企业战略研究分析的几种常用的方法

合集下载

几种常用的分析方法

几种常用的分析方法1. SWOT分析SWOT分析是对企业、组织、个人等进行分析的常用方法，通过对其优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）、威胁（Threats）进行分析，从而确定其发展战略、制定解决方案。

SWOT分析常常被用于市场营销、战略规划等领域。

PEST分析是对宏观环境进行分析的方法。

P代表政治（Politics）、E代表经济（Economics）、S代表社会（Sociology）、T代表技术（Technology）。

通过对这些因素的分析，可以了解宏观环境的变化趋势、市场需求等，帮助企业制定决策和战略。

3. 五力模型五力模型是由哈佛大学教授迈克尔·波特（Michael Porter）提出的，旨在研究企业与行业之间的竞争关系。

包括供应商、买家、潜在进入者、替代品、竞争者五个方面。

通过对这些因素的分析，可以了解行业的竞争情况、企业的优势和竞争策略等。

4. 成本效益分析成本效益分析旨在比较资源的成本与所产生的效益，以便帮助决策者选择最优决策。

成本包括直接成本和间接成本，效益包括经济效益和社会效益。

成本效益分析常用于公共政策、项目评估等领域。

SWOT矩阵分析是一种将SWOT分析结果进行整合和汇总的方法。

将企业现有的优势、劣势与机会、威胁分别放在矩阵的不同位置上，从而形成四象限。

这四个象限代表着企业的发展策略方向：利用优势开拓机会、弥补劣势以应对威胁等。

6. 竞争优势矩阵分析竞争优势矩阵分析是一种将企业的资源与市场需求进行对比的方法。

将企业的资源放在矩阵的横轴上，将市场需求放在矩阵的纵轴上，从而形成四个象限。

这四个象限代表着企业的竞争优势和竞争策略方向：保持领先、拓展分支、整合资源、优化组合。

企业战略选择的决策分析方法

企业战略选择的决策分析方法企业战略是企业在未来一定时期内达成其长远目标并实现其使命所制定的路线图。

企业在制定战略时需要综合考虑市场和行业形势、核心竞争力、内部资源及能力、风险等因素。

因此，确立企业战略是企业发展的基石，任何一个企业的短期决策举措、组织建设和执行计划都依赖于其长远的发展方向。

想要成功制定企业战略，就需要遵循一定的决策分析方法，以下将介绍几种常用的决策分析方法：一、SWOT分析法SWOT分析法是一种以分析企业内、外部环境为主的方法，这种方法将企业的内部因素（Strengths和Weaknesses）和外部环境因素（Opportunities和Threats）结合起来，制定出最适合企业发展的战略。

SWOT分析法强调企业的内部因素和外部环境的匹配性，通过对企业的核心竞争力、资源和能力、市场规模和发展方向等进行综合梳理和分析，找出企业的优势和劣势，并显现出企业的机遇和威胁。

企业在分析完后，结合自身实力和市场发展动向制定出适合企业战略。

二、场景分析法在当前不确定性和变化快速的情况下，场景分析法是一种不错的选择。

这种方法在分析前，会根据不同的概率对未来可能出现的多种场景进行预测，然后分析每种场景的影响，最后制定出适合自身的战略。

场景分析法不仅可以考虑未来的变化和不确定性，而且能辨认企业的最终目标，并提供一个灵活的方法，以妥善处理在业务领域内的外部和内部变化。

在这种方法中，分析人员需要给出一些事件可能变得有价值的概率，并根据这些估计对每个事件的影响。

然后他们可以发展一份特定的战略，来应对可能的事件和变革。

三、成本效益分析法成本效益分析法是一种基于成本和效益的分析方法。

在这种方法中，企业需要比较每种潜在方案的成本和效益来选择最佳方案。

成本效益分析法是比较经济的方法，可以评估不同方案的经济效益，并为企业制定更好的财务决策和风险控制策略。

这种方法需要评估不同方案的成本和收入以及其他利益，并得到一个数字，该数字反映了成本和效益的比例。

企业分析的五种常用方法

企业分析的五种常用方法在当今竞争激烈的商业环境中，企业要想取得成功并持续发展，就需要对自身进行深入的分析。

通过有效的企业分析，企业可以更好地了解自身的优势和劣势，把握市场机会，应对潜在威胁，从而制定出合理的战略和决策。

下面将介绍五种常用的企业分析方法。

一、SWOT 分析法SWOT 分析法是一种广泛应用的企业分析工具，通过对企业内部的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）以及外部环境的机会（Opportunities）和威胁（Threats）进行综合评估，来制定战略。

