酒店项目计划书
酒店创新创业项目计划书（通用8篇）
酒店创新创业项目计划书在快速变化和不断变革的今天，需要使用创业计划书的场合越来越多，创业计划书是创业者叩响投资者大门的“敲门砖”。
想必许多人都在为如何制定创业计划书而烦恼吧，下面是小编精心整理的酒店创新创业项目计划书（通用8篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
酒店创新创业项目计划书1做好酒店开业前的准备工作，对酒店开业及开业后的工作具有非常重要的意义；对从事酒店管理工作的专业人士来说也是一个挑战。
我采用倒计时的手法，将酒店开业筹备工作作为一个项目来运作，实践证明可操作性极强。
一、酒店开业筹备的任务与要求酒店开业前的准备工作，主要是建立管理部门运营系统，并为开业及开业后的运营在人、财、物等各方面做好充分的准备，具体包括：(一)确定酒店各管理部门的管辖区域及责任范围各管理部门经理到岗后，首先要熟悉酒店的平面布局，最好能实地察看。
然后根据实际情况，确定酒店的管辖区域及各管理部门的主要责任范围，以书面的形式将具体的建议和设想呈报总经理。
酒店最高管理层将召集有关管理部门对此进行讨论并做出决定。
在进行区域及责任划分时，各管理部门管理人员应从大局出发，要有良好的服务意识。
按专业化的分工要求，酒店的清洁工作最好归口管理。
这有利于标准的统一、效率的提高、设备投入的减少、设备的维护和保养及人员的管理。
职责的划分要明确，最好以书面的形式加以确定。
(二)设计酒店各管理部门组织机构要科学、合理地设计组织机构，酒店各管理部门经理要综合考虑各种相关因素，如：饭店的规模、档次、建筑布局、设施设备、市场定位、经营方针和管理目标等。
(三)制定物品采购清单饭店开业前事务繁多，经营物品的采购是一项非常耗费精力的工作，仅靠采购部去完成此项任务难度很大，各经营管理部门应协助其共同完成。
无论是采购部还是酒店各管理部门，在制定酒店各管理部门采购清单时，都应考虑到以下一些问题：1.本酒店的建筑特点。
采购的物品种类和数量与建筑的特点有着密切的关系。
五星级酒店项目工作计划书5篇
五星级酒店项目工作计划书5篇广州酒店业从2004年开始进入复苏期，2006年至今，广州酒店业迎来大规模的投资热潮。
广州旅行业的蓬勃带来了大量的客源，下面给大家分享一些关于五星级酒店项目工作计划书5篇，期望能够对大家有所帮助。
五星级酒店项目工作计划书1一、前厅部：1、保护前厅整体形象，安排保洁对大厅内外玻璃擦拭打扫，(需要田经理配合，周二开始)。
2、前台更衣柜跟进，本周到位。
更衣柜到位后将更衣室整体规范化，制定卫生管理制度并落实(更衣柜到位后，进行卫生监督检查，每天如此)3、前台仪容外表规范化，要求工装、头花工鞋规范化、化淡妆(周二开始发夏装)4、强化对客服务语言规范化、简练化、业务培训加强业务熟练度5、培训前台积极与各部门配合，减少摩擦，做好与各部门中转调度工作(中层管理对员工进行培训，各部门加强沟通)6、做好前台销售计划，将前台销售知识，贯彻下去，落实到每个人(将之前所定销售技能贯彻实行每天督促检测)7、账务跟进，配合财务将团购账务结算!股东签单账务、结算流程更加规范化!8、出租车提成跟进9、周四增加前台新规章制度，规定制定后报徐店审批。
10、周例会再次进行突发事件案例处理培训。
二、：1、当月营业额任务为16万，截止20号目前仅完成当月任务50%。
8万6千元。
2、与经理共同制定本周销售计划，销售量。
3、宣传单页已经发完，需要印发单页，印发销售名片4、网络销售再次跟进，协商团购价格。
5、原有客户进行电话拜望每天下午15:00至16:006、提成核算、及提成标准、报销规定落实(需要徐店指导)三、安防部1、增加保安对消防认识，本周开始每天对消防器材巡查检验(逐渐完善、估计六月份消防安全整体培训)2、加强保安安防意识、夜间巡查楼层，停车场，有非常情形即可汇报。
(加强培训，不能中断)3、停车场卫生(下月1号开始统一清算，因本周只有两名保安都是夜班，停车场光线不足)4、本周停车场画停车线(工程部、保安部合作)需要徐店指导(估计周四)四、本周先规范各部门基本流程，相互配合，六月份制定酒店各部门详细工作计划!不足之处请徐店指导。
建造酒店策划书3篇
建造酒店策划书3篇篇一《建造酒店策划书》一、项目概述随着旅游业的蓬勃发展和商务活动的日益频繁，酒店行业迎来了广阔的市场前景。
我们计划建造一家具有特色和竞争力的酒店，提供高品质的住宿、餐饮、会议等服务，满足不同客户群体的需求。
二、市场分析1. 市场需求：通过对当地旅游市场和商务市场的调研，确定了对酒店的强劲需求，尤其是中高端市场存在较大的发展空间。
2. 竞争情况：分析周边现有酒店的规模、服务水平和价格等，找出我们的竞争优势和差异化定位。
三、酒店定位1. 目标客户群：主要针对商务客人、旅游团队和散客。
2. 酒店特色：打造具有独特设计风格、优质服务和完善配套设施的酒店。
四、酒店规划1. 选址：选择交通便利、周边配套完善的地段。
2. 规模：根据市场需求和投资预算，确定酒店的客房数量、餐饮区域、会议场所等规模。
3. 设计方案：聘请专业的设计团队，打造时尚、舒适、实用的酒店空间。
五、设施与服务1. 客房：提供多种房型选择，配备高品质的床品、家具和电器。
2. 餐饮：包括中餐厅、西餐厅和特色餐厅，提供丰富多样的美食。
3. 会议设施：配备多个大小不同的会议室，满足各类会议需求。
4. 休闲娱乐：如健身房、游泳池、SPA 等。
5. 其他服务：如行李服务、叫早服务、商务中心等。
六、营销策略1. 品牌建设：通过广告宣传、公关活动等提升酒店品牌知名度。
2. 网络营销：利用各大旅游预订平台和社交媒体进行推广。
3. 会员制度：建立会员体系，提供优惠和专属服务，增加客户粘性。
4. 合作与联盟：与旅行社、企业等建立合作关系，拓展客源。
七、经营管理1. 人员招聘与培训：组建专业的管理团队和服务团队，进行系统的培训。
2. 质量管理：建立严格的质量管理制度，确保服务品质。
3. 成本控制：合理控制运营成本，提高经济效益。
4. 信息化管理：采用先进的酒店管理系统，提高管理效率。
八、财务预算1. 投资预算：包括土地购置、建筑施工、设备采购等方面的费用。
酒店项目计划书
酒店项目计划书一、项目背景。
随着旅游业的蓬勃发展，酒店行业也迎来了前所未有的发展机遇。
酒店作为旅行者在外居住的重要场所，不仅需要提供舒适的住宿环境，更需要提供优质的服务和多样化的体验。
