“一户一表”改造工程施工组织设计

目录
第一章工程概况 (5)
一、工程简介 (5)
二、工程范围 (5)
三、工程特点 (5)
第二章工程目标 (5)
一、管理目标 (5)
二、质量目标 (5)
三、工期目标 (5)
四、环境保护和安全生产目标 (6)
五、文明生产目标 (6)
第三章施工部署及管理体系 (6)
一、施工部署 (6)
二、管理体系组织框架图 (8)
三、管理体系组织配备情况辅助说明资料 (8)
第四章施工准备工作 (9)
一、施工技术准备 (9)
二、施工现场物质准备 (9)
三、施工人员及各项规章制度准备 (9)
四、施工机具准备 (9)
五、材料部工作 (10)
六、入场准备 (11)
七、人员管理 (11)
八、施工用电管理 (12)
九、垃圾管理办法 (13)
十、全面推行现场环保施工 (14)
第五章施工进度计划及其保证措施 (14)
1、施工项目进度控制措施 (14)
2、做好施工中的协调工作 (15)
3、检查施工进度计划的信息反馈 (15)
4、工作列会及工程记录制度 (15)
5、做好进场前准备工作 (16)
6、建立完善的计划保证体系 (17)
第六章主要施工方法 (19)
1、管道工程施工方法 (19)
第七章质量保证体系及措施 (20)
1、质量管理目标 (20)
2、质量保证措施 (20)
3、质量控制范围 (21)
4、质量管理的重点 (21)
5、各部门和主要管理人员职责 (21)
6、保证措施 (23)
7、施工材料采购、机械使用和环境的过程控制 (23)
8、质量控制的实施过程 (24)
9、材料采购过程 (26)
10、施工人员的控制 (27)
11、机械控制 (27)
第八章劳动力、材料及设备保证体系及措施 (27)
1、劳动力选择 (27)
2、劳动力组织 (27)
3、劳动力计划 (28)
4、机械设备管理 (28)
5、材料供应和管理 (29)
6、施工过程的质量检验和材料试验 (30)
第九章文明施工及安全生产保证措施 (31)
1、文件依据 (31)
2、文明施工目标 (31)
3、文明施工安全生产管理职责 (31)
4、文明施工管理措施 (32)
5、安全技术措施 (33)
6、消防保卫措施 (35)
7、具体内容摘录 (36)
8、消防安全保证措施 (36)
9、消防保卫措施 (37)
10、防止施工中施工扰民和民扰的具体措施 (38)
11、环境管理措施 (38)
12、场容布置 (39)
13、防止对水污染 (39)
第十章成品及设备的保护措施 (41)
1、半成品及成品保护技术措施 (41)
第十一章：附件、附图 (42)
1、项目经理岗位责任制 (42)
2、项目现场负责人岗位责任制 (42)
3、项目技术负责人岗位责任制 (43)
4、施工员岗位责任制 (43)
5、质量检查员岗位责任制 (44)
6、安全员岗位责任制 (44)
7、施工现场管理规定 (45)
8、施工现场安全用电规定 (45)
9、施工现场安全防火规定 (46)
10 、文明施工管理制度 (46)
第一章工程概况
一、工程简介
**市自来水总公司一户一表改造工程。

改造单体楼和小区共计1365宗，用户约15万户。

第一期已完成工程造价约10443万元，现该项目剩余的工程量为第二期工程。

工程名称：**市自来水总公司“一户一表”改造工程（二期工程）
工程地点：**市内
建设单位：**市自来水总公司
设计单位：**市市政工程勘察设计研究院
监理单位：****工程监理有限公司
招标代理单位：广东**工程顾问有限公司
质量及工期要求：质量等级要求合格，工期为300 日历天。