优势是指企业内部具有的、能够使其在竞争中处于有利地位的因素，比如独特的技术、优质的产品、高效的管理团队等。

劣势则是企业内部存在的、可能影响其竞争力的因素，例如技术落后、资金短缺、管理不善等。

机会是来自外部环境的、有利于企业发展的因素，如市场需求增长、政策支持、新的技术突破等。

威胁则是外部环境中可能对企业造成不利影响的因素，如竞争对手的崛起、市场份额的下降、政策法规的变化等。

通过 SWOT 分析，企业可以清晰地了解自身的处境，制定出利用优势、克服劣势、抓住机会、应对威胁的战略。

例如，如果企业具有强大的技术优势和市场机会，就可以采取增长型战略，加大投入，扩大市场份额；如果企业面临内部劣势和外部威胁，可能需要采取收缩型战略，精简业务，降低成本。

二、PEST 分析法PEST 分析法是从政治（Political）、经济（Economic）、社会（Social）和技术（Technological）四个方面来分析企业所处的宏观环境。

政治因素包括政府政策、法律法规、政治稳定性等。

例如，政府对某个行业的支持或限制政策，会直接影响企业的发展。

经济因素涵盖经济增长、利率、通货膨胀、汇率等。

经济的繁荣或衰退会影响消费者的购买力和企业的投资决策。

社会因素涉及人口结构、文化价值观、生活方式等。

比如，人口老龄化可能会带来对医疗保健产品和服务的需求增加。

制定企业战略的四种方法

制定企业战略的四种方法一、SWOT分析法SWOT分析法是最常用的企业战略制定方法之一、这种方法通过评估企业内部的优势（Strengths）和劣势（Weaknesses），以及外部环境中的机会（Opportunities）和威胁（Threats），帮助企业确定应对未来挑战和抓住机会的战略方向。

