中建八局施工分包与劳务用工管理办法
2024年施工承包方对劳务分包方管理办法
2024年施工承包方对劳务分包方管理办法第一章总则第一条为了加强对劳务分包方的管理，确保施工项目的质量、安全和进度，根据《建筑法》等相关法律法规的规定，制定本办法。
第二条本办法适用于所有需要劳务分包的施工项目，施工承包方在与劳务分包方进行合作时，应按照本办法的规定进行管理。
第三条劳务分包方应具备相应的工程施工资质和人员素质，承担相应的责任和义务。
第四条施工承包方对劳务分包方的管理应遵循公平、公正、公开的原则，充分发挥劳务分包方的专业优势，创造良好的施工环境。
第五条劳务分包方在施工过程中，应遵守相关法律法规和行业标准，履行相应的义务和责任。
第六条施工承包方和劳务分包方应建立健全沟通协调机制，及时解决施工过程中的问题和纠纷。
第七条施工承包方和劳务分包方应共同制定安全施工方案，并进行安全教育和培训。
第二章劳务分包方资质管理第八条劳务分包方在申请施工承包方合作时，应提供相应的工程施工资质证书和人员素质证明。
第九条施工承包方应对劳务分包方的资质进行审查和评估，确保其具备相应的施工能力和水平。
第十条施工承包方要求劳务分包方提供相关的工程实施方案、施工组织设计和施工进度计划等文件，进行评审和备案。
第十一条施工承包方和劳务分包方应建立健全合作协议，并明确双方的权益和责任。
第十二条劳务分包方应按照施工承包方的要求提供相关的施工技术、质量控制和安全防护等管理措施。
第三章劳务分包方安全管理第十三条劳务分包方应依法设立专职安全员，负责施工现场的安全管理和监督。
第十四条施工承包方和劳务分包方应共同制定安全施工方案，并明确施工人员的安全责任和安全制度。
第十五条劳务分包方应对施工人员进行安全教育和培训，增强安全意识和安全技能。
第十六条劳务分包方应建立健全施工现场的安全巡检制度，及时发现和解决安全隐患。
第十七条施工承包方和劳务分包方应定期进行安全检查和评估，及时纠正和完善安全管理措施。
第四章劳务分包方质量管理第十八条劳务分包方应严格遵守施工图纸和施工规范，确保施工工艺和质量符合要求。
2023年工程分包、劳务分包及临时用工安全管理规定
2023年工程分包、劳务分包及临时用工安全管理规定第一章总则第一条为了加强工程分包、劳务分包及临时用工的安全管理，保障各类参与建设项目的人员的生命财产安全，维护社会稳定，根据国家有关法律法规，制定本规定。
第二条本规定适用于所有工程分包、劳务分包及临时用工的企事业单位、个体工商户和个人。
第三条工程分包、劳务分包及临时用工应按照法律法规和本规定的要求，提前进行安全管理的编制、组织、实施和监督，保证工作场所安全和人员安全。
第四条工程分包、劳务分包及临时用工应当依法取得相应的资质和证书，具备相应的技术能力和安全管理能力。
第五条工程分包、劳务分包及临时用工应当遵守国家有关安全生产的法律法规和标准，强化安全意识，提高安全管理水平，采取有效措施预防和控制事故的发生，并及时应对和处理各类安全事件。
第六条各级建设主管部门应当加强对工程分包、劳务分包及临时用工的安全管理的监督检查，对不符合要求的行为及时采取措施，追究相关责任。
第二章安全管理责任第七条工程分包、劳务分包及临时用工的组织、管理人员应当具备相应的安全管理知识和技能，熟悉相关的法律法规和标准，负责组织和实施安全管理工作。
第八条工程分包、劳务分包及临时用工的组织、管理人员应当制定安全管理制度和操作规程，明确安全管理责任，建立安全管理机构，配备必要的安全设施和工作人员。
第九条工程分包、劳务分包及临时用工的组织、管理人员应当组织员工进行安全培训，提高员工的安全意识，掌握安全操作技能，确保员工的安全。
第十条工程分包、劳务分包及临时用工的组织、管理人员应当定期组织安全检查和评估，及时发现和解决安全隐患，确保工作场所的安全。
第三章安全操作要求第十一条工程分包、劳务分包及临时用工的人员应当按照安全操作规程进行作业，严禁违章作业和违法行为。
第十二条工程分包、劳务分包及临时用工的人员应当正确使用安全防护器材和设施，保证自身安全和他人安全。
第十三条工程分包、劳务分包及临时用工的人员应当及时报告危险品泄漏、事故和隐患，采取应急措施，保障现场的安全。
工程分包、劳务分包及临时用工安全管理规定范本
工程分包、劳务分包及临时用工安全管理规定范本第一部分：总则第一条为了保障工程分包、劳务分包及临时用工的安全，促进施工作业的顺利进行，特制定本规定。
第二部分：工程分包安全管理第二条工程分包单位应当遵守国家的有关法律、法规和标准，加强安全生产管理，保证工人的安全。
第三条工程分包单位要建立、健全安全生产管理制度，明确责任、措施和要求。
制度必须包括以下内容：1. 安全生产目标和任务；2. 安全责任制，明确各级管理人员的责任；3. 重大事故的报告制度；4. 设备、材料的安全管理；5. 火源、电源的安全管理；6. 安全检查和监管措施；7. 安全培训和教育。
第四条工程分包单位应当选派专职安全生产管理人员，负责组织实施安全生产管理工作。
该人员应具备相应的安全管理知识和经验。
第五条工程分包单位应当对参与工程分包的劳务人员进行安全培训，加强对技术操作人员的安全指导和控制。
第三部分：劳务分包安全管理第六条劳务分包单位应当遵守国家的有关法律、法规和标准，加强安全生产管理，保证工人的安全。
第七条劳务分包单位要建立、健全安全生产管理制度，明确责任、措施和要求。
制度必须包括以下内容：1. 安全生产目标和任务；2. 安全责任制，明确各级管理人员的责任；3. 重大事故的报告制度；4. 设备、材料的安全管理；5. 火源、电源的安全管理；6. 安全检查和监管措施；7. 安全培训和教育。
第八条劳务分包单位应当选派专职安全生产管理人员，负责组织实施安全生产管理工作。
该人员应具备相应的安全管理知识和经验。
第九条劳务分包单位应当对参与劳务分包的劳务人员进行安全培训，加强对技术操作人员的安全指导和控制。
第四部分：临时用工安全管理第十条在施工过程中，如需使用临时用工，应当按照国家有关规定，确保施工现场的安全。
第十一条施工单位使用临时用工时，应当保证临时用工与本单位工作人员的安全和卫生条件相同。
