ERP系统的选择
如何选择ERP软件系统？
花 了 很大 代价 ，实 际效 果并 不 一定 好 。 这种 情况 在 一 些 国有企 业 或上
市 公 司 中 时 有 发 生 ，究 其 原 因与 企
业 浩 理结 构 有关 系 ，实际执 行 或 决
策 人 员害怕承 担 风 险 ，或 不是 完全
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时 期 内 业 务 发 展 的 需 要 ， 有 一 定 的 扩 展 性 。 因 此 ， 要 从 企 业 战 略 目标
分组 成 ：基 础软 件费 用（ 不包 括数据 库费 用）第 三方软 件费 用、 、 开发 工具 费 用、安装 费用 、第一年 维护 费用 、 软件 系统 实施费 用。 外 ，与系统实 此 施 密 切相 关 的费 用可能还 包 括 购买 Ｐ 、 务 器、 印机 与网络设 备等硬 Ｃ服 打 件 产 品 ，以及 操作 系 统和 数据 库 产
２ 考 虑 整体 拥有 成本 ｛ Ｏ０） Ｔ Ｅ Ｐ软件 作为一 种特 殊 的商品 ， Ｒ 它的 安 装、 实施 、维 护和 开 发都 十 分 复 杂 ，需 要 企 业 投 人 大 量 的 人
力 、 物 力 和 财 力 。 所 以 ， Ｅ Ｐ软 件 Ｒ 的 成 本 构 成 要 素 也 与一 般 的 产 品 不 同 ，其 成 本 要 素 主 要 由 下 面 的 六 部
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ERP选型评估报告
ERP选型评估报告一、引言ERP（Enterprise Resource Planning）是企业资源规划的缩写，是一种将企业各个部门的信息整合起来，实现资源的优化配置和管理的系统。
本报告旨在对不同的ERP系统进行选型评估，为企业选择最适合其需求的ERP系统提供参考。
二、背景介绍企业在日常运营中需要管理各种资源，包括人力资源、物资资源、财务资源等。
为了提高管理效率和实现资源的优化配置，选择一款适合企业的ERP系统至关重要。
本次评估将从功能性、可定制性、可扩展性、易用性、安全性和成本等方面对不同的ERP系统进行评估。
三、评估指标1. 功能性：- 模块覆盖范围：评估系统是否包含企业所需的各个模块，如采购、销售、库存管理、财务管理等。
- 功能完整性：评估系统各个功能模块的完整性，是否能满足企业的具体需求。
- 用户权限管理：评估系统是否具备细粒度的用户权限管理功能，以确保不同用户拥有不同的操作权限。
2. 可定制性：- 界面定制：评估系统是否支持自定义界面的设计，以适应企业的品牌形象和操作习惯。
- 报表定制：评估系统是否支持用户自定义报表的设计和生成，以满足企业特定的报表需求。
- 工作流定制：评估系统是否支持用户自定义工作流的设计和配置，以适应企业的业务流程。
3. 可扩展性：- 第三方集成：评估系统是否支持与其他常用软件（如CRM系统、人力资源管理系统等）的集成，以实现业务数据的无缝对接。
- 扩展模块：评估系统是否支持第三方开辟的扩展模块，以满足企业特定的业务需求。
- 多语言支持：评估系统是否支持多语言的界面和报表输出，以适应企业的国际化需求。
4. 易用性：- 界面友好度：评估系统的界面是否简洁直观，操作是否易学易用。
- 响应速度：评估系统的响应速度是否快，能否满足企业高效率的工作要求。
- 匡助文档：评估系统是否提供详细的匡助文档和在线支持，以匡助用户快速解决问题。
5. 安全性：- 数据安全：评估系统是否提供数据备份和恢复功能，以保障企业数据的安全性和可靠性。
ERP系统选型与实施方案控制
ERP系统选型与实施方案控制在进行企业资源计划（ERP）系统的选型和实施方案控制时，需要考虑多个因素，包括业务需求、技术基础、团队协作等。
本文将重点讨论ERP系统选型和实施方案的控制，以提供一些建议和指导。
1. 项目背景分析在开始进行ERP系统选型和实施方案控制之前，需要对项目背景进行深入分析。
这包括了企业的业务模式、组织结构、业务流程等方面的了解。
同时，也要对现有的信息技术基础设施进行评估，包括硬件、软件、数据等。
通过全面了解项目背景，可以更好地为后续的选型和实施方案制定提供依据。
2. ERP系统选型在ERP系统选型过程中，需要首先明确业务需求。
根据企业的实际情况，确定需要支持的模块，如采购、销售、库存、财务等。
然后，从市场上筛选出符合需求的ERP系统供应商，并进行综合评估。
评估指标可以包括系统功能、技术支持、用户体验、成本等方面。
最终选择适合企业需求的ERP系统供应商。
3. 实施方案制定在ERP系统实施方案制定中，需要明确项目目标和阶段计划。
根据选定的ERP系统，制定实施计划，包括项目启动、业务流程分析、系统配置、数据迁移、用户培训等环节。
同时，需要考虑项目的风险和控制措施，确保项目进度和质量。
4. 项目管理与控制ERP系统的实施是一个复杂的过程，需要有效的项目管理与控制。
建立项目团队，明确团队成员的职责和沟通机制。
制定详细的项目计划，包括里程碑和工作任务。
通过定期的进度汇报和问题解决，保证项目按计划进行。
同时，应建立变更管理机制，及时应对项目变更和风险，确保项目的顺利进行。
5. 用户培训与变更管理ERP系统的成功实施离不开用户的支持和参与。
在系统实施过程中，需要针对不同的用户群体进行培训，使其能够熟练使用新系统。
同时，应设立变更管理机制，及时跟踪用户的反馈和需求，灵活调整系统配置，以提高用户满意度和系统使用效果。