首先，企业需要分析自身的优势和劣势，并找出这些因素对其业务的影响。

对于优势，企业可以将其作为市场定位和竞争优势的依据，寻找新的机会。

对于劣势，企业需要采取措施来改进或弥补，并避免陷入威胁中。

其次，企业应该了解外部环境中的机会和威胁。

机会可以包括新兴市场、技术变革或法律政策变化等方面的变化。

企业应该利用这些机会来扩大业务或进入新的市场。

威胁可以包括竞争加剧、新的市场进入者或经济下滑等方面的因素。

企业需要采取措施来应对这些威胁，保持竞争优势。

通过SWOT分析，企业可以确定适合自身条件和目标的战略方向。

例如，根据企业的优势和外部机会，企业可以选择市场扩张战略或创新战略。

根据企业的劣势和外部威胁，企业可以选择市场巩固战略或合作战略。

二、五力模型分析法五力模型分析法是由波特提出的一种企业战略制定方法。

该模型通过分析行业内的竞争力量，帮助企业确定其竞争优势和改进空间。

五力模型分析包括以下五个方面：1.行业内竞争对手的竞争程度：分析竞争对手的数量、规模、市场份额和竞争策略，以确定自身在行业中的竞争地位。

2.潜在进入者的威胁：分析潜在竞争对手的进入障碍和市场准入条件，以预测行业内竞争格局的变化。

3.替代品的威胁：分析替代品或替代技术的出现，对企业的产品或服务可能造成的影响。

4.供应商的议价能力：分析供应商对企业的产品或服务的供应能力和议价能力，以确定企业的成本和供应稳定性。

5.客户的议价能力：分析客户对企业产品或服务的需求和价格敏感度，以确定企业的定价策略和市场定位。

通过分析这五个方面，企业可以确定其竞争优势和改进空间。

企业可以采取相应的战略来应对激烈的竞争，例如提供差异化产品、降低成本或与供应商和客户建立长期合作关系。

企业分析的五种常用方法

企业分析的五种常用方法企业分析是指通过对企业运营情况进行深入研究和分析，以获得关键信息以帮助企业制定更加有效的决策和战略。

在现代商业环境中，企业分析是非常重要的，它可以帮助企业了解自身的竞争优势和劣势，找出潜在的机会和威胁，以及发现改进和创新的机会。

本文将介绍企业分析的五种常用方法，包括SWOT分析、PESTEL分析、五力模型分析、价值链分析和财务比率分析。

首先，SWOT分析是最常用的企业分析方法之一。

SWOT代表公司的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）。

通过对这些方面的全面评估，企业可以了解自身的核心竞争力和潜在的风险，为未来的战略决策提供依据。

其次，PESTEL分析是另一种常用的企业分析方法。

PESTEL代表政治（Political）、经济（Economic）、社会（Social）、技术（Technological）、环境（Environmental）和法律（Legal）六个方面。

通过对这六个方面的分析，企业可以了解外部环境的变化，把握机遇，应对挑战。

第三，五力模型分析是由著名学者迈克尔·波特提出的一种企业分析方法。

五力模型包括对竞争者、供应商、替代品、顾客和进入门槛的分析。

通过对这五个方面的评估，企业可以确定自身在市场中的竞争优势，并制定相应的竞争策略。

第四，价值链分析是用来评估企业内部活动的价值创造能力的方法。

价值链包括原材料采购、生产、销售和售后服务等一系列环节。

通过对每个环节的分析，企业可以找出价值链中存在的问题和改进的机会，从而提高整体运营效率和降低成本。

最后，财务比率分析是用来评估企业财务状况和绩效的方法。

通过对企业的财务报表进行分析，如资产负债表、利润表和现金流量表，可以计算出各种财务比率，如流动比率、资产回报率等。

这些比率可以揭示企业的盈利能力、偿债能力和运营效率，为投资者和管理人员提供参考依据。

企业战略分析的方法

企业战略分析的方法简介：企业战略分析是指通过对企业内部和外部环境进行综合分析，找出企业发展的优势和劣势，确定战略目标和制定战略计划的过程。

本文将介绍几种常用的企业战略分析方法，并重点探讨它们的应用。

一、PESTEL分析法PESTEL分析法是对企业外部环境进行评估的一种方法，通过对政治、经济、社会、技术、环境和法律因素的分析，帮助企业了解其所面临的各种挑战和机遇。

政治因素包括政府政策、法规和政治稳定性等；经济因素涵盖通货膨胀、利率和消费者信心等；社会因素包括人口结构、文化价值观和消费习惯等；技术因素指的是创新、自动化和数字化等；环境因素包括气候变化和可持续发展等；法律因素涵盖劳动法和竞争法等。

二、SWOT分析法SWOT分析法是对企业内外部环境进行综合评估的方法，通过分析企业的优势、劣势、机会和威胁，帮助企业制定战略决策。

优势是指企业相对于竞争对手的优势资源和能力；劣势是指企业相对于竞争对手的劣势资源和能力；机会是指企业可以利用的外部环境机遇；威胁是指企业面临的外部环境威胁。

三、五力模型分析法五力模型分析法是迈克尔·波特提出的一种分析企业竞争力的方法，通过对供应商、买家、替代品、新进入者和现有竞争对手的评估，帮助企业了解自身的竞争地位。

供应商可以通过提供高质量材料和服务来影响企业；买家可以通过议价能力和需求规模来影响企业；替代品可以提供替代选择，对企业构成威胁；新进入者可能改变市场格局，增加竞争；现有竞争对手在行业内与企业竞争。

四、价值链分析法价值链分析法是对企业内部活动进行评估的方法，通过将企业的主要活动分为原材料采购、生产制造、市场营销、物流等环节，分析每个环节的附加值和效率，帮助企业找到改进的空间。