第十二条施工单位应当对临时用工进行安全教育和培训，明确操作规程和安全注意事项。
中建八局施工分包与劳务用工管理办法
中建八局施工分包与劳务用工管理办法第一章总则第二章组织机构和管理职责第三章劳务基地管理第四章分包商管理第五章施工分包招议标管理第六章现场劳务管理第七章劳务工人生活场所标准化管理第八章劳务工工资监督管理第九章局属劳务公司管理第十章劳务管理统计报表第十一章劳务管理检查考核第十二章附则第一章总则第一条为了进一步加强施工分包与劳务用工规范化管理，确保合法分包规范用工；积极储备优质劳务资源，满足施工生产需求；提升管理效益，实现合作共赢；努力构建和谐稳定的劳务关系；结合我局实际，特制订本办法。
第二条根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国劳动合同法》、《建筑业企业资质管理规定》、《房屋建筑和市政基础设施工程施工分包管理办法》等有关法律、法规，制定本办法。
第三条本办法所称的劳务管理包括：专业工程分包和劳务作业分包管理，以及分包企业劳务用工监督管理。
第四条施工分包是指：建筑业企业将其所承包的房屋建筑和市政基础设施工程中的专业工程或劳务作业发包给其他建筑企业完成的活动。
第五条专业工程分包是指：施工总承包企业将其所承包工程中的专业工程发包给具有相应资质的其他建筑业企业完成的活动。
第六条劳务作业分包是指：施工总承包企业或者专业承包企业将其承包工程中的劳务作业发包给具有相应资质的劳务分包企业完成的活动。
第七条劳务用工是指：分包企业与员工个人通过合同形式形成劳动关系后，在此基础上与输入方建立的一种特殊劳动关系。
第八条本办法适用于局属各单位的施工分包与劳务用工管理。
第二章组织机构和管理职责第九条建立局、公司、项目三级管理体系。
局总部主要负责劳务资源管理、集中采购平台建设和管控；公司负责分包队伍的选择、组织和管理；项目经理部负责施工分包履约和劳务用工监督管理。
第十条局总部劳务管理组织机构及工作职责局工程管理部为全局劳务管理工作的主管部门，配置2-3名专职管理人员。
主要工作职责是：1、负责全局劳务管理制度建设和体系建设；2、负责局属劳务基地的建立与维护；3、负责局属劳务公司的建设与管理；4、负责局合格分包商名录的建立与管理；5、监督指导全局劳务集中采购管理工作；6、推广劳务信息化管理和劳务实名制管理；7、建立劳务资源管理信息平台和组织供需洽谈；8、建立分包商客户服务管理体系；9、组织劳务管理报表的统计和分析；10、组织全局劳务规范化管理工作的检查、考核和评价；11、组织分包商和劳务工人的考核评价；12、负责劳务纠纷的调解与处理。
2024年施工承包方对劳务分包方管理办法(3篇)
2024年施工承包方对劳务分包方管理办法一、引言随着建筑行业的发展和建设项目的增多，劳务分包在施工过程中占据越来越重要的地位。
然而，由于劳务分包方管理的不规范或不到位，引发了一系列问题，如劳动保障、安全生产等方面的风险。
为了规范和加强施工承包方对劳务分包方的管理，制定了本管理办法。
二、基本原则1. 合作共赢：施工承包方和劳务分包方应建立良好的合作关系，共同承担责任，实现共同发展。
2. 法律法规：施工承包方和劳务分包方应遵守国家和地方相关法律法规，确保合规操作。
3. 合同约定：双方应明确劳务分包的范围、责任和义务，并通过合同进行约定和约束。
4. 安全第一：施工承包方应始终把安全生产放在首位，不断提升安全管理水平，保障劳务分包方从业人员的安全。
5. 公正公平：施工承包方对劳务分包方进行管理时应公正公平，不得歧视或限制其合法权益。
三、管理内容1. 合作选择：施工承包方在选择劳务分包方时，应根据项目需求进行合理评估，并按照合同约定进行选择。
2. 信息登记：施工承包方应对劳务分包方进行登记管理，包括企业基本信息、营业执照、资质证书等，确保其合法合规。
3. 监督检查：施工承包方应对劳务分包方进行定期或不定期的监督检查，包括工作场所、劳动条件、安全设施等方面，确保其按照合同要求履约。
4. 安全保障：施工承包方应为劳务分包方提供必要的安全培训和防护措施，确保其从业人员的安全，同时，劳务分包方也应按照规定执行相关安全制度。
5. 劳动保障：施工承包方应确保劳务分包方从业人员的合法权益，包括工资福利支付、劳动合同签订、社会保险和公积金缴纳等方面。
6. 纠纷处理：当发生纠纷时，施工承包方应及时协调解决，保护双方的合法权益，如无法协调解决，可通过法律途径解决。
四、管理措施1. 健全管理制度：施工承包方应建立健全劳务分包方管理制度，明确管理职责和流程，确保管理工作有章可循。
2. 信息化平台：施工承包方应建立信息化平台，对劳务分包方进行信息管理，实现信息共享和实时监控。
工程分包、劳务分包及临时用工安全管理规定
工程分包、劳务分包及临时用工安全管理规定第一章总则第一条为确保企业生产工程顺利进行，保障员工生命安全和资产安全，依据相关法律法规和企业实际情况，订立本规章制度。
第二条工程分包、劳务分包及临时用工安全管理是企业安全管理的紧要构成部分，涉及人员、设备、料子等多个方面，必需加强管理，确保各项工作按规定进行。
第二章工程分包安全管理第三条工程分包单位必需具备相应的施工资质和专业技术本领，且在施工前必需经过企业安全管理部门审核并获得许可。
第四条工程分包单位应依照相关法规和标准进行施工，严格遵守施工计划，不得私自更改施工工艺和施工方法。
第五条工程分包单位在施工现场必需设置合理的安全警示标识，明确警示内容和作用，确保工人能够正确理解并遵守。
第六条工程分包单位应配备充分数量和良好状态的个人防护用品，确保施工人员在工作时穿着并正确使用。
第七条工程分包单位应订立应急预案，并配备相应的应急救援设备和人员，确保在事故发生时能够快速处理和救援。
工程分包单位应布置专人负责安全管理工作，定期组织安全培训和演练，提升施工人员的安全意识和应急本领。
第九条工程分包单位应及时上报施工进度和安全情况，做好工程资料归档和安全记录，便于随时查阅和复核。
第三章劳务分包安全管理第十条劳务分包单位在开展劳务分包前应依照企业规定进行审核和合作洽谈，签订合同并明确双方的权责。