二、工程范围
本安装工程此次包括：
2.1．给水管道安装DN100内塑料管道；
2.2．给水管安装DN100-DN300内钢管或球墨铸铁管；
2.3．一户一表的安装；
三、工程特点
本工程属于住宅一户一表给水改造，方便业主查表收费的使用十分重要，因此我公司根据一户一表安装的要求选用可靠性、数据准确的高灵敏水表产品，实现查表的智能化。

施工时既要考虑工程进度顺利进行，又要考虑到交叉作业施工互不干扰，防止盲目施工和不合理赶工，以及不采取防护措施，而造成相互损坏、反复污染等现象的产生，明确各专业工种对上一工序的保护责任及本工序工程成品的保护，并且到时与甲方、监理和其他单位的协调配合攸关重要。

第二章工程目标
一、管理目标
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加强现场的技术管理，坚持质量工作的三级检查管理制度。

做好各方面的协作配合，与各专业工种共同努力组织协调施工管理，以创优质工程为中心，提高全员质量意识，严格按照给水管道施工工艺操作。

二、质量目标
符合工程合同的技术规范要求及有关质量验收规范，达到合格。

在施工过程中将全面贯彻IS09001质量体系管理程序进行施工。

“质量为本，精心设计，规范施工，用户至上”是我公司一贯的质量方针。

三、工期目标
本工程施工工期为：300日历天，为确保本安装工程按期、优质完成，我公司将投入足够的施工力量，提高施工质量和施工效率。

推广克服工程质量通病治理措施等技术进步项目。

保证在合同工期内完工。

四、环境保护和安全生产目标
公司将严格按照惠州市关于安装工程施工的各项管理规定执行,加强施工组织和现场安全文明施工管理,使本工程成为我公司的"CI形象示范工程"。

本工程在环境保护、文明施工及CI形象方面,将成为公司的代表工程。

我们将制定施工环境管理方案,严格监控施工过程中的重大环境因素,确保周围环境不受施工影响。

加强工人安全生产教育，提高工人自我保护意识，落实安全生产岗位责任制，杜绝任何工伤事故发生。

五、文明生产目标
推行标准化管理，创文明施工现场。

第三章工程施工部署及管理体系
一、施工部署
我公司将依照“质量为本、精心设计、规范施工、用户至上”的质量方针，按IS09001质量体系管理模式组织施工，确保按预定的管理目标完成本工程。

为了确保优质完成该工程，我公司高度重视此工程，选派施工质量好，速度快，管理强的施工队作为劳务承担施工。

组建一支业务精、懂技术、会管理、精干高效、服务周到的项目部作为管理层，对本工程的质量、进度、安全、文明施工等全面负责。

由具有丰富现场施工管理经验的技术人员负责现场质量进度安全成本方面的管理。

同时选派有安装工程项目经验的人员担任现场主办施工员及质安员。

随着工程进度的不断展开。

将及时调整充实现场施工管理人员，以满足工程之需要。

为能实现预定的质量目标，公司质安部门还将派专人进驻现场，对质量进行全面检查考核。

项目部将严格遵守施工顺序，切实服从业主部署，积极配合装修专业，确保质量和工期。

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2.1 平行施工,局部穿插施工。

2.2 有工作面先施工,怕受环境影响的区域后施工。

2.3 施工队的划分
本次施工项目不论采用平行施工法施工,还是采用流水施工法施工,每段内部都将按施工的不同内容,细分为8个专业施工队,组织各专业的系统施工。

2.4 施工顺序
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2.4.l 整体的施工顺序为自上而下进行,组织全场平行,工序流水施工。

