53个酒店服务中遇到的问题

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目前酒店存在的主要问题及对策分析

目前酒店存在的主要问题及对策分析

目前酒店存在的主要问题及对策分析一、引言近年来,随着旅游业的快速发展,酒店作为重要的旅游产业链环节之一,也取得了长足的进步。

然而,在面临竞争日趋激烈的市场环境下,许多酒店仍面临着一系列问题。

本文将针对目前酒店存在的主要问题进行分析,并提出相应的对策。

二、市场竞争与定位问题1. 竞争激烈:随着旅游业蓬勃发展,新兴经济体逐渐崭露头角,市场上涌现出越来越多的酒店品牌。

在竞争激烈的环境下,部分传统酒店未能有效应对。

2. 定位模糊:部分酒店在产品定位方面存在困惑,无法准确把握自身目标客户群体和服务特点。

针对以上问题,可采取以下对策:1. 加强品牌宣传和营销:通过亮点突出、差异化营销等手段提升品牌知名度和辨识度,与其他竞争对手形成差异化竞争。

2. 深入了解目标客户:通过市场调研和消费者需求分析,准确把握目标客户的偏好,依此进行营销策略的精细化制定。

三、服务质量与员工素质问题1. 服务不规范:部分酒店员工对于服务流程不够清晰,并未给予客人全面、高效的服务,导致顾客体验下降。

2. 员工培训不足:由于大多数酒店员工流动性较大,培训投入不足,导致员工技能水平参差不齐。

针对以上问题,可采取以下对策:1. 建立明确的服务流程和标准:通过制定详细而规范的操作手册,并进行内部培训和考核,提升员工对服务流程的理解和执行力。

2. 加强员工培训与激励机制:加大培训投入,为员工提供持续学习与成长的机会,并通过各类奖励机制激发员工积极性和创造力。

四、装修风格与设施更新问题1. 装修陈旧:一些酒店长时间未进行装修更新,导致装修风格陈旧,无法满足当代人的审美需求。

2. 设施老化:部分酒店设施老化严重,无法提供符合现代标准的舒适和便捷体验。

针对以上问题,可采取以下对策:1. 进行定期装修和改造:根据市场需求和消费者偏好,定期对酒店进行装修和设施更新,提高整体形象与品质。

2. 引入智能化设备:结合信息技术发展趋势,引入更多智能化设备和系统,提升服务效率与体验感。

客房部经典问题问答

客房部经典问题问答

客房部经典问题问答1.敲门准备进房清扫时,有客人在房间,如何处理?(1)礼貌问候,自报家门,说明来意,征求客人的意见。

(2)客人同意清扫,则对客人表示感谢,进行清扫工作。

(3)客人不同意则表示歉意,同时询问何时可以清扫。

2.清扫客房过程中,有客人要进房,如何处理?(1)礼貌问候。

(2)请客人出示房卡,确认此人是否是该客房的住客。

(3)询问客人是否可以继续清扫,如果客人表示不介意,则应抓紧清扫,尽快结束。

客人如果有事,应暂停清扫工作,并向客人致歉,待客人外出时再去清扫。

3.客人中午回房,因其房间还未清扫而抱怨时,如何对待?(1)向客人致歉,询问客人是否马上需要清扫。

如果需要,则尽快安排清扫该客房。

如果手头工作暂时结束不了,请求上级安排其他服务员清扫。

(2)提醒客人,如果需要早一些清扫客房,可挂“请即清扫”牌或致电客房中心。

4.如何处理客人要求第二天早些清扫其客房的要求?(1)礼貌地征询客人清扫时间并做好记录。

(2)在客人要求的时间安排清扫。

5.清扫客房时,发现枕头被客人对折使用过,应做什么?添加一个枕头并留言。

6.清扫住客房间时,发现房内有贵重物品,应如何处理?(1)不能随便动。

(2)给客人留言,说明情况,建议客人将现金、贵重物品存放在客房私人保险箱内或前厅免费保险箱内。

7.发现床上物品较多,怎么开夜床?(1)标准双人房住一个客人,则开另一张床。

(2)如是大床间,则不整理床铺,给客人留言,说明原因。

8.在电梯厅吸尘时,有客人要用电梯,怎么办?(1)立即停止吸尘。

(2)礼貌问候、礼让客人。

(3)主动为客人按电梯。

(4)待客人离开后再吸尘。

9.在楼层遇到客人迎面走来怎么办?在距客人2—3米时,停止行走或停止手头工作,站立一边并礼貌地问候客人。

10.客人未带房间钥匙与房卡,要求服务员为其开门,如何处理?婉言拒绝,请客人与总台联系。

11.如何帮助不会使用钥匙卡开门的客人?(1)检查该钥匙卡是否有效。

(2)向客人演示钥匙卡的使用方法,请客人试开一次。

酒店服务常见问题解答

酒店服务常见问题解答

培训部—“教你学说话”前台服务1、Q:我房间的床头板掉下来了,怎么办呀?快来处理一下。

A:对不起!先生/女士,非常抱歉给您带来了不便,没有伤着您吧!我们马上就安排工程人员过去维修。

2、Q:酒店周围的环境太吵,影响休息,你们处理一下。

A:您好!先生/女士,非常抱歉打扰了您休息,我们马上去找有关部门协调,如果您不介意的话,我先帮您换个房间吧。

3、Q:我们公司跟你们签过协议,为什么每次入住都得报卡号才能打折?很不方便呀。

A:您好!先生/女士,非常抱歉给您带来不便,协议客户现在实现全省共享,系统正在逐步完善,我们会向公司相关部门反映现在遇到的这些问题,希望能尽快得到改善。

4、Q:7 天的会员卡都是免费的,美宜家还60元一张,太贵了!A:您好!先生/女士,我们美宜家的会员卡全省通用,收费标准也是一样的,而且美宜家的门店很多,用起来更方便。

最主要的是您可以不用带着您的会员卡,只要说出您本人的姓名与会员卡号就可以查询到会员信息了,非常方便。

5、Q:我是美宜家的金卡会员,为什么查不到我的信息?注销之前为什么不通知我?A:您好!先生/女士,我们再跟客服核实一下您会员卡的相关信息,如果两年之内未入住过任何一个美宜家门店,会员信息就会注销。

我马上联系客服,看能否给您恢复,请您稍等。

6 Q:酒店的前台为什么不能提供免费的袋子呢?A:您好!先生/女士,我们前台有售卖的环保购物袋,您看可以吗?您的这个建议非常好,我们会向店里领导反馈您的建议,为入住的客人提供一些免费的袋子,争取下次您过来的时候让您看到我们的改进。

7、Q:我住店的时候,给客房要牙刷,可她们送东西太慢了。

A:您好!先生/女士,非常抱歉给您添麻烦了,关于您提到的问题,我们会向客房经理反映,对客房服务员进行专门的培训,提高服务效率。

8、Q:我要退房,为什么等这么长时间?我的火车都晚了•A:您好!先生/女士,非常抱歉耽误了您的时间,我马上为您办理手续。

需要我们帮您叫一辆出租车吗?9、Q:你们的房间为什么没有窗户还这么贵呀?A:您好!先生/女士,我们的房间定价都是公司根据城市级别、地理位置等相关因素来制定的, 即使是同一个城市,地理位置的不同房价也有所不同,希望您能理解。

餐饮服务103问题答客问

餐饮服务103问题答客问

餐飲服务103问题答客问1.小姐,每月薪水多少钱?答:我们是封闭式发薪,不一定的。

(我们互相都不清楚对方开多少钱)。

2.小姐,果盘能不能再送一个答:我们果盘只能送一个,若再要一个,请示值班经理。

3.小姐,几点下班?答:我们下班时间为24:00点。

4.南海緑洲经营什么菜系?答:南海緑洲主要经营海鲜、粤菜。

5.小姐你们家老板是谁?是私营还是合资企业?答:(面带微笑)我是新来的不太清楚。

6.小姐,毛巾可不可以带走?答:对不起,先生,小姐,我们的毛巾的免费提供您使用的,所以我们要回收做抹布。

7.你们家虾好不好?怎么不活呢?答:(面带微笑),我们家的虾您点过都会给您看的,觉得可以,我们再做,另外,我们的虾都是当天运来,供不应求,您看呢!8.现在夏贝,带子可不可以吃?答:可以吃,可能说封海,传染疾病,有些也是一些竞争的手段,但如果您不十分喜欢,我们还有其他贝壳类海鲜,例如,马蹄蚌,海螺,您也可以选择。

9.蟹子上怎么这么多绳?答:我们进货的时候就是带绳一起进的,但如果您觉得带绳的蟹不是很实在或看着别扭,我们也有其它别的蟹类,如:飞蟹、河蟹、大闸蟹等等。

10.鱼的斤两不足?答:(面带微笑)应该不会的,这样吧我给您问一下您看好吗?(及时找到领班或经理经予解释)。

11.小姐,可不可以给我买盒烟?答:(面带微笑)对不起,我们工作时间不允许外出的,您喜欢的这品牌我们店里也有,我给您好可以吗?如果客人执意要买,我给您请示一下(领班或经理)。

12.你们家的烟和酒会不会是假的?答:不会的,我们家的烟都是从市烟酒公司专卖的,而且还有检测报告,您尽管使用。

13.茶水收不收费呢?你们家收包房费吗?答:我们的茶水是不单项收费的,每人3元是茶芥费,包括茶水,开胃小菜,毛巾的使用三项综合费用,我们是不收包房费的,但是包房收茶芥费,每人5元,包括茶水开胃,小菜及毛巾。