6. 测试与验收在ERP系统实施过程中，必须进行充分的测试和验收。
测试包括功能测试、性能测试、安全测试等，确保系统能够正常运行、满足用户需求和业务要求。
erp选型调研报告
erp选型调研报告ERP选型调研报告一、研究目的本次调研旨在选择一款适合公司业务需求的ERP系统，以提高公司的管理效率和降低成本。
二、调研方法1. 网络调研：通过搜索引擎和专业论坛了解市场上常见的ERP系统，包括其功能特点、用户评价等信息。
2. 线下调研：与一些同行企业进行交流，了解他们使用的ERP系统的优缺点，以及实际应用中的一些问题和经验。
三、调研结果经过调研，本次报告总结了以下几款ERP系统的特点和推荐程度：1. SAP ERPSAP ERP是全球知名的ERP系统供应商之一，拥有丰富的业务功能和灵活的模块配置。
它的优势是适用于中大型企业，涵盖了几乎所有业务流程。
但是，由于其庞大的规模和复杂性，需要投入较高的成本来实施和维护。
因此，对于小型企业来说，可能不太适合。
推荐程度：★★★☆☆2. Oracle ERPOracle ERP是另一家领先的ERP系统供应商，也是一个综合性的解决方案。
它具有强大的数据分析和决策支持功能，适用于需要进行大量数据处理和分析的企业。
然而，由于Oracle ERP的定制化程度较高，对于一些企业来说实施周期可能会比较长，并且需要较高的技术支持。
推荐程度：★★★☆☆3. Kingdee ERP金蝶ERP是国内比较知名的ERP系统供应商，适用于中小型企业。
它具有较为全面的业务功能和适应性，同时又相对便宜和易于实施。
然而，一些用户反映，在使用过程中可能会遇到一些稳定性和性能方面的问题，需要及时解决。
推荐程度：★★★★☆4. Ufida ERP用友ERP是国内ERP系统市场的领导者之一，也广泛应用于各行各业。
它提供了丰富的模块和功能，适应不同行业和企业规模的需求。
同时，用友ERP的技术支持和售后服务也备受好评。
唯一的缺点是其定制化程度较低，不适合那些有特殊要求的企业。
推荐程度：★★★★★四、结论与建议综合以上调研结果，我建议公司选择Ufida ERP作为我们的ERP系统。
它具有全面的功能和适应性，能够满足公司不同业务流程的需求。
erp选型的基本原则
erp选型的基本原则
1. 业务需求优先。
选择ERP系统应该根据企业的实际需求，重点关注其支持的业务范围、功能和性能是否符合企业要求，而不是选择某一家供应商或具有某一款知名软件。
2. 可靠稳定。
ERP系统应该具备良好的稳定性和可靠性，避免因为软件故障或者系统崩溃等问题导致企业生产经营受损。
3. 技术先进。
ERP在技术方面应该具备先进、可扩展、易集成的特点，并且能够支持企业未来的发展方向和技术需求。
4. 易于实施和维护。
ERP系统应该易于安装、配置、维护和管理，且有一个完善的后续支持和服务机制，尽可能降低企业在实施和使用过程中的成本和风险。
5. 成本效益。
ERP系统应该在功能和性能满足企业要求的前提下，尽可能降低企业采购和使用成本，从而保证企业在ERP系统的使用过程中的成本效益。
企业信息化建设中ERP系统的选择与实施方案
企业信息化建设中ERP系统的选择与实施方案随着信息化的不断发展，企业信息化建设已成为企业发展的重要方向之一。
其中，ERP系统作为企业信息化的核心系统，对于企业管理水平和效率的提升起着至关重要的作用。
本文将从ERP 系统的选择和实施方案两个方面进行探讨，帮助企业更好地实现信息化转型。
一、ERP系统的选择1.需求分析在选择ERP系统之前，企业应首先进行需求分析，了解企业的管理需求和业务流程，确定所需要的ERP模块，以确定ERP系统的功能和性能需求。
在需求分析的过程中可以采用面谈、问卷调查、流程分析等方式进行，也可以聘请专业咨询机构进行需求分析。
2.市场调研在ERP系统的选择过程中，市场调研是不可或缺的一步。
企业应该通过网络、展览会、平台调研等方式，获取市场上的ERP产品信息，为选择合适的ERP系统提供参考。
调研主要包括技术能力、安全性能、用户体验、价格、服务质量等方面。
3.供应商评估评估ERP系统供应商的关键因素包括：实施经验、整体实施时间、客户满意度、服务水平等。
同时还可以对供应商进行产品演示、询问细节问题等方式进行评估，以确认供应商的综合水平。
二、ERP系统实施方案1.实现方案制定ERP系统实施方案是整个ERP实施的纲领。
企业应根据所选定的ERP系统的功能和特点，结合需求分析和组织和技术能力，制定ERP系统实施方案。
ERP系统实施方案应明确实施时间、实施步骤以及所需资源等。
2.流程再造ERP系统实施与流程再造是一个相互依存的过程。
ERP系统实施的目的是为了提高企业管理水平和效率，同时也需要对企业的业务流程进行再造。
企业可以制定一个ERP系统实施与流程再造工作计划，将流程再造工作纳入ERP实施计划中。
3.系统集成ERP系统实施涉及到多个方面，从基础设施建设、硬件设备、软件配置到应用程序等的集成，应保证ERP系统与现有应用系统之间的无问题集成。
ERP系统实施需要保证ERP系统可以适应不同的硬件环境和软件平台，同时，还需要保证ERP系统与数据库和操作系统之间的完美配合。
ERP系统选型的过程和方法
在中国管理软件行业内有这么一句话“不上ERP是等死，上了ERP是找死”，可见大家对ERP系统是既亲近又恐惧。
ERP进入我国后高达70%的失败率让众多企业望而却步，很大程度上就是因为没有做好ERP实施的第一步工作--软件选型。
遵循科学的选型过程并采用有效的选型方法是ERP实施成功的重要保证，本文正是在此情况下应运而生。
