某单位生产管理领导个人述职报告
生产管理述职报告范本【三篇】
生产管理述职报告范本【三篇】导读：本文生产管理述职报告范本【三篇】，仅供参考，如果觉得很不错，欢迎点评和分享。
【篇一】一年来，我们**市液化石油气行业，在市城乡建设监察支队的正确领导和督促下，在燃气安全生产管理方面，主要做了以下几方面工作。
一、用心配合**市城乡建设监察支队，开展餐饮场所燃气安全专项整治，遏制重特大事故的发生。
为了认真地贯彻落实党的十八大及国务院安全会议精神，深刻吸取近年来餐饮场所燃气泄漏，爆炸事故教训，进一步加强餐饮场所燃气安全监管工作。
我们用心配合支队在全市深入开展餐饮场所、燃气安全专项整治。
本集团下属各气站，所供餐饮企业全面排查治理隐患，对于查出的隐患，限期整改，不能按要求进行整改的停止对其供气。
整改合格后，方可恢复供气。
为规范安全供气，本集团要求下属各气站，与所属餐饮企业签订了安全供气协议，供需双方相互监督、互相促进。
为确保用气安全，气站还为各餐饮企业制定了安全用气须知，并发放了“液化石油气安全使用常识宣传页”。
二、认真开展燃气安全生产检查整改专项行动，根据《市政府办公室关于在全市集中开展安全生产检查整改专项行动的通知》精神及市城乡建设监察支队开展燃气安全生产专项行动实施方案要求。
在支队领导的督促和领导下，本集团用心投入该项行动，自支队召开了关于开展燃气安全生产检查整改专项行动的动员大会以后，我们立即成立了以肖益宽为组长的**市液化石油气行业，安全生产检查整改领导小组对市区各气站换气点宣传动员的同时，对其安全隐患排查进行指导，并帮忙整改。
先后召开安全隐患排查，对整改落实会议4次，透过会议宣传教育，大大提高了燃气从业人员的安全意识，加深了对安全生产事故的恐惧感和危机感，从而更进一步的认识到抓好安全生产的重要性和必要性。
有的液化石油气站长深有感触的说：“上级领导抓安全，说到底就是为了我们气站员工和广大用户的安全，我们有什么理由不按照领导的要求抓好安全生产检查。
”另外我们又到气站和换气点进行安全检查共15次（其中换气点10次）共查出安全隐患11条，并及时整改到位。
生产管理述职报告（精选12篇）
生产管理述职报告（精选12篇）生产管理述职报告述职报告是指各级各类的机关工作人员，一般为业务部门陈述以主要业绩业务为主，少有职能和管理部门陈述。
以下是小编为大家整理的生产管理述职报告（精选12篇），希望对大家有所帮助。
生产管理述职报告1时间一晃而过，弹指之间，20xx年已接近尾声，过去的一年在领导和同事们的悉心关怀和指导下，通过自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了诸多不足。
回顾过去的一年，现将工作述职如下：一、工作回顾1、产品产量方面过去的一年里，生产部在生产过程中面临三、四产品型号的多变，批量小、技术不稳定和不完善的情况下，进行实验和摸索。
截止20xx 年12月12日共完成两成结构产品40kkpcs三四层结构产品3kkpcs、为到达客户产量和质量的要求，我部门合理的调整生产计划，和利用有限的资源，及时满足客户的交期，为公司今后产品的多元化打下了基础。
2、产品品质方面在今年工作中，在确保生产任务的情况下两层结构产品入库良率达到98%，三四层产品入库良率达到96%。
我坚信只要每个员工在提高产品意识情况下，全力的投入在生产每一个环节中，产品质量一定会稳步提高。
3、设备管理方面在过去的一年里，各设备比较良好，并没有因为设备的问题影响到较大的工作，在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转，进而确保了生产的稳定。
4、人员管理方面在每年的年初和年末，在人员变动和产线员工极不稳定的时候情况下，这无疑给生产管理带了了极大的压力，但在这压力的推动下本部门还是坚持对新近员工的岗前岗中培训，确保新进员工的顺利进入岗位角色，做到基本胜任轮换岗位工作，在这我要感谢行政部对员工的教育和工程部的技术培训和车间的各班长，的鼎力支持才始的我部门有了如今的良好局面。
