二级建造师工程管理复习笔记归纳整理

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二建工程管理学霸笔记

二建工程管理学霸笔记二级建造师（简称二建）工程管理学是在施工管理基础上通过系统学习、综合应用工程施工管理、企业管理、经济管理、法律法规等知识，培养学生具备工程建设项目管理与实施能力的专业。

本文将从二建工程管理学的基本知识、项目管理、施工管理、质量管理、安全管理等方面，制作一份专业的笔记指导学习。

一、二建工程管理学基本知识1.1 企业管理企业管理是指在经济组织内部，运用计划、组织、领导、控制等职能，有效地对人、财、物等资源进行协调与利用的活动过程。

企业管理包括计划管理、组织管理、人力资源管理、领导管理、控制管理等内容，是工程管理的基础。

1.2 工程施工管理工程施工管理是指对施工活动进行计划、组织、领导、协调、控制和评价的过程。

其中涉及的内容包括进度计划管理、成本管理、质量管理、安全管理、人力资源管理等。

1.3 经济管理经济管理是指在工程项目的投资、成本、效益等方面进行合理的管理和控制。

涉及的内容包括投资分析、成本控制、经济效益评价等。

1.4 法律法规工程管理中的法律法规包括国家有关工程建设的法律法规、建筑工程标准规范、施工安全生产法规等，对工程建设活动具有约束力，对保障施工管理工作的规范与法制化具有重要意义。

