供应链管理之库存管理篇
供应链库存管理
✓ 例如：假设B&M公司经营胶卷。公司经理不是 连续不断地检查胶卷的库存，而是在每周六对库 存进行检查，并订购足够的产品使可用库存和订 购量达到1000个胶卷。在次案例中，两次定货 之间间隔是固定的。而每次订货的数量可能会因 市场需求的变化而有所波动。
4.1.4 已知补给策略，求补给周期供给水平和补给率
两种主要库存及其关系 1、 循环库存：也叫周期库存，供应链中建立的平均库存
量。 Q:订购批量 R:订购时间需求量 循环库存=批量规模/2=Q/2 平均周转时间=平均库存/平均周转速度 循环库存的平均周转时间=循环库存/需求量= Q/2R
2、安全库存：指在给定时期，为了满足顾客需求而保有 的超过预测数量的库存量。原因：一是需求量预测不 确定；二是产品的实际需求量超过预测值，就会导致 产品短缺。二者关系见图6-1
解：已知:年需求量R=1000*12=12000台
每批订购成本S=4000美元
每台计算机的单位成本C=500美元
年存储成本（库存价值的一部分） h=0.2
用EOQ公式，可得最佳批量规模如下;
Q*= 2 *12000 * 4000 =980
0.2 * 500
循环库存=Q*/2=980/2=490 年订购次数=R/Q*=12000/980=12.24 年订购成本和存储成本=（R/Q*）S+(Q*/2)hc=97980美元 平均周转时间=Q*/2R=490/12000=0.041年=0.49月
定单完成率：指在所有的定单需求中，可由 库存满足定单需求的比率。
✓ 在B&M的案例中，顾客可以在订购一个掌上 先锋的同时，订购一台计算机。因此，定单 供给率通常底于产品供给率。
供应链管理之库存控制
供应链管理之库存控制1. 概述在供应链管理中，库存控制是一个关键的环节。
有效的库存控制可以帮助企业降低成本、提高服务水平，并确保供应链的顺畅运转。
本文将介绍供应链管理中的库存控制概念、方法以及实施过程。
2. 库存管理的重要性库存是企业在供应链中的储备资源，包括原材料、半成品、成品等物料。
合理的库存管理对企业的运营和利润有着直接的影响。
以下是库存管理的重要性：2.1 降低成本库存管理可以帮助企业降低库存成本。
过高的库存会导致资金占用过多，增加资金成本；而过低的库存则会影响生产和交付能力。
通过合理控制库存水平，企业可以降低库存相关的成本。
2.2 提高服务水平库存管理还可以帮助企业提高客户服务水平。
准确的库存控制可以确保及时交付客户订单，避免因库存不足而无法满足客户需求的情况发生，从而提升客户满意度。
2.3 优化供应链运作库存管理是供应链运作的关键环节。
通过库存控制，企业可以更好地协调供应链中各个环节的运作，减少供需之间的不平衡，提高整体供应链的效率和可靠性。
3. 库存控制方法库存控制涉及到库存的计划、操作和监控等方面。
下面介绍几种常见的库存控制方法：3.1 定期盘点定期盘点是一种常见且基本的库存控制方法。
通过定期对库存物料进行盘点，可以实时了解库存的实际情况，并与系统数据进行对比，及时发现并纠正库存数据的异常。
3.2 定量补货定量补货是根据库存水平和需求情况进行补货的方法。
通过设定一定的安全库存和补货触发点，及时进行补货，以保持库存水平在合理范围内。
3.3 先进先出（FIFO）先进先出是一种库存物料管理方法，它通过优先使用最早入库的物料，以确保物料的有效流转，避免过期或陈旧物料的积压。
这种方法常用于对易腐、易混的物料进行控制。
3.4 Just In Time (JIT)Just In Time（即时制造）是一种在制造业中广泛应用的库存控制方法。
它通过根据实际需求及时进行物料补给，以减少库存的积压和浪费，实现生产线上的物料供应与需求的精准匹配。
供应链的库存管理
供应链的库存管理供应链管理中的库存管理是非常重要的一环，它直接关系到企业的成本控制、客户服务质量以及整体业务运作流程。
库存管理旨在确保企业能够满足客户需求的同时最大程度地降低库存成本。
在供应链中，有效的库存管理可以帮助企业提高运营效率，降低库存积压风险，提升企业的竞争力。
库存管理的重要性1. 降低库存成本库存是企业最直接的成本之一，过多的库存会增加库存周期、存储费用和资金占用成本。
通过有效的库存管理，企业可以避免过高的库存数量，避免资金被过度绑定在库存上，从而降低库存成本。
2. 提高客户满意度良好的库存管理可以确保企业有足够的库存来及时满足客户订单，减少缺货现象，并帮助提高客户满意度。
客户可以在需要时获得所需产品，提升企业的品牌形象和竞争力。
3. 优化供应链效率库存管理直接影响整个供应链的运行效率。
合理的库存管理可以优化供应链中的各个环节，减少库存积压、降低订单处理时间，提高生产运营效率，减少中断和延迟，实现供应链的高效运作。
库存管理的关键要素1. 需求预测企业需要通过市场调研、历史数据分析等方法对需求进行准确预测，以便合理安排库存水平和备货计划。