（软件试用地址/）1、ERP系统选型的基本原则由于ERP系统的复杂性，企业在选择产品时应遵循如下几个原则。
1.1 适用性原则ERP系统选型是针对某一特定企业进行的，选择的标准是相对于本企业最优，而不是简单的对各家ERP供应商应用软件产品的优劣进行排序。
这意味着适用于该特定企业的 ERP 软件产品，不一定也适用于其他企业。
被该特定企业选中的ERP系统不一定是最优的，未被选中的也并非一定是不好的，但被选上的对该特定企业来说应该是最优的。
1.2 符合企业集成环境企业在应用ERP系统时，往往要与其他系统集成起来，比如将ERP系统同CAD/CAM、自动化系统集成起来形成CIMS制造环境。
但由于企业在规模、生产类型和行业特征上的区别，其面临的ERP环境相对于其他企业也是不同的，有时候甚至存在相当大的差异，具体表现在集成对象、集成方法等方面。
因此，企业在选择ERP软件时还必须全面考虑日后的集成环境，在此基础上做出最优选择。
1.3 遵循科学的选型过程和有效的选型方法科学的选型过程能够使企业全面考虑自身情况和各ERP供应商的产品与服务，使其既能知己知彼，百战不殆，又不会漏掉潜在的对本企业来说优秀的软件，造成不必要的损失。
大部分企业在ERP系统选型的最后阶段往往面临三两个优秀产品而无所适从的情况，此时必须采用有效的选型方法，综合考虑选型各方面的因素，才能做出正确决定。
2、ERP系统选型过程ERP系统选型对于企业ERP项目的成功非常重要。
可以按步骤进行选型。
①创造愿景愿景为企业中所有成员指明了努力的方向，通过创造极具挑战性和吸引性的愿景，可以有效激发员工的热情和斗志，调动他们的积极性。
云端ERP系统的选型和实现方法
云端ERP系统的选型和实现方法现在，随着互联网的发展，云计算技术越来越受到人们的重视。
作为一种新型的企业信息化方式，云端ERP系统成为了企业信息化的热门选择之一。
然而，对于许多企业来说，选择一款适合自己的云端ERP系统是一项艰巨的任务。
那么，如何进行云端ERP系统的选型和实现呢？本文将从以下几个方面进行阐述。
一、了解企业实际需求企业在进行ERP系统的选型时，不仅要考虑自身企业的规模和行业，还要深入了解自身的业务操作流程和管理的现状。
要想选择一款适合自己的云端ERP系统，首先就要了解企业实际的需求，也就是想要实现哪些目标，有哪些问题需要解决。
只有了解自身的需求，才能更好地比较各款系统的功能，选择最为适用的系统。
二、考虑系统的稳定性和安全性由于云端ERP系统是建立在云端平台上的，因此系统的稳定性和安全性是至关重要的。
选购时，企业需要了解厂商的数据备份、恢复、灾备等方面的技术和情况。
同时，云端ERP系统中的数据涉及到企业的核心资产，必须有完善的安全机制，如身份认证、权限控制、访问日志审计等，以保证数据的安全和可靠性。
三、考虑系统的灵活性和可扩展性云端ERP系统是一种动态的系统，随着企业的发展，业务操作和规模的扩大，系统也需要能够灵活适应变化。
因此，选择一款具备灵活性和可扩展性的云端ERP系统至关重要。
系统要支持个性化的配置和定制，以满足企业的特殊需求，并能够在系统的架构和功能上进行扩展和升级，以满足企业的扩张需求。
四、选择应用方便的系统界面选择一款应用方便的系统界面同样很重要，因为这直接影响用户的使用体验和工作效率。
好的界面设计需要符合人性化原则，方便用户的操作和查找，同时系统的模块和功能要布局清晰，不要让用户感到困惑和压抑，提高工作效率。
五、考虑系统的价格和成本企业选择云端ERP系统时，不仅要考虑系统的功能和使用效果，同时还要考虑系统的价格和成本。
在选购时，应该考虑到硬件和软件环境的需求，以及系统的实施和维护成本。
选择ERP系统：建造还是购买？
感 ，几 乎从 企 业生 产制 造 到帐 目结算 论 的 是 评 估 ＥＲＰ 系 统 所 适 用 的 战 涨 ，尤 其 当 软 件 可 以 升 级 的 时 候 。 一
的 所 有 业 务 都 离 不 开 它 。很 多 Ｅ ＲＰ系 略 。在 决 定 到底是 自己建造还 是 购买 个 公 司也可 以认 为 在 程序 领域 改变 一
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选 择 Ｅ Ｐ系统 Ｒ 建 造 还 是 购 买 ● ●
当很 多 业 选择 了 Ｅ Ｐ解 决 方 案 的 种时 ， Ｒ 一 其实 最 好 的 方 法 还是 在 业 内部 建 造 自 己的 Ｅ ＲＰ应 用程 序
■ 文 ／Ｄ ｎ ｌ Ｂ ｒ ｓ ｎ ■翻 译 ／智德 ■编 校 ／傅 军 ｏ ａｄ ｕｌ ｏ ｅ
虑这 种 灵活性 是 否与 其 成本价 格 相适 Ｅ 软 件 在企 业处 于 困境 中能够 被 用 ＲＰ
应 。你 的 公 司 也 可 以 在 将 来 不 发 生 根 来 增加 功 能从 而加 强企业 竞 争 力 ，而 Ｔ成 本 是 非 常 有 限 的 。 本 的 变 化 。 比 如 ：基 本 的 一 般 的 分 户 帐 目 ） 如 做 出 选择 如 果 你 的 公 司 建 造 自 己 的 ＥＲ Ｐ
任务 提供 了合成 工具 。
程 度 和 所 需 要 的 数 据 量 大 小 。对 许 况 后设 计 成 型的 ，所以 应 用它 并 不会