二、项目管理2.1 项目管理概念项目管理是指将目标分解成可管理的任务单元，合理分配资源，对项目的时间、成本、质量、风险等进行有效的管理，以实现项目目标的过程。

2.2 项目管理过程项目管理包括项目启动、项目规划、项目执行、项目监控与控制以及项目收尾等过程。

规划是项目管理的关键环节，需考虑项目目标、资源配置、问题解决、风险管理等。

2.3 项目管理工具在项目管理中，通常使用甘特图、网络图、里程碑表等项目管理工具，用于项目计划、进度控制和问题解决等。

三、施工管理3.1 施工组织设计施工组织设计是指在施工前，根据工程特点和要求，合理划分工程施工部门，确定施工组织方式和工作方法，编制施工组织设计方案。

3.2 进度管理进度管理是指对施工工程的实施进度进行计划、控制和总结，包括编制施工进度计划、实际施工进度控制和调整等。

二级建造师工程管理复习笔记归纳整理

管理1．项目策划是指目标控制前的一系列筹划和准备工作2．可行性研究报告编制属于建设工程全寿命周期的决策阶段3．业主的进度目标是启用时间目标4．总承包MC 对建设工程承担施工任务组织的总责任5． EPC-设计、采购、施工6．反映一个组织系统中个工作部门或管理人员之间指令关系的组织工具是组织结构模式7．项目的组织系统应采用矩阵组织结构8．矩阵结构纵向部门一般为项目管理职能部门，横向部门为项目部9．编制项目管理任务分工表：对项目实施各阶段的管理任务进行详细分解，明确项目经理和主管工作部门或主管人员的工作任务，编制工作任务分工表结构图12．施工组织设计包括：工程概况、施工部署及施工方案、施工进度计划、施工平面图、主要技术经济指标13．施工组织总设计编制依据是批复的可行性研究报告14．施工部署及施工方案包括安排施工顺序、确定主要工程的施工方案、对可能的施工方案进行评价决策15．项目目标动态控制首先要将项目目标进行分解16．项目经理是一个工作岗位名称，建造师是专业人士17．项目目标的主要任务是对项目目标的控制和组织协调，保证项目的质量、安全、工期18．项目经历除接受审计外，和工程经济没有关系20．风险量：不确定的损失程度和损失发生的概率21．和人有关的风险属于组织风险22．风险管理包括：策划、组织、领导、协调、控制23．风险管理计划的主要内容：风险管理目标、风险分类和风险排序要求、风险管理的职责和权限24．建设工程监理属于国际上的业主方项目管理的范畴25．项目监理应编制工程建设监理实施细则26．监理采取的形式：旁站、巡视、平行检验27．旁站监理主要针对：关键部位和关键工序28．台版折旧费=机械预算价格（1-残值率）/耐用总台班数29．安全措施费=直接工程费*安全施工措施费率30．规费：工程排污费、定额测定费、社会保障费、住房公积金、危险作业意外保险费31．直接费=直接工程费+措施工程费；间接费=规费+企业管理费32．税金=营业税+城市维护税+教育费附加33．施工机械司机工资属于施工机械使用费34．为完成工程项目施工，发生于该工程施工前和施工过程中非工程实体项目的费用为措施费35．工程量清单综合单价=人工费+材料费+机械使用费+管理费+利润+风险费36．全费用综合单价=人工费+材料费+机械使用费+管理费+利润+风险费+措施项目费+规费+税金37．工程量清单其他项目清单不包括规费38．安全文明施工费不得作为竞争性费用39．大型机械进出场及安拆费属于措施费40．工料单价法：以直接费为计算基础、以人工费为计算基础、以人工费和机械费为计算基础41．利润的基础：直接费+间接费；人工费；人工费+机械费42．其他项目清单包含内容：暂列金额，总承包服务费，计日工43．建设工程中的基础性定额：施工定额—（企业定额，以工序为对象）44．概算定额中的每个综合分项都包含了数项预算定额的子目45．项目建议书和可行性研究报告根据投资估算指标来确定46．制定材料消耗定额时，用来确定材料损耗率的方法是观察法47．预算定额：编制概算定额的基础，编制单位估价表的依据，编制施工图预算的主要依据48．概算定额是确定建设项目投资额的依据49．建筑安装工程费用定额包括：措施费定额，间接费定额50．按生产要素的内容，建设定额可分为：人工定额、材料消耗定额、施工机械台班使用定额51．施工项目成本控制应贯穿于投标到竣工的全过程52．施工成本核算中的三同步指：形象进度、产值统计、实际成本轨迹同步53．费用偏差=已完工作预算费用-已完工作实际费用54．进度偏差=已完工作预算费用-计划工作预算费用55．费用绩效指数=已完工作预算费用/已完工程实际费用56．进度绩效指数=已完工作预算费用/计划工作预算费用57．对不同工程项目做费用和进度比较采用绩效指数58．成本分析的基本方法：比较法、因素分析法、差额计算法、比率法59．综合成本分析法中，施工项目成本分析的基础是分部分项工程成本分析60．FIDIC合同条件下，工程量变动〉10%，可采用新的费率或价格61．起扣点=合同价-预付款/主要材料和构配件所占比重62．工程预付款不得迟于预定开工前7天63．建安工程费常用动态结算方法：调值公式法、按主材计算价差法、竣工调价系数法64．调值公式法进行工程动态结算时，价格的调整需要确定时点价格：基准日期的市场价格和特定付款证书有关的期间最后一天的49天前的时点价格65．调值公式法进行前的工作：确定调值品种、商定调值因素、确定考核地点和时点66．施工进度计划可分为：实施性施工进度计划、控制性施工进度计划、指导性施工进度计划67．项目总进度纲要由业主方编制，控制性68．施工图设计进度计划由设计方编制，实施性69．施工月度施工计划属于实施性，项目施工进度计划属于指导性70．双代号中，虚线表示工作之间的逻辑关系71．施工进度计划的调整包括工程量、工作起始时间、工作关系、目标、资源提供条件的调整72．影响工程进度的风险：组织与管理风险、合同风险、资源风险、技术风险73．确保工程质量目标的基本依据、项目质量目标分解的依据是工程承包合同74．企业质量管理体系获得认证的有效期为3年75．工程项目质量保证体系包括：施工质量目标、施工质量计划、思想保证体系、组织保证体系、工作保证体系76．对进口材料一般进行全检77．机械设备使用贯彻：人机固定78．施工过程的质量控制以工序的质量控制作为基础和核心79．建设单位在工程竣工验收7个工作日前通知工程质量监督机构80．竣工验收合格后《竣工验收鉴定证书》81．质量事故的划分：特别重大事故（一次死亡30人及以上，直接经济损失达500万及以上）；重大事故（工程倒塌、造成人员死亡或3人以上重伤，直接经济损失10万以上）82．工程质量监督在开工前由建设单位向工程质量监督机构办理83．工程质量监督档案按单位工程建立，验收合格后5天内备案，主要部位3天内备案84．监督机构对基础和主体结构的施工应安排的监督检查周期是每月85．安全管理控制坚持的方针：安全第一、预防为主86．安全管理机构的第一责任人：法人；项目部安全管理机构的第一责任人：项目经理87．工程施工安全技术措施由施工单位总工程师审批，由他交底88．钢制大门高〉4米，围挡高度〉2.5米，楼梯防护栏干高〉1.2米，施工现场保护零线的重复接地〉3处89．施工安全保证体系：制度保证体系、技术保证体系、投入保证体系、信息保证体系90．土石方必须编制单独的分部分项工程安全技术措施91．事故的伤害程度：轻伤、重伤、死亡92．重伤：损失工作日等于或超过105个工作日的失能伤害，不能大于6000个工作日93．平行承发包模式与施工总承包模式的相同点：投标报价以施工图设计为基础94．设计交底由发包人组织95．第一次竣工验收未通过，再次验收合格，则该项目的实际竣工日期应为第二次送交竣工验收报告的日期96．承包人的缺陷责任期自工程接受证书中写明的实际竣工日期97．签证可以作为索赔的证据98．索赔的第一步是提出索赔意向99．索赔期限28天100．索赔文件由工程是审核101．监理在42天内将处理结果答复承包人102．承包人按合同约定接受了竣工付款证书后，无权再提出在合同工程接收证书颁发前所发生的任何索赔103．工程洽商分为技术洽商和经济洽商。

二级建造师中的工程管理知识点整理

二级建造师中的工程管理知识点整理工程管理是二级建造师考试中的一个重要知识点，它涉及项目计划、进度控制、质量管理、成本控制以及人力资源等方面。

本文将对二级建造师考试中的工程管理知识点进行整理和总结，以帮助考生更好地备考。

一、项目计划管理项目计划管理是工程管理的重要组成部分。

它包括项目启动、项目定义、项目规划、项目执行、项目控制和项目收尾等阶段。

在项目计划管理中，需要对项目目标、项目范围、项目进度、项目成本、项目质量以及项目风险等进行全面的管理和控制。

1. 项目启动阶段项目启动阶段是指确定项目的基本目标、范围和可行性，制定项目组织架构和组建项目团队的过程。

在项目启动阶段中，需要明确项目的背景、目标、项目方案以及项目的可行性研究报告等。

2. 项目规划阶段项目规划阶段是指对项目的范围、进度、质量、成本、风险等进行详细规划和安排的过程。

在项目规划阶段中，需要制定项目管理计划、项目范围管理计划、项目进度计划、项目成本管理计划、项目质量计划以及项目风险管理计划等。

3. 项目执行阶段项目执行阶段是指按照项目计划进行项目实施和控制的过程。

在项目执行阶段中，需要组织资源、指导团队、进行沟通协调，同时对项目进度、成本、质量等进行监督和控制。

4. 项目控制阶段项目控制阶段是指通过监督和控制手段，使得项目达到既定目标和要求的过程。

在项目控制阶段中，需要监控项目进度、质量、成本和风险等，及时进行调整和控制，保证项目按照计划进行。

5. 项目收尾阶段项目收尾阶段是指项目完成后进行总结、验收和交接的过程。

在项目收尾阶段中，需要整理项目资料、编制项目总结报告，进行项目验收，最终完成项目交接。

二、质量管理质量管理是工程管理中一个非常重要的环节，它关乎工程的安全性、可靠性和稳定性。

在质量管理中，需要注重从项目建设的全过程中控制和保证工程质量。

1. 质量管理体系质量管理体系是指建立和管理可持续改进的质量管理体系，以满足用户和相关方的需求和期望。

二级建造师《建设工程施工管理》知识点考点整理

二级建造师《建设工程施工管理》知识点考点整理一、施工管理（一）施工方的项目管理1. 项目结构图：通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。

