首次监督会议纪要-区站
4.27第一次监理例会纪要
京东敬老院工程第一次工地例会会议纪要会议地点：项目部会议室会议时间：2018年4月27日15时至17时会议主持人：曹永与会单位及与会人员：建设单位：宿豫区来龙镇人民政府丁慧、丰剑施工单位：江苏路泰建设集团有限公司张崇耀、冯继坤、何东升、杨志、蔡苗、管士永、程新胜、孙召友监理单位：徐州市民用建筑设计研究院有限责任公司曹永、王接印、刘叶庆、吴新运审计单位：江苏信德工程管理咨询有限公司王琪内容：丁局要求针对上次提出问题逐条落实情况一、施工单位张崇耀：1、向各位介绍一下现场管理人员及班组负责人，技术负责人何东升，施工员杨志，生产经理冯继坤，质检员兼资料员蔡苗，水电吴保卫，现场负责人张崇耀，安全员没到场，项目经理没到场，钢筋班长孙召友，木工班长管士永，瓦工班长程新胜，下次各班组负责人必须参加。
2、上周进度，护理楼基础钢筋安装完成，28号进行浇筑；塔吊已完成检测，5月1号后出报告；3、针对管理人员不足，技术交底不及时，细节没有落实的，下周强化落实；4、下周计划，单元（二）基础框架梁砼浇筑完成，单元（一）基础承台砼浇筑完成，护理楼基础承台砼浇筑完成，附房砖胎膜完成、钢筋绑扎完成；塔吊检测完成，招投标文件完成，合同备案完成，防尘网覆盖完成，雾炮车已进来，冲洗设施、防护棚做好；下周一前三天计划，单元（一）模板、支架底模完成，钢筋完成40%，附房承台筏板钢筋周一完成70%，护理楼基础上部梁争取下周三完成，单元（一）基础框架梁争取周四完成，附房基础模板争取下周五完成，单元（二）等待处理。
钢筋班孙召友尽100%努力把钢筋绑扎好，瓦工程新胜尽100%努力保证质量，木工管士永提出缴纳建筑工程意外险，高空作业防意外，单元一基础柱按规范施工。
专职质检蔡苗：资料跟上、报验及时，班组自查，质检现场检查，如实记录数据。
二、监理单位吴新运：1、现场管理人员仍未到位，无专职质检员及专职安全员；2、施工方对监理单位提出的问题整改不积极、未整改；3、特殊工种人员操作证（塔吊、水电、电焊工）仍未上报；4、项目部对各班组未进行技术交底工作；5、材料调配不合理，钢筋一次购置量少导致进场较频繁，致使不能及时复试，耽误使用；6、塔吊今日已进行检测，但未提供检测报告；7、现场材料堆放凌乱，仍未报进度计划。
第一次监理例会会议纪要
第一次监理例会会议纪要
一、会议地点、时间；
项目部办公室，2011年月日点
二、会议主持人：
三、与会人员：
甲方：
监理：
施工单位：
会议纪要整理人：
四、会议主要内容
1、介绍各方人员，各方人员自我介绍，互相认识。
2、本工程工期紧任务重，要求月份前必须交付使用。
3、安全要作为头等大事来抓，防止火灾、人员伤亡等重大事故
的发生。
4、一定要严抓工程质量，严格按照规范及设计要求施工。
做好
夏季施工防暑措施。
5、监理单位一定要做到公平、公正。
周报、月报及时上报。
6、本工程在施工过程中做好文明施工，严禁随地大小便，在易
燃区禁止抽烟。
7、每周定期开例会。
8、在施工过程中每道工序做好提前报验，验收合格后方可进行
下道工序。
钢材经试验合格后方可进入施工现场使用。
9、现场材料堆放要整齐，钢筋要下垫上盖，防止露天堆放生锈
10、进入施工现场要佩戴安全帽。
11、现场施工道路要及时清扫。
12、工地要配备专职安全员。
13、签证要七日内上报甲方。
五、与会人员签字：
年月日。
第一次监督会议记要区站
会 议 纪 要
工程名称：上海财经大学新建主校区学生宿舍项目
会议名称
首次安全质量监督会议
主 持 人
高键
参加单位及人员
见会议签到单
会议地点
现场会议室
会议时间
2013-11-5
会议主要议题：
杨浦区建筑业管理署，安全、质量监督交底
会议纪要：
一、中建八局第二建设（总包）介绍项目概况
1）各参建方：
17、管理人员到位：总包项目经理与总监在岗履职，带班制度表记录在内，若不在岗的委托有资质人员履行职责。施工安全员和安全监理员，取样员和见证员，工程实施过程中都应在岗到位。
18、分包单位管理：人员进场，资质申报，合同备案，总包对分包单位人员检查，分包安全员和项目经理必须在岗。
19、本项目质量目标：合格。施工计划创区文明工地。若申报市文明工地，要在开工前网上报入。
7、建材要求：施工单位和监理单位分别建立材料台帐，台帐建立及时并与实际相符合，参数按实记录，不能有缺项漏项。建材使用原则：先复试后使用，尤其是结构上和功能性材料，必须先复试合格后，方可使用。门窗、节能实体检测周期较长，要早做准备。
8、禁用材料：自拌砼，自拌砂浆，必须使用商品砼和商品砂浆。实心粘土砖不能用（围墙也不行），发现要严格处罚。
13、材料监督抽检：材料实行现场见证取样复试合格后使用本项目，监理单位与建设单位对材料质量有疑问的应进行平行检测，监督部门抽检材料如果是检测不合格的作不合格材料处理。
14、本项目基坑地下开挖5.95M，施工方案要经专家评审通过，设计图纸不能随意变更，如有变更的，及时办理书面手续。重大变更（围护形式），要专家重新进行评审。
5、分部分项验收，按审图文件通过的设计图纸为依据。设计若有变更要有正规的设计变更文件，有重大结构变更或节能分部有重大修改的，需重新审图。现场放一套有审图章的施工图纸以备质量验收。
ISO9001第一次监督审核首末次会议纪要
ISO9001第一次监督审核首末次会议纪要展开全文一、首次会议（一）审核组1、目的：评价体系运行的有效性、符合性。
2、取样时间：从去年5月（认证审核时间）到现在。
3、审核依据：1、ISO9001标准2、公司体系文件(质量手册、程序文件、工艺守则、检验规程)3、行业、国家标准。
4、人员介绍：韩、俞5、方法：1、文件审核2、现场观察：设备运行、标识防护。
3、面谈交流。
4、产品抽查。
5、时间安排：末次会议4点到4点半。
6、地址：与营业执照一致。
7、范围：按功率及机座号。
8、书面不符合项：重大的：顾客的重大投诉、质量事故、区域性的、系统性的问题。
