水果超市的商业计划书范文
创新创业计划书水果超市
创新创业计划书水果超市第一部分：市场分析1.1 市场需求随着人们生活水平的不断提高，对健康饮食的重视度也越来越高。
水果作为一种健康美味的食物，受到了广泛的青睐。
越来越多的人开始注重膳食平衡，选择水果作为日常生活中的主要食材之一。
1.2 市场规模根据有关统计数据显示，我国水果市场的规模庞大，市场潜力巨大。
随着人们消费观念的升级和经济的不断发展，水果市场的规模将持续扩大。
1.3 市场竞争当前，水果市场竞争激烈，市场上水果超市众多。
虽然市场规模巨大，但随之而来的是竞争的加剧。
传统的水果超市面临着生鲜程度难以保证、价格波动大等问题。
第二部分：创新创业方案2.1 产品创新本水果超市的产品主打鲜果切和果汁饮品。
通过引进一流的果蔬切片机和果汁机，实现现场定制服务。
顾客可以在店内直接购买现切水果或现榨果汁，即点即切，确保水果的新鲜度和营养价值。
2.2 服务创新本水果超市将致力于提供更加便捷的购物体验。
通过线上预约服务，顾客可以提前订购水果切片或果汁饮品，到店后即可直接领取，免除了等待时间。
此外，超市将提供送货上门服务，方便顾客在家就可以享受新鲜水果。
2.3 运营模式创新本水果超市将采用“互联网+”的运营模式，通过建立线上平台，实现线上线下互动。
顾客可以通过线上预约服务购买产品，也可以在线下实体店体验购物。
同时，超市将通过建立会员制度，为忠实顾客提供更多优惠和服务。
第三部分：市场营销策略3.1 定位策略本水果超市将定位于提供新鲜、健康的水果产品，满足顾客对健康饮食的需求。
以“新鲜、健康、美味”为核心竞争力，吸引更多健康生活的消费者。
3.2 促销策略超市将推出优惠活动来吸引顾客，如新店开业特惠、买一赠一、会员折扣等活动。
同时，定期举办各类促销活动，如打折促销、满减活动等，促进销售增长。
3.3 品牌建设本水果超市将建立健康品牌形象，推出“新鲜生活”、“健康美味”等口号，传递健康饮食理念。
通过在线广告、社交媒体等多种渠道宣传，提升品牌知名度和美誉度。
校园水果超市syb策划书3篇
校园水果超市syb策划书3篇篇一《校园水果超市 SYB 策划书》一、项目简介1. 项目名称：校园水果超市2. 项目类型：零售3. 项目经营范围：水果、水果制品4. 项目经营理念：以新鲜、健康、美味的水果为基础，提供优质的服务，满足学生和教职工的需求。
二、市场分析1. 目标市场：本项目的目标市场主要是学校内的学生和教职工。
2. 市场需求：随着人们生活水平的提高，对水果的需求也越来越大。
学生和教职工对水果的需求主要集中在新鲜、健康、美味和方便上。
三、店铺选址1. 选址原则：店铺选址应该选择在学校内人流量较大的地方，如学生宿舍区、教学楼附近等。
2. 具体选址：经过市场调研和分析，我们认为在学校内的学生宿舍区开设水果超市是比较合适的。
这里人流量较大，而且学生们购买水果的需求也比较旺盛。
四、店铺装修1. 装修风格：店铺装修应该以简洁、明亮、舒适为主，营造出一种轻松、愉悦的购物氛围。
2. 装修材料：装修材料应该选择环保、耐用、易清洁的材料，如地砖、墙面漆、灯具等。
3. 装修布局：店铺布局应该合理，水果陈列应该整齐、美观，方便客户挑选和购买。
五、产品与服务1. 产品种类：我们将提供各种新鲜、健康、美味的水果，如苹果、香蕉、橙子、草莓、葡萄等。
同时，我们还将提供一些水果制品，如水果沙拉、水果汁等。
2. 产品质量：我们将严格控制产品质量，确保所售水果符合国家卫生标准和质量标准。
3. 服务理念：我们将以客户为中心，提供优质的服务，让客户感受到我们的关怀和尊重。
4. 服务内容：我们将提供免费的水果切割和包装服务，方便客户携带和食用。
同时，我们还将提供送货上门服务，满足客户的特殊需求。
六、营销策略1. 产品策略：我们将不断优化产品结构，提高产品质量，满足客户的需求。
2. 价格策略：我们将根据市场需求和成本情况，制定合理的价格策略，确保产品价格具有竞争力。
3. 渠道策略：我们将通过多种渠道进行销售，如店铺销售、网络销售、电话销售等。
水果店商业计划书完整版
水果店商业计划书完整版商业计划书：水果店一、概述水果店是一种新兴的小型零售模式，因其提供新鲜、健康、美味的水果而备受消费者欢迎。
随着人们对健康饮食需求的不断增加，水果店在市场上具有较高的增长潜力。
本企业计划开设一家水果店，专注于提供无公害、有机、进口、当季水果等高品质的水果，以满足消费者对健康饮食的需求。
二、市场分析1. 行业背景随着人们对健康的重视，越来越多的人开始关注饮食健康，水果店因其提供新鲜、健康、美味的水果日益受到消费者的喜爱。
经过多年的发展，我国水果店的市场规模不断扩大，市场竞争不断加剧，但市场的发展潜力依然巨大。
2. 市场需求人们对健康饮食的需求逐渐增加，尤其是消费者对水果的需求有了较大的提高，越来越多的人将水果作为一种必需品。
同时，随着城市化及现代生活方式的普及，年轻人对于生鲜、健康、安全的新鲜水果已成为一个不可忽视的市场。
加上对健康生活方式认知的提升，未来水果店市场容量庞大。
3. 市场分析目前市场上的水果店以小型店铺占大多数，市场上没有形成以品牌为导向的消费模式。
水果种类单一、品质不一的现象普遍存在，消费者无法得到可信的产品来源，甚至会买到过期的水果，使消费者对市场很不满意。
三、营销计划1.产品定位本企业的水果店将以新鲜、健康、绿色的原则，提供无公害、有机、进口、当季等高品质水果。
同时，我们也会提供有机果蔬生鲜汁、水果花茶、水果鲜花等周边产品。
2. 定价策略本企业的水果价格将与市场上主流的水果店价格相适应。
我们的产品质量、口感和品种选择将是我们竞争的主要优势，顾客将认为我们的产品具有相对较高的价值。
3. 促销策略我们将采用多种促销方式来提高品牌知名度，如免费送货上门、打折促销、会员制度、分享优惠券等。
4. 渠道策略我们将采用线下和线上渠道相结合的方式来开展销售。
线下渠道主要是在人流较多的商业广场、居民区、写字楼、小区等地段开设实体店。
线上渠道则包括微信公众号、淘宝旗舰店、美团外卖等电商平台。
水果商业计划书[5篇范文]
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水果商业计划书[5篇范文]第一篇：水果商业计划书水果商业计划书日子如同白驹过隙，不经意间，相信大家对即将到来的工作生活满心期待吧！做好计划可是让你提高工作效率的方法喔！计划怎么写才能发挥它最大的作用呢？下面是小编为大家整理的水果商业计划书，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
水果商业计划书1一、项目介绍:社区水果超市。
也就是说，在社区居民达到5000户(每户3人)的社区设立水果超市。
二、市场分析:随着居民收入水平的提高，水果的消费需求不断增加。
目前，中国人平均每年拥有的水果约为45公斤，远低于70公斤的健康标准要求。
三.选择原因:1.创业者需求:进入门槛低，投资小就能运营。
2.新颖的销售方式:开放式自选。
3.多元化服务项目:提供组合包装盒，介绍店里各种水果的特点和适合的人群，引导健康消费。
四.特殊服务:1.给客户一个全新的、安全的、质量有保证的、便宜的地方放心消费。
更多的顾客选择去超市买水果，这可以让消费者在产品外观、产品质量和重量上感到放心。
而且开放式的自选方式可以给客户更多的选择。
对于社区水果超市，采用统一装修、店面布局、采购配送，所有产品在销售前都经过清洗、分级、包装，给顾客心理上的满足。
2.独一无二的引领消费。