2. 安全库存安全库存是为了应对突发情况或需求波动而保留的一定数量的库存。
建立合理的安全库存水平可以保障企业不会因为未料到的事件而导致库存短缺。
3. 采购管理采购管理包括供应商选择、采购合同管理、供应商绩效评估等环节，通过建立稳定的供应关系和精细的采购计划来保障库存充足。
4. 库存监控和调整企业需要实时监控库存水平、库存周转率等指标，及时发现问题并进行调整。
合理的库存调整策略可以帮助企业避免资金过度绑定、避免积压和断货现象。
库存管理的实践方法1. 定期库存盘点企业应该定期对库存进行盘点，核对实际库存和系统记录的库存，及时发现与处理异常。
2. 制定库存策略根据产品特性、市场需求和供应链特点，制定不同类别产品的库存策略，如ABC分类法等。
3. 库存优化技术应用现代技术，如RFID、ERP系统等，提高库存管理的自动化水平，减少人工干预，提高准确性和效率。
供应链管理下的库存问题,供应链管理下的库存管理方法
供应链管理环境下的库存管理控制库存管理是供应链管理中重要的内容，在一定意义上成为左右供应链效益的关键。
企业要通过加强供应链管理环境下的库存控制来提高供应链的系统性和集成性，增加企业的敏捷性和响应性，从而达到降低总成本、提高企业效益的目的。
库存管理通常被认为是对库存物资的数量管理，甚至往往认为其主要内容就是保持一定的库存数量。
但是，就库存管理所包括的内容来说，数量管理仅仅是其中的重要一项，并不是库存管理的全部内容。
库存是企业之间或部门之间没有实现无缝连接的结果。
因此，库存管理的真正本质不是针对物料的物流管理，而是针对企业业务过程的工作流管理。
一、供应链管理下的库存问题库存以原材料、在制品、半成品、成品的形式存在于供应链的各个环节，由于库存费用占库存物品的价值的20%-400%，因此供应链中的库存控制是十分重要的。
供应链环境下的库存问题和传统的企业库存问题有许多不同之处。
传统的企业库存管理侧重于优化单一的库存成本，从存储成本和订货成本出发确定经济订货量和订货点，从单一的库存角度看有一定的适用性，但从供应链整体的角度看，这显然不够。
供应链管理环境下的库存控制存在的主要问题有三大类：信息类问题；供应链的运作问题；供应链的战略与规划问题。
这些问题可以综合成以下几方面的内容。
1、没有供应链的整体观念。
2、对用户服务的理解与定义不恰当。
供应链管理的绩效好坏应该由用户来评价，或者用对用户的反应能力来评价。
许多企业采用订货满足率来评估用户服务水平，这是一种比较好的用户服务考核指标。
但是用户满足率本身并不保证运作问题，也不能评价订货的延迟水平。
3、不准确的交货状态数据。
交货状态数据不及时、不准确的主要原因是信息传递系统的问题。
4、低效率的信息传递系统。
5、忽视不确定性对库存的影响。
很多公司并没有认真研究和跟踪不确定性的来源和影响，错误估计供应链中物料的提前期，造成有的物品库存增加，而有的物品库存不足的现象。
6、库存控制策略简单化。
供应链管理与库存管理
供应链管理与库存管理供应链管理与库存管理现代化建设过程中出现了好多新型的经济模式，新的经营理念也会随着社会的发展而不断的涌现，供应链的发展在一定程度上受到了信息技术和现在的物流的影响，但是在一定的程度上，供应链的产生也对企业的发展起到了一定的有利作用。
尤其是节约了企业仓储成本和仓库管理费用。
而且实现了资源的合理配置，减少了资金的占用，对企业发展有很大的好处。
一、供应链管理的形成供应链的概念在80年代被提出来后得到了广泛的推广。
商业运作主要有两种模式，一是有最终商品受用者向产品生产者的逆向需求反应，生产者根据反映情况安排对客户的增值服务。
令一种就是商品生产者生产大量的商品直接送到商品使用者市场供客户挑选。
这种模式在一定程度上造成了自己的占用，以及资源的浪费，供应链的提出就是解决这种问题的比较好的方法。
现在好多都是采用第一种经营模式。
管理上的决策时至关重要的，对货物的管理占据了企业很多的资金，产品的销售过程是漫长而复杂的，这就需要大量的储备货物，然而这也就要占用了很多的资源。
供应链概念的应用使得商品规模化，全球化。
这样的经营模式使得商品存储的资金占用大大的减少了。
二、库存控制供应链下的库存控制是现代企业管理的一项重要工作。
传统的供应链中存在着严重的问题，这对企业管理起到了一定的阻碍作用，现代的供应链问题中也存在着很多的问题，我就这些问题展开讲解和应对策略，以解决现代供应链中出现的问题。
零库存就是实现商品生产供销的均衡，解决商品积压占用资源的问题，零库存有两层含义，一是商品的积压量为零，也就是生产的商品都能及时找到销路不会造成资金的占用，另外就是库存劳动力的最小化，库存管理员也是库存管理费用中不小的一笔开支。
考察国外的成功经验，参照国外的例子实现零库存指日可待。
在实现零库存的问题上要注意几点，及时供货方式实现供货与生产之间的协调，在企业内部完成生产和销售的完美结合。