（半月内整改：提供书面验证材料、再现场审核）。
一般：指轻微的、偶然的。
（2011年后要求90天内整改，2012年后改为30天内整改）。
三种情况：1、一般性通过：最好的结果2、有条件保持：若干不符合项（严重、一般）。
3、不再满足：重大质量问题、事故、标志违规使用。
9、代表审核组声明：审核是抽样的（有代表性样本），结论不确定性，有一定风险性。
10、保密的承诺：商业、技术等信息保密。
11、希望公司：准备2套质量手册、程序文件、作业指导书。
安排陪同人员审核地点确认。
整改举一反三。
（二）我方：1、代表公司欢迎审核专家2、同意审核安排，包括时间上的安排。
3、参会人员介绍。
(主要是审核部门的领导)4、近一年公司体系情况介绍：紧缺工种培训、国家创新基金扶持、市和谐企业、通过二类企业申报（商检）5、表示有信心迎接任何的审核，6、预祝审核双方合格愉快、取得圆满成功二、末次会议1、感谢对审核组的支持。
2、公司向上的朝气，总体上认可。
3、审核结论：有条件通过，发现2个不符合项。
要求30天内整改。
可以继续使用证书。
体系有进步：验证不符合项，都有整改，能认真对待体系。
4、记录：外购部分，比较完整。
5、以此为契机，举一反三，文件要与实际相结合，按规矩做事，不要搞两张皮。
第一步：说你所做，（写你所做，做我所写，记我所做。
第一次监理交底会议纪要
第一次施工现场监理会议纪要及监理工作交底地点：工地会议室时间：2016年3月7日参加人员：建设单位：豆怀义施工单位：高建革、刘振山、曹坤坤、豆进现、高硕、郝保力、郝亮、梁卫革、孙培旭、王双全、张海涛、张钱龙、高相泽、王成、王克军、张占强监理单位：张志平、谢玉琴、张进良、吴景新、刘志杰、赵星罡、武振国、郭春德会议主持：豆怀义、张志平会议主要内容：一、建设单位、施工单位、和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员分工。
二、建设单位介绍工程开工的准备情况三、施工单位介绍施工的准备情况四、建设单位代表和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求。
五、总监理工程师介绍监理规划内容六、确定参加监理例会的主要人员，召开监理例会的周期、地点及主要议题。
1、每周二下午2：00召开监理例会、地点：工地会议室2、会议主持有监理公司总监或总监代表主持3、监理例会主要内容：检查上次例会议定事项的落实情况；提出下一段进度目标及落实改进情况；检查分析工程项目质量、施工安全管理情况、针对存在问题提出整改措施；协调需要解决的问题。
七、监理工作交底监理工作交底监理单位的基本工作准则是：守法、诚信、公正、科学。
一、监理工作的主要依据是：1、国家和地方有关工程建设的法律、法规和规定；2、国家和地方有关工程建设的技术标准、规范和规程；3、经有关部门批准的工程项目文件和设计文件；4、建设单位和监理单位签订的建设工程委托监理合同；5、建设单位与承包单位签订的建设工程施工合同；二、监理单位与建设单位、承包单位的关系：1、建设单位与监理单位的关系是委托与被委托的合同关系；监理单位直接对建设单位负责，在监理业务活动中必须维护建设单位的合法权益。
监理单位是建设单位在施工现场的唯一管理者，建设单位与施工单位之间与建设工程施工合同有关的联系活动应通过监理单位进行。
2、监理单位与承包单位的关系是监理与被监理的关系；监理单位应监督承包单位认真履行建设工程施工合同中规定的责任和义务，并维护承包单位的合法权益；监理工程师认为工程施工不符合合同和设计文件要求、施工技术标准，总监理工程师有权拒签支付工程款、要求承包单位改正、部分暂停施工、调整不称职人员，直至建议建设单位更换承包单位。
首次监督会议纪要-民防
3）模板方案属危险性较大分部分项工程，编制的专项方案，需通过专家评审（总包：抓紧送专家审核）。
4）其它检查内容，均通过核审。
四、民防监督站三人，到现场核验钢筋绑扎，提出：
1）扩散墙插筋规格倒置，不符设计要求；
2）部分临空墙保护层偏大，不符设计要求；
3）局部钢筋间距大于允许偏差。
五、检查提出的书面内容，整改完毕后，参建各方复查，整改回复单签字盖章后书面送民防站。
六、民防站，重点提醒以下事宜；
1）人防门安装，应编制吊装方案；
2）墙板钢筋验收，至少提前1天书面核查单报窗口；
3）人防门安装合同，需合同备案，窗口受理；
4）砼试块，不大于100M3留一组；口部、防护密闭段各制作一组试块。
统表B01-10
会议纪要
工程名称：上海财经大学主校区体育馆项目地下车库民防工程
会议名称
（民防工程安全质量）
首次监督会议
主持人
石易
参加单位及人员见会议签到单会源自地点现场会议室会议时间
2015．8-20
会议主要议题：
上海市民防建设工程安全质量监督站——首次安全、质量监督会议
会议纪要：
一、参建单位
建设单位：上海财经大学
七、建设单位：
承诺，会督促存在问题尽快整改完毕，确保工程质量符合民防验收规范要求。
上海高校工程建设咨询监理有限公司
财大体育馆项目监理机构2015.8-20
监理单位：上海高校工程建设咨询监理有限公司
勘察单位：上海豪斯工程勘察设计研究院有限公司
设计单位：上海市地下空间设计研究总院有限公司（人防）
施工单位：中建八局第二建设有限公司
第一次监理会议纪要(6篇)
第一次监理会议纪要（6篇）第一次监理睬议纪要1会议时间：20xx年xx月xx日会议地点：地采厂接待室参与单位及人员：监理单位：xxx有限公司紫金山金铜矿项目监理部参与人员：施工单位：参与人员：主持人：会议的主要议题：对7硐室、10硐室施工状况及下步工程支配进行沟通，协调，对各点存在的问题提出整改看法。
会议首先由监理单位夏贞兴传达会议要求和精神，要求施工单位对所承包工程细心组织，仔细管理，落实到位，按期完成矿里下达的各项打算、目标。