因此，我们决定开展酒店项目，以满足市场对高品质住宿的需求。
二、项目概况。
1. 项目名称，某某酒店。
2. 项目地点，某某市中心商业区。
3. 项目规模，拟建设一座20层高的豪华酒店。
4. 项目投资，预计投资额为5000万元。
5. 项目目标，打造成为当地最具影响力的高端酒店品牌。
三、市场分析。
当前，某某市旅游业发展迅速，吸引了大量的国内外游客。
而酒店市场的供给并不足够，尤其是高端酒店的供给严重不足。
因此，我们有理由相信，投资建设高端酒店将会有较好的市场前景。
四、项目优势。
1. 地理位置优越，项目选址在市中心商业区，交通便利，周边配套设施完善。
2. 品牌优势，我们将引进国际知名酒店管理公司进行合作，借助其品牌影响力和管理经验。
3. 服务优势，酒店将提供全方位的个性化服务，满足不同客户的需求。
五、项目建设内容。
1. 建设20层高的酒店主楼，配套设施包括客房、餐饮、会议、健身等。
2. 引进国际先进的酒店管理理念和服务标准，打造高品质的住宿体验。
3. 采用绿色环保的建筑材料和节能设备，确保酒店的可持续发展。
六、项目运营方案。
1. 引进专业团队进行酒店经营管理，确保酒店的高效运营。
2. 通过线上线下多渠道推广，吸引客户群体，提高酒店的知名度和美誉度。
3. 不断改进服务质量，提升客户满意度，促进客户口碑传播。
七、项目预期效益。
1. 酒店建成后，预计每年可吸引客流量达到50万人次，实现年营业额达到8000万元。
2. 项目建成后，将为当地创造就业岗位200个，为地方经济发展做出贡献。
八、项目风险与对策。
1. 市场风险，通过市场调研和合理定位，降低市场风险。
2. 技术风险，引进国际先进的管理理念和技术，降低技术风险。
3. 经营风险，建立严格的管理制度和内部控制，降低经营风险。
酒店项目计划书范文
酒店项目计划书范文酒店项目计划书。
一、项目概述。
酒店项目计划书。
项目名称，XXXX酒店。
项目地点，XXXX市。
项目投资额，XXXX万元。
项目建设内容，XXXX酒店。
项目建设规模，XXXX平方米。
项目建设周期，XXXX年。
二、项目背景。
随着我国经济的快速发展，旅游业也迅速崛起。
XXXX市作为一个具有丰富历史文化和自然资源的城市，吸引了大量的国内外游客。
然而，目前市区内的酒店供应量已经无法满足日益增长的游客需求。
因此，XXXX酒店项目的建设将填补市场空白，满足游客的住宿需求，促进当地旅游业的发展。
三、项目建设内容。
XXXX酒店项目将占地XXXX平方米，建设一栋地上X层的综合性酒店。
酒店将拥有XXXX间客房，包括标准间、豪华套房、行政套房等多种房型，满足不同客户的需求。
此外，酒店还将设有餐饮、会议、健身、休闲等配套设施，为客人提供全方位的服务。
四、市场分析。
1.市场需求。
随着我国经济水平的提高，人民生活水平不断提高，旅游消费也逐渐增加。
XXXX市作为一个具有丰富历史文化和自然资源的城市，吸引了大量的国内外游客。
然而，目前市区内的酒店供应量已经无法满足日益增长的游客需求。
因此，XXXX酒店项目的建设将填补市场空白，满足游客的住宿需求，促进当地旅游业的发展。
2.竞争分析。
目前，XXXX市区内的酒店主要集中在市中心地带，大多数酒店设施陈旧，服务质量参差不齐。
XXXX酒店项目将依托其独特的地理位置和优质的服务，成为市场上的一匹黑马，吸引更多的客户。
五、投资效益分析。
1.投资效益。
根据市场调研数据显示，XXXX市的酒店市场需求旺盛，市场潜力巨大。
XXXX酒店项目的建设将填补市场空白，满足游客的住宿需求，有望成为市场上的一匹黑马，带来可观的经济效益。
2.社会效益。
XXXX酒店项目的建设将为当地创造就业机会，促进当地旅游业的发展，提升当地的知名度和美誉度，对于促进当地经济的发展和社会稳定具有积极的意义。
六、项目建设进度安排。
酒店项目计划书范文
酒店项目计划书范文酒店项目计划书一、目标和背景我们计划建设一家豪华型酒店，酒店地处市中心，交通便利，周边商业繁华，客流量大。
我们的目标是为游客提供高品质的住宿、餐饮、娱乐等服务，打造成为市场的领导者。
二、项目内容和规模1. 地理位置：酒店地处市中心，占地面积5000平方米。
2. 建筑设计：我们计划建设一座30层的现代化建筑，外观精致华丽，内部装修豪华典雅。
3. 客房：酒店共有500间客房，包括标准间、套房等不同类型，每个客房都配有完善的设施和高速互联网。
4. 餐饮：酒店设有多家餐厅，提供各种美食，包括中餐、西餐、日餐等，满足不同客人的需求。
5. 娱乐设施：酒店内设有健身房、游泳池、SPA中心等休闲娱乐设施，为客人提供全方位的娱乐享受。
6. 会议室：酒店设有多个大中小型会议室，配备了现代化的设备和服务，适合各类商务会议的举办。
三、市场分析1. 市场需求：随着经济的发展和人民生活水平的提高，人们对旅游和休闲的需求不断增加，市场潜力巨大。
2. 竞争分析：目前市场上存在酒店数量较多，品质参差不齐的情况。
我们的优势在于酒店地理位置优越，设施先进，服务周到，能够吸引更多的高端客户。
3. 盈利模式：酒店主要通过客房预订、餐饮消费、会议活动等多种方式实现盈利。
四、投资计划1. 投资规模：项目总投资达到5000万元。
2. 资金来源：一部分来自自筹资金，一部分来自银行贷款。
3. 预期收益：我们预计投资回报期为5年，年收益率为20%。
五、经营管理1. 人员配置：我们将聘请专业的酒店经营管理团队，包括总经理、市场销售经理、财务经理、客户服务经理等，确保酒店的高效运营。
2. 营销策略：我们将采取多种营销手段，包括线上线下宣传、推广活动等，吸引更多的客户。
3. 服务质量：我们将坚持“客户至上”的原则，提供优质的住宿、餐饮等服务，让客户满意度达到最高。
六、风险分析1. 市场风险：由于市场竞争激烈，可能存在市场份额不稳定的风险。
连锁酒店项目策划书3篇
连锁酒店项目策划书3篇篇一《连锁酒店项目策划书》甲方：[甲方公司名称]法定代表人：[甲方代表姓名]地址：[甲方公司地址]联系方式：[甲方联系电话]乙方：[乙方公司名称]法定代表人：[乙方代表姓名]地址：[乙方公司地址]联系方式：[乙方联系电话]鉴于甲方拥有丰富的酒店管理经验和资源，乙方拥有雄厚的资金实力和市场渠道，双方本着平等互利、共同发展的原则，经友好协商，就共同投资建设和运营连锁酒店项目达成如下协议：一、项目概述1. 项目名称：[连锁酒店项目名称]2. 项目定位：[酒店定位，如经济型、中端、高端等]3. 项目规模：[预计酒店数量、房间数量等]4. 项目地点：[具体项目地点]二、合作方式1. 甲乙双方共同出资成立项目公司，负责连锁酒店的投资建设和运营管理。
