企业战略研究分析的几种常用的方法

企业战略研究分析的几种常用的方法

1.SWOT分析：SWOT分析是对企业内外环境的分析的常用方法。SWOT 分析将企业的优势、劣势、机会和威胁分别列出来，并分别对它们进行评估。通过对SWOT的分析，企业能够明确自身的竞争优势和劣势，找到外部环境中的机会和威胁，并制定合理的战略方案。

2.PESTEL分析：PESTEL分析是对企业宏观环境的分析的常用方法。PESTEL分析主要考虑政治、经济、社会、技术、环境和法律这六个方面的因素对企业的影响。通过对这些因素的分析，企业能够了解外部宏观环境的变化，从而更好地应对相关的风险和机遇。

3.竞争分析：竞争分析是对企业竞争对手的分析的常用方法。竞争分析主要包括对竞争对手的市场地位、产品技术、运营能力、品牌形象等方面的分析。通过对竞争对手的分析，企业能够了解自身在市场中的竞争地位，找到与竞争对手的差异化优势，并制定相应的战略来应对竞争。

4.五力模型分析：五力模型分析是由管理学家迈克尔·波特提出的一种分析竞争环境的方法。五力模型主要考虑了竞争对手的威胁、新进入者的威胁、替代品的威胁、供应商的议价能力和买家的议价能力。通过对这些威胁和议价能力的分析，企业能够了解市场的竞争程度，制定出相应的战略应对市场风险。

5.市场细分分析：市场细分是将市场划分为不同的细分市场，然后选择其中一个或多个细分市场作为自己的目标市场，专注服务该市场。市场细分分析主要包括对市场容量、市场需求、市场增长和市场利润等方面的分析。通过对市场细分的分析，企业能够了解各细分市场的潜在机会和竞争情况，选择适合自己的目标市场，并制定相应的市场策略。

总之，企业战略研究分析是企业制定战略的重要依据，常用的方法有SWOT分析、PESTEL分析、竞争分析、五力模型分析和市场细分分析等。

这些方法能够帮助企业全面了解企业的内外环境，找到企业的优势和劣势，把握机会和应对风险，从而制定出有效的企业战略和发展方向。