当很 多企 业选择 了Ｅ ＲＰ解决 方案 多 公 司而 言 ，在 考 虑 建 造 或 是 购 买 使 得 公司 为 了使用 新 的软 件而 改变 传 的一 种时 ，其 实 最好 的方 法 还是 在企 这 两 种 选 择 时 通 常 要 想 到 以 下 这 几 统 的 经营 方式 。购买 用 户 化产 品 的成 业 内部建 造 自己的 Ｅ ＲＰ应 用程 序 。通 个 问题 ：第 一 ， 的 公 司 是 否愿 意 为 本 昂贵 ，拥有 一 个 用 户化 的解决 方 案 你 常情 况下 ， 业喜 欢 了解 有关 Ｅ 企 ＲＰ系 了 适 应 新 的 软 件而 改 变 业 务 模 式 ？
公司ERP系统需求分析
公司ERP系统需求分析一、引言在现代企业管理中，ERP系统（Enterprise Resource Planning）是一种能够整合和管理企业各个功能部门的信息系统。
通过ERP系统，企业能够实现对资源的有效配置和利用，提高生产效率，降低成本，提升管理水平。
本文将对公司ERP系统的需求进行分析。
二、功能需求分析1.人力资源管理ERP系统应具备员工信息管理、薪资管理、绩效管理等功能。
员工信息管理包括员工基本信息、合同管理、培训管理等，薪资管理包括工资计算、社保公积金管理等，绩效管理包括考核指标设定、绩效评估等。
2.采购管理ERP系统应具备采购计划管理、供应商管理、采购合同管理等功能。
采购计划管理包括采购申请、采购订单等，供应商管理包括供应商信息维护、评估等，采购合同管理包括合同签订、跟踪等。
3.销售管理ERP系统应具备销售计划管理、客户管理、销售订单管理等功能。
销售计划管理包括销售预测、销售目标设定等，客户管理包括客户信息维护、客户分类等，销售订单管理包括订单录入、订单跟踪等。
4.财务管理ERP系统应具备财务预算管理、会计核算、资产管理等功能。
财务预算管理包括预算编制、预算执行等，会计核算包括凭证录入、报表生成等，资产管理包括资产登记、资产变动等。
5.生产管理ERP系统应具备生产计划管理、生产工艺管理、生产过程控制等功能。
生产计划管理包括生产计划编制、生产进度跟踪等，生产工艺管理包括工艺路线维护、工艺文件管理等，生产过程控制包括生产现场监控、生产质量检测等。
三、性能需求分析1.可扩展性ERP系统应具备良好的可扩展性，能够随着企业的发展和需求变化进行系统更新和升级。
2.性能稳定性ERP系统应具备良好的性能稳定性，能够在高并发的情况下保证系统正常运行，不出现卡顿和崩溃等问题。
3.数据安全性ERP系统应具备高度的数据安全性，包括数据的备份恢复功能、权限管理功能等，能够保障企业数据的安全和可靠性。
4.界面友好性ERP系统应具备界面友好性，采用直观简洁的操作界面和人性化的交互设计，方便用户使用和操作。
工程erp方案
工程erp方案一、项目背景随着我国经济的快速发展，工程行业也在不断壮大。
随之而来的是工程项目的日益增多和规模的不断扩大，这就给工程企业的管理带来了很大的挑战。
为了提高工程企业管理水平，实现科学、高效的管理，采用ERP系统已成为行业发展的必然选择。
二、ERP系统的概念ERP（企业资源计划）系统是一种以企业为中心，将资源和业务流程整合在一起的信息化管理工具。
它可以帮助企业实现各项业务的集成化管理，提高运营效率，降低成本，提高利润。
三、目前存在的问题目前，工程企业多数仍采用传统的人工管理模式，存在以下问题：1. 信息孤岛：企业的各个部门之间信息无法共享，工作效率低。
2. 数据冗余：部门之间数据无法共享，导致重复录入数据，浪费时间和成本。
3. 业务流程不通畅：企业各个环节无法形成闭环，难以形成规范的业务流程。
4. 缺乏数据支撑：企业管理缺乏科学的数据支撑，缺乏决策的依据。
5. 资源配置不合理：企业资源缺乏全局性的合理配置。
四、ERP系统的应用针对以上问题，我们建议工程企业应用ERP系统，主要应用包括以下几个方面：1. 项目管理：实现对项目进度、成本、质量等全方位的管理，提高项目管理效率。
2. 资源管理：资源包括员工、设备、原材料等，ERP系统可以帮助企业对资源进行有效的调度和管理。
3. 成本控制：通过ERP系统，企业可以实现对成本的详细清晰的掌控，实现成本的有效控制。
4. 供应链管理：对于工程企业来说，供应链管理尤为关键，ERP 系统可以帮助企业实现及时、准确的供应链管理。
5. 财务管理：ERP系统可以实现对企业财务的全方位管理，降低企业的财务风险。
五、ERP系统的选择在选型时，企业需要考虑以下几个方面：1. 价格：ERP系统的价格需要和企业实际情况相匹配。
2. 功能：ERP系统的功能需要满足企业的需求，特别是针对工程行业的特点有针对性的功能。
3. 用户体验：ERP系统的界面需要友好，易于使用。
4. 服务支持：ERP服务商需要提供全方位的服务支持。
SAPNAVNavision小型企业ERP系统的选型与实施指导
SAPNAVNavision小型企业ERP系统的选型与实施指导SAP NAV Navision小型企业ERP系统的选型与实施指导随着企业规模的扩大和业务的复杂化，小型企业也逐渐意识到了引入ERP系统的必要性。
作为一款成熟稳定的ERP系统，SAP NAV Navision凭借其功能强大、易于操作和可灵活定制的特点，逐渐成为小型企业的首选。
一、SAP NAV Navision系统的特点SAP NAV Navision是一款针对小型企业的综合性ERP系统，具有以下几个特点：1. 强大的功能：SAP NAV Navision系统集成了多个模块，涵盖了企业管理的各个方面，如财务管理、采购管理、销售管理、仓储管理等。
通过该系统，企业可以实现对各个流程和环节的全面控制和管理，提高工作效率和业务水平。
2. 易于操作：SAP NAV Navision系统采用了直观简洁的用户界面设计，使用户能够迅速上手并熟练操作。