第十一条劳务分包单位必需确保所供应的劳务人员具备相关的从业资格和技术本领，且在工作前必需进行适当的安全培训。
第十二条劳务分包单位应与施工单位紧密搭配，明确工作内容和工作要求，确保分包工作定时完成且符合要求。
第十三条劳务分包单位应当保证劳务人员的工作场合安全，配备必需的防护设施，保障劳务人员的工作安全和身体健康。
第十四条劳务分包单位应及时检查和维护工作设备，确保设备安全可靠，禁止使用不符合安全要求的作业设备。
第十五条劳务分包单位应加强人员管理，建立健全的考勤制度和工资支出制度，确保劳务人员的权益得到保障。
中国建筑第八工程局文件
－1－中国建筑第八工程局文件局工字〔2005〕243号关于印发《中建八局施工现场分包队伍管理办法》的通知各子公司、直营公司：现将《中建八局施工现场分包队伍管理办法》印发给你们，望遵照执行。
二○○五年七月十五日打字：陈福荣 校对：金咏薇抄报：中建总公司抄送：局领导、山东分局、各办事处、局长办公室、安全和环境部、技术质量部、法务合约部、工程部、局直管项目部。
主题词：施工现场 分包队伍 管理办法 通知中国建筑第八工程局施工现场分包队伍管理办法第一章总则第一条 为了对施工现场分包队伍实施有效的管理，全面履行项目施工分包合同，从劳务工人入场、培训、安全教育、工作效率、文明施工、工资支付、后勤保障等环节规范管理，以保证施工生产正常进行，特制订本办法。
第二条 本办法适用于局直营公司及局直管项目经理部的施工现场分包队伍管理。
子公司参照执行。
第二章管理体系及职责划分第三条 施工现场分包队伍实施三级管理。
（一）局工程部是施工现场分包队伍管理的主管部门，负责制订管理制度，指导、监督、检查制度落实情况。
（二）公司工程部负责本单位施工现场分包队伍管理工作，落实局各项管理制度。
（三）项目经理部是施工现场分包队伍管理的责任主体，负责组织实施分包队伍管理的各项具体工作。
第三章项目经理部管理职责第四条 项目经理是施工现场分包队伍管理的第一责任人，项目经理部主管生产的副经理分工负责分包队伍的全面管理工作。
项目经理部配备专（兼）职劳动力管理员，负责分包队伍履约情况检查纪录，定期对履约能力进行评估并负责劳务人员持证上岗、出勤统计、工资支付、劳动纪律、劳务纠纷处理等日常管理工作。
第五条 项目经理部职责。
分包队伍管理贯穿项目施工分包合同履约的全过程，覆盖项目管理的每个环节，项目经理部必须根据机构设置，本着职能不重叠、不漏项的原则，将下述职责分解到各个部门。
项目经理部各管理部门应各负其责、相互配合、协调管理、搞好衔接，实施全面管理。
（一）根据施工组织设计或施工方案、工程施工中进度计划表、－2－设计变更提出劳动力使用计划（详见附表一）。
工程分包与劳务用工管理制度
工程分包与劳务用工管理制度工程分包与劳务用工管理制度随着社会经济的快速发展，建筑工程的数量不断增加。
为了提高建筑工程的管理效率和质量，工程分包与劳务用工管理制度应运而生。
下面将针对这两个方面进行详细的说明。
一、工程分包制度工程分包制度是指在建筑工程施工阶段，将施工过程中的各项工作分解成若干个环节，再将这些环节分别委托给不同的承包商或分包商进行。
通过这种方式，可以更加有效地管理建筑工程的施工过程，提高工程质量，降低成本，提高安全保障。
在实际操作中，分包工程的选择和管理非常重要。
因此，分包工程必须按照标准化和规范化的原则进行选择，同时建立合理完善的分包合同和奖惩机制，以确保分包工程的顺利进行，及时发现和解决问题。
二、劳务用工管理制度劳务用工管理制度是指在建筑工程施工阶段,雇用大量的临时工，以满足建筑工程施工的需要。
在实施劳务用工管理制度的过程中，需要建立完善的管理制度，确保工作安全，减少工作事故的发生。
同时，还需要做好临时工的管理，规范其工作时间和工作内容，确保工作效率和质量。
在实际操作中，劳务用工的管理内容包括以下方面：1.制定合理的用工计划，科学合理地安排人员和工作任务，确保工作的有序进行;2.建立健全员工的考勤和时间记录制度，对员工的出勤、假期等进行管理；3.加强员工的安全培训，提高员工的安全意识，确保生产安全；4.对员工实施奖惩制度，对工作业绩进行评价，根据不同的绩效制定不同的奖励和处罚措施；5.建立员工信息管理系统，确保员工的资料完整准确。
总之，工程分包和劳务用工管理制度是建筑工程管理中的重要内容。
通过严格实施工程分包制度和劳务用工管理制度，可以有效提高建筑工程的施工效率和质量，确保工程的安全和正常进行。
2024年工程分包、劳务分包及临时用工安全管理规定
2024年工程分包、劳务分包及临时用工安全管理规定引言在当前建筑行业中，分包是一种常见的管理模式。
随着建筑项目的日益复杂和规模的不断扩大，分包作为项目管理手段得到了广泛应用。
然而，分包工程的安全管理问题也逐渐凸显出来，特别是劳务分包及临时用工安全管理问题更加复杂。
为了提高工程分包、劳务分包及临时用工的安全管理水平，确保工程安全，本文在总结当前实践经验的基础上，结合行业发展的实际情况，制定了2024年工程分包、劳务分包及临时用工安全管理规定。
一、工程分包安全管理规定1. 总包单位应制定详细的工程分包安全管理计划，并在工程分包合同中明确工程分包单位的安全责任。
2. 工程分包单位应对分包项目进行安全评估，制定详细的安全操作规程和安全措施，并与总包单位共同制定安全目标。
3. 工程分包单位应对员工进行全面的安全培训，特别是对分包项目的特殊安全要求和操作流程进行培训。
4. 工程分包单位应建立健全的安全督导机制，定期检查安全措施的执行情况，及时发现并整改存在的安全隐患。
5. 工程分包单位应按照总包单位的要求提供安全报告和安全数据，积极参与项目的安全管理工作。
二、劳务分包安全管理规定1. 总包单位应对劳务分包单位进行评估并制定详细的安全要求和管理措施。
2. 劳务分包单位应制定安全操作规程和安全措施，并确保员工掌握相应的安全知识和技能。
3. 劳务分包单位应定期组织员工进行安全培训，特别是对特殊作业的安全要求和操作流程进行培训。
