无领导小组讨论面试精要总结
无领导小组的面试经验分享与总结
无领导小组的面试经验分享与总结2023年，无领导小组已经成为越来越多公司的新选择。
这种组织形式通过让成员共同决策和承担责任来增强团队的协作和创造力。
在这篇文章中，我想分享一些我在参与无领导小组面试时的经验和总结。
首先，在选择无领导小组之前，要清楚自己的意愿和适合度。
在无领导小组，每个成员都需要承担更多的责任和工作量。
这需要你有足够的时间和精力来投入。
如果你习惯了有明确的领导和工作安排，这种形式可能不适合你。
另外，无领导小组对成员的沟通和协作能力有更高的要求。
如果你不喜欢和别人合作或者有不合群的习惯，这也会影响小组的正常运转。
对于选择参加无领导小组的人来说，面试是一个重要的机会。
以下是一些面试经验和技巧。
1. 明确你的价值在无领导小组，每个成员的价值都是重要的。
因此，在面试中向面试官明确你的价值和才能。
你可以提供自己的特长和优势，并且讲述你如何在以往的工作、学习中充分发挥自己的才能。
这些都能够让面试官对你留下深刻印象。
2. 展示自己的沟通和协作能力在无领导小组中，沟通和协作能力非常重要。
这些技能不仅体现在你的职业能力上，也表现在你的团队合作能力上。
在面试中，你可以描述你曾经在团队中达成的协作和合作的案例，还可以透露出你的良好沟通技巧。
3. 了解公司的文化和价值在参加无领导小组的面试时，了解公司的文化和价值，是非常重要的。
一个成功的无领导小组必须要有一个共同的理念和目标。
在面试前，你可以找到公司网站上的关于文化和价值的信息，并且了解一下公司的短期和长期目标。
在面试中，你可以通过提问来表现自己，例如你能否从成员的角度看待公司的目标，你可以如何更好的与公司的其他部门合作等等。
4. 准备具体的例证在面试中，准备一些具体案例可以加深面试官对你的印象。
你可以在提供自己的特长和优势时，列举一些在工作和学习中所遇的困难，并且指出你曾经是如何解决这些困难的。
术业有专攻，面试前准备好具体的例子，可以让你更有条理地表格自己，并且让面试官对你留下深刻的印象。
无领导小组讨论面试总结(1)
无领导小组讨论面试总结一．无领导小组讨论面试技巧1、面试中的基本礼仪(1)一旦和用人单位约好面试时间后，一定要提前5-10分钟到达面试地点，以表示求职者的诚意。
(2) 进入面试场合时不要紧张。
见面时要向招聘者主动打招呼问好致意，称呼应当得体。
坐下后保持良好体态，离去时应询问“还有什么要问的吗”，得到允许后应微笑起立，道谢并说“再见”。
(3) 对用人单位的问题要逐一回答。
对方给你介绍情况时，要认真聆听。
一般情况下不要打断用人单位的问话或抢问抢答。
问话完毕，听不懂时可要求重复。
当不能回答某一问题时，应如实告诉用人单位，含糊其辞和胡吹乱侃会导致面试失败。
对重复的问题也要有耐心，不要表现出不耐烦。
(4) 在整个面试过程中，在保持举止文雅大方，谈吐谦虚谨慎，态度积极热情。
2、应试者语言运用的技巧 (1) 口齿清晰，语言流利，文雅大方。
交谈时要注意发音准确，吐字清晰。
(2) 语气平和，语调恰当，音量适中。
面试时要注意语言、语调、语气的正确运用。
(3) 语言要含蓄、机智、幽默。
说话时除了表达清晰以外，适当的时候可以插进幽默的语言，使谈话增加轻松愉快的气氛，也会展示自己的优越气质和从容风度。
(4) 注意听者的反应。
比如，听者心不在焉，可能表示他对自己这段话没有兴趣，你得设法转移话题；侧耳倾听，可能说明由于自己音量过小使对方难于听清；皱眉、摆头可能表示自己言语有不当之处。
根据对方的这些反应，就要适时地调整自己的语言、语调、语气、音量、修辞，包括陈述内容。
这样才能取得良好的面试效果。
3、应试者手势运用的技巧 在与他人交谈中，一定要对对方的谈话表示关注，要表示出你在聚精会神地听。
对方在感到自己的谈话被人关注和理解后，才能愉快专心地听取你的谈话，并对你产生好感。
面试时尤其如此。
一般表示关注的手势是：双手交合放在嘴前，或把手指搁在耳下；或把双手交叉，身体前倾。
4、应试者回答问题的技巧(1) 把握重点，简捷明了，条理清楚，有理有据。
无领导小组面试技巧和注意事项总结
无领导小组面试技巧和注意事项总结无领导小组面试是一种常见的面试方式，旨在考察应聘者在无领导者指导下工作的能力和合作精神。
在这种面试中，面试官一般会给出一个任务或情境，然后观察应聘者在小组中的表现。
下面是一些无领导小组面试的技巧和注意事项。
1.积极参与：以积极主动的态度参与小组讨论。
表明你的意见和想法，并展示你的解决问题和合作的能力。
尽量避免沉默或被动的角色。
2.合作能力：与组员密切合作，展示出良好的团队合作能力。
尊重他人的意见，灵活地进行讨论，并寻找共同点和解决方案。
3.领导能力：在小组中积极扮演领导者的角色。
能够组织并引导小组成员，激发大家的潜力，并帮助解决问题和冲突。
4.沟通技巧：有效的沟通是无领导小组面试的关键。
