集团薪酬等级划分明细表

职位职级与薪资等级表

职位职级与薪资等级表引言本文档旨在为公司提供一份职位职级与薪资等级表，以明确各职位的职级和相应的薪资等级，帮助员工了解公司的薪资体系，实现公平、公正、透明管理。

职位职级定义高级主管作为公司管理层的重要组成部分，高级主管具有团队管理和决策能力，他们通常负责公司核心业务部门或功能部门的管理。

具体的职级包括执行总监、副总经理、高级经理等。

中级管理中级管理层通常担任更具体的工作职务，例如中层主管、项目经理等。

中级管理层的工作职责通常集中于具体的业务领域或项目上。

专业专家专业专家通常是企业中资深和权威的技术人员或领域专家。

他们通常拥有高度的专业技能和知识，在相关领域内获得了良好的声誉。

基层员工基层员工是公司中最常见的职位职级。

他们通常执行比较简单的工作任务并对公司的高层管理层负责。

多数基层员工是公司中最底层的职工。

薪资等级定义高级主管高级主管通常拥有丰富的工作经验和专业知识。

他们在公司的职级体系中处于较高层次。

具体的薪资等级包括顶级、高、中、低。

中级管理中级管理人员通常具有丰富的业务领域经验和一定的管理经验。

具体的薪资等级包括高、中、低。

专业专家专业专家通常拥有丰富的专业知识、技能和经验。

具体的薪资等级包括高、中、低。

基层员工基层员工通常拥有较少的经验和技能。

具体的薪资等级包括高、中、低。

结论公司的职位职级与薪资等级表是一个参考标准，这在公司内部管理与激励员工等业务过程中具有非常重要的作用。

通过透明的薪资体系和职位晋升规则，可以激励员工的工作积极性和创造力，提高公司的整体工作效率。

公司薪酬体系等级表V

商务助理/实习生
4000 6000 1320
7500 12000 1800
初级（专员级）
商务专员
1800
3000
商务部
中级（主管级）
商务主管
3000
4800
说明：
高级（经理级）资深（集团副总级/总监/区域总经
理）
商务经理商务总监/副总/区域商务总监
4000 6000
7500 12000
①该薪酬等级结构是参考2013年北京地区薪酬管理白皮书并结合公司实际情况制定的；该体系划分成五个等级，分别是一
432.00 720 21.60 36.00 313.40 360.00 25.07
720.00 1152 36.00 57.60 360.00 576.00 28.80
960.00 1600 48.00 80.00 480.00 800.00 38.40
###### 1600 72.00 80.00 720.00 800.00 57.60
试用期薪资
最低
1848 2520 4200 6720 12600 1848 2520 4200 6720 12600 1540 2100 3500 5600 10500 1540 2100 3500 5600 10500 1540 2100 3500 5600 10500
最高
2520 4200 6720 12600 25200 2520 4200 6720 12600 25200 2100 3500 5600 10500 21000 2100 3500 5600 10500 21000 2100 3500 5600 10500 21000
共计薪资
最低
2640 3600 6000 9600 18000 2640 3600 6000 9600 18000 2200 3000 5000 8000 15000 2200 3000 5000 8000 15000 2200 3000 5000 8000 15000

企业薪资等级结构表

企业薪资等级结构表1. 引言企业薪资等级结构表是指企业制定的薪酬管理体系中的一个重要组成部分。

它描述了企业内不同职位的薪资等级和薪酬档次，能够使员工清晰了解自己的薪资水平并为企业提供公平、有竞争力的薪酬策略。

本文将介绍企业薪资等级结构表的意义、设计原则和常见的组成要素，并且提供了一个示例来帮助读者更好地理解和应用企业薪资等级结构表。

2. 企业薪资等级结构表的意义企业薪资等级结构表的建立对企业和员工都具有重要意义。

对于企业而言，薪资等级结构表可以帮助企业实现以下目标：提供薪酬管理的标准化和透明度，确保企业内部的薪资公正性；为企业提供一个有效的薪酬管理工具，帮助企业吸引、激励和留住优秀人才；提供一个相对公平的薪酬体系，减少薪酬纠纷和不满意的情况，增强员工对企业的忠诚度。

