工作的协调统一，并且发挥企业文化的功能与作用，调动员工工作的积极性与向心力，推动企业的可持续性健康发展。
2.新时代国有企业文化建设现状2.1形式化严重相比较外资企业和民营企业来说，国有企业会受到传统思维的影响，在文化建设过程中更加侧重于外在形式的展现，而忽略了精神内涵以及独特价值的挖掘。
首先，当前，国有企业文化建设存在一定的滞后性，文化活动形式过于单一化，常常将企业文化与领导的思想进行结合，导致企业文化建设缺乏深层次的内涵价值，忽略了精神价值的高度统一，使得企业文化建设活动丧失了活力和控制力，难以达到激励员工和凝聚人心的目的。
其次，大部分国有企业对于文化建设缺乏一个全面的认识和正确的了解，往往会将文化建设和企业宣传工作联系在一起，导致企业文化建设活动已经扑约离了正常的轨道，限制了员工的思想和工作，难以营造一个良好的企业文化环境与氛围。
另一方面，大部分国有企业只是表面看起来非常重视文化活动建设，经常开展一些文化宣传和学习园地等讲座活动，过于流于形式，难以发挥企业文化建设的功能与价值，导致员工无法深入了解企业文化精神，甚至会对企业丧失敬畏之心和认同感。
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如何做好新时代企业文化建设
企业文化是一个团队在完成一项事业的过程中所形成的共同的理想信念、价值观念和行为准则。
由于企业文化具有灵魂、凝聚、约束、向导、激励等方面的重要作用，因此，也就决定了企业文化其实就是一种以做大做强企业为基本内容的企业发展观点和经营理念。
企业文化建设只能紧紧围绕这一中心，搞好生产经营和服务，不断提高企业的经济效益，使企业健康、稳步地持续发展。
这是加强企业文化建设重要性和必要性的根本所在，是企业文化建设的惟一使命。
一、以经营理念为中心，建设具有品牌特色的企业文化。
品牌形象既是企业文化的载体，又是文化的力量，深深地熔铸在企业的品牌之中。
，品牌就是企业的生命。
对于日趋激烈的国内外市场竞争，只有全力打造出企业的品牌，使企业具备更强的竞争力，企业才能在激烈的市场竞争中持续稳步地发展壮大。
二、以素质管理为基础，建设以人为本的企业文化。
企业只有具备一流的素质，才能创造出一流的产品。
凡是人本企业都有它明显的管理特征：一是在信任员工的基础上激发员工的创造性和能动性;二是倡导员工进行有效学
习，推动企业整体素质的提高;三是培养有利于员工与企业共同发展的价值观。
三、以正确的价值观为方向，追求企业文化建设的最高层次。
价值观是关于价值的一定信念、倾向、主张和态度。
说白了，价值观就是人的追求。
要什么不要什么，追求什么反对什么，喜欢什么讨厌什么，都属于是价值观的范畴。
价值观是企业文化建设的灵魂，是员工心中的灯塔，是企业文化建设的依靠。
任何文化建设都是以某种价值观的倾向为核心的，企业文化建设也不例外。