企业财务危机的成因及应对
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5．无力偿债。与前述第二种观点相比，是指企业无法筹集到充足的资金以偿还企业现有的债务，这至少说明企业可能存在不止一种财务状况，即企业没有必要的筹集资金的能力，企业在规定的时间内应当无法筹集到偿债所需要的资金，而更严重的是这一状况可能并非是暂时的；其次是企业资产收益能力不强或资金收回的能力不够，企业无法采用正常的经营活动或投资活动所获现金来偿付其债务本息。
3．商业失败。商业失败特指那种没有经过正式破产程序的企业，但是却以债权人不能收回全部债权为代价而终止经营的情形。陷入商业失败的企业表面上虽没有宣布破产，但企业的整体状况已经恶化，资不抵债，陷入了财务危机中，本质上已经失败。
4．资不抵债。当企业总负债的账面价值高于总资产的市场价值时，企业就会陷入资不抵债的境况了。显然，这一情况要比技术性无力偿债严重很多，经常会导致企业破产清算。然而，资不抵债并不意味着企业就一定会破产。
综合以上学者的观点，我们可以得出财务危机是指企业无法产生足够的现金流量来满足资本所有者的要求而引起的债务危机。其财务活动正遭受严重挫折的状态或处于失控状态，主要表现是偿还困难的到期费用或债务。它主要表现在：第一、财务危机是指企业偿还债务的能力严重下降的困难处境；第二、财务危机是资金链条断裂，企业难以持续经营的萧条状况；第三、财务危机是企业接近破产或面临破产的状况。因此，我们很有必要去探究财务危机的特征及内外部形成原因，便于我们采取合理有效的措施防止财务危机的爆发。
（三）财务危机的特征…………………………………………………………………………2
二、企业财务危机的基本征兆及判断依据……………………………………………………3
（一）企业财务危机的基本征兆……………………………………………………Baidu Nhomakorabea………3
（二）企业财务危机的判断依据………………………………………………………………4
（三）财务危机的特征
1．财务危机的多样性。财务危机的多样性表现在很多方面，其中最主要的有以下几点：第一，财物危机的爆发受到多方面的因素综合影响的结果，有财务管理自身因素，也有经营管理的因素。诱发财务危机的财务管理因素、经营管理因素包括许多细微的方面，因此在复杂的经营环境下，经营管理活动的风险存在多种可能，经营管理活动的任何失误都可能导致企业发生财务危机。第二，财务危机的表现方式也有多种多样性，包括应收账款数额多并且不能及时地收回债务、从而无力支付短期债务等等一些财况。第三，解决财务危机有许多种办法，并且针对不同的问题也会采取不同的手段，这些手段也会随着财务危机的不同形成原因而变化
2．财务危机的应急性。一般而言，财务危机的过程分为前兆阶段、爆发阶段和持续阶段。财务危机中的常态化管理即是在第一和第三个阶段进行预防控制、建立预警体制直到消除危机带来的消极影响。而应急管理则是在危机爆发阶段所进行的危机管理，通常情况下，财务危机爆发之前要通知进入紧急状态，以方便及时采取措施，从而赶在危机爆发之前制止事态进一步恶化。但这就要克服时间紧迫和情况危急而带来的心理压力，在最短时间内及时作出有针对性的决策，紧张而有秩序地实施各种危机情况的处理措施等。
（二）财务危机的类型
一般根据惯例，按照企业财务危机的程度以及对财务危机的处理程序的不同，通常将企业财务危机分为以下几类：
1．运营失败。运营失败是指企业收入要低于全部运营成本，包括其资本成本在内。如果企业的投资愿意接受相对较低的投资收益率，并且继续向企业投入资金，则说明这类企业还可以持续经营，目前还没有处于财务危机中。但是，如果企业没有办法在一定时间内变亏损为盈利，而投资者又不可能连续不断地向企业投入资本，所以这类企业的资产就会渐渐的变少，进而陷入财务危机，最终会破产。
2．技术性无力偿债。“技术性无力偿债”是指企业没有能力偿还到期债务的情况。这种情况的出现主要是由于企业的资金周转链断裂、运营安排规划不当造成的。如果给企业多一段时间，企业就能够筹集到充足的资金来偿还企业债务，那么企业还可以继续生存下去；但是如果这种技术性无力偿债同时又是经济失败的征兆的话，即使因为暂时的筹资度过了目前的困境，但企业也已经陷入了财务危机中，不免会渐渐地走向失败。
（一）树立风险意识和正确的财务观念………………………………………………………6
（二）构建健全、有效的财务危机控制机制………………………………………………6
（三）运用多种财务策略，尽可能减少风险损失……………………………………………6
（四）确定符合企业特点的负债比例，合理利用财务杠杆…………………………………7
This article，from the four parts expounded on enterprise financial crisis causes and countermeasures. The first part of this overview of enterprise financial crisis，including the enterprise financial crisis the definition，types and characteristics. The second part mainly expounds the basic of enterprise financial crisis of symptom and judgement basis. The third part mainly expounds the causes of enterprise financial crisis analysis. The fourth part mainly expounds the enterprise financial crisis measures.