对于员工而言，薪资等级结构表可以帮助员工实现以下目标：了解自己在企业中的薪资水平，根据自己的表现和经验进行薪酬协商；为个人职业发展制定明确的目标，知道如何提升自己的薪资等级；提供一个公平和透明的薪酬标准，增强员工的工作动力和归属感。

3. 企业薪资等级结构表的设计原则企业薪资等级结构表的设计应遵循以下原则：3.1 公平原则薪资等级结构表应该公平地反映员工的工作表现和贡献。

不同职位应该有不同的薪酬等级，根据工作职责和工作内容制定相应的薪资水平。

3.2 内部一致性原则薪资等级结构表应该在企业内部维持一致性。

不同职位之间的薪资差异应该有一定的合理性，不宜过大或过小。

同时，薪资等级结构表的档次之间应该有逻辑和连贯性。

3.3 可比较性原则薪资等级结构表应该具备可比较性，即可以和其他企业的薪酬体系进行比较。

这可以帮助企业了解自身的薪酬水平是否具备竞争优势，以及吸引和保留人才的能力。

4. 企业薪资等级结构表的组成要素企业薪资等级结构表通常由以下要素构成：4.1 职位分类职位分类是指将企业内的职位按照工作内容、职责和薪资等级进行分组和分类。

常见的职位分类包括高级管理职位、中级管理职位、专业技术职位、行政支持职位等。

国企16级岗位工资等级表

国企16级岗位工资等级表
1、一级岗位：此级别主要适用于中国企业管理经理级别人员，1级
岗位的工资等级为8千至15千元/月。

2、二级岗位：此类岗位主要专业技术人员，工资等级为5千至8千
元/月。

3、三级岗位：此类岗位为高级正式职员，工资等级为3千至5千元/月。

4、四级岗位：此类岗位为专业技术型职员，工资等级在2千至3千
元/月之间。

5、五级岗位：此类岗位为专业技术型职员，工资等级为1千至2千
元/月之间。

6、六级岗位：此类岗位为普通工人，工资等级为800元至1千元/月。

7、七级岗位：此类岗位为普通工人，工资等级在600元至800元/月
之间。

8、八级岗位：此类岗位为入门级职员，工资等级在500元至600元/
月之间。

9、九级岗位：此类岗位为入门级职员，工资等级在400元至500元/
月之间。

10、十级岗位：此类岗位为入门级职员，工资等级在300元至400元
/月之间。

11、十一级岗位：此类岗位为入门级职员，工资等级在200元至300元/月之间。

12、十二级岗位：此类岗位为入门级职员，工资等级为150元至200元/月。

13、十三级岗位：此类岗位为入门级职员，工资等级在100元至150元/月之间。

14、十四级岗位：此类岗位为入门级职员。

薪资层级一览表

薪资层级一览表
本文档旨在提供公司薪资层级的详细信息，以便员工了解薪资结构和晋升路径。

以下是公司薪资层级的一览表。

薪资层级一览
工作晋升路径
公司鼓励优秀员工在各个层级中实现晋升。

以下是员工在公司
中的晋升路径。

1. 初级员工可以通过积累工作经验和提升自己的技能，逐步晋
升为中级员工。

2. 中级员工在工作中表现优秀，可以被提名为高级员工候选人，并通过内部评估晋升。

3. 高级员工可以选择成为技术专家，继续深耕专业领域，并指
导其他员工。

4. 技术专家通过卓越的表现和对公司的贡献，可以被提名为领
导职位候选人。

5. 领导职位候选人经过严格的面试和评估程序，最终成为公司
的领导层之一。

6. 高级领导职位则需要更加广泛的经验和领导力，以及对公司
战略和运营的深刻理解。

总结
薪资层级一览表和晋升路径为员工提供了清晰的职业发展目标，并激励他们在工作中不断努力和成长。

公司将根据员工的工作表现
和贡献来评估晋升机会，给予适当的薪资调整和职位提升，以保持
员工的积极性和忠诚度。

请注意，薪资层级一览表仅供参考，具体的薪资和晋升标准可
能会根据员工的表现和市场变化而有所调整。

希望本文档对员工的
职业发展有所帮助。

7公司工资等级表

8000 6800 6000 4000 8000 6700 5600 3500
3500～8000
4000～8000