价值链分析法强调不同环节之间的相互关系和协调作用，以提高企业整体效能和降低成本。

五、核心竞争力分析法核心竞争力分析法是对企业竞争优势进行评估的方法，通过分析企业的资源、能力和价值创造的特点，找到企业的核心竞争力所在。

企业战略分析包括三种企业战略模式分析方法

企业战略分析包括三种企业战略模式
分析方法
企业战略分析包括三种企业战略模式分析方法
一个企业经营战略的好与坏直接影响企业的成与败，企业能否实现高效的战略经营目标，关键在于企业经营战略的选择是否正确。

作为一个企业领导必须学会企业战略模式分析，通过有关资料的收集和整理分析企业的内外环境，制定出更加适合于自己企业的战略。

以下三种企业战略模式分析方法是博商管理科学研究院的商界精英班的课堂上经常用到的分析工具：
一、PEST分析模型
这[标签:tupian]是战略咨询顾问用来帮助企业检阅其外部宏观环境的一种方法。

对宏观环境因素做分析，不同行业和企业根据自身特点和经营需要，分析的具体内容会有差异，但一般都应对政治、经济、技术和社会这四大类主要外部环境因素进行分析。

二、SWOT分析法
SWOT战略分析法是一种能较客观而准确地分析和研究一个单位现实情况的方法，SWOT分别代表：StrenGTHS(优势)、Weaknesses(劣势)、Opportu(机会)、Threats(威胁)。

SWOT分析通过对优势、劣势、机会和威胁的加以综合评估与分析得出结论，
然后再调整企业资源及企业策略，来实现企业的目标。

三、ACI分析
分析、选择、行动战略分析了解组织所处的环境和相对竞争地位;战略选择战略制定、评价和选择;战略实施采取措施发挥战略作用。

企业对于战略分析模式的选择，需要结合自身的实际情况来进行正确的选择，帮助企业制定出可实施性更强的战略。

如需进一步详细的了解企业战略分析，您可以在线咨询博商学习顾问。

企业分析的五种常用方法

企业分析的五种常用方法企业分析是指对企业进行深入系统的研究，以了解企业的内外部环境，找出企业的问题和挑战，为企业的发展和决策提供依据。

下面将介绍五种常用的企业分析方法。

第一种方法是SWOT分析法，即对企业的优势、劣势、机会和威胁进行综合分析。

通过分析企业的内外部环境，包括市场竞争、消费者需求、供应链等方面，确定企业所处的位置和面临的挑战，找出企业的优势和劣势，并为企业的发展制定战略和对策。

第二种方法是价值链分析法，即对企业的一系列活动进行分析，从原材料采购、生产制造、市场营销、售后服务等方面，找出企业内部创造价值的关键环节，优化企业的价值链，提高企业的竞争力和盈利能力。

第三种方法是五力分析法，即通过对产业内部的竞争关系进行分析，包括供应商的议价能力、买方的议价能力、替代品的威胁、新进入者的威胁以及现有竞争者之间的竞争程度，以确定企业所处的竞争位置和面临的竞争压力，进而为企业的战略制定和市场定位提供参考。

第四种方法是财务比率分析法，即通过对企业的财务数据进行分析，包括利润表、资产负债表、现金流量表等，计算和比较一系列财务比率，如盈利能力、偿债能力、运营能力等，找出企业的财务状况和运营情况，评估企业的盈利能力和风险程度，为企业的财务管理和决策提供依据。

第五种方法是PESTEL分析法，即对企业的政治、经济、社会、技术、环境和法律等外部环境因素进行分析，找出对企业发展有重要影响的因素，为企业的战略制定和风险管理提供参考。

以这五种方法相互结合，可以全面、系统地分析企业的内外部环境、行业竞争和自身状况，为企业的战略制定、市场定位、运营管理和风险控制提供科学依据，提高企业的核心竞争力和盈利能力。

