员工职务等级划分表表格.格式
岗位职级设定表
岗位职级设定表一、初级岗位初级岗位是一个组织中的基层工作职位，通常由刚入职或经验较少的员工担任。
初级岗位职级设定表如下：1. 实习生：作为组织的新成员，实习生通常需要接受一定期限的培训，帮助他们适应工作环境并提升工作技能。
2. 助理：助理职位需要协助上级完成日常工作，并提供一定的支持。
助理的工作负责范围通常比较狭窄，但是对于基础工作的执行至关重要。
3. 初级专员：初级专员是一个团队中的核心成员，他们负责执行各种任务，协助上级完成项目和目标。
初级专员需要具备一定的专业知识和技能，并能够独立完成工作。
二、中级岗位中级岗位是一个组织中的中层管理职位，通常由经验丰富的员工或在基层工作一段时间后晋升而来。
中级岗位职级设定表如下：1. 主管：主管负责管理一个团队，并协调团队成员的工作。
他们需要制定工作计划、分配任务、监督工作进度，并提供必要的指导和支持。
2. 项目经理：项目经理负责组织和管理项目的实施，包括项目的规划、执行、监控和总结。
项目经理需要具备良好的组织和沟通能力，能够有效地协调各方资源，确保项目按时、按质量完成。
3. 部门经理：部门经理负责管理一个部门的运营和发展。
他们需要制定部门的发展战略和目标，协调各个团队的工作，确保部门能够有效地运转，并为组织的整体发展做出贡献。
三、高级岗位高级岗位是一个组织中的高层管理职位，通常由经验丰富且在组织中有一定影响力的员工担任。
高级岗位职级设定表如下：1. 总监：总监是一个组织的核心管理者，负责制定组织的发展战略和目标，并监督其实施。
总监需要具备全面的管理能力和战略思维，能够有效地协调各个部门和团队，推动组织的持续发展。
2. 副总裁：副总裁是一个组织中的高级管理职位，通常负责某个特定领域的运营和管理。
副总裁需要具备深厚的专业知识和丰富的经验，能够为组织提供战略性的指导和决策。
3. 总裁：总裁是一个组织的最高管理者，负责制定组织的整体战略和目标，并监督其实施。
总裁需要具备卓越的领导能力和战略眼光，能够为组织的发展开拓新的方向和机会，推动组织实现长期可持续发展。
事业单位岗位等级表格模板
事业单位岗位等级表
附件2 :
安徽省事业单位特设岗位设置申报表
附件3 :
安徽省事业单位岗位设置申报表
说明：该表一式四份，连同岗位设置方案、岗位说明、机构编制文件复印件一同上报；单位规格、领导职数以机构编制管理部门文件为准；无主管部门的事业单位无须在主管部门意见一栏盖章。
安徽省事业单位岗位设置核准表
（政府人力资源和社会保障部门审核印章） 年月日
1、本表填写一式三份，政府人力资源和社会保障部门、主管部门、事业单位各一份; 附件4 :
2、事业单位岗位设置结构比例以此为准。
【表格】薪酬制度岗位工资等级划分表
300-500 300-500
0-300
2000 500
200 1000
1000 800 1500 1000
1000
1500 600 500
绩效工资 4400 4000 3500 4500 2500 3000 1200
类别
职级
类别
高管人员 高层
A类 管理层
部门经理
三级经理
业务经理 职能经理
主管
机修主任 钣喷主任
B类 销售系列
销售
顾问
C类 技术系列
售后
技师
D类 勤务系列
薪等 ①
②
③
④
⑥
④
⑤ ⑥ ⑦ ① ② ③ ④ ⑤ ① ②
③ ④ ⑤ ① ② ③
岗位名称
总经理
副总经理
总经理助理
销售总监
财务总监 行政总监 售后服务 技术经理 配件经理 销售零售
展厅 关爱 市场
大客户 销售顾问
资深 销售顾问 前台接待 销售顾问
助理 销售顾问 实习生 技术总监 维修技师 索赔员
资深 服务顾问 服务顾问 维修工 配件业务员 助理服务顾
问 学徒工
会计 出纳 网络管理员 助理
薪资等级
基本工资
岗位工资
高级
3000
800
中级
2500
初级
2000
高级
2400
800
中级
1900
初级
1400
高级
1900
800
中级
1400
初级
900
高级
1900
800
中级
1400
初级
900
餐厅员工职务分类、等级对照表
餐厅员工职务分类、等级对照表
背景
