浅析ERP系统为企业带来的经济效益
ERP系统给制造型企业带来的效益
随着信息时代的发展，各行各业的信息化转型已经是必然趋势。
信息技术的发展及在企业管理应用中的逐渐深入，给传统制造业的竞争环境带来了巨大的变化。
而ERP管理系统的应用已经成为企业实施信息化的标志。
制造型的企业作为技术、资本、资源等多种密集型的行业，是一个创业风险较高的企业，同时在制造型企业的发展过程中，也很容易衍生各种内部问题，各种不规范的操作、管理甚至是流程，为企业带来一系列的利益损失。
利用ERP 管理系统可以一方面形成企业外部信息化效应，一方面可以改善内部管理。
具体来看，一、ERP推动信息化形成的外部效应1.企业创新效应。
ERP推动信息化对企业创新的影响不仅体现在技术与工艺领域，而且全面地影响企业制度创新、组织机构创新。
2.企业形象效应、通过企业信息系统的建立和完善，企业形象不仅可以迅速地传递给社会成员或企业股东，而且可以更全面地体现企业的经营状况。
企业拥有一个完整的、高效的ERP管理系统经常被消费者认为是企业绩效好、有信誉的象征。
3.企业营销效应。
企业营销不仅是企业信息化最重要的推动力，也是企业信息化的主要外部效应，ERP系统在企业内部的影响，基本上按产品设计、生产、管理、服务和市场营销的顺序依次加深。
4.企业管理效应。
ERP管理系统渗透到企业管理的各个领域和内容中，特别是对企业管理热员的培训和职业教育，以此提高奇特人力资本质量，构成企业信息化最为重要的外部效应。
企业借助ERP系统获得外部专家支持的效果与企业雇佣专家的效果一样好，甚至可以节省相当可观的雇用成本。
企业信息化的作用是通过引入现代信息技术而实现的，先进技术手段的引用可能而且应该给企业带来效率和效益。
二、ERP管理系统改善企业内部管理1.ERP解决既有物料短缺又有库存积压的库存管理难题：ERP的核心之一MRP恰好就是为解决这样的问题的。
MRP模拟制造企业中生产计划与控制的实际过程。
通过处理：要制造什么产品？用什么零部件或原材料来制造这些产品？手中有什么零部件或原材料？还应当再准备什么零部件或原材料这四个问题来构成制造业的基本方程。
浅谈ERP系统在企业财务管理中的运用
浅谈ERP系统在企业财务管理中的运用一、 ERP系统对企业财务管理的重要性ERP系统能够提高企业的管理效率。
它能够自动化地采集和整合企业内部各个部门的数据信息，在减少人工干预的同时提高了数据的准确性和完整性，减少了人为因素对数据的干扰，使得企业的财务管理工作更加高效。
ERP系统能够提高企业的决策水平。
通过ERP系统，企业可以获得全面、准确的财务数据和信息，有利于企业领导层进行及时的决策和规划，提高了企业的决策水平和反应速度，有利于企业的发展和竞争优势的形成。
ERP系统有助于企业财务管理的标准化和规范化。
ERP系统能够整合企业内部各个部门的业务流程和规范，使得企业各个部门在处理财务事务时能够按照统一的标准和规范进行操作，提高了整体的管理水平和管理效率。
ERP系统对企业财务管理具有重要的意义。
它不仅提高了企业的管理效率和决策水平，还有助于企业财务管理的标准化和规范化，是企业管理中不可或缺的重要工具。
在企业财务管理中，ERP系统的应用已经成为越来越普遍。
它在财务预算、成本控制、财务报表编制和资金管理等方面发挥着重要的作用。
在财务预算方面，ERP系统能够通过对企业各个部门的实时数据进行采集和分析，有助于企业进行财务预算的编制和调整。
企业可以根据ERP系统提供的数据和信息，制定出符合实际的财务预算方案，有利于企业的财务目标的实现和经营效益的提高。
在成本控制方面，ERP系统能够通过对企业的生产成本、销售成本、采购成本等进行实时监控和管理，有助于企业实现对成本的精细化管理和控制，提高了企业的盈利能力和经营效益。
尽管ERP系统对企业财务管理有着重要的作用，但是在实际应用过程中，它也面临着一些挑战。
这些挑战主要包括信息安全风险、技术更新和维护成本、人员培训和管理等方面。
在信息安全风险方面，由于ERP系统集成了企业各个部门的数据和信息，一旦出现信息泄露或者数据损坏等问题，将对企业财务管理造成严重的影响，因此信息安全风险成为了企业使用ERP系统时需要重点关注的问题。
ERP在企业管理信息化中的应用及效益分析
ERP在企业管理信息化中的应用及效益分析【摘要】企业管理信息化是企业提高管理效率、降低成本、改善决策和管理水平的重要途径。
ERP系统作为企业管理信息化的重要工具，发挥着至关重要的作用。
本文首先介绍了ERP系统的定义及功能，然后分析了ERP在企业管理信息化中的具体应用，包括其对企业管理信息化带来的重要性和效益。
接着通过具体案例分析了ERP系统在提高企业管理效率、降低成本以及改善企业决策和管理水平方面的应用。