现在的顾客在购买水果时，选择根据自己的口味和喜好来消费，而忽略了水果本身的特点和适合食用的人群。
作为一个水果零售商，责任在于教会大家如何合理消费和食用水果。
对此，建议在店面张贴每种水果特点的海报，包括适合吃水果的人群，水果品质等级的鉴别方法等。
，从而进一步引导大家健康消费。
3.为不同的消费群体提供各种服务。
市民的水果消费一般分为两种:自消费和送礼。
根据送礼者的心理和包装需求，我们可以专门设计一些不同容量的可折叠或组合包装，并提供给客户补偿。
换句话说，顾客可以随意组合购买水果。
如果购买后需要包装盒，只需要支付一定的包装费就可以拿到店里的包装盒(分为恭喜恭喜、探望患者、探望亲人等。
水果超市创业计划书（大全5篇）
水果超市创业计划书（大全5篇）第一篇：水果超市创业计划书一、立项依据与目的的意义超市--超级市场(supermarket)的简称，属于零售业中一种以实行自助服务和集中式一次性付款为特点的销售方式。
超市的出现，便以其综合优势和合理性获得社会的普遍认可，成为一种风行全球的商业业态，被称为零售业的一场革命性变革。
任何一个产业的发展，都离不开自身的正确定位--即恰当的确定其在消费者心中的位置、在市场的位置，以及在产业空间的位置。
社区便利店，是近几年迅速发展起来的一种零售业态。
它以连锁店形式开设在社区内，其营业面积不大，商品种类不多，规模相对较小，属于小型简易商店类，但是便利店自有其特点：一是营业时间长(许多便利店都采用24小时全日制形式)，填补超市和一般商店营业时间较短的空缺;二是供应的商品都是常用的、高回转率的、易消耗的，这既面向最广大消费群体日常的小额消费，也是便利店大量进货、降低成本的关键;三是满足了消费者就近购物、低价购物、诚信购物的消费需求。
社区便利店将是即大型百货超市后，又一种新兴的零售业态，是零售业发展的趋向。
谈到社区便利店的形式，又分为两种：一是百货便利店;二是分类商品便利店。
国内百货便利店以台资经营的7-11、喜事多等;合资的联华快客、可的、统一便利等为主。
XX市内以统一银座等品牌为主。
而分类商品便利店的形式在XX市还没有实质的发展起来，目前只存在烟酒超市、鲜花店、食品店、蛋糕店等形式。
它们是销售某个单一类型商品的门店，也是分类商品便利店的初级形式。
本报告将着重于分类商品便利店中的水果便利店为主要研究对象，试图分析和挖掘市场，掌握开设XX市水果连锁超市的可行性方案。
二、研究内容与实施方案1、研究内容1-1零售业市场趋向零售行业的发展历程如下：(以XX市为例)① 传统集市(早期业态)② 百货商场(七、八十年代零售业态)③ 仓储式超市(九十年代零售业态)④ 社区小型百货超市(九十年代零售业态)⑤ 大型百货超市(新型零售业态)⑥ 社区便利店(当今最新零售业态)1-2 当前水果消费行为研究水果，这种大众消费品已逐渐转变为生活必需品，是大众消费的一个重要组成部分。
水果店创业计划书30篇
水果店创业计划书30篇水果店创业计划书篇1在微信里面，一是推送水果打折优惠和更多的促销活动。
二是在微信里面推送关于水果与健康的文章，使学生对水果的营养价值有一些了解，根据自己的实际情况，会有所选择。
水果的药理作用，使一部分同学根据自己身体出现的状况，购买可以调节自己身体的水果。
三是，学生可以在微信里面直接输入需要买的商品和斤数，我们就会定时派人送到宿舍。
水果店创业计划书篇2(一)、如何降低成本：1. 采购成本：采购成本和销售量有直接的联系。
但创业开始我们不会有太大的销售量，如何降低采购成本呢?其实我们只要找到合适的合作伙伴，相信这个问题就迎刃而解了。
创业开始，我们会与水果批发商合作。
2. 运营成本：这直接关系到产品的销售价格。
我们除了店租便宜外，会降低水果的价格。
(二)、如何吸引消费者的关注：开业初期，可以通过发放宣传单还有一些优惠的海报发放给在校学生。
并可以推出购买一定数量推出优惠活动。
这样可以增加水果的消费量。
(三)、如何让消费者选择我们提供的商品：1.良好的形象2.良好购物环境3.有竞争力的价格4.多重的促销活动5.多种多样的便利服务措施。
(四)、损耗问题：水果的损耗是最难控制的。
因为其关连到产品的采购、仓储、运输等各个环节。
并且水果是不太容易量化的产品，只能按金来计算其价格，而没有单个产品的单价。
所以控制起来要比其它商品有点难度。
在这方面，降低这一层面的风险。
(五)、气候条件：气候条件是决定水果价格的主要因素，好在现在可以从某些机构了解到明年的气候预测，这也可以根据气候条件来判断水果的收购价格。
水果店创业计划书篇3一、团队全体队员必须遵守团队章程，遵守团队的各项规章制度和决定。
二、团队通过发挥全体队员的积极性。
三、团队提倡全体队员刻苦学习文化知识。
四、团队鼓励积极参与团队的决策。
五、团队实行“岗薪制”的分配制度；六、团队提倡求真务实的工作作风；七、队员必须维护团队纪律。
服务态度：第一是实在：虽然只是个初等的小商铺，客观事实的服务于我们的每一位顾客。
校园水果超市syb策划书3篇
校园水果超市syb策划书3篇篇一校园水果超市 SYB 策划书一、前言随着校园生活的不断丰富，学生们对于水果的需求也日益增加。
为了满足广大师生的需求，提供新鲜、优质的水果，我们计划在校园内开设一家水果超市。
本策划书旨在为校园水果超市的运营提供指导，确保超市能够顺利开业并取得成功。
二、店铺概述1. 店铺名称：[水果超市名称]2. 店铺类型：零售3. 选址地点：[校园内具体位置]4. 目标客户：主要面向学生和教职工三、产品与服务1. 提供各种新鲜、时令的水果，包括当季水果、进口水果等。
2. 提供水果切割、榨汁等服务，满足学生的多样化需求。
3. 保证水果的质量，采用严格的质量检测标准，确保食品安全。
4. 提供优质的客户服务，热情接待每一位顾客，解答疑问，提供建议。
四、市场分析1. 目标市场：学生和教职工是主要的目标客户群体。
随着健康意识的提高，越来越多的学生和教职工开始关注水果的营养价值，对水果的需求也在不断增加。
五、营销策略1. 定价策略：根据成本和市场需求，制定合理的价格策略。
定期推出促销活动，吸引顾客购买。
2. 促销活动：举办水果品尝活动、会员制度、满额配送等促销活动，增加顾客粘性。
3. 宣传推广：利用校园广告、社交媒体、传单等多种渠道进行宣传推广，提高店铺知名度。
4. 合作与联盟：与学校的社团、组织等建立合作关系，进行联合推广活动。
六、运营与管理1. 人员招聘与培训：招聘热情、有经验的销售人员和收银员，进行专业培训，提高服务水平。
2. 库存管理：建立科学的库存管理系统，及时补货，避免积压库存。
3. 财务管理：制定详细的预算和成本控制计划，确保超市的盈利能力。
4. 客户关系管理：建立客户档案，定期进行客户满意度调查，根据反馈意见进行改进。
七、财务规划1. 初始投资：包括房租、装修、设备采购、首批水果采购等费用。
2. 收入预测：根据市场需求和销售价格，预测每月的销售收入。
3. 成本预测：包括水果采购成本、员工工资、水电费等日常运营成本。
水果商业计划书模板范文
水果商业计划书模板范文一、项目概述。
1. 项目名称。
“缤纷水果乐园”——一个让你欲罢不能的水果世界。
2. 项目简介。
咱们这个项目啊，就是要打造一个集新鲜水果销售、水果创意加工和水果文化传播于一体的水果商业王国。
不管你是想单纯地买个苹果啃啃，还是想尝尝特制的水果沙拉、水果汁，或者是想了解点水果背后的有趣故事，咱们这儿都能满足你。
二、市场分析。
1. 目标市场。
健康追求者：现在大家都越来越注重健康啦，水果富含维生素和各种营养，那些天天想着健身、养生的人肯定是咱们的忠实顾客。
