员工工资计算方案.doc
车间工资方案
车间工资方案第1篇车间工资方案一、引言为保证车间生产效率，激励员工积极性，提高产品质量，依据国家相关法律法规及公司规章制度，特制定本车间工资方案。
二、适用范围本方案适用于公司车间全体在岗正式员工。
三、工资结构车间员工工资由基本工资、岗位工资、绩效工资、加班工资及奖金等部分组成。
1. 基本工资：根据员工所在岗位的最低工资标准及公司规定予以发放。
2. 岗位工资：根据员工所在岗位的工作难度、责任大小等因素确定。
3. 绩效工资：根据员工月度工作绩效及质量完成情况进行发放。
4. 加班工资：按照国家及地方相关法律法规执行。
5. 奖金：根据公司经营状况、车间整体绩效及员工个人贡献予以发放。
四、工资计算方法1. 基本工资：按月发放，计算公式为：基本工资 = 岗位最低工资标准 × 工作时间比例。
2. 岗位工资：按月发放，计算公式为：岗位工资 = 岗位工资标准 × 工作时间比例。
3. 绩效工资：按月发放，计算公式为：绩效工资 = 绩效考核得分 × 绩效工资系数。
4. 加班工资：按小时计算，计算公式为：加班工资 = 加班小时数 × 加班工资标准。
5. 奖金：根据公司及车间年度绩效进行一次性发放。
五、绩效考核1. 考核指标：设立产量、质量、安全、团队协作等指标，具体指标根据车间实际情况制定。
2. 考核方法：采用定量与定性相结合的考核方法，每月进行一次全面考核。
3. 考核结果：考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
4. 绩效工资发放：根据考核结果，按以下比例发放绩效工资：- 优秀：100%- 良好：90%- 合格：80%- 不合格：不予发放六、加班工资1. 加班认定：工作日加班、休息日加班、法定节假日加班按照国家及地方相关法律法规执行。
2. 加班工资标准：工作日加班工资标准为基本工资的150%，休息日加班工资标准为基本工资的200%，法定节假日加班工资标准为基本工资的300%。
车间工资方案
车间工资方案一、目的为了提高车间员工的工作积极性和效率，确保公司生产任务的顺利完成，同时营造公平、合理的薪酬环境，特制定本车间工资方案。
二、工资构成1. 基本工资：根据员工的岗位级别、技能水平、工作经验等因素确定，是员工薪酬的固定部分。
2. 加班工资：根据国家相关法律法规规定，对超出正常工作时间的加班给予的工资补偿。
3. 计件工资：对生产线上从事计件工作的员工，根据其完成的产量进行工资结算。
4. 奖金：根据公司整体业绩和车间员工个人表现，给予的额外奖励。
三、工资方案细则1. 基本工资基本工资根据员工的岗位级别、技能水平、工作经验等因素确定，具体标准如下：岗位级别技能水平工作经验基本工资（元/月）初级工初级中级工1500-2000中级工中级高级工2000-2500高级工高级技师2500-3000技师技师高级技师3000-3500高级技师高级技师3500以上2. 加班工资加班工资按照国家法律法规规定的标准进行计算，即平时加班按照基本工资的150%计算，周末加班按照200%计算，法定节假日加班按照300%计算。
3. 计件工资计件工资根据生产线上各岗位的实际情况制定相应的计件单价，员工按照实际完成产量进行工资结算。
具体单价根据市场情况和公司内部平衡进行定期调整。
4. 奖金奖金根据公司整体业绩和车间员工个人表现进行评定和发放。
具体标准根据公司实际情况制定，并报请公司领导审批后执行。
四、方案实施与管理1. 本车间工资方案自发布之日起生效，如有未尽事宜，由公司人力资源部负责解释并制定补充规定。
2. 本方案的实施需经公司领导审批，并报请相关部门备案。
3. 本方案的实施过程中，车间管理人员需对员工的工资情况进行保密，不得泄露员工的个人工资信息。
如有违反规定的行为，将依法追究相关责任。
4. 本方案的实施过程中，公司将定期对车间员工的工资情况进行审查和评估，以确保方案的公平性和合理性。
同时，公司将根据实际情况对方案进行调整和优化，以适应市场变化和公司发展需要。
月工资计算方法
月工资计算方法
计算月工资的方法主要包括以下几步：
1. 计算基本工资：根据员工的薪酬协议或合同约定，确定基本工资数额。
基本工资一般是员工在岗位上所履行的基本职责所对应的工资。
2. 添加津贴或补贴：根据员工的工作条件、地理位置以及特殊性质，可以额外发放一些津贴或补贴。
例如，岗位津贴、交通补贴、饭贴等。
3. 扣除税费：按照国家的税法规定，从员工的工资中扣除相应的所得税和社会保险费。
税费的扣除标准和比例根据不同国家和地区的规定有所不同。
4. 考虑加班费或奖金：如果员工在工作时间之外有额外的工作时长，可以按照加班费的标准给予相应补偿。