最后总结了ERP系统在企业管理信息化中的重要性和优势，并展望了其未来的发展趋势和应用前景。
通过本文的阐述，读者将更深入地了解ERP在企业管理信息化中的关键作用，以及其对企业发展的重要意义。
【关键词】ERP, 企业管理信息化, 应用, 效益分析, 功能, 管理效率, 成本, 决策, 管理水平, 优势, 发展趋势, 应用前景, 结论, 引言, 正文.1. 引言1.1 介绍ERP在企业管理信息化中的作用企业资源计划（ERP）系统是一种集成管理软件，通过整合企业各个部门和业务流程的信息，实现企业资源的有效管理和高效利用。
在企业管理信息化中，ERP系统扮演着至关重要的角色。
ERP系统可以帮助企业集中管理和监控各项业务活动，实现信息的实时共享和数据的一体化处理，从而提高企业管理效率和决策的准确性。
ERP系统可以优化企业内部流程，简化重复性工作，减少人为错误和数据冗余，提升企业的整体运营效率。
ERP系统还可以为企业提供全面的数据分析和报告功能，帮助管理者及时了解企业运营情况，做出正确的决策。
ERP系统在企业管理信息化中扮演着不可替代的角色，是企业实现信息化管理的重要工具和基础设施。
1.2 解释ERP对企业管理信息化带来的重要性企业资源计划（ERP）系统在企业管理信息化中扮演着至关重要的角色。
它能够整合企业各个部门的信息流程，实现信息共享和协同，提高企业管理效率。
ERP系统能够将企业的各项业务活动无缝地整合在一起，实现信息的集中管理和实时监控，帮助企业管理者及时了解企业运营情况，做出高效决策。
浅议ERP在企业管理信息化中的应用及效益
浅议ERP在企业管理信息化中的应用及效益一、ERP的应用ERP系统对企业管理的各个方面进行了集成，包括采购、生产、销售等，方便企业管理人员统计各项数据，更加高效地制定企业管理战略。
其中，ERP最大的改变在于，传统的功能分散式企业管理方式被ERP整合为一个统一的数据平台，实现了各个部门之间信息的实时共享，从而提高了企业管理的协同性和决策效率。
二、ERP带来的效益1. 降低企业成本传统企业管理模式中，各个部门之间信息的封闭性和不协调性导致了企业的资源浪费和成本的高昂。
而ERP系统的高效信息共享，消除了重复的工作和冗余的流程，降低了企业的人员和物力成本。
同时，ERP通过全面提高供应链的透明度和管理效率，减少了企业的库存和资金占用成本，给企业带来更为显著的运营成本降低效益。
2. 提高企业决策水平ERP系统通过实时、准确地汇总各项数据，并对企业的业务、财务等各个方面进行数据分析，为企业决策层提供了科学、可靠的数据支撑。
通过ERP，企业管理者可以更加清晰地了解企业的现状，分析未来发展趋势，更好地规划企业发展战略，降低了企业决策的风险和错误率，提升了企业的核心竞争力。
3. 提高生产效率设备和人工成本一直是制造企业的头痛问题。
采用ERP系统进行生产调度，企业可以有效提高生产效率和管理动态。
ERP可以跟进订单生产、物料管理、产品质量等全流程信息，为企业生产流程的优化提供有效数据支持，从而提高生产效率，降低生产成本，加速企业竞争力的提升。
4. 提高客户满意度客户是企业发展的重要支撑。
ERP系统可以跟进客户需求，为企业提供个性化的服务支持，为客户提供更好的服务。
ERP平台还提供了客户数据的集中管理，使企业更轻松地掌握客户属性，更好地满足客户相关需求。
ERP系统提供了快速反应和实时数据处理功能，使企业服务质量得到极大提升，客户满意度也随之提高。
总之，ERP系统的应用和效益在企业管理中是不可忽视的。
企业需要充分利用ERP系统，通过数据的整合和分析，提高管理效率和流程优化程度，减少重复工作和冗余环节，降低企业成本，在提高企业竞争力的同时实现更为持续稳定的发展。
ERP为企业带来的效益
ERP为企业带来的效益————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：为什么要上ERP? ERP能为企业带来什么?使用ERP系统，平均可以为企业带来如下经济效益：一：库存下降３０％～～５０％．这是人们常说的效益，也是说的最多的．因为它可使一般用户的库存投资减少１.４～～１.５倍，库存周转率提高５０％．二：延期交货减少８０％，当库存减少并稳定的时候，用户服务水平提高了，使使用ＥＲＰ企业的准时交货率平均提高５５％，误期率平均降低３５％，这就使销售部门的信誉大大提高。
三：采购提前期缩短５０％．采购人员有了及时准备地生产计划信息，就能集中精力进行价值分析，货源选择，研究谈判策略，了解生产问题，缩短了采购时间和节省了采购费用。