清晰地传达你的意见和观点，倾听他人的意见，并及时给予回馈。
避免使用负面措辞或批评他人。
5.解决问题能力：在无领导小组面试中，面试官通常会给出一些挑战或问题。
你需要展示出解决问题的能力。
尽量找出问题的本质，并提供创新的解决方案。
6.时间管理：有效地管理时间是很重要的。
在小组讨论中，合理分配时间，并确保讨论不偏离主题。
不要让自己或小组陷入无意义的讨论中。
7.关注细节：细节决定成败。
注意观察细节，对问题进行分析，并提出有力的论据。
同时，注意语音表达和肢体语言等非语言沟通方式。
8.自我反省：在小组面试结束后，对自己在小组中的表现进行反省。
找出自己的优缺点和改进的空间，并做好总结和反思。
除了上述技巧之外1.尊重他人：与他人进行面试时，尊重他人的意见和想法至关重要。
不要试图压制他人或批评他人的观点。
相反，要给予他人鼓励和赞扬。
2.避免过度自我推销：虽然要展示自己的能力和优势，但要避免过度自我推销。
要注意适度地表达自己的观点，并给其他成员充足的空间展示自己。
3.注重平衡：在小组中，要注重平衡自己与其他成员之间的关系。
不要过于占据话语权，也不要沉默不语。
保持平衡是非常重要的。
4.承担责任：如果小组中出现问题或冲突，要主动承担责任并积极解决。
无领导小组面试经验总结
帮你写简历，教你过面试，推荐好工作无领导小组面试经验总结——新职教育一、准备阶段考场布局我们一组6人进入考场后，看到座位是围成弧度很小的半圆，考官座位为直线一排，正对半圆弧。
所以大家基本上都是面对考官的，无论1号还是6号。
与考官的距离大概2米左右。
坐在中间的对着中间的主考官，坐在旁边的对着主考官旁边的其他考官，所以每个考官都可以全面的观察到所有的组员。
题目：每人桌上一份题，2张草稿纸，一支笔。
内容：大意是电视台进行爱心模范评选活动，现有6位候选人。
小组任务是：一、首先提出不少于三条评价标准，并依次排序。
二、选出三位候选人。
要求：读题15分钟后，从1号到6号依次进行3分钟个人陈述。
陈述完毕后，40分钟自由讨论，最后推荐一位组员进行5分钟总结陈述。
三、个人陈述阶段通过模拟和实战，我有一种体会：最初的3分钟发言在很大程度上决定了整盘的输赢!个人陈述时，我的心得是：第一：说话一定要简练，第二，发言最开始要有个大帽子第一点，为什么说话要简练，打个比方，在短短的3分钟内，如果不停重复某位候选人的事例怎么怎么感人，他的贡献怎么大……如此，每个人都说一遍，实际就是在重复题目已有的内容，不要说考官了，自己都会觉得倦怠了。
试想这样的情况下，又怎么能抓住考官的眼球呢?第二点，帽子问题。
就像大家初试写申论的题目一样，要和国家的大政方针比如科学发展观，和谐社会，民生问题等相契合。
在做陈述时，也可以思考一下题目的背景。
以我们讨论的题目为例，为什么会出现评选爱心模范呢?大家可以联系一下感动中国之类的评选活动不难发现，实际上是迎合国家提出的社会主义核心价值体系建设，中国社会主义特色文化建设，加强软实力建设的方针。
想到这一层面，就可以在发言的开始两句提出：我国现在经济发展了，人民生活水平……但是……然后提出了中国特色社会主义文化建设和国家的软实力……这样就你就比别人看的高了一个层次了，亮点!再以我们模拟的腐败问题为例，可以先说了一下国家经济建设发展迅速的同时也出现了一些腐败现象，虽然绝不是普遍现象，但是应该引起重视……说话的语气和语速平时我说话比较快，这点不好，因为在讨论时会给人一种辩论的感觉。
无领导小组面试技巧和注意事项总结
无领导小组面试技巧和注意事项总结（文档）无领导小组面试技巧和注意事项一、无领导小组面试技巧：1.提纲准备阶段应对技巧，切记先问题、具体要求，带着问题阅读材料，提高效率，明确题目主题，确定自己发言的内容。
2.个人陈述阶段应对技巧，组员发言时注重倾听，自己发言时根据场内发言顺序合理调整发言内容。
若发言次序靠前尽量做好自身发言即可，若发言次序靠后，则根据之前发言组员内容，调整自身内容，弱化共性，突出个性，切忌重复。
3.自由讨论阶段应对技巧，适时引领、推进讨论进程。
一方面可以在自由讨论开始时抢先亮明自身观点，为后续发言者树立标杆，施加压力。
另一方面过程中仔细倾听其他组员发言，可以通过梳理总结、反驳观点、转移话语权至发言少的组员的方式进一步展现各方面能力，并始终牢记全程有礼有节，不失大方。
4.总结陈词阶段应对技巧，机会很难得，主动争取，采用(表示感谢，简述讨论过程，详述讨论成果，重申观点)结构进行说明，切忌磨叽。
二、无领导小组注意事项：1.不要在别人发言时埋头写自己的观点，对别人的论述一无所知。
2.不要听到了与自己相左的观点便立即打断别人。
3.回答是要抓注重点，记得规划和控制时间。
无领导小组面试的特点无领导小组讨论面试不设定领导者，考生通过讨论展现个性、口才、说服力、辨别力、团队管理能力、情绪控制能力，从而让考官全面判断一个考生的情商、智商和德商。
