水果店商业计划书
水果店创业计划书优秀6篇
水果店创业计划书优秀6篇-3 竞争对手分析篇一水果，这种大众消费品已逐渐转变为生活必需品，是大众消费的一个重要组成部分。
目前，大众消费群体的水果消费途径是由以下两种方式组成：⑴ 集市水果摊⑴ 大型超市针对一般消费群体而言，主要的水果消费途径是集市水果摊，他们往往选择时令水果作为主要消费对象，对非时令水果、进口水果等中高档水果的选购相对较少，他们也会在去大型百货超市集中采购的过程中选购水果。
此类消费群体以中老年消费者居多，他们时间充裕，能够很有耐心的挑选水果品质、权衡价格希望能够得到最大的实惠。
他们的消费特点是：要求便利、要求低价、对比选购性强。
对于中高档消费群体而言，水果消费的主要途径是来源于大型百货超市和社区便利店。
这部分人群以中青年为主。
他们每日忙碌于工作和交际，日常消费品的采购一般是在周末或节假日，在大型百货超市进行一站式购齐。
而这部分消费者更看中水果的品质和种类。
他们往往会对新鲜、新奇的水果种类显现出喜好和偏向。
下面以表格进行分类消费群体群体组成消费场所占比消费倾向消费心理水果摊一般消费群体中老年70% 30% 低价、便利实惠、实用超市中高消费群体中青年40% 60% 品质、种类时尚、高品质、诚信通过上面的对比表我们能够发现，两个消费群体的消费心理略有不同，但是都对水果销售商提出了要求。
为了能够满足这两种消费群体的消费心理，也为了顺应市场需求，就需要有既便利、低价又时尚、提供高品质商品的零售形式出现，这就是本报告所要研究的水果连锁超市的销售形式，也是水果连锁超市的基本定位。
结论：水果连锁超市的。
市场定位是--低价、便利、时尚、诚信、高品质水果店创业计划书篇二加盟事业部的推广：(1)参加一些连锁加盟的行业展览，把店面直接布置到展会上去，并在水果上(如：橙子)上印上企业的联系方法，发放给参观人群。
这样既有新意，也更能吸引别人的关注。
(2)在一些创业报纸或杂志上用文章（⑴）介绍加盟事业和水果行业的前景，吸引加盟(3)设立网站，介绍公司，吸引加盟。
百果园项目商业计划书
百果园项目商业计划书一、项目背景随着消费升级和人们生活水平的提高，健康饮食已经成为人们越来越重视的问题。
水果作为一种天然健康的食品，备受消费者青睐。
然而，传统的水果零售市场依然存在一些问题，比如品质不稳定、价格高昂、便利性差等。
为了解决这些问题，我决定开设一家“百果园”水果专卖店，提供新鲜、高质量的水果产品，为消费者带来更好的购物体验。
二、项目介绍1. 项目名称：百果园2. 项目内容：主营水果零售业务，提供各种新鲜的优质水果3. 经营模式：实体店面加线上销售，提供送货上门服务4. 项目目标：成为消费者信赖的水果品牌，打造自己的品牌形象5. 项目优势：提供全天候新鲜水果、品质保证、价格实惠、服务周到三、市场分析1. 市场需求：随着人们生活水平的提高，消费者对健康食品的需求越来越大。
水果作为一种健康食品，备受关注。
2. 竞争分析：目前市场上水果零售店众多，竞争激烈。
但大多数水果店的水果质量和价格都存在问题，为我们提供了机会。
3. 潜在客户：广大消费者是我们的潜在客户群体，尤其是注重健康的白领人群和家庭主妇。
四、运营计划1. 供应链管理：与供应商建立稳定的合作关系，保证水果的质量和供应充足。
2. 店面设计：打造舒适、干净、整洁的购物环境，吸引消费者进店购买。
3. 产品策略：提供各类新鲜水果，保证质量与口感，让消费者放心购买。
4. 价格政策：制定合理的价格策略，保障产品能够畅销，并且保持一定的利润。
5. 服务保障：提供送货上门的服务，方便消费者购买，增加消费者的满意度。
五、营销策略1. 宣传推广：通过门店宣传、线上推广、社交媒体等方式，提高品牌知名度。
2. 促销活动：定期进行促销活动，吸引顾客，增加销量。
3. 会员管理：建立健全的会员体系，提供会员优惠，增加忠诚度。
4. 合作推广：与周边商家合作推广，互相促进业务发展。
六、风险管理1. 供应风险：与供应商签订合同，确保供应充足，防止出现断货情况。
2. 市场风险：密切关注市场动态，定期进行市场调研，及时调整经营策略。
创业水果店计划书
创业水果店计划书创业水果店计划书（精选13篇）在现实社会中，创业计划书在生活中的使用越来越广泛，创业计划书是一份全方位的商业计划，主要是帮助投资商对项目做出评判，从而使企业获得融资。
那么拟定创业计划书真的很难吗？以下是店铺收集整理的创业水果店计划书，欢迎大家分享。
创业水果店计划书篇1民以食为天，水果是每个家庭每天不可或缺也无可替代的生活必需品。
一、市场分析当代人们的生活水平的提高，对自身的身体健康也越来越重视，水果中含有好多微量元素，水果这种大众消费品已逐渐转变为生活必需品，是大众消费的一个重要组成部分。
目前，大众消费群体的水果消费途径是由以下两种方式组成集市水果摊、超市。
在校大学生而言，主要的水果消费途径是学校水果超市，他们往往选择时令水果作为主要消费对象，对非时令水果、进口水果等中高档水果的选购相对较少，他们也会在去大型百货超市集中采购的过程中选购水果。
不过这种同学不多，相对于外面来说在距离较远对学生购买水果有一定的影响。
学生现在大多数没有自己的收入来源，花销大都从父母那里得到，考虑的经济条件的原因，水果的价格适中。
学校的几家水果店，通过自身的调查，大多数学生对水果挺喜欢的、价格相对偏高、水果自身存在不新鲜现象，配送服务、缺斤短两存在一些问题。
综合这些问题各方面改善自己的水果店。
根据学生的喜爱，在后期的发展利用对水果喜爱增加一下时尚元素果汁、水果拼盘，建立属于自身的水果屋。
我们能够发现，为了顺应市场需求，就需要有既便利、低价又时尚、提供服务品质型商品的零售形式出现，这就是本计划所要研究的学校水果超市的销售形式，也是水果连锁超市的基本定位。
结论：水果屋的市场定位是--低价、便利、时尚、诚信、高服务型的水果屋。
