培训项目操作流程

**＊**培训项目操作流程

(公开课）

流程一：培训需求分析ﻫ■ 目标:确立符合市场需求的培训方向ﻫ■ 执行人：培训主管ﻫ■ 配合人:培训助理ﻫ■ 审批人:培训经理ﻫ■ 时间:2-３周ﻫ■ 工作步骤、方法及要求：

■所需工作文档:《金融培训潜在需求分析表》(附件１)

流程二:制定培训方案

■ 目标:确立符合市场需求的培训方向ﻫ■执行人:培训助理ﻫ■配合人：培训主管

■ 审批人:培训经理ﻫ■ 时间:2-3周ﻫ■ 工作步骤、方法及要求:

ﻫ■ 所需工作文档:《培训讲师联络表》(附件2)、《培训项目预算表》(附件３)ﻫ流程三:审批立项

■ 目标:使培训方案获得合作方／主办方获得通过，对方通过后立项ﻫ■ 执行

人：培训主管ﻫ■ 配合人：培训助理

■ 审批人：合作方/主办方、培训经理ﻫ■ 时间:需考虑合作方/主办方时间ﻫ■工作步骤、方法及要求：

ﻫ流程四:培训项目实施

■ 目标：培训项目顺利运行

■ 执行人、配合人、审批人:视项目具体情况而定ﻫ■ 工作步骤、方法及要求:

ﻫ■ 所需工作文档：《培训项目实施工作表》（附件４)、《培训效果评估表》(附件5）ﻫ流程五:财务结算ﻫ■ 目标:详细了解培训项目收支情况ﻫ■ 执行人: 项目主管ﻫ■配合人：项目助理

■ 审批人: 部门经理ﻫ■ 时间：培训结束后1-2周ﻫ■ 工作步骤、方法及要求:ﻫ1、收入统计：计入收入的款项包括培训费(会务费)、赞助费；ﻫ2、成本统计:ﻫ计入成本的款项包括：ﻫ（１）前期邮寄、传真《邀请函》或广告宣传支出（信函、邮资、广告费等)；

(2）专家、嘉宾的授课费及差旅费；

（３）资料费;ﻫ(4)合作单位管理费;

(5)营业税和附加税；ﻫ(6）招生、招商业务提成奖励;

（7）其他认可的项目一次性支出等。ﻫ３、交付财务做相关处理

流程六：跟踪服务ﻫ■ 目标：对培训效果进行跟踪，并发掘新的培训需求ﻫ■执行人：项目助理

■配合人: 项目主管ﻫ■ 审批人：项目主管ﻫ■ 时间:培训结束后３-6周ﻫ■ 工作步骤、方法及要求：

ﻫ■ 所需工作文档:学员培训后续服务跟踪计划

附件：

附件１：《金融培训潜在需求分析表》ﻫ附件２:《培训讲师联络表》ﻫ附件3：《培训项目预算表》

附件４:《培训项目实施工作表》

附件5:《培训项目评估表》

ﻫ注意事项:

附件中的表格为通用样式，具体培训项目中请根据实际情况进行调整。

ﻫﻫ

附件3：《培训项目预算表》