4. 劳务分包单位应建立健全的安全监管机制，定期检查员工的工作现场和工作状态，及时发现并整改存在的安全隐患。
5. 劳务分包单位应配备足够数量的专职安全员，并按照总包单位的要求提供安全报告和安全数据。
三、临时用工安全管理规定1. 临时用工单位应对用工人员进行严格的安全考核，并确保他们具备相应的安全知识和技能。
2. 临时用工单位应制定安全规程和安全措施，确保用工人员能够正确认识和应对安全风险。
3. 临时用工单位应定期组织安全教育和培训活动，提高用工人员的安全意识和安全素质。
中建八局施工分包与劳务用工管理办法
中建八局施工分包与劳务用工管理办法第一章总则第二章组织机构和管理职责第三章劳务基地管理第四章分包商管理第五章施工分包招议标管理第六章现场劳务管理第七章劳务工人生活场所标准化管理第八章劳务工工资监督管理第九章局属劳务公司管理第十章劳务管理统计报表第十一章劳务管理检查考核第十二章附则第一章总则第一条为了进一步加强施工分包与劳务用工规范化管理，确保合法分包规范用工；积极储备优质劳务资源，满足施工生产需求；提升管理效益，实现合作共赢；努力构建和谐稳定的劳务关系；结合我局实际，特制订本办法。
第二条根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国劳动合同法》、《建筑业企业资质管理规定》、《房屋建筑和市政基础设施工程施工分包管理办法》等有关法律、法规，制定本办法。
第三条本办法所称的劳务管理包括：专业工程分包和劳务作业分包管理，以及分包企业劳务用工监督管理。
第四条施工分包是指：建筑业企业将其所承包的房屋建筑和市政基础设施工程中的专业工程或劳务作业发包给其他建筑企业完成的活动。
第五条专业工程分包是指：施工总承包企业将其所承包工程中的专业工程发包给具有相应资质的其他建筑业企业完成的活动。
第六条劳务作业分包是指：施工总承包企业或者专业承包企业将其承包工程中的劳务作业发包给具有相应资质的劳务分包企业完成的活动。
31439 7ACF 竏0D O35289 89D9 觙32332 7E4C 繌39030 9876 顶第七条劳务用工是指：分包企业与员工个人通过合同形式形成劳动关系后，在此基础上与输入方建立的一种特殊劳动关系。
第八条本办法适用于局属各单位的施工分包与劳务用工管理。
第二章组织机构和管理职责第九条建立局、公司、项目三级管理体系。
局总部主要负责劳务资源管理、集中采购平台建设和管控；公司负责分包队伍的选择、组织和管理；项目经理部负责施工分包履约和劳务用工监督管理。
第十条局总部劳务管理组织机构及工作职责局工程管理部为全局劳务管理工作的主管部门，配置2-3名专职管理人员。
工程分包、劳务分包及临时用工安全管理规定
工程分包、劳务分包及临时用工安全管理规定第一章总则第一条目的和依据为加强企业工程分包、劳务分包及临时用工的安全管理，确保企业生产经营活动的顺利进行，保障员工的人身安全，同时依据国家有关法律法规，订立本规定。
第二条适用范围本规定适用于企业内工程分包、劳务分包及临时用工的安全管理。
第三条安全管理原则•安全第一，防备为主•综合管理，分工协作•法规合规，责任明确•严格考核，奖惩分明第二章企业管理标准第四条工程分包管理标准1.企业应严格依照法律法规的要求选择符合条件的工程分包单位，签订合同并明确双方的安全责任；2.工程分包单位必需具备相应的从业资质，有充分的安全生产设备、技术人员和必备的安全防护措施；3.确定专人负责工程分包单位的安全管理工作，定期开展安全培训和演练；4.工程分包单位应依照企业的安全管理要求，填写并及时报送相关安全管理资料；5.进行现场巡查和检查，及时发现并处理各类安全隐患。
第五条劳务分包管理标准1.在劳务分包前，企业应对劳务分包单位进行资质审查，确保其具备劳务输出的条件和相应的安全管理本领；2.劳务分包单位应建立完满的安全管理制度，订立认真的安全操作规程，并进行培训与考核；3.双方应签订合同并明确双方的安全责任，确保劳务分包人员的安全生产条件；4.企业应定期进行现场检查，及时发现并处理各类安全隐患，劳务分包单位应乐观搭配整改。
第六条临时用工管理标准1.企业应依照国家有关规定，严格申请和使用临时用工，确保其合法用工；2.临时用工人员应经过必需的安全生产培训，并配备必需的安全防护设备；3.企业应为临时用工供应必需的安全操作引导，并向其明确安全责任；4.临时用工应依照企业的安全管理要求进行工作，如发现安全隐患应及时报告企业进行处理。
第七条安全教育和培训1.企业应定期组织工程分包、劳务分包及临时用工的安全教育和培训；2.安全教育和培训内容应包含安全法律法规、安全操作规程、祸害事故案例等相关知识；3.规定参加安全教育和培训的频次和对象，以及培训的方式和形式；4.安全教育和培训应有相应的考核制度，培训结果应进行记录和归档。
工程分包、劳务分包及临时用工安全管理规定
工程分包、劳务分包及临时用工安全管理规定1. 引言工程分包、劳务分包及临时用工安全管理是建设项目中确保安全施工的重要环节。
本文档旨在规范工程分包、劳务分包及临时用工的安全管理制度，以保障施工现场的人员安全和项目的安全顺利进行。
2. 安全管理的基本原则工程分包、劳务分包及临时用工安全管理应遵循以下原则：•安全第一：在施工过程中，安全始终是首要考虑因素，在任何情况下都不能牺牲安全。
•依法合规：严格遵守相关法律法规，履行相关安全管理义务，确保在法律框架内进行。
•分工明确：明确工程分包、劳务分包及临时用工各自的职责，确保各方共同负责。
•防范为主：通过事前预防和控制措施，最大限度地降低施工中的安全风险。
•整体管理：通过统一的组织体系和协调机制，实现对各方的协同管理。
3. 工程分包安全管理规定3.1. 工程分包单位的管理责任•工程分包单位应妥善组织施工，确保施工过程中的安全。
•负责编制安全施工方案，并确保其严格执行。
•指定专人负责工程分包单位的安全管理工作，做好安全培训与交底。
•定期组织安全检查，发现问题及时整改，并记录检查情况。
3.2. 工程分包单位安全管理的主要内容•安全培训与教育：组织工作人员进行必要的安全培训，并确保其理解和遵守安全操作规程。