随后，监理单位、施工单位现场负责人员发表了看法，对工程进度，工程质量，施工平安提出了详细的看法、要求，望施工单位仔细组织、落实、整改，确保各项工程进展有序，工程质量符合设计和验收规范，平安生产不出任何问题。
会议纪要如下：1、7硐室、10硐室资料不够齐全〔施工方案未报监理处〕2、7硐室照明措施不够完善，脚手架间距过大，平安通道未设置。
3、7硐室施工组织不够完善，造成如今费时费劲，严峻影响施工进度。
4、7硐室电缆悬挂不够规范，需整改。
5、10硐室脚手架间距过大，操作平台危急性较大，电缆悬挂过低，要按规范悬挂电缆。
6、10硐室锚杆锚网的托板厚度不够，材料需进行整改7、10硐室锚杆锚网施工质量有所改善，但还是有部分区域仍存在质量问题，锚杆锚网不应分两批工人施工，应由同一批工人完成。
8、10措施井坡度过大，存在平安隐患。
9、要对7硐室、10硐室进行放线放样，查看断面是否超挖欠挖。
10、要对工人进行技术交底，提高平安意识，保证施工质量、施工平安xxx有限公司紫金山金铜矿项目监理部20xx年4月1日第一次监理睬议纪要2时间：20xx年11月5日上午10：00地点：xx工地项目部办公室会议主题：检查上周例会问题落实状况及下周工作支配会议主持：张xx会议内容：xxx施工单位：一标段：8、9楼由于人员问题，7、10楼由于人员和材料问题使进度滞后严峻。
二标段：18楼与打算同步，17楼滞后两天。
工地第一次监理例会纪要（精选6篇）
工地第一次监理例会纪要工地第一次监理例会纪要（精选6篇）在社会发展不断提速的今天，会议纪要对人们来说越来越重要，纪要要求会议程序清楚，目的明确，中心突出，概括准确，层次分明，语言简练。
你写会议纪要时总是无从下手？下面是小编精心整理的工地第一次监理例会纪要-会议纪要，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
工地第一次监理例会纪要篇1会议地点:出席人员:建设单位，施工单位，监理单位相关人员会议主持:会议主题:A2、A3第四次工地例会会议议程:一、施工单位项目经理做工程进度与计划材料汇报A2标段项目经理曾金泉主要汇报了A2标段的工程概况、主要工程量、当月完成的进度以及下个月的计划。
其中进度包含了完成的工程量以及其占总工程的比例。
A3标段项目经理黄志良主要汇报了该标段的工程概况、工程进度分析、下月计划以及目前施工中存在的主要问题。
二、监理单位评述工程施工情况A2现场监理:1.对于高边坡的工程必须进行安全防护。
2.填方中有土石混填的路段压实度抽检频率不够，后期需要加强。
3.对抽检试验需迅速完成资料并及时上报。
A3现场监理:1.K10+333涵洞墙身存在空洞，要求施工方采取补救措施。
2.抽检资料不够完善，要求后期做好相应的工作。
实验室主任:1.各标段汇报的材料缺少试验抽检频率数据。
2.完成的实验数据没有及时上报。
3.A3标段K13+060.61涵洞混凝土基础检测不合格，需要重做。
4.加强工地实验室与监理中心实验室的联系，并及时汇报每次试验资料。
测量工程师:凡是与测量有关的事项都需及时上报，我办将及时组织人员进行旁站或复测。
总监:1.A2标段土石方工程完成较早，在A2与A3的交接处路基填筑已基本完成。
在接下来的路床施工中必须严把质量关，加大压实度抽检频率，对不合格的地方必须依据相应规范要求进行处理。
2.两个标段构造物的建设存在太大缺陷，例如A2标段盖板涵沉降缝错位、堵塞，A3标段盖板涵面筋缺失等等问题。
各标段现场技术负责人必须加强现场指导，做好放样工作。
质监站交底第一次的会议纪要【最新版】
质监站交底第一次的会议纪要会议纪要工程名称:2015年济南市雨水泵站改造工程会议时间:二〇一四年二月十二日星期三上午九点建设单位:济南市市政公用事业局会议地点:工程项目部办公室会议主题:济南市市政工程质量监督站对工程进行技术交底参会单位及人员:质监单位:济南市市政工程质量监督站张提勇涂雄伟建设单位:济南市排水管理服务中心郭胜项目管理:济南海河建设项目管理有限公司车安业监理单位:济南城建监理有限责任公司陈守军、王文峰施工单位:山东省建设建工(集团)有限责任公司李波、杨列元会议主持:郭胜会议内容:一、介绍各参建单位的到会人员及项目管理班子1、质监站介绍委派的监督组织并请个参建单位给予配合:经研究，质监站委派张提勇为项目监督负责人，成员有韩鹏、刘娜梅、涂雄伟组成监督组进行本工程的质量监督工作。
2、建设单位代表为排水管理服务中心郭胜。
3、项目管理单位由车安业、杨建飞、刘俊等参与本项目的相关工作。
4、监理单位委派陈守军为总监、王文峰为总监代表，监理工程师鲍龙、李文智等共同协助完成本工程的相关工作。
5、施工单位由李波(项目经理)、杨列元(技术负责人)、杨忠华、赵宝伟、陈育红等组成项目管理班子，保证施工质量及进度，同时做好技术资料工作。
二、质监站提出监督的主要依据，包括主要法规和相关标准规范等。
三、质监站审核参建各方质量、安全体系建立情况建设单位:是否建立了完整的管理体系，有专业的管理人员或有专职的管理人员。
施工单位:是否建立了完整的工程施工项目部，建立了完善质量、安全管理体系及质量、安全责任制度，是否制定了有针对性的施工组织设计(施工方案)，并经监理单位批准实施。
监理单位:是否建立了完整的工程监理项目部，建立了完善质量、安全管理体系及质量、安全责任制度，制定了有针对性的监理大纲( 监理规划，监理细则)并经公司技术负责人批准实施。
四、质监站提出质量行为监督办法在施工过程中，监督人员将对建设、施工、监理和检测单位的质量行为进行监督，并填写“质量行为监督记录”。
第一次监理会议纪要2013.12.3
天安·幸福里二期工程第一次工程例会会议纪要主持人：田勇时间：2013年12月3日，上午09：00地点：天安·幸福里二期办公室参加单位：遵义市天安房地产开发有限公司、鑫前（集团）建设工程有限公司、贵州诚信项目管理咨询有限责任公司、新浦新区劳务公司一标段新浦新区劳务公司二标段参加人员：详见会议签到表会议主要内容：为加快幸福里二期工程开发建设施工顺利进行，总结摘录如下，望大家共同协调配合。