1、对应工程师试用期套3～4级 2、工程师类、设计类、技术工类技能工资为 100-3000元不等，主要适用于特招的技术，具体金额报经总经理审批金额发放。 3、年底考核后双薪 4、调薪时机：（1）试用期过后或岗位调整执行一次调薪；（2）每年度的3月公司统一调薪一次（在公司工作时间满1年以上的人员适用于此次调薪）。
200
4500 4000 3300 2500 4000 3500 3000 2500 3200+提成 3000+提成 2700+提成 2500+提成
不设限
2500～4000
2500～4500
1、职员试用期套3～4级 2、财务类、质检类、人事行政类、仓管的技能工资为100-3000元不等，主要适用于特招的技术，具体金额报经总经理审批金额发放 2、电商类业绩工资为当月业绩量乘以对应的业绩提成单价。 3、年底考核后双薪 4、调薪时机：（1）试用期过后或岗位调整执行一次调薪；（2）每年度的3月公司统一调薪一次（在公司工作时间满1年以上的人员适用于此次调薪）。
3 2000 2000
500
200
700
100
5500
总经理审批金额发放。
生产类
基
4 2000 1000
500
400
100
4000
3、年底考核后双薪
主管工
层
4、调薪时机：
作时间
管
1 2000 1500
100
200
200
4000
（1）试用期过后或岗位调整执行一次调薪；根据入

中国联通岗位工资等级表

中国联通岗位工资等级表附件一:中国联通山西省分公司职位体系实施方案根据集团公司《中国联通职位体系实施方案》（中国联通[2009]81号），结合我省实际，制定本方案。

一、基本原则（一）实现岗位序列、职位等级和职衔称谓的统一。

（二）员工按照统一套改方法进入新职位体系，逐步优化。

（三）在公司合并期间（2008年5月23日至职位薪酬体系实施完毕当月末）任职岗位调整的员工，本次实施不做职位等级晋升。

二、职位体系职位体系是包括岗位序列、职位等级、职位层级和职衔等要素的职位管理体系。

公司统一职位体系横向划分为五个岗位序列，纵向划分为22个职位等级和七个职位层级。

（一）岗位序列岗位序列是职责相近、知识技能要求类似的岗位组合。

不同岗位序列分别设定职衔、任职资格与能力要求，为员工职业发展提供多向通道。

全部岗位划分为销售与服务、市场、建设维护、支撑、管理共五个序列。

1.销售与服务序列：包括直接面向客户销售产品、提供业务咨询、业务受理服务、进行主动营销的岗位；2.市场序列：包括从事营销策划、品牌管理、产品规划、市场分析、渠道管理、资费管理、码号资源管理、服务质量管理等工作的岗位；3.建设维护序列：包括从事工程建设、计划规划、信息技术、运行维护、技术研发、设备采购等工作的岗位；4.支撑序列：包括从事财务审计、战略管理、人力资源、法律合规、综合管理、党群政工、物流仓储等工作的岗位；5.管理序列：包括公司总部、省、市、县各级行政经理、党委书记岗位。

销售与服务、市场、建设维护、支撑序列统称为专业序列。

员工根据所任职岗位确定序列归属。

（二）职位等级、职位层级职位等级是根据员工所承担的岗位职责及履行职责的程度赋予员工的职位级别。

职位等级从低到高设1级至22级，划分为七个职位层级。

（三）职衔职衔按照不同序列、不同职位层级分别规定。

员工根据其所在序列与职位层级获得相应职衔。

详见《中国联通职位体系表》（附表一）和《管理序列职衔规定》（附表二）。

民营中小型建筑工程公司职位薪酬等级表(精品版)

建筑工程公司职位薪酬体系等级表（非职位级别表/参照岗位价值）E 3///安保主管高级行政助理高级部门内勤项目内勤高级文员助理人力资源类专员财务文职助理采购/外协/物资专员高级出纳员/营销员项目部厨工B级驾驶员B级项目仓管班组长/队长公司水电工2/////行政助理部门内勤前台文员/储干普通文职岗出纳//作业员/公司安保员F1/////////公司厨工/保洁公司/项目临时工备注：《职等职级表》诠释：“职级不完全等于薪级”；岗位薪酬须有《公司的任命书》或《岗位异动通知单》等文件；人才特区应控制人数；一、职位等级A-F;内有填充色的为年薪制员工；职位等级分为6个等级，将对应财务费用内控的报销标准等级。