2. 甲方以酒店管理经验、品牌资源等无形资产出资，占项目公司[具体比例]的股权；乙方以货币资金出资，占项目公司[具体比例]的股权。
3. 项目公司的注册资本为[具体金额]元，双方应按照各自的股权比例在规定时间内足额缴纳出资。
三、项目建设1. 项目公司负责连锁酒店的选址、设计、装修等工作，确保酒店的品质和形象符合项目定位。
2. 项目公司应按照国家相关法律法规和标准，办理酒店建设所需的各项手续和证件。
3. 项目建设过程中，双方应密切配合，共同解决遇到的问题和困难。
四、项目运营1. 项目公司负责连锁酒店的日常运营管理，包括市场营销、客户服务、人员管理、财务管理等。
2. 项目公司应制定科学合理的运营管理制度和流程，确保酒店的运营效率和服务质量。
3. 项目公司应积极拓展市场渠道，提高酒店的知名度和美誉度，增加酒店的营业收入。
五、收益分配1. 项目公司的收益按照双方的股权比例进行分配。
2. 项目公司每年应进行财务审计，根据审计结果确定当年的收益分配方案。
3. 双方应按照收益分配方案及时足额分配收益，不得拖欠或截留。
六、风险承担1. 双方应共同承担项目建设和运营过程中的风险和损失。
酒店项目计划书范文
酒店项目计划书范文一、项目背景。
酒店业是一个充满竞争的行业，市场需求不断增长。
随着人民生活水平的提高，人们对旅游住宿的需求也越来越高。
因此，我们决定开发一家高端酒店，以满足市场对高品质住宿的需求。
二、项目概述。
我们计划在市中心区域建设一家高端酒店，地理位置优越，交通便利。
酒店将拥有豪华客房、餐饮服务、会议设施、健身中心等一系列设施，为客人提供全方位的服务。
我们将注重酒店内部装修和服务质量，力求打造一个舒适、高品质的住宿环境。
三、市场分析。
根据市场调研，我们发现市中心地段缺乏高端酒店，而需求却很大。
随着城市经济的发展和旅游业的兴起，高端酒店的需求将会持续增长。
因此，我们有信心在这个市场上获得成功。
四、竞争分析。
尽管市场上已经存在一些高端酒店，但我们相信我们的酒店将能够在竞争中脱颖而出。
我们将通过提供更好的服务和更舒适的环境来吸引客人，同时不断创新，提升酒店的竞争力。
五、营销策略。
我们将采取多种营销手段，包括线上线下广告宣传、与旅行社合作、举办促销活动等，以吸引更多客人入住。
同时，我们将注重客户体验，提供个性化的服务，让客人感受到宾至如归的待遇。
六、经营管理。
我们将招聘经验丰富的管理团队，建立完善的管理制度，确保酒店的正常运营。
同时，我们将加强员工培训，提升员工的服务意识和专业水平，为客人提供更优质的服务。
七、投资与回报。
我们计划投资一定的资金建设酒店，并预计在几年内实现投资回报。
通过科学的财务规划和有效的经营管理，我们有信心实现盈利，并为投资者带来丰厚的回报。
八、风险分析。
尽管市场前景看好，但我们也要面对各种风险，包括市场竞争、经营管理风险等。
我们将建立风险管理机制，及时应对各种风险，确保酒店的稳健运营。
九、总结。
我们相信，通过精心策划和科学管理，我们的酒店项目将能够获得成功。
我们将不断努力，为客人提供更优质的服务，实现酒店的长期稳定发展。
期待您的加入，共同见证酒店的辉煌！。
酒店项目计划书
酒店项目计划书（精选7篇）一．创业目标发展以“和谐社会”为注册商标的酒店品牌，利用合理有效的管理和投资，建立一定大型绿色酒店连锁公司。
二．市场分析随着经济稳定快速增长，城乡居民收入水平明显提高，酒店市场表现出旺盛的发展势头。
目前我国的酒店市场中，正餐以中式正餐为主，西式正餐逐渐兴起，但目前规模尚小；快餐以西式快餐为主，肯德基、麦当劳、必胜客等，是市场中的主力，中式快餐已经蓬勃发展，但当前尚无法与“洋快餐”相抗衡。
相比洋快餐专业化、品牌化、连锁化的成功营销模式。
中式酒店发展显然稍逊一筹，如何去占领那部分市场，是我们需要解决的问题。
随着人们对自身健康及食品安全关注程度的提高。
而洋快餐油炸、高能量为主的食品长期食用导致肥胖等问题曝光后。
饮食安全成为一个热门话题？如何给消费者一个放心安全的饮食，成为酒店业今后发展的主题。
可以预见运用环保、健康、安全理念，倡导绿色消费将是今后酒店业的发展趋势。
绿色酒店的提出其实也是社会文明程度的进步，是一个新的酒店文化理念。
在未来几年内，我国酒店业经营模式将多元化发展，国际化进程将加快，而且绿色酒店必将成为时尚，这无疑给投资绿色酒店业带来了契机。
三、实施方案1．绿色酒店服务业的模型。
以顾客为中心，周到服务，以顾客满意为目的，笑脸迎宾，以诚待客，积极倡导绿色消费，通过使顾客满意，最终达到公司经营理念的推广。
2．目标市场的定位。
中高收入者能接受的酒店业。
顾客群：个体私营业主+白领+其他。
3．市场策略。
产生工业化、产品标准化、管理科学化、经营连锁化。
（1）酒店公司经营策略员工的服装，经营的理念，内部管理和总公司保持统一。
绿色酒店是指食物种养、生产加工、物流配送、餐桌消费及服务环境整个产业链条中的每个环节以一种天然、安全、无污染的状况。
在采购过程中，首先要会识别源头原料、自然无污染原料、绿色食品原料，尽可能少购罐装、听装或其它已经加工制作的半成品原料，更要善于识别、杜绝采购被污染或腐败变质的原料。
酒店项目计划书范文
酒店项目计划书范文一、项目背景。
随着旅游业的快速发展，酒店行业也迎来了前所未有的发展机遇。
我国作为世界第二大经济体，旅游业的快速增长，使得酒店行业需求不断增加。
因此，我们决定在市中心规划建设一家高档酒店，以满足市场需求。
二、项目概况。
本项目位于市中心繁华地段，交通便利，周边配套设施完善。
占地面积约10000平方米，总建筑面积约20000平方米，计划建设一栋20层的现代化酒店大楼，提供客房、餐饮、会议、娱乐等多种服务功能。
三、市场分析。
根据市场调查，本项目所在地区酒店需求量大，而高档酒店供应量不足，存在市场空缺。
同时，本项目周边商业、旅游、会议等活动频繁，客源广泛，市场前景广阔。
四、项目优势。
1.地理位置优越，交通便利，周边商业繁华；2.配套设施完善，周边旅游、商务需求旺盛；3.酒店规划科学，服务功能齐全，能够满足不同客户需求。
五、项目建设内容。
本项目主要包括以下内容：1.建设一栋20层现代化酒店大楼；2.提供客房、餐饮、会议、娱乐等多种服务功能；3.配套建设停车场、健身房、游泳池等设施。
六、项目建设进度安排。