四：停工待料减少６０％．由于零件需求的透明度提高，计划也作了改进，能够做到及时与准确，零件也能以更合理的速度准时到达，因此，生产线的停工待料现象将会大大减少．五：制造成本降低１２％．由于库存费用下降，劳力的节约，采购费用的节省等一系列人，财，物的效应．必然会引起生产成本的降低．六：管理水平提高，管理人员减少１０％，生产能力提高１０％～～１５％．企业为什么需要ERP：（1）ERP为企业提供集成的信息系统，使企业实现业务数据和资源共享。
（2）理顺和规范企业业务流程，消除业务处理过程中的重复劳动，实现业务处理的标准化和规范化。
提供数据集成，业务处理的随意性被系统禁止，使得企业管理的基础工作得到加强，工作质量进一步得到保证。
（3）由于数据处理由系统自动完成，准确性与及时性大大提高，分析手段更加规范和多样，不但减轻了工作强度，还将促进企业管理人员从繁琐的事务处理中解放出来，用更多的时间研究业务过程中存在的问题。
研究并运用现代管理方法改进管理，促进现代管理方法在企业中的广泛应用。
（4）加强内部控制，在工作控制方面能够做到分工明确，适时控制，每一环节所存在的问题可以随时反应出来，系统可以提供绩效评定所需要的数据，从而达到“企业细胞的管理”。
浅议ERP在企业管理信息化中的应用及效益
浅议ERP在企业管理信息化中的应用及效益
首先，ERP能够整合企业各项资源，实现信息共享与及时更新。
传统的企业管理系统存在着信息孤岛的问题，各个部门间的信息共享和协调受限，导致信息不对称、工作效率低下。
而ERP系统集成了企业各个部门的数据和流程，将其整合在一个平台上，实现了全局数据的共享与查询。
这使得企业内部各项业务运作更为协调、高效，有效提高了管理水平和企业综合实力。
其次，ERP带来的高度集成化和自动化的管理方式使得企业管理更为科学和规范。
传统的企业管理方式常常存在着重复劳动和重复审批等问题，致使工作效率低下。
ERP的集成化和自动化使得企业内部各业务领域的工作流程更为规范化、自动化，从而大幅提升了企业的工作效率和信息化水平。
再者，ERP提供各种报表及时解决业务问题，帮助企业高效预测未来，做好规划。
企业的数据和管理都可以有据可查，得到有效统计和分析。
ERP系统可以生成各种报表和图表，帮助企业决策者更加直观、全面地掌握企业运营情况，及时发现和解决问题，从而做好企业规划，高效地预测未来。
总之，ERP在企业管理信息化中具有不可替代的作用。
通过ERP系统的应用，企业能够实现各部门之间的信息共享和协调，提高企业的工作效率和信息化水平，规范企业的管理方式，使得企业的决策者能够更好地掌握企业运营情况，及时发现和解决问题，实现高效的规划与预测，从而提升企业的业务水平和赢利能力。
浅议ERP在企业管理信息化中的应用及效益
浅议ERP在企业管理信息化中的应用及效益随着信息技术的不断发展，企业管理信息化已经成为现代企业不可或缺的一部分。
在企业管理信息化中，企业资源计划（ERP）系统起到了重要的作用。
本文将就ERP在企业管理信息化中的应用及效益进行浅议。
ERP系统在企业管理信息化中的应用主要体现在以下几个方面。
1.集成管理：ERP系统可以将企业各部门的信息集中起来，形成一个统一的信息平台。
通过ERP系统，企业可以实现各部门之间的信息共享和协同工作，避免了信息孤岛的问题，提高了企业内部的运作效率。
2.数据分析：ERP系统可以对企业的各种数据进行分析和处理，从而为企业的决策提供有力的支持。
通过ERP系统，企业可以实时了解各种运营数据和财务数据，及时进行决策调整，提高了企业的竞争力。
3.业务流程优化：ERP系统可以对企业的业务流程进行优化和改进。
通过ERP系统，企业可以对各个环节进行标准化和规范化，从而提高了工作效率和准确性。
4.供应链管理：ERP系统可以帮助企业实现对供应链的全面管理。
通过ERP系统，企业可以实时了解供应商的情况和库存水平，从而及时调整采购计划，提高了供应链的效率和灵活性。
2.提高效率：通过ERP系统，企业可以实现信息自动化流转和各个环节的自动化协调，大大提高了企业内部的工作效率。
ERP系统还可以减少冗余的工作和重复性的数据输入，让员工能够专注于核心业务，进一步提高了效率。
4.促进企业发展：通过ERP系统，企业可以实现信息和资源的共享，打破了各部门之间的信息壁垒，提高了企业的协同合作能力。
ERP系统也可以帮助企业优化业务流程，提高产品质量和交付能力，进一步促进了企业的发展。
ERP在企业管理信息化中的应用及效益是不可忽视的。
通过ERP系统，企业可以实现信息的集中化管理和精细化运营，提高了企业的竞争力和市场反应能力。
希望今后越来越多的企业加大对ERP系统的应用，进一步提升企业管理水平和市场竞争力。
ERP投资经济效益分析
ERP投资经济效益分析【摘要】本文主要围绕ERP投资经济效益展开分析。
在将介绍ERP投资的重要性和意义。