14.虾怎么都黑头了?答:虾缺投送容易造成黑头,闭尾现象。

15.上海鲜船时应说些什么?答:海鲜刺身船,我们酒店比较有气氛的菜,借此祝各位一帆风顺,就餐愉快。

餐饮服务工作中100个怎么办

餐饮服务工作中100个怎么办

餐饮服务工作中100个怎么办一、礼貌服务1.遇到衣冠不整,不礼貌的客人怎么办?以友好的态度以客人表示后,以婉转的语言劝导提醒客人,使客人遵守餐厅的规则,切忌与客人争论。

2.遇到心情不佳的客人到餐厅用膳时怎么办?更要态度和蔼,耐心周到,要注意语言简练,尽量满足客人的要求,服务操作要快捷得体。

3.在服务中,自己心情不佳时怎么办?不管在什么情况下,都应该忘记自己的私事,把精神投放到工作中,要经常反问自己是否在服务中做到了脸带笑容,是否给客人留愉快的印象。

4.伤残人在进餐时吃饭,服务员应怎么办?要尽量为他们提供方便,千万不要感到奇怪和投以异样的眼光。

5.餐厅里已坐满,只有留给旅行团的座位,客人要坐怎么办?应有礼貌的告诉客人,这些座位是留给旅行团的,如要吃饭,请稍等一会儿,同时要尽力为客人找座位。

如客人要赶时间,可先给他们点菜,如餐厅已没有空位,请客人在餐厅外登记等候。

6.看见客人进餐厅怎么办?应笑脸迎客,敬语当先,并问清人数,然后按人数向宾客推荐合适的餐桌,拉椅让座。

7.遇到有小孩的客人怎么办?要马上为小孩准备宝宝椅,摆易破碎的餐具、杯具、花瓶时,注意不要将其靠近桌沿,送服务饮料时,须配备吸管。

为客人分汤时,汤碗应放在小孩家长的右手边,避免小孩直接接触。

·餐厅适当准备一些小玩具,以稳定小孩的情绪。

12.餐厅即将关门,但客人要到餐厅吃饭怎么办?应主动带客人到离厨房较的餐位上就坐,介绍制作简单快速的菜式,并专人服务,客人未吃完,决不能有关灯扫地等催促客人之举。

13.餐厅座位已满,还有客人要进餐厅用餐时怎么办?餐厅应设有宾客候餐处,迎送员应做好候餐客人的登记。

并以亲切的态度表示歉意。

招呼客人坐下候餐。

14.开餐时客人突然不舒服有病怎么办?马上通知领导,即打电话通知医疗室医生来诊断。

同时要保持现场,待化验。

15.发现客人损坏餐厅物品时怎么办?马上清理碎片,询问客人有无受伤。

并在客人用膳完,按规定进行适当赔偿。

餐饮服务80种常见问题

餐饮服务80种常见问题

餐饮服务中常见的80种问题及处理办法一名优秀的服务员、不紧要有扎实的服务技能和超前的服务意识、还应具备冷静灵活的头脑和察言观色的应变能力,这样才能在茫茫的服务行业中生存和进步。

1.当客人忘记预定的包厢(餐桌)怎麽办?答:询问客人是那位先生/小姐预定的、并询问电话号码,既“您好、请问是那位先生/小姐预定的,他的电话号码是多少、我帮你查一下要不你打个电话给他可以吗?这里有电话。

2.客人对订的桌不满意怎麽办?答:在允许的条件下及时调整:1.如果无法调桌,应耐心地劝客人先做下,吃点瓜子、水果。

2.请客人先用餐、等一有空桌及时安排。

3.当餐厅几乎坐满了、后来的客人不喜欢剩下的坐位怎麽办?答:劝客人先做下来吃点水果、瓜子。

1.有空位立即安排。

2.看情况给客人发一张侯餐卡(侯餐卡8折优惠)3.如遇不讲道理客人先报上级帮助处理。

4.客人抢客人的订桌怎么办?答:应耐心的向客人解释。

1.“对不起”先生/小姐这张桌子以预定了。

2.如超过预定的时间我们作安排,您稍等一下好吗?如遇不讲理的客人“先生/小姐我们酒店是诚信单位、假如是您预定的餐位,未超过预定的时间、我们让其他客人做了您还觉得我们酒店有诚信吗?5.客人人数少却要做大桌子怎么办?答:视情况而定、灵活运用、如生意很好委婉的向客人解释:先生/小姐您们人数较少、如果坐那么大的桌子、会显得空荡荡的就没有了气氛了、聚餐不就是要的那种气氛吗?6.客人指定服务员服务怎么办?答:1.先生/小姐我们这里每个服务员都是非常优秀的、我相信我们的服务也会让您们非常满意的。

2.如若不行、报告上级。

3.听从指挥、分派。

7.同一桌迎宾带了两批客人怎么办?答:及时向客人道歉、并马上为其安排一个他满意的桌子、尽量使客人满意而来满意而归。

既:先生/小姐实在对不起、我们可能在工作中某个地方脱了节、请稍等,我们马上为您安排。

8.当客人带宠物近店怎么办?答:1.先生/小姐、对不起宠物不好带进餐厅、我们为您保管好吗?(用低纸箱装起来放在指定的位置)2.还有我们酒店比较大宠物带进去乱跑一个影响客人用餐、跑掉了也不好寻找是吗?3.先生/小姐您们来用餐带上宠物也不方便是吗?较给我们代您保管您放心用餐好吗?9.开餐中出现发病客人怎么办?答:1.不能擅自搬动客人。

酒店管理之员工53个常见的问题

酒店管理之员工53个常见的问题

服务员技巧53问•1、当客人就餐时怎样介绍推荐特色火锅、特色菜?•答:你好,我们最近推出了某某什么火锅,味道反映还不错,看你们是否愿意品尝一下。

我们最近引进了某某什么新菜品,大家吃后觉得比较好,你们要不要尝一下。

要求服务员语言不急不缓,口齿清楚。

•2、怎样向客人推荐酒水饮料?•答:首先要看是否请客或单位,家庭消费,若是单位则介绍比较好的酒水,请客就介绍中档的酒水,家庭消费则介绍一些一般的酒水。

•总的,原则是从低档介绍,要根据情况而定高档如:剑南春、郎酒等,中档如:全兴、泸洲等。

•3、当客人在用餐过程中缺菜时,你该怎么办?•答:这段时间送的菜质量差,不敢收得太多。

我们先去向其它地方借,(如果没借到,则向客人介绍同档的其它菜品。

•4、当火锅和菜品出现质量问题时,你该怎么办?•答:首先是向客人道谦,然后加料实在不行就换锅,菜出问题,换一份同样的菜。

•5、当火锅或菜品出现卫生情况,(如:异物)你该如何处理?•答:如果是服务员发现的,应悄悄拿走。

如果是客人发现的,先向客人道谦,说是我们工作的失职,并马上换菜或换锅,并且在客人结帐前给经理或吧台上反映,以便于及时•6、当客人提出你不好问答的问题时怎么办?•答:服务员应礼貌的微笑一下,或说对不起,我也不太清楚。

•7、当客人提出你无权处理的要求时,你该如何处理?(如要求打折)•答:服务员要面带微笑,向客人表示歉意,并征求领班或经理的意见。

•8、在用餐过程中出现不安全的因素时,你该如何处理?(如炉子燃着火了)•答:首先安慰客人不要惊慌,并冷静、迅速的作出处理。

•9、当帐单有问题时,你该如何处理?•答:首先应检查帐单是否有问题,如确实有问题要向客人道歉,说是我们的失误,并察看客人是否满意,不满意就申请发给六折卡。

•10、当客人说酒水、烟有质量问题时,你该怎么办?•答:不论是真是假,服务员都要表示歉意,并马上给客人换上客人认为是无质量问题的。

•11、当客人回来寻找遗失的东西,而我们都并未拾到,你该怎么办?•答:首先服务员应平和面带微笑的向客人解释,并请客人留下地址或联络方式,我们不论找到与否,都要给客人一个答复。

85个问答基本解决了酒店前厅、客房部所有问题4-23-10

85个问答基本解决了酒店前厅、客房部所有问题4-23-10

85个问答基本解决了酒店前厅、客房部所有问题1.对团队客人预定工作应该认真对待,作为总台接待员应该怎么办?答:对团队客人的房间预定工作要认真落实,在来馆前一个月之前核对一次,来馆前一周之前核对一次,来馆前一天之前核对一次,大型团队预订还应多于三次,确保客房预订业务万无一失。

2.客人在入住登记时,没有遵照公安部门的规定填写内容时,怎么办?o答:请客人按规定填写:如姓名、国籍、性别、出生年月日、护照或身份证号码、永久住址、客房、职业、工作处所、到达日期等。

3.客人入住登记时,发现所持身份证可疑时,怎么力、?答:(1)仔细核对其身份证是否属于伪造;②若是伪造,立即通知保安部处4.当发现入住客人是被通缉对象时,怎么办?答:(1)保持镇定,请来人登记并先让其入住。

②待客人离开总台后,立即通知保安部处理。

5.当客人入住后要求保密他的房号及姓名时,怎么办?答:(1)接待员在电脑中作修改,使之不被查询;②通知总台人员对该房作保密,并在交班上注明。

35.为带小孩的客人服务时,你应怎么力、?答:对带有小孩的客人应更加细心周到的为其服务。

婴儿应放置婴儿床,小孩推车对小孩加以赞赏是对客人的尊敬,客人乐于接受。

但千万不要过分亲热挑逗小孩或喂食物给小孩吃,以免引起不必要的麻烦。

客人提出托婴服务应报告部门派专人看护。

36.遇到客人不慎滑倒摔伤,你应怎么力、?答:1)客人在宾馆内滑倒摔伤后,服务员应主动帮助。

联系医务室医生上门治疗,如伤势太重,则由医生决定送医院看病治疗。

2)根据客人在入住登记时购买的人身意外伤害保险向保险公司反映情况,由保险公司业务员落实事实原因进行医疗住院费赔偿。

3)部门派人前往医院慰问病人,并及时通知受伤客人家属。

4)切实做好防范工作,提供客人小心低滑,检查扶手,加强防滑设施用品配备。

防患于未然。

37.遇到来访客人找住店客人不在时,你应怎么办?答:1)未经客人同意,楼面服务员不能将访客带入房间。

2客人事先有交代,根据客人要求办。

【毕业论文】酒店个性化服务存在的问题及对策分析(可编辑)