按照扁平化组织设计原则项目单位不再设置副主任岗位，公司严格控制副部长、主管比例；二、职位级别18级;“/”表示无；13及以上为年薪制工资；专业类13级～14级的一般为外聘劳务协议制人员，此级内部专业类人员可晋升最高岗级为：资深技术/质量工程师（技术工艺/质量专业技术人员）专业类：安全/材料物资晋升最高岗级为11级；依次类推；商务司机（老板司机）兼车辆管理员；职位等级为12级的项目领导班子（项目经理、项目总工、副经理）工资为月薪制（工程量合同额评定）标准：项目总工占该项目经理工资额固定部分的95%;项目副经理占该项目经理工资固定额部分的80%，均不含驻外津贴。

其项目奖金按年薪制参照执行；职位级别划分，目的在于明确薪资制定标准以及明晰员工职业发展通道。

为加薪以及晋升提供依据。

三、公司岗位分五大类；管理类(决策类与支持类)、行政文职类、专业技术类、市场营销类以及操作类；四、长期兼任岗位（超过1个月）补助的费用标准：基层岗位补助200元；主管级岗位300元；部长级600元；副总级800元；可单独发放；F级的定薪权和任免权归各职能部门部长和各项目经理。

五、见习（实习）协议人员薪酬：见习指在校离毕业还有一年的学生或即将毕业（最后一学期）的，待遇统一标准1600元/月+项目津贴（参照区域标准）回公司后项目津贴不再享有，该人员签订正式劳动合同时将不再规定试用期；六、冬歇期只发基本工资（未达到XX市和项目当地最低工资标准的，按照XX市和项目所在地最低标准执行）正常上班后分2个月依次打入员工工资卡内；市场开发提成比例参照后续《薪酬项目奖金比例管理细则》xx公司薪酬结构明细表（月薪制）xx公司职位排序表等级职位代码职务名称能力维度岗位释义备注1A总经理概念◆对董事会负责，是股东或董事会授权管理企业和组织的代表，公司治理的产物；◆制定企业的战略性规划，决策重大事项；监督企业各机构、各部门、各环节工作的运行，审批企业的各项决议，对公司经营管理负全责。

华为员工标准岗位工资明细及分析

华为员工标准岗位工资明细及分析（２0１0－06—0101:11:５９)转载标签: 就业部门主管华为技术等级年终奖ｉt华为员工对应的标准岗位工资13—C：550０，B：６５00，Ａ:７50０１4—C：7500, B：900０, Ａ：１050015-C:10500，Ｂ：12500,A：1450016—C：14500，Ｂ:17000，A：1950017-C:19500,B：２２５00，A：２５５00１8-C:25500，Ｂ：29000，A：３2５0019-C:32500,B：3６5０0,A：4050０２0－C：40５00,B：４4５00,A：4９5002１—C：4９500,Ｂ：54５00，A：5950022—C:59500，B：？A：?完全胜任的系数是１,基本胜任的系数是０.9，暂不胜任的系数是0。

8地区差异系数：一级城市１,二级城市0.9，三级城市0。

8其它的０。

7１5级3—４ｗ多期权。

今年每股分红1块多。

还有若干奖金、股票分红在华为，助理工程师的技术等级为１３C-１5Ｂ，普通工程师B的等级为15A—－１6A。

普通工程师Ａ的等级为1７C—1７A。

高级工程师Ｂ的等级１8Ｂ—19B．高工A或技术专家19Ｂ—-２0A（华为技术专家的技术等级和待遇等同于三级部门主管，若高级专家最高可达到一级部门正职的技术等级２１A-22B），三级部门主管１9B。

Ａ,二级部门主管20Ａ，一级部门主管21B,A－—２２Ｂ最高等级22Ａ.里所说的年收入也因人而异．如一个社招的1８级的员工,他进入华为以后的前四年每年的收入最多3５万.而一个土著1８级，他的年收入最少百万。