家庭主妇/夫：他们每天都要给家里人准备吃的，水果既健康又方便，肯定是家庭采购清单上的常客。
年轻上班族：工作忙，没时间吃饭的时候，来个水果补充能量是再好不过的啦。
而且年轻人还喜欢尝试新鲜玩意儿，咱们那些创意水果产品肯定能吸引他们。
儿童和学生：小孩都爱吃甜的，水果天然的甜味那是超级受欢迎的。
学校周边或者家里，水果都是必备的零食呢。
2. 市场规模与趋势。
根据市场调研机构的数据（我可没瞎编，是真的调研过哦），水果市场规模那是一年比一年大。
随着人们生活水平的提高，对水果的品质、种类和消费体验的要求也越来越高。
比如说，以前大家就吃个苹果、香蕉，现在什么牛油果、车厘子，还有那些稀奇古怪的热带水果都很流行。
而且啊，水果礼盒、定制水果套餐这种个性化的产品也越来越受欢迎，这就是咱们的机会呀。
3. 竞争分析。
传统水果店：他们有一定的顾客基础，但是很多传统店装修老旧，水果摆放杂乱，服务也不咋地。
咱们可以在店铺形象、水果品质管控和服务上把他们比下去。
超市水果区：超市虽然东西全，但是水果可能不够新鲜，而且购物体验也不好，人挤人的。
咱们专门做水果，肯定能做得更专业、更贴心。
线上水果电商：线上水果是方便，但是很多顾客担心看不到实物不新鲜。
咱们可以结合线下体验店，让顾客先试吃，再放心购买，还能线上线下同时下单，送货上门。
三、产品与服务。
1. 产品种类。
新鲜水果：从常见的苹果、香蕉、橙子，到那些稀有的山竹、莲雾、释迦果，咱们要保证水果的新鲜度和品质。
水果店创业计划书15篇
水果店创业计划书15篇水果店创业计划书。
一、创业背景。
随着人们生活水平的提高，对健康饮食的需求也越来越高。
水果作为一种健康的食品，受到了越来越多消费者的青睐。
因此，开设一家水果店成为了一个很有发展潜力的商机。
水果店不仅可以提供新鲜的水果，还可以提供果汁、切片水果等服务，满足消费者多样化的需求。
本计划书旨在对水果店的创业进行详细规划，以期在市场中取得成功。
二、市场分析。
1. 消费趋势，随着人们对健康饮食的重视，水果成为了日常生活中不可或缺的一部分。
尤其是在年轻人中，对水果的需求更加旺盛。
2. 竞争分析，目前市场上的水果店数量较多，竞争激烈。
但是大多数水果店以销售水果为主，对服务和品质的要求不高，因此在服务和品质上的提升可以获得竞争优势。
3. 潜在客户，潜在客户主要包括城市中的上班族、学生、家庭主妇等。
他们对水果的需求量大，尤其是对新鲜、口感好的水果有很高的需求。
三、产品定位。
本水果店主要以销售新鲜水果为主，同时提供果汁、切片水果等服务。
在水果的选择上，我们将以新鲜、品质好的水果为主，满足消费者对水果品质的追求。
在服务上，我们将提供果汁定制、水果拼盘等服务，以满足消费者的多样化需求。
四、经营模式。
1. 产品销售，主要以新鲜水果为主，同时提供果汁、切片水果等服务。
2. 定制服务，提供果汁定制、水果拼盘等服务，满足消费者个性化需求。
3. 会员制度，建立会员制度，吸引常客，提高客户忠诚度。
五、市场营销策略。
1. 宣传推广，通过社交媒体、传单派发等方式进行宣传推广，提高店铺的知名度。
2. 促销活动，定期举办促销活动，吸引更多顾客。
3. 合作推广，与附近的健身房、学校等进行合作推广，扩大客户群体。
六、人力资源规划。
1. 店长，1人。
2. 店员，2人。
3. 清洁人员，1人。
七、财务规划。
1. 初始投资，包括店铺租金、装修费用、设备采购等，预计为10万元。
2. 运营成本，包括水果采购成本、人员工资、水电费用等，预计为5万元/月。
水果超市商业计划书
水果超市商业计划书水果超市商业计划书伴随着社会发展一步步往前发展趋势，商业计划书在日常生活中的应用愈来愈普遍，商业计划书能够协助创业人个人评价，理清思路。
那麼有关的商业计划书到底是如何制订的呢？下边是我用心梳理的水果超市商业计划书，仅作参考，热烈欢迎大伙儿阅读文章。
水果超市商业计划书1商业计划书是一份多方位的商业计划书，其适用范围是提交给投资人，便于于她们能对公司或新项目作出评定，下边是有关校园内水果超市商业计划书的內容，热烈欢迎阅读文章！本商业计划书是有关在高校内设立一家水果超市的计划方案。
其关键业务流程是市场销售日常新鲜水果，总体目标是在校学生。
店铺最先采用同学们合资企业的运营模式，在校内拉响自身的名气，开创自身的知名品牌，等时机成熟后，在职教城范畴内开展更高的连锁经营。
一、市场需求分析1、可行性方案新鲜水果，这类大家日用品已慢慢变化为日常生活用品，是大家日常消費的一个关键构成部分。
伴随着大家院校的持续发展趋势，大家学员的经营规模越来越大，东校区的总数在一万五千人上下。
巨大的学员总数必定产生巨大的新鲜水果要求。
经我的调研许多同学们在家里都是有常常吃苹果的习惯性，她们在学校也很有这些方面的冲动，只不过是院校周边的水果超市少并且必须到外边选购，很不方便。
2、市场环境分析现阶段在大家校园里开展新鲜水果市场销售的店家有四家，遍布在每个宿舍楼的楼底下，这种水果超市关键便是运用挨近学员宿舍的这一自然地理优点，并且因为其在学校原先处在一个相对性垄断性的影响力，价格相较平时商品要贵一些，可是销售量依然非常好。
而院校东门外的店家主要是以摆地摊的方式开展市场销售，大约有七至八家，这种店家也是有较强的自然地理优点。
最先她们和院校东门外的美食街掺杂一起，学员常常会在出来用餐的另外选购一些新鲜水果回来；再之，这种店家的新鲜水果相较院校里的店家，价钱更加划算，种类更多种多样，新鲜水果品质也相对性好一些。
之上例举的两大类店家全是产生经营规模的，有固定不动客流量，基石比较好，具很强的竞争能力。
卖水果商业计划书怎么写
卖水果商业计划书怎么写目录：一、公司简介二、市场调研三、产品定位四、竞争分析五、营销策略六、销售渠道七、财务规划八、发展展望一、公司简介我公司是一家专注于销售新鲜水果的商店，致力于为客户提供健康美味的水果选择。
我们的团队由一群热爱水果的专业人士组成，有着丰富的经验和高效的服务意识。
二、市场调研通过市场调研，我们发现现代人对于健康饮食的需求不断增加，水果作为一种健康食材备受青睐。
市场需求稳定增长，对于水果销售商来说是一个良好的发展机会。
三、产品定位我们的产品定位于提供各类新鲜水果，不仅注重口感和新鲜度，还注重保持水果的营养成分。
我们将致力于引进国内外的优质水果，并根据季节和地域差异进行灵活调整。
四、竞争分析水果销售市场竞争激烈，竞争对手众多。
我们将通过优质的产品和服务，以及独特的定位和市场营销策略来区别于竞争对手，提升我们的竞争力。
五、营销策略我们将通过线上线下相结合的营销方式，利用社交媒体和实体店面相结合的方式进行推广。
同时，我们将推出定期促销活动和会员制度，吸引更多客户。
六、销售渠道除了实体店面外，我们还将开设线上购物渠道，方便客户选择和购买所需的水果。
同时，我们也将与餐饮企业和办公场所等合作，拓展销售渠道。
七、财务规划我们将严格控制成本，提高运营效率，确保盈利能力。
同时，我们也将注重资金运作和财务风险管理，确保公司稳健发展。
八、发展展望未来，我们将不断创新产品和服务，拓展市场并开拓新的销售渠道，实现公司的可持续发展和长期成功。
我们将秉承“健康、新鲜、美味”的经营理念，为广大客户提供更好的水果选择。
水果超市企业计划书
水果超市企业计划书1. 项目简介本企划书旨在创建一个水果超市，为当地居民提供新鲜、高品质的水果产品。
本超市将以多种经营模式满足不同消费者的需求，包括零售、批发和在线销售。
通过提供优质服务和多样化的产品选择，我们的目标是成为当地水果销售市场的领先企业。