同时，系统还提供了丰富的在线帮助和培训资源，帮助用户更好地理解和使用系统。
3. 可灵活定制：SAP NAV Navision系统可以根据企业实际需求进行定制，满足企业特定的业务要求。
系统提供了灵活的参数设置和模块扩展功能，使企业能够根据自身需求进行个性化调整和定制。
二、选型指导在选择SAP NAV Navision系统时，企业需要考虑以下几个方面：1. 业务需求：首先需要明确企业的业务需求，了解自己所需的功能模块和特定要求。
通过与系统供应商的沟通和对系统演示，了解系统的具体功能和适用范围，确保系统能够满足企业的实际需求。
2. 适用行业：不同行业的企业在业务模式和管理方式上存在差异，因此需要选择适用于自身行业的ERP系统。
SAP NAV Navision系统在诸多行业都有广泛的应用，但仍然需要确定系统是否满足企业的特定行业要求。
3. 技术支持：ERP系统的实施和运维过程中，必然会遇到各种技术问题和困难。
因此，选择一家能够提供及时、专业技术支持的系统供应商至关重要。
如何正确为企业选择适合的ERP系统软件
张 华
福 州大学数 学与计算机科学学院
【 摘
福建 福 州 ３ ５ ０ ０ ０ ７
要 】如何为企业选择 适合 的 ｅ ｒ ｐ 系统软件 。应该根据行业的种类和规模不同而采用适合 自己企业 的 Ｅ Ｒ Ｐ系统软件 。
【 关 键 词 】Ｅ Ｒ Ｐ Ｓ Ａ 面 比较
国外软件 目 前采用的平 台有 Ｎ Ｔ 及Ｕ Ｎ Ｉ Ｘ ，主流数据库是第三代 的关 系型数据库 ， 如： 微软的 Ｓ Ｑ Ｌ Ｓ Ｅ Ｒ Ｖ Ｅ Ｒ 、 Ｉ Ｂ Ｍ的 Ｄ Ｂ ２ 、 Ｓ Ｙ Ｂ Ａ Ｓ 及Ｏ Ｒ Ａ Ｃ Ｌ Ｅ
等， 还有许多软件采用了 Ａ Ｓ ４ ０ ０平台。这些 软件 目前都支持主流技术 。 国内软件虽然只有几年 的时间，在平台上，大多 只支持主流的平 台，数 据库方面都能支持主流的数据库 ， 即： Ｓ Ｑ Ｌ Ｓ Ｅ Ｒ Ｖ Ｅ Ｒ 、 Ｓ Ｙ Ｂ Ａ Ｓ Ｅ 、 Ｏ Ｒ Ａ Ｃ Ｌ Ｅ 。
国外 的软件主要有 ：
．
其项 目实施过程是相同的，都需要经过管理规范化 、信息化以及 以流程 重组为主导 的观念重建 、流程重组和组织重组等 ， 只是在具体 的管理思
想 、管理模 式、软件具体选型 、功能侧重点 、项 目 实施难度 、投资额等 方 面存在差异由干不同规模企业所利用的资源 （ 人、 财 、物 、信息 ）和
以后发现有问题 ，想要换系统是相 当累 的一件事。于是 ，产生了只买最
再考虑其它辅助模块。所 以，有许多知名 Ｅ Ｒ Ｐ 软件 目 前在 国内主推的模 块还是以实现 Ｍ Ｒ Ｐ Ｉ Ｉ 为 目的， 其设计思路相当朴实 。但是其模块的一些
功能就比较简单。其核心代码都无法克制化。国内软件设计是 “ 大而全” 的模式，往往涵盖 了 ＭＲ Ｐ Ｉ Ｉ 以外 的人事、薪资等 ， 有的还穿插了 Ｏ Ａ软 件的设计 。所以 ，国内软件在模块数 匕 往往多于国外软件。 同时模块 比较方便克制化 ，更具备 ＾ 性化操作 。
ERP选型评估报告
ERP选型评估报告一、引言ERP（企业资源计划）系统是一种集成化的管理信息系统，能够匡助企业实现资源的有效配置和管理，提高生产效率和管理水平。
本报告旨在对多个ERP系统进行评估和比较，为企业选择合适的ERP系统提供参考和决策依据。
二、评估方法1.需求分析：对企业的业务流程、组织结构、功能需求等进行详细调研和分析，明确ERP系统的具体要求。
2.功能评估：根据需求分析结果，对各个ERP系统的功能进行评估，包括核心模块、扩展功能、报表生成等。
3.技术评估：评估ERP系统的技术架构、数据库管理系统、安全性、可扩展性等方面的能力。
4.用户体验评估：通过实地考察和用户体验调查，评估ERP系统的界面友好度、操作便捷性等。
5.供应商评估：对ERP系统供应商的资质、服务支持、售后保障等进行评估，确保供应商的可靠性和稳定性。
三、评估结果基于以上评估方法，我们对以下几个ERP系统进行了评估和比较：1. ERP系统A需求分析：该系统能够满足企业的核心业务需求，包括销售管理、采购管理、库存管理等。
但在人力资源管理方面功能较弱。
较为丰富，能够满足企业的特殊需求。
技术评估：系统采用先进的三层架构，数据库管理系统稳定可靠。
具备良好的安全性和可扩展性。
用户体验评估：系统界面简洁明了，操作流程清晰，易于上手。
但在报表生成方面需要进一步优化。
供应商评估：供应商具备丰富的实施经验和技术支持团队，能够提供及时的售后服务。
2. ERP系统B需求分析：该系统能够满足企业的核心业务需求，包括销售管理、采购管理、库存管理等。
在人力资源管理方面功能较为强大。
功能评估：系统的核心模块功能完备，支持多语言、多货币等特性。
扩展功能相对较少，需要根据企业需求进行定制开辟。
技术评估：系统采用先进的云计算架构，具备高可用性和弹性扩展能力。
数据库管理系统采用主流的关系型数据库。
用户体验评估：系统界面美观慷慨，操作简单直观，用户体验良好。
报表生成功能强大，满足企业的各类报表需求。
ERP系统操作流程(完整版)
ERP系统操作流程(完整版)一、登录系统1. 打开浏览器，输入ERP系统的网址。
2. 在登录页面，输入您的用户名和密码。
3. “登录”按钮，进入系统首页。
二、数据录入1. 系统首页的“数据录入”菜单。
2. 选择需要录入的数据类型，如采购订单、销售订单、库存信息等。
3. 在数据录入页面，按照提示填写相关信息。
4. 填写完毕后，“保存”按钮，将数据保存到系统中。
三、数据查询1. 系统首页的“数据查询”菜单。