随着其考查考生素质的全面性和准确性等优点的逐渐体现，无领导小组讨论面试有可能在未来几年里超越结构化面试，成为最广泛的面试方式。
无领导小组面试具体流程一)入场阶段1.入场前，组织排队。
注意组织过程中的礼貌用语，以免引起其他考生的反感。
2.就坐。
①自然大方，和考官有眼神交流。
②不要有小动作，不要随意翻看题本。
3.考官读引导语。
认真倾听，不要左顾右盼。
(二)提纲准备阶段1.准备自己的内容：观点明确，逻辑清晰。
2.准备备选方案：避免严重重复。
3.准备反驳理由，便于自由讨论阶段进行有效发言。
无领导小组讨论活动总结
无领导小组讨论总结一、体会在企业的面试中，越来越多的采用无领导小组讨论作为面试考核的其中一种方式。
一组应试者在给定的时间里，没有领导者，在既定的背景下或围绕给定的问题展开讨论，并得出一个小组意见。
通过无领导小组讨论，考官可以观察到应试者的管理特征、人际关系特征、个性特征和行为风格。
在此次的无领导小组讨论的实践课上，由于我们都是第一次接触，所以存在很多的不足之处，表现一般，没有真正地发挥无领导小组讨论的作用。
当我们是一名应试者的时候，我们面对考官提出的问题，我们不知道改如何去讨论，也不知道该说些什么才好，都只是在那里随便说说自己的意见而已，没有进行深入的讨论。
在讨论过程中，我们应该各抒己见，充分地表现自己，这样才能给考官一个良好的印象。
如果我们在讨论中，默默地听别人发表己见，很容易就会被考官忽略掉。
而且我们在回答问题的时候，应该抓住关键，给出有力的答案，而不是想到什么就说什么。
当我们是一名考官的时候，面对考生的讨论，不知道该如何去观察，面对出现冷场的情况也不知道该如何处理，只是坐在那里听他们发表意见。
作为一名考官，我们应该仔细地观察每个考生的反应和回答情况，分析他们的能力是否符合要求，考察他们的能力。
并且我们还要通过此学习别人好的地方，取长补短，这样才是我们学习的真正目的。
通过此次的实践，我们小组的成员都深刻地体会到自己的不足，需要改正和提高的地方还有很多。
有了此次的实训，相信我们在以后的面试中，遇到这样的情况，我们也明白该如何去做到最好，顺利地通过面试。
二、不足1、由于是初次接触，我们都不知道该如何去做。
例如，在第二环节讨论的时候，大家都不知道要讨论些什么，缺乏主动性，都只是坐着听个别同学的意见。
2、知识面有限，回答没有力度，答不到重点，问题讨论得不够深入，容易出现冷场的现象。
3、个别同学并不重视此次的实践，应付了事，在实践中并没有真正发挥自己的能力。
三、建议1、同学们应该对各种面试的考察方式都要有一定的了解，这不仅对学好这门课程有作用，并且对于我们将来找工作都有很大的作用，可以帮助我们顺利地通过面试。
无领导小组讨论总结陈词
嘿，亲爱的小伙伴们！咱们刚刚结束了这场超级精彩的无领导小组讨论，我来给大家唠
唠我的感受哈。
一开始呀，咱们每个人都充满热情，积极地表达着自己的想法。
那场面，就像一群小麻雀叽叽喳喳，热闹得很呢！有人提出了特别新颖的观点，让咱们眼前一亮；也有人从不同的角度看问题，给咱们打开了新思路。
在讨论的过程中，咱们也有过小争论，就像小小的火花碰撞。
但是呢，大家都能保持冷静，倾听对方的意见，这点真的太棒啦！咱们互相启发，互相补充，让整个讨论越来越深入，越来越有料。
虽然咱们在讨论中也遇到了一些小困难，比如时间有点紧啦，观点有点乱啦，但咱们都一起努力克服了。
的结果，我觉得咱们都挺满意的，因为这是咱们共同努力的成果呀！
这次的无领导小组讨论，让我看到了咱们团队的活力和智慧，也让我更加期待下一次和大家一起头脑风暴啦！
哇塞，刚开场的时候，大家那叫一个积极踊跃，一个接一个地发言，那热情简直能把房顶都掀翻了！每个人都有自己独特的见解，感觉就像一场思想的盛宴。
讨论中，咱们可没少交流，有赞同的声音，也有反对的声音。
不过这才好呢，不同的声音碰撞出更多的火花，让咱们的讨论越来越精彩。
而且咱们都很尊重彼此，没有因为意见不合就闹别扭，这氛围简直绝了。
当然啦，咱们也不是完美的。
有时候咱们可能太激动了，说话声音大了点；有时候咱们可能有点着急，没把想法表达清楚。
但这都没关系，因为咱们在不断进步呀。
呢，咱们一起完成了这次讨论，虽然还有些小瑕疵，但整体来说，我觉得咱们做得很棒啦！这次讨论让咱们更加了解彼此，也让咱们的团队更有凝聚力。
期待以后咱们还有更多这样的机会，一起变得更优秀！。
有关无领导小组面试技巧总结4篇
有关无领导小组面试技巧总结4篇无领导小组面试技巧总结1新手求职面试技巧1、做好事前准备和调研。
被通知面试后，通过各种渠道查询该公司的资料，对该公司的历史、企业文化﹑成立背景等要有一定了解，自己应聘职位的要求更要充分准备多做功课。
面试中可能被到问题也要多多了解，最好可以达到应对自如的状态。
如果应聘的公司就有熟人更好，可以向他们多取取经。
如果没有熟人，我们可以从网络上了解该公司的情况。
2、面试时带上一份详尽的简历。