5、安全生产方面在过去的一年里，我部门将安全生产纳入生产日常管理工作之中，随时做到各车间员工的安全知识教育，监督和排除各车间存在的安全隐患。
确保了生产车间的有序运行。
生产管理个人述职报告(推荐3篇)
生产管理个人述职报告(推荐3篇)篇一：生产管理个人述职报告尊敬的各位领导、各位同事：大家好!能够站在那里向大家报告，我感到十分荣幸，为此十分感激领导的关心培养和同事们的支持与帮忙。
我为完成上级下达的招生任务，把招生宣传作为工作中的重点，明确招生职责，拓宽招生渠道，落实工作措施，进取协调各种关系，想方设法，千方百计全力抓好招生工作。
现将我20__年的思想、工作和学习情景作如下汇报，并请各位领导和同事们批评指正。
一、强化服务意识，提高招生效率在招生工作期间，我始终坚持“无论何时何地，我都推崇对工作的持续活力。
”不断提高联办学校的开拓力度，目前为止开拓联办学校6所，其中2所已成功签订协议，下月4号将与__学校签订协议，另3所学校已初步达成了合作意向，同时经过发放招生简章，并利用学院网站、招生QQ群等方式发布招生信息，我本着“任何人、任何事都无法阻挡我前进的脚步”的思想，不断开拓新资源，争取更辉煌的业绩。
同时，针对学生、家长、教师的来电咨询和来访进行解答，将我院的基本设施情景、教学管理情景、学生管理情景、后勤服务情景、毕业生就业情景等各项信息及时传到达位，并且要热情、耐心、全方位的去解答，我坚信以热情、耐心、全方位的解答是学生对学校构成偏好的关键之一，是学校对外宣传的窗口，展示了学校的形象，取得了学生和家长的信任，使我院招生任务顺利完成。
二、理清工作思路，制定工作要点认真总结20__年招生工作，对生源分布、结构、科类等进行了研究分析，对各专业的社会需求进行了很多充分调研，鉴于民航专业的特殊性，确定招生计划、招生章程、宣传方案，确定了较为切合实际的招生方案。
今年，为尽可能提高招生工作效率，以及现代化发展的新模式，推出了电话营销招生，但这种招生模式，需要提前对话务员团队进行聘任和培训，使得我的个人工作量增加，但我本着做好这份工作的热情，提前做好招生工作计划，于5月份正式拉开了话务员的招聘工作，成功组建了48人的话务员招生队伍，并于7、8月份对话务员团队进行单独的培训，并就招生工作，拟定了话务员管理制度，在提高招生工作的同时，使每一电话均能够落到实处，此外，内部继续实行岗位目标负责制，招生计划分解到每个地区负责人，并签订目标职责状，确保了招生工作的顺利完成。
生产管理工作述职报告（精选5篇）
生产管理工作述职报告（精选5篇）生产管理工作篇1按照《安全生产法》(主席第70号令，20--.11.1实施)，为了加强安全生产管理，遵循“安全第一、预防为主”的方针，本年度依计划进行了各项安全生产管理工作，简单汇总如下：一、年度安全目标达成状况年初制定20--年的安全、环保年度计划，提出公司的四大安全目标：1. 无安全职业卫生事故。
本年度发生1次重大安全事故：---整理太空包时因意外导致手指受伤，导致住院、康复约2个月时间，未构成伤残等级认定。
另外，还有2次安全事件：---开叉车撞到废桶区立柱，后对立柱进行了更换;---用叉车夹着甘油行驶中撞到压碎机处的立柱，导致油桶破损，泄漏104kg。
2. 安全环保完成率100%。
本年度安全环保工作计划共计47项，已全部按计划完成。
3. 安全巡检参与率100%。
本年度安全巡检参与人数应为60人，已全部按计划完成。
4. 安全检查缺失项按期整改率100%。
本年度安全检查安全缺失18项，环境缺失54项，其中12月份检查提出的2项安全缺失、4项环境缺失依计划整改中，其余已按计划完成整改。
以上四项年度安全目标第1项未达成，其余3项达成目标。
二、安全制度的完善及落实1. 安全标准化体系完善。
本年度修订安全标准化文件4份，使得安全标准化文件进一步具有实际操作性，也进一步加强了公司在安全风险管控、安全措施落实、职业健康保证等方面可执行性。
体系文件还有20个没有修订，已分类告知责任单位依据实际状况修订，计划列入20--年体系推行工作进行追踪。