企业战略分析的方法和应用

企业战略分析的方法和应用一、引言企业战略的制定和执行对于企业的发展至关重要。

企业战略分析是指通过评估内外部环境，确定企业的目标和选择合适的战略以实现这些目标。

本文将介绍企业战略分析的方法和应用，旨在帮助企业更好地制定和实施战略。

二、SWOT分析SWOT分析是一种常用的企业战略分析工具，用于对企业内外部环境进行评估。

SWOT代表Strengths（优势）、Weaknesses （劣势）、Opportunities（机会）和Threats（威胁）。

1. 优势（Strengths）：指企业内部具备的具有竞争力的资源和能力，如技术实力、品牌形象、市场份额等。

企业应充分利用自身优势来制定竞争策略。

2. 劣势（Weaknesses）：指企业内部相对于竞争对手的不足之处，如管理不善、供应链问题等。

企业应针对劣势进行改进和优化，以提高竞争力。

3. 机会（Opportunities）：指外部环境中的有利因素，如市场发展、新技术应用等。

企业应抓住机会，通过制定相应战略来获取竞争优势。

4. 威胁（Threats）：指外部环境中的不利因素，如经济不稳定、竞争加剧等。

企业应对威胁做好预防和风险管理，以降低潜在影响。

三、五力模型分析五力模型是由麦克斯韦尔·波特（Michael Porter）提出的一种战略分析工具，用于评估企业所在行业的竞争力。

1. 竞争对手（Competitive Rivalry）：指企业所在行业内其他竞争对手的数量和竞争程度。

企业应了解竞争对手的策略和能力，寻找差异化竞争的机会。

2. 供应商的议价能力（Bargaining Power of Suppliers）：指供应商对企业的价格和服务条件的影响程度。

企业应通过多渠道采购和供应链管理来降低供应商的议价能力。

3. 顾客的议价能力（Bargaining Power of Customers）：指顾客对企业产品或服务价格和质量的影响程度。

企业应提供差异化产品和优质服务来增强顾客对产品的忠诚度。

企业战略分析方法与选择

分析环境因素
构造SWOT矩阵
制订行动计划
4
某学生认为：波特五力分析并不全面。例如：银行业中存在至少同等重要的其他
因素：政府管制、人口趋势和文化因素。而他的同学不赞同上面同学的看法，认为：只有这三个因素影响五力之一时，他们才是重要的。
请讨论上述三个因素如何影响银行业的五大力量？
5
SWOT的典型格式如图
① 波士顿矩阵的内容
波士顿矩阵认为一般决定产品结构的基本因素有两个，即市场引力与企业实力。
市场引力包括企业销售量（额）增长率、目标市场容量、竞争对手强弱及利润高低等。其中最主要的是反映市场引力的综合指标——销售增长率，这是决定企业产品结构是否合理的外在因素。
企业实力包括市场占有率，技术、设备、资金利用能力等，其中市场占有率是决定企业产品结构的内在要素，它直接显示出企业竞争实力。
1、低成本战略低成本战略是积极地建立起达到有效生产规模的生产设施，全力以赴降低成本，严格控制各项费用支出，使其在总成本水平方面低于同行业企业的水平。
18
2、差异化战略差异化战略是指提供的产品或服务差异化，形成在全行业范围中具有独特性的优势。实现差异化战略可以有许多方式，如设计名牌形象，保持技术性能特点、顾客服务、商业网络及其方面的独特性等。
现金牛产品
明星产品
问号产品
瘦狗产品
处于高增长率、低市场占有率象限内的产品群。
也称衰退类产品，它是处在低增长率、低市场占有率象限内的产品群。
9
为什么在没有吸引力的产业中仍然存在盈利水平很高的企业？而在吸引力很高的产业又存在经营状况很差的企业？受潜在高利润的诱惑，企业进入与自身竞争优势毫不相关的产业进行多元化经营，最终这些企业为何大多以失败告终？战略问题