•施工现场安全防护：设置必要的安全标志和警戒线，提供必要的安全保护设施。
•临时用电安全管理：严格按照电气安全操作规程进行操作，确保临时用电的安全。
•劳动防护用品的配备与使用：提供必要的劳动防护用品，并确保其正确佩戴和使用。
•施工设备与机械的安全操作：确保施工设备和机械的正常运行和安全操作。
•施工工艺的安全措施：对涉及到的施工工艺，制定相应的安全措施并执行。
•高处作业安全管理：制定高处作业计划，采取必要的安全措施，确保高处作业人员的安全。
•施工材料和化学品的储存与使用：对施工材料和化学品进行分类储存和合理使用，排除安全隐患。
4. 劳务分包安全管理规定4.1. 劳务分包单位的管理责任•劳务分包单位应严格按照施工合同要求进行安全管理，并承担相应的责任。
分包队伍与临时用工安全管理办法
分包队伍与临时用工安全管理办法
是指在施工项目中，为了提高工作效率和灵活应对施工需求，采用分包队伍或临时用工的管理措施。
1. 制定安全管理制度：在施工方与分包队伍或临时工之间签订合同前，应明确双方的安全责任和义务，并制定有效的安全管理制度。
2. 严格人员管理：对于分包队伍或临时用工，要求其提供符合岗位要求的劳动力，对劳动力进行有效的身体健康检查和培训，确保安全作业。
3. 分包队伍和临时用工的管理人员要具备相关的安全知识和管理经验，能够负责安全组织和指挥工作，并严格执行安全规定。
4. 确保分包队伍和临时用工的安全器材和工具：对于分包队伍和临时用工，要求他们配备符合要求的安全器材和工具，并进行定期检查和维护。
5. 加强现场安全监督：设立专门的安全监督人员监督分包队伍和临时用工的作业情况，及时发现和纠正存在的安全隐患。
6. 定期组织安全培训：针对分包队伍和临时用工的具体工作特点和安全风险，定期组织安全培训，提高他们的安全意识和技能。
7. 加强沟通和协调：施工方、分包队伍和临时用工应加强沟通和协调，共同制定解决安全问题的措施，并及时推行和跟进。
8. 留有应急预案：针对分包队伍和临时用工可能出现的突发事件，应事先编制相应的应急预案，确保能够迅速应对和处理。
9. 定期安全检查和评估：定期对分包队伍和临时用工的安全管理工作进行检查和评估，发现问题及时整改，确保安全生产。
10. 鼓励安全举报：为了发现和预防安全事故，鼓励所有的工作人员，包括分包队伍和临时用工，主动举报存在的安全隐患，保护举报人的合法权益。
通过以上安全管理办法的实施，可以提高分包队伍和临时用工的安全意识和工作素质，保障施工项目的安全生产。
分包工程和劳务工管理制度
分包工程和劳务工管理制度一、分包工程管理制度1.分包工程的范围和要求分包工程范围应明确，要求分包单位必须具备相应资质、技术实力和人员配备。
分包工程的规模、进度、质量要求等必须清晰明确，落实到具体工程环节中，确保分包工程的顺利进行和合格完工。
2.分包施工过程管理分包工程的过程管理是确保分包施工顺利进行的关键，总包单位应定期对分包单位进行工作检查和评估，确保施工进度、质量和安全等方面符合要求。
分包单位应遵守合同约定，按照施工计划和要求进行工程施工，并定期向总包单位报告工程进度和质量情况。
3.分包工程质量管理分包工程质量是建筑施工中的关键环节，总包单位应对分包单位进行质量管理评估，监督其施工过程中的质量问题，并及时进行整改。
分包单位应按照相关标准和规范进行工程质量控制，确保工程质量符合要求。
4.分包工程安全管理分包工程的安全管理是施工管理的重点，总包单位应对分包单位的安全管理情况进行定期检查和评估，确保施工现场安全，杜绝安全事故发生。
分包单位应建立健全安全管理制度，加强安全培训和教育，提高员工的安全意识和技能，保障施工安全。
5.分包工程费用管理分包工程的费用管理是施工过程中需要特别关注的问题，总包单位应按照合同约定支付分包工程的工程款，并监督其使用情况。
分包单位应合理控制工程成本，提高施工效率，确保工程质量的同时节约费用。
6.分包工程成果验收分包工程的成果验收是工程结束时必须进行的环节，总包单位应对分包工程进行严格的验收和检查，确保分包工程符合合同约定和工程规范要求，无质量问题、安全隐患和工程进度问题。
二、劳务工管理制度1.劳务工招聘管理劳务工招聘是建筑工程中不可或缺的一部分，企业应按照相关法律法规和规定进行招聘，确保劳务工的资质、技能和任职条件符合要求。
同时要建立健全劳务工档案管理制度，做好档案保存和管理工作。
2.劳务工培训管理劳务工培训是提高劳务工技能和素质的关键，企业应组织针对性的培训和教育，提高劳务工的专业技能和安全意识。
施工分包劳务用工管理办法(最终版)
中建八局第三建设有限公司施工分包劳务用工管理办法第一章总则第一条为提升企业建筑施工现场管理水平，规范施工分包企业劳务用工行为，积极储备优质劳务资源，满足施工生产需要，提升企业管理效益，结合我公司实际制定本办法。
第二条本办法所称劳务用工，是指施工分包企业与员工个人通过合同形式形成劳动关系后，在此基础上彼此建立的一种特殊劳动关系。
第三条本办法适用于公司属各单位的劳务用工管理。
第二章组织机构和管理职责第四条公司劳务管理组织机构体系及工作职责：一、公司劳务管理组织机构体系：公司、分公司主抓生产领导主管劳务工作，公司、分公司工程部劳务员为劳务用工管理的具体执行人；项目部主抓生产领导主管劳务工作，项目部劳务员为劳务用工管理的具体执行人。
二、公司劳务管理组织机构工作职责：1．负责贯彻落实局劳务管理各项制度；2．负责公司劳务管理体系建设和劳务用工的“四化一监督”工作；3．负责公司合格分包商名录的建立与管理；4．组织落实劳务实名制管理和门禁系统；5．组织公司劳务管理人员岗位培训，编制劳务管理员的培训计划；6．组织公司劳务管理报表的统计和上报；7．组织公司劳务规范化管理工作的检查、考核和评价；8．协调劳务关系、处理劳务纠纷及其它相关工作；第五条分公司劳务管理组织机构工作职责分公司劳务管理组织机构主要工作职责：1．负责贯彻落实局和公司、地方政府劳务管理各项制度；2．负责分公司劳务管理体系建设；3．负责分公司合格分包商名录的建立与管理；4．组织分公司劳务规范化管理工作的检查、考核和评价；5．组织落实分公司劳务实名制管理和门禁系统；6．落实分公司劳务管理报表的统计和上报；7．协调属内劳务关系、处理劳务纠纷及其它相关工作；第六条项目部专（兼）职劳务员工作职责项目部必须配备专（兼）职劳务员且要求持证上岗，现场劳务工人在500人以上要设1名专职劳务员。