1、以后例会每周二上午九点进行，由监理公司主持并介绍项目管理人员。
对项目施工严格管理。
质量安全责任分别落实到人，分管合作共同协调。
对例会资料收集整理分别发放到各个参建单位及项目部各部门。
2、目前施工现场噪音严重，为方便工作联系，鑫前公司应配备对讲设备与各施工队伍进行通讯联络以备及时处理问题。
3、对施工基础放线要求准确无误。
该工程划分为两个标段进行施工，4、6号楼为一标段，5号楼为二标段。
4、施工现场的排水和抽水情况要及时解决。
施工进度计划情况、施工组织设计准备情况，鑫前公司均要尽快落实方案备案，同时工作要安排到具体人员，各负其责，不得推诿、拖延，当天安排的事情当天完成。
5、基础土石方本周六上午必须拿出施工进度表（横道图）方案，以便监督实施，确保基础、底板施工在春节前完成。
12月内砖模必须完成40%，回填完成40%，土石方完成70%，混凝土完成20%。
2014年年底必须主体封顶，2015年7月交房。
6、两个标段劳务单位在10月20日前分别交纳工程保证金各100万元。
7、鑫前公司项目部七牌一图尽快上墙，以便各级领导检查工作。
8、劳务公司的两个标段施工塔吊要在12月上旬前完成基础。
塔吊安装完毕后必须由技监部门检测后使用，人员必须持证上岗。
9、施工现场三个大门分别由项目部、一标段、二标段派人统一管理。
对未戴安全帽人员一律不允许进入施工现场，杜绝安全事故发生。
监控系统尽快安装到位。
10、注意机具及用电使用安全，由于工地位置特殊，劳务公司要在文明施工及安全上下功夫，做成样板工地，属必检项目。
第一次监督会议(程序、内容)
第一次监督会议(程序、内容)
根据我们的目标，第一次监督会议旨在确保会议程序的流畅进行，并讨论以下内容：
1. 会议时间和地点：确定会议的具体时间和地点，并通知所有参会人员。
2. 会议议程：确定会议议程，包括讨论的主题和时间安排。
3. 参会人员：确认参会人员的名单，并确保所有相关人员参与会议。
4. 主持人：确定会议的主持人，并确保其具备主持会议的能力和经验。
5. 会议记录：指定一名记录员，并确定记录会议内容和决议的方式。
6. 确认议事规则：确保所有参会人员了解和遵守会议的议事规则，包括发言顺序、发言时间限制等。
7. 提供材料和信息：提供会议需要的相关材料和信息，在会前确保所有参会人员都已经收到。
8. 讨论和决策：按照议程逐个讨论议题，确保所有参会人员能畅所欲言，并就相关事项做出决议。
9. 会议纪要：会后及时制作一份会议纪要，记录会议内容和决议，并发送给所有参会人员。
10. 下一步行动：确定下一步行动计划，包括责任人和时间安排。
以上是第一次监督会议的程序和内容，希望能为您提供帮助。
如有需要，欢迎提出任何问题或进一步指示。
第一次监理例会会议纪要
第一次监理例会会议纪要建设单位：沈工：1、首先介绍施工方及监理人员及会议主题思想，围绕工程状况大家一条心确保该工程保质保量的竣工。
2、我们三方责任主体在一起，质量问题监理要担起来，后期还有施工项目要上马，现场安全质量要抓起来。
资料按江苏省第五套资料用表。
材料进场要先报验，检测合格后才能投入使用。
3、现场要检查一下安全隐患，特别对地下管线问题要重视。
现场工作量签证要求三方代表在场并签名记录。
王主任：1、详细的讲解该工程状况及上级主管部门的期待。
大家在一起一切为工程的安全、质量、进度努力；2、要求施工队组织强有力的班子，各司其职，工地项目经理要在现场。
质量问题由新华泰监理部负责监督检查，我们加以配合，一定要确保该工程的安全、质量、进度；3、根据合同签定的要求，目前时间紧任务急天气好，要组织人员抓紧施工。
目前图纸已基本齐全，要求一切按图纸及规范要求施工；4、现场施工中若出现问题，一定要提出来，我们一定会有明确回复。
监理单位：1、要求施工方提供开工前必须提交我们批准审查的施工有关资料及组织证。
各施工专项方案要先报审的设施，先报验证；2、施工的原则是坚持每道工序的报验符合要求后再施工。
在施工中若出现与图纸不符的地方要及时停止施工，报监理、甲方处理解决，不准盲目施工、野蛮施工；3、要针对合同要求制定一份详细的总施工进度计划及月施工进度计划；4、施工中要安全、文明，每台挖机要有专人指挥。
运土方车辆不能抛洒滴漏，路面要及时清扫，不能制造扬尘；5、要求管理人员、安全员、施工员进场各司其职，严格按照图纸及规范要求施工，确保工程按合同要求竣工；6、施工前要先进行技术交底，需要提交交底资料。
一定要检查施工处是否有地下管线，否则盲目开挖造成的损失一切由施工方负责；7、现场要有负责人在场，要按图纸及规范施工。
现进场土方不一致，有遗留垃圾，希望改正。
施工单位：1、我们保证按质按量确保施工进度，一切按图纸设计及相关规范要求进行施工，按照甲方及监理提出的要求做。
质监站第一次会议
化学工业区质量监督第一次会议纪要会议时间：2004.7.14会议主持：王宝明会议地点：工地会议室参加人员：质监站：王宝明沈凯声唐人忠朱国星发展公司：莫培能监理公司：邓宝顺通用公司：曹龙宝陈文昌曹学庆健生公司：慎利均石燕霞虞建钢王宝明：这是第一次监督会议，设计与勘察单位也应到场。
通用公司：通用公司是刚进场的单位，现正在进行临设搭建，40m跨度的钢架安装按规范要求施工。
健生公司：健生公司进场后对土路基进行换土间隔回填处理。
目前土基已处理完毕，开始进结构层碎石行的摊铺。
监理公司：监理工程师对现场工程质量进行了检查和验收；审查了施工单位的《施工组织设计》；监理验看了并复印备案施工人员的资质等。
对已经开工的工程进行抽查、巡视、旁站监理。
安全方面也作了重点管理。
现场到目前为止未发生任何安全及质量事故。