2. 目标市场分析2.1 市场概述根据市场调研，水果是一种日常生活不可或缺的食品，因此水果的市场需求一直保持稳定增长。
此外，随着人们对健康饮食的日益关注，对新鲜水果的需求也在增加。
2.2 市场定位本水果超市的目标市场主要包括：•家庭消费者：提供多样化的水果选择，满足家庭日常生活所需。
•餐饮行业：与餐馆、酒店等合作，提供批量订购的水果供应。
•在线消费者：通过电子商务平台进行在线销售。
2.3 竞争分析在当地市场上，已经存在一些水果超市和零售商。
然而，这些竞争对手大多缺乏多样化的产品选择和高品质的服务。
我们将通过以下措施与竞争对手区分开来：•提供新鲜、高品质的水果产品。
•拓展供应链，与农场直接合作，确保产品质量和价格的竞争力。
•提供个性化服务，例如定期送货和订购推荐。
3. 经营策略和实施计划3.1 产品策略我们将提供多样化的水果产品，包括常见的水果种类如苹果、橙子、葡萄等，以及一些特色水果如龙眼、蓝莓等。
同时，我们也会根据季节变化调整产品种类，以满足消费者对时令水果的需求。
3.2 市场推广策略为了提高知名度并吸引更多的消费者，我们将采取以下市场推广策略：•在当地社区进行宣传，例如分发传单和海报。
•制作精美的产品目录，定期发送给潜在客户和合作伙伴。
•在社交媒体上开展广告宣传，如微博、微信公众号等。
3.3 销售渠道拓展除了传统的实体店销售模式外，我们还计划通过电子商务平台建立在线销售渠道。
这将使我们能够接触更多的潜在消费者，并满足他们方便购买的需求。
3.4 营销和服务策略我们将通过提供优质的客户服务来赢得客户信任和忠诚度。
具体的措施包括：•培训员工以提供专业和友好的服务。
瓜果超市项目商业计划书
作者：XXX 20XX-XX-XX
目录
• 项目背景与概述 • 市场分析 • 项目策略与实施方案 • 团队与组织结构 • 风险评估与对策 • 项目进展与里程碑计划 • 财务预测与回报期分析 • 结论与展望
01
项目背景与概述
项目背景
01
当前市场中，瓜果市场存在巨大 的消费需求，消费者对新鲜、高 品质的瓜果有着持续增长的需求 。
08
结论与展望
项目价值总结
瓜果超市项目具有较 高的商业价值。
项目有望在目标市场 中取得良好的业绩和 口碑。
项目能够满足消费者 对新鲜、优质瓜果的 需求，并提供良好的 购物体验。
项目风险总结
市场竞争激烈，瓜果超市项目 需要具备较高的品质和服务水 平，以区别于其他竞争对手。
水果市场的价格波动较大，需 要密切关注市场动态，及时调 整价格策略。
竞争策略
瓜果超市项目可以通过提供高品质、优质的服务和良好的购物体验来与竞争对手区分开来 ，同时也可以通过不断优化产品和服务来提高消费者的满意度和忠诚度。
03
项目策略与实施方案
产品与服务策略
新鲜蔬果
提供新鲜、优质的蔬果产品， 满足消费者对健康饮食的需求
。
特色果品
引入当地特色水果，吸引消费 者并增加产品差异化。
市场规模
根据市场调研，该目标市 场的规模较大，且对于高 品质、健康食品的需求也 在不断增加。
市场机会
在竞争对手不多的情况下 ，瓜果超市项目有望在该 市场上获得较大的份额。
消费者行为分析
01
消费者特征
目标消费者主要是城市白领和学生，他们对于食品的健康、品质和口感
有较高的要求。
02
水果店创业计划书范文(精选5篇) (1)全文剖析
可编辑修改精选全文完整版水果店创业计划书在现在社会，人们运用到创业计划书的场合不断增多，创业计划书是一份全方位的商业计划，其主要用途是递交给投资商，以便于他们能对企业或项目做出评判，从而使企业获得融资。
拟定创业计划书的注意事项有许多，你确定会写吗？以下是小编帮大家整理的水果店创业计划书范文（精选5篇），希望对大家有所帮助。
水果店创业计划书篇1项目简介：社区水果店的建立：在社区的居民达到3000个家庭(每个家庭3人计算)的小区建立水果店。
市场分析中国的水果市场巨大，与国外人均年消费水果85公斤相比，国内人均消费才刚到其一半。
通过对大多家庭的调查，80%的3口之家每月消费水果的金额在80元以上。
10%的家庭消费水果在50-80元之间。
只有10%的家庭消费水果在50元以下。
随着居民收入水平的提高，对果品的消费需求呈增长趋势。
我国目前人年均果品占有量约为45kg，与健康标准要求(70kg)还有不小的差距，与发达国家人年均消费水果(80kg)的水平相比差距更大。
若考虑到未来人口增长因素，按照健康标准计算，全国果品消费量将达到11550万t，比2002年全国果品生产总量高出70%。
选择理由1、行业的需要：中国缺少水果的销售大户。
2、创业者的需要：进入门坎低，很小的投入就可以经营。
3、政策支持：2004年3月22日(北京市商务局、北京市发展和改革委员会)：79项鼓励支持发展的商业项目，包括超级市场、便利店、社区早餐店、食品店、日用品店等。
限制的商业项目有：地区级以上商业中心和规划的特色商业街(区)以外限制新增加营业面积5000平方米以上的大中型零售商业设施;城区二环路以内，限制新增加营业面积10000平方米以上大型百货店、大型综合超市;城区三环路以内限制新增营业面积10000平方米以上的大型仓储式商场、大型专业超市、各类大型批发市场;城市中心区、市级商业中心、地区级商业中心、中关村科技园海淀园、商务中心区限制新增各类初级集贸市场、批发市场等。
水果店创业计划书(精选5篇)
水果店创业方案书〔精选5篇〕水果店创业方案书〔精选5篇〕水果店创业方案书篇1一、工程简介：社区水果超市。
即在社区的居民到达5000个家庭(每个家庭3人计算)的小区建立水果超市。
二、市场分析^p ：随着居民收入程度的进步，对果品的消费需求呈增长趋势。
我国目前人年均果品占有量约为45公斤，与安康标准要求70公斤还有不小的差距。
三、选择理由：1、创业者的需要：进入门坎低，很小的投入就可以经营。
2、新颖的销售方式：开放式的自选。
3、多样的效劳工程：提供组合包装箱，以及在店内介绍各种水果的特征和合适食用的人群，引导安康消费。
四、特色效劳：1、给顾客全新的、放心、保证质量和廉价的放心消费地点。
更多的顾客选择去超市购置水果，超市的水果不管是从产品外观、产品质量、分量上都可以让消费者很放心。
并且开放的自选方式可以让顾客有更多的挑选余地。
对于社区水果超市，采用统一装修、统一店面布置、统一采购、统一配送，并且全部产品都经过清洗、分级、包装后再进展销售，以给予顾客心理上的满足。
2、独特引导消费。
如今的顾客购置水果，完全是凭借自己的口味和爱好来选择水果消费，而无视了水果本身的特性和合适食用的人群。
作为一个水果零售商，责任就在于要大家如何合理地消费、食用水果。
针对在这方面，拟在店面张贴每种水果特性的海报，内容包括合适食用水果的人群、水果好坏等级的鉴别方法等，进一步引导大家安康地消费。
3、提供多种多样的效劳来针对不同的消费群。
市民消费水果一般会分为自己食用和送礼两种。
针对送礼人群的心理及包装需要，我们可以专门设计些可折叠或组合的不同容量包装，有偿提供应顾客。
也就是说，顾客可以随意组合、购置水果。
购置完后假如需要包装盒，只需要交纳一定的包装费，就可以得到店内的包装盒(拟分为祝贺、探望病人、看望亲戚等几种)，并可以得到贺卡一张。
这样，既让消费者明白消费，免去了在其他商家处购置的昂贵礼品装水果，又可以保证质量。
社区怎么开水果店?一、在社区开店前应该要做些什么?在社区开水果店不能盲目为之，在开店之前首先应该对你所在的市场进展一个充分的考察。
开超市公司计划书范文(精选19篇)
开超市公司计划书范文第1篇水果已逐渐转变成一种大众生活中的必需品，是大众生活中所必备的一种重要的组成部分。