接着在分别从ERP系统概述、投资成本分析、经济效益评估、投资回收周期分析以及风险与收益的权衡等方面进行详细探讨。
结论部分将总结ERP投资带来的经济效益，并提出ERP投资策略建议。
通过对ERP投资经济效益的深入分析，帮助企业更好地理解和评估ERP系统投资带来的经济效益，为企业的ERP投资决策提供参考。
ERP投资不仅可以提高企业的管理效率和效益，还可以在一定程度上降低企业的经营风险，具有重要的战略意义。
建议企业在进行ERP投资决策时，要综合考虑投资成本、经济效益、回收周期以及风险和收益平衡等因素，制定科学合理的ERP投资策略。
ERP投资是企业信息化发展的必然选择，将为企业带来长期可持续的经济效益。
【关键词】ERP投资、经济效益、分析、成本、评估、回收周期、风险、收益权衡、重要性、策略建议。
1. 引言1.1 ERP投资经济效益分析企业资源计划（ERP）是一种集成管理软件，旨在帮助企业实现信息的整合和流程的优化。
随着企业规模的不断扩大和市场竞争的日趋激烈，越来越多的企业开始投资于ERP系统，以实现更高效的运营和更好的决策支持。
ERP投资经济效益分析即是对企业在实施ERP系统后所带来的经济效益进行评估和分析。
ERP系统的实施和运营需要巨额的资金投入，包括软件购买费用、硬件设备升级费用、培训费用等。
随着ERP系统的逐步运行和优化，企业将逐渐收获成本节省、效率提升和风险降低等方面的经济效益。
ERP投资经济效益分析是企业决定是否实施ERP系统，以及如何最大限度地获得投资回报的重要依据。
在本文中，我们将对ERP系统的概述、投资成本分析、经济效益评估、投资回收周期分析以及风险与收益的权衡等方面进行深入探讨。
最终目的是为了更好地阐明ERP投资的重要性，揭示ERP投资所带来的经济效益，并提出相应的投资策略建议，以帮助企业更好地把握ERP系统实施的机遇和挑战。
ERP软件给企业带来的效益
ERP软件作为一种信息化管理软件，将企业资源整合并合理利用，实现信息共享，避免出现数据孤岛的情况。
刚开始，ERP主要应用在大型工业企业中，但随着我国市场经济的不断发展，且ERP的管理核心理念逐渐深入，ERP在我国企业中开始普及。
使用ERP软件给企业带来的效益是可观、可视的；所带来的效益也可以分为直接效益和间接效益。
直接效益
直接效益是指：企业在应用了ERP后，提高了管理水平，并且通过数字所反馈出来的经济效益。
1.库存管理
企业在使用ERP后，制订了相应的计划，使得生产部门可以在期限内得到所需的物料，从而不必有过多的库存，进而有效降低企业库存量，避免库存积压，造成资金浪费，降低库存和资金的损耗。
2.供应链管理
建起供应链的数据库，达成与供应商长期稳定的合作关系。
保证物料供应，节省采购人员的时间精力，准确把握每项业务的流程，通过ERP实时反馈，及时发现其中问题；降低出错概率，提高工作秩序。
3.生产管理
企业使用ERP之后，使得生产流程更加井然有序，减少了生产过程中物料短缺的问题，生产和装配过程中断的情况随之减少；ERP作为信息化管理的工具，减少了文档与纸质文件的制作与传递工作，减少了重复性；进一步提高了生产率，工作效率，从而可以缩短产品生产期，达到按时交付。
间接效益
间接效益所带来的效益不像直接效益那样快速和可量化，间接效益更多的是潜移默化的影响。
使得企业管理水平提升，工作更加迅速有条理，工作流程简化，工作效率提高等等。
浅议ERP在企业管理信息化中的应用及效益
浅议ERP在企业管理信息化中的应用及效益【摘要】企业管理信息化已经成为企业发展的必然趋势，而ERP系统作为企业管理信息化的重要工具，发挥着不可替代的作用。
本文将围绕ERP在企业管理信息化中的应用及效益展开讨论。
首先介绍了ERP系统的功能和特点，然后探讨了ERP在企业管理中的应用场景，以及带来的效益，同时也提到了企业实施ERP系统需要注意的事项。
总结了ERP在企业管理信息化中的重要性，并展望了ERP在未来的发展趋势。
通过本文的分析，读者将更清晰地认识到ERP在企业管理信息化中的关键作用，同时也能够对未来ERP系统的发展方向有更深入的了解。
【关键词】ERP系统，企业管理，信息化，应用，效益，注意事项，发展趋势，重要性，未来发展。
1. 引言1.1 介绍ERP在企业管理信息化中的作用企业资源规划(ERP)是一种集成管理软件，通过整合各个部门的业务流程和数据，提高企业的管理效率和产品质量。
在企业管理信息化中，ERP发挥着重要的作用。
ERP系统可以帮助企业实现信息的集中管理和实时更新，提高数据的准确性和完整性。
ERP系统可以优化企业流程，提高生产效率和降低成本。
ERP系统可以提供多维度的数据分析，为企业决策提供支持和数据参考。
ERP系统还可以帮助企业实现管理与生产的协同，提高企业整体的竞争力。
