财务部新员工培训全案
新员工培训财务规章制度
新员工培训财务规章制度第一章: 总则为了规范公司财务管理工作，保障公司财务安全稳定，提高财务管理效率，制定本规章制度。
第二章: 财务管理部门1. 财务管理部门负责全公司财务管理工作，包括财务预算、资金管理、会计核算、财务分析等工作。
2. 财务管理部门要建立健全财务管理制度，完善内部控制措施，确保财务数据的准确性和真实性。
3. 财务管理部门要加强对公司财务情况的监督和分析，及时发现和解决财务问题，为公司决策提供依据。
第三章: 财务控制1. 公司各部门需严格控制支出，不得随意增加费用，所有费用支出需按规定程序审批。
2. 对于公司公款，必须按规定使用，严禁挪用、私取公款，对财务违规行为，将按公司规定追究责任。
3. 财务报销审批流程要严格执行，确保费用报销的合理性和准确性，避免造成财务损失。
第四章: 资金管理1. 公司各部门需根据实际需要合理安排资金使用，确保资金使用的安全性和有效性。
2. 资金管理要严格按照公司财务制度执行，不得擅自挪用、冻结、占用公司资金。
3. 对于公司资金存放和使用，必须按照公司规定开设专用账户，确保资金安全。
第五章: 会计核算1. 公司会计核算需按照国家法律法规和相关会计准则规定执行，确保会计数据的准确性和真实性。
2. 会计人员要认真履行会计职责，及时准确地完成各项会计核算工作。
3. 公司会计凭证要按规定流程填制、审核、归档，确保会计档案的完整性和安全性。
第六章: 财务报告1. 公司要定期编制财务报告，全面反映公司财务状况和经营情况。
2. 财务报告要真实、准确，不得虚假陈述，报告内容需符合相关法律法规和会计准则。
3. 财务报告要及时、完整地向公司管理层和相关部门报告，以便为公司管理和决策提供参考。
第七章: 财务处罚1. 对于违反公司财务规章制度的行为，将按照公司规定进行相应的处罚，包括警告、记过、调离岗位、辞退等。
2. 对于严重违规行为，公司将保留向相关部门报案、追究刑事责任的权利。
财务人员培训计划
财务人员培训计划
制定财务人员培训计划是非常重要的，可以帮助财务人员提高专业技能和管理能力。
以下是一个可能的财务人员培训计划的建议：
1. 确定培训需求：首先需要对财务人员的现有技能进行评估，确定他们的培训需求。
可以通过员工调查、管理层反馈等方式来确定培训重点。
2. 设定培训目标：基于财务人员的培训需求，制定明确的培训目标，确保培训计划能够解决存在的问题，并提高团队整体的绩效。
3. 确定培训内容：根据培训目标，确定具体的培训内容，包括财务知识、技能培养和管理能力提升等方面。
4. 安排培训课程：选择合适的培训方式，如内部培训、外部培训、在线培训等，编制培训课程表，并邀请专业讲师进行教学。
5. 实施培训：按照培训计划的安排，组织财务人员参加培训课程，确保他们能够积极参与、学以致用。
6. 跟进和评估：在培训结束后，进行跟进和评估，了解培训效果，收集反馈意见，进一步完善培训计划，确保培训的持续改进和提升。
以上是一个简单的财务人员培训计划建议，具体的内容和安排还需根据公司的实际情况来制定。
出纳岗位新员工培训计划
出纳岗位新员工培训计划第一部分：公司概况时间安排：第一天上午地点：公司会议室内容：在公司概况环节，新员工将了解公司的发展历程、组织结构、主要业务范围等信息。
此外，还将介绍公司的宗旨、价值观和文化特点。
这有助于新员工更好地融入公司的工作环境，明确自己的职责和目标。
第二部分：财务知识培训时间安排：第一天下午至第三天下午地点：公司财务部门内容：在这一部分，新员工将接受财务知识的培训，包括财务数据的处理、会计准则、税法以及财务软件的使用等方面。
此外，还将介绍公司的财务流程，包括报销、开票、结算等环节。