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【毕业论文】酒店个性化服务存在的问题及对策分析毕业设计论文题目酒店个性化服务存在的问题及对策分析以广州喜来登酒店为例酒店个性化服务存在的问题及对策分析以广州喜来登酒店为例摘要饭店业是旅游业的三大支柱之一在今天这个宾客至上的营销时代饭店经营的关键不在于地段如何优越店面装潢如何豪华而在于热忱周到的让宾客满意的接待服务在20世纪80年代初酒店顾客的需求开始呈现出个性化发展趋势因此个性化服务成为当前酒店提升竞争力的重要举措之一酒店的个性化服务作为一种超越酒店常规服务的服务不仅在酒店业中日益占据重要的地位也逐渐成为酒店在激烈的市场竞争中最具有优势的武器之一本文以广州喜来登酒店为例对酒店个性化服务存在的问题进行分析探讨酒店业解决个性化服务问题的对策关键词个性化服务广州喜来登对策ANALYSING OF HOTEL PERSONAL SERVICE EXIST ISSUE AND COUTERPLANMEIZHOU HUAMEIDA HOTEL EXAMPLEABSTRACTRetaurant is one of the three biggest tourism backbones In nowadays such a customer first decade restaurant managing key dosent depond on how superior the place ishow luxury the shop decrating isbut the satifaction reception service In the early 80s of the 20th centuryhotel customers requirement developing emerged that trend towards individuation so Personal Service is one important method to improve hotel competitive power Hotels Personal Service as a service that surpass the normal hotel service not only occupy an important position of the hotel day by day but also become the most advanced weapon during the marketing competingThis thesis take MeiZhou RAMADA Hotel for exampleanalysing some exist problem for hotel Personal Servicediscuss some methods to solve these exist problemsKey Words Personal Service MeiZhou RAMADA method目录1 绪论 111 选题依据 112 文献综述 113 研究的内容和方法 32 酒店个性化服务的基本理论 421 酒店个性化服务的概念 422 酒店个性化服务的内容 423 酒店提供个性化服务的必要性 63 广州喜来登酒店概况831 广州喜来登酒店简介及部门结构 832 广州喜来登酒店个性化服务的现状94 广州喜来登酒店个性化服务存在的问题 1041 酒店服务管理人员的素质参差不齐1042 酒店服务人员的流动性大导致员工素质不高1043 缺乏创新和服务意识1044 对顾客需求认知不够1045 酒店部门间服务管理协调性较差 1146 信息管理技术不高 1147 酒店的个性化服务硬件设施不够完善1148 太过于个性化的服务会造成适得其反的效果125 广州喜来登酒店个性化服务问题的解决对策1351 进一步提高酒店员工的综合素质 1352 建立健全的用人机制与激励机制吸引留住人才 1353 强化酒店员工的整体服务意识提供创新的个性化服务 1454 注重宾客需求和感知价值 1555 确保酒店各部门的协调合作1556 提高酒店信息管理技术1657 完善酒店硬件服务设施1658 酒店可以有选择性地提供个性化服务176 结论 17参考文献18致谢 201 绪论11 选题依据中国的酒店业是最早向外资开放的行业之一早在1982年就出现了第一家合资酒店北京建国酒店在此后的十年中中国酒店业更是伴随着国际酒店业的发展与渗透取得了良好的发展趋势2007年111月份全国留宿与餐饮业零售额累计实现111313亿元同比增长189比上年同期增幅高出27个百分点占社会消费品零售总额的139拉动社会消费品零售总额增长26个百分点对社会消费品零售总额的增长贡献率为157供给相对过剩竞争激烈这种态势遏制了新的投资迫使酒店产业的规模扩张速度降低同时提出控制酒店总量提高酒店质量等战略性问题美国心理学家亚伯拉罕·马斯洛于1943年在《人类激励理论》论文中提出需求层次理论Maslows hierarchy of needs亦称基本需求层次理论需求层次模型对于[2]黄爱时在《谈酒店个性化服务》中谈到了对个性化服务的看法她认为要1剖析宾客心理实施有效个性化服务2了解外宾习俗做好个性化服务3学会换位思考做好个性服务4沉默服务恰到好处充分展示个性服务5个性化服务制度化[3]许建在《浅谈体验经济时代的酒店个性化服务》中认为个性化服务具有不可替代性互动性情感性高满足性等特点但是酒店的个性化服务还存在着一些明显的不足之处例如缺乏体验主题顾客参与度降低缺乏服务情感对顾客需求认知不够[4]李莉在《谈酒店个性化服务》中认为要实施个性化服务必须解决3个主要问题1在观念上要树立一种不断创新的意识2在具体行动上要借助现代科学技术手段和酒店内员工的全员参与3从个性化服务的对象而言酒店不仅要注意对外部客人提供最优质的个性化服务更不能忽视首先要对内部客人即酒店员工提供个性化的服务与管理她认为个性化服务有利于酒店创新营销理念有利于酒店增强竞争力而且她还将酒店个性化服务分为以下几种类型特殊服务针对服务经济心理化全面服务[5]茅晓玲在《个性化服务在酒店业服务管理中的应用》中提出了个性化服务在餐饮服务中的应用包括提供个性化餐位提供个性化菜单提供扣人心弦的情感服务等[6]笔者综合考察了在酒店业内个性化服务存在的问题上形成的观点和研究成果可以发现酒店业个性化服务问题的研究已有一些进展取得了一定的成果但关于针对具体企业中的个性化服务出现的问题及对策研究尚很缺乏已有研究成果或多或少都存在一定的局限性尤其是较少从实践操作的角度来论述这一问题理论与实践的结合程度不高综上所述体现出了酒店个性化服务的重要性但是由于个性化服务这个概念还没有很广泛地推广还没有进行很好的规范理论与实践的程度不高存在着局限性和一些问题需要我们去研究和解决所以笔者就这个课题展开研究对酒店个性化服务的内涵存在的问题及解决对策进行研究分析13 研究的内容和方法com 基本内容本课题内容包括四部分第一部分绪论提出研究的目的意义及文献综述等方面内容第二部分提出问题通过调查法和归纳法找出酒店个性化问题存在的问题如进入酒店实习进行调查归纳第三部分解决问题通过对具体问题具体分析分析出广州喜来登酒店个性化服务问题的解决方案如强化酒店员工的整体服务意识建立健全酒店服务质量管理体系等第四部分总结从个性化服务存在问题的分析中在相关的学术资料及笔者的研究所得基础上总结全文并提出展望com 研究方法1调查法主要深入酒店实习调查以兼职或实习生的身份在工作中了解到自己所需要的情况核实和补充各种相关资料获得第一手资料得到一个全面系统正确的认识2归纳法主要通过互联网书籍期刊等工具进行课题相关资料的收集对所收集文献中学者的观点进行归纳总结在此基础上提出自己的观点2 酒店个性化服务的基本理论21 酒店个性化服务的概念个性化服务是指为顾客提供具有个人特点的差异性服务以便让接受服务的客人有一种自豪感一种满足感从而留下深刻的印象由此赢得他们的忠诚个性化服务起源与海外发达国家之所以提出主要一个服务新概念主要是因为西方饭店业在近百年发展过程中发现为宾客服务时仅有标准化的规范服务不能使每个宾客完全满意最主要的原因是宾客的需求实在是不断变化且变幻莫测的既有共性的部分又有个性化的部分标准化的规范服务只能满足大多数宾客的基本需求对于每个宾客更深层次的特定的个别需求则难以满足并且这些需求都是即时的复杂多样的于是在这种环境背景下饭店经营者开始意识到服务员在做好规范服务的同时还应站在宾客的角度因宾客之需而随机应变为宾客提供个性化服务从而更好地满足不同宾客的个性需求[7]因此个性化服务由此产生酒店个性化服务通常是指酒店员工以强烈的服务意识去主动接近和了解客人设身处地揣度客人的心理从而有针对性地提供服务然而个性化服务注重的是以人为本宾客至上的原则在酒店本身的能力范围内服务人员做力所能及的工作提供满意的服务希望光临酒店的人都有宾至如归的感觉综上所述酒店个性化服务就是服务人员根据每个宾客的个性化需求提供相应的有针对性的服务使其在接受服务时满足生理与心理的需求同时产生特别舒适的精神心理效应22 