本年度针对部分人员进行了标准化体系审核员的培训，并进行了考核及资格认定，组织认定合格的评审员对安全标准化体系进行了内部审核，以确认体系的有效性、充分性、适宜性，结果显示可满足三级标准化的要求。
--化工协会也组织了企业间的安全标准化互评到公司进行了审核，符合要求。
2. 安全制度的修订宣导。
依据公司的实际生产状况及安全相关要求，制定了食堂及宿舍的安全管理规定，并已张贴在现场。
生产主管述职报告范文3篇
生产主管述职报告范文3篇生产主管泛指企业的管理层，其主要职能是将企业的经营目标转换成企业的经营成果。
下面是为大家整理的生产主管述职报告范文，仅供参考。
生产主管述职报告范文一：尊敬的各位领导、各位家人：大家好!我20__年10月加入我们味美公司团队，担任生产厂长，我主要负责生产计划的定制工作及生产控制体系的建立与完善，组织安全、文明、均衡生产;建立、实施和保持质量体系有效实施质量管理;组织新设备的调试、维修、和技改项目方案的制定;本部门《规章制度》的制订、执行和检查等工作。
回顾20__年的工作，在各位家人的大力支持下，在生产系统全体员工努力下，按照公司领导的工作安排、目标任务、努力工作、拼搏向上。
我始终将“责任、诚实、激情”作为自己的从业准则，时刻围绕质量、卫生、安全、效率来规划工作内容，设定工作标准，积极学习、实践，采用先进的、实用有效管理方法(管理系统：制度+流程+标准+工具+检查)来推动生产部的各项工作。
现将20__年的各项工作向公司各位家人汇报如下：一、捍卫和落实企业文化方面(认真、快、保证完成任务、绝不找借口)1、生产方面。
在公司领导的帮助和各部门的支持协调下，生产厂的全体员工积极努力，调配各种生产资源，提高生产效率，年加工完成429.330吨，完成年初计划(20__年年初计划年完成450吨)的95.4%。
2.准时交货率。
不管天气、设备等客观原因，我们都克服困难，使准时交货率达到98%，很好的保障了公司的及时出货，进一步的提升了客户价值。
3、生产安全与质量安全20__年经过全体员工的努力，在全年的工作中，未发生重大食品安全和质量事故，食品安全和产品质量有了更好的保证，出厂检验合格率达到100%，国家相关职能部门抽检合格率为100%，20__年生产安全与食品安全事故为零。
二、主要工作1、根据生产任务，合理安排生产计划，力求保障产量的完成。
20__年对生产部来讲是紧张有序的一年。
所谓紧张是指公司在年初下达了生产指标同时还有其他对公司发展有重要帮助的其他指标。
生产管理述职报告【通用6篇】
生产管理述职报告【通用6篇】（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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生产管理的述职报告（精选5篇）
生产管理的述职报告（精选5篇）第一篇：生产管理的述职报告生产管理的述职报告范文时间流逝得如此之快，就算追也追不到，回顾过去这段时间的工作，收获颇丰，不妨坐下来好好写写述职报告吧！那么述职报告应该怎么写才合适呢？下面是小编为大家收集的生产管理的述职报告范文，希望能够帮助到大家。
生产管理的述职报告1各位公司的领导和同事们：大家好！非常感谢xxx和其他领导对我的信任，给我提供一个发展自我的机会，能让我担任xxxx，我深知这职位的分量，因为它包含着xx全公司人员及刘总的重托。
很高兴能在xx工作，公司领导的热情友善，各位同事们的和睦相处，特别是xx工对我工作的支持，使我很快适应了这里的环境，融入了公司的团队，更快地投入到工作中。
这么多年的工作经验使我感觉到，每到一个新的公司，搞好工作的同时其实也是学习的过程，同样，xx也有值得我去领会的地方，因为有幸能跟随xxx和xxxx工这样的领导，你们的工作节奏之快、办事效率和要求之高，管理方法之人性化，在xxxx得到体现，这些都将是我一生的宝贵财富，在xxxx的工作和生活，将来可能会为我留下美好的回忆。
多年来的生产管理工作，我也总结出了一些自己的经验和看法。