面试时带上一份详尽的简历，包括能证明你资历的所有材料，例如专业资格证书、在校时有没有什么奖章啊、发表过的*啊等等。
如果实习和兼职的单位能开一张工作证明或者是推荐信就会大大提升你的整体分哦。
3、保持仪表整洁大方。
现在的社会外表起着很重要的作用，别人对你的第一印象很好的时候，你就已经赢在“起跑线上啦”。
但是我所说的外边并不是长得多好看，而且着装。
“整洁、大方、清爽”是给参加各种面试的毕业生们的建议。
面试的衣着我们提前一点准备好，没有合适的衣服就早一点购买。
如果不知道穿什么可以叫父母或者同学们给予一定参考意见。
4、精神状态要好尤其要自信。
面试短短的十分钟短的也就几分钟内，要自信的展示自己的才华和能力。
在面试前，我们可以和室友或者父母进行模拟练习，这样可以大大提升你的表达能力哦。
面试的时候，要注意自己的姿态是否端正大方的，保持微笑(微笑的人儿最好看)，保持和面试官的目光接触(让面试官感受你的自信)，谈吐自若。
面试注意事项：1、面试时要注重礼貌，文明礼貌是对别人的尊重，是引起别人重视的第一印象。
礼貌的具体表现反映在语言和衣着上。
在语言上，更多使用“您好”、“请多关照”、“谢谢”、“再见”等。
2、面试时的仪表风度很重要，选择面试着装时，要根据你应聘职业的特性来决定，如银行、政府部门等会是比较正统的着装，公关和时尚杂质则需要你的面试着装有一定的流行因素。
3、面试着装的干净整洁很重要，不要自以为是的去突出个性，对于应届生来说，企业会允许他们还保留学生气的打扮，应届生穿休闲类套装很合适，这样也可以为面试着装节省开支。
事业单位无领导小组面试技巧总结
事业单位无领导小组面试技巧总结事业单位无领导小组面试技巧无领导小组讨论面试相对来讲流程多用时较长，分为提纲准备阶段→个人陈述阶段→小组讨论阶段→总结陈词阶段，备考中的我们总是更注重学习小组讨论阶段的应对技巧。
但是，对于无领导小组讨论面试而言，只有把握住全部四个环节，做到应对得当，才能够让你在人群中脱颖而出。
1.提纲准备阶段，注意审题提纲准备阶段一般给考生10分钟左右的时间进行准备，书写答题要点。
一方面我们需要审清楚题目共有几问，分别是什么。
审清楚个人陈述的话题是什么，审清楚讨论的范围和时间要求，审清楚总结陈词是推出代表还是依次总结，避免在讨论中出现错误;另一方面要审清楚材料。
无领导小组讨论面试的材料都比较长，在审题中要学会精简信息，提炼关键词和关键点，审清楚材料和题目之间的关系，在提纲书写上要作答条理清晰，言语精简，尽可能想得全面一点，为后续的讨论做好基础。
2.个人陈述阶段，注意个性化作答个人陈述阶段是考生在考官面前的亮相，也是展现自己实力和水平的时候。
大家的题目是一样的，如何在第一轮就能够脱颖而出，内外兼修更重要。
第一阶段的准备在这里就会发挥出重要作用，如果是前置位发言，考生完全可以将自己准备好的内容进行全面的展示，做到有理有据，注意把控时间，此时更多注重的是和考官的交流感和自我的镇定发挥;如果考生是后置位发言，可能在内容上已经不占什么优势了，这时在内容上可以通过结合实际来加强言语上的交流感，内容阐述上要更加精简明了，对于已经多次表述的内容可以选择不说。
这里特别值得考生注意的是，在发言阶段做好他人的观点记录，注意对其他考生的观察，以便更好地应对第三阶段的讨论。
3.小组讨论阶段，注意自身定位经过第二轮的个人发言阶段，考生相互间都已经有了一个基本的认知和了解。
本轮我们要保证自己在讨论中增加有效发言的次数。
根据自身的能力和情况，选择担当不同的角色，作为领导者引领讨论方向，调动场上考生的积极性，维持大局;可以作为时间掌管者，把控讨论的进度，推进讨论朝结果更进一步，提醒大家关注节奏，通过适时的总结凸显自己的作用;不善言谈者可以做好每个人的发言记录，在场上发生冷场的情况时，抓住时机表现自我。
无领导小组讨论技巧概括
无领导小组讨论技巧概括第1篇：无领导小组讨论技巧概括无领导小组它是通过一定数目的考生组成一组(8—10人)，进行一小时左右时间的与工作有关问题的讨论，讨论过程中不指定谁是领导，也不指定受测者应坐的位置，让受测者自行安排组织，评看价者来观测考生的组织协调能力、口头表达能力，辩论的说服能力等各方面的能力和素质是否达到拟任岗位的要求。
以下是无领导小组面试讨论技巧集锦，希望可以帮到你!往往是使一定人数的考生(单数居多)组成以小组为单位，在一定时间内对有关情景进行讨论。
讨论过程不指定领导，不指定位置。
考官通过观察座位、姿态、表达等行为对考生的自信指数、情绪稳定*、反应灵敏度等个*特征和协调能力、表达能力以及说服能力等能力素质，鉴定考生之间差别。
无领导小组讨论是以无领导选拔领导，因此整个一个面试过程都是为了选出具有领导特质的考生。
所以要胜出就需要表现出自己的领导气质，如何表现出来呢?建议如下：1、给所有人发言机会，特别要提点因为紧张或者内向的考生也参与讨论，如“那位先生，好像一直在思考，您有什么看法呢?”;2、消除调节不良讨论气氛(如紧张、离题、争论等)如“刚才大家讨论的比较深入，那先解决一下现实的解决办法吧”，“大家随便说说，就当做聊天。
