员工评价表(模板)
员工评价表格模板
员工评价表格模板
说明：
1. 员工基本信息：包括员工的姓名、部门、职位等基本信息。
2. 工作职责履行：评估员工是否能够胜任其工作职责，包括工作量、工作难度和工作质量等方面的评估。
3. 工作态度评估：评估员工的工作态度，包括积极主动性、责任心和职业精神等方面的表现。
4. 团队协作能力：评估员工在团队中的协作能力，包括沟通能力、合作态度和领导能力等方面的表现。
5. 工作完成质量：评估员工完成工作的质量，包括工作的准确性、及时性和完整性等方面的表现。
6. 技术能力及学习成长：评估员工的技术能力和学习成长，包括技术熟练程度、学习新技术的能力和职业发展规划等方面的表现。
7. 出勤和纪律情况：评估员工的出勤和纪律情况，包括迟到早退、请假情况和遵守公司规章制度等方面的表现。
8. 绩效评估与目标完成度：根据员工的工作绩效和目标完成情况进行评估，包括个人绩效、团队绩效和公司目标完成度等方面的表现。
9. 领导评价与反馈：由上级领导对员工进行评价和反馈，包括工作表现、发展潜力和改进建议等方面的内容。
员工工作评估表【范本模板】
能遵守并注意一些安全条例和规章，但还需改善清洁水平.
1-4
基本能遵守任何条例和有关安全、清洁方面的规章制度，但时有犯规.
10
对顾客和同事的态度
9-10
尊重、帮助顾客和同事，多次得到顾客和同事的好评，是满意顾客服务的楷模。
7-9
尊重顾客和同事,乐于助人，印象良好。
6—7
尊重顾客和同事,达到满意的水平.
2
责任心
9—10
工作一丝不苟，不畏困难，勇于承担责任。
7—9
工作勤奋,责任心较强。
6—7
责任心一般，满足于完成日常的任务.
4—6
工作较马虎，责任心不强。
1—4
工作敷衍,责任心差.
3
主动性
9—10
对份内份外的工作都十分积极主动.
7-9
能积极主动地完成好本职工作.
6—7
工作较主动,不偷懒.
4-6
工作较被动，需监督指导。
7—9
有较强的判断能力，思维成熟、判断准确。
6-7
考滤问题一般比较理智，没有不成熟或不合逻辑之外，能够尊重事实.
4—6
有时不能面对事实，会做出常人能够避免的错误判断。
1—4
经常作出错误判断，思考和判断不成熟。
8
创新能力
9—10
有魄力,善于服务创新，提高工作绩效。
7-9
工作中有一定的改进成果.
6-7
能开动脑筋,对工作进行改进，但步子不大.
4-6
工作比较保守，很少有新办法.
1—4
没有创新精神,工作因循守旧.
9
防损、安全与清洁
9—10
具有强烈的防损和安全意识，时常提出可行的建议和作出行动.责任区非常整洁，而且从未出现安全隐患或事故.