一、财务危机的概述
（一）财务危机的定义
财务危机，从20世纪三十年代起，国内外的学者就开始了针对企业财务危机问题的研究。但由于所处背景、环境以及经历的不同，不同的学者对财务危机概念仍然存在不同的认识，没有形成广为认同的概念。主要有以下几种：
Ross(2000)等从四个方面定义：操作失败，即企业没有办法依照与其他单位的规定的偿还借款；财务失败，即企业的账面净资产出现负数，资产不足以抵偿债务；经营失败，即企业清算破产将公司所以资产折价拍卖仍不能偿还借款；法定破产，即企业财务状况进一步恶化，并在可预见期间内无法消除而不得不申请破产。
6．正式破产。根据法律规定，因无力偿债而正式进入破产程序的企业为正式破产。破产是企业财务危机的一种极端的形式，当同时出现企业信用崩溃和资金匮乏的两种情况时，企业必定会破产。因此，破产是指企业的全部资产小于其全部负债的公允价值，并且，企业无法筹集到新的资金，以偿还到期债务的一种极端的财务危机。在这种情况下，如果债务人或债权人要求，经过法院裁定，企业需要按照法律程序转入破产清算。
三、企业财务危机产生的原因分析……………………………………………………………4
（一）内部原因……………………………………………………………………………………………4
（二）外部原因……………………………………………………………………………………………5
四、企业财务危机的应对措施…………………………………………………………………6
本文从四个部分阐述了关于企业财务危机成因与应对措施。第一部分主要阐述企业财务危机的概述，包括企业财务危机的定义、类型以及特征。第二部分主要阐述企业财务危机的基本征兆及判断依据。第三部分主要阐述企业财务危机产生的原因分析。第四部分主要阐述企业财务危机的应对措施。
关键词：财务危机；成因；应对措施
Enterprise financial crisis causes andcountermeasures
毕业论文（设计）
课题企业财务危机的成因及应对
学生姓名XXX
系别会计学系
专业班级2008级审计班
指导教师XXX
二○一二年六月
一、财务危机的概述……………………………………………………………………………1
（一）财务危机的定义…………………………………………………………………………1
（二）财务危机的类型…………………………………………………………………………1
（五）培育企业的核心竞争力和持续发展能力………………………………………………7
（六）培育和完善良好的环境…………………………………………………………………7
五、结论…………………………………………………………………………………………7
参考文献…………………………………………………………………………………………8
刘禹岑(2006)将财务危机定义为财务状况不断恶化、企业资金无法周转的一种现象，这种经济现象的出现可能最终可能会影响企业的持续经营。
袁金凤(2010)则认为财务危机主体是企业的管理者，其管理的目标是防止财务危机的发生，它是一种经济现象，而市场经济的情况下，对这种现象的管理更需要具备综合的素质。任何危机都具有两面性，当人们努力为解决危机寻求措施并度过此次危机后，其可能会拥有一次很好的发展机遇。
3．财务危机的双重性。这种特征说明了财务危机不仅仅只是导致风险的产生，同时还伴随着企业新的良好发展契机。其最终结果不一定就是破产清算，尽管财务危机的风险最明显的表现就是会导致破产，若企业能抓住了危机中出现的有利因素，并实施正确的应对措施，不但能够减少危机带来的损失，还能够借助此次危机来消除企业的弊病，使企业转危为安，甚至获得更好的发展空间。
Abstract
In the modern market economy for enterprise provide wide development space at the same time，they hide great risk. Enterprise in the financial crisis to trap people trouble，even declared bankruptcy common example. The financial crisis is the enterprise in the business and developing with the severe threat，will usually affect the survival of enterprises，but also related to investors，creditors，stakeholder interests. Enterprise if can establish good risk monitoring and warning index system，advance diagnosed crisis signal，and take active fitting effective measures，can will crisis nipped in the bud stage.