对质量问题监理能够及时发现并发出《监理工程师通知单》，敦促施工单位整改和监理人员再次查验。
本工程一直在监理的有效控制之下。
质监站：首先介绍质监人员名单和监督方案。
强调现场施工图必须盖要有审图章；项目经理要有任命书；结构验收要提前通知质监站；基础和主体要在验收合格后方能进入下一道工序施工。
希望本工程能按优质工程标准努力实施。
要按质保体系正常运行。
项目经理和安全员现场到位。
资料与实体符合规范，按照新版要求做好。
质保图纸要同步进行。
重视安全管理的重要性，安全台帐也按照新版要求做好。
总包和分包要有安全协议；施工机具要验收进场，并做好置放工作。
大临要有合格证。
单位工程的划分建议一个单位工程下分为两个子单位工程。
要按规范标准做好工程，不搞献礼工程。
要搞好防汛访台工作；防止触电和高空坠落；重要节点如吊装等要有方案。
工程保险要办好。
施工组织设计和监理细则要有针对性。
莫培能：项目经理、安全员、质量员、资料员等管理人员要到场，工程进度按计划完成，工程质量按规范及图纸要求执行，一定要把本工程做好。
上海环亚工程咨询监理有限公司项目部2004.7.14。
第一次监理例会会议纪要
第一次监理例会会议纪要一、会议目的与开场本次会议为项目监理工作的首次例会，旨在明确监理工作范围、职责、程序及要求，确保项目各项建设工作顺利开展。
会议由[主持人姓名]主持，首先对各参会单位的到来表示欢迎，并简要介绍了会议目的和议程安排。
二、建设单位发言[建设单位代表]发言，对项目概况进行了简要介绍，包括项目规模、建设目标、工期要求等，并强调了项目质量、安全、进度管理的重要性，要求各参建单位紧密配合，确保项目顺利推进。
三、监理单位工作汇报与要求1.工作汇报：[监理单位代表]汇报了监理工作准备情况，包括监理团队组建、监理规划编制、监理实施细则制定等。
2.工作要求：o强调了监理工作的独立性和公正性，要求监理单位严格按照国家法律法规、技术标准及合同约定进行监理。
o明确了监理工作的主要内容，包括质量控制、进度控制、投资控制、安全管理和信息管理等。
o提出了对施工单位的具体要求，包括施工组织设计、施工方案的报审，原材料、构配件的进场检验，隐蔽工程、关键工序的验收等。
o强调了监理例会、专题会议等制度的重要性，要求各方按时参加，及时沟通解决施工中遇到的问题。
四、施工单位表态[施工单位项目经理]代表施工单位发言，对监理单位的监督和指导表示欢迎和支持，并承诺将严格按照设计要求、施工规范及监理要求进行施工，确保工程质量、安全和进度。
同时，表示将积极配合监理单位的工作，及时整改存在的问题，确保项目顺利进行。
五、讨论与交流会议期间，各参会单位就项目建设中可能遇到的问题、需要协调的事项进行了充分讨论和交流。
监理单位针对施工单位提出的疑问进行了详细解答，并提出了具体的解决方案和建议。
六、会议总结与下一步工作安排1.会议总结：[主持人]对会议进行了总结，强调了各参建单位之间的沟通协调和配合对于项目成功的重要性。
2.下一步工作安排：o监理单位将进一步完善监理规划和实施细则，明确监理工作流程和具体要求。
o施工单位需按照会议要求，及时提交相关报审资料，并配合监理单位做好各项检查验收工作。
质量监督交底会议纪要-会议纪要(精选3篇)
质量监督交底会议纪要-会议纪要（精选3篇）质量监督交底会议纪要-会议纪要（精选3篇）质量监督交底会议纪要-会议纪要篇1时间:20xx年4月21日地点：现场会议室主持人:参与会议的单位(后附会议签到表):建设工程质监站建设单位:工业园区建设有限公司监理单位:工程监理有限公司施工单位:建设有限公司20xx年4月21日由建设工程质监站主持召开了道路二期工程第一次质量监督交底会议，首先由施工单位、监理单位对工程概况和工作状况作了介绍，然后由辅监对本工程的质量监督方案进行了交底。
纪要如下:一、进行了工程责任主体方到会主要人员签到及资格审查，审查结果符合交底要求。
二、向与会各方介绍了本工程的主监、监督工程师:;辅监、监督员:;三、向与会各方对质量监督方案进行了交底，其内容主要包括以下几点:1、监督工作内容和监督要求;2、监督方式和质量掌握重点部位;3、本工程使用的主要技术规范和要求;4、其他特别要求。
如:1)按工程实际状况确定单位工程、分部工程、分项工序工程的划分。
2)预应力锚夹具应按相关应用技术规程和设计要求进行入场抽检试验，以及静载锚固性能组合试验。
3)提示施工单位应留意验收程序，并提前通知各参加验收的单位。
5、向建设单位、监理单位、施工单位分发了本次质量监督方案的纸质文件。
并作最终阐述，在工程建设过程中，我站将根据工程质量监督方案对工程质量实施监督，各工程质量责任主体应予以协作，建立健全质量保证体系，仔细履行好各自的责任，并欢迎对我站的行风进行监督。
建设工程质监站:建设单位:质量监督交底会议纪要-会议纪要篇2时间：20xx年11月17日地点：四(5)教室内容：期中考试质量分析参与对象：四班级班主任及各科任老师、主持人：孙老师：考试是检验我们工作的一种方式，也是为我们查漏补缺供应一个依据。
现在期中考试已经结束，评卷和试卷分析也都告一段落。
下面请大家各自沟通一下自己的体会和阅历。
余老师：这次数学试题虽然有肯定的难度，但是由于大家在平常的工作中留意抓住重点学问和重点同学，所以整体成果比较好，基本达到了检测和督促的效果。
第一次工地监理会议纪要