生产部虽然没有业务这样的前端部门辛苦不易，但也是一个生产型公司运作的核心部门，我非常明白他的重要性。
而生产部的管理无外乎就是人员、现场、损耗、质量和效率的.管理，而这些都需人去做。
管理工作，我认为其实是一种琐碎。
不管事大事小或有私利无私利，只要发生在我的职责范围之内，即使别人有一百一千个理由可以不做，我都没有一个理由可以推脱。
——我每时每刻都有必须的责任去做！管理工作，我认为其实是一种楷模。
有时候我必须毫无犹豫冲锋在前，然后号令下属方显有力！管理工作，我认为其实是一种渗透。
只高高在上东瞄西看、指手划脚，却不了解全局每一处细节和对象，纵使我凭空把全局设想得多么完美，或者描绘得云山雾罩，却也无法对现实做出真正完善有效的执行号召，毕竟，我那些命令总会让人摸不着头脑！管理“人”不该单单管理“人”，而应该是管理“人心”。
生产分管领导述职报告
生产分管领导述职报告尊敬的领导：您好！我是XX公司的生产分管领导，在这里，我向您汇报过去一年的工作情况和结果，并对未来的发展进行展望。
一、工作情况1. 生产计划管理：在过去一年，我着重加强了生产计划的管理，确保生产计划的准确性和合理性。
通过与销售部门的紧密沟通和协调，我们成功完成了所有的生产任务，并且在一定程度上超额完成了销售目标。
2. 生产流程优化：我积极参与生产流程的优化工作，在生产线上引入新的工艺和设备，提高了生产效率和产品质量。
通过改进生产流程，我们降低了生产成本，提高了生产效率，达到了节约生产资源的目的。
3. 员工培训和管理：我注重对员工的培训和管理，通过组织员工参加相关的培训课程，提升了员工的技能水平和工作动力。
同时，我还注重建立健全的员工管理制度，加强与员工的沟通和交流，激励员工积极投入到工作中。
4. 质量管理：我重视质量管理工作，加强了对生产过程的质量控制，严格执行质量标准和操作规程，确保产品质量的稳定和可靠。
通过加强质量管理，我们成功提升了产品的竞争力，并获得了客户的认可。
二、工作结果在过去一年的工作中，我们取得了一些显著的成绩：1. 生产任务完成情况良好，实现了预定的生产目标，并超额完成了销售任务。
2. 生产效率明显提高，生产成本有所降低，达到了节约生产资源的目标。
3. 产品质量得到有效控制，产品合格率有了明显提高，得到了客户的一致好评。
4. 员工工作积极性和团队合作意识明显增强，员工培训和管理效果显著，员工流失率大幅降低。
三、未来展望在未来的工作中，我将继续努力做好以下几个方面的工作：1. 精细化管理：进一步加强生产流程的优化和标准化化管理，提高生产效率和产品质量，降低生产成本。
2. 技术创新：积极引进先进的生产技术和设备，提升产品的技术含量和竞争力，不断满足市场需求。
3. 团队建设：进一步加强员工的培训和管理，激发员工的创造力和工作积极性，构建更加团结和高效的团队。
4. 良好的客户关系：加强与客户的沟通和合作，了解客户需求，提供优质的产品和服务，增强客户的信任和满意度。
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某单位生产管理领导个人述职报告
一、不辱使命，恪尽职守，做好当值的带头人。
“没有不好的员工，只有不强的领导。
”日常多与员工坦诚交流，给他们精神上的鼓舞。
以“真诚合作”带动他们。
平时采取措施为他们排忧解难，做好服务工作。
让他们时
刻感受到有困难，首先想到值长，在10年这句话体现得更加明显，特别是下半年，大环
境影响到我们日常的正常生产，原材料、备品备件时有不足，设备故障修复率逐渐下降，
因没备件临时修复暂用的情况很多，所以值长的工作量也日益俱增，甚至一颗螺丝的工作
也要告诉值长。
车间之间的工作配合不融洽、工作任务的完成有了障碍、同事之间发生了
口角等等我都立即到现场进行妥善解决，不至于因处理不及时而窝工、怠工影响生产。
在以后的岁月里，我的工作一定会越来越努力的，尽量不会出现任何的差错，这对我
是必须要要求的，我对自己的要求是最严格的，一定要做到为公司的事业尽出自己最大的
努力!