在商品的配送方式上要注意使用现在的物流资源，采用网络化信息化实现供产销的统一结合。
供应链管理与库存管理概述
供应链管理与库存管理概述供应链管理和库存管理是企业运营中非常重要的两个方面。
供应链管理是指企业组织和协调各个环节，从原材料的获取到最终产品的交付，以满足客户需求的整个过程。
而库存管理则是对企业存储的各类物资进行有效的控制和管理，以确保及时供应和降低库存成本。
本文将详细介绍供应链管理和库存管理的概述。
首先，供应链管理的目标是通过优化整个供应链流程，实现成本降低、生产效率提升、产品质量提高以及客户满意度的提升。
供应链管理涉及到供应商、生产商、分销商和最终用户之间的协作和合作。
它包括以下几个主要方面：1.供应商管理：选择和评估合适的供应商，并与其建立长期稳定的合作关系。
通过与供应商的紧密合作，可以提高供应链的效率和品质。
2.生产计划和调度：通过合理的生产计划和调度，确保生产能力的充分利用，生产效率的最大化，以及及时交付客户需求。
3.物流和运输管理：优化物流和运输过程，确保产品及时送达，并降低物流成本和货物损失。
4.库存管理：通过合理的库存控制和管理，避免库存过高或过低情况的发生，同时减少库存持有成本和安全库存所占用的资金。
5.客户关系管理：建立有效的客户关系管理系统，及时了解客户需求，满足客户的个性化需求。
其次，库存管理是指对企业存储的各类物资进行有效控制和管理的过程。
库存管理的目标是确保按照最低成本满足客户需求的同时，降低库存成本和风险。
库存管理包括以下几个主要方面：1.库存分类：对库存进行分类，根据不同物资的特点和需求确定库存策略。
2.库存控制：通过设置库存目标、制定采购计划、优化订货周期等方式，控制库存数量和种类。
3.定期盘点：定期进行库存盘点，核对实际库存与系统库存的差异，及时调整库存。
4.库存优化：通过准确的预测、合理的采购和供应计划以及有效的供应链管理，优化库存水平，降低库存成本。
5.库存仓储管理：合理规划库存仓储区域，确保物资的安全存放和有效利用仓储空间。
供应链管理和库存管理相互关联，相互影响。
供应链下的库存管理方法
供应链下的库存管理方法1. 引言在供应链管理中，库存管理是一个至关重要的环节。
库存的高效管理可以帮助企业优化运营流程、降低成本、提高客户满意度，并对企业的持续发展起到至关重要的作用。
然而，在复杂多变的供应链环境下，要做好库存管理并不容易。
本文将介绍一些供应链下的库存管理方法，旨在帮助企业提高库存管理效率，提升竞争力。
2. 合理预测需求库存管理的第一步是准确预测需求。
通过对历史数据、市场趋势、客户反馈等因素的分析，企业可以预测出未来一段时间的销售需求。
在供应链下的库存管理中，由于涉及到多个环节和参与者，预测需求的准确性更为重要。
准确的需求预测可以有效规避因库存过高或过低而带来的问题，同时减少库存成本。
3. 建立库存控制模型在供应链下的库存管理中，建立适合自身企业的库存控制模型是非常重要的。
常用的库存控制模型包括经济订货数量模型（EOQ）、安全库存模型、周期盘点模型等。
企业可以根据自身特点和需求选择合适的模型，并根据模型对库存进行及时、准确的控制。
3.1. 经济订货数量模型（EOQ）经济订货数量模型是一种用于决定最佳订货数量的数学模型。
该模型基于一定的假设条件，通过平衡企业的库存成本和订货成本，得出最经济的订货数量。
使用经济订货数量模型可以避免因过高或过低的订货数量而导致的库存成本和缺货风险。
3.2. 安全库存模型安全库存模型是一种为了应对不确定性而设立的库存控制模型。
在供应链环境中，由于供应链的各个环节可能存在不可预测的风险，比如供应商延迟交货、需求突然增加等，因此建立适当的安全库存是非常重要的。
安全库存模型可以帮助企业确定合适的安全库存水平，以应对突发的需求变化或供应链风险。
3.3. 周期盘点模型周期盘点模型是一种根据一定的周期间隔对库存进行盘点的模型。
通过周期盘点，企业可以更好地掌握库存情况，及时调整订货计划，减少库存过高或过低的问题。
周期盘点模型可以提高库存管理的准确性和效率，减少库存成本。
供应链中的库存管理策略
供应链中的库存管理策略随着全球化贸易的发展和市场竞争的加剧，供应链管理变得越来越重要。
在供应链中，库存管理是至关重要的一环，直接影响着企业的运营效率、成本控制和客户满意度。
因此，制定合理的库存管理策略对于企业来说至关重要。
本文将探讨供应链中的库存管理策略，包括库存分类、库存控制方法以及优化库存管理的关键因素。
一、库存分类在供应链中，库存可以根据不同的标准进行分类，常见的库存分类包括：1. 原材料库存：指生产过程中所需的各种原材料和零部件的库存。
原材料库存的管理直接影响着生产计划的执行和产品质量。
2. 在制品库存：指正在生产过程中的半成品或在生产线上的产品。
在制品库存的管理需要根据生产进度和市场需求进行合理调配。
3. 成品库存：指已经生产完成并可以直接交付给客户的产品。