另外，一些公司会根据员工的绩效或工作表现，发放奖金。
5. 计算实际工资：将上述各项金额进行加减计算，得出员工的实际工资数额。
这是员工应该获得的总工资。
需要注意的是，每个国家和地区对于工资计算的方法和标准可能有所不同，需要根据当地的法律法规进行具体操作。
工资计算方案
（3）法定节假日加班工资=基本工资÷ 21.75天÷ 8小时×法定节假日加班小时数× 3
5.其他补贴计算：
根据公司相关规定，按月固定发放。
6.奖金计算：
根据公司经营状况、员工年度绩效等因素，按年度发放。
五、工资支付
1.工资支付时间：公司每月固定日期支付上月工资。
六、工资调整
公司根据员工年度绩效考核结果、岗位变动、公司经济效益等因素，适时对员工工资进行调整。
七、工资保密
公司对员工工资信息进行严格保密，员工之间不得相互泄露工资信息，违反者将按公司规定给予处罚。
八、附则
1.本方案解释权归公司所有。
2.本方案自发布之日起执行，如有变更，公司将及时通知全体员工。
3.员工如有疑问，可向人力资源部咨询。
1.基本工资：根据员工所在岗位的最低工资标准及员工的工作经验、能力等因素确定。
2.岗位工资：根据员工所在岗位的责任、技能要求、工作强度等因素确定。
3.绩效工资：根据员工的工作业绩、工作态度、团队协作等因素，按月度、季度、年度进行考核，并按考核结果发放。
4.加班工资：按照国家法定标准计算，包括平时加班工资、周末加班工资、法定节假日加班工资。
第2篇
工资计算方案
一、总则
为确保公司工资管理体系的公平性、合法性与透明度，充分调动员工积极性，本方案依据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》及相关法律法规，结合公司实际情况制定。本方案适用于公司全体正式员工。
二、工资构成
公司员工工资构成包括以下部分：
1.基本工资：根据员工所在岗位的最低工资标准及员工的工作经验、能力等因素确定。
责任制员工工资计算方案
本方案的解释权归
编制
审核
批准
1.目的：
为适应公司的发展，根据国家法律规定及目前的用工环境，在引进和留住人才方面获得更大的优势。制订本方案。
2.适用范围：
公司责任制人员（工程师含高技）的工资计算。
3.职责：暂无
1
2
3
4.1工程师：公司的品质部、工程部、生产部及维修部等公司工程师职称获得者；
4.2高技：公司的品质部、工程部、生产部及维修部等公司高级技术员职称获得者；
7.1当月加班时数在大于80H时，多出时数不计算为加班费。
8方案对比：
例：张三：上班28天，加班：110H（休息日：66H,工作日：54H），职位位津贴：400元，技能工资：1400元（7级）。
原方案
新方案（基本月薪：2500元）
770+54×7+66×8+400+1400=3476元
2500元+80×8+奖金=3140+奖金
5.2基本月薪：xxxx元/月。
5.3加班时数：每月必须保证≤80H/月的加班时数（加班工资：8元/H）。
5.4公司责任制员工（工程师含高技）每月休息2/4天，由于其他原因不能休息时，该工时数只能用于补休，不另行核算加班工资。
6计算方法：
实收工资=基本月薪+加班工资+补助津贴+奖金－扣款
7计算原则：
4.3出勤天数：当月周一至周六的工作天数。出勤时数=工作日出勤天数×8H；
4.4加班时数：正常出勤天数之外的加班时数。
4.5基本工资：指在正常工作时间内与正常工作条件下，不含其它补助、奖金等其他辅助工资在内的工资。
4.6荣誉奖：暂无
员工薪酬管理制度工资计算核算方案
员工薪酬管理制度工资计算核算方案一、工资计算方案1.基本工资的计算：基本工资是员工在岗位上提供服务所获得的薪酬，通常以月为单位支付。
计算基本工资时，应按照岗位和职级确定各个岗位的基本工资水平，结合员工的工作绩效和工龄等因素进行合理调整。
2.绩效工资的计算：绩效工资是根据员工在工作中的表现和贡献进行评估，然后根据评估结果支付的薪酬。
绩效工资的计算可以采用满分制、百分比制、评分制等不同的评估方式，评估结果通常由直接上级、部门负责人或绩效评估委员会等进行审议和确定。
3.奖金和津贴的计算：公司可以根据员工的特殊贡献、突出表现或者特殊情况发放奖金和津贴。
奖金和津贴的计算可以根据具体情况进行，但一般应有明确的计算公式和标准，确保公平公正。
4.加班工资的计算：对于需要加班的员工，公司应根据职位和工作内容确定加班工资的计算方式。
一般可以按照加班时间、加班时数和加班费率等进行计算，确保员工获得合理的加班补偿。
5.其他福利待遇的计算：公司提供的其他福利待遇，如社会保险、住房公积金、交通补贴等，应按照相关法律法规和公司规定进行计算和核算。