2. 选择需要查询的数据类型，如采购订单、销售订单、库存信息等。
3. 在数据查询页面，输入查询条件，如订单号、日期范围等。
4. “查询”按钮，系统将返回符合条件的查询结果。
四、数据统计1. 系统首页的“数据统计”菜单。
2. 选择需要统计的数据类型，如采购订单、销售订单、库存信息等。
3. 在数据统计页面，选择统计方式和时间范围。
4. “统计”按钮，系统将返回统计结果。
五、数据导出1. 在数据查询或数据统计页面，选择需要导出的数据。
2. “导出”按钮，系统将弹出导出对话框。
3. 选择导出格式，如Excel、CSV等。
4. “确定”按钮，系统将导出数据并保存到本地。
六、系统设置1. 系统首页的“系统设置”菜单。
2. 在系统设置页面，可以修改系统参数、用户权限等。
3. 修改完毕后，“保存”按钮，将设置保存到系统中。
七、退出系统1. 系统首页的“退出”按钮。
2. 系统将弹出退出确认对话框。
3. “确定”按钮，退出系统。
ERP系统操作流程(完整版)八、审批流程1. 当需要审批的订单或任务后，系统会自动将审批请求发送给相应的审批人员。
2. 审批人员登录系统后，可以在“审批任务”菜单中查看待审批的任务。
3. 需要审批的任务，进入审批页面。
4. 在审批页面，审批人员可以查看任务的详细信息，并进行审批操作。
5. 审批操作包括同意、拒绝、退回等，审批人员根据实际情况选择相应的操作。
6. 审批完成后，系统会自动更新任务状态，并将审批结果通知相关人员。
东阳用友从六个方面选择
从六个方面选择东阳用友erp面对着市场上各种各样可用的ERP软件，你是否茫然不知所措，不知选择哪一个更好。
很多决策者当时选择了其中的一种，但不久之后却发现他的选择并不是很适合公司的特殊业务。
尽管在选择ERP系统的流程中，你有无数的信息可以使用，但却有六个重要的质量问题是是你不能妥协的：1.功能调查发现，这是ERP系统最重要的一个特性。
为了了解你所选系统需要处理怎样的功能，首先你就要问一下你自己，问问对于来说最重要的领域是哪一个。
如果你的ERP系统是为了大型公司进行优化的，而你的公司却是小型企业的话，那么你就需要找到更能满足你的特殊需求的系统了。
功能是一个良好的ERP解决方案的基础，而附加功能就是一种奖励了。
专注于必要功能，而附加功能可以边使用边添加,印智的功能就可以很好地满足绝大多数的印刷企业。
2.常见的平台获得广泛认可选择一个广泛接受的基于云的ERP平台将会确保有大量的产品，并支持这些产品可用。
公认的印智ERP解决方案有足够的可用于支持和实现的资源。
通过选择一个包含多认证合作伙伴、呼叫中心、支持计划以及熟悉选择相关系统的支持团队的解决方案，你很有可能会提升你的使用效率。
使用特别的ERP解决方案的公司越多，软件就更有可能在市场上停留的时间长。
找到一个ERP解决方案，这个方案已是行业内容其它人使用过的且感到舒适高效的。
3.支持性和稳定性在你考虑选择的ERP软件公司时，一定要确保其有支持保证，这一点很重要；否则你会很容易使自己置于隐形成本的陷阱中，一旦你产品过时了，你不得不花钱再升级它。
另外一件重要的事是，要考虑到软件出版商是否稳定，他们是否能保留他们在市场上的位置，而且会继续提供对你的需要的支持，印智的erp会提供免费的升级，不收取任何费用。
4.成本和费用这包括的不仅仅是最初的购买和实现成本，也还有运行时的一些成本，如维护、更新、附加用户的需求等等。
虽然有些系统在购买时有折扣，但未来你会发现你将花更大的成本，极大地影响了你的结果。
ERP软件系统选型常用指标
、
Ｅ Ｒ Ｐ软件 系统选型 的常用指标
（ 一 ）与供应商相 关的指标 相关的统计数据显示 ，目前 ，我国的 Ｅ Ｒ Ｐ 软件供应商大约有三千多 家， 再加上国外 的软件公 司， 国内现有 的 Ｅ Ｒ Ｐ 供应商应该在五千家左右 。 那么 ，如何从这些分居各地 、大小不同 、良莠不齐的公司中选择 出 自己
过程。由于实施 Ｅ Ｒ Ｐ 系统投资 比较大 ， 选定之后很难再转向另一个 ，因 此， 一旦选型失败 ，基本意味着项 目失败 ，最好一次性成功 。二次选型 的风险和阻力将远远大于第一次 。
Ｅ Ｒ Ｐ选型主要涉及到 ３个角色 ：企业 、咨询机构和软件供应商 。企
相对于小公司 ，大公 司的抗风险的能力普遍更强 ，Ｏ ８ 年金融危机后 ，小 公司的生存 空间遭到压缩 ，不少小公 司抗不住压力 ， 纷纷破产 ，这种情
业不但有管理制度，还要保证管理制度 实施到位 … ・ ・ 而这一切都将给企
业带来巨大的风险。
国内部分省市拥有分子公 司，有条件的拥有跨 国分子公司 ， 公 司全年销
售额高于 ５ ０ ０ ０（ 含 ）万元 。
保证 Ｅ Ｒ Ｐ项 目的顺利实施 ，控制项 目 风 险，避免风险给企业带来不 必要的损失 ， 选择一家合适 的软件供应商 ， 是企业要完成 的第一步任务 。 Ｅ Ｒ Ｐ 系统选型 Ｅ Ｒ Ｐ项 目 实施的几个最重要的阶段之一 ， 这直接决定 了整
需 要 的 企业 呢？
“ 术业有专攻” ， 作为 Ｅ Ｒ Ｐ 供应商来讲 ， 不可能、 也没有必要在所有 行业 中都 占据头把交椅 ，只要做好对本公 司而言最重要的几个行业就可
以了。这样 ，有利于公司发挥 自身优势 ，形成核心竞争力。 ３ 、企业 的市场 占有率 企业的市场占有率 即市场份额 ，指一个企业 的销售量在市场 同类产
erp系统建设方案
erp系统建设方案一、引言近年来，企业资源计划（ERP）系统在企业管理中扮演着越来越重要的角色。