第一次工地监理会议纪要第一次工地会议纪要时间：地点：邮储银行泰兴市支行营运用房改建施工现场办公室主持人：周子宏参加人：建设单位：省、市、县三级行负责人监理单位：项目部所有人员施工单位：各单位项目负责人内容：邮储银行省行周子洪：<一>、宣布业主驻现场代表及分工：1、泰州市分行蔡华全面负责施工现场质量、进度、安全、协调及其它工作<二>、介绍各参建单位：1、监理单位是江苏国兴建设项目管理有限公司，项目总监邱成华施工单位是南京众达等单位，项目经理张辰等人<三>、宣布项目总监、并按《监理合同》进行授权： 1、本项目总监是邱成华 2、总监理工程师拥有以下权利：1）对工程建设有关事项向委托人的建议权； 2）对工程设计中的技术问题的建议权； 3）工程施工组织设计和施工技术方案的审批权；4）事先向委托人报告后，有权发布开工令、停工令、复工令；5）工程上使用的材料和施工质量的检验权；6）工程施工进度的检查、监督权，以及工程提前或延期的签认权； 7）在工程施工合同约定的工程价格范围内，工程款支付的审核和签认权，以及工程结算的复核确认权与否决权；8）工程监理规范确定的监理单位的其他权利<四>、介绍工程概况及建设单位的前期准备情况：11、工程项目组成及规模：本项目包括1栋多层、1栋附属用房；总建筑面积约m2，工程总投资约万元2建设单位的准备情况经过一年多的筹备，工程的各项手续基本办理完毕，施工许可证正在办理中，现在已具备工程施工条件<五>、针对工程施工，对参建各方提出有关要求：本工程对泰兴市邮储银行来说是个大项目，希望各单位高度重视，全过程控制严把安全、质量关，拆除是工程的开始，希望各方共同合作打好第一仗，为本工程按质按期完工打下坚实的基础二．监理部总监邱成华发言： 1、监理部组织机构、监理人员分工：本项目设立一个监理部负责监理工作：配备总监一名、装饰专业监理工程师1名、给排水、电气安装专业1名，兼任安全管理、信息管理监理人员已进场2、联络方式：各位监理人员的联系方式会后通知3、承包单位要严格按照投标承诺配备现场管理人员，抓紧做好前期准备工作，桩基施工方案抓紧向监理部报审，各种管理体系、制度抓紧建立施工中严把质量关，确保施工安全三．各施工单位项目经理发言：1、介绍项目部组织机构、管理人员安排及分工：施工单位将严格按照投标承诺及施工合同约定建立现场管理组织机构，对管理人员合理分工，并及时向监理机构报审2、汇报项目部质量保证体系、质量管理体系、安全防范措施、安全管理制度的建立情况：项目部均建立了质量保证体系、质量管理体系、安全管理制度，针对本工程的特点制定了安全防范措施3、汇报正式开工前的各项准备工作情况：①施工组织设计正在编制及时向监理部报审；②现场管理机构已建立，各项管理制度已建立，管理体系已健全；③施工机具、人员已进场，施工材料基本落实；④进场道路及水电能满足施工要求；2四．监理部总监邱成华进行监理交底：<一>、国家及地方建筑主管部门发布的有关工程建设监理的法律、法规及相关规定：监理部将按照《中华人民共和国建筑法》《安全生产管理条例》《安全生产法》《建设工程质量管理条例》《建设工程建理规范GB-》及江苏省制定的建设监理管理规定进行严格监理<二>、阐明有关合同约定的业主、监理单位、承建单位的权力、义务： 1 监理人在委托人委托的工程范围内，享有以下权利：①选择工程总承包人的建议权②选择工程分包人的认可权③对工程建设有关事项包括工程规模、设计标准、规划设计、生产工艺设计和使用功能要求，向委托人的建议权④对工程设计中的技术问题，按照安全和优化的原则，向设计人提出建议；如果拟提出的建议可能会提高工程造价，或延长工期，应当事先征得委托人的同意当发现工程设计不符合国家颁布的建设工程质量标准或设计合同约定的质量标准时，监理人应当书面报告委托人并要求设计人更正⑤审批工程施工组织设计和技术方案，按照保质量、保工期和降低成本的原则，向承包人提出建议，并向委托人提出书面报告⑥主持工程建设有关单位的协调工作，重要事项应当事先向委托人报告⑦监理人有权发布开工令、停工令、复工令，但应当事先向委托人报告如在紧急情况下未能事先报告时，则应在24小时内向委托人作出书面报告⑧拥有工程上使用的材料和施工质量的检验权对于不符合设计要求和合同约定及国家质量标准的材料、构配件、设备，有权通知承包人停止使用；对于不符合规范和质量标准的工序、分部分项工程和不安全施工作业，有权通知承包人停工整改、返工承包人得到监理机构复工令后才能复工⑨工程施工进度的检查、监督权，以及工程实际竣工日期提前或超过工程施工合同规定的竣工期限的签认权⑩在工程施工合同约定的工程价格范围内，工程款支付的审核和签认权，以及工程结算的复核确认权与否决权未经总监理工程师签字确认，委托人不得支付工程款32义务详见委托监理合同中相关条款3业主单位施工单位的权利和义务详见监理委托合同、施工合同<三>、《监理合同》中规定的监理工作内容： 1、监理工作的内容和要求： ( 1 )施工准备阶段的监理工作：①参与设计交底②审核施工组织设计③核查施工单位主要管理人员的到场情况要求施工单位项目经理、技术负责人及主要管理人员必须按照投标文件的要求及时进场，并将人员证书复印件报监理部审核，监理工程师将每日记录人员到场情况④查验施工测量放线成果⑤第一次工地会议⑥施工监理交底⑦核查开工条件 (2 )工程质量控制①审查施工方案及重要部位专项技术措施，未经监理签认，不得擅自施工②依据监理规划及监理实施细则，采取巡视、检查、观察、平行检验、测量等手段对施工全过程进行全面监控，及时纠正违规操作，清除质量隐患，跟踪质量问题，验证纠正效果③按照旁站监理方案确定的旁站控制点，对关键部位和重要工序的施工过程进行旁站监理旁站监理记录由监理和施工单位质检员现场签字，对旁站中指出的问题要及时整改，并由监理验证整改效果④严格执行现场有见证取样的送检制度⑤施工单位对已完成的分项工程，应按检验批进行自检，合格后报监理工程师检查验收，不得先验后报，上道工序未经验收合格不得进入下道工序施工⑥监理人员发现重大工程质量事故或重大工程隐患时，应要求承包单位立即进行纠正，必要时下达工程暂停令(3) 工程造价控制①施工单位应编制年、季、月度资金使用计划及机械、设备、人力配置计划，4报监理审批②对工程量发生变化的部位，施工单位在施工前应进行原始地形测量，并留下文字和影像记录③监理工程师只对验收合格的工程进行计量，施工单位应对监理已签认合格工程的工程量进行计量，并报监理审核④工程预付款按照承包合同规定的条件和期限支付，工程进度款按月报审，监理审核后报业主，由业主根据合同规定的期限支付⑤工程进度款报审应附工程计量签认资料和详细的计费清单，清单表中应留监理审核栏，工程进度款按合同规定的比例以及预付款抵扣的方式支付进度款仅限于合同内支付⑥设计变更按照施工合同约定执行，监理只对按照规定的权限批准的变更进行计量支付⑦工程完工后，施工单位应及时编制工程结算，报监理审核 (4) 工程进度控制①施工单位应根据合同工期，编制工程总进度计划，报监理审批②施工单位应对总进度计划进行分解，编制月度工程进度计划报监理审批，月计划应按照分部分项工程和施工顺序编制，并对施工机具、材料、人力等进行配置和说明③施工单位应在每次例会前，将本周计划和上周计划完成情况分发参会单位，对计划安排进行说明，以周计划控制工程进度④施工单位应对影响工期的因素进行分析，确定关键线路的控制措施；对已产生滞后的部位须采取赶工措施，以保证总工期目标不受影响⑤对已发生或预计发生的工程延误和暂停施工，施工单位应向监理报审，详细说明延误或暂停的原因，并附相关证明材料(5)信息和资料管理①按期召开监理例会，原则上每周一次，例会时间，监理协调会不定期召开，临时通知②监理与建设单位、施工单位的往来文件均须进行收发文登记，监理通知及其他要求回复的文件施工单位必须及时回复5③本项目档案资料按照“建设工程文件归档规定”“及河南省工程资料归档要求” 执行监理单位将对施工单位资料进行检查，完工后及时向业主移交监理档案，并协助业主整理项目档案(6)安全交底内容① 严格执行《建设工程安全生产管理条例》，贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，以国家现行安全生产的法律、法规，建设行政主管部门颁发的安全生产规章制度和建设工程强制性标准为依据进行安全管理②督促施工单位落实安全生产的组织保证体系，建立健全安全生产责任制；③督促施工单位做好逐级安全生产教育工作及分部、分项工程的安全技术交底④审核安全施工方案、安全技术措施及事故抢险应急方案，使之符合安全施工的要求，并督促其实施⑤检查并督促施工单位，按照建筑施工安全技术标准和规范要求，落实分部、分项工程或各工序、关键部位的安全防护措施⑥监督检查施工现场的消防工作、夏季防暑、文明施工、卫生防疫等各项工作⑦进行质量安全综合大检查发现违章冒险作业的责令其停止作业，发现安全隐患的要求施工单位整改，情况严重的，责令停工整改并及时报告建设单位<四>、根据《监理规划》介绍监理工作的基本程序、方法、措施及工作协调机制等：按照监理规划及监理工作流程对以下监理工作程序逐项进行了简要说明开工申请、施工组织设计和施工方案报验程序材料、构配件报验程序分部、分项、检验批报验程序进度计划报审程序工程量、工程款报审程序设计变更、洽商程序安全控制程序旁站监理程序资料管理程序6工程验收程序<五>、根据监理规范、施工规范及国家相关要求，说明各种施工报表的报审要求和程序：1、资料交底内容施工单位应设专人编制及整理各类资料，且资料应以« 河南省工程文件归档规定» 为主要依据2、资料上报制度及表格填写要求① 施工单位应及时向现场监理部上报各阶段有关资料②属分包单位填报的资料应由总包单位审核后再上报现场监理部③承包单位向现场监理部申报的各种监理表格，如有应附的资料不全、内容不完整或不符合要求、上报时间超过规定的时限等情况，监理工程师将不予签认，工程不予验收，工程质量等级不予评定，并且不得进入下一道工序施工④监理资料表格填报制度及要求：工程技术文件报审表：施工单位应编写工程技术文件，经施工单位技术部门审查通过，填写《施工组织设计审批表》报项目监理分部施工测量放线报验表：施工单位应将施工测量方案、控制桩的校核成果、水准点的引测结果填写《测量控制桩移交复核记录》附工程定位测量记录报现场监理部施工单位在施工场地设置平面坐标控制网高程控制网后，应填写《施工放样报验表》报现场监理部对施工轴线控制桩的位置，水平控制线、轴线投测控制线等放线结果应填写《施工放样报验表》施工进度计划报审表：施工单位应根据建设工程施工合同的约定，按时编制施工总进度计划、月进度计划，并按时填写《施工进度计划报审表》报现场监理部审批工程物资进场报验表：施工单位应按有关规定对主要原材料进行复试，并将复试结果、出厂质量证明等作为《进场材料检验报审单》的附件报现场监理部且分专业上报，并分专业编号工程开工报告：施工单位根据现场实际情况达到开工条件时，应填写《工程开工报告》向现场监理部申报检验批：施工单位在完成一个检验批的施工，经过自检合格后，报监理工程师查验，应填写《检验批质量验收记录表》7分项/分部工程施工报验表：在完成分项工程后施工单位应按分项工程进行报验，填写《分项分部工程施工报验表》并附《分项工程质量验收记录》和相关附件施工单位在完成分部工程施工，经过自检合格后，应填写《分部工程质量验收记录》和相关附件，报现场监理部月工程进度款报审表：工程量计量原则上每月计量一次，计量周期为上月26日至本月25日，承包单位应于每月26日前，根据工程实际进度及监理工程师签认的分项工程或检验批，填写《月工程进度报审表》并附《月完成工程量统计报表》报现场监理部工程款支付申请表：施工单位在工程预付款、工程进度款、工程结算款等支付申请时填写《工程款支付申请表》报总监理工程师办公室监理通知回复单：按监理通知单上要求的整改完毕时间及时回复工程变更单：用于发生工程变更，工程变更无论由何方提出，均须填写《工程变更申请报告》，并由现场监理部签转工作联系单：用于工程有关各方之间传递意见、决定、通知、要求等信息分项/分部工程质量验收记录表：当一分项工程完工后需填报分项工程质量验收记录表，当一分部工程完工后需填报分部工程质量验收记录表单位工程竣工预验收报验表：施工单位在单位工程完工，经自检合格并达到竣工验收条件后，填写《单位工程竣工预验收报验表》，并附相应的竣工资料报现场监理部，申请工程竣工预验收⑤各类资料表格要按《建设工程文件归档规定》填写，一定要规范、准确、完整。