2. 组织结构图：反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的组织关系（指令关系）。

3. 工作任务分工表：明确各项工作任务由哪个工作部门（或个人）负责，由哪些工作部门（或个人）配合或参与。

4. 管理职能分工表：用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。

5. 工作流程图：用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，矩形框表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系，菱形框表示判别条件。

（二）施工管理的组织1. 影响一个系统目标实现的主要因素：组织、人、方法与工具。

2. 组织论：主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织。

3. 项目结构图：对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。

4. 组织结构图（管理组织结构图）：反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的组织关系（指令关系）。

5. 工作任务分工表：明确各项工作任务由哪个工作部门（或个人）负责，由哪些工作部门（或个人）配合或参与。

6. 管理职能分工表：用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。

7. 工作流程图：用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，矩形框表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系，菱形框表示判别条件。

（三）施工组织设计的内容和编制方法1. 施工组织总设计：是以若干单位工程组成的群体工程或特大型项目为主要对象编制的施工组织设计，对整个项目的施工过程起统筹规划、重点控制的作用。

2. 单位工程施工组织设计：是以单位（子单位）工程为主要对象编制的施工组织设计，对单位（子单位）工程的施工过程起指导和制约作用。

3. 施工方案：是以分部（分项）工程或专项工程为主要对象编制的施工技术与组织方案，用以具体指导其施工过程。

二建工程管理重点复习资料

二建工程管理重点复习资料二建工程管理重点复习资料工程管理是现代社会中不可或缺的一项重要工作。

无论是建筑工程、交通工程还是水利工程，都需要进行有效的管理来确保项目的顺利进行。

而二级建造师工程管理考试是评价工程管理能力的重要指标之一。

为了帮助考生更好地复习，本文将提供一些二建工程管理的重点复习资料。

一、工程管理基础知识1. 工程管理的定义和目标：工程管理是通过计划、组织、指挥、协调和控制等一系列管理活动，以达到工程项目的目标。

其目标包括按时、按质、按量、按成本完成工程项目。

2. 工程管理的原则：包括科学性原则、经济性原则、合理性原则、灵活性原则和可操作性原则等。

考生需要了解每个原则的内涵和应用。

3. 工程管理的组织结构：包括单一管理、矩阵式管理和项目管理等。

每种组织结构都有其优势和适用场景，考生需要了解其特点和应用。

二、工程项目的生命周期管理1. 项目立项阶段：包括项目可行性研究、项目概念设计和项目初步设计等。

考生需要了解每个阶段的主要任务和关键要点。

2. 项目实施阶段：包括项目进度控制、项目质量控制和项目成本控制等。

考生需要了解每个阶段的主要控制方法和技巧。

3. 项目验收阶段：包括项目竣工验收和项目交付使用等。

考生需要了解验收的标准和程序，以及交付使用的相关事项。

三、工程管理的重要工具和技术1. 进度管理：包括进度计划、进度控制和进度分析等。

考生需要了解如何编制合理的进度计划，如何控制项目进度，并且能够进行进度分析和调整。

2. 质量管理：包括质量计划、质量控制和质量评估等。

考生需要了解如何制定有效的质量计划，如何进行质量控制，并且能够进行质量评估和改进。

3. 成本管理：包括成本计划、成本控制和成本分析等。

考生需要了解如何制定合理的成本计划，如何控制项目成本，并且能够进行成本分析和优化。

四、工程管理的案例分析1. 建筑工程管理案例：如某大型商业综合体项目的管理过程和经验总结。

考生需要分析该案例中的问题和解决方法，并且能够提出自己的改进建议。

2024年二级建造师《建设工程施工管理》知识点整理

建设工程施工管理是指对建筑工程施工过程进行组织、协调、指挥、监督和控制，以保证工程按照合同要求按期、质量、安全完成的活动。

以下是对2024年二级建造师《建设工程施工管理》知识点的整理：一、施工组织设计1.施工组织设计的基本原则和内容2.施工组织设计的程序和要点3.施工方案的编制和评审4.施工进度计划的编制和控制二、施工管理与协调1.施工现场的组织与管理2.劳务、材料、机械设备、施工用房的管理3.施工质量与安全管理4.现场施工生产与质量控制5.施工现场的环境保护与文明施工三、施工机具与标准规范1.施工机械设备的选择与使用2.施工机具的安装与调试3.施工标准规范的遵守与应用四、拆迁与基础施工1.拆迁工程的组织与管理2.基坑与土方工程的施工3.地基处理与地下连续墙施工4.基础筑设工程的施工五、主体结构施工1.混凝土工程的施工2.钢结构工程的施工3.砌体工程的施工六、装饰工程施工1.涂装工程的施工2.瓦工工程的施工3.木工工程的施工七、给排水与供暖工程施工1.给水与排水工程的施工2.供暖工程的施工八、暖通空调与电气工程施工1.暖通空调工程的施工2.电气工程的施工九、施工图纸与工程量清单1.施工图纸的查阅与使用2.工程量清单的编制与使用以上是对2024年二级建造师《建设工程施工管理》知识点的整理，涵盖了施工组织设计、施工管理与协调、施工机具与标准规范、拆迁与基础施工、主体结构施工、装饰工程施工、给排水与供暖工程施工、暖通空调与电气工程施工以及施工图纸与工程量清单等多个方面。