二、发展前景对于我们学校来说，学生数量庞大，校内俩家水果超市但毕竟不是专营，因此在价格和质量乃至数量上都有些不尽人意，有40%的同学会选择在校外水果摊位购买，同学们对水果的需求却日益增加，女生相对与男生吃水果的比重高尤其是女生爱美，为了避免发胖，常常以水果代饭、用水果做美容，在这种情下。
水果商业计划书[5篇范文]
![水果商业计划书[5篇范文]](https://img.taocdn.com/s3/m/4b6eacfba0c7aa00b52acfc789eb172ded639917.png)
水果商业计划书[5篇范文]第一篇：水果商业计划书水果商业计划书日子如同白驹过隙，不经意间，相信大家对即将到来的工作生活满心期待吧！做好计划可是让你提高工作效率的方法喔！计划怎么写才能发挥它最大的作用呢？下面是小编为大家整理的水果商业计划书，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
水果商业计划书1一、项目介绍:社区水果超市。
也就是说，在社区居民达到5000户(每户3人)的社区设立水果超市。
二、市场分析:随着居民收入水平的提高，水果的消费需求不断增加。
目前，中国人平均每年拥有的水果约为45公斤，远低于70公斤的健康标准要求。
三.选择原因:1.创业者需求:进入门槛低，投资小就能运营。
2.新颖的销售方式:开放式自选。
3.多元化服务项目:提供组合包装盒，介绍店里各种水果的特点和适合的人群，引导健康消费。
四.特殊服务:1.给客户一个全新的、安全的、质量有保证的、便宜的地方放心消费。
更多的顾客选择去超市买水果，这可以让消费者在产品外观、产品质量和重量上感到放心。
而且开放式的自选方式可以给客户更多的选择。
对于社区水果超市，采用统一装修、店面布局、采购配送，所有产品在销售前都经过清洗、分级、包装，给顾客心理上的满足。
2.独一无二的引领消费。
现在的顾客在购买水果时，选择根据自己的口味和喜好来消费，而忽略了水果本身的特点和适合食用的人群。
作为一个水果零售商，责任在于教会大家如何合理消费和食用水果。
对此，建议在店面张贴每种水果特点的海报，包括适合吃水果的人群，水果品质等级的鉴别方法等。
，从而进一步引导大家健康消费。
3.为不同的消费群体提供各种服务。
市民的水果消费一般分为两种:自消费和送礼。
根据送礼者的心理和包装需求，我们可以专门设计一些不同容量的可折叠或组合包装，并提供给客户补偿。
换句话说，顾客可以随意组合购买水果。
如果购买后需要包装盒，只需要支付一定的包装费就可以拿到店里的包装盒(分为恭喜恭喜、探望患者、探望亲人等。
水果店详细创业计划书
水果店详细创业计划书一、商业概要1.1 商业名称：水果乐园1.2 商业类型：水果店1.3 经营内容：水果零售、果汁制作、水果礼篮定制等1.4 公司使命：为顾客提供优质新鲜的水果和健康饮品，让人们享受更健康的生活方式。
1.5 目标市场：主要面向都市白领、学生群体和家庭，以口碑传播为主要销售渠道。
1.6 商业定位：高品质、新鲜、健康。
二、市场分析2.1 行业分析随着人们对健康生活方式的追求，水果店成为了一个备受关注的新兴行业。
水果富含维生素和纤维，具有补充能量、减肥瘦身、延缓衰老等多重功效，已成为现代人日常饮食中不可或缺的一部分。
水果店通过提供新鲜、多样化的水果产品和健康饮品，能够吸引更多消费者。
2.2 市场需求分析当前市场上的水果店主要以传统摊点和超市为主，产品种类单一，质量无法得到保证。
消费者对于水果品质和新鲜度的要求越来越高，因此对于品质保证的水果店需求日益增加。
再加上快节奏的都市生活，人们对于方便、健康的零食需求也越来越大。
2.3 竞争分析目前市场上的水果店竞争主要集中在价格和品质服务上，拥有优质供应链的大型连锁超市具有一定竞争优势。
另外，一些小型水果店通过特色定位和口碑传播也能够获得一定的市场份额。
水果乐园将致力于提供更优质、更新鲜的水果产品，以及定制化服务，来满足消费者不同的需求。
三、商业模式3.1 产品定位水果乐园主要提供鲜果零售、水果礼篮定制、果汁制作等服务。
我们将引进多样化的新鲜水果，严格控制供应链，确保产品品质和新鲜度。
同时，我们将根据季节和用户需求推出不同口味的果汁饮品，提供消费者更加多元化的选择。
3.2 销售渠道水果乐园将主要通过门店销售和线上商城销售两种方式来满足消费者需求，线下门店将设在商业繁华地段，以便接触更多的潜在消费者。
线上商城将通过社交媒体宣传、APP推广等方式吸引更多消费者，提供送货上门和线上支付等便捷服务。
3.3 定价策略水果乐园将以中高端消费人群为主要定位，采取略高于市场平均价的价格策略，让消费者能够更加有信心购买到新鲜、高品质的水果产品。
水果店商业打算书
3. 新颖的销售方式：开放式的自选。4. 多样的效劳项目：提供清洗，提供组合包装，及在店内介绍各类水果的特点和适合食用的人群，引导健康消费。5. 水果的购买状况和消费者的心理：时刻忙，没有多余的时刻用来购买水果。超市因为以食物为主，因此可不能购买很多的水果。6. 庞大的市场：大学生作为社会中最特殊的消费群体，具有普遍的代表性，他们有着庞大的消费需求，但同时他们又未取得经济上的独立，消费观念的超前和消费能力的不足使他们的消费受到了专门大的制约。故经济又健康的水果成了大学生休闲食物的最正确选择。四、特色效劳：1．水果行业是进展最大的行业。而且该行业没有什么大的销售巨头。市场空间超级大，是最多的投资者首选的创业方式。校园水果店的存在第一方便了在校生消费水果。因为水果店的选址一样在距离学生较近的地址。在这以前，人们购买水果的场所一样为：超市、农贸市场、其它（游商和街头水果摊）。咱们学校周围没有比较正规的水果店，下雨天出去买水果不方便。在学校开设水果店，能够让消费者购买水果更方便，增加水果的消费量。
水果项目商业计划书范文