”，“如果大家沉默是金，那我先说几句，就当做抛砖引玉吧”;3、不随便反对或者支持，合理控制自己的情绪，即便未完，继续阅读 >第2篇：无领导小组讨论六技巧技巧一：认真倾听，及时反馈。
在无领导小组讨论的过程中，要特别注意认真倾听大家的观点，并抓住大家讨论问题的关键争论点。
在倾听别人意见的同时记录对方的要点，尤其是别人提出的比较新颖可行的观点。
这样才能做到心中有数，也才能为接下来更好地控制讨论的局面奠定基础。
抬头聆听对方并适时地给以反馈，比如一个点头示意等，表明自己在倾听其他成员观点。
对别人正确的意见予以支持。
团队中每个人都具有标新立异的能力，但不意味着每个人都有支持别人的魄力，适时支持其他团队成员有助于团队按时完成任务，支持是相互的，你支持别人的同时也可能会赢得别人的支持。
无领导小组面试精华总结
虽然暂时只和杨森有口头协议，但确实已经很开心了，我是一个容易满足的人，在我的认知范围内，杨森给了我一种归属感。
期待自己能真正做到积极而且踏实的实习，然后顺利转正继续我的职业人生。
朋友说我太稳得住了，其实不然，也曾激动的写过日志炫耀我的开心，但因为不敢太张扬而很快就封了，起码协议签了以后才更踏实。
不过，无论最后怎样，对于大多数人所惧怕的群殴，我却张狂的表示“群面通过对我而言没有任何意义，悬着的只是这之后的过程”。
看看我的群殴战果或许会是一个比较好的证明：2009下宝洁菁英俱乐部——不通2010上某协会模拟面试——通2010暑假拜耳实习生——通2010下礼来校招——通2010下杨森校招——通2010下辉瑞校招——通2010下诺和诺德校招——通以上是本人所有参与过的所谓群殴，列出来其实更觉不好意思，因为这同时意味着我拜耳、礼来、辉瑞在终（中）面的失利，不过今天报喜不报忧，只谈群面。
需要澄清的是，面过那么多，杨森和礼来却始终是我最向往的归宿，这样的结果我很满意。
废话那么多，既然题目叫做面经，还是尽快入正题。
要让大家失望的是，对我而言，经只是一种长此以往的习惯。
我习惯如此，对或不对，需要的朋友自己权衡。
☆关键词：团队所谓小组讨论，原本就是一个表达、沟通、说服、妥协最后达成一致的过程，个体是为了得出一个最优方案而存在，团队才是本质。
但往往很多人在讨论的时候一门心思只知道拼命发表自己的独特见解，争着吵着要按照自己的方案来，以为这样就会表现更突出。
真的会这样吗？有这样的情况，十个人一起进去讨论最后十个人一起出来，大家同进退。
要真的十个都不足概率还是不大，吵的太厉害或许就是原因之一。
大家都只说不听，只表达不沟通，把真正的亮点都给淹没了。
没有团队意识的另外表现是，队友做完总结陈词之后非得标新立异的跳出来否定攻击人家，损人不利己。
若是废话或南辕北辙的表述，不用说，直接OUT；即使合情合理，为什么在讨论的时候没有被采用，是你还是团队的问题？诺和面试的时候，有位仁兄就是这样，明明已经充分征求大家的意见，只他一人坚持不同当然不采用，但我陈述完毕以后竟然还是独自特别说明，结果6进3他是OUT之一。
无领导小组讨论面试精要总结
08年底找工作的时候有幸得到一位牛人指导，记得这位牛老师讲课第一张幻灯片上展示了自己获得offer的公司：渣打、汇丰、中移动、麦肯锡等等对于我来说只能仰望的名字悉数在列。
08年底-09年初半年之内，自己参加的面试有50余场，内容涉及结构化面试、电话面试、小组讨论、角色扮演、电梯推荐；语言有中、英、日文（虽然日文听不懂）；公司有外企、国企、民企、三资；行业有证券、能源、咨询、医药、游戏；职位有管培、销售、研发、公务员、咨询、证券研究分析等等，五花八门，不一而足。
虽然自己也是久经沙场，但依然是这位牛老师的徒弟。
我把他的指导好好的记在笔记本里，一直带着。
经得牛老师的同意，特将笔记和视频找来，在此分享如下：无领导小组讨论（群面/AC）过关的基本原则：踩着竞争对手的肩膀上岸AC的3个特点1 环节相对固定：自我介绍+案例讨论2 过程重于结果：案例的结果没有原则性的对错之分，面试官更看重讨论的过程3 相对位置重于绝对得分AC中自我介绍的特点：1、 内容的改进：AC是一个动态博弈的过程，除了在家里精心准备之外（参照《一对一面试》视频），还要根据前面同学发言的内容来调整自己所准备的东西，同时要通过观察其余同学在自我介绍时HR的反应来判断HR的好恶2、争当第一个发言者：第一个发言的同学表述的不好也不会有大多的扣分，但如果通过精心准备发挥的不错的话会给后面的同学树立了一个很高的标杆，一旦后面的同学说的没有你好，他们的扣分就会都加在你身上。