员工考核记录表模板
员工考核记录表模板
以下是一个简单的员工考核记录表模板。
请注意，这只是一个示例，您可能需要根据自己的具体需求进行修改。
员工编号姓名部门职位入职日期
—————
考核项目
1. 工作态度
2. 工作质量
3. 工作效率
4. 团队合作
5. 创新能力
6. 其他（请注明）
考核周期
年度考核
季度考核
月度考核
考核内容与评价
例如：
工作态度：积极认真，遵守公司规定。
评价：优秀分），良好（80-89分），一般（70-79分），需改进（60-69分），差（0-59分）。
工作质量：工作准确度高，无重大错误。
评价：优秀，良好，一般，需改进，差。
工作效率：工作速度快，能按时完成任务。
评价：优秀，良好，一般，需
改进，差。
团队合作：能与同事有效协作，共同完成任务。
评价：优秀，良好，一般，需改进，差。
创新能力：能提出新的观点和解决方案。
评价：优秀，良好，一般，需改进，差。
其他（请注明）：沟通能力等。
评价：优秀，良好，一般，需改进，差。
考核结果与建议
1. 优秀（综合评分90分以上）
2. 良好（综合评分80-89分）
3. 一般（综合评分70-79分）
4. 需改进（综合评分60-69分）
5. 差（综合评分60分以下）
建议：根据员工的具体情况提出针对性的建议或培训计划。
例如，对于工作态度优秀的员工，可以给予更多的责任和挑战；对于工作效率一般的员工，可以提供时间管理和工作技巧方面的培训。
员工考核评分表模板
员工考核评分表模板员工考核评分表模板员工姓名：_____________ 考核日期：_____________考核项目：1. 工作态度与职业操守：评分标准：- 优秀（5分）：工作态度积极，能够按时完成工作任务，且在工作中表现出良好的职业操守。
- 良好（4分）：工作态度较积极，大部分时间能够按时完成工作任务，且在工作中表现出较好的职业操守。
- 一般（3分）：工作态度一般，偶尔会延迟完成工作任务，且在工作中表现出一般的职业操守。
- 较差（2分）：工作态度较消极，经常延迟完成工作任务，且在工作中表现出较差的职业操守。
- 很差（1分）：工作态度极度消极，经常拖延完成工作任务，且在工作中表现出很差的职业操守。
评分：_______2. 工作能力与业绩：评分标准：- 优秀（5分）：工作能力出色，能够独立完成工作任务，并且在工作中取得了卓越的业绩。
- 良好（4分）：工作能力较强，大部分时间能够独立完成工作任务，并且在工作中取得了良好的业绩。
- 一般（3分）：工作能力一般，需要他人的协助才能完成工作任务，并且在工作中取得了一般的业绩。
- 较差（2分）：工作能力较弱，需要经常他人的协助才能完成工作任务，并且在工作中取得了较差的业绩。
- 很差（1分）：工作能力极度不足，几乎无法独立完成工作任务，并且在工作中取得了很差的业绩。
评分：_______3. 团队合作与沟通能力：评分标准：- 优秀（5分）：能够积极主动地与团队成员合作，并且在工作中表现出良好的沟通能力。
- 良好（4分）：大部分时间能够与团队成员合作，并且在工作中表现出较好的沟通能力。
- 一般（3分）：偶尔会与团队成员合作，并且在工作中表现出一般的沟通能力。
- 较差（2分）：很少与团队成员合作，并且在工作中表现出较差的沟通能力。
- 很差（1分）：几乎无法与团队成员合作，并且在工作中表现出很差的沟通能力。
评分：_______总评：- 优秀（15-14分）：工作表现出色，达到了预期目标，值得肯定和表扬。
试用期员工评价表【范本模板】
适应性
20分
1.快速适应新工作，能够游刃有余的应对工作中的各项业务（15-20分）
2.基本适应新工作，对涉及到的岗位工作内容和流程较清楚(8-15分）
3.不太适应新工作，对工作流程与人际关系不能单独处理（沟通，相互配合融洽（15—20分）
管理人员试用期评价表
姓名
部门
岗位
入职时间
部门导师
跟踪人
评价内容
评分项目
分值
评价标准
个人评分
部门评分
纪律性
20分
1。严格遵守公司各项规章制度，从未请过假（15—20分）
2.试用期间很少请假，较好的遵守公司各项规章制度（8-15分）
3。试用期间请假超过5天，有违反公司规章制度现象（0—8分）
主动性
20分
2。能与他人合作沟通,但有时表现出个人主义（8-15分）
3。很少与团队成员合作，比较内向（0-8分)
总分
100分
考核评分
自评语：
员工签名：日期：
直属主管综合评语：