这个差距是股票和奖金造成的.拿1８A来说，每个月要交5700左右的个人所得税，扣除个人所交保险什么的，算2000吧，32500－７7０0＝２４８０0.一年的工资税后收入大概是30万。

奖金和分红另计。

如果工作八年以上,可以去应聘1６A（大多给16Ｂ,但是工资会低于上述所贴,上述的工资是每个级别的最高工资等级.工资开价13500-——15０00之间），工作六年的可以去应聘15A，B（工资开价12000——1３０00之间,如开价16级肯定不会给）.若自认为能力突出,项目经验丰富，有经理级职务,或技术专家，可以去应聘1８级,当然应聘的时候会和你讨价还价,讨价还价之后给你的级别一般会低于你的开价一大级。

公司薪资序列等级标准表

公司薪资序列等级标准表薪资等级标准表格薪资等级标准薪资等级薪资等级结构表企业薪资等级结构表薪资等级表公司薪资制度公司薪资结构表薪资扣税标准
薪资序列标准表
薪资等级
系列
薪级
基本工资
绩效工岗位职务资津贴津贴
通讯交通补补助助
职级
管理系列
市场系列
技术系列
工勤系列
岗位职等
1
1
2
2高
一
3
3级
职
。★分支公司：职系试用期套系试用期套33- 系试用期套41-
1、总经理试用 40-41级。
35级
43级
期套5-6级。2、
副总总监试用期
套8-9级。
表
岗位职等
九职等
十职等
43
等
33
33
34
34
35
35
级
初
36
36
37
37
级
38
38
39
39
40
40
级
41
41
42
42
43
44
45
46
47
48
49
50
51
52
53
54
55
56
57
58
59
60
职等职级注解：1、公司岗位分为四大系列：管理
、市场、技术、工勤系列。2、职位划分为10个等
说级，将对应财务费用内控的报销标准等级。3、职明位级别为43级，目的在于明确薪资制定标准以及
明晰员工职业发展通道，为考核加薪以及晋升提
供依据。
★集团（公司总
部）：1、总经

中国联通岗位工资等级表

中国联通岗位工资等级表附件一:中国联通山西省分公司职位体系实施方案根据集团公司《中国联通职位体系实施方案》(中国联通[2009]81号)，结合我省实际，制定本方案。

一、基本原则(一)实现岗位序列、职位等级和职衔称谓的统一。

(二)员工按照统一套改方法进入新职位体系，逐步优化。

(三)在公司合并期间(2008年5月23日至职位薪酬体系实施完毕当月末)任职岗位调整的员工，本次实施不做职位等级晋升。

二、职位体系职位体系是包括岗位序列、职位等级、职位层级和职衔等要素的职位管理体系。

公司统一职位体系横向划分为五个岗位序列，纵向划分为22个职位等级和七个职位层级。

(一) 岗位序列岗位序列是职责相近、知识技能要求类似的岗位组合。

不同岗位序列分别设定职衔、任职资格与能力要求，为员工职业发展提供多向通道。

全部岗位划分为销售与服务、市场、建设维护、支撑、管理共五个序列。

1.销售与服务序列:包括直接面向客户销售产品、提供业务咨询、业务受理服务、进行主动营销的岗位;2.市场序列:包括从事营销策划、品牌管理、产品规划、市场分析、渠道管理、资费管理、码号资源管理、服务质量管理等工作的岗位;3.建设维护序列:包括从事工程建设、计划规划、信息技术、运行维护、技术研发、设备采购等工作的岗位;4.支撑序列:包括从事财务审计、战略管理、人力资源、法律合规、综合管理、党群政工、物流仓储等工作的岗位;5.管理序列:包括公司总部、省、市、县各级行政经理、党委书记岗位。

销售与服务、市场、建设维护、支撑序列统称为专业序列。

员工根据所任职岗位确定序列归属。

(二)职位等级、职位层级职位等级是根据员工所承担的岗位职责及履行职责的程度赋予员工的职位级别。

职位等级从低到高设1级至22级，划分为七个职位层级。

(三)职衔职衔按照不同序列、不同职位层级分别规定。

员工根据其所在序列与职位层级获得相应职衔。

详见《中国联通职位体系表》(附表一)和《管理序列职衔规定》(附表二)。

中国的联通岗位工资等级表

中国联通岗位工资等级表附件一:中国联通山西省分公司职位体系实施方案根据集团公司《中国联通职位体系实施方案》（中国联通[2009]81号），结合我省实际，制定本方案。