ERP系统的建设能够提高企业管理水平和效率，通过整合企业各个部门的信息，实现信息的即时共享与交流。
本文将针对ERP 系统的建设方案进行探讨，为企业选择和实施ERP系统提供一些建设性的建议。
二、需求分析在选择和搭建ERP系统之前，企业首先需要进行全面的需求分析。
这包括对现有业务流程的了解，对企业管理需求的明确等。
通过需求分析，企业可以明确ERP系统的功能要求和业务流程，为后续的系统设计和实施提供指导。
三、系统选择在系统选择阶段，企业应该充分考虑自身的特点和需求。
根据需求分析的结果，进行系统方案的比较和评估。
企业可以从以下几个方面进行选择：系统的适应性、可扩展性、用户界面的友好程度、安全性以及供应商的信誉等。
四、系统设计系统设计是ERP系统建设的核心环节之一。
在设计阶段，需要根据企业的需求和要求，制定相应的设计方案。
这包括系统的模块划分、业务流程和数据流的细化等。
同时，需要考虑系统的稳定性和安全性，保证系统的正常运行和数据的安全。
五、系统实施系统实施是ERP建设的关键一环。
在实施过程中，需要进行系统的安装和配置，并进行相应的测试。
企业应该合理安排系统实施的时间和资源，确保系统能够顺利地投入使用。
同时还需要进行用户培训，提高员工的系统操作能力。
六、系统运维ERP系统的运维是系统建设的持续工作。
企业应该建立完善的现场支持和维护机制，及时解决用户在系统使用过程中遇到的问题。
同时，需要定期进行系统巡检和升级，确保系统始终保持良好的运行状态。
七、效果评估建设ERP系统的最终目的是提高企业的管理效率和竞争力。
因此，对ERP系统的效果进行评估是必不可少的。
企业可以通过指标评估、用户反馈等方式，对系统的使用效果进行定量和定性的评估，为后续的改进和优化提供依据。
八、风险管理ERP系统建设中存在着一定的风险，企业在建设过程中应该合理评估和管理风险。
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兼顾软件的功能和技术 软件内部集成水平 与CIMS或企业其它系统
的集成条件 二次开发工具
C/S, B/S?
ERP选型前的准备
选型原则 ERP供应商选择的评价指标
选型步骤 选型误区
选择一个适用的软件产品 兼顾软件的功能和技术 要选择有成功用户先例的
软件产品
确定对软件所做的修改 扬弃现有系统
＝ X＋ Y ＋Z
ERP实施 目标
＝
有准备的
企业 ＋
合适的 软件
＋ 有效的
实施
需方
供方
二、E R P选型的思路与方法
ERP选型前的准备 产品选型原则
ERP供应商选择的评价指标
选型步骤 ERP选型误区
ERP选型前的准备
选型原则 ERP供应商选择的评价指标
选型步骤 选型误区
① 成立筹备小组 ② 开展先行教育 ③ 管理需求分析 ④ 自身需求分析
选择是痛苦的！
一：如此眼花缭乱的ERP供应商和产品，哪一个适合我？ 二：是自己开发？委外开发？合作开发？还是成熟的商品
软件？ 三：企业千差万别，ERP如何满足？ 四：我应该从那几个方面去评估谁适合我？ 五：如何能满足企业当前和未来的需求变化？ 六：软件选择错误的后果是什幺？
例：3种选择已足够
果酱的摊位：摆放24种 ，约有60%的过路人，驻足； 3% 陈列6种时，仅有40%的顾客会停留。 30%
在将客流量转换成销售量方面，较少的选择效果好得多。
商务决策是更理性的事。但亚格尔教授的另外一项关于投 资理财方面的研究表明，太多选择同样会对决策过程产生 相似效果。只提供5种基金的计划有72%的员工参加，而提 供10倍以上选择的计划只有61%的员工参加。
对于计划实施ERP的企业 来说，明确自己企业的 生产类型，定义清楚该 生产类型对ERP软件的具 体要求，然后在满足这 些要求的ERP软件中挑选 最合适的供应商，是首 先而且必须完成的工作
A.离散型生产 VS. 连续型生产
产成品
产成品
中间形态
副产品（废料）
原材料
适合于连续型生产的ERP系统的关键模块有：并发产品（coproducts）和副产品（by-products），连续生产，配方管理， 维护，多度量单位。
ERP选型前的准备
选型原则 ERP供应商选择的评价指标
选型步骤 选型误区
A.选公司：商誉 , 经营绩效 , 经验 , 研发能力 B.选产品：满足成长及多样化 需求,质量好, 维护易 C.看服务：售后服务机制完善, 满足各种及各地需求
D.看案例：广大满意客户群, 同行案例客户
E.比价钱：成本低廉 , 符合预算
六种生产类型的分类
a.按定单设计或按项目设计
按定单（项目）生产类型是生产类型中最复杂的一种， 它包括从接到客户产品要求进行设计到将最终产品交 付客户使用的各个环节，因而对于ERP软件也有着非常 高的要求。对用于该行业的ERP应用软件在主要模块和 能力上有如下要求：必须有高度复杂的产品配置功能， 能够支持有效的并行生产，支持分包制造，有车间控 制与成本管理功能，高级的工艺管理与跟踪功能，多 工厂的排程功能，有计算机辅助设计与制造功能 （CAD/CAM），集成功能以及有限排程功能。
任何企业或个人在购买商品时都希望买到质量
稳定, 维护(修)容易的产品
选产品
看服务– 选择的公司拥有完善的售后服务机制, 可提供满足其各种及各地需求的服务
具有全面集成、技 术稳定、功能灵活 、系统开放等诸多 优势
选择国内ERP软件 购置和维护方面的费用 相对较低，企业资金投 入的压力小。
复杂程度低，符合国人 的使用习惯，易学易用
快速自我支持与维护
使用文档齐全，简明易 懂
锻炼了一支IT队伍
升级维护方面的支 持比较及时，有利 于企业信息系统的 更新