二、工资核算方案1.工资核算周期：一般情况下，工资核算周期为一个月。
公司应在每个月的固定日期进行工资核算，确保员工按时获得工资。
2.工资核算流程：工资核算流程包括收集各部门的员工工作时间和工资数据、计算各项薪酬待遇、审核核算结果、领导审批、支付工资等环节。
公司应设立专门的工资核算团队负责工资核算流程的执行。
3.工资发放方式：工资的发放方式可以采用银行转账、现金支付或者支票支付等多种方式。
公司应在工资核算完成后，及时通知员工工资发放的具体时间和方式。
4.工资单和报表的制作：公司应为每个员工制作工资单，并在工资发放时与员工确认。
此外，公司还应制作工资报表，记录每个月的工资核算数据，以备后续核对和查询。
以上是员工薪酬管理制度的工资计算和核算方案的一些主要内容，具体实施时应根据公司实际情况进行调整和完善。
员工计件工资计算考核方案
员工计件工资计算考核方案一、目的为了充分调动员工的工作积极性，提高生产效率，确保产品质量，根据公司实际情况，制定本计件工资计算考核方案。
本方案旨在建立一套公平、合理、激励性的工资体系，以激发员工的工作积极性和创造力。
二、适用范围适用于公司生产部门所有从事计件工作的员工。
三、计件工资计算方式1. 基本工资：员工按照公司规定的标准工资发放。
2. 计件工资：根据员工完成的计件任务数量和质量，按照计件单价进行计算。
3. 奖金：根据员工当月的生产绩效，给予相应的奖金。
四、计件任务分配1. 生产部门负责人根据生产计划和工作要求，合理分配计件任务给员工。
2. 生产部门负责人应确保计件任务的合理性和可完成性，避免任务过重或过轻导致员工不满。
五、计件单价制定1. 计件单价由公司根据产品难度、市场需求和成本等因素进行制定。
2. 计件单价的调整需经过公司领导批准，并通知相关员工。
六、质量要求1. 员工完成的产品必须符合公司规定的质量标准，否则视为不合格产品。
2. 不合格产品的返工、返修由员工自行承担，不计入计件工资。
七、考核与奖惩1. 每月对员工的计件工资进行统计和核算，并根据公司规定进行发放。
2. 对于超额完成任务的员工，给予一定的奖金奖励。
3. 对于未完成任务的员工，根据实际情况进行相应的处罚。
4. 对于产品质量问题，造成公司损失的，将根据损失程度对员工进行处罚。
八、附则1. 本方案的解释权归公司所有。
2. 本方案的修改和废除必须经过公司领导批准。
3. 本方案自发布之日起实施。
计件薪资方案
1.本方案自发布之日起实施。
2.本方案解释权归公司所有。
3.公司可根据实际情况调整本方案，调整后的方案应及时通知员工。
4.本方案的修改、废止，不影响公司与员工之间已签订劳动合同的履行。
第2篇
计件薪资方案
一、引言
为优化生产作业流程，激发员工工作潜能，确保生产效率与质量，依据《中华人民共和国劳动法》及相关政策法规，结合公司运营实际，特制定本计件薪资方案。
计件薪资方案
第1篇
计件薪资方案
一、方案背景
为提高员工工作积极性，提升工作效率，确保公司生产目标的达成，根据《中华人民共和国劳动法》及相关法律法规，结合公司实际情况，制定本计件薪资方案。
二、适用范围
1.本方案适用于公司内从事生产、加工等计件工作的员工。
2.非计件岗位的员工，如有特殊需求，经公司批准后可参照本方案执行。
4.本方案的修改、废止，不影响公司与员工已签订劳动合同的履行。
4.员工违反公司规定，造成经济损失的，应承担相应责任。
九、争议处理
1.员工对计件薪资方案有异议的，可向人力资源部门提出。
2.人力资源部门应在收到异议后5个工作日内给予答复。
3.如双方无法达成一致，可向当地劳动争议仲裁委员会申请仲裁。
十、附则
1.本方案自发布之日起实施。
2.本方案解释权归公司所有。
3.公司可根据经营状况和法律法规调整本方案，并及时通知员工。
六、福利待遇
1.公司依法为员工缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险。
2.员工享有国家法定节假日、年假、病假、产假、婚假等休假待遇。
3.公司提供住宿、餐饮等生活设施，员工按照公司规定承担相应费用。
4.员工享有年终奖、优秀员工奖等福利待遇。
工资计算 求和 方案
工资计算求和方案
工资计算求和方案可以根据具体情况制定，以下是一个简单的工资计算求和方案，供参考：
1. 确定工资计算标准：首先需要确定员工的工资计算标准，包括基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金等。
2. 确定求和范围：根据实际情况确定需要求和的范围，包括员工的工龄、出勤天数、加班小时数等。
