医院工程施工质量计划保证措施(1)

医院工程施工质量计划保证措施(1)

医院工程施工质量计划及保证措施（1）

质量是企业的生命，我们本着”干一项工程，树一面旗帜”的决心，精心组织，精心施工，严格实行全员、全方位、全过程的质量控制，确保本工程建成为一流的优质工程。

本工程将严格按规范化的质量体系文件进行操作，加强项目质量管理，规范管理工作程序，提高工程质量，从而达到交付满意工程的目的。

1 工程质量目标

1.1本工程的施工质量方针是：追求质量卓越，信守合同承诺，保持过程受控，交付满意工程。

1.2本工程的质量目标是：

1.2.1本工程的施工质量确保达到广东省金匠奖工程，争创国家优质工程”鲁班”奖。

1.2.2合格率：分部工程100%，分项工程100%。

1.2.3其它指标：施工现场达到D市建设工程现场文明施工管理办法标准及新电子版标准、杜绝重大质量安全事故、食物中毒及重大环境污染，轻伤事故频率小于2‰。

实现合同承诺，工程一次交验合格率100%，顾客满意度80%以上，满意率100%。

1.3工程创优计划如下：

DA医院工程创优分部分项一览表

序号分部工程子分部工程分项工程创优项与合格项备注

1地基与基础无支护护土方土方回填合格

桩基预应力管桩优

地下防水防水混凝土优

卷材防水层优

混凝土基础模板合格

钢筋优

混凝土优

2主体结构混凝土结构模板合格

钢筋优

混凝土优

砌体结构填充墙砌体优

3建筑装饰装修地面水泥混凝土面层合格

水泥砂浆面层合格

抹灰一般抹灰优

门窗木门窗制作及安装优

铅合金门窗安装优

防火门安装合格

饰面砖饰面砖粘贴优

涂饰水性涂料涂饰优

4建筑屋面卷材防水屋面找平层合格

保温层优

卷材防水层优

细部构造优

2关键和特殊过程及其控制措施、作业指导书编制计划

2.1 本工程的关键过程按以下原则确定：

--施工难度大、过程质量不稳定或出现不合格频率较高的过程；

--对产品质量特性有较大影响的过程；

--施工周期长，原材料昂贵，出现不合格后经济损失较大的过程；

--基于人员素质、施工环境等方面的考虑，认为比较重要的其他过程。

本项目的关键过程一般包括测量放线、关键部位的模板支护、钢筋焊接、转换层的钢筋绑扎、混凝土浇筑、楼地面施工等。

2.2特殊过程是指对形成的产品是否合格不易或不能经济地进行验证的过程。

2.3关键过程和特殊过程的控制措施可包括：

--通过合同、图纸、规范及其它文件获得表述产品特性的信息；

--编制作业指导书或技术交底；

--使用适宜的设备，满足施工要求；

--配备和使用监视和测量装置，满足监视和测量要求；

--实施监视和测量；

--明确放行和交付的准则，并按策划的安排组织实施。

本工程的关键过程及特殊过程控制如下表

控制措施

关键过程控制要点控制方法质量标准项目责任人检查落实人计划书编制完成时间

测量放线轴线定位轴线控制合格葛华健吴圣2007.15

模板支设尺寸偏差支撑设计合格邓伟吴圣2007.11.1

钢筋电渣焊接头强度抽样检验合格丁建阳吴圣2007.11.15

钢筋直螺纹接头强度抽样检验合格丁建阳吴圣2007.11.1

底板混凝土浇筑抗渗温度控制合格师康宝吴圣2007.11.15

楼地面工程平整度标高控制合格师康宝吴圣2007.15

外墙面砖平整度拉线贴合格王胜龙吴圣2007.15

针对以上关键过程编制作业指导书。

2.4对特殊过程，应确认过程能力并作出安排，包括：

--规定过程评审和批准的准则，如过程参数/过程方法/过程条件/过程程序等；

--对设备和人员资格进行鉴定（R15-02）；

--明确使用的特定方法和程序；

--明确过程记录的要求（R15-03）；

--施工过程发生变化时应再次确认。

本工程特殊过程及质量控制方法见下表

控制措施

特殊过程控制要点控制方法质量标准项目责任人检查落实人计划书编制完成时间

基础底板裂缝控制强化养护合格王炎万伟民2007.11.15

预应力管桩贯入度强化隐蔽合格王炎万伟民2007.10

地下室防水防水分层施工合格王炎万伟民2007.11.1

垂直度

测量控制垂直度偏差内外控

结合总偏差3CM葛华建王炎2008.3.1

外墙装饰排砖形式放样镶贴合格王炎万伟民2008.4.1

针对特殊过程编制作业指导书。

3施工过程控制

3.1 施工过程的策划

3.1.1 总要求

3.1.1.1项目开工后，由项目经理组织项目管理人员，依据顾客要求、相关法律法规规定和投标承诺，就工程项目的实现过程进行详细策划，编制质量计划和（或）施工组织设计。必要时，请公司或局有关部门予以指导。

3.1.1.2 明确单位工程的质量目标和分部分项工程质量目标，以及为确保该目标的实现而必需的组织结构、基础设施、工作环境和人力资源等，并在质量计划或施工组织设计中具体规定。

1.1.1.3 施工过程的设计（如：特殊施工工艺的设计、重要施工方案的设计、原设计中未明确的装饰装修设计等）应按ISO9001：2000标准7.3节和局《质量手册》7.3节的有关要求进行，具体规定见局《过程设计控制程序》。

3.2 施工过程策划的输出

3.2.1 针对本工程项目与合同，施工过程策划的输出是质量计划、施工组织设计或其他工艺设计文件。根据工程项目的具体情况

，顾客、监理和地方主管部门有关技术资料的要求以及使用方便，质量计划和施工组织设计进行单独编制。文件的繁简以确保产品实现过程的有效控制和质量管理体系的有效运行为准。

3.2.2 本项目在总承包单位策划的基础上对所分包的工作内容进行策划，并在策划输出文件中体现以下内容：

a）分包工程的质量目标及要求；

b）分包单位的项目总负责人及相关人员的职责、权限；

c）分包工程施工所依据的相关文件（受控文件清单）；

d）所分包的关键和特殊过程及其详细控制措施（方案、技术交底）；

e）项目采用的标识方法和实现可追溯性要求的措施；

f）施工进度计划，各工种作业人员的进出场安排；

g）产品防护措施；

h）为实现过程和产品满足要求提供证据所需的记录（记录管理清单）；

i）其他需要安排的事项。

3.2.3 根据本工程项目的实际情况，策划分级进行。但本项目的策划输出文件必须经总承包单位批准认可。

3.2.4 策划输出文件的控制按《文件控制程序》的有关规定执行，工程竣工后随竣工技术资料内部归档。

3.4 施工准备

3.4.1 施工准备工作由项目经理组织，必要时编制施工准备工作计划，明确准备工作的内容、负责人及完成期限，并督促执行。

3.4.2 施工准备工作一般应包括以下内容：

a）施工组织准备：建立项目管理组织结构、配备必要的项目管理人员、明确各类人员的职责和权限；

序号姓名项目任职证书名称发证单位编号

在本工程中必须持证上岗的管理人员名单

以上持证人员的名单根据工程实施的具体情况和人员岗位的变动可以进行适当的调整，特殊工种：电焊工、起重工、架子工、电工、电梯司机、井架司机等的上岗证另附。

b）劳动力准备：按《工程分包程序》选择、确定作业队伍后，根据策划的安排组织劳动力进场，并按《人力资源管理程序》组织进行入场教育和培训，确保施工队伍的素质满足施工生产的要求；