对企业管理的基础水平 及人员素质等要求较低
用户化工作量会很少 国内ERP软件的支持网点 众多
自行开发
耗时过长
项目开发人员协Βιβλιοθήκη 调不善，影响开 发进程项目组人员的变 更会影响项目进 程
在软件的升级方 面存在一定风险 管理思想的体现 只能取决于当前 的管理人员和软 件开发人员
选择国外ERP软件 选择国内ERP软件
软件设计过于复 功能有待进一步
杂
ERP选型前的准备
选型原则 ERP供应商选择的评价指标
选型步骤 选型误区
选择一个适用的软件产品 兼顾软件的功能和技术 要选择有成功用户先例的
软件产品 确定对软件所做的修改 扬弃现有系统
获取ERP系统的方式
自行开发 购买商品化软件
企业自主开发 委托他人开发 采取双方合作的方式 购买国外软件 购买国内软件
B.制造业生产类型 根据 Gartner 集团 1997 年 ERP 软件供应商指南中的分类，制造业生产类型从极端的离散型
生产（Discrete）到完全的连续型生产（Process），又可以细分为六种生产类型。
制造业生产类型
按定单设计
按库存生产
批量生产
连续生产
高 离散性
按定单装配
重复生产 低
低
高
连续性
F.比速度：较短时间内上线 , 最短时间内上线
选公–司–
希望选择商誉卓著,经营 绩效良好,丰富经验的公司 希望选择研发能力坚强的公司
意义是 :
ERP 的选型相当复杂困难,选一家商誉卓著的公司, 对客户来说比较安心
设立软件公司的进入障碍很低,但是软件公司 要能长期经营的障碍却很高, 选一家经营绩效 良好的公司,才不会有朝一日成为计算机孤儿
选型步骤 选型误区
③管理需求分析
上ERP系统的时机
对ERP系统的具体要求
通过管理需求分析， 找到企业目前管理中存 在哪些无效或低效的环 节，明确企业的规模、 生产类型以及对ERP系统 的特殊需求，为ERP选型 提供依据
ERP选型前的准备
选型原则 ERP供应商选择的评价指标
选型步骤 选型误区
④自身需求分析
b.按定单装配
客户对零部件或产品的某些配置给出要求，生产商根 据客户的要求提供为客户定制的产品。所以，生产商 必须保持一定数量的零部件的库存。
满足这种生产类型的ERP软件必须具有以下关键模块： 产品配置（Production Configuration），分包生产， 车间管理和成本控制，高级的工艺管理与跟踪功能， 分销与库存管理，多工厂的排程，设计界面，以及集 成模块。
选型步骤 选型误区
② 开展先行教育
教育先行并不意味着由专 家来上上课，也不等于 由高层领导去教育一般 员工.为了保证其实施 成功，必须取得企业高 层的重视与支持。因此， 必须使企业的高层领导 首先了解什么是ERP?它 是如何工作的?成本如 何?能产生什么效益?如 何实施?
ERP选型前的准备
选型原则 ERP供应商选择的评价指标
第18章 ERP系统的选择
学习目标：
ERP软件系统的选择
18.1 ERP市场简介——选择是痛苦的 18.2 ERP选型的思路和方法
13% 21%
18.1 ERP市场简介
全球ERP软件市场份额
9%
7%
SAP Oracle
Peoplesoft
J.D Edward 50% Baan
2005年ERP市场纷争回眸
ERP选型前的准备
选型原则 ERP供应商选择的评价指标
选型步骤 选型误区
① 成立筹备小组 项目筹备小组中应有企 业决策层的成员，并包 括业务部门、财务部门、 IT部门相关人员。该小 组成员的素质及行动能 力至关重要，必须从企 业内部选拔精兵强将组 成“精兵营”
引蛇出洞
ERP选型前的准备
选型原则 ERP供应商选择的评价指标
选型步骤 选型误区
筹备小组的主要任务和作用
组织ERP基本原理培训，为 企业正式导入ERP奠定基础
对企业上马ERP项目进行可 行性研究，
调查同行业管理信息系统的 应用状况
明确企业对新系统的需求， 提交需求分析报告
同软件商接触，评价和推选 软件
ERP选型前的准备
选型原则 ERP供应商选择的评价指标
意义是 :
ERP 的成本不低,在导入实施时又这么辛苦费事, 因此,选择 ERP 时,当然不可只选择满足现况的 产品,而该选择可满足长期发展(成长)的需求
企业 e 化的脚步发展至今, ERP 渐渐成为基本配 备, 因此, 与其说进行 ERP 选型, 不如说在为企业 e 化进行全面的战略规划, 不可只以 ERP 为单一 考量, 而应满足未来多样化的需求为目标
采用成熟软件的优缺点
优点
➢ 导入信息化时效快 ➢功能明确选择容易 ➢系统的可靠度较高 ➢提升改善管理制度 ➢成本及风险均较低 ➢较能满足长期需求
缺点
➢ 无法满足所有需求 ➢系统修改较麻烦
自行开发
从企业最需要信息化 的关键环节人手
针对企业自身的业务 特点及管理功能进行 软件设计
选择国外ERP软件
集中了国外几十年 的管理经验
c.按库存生产
通常，这类生产系统的物料清单只有一层，而且生产批 量是标准化的，因而一个标准化的成本可以计算出来的。
典型的属于按库存生产类型的产品有：家具，文件柜， 小批量的消费品，某些工业设备。
按库存生产类型是大多数MRPII系统最初设计时处理的典 型生产类型，因此，基本上不需要特殊的模块来处理它。
第18章 ERP系统的选择
学习目标：
18.1 ERP市场简介——选择是痛苦的 18.2 ERP选型的思路和方法
18.2 ERP选型的思路和方法
从供、需双方入手：
需方——企业的需要是什么？信息化的目 标是什么？自身的特点是什么？
供方——谁有能力和资格提供ERP产品和 相关的服务？