- 餐厅员工职务分类、等级对照表是为了对餐厅员工的职务进行系统化管理和评估，以便更好地分配工作和激励员工。
- 该文档旨在定义不同职务分类和等级的职责和要求，便于餐厅管理层进行工作安排和绩效评估。
职务分类与等级
1. 前台服务
- 职务分类：前台服务员
- 职务等级：初级、中级、高级
2. 后厨
- 职务分类：
- 厨师长
- 主厨
- 烧烤师
- 面点师
- 凉菜师
- 切配师
- 炒锅师
- 职务等级：初级、中级、高级
3. 餐厅管理
- 职务分类：
- 餐厅经理
- 餐厅副经理
- 前台经理
- 后厨经理
- 供应链经理
- 培训经理
- 财务经理
- 职务等级：初级、中级、高级
4. 服务员
- 职务分类：服务员
- 职务等级：初级、中级、高级职务分类和等级的对照表
总结
- 餐厅员工职务分类、等级对照表是为了管理和评估餐厅员工的职务。
- 不同职务分类和等级有不同的职责和要求，便于餐厅管理层进行工作安排和绩效评估。
- 该对照表可以帮助餐厅员工了解自己的发展路径，并为餐厅管理层提供指导。
- 餐厅管理层可以根据餐厅自身情况对该对照表进行适当调整和补充，以满足特定需求。
员工职务等级划分表表格格式
员工职务等级划分表
职务
等级
一级
总 经 理
二级
行政总监
运营总监
三级
人
力
资
源
经
理
企
划
部
经
理
市场推广部经理
国内营销部经理
国际营销部经理
物流部经理
生产部经理
四级
人力资源专员
行政专员
公共关系专员
企划专员
调研专员
销售专员
区域经理
仓储专员监理工程师来自渠道专员文案设计渠道专员
采购专员
推广专员
技术支持
技术工程师
物管专员
检验专员
五级
人事
助理
部门秘书
六级
前台、司机
其他辅助人员
【表格】职类、职级、职衔和职等一览表
职衔
P5
资深跟模 工程师
T5
资深结构工 资深模具设 资深 CAM
程师
计工程师 工程师
P4
高级跟模 工程师
T4
高级结构工 高级模具设 高级 CAM
程师
计工程师 工程师
P3
跟模工程 师
T3
结构工程师
模具设计工 程师
CAM工程 师
P2
助理跟模 工程师
T2
助理结构工 助理模具设 助理 CAM
程师
计工程师 工程师
P1
跟模技术 员
T1
结构技术员
模具设计技 术员
CAM技术 员
职级
O6 O5 O4 O3 O2 O1
职衔
高级五金 高级塑胶 高级线切 高级修模
师傅
师傅
割师傅
师傅
五金师傅
塑胶师傅
线切割师 傅
修模师傅
高级五金 高级塑胶 高级线切 高级修模 高级EDM
技工
技工
割技工
技工
技工
中级五金 中级塑胶 中级线切 中级修模 中级EDM 高级冲压技术
技工
技工
割技工
技工
技工
员
初级EDM 技工
冲压技术员
冲压作业员
职类、职级、职衔和职等一览表(草案）
M（管理类）
P（专业类）
T（技术类）
O（操作类）
职等
22 21 20
19
18 17 16 15 14 13 12 11 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1
职级 M6 M5
M4 M3 M2 M1
职衔 董事长、CEO
总裁
副总经理
总监
各部门职级划分表
以下是我整理的各部门职级划分表，供参考。
部门
职级
行政部门
总经室
总经理、副总经理、总监、经理、主管、专员、助理
财务部门
财务总监室
财务总监、财务经理、会计主管、会计、出纳
经济分析室
经济分析总监、经济分析师
财务与税务管理室
财务与税务管理总监、税务经理、税务会计、税务助理、会计
人事部门
人力资源总监室
人力资源总监、人事经理、招聘主管、招聘专员、薪资福利主管、薪资福利专员
培训室
培训主管、培训专员
行政及后勤部门
行政及后勤总监室
行政及后勤总监、行政及后勤经理、行政主管、后勤主管、行政专员、后勤专员
业务部门
市场部
市场总监、市场经理、市场拓展主管、市场拓展专员、市场策划专员、市场调研专员
客户服务部
客户服务总监、客户服务经理、客户服务主管、客户服务专员
以上表格仅供参考，具体职级划分以公司实际情况为准。
岗位职级与薪酬等级表