直属领导签名:日期:
1。工作非常积极主动，按时完成各项工作任务(15-20分）
2。工作较主动，能够较好的完成大部分工作任务（8—15分)
3。工作态度消极，经常怠工，常常不能按时完成工作任务（0-8分)
学习性
20分
1.有强烈的学习意识，短时间内快速补充岗位知识(15-20分）
2.有较强的学习积极性，对岗位知识有意识去学习(8-15分）
员工工作评价表模板
员工工作评价表模板
员工信息
- 姓名:
- 部门:
- 职位:
- 评价人:
工作表现评价
请根据以下评分标准给员工在各个方面进行评价，并在下面填写相应的得分。
1. 工作态度 (25%)
请评价员工在工作中的态度和积极性。
- 出色：5分
- 良好：4分
- 一般：3分
- 有待改善：2分
- 差：1分
得分:
2. 工作质量 (30%)
请评价员工的工作质量和准确性。
- 出色：5分
- 良好：4分
- 一般：3分
- 有待改善：2分
- 差：1分
得分:
3. 团队合作 (20%)
请评价员工在团队中的合作能力和贡献。
- 出色：5分
- 良好：4分
- 一般：3分
- 有待改善：2分
- 差：1分
得分:
4. 创新能力 (15%)
请评价员工在工作中的创新能力和解决问题的能力。
- 出色：5分
- 良好：4分
- 一般：3分
- 有待改善：2分
- 差：1分
得分:
5. 反应速度 (10%)
请评价员工在处理工作中的反应速度和应对突发情况的能力。
- 出色：5分
- 良好：4分
- 一般：3分
- 有待改善：2分
- 差：1分
得分:
总评
请在下面对员工的整体工作表现进行综合评价，并提出必要的
建议。
{综合评价和建议}
评价人签名:
日期:
---
注意：本评价表仅用于员工工作评价，所有评分均需客观公正，并基于员工的实际表现。
新员工评价表(标准模板)
被评价员工试用岗位入职日期评价人是被评价人的评价日期人力资源部项目评价要素实际得分备注说明专业知识专业技能难题解决提供建议主动性额外努力责任心风险意识规则导向知识技能（本岗位相关）职业素养1分:有时工作需要监督，对工作关注稍有欠缺；2分:不需要监督也能按时完成工作任务；3分:热爱本职工作，工作热情较高；4分:除本职工作之外，还主动承担其他工作；1分:只做职责范围内的工作，很少考虑付出额外努力；2分:主动承担职责外工作，有时能够主动加班；3分:为完成临时性/紧急任务经常加班，有时放弃休息时间；4分:主动付出额外努力，如发动家人帮忙等；1分:工作出现问题时，有时寻找客观原因推卸责任；2分:能够承担责任，避免下次犯错；3分:勇于承担责任并主动寻找解决问题的办法；4分:敢于挑战权威，对可能存在错误的意见和决策提出质疑；1分:一般需要等到问题发生后才意识到事情的严重性。
2分:能够发现目前存在的机会和问题，但很少考虑未来。
3分:危机到来时，有足够的能力应对和解决；4分:能预计工作中可能发生的问题，并采用积极进行预警控制1分:遵守公司的政策原则和规章制度，偶尔被处罚；2分:熟悉公司各项政策原则和规章制度，基本未被处罚过；3分:坚持原则，遇到诱惑时能够顶住压力；4分:除了自我监督还能与他人的相互监督；评分标准1分:对本岗位专业知识有一些了解，但不够深入；2分:基本掌握本岗位有关的专业知识、业务，还尚需提高；3分:对本岗位工作了解全面和充分，基础理论和业务知识扎实；4分:精通本岗位工作所要求的基础理论和实际业务知识；1分:本岗位所需的专业技能水平有待提高，经常需要他人指点；2分:基本具备本岗位所需的专业技能，偶尔需要他人指点；3分:熟练掌握本岗位所需专业技能，完全能够独立操作；4分:精通本岗位所需专业技能，形成自己的体系；1分:能独立解决常规业务问题，遇到难题需要他人帮助；2分:能解决常规业务难题，提供可行的专业解决方案；3分:能解决本专业领域内较为重大或关键业务难题；4分:对本领域内难题能够提供系统性的专业解决方案；1分:对别人提出的专业问题给予常规性解答或帮助2分:在别人询问专业问题时，能够根据具体情况给出个性化建议3分:经常为他人提供咨询或指导，主动帮助他人解决业务难题4分:形成自己特有的课程，经常为他人提供该领域的培训；新员工评价表□间接上级 □直接上级 □平级同事 □部门直接下级工作质量工作效率服务意识合作意识信息共享合作态度影响能力表达能力理解能力综合评价意见业绩表现团队合作沟通理解1分:尊重个人差异和多样性，对团队成员一视同仁。
员工考核评分表模板