项目部专（兼）职劳务员主要工作职责：1．贯彻局和公司及工程所在地政府关于劳务用工管理规章制度；2．组织分包队伍的进场验证，对劳务人员进行登记造册；3．落实劳务实名制管理：3.1监督现场施工分包企业进场劳务人员花名册，随到随登记；3.2验证劳务人员的身份证、劳动合同和技能等级证书；3.3收集分包单位每月工人考勤表和工资表，并核验真实性；3.4监督工人工资或者生活费发放到卡；3.5按当地主管部门的要求进行相应的劳务用工的管理；4．根据特殊工种必须100%持证上岗、普工75%持证上岗的要求，对普工不足75%的分包商监督其进行培训取证；5．监督各分包商劳务经理的聘用备案、业绩备案，和到期换证工作；6．负责农民工业余学校的建立和工作开展，及活动资料的整理归档；7．负责现场劳务管理资料的收集整理，报表的填写与上报；8．参与分包队伍的检查、考核、评价和优秀劳务工人的选拔考核；9．参与劳务纠纷的协调与处理。
工程分包、劳务分包及临时用工安全管理规定
工程分包、劳务分包及临时用工安全管理规定一、总则为了确保工程分包、劳务分包及临时用工过程中的安全管理，保障企业员工和外部劳务人员的生命资产安全，提高工作效率，本规定订立。
二、适用范围本规定适用于企业内部工程分包、劳务分包及临时用工的各个环节，涉及到外部劳务人员与企业内部员工的安全管理。
三、管理标准1. 工程分包管理1.1 工程分包需要提前进行风险评估，明确工序、装备、料子等对工人安全的影响。
1.2 工程分包方需具备合法资质，且在合同中明确其安全责任。
1.3 工程分包方须订立安全管理制度和紧急救援预案，并确保工人接受必需的安全培训。
1.4工程分包方应定期组织安全演练，提高工人应急处理本领。
1.5 企业内部需要设立工程分包安全管理岗位，负责工程分包项目的安全监管与协调。
2. 劳务分包管理2.1 劳务分包方需与企业签订正式劳动合同，包含明确的工作内容和安全责任。
2.2 劳务分包方需对员工进行安全培训，掌握安全操作规范和应急处理方法。
2.3劳务分包方需落实常态化安全检查，确保劳务人员依照规定使用个人防护设备。
2.4 企业内部人力资源部门需定期对劳务分包方进行安全管理考核，并记录考核结果。
2.5 劳务分包方需配备专职安全管理人员，负责劳务分包项目的安全管理与检查。
3. 临时用工管理3.1 企业临时用工需经人力资源部门审核通过，并签订安全承诺书。
3.2 临时用工人员需接受企业安全培训，了解相关安全规定。
3.3 企业需定期组织安全教育活动，提高临时用工人员的安全意识。
3.4 企业布置临时用工人员工作时，需明确工作任务和安全要求，供应必需的防护设备。
3.5 企业内部对临时用工的安全管理纳入绩效考核体系，与员工绩效挂钩。
四、考核标准1. 工程分包考核标准1.1 工程分包方定时提交安全管理制度和紧急救援预案。
1.2 工程分包方定期组织安全演练，并及时总结改进。
1.3 工程分包方未发生重点安全事故，严重事故发生的次数不超出肯定限度。
工程分包、劳务分包及临时用工安全管理规定（4篇）
工程分包、劳务分包及临时用工安全管理规定一、引言：随着经济的发展和社会的进步，各种建设工程不断涌现，对于工程分包、劳务分包及临时用工的安全管理要求越来越高。
为了确保工程施工过程中的安全，有效预防和减少事故的发生，制定并执行相关的安全管理规定是非常必要的。
二、工程分包的安全管理规定：1. 分包单位的资质要求：分包单位必须具备相应的施工资质，并在合同中明确约定责任和义务。
2. 安全生产责任：分包单位必须明确安全生产责任，建立并落实安全生产组织机构和责任制，明确安全管理人员的职责和权限。
3. 安全教育培训：分包单位要加强对员工的安全教育培训，提高员工的安全意识和技能，确保分包作业人员具备安全操作的能力。
4. 安全防护措施：分包单位要根据具体工作任务制定相应的安全操作规程和安全技术措施，并配备必要的安全防护设施和器具。
5. 安全检查与监督：分包单位要定期进行安全检查，发现问题及时整改，并加强对分包作业过程的监督和管理。
三、劳务分包的安全管理规定：1. 劳务分包单位的合法经营证件：劳务分包单位必须具备相应的劳务派遣经营许可证，并在合同中明确规定责任和义务。
2. 安全生产责任：劳务分包单位要明确安全生产责任，建立并落实安全生产组织机构和责任制，确保分包作业人员的安全。
3. 劳动保护措施：劳务分包单位要制定完善的劳动保护措施，提供必要的劳动防护设施和器具，并加强对劳务分包作业过程的监督和管理。
4. 安全培训：劳务分包单位要加强对分包人员的安全培训，提高员工的安全意识和安全操作技能，确保分包作业人员的安全。
四、临时用工的安全管理规定：1. 用工单位的资质要求：用工单位必须具备相应的用工合法经营证件，并明确约定临时用工的工作内容和责任。
2. 安全生产责任：用工单位要明确安全生产责任，建立并落实安全生产组织机构和责任制，确保临时用工人员的安全。
3. 安全防护措施：用工单位要根据工作任务制定相应的安全操作规程和安全技术措施，提供必要的安全防护设施和器具。
分包队伍与临时用工安全管理办法
分包队伍与临时用工安全管理办法分包队伍与临时用工的安全管理办法是为了保障在建筑工地等项目中使用分包队伍和临时用工的工作人员的安全和健康，减少事故发生的可能性。
以下是一个关于分包队伍与临时用工安全管理办法的示例，供参考。
一、安全管理责任1. 建立安全管理机构：项目经理应设立安全管理部门或安全管理人员，负责全面的安全管理工作。
2. 安全管理责任落实：项目经理和安全管理部门（人员）对分包队伍和临时用工的安全工作负主要责任，每一名参与项目的员工都有安全责任。
3. 安全管理组织结构：建立健全安全管理组织结构，明确各级管理人员的安全职责，并将其写入工作合同。
二、安全培训与教育1. 员工培训：要求分包队伍和临时用工的员工在进入施工现场前必须接受安全培训，包括相关法律法规、安全操作规程、急救知识等内容。