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2、工程开工前监督，进行安全、质量事项宣讲及现场资料的检查，资料检查内容：
①工程项目施工现场建设参与各方质量保证体系建立
②工程项目施工现场建设参与各方资质、人员资格证书
③施工组织设计、监理规划和监理细则等审批文件，有关人员的任命文件
7、建材要求：施工单位和监理单位分别建立材料台帐，台帐建立及时并与实际相符合，参数按实记录，不能有缺项漏项。建材使用原则：先复试后使用，尤其是结构上和功能性材料，必须先复试合格后，方可使用。门窗、节能实体检测周期较长，要早做准备。
8、禁用材料：自拌砼，自拌砂浆，必须使用商品砼和商品砂浆。实心粘土砖不能用（围墙也不行），发现要严格处罚。
4、质量监督方式：安全与质量同时检查。桩基分项、地基与基础分部、主体分部质量验收前，提前3天通知区站（须工，电话通知）。具体条件要求：桩基分项，小应变检测和静荷载试验完成，桩位偏差数据符合要求；基础地下墙体砌筑完成；主体结构二结构（粉刷前）完成；节能分部实体检测报告出来（门窗等）。重要分部分项由建设单位、监理组织质量验收。
5、分部分项验收，按审图文件通过的设计图纸为依据。设计若有变更要有正规的设计变更文件，有重大结构变更或节能分部有重大修改的，需重新审图。现场放一套有审图章的施工图纸以备质量验收。
6、监理二项制度：月报制度及平行检测制度。月报每月一次网上申报；专报针对现场有重大危险源的要申报；紧急报告，现场情况紧急，安全和质量存在重大隐患，或监理单位提出施工拒不执行的及时上报。材料平行检测此项费用由建设单位支付。
20、市总站很多项目委托区站检查，总站工作重点转向巡视检查，区站配合做好迎检工作，希望项目部做好接受市站的突击检查准备。
三、施工项目部表示，一定按区站要求认真做到，做好，项目达标合格。
上海高校工程建设咨询监理有限公司
驻财大新建主校区学生宿舍监理组
2013-11-5
17、管理人员到位：总包项目经理与总监在岗履职，带班制度表记录在内，若不在岗的委托有资质人员履行职责。施工安全员和安全监理员，取样员和见证员，工程实施过程中都应在岗到位。
18、分包单位管理：人员进场，资质申报，合同备案，总包对分包单位人员检查，分包安全员和项目经理必须在岗。
19、本项目质量目标：合格。施工计划创区文明工地。若申报市文明工地，要在开工前网上报入。
监理单位：上海高校工程建设咨询监理有限公司
勘察单位：上海பைடு நூலகம்斯岩土工程技术有限公司
设计单位：上海众谊建筑设计有限公司（非人防部分）
上海市地下空间设计研究总院有限公司（人防）
上海市建筑科学研究院（基坑围护）
施工单位：中建八局第二建设有限公司
2）建筑功能学生宿舍。总建筑面积21038.83M2，地下1F，地上18F，建筑高度57.45M。框架结构。工程桩为钻孔灌注桩围护两排双轴搅拌桩（止水帷幕），内排钻孔灌注桩挡土。6月底招标，8月底进场，10月31日取得施工许可证，没办的手续已完成，施工人员已到位，进入施工状态。
3）本工程为校区内第一幢高楼，学校领导非常重视，通过竞标挑选到中建八局二公司为本工程的施工总承包单位。财大对此项目非常重视，本工程属杨浦区重大工程，杨浦区委也很关心财大学生宿舍工程。现场施工条件早就具备，学校领导有信心管好此工程项目，希望区质安监站多来帮助指导检查我们工作。
二、杨浦区建筑业管理署
首次监督会议主要任务有三项：阐明监督程序；了解工程概况，编制监督计划；对监督要点进行重点提醒。同时请参与各方对我们的监督工作提出建议和要求，以便进一步改进与提高监督工作。
13、材料监督抽检：材料实行现场见证取样复试合格后使用本项目，监理单位与建设单位对材料质量有疑问的应进行平行检测，监督部门抽检材料如果是检测不合格的作不合格材料处理。
14、本项目基坑地下开挖5.95M，施工方案要经专家评审通过，设计图纸不能随意变更，如有变更的，及时办理书面手续。重大变更（围护形式），要专家重新进行评审。
统表B01-10
会 议 纪 要
工程名称：上海财经大学新建主校区学生宿舍项目
会议名称
首次安全质量监督会议
主持人
高键
参加单位及人员
见会议签到单
会议地点
现场会议室
会议时间
2013-11-5
会议主要议题：
杨浦区建筑业管理署，安全、质量监督交底
会议纪要：
一、中建八局第二建设（总包）介绍项目概况
1）各参建方：
建设单位：上海财经大学
9、总包与监理共同商榷编制同条件砼试块养护制作方案，现场按方案执行。养护条件必须与结构相同，放置在结构相应部位，结构抽查时，每次都能看到。
10、标养室：做好温度、湿度检查记录，与实际情况相同。
11、建材备案：按有关文件，到相关部门办理现场备案验证单，才可正常使用。
12、材料复试不合格的，双倍复试不合格的材料，应在台帐中记录，要留有清退出场的照片，接受退货单位的书面收据，留存现场备查，已用的部分不合格材料，设计与各方处理意见。
④规划许可证、施工许可证、审图文件。
3、须工，安全工作要求：工地安全文明情况须网上申报，每月评定一次，监理核审，区站季度复核。塔吊属大型机械，备案后获取合格证。劳务及专业分包单位等需同步办理合同备案（总包对分包评定），监理评审。深基坑应有专项方案和专家评审意见。区站对涉及重大危险源的项目，每月一次到场检查。申报市优质结构及市文明工地的，开工前网上申报，到主体结构施工时再报较难。有关专项检查的区站提前会1-2天通知总包单位。
15、基坑开挖验收：由建设方组织，区站不参与检查，需填写表格，基坑开挖符合要求，通知区站抽查。前提是降水、挖土方案、资料、现场情况等检查满足要求，各方都同意才可基坑开挖验收。
16、节能分部工条件验收，按审图设计图施工，外墙节能形式，门窗、屋面保温形式有修改的，需要重新审图，开工条件具备的，提前3天通知区站，区站进行节能首次监督会议交底。只有节能材料复试合格，才可施工。