（5）破坏公司财物，违法乱纪，抵毁企业声誉。（－10分）
10
8
策划
创新
（1）思维活跃，有创新意识，具备远见卓识，常能提出合理化建议。（10分）
（2）能完成交办的工作，但方法单一，不会举一反三。（－3分）
（3）对新生事物不愿理睬，无创新意识或分析能力差。（－5分）
（4）思维迟顿，畏首畏尾，逆来顺受，无个人见解。（－8分）
（5）思想古板，因循守旧，拒绝接受新生事物。（－10分）
10
9
个人
成长
（1）勤奋好学、不断提高，能推动企业发展。（10分）
（2）具备一定的学习能力，但方法不当、进步缓慢。（－3分）
（3）对学习认识不清，目标模糊，不知从何处入手。（－5分）
（4）安于现状，不思进取，无奋斗目标。（－8分）
（4）具备一定的沟通能力，但不愿与他人合作。（－8分）
（5）不会与人沟通、不愿与他人合作、工作难以进行。（－10分）
10
7
敬业
精神
（1）热爱企业，忠于职守，责任心强，为他人楷模。（10分）
（2）工作需要监督，责任心不强，缺乏主动积极性。（－4分）
（3）对本职工作不满，经常脱岗或影响他人正常工作。（－6分）
（2）工作忙乱无方法，但能按时完成本职工作。（－3分）
（3）具备一定的工作方法，但效率低下、偶尔不能按时完成本职工作。（－5分）
（4）工作慌乱、毛手毛脚、常不能按时完成本职工作。（－8分）
（5）无方法、无策划、不能按时完成本职工作。（－10分）
10
4
完成
质量
（1）工作成绩突出、质量优良，能准确把握领导意图。（10分）
年度员工绩效考核表模板
XXXX公司员工绩效考核表
（XXXX 年度）
纪律是否严格遵守工作纪律和规章，如早退、缺勤等
A B C D E
10 8 6 4 2
协作性在工作中，是否充分考虑别人的处境，是否主动协
助上级、同事做好工作
A B C D E
10 8 6 4 2
积极性、责任感对分配的任务是否不讲条件，积极主动，尽量多做
工作，主动进行改正，向困难挑战
A B C D E
10 8 6 4 2
工作品质质量与
效率工作的准确性、效率及对组织产生的效用
A B C D E
10 8 6 4 2
绩效评定标准：
优秀，理想状态
优秀，满足要求
基本满足要求
略有不足
不满足要求分数换算：
80分以上
60-79分
40-59分
31-39分
30分以下
合计分：
评语：
被考核员工的主
管签名：
年月日
被考核员工意见
及签名：
年月日
个人工作业务总结。
员工考核评分表模板
员工考核评分表模板员工考核评分表模板评分标准：1. 工作表现（满分10分）- 工作质量（满分5分）：评估员工在工作中完成任务的质量和准确性。
- 工作效率（满分5分）：评估员工在完成任务时所花费的时间和效率。
2. 团队合作（满分10分）- 沟通能力（满分5分）：评估员工与团队成员之间的沟通和合作能力。
- 团队贡献（满分5分）：评估员工在团队中的积极参与度和对团队目标的贡献。
3. 自我发展（满分10分）- 学习能力（满分5分）：评估员工的学习能力和对新知识的吸收和应用能力。
- 职业发展（满分5分）：评估员工对个人职业发展的规划和努力程度。
评分等级：- 9-10分：优秀- 7-8分：良好- 5-6分：合格- 0-4分：待改进评分表：员工姓名：____________________________评分人：_____________________________评分日期：____________________________1. 工作表现：- 工作质量：________________________ - 工作效率：________________________ 2. 团队合作：- 沟通能力：________________________ - 团队贡献：________________________ 3. 自我发展：- 学习能力：________________________ - 职业发展：________________________ 总分：_______________________________ 评语：_________________________________ 评分人签名：_________________________ 员工签名：___________________________。
员工个人业绩KPI评价表【范本模板】
巧、流程和提交物(邮件、文 和提交物有提升，经常与团队 有和团队的分享.