致谢………………………………………………………………………………………………9
企业财务危机的成因及应对
摘要
现代市场经济在为企业提供广阔发展空间的同时，又暗藏极大的风险。企业因财务危机陷人困境，甚至宣告破产的例子屡见不鲜。财务危机是企业在经营和发展中遇到的严重威胁，通常会影响企业的生死存亡，也关系到投资者、债权人等利益相关者的切身利益。企业若能建立良好的风险监控和预警指标系统，预先诊断出危机信号，并积极采取相宜的有效措施，便能将危机消灭于萌芽阶段。
Keyword：Financial crisis;Factor;Measures
企业财务危机的成因及应对
引言
随着我国经济的快速发展，各类企业已经成为我国经济构成中尤为重要的群体，是国民经济的重要组成部分和国家税收的重要渠道。由于国内大部分企业经历市场化的时间相对较短，企业的规模有限，企业的内部管理水平、经营机制等都还有待改善，因此企业自身抵御财务风险的能力较弱。还有很多企业没能从根本上加强财务危机的防控，因此而造成的企业衰败和破产。这不仅给投资者、金融机构甚至社会的经济利益带来巨大的损失，在一定条件下，还可能导致经济危机。因此，企业各方面的利益相关者，以及国家相关部门对财务危机的风险都非常重视。从多方面分析企业财务危机的形成原因，对于企业建立预防财务危机的制度，采取有针对性的预防方法，具有十分重要的意义。
3．商业失败。商业失败特指那种没有经过正式破产程序的企业，但是却以债权人不能收回全部债权为代价而终止经营的情形。陷入商业失败的企业表面上虽没有宣布破产，但企业的整体状况已经恶化，资不抵债，陷入了财务危机中，本质上已经失败。
4．资不抵债。当企业总负债的账面价值高于总资产的市场价值时，企业就会陷入资不抵债的境况了。显然，这一情况要比技术性无力偿债严重很多，经常会导致企业破产清算。然而，资不抵债并不意味着企业就一定会破产。
综合以上学者的观点，我们可以得出财务危机是指企业无法产生足够的现金流量来满足资本所有者的要求而引起的债务危机。其财务活动正遭受严重挫折的状态或处于失控状态，主要表现是偿还困难的到期费用或债务。它主要表现在：第一、财务危机是指企业偿还债务的能力严重下降的困难处境；第二、财务危机是资金链条断裂，企业难以持续经营的萧条状况；第三、财务危机是企业接近破产或面临破产的状况。因此，我们很有必要去探究财务危机的特征及内外部形成原因，便于我们采取合理有效的措施防止财务危机的爆发。
（三）财务危机的特征…………………………………………………………………………2
二、企业财务危机的基本征兆及判断依据……………………………………………………3
（一）企业财务危机的基本征兆……………………………………………………Baidu Nhomakorabea………3
（二）企业财务危机的判断依据………………………………………………………………4
（三）财务危机的特征
1．财务危机的多样性。财务危机的多样性表现在很多方面，其中最主要的有以下几点：第一，财物危机的爆发受到多方面的因素综合影响的结果，有财务管理自身因素，也有经营管理的因素。诱发财务危机的财务管理因素、经营管理因素包括许多细微的方面，因此在复杂的经营环境下，经营管理活动的风险存在多种可能，经营管理活动的任何失误都可能导致企业发生财务危机。第二，财务危机的表现方式也有多种多样性，包括应收账款数额多并且不能及时地收回债务、从而无力支付短期债务等等一些财况。第三，解决财务危机有许多种办法，并且针对不同的问题也会采取不同的手段，这些手段也会随着财务危机的不同形成原因而变化