掌握这些知识点，能够有效地管理和指导建筑工程的施工过程，确保工程按期、质量、安全完成。

二建必看知识点总结

二建必看知识点总结一、建筑工程管理知识1.建筑工程管理基础知识1) 建造工程合同2) 工程施工组织设计3) 工程费用预算与结算4) 工程质量管理5) 工程安全生产管理6) 工程施工组织设计7) 工程项目管理2.施工组织设计1) 施工组织设计的概念与内容2) 施工组织设计的编制程序3) 施工组织设计的应用技术4) 施工组织设计的技术经济评估5) 施工组织设计的现场管理3.工程造价与预算管理1) 工程造价的概念与特点2) 工程造价的计算方法3) 工程预算编制4) 工程造价管理5) 工程投资与资金管理4.质量管理1) 质量管理体系2) 施工质量检查与验收3) 质量事故处理4) 质量管理工作流程5) 质量管理工作技巧5.安全生产管理1) 安全生产管理体系2) 安全生产管理法规3) 安全生产管理制度4) 安全生产管理工作流程5) 安全生产管理技巧6.工程项目管理1) 项目管理的概念与原理2) 项目管理的流程与方法3) 项目管理的工作技巧4) 项目管理的案例分析5) 项目管理的实际应用二、建筑工程法规知识1.建筑工程法规基本概念1) 建筑法律法规的体系2) 建筑法律法规的适用范围3) 建筑法律法规的基本原则4) 建筑法律法规的法律责任2.建筑工程法规具体规定1) 建筑工程施工许可2) 建筑工程施工合同3) 建筑工程施工管理5) 建筑工程施工安全6) 建筑工程施工质量7) 建筑工程施工环境保护3.建筑工程法规适用实例1) 建筑工程招投标管理2) 建筑工程合同管理3) 建筑工程施工安全管理4) 建筑工程施工质量管理5) 建筑工程施工环境保护管理6) 建筑工程施工监理管理三、建筑工程技术知识1.建筑工程制图知识1) 建筑工程图样的种类与内容2) 建筑工程图样的规范与要求3) 建筑工程图样的绘制方法4) 建筑工程图样的技术标准5) 建筑工程图样的修改与补充2.建筑工程材料与构造知识1) 建筑工程常用材料的性能与用途2) 建筑工程结构构造的基本原理3) 建筑工程结构构造的设计方法4) 建筑工程结构构造的施工工艺5) 建筑工程结构构造的质量要求3.建筑工程施工工艺知识2) 建筑工程施工工艺技术3) 建筑工程施工机械设备4) 建筑工程施工工艺方案5) 建筑工程施工现场管理四、建筑工程实务知识1.施工组织管理实务1) 施工组织管理的基本概念2) 施工组织设计实务3) 施工现场管理实务4) 施工项目管理实务5) 施工质量管理实务2.工程合同管理实务1) 工程合同签订实务2) 工程合同履行实务3) 工程合同索赔与结算实务4) 工程合同管理技巧5) 工程合同管理案例分析3.工程质量管理实务1) 工程质量检查与验收2) 工程质量事故处理3) 工程质量管理制度4) 工程质量管理技巧5) 工程质量管理案例分析4.工程安全管理实务1) 工程安全管理制度2) 工程安全检查与监督3) 工程安全事故处理4) 工程安全管理技巧5) 工程安全管理案例分析五、建筑工程经济知识1.建筑工程投资与融资1) 建筑工程投资概念2) 建筑工程投资的来源3) 建筑工程投资的决策4) 建筑工程融资渠道5) 建筑工程融资方式2.建筑工程造价管理1) 建筑工程造价管理体系。

二级建造师建设工程施工管理知识点整理

二级建造师建设工程施工管理知识点整理一、施工组织设计与管理1.施工组织设计原则与方法2.施工组织设计要素及内容3.施工组织设计程序与方法4.施工组织设计图纸的编制及审查5.施工组织设计的优化与调整6.施工组织设计的评价与改进二、施工现场管理1.施工现场管理的原则与流程2.施工现场布局与区域划分3.施工现场安全与环保管理4.施工现场物资与设备管理5.施工现场人员与劳动力管理6.施工现场文明施工与公共卫生管理7.施工现场资料与信息管理三、施工进度与进度控制1.施工进度计划编制原理与方法2.施工进度控制技术与方法3.施工进度压缩与优化4.施工进度变更与调整5.施工进度图使用与分析6.施工进度统计与评价四、施工质量与质量控制1.施工质量管理体系与要求2.施工质量控制技术与方法3.施工质量检验与验收4.施工质量责任与追责5.施工质量事故预防与处理6.施工质量评价与改进五、施工成本与成本控制1.施工成本控制原理与方法2.施工成本管理体系与要求3.施工项目成本预算与控制4.施工项目成本核算与分析5.施工项目成本调整与控制6.施工项目成本统计与评价六、施工合同与合同管理1.施工合同的分类与主要内容2.施工合同的签订与履行3.施工合同的索赔与争议解决4.施工合同的变更与解除5.施工合同的审核与审定6.施工合同的管理与协调七、工程测量与测量管理1.工程测量基本原理与方法2.施工测量技术与仪器设备3.施工测量数据处理与成果评定4.施工测量误差控制与分析5.施工测量管理体系与要求6.施工测量规范与操作要点八、施工机械与机械管理1.施工机械的分类与选择2.施工机械的操作与维护3.施工机械的租赁与采购4.施工机械的效率与节能5.施工机械的事故与防护6.施工机械的管理与评估九、施工安全与安全管理1.施工安全的基本概念与原则2.施工安全管理体系与要求3.施工安全预防与事故应急处理4.施工安全的质量控制与评估5.施工安全教育与培训6.施工安全文化与安全责任十、工程质量验评与验收1.工程质量验评与验收的基本概念2.工程质量验评与验收的法律法规3.工程质量验评与验收的程序与方法4.工程质量验评与验收的标准与要求5.工程质量验评与验收的技术与方法。