在介绍完毕坐下的时候可以顺势跟旁边的同学说“不如按照顺时针的顺序，你下一个介绍吧（声音不要太大，但要确保HR听的到）”在多数同学比较腼腆的小组中帮助HR解决发言顺序问题的同时，体现自己的领导能力3、中英文版本的切换：不要在HR没有规定自我介绍语言的情况下第一个使用英文，会得罪之前之后的所有同学，尤其是紧接着你后面发言的同学小组讨论的基本礼仪：1、四不原则：不打断别人非原则性的问题不要去否定别人非原则性的问题不要去质疑别人不要去补充别人（在最后的展示环节尤其不要去补充小组的结论）2、多使用建设性建议而不是批评性建议讨论过程中HR关注的人：1 leader2 timer3 提出好点子的组员1、小组领导：成为领导需要赢得大多数人而并非所有人的支持成为小组领导的Tips：提前20分钟来到面试场地，多听听其他同学的聊天，搜集一些信息（切忌成为和每个应聘者聊天的自来熟）其他同学在自我介绍时多记录（掌握有用信息&让HR看到你在记录）在陈述自己的观点之前选择性复述面试官和小组成员的话（展现快速学习能力）合理分配小组成员的发言时间：话特别多的同学一般是比较自卑的，因为他们总是被别人否定所以才要不停的发言。
无领导小组讨论总结发言
无领导小组讨论总结发言题目：做一个成功的领导者，可能取决于很多的因素，比如：1.善于鼓舞人2.能充分发挥下属优势3.处事公正4.能坚持原则又不失灵活5.办事能力强6.幽默7.独立有主见8.言谈举止有风度9.有亲和力10.有威严感11.善于沟通 12.熟悉业务知识 13.善于化解人际冲突 14.有明确的目标15.能通观全局 16.有决断力请你分别从上面所列的因素中选出一个你认为最重要和最不重要的因素。
首先，给你五分钟时间思考，然后将答案写在纸上，并通报给大家。
接下来，你们几位用25分钟时间就这一问题进行讨论，并在结束时拿出一个一致性的意见，即得出一个你们共同认为最重要和最不重要的因素。
最后用5分钟，派出一个代表来汇报你们的意见，并阐述你们的理由。
最后总结发言：尊敬的评委：你们好，我很荣幸代表我们团队做最后的总结发言。
我们小组经过激烈的讨论最终得到如下一致结论：对于一个成功领导者而言，在题目给出的16项因素中，最重要的是因素2“能充分发挥下属优势”，最不重要的是因素10“有威严感”。
在今天的讨论中，我们团队有如下三个方面亮点：第一．我们小组对题目的核心概念“领导者”给出了清晰明确的定义，这是我们后续讨论的基础。
第二．小组在激烈讨论的最后关头采用了投票机制，以此来解决我们的分歧，保证了讨论的有效进行。
第三．我们充分调动了团队成员的积极性，团队成员观点比较丰富，讨论激烈，很好地把握了问题的本质。
在具体的讨论过程中，我们小组经过三个步骤达到了上述最终结论。
首先，团队讨论确定了衡量成功领导者的四个标准：领导能力，业务能力，个人魅力，个性风格，这四个标准的重要性是依次降低的。
其次，依据这四个标准，经过小组讨论，最后将成功领导者最重要的因素聚焦在1，2，15，16四个方面，最不重要的因素集中在6，10两个方面。
最后，在最重要因素的四个选项中，因为时间关系，最后我们采用投票确定了2“能充分发挥下属”为最重要因素。
自己总结的无领导小组（最最全资料）（五篇模版）
自己总结的无领导小组（最最全资料）（五篇模版）第一篇：自己总结的无领导小组(最最全资料)无领导小组讨论最全资料，附带世界500强经典案例作者：朗睿一、精要提示篇：1、得分最高者一定是那个以沉稳的语调提出深刻见解的最后发言者2、评价者来观测考生的组织协调能力、洞察力、口头表达能力、非言语沟通能力(如面部表情等)，辩论的说服能力以及自信程度、进取心、情绪稳定性、反应灵活性。
分析问题能力，沟通表达能力，团队合作能力，专业知识运用能力，情绪控制能力，领导力3、目的就在于考察应试者的表现，尤其是看谁会从中脱颖而出，成为自发的领导者4、小组面试或者小组讨论的实质是一个了解场景、交流想法、分析问题、提出解决方案、相互尊重、相互妥协、达成结论的一个过程。
5、不是发言越多越好，如果没有独到、深刻的观点，那么发言太多反而会被扣分。
而认真倾听他人观点、不紧不慢表现从容的发言者，往往会获得较高的评价。
6、在面试小组中，每个人最直接的印象就是别人的风度、教养和见识。
这三者都要靠个人的长期修养才能得来。
在面试中这三者是通过发言的时机、发言的内容、何时停止、遭到反驳时的态度、倾听他人谈话时的态度等表现出来的。
7、在交谈中，谈话者要注意自己的态度和语气。
8、考生应该有自己的观点和主见，即使与别人意见一致时，也可以阐述自己的论据，补充别人发言的不足之处考生应注意，在交谈中表示出诚意来：发言积极、主动奠定良好的人际关系基础把握说服对方的机会言词要真诚可信要抓住问题的实质，言简意赅论辩中要多摆事实，讲道理可以运用先肯定后转折的技巧，拒绝接受对方的提议广泛吸收，以求取胜———对自己充满信心。
无领导小组讨论虽然是求职竞争者之间的“短兵相接”，但也不是特别难对付的可怕事情，因为各个应试者都是一样地公平竞争。
———放下包袱，大胆开口，抢先发言。
对于每个小组成员来说，机会只有一次，如果胆小怯场，沉默不语，不敢放声交谈，那就等于失去了考查的机会，结局自然不妙。
无领导小组讨论实战总结