一、基本原则（一）实现岗位序列、职位等级和职衔称谓的统一。

（二）员工按照统一套改方法进入新职位体系，逐步优化。

（三）在公司合并期间（2008年5月23日至职位薪酬体系实施完毕当月末）任职岗位调整的员工，本次实施不做职位等级晋升。

二、职位体系职位体系是包括岗位序列、职位等级、职位层级和职衔等要素的职位管理体系。

公司统一职位体系横向划分为五个岗位序列，纵向划分为22个职位等级和七个职位层级。

（一）岗位序列岗位序列是职责相近、知识技能要求类似的岗位组合。

不同岗位序列分别设定职衔、任职资格与能力要求，为员工职业发展提供多向通道。

全部岗位划分为销售与服务、市场、建设维护、支撑、管理共五个序列。

1.销售与服务序列：包括直接面向客户销售产品、提供业务咨询、业务受理服务、进行主动营销的岗位；2.市场序列：包括从事营销策划、品牌管理、产品规划、市场分析、渠道管理、资费管理、码号资源管理、服务质量管理等工作的岗位；3.建设维护序列：包括从事工程建设、计划规划、信息技术、运行维护、技术研发、设备采购等工作的岗位；4.支撑序列：包括从事财务审计、战略管理、人力资源、法律合规、综合管理、党群政工、物流仓储等工作的岗位；5.管理序列：包括公司总部、省、市、县各级行政经理、党委书记岗位。

销售与服务、市场、建设维护、支撑序列统称为专业序列。

员工根据所任职岗位确定序列归属。

（二）职位等级、职位层级职位等级是根据员工所承担的岗位职责及履行职责的程度赋予员工的职位级别。

职位等级从低到高设1级至22级，划分为七个职位层级。

（三）职衔职衔按照不同序列、不同职位层级分别规定。

员工根据其所在序列与职位层级获得相应职衔。

详见《中国联通职位体系表》（附表一）和《管理序列职衔规定》（附表二）。

集团公司薪资等级结构表

公司执行六天八小时制工作时间，加班按《加班工资管理制度》执行。
2
中管
技术主管班组长
④ ⑤ ⑥ ⑦ ⑧ ⑨ ⑩
1、技术主管和班组长试用期套③～④级（2700-3200元） 2、技术副管和副班组长试用期套②～③级（2300-2700元） 3、技能补贴金额为200-1000元不等，主要适用于特招的技术或管理人才，具体金额报经总经理审批金额发放。 4、调薪时机：（1）试用期过后或岗位调整执行一次调薪；（2）每年度的9月公司统一调薪一次（在公司工作时间满1 年以上的（含10-12个月）人员适用于此次调薪）。 7、产能、绩效工资占个人总工资的比例为20%-40%之间。
薪
合计
2500 3100 3500 4300 5000 5600 5900 6200 6500 6800 4700 5000 5300 5600 1250
说
明
备注
1
高管
项目经理部门经理
⑤ ⑥ ⑦ ⑧ ⑨ ⑩ ① ② ③
1、项目经理试用期套③～④级（3500-4300元） 2、部门经理试用期套①～③级（2500-3500元） 3、技能补贴金额为200-1000元不等，主要适用于特招的技术或管理人才，具体金额报经总经理审批金额发放。 4、调薪时机：（1）试用期过后或岗位调整执行一次调薪；（2）每年度的9月公司统一调薪一次（在公司工作时间满1 年以上的（含10-12个月）人员适用于此次调薪）。 5、产能、绩效工资占个人总工资的比例为20%-40%之间。
公司执行六天八小时制工作时间，加班按《加班工资管理制度》执行。
4
职工
普工技术工门卫
⑤ ⑥ ⑦ ⑧ ⑨ ⑩
1、车间技术工（如焊工、电工等）试用期套③～④级（1500-1800元） 2、门卫、车间普工试用期套①～②级（1100-1300元） 3、技能补贴金额为200-1000元不等，主要适用于特招的技术或管理人才，具体金额报经总经理审批金额发放。 4、调薪时机：（1）试用期过后或岗位调整执行一次调薪；（2）每年度的9月公司统一调薪一次（在公司工作时间满1 年以上的（含10-12个月）人员适用于此次调薪）。 7、产能、绩效工资占个人总工资的比例为20%-40%之间。