2023年二建《工程管理》学霸笔记

《建设工程施工管理2023二级建造师学霸笔记》使用说明：1.笔记节选内容相对较少，多数为每年必考的易混点、易错点及难点，不宜代替基础复习资料；2.本笔记适用于有一定的基础学员，大多知识点只是提取了关键字，基础不牢的学员需要结合课本；3.针对个别知识点给出学习方法的建议，希望学员自身推敲，总结适合自己的学习方法。

2Z101000施工管理2Z101010施工方的项目管理考点一、建设工程项目的决策阶段和实施阶段建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。

决策阶段的主要任务是确定项目的定义，实施阶段的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。

项目决策阶段设计准备阶段项目实施阶段施工阶段动用前准备阶段保修阶段编制项目建议编制可行性研究报告编制设计任务书竣工验收技术设计施工图设计施工动用开始保修期结束初步设计设计阶段决策阶段学霸笔记项目的全寿命周期，恰与管理中的事前、事中、事后控制相似。

事前为决策，通过编项目建议书和可研完成。

事中为实施，其包括3个主要阶段--设计、施工、保修，2个准备阶段--设计准备及动用前的准备。

事后为使用阶段。

需注意，因为招投标与供货可能分布在设计及施工阶段中的任一时点，所有没有招标阶段与供货阶段。

了解设计准备阶段做什么工作？决策阶段做什么工作？考点二、五方管理（重点掌握以下三方）参与方涉及阶段目标业主实施阶段投资目标是指项目的总投资目标设计实施阶段、主要在设计阶段自身的三大目标+项目总投资目标工程总承包实施阶段自身三大目标+项目总投资目标学霸笔记五方管理，各扫门前雪。

但由于做设计必须考虑业主的总投资额，故设计单位与工程总承包单位（至少做设计和施工）的项目管理任务多出总投资控制的任务。

考点三、施工总承包与施工总承包管理施工总承包方施工总承包管理方承担任务的方式执行+组织组织与分包合同关系自行分包，与自己签一般情况下，与业主签相同点相同的组织协调、管理的责任，都是对现场分包实施管理的第一责任人学霸笔记施工总承包，既管分包又要自己干活（执行+组织）；施工总承包管理，只是业主找的管家，赚点管理的操心费，来管理分包商；这里先掌握他们的一个相同点：即管理的任务和责任；一个不同点：合同主体不同。

二级建造师《建设工程施工管理》知识点考点整理

二级建造师《建设工程施工管理》知识点考点整理二级建造师《建设工程施工管理》是针对建筑施工管理人员的一项重要考试，涵盖了工程项目管理、施工组织设计、施工进度管理、施工质量控制、施工安全管理、施工合同管理等多个方面的知识点。

以下是对该科目知识点考点的详细整理，内容丰富，旨在帮助考生深入理解和掌握相关内容。

一、工程项目管理1. 工程项目管理概述工程项目管理的概念、特点和任务工程项目管理的组织结构工程项目管理的基本流程2. 工程项目管理目标工程项目的质量目标工程项目的进度目标工程项目的成本目标3. 工程项目管理方法目标管理法系统管理法风险管理法4. 工程项目管理手段计划管理组织管理质量管理安全管理成本管理二、施工组织设计1. 施工组织设计概述施工组织设计的概念、作用和分类施工组织设计编制的基本原则2. 施工组织设计内容施工总体布局施工进度计划施工资源配置施工技术措施施工安全管理措施施工环境保护措施3. 施工组织设计编制方法施工组织设计编制的步骤施工组织设计编制的技术要求4. 施工组织设计审批与实施施工组织设计的审批程序施工组织设计的实施与监督三、施工进度管理1. 施工进度管理概述施工进度管理的概念、意义和任务施工进度管理的原则2. 施工进度计划编制施工进度计划编制的依据施工进度计划编制的方法施工进度计划编制的注意事项3. 施工进度控制施工进度控制的原理施工进度控制的方法施工进度控制的关键环节4. 施工进度调整与优化施工进度调整的原因施工进度调整的方法施工进度优化的目标四、施工质量控制1. 施工质量控制概述施工质量控制的概念、意义和任务施工质量控制的原理2. 施工质量控制内容施工质量计划施工过程控制施工质量检查与验收3. 施工质量控制方法施工质量控制的技术方法施工质量控制的组织方法4. 施工质量事故处理施工质量事故的概念、分类和原因施工质量事故的处理程序施工质量事故的处理方法五、施工安全管理1. 施工安全管理概述施工安全管理的概念、意义和任务施工安全管理的原则2. 施工安全技术措施施工安全技术措施的内容施工安全技术措施的编制3. 施工安全管理组织施工安全管理组织结构施工安全管理组织职责4. 施工安全事故处理施工安全事故的概念、分类和原因施工安全事故的处理程序施工安全事故的处理方法六、施工合同管理1. 施工合同概述施工合同的概念、特点和类型施工合同的基本内容2. 施工合同签订施工合同签订的原则施工合同签订的步骤3. 施工合同履行施工合同履行的原则施工合同履行的管理4. 施工合同变更与解除施工合同变更的概念、原因和条件施工合同解除的概念、原因和条件5. 施工合同纠纷处理施工合同纠纷的概念、类型和处理原则施工合同纠纷的处理方法以上是对二级建造师《建设工程施工管理》知识点考点的详细整理。