3. 计算工资总额：根据员工的工资标准和求和范围，使用公式计算员工的工资总额。
例如，如果使用以下公式计算工资总额：工资总额=基本工资+岗位工资+绩效工资+奖金+工龄工资+其他补贴。
4. 手动录入数据：将员工的工龄、出勤天数、加班小时数等数据手动录入到相应的单元格中。
5. 使用函数求和：在需要求和的单元格中输入求和函数，例如使用SUM函数对工龄、出勤天数、加班小时数等进行求和。
6. 计算结果：根据输入的函数和数据，系统会自动计算出求和结果。
7. 审核与核对：最后需要核对计算结果是否正确，如果有误差需要进行相应的调整。
需要注意的是，以上方案仅供参考，实际操作中需要根据具体情况进行调整和完善。
同时，为了保证计算的准确性和公正性，建议采用电子表格等工具进行计算和管理。
员工薪酬方案(最新)
员工薪酬方案（通用11篇）依据集团公司经营发展需要和社会发展水平，确保完成集团公司20xx年经营目标，同时结合员工职业发展需要，特制定薪资方案如下：一、薪酬类型：员工实行月薪制（一）各职能部门员工薪资标准由集团公司出具。
（二）各子（分）公司员工薪资由各子（分）公司根据经营情况及同行业薪资水平制定标准报集团公司审批后执行。
(三)财务体系员工薪资标准由集团计划财务部制定标准报集团公司审批后执行。
二、薪资构成薪资=基本工资+岗位工资+年功工资+职称工资+绩效工资（一）基本工资：全体员工均按1000元/月计算。
（二）岗位工资：根据所在的岗位或从事的职务确定。
（三）年功工资：自员工入职之日起工龄满一年标准为10元/月，每满一年增加10元。
（四）职称工资：1、经济类(财务、人力资源、法律)：初级100元，中级200元/月，高级、注册500元/月。
2、工程技术类：二级建造师300元/月；一级建造师、注册执业资格500元/月。
3、职业技能类：国家二级（技师）100元/月；国家一级（高级技师）200元/月。
4、房产体系派驻项目工作的专业技术人员按照建筑体系岗位职称工资标准执行。
（五）绩效工资：按基本工资和岗位工资总额的10%核发。
三、薪资发放（一）公司员工当月核发基本工资、岗位工资、职称工资和绩效工资。
（二）年功工资按年份计算，标准为每人每年10元，按月计发，逐年增加。
（三）每月15日前发放工资。
四、薪资标准（一）集团职能部室员工薪资标准：一档标准：1、具备本科学历无工作经验的新入职员工。
2、现行标准低于一档标准的在职员工通过用人部门和人力资源部综合评定合格者经集团公司领导审批调至一档。
二档标准：1、具备本科学历且有两年工作经验，可以独立工作的新入职员工。
2、现行标准介于一档与二档标准的在职员工通过用人部门和人力资源部综合评定合格者经集团公司领导审批调至二档。
3、驾驶员岗位按照二档标准执行。
三档标准：1、具备本科以上学历,三年以上同岗位工作经验的新入职员工。
员工工资的计算方法是怎样的
员工工资的计算方法是怎样的首先，一个员工的工资计算通常包括以下几个方面：1.基本工资：基本工资是员工工资的基础部分，通常是按小时、日、周或月计算的固定金额。
基本工资可以根据员工的工作时数进行计算，如全职工作的员工通常按月计算基本工资，而兼职工作的员工通常按小时计算基本工资。
2.绩效奖金：绩效奖金是根据员工的工作表现而给予的奖励，能够激励员工提高工作绩效。
绩效奖金通常根据员工的工作目标完成情况、工作质量、工作效率等方面进行评估，并根据评估结果给予相应的奖金。
3.加班工资：加班工资是根据员工超时工作而支付的额外报酬。
如果员工在规定的工作时间之外工作，通常会按照一定比例（如1.5倍或2倍等）支付加班工资。
4.职务津贴：职务津贴是根据员工所担任职务的重要性、特殊性以及难度来给予的额外津贴。
例如，管理岗位的员工可能会获得额外的职务津贴。
5.岗位津贴：岗位津贴是根据员工所在的具体职位、所属行业对该职位的需求程度来计算的。
例如，一些行业对技能人才的需求较大，因此他们可能会获得更多的岗位津贴。
6.福利和补贴：除了上述提到的工资项目外，员工还可以享受一些福利和补贴，如带薪假期、医疗保险、交通津贴等等。
这些福利和补贴项目通常由公司提供，旨在提高员工的生活质量和工作满意度。
需要注意的是，工资计算方法会因不同国家、地区、行业以及公司而有所不同。
有些国家和地区可能有最低工资标准要求，而有些公司对员工工资的计算可能会根据公司成绩、行业标准和竞争情况进行调整。
此外，员工的工资还受到劳动法和法规的约束，包括社会保险费和个人所得税等方面的规定，公司需要按照相关法律法规的要求进行工资计算和支付。
总而言之，员工工资的计算方法是一个综合考虑员工绩效、岗位、工作时数和福利等因素的过程，旨在激励员工提高工作表现、改善生活质量，并符合法律法规的规定。