ERP在企业管理信息化中的作用是不可替代的。
它不仅可以帮助企业实现信息化的管理，提高工作效率，还可以帮助企业实现资源的最优配置，提升企业的竞争力。
企业在进行信息化建设时，应当重视ERP系统的应用，将其作为企业管理的重要工具，提高企业的运营效率和管理水平。
ERP系统的发展趋势也将越来越趋向智能化、个性化和云端化，为企业的信息化建设带来更多的便利与效益。
2. 正文2.1 ERP系统的功能及特点ERP系统是企业资源规划系统的缩写，是一种集成管理系统，通过整合公司内部的各种功能部门和业务流程，实现企业资源的高效管理。
ERP系统具有以下功能及特点：1. 模块化：ERP系统由多个功能模块组成，包括财务、人力资源、采购、销售、生产等模块，每个模块可以独立运作，也可以相互结合，实现全面的企业管理。
ERP对企业有哪些效益
这些年，经常有工厂的管理者咨询ERP是否值得投资的问题。
上ERP系统需要上百万，甚至是上千万的费用，对中小企业而言是一笔较大的投资。
柳传志那句“上ERP早死，不上ERP等死”的名言，更是让企业管理者担心投资ERP后还会让企业陷入混乱的局面。
ERP是Enterprise Resource Planning的简称，主要的作用是对公司的所有资源进行统筹规划。
ERP系统像一个不知疲倦的员工，不断地吸收、加工和输出数据，让公司的业务运作更快、更准确。
通过对多个中型企业的研究，我认为只要ERP实施得当，它可以为公司带来可观的效益。
它主要体现在以下2个方面：一、ERP的显性效益1) 降低库存成本上ERP系统之前，由于工作量非常大，PMC无法计算出订单最佳的材料采购时间和到库时间，为了不影响生产，只有提前采购，这造成了原材料的积压。
生产部门为了准时出货，也是采用提前生产的方式，这造成了成品的积压。
通过ERP系统，PMC可以制定相对合理的采购计划、生产计划，让库存量降到最低水平，这样公司可以有更多的流动资金。
2)降低采购成本对单多量少的公司而言，由于每张订单的数量不大，需要的原材料不是很多，这导致他们失去和供应商的议价能力。
但通过ERP系统，我们可以把最近的2~6个月的材料进行汇总，进行集中采购，降低采购成本和运输成本。
3)提高生产效率通过ERP中的员工计件管理系统，可以激发员工的积极性，提高生产效率。
通过组长计件管理系统，可以提高基层管理人员的积极性，让他们主动去关心材料配套、成品质量等复杂问题，这可以减少停工待料、成品返修的次数。
4)降低人力成本以笔者服务过的公司为例，上了ERP系统后，由于工作效率和生产效率的提高，在相同产量的情况下，直接生产人员减少了25%~30%，间接管理人员减少了8%。
二、ERP的隐性效益1)提高企业的竞争力生产效率的提高，可以缩短生产周期。
成本的降低，可以加大企业的利润空间。
员工收入的增加，可以降低离职率，减少培训成本。
浅议ERP在企业管理信息化中的应用及效益
浅议ERP在企业管理信息化中的应用及效益随着信息技术的不断发展和普及，企业管理信息化已成为企业提高管理效率、降低成本、提高竞争力的重要手段。
而ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源计划）作为企业管理信息化的重要工具之一，已经成为许多企业实现信息化管理的首选方案。
本文将从ERP在企业管理信息化中的应用和效益进行浅议，以期为企业管理者和相关人员提供一些启发和帮助。
1. 信息集成ERP系统的一个重要作用是对企业内部的各种信息进行集成管理。
传统的企业管理模式中，各个部门之间的信息孤岛现象比较普遍，信息无法共享和协同处理，导致了资源的浪费和效率的低下。
而ERP系统能够通过统一的平台将企业内部的各种信息进行集成，实现信息的共享和交流，从而提高了管理的效率和决策的准确性。
2. 流程优化企业的运营管理过程通常是由一系列相互关联的业务流程和活动所组成的，而ERP系统能够通过对这些业务流程进行优化和整合，使得企业的运营管理更加高效和顺畅。
通过ERP系统，企业能够对其业务流程进行系统化和标准化，实现流程的自动化和集成化，从而减少了人为因素的干扰和耗时，提高了流程的执行效率和质量。
3. 数据分析ERP系统还能够帮助企业对其内部的各种数据进行采集、存储和分析。
通过对这些数据的分析，企业管理者可以更加清晰地了解企业的运营状况和市场趋势，从而能够更加准确地做出决策。
ERP系统也能够帮助企业管理者更好地了解客户需求和市场需求，为企业的产品研发和营销策略提供有益的参考。
1. 提高管理效率通过ERP系统的应用，企业能够实现内部信息的集成和流程的优化，从而提高了管理的效率。
ERP系统能够帮助企业管理者更好地了解企业运营状况，及时发现问题和隐患，并能够通过系统化和标准化的方式对这些问题和隐患进行处理，从而提高了管理的效率和决策的准确性。