酒店个性化服务的内容要能提供个性化服务服务员就应该多加观察多研究宾客心理主动真诚地与宾客交流以便了解宾客的特定需求及时提供个性化服务因此个性化服务的内容广泛琐碎归纳起来大体可分为以下几个方面1持续性的服务不论是天数还是以宾客入住的次数来记录只要是相同的客人对他所提供的个性化服务都应该是有持续性的即客人上次或前一天所享受的最满意的服务是怎样的这次为他服务时还应是怎样小到一杯咖啡或几块方糖大到入住房间的摆设楼层房号都应该以前一次宾客入住时最满意的服务为基准这样就可以减少客人对酒店的陌生感吸引更多的回头客这就要求服务员在服务时要有敏锐的洞察力同时还要对客人的特殊服务进行记录制定出详细的客户档案这也是实施个性化服务的重要环节2超前意识的服务想客人之所想急客人之所急是提供优质服务的一个基本点但在做个性化服务时服务人员应加入一些超前意识以使服务更加完美例如在宾客有客到访时这时值班的服务员应主动加入茶具供客人使用同时还应征求客人意见是否需要其它服务如为他们订餐厅等服务又比如宾客在询问到某景点应该怎么走时服务人员除了告诉宾客具体路线外还可以介绍一下沿途的一些景点景区和返回饭店的最佳路线如果客人是外国人还可以为客人准备一些中英文双语的短句和铅笔纸张供宾客沿途问路时使用3意外服务旅游过程中有时可能会发生难以预料的意外宾客急需解决有关问题遇到这种情况服务员雪中送炭式的个性化服务会让宾客倍感亲切和温暖如宾客住店期间生病服务员嘘寒问暖陪伴诊疗宾客临时急需重要物品服务员放弃休息帮助购买在宾客最需要关心和帮助时服务员急宾客之所急想宾客之所想宾客会对饭店留下难忘而良好的印象4心理服务个性化服务是人性化的服务强调用心为客人服务要求充分理解客人的心态细心观察客人的举动耐心倾听客人的要求真心提供真诚的服务注意服务过程中的情感交流使客人感到服务人员的每一个微笑每一次问候每一次服务都是发自肺腑的真正体现一种独特的人文关怀[]要求服务员不仅要掌握各项服务技能而且要善于根据不同客人的需求灵活[9]这是服务员经常会碰到的最普遍的个性化服务简单地说就是不管饭店是否有相应的规范只要宾客提出要求且合情合理的饭店就应尽最大可能去满足他们比如服务员应按一定顺序打扫房间但有宾客提出立即为其先整理房间以接待来访宾客服务员就应提前进行6满足癖好的服务这是最具体最有针对性的服务宾客的需求各有不同有些宾客的有些需求还非常独特比如某宾客特别注重清洁卫生要求房间布置全是白颜色的且服务员打扫房间还必须带着手套当着她的面完成该饭店按照宾客要求组织专人服务宾客非常满意这需要服务员细心观察做好记录建立规范化档案存储起来更好的主动满足这类宾客的需求7规范化服务基础上的个性化服务规范化服务和个性化服务是相互促进相互转化的关系个性化服务必须以规范化服务为前提和依托后者源于前者同时高于前者丢掉规范化服务的基础而去奢谈个性化服务无疑是舍本逐末缘木求鱼饭店要追求个性化服务必须首先做到规范化服务只有在规范化服务基础上提供个性化服务才能起到锦上添花的作用23 酒店提供个性化服务的必要性1个性化服务有利于酒店创新营销理念个性化服务体现了一对一营销的现代营销理念为酒店客人提供个性化服务做好体验营销是巩固细分客源市场的重要手段个性化服务是以满足顾客个性化需求为目的的活动要求一切从顾客的需求出发对每一位顾客开展差异性服务这正是以顾客需求为中心为顾客创造价值的现代营销理念的体现[10]2个性化服务有利于酒店增强竞争力在当今经济繁荣的时代建筑功能价格品质等方面相似的酒店很多顾客有很多的选择空间要在竞争激烈的众多酒店中脱颖而出就必须有与竞争对手不同的竞争策略体现在服务特色方面就是个性化服务它能把酒店与对手区别开来给顾客留下比较深刻的印象33 广州喜来登酒店概况31 广州喜来登酒店简介及部门结构广州喜来登酒店是广州首家国际连锁品牌饭店由国际著名的酒店集团温德姆国际酒店管理集团世界500强企业与高智酒店管理公司共同合作成立酒店秉承了温德姆服务的精髓将服务放在了第一位广州喜来登酒店的开业时间是2008年9月1日共有客房总数136间套标间面积26平米是准四星酒店目前员工人数大概有400余人酒店楼高10层餐饮于中西日及客家菜为主酒店大堂及宴会厅全部无线网络覆盖客房宽带极速上网并配备了电脑无线键盘及鼠标按人体工学特制造的床垫还有贴心的各种枕头酒店距离火车站及飞机场近在咫尺只需5分钟车程距离美食街及周围景区都在10分钟的车程内可到喜来登酒店的主要部门结构如下1人事部主要职责根据国家和地方的劳动人事政策法规制定酒店人事管理劳动工资福利和员工培训等方面的规章制度根据酒店实际情况组织机构和岗位确定各岗位的职责和任职要求负责新员工的招聘组织员工培训进行考核对员工进行考核和奖惩增强凝聚力调动积极性挖掘和发展员工潜在工作能力2 广州喜来登酒店个性化服务的现状广州喜来登酒店所提供的服务是全方位多样化的包括宴会服务中西餐服务会议服务送餐服务洗衣服务叫醒服务礼宾司服务水疗服务前台贵重物品保险柜服务提供泊车位服务等等对于喜来登酒店内部员工他们都有着不同的文化水平和教育水平对于个性化服务有着不同的理解和实行而酒店也没有系统地给各位员工进行这方面的培训对于喜来登酒店的硬件来说内部的基本硬件都能满足客人的要求但就个性化服务来说是远远不够的酒店对于这些硬件没有一个很好标准只能根据不同的客人需要提供不同的硬件所以这就需要酒店具有前瞻性酒店内部将需要一些怎样的新硬件这些都决定着酒店个性化服务的好坏酒店正处于发展阶段在服务项目和服务水平方面也取得了一定的成效但是个性化服务开发的广度和深度还不够尚有较大的发展空间4 广州喜来登酒店个性化服务存在的问题41 酒店服务管理人员的素质参差不齐目前广州喜来登酒店正处于发展阶段员工整体素质参差不齐且入行门槛较低专业人才体系无法建立降低了员工的综合素质水平此外酒店缺乏对员工的持久培训虽然对员工进行入职培训岗位技能培训但合格上岗后就一劳永逸没有随着外部环境的变化和顾客需求的变化再进行针对性的培训导致服务人员的素质得不到提高42 酒店服务人员的流动性大导致员工素质不高由于广州喜来登酒店薪资较低缺乏有效地激励机制而且酒店服务人员的工作强度大使很多人才身心疲惫影响身体健康很多员工因为健康因素不得不转行种种原因使酒店难以吸引高素质的管理人才高素质员工的流失情况也较为严重员工的整体素质也难以提高43 缺乏创新和服务意识在广州喜来登酒店实习期间据了解大多数服务员在提供服务时只是停留在任务服务阶段缺乏创新意识和服务意识员工认为上级要求其对某顾客的饮食习惯或特殊癖好给予个性化的特别关照那就定时定点定量的照做就行了除此之外就不是其职责范围了服务员抱着这种心态去提供个性化服务他们的表情言谈举止是不能给以客人亲人般的温暖的这将影响顾客的体验质量和效果44 对顾客需求认知不够台湾五星级酒店的教父亚都酒店的总经理严长寿先生说服务的精髓在于了解顾客的最爱但是广州喜来登酒店的员工对认知顾客的需求还不够全面服务员在为客人提供服务时局限于自己设定的框框按自己的思维模式以习惯性的眼光看顾客欠缺沟通能力对顾客的信息掌握不够而且不会对顾客的信息进行反馈造成顾客提出的信息和需求不能得到及时的传递和满足45 酒店部门间服务管理协调性较差目前在广州喜来登酒店各部门之间还无法形成有效合作管理人员缺乏全局意识和责任感各部门之间在服务过程中出现责任事故相互推脱的现象比较明显严重降低了酒店的服务质量同时在广州喜来登酒店管理中部门管理者更注重的是本部门的业绩常忽视与其他部门的合作也容易形成服务质量管理障碍导致宾客抱怨影响酒店的服务质量46 信息管理技术不高信息管理技术是个性化服务的另一个基础满足顾客的个性化需要首先要求酒店了解顾客的个性化需要酒店应该存储顾客的个人喜好信息尤其是核心顾客的重要信息但是广州喜来登酒店的信息管理系统还不够完善导致不能及时向重要的顾客提供相应的信息和服务酒店只能机械被动地提供服务47 酒店的个性化服务硬件设施不够完善酒店单单有服务意识可是服务硬件设施却跟不上去也是很难为宾客提供个性化服务的而且还会价低星级酒店的档次在广州喜来登酒店工作期间有些顾客提出了酒店的一些设备设施问题这些问题也是值得酒店去注意去完善的首先酒店楼层房间的设计不是很合理酒店的四楼至九楼是客房可是四楼还混合了几间特色餐饮厢房是比较临近客房的所以有时房间里面会有油烟味空气不是很好其次酒店周围的环境比较杂乱环境卫生比较差过于分散的个性化服务增加了的服务成本和管理的复杂程度对消费者来说则可能为过于复杂的选择而不知所措甚至产生反感情绪其次个性化服务受个人信息保护的制约不可能要求顾客提供非常全面的个人资料否则会引起抵触情绪结果只能适得其反对个性化服务的需求是有限的因此并不是什么样的个性化服务都有价值个性化服务不应强调形式服务的内容才是最重要的加大了工作的复杂性个性化服务把每一位顾客视作一个单独的细分市场因此对来说庞大的群体往往使人员力不从心顾此失彼的现象难免存在若要兼顾所有的顾客必然会使工作变得非常复杂当一个人做出了成绩并取得了报酬以后他不仅关心自己所得报酬的绝对量而且关心自己所得报酬的相对量他要进行种种比较来确定自己所获报酬是否合理比较的结果将直接影响今后工作的积极性[11]酒店员工应该树立积极地质量观念在思想上把质量管理作为酒店的生命基石加强服务意识的学习和培训使服务意识存在于每个员工的思想认识中向顾客提供满意的服务才能实现同时酒店员工在行动上也要认识到服务管理质量工作的重要性强调服务质量管理在酒店实践中的应用将服务意识的培养与具体的岗位实践结合起来另外酒店的管理者还应坚持换位思考提高服务意识还要站在员工的角度来分析问题才能更加有效地强化酒店的整体服务意识提高服务质量管理水平因为宾客对酒店的满意与否除了对酒店整体印象外很大程度上还是取决于员工的服务美国罗森帕斯旅游管理公司总裁罗森帕斯向顾客就是上帝的传统观念挑战认为员工第一顾客第二是其成功之道只有首先把员工放在第一位员工才有顾客至上的意识要像经营酒店一样经营自己的员工从而打造自己的产品和品牌粄吃生葱姜蒜后做礼拜[12]试验证明当人呆在漂亮的房间里面就显得比在简陋的房间里更富有生气更活泼更健康一个善良真诚美好的人比其他人更能体会到存在于外界中的真善美当人们在外界发现了最高价值时就可能同时在自己的内心中产生或加强这种价值总之较好的人和处于较好环境的人更容易产生高峰体验[]确定提供个性化服务的客户范围应根据所估计的客户的终身价值和吸引及保持顾客所需成本进行成本收益权衡确定金牌客户银牌客户及一般客户个性化服务初期首先对能给自己带来丰厚收益的金牌银牌客户提供个性化服务等条件具备之后逐渐地扩大其服务范围亚伯拉罕·马斯洛九州出版社[5] 李莉谈酒店个性化服务[J]企业科技与发展200920235.[6] 茅晓玲个性化服务在酒店业服务管理中的应用[J]中国新技术200918204-205[7] 严伟饭店前厅与客房管理[M]上海交通大学出版社2004201.[8] 李炳武推进饭店个性化服务的新思考[J]商场现代化200510.[9] 邢特基于顾客终身价值的个性化服务在酒店中的应用[J]大连东北财经大学200312.[10] 亚当斯雅各布森工资不公平对工作质量的影响北卡罗来纳大学196433.[11] 牟昆浅谈提升我国酒店服务质量管理水平的对策[J]中国商贸20098139.[12] Chan HWan Lisa Cin Leo comitality service failuresWho will be more dissatisfied[J].International Journal of Hospitality Management2007326.[13] 亚伯拉罕·哈罗德·马斯洛马斯洛的智慧中国电影出版社200527.致谢本的完成是在我的导师的细心指导下进行的在每次遇到问题时。