员工工资计算方案
员工工资计算方案清晨的阳光透过窗帘，洒在键盘上，手指轻轻敲击，思绪如泉水般涌出。
在这个充满挑战和机遇的时代，作为一家公司的管理者，制定一份合理、公正的员工工资计算方案显得尤为重要。
一、工资结构设计1.基本工资基本工资是员工工资的核心部分，根据员工的岗位、职级、工作年限等因素来确定。
基本工资应保持在同行业、同地区具有竞争力，以吸引和留住优秀人才。
2.岗位工资岗位工资是根据员工所担任的岗位和工作内容来设定的。
不同岗位的工作性质、职责和要求不同，岗位工资也应有所区别。
3.绩效工资绩效工资是对员工工作业绩的奖励，根据员工的工作表现、完成任务的质量和效率等因素来确定。
绩效工资有助于激发员工的工作积极性，提高整体工作效率。
4.激励工资激励工资包括年终奖、股权激励等，用于奖励对公司业绩有突出贡献的员工。
激励工资的发放要注重公平性和透明度，以充分发挥激励作用。
二、工资计算方法1.基本工资计算基本工资按照员工的岗位、职级、工作年限等因素确定，采用固定金额或百分比的方式进行计算。
2.岗位工资计算岗位工资根据员工所担任的岗位和工作内容，采用系数法进行计算。
具体步骤如下：（1）对各个岗位进行评估，确定岗位系数；（2）根据员工的实际工作表现，对岗位系数进行调整；（3）将调整后的岗位系数与基本工资相乘，得出岗位工资。
3.绩效工资计算（1）设定绩效工资总额，根据公司业绩和员工总数进行分配；（2）对员工进行绩效考核，根据考核结果确定绩效工资系数；（3）将绩效工资系数与基本工资相乘，得出绩效工资。
4.激励工资计算（1）设立年终奖、股权激励等激励项目；（2）根据公司业绩和员工贡献，确定激励工资总额；（3）按照公平、透明的原则，分配激励工资。
三、工资调整与发放1.工资调整（1）定期对员工工资进行调整，以保持工资的竞争力；（2）根据员工的工作表现、职级晋升、岗位变动等因素，进行工资调整；（3）工资调整要充分考虑市场行情，确保公平性和合理性。
工资计算方案
工资计算方案工资计算方案1. 引言工资计算是企业管理中的一项重要工作，它关系着员工的薪酬待遇和个人收入。
因此，建立一个科学合理的工资计算方案对于企业和员工都非常重要。
本文将介绍一种工资计算方案，以满足企业和员工的需求。
2. 工资计算方式本方案采用基本工资+绩效工资的方式来计算员工的工资。
具体的计算方法如下：2.1 基本工资基本工资是员工的固定工资，不受其他因素的影响。
本方案中，基本工资根据员工的岗位职级来确定，具体的标准如下：- A级岗位：基本工资为3000元/月- B级岗位：基本工资为2500元/月- C级岗位：基本工资为2000元/月2.2 绩效工资绩效工资是根据员工的工作表现来确定的工资部分。
绩效工资的计算方法如下：- 优秀：绩效工资为基本工资的20%- 良好：绩效工资为基本工资的10%- 合格：绩效工资为基本工资的5%- 不合格：绩效工资为0绩效工资的评定由各部门主管根据员工的工作表现进行评定，并经过人力资源部门的确认。
2.3 薪酬奖励除了基本工资和绩效工资外，本方案还对员工在特定情况下的努力和贡献进行奖励。
具体的奖励内容如下：- 加班补贴：按照员工实际加班时间，每小时加班补贴为基本工资的10%。
- 周末加班补贴：按照员工实际周末加班时间，每小时加班补贴为基本工资的20%。
- 节假日加班补贴：按照员工实际节假日加班时间，每小时加班补贴为基本工资的30%。
薪酬奖励的发放由企业人力资源部门负责，员工需提供相应的加班记录和证明材料。
3. 工资结算方式本方案采用月薪制，即每月固定日期发放工资。
具体的工资结算流程如下：1. 每个月的最后一天，员工提交工作时间及加班情况到各部门主管。
2. 各部门主管根据员工的工作表现进行绩效评定，并提交给人力资源部门。
3. 人力资源部门根据绩效评定结果计算员工的绩效工资，并与基本工资相加。
4. 人力资源部门在每月固定日期发放工资到员工的银行账户。
4. 工资调整和涨幅本方案中，工资调整和涨幅将根据员工的工作表现和市场薪酬水平进行评估。
员工工资计算方案
员工工资计算方案1、日薪制当月工资组成为：日工资×实际出勤天数＋绩效工资＋加班工资＋补贴若当月有法定节假日，则当月工资组成为：日工资×（实际出勤天数＋法定节假日）＋绩效工资＋加班工资＋补贴若当月有法定节假日，且法定节假日当天出勤了，则当月的工资组成为：（日工资×实际出勤天数）＋（日工资×法定节假日出勤天数×2）＋绩效工资＋加班工资＋补贴日薪制主要针对工程部员工，具体薪资标准按照工程部出台的《薪酬核算标准》执行。