2.4.2 各工种同时进行,充分利用施工作业面。

二、管理体系组织框架图
123工期、文明施工直接负责。

4、质检员(谭若愚、庄明泉)：对工程的安全、防护直接负责。

5、技术员：对工程日常质量管理、质量活动、质量控制负责,主持分项工程验评,参加
分部、分项工程的验评,并做好每次安全例会。

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6、资料员：负责本工程的资料申报、整理、归档工作。

7、材料员：负责施工过程中所用材料、周转材料管理工作。

8、核算员：负责本工程的工程核算和财务结算工作。

第四章施工准备工作
为加强全面管理，公司将组织技术力量雄厚的工程项目部负责该工程的组织和实施，在现场进行综合管理和统一指挥。

各专业各有负责人、专业施工员常驻现场，形成强有力的领导机构。

正常施工期应设置专职的安全检查员、质量检查员及成品设备保卫人员等，组织做好现场的各项管理工作。

一、施工技术准备
1、编制施工组织设计关键部位的施工方案，质量保证措施。

2、编制《质量计划》。

3、组织各安装工种技术人员熟悉设计图纸，充分了解和掌握设计意图、特点和技术
要求，预先直协调好各专业管线走向，坐标及标高，整体规划、合理布局。

4、认真审查施工图纸可能存在的问题，并经图纸会审提出对施工图纸的疑问及建议。

5、在施工中施工员对施工小组要进行详细的技术交底，各专业可结合本工程的特点，
组织进行技术攻关和交流。

二、施工现场准备
1、编制施工平面布置及临设计划、临电方案。

2、搭设现场施工临时设施及安全、消防设施。

临设方案在必要时需报送监理单位，
建设单位甚至当地公安消防部门审批。

3、按工机具进场计划，材料进场计划，组织施工机具，工程用料进场。

4、组织各类办公、生活、消防设施进场。

三、施工人员及各项规章制度准备
1、按“一户一表管道安装工程施工规程”落实各项专业负责人选，做到各司其职，
各负其责。

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2、建立健全各项规章制度，包括“各级岗位责任制”、“工程质量检查与验收制度”、
“工程技术档案管理制度”、“技术交底制度”、“安全操作制度”等一系列制度。

3、对施工班组、作业人员进行技术再培训以及技术交底和施工安全交底。

四、施工机具准备
五、材料部工作
建立《材料供应信息组》,此小组共6人组成,各种材料按照不同类别落实到每一个人。

1、主要职责如下:
1.l 及时掌握工程进度,按计划安排进场材料:
1.2 材料需要预定,着手联系:
1.3 特殊材料需要由供应商派专人安装,此类材料将提前报给业主:
1.4 每种国内外材料的规格型号、数量、质量在进场前的核实工作:
1.5 部分无法确定的材料,及时以文字方式通报业主及时调整;
1.6 应用现代化设备来保障工作的顺利开展:
1.7 利用INTERNET查询相关产品资料。

1.8 应用电话、传真、国际互连网与国内外供应商联系。

1.9 通过数码相机、摄像机对现场所需部分材料拍摄并输入计算机整理、预排,并
以直观形象的方式保存,以便提高材料到场的各方面准确性。

2、材料准备
2.1 本工程使用各种类型和不同规格的材料,因此材料供应是本次工程的重点控制
对象和任务重心,做好材料供应保证材料质量并与业主在材料封样、订货、协调
上都将采取一些必要措施和控制办法来确保材料供应。

2.2. 首先由我公司材料供应部的材料专家及项目部材料员共同组建《材料管理供
应处》负责现场材料供应。

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2.3 对供材料《材料管理供应处》和项目部将按照业主提供产品进行接洽及收、存、
用。

对厂家可能影响施工效果的产品，我方将提出建设性意见并提供可保证设计
功能及质量的产品由业主参考确定。

2.4 在工程承包合同签订(并提供详细图纸)后,我公司将向业主提交工程所需材料
进场安排、详细部署、主要材料的样本及材质检验证明,经甲方确定后,我公司将
立即与厂家签订供货合同,按照材料进场计划安排组织进货,业主如不同意。