酒店常见的100大投诉之二

酒店常见的100大投诉之二

51、客人对酒店服务不满,要求房价打折,怎么办?答:向客人道歉,了解客人不满的原因,通知有关部门给予解决;如果是潜在的回头客或是会给酒店带来利益的客人,可按权限给予折扣。

为了保证财务报表的统计准确,减账一般从当日开始计算;将客人意见上报总经理和有关部门。

52、行李部送客人进房时,房间尚未整理或有行李,怎么办?答:马上关上房门;向客人致歉,请客人稍等;立即到总台为客人调换房间;引领客人到新房间,再次向客人致歉。

53、电话中对方声音太小听不清,怎么办?答:礼貌地对客人说:“对不起,请您大声一点好吗?”如果还是听不懂,可请客人重新挂一次或换一部电话再挂。

54、客人打电话找总经理或部门经理,怎么办?答:如在上班时间,可转总经理秘书。

部门经理的电话则直接接转;若是下班时间或休息日,须问清来电者的姓名,所在地,所在单位;及时联络总经理或部门经理,将来者的情况告之,征求其意见。

如同意接听,则将电话号码告诉来电者,否则,委婉地告诉来电者联系不到;如一时联络不到,可请来电者留言或留下姓名和电话号码,待联络到总经理或部门经理后,将详情告之。

55、客人结账后想在房间内挂外线电话,怎么办?答:由于客人已结账,应请客人到商务中心挂发;如果客人坚持在房内挂,须报大堂经理,经批准后方可为客人开通电话;通话结束后,及时关机。

56、客人要向服务员敬酒时,怎么办?答:向客人解释工作期间不便饮酒,婉言谢绝客人的好意;若客人一再劝饮,盛情难却,可先接过酒,告诉客人呆会儿再喝;给客人另取一个杯子,斟上酒递给客人,向客人表示感谢。

57、与客人谈话时,突然打喷嚏或咳嗽时,怎么办?答:及时用手掩住口鼻,转身背对客人,之后向客人道歉。

58、当客人提出的问题,自己不清楚、难以回答时,怎么办?答:服务员除了有良好的服务态度、熟练的服务技巧、丰富的业务知识之外,还需要熟悉本企业的概况和社会情况。

这样就能尽力避免出现客人提问时,我们难以回答的现象;遇到自己没有把握回答的问题,要请客人稍等,可请教或查询后再回答。

96条服务员常见服 务问题应对办法

96条服务员常见服 务问题应对办法

96条服务员常见服务问题应对办法1、当一位没有预定而前来用餐,但房间已满?答:非常抱歉(先生/小姐),我们的房间已满了,如果您愿意我们也可以给您安排大厅散台就餐,您看行吗?2、包厢已满,客人有不愿意坐大厅?答:非常对不起(先生/小姐),您实在不愿坐大厅,您是否可以到休息厅稍等片刻,我们马上为您安排。

3、如宾客前来用餐安排不下,而宾客又不愿意等怎么办?答:非常抱歉(先生/小姐)让您白跑一趟,这是我们的预定卡,如您下次来的话,可提前预定,欢迎下次光临。

4、一位曾走单的客人,又来酒店用餐怎么办?答:对不起(先生\小姐)可能您上次走的太匆忙,忘了结账,这是我们工作的失误,我把这次和上次的帐给您结在一起好吗?5、客人把洗手盅的水喝了怎么办?答:上菜前应提醒客人,如已喝了,服务员尽量不要做声,以免客人难堪。

6、客人怀疑账单是否算对,不愿付账怎么办?答:买单前服务员应仔细核对账单并签名确认,买单时应耐心与客人对账,将价钱向客人解释清楚。

对不起(先生/小姐)您对我们的账单哪儿不清楚,请帮我们指出来,我帮您一一核对。

7、如账单出现错误如何处理?答:实在对不起(xx先生/小姐)我们的工作出现了错误,给您添麻烦了,谢谢您给我们及时指出,我们已经纠正过来了,希望对您的这次失误没有改变您对我们酒店的印象。

8、客人用完餐离开台位,再返回说有物品遗失怎么办?答:客人起身离席时,应大声提醒客人请带好随身物品,任何部门不可以进到包厢。

遇到客人返回是,值台人员应及时帮客人寻找,不可推脱。

如确实没有发现客人遗留物品,应询问客人(xx先生/小姐)您先别着急,您再仔细想想是否与您一起用餐的客人帮您带走了,或是遗留在车上什么地方了?如果事情严重应及时通知部长,切不可把客人量晾在一边。

主动帮助客人解决问题,急客人所急,想客人所想。

9、电视机已打开,而客人背对电视却指责为什么不开电视怎么办?答:为避免客人尴尬,服务员应回答对不起(先生/小姐)电视机声音太小您没听见,我把声音调大一点。

酒店案例100例[1]

酒店案例100例[1]

酒店案例100例[1]案例41:宾馆规定莫明其妙案例85:工作车堵住房门的作用案例42:饭店案例案例86:这不能干洗案例43:叫醒失误的代价案例87:使客人心悦诚服地负担赔偿案例44:前台实习生案例案例88:向酒店讨说法案例45:案例分析-客房部案例89:客人在客房内滑倒要求赔偿案例46:案例分析-前厅部案例90:餐厅客人投诉案例47:案例分析-餐饮部案例91:敬语缘何招致不悦案例48:饭店少给两间客房案例92:酒店客房部服务案例案例49:当善意被误解案例93:一张信用卡案例50:客人订了房间却误安排给另一位同姓的客人案例51:酒店服务不周顾客免单两千案例52:酒店能否“谢绝客人自带酒水”?案例53:收押金不退案例94:重视客人的“求平衡”心态案例54:7000元电话费案例95:叫醒:2点?14点?案例55:酒楼收银员为啥多划一下卡?案例56:客人笑了案例96:服务员打翻饮料案例57:餐厅人员少了,怎么办?案例97:客人挑剔心理分析案例58:客房部常见的投诉案例案例98:地毯烧了一个烟洞案例59:报错房号退错房案例99:对于熟客这类投拆,你应如何处理?案例60:服务案例:一只煎蛋案例100:旅游团贵重物品寄存问题案例61:客衣纠纷引发的思考案例62:找家“情”案例63:电梯到了,您请走好案例64:当酒店遭遇蟑螂案例65:案例分析-保安部案例66:对红色女士包的承诺案例67:重要的便笺案例68:接到客人报失之后案例69:“严禁”与“请勿”案例70:3108房事件案例71:给您七折已很优惠了案例72:服务员在受到委屈时案例73:几位特殊的客人案例74:标准间的“大床”案例75:可以先打扫810房间吗?案例76:不必要的投诉案例77:实习生的问题案例78:环环相扣方保万无一失案例79:途中住宿-皮夹丢失案例80:一位女宾的消费感觉案例81:旗袍风波案例82:住宾馆失物责任谁来负案例83:精诚至金石开案例84: 多角色的诈骗剧1案例43: 叫醒失误的代价小尧是刚从旅游院校毕业的大学生,分配到某酒店房务中心是为了让他从基层开始锻炼。