1.项目前期准备，包括选址、规划、设计等；2.项目建设阶段，包括土建、装修、设备采购等；3.项目后期运营，包括人员培训、宣传推广等。
七、投资与资金筹措。
本项目总投资约1亿元，资金筹措主要通过银行贷款、股权融资等方式进行。
八、经济效益分析。
根据市场调查和预测，本项目建成后预计年营业收入约5000万元，年净利润约2000万元，投资回收期约5年。
九、风险分析。
本项目存在市场风险、政策风险、竞争风险等，需要进行全面的风险评估和防范措施。
十、社会效益分析。
本项目建成后将提供就业岗位约200个，为当地经济发展和税收增加做出贡献。
十一、总结。
本项目将充分利用市中心地理优势，满足市场需求，提高当地酒店行业竞争力，为当地经济社会发展做出贡献。
同时，也将带动周边商业、旅游业的发展，促进当地经济繁荣。
酒店项目策划书
酒店项目策划书一、项目背景和目标1.1 项目背景酒店作为旅游业的重要组成部分，在各地市场需求的推动下，发展迅速。
本项目旨在利用当地旅游资源，建设一家高品质、高服务水平的酒店，满足游客对舒适、便捷和多样化服务的需求。
1.2 项目目标- 打造一家具有地方特色和文化内涵的酒店品牌；- 提供优质的住宿、餐饮、会议和娱乐服务，满足不同客户群体的需求；- 创造就业机会，促进当地经济发展；- 提高当地旅游业的竞争力和吸引力。
二、市场分析2.1 目标市场本项目的目标市场主要包括国内和国际游客，以及商务会议和活动组织者。
针对不同客户群体的需求，我们将提供不同类型的客房、餐饮、会议和娱乐设施。
2.2 市场需求- 国内游客对于旅游体验的要求越来越高，他们希望能够在旅途中享受到舒适、便捷和个性化的服务；- 国际游客对于体验当地文化和特色的需求也在增加，他们期望能够在酒店中感受到地方文化的独特魅力；- 商务会议和活动组织者对于会议场地、设施和服务的要求也越来越高，他们需要一个能够满足各种需求的专业场所。
2.3 竞争分析在目标市场上，已经存在一些酒店品牌。
我们将通过以下方式与竞争对手进行区分：- 提供独特的地方文化体验，通过酒店的装修、餐饮和服务等方面展示当地特色；- 提供个性化的服务，根据客户的需求和偏好进行定制；- 与当地旅游景点和商务中心建立合作关系，为客户提供更多的选择和便利。
三、项目规划3.1 项目位置本项目计划选址在当地旅游景点附近，便于游客的访问和参观。
同时，该地区也是商务活动的热点区域，可以吸引更多商务客户。
3.2 项目规模本项目计划建设一座拥有200间客房的酒店，包括豪华客房、商务客房和家庭套房等不同类型的客房。
酒店还将配备餐厅、会议室、健身中心、游泳池等设施。
3.3 投资估算根据初步的市场调研和项目规划，本项目的投资估算为5000万人民币。
其中包括土地购置、建设和装修、设备采购、人员培训等方面的费用。
3.4 项目进度本项目计划从筹备阶段开始，到酒店正式开业，预计需要两年时间。
酒店项目投资方案计划书范本
酒店项目投资方案计划书范本一、项目背景和目标1.1 项目背景近年来，随着人们对旅游的需求不断增长，全球酒店行业迅速发展。
以全球主要旅游城市为例，酒店业务规模不断扩大，市场需求呈上升趋势。
因此，投资酒店项目成为许多投资者关注的重要领域。
1.2 项目目标该投资方案的主要目标是在某市酒店市场开设一家以商务旅游为主要客户群体的高档酒店。
通过提供优质的服务和舒适的住宿环境，吸引全球商务旅行者。
二、市场分析2.1 市场需求根据市场调研数据显示，该市区域内商务旅游的增长潜力巨大。
大量商务旅行者在该市出差或参加会议，需要高品质的住宿设施。
预计在未来五年内，商务旅游需求将以每年10%的速度增长。
2.2 市场竞争当前市区域内已经存在一些高档酒店，提供一定程度上的竞争。
然而，通过提供与竞争酒店不同的特色服务和独特的住宿体验，我们相信可以取得市场份额的增长。
2.3 目标客户群体该酒店将以商务旅游者为主要客户群体。
这部分客户对住宿质量和服务水平有较高要求，并愿意支付相应的价格。
三、投资计划3.1 投资预算基于市场调研和项目规模，初步预计项目总投资为XXX万元。
其中包括土地购置、建筑、装修、设备购买、营销和人力资源等方面的费用。
3.2 资金筹措为了筹集项目资金，计划采取如下措施：1.自筹资金：投资方将提供部分自筹资金，占总投资的XX%。
2.银行贷款：计划向银行申请贷款，以补充项目所需资金。
预计贷款金额为XXX万元。
3.吸引合作伙伴：考虑通过与其他投资方合作，实现共同投资和资源共享。
3.3 酒店运营计划酒店开业后，将提供以下服务和运营管理：1.客房服务：设立行政客房、普通客房等，提供高品质的住宿环境。
2.餐饮服务：提供多种餐饮选择，包括自助餐厅、中餐厅和西餐厅等，满足不同客户需求。
3.会议室和会务服务：提供现代化的会议室和会务服务，满足商务活动的需求。
4.健身及休闲设施：配备健身房、室内游泳池等设施，为客人提供舒适的休闲环境。
酒店类项目策划书3篇
酒店类项目策划书3篇篇一《酒店类项目策划书》一、项目背景随着人们生活水平的提高和旅游行业的蓬勃发展，对高品质酒店的需求日益增长。
我们计划打造一家具有独特特色和卓越服务的酒店，以满足市场的需求。
二、项目目标1. 提供舒适、便捷、个性化的住宿体验。
2. 打造具有较高知名度和美誉度的酒店品牌。
3. 在一定时间内实现盈利，并保持稳定增长。
三、市场分析1. 目标市场：主要针对商务旅客、旅游度假人群以及本地中高端消费群体。
2. 市场规模：该地区酒店市场具有较大的发展潜力，预计未来几年需求将持续增长。
3. 竞争情况：周边已有多家酒店，但我们将通过独特的定位和优质的服务来突出竞争优势。
四、酒店定位1. 主题定位：以[具体主题]为特色，营造独特的氛围。
2. 服务定位：提供全方位的贴心服务，包括个性化定制等。
3. 价格定位：定位中高端，以确保品质与价格的平衡。
五、酒店规划1. 客房：设计多种房型，满足不同客户需求。
2. 餐饮：提供丰富多样的美食选择。
3. 休闲设施：如健身房、游泳池等。
4. 会议设施：配备现代化的会议设备，满足商务需求。
六、营销策略1. 线上推广：利用社交媒体、网站等进行宣传。
2. 线下推广：参加行业展会、与旅行社合作等。
3. 会员制度：推出会员优惠政策，增加客户粘性。
七、运营管理1. 人员招聘与培训：确保员工具备专业素质和服务意识。
2. 质量管理：建立严格的质量控制体系。
3. 成本控制：合理控制运营成本，提高效益。
八、财务预算1. 建设投资预算。
2. 运营成本预算。
3. 预期收益预算。
