20年安全工作总结

安全工作总结

二00七年，在公司的正确领导和主管部门的大力指导协助下，我

处深入贯彻落实《安全生产法》、《职业病防治法》等安全法律法规和上级有关安全生产工作的指示精神，全面推行HSE/OHS/EMS三个体系管理，牢固树立“安全第一、以人为本”的工作理念，克服了外部项目

人员、设备流动频繁，油田内部市场新建项目少，甲级要害部位改造项目多，点多面广、危险性大诸多困难，大力夯实基础工作，狠抓安全管

理制度、措施的落实，做到了工作部署到位，责任明确到位，压力传递

到位，措施落实到位，检查整改到位。有目的、有针对性地对各阶段的

工作进行详细部署和开展多种形式的安全主题实践活动，从而提高了全员的安全意识和操作技能，通过全处广大干部职工的辛勤工作和共同努力，实现了07年工业生产、交通、生活安全无事故的工作目标。所开

展的主要工作如下：

一、建立健全组织结构，明确管理职责，抓好制度落实，规范

HSE管理。

07年是公司“全面提升年”，工程处的定位是“拓展提高年”，针对这一经营管理理念，根据管理人员变动大的实际情况，及时调整健全了处HSE管理组织机构，调整充实了一批有一定工作能力和工作经验的

管理人员，重新明确了各级人员的HSE职责，现工程处用工总量398人，下设:4个职能办公室，1个直属部门（材料组），5个项目队、11

个生产班组,专职安全员1人，兼职安全员5人，HSE检查员11人，劳动保护监督员10人、检查员17人，青年志愿者安全监督岗11人，由于他们大都在生产班组一线工作，对直接查隐患，抓违章发挥了重要作用，有效推动了安全管理工作。同时根据队伍高度分散、生产施工点多、面广、战线长、要害部位作业项目多的工作实际和安全管理工作的

难点、热点;为进一步深化07年的HSE管理，实现安全生产和环境管

理的目标，确保生产经营工作正常运行，工程处及时制定并以一号文的

形式下发了07年度健康、安全与环境管理工作计划，并根据企业安全

技术措施费用提取管理规定，制定下发了07年度技措费用计划，保证

了HSE资金的计划投入，为工程处的HSE管理提供了资金保证。

坚持“管生产必须管安全、谁主管谁负责”的原则，与班组长以上

管理人员签订了安全责任承包合同书（25份），并交纳了安全风险抵押金，组织全处职工签订了安全承诺书（230份），明确了岗位职责，较

好地营造了主要领导亲自抓、主管领导具体抓、一级抓一级、一级为一级负责、全员参与、齐抓共管、压力分解、责任共担的良好安全氛围。

二、扎实开展宣传教育培训工作，不断增强全员安全意识，夯

实本质安全基础。

HSE培训是抓好安全生产管理工作的基础和保障，通过建立培训、考核机制，引导员工不断学习安全理论知识，加强专业和岗位安全技能

培训，提高员工自身业务技术素质和安全防护能力，改正施工过程中的不安全、不规范、不正确的操作方法，杜绝习惯性违章。安全、宣传、

工会、团委与培训部门结合生产实际，适时举办HSE培训班，对员工

进行HSE/OHS/EMS管理体系知识、安全规程、制度标准、事故应急

救援等相关安全知识培训和法律法规宣贯，并通过周一安全活动、班前安全讲话会、墙报、学习园地、自学、集中学习、知识竞赛、演讲比赛

等多种形式，进一步丰富了学习内容。通过反复培训、考核，职工的安

全意识和安全操作技能明显提高，“要我安全”向“我要安全”意识的

转变，使部分干部职工原有的安全侥幸心理和麻痹思想得到有效根除，

形成了“遵章光荣，违章可耻”的良好风气，促成了大家自觉安全行为

的养成，为实现本质安全奠定了基础。今年以来，共出墙报22期66板，悬挂横幅16条，粘贴安全宣传图片30余份，发放宣传资料40份，组织安全知识考试680余人次，交通安全知识考试25人次，特种作业人员培训120余人次。我处项目负责人、安全管理人员和特种作

业人员持证上岗100%。

在安全文化建设活动中，我们通过大量的宣传标语、图片、知识手册等进行大力宣贯，营造出浓厚的安全文化氛围，通过实施安全文化进班子、进班组、进岗位、进现场、进家庭活动，让“安全第一、以人为

本、预防为主、科学规范、全员参与、和谐发展”的安全文化理念深入

人心，以文化促进职工安全意识的提高，以文化促进安全管理水平的提升，以文化促使企业的稳定和谐发展。我处被公司授予安全文化建设示范单位称号。

在对集团公司安全生产“十大禁令”的学习过程中，工程处成立

了以经理和党委书记为组长的学习贯彻落实领导小组，各部门都利用专门会议、橱窗、展板、板报等不同形式进行宣传，在办公场所以及各生

产施工场所、单位会议室、主要操作控制室，统一制作了《安全生产禁