目前，大众取得水果的途径分为四种：①、大型的便利超市②、蔬菜水果店③、路边的水果摊④、水果专营店针对城市的居民而言，他们的水果消费对象一般都是时令性的、新鲜、对身体有益的水果，而非时令性的、进口水果在选择过程中就比较少。
同时，他们在选择水果的同时注重是否属于绿色、安全的水果。
我们能够发现，为了顺应市场需求，就需要有既便利、低价又时尚、提供高品质商品的零售形式出现，这就是本计划所要研究的都市水果超市的销售形式，也是水果连锁超市的基本定位。
结论：城市水果超市的市场定位是--绿色、低价、便利、时尚、诚信、高质量开超市公司计划书范文第2篇(一)CI设计1、企业标识要明显的体现出小型超市的经营信息，要符合小型超市的经营特点，并且要能有效的结合现有的资源来设计企业的CI。
既要体现出阳光超市的经营特点来设计连锁经营的小型超市的企业标识。
2、企业理念为大众提供便利购物条件为消费者提供优质的服务为消费者提供适合的商品(二)投资计划1、固定设施天花——小型超市的装修不必讲究奢华，只要符合自己的经营特点，且能达到给顾客留下清洁，舒适的环境即可，一般只需要使用白色天花顶或者其他暖色的天花顶即可，但是在布局装饰时比较讲究搭配，比较常见的有白色腻子顶，或者是石膏板。
地面——小型超市由于营业的时间比较长，加上其基本都是以销售日常食品为主(食品的销售占50-60%)，要求店堂的色彩要比较淡雅明快清新，地面由于灯光的反射效果，一般要求店面地板以素色，浅色为主，一般使用乳白色或是米黄色的地板。
招牌——小型超市的招牌一般等同于店面的临街宽度，制作时不用考虑豪华，只需符合自己特点，能有效的契合企业的经营特点，且能符合小型超市本身的特征，必要时为节约成本还可以考虑由企业赞助制作。
店前的地面——只要平整，容易搞好卫生，不至于使灰尘太多即可，一般会用素色地板或是直接使用水泥地面。
水果超市的计划书
水果超市的计划书1. 引言本计划书旨在提出水果超市的经营计划，以实现经济效益最大化并满足客户需求。
水果超市将致力于提供高品质、新鲜和多样化的水果产品，同时提供优质的服务体验，以满足不同消费者的需求。
2. 业务目标水果超市的业务目标是建立一个知名度高、客户忠诚度高的水果零售品牌。
通过提供高品质的水果和专业的服务，我们的目标是吸引更多的客户，并获取稳定的销售收入。
3. 目标市场我们的目标市场是广大消费者群体，包括家庭消费者、办公室人员和学生等。
我们将通过灵活的产品组合满足不同客户群体的需求，并采取搭配销售和促销活动以吸引客户。
4. 产品与服务水果超市将提供以下产品和服务：4.1 产品•新鲜水果：我们将提供新鲜、有机和优质的水果，包括苹果、香蕉、橙子、葡萄等。
•切片水果：为那些需要即食的客户提供便利，如切片的水果杯。
•水果礼盒：提供水果礼盒定制服务，适用于生日、节日和商务用途。
•果汁和果酱：提供新鲜榨取的果汁和手工制作的果酱。
4.2 服务•专业咨询：为客户提供关于水果选择、储存和使用的专业建议。
•送货服务：提供送货上门服务，方便客户购买水果。
•会员计划：设立会员计划，为忠诚客户提供折扣和特别优惠。
5. 运营计划5.1 供应链管理为了保证水果质量和供应的稳定性，我们将建立合作关系并直接与水果生产商合作，以确保水果的新鲜度和优质。
5.2 库存管理我们将实施先进的库存管理系统，以减少库存积压和降低损耗率。
通过根据销售数据和季节性变化调整采购数量，我们将保持合理的库存水平。
5.3 营销策略•定期促销活动：定期进行促销活动，如打折、赠品和满减等，以吸引客户。
•社交媒体营销：通过社交媒体平台宣传水果超市的产品和服务，并与客户保持紧密联系。
•合作推广：与其他相关商家合作，在其店铺设立水果超市的陈列和销售点。
5.4 人力资源管理我们将招聘一支经验丰富、热情友好的团队，提供专业的培训和良好的工作环境，以确保员工为客户提供优质的服务体验。
水果商业计划书
水果商业计划书目录第一篇：水果超市的商业计划书范文第二篇：开水果超市的商业计划书范文第三篇：开水果超市的商业计划书范文第四篇：开水果超市的商业计划书第五篇：开水果超市的商业计划书范文正文第一篇：水果超市的商业计划书范文水果超市的商业计划书范文一、立项依据与目的的意义超市--超级市场（supermarket）的简称，属于零售业中以自助服务和式一次性付款为特点的销售.超市的，便以其综合优势和性社会的认可，风行全球的商业业态，被称为零售业的一场革命性变革.任何产业的发展，都离不开自身的定位--即恰当的其在消费者心中的位置、场的位置，在产业空间的位置.社区便利店，是近几年迅速发展起来的零售业态.它以连锁店开设在社区内，其营业面积不大，商品种类不多，规模较小，属于小型简易商店类，便利店自有其特点：营业长（许多便利店都采用24小时全日制），填补超市和商店营业较短的空缺；供应的商品常用的、高回转率的、易消耗的，这既面向最消费群体日常的小额消费，便利店进货、降低成本的关键；了消费者就近购物、低价购物、诚信购物的消费需求.社区便利店将是即大型百货超市后，又新兴的零售业态，是零售业发展的趋向.谈到社区便利店的，又分为两种：百货便利店；分类商品便利店.国内百货便利店以台资经营的7-11、喜事多等；合资的联华快客、可的、便利等为主.济南市内以银座等品牌为主.而分类商品便利店的在济南市还实质的发展起来，只烟酒超市、鲜花店、食品店、蛋糕店等.它们是销售某个单一类型商品的门店，分类商品便利店的初级.本报告将着重于分类商品便利店中的水果便利店为主要，试图分析和挖掘市场，开设济南市水果连锁超市的可行性方案.二、内容与实施方案1、内容1-1零售业市场趋向零售行业的发展历程如下：（以济南市为例）① 传统集市（早期业态）② 百货商场（七、八十年代零售业态）③ 仓储式超市（九十年代零售业态）④ 社区小型百货超市（九十年代零售业态）⑤ 大型百货超市（新型零售业态）⑥ 社区便利店（当今最新零售业态）1-2 当前水果消费水果，大众消费品已逐渐转变为生活必需品，是大众消费的组成.，大众消费群体的水果消费途径是由两种组成：⑴ 集市水果摊⑵ 大型超市消费群体而言，主要的水果消费途径是集市水果摊，往往选择时令水果主要消费，对非时令水果、进口水果等中高档水果的选购较少，也会在去大型百货超市采购的过程中选购水果.此类消费群体以中老年消费者居多，充裕，能够很有耐心的挑选水果品质、权衡价格希望能够最大的实惠.的消费特点是：要求便利、要求低价、对比选购性强.中高档消费群体而言，水果消费的主要途径是来源于大型百货超市和社区便利店.这人群以中青年为主.每日忙碌于工作和交际，日常消费品的采购是在周末或节假日，在大型百货超市一站式购齐.而这消费者更看中水果的品质和种类.往往会对新鲜、新奇的水果种类显现出喜好和偏向.下面以表格分类消费群体群体组成消费场所占比消费倾向消费心理水果摊消费群体中老年 70 30 低价、便利实惠、实用超市中高消费群体中青年 40 60 品质、种类时尚、高品质、诚信上面的对比表能够，两个消费群体的消费心理略有不同，都对水果销售商了要求.能够这两种消费群体的消费心理，也顺应市场需求，就需要有既便利、低价又时尚、高品质商品的零售，这本报告所要的"水果连锁超市"的销售，"水果连锁超市"的定位.结论：水果连锁超市的市场定位是--低价、便利、时尚、诚信、高品质1-3 竞争对手分析了水果连锁超市的市场定位，那么就要对竞争对手有的.前面提到，当前消费者的水果消费主要来源于集市水果摊和大型百货超市.下面将从进货、销售、售价、储存等几个对比分析.进货集市水果摊：进货多以果品批发市场为进货渠道，单次进货量很小，以每天的销售量为进货依据，品种较少.