成品库存的管理需要考虑市场需求、销售预测等因素。
4. 安全库存：指为了应对突发情况或市场波动而额外储备的库存。
安全库存的设置可以有效降低供应链风险。
5. 周转库存：指为了保证供应链运转畅通而设置的库存。
周转库存的管理需要根据供应链各环节的协调来进行调配。
二、库存控制方法在库存管理中，常用的库存控制方法包括：1. 定期盘点法：定期对库存进行盘点，确保库存数据的准确性，及时发现并解决库存异常情况。
2. 最小库存法：根据历史销售数据和市场需求预测，设定最小库存水平，确保及时补货，避免库存缺货。
3. 先进先出法：采用先进先出的原则管理库存，确保库存产品的新鲜度和质量。
4. JIT库存管理：采用“按需生产、按需交付”的原则，减少库存积压，降低库存成本。
5. ABC分类法：根据产品的重要性和销售额进行分类，重点管理高价值和高销量产品的库存。
三、优化库存管理的关键因素为了实现高效的库存管理，企业需要考虑以下关键因素：1. 合理的库存规划：根据市场需求和销售预测，制定合理的库存规划，避免库存积压和缺货现象。
2. 供应链协同：加强与供应商和客户的沟通与协作，实现供应链各环节的协同，减少库存波动。
供应链管理库存管理与计划(两篇)
引言：供应链管理是现代企业运营中不可忽视的重要环节，其中库存管理与计划是供应链管理的核心之一。
库存管理与计划的优化能够有效提高企业的运营效率和盈利能力。
本文将从五个大点出发，详细介绍库存管理与计划的相关内容，包括库存管理原则、库存优化方法、库存风险管理、供应链协作和进口库存管理。
正文：1.库存管理原则1.1安全库存1.1.1安全库存的概念1.1.2安全库存的计算方法1.1.3安全库存的影响因素1.2精确预测1.2.1需求预测的方法1.2.2需求预测的关键因素1.2.3需求预测的工具和技术2.库存优化方法2.1ABC分析法2.1.1ABC分析法的原理和应用场景2.1.2ABC分析法的步骤2.1.3ABC分析法的优缺点2.2EOQ模型2.2.1EOQ模型的基本概念2.2.2EOQ模型的计算方法2.2.3EOQ模型的应用注意事项2.3JIT生产模式2.3.1JIT生产模式的原理和优势2.3.2JIT生产模式的关键实施要点2.3.3JIT生产模式的风险和挑战3.库存风险管理3.1技术风险3.1.1技术过时和供应商关停的风险3.1.2技术变更和不兼容的风险3.1.3技术故障和维修延误的风险3.2供应风险3.2.1供应商破产和供应中断的风险3.2.2原材料供应不稳定的风险3.2.3供应链中其他环节的风险3.3需求风险3.3.1市场需求波动的风险3.3.2产品寿命周期的风险3.3.3库存数量和销售预测不准确的风险4.供应链协作4.1信息共享4.1.1信息共享的重要性和优势4.1.2信息共享的障碍和挑战4.1.3信息共享的技术支持和工具4.2合作制造4.2.1合作制造的定义和特点4.2.2合作制造的优势和风险4.2.3合作制造的管理和实施4.3物流协同4.3.1物流协同的含义和目标4.3.2物流协同的实施步骤4.3.3物流协同的问题和解决方法5.进口库存管理5.1进口订单的处理流程5.1.1进口订单的接收和确认5.1.2进口订单的跟踪和处理5.1.3进口订单的结算和报关5.2进口库存的储存和分配5.2.1进口库存的入库管理5.2.2进口库存的分配和销售5.2.3进口库存的报废和退货5.3进口库存的风险管理5.3.1汇率风险和报关风险5.3.2物流延误和质量问题的风险5.3.3进口政策变化和合规风险总结：库存管理与计划是供应链管理中不可或缺的重要环节。
供应链管理环境下的库存管理
供应链管理环境下的库存管理1. 引言在供应链管理领域，库存管理是至关重要的一环。
库存管理的目标是确保所需的物料和产品能够在需要时以最低的成本和最优的效率供应给客户。
在供应链管理环境下，库存管理涉及从原材料到最终产品的整个流程，包括采购、生产、配送和售后服务等不同环节。
本文将介绍供应链管理环境下的库存管理的重要性、挑战以及一些常用的库存管理方法和工具。
2. 供应链管理环境下的库存管理的重要性库存管理在供应链管理中起到至关重要的作用，它直接影响到供应链各环节的运作效率和成本控制。
以下是供应链管理环境下库存管理的重要性：2.1 减少库存成本库存是企业资金的占用形式之一，过高的库存水平将增加企业的资金压力。
通过有效的库存管理，可以减少库存水平，降低库存成本，释放资金用于其他重要的业务活动。
2.2 降低库存风险库存管理可以帮助企业降低库存风险。
过高的库存水平可能导致过期损失、陈旧问题等，而过低的库存水平可能会导致供应不足，影响客户满意度。
通过合理的库存管理，可以优化供应链各环节的库存水平，减少库存风险。
2.3 提高客户满意度库存管理的良好执行可以确保及时交付客户所需的物料和产品。
通过准确预测需求、优化供应链流程以及合理设置库存水平，可以提高供货的准确性和及时性，从而提高客户满意度。