管理学丨企业战略管理六种分析方法

管理学丨企业战略管理六种分析方法管理学｜企业战略管理六种分析方法企业战略管理是指企业为了实现自身目标和愿景，制定和实施战略的过程。

在这个过程中，分析方法起着至关重要的作用。

本文将介绍六种常用的企业战略管理分析方法，包括SWOT分析、PEST分析、五力模型、价值链分析、波特矩阵和凯斯顿模型。

一、SWOT分析SWOT分析是指通过评估企业的内部优势和劣势以及外部环境的机会和威胁，来确定企业的战略选择。

在进行SWOT分析时，可以通过思考以下几个问题来帮助分析：- 企业的优势是什么？如有先进的技术、专有的资源等。

- 企业的劣势是什么？如缺乏资金、过时的设备等。

- 外部环境中存在哪些机会？如市场需求增长、政府的支持等。

- 外部环境中存在哪些威胁？如竞争加剧、法规变化等。

通过SWOT分析，企业可以明确自身的竞争优势，并制定相应的战略。

二、PEST分析PEST分析是指通过评估政治、经济、社会和技术等宏观环境因素，来了解这些因素对企业战略的影响。

具体分析如下：- 政治：政府政策、法规变化、政治稳定性等。

- 经济：经济增长、通货膨胀、利率等。

- 社会：文化价值观、人口结构、生活方式等。

- 技术：技术创新、知识产权、信息技术等。

通过PEST分析，企业可以更好地把握外部环境，从而调整战略或者顺应环境变化。

三、五力模型五力模型是指通过评估行业内的竞争力量来确定企业的竞争地位。

五个力量包括竞争对手、新进入者、替代品、供应商和购买者。

通过对这些力量的分析，可以帮助企业了解自身的市场定位，以及应对竞争的策略。

四、价值链分析价值链分析是指通过评估企业内外部的主要活动，来确定企业提供给顾客的价值来源。

价值链包括原材料采购、生产、销售、售后服务等环节。

通过对价值链的分析，企业可以找到降低成本、提高效率和增加附加值的机会，从而制定相应的战略。

五、波特矩阵波特矩阵是指通过评估产品或服务市场的增长率和市场份额，来确定市场的竞争优势。

波特矩阵分为四个象限：市场发展、市场渗透、产品发展和多角化。

战略分析方法

战略分析方法战略分析是企业制定发展方向和目标的重要工具，通过对内外部环境的分析，找出企业的优势和劣势，抓住机遇，应对挑战，制定出符合企业实际情况的发展战略。

在实际操作中，有许多不同的方法可以用来进行战略分析，本文将介绍几种常用的战略分析方法。

首先，SWOT分析法是一种常用的战略分析方法，它通过对企业内部的优势（Strengths）和劣势（Weaknesses），以及外部的机会（Opportunities）和威胁（Threats）进行分析，帮助企业找出自身的核心竞争力和面临的挑战。

SWOT分析法可以帮助企业制定出符合自身情况的战略，提升竞争力。

其次，五力分析法是由波特提出的一种战略分析方法，它主要从竞争者、供应商、顾客、替代品和新进入者五个方面对行业进行分析，帮助企业了解行业的竞争格局和潜在利润空间，从而制定出相应的发展战略。

再者，PESTEL分析法是一种对外部环境进行分析的方法，它主要从政治（Political）、经济（Economic）、社会（Social）、技术（Technological）、环境（Environmental）和法律（Legal）六个方面对企业所处的环境进行全面分析，帮助企业了解外部环境的变化对企业发展的影响，从而做出相应的决策。

最后，价值链分析法是一种从价值链的角度对企业进行分析的方法，它通过对企业内部的主要活动进行分析，找出企业的核心竞争力所在，帮助企业优化内部流程，提升效率和降低成本，从而提高企业的竞争力。

综上所述，战略分析是企业制定发展战略的重要基础，而选择合适的战略分析方法对企业的发展也至关重要。

不同的战略分析方法可以从不同的角度对企业进行全面深入的分析，帮助企业找出适合自身情况的发展战略，提升竞争力，实现可持续发展。

因此，企业在进行战略分析时，应根据自身情况选择合适的战略分析方法，并结合实际情况进行灵活运用，以达到最佳的战略效果。

企业竞争战略的几种分析方法

SWOT分析方法是一种根据企业自身的既定内在条件进行分析，找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在的企业战略分析方法。

其中战略内部因素（“能够做的”）：S代表strength （优势），W代表weakness（弱势）；外部因素（“可能做的”）：O代表opportunity（机会），T代表threat（威胁）。