岗位工资薪酬层级体系对应表

岗位工资薪酬层级体系对应表岗位工资薪酬层级体系对应表以下是公司的岗位工资薪酬层级体系对应表，其中A级为高层，B级为中层，C级为基层，D级为业务层，E级为辅助层。

每个层级都有相应的级次和层级，以及对应的系数。

A级（高层）A级属于高层，包括总经理、副总经理、总监及高级技术人员。

对应的系数和薪酬如下：A8：13.0，薪酬为元，其中9100元为基本工资，3900元为绩效工资。

A7：12.0，薪酬为元，其中8400元为基本工资，3600元为绩效工资。

A6：11.0，薪酬为元，其中7700元为基本工资，3300元为绩效工资。

A5：10.0，薪酬为元，其中7000元为基本工资，3000元为绩效工资。

A4：9.0，薪酬为9000元，其中6300元为基本工资，2700元为绩效工资。

A3：8.0，薪酬为8000元，其中5600元为基本工资，2100元为绩效工资。

A2：7.00，薪酬为7000元，其中4900元为基本工资，2100元为绩效工资。

A1：6.50，薪酬为6500元，其中4550元为基本工资，1950元为绩效工资。

B级（中层）B级属于中层，包括部门经理和工程师。

对应的系数和薪酬如下：B6：5.50，薪酬为4950元，其中3465元为基本工资，1485元为绩效工资。

B5：5.20，薪酬为4680元，其中3276元为基本工资，1404元为绩效工资。

B4：5.00，薪酬为4500元，其中3150元为基本工资，1350元为绩效工资。

B3：4.80，薪酬为4320元，其中3024元为基本工资，1296元为绩效工资。

B2：4.60，薪酬为4140元，其中2898元为基本工资，1242元为绩效工资。

B1：4.40，薪酬为3960元，其中2772元为基本工资，1188元为绩效工资。

C级（基层）C级属于基层，包括主任、主管、技术、设计人员、经理助理、会计、网格技术等职位。

对应的系数和薪酬如下：C6：4.20，薪酬为3780元，其中2646元为基本工资，1134元为绩效工资。

集团公司薪酬体系附薪酬等级表

****旅游开发（集团）有限公司薪酬管理制度（试行版）2020年8月第一章总则一、适用范围******旅游开发（集团）有限公司（简称集团公司）内所有员工。

二、目的依据岗位评定，结合员工绩效考核设计本薪酬方案，使员工利益与公司效益相一致。

三、原则1.薪酬水平在市场上具有竞争力，吸引公司所需人才。

2.薪酬体系公平合理，激励员工将实现公司经营目标与个人成长相结合。

3.薪酬总体预测控制合理。

4.薪酬体系符合人力资源发展战略。

5.薪酬体系易理解和操作。

四、总体水平根据集团公司当期经济效益及可持续发展状况决定工资水平。

第二章薪酬结构和六系六级工资制一、本集团公司执行宽带薪酬体系，宽带薪酬的最低值和最高值浮动可在100-200%之间，让员工在能力变化中体现薪酬或岗位的改变，以便保留公司所需人才。

公司岗位分为：员工岗、专员岗、技术岗、基管岗、中管岗、高管岗六个职系，每个职系分六个级别；一级、二级、三级、四级、五级、六级。

二、公司薪酬结构为：工资 + 福利津贴 + 提成工资=基本工资（A）+岗位工资（B）+绩效工资（C）+工龄工资福利津贴=全勤奖+职称（持证）津贴+文凭补贴+高温补贴+增量补贴+特殊岗位补贴（一）基本工资即以当地政府发布的企业最低工资标准为基础。