3. 供应链管理环境下的库存管理的挑战供应链管理环境下的库存管理面临着一些挑战，以下是一些常见的挑战：3.1 复杂的供应链网络在供应链管理环境下，库存管理涉及到多个供应商、生产工厂、仓库和销售渠道等多个节点，涉及的物料和产品种类繁多，库存管理变得复杂起来。
管理好这些多样化的库存需求是一项挑战。
3.2 不确定的需求供应链管理中，需求的不确定性往往是库存管理的一个关键挑战。
需求波动、季节性需求变化以及营销活动等都可能对库存水平和库存规划产生影响。
因此，准确预测需求、合理管理库存是关键。
3.3 供应链协调问题供应链中各个环节的协调问题也是库存管理的挑战之一。
供应链管理之库存管理
供应链管理之库存管理库存管理是供应链管理中至关重要的环节之一。
它涉及到对物料和产品的数量、位置和状态进行有效控制，以满足客户需求、降低成本以及减少风险。
首先，库存管理需要根据市场需求和供应能力制定合理的库存目标。
这样可以保证供应链能够及时交付所需的物料和产品，并避免因过高的库存造成资金损失和过低的库存导致供应链中断。
其次，库存管理需要建立一套可靠的库存监控机制。
这包括使用先进的信息技术和系统来跟踪物料和产品的流动，准确记录和更新库存数据。
通过实时监测库存情况，供应链管理者可以及时发现并解决库存异常情况，例如滞销产品、过多积压库存等，从而避免不必要的损失。
另外，库存管理需要采取合理的库存调配和优化策略。
根据产品或物料的特性、需求预测、物流能力以及供应商的变化，决定如何安排库存的分布和运作方式。
通过合理的调配和优化，可以实现库存的最小化和高效利用，降低库存持有成本和缩短供应链的响应时间。
此外，库存管理还需要建立有效的库存安全措施。
这包括制定库存备份计划、设立有效的库存保护措施，以防止库存遭受突发事件、盗窃或损毁等不可控因素的影响。
同时，还需要建立完善的风险预警机制，及时发现并应对可能对库存安全造成影响的风险因素。
最后，库存管理需要与供应链其他环节密切配合。
与销售、采购、生产等环节进行信息共享和协同合作，确保库存管理与整体供应链运作的协调一致。
只有通过供应链各环节之间的紧密配合和有效协调，才能实现库存管理的最佳效果。
总之，库存管理是供应链管理中不可或缺的重要环节。
通过制定合理的库存目标、建立可靠的库存监控机制、采取合理的库存调配和优化策略、建立有效的库存安全措施以及与其他供应链环节密切配合，可以实现库存的有效控制和管理，提高供应链的运作效率和竞争力。
库存管理在供应链管理中占据着至关重要的地位。
准确高效的库存管理对企业的经营和运作具有重要意义。
合理的库存管理可以降低企业成本，提高库存周转率，增加供应链的灵活性和响应能力，增强企业的竞争力。
供应链管理之供应商管理库存
供应链管理之供应商管理库存供应链管理之供应商管理库存摘要：在现代供应链管理中，库存管理占据了一个重要的地位，是整个供应链管理的核心环节。
本文先介绍供应链管理环境下库存管理存在的问题，以及供应商管理库存实施存在的机遇与挑战，最后着重分析了7项重要活动在企业实施VMI模式过程中起的重要作用。
关键词：供应链管理库存一、引言近年来，供应链管理日益受到国内外人们的关注，越来越多的企业开始讨论这种新的管理理念在库存管理中的应用。
VMI（Vendor Managed Inventory）是一种在客户和供应商之间的合作性策略。
VMI 的主要思想是指在用户和供应商相互合作的基础上，基于双方成本最优化的原则，由供应商管理用户的库存，确定库存水平和补给策略，拥有库存控制权。
二、库存管理存在的问题库存具有整合需求和供应，维持各项活动顺利进行的功能。
一般来说，企业在销售阶段，为了能够及时的满足客户的要求，加快反应时间，需要保持有一定的库存。
在采购生产阶段，为了能够保证生产过程的稳定性和连续性，也需要保持有一定的库存。
从整个供应链来说，下一环节是上一环节的客户，上一环节又是下一环节的供应商。
在这种关系下，每一个环节都需要保持有一定的库存。
20世纪90年代初，宝洁公司发现其产品在终端市场需求基本稳定的情况下，从零售商到分销商的订货波动很大，而原材料订货量的波动更是大得惊人。
当产品沿着供应链从上游向下游传送时，需求信息则沿着供应链由下至上传递，并且在传递过程中有不断增大的趋势。
这种需求信息的波动性沿着供应链由下到上逐渐放大的现象就被称为“牛鞭效应”。
“牛鞭效应”的直接后果就是库存积压，使得各节点企业不得不支付较高的库存成本。
1.低效率的信息传递系统在供应链中，各个供应链节点企业之间的需求预测、库存状态、生产计划等都是供应链管理中的重要数据。
这些数据分布在不同的供应链组织之间，要做到有效地快速响应客户需求，必须实时地传递。
但是目前许多企业的信息系统并没有很好地集成起来，当供应商需要了解客户的需求信息时，常常得到的是延迟的信息和不准确的信息。
供应链管理(第三版)第04章供应链库存管理
库存. Dec.