九、风险评估与应对1. 市场风险：密切关注市场动态，及时调整策略。
2. 竞争风险：不断提升服务品质和创新能力。
3. 经营风险：加强内部管理，确保运营顺畅。
十、项目实施计划1. 建设阶段：明确时间节点，确保按时完工。
2. 筹备开业阶段：做好开业前的各项准备工作。
3. 运营阶段：持续优化运营，实现项目目标。
篇二《酒店类项目策划书》一、项目背景随着旅游业的蓬勃发展和商务活动的日益频繁，酒店行业迎来了广阔的市场前景。
五星级酒店项目工作计划书
五星级酒店项目工作计划书酒店项目工作计划书项目简介本项目是一个五星级酒店项目，包含建筑、室内装修、设备采购和员工招聘等方面的工作。
项目的目标是建造一座满足客户高品质住宿需求的酒店。
本文将从工作目标、工作任务、资源调配、风险评估、工作绩效管理、沟通协调以及总结复盘等方面，详细阐述工作计划。
工作目标和目标规划我们的工作目标是完成一座高品质、服务周到的五星级酒店，以满足客户的多元需求。
明确工作目标的同时，我们需要规划好目标的实现路径和时间表，使得项目能够高效有序地完成。
在制定目标规划时，需要确定好工作的重点和难点，制定好具体可行的目标、可实现的时间表和阶段性目标。
同时为了更好的实现工作目标，我们还会采用先进的管理理念和实践工具，如精益管理、敏捷管理等，来优化项目的流程和效益。
工作任务和时间安排根据项目目标和规划，我们需要安排如下的工作任务：1. 设计规划：确定好设计风格、客房房型、餐饮布局等。
2. 建筑施工：确定建筑施工计划，协调好建材和施工合同等事宜。
3. 室内装修：协调好装修施工团队，确定施工进度和质量标准。
4. 设备采购：根据项目需求采购好各种设备，如空调、灯具、家具等。
5. 员工招聘：制定好员工招聘计划、培训方案等。
具体工作任务的时间安排如下：| 工作任务| 时间安排|| -------- | -------- || 设计规划| 第1-2周|| 建筑施工| 第3-15周|| 室内装修| 第16-25周|| 设备采购| 第26-30周|| 员工招聘| 第31-35周|资源调配和预算计划为了保证项目的高效完成，我们需要做好资源调配和预算计划。
在资源调配方面，我们需要考虑好人员、资金、设备、材料等各种资源的供给。
在预算计划方面，我们需要结合项目进度和规模，真实、准确、有效地计划好项目的资金需求。
在制定预算计划时，我们还需要注意到项目的阶段性变化，对于预算计划进行及时调整，避免出现过度预算或者预算不足的情况。
酒店项目计划
酒店项目计划一、项目背景。
随着旅游业的快速发展，酒店行业也迎来了前所未有的发展机遇。
作为一家新兴的酒店管理公司，我们决定开展一项新的酒店项目，以满足市场对高品质、个性化服务的需求。
本次项目的目标是打造一家集商务、休闲、会议、餐饮等多功能于一体的综合性酒店，为广大客户提供舒适、便捷、愉悦的住宿体验。
二、项目定位。
本项目将定位为高档商务酒店，主要面向商务人士、旅游度假者以及会议活动的举办方。
我们将以高品质的服务、豪华的装修、便捷的交通以及丰富多样的餐饮和娱乐设施，吸引客户群体，提升市场竞争力。
三、项目规划。
1. 地理位置，选择市中心或商业繁华区域，便于客户出行和商务活动。
2. 建筑设计，注重建筑外观和内部装修的美观性和舒适性，体现现代化、时尚化的风格。
3. 客房设施，提供高品质的客房设施和个性化的服务，满足客户对舒适度和便利性的需求。
4. 餐饮设施，设立多种风味的餐厅和酒吧，提供精致美食和饮品，满足客户不同口味的需求。
5. 会议设施，配备先进的会议设施和专业的会务服务团队，为商务客户提供高效便捷的会议服务。
6. 娱乐设施，提供健身房、SPA、游泳池等娱乐设施，为客户提供全方位的休闲娱乐体验。
四、项目实施。
1. 市场调研，对目标市场进行深入调研，了解客户需求和竞争对手情况，为项目实施提供决策依据。
2. 合作伙伴选择，选择具有丰富经验和良好口碑的设计、装修、设备供应商和服务提供商，保障项目实施的质量和进度。
3. 资金筹备，制定详细的项目预算和资金计划，确保项目资金充足，并寻求银行贷款或合作伙伴投资支持。
4. 项目管理团队组建，组建专业的项目管理团队，负责项目实施的全过程管理和监督，确保项目按时、按质完成。
5. 宣传推广，在项目建设过程中，积极开展品牌宣传和市场推广工作，提高项目知名度和美誉度，为酒店开业做好准备。
五、项目成果。
通过以上实施措施，我们将打造一家具有竞争力的高档商务酒店，为客户提供优质的住宿、餐饮、会议和娱乐服务，实现经济效益和社会效益的双赢。
酒店投资策划书模板3篇
酒店投资策划书模板3篇篇一酒店投资策划书模板一、项目概述1. 项目名称：[酒店名称]2. 项目类型：[酒店类型]3. 项目位置：[具体位置]4. 投资金额：[预计投资金额]5. 预计建设周期：[预计建设周期]6. 经营理念：[酒店的经营理念和特色]二、市场分析1. 目标市场：[目标市场的定位，包括客源市场、消费层次等]2. 市场需求：[分析当前市场的需求情况，包括市场规模、增长率等]3. 竞争态势：[分析周边同类型酒店的分布、经营情况等]4. 市场潜力：[评估该地区酒店市场的发展潜力和前景]三、酒店规划1. 酒店功能：[详细描述酒店的功能分区，如客房、餐厅、会议室等]2. 客房规划：[介绍客房的类型、数量和布局等]3. 配套设施：[列出酒店所需的配套设施，如健身房、游泳池、停车场等]四、投资预算1. 土地费用：[购买土地的费用或土地租赁费用]2. 建安费用：[包括建筑工程、装修工程等的费用预算]3. 设备购置：[列出酒店所需的各类设备和家具的费用预算]4. 运营资金：[包括开业前的筹备费用、运营期间的流动资金等]5. 其他费用：[如设计费、监理费、不可预见费等]五、经济效益分析1. 收入预测：[根据酒店的经营定位和市场需求，预测酒店的营业收入]2. 成本预测：[列出酒店的各项成本支出，如人工成本、物料成本、能源成本等]3. 利润预测：[根据收入和成本预测，计算酒店的利润情况]4. 投资回报：[分析投资回报率、投资回收期等关键指标]六、风险评估与对策1. 政策风险：[分析政策变化对酒店投资的影响及应对措施]2. 市场风险：[研究市场需求变化对酒店经营的影响及应对策略]3. 经营风险：[评估酒店经营管理中可能遇到的风险及防范措施]4. 财务风险：[分析酒店投资的财务风险及应对方法]七、实施计划1. 项目启动阶段：[确定项目启动时间、组建项目团队等]2. 前期筹备阶段：[办理相关手续、进行市场调研等]3. 设计装修阶段：[确定酒店设计方案、进行装修施工等]4. 设备采购阶段：[采购各类设备和家具等]5. 人员招聘培训阶段：[招聘员工、进行培训等]6. 试营业阶段：[进行试营业，收集反馈意见，完善服务]7. 正式营业阶段：[正式开业，全面运营]篇二酒店投资策划书模板一、项目概述1. 项目名称：[酒店名称]2. 项目类型：[酒店类型]3. 项目位置：[详细地址]4. 项目背景：随着旅游业的快速发展和人们对高品质生活的追求，酒店行业迎来了巨大的发展机遇。