提交物方面需要提高。
档等），在职业水平、专业知 分享学习成果.
识上不断提升,并帮助同事一 起进步. 总分：
第五部分 绩效总成绩
关键绩效 KPI 得分：
绩效总成绩：
综合评定：
月度收入 〓 基本工资 + 绩效工资
员工在考核期内的突出表现和显著成果
5分
4分
3分
评估成绩
5
4 2 2分
3
预期内外客户需求，积极主动 提供服务，追求持续改进， 经 常受到和收到客户的好评；
提供及时、热诚服务,把满足内 外客户需求作为其核心职责， 帮助客户解决问题，得到客户 的好评。
能够回应内外客户需求，基本达 到客户满意，但在方法和积极的 态势方面有待提高；
不能满足内外客户需求和快速反 应，时有客户投诉和与客户的冲 突等;
□ A；
辅助绩效 KPI 得分: □ B； □ C； □ D
员工需要改善领域及行动计划
第六部分 签字
员工 签名
经理 签名
日期
日期
分管领导
签
名
日
期
能按要求在团队中工作，与团队 成员分享信息和经验，听取别人 的意见和建议；但不能对团队提 供足够支持, 包括主动支持和 在要求时的支持;
不把自己看成团队的一员，不分 享信息和经验,不能对团队提供 足够的支持；当团队内部有分歧 时，难以控制自己的情绪，有时 和同事有摩擦；
22．服务质量：为客户（公司内外）提供热情、满意的服务。
1．团队合作：与团队成员互相分享和协作。
5分
4分
评估成绩
5 4 3
2
员工考核岗位评价标准表【模板范本】
能够与各部门合作共事，相互支持，保证团队任务的完成，合作意识较强
站在公司层次对待工作，与各部门顺畅沟通，良好的合作态度，创造良好的团队参与氛围，能够引导团队达成组织目标
5％
③
人员管理
部门管理能力很差，无法规范下属的行为，部门内部存在严重问题并影响正常工作的开展
工作责任心一般，中规中矩履行岗位职责，但不能主动为工作放弃休息或加班
工作责任心较好，基本能做到尽心尽力完成各项工作;偶尔会为工作主动放弃休息完成任务
敢于承担工作责任，以公司大局为重并勇于面对履行责任的各种环境，尽心尽力完成各项工作,为做好工作主动放弃休息,完成任务
5％
②
纪律性
纪律性非常差，多次教育没有改进，认识问题的态度差，多次数违反公司纪律且情节恶劣.
纪律性有待加强，但能认识到自己的不足，有时对自我要求不严，偶尔有违反公司纪律的小事件发生.
能够遵守公司的规定和标准，未发现违反公司纪律的行为
能较好的遵守公司的规定和标准，有较强的自觉性和纪律性,无违反公司纪律的行为
能够长期严格遵守公司各项规定与标准，有非常强的自觉性和纪律性，无违反纪律的行为并能起到模范带头作用
善于与员工沟通，并能合理授权，通过培训提高员工技能，充分影响和激励下属，严格规范下属的行为，促成下属成长与工作目标的达成
10％
④
知识能力
专业技能与管理知识严重缺乏，影响工作正常开展和岗位胜任力
专业技能与管理知识缺乏，对目前工作有一定的影响
专业技能与管理知识需要提高，对目前工作有一定的影响
专业技能与管理知识基本可以满意当前的工作需要
纪律性较差，对自我要求不严,较多次数违反公司纪律但无恶劣情节.