A
39.3 13.2 .34 65 197 91
A
38.6 12.0 .31 62 193 88
B
1.125 1.36 1.21 4 29 14
B
1.25 1.58 1.26 5 29 15
A
77.9 20.7 .27 118 304 132 36%
B
2.375 1.9 .81 6 39 20 43%
范围内的缺货 • 较低优先级。经营中需用这些物资，但可替代性高，
允许缺货
CVA法库存种类及其管理策略
库存 类型 最高优 先级
较高优 先级
中等优 先级
较低优 先级
特点
管理措施
经营管理中的关键物品，或 A类重点客户的存货
不许缺货
生产经营中的基础性物品， 允许偶尔缺货 或B类客户的存货
生产经营中比较重要的物品， 允许合理范围
风险分担实例
仓库
产品 AVG STD
CV
市场 1 A
39.3
13.2
.34
市场 2 A
38.6
12.0
.31Leabharlann 市场 1 B1.125 1.36
1.21
市场 2 B
1.25
1.58
1.26
风险分担实例
仓库
市场 1 市场 2 市场 1 市场 2 Cent. Cent
产品 AVG STD CV s S 平均 %
联合库存管理（JMI）
• JMI是一种在VMI的基础上发展起来的供应商与用户权利责 任平衡和风险共担的库存管理模式。与VMI的供应商单方 面地管理库存不同，联合库存管理(JMI)是供应商与客户 同时参与，共同制定库存计划，利益共享、风险分担的供 应链库存管理策略。
供应链的库存管理知识
供应链的库存管理知识库存管理是供应链管理中的一个重要环节，它涉及到企业的物流、生产、采购等各个环节。
合理有效的库存管理可以提高企业的运营效率，降低成本，提高服务水平和客户满意度。
本文将介绍几个库存管理的重要知识点，帮助企业更好地进行库存管理。
一、库存分类和指标1. 基于需求的分类：根据产品的需求特点将库存分为四类，分别是快速消耗品、慢速消耗品、季节性产品和一次性产品。
不同产品的库存管理方法不同，需要据此确定库存的安全库存水平。
2. 基于库存特点的分类：根据库存的性质将库存分为原材料库存、在制品库存和成品库存。
不同类型的库存需要采取不同的管理策略和指标。
3. 库存指标：库存周转率、服务水平和库存成本是库存管理中的重要指标。
库存周转率可以反映企业库存的利用效率；服务水平是满足顾客需求的能力，可以通过库存可用率进行衡量；库存成本包括存储成本、占用成本和缺货成本等，需要综合考虑。
二、库存管理方法1. 最小库存法：根据产品的需求和供应情况，确定每次补货的最小库存水平，并按照此水平进行补货，以减少库存占用成本。
2. 定期盘点法：定期对库存进行盘点，通过盘点结果调整库存水平，以保证库存准确性和合理性。
3. 安全库存法：根据需求变动和供应不确定性，设定一定的安全库存水平，以应对突发情况和减少缺货风险。
4. ABC分析法：将库存按照销售额、销售量等指标进行分类，优先管理高价值、重要性高的产品，以提高库存管理效率。
5. JIT管理：即“准时生产、准时供应”，通过降低库存水平、提高供应链的协同能力，以减少库存成本和缩短交付时间。
三、库存控制技术1. 采购管理技术：包括定量采购方法、批量经济订购量模型、经济订货数量模型等，通过科学的采购管理，减少采购和库存成本。
2. 生产计划技术：包括MRP、ERP等计划系统，通过合理安排生产计划，降低库存水平，提高生产效率。
3. 信息技术支持：通过实时的数据采集和信息传递，实现库存信息的可视化和快速准确的库存管理决策。
供应链管理系统的供应链库存管理
供应链管理系统的供应链库存管理随着市场竞争的加剧，企业对供应链管理的重视程度越来越高。
供应链管理系统作为一种重要的工具，可以帮助企业实现供应链的优化和效益最大化。
在供应链管理系统中，供应链库存管理是一个关键的环节，对企业来说至关重要。
本文将围绕供应链管理系统的供应链库存管理展开阐述。
一、库存管理的重要性供应链库存管理是指对所有涉及到的物料和商品进行合理的管理和控制，以提高供应链的效率和减少成本。
库存管理的重要性体现在以下几个方面：1.1 保证供应连续性合理的库存管理可以确保供应链上各个环节的连续性。
通过对库存进行合理的控制和规划，避免了因为库存断货而导致的供应链中断，保证了供应能够持续畅通。
1.2 降低成本库存是企业资金的占用和流动性的压力，高水平的库存往往会增加企业的资金成本。
通过有效的库存管理，可以降低库存水平，减少资金的占用，降低成本。
1.3 提高客户满意度库存管理直接关系到企业对市场需求的响应速度。
通过对库存的精准管理，可以提高产品的交付速度，缩短交付周期，提升客户满意度。
二、供应链库存管理的原则为了实现优化的供应链库存管理，企业需要遵循以下原则：2.1 定期盘点定期盘点是库存管理的基础，可以帮助企业了解实际库存和预期库存之间的差距，减少库存数据的错误和偏差。