工资发放方式：每月月初由统计员统计每月考勤数，交由人力资源部绩效考核专员处核算，经人力资源部经理同意后交到财务室，由财务室在每月的20号发放到每位员工的工资账户上。
2、计件制当月工资组成为：基本工资+计件工资+绩效工资+加班工资+补贴计件制主要针对生产一线的员工，具体的薪资标准按照生产部出台的《生产一线的员工薪酬管理规定》执行工资发放方式：每月月初由统计员统计每月工数，交由生产经理审批，经人力资源部经理同意后交到财务室，由财务室在每月的20号发放到每位员工的工资账户上。
3、提成制当月工资组成为：基本工资+提成工资+绩效工资+补贴提成制主要针对销售部员工，具体的薪资标准按照销售部出台的《薪酬计算方式》执行。
4、月薪制当月工资组成为：固定工资＋技能工资＋绩效工资＋补贴固定工资包括基本工资和岗位工资，根据岗位的不同会有变化，技能工资和绩效工资则属于浮动工资，具体由公司的薪酬绩效委员会评定。
由于公司目前实行的是月休四天的休假方式，因此公司的每月工资计算基数为（一年365天减去52天）÷12个月≈ 26天，每月应出勤天数=当月总天数－4－当月的法定节假日若当月实际出勤天数少于应出勤天数，则当月的工资计算为：固定工资＋技能工资－[（固定工资＋技能工资）÷26×缺勤天数]＋绩效工资＋补贴；若当月根据工作情况，实际出勤天数多于应出勤天数，则当月的工资计算为：固定工资＋技能工资＋[固定工资÷26×加班天数×]＋绩效工资＋补贴；若当月含有法定节假日且法定节假日加班的情况下，则当月的工资组成为：固定工资＋技能工资＋[固定工资÷26×加班的法定节假日×2]＋绩效工资＋补贴工资发放方式：每月月初由人力资源部绩效考核专员计算当月工资，经人力资源部经理核准同意后交到财务室，由财务室在每月的20号发放到每位员工的工资账户上。
员工工资计算方案
员工工资计算方案1.员工级所有员工的工资组成方式应该为基本工资+绩效工资+出勤工资基本工资底薪（700）绩效工资1、提成2、提成奖励（完成所有规定项目提成前5名的）每项第一名100元第二名80元第三名60元依次向下每层20元递减。
出勤工资1、住房补助50元2、全勤奖励50元（旷工一天者、事假、病假、超过3次、扣除全部奖金）（事假、病假、超过2次扣除50%）（事假、病假、超过1次扣除25%）工资发放方式：每月月初有办公室文员计算出考勤经运营经理核实后报财务室算出工资总额。
提成由各班次运营经理核对后经总经理签字后报财务同工资一起发放。
主管级1、工资主城结构基本工资+绩效工资+出勤工资基本工资底薪（1200）绩效工资1、提成所有本班次三大项的主管提成部分2、提成奖励（两班各项提成总和第一者）第一名2名主管各500元第二名奖300元。
出勤工资1、住房补助50元2、全勤奖励50元（旷工一天者、事假、病假、超过3次、扣除全部奖金）（事假、病假、超过2次扣除50%）（事假、病假、超过1次扣除25%）运营级1、工资主城结构基本工资+绩效工资+出勤工资基本工资底薪（1800）绩效工资1、提成本月所订销售总额完成后超出部分的20%2、提成奖励（两班各项提成总和第一者）第一名2名各800元第二名奖500元。
出勤工资1、住房补助50元2、全勤奖励50元（旷工一天者、事假、病假、超过3次、扣除全部奖金）（事假、病假、超过2次扣除50%）（事假、病假、超过1次扣除25%）1-2楼保洁员1、工资主城结构基本工资+绩效工资+出勤工资基本工资底薪（700）绩效工资1、根据岗位情况考虑补助100元出勤工资1、住房补助50元2、全勤奖励50元（旷工一天者、事假、病假、超过3次、扣除全部奖金）（事假、病假、超过2次扣除50%）（事假、病假、超过1次扣除25%）注明：所有员工的加班工资按基本工资的总额*30天（不计算大小月）班组人员安排方案AB两班人员安排1、运营经理：各一名（A严炳灿B周涵臻）2、前厅经理：各一名（A B金晓阳）3、主管：各两名（A段留成、蔡永水B胡九占）4、吧员：各3名5、收银员：各2名6、服务员：各15名①水区3名③钟房1名②休息厅1名④楼层10名7、保洁员：各5名8、二楼餐厅保洁AB班次共用1名。
薪资方案文档
薪资方案引言薪资是员工工作中最关注的问题之一，也是企业吸引和留住优秀员工的重要手段之一。
设计一个合理的薪资方案对于企业来说至关重要，可以激励员工积极工作并提高工作效率。
本文将介绍薪资方案的设计原则、薪资构成及计算方法，并提出一套可行的薪资方案。
薪资方案设计原则设计合理的薪资方案需要考虑以下几个原则：1.内外公平：薪资应该在内部员工之间和外部市场之间保持公平，即同等工作、同等能力的员工应该获得相同的薪资，企业薪资水平应该与市场相匹配。
2.激励性：薪资方案应该能够激励员工的积极性，提高员工的工作动力和工作效率。
因此，薪资方案应该与员工的工作表现和业绩直接挂钩。