2024二级建造师管理笔记

- 监理工作的主要方法包括：旁站、巡视、平行检验等。
- 旁站：是指监理人员在房屋建筑工程施工阶段监理中，对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动。
- 巡视：监理人员对正在施工的部位或工序在现场进行的定期或不定期的监督检查活动。
- 平行检验：项目监理机构在施工单位自检合格的基础上，按照一定的比例独立进行检查或检测的活动。
2. 施工组织设计的分类。
- 按编制对象分：
- 施工组织总设计：以整个建设工程项目为对象编制，是对整个建设工程施工的战略部署，是指导全局性施工的技术和经济纲要。它由总承包单位编制。
- 单位工程施工组织设计：以单位（子单位）工程为对象编制，是在施工组织总设计的指导下，由直接组织施工的单位根据施工图设计进行编制，用以直接指导单位工程的施工活动。
- 工程施工合同或招标投标文件。
- 工程设计文件。
- 工程施工范围内的现场条件，工程地质及水文地质、气象等自然条件。
- 与工程有关的资源供应情况。
- 企业的生产能力、施工机具设备状况、技术水平等。
四、施工项目管理目标的动态控制。
1. 动态控制原理。
- 项目目标动态控制的工作程序：
- 第一步：项目目标动态控制的准备工作。将项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值。
- 重视管理创新和技术创新。
- 重视工程施工的目标控制。
- 积极采用国内外先进的施工技术。
- 充分利用时间和空间，合理安排施工顺序，提高施工的连续性和均衡性。
- 合理部署施工现场，实现文明施工。
4. 施工组织设计的编制依据。
- 工程建设有关的法律、法规和文件。
- 工程所在地区行政主管部门的批准文件，建设单位对施工的要求。

二建工程管理学霸笔记

二建工程管理学霸笔记一、工程管理的基本概念和原理：工程管理是指在建筑工程项目中，通过科学的管理方法和技术手段，对项目进行全面的组织、协调和控制，以实现项目的目标和要求。