2. 安全教育：定期进行安全教育，包括安全意识培养、事故案例分析等，并记录培训和教育情况。
3. 安全考试：定期进行安全知识考试，检验员工的安全知识水平。
三、安全操作规程1. 编制安全操作规程：根据项目的具体情况，编制详细的安全操作规程和工作程序，明确员工的操作要求和注意事项。
2. 安全操作许可证：对于需要进行特殊工作的员工，如高空作业、电焊、起重等，必须持有相应的安全操作许可证，否则不准进行相关作业。
3. 安全防护设施：根据作业需要，提供必要的安全防护设施，如安全帽、防护眼镜、安全绳索等，并确保其有效使用。
四、安全检查与监督1. 安全巡检：定期进行安全巡检，及时发现和解决安全隐患，巡检记录要进行保存，并将安全隐患整改情况通报相关人员。
2. 安全考核评价：对分包队伍和临时用工的员工进行安全考核评价，建立奖惩制度，激励员工遵守安全规定。
3. 安全监督：加强对分包队伍和临时用工的监督，对其安全作业情况进行抽查和核实。
五、应急预案与救援措施1. 编制应急预案：根据项目的特点和可能发生的突发情况，制定详细的应急预案，并进行演练和培训。
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中建八局施工分包与劳务用工管理办法第一章总则第二章组织机构和管理职责第三章劳务基地管理第四章分包商管理第五章施工分包招议标管理第六章现场劳务管理第七章劳务工人生活场所标准化管理第八章劳务工工资监督管理第九章局属劳务公司管理第十章劳务管理统计报表第十一章劳务管理检查考核第十二章附则第一章总则第一条为了进一步加强施工分包与劳务用工规范化管理，确保合法分包规范用工；积极储备优质劳务资源，满足施工生产需求；提升管理效益，实现合作共赢；努力构建和谐稳定的劳务关系；结合我局实际，特制订本办法。
第二条根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国劳动合同法》、《建筑业企业资质管理规定》、《房屋建筑和市政基础设施工程施工分包管理办法》等有关法律、法规，制定本办法。
第三条本办法所称的劳务管理包括：专业工程分包和劳务作业分包管理，以及分包企业劳务用工监督管理。
第四条施工分包是指：建筑业企业将其所承包的房屋建筑和市政基础设施工程中的专业工程或劳务作业发包给其他建筑企业完成的活动。
第五条专业工程分包是指：施工总承包企业将其所承包工程中的专业工程发包给具有相应资质的其他建筑业企业完成的活动。
第六条劳务作业分包是指：施工总承包企业或者专业承包企业将其承包工程中的劳务作业发包给具有相应资质的劳务分包企业完成的活动。
第七条劳务用工是指：分包企业与员工个人通过合同形式形成劳动关系后，在此基础上与输入方建立的一种特殊劳动关系。
第八条本办法适用于局属各单位的施工分包与劳务用工管理。
第二章组织机构和管理职责第九条建立局、公司、项目三级管理体系。
局总部主要负责劳务资源管理、集中采购平台建设和管控；公司负责分包队伍的选择、组织和管理；项目经理部负责施工分包履约和劳务用工监督管理。
第十条局总部劳务管理组织机构及工作职责局工程管理部为全局劳务管理工作的主管部门，配置2-3名专职管理人员。
主要工作职责是：1、负责全局劳务管理制度建设和体系建设；2、负责局属劳务基地的建立与维护；3、负责局属劳务公司的建设与管理；4、负责局合格分包商名录的建立与管理；5、监督指导全局劳务集中采购管理工作；6、推广劳务信息化管理和劳务实名制管理；7、建立劳务资源管理信息平台和组织供需洽谈；8、建立分包商客户服务管理体系；9、组织劳务管理报表的统计和分析；10、组织全局劳务规范化管理工作的检查、考核和评价；11、组织分包商和劳务工人的考核评价；12、负责劳务纠纷的调解与处理。
第十一条公司劳务管理组织机构及工作职责公司明确主管部门，并配置2-3名专职管理人员，成立劳务管理部门的人员适当增加，公司生产管理领导分管劳务工作。
主要工作职责：1、负责贯彻落实局劳务管理各项制度；2、负责公司劳务管理体系建设；3、积极引进局属劳务基地的资源；4、负责公司合格分包商名录的建立与管理；5、编制公司劳务需求计划；6、组织开展公司劳务集中采购工作；7、落实公司劳务信息化管理和劳务实名制管理；8、组织分包商客户满意度调查，制定并落实改进措施；9、组织公司劳务管理人员岗位培训；10、组织现场技术工人的技能等级培训；11、组织公司劳务管理报表的统计和分析；12、组织公司劳务规范化管理工作的检查、考核和评价；13、组织公司分包商和劳务工人的考核和评价；14、收集各项目驻地主要劳务市场价格和测算内部劳务价格；15、协调劳务关系、处理劳务纠纷及其它相关工作；16、参与劳务诉讼案件的处理。
第十二条项目经理部劳务管理组织机构及工作职责项目明确主管部门，项目经理部必须配备专（兼）职劳务管理员且要求持证上岗，现场劳务工人在500人以上要设1名专职劳务管理员，项目生产管理领导分管劳务工作。
主要工作职责：1、具体落实局劳务管理的各项规章制度；2、落实劳务工人工资保障金制度和用工承诺书制度；3、负责编制劳务需求计划，参与组织分包队伍的选择和合同谈判；4、组织分包队伍的进场验证；5、推广使用劳务信息化管理和劳务实名制管理；6、积极开展劳务工人的教育培训工作；7、严格履行施工分包合同，及时协调办理洽商变更手续；8、负责劳务队伍的现场调配管理；9、推行劳务工人生产生活场所的标准化建设；10、负责现场劳务管理情况的统计与分析；11、监督分包企业维护农民工的合法权益；12、负责协调分包队伍建立工会组织；13、负责协调分包结算和工程款支付；14、收集并分析项目所在地劳务市场价格；15、负责分包队伍的检查、考核、评价和优秀劳务工人的选拔考核；16、负责分包队伍退场管理；17、现场劳务管理资料的收集整理；18、负责处理劳务纠纷、工伤事故等突发事件。
第三章劳务基地管理第十三条建筑劳务基地化管理，是指政府劳动和建设主管部门对当地建筑劳务实行统一组织、培训、输出、施工、协调、回归等全过程的系统管理。