酒店客房部常见问题及处理方法2

酒店客房部常见问题及处理方法2
“实在对不起,因不小心损坏您的东西,使您 承蒙损失,实在过意不去”;
征求客人意见,客人要求赔偿时,应根据具体 情况给予赔偿;
66.客人向你纠缠时,怎么办?
当客人向你纠缠,作为服务员不应以不耐烦、不 礼貌的言行冲撞客人;
要想办法摆脱客人的纠缠,其服务员应主动配合, 让被纠缠的员工干别的工作,避开客人的纠缠;
68、总台通知的某客房结账,服 务员需尽快的查客,但我们的客 人仍在客房,怎么办?
将此情况报总台;注意该客房情况,我 们的客人出来后及时查房。
注意:即使通知某客房结账,但该客房 有客人,仍不能入内打扰我们的客人。
69、遇有的酒店中的住客不愿见 访客时,怎么办?
礼貌地向访客说明需要休息或在办事情, 不便接待。
44、"绿色饭店"是当前酒店所提倡 的新鲜事物,你该怎么办?
人们把讲究环境保护的饭店称为"绿色饭店 "。
就是减少消耗和资源的重复利用,以及避 免使用污染环境的物质。
楼层服务员应注意清洁剂的使用。
收拾可回收的垃圾物品。
节省用电用水,讲究物品配备的方法,既 保证了客人需求,又增加物品的重复利用。
(2)卫生间的金属件每日清扫卫生间 时用干抹布擦拭光亮,不留任何污迹。
54、地毯上有污渍,油渍,你该 怎么办?
地毯上有小面积的污渍,油渍应及时使 用清洁剂去除,避免污渍渗透扩散,大 面积的污渍应用洗地毯机进行彻底清洁, 太脏的地方不要试图一次洗净,应等地 毯干后再反复清洗,直至干净,地毯上 有口香糖应及时清除,并针对不同的污 渍用不同的清洁剂区别处理。
51、客房茶杯,水杯应每日消毒, 你该怎么办?
清洁茶杯、玻璃杯应一冲、二洗、三消 毒、四保洁,消毒时将茶具整齐的放置 在电器消毒柜内,通电30分钟达到消毒 目的,消毒后的茶杯不能有污迹,茶垢 和指纹。

酒店工作中常见的问题和标准回答

酒店工作中常见的问题和标准回答

工作中常见的问题和标准回答1、客人问:“我进来路过大厅的时候,看见你们这里有好多经理,起码有十几个是吗?”答:哦,那是大厅推广部员工的工衣与我们很相似,不过如果您有什么需要的话,这里的任何一位员工都很乐意为您服务的。

2、客人问:“我想请推广进房服务可以吗?”答:“哦,不好意思,她们的岗位在大厅,如果她们早早的进房了,那么就没人为大厅服务了,请您理解。

”3、客人问:“如果下次我为你订房,是否有特别的优惠?”答:“先生(小姐)非常感谢您对我的支持,不管您给哪位订房,都是我们遵贵的客人,一样都会得到优质的服务。

”4、客人问:“我现在有一帮朋友邀请我去天上人间去玩,我可不可以带这个女孩一起去?”答:“先生,不好意思,您看她还在上班,您不如让您朋友过来一起玩喽!5、客人问:“我不喜欢有人在门口探头探脑,能否将门档得严实一点。

”答:“不好意思,大哥,现在门已档去大半,有一点缝隙是在所难免的,如果太严实了,您不怕不透气吗?”6、客人问:“为什么歌要不是唱到一半就没有了,要不就是碟坏了?”答:“您先别生气,我马上找人帮您解决,不过我想,可能是您唱得太好了,把碟唱爆了也不一定。

”7、客人问:“这里的爆米花很好吃,能不能多送一份?”答:“这是本公司新推出的给予客人的新优惠,如果您觉得好吃的话,我给您点多一份,好吧!我可很乐意为您效劳哟!”8、客人问:“为什么这里的小食分量越来越少?答:“不是分量少了,而是您越来越喜欢吃了,所以觉得不够吃了。

不多点一份,您看怎么样?”9、问:“为什么果盘中没有榴莲?答:不好意思,主要因为榴莲味道太大,有很多人不大喜欢。

10、问:可以多拿点发票吗?答:可以,不过因为税收的原因,需要加收25%的税金。

11、客人问:“我介绍一个女孩来这里上班,可不可以?不过你可要好好照顾她。

”答:当然可以啦,我们公司正在大力吸收人才,你为我们公司引进人才,我们感谢你都还来不及呢。

”12、客人问:“你们这里一共有多少个部,有几个经理?”答:“我们有太多个部门了,象KTV部、PA部、传菜部、推广部、节目部等等,简直数都数不过来,至于经理嘛,当然也很多的,具体有多少,那有人事部才知道。

客房服务100个问与答

客房服务100个问与答

客房服务100个问与答1、客人提出的问题你不清楚怎么办?答:请客人稍等,请示上司,以最快的速度回复客人,若你没有听清楚客人说的事,就礼貌地请客人重复一遍。

2、遇见穿戴、相貌、举止异常的客人怎么办?答:你在楼层的走廓中看到异常的客人,非住店客人,应面带微笑的询问客人:“我可以帮助您吗?”如果客人表现异常,你要及时通知大堂副理或上司,多加巡视所属区域。

3、遇上心情不佳的客人怎么办?答:遇上心情不佳的客人,尽量少去打扰客人,多加观察,注意在客人不经意间的情况下给客人细微的照顾,让他在酒店感到宾至如归的感觉,如果有机会和客人交流也要避免谈客人不愉快的事。

4、遇上刁难你的客人怎么办?答:遇上刁难客人时,首先你要面带微笑,让客人感觉你的亲和力,客人提出的要求,你以优质的服务让客人满意,不合理要婉言谢绝。

5、客人骂你怎么办?答:无论客人怎么骂你,切记不要反驳客人,从事酒店业的服务人员,必须有一个良好的心态,要树立客人永远是对的,客人是上帝的理念,客人是我们的衣食父母,我们的工作就是要让客人满意。

6、客人对服务员有不礼貌行为怎么办?答:服务人员举止要大方得体,服务需要进入客人房间时,发现客人有不礼貌的意图,应马上说明:“酒店规定进入客人房间不许关门,请多原谅!”若客人对你纠缠不休,影响正常工作和秩序,马上报告上司处理。

7、客人引诱你时怎么办?答:首先要以委婉礼貌的语言拒绝客人,不要有暧昧的语言让客人有机可乘,找一个适当的理由离开。

8、客人纠缠你时怎么办?答:如果自已在工作遇到客人对你纠缠,可礼貌的询问客人有什么可以帮助吗?如果客人不需要任何的服务,还不停的纠缠,你可以委婉的告诉客人你有非常多的工作需要完成,希望客人多体谅,可以介绍一些酒店的娱乐场所让客人有一些消谴的地方。

9、客人对服务员粗言秽语时怎么办?答:服务员如果遇到客人粗言秽语,切记不要回敬客人,要以礼貌体现我们的素质,让客人自感觉失理。

10、客人对我们的服务质量提出批评时怎么办?答:要耐心的听取客人的意见,感谢客人给我们的宝贵意见,告诉客人:“您的意见有助于我们改进工作!”11、在服务工作中出现差错怎么办?答:要给客人道歉,请求客人原谅,前及时找出补救的方法。

关于餐厅服务过程中应注意的细节和常见问题的处理方法

关于餐厅服务过程中应注意的细节和常见问题的处理方法

关于餐厅服务过程中应注意的细节和常见问题的处理方法1.值台服务员在填写菜单时,应动介绍菜式特点,帮助宾客挑选本餐厅的特色菜,特别是厨师当日推荐的创新菜、时令菜、特价菜。

2.上带壳的食品如虾、蟹等菜,应跟上毛巾和洗手盅,洗手盅内盛半盅温热的红茶水。

3.服务员与顾客对话时必须站立,双目注视对方,语言温和耐心,以示尊重。

4.服务员不小心弄脏客人衣服的处理:要诚恳地向宾客道歉,设法替宾客清洁,(男服务员不能为女宾客擦洗,而应请其他女服务员代劳或请客人自己擦洗)在有条件和可能的情况下,免费将宾客衣服送洗涤部门洗刷干净。

5.代客点菜的处理:宾客请服务员代为点菜时,值台员应慎重考虑,细心观察,运用看、听、问的方法对宾客进行了解,根据宾客的风俗习惯、饮食习惯、具体人数、消费水平和口味要求,做出合理恰当的安排。

“看”就是看年龄、性别、态度、举止情绪;“听”就是听口音判断其国籍、地区,然后根据其地区及民族的饮食特点推荐相应的菜点。

“问”就是询问宾客有什么具体要求。

选配菜式时,有宗教信仰的要尊重其生活禁忌。

品种下定后,应向宾客讲述菜式品种、规格、价目,经宾客同意后才能开点菜通知单入厨。

6.宾客要求点食菜单上没有的菜时的处理:在处理这类情况时,首先要向厨师了解该菜能否做,如厨房有原料,厨师又愿意配合做的,应昼满足宾客的要求;如厨房暂时没有原料,不能马上做的,要向宾客说明烹制时间,或请宾客预订。

7.宾客对菜肴的质量有意见的处理:宾客对菜肴的质量有意见时,应冷静思考,认真对待,若菜肴确实有质量问题时,应马上向宾客道歉并征得部长或经理同意及出品部门的协助,立即更换另一道质量好的菜肴送给宾客,或建议宾客换一个味道相似的菜式。