员工360度绩效评价表【范本模板】
员工绩效评价表（一）
姓名: 部门: 岗位：评价日期：
员工绩效评价表（二）
姓名：部门: 聘雇日期: 职等：
评语：评价者:
员工综合工作表现
该员工的综合工作表现如何?（请勾出最适合的一项)
附注：
评价人日期
与被评价人讨论日期
审核人日期
重要附注：此为您对部属在受评价期间工作绩效的看法.在此期间你一定要确实曾经与其经常沟通并时常注意他（她）,才有可能借此对其绩效有更进一步的认识。
请记住:尽量增进您与部属之间相互的了解，彼此明了对工作目标的看法，本评价是以工作而非以个性为导向,倾听对方的意见，你认为满意的部分要明确指出来，要了解如何改进绩效并决
定如何具体进行.
*注：本表为360度绩效评价表.
单位名称：填表时间：年月日
*注：本表为360度绩效评价表.。
员工绩效考核综合评价表
员工绩效考核综合评价表1. 员工基本信息。
姓名：
部门：
职位：
入职日期：
2. 工作态度。
对工作的态度和热情。
是否能够主动承担工作责任。
是否能够积极配合团队合作。
3. 工作业绩。
是否能够按时完成工作任务。
工作成果的质量和效率。
是否能够持续改进工作表现。
4. 专业能力。
是否具备所需的专业知识和技能。
是否能够应对工作中的挑战和问题。
是否能够不断提升自身专业能力。
5. 沟通能力。
是否能够有效沟通和协调工作。
是否能够与同事、上级和下属良好沟通。
是否能够处理工作中的冲突和问题。
6. 自我发展。
是否能够积极学习和成长。
是否能够主动寻求提升自身能力的机会。
是否能够制定并实施个人职业发展计划。
7. 综合评价。
对员工整体绩效的评价和建议。
是否有突出的表现和成绩。
是否有待改进的地方和提升空间。
8. 经理评价。
经理对员工绩效的评价和建议。
经理对员工的期望和发展方向。
经理对员工的培训和发展计划。
以上是员工绩效考核综合评价表的内容，希望能够帮助您对员工的绩效进行全面评估和指导。
公司各岗位员工月度KPI绩效考核评价表实用模板
质量、安全体系运行、生产经营、员工行为规范等其它由公司在运营监督检查中发现的问 题，根据问题严重程度及整改情况酌情扣分，较大事项，由企管部依据公司奖惩制度及相关 制度提出专项考核建议，报公司领导审核后执行
-
相关部门反馈
-
综合得分
-
-
-
备注：1.每月5日前，请将此表填写完整并审核签批后交至考核小组，考核要求客观、公正、准确、及时，考核情况要写明奖罚分考核依据。希望各级管理人员能够把绩效考核作为提升 管理、培育下属的一项重要责任，并站在全局立场上切实承担起监督检查的责任，充分认识绩效考核的意义和各项绩效指标背后的整体协同关系，依据绩效指标以及制度规定的检查事 项和检查方式，不折不扣地检查下属的工作状态和实际结果，发现问题，纠正偏差，持续提升公司运营效率和经营效果。
工作职责或流程未履职尽责，推诿扯皮、懒散拖沓、敷衍工作、计划工作未按时保质完成，
工作失误，不服从管理等，每次扣2分。
倒
ห้องสมุดไป่ตู้
扣
部门或岗位间需团结协作的各类事项无客观理由不予配合，或者关键业务流程涉及数据、资
分
料、报表等报送不及时或差错，每次扣2分。其他破坏公司工作秩序及团队氛围的各种行为
按照奖惩条例处理。
被考核人: 考核指标
考核分值
部门 岗位月度KPI评价表
考核标准
编号：
考核周期：
年
考核情况 奖罚分
月 实际得分
评价人 （数据来源）
本
岗
位
职
责
上级
制度遵守
管 工作态度 理 指 标 团队协作
监督检查
违反公司规章制度情况，如迟到、早退、代打卡、外出不请假等，每次扣1分，当月累计发 生3次（含）以上，加倍扣分。当月有旷工现象或者请病事假10天（含）以上，扣6分。
岗位人员能力评价表【范本模板】
3、绝少差错、投诉，工作准确可靠,达到工作要求 7分□
4、工作偶尔不到位，工作质量不太稳定，偶尔存在返工现象6分□
5、最低要求未达到，工作常有错误或返工5分□
工作效率(10）
指定期限内完成指定工作的数量
1、远远超过效率指标10分□
2、经常提前完成工作,保质保量甚至督促上级或其他部门，