水果项目商业计划书范文一、项目背景水果是人们日常饮食中必不可少的食物之一，由于其口感鲜美、营养丰富、含有丰富的维生素和矿物质，深受消费者的喜爱。
随着人们健康意识的不断提高和生活水平的提高，对水果的需求也在不断增加。
因此，开办一个水果项目是一个非常有前景的商机。
本商业计划书旨在为创业者提供一个详细的开办水果项目的综合性指南。
二、项目概述1. 项目名称：天然美味水果店2. 项目类型：零售3. 项目定位：主打天然新鲜水果，提供优质的水果产品和服务4. 项目市场：主要面向城市居民及办公人群5. 项目规模：初期开设一家实体店面，后期考虑线上销售和扩大门店规模三、市场分析1. 市场需求：随着人们对健康饮食的重视，对新鲜水果的需求逐渐增加。
尤其是在城市人群中，由于工作压力大、生活节奏快，他们更加倾向于选择方便快捷的零食，而水果作为一种健康的零食，受到了越来越多人的喜爱。
2. 竞争分析：目前市场上水果店面众多，竞争激烈。
不同的水果店面主打不同的特色，有些主打进口水果，有些主打有机水果。
因此，要想在市场中脱颖而出，需要提供优质的产品和服务，树立品牌形象。
四、产品与服务1. 产品特色：本店主打新鲜天然水果，采用当季水果，保证品质新鲜。
并提供多样性的水果搭配，满足不同消费者的需求。
2. 服务理念：提供优质的产品和服务，让每一位顾客都能感受到我们的用心和诚意。
并承诺在保证品质的前提下，提供合理的价格。
五、市场营销1. 宣传推广：通过线上线下多种方式进行宣传推广，包括社交媒体、广告投放、门店促销等，吸引更多消费者。
2. 客户关系管理：建立完善的客户关系管理系统，定期与客户沟通，了解顾客需求，提供更加个性化的服务。
六、经营模式1. 采购渠道：与当地水果供应商建立长期稳定的合作关系，保证产品的新鲜和品质。
2. 销售渠道：除了实体店销售外，考虑线上销售，提高销售渠道的多样性。
3. 售后服务：建立完善的售后服务体系，及时解决客户问题，提高客户满意度。
水果店创业计划书15篇(水果创业计划书范文)
水果店创业计划书15篇（水果创业计划书范文）1、进货集市水果摊：进货方式多以水果批发市场为进货渠道，单次进货量很小，以每天的销售量为进货依据，品种较少。
大型超市：进货方式多以市内水果经销公司为进货渠道，单次进货量较大，以每天的全部连锁门店销售量为依据，选择实行统一进货、统一售后服务的方式，品种多样。
在起步阶段应当主要由自己去水果批发市场选购，由于刚刚开头由于自己所需水果较少不行能有大的水果供应商每天送货，而且自己进货可以省去进货过程中的中间环节进而可以降低水果的销售价格。
并且每日的进货量应当以当日的销售数量为准，尽量削减积压，对每天的进货量和销售量做好记录，便利进货尽量削减积压2、销售方式集市水果摊：水果摊主要以各种人力或机动车为销售工具，机动性比较强，一般在居民区出入的主要路段贩卖，定点贩卖和活动贩卖是主要销售方式。
大型超市：超市的销售方式可谓迅速而灵敏多样，在大型的卖场里，讲究商品的卖相和丰富的种类搭配。
他们把卖场分为多个区域，把不同价格不同档次的水果分开陈设，并且设立折扣区或特价区，明码标价和每天的时段特价等方式也是吸引消费者的重要因素。
统一称重、统一结算、统一形象、诚信服务等都是超市的重要营销策略。
大型超市的销售方式正是我们水果便利店借鉴和学习的类型。
水果超市的销售方式同样需要统一形象、统一布局、统一称重和结算，做到诚信服务。
利用各个节假日或公休日作足销售策略的实施，把优质的水果以尽量低于竞争者的价格卖给顾客，充分发挥为社区居民和学校服务的宗旨。
3、售价集市水果摊：由于是小本生意，所以售价的变动幅度不大，一天中，除了傍晚的剩余水果需要进行降价出售外，其他时间售价变动不大。
大型超市：售价变动迅速而灵敏，在一天中的销售过程中，可能进行多次变价，并且运用买赠、时段促销等方式进行间接变价。
我们的水果便利店也应当学习超市的迅速而灵敏变动，可对在当日销售过程中发觉不好卖的水果或积压的水果进行促销，特价，在店门口贴出促销广告吸引顾客，增加销售量，在时常性的促销中顾客得到了实惠，也会时常关注我们的店，进而转变他们买水果的习惯，形成确定的固定客源，积累人气。
水果店创业计划书30篇
水果店创业计划书30篇水果店创业计划书篇1在微信里面，一是推送水果打折优惠和更多的促销活动。
二是在微信里面推送关于水果与健康的文章，使学生对水果的营养价值有一些了解，根据自己的实际情况，会有所选择。
水果的药理作用，使一部分同学根据自己身体出现的状况，购买可以调节自己身体的水果。
三是，学生可以在微信里面直接输入需要买的商品和斤数，我们就会定时派人送到宿舍。
水果店创业计划书篇2(一)、如何降低成本：1. 采购成本：采购成本和销售量有直接的联系。
但创业开始我们不会有太大的销售量，如何降低采购成本呢?其实我们只要找到合适的合作伙伴，相信这个问题就迎刃而解了。
创业开始，我们会与水果批发商合作。
2. 运营成本：这直接关系到产品的销售价格。
我们除了店租便宜外，会降低水果的价格。
(二)、如何吸引消费者的关注：开业初期，可以通过发放宣传单还有一些优惠的海报发放给在校学生。
并可以推出购买一定数量推出优惠活动。
这样可以增加水果的消费量。
(三)、如何让消费者选择我们提供的商品：1.良好的形象2.良好购物环境3.有竞争力的价格4.多重的促销活动5.多种多样的便利服务措施。
(四)、损耗问题：水果的损耗是最难控制的。
因为其关连到产品的采购、仓储、运输等各个环节。
并且水果是不太容易量化的产品，只能按金来计算其价格，而没有单个产品的单价。
所以控制起来要比其它商品有点难度。
在这方面，降低这一层面的风险。
(五)、气候条件：气候条件是决定水果价格的主要因素，好在现在可以从某些机构了解到明年的气候预测，这也可以根据气候条件来判断水果的收购价格。