二、改变工作习惯和工作方式，夜班彰显值长的职责。
一年来，我改变以往的工作方式，夜里厂领导和车间主任都不在现场，各岗位的工作
更需要有人过问，部分任务量不太大的岗位会出现工作懈怠的情况，因此我前夜后夜班多溜、多看、多交流、多检查，发现问题及时纠正，发现违章立即制止，特别是换极及出铝
期间，自己检查的同时要求车间值长做好监督，酷暑提醒他们多补充水，不蛮干，进而减
少中暑情况的发生，异常槽夜班专人监视，避免发生事故。
日常注意检查各单位的劳动纪律，对违反的人员进行严肃批评和考核，促使他们遵章守纪完成8小时的工作任务。
依法开展行政工作情况。
积极推行行政公示制，对行政执法依据进行疏理，并进行公示。
通过公示牌将行政执法依据、执法程序、执法权限、办结案期限等职权目录以流程图、公示栏等形式向群众公开，接受群众的监督。
同时我们还通过公开举报投诉电话，聘请行
政执法行风监督员，发放行风评议监督卡等措施增强行政执法的透明度和执法人员的廉洁
自律意识，全方位改进机关作风。
为促进我局行政执法工作进一步科学有序，我们还邀请
区人大代表、政协委员对工作进行检查、指导，在对反馈意见和建议逐条逐项进行梳理分
类的基础上拿出切实可行的改进方案。
能够认真贯彻党的基本路线方针政策，通过报纸、杂志、书籍积极学习政治理论;遵
纪守法，认真学习法律知识;爱岗敬业，具有强烈的责任感和事业心，积极主动认真的学
习护士专业知识，工作态度端正，认真负责。
在医疗实践过程中，严格遵守医德规范，规
范操作。
(三)服务全局抓协调。
在工作中从为党委分忧、为基层服务、为群众解难的角度，着
力抓好协调工作，形成工作合力，确保市委工作的有效运转。
一是搞好“四大家”办公室
的协调工作。
在市委重大决策和中心工作部署之后，召集“四大家”办公室主任通报市委
工作，研究和部署落实措施。
在每月月初，综合收集四大家领导的工作安排和计划，避免
“撞车”现象。
二是搞好上下协调工作。
对上加强与上级党委机关的联系，积极争取上级
的指导和帮助，对下密切与各镇(街办)、市直部门的联系，及时搞好上传下达。
三是搞好
信访和化解矛盾工作。
高度重视群众信访工作，热情接待群众来访，对于群体上访和缠访
等重要信访，及时组织有关部门现场处理，化解矛盾纠纷，控制事态，确保社会稳定，为
市委分忧。
东星村地处金塔镇东北部，虽地处城郊，但相较地理位置比较偏僻，是金塔镇一类人
口规模的大村，有“一多二少”的特点：即人多;地少、村级收入少。
辖区有两个自然村(2020年合村并组时由东星、四清两村合建)组成，分成8个村民小组。
村委班子四人组成，村党支部现有党员87名。
全村耕地面积有5035亩，605户，户籍人口2164人。
村里以制种、棉花等传统农作物种植为主，部分经营牲畜养殖、蔬菜种植销售。
村民的重要经济来
源还是以农业收入为主，部分人从事蔬菜、运输、副食等等。
三、勤联系，多提醒，做好调度工作。
班主任工作方面：本着“健康成长，追求卓越”的管理理念，在班级管理过程中通过
实际贯彻落实生命教育，最大限度地激发学生潜能、彰显个性、陶冶情操、净化心灵，从
而使每一个学生都能主动的发展，整个班级呈现积极向上的发展趋势。
在学校组织的各项
活动评比中，成绩喜人：班级每个月都获得先进班集体称号;学习园地一等奖;文明教室;
军训会操优胜;运动会入场仪式二等奖;运动会精神文明奖;跑操优胜班集体;黑板报优胜;
广播操优胜;活力课间跑操优胜;节假日卫生示范班;集会纪律模范班;八人次获校园文化艺
术节各奖项……
生产调度工作是保障完成生产任务的基石，上请下达，按照公司要求，督促动力运行
人员“勤观察，细调整”，加强与处调联系，作好负荷调配，力求电流平稳供应，积极维
护公司整体系统的稳定。
网电限流期间，限流时间长、幅度大、次数多，槽子工艺参数无
法保持，出现异常的情况很多，我主动和处调联系，了解限流持续情况，而后通知车间做