酒店项目商业计划书模板模板
一、摘要1.1 项目名称：XXX酒店1.2 项目公司：XXX酒店管理有限公司1.3 项目地点：XXX1.4 项目规模：XXX1.5 投资总额：XXX1.6 预计开业时间：XXX二、项目背景2.1 行业分析简要介绍酒店行业的发展现状、市场前景、竞争格局等。
2.2 项目由来阐述项目成立的初衷、目的以及市场定位。
三、市场分析3.1 市场规模分析目标市场的规模、增长速度、消费能力等。
3.2 目标客户明确目标客户群体，如商务人士、旅游者、家庭等。
3.3 竞争分析分析竞争对手的优势、劣势，以及本项目的竞争优势。
四、项目规划4.1 酒店定位明确酒店的市场定位、品牌形象、服务理念等。
4.2 酒店设施详细介绍酒店客房、餐饮、休闲娱乐等设施。
4.3 服务特色阐述酒店服务的独特之处，如个性化服务、特色餐饮等。
五、营销策略5.1 市场推广制定市场推广计划，包括广告、公关、促销等。
5.2 销售渠道明确酒店的销售渠道，如线上线下预订、旅行社代理等。
5.3 客户关系管理建立完善的客户关系管理体系，提高客户满意度。
六、运营与管理6.1 组织架构设立合理的组织架构，明确各部门职责。
6.2 人力资源制定人力资源规划，包括招聘、培训、考核等。
6.3 质量控制建立严格的质量控制体系，确保酒店服务质量。
七、投资与财务7.1 投资估算详细列出项目所需的投资额，包括建设投资、运营投资等。
7.2 财务预测预测项目运营期间的收入、成本、利润等。
7.3 资金筹措说明项目资金的来源及筹措方式。
八、风险评估与应对措施8.1 风险识别分析项目可能面临的风险，如市场风险、政策风险、经营风险等。
8.2 风险应对措施针对不同风险制定相应的应对措施。
九、项目实施进度制定项目实施进度表，明确各阶段任务及时间节点。
十、结论总结项目优势、市场前景、投资回报等，表达项目实施的信心。
注：本模板仅供参考，具体内容需根据实际情况进行调整。
酒店项目计划书（通用5篇）
酒店项目计划书酒店项目计划书（通用5篇）时间过得真快，总在不经意间流逝，前方等待着我们的是新的机遇和挑战，请一起努力，写一份计划吧。
可是到底什么样的计划才是适合自己的呢？以下是小编为大家收集的酒店项目计划书（通用5篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
酒店项目计划书1酒店的经济收入主要来源于三部分：一是客房收入；二是饮食收入；三是配套服务收入；其中客房收入是酒店收入的重要来源，从利润分析，客房收入的经营成本比餐饮、商品都小，客房利润也是酒店利润的主要来源，在经营管理的过程中，要使客房出租率上升，则取决于房务管理，其主要包括以下几个方面：现将客房部工作开展经营管理情况计划如下：1．规范各岗位的服务用语，提高对客服务质量。
为了体现从事酒店人员的专业素养，在酒店正式营业之前，针对管理小组所辖酒店是一个新酒店，客房部将搜集各岗位的服务用语，进行留精去粗，后整理，做为我们对客交流的语言指南，同时，也将做为我们培训新员工的教材。
2．为确保客房出售质量，严格执行《4级查房制度》。
酒店的主营收入来自客房，从事客房工作，首当其冲的是如何使客房达到一件合格的商品出售，它包括房间卫生、设施设备、物品配备等，为了切实提高客房质量合格率，我部严格执行“4级查房制度”，即员工自查、领班普查、主管抽查，经理严查，做到层层把关，力争将疏漏降到最低，并且要求增加‘查房分析’，‘查房记录’，对客房各项指标的检查，用数据来反映存在的问题更直观。
3．执行首问责任制实施首问责任制要求处在一线岗位员工如前厅、楼层、总机、服务中心所掌握的信息量大，如各总的交通信息、旅游资讯、各服务的电话号码等等，还有员工处理事情的灵活应变能力，对客服务需求的解决能力。
首问责任制是在正式执行前，已做好各项准备工作，要求各岗位广泛搜集资料，加强培训学习，扩大自已的知识面，以便更好的为客人提供服务。
首问责任制从酒店营业时正式执行，使本部的工作效益肯定会有很大的促进作用，确保酒店无不良服务发生。
酒店项目计划书范文
酒店项目计划书范文酒店项目计划书。
一、项目概述。
随着旅游业的快速发展，酒店行业也日益繁荣。
为了满足市场需求，我们计划在市中心建设一家高档酒店，以提供优质的住宿和服务，满足各类客人的需求。
二、项目背景。
市中心的酒店资源相对匮乏，而市场需求却日益增长。
我们的酒店项目将填补市中心高档酒店的空白，成为市中心地区的一颗璀璨明珠。
三、市场分析。
1.需求分析。
随着人们生活水平的提高，对于住宿的要求也越来越高。
尤其是在市中心地区，商务人士、游客和会议参与者对于高档酒店的需求量日益增加。
2.竞争分析。
市中心地区的酒店竞争激烈，但高档酒店资源相对不足。
我们的酒店项目将填补市中心高档酒店的空白，成为市中心地区的一颗璀璨明珠。
四、项目定位。
我们的酒店项目将以高品质、高服务水平和高档设施为卖点，致力于为客人提供舒适、便利的住宿体验，成为市中心地区的一家知名酒店。
五、项目规划。
1.酒店规模。
我们计划建设一栋20层的高档酒店大楼，总建筑面积约为20000平方米。
2.酒店设施。
酒店将配备豪华客房、餐厅、会议室、健身房、游泳池等设施，以满足客人的各种需求。
3.服务标准。
我们将引进国际先进的管理模式，培训专业的服务团队，为客人提供高品质的服务。
六、投资估算。
1.总投资。
我们的酒店项目总投资约为1亿元人民币。
2.资金来源。
我们计划通过银行贷款、自筹资金等方式筹集资金。
七、经济效益。
1.收入预测。
我们预计酒店项目的年营业收入约为5000万元人民币。
2.成本预测。
我们预计酒店项目的年运营成本约为3000万元人民币。
3.盈利预测。
我们预计酒店项目的年净利润约为2000万元人民币。
八、风险分析。
1.市场风险。
市中心地区的酒店竞争激烈，市场需求不确定性较大。
2.经营风险。
酒店经营涉及各种风险，如客房预订率、客户满意度等。
九、项目进度。