水果店创业计划书篇3一、团队全体队员必须遵守团队章程，遵守团队的各项规章制度和决定。
二、团队通过发挥全体队员的积极性。
三、团队提倡全体队员刻苦学习文化知识。
四、团队鼓励积极参与团队的决策。
五、团队实行“岗薪制”的分配制度；六、团队提倡求真务实的工作作风；七、队员必须维护团队纪律。
服务态度：第一是实在：虽然只是个初等的小商铺，客观事实的服务于我们的每一位顾客。
水果店创业策划书4篇
水果店创业策划书水果店创业策划书4篇时间过得太快，让人不知所措，工作已经告一段落了，又迎来了一个全新的起点和新的目标，立即行动起来写一份策划书吧。
那么你会写策划书吗？以下是小编精心整理的水果店创业策划书，欢迎大家分享。
水果店创业策划书1一、水果店前景水果已逐渐转变成一种大众生活中的必需品，是大众生活中所必备的一种重要的组成部分。
目前，大众取得水果的途径分为四种：①、大型的便利超市②、蔬菜水果店③、路边的水果摊④、水果专营店针对城市的居民而言，他们的水果消费对象一般都是时令性的、新鲜、对身体有益的水果，而非时令性的、进口水果在选择过程中就比较少。
同时，他们在选择水果的同时注重是否属于绿色、安全的水果。
我们能够发现，为了顺应市场需求，就需要有既便利、低价又时尚、提供高品质商品的零售形式出现，这就是本计划所要研究的都市水果超市的销售形式，也是水果连锁超市的基本定位。
结论：城市水果超市的市场定位是--绿色、低价、便利、时尚、诚信、高质量二、发展前景在运城地区的发展中，我们不难发现，人口的数量是不断的增加，人们的生活质量也在不断的提高。
那么，人们的消费水平也在不断的提升，水果作为人们的生活必需品，它的市场份额在不断的增大，如何打造一所专业的水果连锁超市就是我们目前所遇到的问题?虽然市场上有很多的超市、水果摊都有水果的供应，但是，无论是价格、质量甚至数量、种类等问题上都不尽人意。
尤其是女性，为了减肥，水果就成了他们的重点关注对象。
在这种情况下，建立一所专业的水果连锁超市的前景是非常可观的。
那么，建立这样的一所超市，既可以让消费者在购买到健康、富有营养的水果，又可以让消费者享受到超值的优惠。
三、产品的介绍我店内的产品均是从水果供应商进的新鲜水果，价位中等合理，同时客户们如果有需求，完全可以单独为他(她)提供一些精美的包装和礼盒，总之，一切以客户的需求为首位!目前是秋、冬季，主营：梨、甘蔗、橙子、橘子、香蕉、苹果、柿子、柠檬、菠萝、青枣、草莓、木瓜等等一些时令性、大幅度调节人们身体体质的新鲜水果。
2024年开水果店计划书
2024年开水果店计划书一、项目背景水果作为一种健康、营养的食物，受到越来越多人的青睐。
随着人们对健康饮食的追求，水果市场的需求量逐年上升。
因此，我们计划在2024年开设一家水果店，以满足市场上对新鲜水果的需求。
二、市场分析1. 水果行业趋势近年来，随着人们健康意识的提高，水果消费市场持续增长。
人们倾向于选择新鲜、有机和天然的食品，这使得水果行业蓬勃发展。
根据市场数据显示，水果销售额每年都有稳定的增长，预计未来几年仍将保持增长势头。
2. 市场竞争分析虽然水果市场前景广阔，但竞争也相当激烈。
目前市场上已经有许多水果店存在，它们提供各种品种的水果选择并保持良好的口碑。
为了在竞争激烈的市场中脱颖而出，我们需要明确我们的优势和差异化策略。
三、店铺定位我们的水果店将定位为高品质、新鲜和多样化的水果供应商。
我们将与当地的农户合作，直接从农田获取新鲜水果，并确保其品质和营养价值。
此外，我们还将提供一系列有机水果和特色水果，以满足顾客的个性化需求。
四、产品与服务1. 产品我们的产品范围将包括各类常见水果，例如苹果、橙子、香蕉等，同时也会提供一些特色水果，如山竹、木瓜等。
我们会注重品质和口感，确保每一份水果都符合顾客的期望。
2. 服务为了提供更好的客户体验，我们将提供以下服务：•快速自助结账系统，减少顾客等待时间。
•提供专业的水果知识咨询，帮助顾客做出更好的选择。
•提供送货服务，方便顾客购买大宗水果。
五、市场推广策略为了吸引更多的顾客，我们将采取以下市场推广策略：1. 线上推广•通过社交媒体平台（如微信、微博）发布新鲜水果的图片和介绍，吸引用户关注。
•在电商平台上开设在线水果店，增加销售渠道。
•利用搜索引擎优化(SEO)提高网站在搜索结果中的排名。
2. 线下推广•与附近的小区、学校和办公区合作，派发宣传单页。
•举办水果品尝会和促销活动，吸引顾客到店试吃和购买。
•设立店外宣传牌，增加品牌曝光度。
六、人力资源规划在初始阶段，我们计划雇佣5名员工，包括店长、销售员等。
水果店创业计划书15篇
水果店创业计划书15篇水果店创业计划书。
一、创业背景。
随着人们生活水平的提高，对健康饮食的需求也越来越高。
水果作为一种健康的食品，受到了越来越多消费者的青睐。
因此，开设一家水果店成为了一个很有发展潜力的商机。
水果店不仅可以提供新鲜的水果，还可以提供果汁、切片水果等服务，满足消费者多样化的需求。
本计划书旨在对水果店的创业进行详细规划，以期在市场中取得成功。
二、市场分析。
1. 消费趋势，随着人们对健康饮食的重视，水果成为了日常生活中不可或缺的一部分。
尤其是在年轻人中，对水果的需求更加旺盛。
2. 竞争分析，目前市场上的水果店数量较多，竞争激烈。
但是大多数水果店以销售水果为主，对服务和品质的要求不高，因此在服务和品质上的提升可以获得竞争优势。
3. 潜在客户，潜在客户主要包括城市中的上班族、学生、家庭主妇等。
他们对水果的需求量大，尤其是对新鲜、口感好的水果有很高的需求。
三、产品定位。
本水果店主要以销售新鲜水果为主，同时提供果汁、切片水果等服务。
在水果的选择上，我们将以新鲜、品质好的水果为主，满足消费者对水果品质的追求。
在服务上，我们将提供果汁定制、水果拼盘等服务，以满足消费者的多样化需求。
四、经营模式。
1. 产品销售，主要以新鲜水果为主，同时提供果汁、切片水果等服务。