大型超市：进货多以市内水果经销公司为进货渠道，单次进货量，以每天的所有连锁门店销售量为依据，进货、售后服务的，品种多样.进货渠道虽不相同，都被加上了2到3个环节的利润.进货价格从产地到本地除了运输等的费用外，最主要的是被果贩或水果经销公司扣除了利润.销售集市水果摊：水果摊主要以人力或机动车为销售工具，机动性强，在居民区出入的主要路段贩卖，定点贩卖和流动贩卖是主要销售.大型超市：超市的销售可谓灵活多样，在大型的卖场里，讲究商品的卖相和的种类搭配.把卖场分为多个区域，把不同价格不同档次的水果分开陈列，并且设立折扣区或特价区，明码标价和每天的时段特价等吸引消费者的因素.称重、结算、形象、诚信服务等超市的营销策略.大型百货超市的销售正是借鉴和学习的类型.水果超市的销售同样需要形象、布局、称重和结算，诚信服务，并且要"包退、包换、包送"的三包政策，能超市所，及超市所不及.各个节假日或公休日作足销售策略的实施，把优质的水果以最廉价的价格卖给顾客，为社区居民服务的宗旨，力争社区内最优秀的水果采购代表.售价集市水果摊：是小本生意，售价的变动幅度不大，一天中，除了傍晚的剩余水果需要降价出售外，售价变动不大.大型超市：售价变动灵活，在一天中的销售过程中，多次变价，并且运用买赠、时段促销等间接变价.相同的是，售价的每天水果进货价的差异而的.不同的是，水果摊的变价策略单一，只是在傍晚时段降价出清，积压.而超市的变价策略就灵活，除了傍晚的变价出清外，还会有变价策略，目的是最大限度的贩卖货品，销售和毛利.储存集市水果摊：水果摊的储存办法很简单，是存干燥通风的地方，每次进货量小，储存工作要的环节.大型超市：每日的周转量大，进货较多，超市储存工作.储存的是把水果特定的冷库中，的温度以保鲜.超市的冷库（或保鲜设备）的投资是可观的，水果的保鲜温度在0-4摄氏度之间，能够延长水果的保鲜期，也可以更大限度的周转货品.综上所述，在进货、销售、售价、储存等几个环节，不难看出：集市水果摊大型超市进货直接在批发市场进货，由水果经销公司送货，量小、品种少量大，品种多销售靠近居民区、销售方法多样，明码标价，流动性强分区分类陈列、促销灵活售价变价单一可随时变价储存储存办法有专业的储存设备由此可见，集市水果摊唯一的优势在于，在居民出入路段销售，给消费者带来了便利，从而经久不衰的销售.而超市几乎占到的优势，销售的灵活性、售价的透明化、储存设备的应用等等--超市，新兴零售业态的独特魅力.第二篇：开水果超市的商业计划书范文之前买水果都是去大型超市，或者菜市场买，现在时兴水果超市专营店，就是专门卖水果的.开一个水果超市真的一年赚不少的钱，世界经理人办公伙伴为您提供了一篇水果超市项目商业计划书范文开水果超市的商业计划书范文一、超市的主要经营业务1、水果零售2、蔬菜零售3、蔬菜自助加工(主营业务)二、发展目标本超市发展目标是中小型蔬菜，水果超市，以满足中低消费水平的学生消费需求为主要目标，东北师大第一家分店的经营目标是扩大知名度，为在长春建立一个针对学生的集团公司，以满足长春各高校的学生日常消费为现阶段经营宗旨.好【..】三、项目投资方式独资四、项目投资地点永安厂住宅小区五、投资项目规模大约70平方米，经营蔬菜水果等低成本商品.六、宣传口号天天饮食天天健康第二部分项目的必要性和可能性分析一、市场分析(一)宏观分析学生顾客尤其是学生情侣有动手加工蔬菜的愿望，但受学校条件的限制，这一愿望很难实现，而且厨房用具等想购买齐全成本也很高，而学生购买利用率又不高，因此，蔬菜自助加工的业务推广也比较容易.(二)微观分析1、现有需求东北师范大学净月校区地处郊区，附近有税务学院，吉林农业大学，长春中医学院，吉林省高等公安专科学校，华侨外院，等五所高校，共有在校学生两万五千左右，附近还有永安厂住宅小区.由于在本店消费成本不高，因此潜在顾客人群大约两万六千.2、现有供给据调查，净月以及整个长春市高校附近都没有此类店铺.二、竞争对手分析沃尔马、恒客隆等市内大超市、学校超市、校外永安厂附近的蔬菜水果市场.地点离市里车程大约半小时，路费大约四元(公交车)校内，比较方便购买路程较远.产品种类多、水果种类较少，不能满足来自全国各地的学生消费群体的需要种类较少.质量及价格质量高价格合理质量中下，价格偏高质量较差，价格便宜三、财务分析(一) 投资成本分析1、场地及基本设施根据目前市价在永安厂住宅小区租用一套两居室实用面积80平方米的店面年租金约为7000元.面积5~6平方米的小厨房五个，占地大约15平方米.加上小型超市占地30平方左右.购置厨房用具液化器炉，液化器罐，排气设施，每个厨房大约400元，五个厨房共计XX元.2、宣传费用本超市属于新鲜事物，可以利用公共关系中的制造公共事件，在长春电视台，各学校广播站等以新闻形式播出;印发大量的传单，用于各校园内的散发.宣传成本低廉.预计为500元3、其他费用水果蔬菜货架，保鲜设施大约需要XX元;流转资金大约3000元;不可预见费用 1000元.总计15500元.(二) 经营成本分析3.摊销折旧：价格/使用年限=4000/5年=800元4.租金：7000元由上述费用计算得：(三) 收入利润分析1.营业收入厨房：每日平均客流量预计约为20组，每人平均消费额约20元水果蔬菜超市：日平均客流量预计为 50人次，每人平均消费 6元.年收入=20*20*300+50*6*300=210000元.2.税金因企业属于小规模纳税人，可向税务机关申请固定税金年500元.3.利润利润额=营业收入—营业成本—税=210000-153000-500=56500元.因此，此项目的盈利能力很强，而且对带动将来集团事业的发展很有好处.四、市场调查通过网络，走访寝室等调查方式，学生对在学校附近建立可以自己进行动手加工的蔬菜水果超市需求呼声很高，而且经过调查，单位加工费用在三元以下也是可以被接受的，因此，计划可行性很大.结论：在东北师大净月校区附近建立一个蔬菜水果超市既是必要的又是可能的，因此具备建立的必然性.第三部分经济评价超市经营描述1、该超市以蔬菜，水果自选为主，其中蔬菜分未经加工与初加工两种.需求量不大，成本较高的蔬菜为了便于保存，保鲜，使用初加工的形式.水果类型以应季水果为主，对于反季节销售的水果以及南方水果库存量要小.2、厨房出租分时段收费，上午属于淡季，收费较低，中午和晚上收费标准提高.具体收费标准要视经营情况而定.厨房内配备液化气炉，以及种类齐全的厨房用品，用于顾客加工蔬菜.厨房外配备餐厅，共五桌.要坚持超市的经营宗旨：扩大知名度为主，赢利为辅，为将来集团的扩大积累经验.第四部分组织结构及人员工资本超市的目标顾客为中低消费者，因此超市的布局以及人员设置以简单为主，不宜雇佣大量人员，故采用扁平式组织结构如下:店长一名，负责联系进货渠道，管理店员，公关外联;厨房清洁人员两名，可以提供为勤工助学岗位;收银员一名，负责收款;导购人员一名，负责给顾客提供咨询服务;这样，人员较少便于管理，权责明确，降低成本.第五部分、资金来源及中小企业融资方式资金大约共需15000元左右，为了保证将来连锁后的控股权，还由于本店经营成本较低，银行贷款附加成本较高，可以采用自有资金，控股百分百.第六部分、可能的采购环节1、人力资源采购店长可以雇佣有工作经验的超市管理者，性格外向，有较强的沟通管理能力，有亲和力，能吸引回头客，还要在附近的各大高校有一定的人脉或有建立人脉的潜在能力.收银员可以在附近现有超市，如晨星，江山特价，华美超市的收银人员中吸收一个，既熟悉业务，变换工作地点对其收入，以及上班造成的麻烦影响不大.厨房清洁人员可从学生中发展，既了解学生心理，又可以降低雇佣成本.