如确系宾客无中生有、无理取闹,则应报告部长或经理,请他们去处理。

8.宾客所点的菜销售完毕时的处理:宾客所点的菜已销售完毕,应及时告诉宾客,并向宾客道歉,然后征询宾客的意见是否换菜。

若宾客表示可换新菜,应主动介绍一些类似的或制作简单、能够很快上台的菜式,同时迅速填好菜单,以最快速度让厨房为宾客把菜肴烹制出来。

餐饮店容易出现的74个问题的处理办法

餐饮店容易出现的74个问题的处理办法

餐饮店容易出现的74个问题的处理办法1、在开餐中,发现发病客人,怎么办?答:(1)不能擅自搬动客人(2)迅速通知上级(3)征得亲人同意,立即拨打120急救电话(4)尽量避免打扰餐厅其他用餐的客人(5)掌握有关附近的医院救护车队的号码,位置和到达时间(6)在亲人的要求下,帮助客人解决问题.2、对伤残顾客来餐厅用餐,怎么办?答:(1)将餐位可安排在不显眼的地方或者安排在餐厅大门口附近(2)千万不要投以奇异的眼光(3)随时为客人提供方便(4)主动询问,尽力满足客人的要求3、一桌客人当中有位先生饮酒过量,这位先生还要添加酒水,怎么办?答:(1)判断要准确(2)如果客人是饮酒过量,可以建议他饮一些不含酒精的饮料(3)主动为其上小毛巾或续茶等服务(4)判断没有把握、请上级帮忙处理(5)对已醉的客人,服务应更注意,仔细小心,特别是语言方面(6)征得同桌客人的同意取酒水,取回后不要主动打开,最好给同桌客人自己打开并由他们斟酒.4、服务员在服务中把汤水洒到宾客身上,怎么办?答(1)服务员首先不要慌张,先把手里的菜放在服务桌上(2)向宾客表示歉意(3)找来干净的湿毛巾,为客人檫拭(4)事态较大,报告上级5、客人在用餐当中发现菜肴里有异物,怎么办?答:(1)首先向客人表示诚恳地歉意(2)立即为客人更换(3)报告上级,餐厅经理可以出面向客人道歉(4)如客人提出非分要求,我们要灵活处理,讲究语言艺术,尽力满足(4)尽可能的不让饭店受到更大的损失。

6、如果客人在餐厅用完餐没有结帐走了,怎么办?答:(1)有礼貌的说:“对不起,先生,我忘记跟你们结帐了.”这样说让客人情面上过得去,即使客人想逃帐,也不好意思(2)客人已经走到吧台旁,可告诉客人,吧台在那边7、在操作过程中,把客人的菜打翻了,怎么办?答:(1)真诚的向客人道歉:“实在对不起,我做错了,把你们的菜打翻了,我马上给你重新补上。

”(2)迅速开单、下单:(3)上菜前再向客人表示歉意,请客人原谅(4)汇报上级。

酒店餐饮部服务中100问的怎么办案例分析

酒店餐饮部服务中100问的怎么办案例分析

多询问客人情况,
及时通知经理, 同时保证食品原 样(不动)以备
经理给予打折外),
可与其他同事调换 服务。
化验,严重时送
客人去医院。
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发现客人损 坏餐厅物品 怎么办?
客人要赠礼或 给小费 怎么办?
两桌客人需 同时服务怎 么办?
客人未付款 走出餐厅怎 么办?
服务员应马上清理
残渣,同时询问是 否碰伤,受伤时应 采取措施,如故意,
1)应先帮他拿一张 干净的童椅; 2)能走路的,要把 热水瓶等易碎物品 拿开,以防不测; 3)准备好儿童餐具; 4)多于小孩交流, 气氛自然会融洽。
不能随意打断客 人谈话,应礼貌 站在客人身旁, 等待谈话间隙, 表示歉意后再询 问,并表示谢意。
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客人向服务员 敬酒怎么办?
遇到亲友用餐 怎么办?
客人进餐厅不 知他是否用餐 怎么办?
带小孩的客 人进餐怎么 办?
客人正在谈 话,有事询问 怎么办?
首先向客人解释是留
台,如实在无空位, 可使其在留台外休息 或领他们参观海鲜池 等地,或先点菜(如
赶时间),但海鲜不
得过早捞出来。
无论如何我们都笑脸 相迎,点头示意,并 以婉转(委婉)的语 气询问客人,他不用 餐也不能表现不满情 绪,只要从你身边经 过的客人,服务员工 都应该点头示意、问 好。
应该工作做在前
面,点菜时讲明 价格已调升,吃 完饭后才发现则
告诉领班或主管
给予处理,防止 再次发生。
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客人擅自 拿走餐厅物 品怎么办?
发现客人误 喝洗手水 怎么办?
客人自带食 品 、酒水怎 么办?

酒店服务员服务中注意事项条完整版

酒店服务员服务中注意事项条完整版

酒店服务员服务中注意事项条HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】服务员服务中注意事项100条1、服务中切记服务态度要热情;2、上菜时拇指不得进盘中;3、忌上菜时对着菜品讲话;4、不得在客人面前与同事大声吼叫;5、在餐厅可以快走,但不可以跑;6、忌不及时为客人更换骨碟、烟缸;7、要为客人拉椅让座;8、要为客人接挂衣帽;9、不要为客人左右开功的服务;10、不要站在客人正面为客人服务;11、不可在客人面前饮水;12、不可离开本包房或本台客人过久;13、不可在客人面前挖鼻孔、剔牙;14、为客人上餐具,如酒杯时,不可留有手印;15、不可将口布夹在腋下;16、不可给客人上破损餐具;17、不可用脏托盘为客人服务;18、不可依靠墙壁无精打采;19、不可忘记客人交待的事情;20、及时为客人调换落在地上的餐巾或餐具;21、不可背对客人;22、服务中不可突然转身或停顿;23、服务中不可跑步或行动迟缓;24、不可议论客人;25、上菜时要尽可能保持一个上菜口,不要随时更换;26、带有佐料的菜:佐料先上,上在菜的右侧;27、骨碟更换边撤边换,同步进行;28、及时为客人斟倒酒水,不要等客人喊;29、客人碰洒酒水要及时清理;30、落在转盘上的菜及汤汁要及时清理;31、收到菜单时,先检查是否有提前准备的餐具;32、尽量记住常来客人的姓名、喜好;33、为客服务时尽量不要打断客人的讲话;34、当宾客斟酒时,服务员要准备好酒,随时为客人添加;35、预先调好室内温度;36、上菜后稍退一步报上菜名;37、菜齐后要及时通知客人菜已齐;38、菜齐时要及时问客是否需要主食,以免主食上的速度慢;39、如遇汤羹类菜肴要及时为客人分羹;40、所有食物均由右侧为客人上;41、避免撤换餐具时碰撞发出声音;42、不可在老人及儿童之间上菜;43、不能用开水加汤,必须跟指定的汤;44、脏餐具不可乱摆放;45、备餐台在服务过程中要摆放有序;46、不能贴客人太近;47、对顾客的呼唤应马上过去;48、不可对消费不高的客人有轻视的态度;49、不可串岗借故停留、闲谈;50、不可找借口逃避工作;51、不可在开桌时浪费时间;52、餐中要及时为客人更换毛巾;53、上新菜时注意把菜转至主人与主宾之间让其先品尝;54、上水果之前一定要先更换一次骨碟;55、上生吃生蚝时要跟一套刀叉;56、注意菜品中有花的朝里(转盘中心);57、上鸡类食品时注意让头朝左手边;58、上鱼时注意把鱼腹朝向客人,鱼头朝左;59、上鱼时要为客人把鱼剔骨;60、没经客人同意之前不可送上菜单;61、进房间时要敲门,退出时面对门的方向关门;62、对偶发事故,不要大惊小怪,发出尖叫声,如打破餐具等;63、斟酒前处理好瓶口;64、开餐前准备好一块干净的抹布;65、在房间内接听电话声音不可过高;66、接电话时要先说“你好”然后自报姓名;67、刀叉的摆放注意叉尖向上,刀口向内,左叉右刀;68、上水果时切记跟水果叉;69、必须保持茶的热度;70、上生吃时注意为客人分好豉油、辣根,每人一位;71、宾客用错餐具不可提醒;72、上菜时一定要提示客人以免汤汁洒在客人身上;73、斟饮品时不能太满,瓶口不要碰杯口,标签在上;74、上每道菜时注意清晰报上菜名;75、开餐,客人到时把包房内电视打开。

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中餐服务常见问题及解决方法1、遇到心情不好的客户就餐怎么办?(1)首先要换位思考,每个人都有情绪低落期,要用一颗宽容的心去分析原因,可能客户是爱情受挫或是生意失挫或是刚受了上级的批评等,这时应怀有一种同情的心态去处理问题,因为这时的客户情绪低落或很易暴躁,有时故意挑剔,甚至骂人以泄不满;(2)服务员态度温和,耐心周到,并注意语气精练,尽量满足客户的要求;(3)少说多做,操作快而得体,并尽量多的微笑;(4)如果客户无理取闹,应保持冷静,不要与客户争辩,只要客户的话不伤到我们的人格和尊严,我们都应为其提供更好的服务;如果客户有骂人、摔东西的事件发生,应主动回避2、遇到带小孩的客户就餐怎么办?(1)小于三岁的小孩,要为其拿来BB椅和儿童餐具,把一些易碎的杯子和瓷器拿开,远离他(她);(2)上菜时不要从小孩身边上,不要把酒精炉放在小孩易抓到的地方;(3)当小孩调皮影响到客户就餐时,在做好服务工作的同时,可主动帮其带理;(4)在可能的情况下,搞一些小项目给他们,以满足他们的新奇感,使他们能快乐地就餐(如气球、小礼物等);(5)如果小孩主动和你打招呼,和他讲话时要蹲下来;(6)如果发现小孩在走廊里大声喧哗,应及时制止;(7)如果发现小孩在旋转门、电梯等危险的地方玩耍,应及时制止;(8)适当赞美小孩如:“您的小孩真可爱!”“您的小孩真懂事!”“您的小孩真漂亮!”3、遇到老人就餐时怎么办?(1)如有必要,应主动上前搀扶老人进房间;(2)问清姓氏,称呼上尽量用×大爷,×奶奶,这样显得亲切;(3)要热情、周到。