2. 定制服务，提供果汁定制、水果拼盘等服务，满足消费者个性化需求。
3. 会员制度，建立会员制度，吸引常客，提高客户忠诚度。
五、市场营销策略。
1. 宣传推广，通过社交媒体、传单派发等方式进行宣传推广，提高店铺的知名度。
2. 促销活动，定期举办促销活动，吸引更多顾客。
3. 合作推广，与附近的健身房、学校等进行合作推广，扩大客户群体。
六、人力资源规划。
1. 店长，1人。
2. 店员，2人。
3. 清洁人员，1人。
七、财务规划。
1. 初始投资，包括店铺租金、装修费用、设备采购等，预计为10万元。
2. 运营成本，包括水果采购成本、人员工资、水电费用等，预计为5万元/月。
卖水果商业策划书3篇
卖水果商业策划书3篇篇一《卖水果商业策划书》一、策划书摘要二、公司概述1. 公司名称：[水果店名称]2. 业务类型：水果销售及配送3. 定位：提供高品质、多样化的水果选择，注重客户体验三、产品与服务1. 水果种类提供当季新鲜水果，包括进口和国产水果。
提供水果礼盒，适合节日和礼品赠送。
2. 质量保证只采购新鲜、无农药残留的水果。
提供水果清洗和切割服务。
3. 配送服务提供本地配送服务，确保水果及时送达客户手中。
与第三方物流公司合作，保证配送效率和质量。
四、市场分析1. 目标市场居民小区办公区域学校周边2. 市场需求人们对健康水果的需求不断增加。
水果作为礼品的需求也在上升。
3. 竞争分析竞争对手分析，包括价格、品质和服务。
找出竞争优势，提供独特的价值主张。
五、营销策略1. 品牌建设设计吸引人的品牌标识和包装。
建立品牌知名度和美誉度。
2. 定价策略根据成本和市场需求，制定合理价格。
提供促销活动和优惠套餐。
3. 销售渠道开设实体店面建立线上销售平台与超市、餐厅等合作4. 客户服务提供优质的客户服务，解决客户问题。
建立客户忠诚度计划。
六、运营与管理1. 人员招聘与培训招聘专业的销售人员和水果采购员。
提供定期培训，提高员工业务水平。
2. 库存管理建立有效的库存管理系统，控制库存水平。
确保水果的新鲜度和供应稳定性。
3. 运营流程优化制定标准化的运营流程，提高工作效率。
持续改进，提升客户满意度。
七、财务规划1. 初始投资预算店面装修、设备采购等费用。
水果采购资金。
营销费用和人员工资。
2. 收入预测预测不同产品的销售数量和价格。
考虑季节性因素和市场需求变化。
3. 成本预算包括水果采购成本、员工工资、租金等。
制定成本控制措施，确保盈利能力。
4. 利润预测预计不同阶段的利润情况。
分析盈利能力和风险。
八、风险与对策1. 风险分析市场风险、竞争风险、财务风险等。
分析风险因素的可能性和影响程度。
2. 对策制定针对风险制定相应的对策，如市场调研、差异化竞争、成本控制等。
卖水果商业计划书怎么写
卖水果商业计划书怎么写目录：一、公司简介二、市场调研三、产品定位四、竞争分析五、营销策略六、销售渠道七、财务规划八、发展展望一、公司简介我公司是一家专注于销售新鲜水果的商店，致力于为客户提供健康美味的水果选择。
我们的团队由一群热爱水果的专业人士组成，有着丰富的经验和高效的服务意识。
二、市场调研通过市场调研，我们发现现代人对于健康饮食的需求不断增加，水果作为一种健康食材备受青睐。
市场需求稳定增长，对于水果销售商来说是一个良好的发展机会。
三、产品定位我们的产品定位于提供各类新鲜水果，不仅注重口感和新鲜度，还注重保持水果的营养成分。
我们将致力于引进国内外的优质水果，并根据季节和地域差异进行灵活调整。
四、竞争分析水果销售市场竞争激烈，竞争对手众多。
我们将通过优质的产品和服务，以及独特的定位和市场营销策略来区别于竞争对手，提升我们的竞争力。
五、营销策略我们将通过线上线下相结合的营销方式，利用社交媒体和实体店面相结合的方式进行推广。
同时，我们将推出定期促销活动和会员制度，吸引更多客户。
六、销售渠道除了实体店面外，我们还将开设线上购物渠道，方便客户选择和购买所需的水果。
同时，我们也将与餐饮企业和办公场所等合作，拓展销售渠道。
七、财务规划我们将严格控制成本，提高运营效率，确保盈利能力。
同时，我们也将注重资金运作和财务风险管理，确保公司稳健发展。
八、发展展望未来，我们将不断创新产品和服务，拓展市场并开拓新的销售渠道，实现公司的可持续发展和长期成功。
我们将秉承“健康、新鲜、美味”的经营理念，为广大客户提供更好的水果选择。
水果店创业计划书（精选5篇）
水果店创业计划书（精选5篇）水果店创业计划书（精选5篇）在现在的社会生活中，各种创业计划书频频出现，创业计划书对于创业者吸引所需要的人力资源，凝聚人心，具有重要作用。
你所接触过的创业计划书都是什么样子的呢？以下是小编为大家整理的水果店创业计划书（精选5篇），希望能够帮助到大家。
水果店创业计划书1项目简介：社区水果店的建立：在社区的居民达到3000个家庭(每个家庭3人计算)的小区建立水果店。
市场分析中国的水果市场巨大，与国外人均年消费水果85公斤相比，国内人均消费才刚到其一半。
通过对大多家庭的调查，80%的3口之家每月消费水果的金额在80元以上。
10%的家庭消费水果在50-80元之间。
只有10%的家庭消费水果在50元以下。
随着居民收入水平的提高，对果品的消费需求呈增长趋势。
我国目前人年均果品占有量约为45kg，与健康标准要求(70kg)还有不小的差距，与发达国家人年均消费水果(80kg)的水平相比差距更大。
若考虑到未来人口增长因素，按照健康标准计算，全国果品消费量将达到11550万t，比2002年全国果品生产总量高出70%。
选择理由1、行业的需要：中国缺少水果的销售大户。
2、创业者的需要：进入门坎低，很小的投入就可以经营。
3、政策支持：2004年3月22日(北京市商务局、北京市发展和改革委员会)：79项鼓励支持发展的商业项目，包括超级市场、便利店、社区早餐店、食品店、日用品店等。