2．财务危机的应急性。一般而言，财务危机的过程分为前兆阶段、爆发阶段和持续阶段。财务危机中的常态化管理即是在第一和第三个阶段进行预防控制、建立预警体制直到消除危机带来的消极影响。而应急管理则是在危机爆发阶段所进行的危机管理，通常情况下，财务危机爆发之前要通知进入紧急状态，以方便及时采取措施，从而赶在危机爆发之前制止事态进一步恶化。但这就要克服时间紧迫和情况危急而带来的心理压力，在最短时间内及时作出有针对性的决策，紧张而有秩序地实施各种危机情况的处理措施等。
（二）财务危机的类型
一般根据惯例，按照企业财务危机的程度以及对财务危机的处理程序的不同，通常将企业财务危机分为以下几类：
1．运营失败。运营失败是指企业收入要低于全部运营成本，包括其资本成本在内。如果企业的投资愿意接受相对较低的投资收益率，并且继续向企业投入资金，则说明这类企业还可以持续经营，目前还没有处于财务危机中。但是，如果企业没有办法在一定时间内变亏损为盈利，而投资者又不可能连续不断地向企业投入资本，所以这类企业的资产就会渐渐的变少，进而陷入财务危机，最终会破产。
2．技术性无力偿债。“技术性无力偿债”是指企业没有能力偿还到期债务的情况。这种情况的出现主要是由于企业的资金周转链断裂、运营安排规划不当造成的。如果给企业多一段时间，企业就能够筹集到充足的资金来偿还企业债务，那么企业还可以继续生存下去；但是如果这种技术性无力偿债同时又是经济失败的征兆的话，即使因为暂时的筹资度过了目前的困境，但企业也已经陷入了财务危机中，不免会渐渐地走向失败。
（一）树立风险意识和正确的财务观念………………………………………………………6
（二）构建健全、有效的财务危机控制机制………………………………………………6
（三）运用多种财务策略，尽可能减少风险损失……………………………………………6
（四）确定符合企业特点的负债比例，合理利用财务杠杆…………………………………7
This article，from the four parts expounded on enterprise financial crisis causes and countermeasures. The first part of this overview of enterprise financial crisis，including the enterprise financial crisis the definition，types and characteristics. The second part mainly expounds the basic of enterprise financial crisis of symptom and judgement basis. The third part mainly expounds the causes of enterprise financial crisis analysis. The fourth part mainly expounds the enterprise financial crisis measures.