2. 降低成本ERP系统的应用可以使企业的管理和运营过程更加高效和自动化，从而降低了企业的运营成本。
成功ERP系统的经济效益分析
成功ERP系统的经济效益分析成功实施ERP系统的判断标准是什么，这里从实施ERP所带来的经济效果与实施成本两个方面，来寻找一个对ERP项目实施的经济效益评价指标体系。
一、成功ERP系统的经济效益分析(一)直接经济效益1、增加销售收入。
企业实施ERP，必然将对生产组织结构进行改变，达到生产运行的高效运作，增强企业的竞争力，ERP的实施使生产系统的信息获取速度变快，提高了生产运营的柔性，增加了产品品种和服务的多样性，能够满足不同客户的需求，在交货日期方面也能及时反馈控制。
从而提高产品的市场占有率，改善与顾客和供应商的关系，获取更多订单和市场，提高企业的信誉度，进而增加企业的销售收入。
2、节约企业成本。
企业实施ERP，自动化程度得到提高，企业资源得到更加有效的利用。
ERP可以及时、准确地提供对生产经营过程有重要影响的信息，节约资源。
避免不必要的开支。
如供应管理系统可提供供应商和原料价格的信息。
以便企业对原料的采购进行选择，节省采购费用;生产管理系统提供生产过程信息，使企业对生产过程进行调节，以达到均衡生产，减少产品工时成本，提高劳动生产率，减少非正常支出;库存管理系统可对原材料和在制品的存货量进行控制，降低库存管理成本。
减少对流动资金的占有量。
3、提前实现某项功能或事物的价值。
企业实施ERP，可以使得账务处理中的财务凭证的登录、统计、汇总工作的工作效率提高，增强了对应收款项的管理，缩短应收款项的回收期，实现收入的提前回收，可以给企业增加流动资金。
提高投资机会，增加利息收入。
(二)间接经济效益ERP的实施，能够产生连带效益。
这种间接的经济效益是很难考量的。
在企业管理中ERP代替了传统的手工信息处理方式。
采用计算机系统对信息进行收集、整理，保存和传递，使得人工费用得到节省，计算机处理信息的准确性、可靠性使收集、计算失误减少。
也减少了企业因运单、计费等出错造成的经济损失。
二、ERP系统的实施成本企业ERP系统的开发运行成本主要包括：(1)软件费用：包括软件购买费用、日常维护费用及零星购买费等。
用友ERP软件系统给企业带来的效益
用友ERP软件系统给企业带来的效益用友ERP软件系统给企业带来的效益技术密集型资本密集型资源密集型的行业，制造业是一个创业风险较高的企业，同时在制造企业的发展过程中，很容易衍生各种问题，各种不规范的操作、管理甚至是流程，为企业带来一系列的利益损失，因此无论是为了生存，还是为了利益，利用ERP来进行改善都非常必要。
那么ERP系统又能给企业带来哪些效益呢?下面是yjbys店铺为大家带来的用友ERP软件系统给企业带来的效益，欢迎阅读。
1、在仓库管理上，账实库存明了制造企业的物料种类非常多，仓库物品往往长期处于堆积如山数量却无法分清的情况。
生产部门去领料然而仓库却发现没有此料，又让采购购买此物料，事后才在仓库某个角落了发现该物料还有很多，这些现象的出现非常容易导致仓存的积压，账实严重不符。
然而ERP 系统却能觖决这一问题，ERP每个月强制要求做一次月结，做完月结，系统会清楚的告诉各部门，上个月各物料的库存是多少，本月进、出了多少，还剩下多少，各种数据均能一一展现在大家而前。
2、采购数据一目了然传统的手工管理中，采购员需要将所有的物品数据等录入excel中，不但打字费时，同时还容易出错，害怕文件丢失或损坏，采购经理分析每个采购员的业务状况也得需要一段时间。
而ERP系统可及时的统计各操作人员的数据，到月底，无论什么时间想看哪一位操作员的采购情况，还是整个部门的.采购情况，只要几分钟就可查阅。
3、科学生产，保证产品交期在传统的生产管理中，大多都是盲目生产，料没来就先做来料了的产品。
然而那些眼看交期快到了，物料还是无法如期而至，最后交货期到了，产品无法如期交货，只有走空运一条路，从中又增加了巨大的成本。
然而仓库中却堆满了未到出货期的产品，仓库人员为了保管这些货是苦不堪言。
这种现象在鞋厂就更为突出了，他们的鞋子出货时，饰扣都生锈了，皮也发霉了，给公司造成了巨大的损失。
为什么会出现这一现象的，原因就是没有计划的生产。
ERP实施给企业带来哪些效益
三．如何判断是否继续实施ERP？
（1）是否手工操作已无法整合各种资源？
因为经济危机的发生，无论如何都会对正在实施的ERP项目产生各种影响。这个时候，需要首先判断企业经营的瓶颈是否到了原有的手工方式已经无法再整合各种资源。例如从原料采购到产品销售的复杂性越来越严重，已无法用人力去整合，这时就需要借用ERP技术工具来整合。