它包括项目管理、进度管理、质量管理、成本管理、安全管理等方面。

二、工程管理的主要内容：1. 项目管理，包括项目目标的确定、项目计划的制定、项目资源的分配和协调、项目进度的控制等。

2. 进度管理，包括工期计划的制定、进度控制和调整、工期延误的分析和处理等。

3. 质量管理，包括质量目标的确定、质量控制和检查、质量问题的解决等。

4. 成本管理，包括成本估算、成本控制、成本分析和成本优化等。

5. 安全管理，包括施工安全的规划、安全教育和培训、安全监督和事故处理等。

三、工程管理的方法和技术：1. 网络计划技术，如关键路径法（CPM）和程序评审和评估技术（PERT）等，用于项目进度的计划和控制。

2. 成本管理技术，如成本估算方法、成本控制技术和价值工程等，用于项目成本的管理和控制。

3. 质量管理技术，如质量检查和检测方法、质量管理工具和质量管理体系等，用于项目质量的管理和控制。

4. 信息化管理技术，如建筑信息模型（BIM）、项目管理软件和云计算等，用于项目信息的管理和协同。

四、工程管理的挑战和应对策略：1. 项目变更管理，项目中常常会出现变更，如设计变更、施工变更等，需要及时处理和调整。

2. 人员管理，合理分配项目人员，提高团队协作能力，解决人员流动和技术培训等问题。

3. 风险管理，识别和评估项目风险，制定相应的风险应对策略，降低项目风险。

4. 信息化管理，合理利用信息化技术，提高项目管理的效率和质量，实现信息共享和协同。

总结起来，二建工程管理学霸笔记包括工程管理的基本概念和原理、主要内容、方法和技术，以及面临的挑战和应对策略。

通过系统学习和掌握这些知识，可以在二级建造师考试中取得优异的成绩，也能在实际工程项目中提高管理水平和能力。

希望以上内容能够对你有所帮助！。

二级建造师《建设工程施工管理》知识点整理

二级建造师《建设工程施工管理》知识点整理一、施工管理（一）施工方的项目管理1. 项目管理的目标和任务2. 施工方项目管理的组织结构3. 施工项目管理目标的动态控制4. 施工企业项目经理的工作性质、任务和责任（二）施工管理的组织1. 组织结构在项目管理中的应用2. 项目结构图3. 工作任务分工表4. 管理职能分工表5. 工作流程图组织工具（三）施工组织设计的内容和编制方法1. 施工组织设计的分类及其内容2. 施工组织总设计的编制程序3. 单位工程施工组织设计的编制程序4. 施工方案的内容（四）建设工程项目目标的动态控制1. 项目目标的动态控制方法2. 动态控制在进度控制中的应用3. 动态控制在投资控制中的应用（五）施工项目经理的任务和责任1. 施工项目经理的工作性质2. 施工项目经理的任务3. 施工项目经理的责任（六）施工风险管理1. 风险和风险量的内涵2. 项目风险管理的工作流程3. 施工风险的类型4. 施工风险管理的任务和方法（七）建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法1. 建设工程监理的工作性质2. 建设工程监理的工作任务3. 建设工程监理的工作方法二、施工成本管理（一）成本管理的任务与措施1. 施工成本管理的任务2. 施工成本管理的措施（二）成本计划1. 成本计划的类型2. 成本计划的编制依据3. 成本计划的编制方法（三）成本控制1. 成本控制的依据2. 成本控制的步骤3. 成本控制的方法（四）成本核算1. 成本核算的原则2. 成本核算的对象3. 成本核算的方法4. 项目成本核算的要求（五）成本分析1. 成本分析的依据2. 成本分析的方法3. 综合成本的分析方法（六）成本考核1. 成本考核的依据2. 成本考核的方法三、施工进度管理（一）进度管理的任务和措施1. 进度管理的任务2. 进度管理的措施（二）施工进度计划的类型及其作用1. 施工进度计划的类型2. 各类进度计划的作用（三）施工进度计划的编制方法1. 横道图进度计划的编制方法2. 工程网络计划的类型和应用3. 双代号网络计划4. 单代号网络计划5. 双代号时标网络计划6. 单代号搭接网络计划（四）施工进度控制的任务和措施1. 施工进度控制的任务2. 施工进度控制的措施四、施工质量管理（一）质量管理与质量控制1. 质量管理和质量控制的定义和内涵2. 质量管理的原则3. 质量控制的定义和内涵4. 质量控制的依据（二）施工质量控制的责任和任务1. 施工质量控制的责任2. 施工质量控制的任务（三）施工质量的影响因素1. 人、材料、机械、方法和环境等因素对施工质量的影响2. 施工质量管理环境因素的控制（四）施工质量控制的基本环节和一般方法1. 施工质量控制的基本环节2. 施工质量控制的一般方法（五）施工质量验收1. 施工过程的质量验收2. 单位工程竣工验收3. 工程质量事故的分类4. 施工质量事故的处理程序（六）施工质量的政府监督1. 政府质量监督的职能2. 政府质量监督的实施程序五、建设工程职业健康安全与环境管理（一）职业健康安全管理体系与环境管理体系1. 职业健康安全管理体系标准2. 环境管理体系标准3. 职业健康安全管理体系与环境管理体系的建立和运行（二）建设工程安全生产管理1. 安全生产管理制度2. 安全生产许可证制度3. 特种作业人员和特种设备作业人员持证上岗制度4. 安全检查制度5. “三同时”制度6. 伤亡事故处理报告制度7. 安全预评价制度8. 专项施工方案专家论证制度9. 危及施工安全工艺、设备、材料淘汰制度10. 施工起重机械使用登记制度（三）建设工程生产安全事故应急预案和事故处理1. 生产安全事故应急预案的内容2. 生产安全事故应急预案的管理3. 建设工程生产安全事故处理的有关规定（四）施工现场文明施工和环境保护的要求1. 文明施工的要求2. 环境保护的要求六、施工合同管理（一）施工发承包模式1. 施工总承包模式2. 施工总承包管理模式3. 平行发承包模式4. 工程项目总承包模式（二）施工合同与物资采购合同1. 施工承包合同的内容2. 物资采购合同的内容（三）施工合同计价方式1. 单价合同2. 总价合同3. 成本加酬金合同（四）施工合同执行过程的管理1. 施工合同跟踪与控制2. 施工合同变更管理3. 施工合同索赔管理（五）施工合同的竣工验收1. 竣工验收的范围和标准2. 竣工验收的程序3. 竣工结算与支付4. 质量争议的处理（六）施工合同的索赔1. 索赔的依据和证据2. 索赔的程序3. 索赔的计算与审核七、建设工程项目信息管理（一）建设工程项目信息管理的目的和任务1. 建设工程项目信息管理的目的2. 建设工程项目信息管理的任务（二）建设工程项目信息的分类、编码和处理1. 建设工程项目信息的分类2. 建设工程项目信息的编码3. 建设工程项目信息的处理（三）建设工程项目信息管理系统1. 建设工程项目信息管理系统的功能2. 建设工程项目信息管理系统的发展趋势。