3、工作业绩一般，工作有一定计划，基本能履行岗位职责，基
本能完成计划内外的工作任务 15分□
4、工作业绩一般，工作有一定计划，但计划内外工作任务有
时难以兼顾13分□
5、履行岗位职责有困难，工作任务有时难以完成 11分□
工作质量（10）
完成工作规定之标准及准确性
1、工作质量优，成为技术，业务模范(标兵）10分□
工作知识、实践经验和技术能力在工作中的运用
1、对本职工作，包括工作细节,以及其他相关工作非常熟悉,
任何情况下进行工Байду номын сангаас,亦能应付自如，常有创新 10分□
2、在正常或非正常情况下独立工作，很少要人指导,并能
提出工作改进、创新方法8分□
3、正常情况下，独立完成工作，遇非例行情况时，才需要
上司或他人指导7分□
5、严重违反规章制度或时间观念很差1分□
爱岗敬业（5）
主要突出在服务意识方面
1、爱岗敬业，诚实守信，服务水平高，有奉献精神5分□
2、有良好的岗位操守，服务水平较好4分□
3、能遵守岗位操守，没有违反职业道德的行为3分□
4、基本能遵守岗位操守2分□
5、服务水平差，严重影响企业形象0分□
工作能力50
分
专业知识（10）
3.评价者意见:
员工转正评价表【范本模板】
员工转正评价表
填写说明：
1、《员工转正评价表》表内分四个大项(工作态度、专业技能、工作业绩、诚信尊章）八个小项（责任心和积极性，沟通协作、专业知识和技巧、工作独立性和主动性、工作处理迅速性和及时反馈、学习和总结、诚实守信、行为规范）
2、要求对转正人员各项提出评价，每个小项的4个选择对应了该项工作“优秀、良好、称职、不合格"4种状态，其中“工作态度”两个小项分值依次对应为20、16、12、8分,其余“专业技能、工作业绩、诚信尊章”各小项分值依次对应为10、8、6、4分。
3、评价表总分为100分,综合评价分数低于70分的不予转正。
4、此表行政人事部存档.。
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领导 薪级委员 评 评价 会 价
1—2分 1—3分 1—5分 1—5分 1—5分 1—5分 1—10分 1—10分 1—10分 1—10分 1—15分 1—15分 1—15分 1—15分 1—20分 1—20分 10-20分 10-20分 10-20分 10-20分
1.以上各项评分，满分为240分，部门评价不得超过240分。 2.通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：__________分 3.考核者意见_____________________________________________ 4.部门领导意见___________________________________________ 考核者签字：___________ 日期：______年______月______日 部门领导签字：_________日期：______年______月___表（模板）
姓名： 部门：岗位：考评日期：
评价因素 对评价期间工作成绩的评价要点（根据评价尺度大小制定评 价要点的次次要性和重要性） A．严格遵守工作制度，有效利用工作时间。 工作态度 B．对新工作持积极态度。 C．忠于职守、坚守岗位 D．以协作精神工作，协助上级，配合同事。 A．正确理解工作内容，制定适当的工作计划。 工作准备 B．不需要上级详细的指示和指导。 C．及时与同事及协作者取得联系，使工作顺利进行。 D．迅速、适当地处理工作中的失败及临时追加任务。 A．工作速度快，不误工期。 工作效率 B．业务处置得当，经常保持良好成绩。 C．工作方法合理，时间和经费的使用十分有效。 D．工作中没有半途而废，不了了之和造成后遗症的现象。 A．工作成果达到预期目的或计划要求。 成果 B．及时整理工作成果，为以后的工作创造条件。 C．工作总结和汇报准确真实。 D．工作中熟练程度和技能提高较快。 A.公司评选为劳动模范。 特殊贡献 B.为公司挽回重大损失。 C;被国家评选为劳动模范。 D.公司奖励重大贡献者 评份尺度 自评