在实施ERP以前，由于部门本位主义，各部门考虑问题仅从自己的利益出发，虽然部门局部能够形成利益最大化或者效率最大化，但是对于全局却无法做到最优。例如采购环节与生产环节的配合：考核采购环节的指标是成本最低、供应充分；考核生产的指标是节奏平稳、交货及时。但是，采购环节往往从批量经济成本出发，一次购买大量的原料，往往会过多地占用了流动资金。生产同样是经常加班加点、提前交货，不同工序之间不能达到最佳协调状态等。实施ERP以后，由于系统是以主生产计划为主线，展开物料需求、能力需求、工单排产、加工日历等，所有环节全部围绕客户订单展开，即能够保证订单按时交货，又能够使流动资金降到最低。
（3）企业是否有进行反周期投资的准备资金？
最后一个也是非常关键的考虑因素之一，就是继续ERP实施是否有准备好足够的预算资金。因为ERP继续实施是需要巨额资金来保证的，而且这部分资金最好不要是企业渡过这个经济危机的救命后备资金。危中有机，并不只是挂在很多企业家嘴边的套话。在危机威胁下，企业练内功迫在眉睫，但决不可鲁莽行事，更需小心谨慎。否则，内功变内伤的例子是举不胜举的。
（2）加强采购计划有序性，有效控制应付账款
由于经济危机的影响，企业的现金流量都不同程度的陷入了困境，所以需要采取各种措施来保障企业的现金流量。其中，加强采购计划的有序性和对采购应付账款的控制，无疑是最有效的措施之一。
实施ERP会给企业带来怎样的变化与效益（合集5篇）
实施ERP会给企业带来怎样的变化与效益（合集5篇）第一篇：实施ERP会给企业带来怎样的变化与效益实施ERP会给企业带来怎样的变化与效益一、ERP支持企业的集成化管理大中型企业（特别是企业集团），需要集成化管理。
通过ERP系统实现总部与分支机构之间的实时、动态的信息交换，使企业（集团）内部销售、生产、采购、财务等生产经营信息得到及时传递。
在信息集成的基础上实现企业产、供、销、人、财、物的功能集成化管理。
统一协调与供应商及客户的业务；快速处理企业范围内的生产、采购和资源的调拨；使企业的物流、资金流和信息流高度统一。
使企业逐步走向虚拟、敏捷和互动的高级形态。
二、ERP提高企业的应变能力·随着市场经济的发展，传统的先生产产品然后推向市场的“推”式经营方式，正逐步被根据市场需求安排生产的“拉”式经营方式所取代。
“拉”式经营要求企业必须有较强的应变能力。
·ERP优化了企业供应链系统——以最快的速度了解市场和客户的需求——以最快的和最经济的方式安排生产——以最快的速度从全球范围内寻求最佳的供应商，以低成本、高质量、短周期供货·ERP系统提高企业多品种小批量生产的组织能力和市场应变能力三、ERP实现集成化市场营销战略ERP目标是在市场规划、广告策略、价格策略、服务、销售、分销、预测、客户信息等方面进行信息集成和管理集成，以顺利推行基于“客户关系管理”（CRM）的系统功能，能实现市场营销与ERP后台生产、采购、库存、财务等管理集成，实现客户需求与企业内部物流管理和制造计划同步，达到使“客户永远满意”的目标。
四、ERP实现敏捷供应链管理加强供应链管理，使合作伙伴企业能够在一个整体的ERP管理下实现协作经营和协同运作。
把这些企业的分散计划纳入到整个供应链计划中去，实现信息和资源共享。
在供应链计划体系的统一管理下，上游企业的产品能准确及时地达到下游企业，这样既提高了供应链物流的速度，又减少了各企业的库存和资金占用，从而形成敏捷供应链体系，通过这种供应链ERP管理的优化作用，达到整个供应链的增值。
浅析ERP系统为企业带来的经济效益
从范围上看,财务软件是ERP的一部分,ERP软件一般按照模块可以分成财务管理、销售管理、后勤管理(采购管理、售后服务管理和库存管理)、生产管理和人力资源管理等。因此ERP涵盖的管理范围比会计软件广。
(三)从工作原理的角度看
从工作原理的角度看,会计软件因为主要是针对企业业务进行核算管理的,而ERP中企业的业务是以流程为导向的,会计模块通过ERP中的自动凭证制作系统将这些流程紧密集成在一起,针对不同的业务类型自动触发会计业务事件,而这些会计业务事件对应的凭证已经预先定义会计科目和相关参数,所以当业务发和生时,系统自动产生会计凭证,并自动记录到有关帐簿。
三是降低成本。ERP把供应商视为自己的外部工厂。通过采购计划法与供应商建立了长期稳定、双方受益的合作关系,采购计划法既提高了采购效率,又降低了采购成本。由于生产周期缩短、库存减少而降低成本7—12%,增加利润5—10%。
四是提高客户服务水平。ERP系统作为计划、控制和通信的工具,使得市场销售和生产部门可以在决策以及日常活动中有效地相互配合。从而可以缩短生产提前期,迅速响应客房户的需求,并按时交货。一般按期交货签约率可达90%以上,接近100%。
(四)从会计软件与ERP核心的角度看