我方
将根据业主意见继续提供样品,至满意为止。

2.5 在施工现场周边组织生活区,统一管理,使施工人员的衣、食、住、行都有良好
的保障。

六、入场准备
l、接到入场通知后即可全方位进入施工状态，临设用具到现场拼装即可,机具设备按工艺要求配齐调入，用完后撤出现场。

2、进场前还要做好施工图纸，确定材料使用量并组织材料封样和签订采购加工合同。

3、布置临时办公室及仓库,初步拟在建筑物旁的空地中,具体待中标后与甲方、监理协
商确定。

4、入场前须完成对工作的安全技术教育及考核。

七、人员管理
1、首先挑选有同类施工经验,品行和业务兼优的施工人员。

2、入场前统一进行入场技术安全教育及考核。

3、统一配置(胸卡)、安全帽并定期清洗服装,保证着装整洁卫生,精神面貌良好。

4、提供入场人员档案及"施工人员迸出场变化表"给甲方管理部门,按照要求办理临时
出入证,工人集体持证出入。

5、每天同出同入,中间不得随意出入本施工现场,不准离开施工区域,中午及晚间加班吃
饭由专人送到施工现场。

6、进行局部维修与办公人员相遇时,应主动避让,让办公人员先行出入。

人走场地清,
当甲方管理人员要求停工时,无条件停工并通知公司现场管理人员,办理停工手续。

八、施工用电管理
1、现场用电由总包单位指定的现场电源引出,按指定位置设置分电箱,照明线路设置变
压器保证低压照明用电:临时施工用电,楼层总控,各房间分别控制:现场用电量由项目部控制,现场设专职电工负责现场用电安全。

2、用水管理:根据提供的临时用水系统位置,在进场前检查各用水控制阀是否符合要求,
水源出口处加装截止阀或球阀一只,安装水压表及计量水表,控制现场用水用量,严禁浪费,随用随关,保持现场地面无积水,严禁在现场使用生活用水,现场用水由综合管理部管理,定期检查和维修,控制阀门及整个系统,并对每天的水压、用水量情况进行记录分析。

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3、临时施工用电照明采用220伏,特别潮湿的地方应采用36伏的安全电压照明,保证
照明线路必须整齐,绝缘良好。

4、现场用电必须按照建设部颁发的《现场临时用电安全技术规范》执行,制定相应的
施工(方案)及必要的安全内业资料。

5、用电设备及移动式电气设备必须按规定安装漏电保护装置,非电气专业人员严禁拆
改动用电气设备。

6、现场临电工程必须有专人负责管理,线路设备安装后应进行验收,合格后才可送电使
用。

7、现场机电设备要定期检查维修,遇有停电或停工时,必须拉闸加锁。

8、属脚手架,钢筋,管道上,各种用电设备必须按规定做好接地保护。

9、分配电箱内实行“一机一闸一漏一箱制”。

10、现场用电必须实行三级配电,两级漏电保护系统,各配电箱内标明回路用途及线路
图,防止误启伤人。

11、建立安全用电责任制和安全用电检查制度,凡现场施工电工人员,必须凭有效证件
上岗,对用电设备及线路负责维修保养工作,并做好详细记录。

12、任何人不得强行指令电工违章作业。

九、垃圾管理办法
1、鉴于本工程的特殊性,现场垃圾应及时进行处理;对于现场的渣土、铁屑、胶皮、的
废料等不可回收垃圾,每日装入特制的木箱在规定的时间统一运到指定位置。

2、制品采用可封闭容器收容运到指定位置。

3、垃圾清理的时间为每天中午休息之前一次,收工后一次,施工过程中的垃圾由负责清
洁小工清理。

做到施工现场人走场清。

十、全面推行现场环保施工
目前传统现场施工存在着许多弊端,如噪音污染、气味污染、放射性污染等。

同时由于交叉作业工期长、人员多。

为了顺应"精度尽量高、工期尽量短、人员尽量少"的现代化现场装饰的发展趋势,我公司在行业中率先推行符合环保要求的"场外加工,现场安装"的高效环保施工方式,并己获得成功,进入成熟的全面推行阶段。