3.可持续性：薪资方案的设计需要考虑企业的财务状况和可持续发展能力。
薪资方案不能过于激进导致企业财务压力过大，同时也需要考虑员工的薪资增长空间，以保证员工的长期发展。
薪资构成薪资构成是指薪资方案中各个组成部分的具体内容。
一般而言，薪资构成主要包括基本工资、绩效奖金、津贴和福利等。
具体如下：1.基本工资：基本工资是员工薪资方案中最基础的部分，它根据员工的岗位、工作经验和能力等进行确定。
2.绩效奖金：绩效奖金是根据员工的工作表现和业绩进行发放的奖金。
一般而言，绩效奖金可以根据个人或团队的工作目标和绩效指标进行设定。
3.津贴：津贴是根据员工工作的特殊性质或岗位所提供的额外补贴。
例如，住房津贴、交通津贴等。
4.福利：福利是企业为员工提供的一些额外的福利待遇。
例如，员工健康保险、年终奖金等。
薪资计算方法薪资计算方法是指根据薪资方案中各个组成部分的具体内容来计算员工的实际薪资水平。
下面是一种常见的薪资计算方法：实际薪资 = 基本工资 + 绩效奖金 + 津贴 + 福利其中，基本工资是员工薪资方案中的最基础部分，根据员工的岗位、工作经验和能力等进行确定。
绩效奖金是根据员工的工作表现和业绩进行发放的奖金，可以根据个人或团队的工作目标和绩效指标进行设定。
津贴和福利是根据员工工作的特殊性质或岗位所提供的额外补贴和福利待遇。
员工薪酬管理制度工资计算核算方案
员工薪酬管理制度工资计算核算方案一、引言员工薪酬管理是企业管理中非常重要的一个环节，对于员工的积极性、工作动力和企业的稳定发展有着重要的影响。
一个完善的员工薪酬管理制度，不仅能够合理激励员工，还能够提高企业的竞争力和生产效率。
本文将探讨员工薪酬管理制度中的工资计算和核算方案。
二、工资计算工资计算是员工薪酬管理制度的核心环节，涉及到员工工资的组成、计算方法和支付周期等。
一个合理的工资计算方案应考虑以下几个方面：1.工资组成工资组成包括基本工资、绩效工资、加班费、奖金、津贴等。
基本工资是员工的根本收入，一般根据员工的职位和工作经验来确定。
绩效工资是根据员工的绩效评定结果来确定，可以设置固定额度或按照绩效考评结果进行比例分配。
加班费应根据员工的实际加班时间和加班工资标准进行计算。
奖金可以根据员工的个人贡献、团队业绩或企业利润等指标进行考核。
2.工资计算方法工资计算方法可以根据不同的岗位和薪酬政策来确定。
一般有计时计件法、计量法和固定工资法等。
计时计件法适用于生产岗位，工资按照完成的数量或时间进行计算。
计量法适用于销售岗位，工资按照销售额或业绩进行计算。
固定工资法适用于管理岗位，工资一般是固定的，根据员工的职位和工作经验确定。
3.支付周期支付周期是指工资的支付频率，一般有每月支付和每两周支付两种方式。
每月支付适用于工资固定且金额较高的情况，方便员工进行个人财务规划。
每两周支付适用于工资相对较低和灵活的情况，员工可以更及时地获得收入。
三、工资核算工资核算是员工薪酬管理制度的重要环节，涉及到工资的计算、审核和发放等。
一个有效的工资核算方案应考虑以下几个方面：1.工资计算准确性工资计算应准确无误，避免出现计算错误或遗漏。
为了保证准确性，可以采用工资计算软件或建立工资计算模板，规范计算流程，明确计算标准和规则。
2.工资核对机制工资核对机制可以确保工资计算的准确性和公正性。
一般可以设置复核岗位，由专人对工资计算结果进行核对，核对的内容包括基本工资、绩效工资、加班费、奖金等。
员工工资方案(完整版)
员工工资方案一、总则1、为规范职员工资的确定及调整办法等有关事项，特制定本制度。
2、本制度适用于公司全体职员。
本制度所指工资，是指每月定期发放的工资，不含奖金等以外的成份。
二、工资结构3、职员工资由固定工资、浮动工资两部分组成。
4、固定工资包括：基本工资、技能工资。
固定工资是根据职员的职务、级别等因素确定的、相对固定的工作报酬。
5、浮动工资包括：考勤工资、绩效工资、扣除项目、附加项目、年功工资、补差工资等。
浮动工资是根据员工考勤表现、工作绩效不固定的工资报酬，每月或每年调整一次。
6、附加项目包括典花费、加班费、出差补助、加班餐费、奖励等。
7、职员工资扣除项目包括：个人所得税扣款（含押金、借款、罚款等）、代扣社保费等。
8、职员工资发放如有错漏，或需退还款时，将在下月工资“补差”项补发。
9、年功工资在员工试用期满后享受此项工资.10、生产员工工资以计件方式计算。
三、工资系列11、工资计算工式：实发工资=固定工资+浮动工资+年功工资+附加项目－扣除项目+其它固定工资=基本工资+岗位工资=工资标准×固定工资系数之和浮动工资=考勤工资+绩效工资=工资标准×浮动工资系数之和年功工资=工龄*1012、工资标准的确定:根据职员所属的工资系列\职务,确定职员薪级.再根据职员薪级,确定对应的工资标准。