记住:在儿子、儿媳面前,对老人热情比对他们热情效果要好许多,因为带老人出来就是让老人开心的;多和老人聊天,多关注他们的需求,因为老人最怕孤独;(4)上适于老人吃的菜时要特别声明,例如:“这是牛百叶,特别清淡滑爽,鲜脆可口,最适于老年人吃,×大爷,您尝尝!”;(5)可适当赞美,如:“看您就50多岁,不会吧!70多岁了!真是看不出来呀,您可真是老当益壮呀!”“您看您,真是好福气,儿子这么孝顺,儿媳又这么贤惠,漂亮!”4、遇到残疾人就餐怎么办?(1)不允许用惊奇或者好奇的眼光注视客户,也不许在客户背后窃窃私语或者做小动作;(2)应报以崇敬的心理为他们服务,因为身为残疾人都能在我们这种较高消费的地方来,就已经很了不起了,应该马上想起张海迪,报以一种崇敬的心态,这种心态会自然地流露出来;(3)要更热情、礼貌、细心、耐心,因为他们需要更多的关心、爱和照顾;(4)要尽量为他们提供方便,如果他们自己要做就要灵活帮助他们,让他们感到的是服务,而不是同情;(5)如果是盲人,交谈时就不要带有如色彩、漂亮、美观之类的词语,如肢体上残疾人就不要谈谁跑着快等,以免引起他们的不快;(6)决不要以客户的残疾为谈话内容(因为有的服务员为了表示关心可能会这样),在表情态度上要像与对待其它客户完全一样5. 遇到回民就餐时怎么办?(1)在介绍菜品时要注意哪些回民能吃,哪些不能吃。

像猪肉、泥鳅等无鳞鱼、动物血、牛百叶等内脏、狗等肉都不能吃;(2)服务上要更热情、周到、耐心,不要让客户有什么想法,如歧视少数民族等;(3)注意语言千万不能说“猪”等字,有一次一位回民朋友对上来的菜比较拿不定主意,可能是怀疑里面有猪肉,那个服务员马上说:“先生,您放心,那里面没有猪肉,有猪肉也不会给您吃的!”让客户尴尬不以!6、遇到感冒的客户来就餐时怎么办?这时应更多一份留意和关心,感冒的症状一般是流涕、鼻塞、流眼泪、头发晕。

(1)悄悄的准备一碗可乐煲姜,递到客人的面前,同时写张小纸条:“这位先生好像是感冒了,我为您煲一壶可乐煲姜!有散热祛寒的功效,祝福您早日康复,就餐愉快!”;(2)如果客户咳嗽不应用可乐煲姜,而应用梨炖冰糖,有祛咳化痰的功效7、遇到自己的亲友来就餐时怎么办?(1)如果遇到自己的亲友时,在请示领导的同意下,最多有5分钟打招呼时间;(2)如果是自己服务,则应主动回避,请别的服务员为之服务;(3)不能离岗陪亲友闲谈或为其服务,更不能陪亲友用膳或利用工作之便自作主张少收费或送菜;(4)自己在休假时不能在酒店请客吃饭8、遇到贵宾就餐时怎么办?(1)如果自己是新手,应请示领导,安排最好的服务员或客户喜欢的服务员为其服务;(2)与领导保持紧密联系,注意上菜的次序和速度;(3)餐中为贵宾斟酒时要少斟或斟假酒(如矿泉水、饮料等);(4)注意操作的规范化和快速性,少说话,避免喧宾夺主;(5)要尽量多的称呼贵宾的姓氏,让他在其他客户面前有面子9、遇到客户自带酒水时怎么办?(1)委婉的、小声地对主人说明我们酒店谢绝自带酒水:“×先生,实在对不起,我们酒店谢绝自带酒水!我为您存放起来,等您离开时再带走,好吗?”;(2)如果客户问为什么时,应这样笑着回答:“×先生,您好!酒店,顾名思义,主要是靠卖酒和菜来维持生计,今天您来消费,却自带酒水,老板装修这么大的房子,投这么多的钱,还有我们这么多员工的工资,怎么发得下来呢?”;(3)如果客户坚持要开,应这样笑着说:“您实在要开,我当然乐于为您服务,不过您如果点了特价羊肉或特价牛肉将不能享受特价优惠,您看可以吗?”;(4)如果是老客户应灵活运用,如请示领导,领导应根据客源情况来制定规则10、遇到酒精炉点不燃时怎么办?(1)马上给客户道歉:“×先生,不好意思,我给您换一个好吗?”;(2)应提前采取措施防止此类事情的发生,如:①每天收餐时把酒精灌满;②每星期用专用清洁剂清洗一次酒精炉芯;③打火机用火苗为喷射式的火机,这样的打火机火力很猛11、遇到酒精炉突然起火时怎么办?(1)自己不要慌张,同时安慰客户:“×先生,您不要怕,这是正常现象,我马上处理!”;(2)迅速拿一块湿抹布,先用抹布把锅圈拿走,把抹布打开,正面盖住火苗,不让空气进去,直到火熄灭;(3)再次道歉,并给客户换一个。

“实在对不起,没有吓着您吧,我给您换一个,好吗?”;(4)如果客户表示不理解,应主动给客户解释起火的原因:“是这样的,酒精炉烧久了,酒精里的杂质堵塞了这个炉眼儿,空气进不去,里面的气压越来越小,当达到一定程度时,杂质被吸进去,空气突然进入,压力突然增大,就把酒精挤了出来,就像天上突然下暴雨一样。

”;(5)为防止这样的事经常发生,应每周清洗炉芯一次12、遇到过生日的客户时怎么办?(1)应主动的接下客户手上的蛋糕,并问客户是谁过生日,并祝其生日快乐。

标准语言:“您好,让我来帮您,请问今天咱家的寿星是哪一位?”①老人:“祝您老福如东海、寿比南山!生日快乐!”②非老人:“祝您生日快乐!”(2)在做完餐前准备工作后,应主动询问客户什么时候切蛋糕,并主动为其分蛋糕。

并提前到收银台为其播放生日歌;(3)主动到厨房特别切一盘水果,赠送一份“长寿面”(手擀面):“您好!这是我们酒店特别为您准备的水果和赠送的长寿面,请慢用!”13、客户自带食品需加工怎么办?(1)要知道客户一般是不拿食品到酒店消费的,如果有也是偶然中的偶然,或是特产或今天不吃就浪费了,所以要理解,不要说我们不加工,这样会赶走我们的老客户;同时告诉客人是不收费的!为什么呢?因为没有几个客人会自己买好东西后再到比较高档的酒店要求加工的,“不差钱”中的“本山哥”式人物是很少的;(2)问清做法和特殊要求后,开单,送到厨房。

开单时注明:自带食品;不但是这样,有时客户要一点点小料,都应该不收钱!!这叫“舍小得大”的艺术14、遇到客户点店里没有的酒时怎么办?(1)一个酒店酒的品种是有限的,客户点的酒店里没有也是正常的,但千万不要不以为然,应向客户道歉,并推荐香型、度数、价格都相似的酒给客户;(2)如果客户坚持要,跟客户说明如果去买要等10-15分钟时间,客户同意后去外面购买;方法是打电话给采购,告诉房间号、品名、数量马上采购;(3)酒店通过这次教训后,应尽量地扩大酒的品种,多方面满足客户的需求;(4)标准语言:“对不起,×先生,您点的这种酒我们酒店恐怕没有,××酒行吗?它的价格和香型及度数都跟您说的那种酒差不多,是一个厂生产的。

”“就是一定要这种酒,好的,我马上向我们的经理汇报,马上安排人去买,只是可能要等10——15分钟,不一定能买到,要不先点一扎鲜榨果汁,先喝着再慢慢等一下,您看好吗?”15、客户点的酒喝完后,再要时没有了怎么办?(1)道歉,建议换其他品种的酒水;标准语言:“×先生,实在对不起,您喝的这种酒店里没有了,换××酒可以吗?它们价格、度数、口味都差不多,您看可以吗?”如果客户不同意换其它的酒,就只好马上叫采购部买,但要告诉客户我们准备去哪里买,需要多长时间,并再次向客户道歉;(2)当然,首先要避免这类事的发生,有以下几种方法:①酒吧台不能出现断货现象,严格按五常要求备好货;②如果有人为因素不可抗拒的力量,也应在大例会上说明:××酒只有1瓶或2瓶了;特别是服务员在拿酒时要再次讲清楚;③服务员得知这一些情况后应事先给客户讲清,客户人数多时推荐其它品种的酒水;标准语言:“×先生,实在对不起,这种酒的数量不多了,只有×瓶,您看可以吗?或您看喝其它品种的酒可以吗?”16、遇到客户询问酒店机密,如营业额、工资时怎么办?(1)营业额:“对不起,先生,我们作为一线员工,对这些事情不太了解,这都是由吧台人员和财务人员来统计,所以我也无法回答您的问题。

”客户:“那你就去问一下嘛!”服务员:“那我告诉您了,您能为我们酒店保密吗?”客户:“能!”服务员:“那如果您能,我也能!”(2)问到工资时:“还好啦,够花的同时还可存一点啦!”;(3)员工人数或餐位数,虚张声势,含糊不清。

如有五十人:“大概有八九十人吧,我也不大清楚!反正人很多!”;(4)注意事项:回答这类问题要诚恳中带着灵活,忌生硬。

同时主动为客户服务,分散客户的注意力。

类似的问题有:老总的电话、员工人数、餐位数、人均消费额及单据使用等都属于商业机密17、不在营业时间有陌生人进店怎么办?(1)要树立一种观念:来的都是客。

即使他是搞推销的,是送货的,也要热情接待,主动问清来的目的,并做相应引导;(2)如果发现他们已经坐下(桌边或沙发上)则他们多数不是推销员或送货商,而是媒体、工商、税务、消防局等人,则应先每人倒一杯茶后再问;(3)切忌不管不问,如果是小偷就麻烦了18、有陌生人或客户要求见总经理时怎么办?问清来意,及时引见(1)熟人:请其稍等,用内线电话给办公室联系,确认总经理位置,然后告诉来拜访者;如:“×总在二楼陪客户,他让您在办公室等他十分钟。

”(2)陌生人:先要弄清对方身份,找哪位总经理,有何事,有无必要,是善意还是恶意,才能决定是否告诉他。

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