SWOT分析法又称态势分析法。

早在20世纪80年代初由旧金山大学的管理学教授提出来的，SWOT分析法是一种能够较客观而准确地分析和研究一个单位现实情况的方法。

SWOT分析是把组织内外环境所形成的机会（Opportunities），风险（Threats），优势（Strengths），劣势（Weaknesses）四个方面的情况，结合起来进行分析，以寻找制定适合组织实际情况的经营战略和策略的方法。

人力资源SWOT分析是指企业为了提升人力资源的竞争力，而进行的对人才选、用、育、留等方面在这四个方面的分析。

[1] SWOT分析方法从某种意义上来说隶属于企业内部分析方法，即根据企业自身的既定内在条件进行分析。

SWOT分析有其形成的基础。

按照企业竞争战略的完整概念，战略应是一个企业“能够做的”（即组织的强项和弱项）和“可能做的”（即环境的机会和威胁）之间的有机组合。

[1]在战略规划报告里，SWOT分析应该算是一个众所周知的工具。

来自于麦肯锡咨询公司的SWOT分析，包括分析企业的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）。

因此，SWOT分析实际上是将对企业内外部条件各方面内容进行综合和概括，进而分析组织的优劣势、面临的机会和威胁的一种方法。

著名的竞争战略专家迈克尔.波特提出的竞争理论从产业结构入手对一个企业“可能做的”方面进行了透彻的分析和说明，而能力学派管理学家则运用价值链解构企业的价值创造过程，注重对公司的资源和能力的分析。

SWOT分析，就是在综合了前面两者的基础上，以资源学派学者为代表，将公司的内部分析（即20世纪80年代中期管理学界权威们所关注的研究取向，以能力学派为代表）与产业竞争环境的外部分析（即更早期战略研究所关注的中心主题，以安德鲁斯与迈克尔.波特为代表）结合起来，形成了自己结构化的平衡系统分析体系。

企业战略分析方法

企业战略分析方法引言在当今竞争激烈的商业环境中，企业战略的制定和实施变得至关重要。

为了实现长期可持续的竞争优势，企业需要进行全面的战略分析。

本文将介绍几种常用的企业战略分析方法，以帮助企业在制定战略时做出更明智的决策。

1. SWOT分析法SWOT分析法是一种经典的企业战略分析方法，通过对企业的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）进行综合评估，帮助企业了解其内外部环境，并制定相应的战略。

•优势（Strengths）：企业的核心竞争力和资源优势，可用于构建差异化优势和市场地位。

•劣势（Weaknesses）：企业的短板和不足之处，需要进行改进和解决，以减少竞争劣势。

•机会（Opportunities）：外部环境中的有利因素和商机，可以为企业带来增长和发展。

•威胁（Threats）：外部环境中的潜在风险和竞争威胁，需要预测和对策。

通过SWOT分析，企业可以将内外部因素一一对应，形成四个战略对策，即SO策略（利用优势应对机会）、WO策略（克服劣势抓住机会）、ST策略（利用优势应对威胁）和WT策略（克服劣势应对威胁）。

2. 竞争对手分析法竞争对手分析法可帮助企业全面了解竞争对手的战略、产品、市场份额和竞争优势，以制定相应的战略。

•竞争对手战略：对竞争对手的推测和分析，了解其定位、核心竞争力和发展方向。

•竞争对手产品：对竞争对手产品的特点、优势和劣势进行比较和评估，为企业产品竞争提供依据。

•市场份额：通过市场调研和数据分析，评估竞争对手的市场份额和市场占有率，以便制定合理的市场策略。

•竞争优势：通过对竞争对手核心竞争力的剖析，为企业制定相应的竞争策略和差异化优势。

通过竞争对手分析，企业可以了解竞争对手的行动和趋势，从而更好地适应市场竞争环境，提升自身的竞争力。

3. PESTEL分析法PESTEL分析法用于评估企业外部环境的宏观因素，包括政治（Political）、经济（Economic）、社会（Sociocultural）、技术（Technological）、环境（Environmental）和法律（Legal）等方面。