13、固定工资与浮动工资的标准系数设定：设工资标准为1，；固定工资标准系数为A，其中基本工资、岗位工资标准系数分别为A1、A2，A=A1+A2。
浮动工资标准系数为B，其中考勤工资、绩效工资标准系数分别为B1、B2，B= B1+B2。
以上系数的标准设定说明如下表：表：工资项目标准系数定级14、固定工资计算方法：固定工资=基本工资+岗位工资=工资标准×固定工资系数之和=工资标准*（A1+A2）15、浮动工资计算方法：浮动工资=考勤工资+绩效工资=工资标准×浮动工资系数之和=工资标准*（B1*C1+B2*C2）其中，C1为考勤考核系数，C2为绩效考核系数，确定方法分别见下表考勤考核系数（C1）确定方法：五、试用期限职员薪级确定16、试用期职员17、通过招聘方式进入公司的试用期职员，其薪级按工资系列表规定执行。
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员工工资计算方案1
员工工资计算方案
1.员工级
所有员工的工资组成方式应该为基本工资+绩效工资+出勤工资
基本工资底薪（700）
绩效工资1、提成
2、提成奖励（完成所有规定项目提成前5名的）每项第一名100元
第二名80元第三名60元依次向下每层20元递减。
出勤工资1、住房补助50元
2、全勤奖励50元（旷工一天者、事假、病假、超过3次、扣除全部奖金）
（事假、病假、超过2次扣除50%）
（事假、病假、超过1次扣除25%）
工资发放方式：
每月月初有办公室文员计算出考勤经运营经理核实后报财务室算出工资总额。
提成由各班次运营经理核对后经总经理签字后报财务同工资一起发放。
主管级
1、工资主城结构基本工资+绩效工资+出勤工资
基本工资底薪（1200）
绩效工资1、提成所有本班次三大项的主管提成部分
2、提成奖励（两班各项提成总和第一者）第一名2名主管各500元第二名奖300元。
出勤工资1、住房补助50元
2、全勤奖励50元（旷工一天者、事假、病假、超过3次、扣除全部奖金）
（事假、病假、超过2次扣除50%）
（事假、病假、超过1次扣除25%）
运营级
1、工资主城结构基本工资+绩效工资+出勤工资
基本工资底薪（1800）
绩效工资1、提成本月所订销售总额完成后超出部分的20%
2、提成奖励（两班各项提成总和第一者）第一名2名各800元第二名奖500元。
出勤工资1、住房补助50元
2、全勤奖励50元（旷工一天者、事假、病假、超过3次、扣除全部奖金）
（事假、病假、超过2次扣除50%）
（事假、病假、超过1次扣除25%）
1-2楼保洁员
1、工资主城结构基本工资+绩效工资+出勤工资
基本工资底薪（700）
绩效工资1、根据岗位情况考虑补助100元
出勤工资1、住房补助50元
2、全勤奖励50元（旷工一天者、事假、病假、超过3次、扣除全部奖金）
（事假、病假、超过2次扣除50%）
（事假、病假、超过1次扣除25%）
注明：所有员工的加班工资按基本工资的总额*30天（不计算大小月）
班组人员安排方案
AB两班人员安排
1、运营经理：各一名（A严炳灿B周涵臻）
2、前厅经理：各一名（A B金晓阳）
3、主管：各两名（A段留成、蔡永水B胡九占）
4、吧员：各3名
5、收银员：各2名
6、服务员：各15名
①水区3名③钟房1名
②休息厅1名④楼层10名
7、保洁员：各5名
8、二楼餐厅保洁AB班次共用1名。
（11：00—23：00）
9、接待、迎宾：AB班共用
目前问题
1、管理队伍的稳固和士气
2、卫生质量与服务
3、员工销售技巧和方法
4、统一管理范围与权限
5、销售策略和方向
6、档案管理和客户回访
7、后勤物资支援
8、员工提成统一发放
9、房间服务指南制作
10、VIP会员的资料记录和保存回访
宾客意见反馈表
尊敬的顾客：
感谢您对海上明珠洗浴会所的支持和信任，光临本洗浴会所。
我们本着“顾客就是上帝”的服务宗旨，同时为您在舒适、洁净的海上明珠洗去一身疲惫，同时也便于我们更好的为您服务，现将您在本浴池的满意度，做一调查。
1 您对我们服务感到宾至如归有（√）。
□接待□总台□鞋房□浴区□休息厅□客房□网吧□餐厅
2您认为那位工牌号服务员服务热情、耐心、大方、周到：
3 您对这里的卫生满意吗？不满意的地方：
4 您对（）服务员不满意，他/她的错误之处：
5 您经常洗浴吗？（是/不是）一般去那里洗浴？
6 您觉得本洗浴比其他的洗浴最能吸引您的地方是？不足之处在哪里？
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