限制的商业项目有：地区级以上商业中心和规划的特色商业街(区)以外限制新增加营业面积5000平方米以上的大中型零售商业设施;城区二环路以内，限制新增加营业面积10000平方米以上大型百货店、大型综合超市;城区三环路以内限制新增营业面积10000平方米以上的大型仓储式商场、大型专业超市、各类大型批发市场;城市中心区、市级商业中心、地区级商业中心、中关村科技园海淀园、商务中心区限制新增各类初级集贸市场、批发市场等。
4、全新的销售机会：只有水果连锁店还是空白。
水果商业计划书
水果商业计划书一、项目背景。
随着人们生活水平的提高，对健康饮食的需求日益增加。
水果作为一种健康、美味的食品，受到了越来越多消费者的青睐。
因此，开设一家以水果为主打产品的商店，满足人们对健康生活的追求，具有广阔的市场前景。
二、市场分析。
1. 消费趋势。
随着人们生活方式的改变，对健康饮食的重视程度不断提高。
水果作为天然的健康食品，受到了越来越多人的喜爱，市场需求稳步增长。
2. 竞争分析。
目前市场上已经存在许多水果店，竞争激烈。
但是，大部分水果店的产品质量和服务水平参差不齐，存在着较大的提升空间。
我们将通过提供优质的水果和周到的服务，来吸引更多的消费者。
三、经营模式。
1. 产品定位。
我们将主打新鲜、优质的水果，力求让消费者吃到最新鲜、最健康的水果。
2. 服务理念。
我们将秉承“顾客至上，服务第一”的理念，为每一位顾客提供亲切、周到的服务，让顾客感受到家的温暖。
3. 营销策略。
我们将通过线上线下相结合的方式进行营销，利用社交媒体、打折促销等方式吸引顾客，提高店铺的知名度和美誉度。
四、经营计划。
1. 选址。
我们将选择人流量大、便于停车的地段开设店铺，以便吸引更多的顾客。
2. 供应链管理。
我们将与当地的农户建立稳定的合作关系，保证水果的新鲜度和品质。
3. 人员培训。
我们将进行员工的专业培训，提高他们的水果知识和服务技能，确保顾客能够得到满意的服务体验。
五、风险控制。
1. 市场风险。
随着市场竞争的加剧，我们将面临着市场份额的争夺和价格战的风险。
我们将通过提高产品质量和服务水平，来应对市场风险。
2. 供应风险。
受天气、季节等因素的影响，我们将面临着供应不稳定的风险。
我们将建立多元化的供应渠道，降低供应风险。
六、发展规划。
1. 初期发展。
在初期，我们将集中精力提高店铺的知名度和美誉度，吸引更多的顾客。
2. 中期发展。
在中期，我们将逐步扩大店铺规模，增加产品种类，提高销售额。
3. 长期发展。
在长期，我们将考虑开设连锁店，甚至考虑进军电商领域，实现更大规模的发展。
水果店开店可行性商业计划书
水果店开店可行性商业计划书商业计划书：水果店开店可行性分析一、项目背景水果是人们日常生活中必不可少的健康食品，市场需求量大，因此开设水果店是一个非常不错的商业机会。
本商业计划书的目的是通过对水果店开店可行性的分析，论证该项目的投资价值和商业前景。
二、市场分析1.消费群体：水果是大众化消费品，面向广大消费者，无论是老年人、中年人还是年轻人，都有较高的消费需求。
2.市场需求：随着人们生活水平的提高，对健康饮食的关注度也在逐年增加，水果作为天然健康食品，在市场上有着广泛的需求。
3.市场竞争：虽然水果市场竞争激烈，但是通过合理的定位、高品质的产品和服务，以及有效的市场推广，仍然可以在这个市场中找到自己的发展空间。
三、项目优势1.市场定位：可以选择在商业区、社区、学校周边等位置开设水果店，定位更加精准，针对不同消费群体提供定制化的产品。
2.产品品质：选择高品质、新鲜的水果供应商，保证产品的口感和品质，与竞争对手产生差异化。
3.服务体验：提供优质的服务，如购买礼品包装、配送服务等，让顾客享受更多的便利和舒适。
4.营销策略：通过线上线下的宣传推广、打折促销活动等方式，吸引更多的顾客，提升品牌知名度和销售额。
四、运营模式1.供应链管理：与多个水果供应商建立长期合作关系，保证供应稳定、价格合理。
2.店面布置：以简洁、明亮、整洁为原则，提供舒适的购物环境，使顾客更愿意在店内逗留和选购商品。
3.人员组织：设置专业的销售人员，对水果的品种、特点和食用方法有一定了解，能够提供专业的购物建议。
4.库存管理：通过合理的库存管理，避免水果浪费和过期现象，降低成本。
五、财务分析1.投资规模：根据市场调研和预计销售额，合理确定初始投资规模和运营资金需求。
2.收益预测：根据市场需求和竞争情况，对未来1-2年内的销售额进行预测，结合成本和费用情况，计算预计净利润。
3.风险评估：针对可能出现的风险，如市场变动、供应不稳定等，提出相应的风险对策和应急预案。
水果项目商业计划书大学生
水果项目商业计划书大学生项目名称：水果新零售店一、项目背景随着人们生活水平的不断提高，对健康的关注度也日益增加，而水果作为一种健康的食物，受到越来越多人的青睐。
因此，开设一家水果新零售店应运而生。
本项目旨在为顾客提供新鲜、优质的水果，让更多的人享受到健康美味的水果。
二、市场分析1. 市场需求分析随着生活节奏的加快和工作压力的增加，人们越来越少有时间从事健康饮食，因此对健康食品的需求不断增加。
而水果作为一种天然的健康食品，受到了很多人的喜爱。
尤其是在年轻人群体中，对于健康的追求更加强烈，他们更愿意选择水果作为日常的零食。
2. 竞争分析目前市场上水果零售店众多，竞争激烈。
但是大部分店铺的水果质量不稳定，价格较贵，服务也不够周到。
因此，作为一家新兴的水果新零售店，我们有更大的发展空间和机会，只要我们能够提供新鲜、优质的水果，以及良好的服务，吸引更多的顾客。
3. 市场定位我们的目标顾客主要是年轻人和上班族，他们对于健康饮食有较高的需求，同时也有一定的消费能力。
因此，我们希望以提供新鲜、优质的水果，吸引这部分顾客。