以建筑劳务企业为载体向总包单位成建制输出劳务，从事施工分包活动；或者向国内外工程项目定向输送经过培训的劳务工人，由总包单位负责管理。
第十四条通过劳务供需双方协商，逐步建立定点定向、专业配套、双向选择、长期合作的新型劳务关系，形成企业与基地相互依托、相互选择、协调发展的劳务管理机制，发挥劳务基地在提供各类建筑劳务的主渠道作用。
第十五条劳务基地实行集中管理。
局负责劳务基地管理制度的制定及劳务基地的选择和建立，劳务基地的考核评价。
公司根据本单位施工生产的需求，负责在局建立的劳务基地选择劳务队伍。
第十六条选择劳务基地的基本条件1、农村剩余劳动力多，建筑劳务资源丰富，劳务市场价位较低等。
2、当地有主管部门和健全的建筑劳务输出管理体系。
3、分包队伍资源丰富，且具有相应得劳务资质和完善的企业管理制度。
4、劳务人员素质较高，具备一定的专业特长。
5、当地有与劳务输出规模相适应的培训机构。
6、能积极配合劳务输入企业做好输出后的保障和回归安置工作。
第十七条建立劳务基地的程序1、局工程管理部牵头组织相应单位和部门对输出地进行实地考察。
2、符合规定的标准后建立“试点劳务基地”并引进劳务。
3、局和劳务基地主管部门对引进的劳务进行跟踪考察，建立考察档案。
4、对“试点劳务基地”考察合格的劳务基地，报局分管领导审批后建立劳务基地关系，签订协议书（附件1：中建八局劳务基地合作协议书）。
第十八条劳务基地管理主要工作1、积极推行劳务基地化管理工作，设置管理机构、明确管理职责，配备相应的管理人员。
2、根据全局生产任务的需要和内部管理能力，适度确定建筑劳务基地的数量，并制定劳务基地动态管理机制，适时新建和解除劳务基地，建立劳务基地劳务资源管理台帐。
3、根据施工生产的需求，加强劳动力计划管理，对劳务基地劳务人员优先安排，优先使用。
4、巩固和发展与劳务基地和输出企业的合作关系，稳定合作队伍。
5、对劳务人员从政治上关心、生活上体贴，协助搞好学习培训，及时结算劳务费支付，以及监督劳务工工资支付。
6、全面负责劳务基地队伍的综合管理工作。
按照局分包商管理要求，从工程质量、安全生产、文明施工、遵纪守法等方面进行年度综合考评，并通报劳务基地管理部门。
7、建立劳务基地主管部门和劳务企业的定期沟通交流机制，互通信息和需求，及时解决合作中出现的问题。
8、全局每年组织劳务基地合作情况的综合评价，表彰先进劳务基地，解除合作质量不高的劳务基地协议。
第四章分包商管理第十九条分包商的注册管理需要注册的分包商，由公司劳务主管部门组织考察和评审鉴定，并将鉴定意见及相关资料报局主管部门，经审查符合要求后，由公司负责注册登记，报局主管部门备案，并实时更新合格分包商名录。
第二十条分包商的考核评价对象1、所有在我局现场施工的分包商，公司都要组织项目部进行考核评价。
2、合格分包商名录中没有在我局施工的分包商，只需公司进行评价。
3、连续2年未在我局施工的分包商，要在合格分包商名录中删除，需要使用必须重新组织考核评价，纳入合格分包商名录。
第二十一条分包商的考核评价频次1、项目部每季度，对在合作的分包商进行季度考核，分包工程结束时对分包商工作表现进行总体考核。
2、公司每半年，根据项目部考核结果，公司组织相关部门对分包商进行评价，评价记录由公司劳务主管部门保存，作为年度全局集中评价的依据。
3、局每年组织一次分包商集中评价，对公司分包商考核评价结果进行审定。
4、平时增减合格分包商，公司按季度上报局总部，更新局合格分包商名录。
第二十二条分包商的考核评价流程1、考核评价采用项目部考核、公司评价、局总部审定的原则。
2、项目部根据项目分包商考核计分标准（见：附表1）开展考核，并填写项目分包商考核计分表（见：附表2）。
3、公司根据项目考核结果，组织相关部门对分包商进行评价，并填写公司分包商评价记录表（见：附表3）和公司分包商综合评价记录表（见：附表4）。
4、根据公司上报的考核评价结果，局主管部门组织综合审定。
5、审定合格的分包商，进入局合格分包商名录（见：附表5）。
6、审定为不合格的分包商填写分包商辞退报告（见：附表6），辞退报告由公司统一编号，必要时附辞退原因的证明材料，并在合格分包商名录中删除。
6、考核评价的依据资料由公司劳务主管部门保存。
第二十三条分包商的考核评价内容1、项目部考核内容主要考核分包队伍“四化一监督”、队伍整体素质、工程质量、工期、文明施工、安全生产、建立工会、与劳务工人签订劳动合同、劳务分包商对劳务工人工资支付、与我局工程管理人员工作配合、遵纪守法等情况。
2、公司评价内容根据项目部上报的考核情况，重点评价分包商的资质资信、管理体系、施工能力、机械装备、劳务力量、管理力量、业绩资料、工人管理等。
3、局审定内容根据公司上报的评价意见，审核分包商在全局各单位的施工业绩、信守履约、协调配合、管理水平、整体素质、负责人诚信等内容，综合考核审定。
第二十四条合格分包商的分级管理合格分包商实行三级管理：1、一级合格分包商的标准：（同时满足下列所有条件）（1）年均劳动力在2000人以上；（2）年施工分包产值在3000万以上；（3）与我局连续合作3年以上；（4）综合评价连续为“好”；（5）连续2年获得中建八局优秀分包企业；（6）未发生过投诉、闹事等恶意事件；（7）为我局施工生产做出突出贡献的分包商可以适当降低条件。
2、二级合格分包商的标准：（同时满足下列所有条件）（1）分包商年均劳动力在100人——2000人；（2）在年施工分包产值在100万——3000万；（3）与我局合作1年以上；（4）综合评价为“较好”以上；（5）未发生过恶意讨薪、上访、闹事等恶意事件。
3、三级合格分包商的标准：（同时满足下列所有条件）（1）分包商年均劳动力在100人以上（2）在年施工分包能力在100万以上；（3）综合评价为“较好”以上；（4）未发生过恶意讨薪、上访、闹事等恶意事件。
4、不合格分包商的标准：（有下列情况之一）（1）不能满足我局“四化一监督”管理要求；（2）分包商年均劳动力和施工分包能力不能满足现场需求；（3）因为分包商的管理不善、能力不足等原因给我方造成重大损失；（4）发生过恶意讨薪、上访、闹事等恶性事件；（5）综合评价为不合格。