岗位职级与薪酬等级表附录一：岗位职级对照表管理之路职级设计：技术总监、财务总监、经营总监、行政总监、应用实验室主任、事业部/子公司经理、人力资源行政部经理、培训中心主任、发展规划部经理、新产品开发部经理、公关市场部经理、财务部经理、董事会秘书、总经理秘书、行政主管、会计、出纳、审计、市场研究专员、公共事务专员、基建专员、前台文秘。
职级：总监一级、总监二级、总监三级、经理一级、经理二级、经理三级、员工一级、员工二级、员工三级、员工四级、员工五级、员工六级。
备注：浅色块代表职级调整范围，如会计岗位对应员工二~五级，深色块代表最可能职级，如称职的会计可定为员工三级。
技术之路职级设计：岗位：高级研究员/高级培训师、研究员/培训师、初级研究员/培训员。
职级：T6、T7、T8、T9、T10.备注：技术总监、应用实验室主任可按照技术职级确定薪酬，也可按照管理职级确定薪酬。
营销之路职级设计：岗位：高级品牌经理、品牌经理、品牌专员。
职级：M6、M7、M8、M9、M10.备注：营销领域其他岗位可按照管理之路确定职级。
附录二：职级工资对照表总额：120,000、100,000、80,000、72,000、80,000、52,000、40,000、36,000、32,000、28,000、24,000、20,000、16,000.年工资/奖金：5比5、5比5、5比5、5比5、6比4、6比4、6比4、6比4、6比4、6比4、6比4、6比4.管理职级：总经理、总监一级、总监二级、总监三级、经理一级、经理二级、经理三级、员工一级、员工二级、员工三级、员工四级、员工五级、员工六级。
月薪、年固定工资、职务消费、业绩奖金、岗位津贴、年工资+奖金：3,800、3,400、3,200、3,000、3,200、2,600、2,000、1,800、1,600、1,400、1,200、1,000、800.总年薪：45,600、40,800、38,400、36,000、38,400、31,200、24,000、21,600、19,200、16,800、14,400、12,000、9,600.备注：会计岗位对应员工二~五级，最可能职级为员工三级。
【表格】等级薪酬体系职等职级表
本科及其以上
C
三级
2000 10或者2
1-1.5
85分及其以上，85分 以下取消晋升资格
大专及其以下
C
2000 9或1
0-0.5
85分及其以上，85分 以下取消晋升资格
本科及其以上
C
初级工程师 二级
初级工程师 二级
2000 9或1
0.5-1
85分及其以上，85分 以下取消晋升资格
大专及其以下
C
2000
2-2.5
85分及其以上，85分 以下取消晋升资格
大专及其以下
B
4000 一级
12或3
1-1.5
85分及其以上，85分 以下取消晋升资格来自本科及其以上B
4000 12或3
1.5-2
85分及其以上，85分 以下取消晋升资格
大专及其以下
B
2000 10或者2
0.5-1
85分及其以上，85分 以下取消晋升资格
等级薪酬体系职等职级表
考核标准
职等
职级
等级 工资
业务能力
初始工 作经验
（年）
绩效考核
学历
管理能力
5000
16
四级
4.5-5
85分及其以上，85分 以下取消晋升资格
本科及其以上
A
5000
16
5-5.5
85分及其以上，85分 以下取消晋升资格
大专及其以下
A
5000 16或14 三级
4-4.5
85分及其以上，85分 以下取消晋升资格
3-3.5
85分及其以上，85分 以下取消晋升资格
本科及其以上
A
5000 16或10
岗位定级表
级别
职务分类
1
辅助工
2
熟练操作工
3
技术工人（要求一定技术技能或一定责任的，含班组长等骨干工人）
4
科员（一般科室人员）
5
二级部门副职、主管（要求有一定工作技能且担任一定管理职能的岗位）、初级技
术岗位（要求能独立地解决一定技术问源自的岗位）6二级部门正职、一级部门副职、中级技术岗位（在技术上具备独挡一面工作的能力 及岗位）
7
一级部门正职、高级技术岗位（具备独立完成项目开发、 新产品开发的能力及岗位）
8
高级助理、核心技术岗位（具备独立组织完成重大技术改造及新产品开发的能力及 岗位或某个专业上有过人的能力）
9
副总经理、总监
10
总经理