2.2 库存分类根据不同的特性，将库存进行分类管理，有助于对库存的合理控制。
常见的库存分类包括原材料库存、半成品库存和成品库存等。
2.3 定期清理滞销库存对于滞销的库存，需要定期进行清理和处理，以减少库存积压和资金损失。
2.4 与供应商积极对接与供应商建立紧密的合作关系，共享市场信息和需求预测，及时调整供应计划，以减少库存的不确定性和降低风险。
三、供应链库存管理的方法和技术为了实现精确的供应链库存管理，企业可以借助现代技术和方法。
以下是一些常用的供应链库存管理方法和技术：3.1 JIT（Just-In-Time）管理JIT管理是一种以需求为导向的库存管理方法，可以减少库存水平，缩短供应链周期，提高供应链的灵活性。
供应链管理供应链库存管理与控制
供应链管理：供应链库存管理与控制1. 引言供应链管理是指对产品从原材料供应商到最终用户之间的整个过程进行规划和控制的一种管理方法。
在供应链管理中，库存管理与控制是一个重要的环节，它涉及到对库存的合理规划、准确控制和高效管理。
本文将详细介绍供应链库存管理与控制的相关内容。
2. 供应链库存管理的重要性供应链库存管理对供应链的健康运作起着至关重要的作用。
合理的库存管理可以帮助企业降低库存成本、提高资金利用率、减少订单滞后和亏损发生的概率，同时也能提升企业的服务水平和客户满意度。
3. 供应链库存管理的基本原则3.1 准确的需求预测准确的需求预测是供应链库存管理的基础。
企业需要通过市场调研、产品销售数据分析等方法，准确预测产品的需求量和销售趋势，以便合理规划库存。
3.2 合理的订货周期与批量订货周期和订货批量的大小直接关系到库存水平和成本。
企业需要根据市场需求和供应能力，确定适当的订货周期和订货批量，以达到供需平衡和成本最优化。
3.3 及时的库存监控与调整企业需要建立一套有效的库存监控与调整机制，不断跟踪库存变化、分析库存异常情况，并及时采取相应的调整措施，以保持库存的合理水平。
3.4 高效的供应链协同供应链各环节之间的协同合作对库存管理至关重要。
企业需要与供应商建立良好的合作关系，通过信息共享、预测协同等手段，实现供应链的优化和库存的最小化。
4. 供应链库存管理的关键措施4.1 定期库存盘点定期库存盘点可以帮助企业了解库存情况，及时发现库存异常和问题，从而采取相应措施进行调整和改进。
4.2 供应链信息系统的建设建立和完善供应链信息系统是实施库存管理的重要手段。
通过信息系统可以实现对库存的实时监控、销售数据的分析、需求的预测等功能，提高数据的准确性和运作的效率。
4.3 建立良好的供应商关系与供应商建立良好的合作关系可以帮助企业获得及时的供应信息和支持。
同时，与供应商共享信息和预测需求，可以实现供应链的协同和库存的优化。
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总账
计划预算
平台层
营销
基本档案 参数设置 模板管理 流程配置 会计平台 预警平台 二次开发工具 IUAP应用平台
制造
采购
金融
财务
人力
协同
平台
供应商管理 合同管理 质量管理 资产管理
分析层
供 应 链 协 同 平 台 绩 效 分 析
库存管理的业务场景
入库业务
库存调整
入库事务类型
采购入库 调拨入库 产成品入库 设备入库 委外加工入库 报废入库
批次+保质期管理
现存量
解冻存量
库存锁定存货 自动解锁服务
当前日期>失效日期？
解冻
解冻存量
营销
制造
采购
金融
财务
人力
协同
平台
库存冻结\解冻\检验
营销
制造
采购
金融
财务
人力
协同
平台
库存控制--最库存、最低库存、安全库存
• 最高库存、最低库存、安全库存控制
– 参数IC014、IC016、IC018； – 检查方式：提示、不通过； – 触发时点：出入库单据保存；
其它入库
库存业务
采购入库单 调拨入库单 产成品入库单 设备入库单 委外加工入库单 报废入库单
借入单 其他入库单
影响现存量
+现
+存
+
量 /
+A
+T P
+ +
营销
制造
采购
金融
财务
人力
协同
平台
库存管理的入库业务
营销
制造
采购
金融
财务
人力
协同
平台
库存管理的出库业务
订单或系统
业务处理
销售订单 调拨订单 生产订单 资产领用 委外订单
营销
制造
采购
金融
财务
人力
协同
平台
预警管理
营销
制造
采购
金融
财务
人力
协同
平台
库存控制--库存展望及可用量
公司+库存组织+仓库+批次+自由项
库
存
预预预预 预
预
量
计计计计 计
计
采生调委
其
…
借
购产拨外 它
入
8.09
预预预预 计计计计 销领调委 售用拨外
8.10 8.11 8.12 8.13 8.14
预
预预
发货配送
盘点
报废
发货配送
备料发料
资产出库
委外核销
调差
借出
其它出库
库存业务
影响现存量
销售出库单
-现