导购人员要有厨房操作能力的家庭主妇型人员，年龄大约四十岁，和蔼可亲.2、蔬菜水果采购蔬菜水果的采购一般由店长联系，有专门的蔬菜批发公司上门送货，价格浮动也不会很大.3、厨房，餐厅设备的采购这属于一次性采购，由本人亲自进行，辅之店长的参谋.第七部分、项目需要签定的合同因本店规模较小，劳动工作人员比较少，而且鉴于此类工作人员流动性比较大，参考行业惯例，不予签订劳动合同.1、店铺租赁合同：与永安厂住宅小区签定.2、货物供应合同：与水果蔬菜批发中心签定.【世界经理人办公伙伴-ofice.icxo.】第三篇：开水果超市的商业计划书范文财务分析(一) 投资成本分析1、场地及基本设施根据目前市价在永安厂住宅小区租用一套两居室实用面积80平方米的店面年租金约为7000元.面积5~6平方米的小厨房五个，占地大约15平方米.加上小型超市占地30平方左右.购置厨房用具液化器炉，液化器罐，排气设施，每个厨房大约400元，五个厨房共计XX元.2、宣传费用本超市属于新鲜事物，可以利用公共关系中的制造公共事件，在长春电视台，各学校广播站等以新闻形式播出;印发大量的传单，用于各校园内的散发.宣传成本低廉.预计为500元3、其他费用水果蔬菜货架，保鲜设施大约需要XX元;流转资金大约3000元;不可预见费用 1000元.总计15500元.(二) 经营成本分析1.货品：日购入水果蔬菜400*300=1XX0元运输费用：蔬菜水果批发商送货上门，费用为0.2.工作人员工资：1名店长：1000*12=1XX元、厨房清洁人员：200*2*12=4800元、收银人员：300*12=3600元、导购人员：400*12=4800元.3.摊销折旧：价格/使用年限=4000/5年=800元4.租金：7000元由上述费用计算得：经营成本=1XX0+1XX+4800+4800+6000+800+7000=153000元.(三) 收入利润分析1.营业收入厨房：每日平均客流量预计约为20组，每人平均消费额约20元水果蔬菜超市：日平均客流量预计为 50人次，每人平均消费 6元.年收入=20*20*300+50*6*300=210000元.2.税金因企业属于小规模纳税人，可向税务机关申请固定税金年500元.3.利润利润额=营业收入—营业成本—税=210000-153000-500=56500元.因此，此项目的盈利能力很强，而且对带动将来集团事业的发展很有好处.四、市场调查通过网络，走访寝室等调查方式，学生对在学校附近建立可以自己进行动手加工的蔬菜水果超市需求呼声很高，而且经过调查，单位加工费用在三元以下也是可以被接受的，因此，计划可行性很大. 第三部分经济评价超市经营描述1、该超市以蔬菜，水果自选为主，其中蔬菜分未经加工与初加工两种.需求量不大，成本较高的蔬菜为了便于保存，保鲜，使用初加工的形式.水果类型以应季水果为主，对于反季节销售的水果以及南方水果库存量要小.2、厨房出租分时段收费，上午属于淡季，收费较低，中午和晚上收费标准提高.具体收费标准要视经营情况而定.厨房内配备液化气炉，以及种类齐全的厨房用品，用于顾客加工蔬菜.厨房外配备餐厅，共五桌.要坚持超市的经营宗旨：扩大知名度为主，赢利为辅，为将来集团的扩大积累经验.第四部分组织结构及人员工资本超市的目标顾客为中低消费者，因此超市的布局以及人员设置以简单为主，不宜雇佣大量人员，故采用扁平式组织结构如下:店长一名，负责联系进货渠道，管理店员，公关外联;厨房清洁人员两名，可以提供为勤工助学岗位;收银员一名，负责收款;导购人员一名，负责给顾客提供咨询服务;这样，人员较少便于管理，权责明确，降低成本.第五部分、资金来源及中小企业融资方式资金大约共需15000元左右，为了保证将来连锁后的控股权，还由于本店经营成本较低，银行贷款附加成本较高，可以采用自有资金，控股百分百.第六部分、可能的采购环节1、人力资源采购店长可以雇佣有工作经验的超市管理者，性格外向，有较强的沟通管理能力，有亲和力，能吸引回头客，还要在附近的各大高校有一定的人脉或有建立人脉的潜在能力.收银员可以在附近现有超市，如晨星，江山特价，华美超市的收银人员中吸收一个，既熟悉业务，变换工作地点对其收入，以及上班造成的麻烦影响不大.厨房清洁人员可从学生中发展，既了解学生心理，又可以降低雇佣成本.导购人员要有厨房操作能力的家庭主妇型人员，年龄大约四十岁，和蔼可亲.2、蔬菜水果采购蔬菜水果的采购一般由店长联系，有专门的蔬菜批发公司上门送货，价格浮动也不会很大.3、厨房，餐厅设备的采购这属于一次性采购，由本人亲自进行，辅之店长的参谋.第七部分、项目需要签定的合同因本店规模较小，劳动工作人员比较少，而且鉴于此类工作人员流动性比较大，参考行业惯例，不予签订劳动合同.1、店铺租赁合同：与永安厂住宅小区签定.2、货物供应合同：与水果蔬菜批发中心签定.第四篇：开水果超市的商业计划书开水果超市的商业计划书第一部分：投资项目分析一、超市的主要经营业务1、水果零售2、蔬菜零售3，蔬菜自主加工二、发展目标本超市发展目标是中小型蔬菜，水果超市，以满足中低消费水平的学生消费需求为主要目标，以满足西南财经大学天府的学生日常消费为现阶段经营宗旨.三、项目投资方式合资四、项目投资地点聚友宾馆侧对面五、投资项目规模大约30平方米，经营蔬菜水果等低成本商品.六、宣传口号天天水果天天健康第二部分项目的必要性和可能性分析一、市场分析(一)宏观分析学生顾客尤其是学生情侣有动手加工蔬菜的愿望，但受学校条件的限制，这一愿望很难实现，而且厨房用具等想购买齐全成本也很高，而学生购买利用率又不高，因此，蔬菜自助加工的业务推广也比较容易.(二)微观分析1、现有需求西南财经大学天府学院校区地处郊区，共有在校学生一万五千左右，附近还有南山中学和外国语学院.由于在本店消费成本不高，因此潜在顾客人群大约一万六千.2、现有供给据调查，学校内只有学生超市和亲亲超市提供水果，但没有像我们这样提供水果蔬菜加工的店铺.二、竞争对手分析学校实验超市、亲亲超市及八角村附近的蔬菜水果市场.地点离八角村车程大约十分钟，路费大约两元(公交车)校内，路程较远.产品水果蔬菜种类较少，不能满足来自全国各地的学生消费群体的需要种类较少.质量及价格八角村质量较差，价格便宜学生实验超市和亲亲超市质量中下，价格偏高三、财务分析(一) 投资成本分析1、场地及基本设施根据目前市价在学校组一个30平方米的店面年租金约为7000元.面积5~6平方米的小厨房五个，占地大约15平方米.加上小型超市占地30平方米左右.购置厨房用具液化器炉，液化器罐，排气设施，每个厨房大约400元，五个厨房共计XX元.2、宣传费用本超市属于新鲜事物，可以利用公共关系中的制造公共事件，各西南财经大学学校广播站等以新闻形式播出;印发大量的传单，用于学校校园内的散发.宣传成本低廉.预计为500元3、其他费用水果蔬菜货架，保鲜设施大约需要XX元;流转资金大约3000元;不可预见费用 1000元.总计15500元.(二) 经营成本分析1.货品：日购入水果蔬菜400*300=1XX0元运输费用：蔬菜水果批发商送货上门，费用为0.2.工作人员工资：1名店长：1000*12=1XX元、厨房清洁人员：200*2*12=4800元、收银人员：300*12=3600元、导购人员：400*12=4800元.3.摊销折旧：价格/使用年限=4000/5年=800元4.租金：7000元由上述费用计算得：经营成本=1XX0+1XX+4800+4800+6000+800+7000=153000元.(三) 收入利润分析1.营业收入厨房：每日平均客流量预计约为20组，每人平均消费额约20元水果蔬菜超市：日平均客流量预计为 50人次，每人平均消费 6元.年收入=20*20*300+50*6*300=210000元.2.