企业竞争战略的几种分析方法

企业竞争战略的几种分析方法
企业竞争战略是指企业在竞争中为了获得优势而采用的一种定位和规划的方法，它是企业市场营销活动的核心。

企业竞争战略分析是企业制定有效竞争战略的前提，下面介绍企业竞争战略的几种分析方法。

1. SWOT分析法
SWOT分析法是目前最常用的企业竞争战略分析方法，它通过对企业内外环境的分析，确定企业的优势、劣势、机会和威胁四个方面，以此为依据为企业制定竞争战略。

该方法着重分析企业自身优势和劣势，并结合外部环境来分析企业面临的机会和威胁。

2. 竞争优势法
企业竞争优势法是对企业竞争中的优势和劣势进行深入分析，并结合市场需求和产品定位来制定竞争战略。

该方法的关键是确定企业中的核心竞争力和差异化竞争力，以此来制定合适的竞争战略。

3. 五力分析法
五力分析法是通过对企业所处市场的竞争者、市场威胁和潜在进入者等五个力量进行分析，提供了企业相关的市场信息，以此来区分竞争者和市场的潜在变化。

通过五力分析法的应用，企业能够更好地把握市场机会和竞争策略。

4. 三元组分析法
三元组分析法是对企业战略选项进行分析和比较的方法。

它考虑了三个主要因素：所需资源，所需技能和市场竞争。

该方法强调企业竞争战略应该与企业能力和资源的分配相匹配，以实现战略执行。

竞争地图法是一种通过比较企业之间的优劣，从而确定市场定位和竞争策略的方法。

通过竞争地图法的分析，企业可以更好地理解其定位和竞争地位，并制定相应的竞争策略。

总之，有效的竞争战略分析是企业制定竞争战略的重要前提，企业应根据自身情况选择合适的竞争战略分析方法。

企业战略决策的几种方法

企业战略决策的几种方法企业战略决策是企业发展中至关重要的环节，直接决定着企业的未来走向。

因此，企业战略决策的正确与否直接关系到企业的盈利能力、市场竞争力等多个方面。

本文将介绍几种企业战略决策方法，并分析其优缺点。

一、传统战略管理模型传统战略管理模型是一种从理性的、客观的角度出发，通过调研和分析企业环境等因素，经过一系列的探究和论证获得最佳解决方案的战略决策方法。

这种方法注重通过分析来理智地识别出正确战略，避免风险。

优点是确定性大，决策过程符合管理学中的规范化程序，且不易受到个人情绪或其他主观因素的干扰，但缺点也显而易见：由于缺乏对未来变化的预测，难以因应市场情况的变化。

二、目标管理模型目标管理模型主张企业的目标与策略应该在一定程度上相互联系。

企业的长远目标应该能够引领其短期和中期的决策。

通过周密的目标设定，企业能够逐步落实目标并监控完成情况。

但是，这种方法也容易受到环境变化影响，进而影响目标的实现。

三、资源管理模型资源管理模型主要关心企业的资源分配，以及在企业优化资源使用、提升核心能力的基础上制定战略。

这种方法的优点在于不考虑外部因素并专注于资源本身的样态，因此成本较低，同时也明显强调了效率（特别是在大量资源可能流失的风险行业）。

缺点则在于它无法处理各种不可预测的环境因素，因此无法处理风险。

四、平衡计分卡模型平衡计分卡模型起源于柏林的超市Kaiser’s，后逐渐成为许多现代企业战略决策的标准。

该模型将企业的战略视为基于四个方面的维度：客户、财务、流程和学习与成长。

这种方法初衷是平衡内部利益，从而避免让一个维度应对的压力最终对管理决策产生负面影响。

然而，平衡计分卡模型强调的是企业内部的平衡，往往忽视了外部因素的影响。

五、预示因子模型预示因子模型是企业战略决策中比较基于新的模型。

此模型主张根据“预示因素”声明的先兆，判断企业可能发生的风险。

这种预测基于本最合理和最合理的科学方法和定量计算，虽在某种程度上具有可靠性，但是就其预测能力而论，不如其他战略决策模式，尤其是实证方法。