场外加工、现场组装是指对工程图纸进行深化,因此将施工质量控制阶段分为:〈l〉精确放线阶段:〈2〉场外加工阶段。

在精确放线阶段,通过对施工图的深化、理解,对每一部位的尺寸精确放线,在放线的同时,出具该部位的加工图纸。

通过项目部核线工作中,对提供图纸的准确性进行审核,确保无误,转入场外加工阶段。

1、环保施工要求:
所谓环保施工:指在工程施工过程中,通过对施工工艺的变革实现在整个施工过程中,无噪音、无粉尘、无气味、无污染,确保工程完后达到环保要求。

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2、减少噪音、粉尘的污染
确定五金铁件等需场外加工〈切割〉的数量,在场外加工后运到现场内集中安装。

通过施工放线的精确性,实现工程所需的铁件等的场外加工,在施工现场减少切割工作,不使用噪音大的切割机具,从而实现施工现场无粉尘及噪音。

3、减少气味污染
在保证使用的油漆均为国家认证的绿色环保材料的基础上,将能够进行场外油漆的工作移至场外工厂进行。

4、提高施工质量
提高加工精度;缩短施工周期,减少穿插施工,避免了各工序间的制约。

第五章施工进度计划及其保证措施
进度控制及保证措施施工项目要将进度控制在既定的工期内,那么编制出时间最有利、资源最合理、工序最优化的施工进度计划,是保证计划实现的前提之一。

为此在执行进度计划的过程中,定时检查施工实际进度了解配套保障的资源情况,并将其即将出现的问题与计划进度相比较,若出现偏差,便立即分析产生的原因和对工期将要形成影响的程度,找出必要的调整措施,迅速调整修改原计划。

不断地如此循环,不断的加强管理,协调、平衡,直至工程竣工验收。

同时通过组织、技术、资金、信息、资源等保障,才能保证措施的实现。

一、施工项目进度控制措施
施工项目进度控制采取的主要措施有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息措施等,以下重点阐述计划控制的组织措施:层层落实责任制。

1、建立由项目经理任组长、技术负责人为主要成员的工期保证管理小组。

2、检查各层次的计划,形成严密的计划保证系统,首先检查是否协调一致,计划目标是否层层分解,互相衔接.组成一个实现计划的保证体系,以施工任务书的方式下达施工队,以保证实施。

3、计划全面交底,发动群众实施计划。

施工进度计划是全体工作人员的共同行动:要使相关人员,人人明确实现各项计划的任务、目标实施方案和措施,那就应使管理层和作业层
协调一致,将计划变成群众的自觉行动:要充分发动群众,发挥群众的干劲和创造精神。

才能进入计划受控状态。

4、在施工开始前和过程中,将规定的任务结合现场施工条件和施工的实际进度,不断的优化本周作业计划,在计划中要明确本日应完成的任务,所需要的各种资源量,提高劳动生产率和解决措施。

5、编制好周作业计划后,将每项具体任务通过签发施工任务书的方式使其进一步落实:施工任务书是向施工队下达任务,实行责任承包,全面管理和记录的综合性文件。

施工队必须保证指令任务的完成。

二、做好施工中的协调工作
监督作业计划的实施、调整,协调各方面的进度关系,监督检查施工准备工作,督促资源供应单位按计划供应劳动力、施工机具、运输车辆、材料、设备等,并对临时出现问题采取调配措施,按施工平面图管理施工现场,结合实际情况进行必要调整,保证文明施工,了解气候、水、电的情况,采取相应的防范和保证措施,及时发现和处理施工中各种事故和意外事件,调节各薄弱环节,定期召开现场调度会议,贯彻施工项目主管人员的决策,发布调度令。

三、检查施工进度计划的信息反馈
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根据月(周)进度计划定期进行检查。