税金因企业属于小规模纳税人，可向税务机关申请固定税金年500元.3.利润利润额=营业收入—营业成本—税=210000-153000-500=56500元.因此，此项目的盈利能力很强，而且对带动将来集团事业的发展很有好处.四、市场调查通过网络，走访寝室等调查方式，学生对在学校附近建立可以自己进行动手加工的蔬菜水果超市需求呼声很高，而且经过调查，单位加工费用在三元以下也是可以被接受的，因此，计划可行性很大.结论：在西南财经大学天府校园里建立一个蔬菜水果超市既是必要的又是可能的，因此具备建立的必然性.第三部分经济评价超市经营描述1、该超市以蔬菜，水果自选为主，其中蔬菜分未经加工与初加工两种.需求量不大，成本较高的蔬菜为了便于保存，保鲜，使用初加工的形式.水果类型以应季水果为主，对于反季节销售的水果以及南方水果库存量要小.2、厨房出租分时段收费，上午属于淡季，收费较低，中午和晚上收费标准提高.具体收费标准要视经营情况而定.厨房内配备液化气炉，以及种类齐全的厨房用品，用于顾客加工蔬菜.厨房外配备餐厅，共五桌.要坚持超市的经营宗旨：扩大知名度为主，赢利为辅，为将来集团的扩大积累经验.第四部分组织结构及人员工资本超市的目标顾客为中低消费者，因此超市的布局以及人员设置以简单为主，不宜雇佣大量人员，故采用扁平式组织结构如下:店长一名，负责联系进货渠道，管理店员，公关外联;厨房清洁人员两名，可。
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水果超市的商业计划书范文
一、立项依据与目的的意义
超市--超级市场（Supermarket）的简称，属于零售业中以自助服务和式一次性付款为特点的销售。
超市的，便以其综合优势和性社会的认可，风行全球的商业业态，被称为零售业的一场革命性变革。
任何产业的发展，都离不开自身的定位--即恰当的其在消费者心中的位置、场的位置，在产业空间的位置。
社区便利店，是近几年迅速发展起来的零售业态。
它以连锁店开设在社区内，其营业面积不大，商品种类不多，规模较小，属于小型简易商店类，便利店自有其特点：营业长（许多便利店都采用24小时全日制），填补超市和商店营业较短的空缺；
供应的商品常用的、高回转率的、易消耗的，这既面向最消费群体日常的小额消费，便利店进货、降低成本的关键；
了消费者就近购物、低价购物、诚信购物的消费需求。
社区便利店将是即大型百货超市后，又新兴的零售业态，是零售业发展的趋向。
谈到社区便利店的，又分为两种：百货便利店；分类商品便利店。
国内百货便利店以台资经营的7-11、喜事多等；合资的联华快客、可的、便利等为主。
济南市内以银座等品牌为主。
而分类商品便利店的在济南市还实质的发展起来，只烟酒超市、鲜花店、食品店、蛋糕店等。
它们是销售某个单一类型商品的门店，分类商品便利店的初级。
本报告将着重于分类商品便利店中的水果便利店为主要，试图分析和挖掘市场，开设济南市水果连锁超市的可行性方案。
二、内容与实施方案
1、内容
1-1零售业市场趋向
零售行业的发展历程如下：（以济南市为例）
①传统集市（早期业态）
②百货商场（七、八十年代零售业态）
③仓储式超市（九十年代零售业态）
④社区小型百货超市（九十年代零售业态）
⑤大型百货超市（新型零售业态）
⑥社区便利店（当今最新零售业态）
1-2 当前水果消费
水果，大众消费品已逐渐转变为生活必需品，是大众消费的组成。
，大众消费群体的水果消费途径是由两种组成：
⑴集市水果摊⑵大型超市
消费群体而言，主要的水果消费途径是集市水果摊，往往选择时令水果主要消费，对非时令水果、进口水果等中高档水果的选购较少，也会在去大型百货超市采购的过程中选购水果。
此类消费群体以中老年消费者居多，充裕，能够很有耐心的挑选水果品质、权衡价格希望能够最大的实惠。
的消费特点是：要求便利、要求低价、对比选购性强。
中高档消费群体而言，水果消费的主要途径是来源于大型百货超市和社区便利店。
这人群以中青年为主。
每日忙碌于工作和交际，日常消费品的采购是在周末或节假日，在大型百货超市一站式购齐。
而这消费者更看中水果的品质和种类。
往往会对新鲜、新奇的水果种类显现出喜好和偏向。
下面以表格分类
消费群体群体组成消费场所占比消费倾向消费心理
水果摊消费群体中老年70 30 低价、便利实惠、实用
超市中高消费群体中青年40 60 品质、种类时尚、高品质、诚信
上面的对比表能够，两个消费群体的消费心理略有不同，都对水果销售商了要求。
能够这两种消费群体的消费心理，也顺应市场需求，就需要有既便利、低价又时尚、高品质商品的零售，这本报告所要的"水果连锁超市"的销售，"水果连锁超市"的定位。
结论：水果连锁超市的市场定位是--低价、便利、时尚、诚信、高品质
1-3 竞争对手分析
了水果连锁超市的市场定位，那么就要对竞争对手有的。
前面提到，当前消费者的水果消费主要来源于集市水果摊和大型百货超市。
下面将从进货、销售、售价、储存等几个对比分析。
进货
集市水果摊：进货多以果品批发市场为进货渠道，单次进货量很小，以每天的销售量为进货依据，品种较少。
大型超市：进货多以市内水果经销公司为进货渠道，单次进货量，以每天的所有连锁门店销售量为依据，进货、售后服务的，品种多样。
进货渠道虽不相同，都被加上了2到3个环节的利润。
进货价格从产地到本地除了运输等的费用外，最主要的是被果贩或水果经销公司扣除了利润。
销售
集市水果摊：水果摊主要以人力或机动车为销售工具，机动性强，在居民区出入的主要路段贩卖，定点贩卖和流动贩卖是主要销售。
大型超市：超市的销售可谓灵活多样，在大型的卖场里，讲究商品的卖相和的种类搭配。
把卖场分为多个区域，把不同价格不同档次的水果分开陈列，并且设立折扣区或特价区，明码标价和每天的时段特价等吸引消费者的因素。
称重、结算、形象、诚信服务等超市的营销策略。
大型百货超市的销售正是借鉴和学习的类型。
水果超市的销售同样需要形象、布局、称重和结算，诚信服务，并且要"包退、包换、包送"的三包政策，能超市所，及超市所不及。
各个节假日或公休日作足销售策略的实施，把优质的水果以最廉价的价格卖给顾客，为社区居民服务的宗旨，力争社区内最优秀的水果采购代表。
售价
集市水果摊：是小本生意，售价的变动幅度不大，一天中，除了傍晚的剩余水果需要降价出售外，售价变动不大。
大型超市：售价变动灵活，在一天中的销售过程中，多次变价，并且运用买赠、时段促销等间接变价。
相同的是，售价的每天水果进货价的差异而的。
不同的是，水果摊的变价策略单一，只是在傍晚时段降价出清，积压。
而超市的变价策略就灵活，除了傍晚的变价出清外，还会有变价策略，目的是最大限度的贩卖货品，销售和毛利。
储存
集市水果摊：水果摊的储存办法很简单，是存干燥通风的地方，每次进货量小，储存工作要的环节。
大型超市：每日的周转量大，进货较多，超市储存工作。
储存的是把水果特定的冷库中，的温度以保鲜。
超市的冷库（或保鲜设备）的投资是可观的，水果的保鲜温度在0-4摄氏度之间，能够
延长水果的保鲜期，也可以更大限度的周转货品。
综上所述，在进货、销售、售价、储存等几个环节，不难看出：
集市水果摊大型超市
进货直接在批发市场进货，由水果经销公司送货，
量小、品种少量大，品种多
销售靠近居民区、销售方法多样，明码标价，
流动性强分区分类陈列、促销灵活
售价变价单一可随时变价
储存储存办法有专业的储存设备
由此可见，集市水果摊唯一的优势在于，在居民出入路段销售，给消费者带来了便利，从而经久不衰的销售。
而超市几乎占到的优势，销售的灵活性、售价的透明化、储存设备的应用等等--超市，新兴零售业态的独特魅力。