无领导小组讨论实战总结第一篇：无领导小组讨论实战总结无领导小组讨论实战总结背景：公司内部培训，通过此方式筛选学员规则：30分钟读题及小组讨论并形成结论，选出代表作5分钟陈述，最后专家提问5分钟（共40分钟）考官讲完规则后，告知我们可以使用桌面上的便签纸、白纸、后面的白板，并将印有试题的纸张发给每个人（背面，不允许提前看），询问我们有没有什么问题，进行中就不再做任何解答了。
这个环节其他组员没有提问，我询问了一下考官，对于陈述时的形式，是否有硬性要求，比如需要书面材料，白板上呈现等形式，考官提示没有硬性要求，可以自由选择。
分析：（询问这个问题主要想明确下成果物提交形式是否有要求，如果需要书面呈现，在过程中要考虑专人人员负责书写）接下来进入读题与讨论环节：题目：海上救援内容：现在发生海难，一游艇上有八名游客等待救援，但是现在直升飞机每次只能够救一个人。
游艇已坏，不停漏水。
寒冷的冬天，刺骨的海水。
游客情况：1、将军，男，69岁，身经百战；2、外科医生，女，41岁，医术高明，医德高尚；3、大学生，男，19岁，家境贫寒，参加国际奥数获奖；4、大学教授，50岁，正主持一个科学领域的项目研究；5、运动员，女，23岁，奥运金牌获得者；6、经理人，35岁，擅长管理，曾将一大型企业扭亏为盈；7、小学校长，53岁，男，劳动模范，五一奖章获得者；8、中学教师，女，47岁，桃李满天下，教学经验丰富。
请将这八名游客按照营救的先后顺序排序。
————————————分割线—————————————现场5名学员序号及着装：我序号A，正序第一位，商务正装（长袖白衬衫+深灰色西裤+黑色皮鞋腰带）B组员牛仔裤+半袖黑色圆领T恤（）+休闲皮鞋C组员黑色运动裤+半袖黑色POLO衫+运动鞋 D组员黑色运动裤+半袖黑色POLO 衫+运动鞋 E组员黑色运动裤+半袖黑色圆领T恤+运动鞋着装分析：商务正装、运动+休闲、纯运动三类着装风格，优劣对比明显。
无领导小组讨论面试总结(1).
无领导小组讨论面试总结(1).
无领导小组讨论是一种非常常见的面试环节，在此环节中，招聘人员分组让求职者进行讨论，从而考察他们的团队合作能力、沟通协调能力、语言表达能力以及逻辑思维等能力。
针对这一环节，我结合自己的经历和学习，总结了以下几点：
一、建立良好的团队氛围
二、充分准备，提前分工
在进入讨论环节之前，我们需要对面试的问题进行充分的准备，明确好讨论的主题，分工明确，明确好每个人的职责。
这样才能让讨论更有方向性，更加高效。
三、倾听和尊重不同意见
四、注重思维逻辑和语言表达
面试官当然更加关注求职者的思维逻辑和语言表达能力。
我们需要学会清晰、有条理地陈述自己的观点，遵循讨论的主题，给予现实的建议。
要注意语气的抑扬顿挫，避免话中有话，让别人听不明白你的意思。
五、保持时间充足的管理和控制
无论是何种类型的面试，时间管理的掌握和把控都非常重要，无领导小组讨论也不例外。
组长需要掌握好每个步骤的时间，让讨论充分、有效地进行。
六、输出结论和提高策略
最后，我们需要将讨论结果凝练成结论，明确自己的立场和角色、提炼自己的优势和劣势，并思考面试的提高策略。
我们需要快速输出结果，让招聘者感到我们是积极的，愿意付出更多的努力。
总之，在无领导小组讨论中，组长要起到很重要的作用，需要有一定的管理经验和沟通能力。
如果能很好地运用上述六个点，相信你会在无领导小组讨论环节中脱颖而出并得到面试官的青睐。
无领导小组讨论最终总结
无领导小组讨论总结一、关于无领导小组讨论中讨论阶段的普适性技巧及需要注意的一些问题1. 不要很突兀的打断别人，如果team member 确实发言冗余或者偏离主题，可以友善地说“不好意思，我打断你一下，我觉得…〞2. 表达个人观点之前，可以特意对别人的观点表示赞同，以获得别人的好感。
另外别人发言时，自己也是可以在适当的时候非常简单地表示赞同，比方插上一句“嗯，我同意〞。
3. 多做笔记整理别人思路，这样可以有时机最后做总结发言4. 在轮到你第一次发言时尽量把你的最精华局部抛出，不能等到下次再说，因为如果等到下次很有可能别人会把你打算说的都说了5. 了解不同的管理理论知识，比方营销“4C 〞，“波特五力模型〞，“swot 分析〞，方便在case 分析时，为大家提供讨论的大框架。
但是也要切忌生搬硬套管理理论，引起队友和评委反感。
6. 虽然在真实的讨论中，一开始头脑风暴法是最能集思广益的；但是在我们的根本目的是为了让HR 赏识你，对你有印象，那么一开始有清晰的思维框架就能够使评委眼前一亮。
虽然框架在一定程度上限制了special ideas，但是往往这样的方式的优势仍然是大于劣势的7. 对case 一定要准确理解，不要因误解问题而提出一些低质量的问题，这要求加强自己的快速阅读能力8. 抓住case 的核心问题，理解问题的本质，在一个较高的高度提出问题的解决方案，而不要过于局限于细节9. 了解leader 、记时员、记录人的角色和任务，应便应对各种情况10. 尽量增加自己在团队讨论过程中的奉献和影响力二、作为team leader需要掌握的技巧〔以排序问题为例〕1. 掌握40分钟无领导小组讨论的四个阶段：1 第一轮发言，每个人发言一次，表达自己初步的观点。