若在施工中遇到天气,资源供应等不利因素的严重影响,检查时间间隔可临时缩短,增加检查次数,甚至可以每天进行检查或派人员驻现场督阵。

责任工程师要经常到现场查看施工项目的实际进度情况,从而保证经常地、定期地准确掌握施工项目的实际进度。

通过比较实际进度和计划进度得出结果,按照检查报告制度规定,形成进度控制报告向有关主管人员和部门汇报。

进度控制报告内容主要包括:
1、项目整体进度状况、过程管理状况、实际进度状况。

2、项目施工进度、形象进度的简要说明。

3、施工图纸及技术确认的进度状况。

4、材料、设备、配套供应状况。

5、劳务记录及预测状况。

6、日历计划的倒计时。

7、对业主和施工者的变更指令等。

8、其它影响施工进度计划实施的因素。

四、工作例会及工程记录制度
1、及时参加建设单位每周召集的工作例会,上报一周来的工程进度、质量和相互配合情况及存在的问题:同时提供给甲方能够充分说明工程现场情况的彩色照片作为工程记录。

2、项目部内部每月开始的第一天召开月计划实施工作会议:下达月份的工作计划。

每月25日召开月计划完成检查会议。

落实本月工作完成情况。

每周一召开周计划工作布置会议,布置本周工作计划。

每周六召开计划完成落实会议,落实本周工作完成情况:同时邀请业主、监理、各分承包商有关责任人员,协调计划实施中遇到的具体问题,平衡新的计划,由项目经理主持会议。

3、项目经理部根据施工总计划排定专业施工分部计划,并在此基础上排定月度施工作业计划,每周五上报并讨论制定下周施工作业计划。

主管责任工程师将周作业计划分解,制定下一个工作日作业计划,主管负责人根据优先作业原则和避免交叉作业原则审核后批准,于每日工作例会宣布。

4、每日下午5时例会是项目经理部实施施工计划管理主要手段。

为确保提高现场总体协调水平和实施作业计划的严肃性,以下人员必须参加会议:施工员、质量员、安全员、材料员、保卫部门负责人、项目经理,每次会议议定内容做书面记录,与会人员签字认可,并下发至有关部门依照执行,资料存档,会议主要内容如下:各人员汇报当日计划实施情况及出现的问题:项目领导人对当日情况进行裁决和确定处理措施,并发布必要指示。

5、进度计划保证措施只有通过层层落实责任制、做好各项调度、信息反馈、工作例会和运行必要的计划工作体系,掌握计划管理环节,了解工作计划的关系才能使计划得以实现,但还应遵循以下原则:
5.1 贯彻日保旬、旬保月、月保整体的精神
5.2 从实际出发,积极稳妥地确定计划指标水平,同时考虑本项目进入季节性施工的因素影响,积极创造封闭、成品保护等条件,使各段计划指标得以实现。

5.3 做好综合平衡,保持生产管理活动步调一致。

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五、作好进场前准备工作
在投标阶段,我公司就着手一切开工的前期准备工作,包括项目管理机构及人员、劳务的选择、机械设备的投入、施工安排、市场的调研、施工组织和技术方案的研究和优选等,并着手开始进行现场平面规划、临建安排和临水临电布设,劳动力和机械设备的进场、各种施工证件的办理、施工进度的安排等。

从技术和现场方面等方面的准备工作具体如下：
1、技术准备工作
(l)认真作好初步设计方案的审查工作，给施工扫除障碍。

(2)认真作好初步设计方案的审查工作:重点审查建筑与结构是否有矛盾的地方,审查装修图纸与配合的土建、机电图纸的结合情况。

(3)编制详细施工方案。

2、材料准备工作
根据施工方案和进度计划的要求,结合施工图预算和施工预算材料用量要求,进行材料准备工作,材料准备工作按以下工作程序进行：编制材料需用量计划-------签定材料供应合同--------组织材料按计划进场和保管。

具体见材料进场计划。

3、施工机具准备工作
根据施工方案和进度计划的要求,编制施工机具需用量计划,组织机具进场,具体见机具进场计划。

六、建立完善的计划保证体系
建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面,保证工程进度。