一、财务危机的概述
（一）财务危机的定义
财务危机，从20世纪三十年代起，国内外的学者就开始了针对企业财务危机问题的研究。但由于所处背景、环境以及经历的不同，不同的学者对财务危机概念仍然存在不同的认识，没有形成广为认同的概念。主要有以下几种：
Ross(2000)等从四个方面定义：操作失败，即企业没有办法依照与其他单位的规定的偿还借款；财务失败，即企业的账面净资产出现负数，资产不足以抵偿债务；经营失败，即企业清算破产将公司所以资产折价拍卖仍不能偿还借款；法定破产，即企业财务状况进一步恶化，并在可预见期间内无法消除而不得不申请破产。
6．正式破产。根据法律规定，因无力偿债而正式进入破产程序的企业为正式破产。破产是企业财务危机的一种极端的形式，当同时出现企业信用崩溃和资金匮乏的两种情况时，企业必定会破产。因此，破产是指企业的全部资产小于其全部负债的公允价值，并且，企业无法筹集到新的资金，以偿还到期债务的一种极端的财务危机。在这种情况下，如果债务人或债权人要求，经过法院裁定，企业需要按照法律程序转入破产清算。
三、企业财务危机产生的原因分析……………………………………………………………4
（一）内部原因……………………………………………………………………………………………4
（二）外部原因……………………………………………………………………………………………5
四、企业财务危机的应对措施…………………………………………………………………6
本文从四个部分阐述了关于企业财务危机成因与应对措施。第一部分主要阐述企业财务危机的概述，包括企业财务危机的定义、类型以及特征。第二部分主要阐述企业财务危机的基本征兆及判断依据。第三部分主要阐述企业财务危机产生的原因分析。第四部分主要阐述企业财务危机的应对措施。
关键词：财务危机；成因；应对措施
Enterprise financial crisis causes andcountermeasures
毕业论文（设计）
课题企业财务危机的成因及应对
学生姓名XXX
系别会计学系
专业班级2008级审计班
指导教师XXX
二○一二年六月
一、财务危机的概述……………………………………………………………………………1
（一）财务危机的定义…………………………………………………………………………1
（二）财务危机的类型…………………………………………………………………………1
（五）培育企业的核心竞争力和持续发展能力………………………………………………7
（六）培育和完善良好的环境…………………………………………………………………7
五、结论…………………………………………………………………………………………7
参考文献…………………………………………………………………………………………8
刘禹岑(2006)将财务危机定义为财务状况不断恶化、企业资金无法周转的一种现象，这种经济现象的出现可能最终可能会影响企业的持续经营。
袁金凤(2010)则认为财务危机主体是企业的管理者，其管理的目标是防止财务危机的发生，它是一种经济现象，而市场经济的情况下，对这种现象的管理更需要具备综合的素质。任何危机都具有两面性，当人们努力为解决危机寻求措施并度过此次危机后，其可能会拥有一次很好的发展机遇。
3．财务危机的双重性。这种特征说明了财务危机不仅仅只是导致风险的产生，同时还伴随着企业新的良好发展契机。其最终结果不一定就是破产清算，尽管财务危机的风险最明显的表现就是会导致破产，若企业能抓住了危机中出现的有利因素，并实施正确的应对措施，不但能够减少危机带来的损失，还能够借助此次危机来消除企业的弊病，使企业转危为安，甚至获得更好的发展空间。
Abstract
In the modern market economy for enterprise provide wide development space at the same time，they hide great risk. Enterprise in the financial crisis to trap people trouble，even declared bankruptcy common example. The financial crisis is the enterprise in the business and developing with the severe threat，will usually affect the survival of enterprises，but also related to investors，creditors，stakeholder interests. Enterprise if can establish good risk monitoring and warning index system，advance diagnosed crisis signal，and take active fitting effective measures，can will crisis nipped in the bud stage.
致谢………………………………………………………………………………………………9
企业财务危机的成因及应对
摘要
现代市场经济在为企业提供广阔发展空间的同时，又暗藏极大的风险。企业因财务危机陷人困境，甚至宣告破产的例子屡见不鲜。财务危机是企业在经营和发展中遇到的严重威胁，通常会影响企业的生死存亡，也关系到投资者、债权人等利益相关者的切身利益。企业若能建立良好的风险监控和预警指标系统，预先诊断出危机信号，并积极采取相宜的有效措施，便能将危机消灭于萌芽阶段。
Keyword：Financial crisis;Factor;Measures
企业财务危机的成因及应对
引言
随着我国经济的快速发展，各类企业已经成为我国经济构成中尤为重要的群体，是国民经济的重要组成部分和国家税收的重要渠道。由于国内大部分企业经历市场化的时间相对较短，企业的规模有限，企业的内部管理水平、经营机制等都还有待改善，因此企业自身抵御财务风险的能力较弱。还有很多企业没能从根本上加强财务危机的防控，因此而造成的企业衰败和破产。这不仅给投资者、金融机构甚至社会的经济利益带来巨大的损失，在一定条件下，还可能导致经济危机。因此，企业各方面的利益相关者，以及国家相关部门对财务危机的风险都非常重视。从多方面分析企业财务危机的形成原因，对于企业建立预防财务危机的制度，采取有针对性的预防方法，具有十分重要的意义。