2024年二级建造师《建设工程施工管理》知识点考点整理

建设工程施工管理是二级建造师考试中的一门重要科目，该科目主要考察考生对建设工程施工管理的相关理论知识的掌握程度以及应用能力。

以下是2024年二级建造师《建设工程施工管理》知识点考点整理：1.建设工程施工管理的基本概念和任务建设工程施工管理的定义、内容、作用、任务和职责等。

2.建设工程施工管理的基本原则建设工程施工管理的基本原则包括计划性原则、组织性原则、科学性原则、经济性原则、协调性原则、灵活性原则等。

3.施工图纸解读和分解施工图纸的一般要求、常见建筑图纸的内容、施工图纸的常用符号和标注、施工图纸的绘制要求等。

4.施工组织设计施工组织设计的基本原则、内容、步骤和要求等。

5.施工方案的编制施工方案的基本要求、编制程序、组成内容和注意事项等。

6.工程量清单的编制工程量清单的编制方法、步骤、要求和注意事项等。

7.施工进度计划的编制与控制施工进度计划的编制方法、内容、控制程序和方法等。

8.资源配置与供应施工现场的劳动力、机械设备、材料和施工厂房等资源的配置和供应方式、标准和管理等。

9.施工现场管理与安全生产施工现场的管理要求、组织原则、安全生产标准和相关法律法规等。

10.施工质量管理施工质量管理的基本要求、技术标准、质量控制程序和方法等。

11.施工项目实施前的准备工作工程前期准备工作的内容、程序及注意事项等。

12.施工项目管理的基本流程与各阶段工作项目管理的阶段划分、管理流程、各阶段工作的内容、控制要点等。

13.竣工验收与移交施工项目竣工验收和移交的程序、要求、验收标准和注意事项等。

14.施工合同管理施工合同的种类、签订和履行的基本流程、合同管理的内容和要点等。

15.施工管理中的成本控制与分析成本控制的基本原则与方法、成本分析的内容和要点等。

以上是2024年二级建造师《建设工程施工管理》知识点考点整理，考生应重点掌握以上知识点，并在复习备考过程中注重理论与实践的结合，加强解题能力和应用能力的培养。

同时，建议考生多做真题模拟演练，提高对知识点的掌握和应用能力的训练。

二级建造师考试《建筑工程管理与实务》重点内容精选归纳复习要点

二级建造师考试《建筑工程管理与实务》重点内容精选归纳复习要点一填空1. 房屋结构按随时间的变异分类：永久作用、可变作用、偶然作用。

2. 按荷载作用面大小分类：均布面荷载、线荷载、集中荷载。

3. 平面力系的平衡条件，一般平面力系的平衡条件还要加上力矩的平衡。

4. 结构应具有以下几项功能：安全性、适用性、耐久性,概括称为结构的可靠性。

5. 结构杆件的基本受力形式按其变形特点可归纳为以下五种：拉伸、压缩、弯曲、剪切和扭转。

6. 构件的跨度：与跨度l的n次方成正比，此因素影响最大。

7. 房屋建筑在正常设计、正常施工、正常使用和维护下所应达到的使用年限。

P78. 混凝土保护层厚度不仅关系到构件的承载力和适用性，而且对结构构件的耐久性有决定性的影响。

9. 基础中纵向受力钢筋的混凝土保护层厚度不应小于40mm；当无垫层时，不应小于70mm。

10. 梁的正截面破坏，影响最大的是配筋率。

适筋破坏为塑性破坏；超筋破坏和少筋破坏均为脆性破坏。

11. 梁的斜截面破坏，影响较大的是配箍率。

12. 纵向受力钢筋的数量一般不得少于两根；当梁宽小于100mm时，可为一根。

13. 由于双向板是在两个方向受弯，受力钢筋应沿两个跨度方向布置。

14. 《砌体结构设计规范》规定，用验算墙、柱高厚比的方法来进行墙、柱稳定性的验算。

15. 在实际工程中，若墙体的承载力不满足要求，可以采取增加墙厚或提高砖和砂浆的强度等级等措施来保证。

16. 规范规定，对于跨度大于6m的屋架和跨度大于4.8m的梁，其支承面下为砖砌体时，应设置混凝土或钢筋混凝土垫块；当墙中设有圈梁时，垫块与圈梁宜浇成整体。

17. 墙体的构造措施主要有三个方面，即伸缩缝、沉降缝和圈梁。

18. 圈梁可以抵抗基础不均匀沉降引起墙体内产生的拉应力，同时可以增加房屋结构的整体性，防止因振动（包括地震）产生的不利影响。

19. 构造柱必须与圈梁连接；墙与构造柱连接处应砌成马牙槎。

20. 小砌块房屋各楼层均应设置现浇钢筋混凝土圈梁，不得采用槽型小砌块做模；小砌块房屋墙体交接处或芯柱、构造柱与墙体连接处，应设置拉结钢筋网片。

二级建造师建设工程施工管理知识点整理

二级建造师建设工程施工管理知识点整理一、施工现场管理1.施工现场布置与管理：合理布置施工现场，确保施工秩序和安全；建立专门管理施工现场的人员组织，负责管理施工现场的各项工作。

举例：在一个住宅小区的施工现场，施工人员需要合理布置各个工程部分的施工区域，确保施工不相互干扰，保障施工进度和质量。

2.施工安全管理：建立完善的安全生产管理制度，包括安全责任制、安全教育培训、施工现场安全检查和事故应急预案等。

举例：在一个高层建筑的施工现场，施工方需设置警示标识，明确安全通道，加装安全网等，保障施工人员的工作安全。

3.施工质量管理：建立施工质量管理体系，确保施工质量符合设计要求，并进行质量检查与验收，及时整改不符合要求的问题。

举例：在一个桥梁工程的施工现场，施工人员需要按照设计要求进行基础的浇筑工作，并对浇筑后的质量进行检查与验收，确保桥梁的承载能力。

4.劳动力管理：合理安排和管理施工现场的劳动力，包括劳动力数量、技术水平、组织协调等，确保施工进度和质量。

举例：在一个隧道工程的施工现场，施工方需要根据工程进度和工艺要求，合理安排和管理隧道施工需要的劳动力，确保施工进度不延误。

二、施工组织设计1.施工方案编制：制定施工方案，包括工况分析、施工工艺、设备选择、施工程序等，确保施工顺利进行。

举例：在一个大型化工厂的施工项目中，施工方需要根据设计要求和工程特点，制定施工方案，明确工艺流程和操作方法。

2.施工进度管理：制定详细的施工进度计划，包括施工任务、工序时间、关键路径等，进行进度控制和管理。

举例：在一个高速公路的修建项目中，施工方需要编制施工进度计划，明确各个施工段的工期和交付时间，确保施工进度按计划进行。

3.施工资源管理：根据施工需要，合理配置施工资源，包括人力、物资、设备等，确保施工需求得到满足。

举例：在一个大型商业广场的施工项目中，施工方需要根据工程规模和需求，合理配置施工资源，如人力、建筑材料、机械设备等。

二建《建设工程施工管理》整理笔记(必看)

二级建造师《建设工程施工管理》科目考试大纲及整理笔记建设工程施工管理整理笔记满分120分及格72分2Ｚ1010００施工管理一、施工方的项目管理(２分）由于项目管理的核心任务是项目的有明确目标的建设工程不能成为项目管理的对象。

(去年考点）２Z１01０１１1、建设工程项目管理的内涵是:自项目开始至项目完成,（哪三大目标,通过什么实现三大目标)2、3、建设工程项目管理的类型:(1)业主方的项目管理。

是管理的核心。

(2）设计方的项目管理。

(３)施工方的项目管理。

（４）供货方的项目管理。

(５）建设项目工程总承包方的项目管理等。

ＥPC承包4、业主方项目管理的目标和任务：5、设计方项目管理的目标和任务:(1）设计方作为项目建设的一个参与方,其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。

其项目管理的目标包括项目管理的四大目标)项目投资目标能否实现，与设计工作密切相关。

（２)设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但它也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。

6、供货方项目管理的目标和任务（1）供货方作为项目建设的一个参与方,其项目管理主要服务于项目的整体利益７、建设项目工程总承包方项目管理的目标和任务（１）建设项目工程总承包方作为项目建设的一个参与方,其项目管理主要服务于目标）2Ｚ1010１２８、施工方项目管理的任务（1)施工方是承担施工任务的单位的总称谓,它可能是施工总承包方、施工总承包管理方、分包施工方、建设项目总承包的的施工任务执行方或仅仅提供施工劳务的参与方。

9、施工总承包方的管理任务（1）负责整个工程的施工安全、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织等。

(2)控制施工的成本.((4)负责施工资源的供应组织。

(5１0、施工总承包管理方的主要特征（只负责管理）(1）施工总承包管理方对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任。

错误!、一般情况下，施工总承包方不承担施工任务，它主要进行施工的总体管理和协调。