Leader 需要知道第一轮发言主要是确定小组讨论的大体框架，比方说如果是排序问题，那么先要确定排序的标准，而不是第一轮就纠结细节对具体项进行排序。
所以leader 要引导大家去构建讨论的大思路和框架。
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无领导小组讨论（群面/AC）过关的基本原则：踩着竞争对手的肩膀上岸
AC的3个特点
1环节相对固定：自我介绍+案例讨论
2过程重于结果：案例的结果没有原则性的对错之分，面试官更看重讨论的过程
1相对位置重于绝对得分
AC中自我介绍的特点：
1、内容的改进：
AC是一个动态博弈的过程，除了在家里精心准备之外（参照《一对一面试》视频），还要根据前面同学发言的内容来调整自己所准备的东西，同时要通过观察其余同学在自我介绍时HR的反应来判断HR的好恶
2、争当第一个发言者：
第一个发言的同学表述的不好也不会有大多的扣分，但如果通过精心准备发挥的不错的话会给后面的同学树立了一个很高的标杆，一旦后面的同学说的没有你好，他们的扣分就会都加在你身上。
在介绍完毕坐下的时候可以顺势跟旁边的同学说“不如按照顺时针的顺序，你下一个介绍吧（声音不要太大，但要确保H R听的到）”在多数同学比较腼腆的小组中帮助H R解决发言顺序问题的同时，体现自己的领导能力
3、中英文版本的切换：
不要在HR没有规定自我介绍语言的情况下第一个使用英文，会得罪之前之后的所有同学，尤其是紧接着你后面发言的同学
小组讨论的基本礼仪：
1、四不原则：
不打断别人
非原则性的问题不要去否定别人
非原则性的问题不要去质疑别人
不要去补充别人（在最后的展示环节尤其不要去补充小组的结论）
2、多使用建设性建议而不是批评性建议
讨论过程中HR关注的人：
1leader
2timer
3提出好点子的组员
1、小组领导：成为领导需要赢得大多数人而并非所有人的支持
成为小组领导的Tips：
提前20分钟来到面试场地，多听听其他同学的聊天，搜集一些信息（切忌成为和每个应聘者聊
天的自来熟）
其他同学在自我介绍时多记录（掌握有用信息&让H R看到你在记录）
在陈述自己的观点之前选择性复述面试官和小组成员的话（展现快速学习能力）
合理分配小组成员的发言时间：话特别多的同学一般是比较自卑的，因为他们总是被别人否定所以才要不停的发言。
对于这类同学要赞同而不是否认；不愿意说话的同学一般也是比较自卑的，从而不敢再公众面前表达自己的观点。
对于这类同学要鼓励而不是要求。
碰到这两种同学时可以对话多的人说：我觉得你说的很对。
然后迅速把他的观点复述一遍。
最后转过头对缄默不语的同学说，你觉得呢？此举不光合理分配了小组发言时间，更可赢得除话多与话少2同学之外其余应聘者的支持。
讨论：
无论什么职位面试官是不是一定会优先选择leader？
答案：是。
但并不是所有公司的AC都是每个小组只选择1个同学进入下一轮
我们是不是一定要争当小组的leader？
答案：否。
如果小组有一个特别合格且经验丰富的leader，就不要去争了，这个时候争取二把手会相对容易许多，等待leader犯错的同时也把自己放在公司waiting list的第一个
如果当不成leader的话，怎么办？
答案：另外2种人也能得到面试官的关注与加分
2、Timer
第一个发言者能得到面试官的加分，但第一个发言如果表达自己对case的看法，难免被其余同学否认或者质疑。
所以第一个发言，但不是说case的内容，而是提出时间的分配。
Timer tips:
讨论过程中要在HR看到你的时候再提醒大家注意时间（从HR角度来讲AC也叫观察型面试，所有加分行为均需要被HR观察到）
你一定要非常关注时间，一旦超时，分数全扣在timer身上
第一个发言，提出记录时间，同时要提出时间的分配方案。
一般来讲有读题、依次发言、自由讨论、共同决定、总结5个部分
如果有人和自己争timer的职位，有风度的让给他。
在HR看到你的时候问他时间，让他成为你“会说话的手表”
如果其余2人争timer职位，主动去调合而不是加入争夺。
记住所有情景都在HR的关注下
3、提出好点子的组员
时间：当讨论陷入第一个瓶颈阶段时，抛出自己的想法
方式：抛出自己的完整想法，不是一个单独的i dea，而是一个完成的p lan
谁来代表小组展示？谁总结=谁代表小组展示
不要毛遂自荐。
要注意在总结的时候获得最多最全的信息，拿一张纸记录下每个人的观点，同时纸上要多写一些只有自己看得懂的语言或者符号。
通过话少的同学的嘴巴推荐自己，通过话多的同学的嘴巴打击竞争对手
如果你什么都不是，最后的机会就是认真记笔记，在别人上去展示的时候同时将自己的笔记交给HR，告诉他这是提纲，让他对照着看，争取最后被关注的机会。