我们计划在明年开始项目建设，并在两年内完成酒店建设和装修，预计在三年内实现投产。
十、项目可行性分析。
通过对市场需求、竞争状况、投资估算、经济效益等方面的分析，我们认为酒店项目具有较高的可行性。
公寓式酒店项目策划书3篇
公寓式酒店项目策划书3篇篇一公寓式酒店项目策划书一、项目概述公寓式酒店是以公寓形式存在的酒店，提供酒店式管理服务的公寓。
兼具传统酒店和公寓的长处，既能提供高品质的住宿服务，又能享受居家的自由和舒适。
二、市场分析1. 目标市场：商务旅行者、短期居住者、家庭旅行者等。
2. 市场需求：随着旅游业的发展，对高品质住宿的需求不断增加。
3. 竞争态势：市场上已有部分公寓式酒店，但仍有较大发展空间。
三、项目规划1. 选址：选择交通便利、商业繁华的地段。
2. 规模：根据市场需求和投资预算，确定酒店的规模。
3. 房型：提供多种房型，满足不同客户需求。
4. 设施：配备齐全的设施，包括厨房、洗衣机、无线网络等。
5. 装修：采用现代简约风格，营造舒适温馨的居住环境。
四、运营管理1. 服务理念：以客户为中心，提供贴心、周到的服务。
2. 管理模式：采用酒店式管理模式，确保服务质量。
3. 人员配置：根据酒店规模和业务需求，合理配置管理人员和服务人员。
4. 营销策略：通过网络平台、旅行社等渠道进行宣传推广，提高酒店知名度。
五、投资收益分析1. 投资预算：包括土地购置、建筑成本、设备采购、装修费用、运营成本等。
2. 收入预测：根据市场价格和入住率，预测酒店的营业收入。
3. 盈利分析：通过成本和收入的对比，分析项目的盈利能力。
4. 投资回报：根据盈利分析结果，估算投资回报周期。
六、风险评估与对策1. 市场风险：市场需求变化可能影响酒店的入住率和收益。
对策：密切关注市场动态，及时调整营销策略。
2. 竞争风险：市场竞争加剧可能导致价格战和客源流失。
对策：不断提升服务品质，打造酒店特色。
3. 经营风险：酒店运营过程中可能面临各种管理问题。
对策：建立健全管理制度，加强人员培训。
篇二公寓式酒店项目策划书一、项目概述公寓式酒店是一种提供长期住宿服务的酒店形式，通常配备厨房、洗衣机等设施，为客人提供更加舒适和便捷的居住体验。
本项目旨在打造一家高品质的公寓式酒店，满足市场需求。
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酒店项目计划书第一章项目摘要一、项目概述随着人们生活水平的日益提高，对生活质量的追求也进一步的完善，商务式酒店将是人们旅游、休闲、渡假、会务的理想会所，也是一种趋势。
顺城街是成都春熙商务圈的重中之重，休闲的绿谷，位于成都市繁盛商业区之心腑地带的商务酒店，交通便利，紧临交通疏通中心，地理位置十分优越酒店总面积？商务酒店总投资概为430万元，酒店用地面积260平方米，建筑面积为2300余平方米，主楼8层。
2—7层为客房，8层规划用途为茶坊。
主楼2层为简餐茶餐厅（设计餐位数20人同时用餐）、茶座150米方新装修后的商务酒店，凭借专业酒店管理的优势，结合现代酒店经营的全新理念，商务酒店将成为成都市档次最高之一的现代商务式酒店。
二、项目优势黄金地段、得天独厚采用专业化商务酒店管理团队采用专业的商务酒店的设计理念筹建部门成功开发过多个酒店的设计和施工专业的星级酒店服务师进行统一的培训现代化的高效益、高社会价值的经营管理模式三、项目背景成都是大西南地区重要的政治、经济、旅游和交通枢纽中心，地势由西南向东北倾斜，西南部以中山为主，有低山、丘陵和山间谷地；东北部以低山为主，间有中山及河谷盆地。
拥有自然生态渊源国家重点风景名胜区，并获得全国旅游生态城市荣誉，目前拥有峨眉山、青城山、窦关山、天台山等国家级、省级风景区多处；龙池，卧龙等国家级、省级自然保护区3处；龙泉大窑遗址等国家级、省级文保单位17处。
成为人们的旅游的新景点。
成都市身为政治、经济、文化的中心，目前只有四星级以上酒店15家、五星级酒店6家（1家待建）。
而在顺城街幅员1公里向周边扩散，没有一家商务或经济型的专业酒店，鉴于现代时尚商务式的酒店在此区域仅只有我们这一家，开发该酒店以具备天时、地利、人和。
它的新开可进一步缓冲顺城街沿线高档商务酒店紧张的现状。
四、项目投资计划补充项目装修风格？及定位等？（一）投资总额项目投资概算为430万元（包括场租款（150万）、装修费用、基桩及相关前期费用等已完成的投资230万元）（二）运营计划根据项目装修期计划，装修期为图纸确认后20天；装修期为3个月。
根据营运收支预估数据，预计项目营运2年，即可还清本息。
第二章项目公司一、商务酒店公司简介商务酒店占地面积260万平方米，总建筑面积2300余平方米，拥有充分体现现代时尚商务，一楼大堂空间100左右多平米，现代化酒店设施、舒适典雅的各式客房90套；有风格各异、环境幽雅的中西式茶餐厅、先进的一体化卫浴设施、高速稳定的局域网等相对应的配套设施。
有先进完善的设施，能为各种不同规格的客户提供高水准的专业服务。
二、公司结构和管理层公司实行单店总经理负责制，公司最高权力机构为董事会，公司日常经营管理由总经理负责。
公司日常管理机构设有店长（总经理）、工程部、财务部、前厅部、客房部等。
人员编制商务酒店定员33人，其中高级管理人员1人，中级管理5人，服务人员27人。
全部员工均实行合同制。
各类人员按不同岗位技能要求进行上岗前培训、考试、招聘。
另视经营的具体情况季节性招用一部分临时工。
三、公司股权结构公司由几位自然人组成的股份有限公司（自然人以公司章程为准）。
董事长、总经理。
四、项目其他背景近年，成都市对外经济技术交流飞速发展，主要经济指标包括旅游业经济指标保持高速增长；经济地位逾显突出；成都市已成为重要的人流、物流集散地。
经前期对该项目区域调查了解到相对于快速增长的市场需求，在该区域内急需一家高规格、高标准的商务酒店。
由于该区域内的星级宾馆（珠峰酒店、银河王朝大酒店、绿洲酒店等），有的酒店存在居高不下的房价让大部门中层阶级出差人士望而却步，有的酒店硬件设施严重老化，已达不到现代人出行所追求的温馨、整洁等要求。
所以它的建成将会带来较好的社会效益和经济效益。
第三章项目规划一、项目位置本项目附近有方便的交通网络。
该酒店大门位于成都市最繁华路段顺城大街，项目座落于呈长方型地块的东西侧，而基地的地势大致平整，政府计划在5年之内改造周边的新城配套，现已完工有原“熊猫城”的改造。
届时时尚、现代化得酒店将凸现在人们的眼前。