好槽子的保温，及异常情况下的预防措施，及时电话联系，话筒喊话提醒效应的迅速熄回，从而降低能耗减少不必要的损失。
日常严格执行“两票三制”，并确保工作票和操作票合
格率百分之百。
当值期间合理安排各车间人员、车辆、设备去解决生产中遇到的问题，工
作中做到多指导，少指挥，多教育，少考核，把不安全的因素消灭在萌芽状态，严格交接班、巡回检查、工作监护等制度，组织车间班组长会议，分析讨论生产中遇到的实际问题，定期检查各专业的事故预想和反事故演习，尤其是对特殊天气和特殊情况下要求各运行岗
位作好事故预想。
四、遇事冷静，处事果断，有效避免事故。
一年来，工作中无论遇到多么棘手的问题我从不感情用事，是非分明，公正、公平地
对待所车间发生的任何事。
5月24日四万吨#5空压机二级缸因缓冲器壁薄爆一事，当时
我正在二车间和车间值长巡检，一车间值长跑来告诉我，四万吨空压机方向有烟，当时天
还没亮，我在车间西头看到后立即电话联系四万吨主控室运行人员，果断下令拉下空压机
总电源，然后打电话联系六万吨电运行人员迅速关掉六万吨与四万吨联络阀门，同时跑步
到空压机采取措施避免事故扩大化，把损失降低到最低限度。
一年来红炉帮的情况时有发生，我在巡检时督促车间值长，一定要专人对异常槽做好监视，做好交接，处理期间人手
不够，调集其他工段人员配合做到及时处理，多次避免漏炉情况的发生。
五、自我加压，增加巡检次数，确保安全生产。
在工作中，我从各方面严格要求自己，在护理工作中身先士卒，积极响应医院护理工
作模式的改革，作为护理工作模式改革的试点科室，我率先参加了夜班包干制。
我在岗位
上兢兢业业，勤勤恳恳，认真负责，以真心、诚心、耐心、爱心、责任心对待每一位患者，由此也获得了病人及家属的认可与表扬。
生产管理的伸缩性很大，我始终认为我当班的8个小时，身负重任，期间发生的任何
事我感到很对不起自己的岗位，更对不起厂领导对我的信任，既然领导赋予了我这一使命，我要全力做好，首先严格要求自己，要求别人做到的，首先自己做到，不让别人说半个“不”字。
每当深夜我一人手执矿灯巡视全厂，总想能有分身术多好，那样我能面面俱到，和各岗位的同事们一起探讨把工作干好。
截止到十二月上旬共查处现场、劳保穿戴及违章
操作等情况328次，考核149项次，纠正及说服教育123人次，有效地减少各类违章情况
及事故的发生。
六、存在的问题和今后努力的方向
1、在管理方法上力求创新，主动查找生产管理中出现的漏洞，及时调整工作思路和
方法，对得起自己的岗位，保证生产任务的顺利完成。
2、积极主动学习新知识，新技术，和公司的决策保持一致，适应公司发展壮大的需要。
3、随着设备的老化，故障率的逐年升高，逐步加大操作及维护的监督力度。
我知道合理高效的财务分析思路与方法，是企业管理和决策水平提高的重要途径，并
将使我们的工作事半功倍，在企业成本分析上向沈科学习、向车间的老师傅学习、向书本
学习，为企业的生产经营销售，做好保本点与规模效益、销售定价分析等等，量化分析具
体的财务数据，并结合企业总体战略，为企业决策和管理提供有力的财务信息支持;
4、常做多做事故预想，提高对突发事件的应变能力，保证生产安全。
5、加强人员责任心管理，发现问题责任到人；加强设备的“故障”管理工作，对于
一些易出、老出的故障点，要追究到底查出原因。
6、充分发挥调度职能，提高工作效率，工作中积极创造条件，全盘考虑，统筹安排，树立主人翁意识，维护企业的利益，维护广大职工的利益是每个管理者的职责，作为一名
领导始终要把工作与实际生产相结合不断总结创新，开拓进取，做一名合格的管理人员
工作中自己时刻明白销售经理必须有明确的目地，一方面积极了解客户的意图及需要
达到的标准、要求，力争及早准备，在客户要求的期限内供货，另一方面要积极和客户沟
通及时了解客户还款能力，考虑并补充完善。
感谢您的阅读，祝您生活愉快。