同时，我们也欢迎更广泛的顾客群体，让更多的人尝到健康美味的水果。
三、项目介绍1. 产品定位我们主要销售各类新鲜水果，包括国产水果和进口水果。
其中，我们会根据季节变化和市场需求推出不同的水果，保证水果的新鲜度和品质。
同时，我们也会提供水果礼盒、果篮等系列产品，满足不同顾客的需求。
2. 服务内容我们将为顾客提供专业的水果选择指导和搭配建议，让顾客更方便地选择到适合自己的水果。
同时，我们也会提供送货上门和预定服务，方便顾客购买和享用水果。
另外，我们也将不定期举办促销活动，吸引更多的顾客。
3. 经营模式我们是以直营店的形式进行经营，海量采购水果直接销售给顾客。
同时，我们也会与一些水果生产商和供应商建立合作关系，保证水果的供应和质量。
另外，我们也会关注顾客的反馈和建议，不断改进服务和产品，让顾客满意度更高。
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水果店创业计划书80年代以来，我国水果消费结构出现了一些变化。
在食品消费结构中，随着主食消费比重的缓慢下降和副食品消费中的比重也在逐步上升。
这种趋热可从水果占整个城乡集市贸易比重变化以及水果消费支出占居民食品消费比重变化得到证明。
预计今后几年，随着消费结构进一步趋于合理化，水果消费在我国整个食物消费中的比重将呈现稳中略升的趋势。
1980年人均水果占有量为6.9千克，仅相当于世界平均水平68.6千克的1/10，因此尽管水果产量快速增长，而需求也同样增长迅速，其结果是水果市场从供不应求逐步向供求基本平衡过度，价格也表现为持续上升的局面，1995年水果价格总体水平相当于由于我国水果产量迅速提高，人均占有量也快速增长，2000年我国人均占有量为50千克，相当于世界平均水平77千克的65%。
以上海为例，这几年上海的水果消费量是越来越大，十年前上海年消费鲜瓜果90万吨，五年前为120万吨，到了2003年高达150万吨，如按上海市1800万人口计算，上海人均消费鲜瓜果为80公斤。
在我国水果消费量较大的有上海、深圳、广州、杭州、北京等几个城市。
但是世界上有些发达国家的城市人均年消费水果为115-145公斤，所以与之相比我们的消费水平还没达到最高水平。
水果的消费需求还有很的上升空间。
随着我国居民收入的不断增长，生活水平的提高，我国居民对水果制品特别是水果汁的消费要求日益高涨，水果加工品在整个水果消费中所占有的比重在不断上升。
但是，中国人均占有果汁仅为0.1升，而发达国家则在40升以上，发展中国家人均消费也达10升左右。
随着社会生活节奏的加快，水果加工品消费在中国到整个水果消费结构中所占的比重将会进一步提高。
同时，国家为了为保障国家食物安全和人民身体健康，国家食物与营养咨询委员会在联合多部门、跨学科专家进行研究的基础上，提出了基本小康社会(2010年)、全面小康社会(2020 年)、向富裕阶段过渡时期(2030年)三个阶段的食物安全目标。
1、基本小康社会(2010年)食物安全目标食物生产目标。
粮食总产量54786万吨，人均占有391公斤;油料总产量3394万吨，人均占有24公斤;糖料总产量15555万吨，人均111公斤;水果产量6800万吨，人均49公斤;肉类总产量7275万吨，人均52公斤;禽蛋产量2650万吨，人均19公斤;奶类总产量2390万吨，人均17公斤;水产品总产量5000万吨，人均占有36公斤。
食物消费目标。
城乡居民人均食物消费量分别为：谷物152公斤，豆类13公斤，食用植物油10公斤，蔬菜149公斤，水果40公斤，肉类29公斤，奶类18公斤，蛋类15公斤，水产品17公斤。
2、全面小康社会(2020年)食物安全目标食物生产目标。
粮食总产量65600万吨，人均占有437公斤;油料总产量4420万吨，人均占有29公斤;糖料总产量17440万吨，人均116公斤;水果产量8230万吨，人均55公斤;肉类总产量7975万吨，人均53公斤;禽蛋产量3280万吨，人均22公斤;奶类总产量3890万吨，人均26公斤;水产品总产量5800万吨，人均占有39公斤。
食物消费目标城乡。
居民人均食物消费量分别为：谷物147公斤，豆类15公斤，食用植物油10公斤，蔬菜157公斤，水果48公斤，肉类、奶类各28公斤，蛋类17公斤，水产品19公斤。
3、向富裕阶段过渡时期(2030年)食物安全目标食物生产目标。
粮食总产量74600万吨，人均占有472公斤;油料总产量5230万吨，人均占有33公斤;糖料总产量19710万吨，人均125公斤;水果产量92.50万吨，人均59公斤;肉类总产量8380万吨，人均53公斤;禽蛋产量3810万吨，人均24公斤;奶类总产量5230万吨，人均33公斤;水产品总产量6380万吨，人均占有40公斤。
食物消费目标。
城乡居民人均食物消费量分别为：谷物146公斤，豆类20公斤，食用植物油10公斤，蔬菜180公斤，水果53公斤，肉类28公斤，奶类41公斤，蛋类17公斤，水产品19公斤。
从上面的报告来看，水果已成为谷物、蔬菜后的第三大消费产品，在未来会有35%-40%的增长，未来，水果将是一个增长非常迅速、前景非常广阔的朝阳行业。
同时，在水果采后处理方面，我国一是技术采用率低，二是采后处理技术薄弱。
目前，我国仅有1%左右的果品经过清洗、打蜡、分级、包装后投放市场，而发达国家水果生产几乎百分之百都要进行采后商品化处理。
此外，我国果品采后管理极为落后，果品产地预冷、冷藏运输链的建立以及果品冷藏库的建设与果品生产严重不相适应，在这方面，我们也会有很大的发展空间。
一、市场分析中国的水果市场巨大，与国外人均年消费水果85公斤相比，国内人均消费才刚到其一半。
通过对大多家庭的调查，80%的3口之家每月消费水果的金额在80元以上。
10%的家庭消费水果在50-80元之间。
只有10%的家庭消费水果在50元以下。
国内果品消费需求增长潜力大。