调拨出库单 材料出库单
-存
-
量 /
设备出库单
-
A T
委外加工材料出库单
-
P
借出单
-
其他出库单
营销
制造
采购
金融
财务
人力
协同
平台
库存管理的出库业务
营销
制造
采购
金融
财务
人力
协同
平台
库存管理的调整业务
库存业务处理
不可用存量
库存状态是物料在库存存储的类型标识，表明一定数量物料在生产经营活动过 程中所处的状态和可用性。
营销
制造
采购
金融
财务
人力
协同
平台
库存管理的入库业务
订单或系统
业务处理
采购订单 调拨订单 生产订单 资产增加 委外订单 生产订单
到货质检
盘点
报废
到货签收
完工质检
到货质检
到货质检 调差 质检报废
借入
余比例。 – 用户可以定义剩余天数作为预警天数进行预警查询。例如：查询显示还有90之内将要到期的存货，则
定义剩余天数〈=90进行查询。这样系统自动显示在90之内将要到期的存货结存存货。 – 也可以通过保质期剩余比例进行定义，例如查询保质期过半的存货，则定义剩余比例〈=50%进行查询。 – 还可以通过定义失效日期查询，例如定义：失效日期〈=2001-10-01，则查询在2001-10-01之前失效
如果希望打印账 面数量则可以在 账面取数后打印
实际盘点
提交审批
实际盘点结果录入
盘点调整
差异计算
营销
制造
采购
金融
财务
人力
协同
平台
盘点结束
支持审批流
审批通过 审批不通过
库存冻结\解冻\检验
批次存量 存量
备料计划 销售订单 调拨订单
报检
批次档案
冻结 硬锁定
硬锁定 硬锁定
存量冻结
质量检验单
检验合格解冻存量
协同供应链：U8cloud以多组织协同管理为目标
供应链协同平台
计划层
订单
销售计划
需求管理
生产计划
采购计划
业务层 核算层
信用管理 价保管理 返利管理
冲应收
销售价格
生产制造
委外加工
销售管理
内部交易
成品入库
材料领用
采购管理
质检
发货 确认应收
应收管理
运输管理
库存管理
确认成本
存货核算
确认应付
应付管理
成本管理
会计平台
借入 其他入库
盘点 盘点 转库 货位调整 形态转换 库存状态调整
报废 报废 废品处理 组装 拆卸 调差 调差
冻结
保质期 存量管理
出库业务 出库事务类型
销售出库 调拨出库 材料出库 设备出库
借出 其他出库
出库申请
营销
制造 现采存购 量/金A融TP 财务
人力
协同
平台
库存管理的基本要素---基于全局库存的多维管理
营销
制造
采购
金融
财务
人力
协同
平台
库存管理的基本要素---基于全局库存的多维管理
营销
制造
采购
金融
财务
人力
协同
平台
多层次的库存状态及可用性管理
入库状态管理
入库事务类型
在库状态管理 状态转换：直接更新、形态转换单
出库状态管理
出库事务类型
更新 物料状态
合待超报退自
格检保废货定
质
义
期
可出库物料 状态
存量
可用存量
• 预警条件：按天数对库存的超储和短缺预警
– 根据现存量是否高于最高库存、是否低于最低库存来判断是否库存超储、是否库存短缺，以此进行预 警。
– 算法： • 参数IC082决定日均出库历史天数 • 日均出库量=从即日的前一天起前推至“日均出库历史天数”内出库实发数量之和/日均出库历史 天数 • 最低库存＝库存下限天数×日均出库量 库存下限天数取自物料生产档案 • 最高库存＝库存上限天数×日均出库量 库存上限天数取自物料生产档案
计
计留
… 其
借
冻
它
出结
8.15 8.16 8.17 8.18
8.19
现存量
库存展望
可用量
营销
制造
采购
金融
财务
人力
协同
平台
日期
库存管理--储备分析
营销
制造
采购
金融
财务
人力
协同
平台
库存控制--库存储备分析1
• 保质期分析
– 系统自动显示结存存货的保质期状态。分为临近、到期、过期几个状态。 – 临近保质期状态的存货系统自动计算剩余天数、保质期剩余比例。参数IC023定义临近状态的保质期剩
所有权
现存量管理的维度
实物存储
物料SKU描述
状态
公
库
司
存
组
织
供客
应
仓
商户 库
货 位
多 物计 料量
单 位
批序 次列 号号
条 形 码 /R FI D
自 由 项 /自 定 属 性
在
是
库
否
状
可
态
用
物料存量管理营实销现从制组造织、采存购储、金属融性、财状务 态四人个力 基本协维同 度管平理台
库存管理的基本要素---基于全局库存的多维管理
组装单
盘点
报废
拆卸单
形态转换单
转库单
报废单
调差
借出
其它出库
出入库单据
其它入库单 其它出库单
影响现存量
现
存
量
+
/ A
-T
P
营销
制造
采购
金融
财务
人力
协同
平台
库存管理的调整业务
营销
制造
采购
金融
财务
人力
协同
平台
库存盘点
导入盘点机盘点数据 直接录入盘点存货 盘点选择生成盘点单
选择盘点方式 选择盘点参数
盘点单 打印盘点单 取得账面数量、结存单价：现存量