二、相关法律文件同意改建的相关部门的批文， 8年以上租赁经营合同。
三、项目详细规划1、项目明细酒店是人们用几小时或几天时间经历一种与平常生活不同生活方式的地方。
酒店不仅应该融入现代生活的情感世界，更应该使其得到更广阔的延伸。
酒店行业发展迅速，不光是独立的个体酒店经营者，随着需求的增长，额外的个人产品和服务的市场需求达到了一个新的高度。
这种选择变得越来越多样化，从四川省的小旅馆、城市里时尚的宾馆到个人租住的小屋，什么都有可能。
而且还要觉得成都市所住的地方或传统、古典或是时尚、现代。
差别非常大：厚地毯能够减小声音，熟悉的环境和陌生的休息地点，喜欢哪总你在哪里能够休息得更好，舒适的酒店还是独家经营的。
2、客房酒店客房将会由主楼楼层提供。
而楼层的标准楼面设计为标准客房，大床房，情侣房。
在客房装修问题上，先成都主要的几家商务酒店主要选用的是异域风和本地想结合，但随着这两年成都酒店市场的改变和发展，越来越多的客户倾向于欧式风格的酒店！原由1、欧式风格的装修给人一种尊贵的感觉2、可以提升酒店的整体形象和酒店的档次，以此为基础增加收益点3、对于商务人事有个更好的商务洽谈的典雅的环境总体来说，客房可根据其设计分为四种类别，包括标准房，商务房、情侣房、豪华单人房。
3、后勤设施后勤设施包括大堂、接待处、保安及控制室等。
其他后勤服务如员工餐厅及厨房、员工更衣室、员工洗手间、楼层工作间及泵房等。
大堂在布置和规划时按照功能的用处进行划分，一共分为：休息区、接待区、其他功能区。
三大功能区要在一定意义上分开，但是又要相协调。
所以大堂的总体规划是：以电梯门为基础点相周边放射型的规划三大功能区。
4、技术资料根据所提供资料，楼层面积及宗地面积摘录如下：面积资料总地上建筑 260平方米总建筑面积 2300平方米停车位：（地下）10个，（场外）50--80个（项目地外50米就是大型的公用停车场，经协商可供我们酒店有偿使用）6、装修期成本预算资料中显示整个酒店项目的总发展成本为人民币四佰六拾万。
改造成本包括租金，工程管理及其他专业费用，装修费及不能预见费等。
成本明细如下：1 前期费用（租金，记在成本之内）￥：150万2 装修费用（电梯工程、空调）￥：230万3 开办费￥： 50万总价￥：430万元第四章项目实施计划一、项目装修规模二、具有新建设酒店的优势酒店企业的生命期与其他行业有显著的不同，酒店企业通常经历三个阶段：起步期、中期以及衰退期，并且生命期都较短，根据国外的经验表明，一家酒店的平均生命期为20年，通常只有少数企业由于不断创新的缘故使得企业生命期延长到50到80年。
酒店的入住率和收益在起初的2到8年之间，也就是起步期阶段基本上增长都非常迅速，并且在开业后5到10年之间（中期）收益都会维持相当高的水平，之后创利能力逐渐下降（衰退期）。
商务酒店（）作为酒店一种新型形态，其装修、设施、设备更能够符合客人的需要，其对酒店经营的10年将均处于该酒店高收益、高出租率时期，相对于建成时间较长的同档次酒店能够取得更好的收益。
第五章 SWOT分析一、具有显著的成本费用优势酒店的成本费用是影响酒店经济效益的一个重要因素，对于一家新建的酒店土地成本、建造成本、利息费用、家具及固定设施和其他日常运营成本等都是重要的成本费用因素。
仅需投入家具、设备和装修费用酒店即可正式营运，这成为商务酒店取得良好的盈利状况无可替代的成本费用优势。
从目前的预计来看，仅通过酒店大厅和茶座、大厅商务中心的出租承包收入每年就能取得70---90万元的收入经营权费用。
二、参数预测1、预估期2011年至2021年，共10年。
2、客房入住率成都目前酒店客房入住率保持在86%至92%之间，参照中国其他地区商务酒店的客房入住率，在营运稳定期，客房入住率取96%。
由于商务式酒店具管理和客户资源优势，从营运第二年开始进入稳定期。
3、平均房价参照成都市精品商务酒店现有房价水平和国内其他地区城市商务酒店房价水平，应该达到人民币168----198元/间。
市场分析年营业收入的测算一、客房利润收入：1、主营业务收入：房屋销售收入（按规划85个房间计算） 198元/间——168元/间均价183元/间每天的入住率按96%计算：82间*183元/间=15006元日收入：82间*183元/间=15006元月收入：15006元*30天=450180元年收入：450180元*12个月=5402160元2、其他收入：大堂吧（茶楼）及客房酒水食品等，年收入约120万元。
收入合计：660万元/年主营业务支出：1、员工年工资：33人（初定服务员含后勤、保安、工程等）*1800元/月*12个月 =712000元2、水电费：30000元/月*12个月=360000元3、一次性用品费用（含客源和员工早餐）：340000元/年4、洗涤费用：60000元/年5、办公费用：3万元6、客房员工提成：24*6*365=52000元/年8、店长绩效提成（用于奖励除服务员之外的员工）：5万元。
9、职工食堂费用（中午和晚餐）：120000元/年 10、员工培训费、年终福利费等开支：180000元11、税收：300000元/年12、电话、宽带等通信费用：80000元/年13、其他费用（电梯维修年检、灭4害等）：50000元/年14、房屋租赁支出：150万元/年（3年后逐年5%递增）合计：383.50万元/年其他业务成本：60万元/年。
折旧：56万元/年成本合计：499.5万元/年净利润：160.50万元/年第六章市场分析一、酒店概况至2010年底，成都地区共有星级酒店78家，其中五星级酒店5家（建），四星级酒店14家，三星级酒店268家。
据统计，近年四星级酒店平均客房入住率保持在70%至80%之间，高星级酒店的经济效益普遍较好。
在2010年度，本市假日酒店平均的客房入住率达到74%，三星级酒店平均的客房入住率达到78%。
商务酒店在营运初期，时值四川旅游危机，在客源受到较大影响的情形下，其2008年，2009年，2010年的客房入住率仍平均分别达到63%，67%，71%。
假日酒店和花园酒店、三星级商务酒店均取得了较理想的投资回报，并具有一定的抗风险能力。
成都地区的精品商务酒店业尚未成熟，游客主要下榻于三星级酒店，及假日酒店、旅游指定酒店等。
而宾馆也有次等一点的酒店可供选择，但它们普遍也提供较低质数的服务与设施。
四川省的酒店业在房价及入住率方面有着明显的增长，可是，需求在2008-2010年因金融危机、汶川特大地质灾害及其他原因拖慢了，而这情况也随着国家大力的道路、城镇恢复建设在2011年开始复苏。