随着居民收入水平的提高，对果品的消费需求呈增长趋势。
我国目前人年均果品占有量约为45kg，与健康标准要求(70kg)还有不小的差距，与发达国家人年均消费水果(80kg)的水平相比差距更大。
若考虑到未来人口增长因素，按照健康标准计算，全国果品消费量将达到11550万t，比2002年全国果品生产总量高出70% 二、选择理由 1、行业的需要：中国缺少水果的销售大户。
2、创业者的需要：进入门坎低，很小的投入就可以加盟3、政策支持：2004年3月22日(北京市商务局、北京市发展和改革委员会)：79项鼓励支持发展的商业项目，包括超级市场、便利店、社区早餐店、食品店、日用品店等。
限制的商业项目有：地区级以上商业中心和规划的特色商业街(区)以外限制新增加营业面积5000平方米以上的大中型零售商业设施;城区二环路以内，限制新增加营业面积10000平方米以上大型百货店、大型综合超市;城区三环路以内限制新增营业面积10000平方米以上的大型仓储式商场、大型专业超市、各类大型批发市场;城市中心区、市级商业中心、地区级商业中心、中关村科技园海淀园、商务中心区限制新增各类初级集贸市场、批发市场等。
4、全新的销售机会：只有水果连锁店还是空白。
而其它行业连锁店都处在微利竞争状态下。
5、新颖的销售方式：开放式的自选。
6、多样的服务项目：提供自动榨汁服务。
提供组合包装箱，及在店内介绍各种水果的特征和适合食用的人群，引导健康消费。
7、水果的购买状况和消费者的心理：时间忙，没有多余的时间用来购买水果。
超市和批发市场因为是购买别的产品为主，所以不会购买很多的水果。
8、庞大的市场：国家计划在2010年使人均消费水果达到40公斤。
2020年48公斤。
2030年53公斤。
也就是说要2030年，水果要有2500万公斤的消费增长。
市场巨大。
是现在市场的40%。
三、特色服务：1、水果行业是发展最大的行业。
并且该行业没有什么大的销售巨头。
市场空间非常大。
并且连锁经营也是最大的热点。
也是最多的投资者首选的创业方式。
在南方，水果连锁店以小有规模，但都是地区性企业，规模不是很大，但其年销售量已经很大了。
单店的年销售额以达到100万，并以开始赢利。
在已经取得成功经验的南方水果连锁店的基础上，再增加些服务项目，使水果连锁店更加人性化，并且使水果连锁店成为国内最大的水果零售、批发、连锁企业。
水果连锁店的存在首先方便了消费者消费水果。
因为水果店的选址一般在社区(辐射范围：居住户在3000户)。
在这以前，人们购买水果的场所一般为：超市、农贸市场、其它(游商和街头水果摊)。
而德国的新鲜水果2001年的销售途径和情况如下:25,5%是通过消费市场,37,6%是由连锁店,11,1%是水果蔬菜店,8,2%是周末市场等。
所以说，连锁店是未来水果销售的重要途径。
分析购买地点，超市、农贸市场不是随便在社区门口就有的，不太方便居民购买。
并且去以上地方的居民，主要的购买产品都不是水果，而是其它的日用品或蔬菜。
而水果的特性是分量重，体积大。
对没有汽车的消费者而言，在去了超市、农贸市场购买其它商品后，只能在购买少量和品种单一的水果。
在社区开设水果连锁店，可以让消费者购买更方便，增加水果的消费量。
2、给顾客全新的、放心、保证质量和便宜的放心消费地点更多的顾客选择去超市购买水果，除了是在购买其他商品的时候见到有水果销售，顺便购买外，剩下的最大原因就是超市的水果不管是从产品外观、产品质量、分量上都可以让消费者很放心。
并且开放的自选方式可以让顾客有更多的挑选余地。
对于我们的水果连锁店，采用统一装修、统一店面布置、统一采购、统一配送，并且全部产品都经过清洗、打蜡、分级、包装后在进行销售，完全可以给予顾客以上心理的满足3、独特的引导消费现在的顾客购买水果，完全是凭借自己的口味和喜好来选择水果消费，而忽视了水果本身的特性和适合食用的人群。
通过对众多的消费者的调查，发现几乎没有一个人能说出菠萝的特性和适合食用的人群，及肝病、胃病病人应该吃什么水果，不适合吃什么水果。
这就说明大家都是在盲目的消费水果。
没有什么水果消费常识也就会闹出给糖尿病病人送香蕉的好心办错事情的误会。
作为一个水果零售商、我们的责任就是要教会大家如何合理的消费、食用水果。
在这方面，我会在每家店面张贴每种水果特性的海报及适合食用的人群，和好坏等级的鉴别方法，引导大家健康的消费。
4、提供多种多样的服务来针对不同的消费群水果消费者一般会分为自己食用和送礼2种。
针对送礼人群的心理及包装需要，我们会专门设计些可折叠或组合的不同容量(3G、5G)等包装组合，有偿提供给消费者。
也就是说，顾客可以随意组合、购买水果。
购买完后如果需要包装盒，只需要交纳一定的包装费，就可以得到店内的包装盒(可分为祝寿、探望病人、看望亲戚等几种)，并可以得到贺卡一张。
这样，既让消费者明白消费，免去了在游商或其他商家处购买的昂贵礼品装水果，又可以保证质量。
5、深入挖掘水果的特性及消费者的其他需要随着人们的收入增加，更多的消费者开始饮用新鲜果汁。
针对消费者的着方面的需求，每家水果连锁店都会有免费使用的榨汁机供顾客使用。
顾客在购买完水果后，可以自助的免费使用水源清洗水果并免费使用榨汁机，将水果榨成果汁。
如果顾客自带容器，公司将不收取任何费用。
如果顾客想将果汁带到家庭、公司或在路上饮用的话，公司将有偿提供一套容器(包括朔料杯、吸管、蜂蜜、砂糖等，并帮顾客封装好)的服务，便于顾客把新鲜的榨的果汁带到任何地方饮用。
在卫生方面，顾客每使用完一次榨汁机，工作人员都会对机器进行消毒处理，然后放进消毒柜，保证卫生。
四、竞争对手：1、消费者观念的转变：消费者能否接收这种新鲜的水果购买方式。
(南方有些地区已经很习惯这种水果购买方式，并把其当成主要的水果购买地)由于其它购买水果的传统场所在消费者心中已经形成了习惯，所以要在短时间内改变消费者的购物观念，让其接受这种商业形态。