从会计软件与ERP核心的角度看,财务软件的核心是总账,以此为中心设置了许多分类账,从财务的角度将企业的活动资金化。制造企业的核心价值是将低价值的原料通过生产加工、产出较高价值的符合市场需求的产品,通过市场的分销渠道以适当的营销方式使用户接受其产品。制造企业通过物流的增值来体现自身的价值。围绕整个物流增值过程的供应链管理的核心基础是产品属性(有关生产、计划、成本、财务、库存等)、产品结构和产品生产工艺(BOM)。ERP软件正是以此为核心,进行整个供应链的管理和规划,并通过凭证接口等方式与财务集成。
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浅析ERP系统为企业带来的经济效益
研究发现，ERP系统在企业应用后，先进的管理理念、管理方式、管理手段融入企业，进一步推进了企业深层次的内涵变革，实现了企业生产要素的优化，使企业的组织结构、核心业务流程得到合理的配置和优化，建立了物流、资金流、信息流一体化，进一步规范各项管理运作，做到了管理精细化，更好地实现了信息的共享，促进了财务与业务数据的融合，简化了内部组织管理结构，推动了员工个人素质提升，提高了企业的经济效益。
1、物流、资金流、信息流一体化
正如ERP概念提出者Wylie所指出：“ERP系统是一组能够管理组织全部业务的应用集合，它通过“最佳流程实践”扁平化组织流程，以统一的数据库和信息技术架构实现生产、财务、人力资源、采购等部门的信息无缝集成”，ERP系统的集成性，推动了物流、资金流、信息流的三流合一的实现。
物流、资金流、信息流的三流合一的实现降低了企业的成本，提高了工作效率，夯实了管理基础，增强了各部门间的协调一致性，为企业的战略发展方向提供了有力的数据支持。
2、企业管理标准化与管理精细化
ERP系统在设计的过程中融入了众多优秀企业的管理思想及企业自身的特点，其本身就是一个规范化系统。
在运用ERP系统过程中，操作人员需按照系统已设定的管理规范进行操作，只有遵循同一标准、同一流程，正确的操作才能完成本环节工作，这样就使得企业被强制性进入标准化轨道。
ERP系统以详尽的数据为构筑企业的精细化管理提供了坚实的基础，系统细化了每个流程中、每个环节上、每个操作人员的职能，即在组织机制上保证了精细化管理的执行力，从而实现了企业管理精细化。
3、信息透明化、资源共享
在没有一个统一规划、统一标准的系统之前，对于同一个数据，各个部门的提法都不一样。
同一笔业务数据常常在不同的部门被反复输入，反复核对，信息的时效性和利用率受到很大制约，从而各个部门形成了信息孤岛，不仅企业内部的信息系统大多数也是独立运行的，而且具有关联业务的企业之间没有信息系统的数据交流。
企业应用ERP后，信息数据统一，并且成为企业的共同财富。
领导能够及时掌握各个层面的信息，同时每个部门、每个岗位犹如在一个部门内工作。
4、业务与财务的数据融合
在应用ERP系统之前，业务与财务常常是互相独立的，在业务系统完成销售发票的处理后，相关数据还要在财务系统再录入一次，具有逻辑关系的业务与财务数据被分割在不同的信息孤岛上，财务与业务对不上账的事时有发生。
在应用ERP系统后，资金流与物流的同步记录和数据的一致性。
实现了根据财务资金现状，可以追溯资金的来龙去脉，加强了财务对业务的事前计划、事中监控与事后追溯能力。
5、改变内部组织管理结构
ERP系统的应用实现了数据的集中管理，减少了部门间的信息传递和信息的重复录入，有效提高流程处理效率，从而使组织结构向扁平化、网络化转变。
企业应用ERP系统后，高层管理人员通过ERP系统能随时了解产、供、销、财务、人力资源等各个部门及相关业务流程的实时信息，拓展了视野，管理幅度加大，从而可在一定程度上，简化了管理层次，促使组织结构向扁平化的方向发展。
6、员工方面：有助于提高员工素质，建立学习型组织
ERP系统的应用离不开各级员工的参与，各级员工只有通过完备的培训，才能掌握ERP 系统。
并且通过培训，员工能够了解到企业先进的管理理念，同时也是对员工素质的提升。
ERP系统也是一个不断升级的系统，员工需要通过不断地学习，不断地分析与思考才能跟得上系统的更新。
在使用ERP系统的过程中，员工团体将自动地转变成一个学习型的组织。
7、显著的经济效益
据初步不完全统计，通过ERP系统的规范管理，物资库存周转天数同比减少，库存资金减少；节约了修理费；利润率和流动资金周转率得到提高，以扬子石化为例，扬子石化在ERP实施期间，通过规范物资采购管理，在5个月内库存原材料降低了8.9亿元。
另据有关资料表明，在ERP后，企业的采购周期缩短约60％，响应市场的速度比未应用系统前提高了约70％，产品准时交货率提高约4％，缩短成品出厂时间约20％。
本文源自厦门快普官网：/Article/ArticleShow/995。