（二）岗位工资是针对不同岗位所承担的工作责任和所需技能而设立。

（三）全勤奖：是奖励努力为公司付出，是对当月没有缺勤的员工的奖励，当月有迟到、早退、请假、脱岗等缺勤的员工，当月不享受全勤奖，全勤奖为100元/月。

（四）绩效工资是根据对设定工作指标完成情况及员工的贡献而设立的，按不同的岗位制定相应的绩效工资标准。

（详见薪资等级构成表、附表一）。

（五）工龄工资：是公司按照员工的工作年数，即员工的工作经验和劳动贡献的积累给予的经济补偿。

所有员工聘用满一年后发放50元/月的工龄工资，工龄每增加1年对应增资，中途离职又重新聘用的，以最后一次聘用时间计算，上级组织任命调入或公司工作需要由党政机关、企事业单位调入的和***集团公司成立之日起连续在公司工作的员工工龄可连续计算。

中国的联通岗位工资等级表

中国联通岗位工资等级表附件一:中国联通山西省分公司职位体系实施方案根据集团公司《中国联通职位体系实施方案》（中国联通[2009]81号），结合我省实际，制定本方案。

一、基本原则（一）实现岗位序列、职位等级和职衔称谓的统一。

（二）员工按照统一套改方法进入新职位体系，逐步优化。

（三）在公司合并期间（2008年5月23日至职位薪酬体系实施完毕当月末）任职岗位调整的员工，本次实施不做职位等级晋升。

二、职位体系职位体系是包括岗位序列、职位等级、职位层级和职衔等要素的职位管理体系。

公司统一职位体系横向划分为五个岗位序列，纵向划分为22个职位等级和七个职位层级。

（一）岗位序列岗位序列是职责相近、知识技能要求类似的岗位组合。

不同岗位序列分别设定职衔、任职资格与能力要求，为员工职业发展提供多向通道。

全部岗位划分为销售与服务、市场、建设维护、支撑、管理共五个序列。

1.销售与服务序列：包括直接面向客户销售产品、提供业务咨询、业务受理服务、进行主动营销的岗位；2.市场序列：包括从事营销策划、品牌管理、产品规划、市场分析、渠道管理、资费管理、码号资源管理、服务质量管理等工作的岗位；3.建设维护序列：包括从事工程建设、计划规划、信息技术、运行维护、技术研发、设备采购等工作的岗位；4.支撑序列：包括从事财务审计、战略管理、人力资源、法律合规、综合管理、党群政工、物流仓储等工作的岗位；5.管理序列：包括公司总部、省、市、县各级行政经理、党委书记岗位。

销售与服务、市场、建设维护、支撑序列统称为专业序列。

员工根据所任职岗位确定序列归属。

（二）职位等级、职位层级职位等级是根据员工所承担的岗位职责及履行职责的程度赋予员工的职位级别。

职位等级从低到高设1级至22级，划分为七个职位层级。

（三）职衔职衔按照不同序列、不同职位层级分别规定。

员工根据其所在序列与职位层级获得相应职衔。

详见《中国联通职位体系表》（附表一）和《管理序列职衔规定》（附表二）。

25-企业薪资等级结构表(新)

制订：
备注
薪资等级结构表
薪资等级
职级
岗位名称
薪级
基本工资
职务津贴
绩效工资
技能补贴
全 /
500
7000
⑨ 1600 3000 1300 /
300
6200
人事专员技术员
⑧
1600 2800
1000
/
200
5600
办公室职员 ⑦ 1600 2400 800 /
500
管总助 ⑤ 1600 8900 1000 /
500
总监
④ 1600 8100 800 /
500
13800 12800 12400 12000 11000
③ 1600 6300 800 /
300
9000
② 1600 5900 800 /
300
① 1600 5300 800 /
300
8600 8000
300
5700
总经理秘书
④ 1600 2800 600 /
300
5300
③ 1600 2500 600 /
300
5000
核准：
② 1600 2100 500 / ① 1600 1600 500 /
300
4500
300
4000
审批：
说
明
1、总经理套 ③-⑤ 级 2、副总、总监、总助试用套①-② 级 3、技能补贴金额为 500至2000元不等，主要适用于特招的技术或管理人才，具体金额报经总经理审批金额发放。 4、调薪时机：（1）试用期过后或岗位调整执行一次调薪；（2）每年度的 4 月公司统一调薪一次（在公司工作时间满1年以上的（含12个月）人员适用于此次调薪）。