培训过程中将设置实际操作环节，由专业人员进行指导和辅导，让新员工更快地掌握财务工作的技能。
第三部分：银行业务培训时间安排：第四天上午地点：银行分支机构内容：在银行业务培训环节，新员工将前往当地的银行分支机构进行实地学习。
主要内容包括办理公司开户、存款、取款、转账等业务，以及了解银行的资金监管机制、理财产品、贷款政策等。
此外，还将与银行工作人员进行交流，了解银行业务的相关流程和操作规范。
第四部分：风险管理与合规培训时间安排：第四天下午地点：公司会议室内容：在风险管理与合规培训环节，新员工将了解公司的风险管理政策与流程，包括内部控制、风险评估、合规管理等内容。
同时，还将介绍相关法律法规和业务规范，培养员工的合规意识和风险防范能力。
第五部分：系统操作培训时间安排：第五天上午至第六天下午地点：公司办公区域内容：在系统操作培训环节，新员工将学习公司内部的财务管理系统和相关软件的操作。
培训内容包括会计电算化、财务软件的基本操作、数据采集与处理等。
每个环节将设置实际演练环节，由专业人员进行指导和辅导，帮助新员工熟练掌握系统的使用技巧。
第六部分：实操环节时间安排：第七天上午至第七天下午地点：公司办公区域内容：在实操环节，新员工将进行针对性练习，包括实际的票据处理、报销流程、银行业务操作等。
培训督导人员将对新员工的操作进行实时指导和点评，帮助新员工全面掌握工作流程和技能。
财务部出纳岗位培训计划
财务部出纳岗位培训计划
一、培训背景
财务部出纳岗位是公司财务管理部门重要的岗位之一，出纳员承担着公司资金管理、收支管理等任务。
为了提高出纳员的工作能力和专业素养，制定了本培训计划。
二、培训目标
1.了解公司的财务管理体系和政策规定；
2.掌握基本的出纳操作流程和技能；
3.能够熟练运用财务软件进行账务操作；
4.提高出纳员的沟通能力和团队合作意识。
三、培训内容
1. 公司财务管理体系介绍
•公司财务管理的基本概念和职能；
•公司财务部门组织结构及各岗位职责。
2. 出纳操作流程
•日常资金管理流程；
•账务处理流程；
•现金收支管理流程。
3. 财务软件操作
•财务软件的基本功能介绍；
•销售凭证录入、财务报表生成等操作演练。
4. 沟通能力和团队合作
•沟通技巧培训；
•团队协作训练。
四、培训安排
•培训时间：每周二下午，持续6周；
•培训地点：公司会议室；
•培训方式：理论讲解结合实际操作。
五、培训考核
1.考核方式：书面考核+实操考核；
2.考核内容：财务知识、出纳操作技能、财务软件操作；
3.通过考核者将获得培训结业证书。
六、培训效果评估
1.培训后对出纳员进行工作表现评估；
2.根据评估结果，不断调整和改进培训计划，提高培训效果。
结语
本培训计划旨在提高公司出纳员的专业能力和工作素养，希望通过培训的举办，能够为公司财务管理部门输送更加专业、高效的人才，实现公司财务管理水平的提升。
财务管理体系和建设方案
4
5
岗位说明书的编制是一个持续、渐进的过程，需要不断地修改、补充和完善才能逐步优化与提升。
岗位说明书的编制过程复杂，工作量大，涉及人员多，要有足够的全方位准备。
2 如何设计岗位职责
岗位职责设计模板，如下图所示。
目标达成填写
要对该岗位完成每一项主要职责所应达到的工作要求进行具体描述，从时间要求、质量要求、数量要求和成本要求四个方面进行考虑，不一定四个方面都具备。示例：“于每月25号前提交下个月的月度生产计划，尽可能满足销售需求和新产品试生产的需要，使产品按期按量交付”。
……
……
2 如何设计岗位职责
编写岗位职责有一些约定俗成的表述词汇如下图所示。
2 如何设计岗位职责
工作职责填写要求及示例
工作职责诊断与优化主要是列举本岗位的主要职责，是一个从输入，到加工，到输出的过程描述工作职责应按照工作内容的重要性进行排序
职责模块
具体的工作职责和工作内容
主要职责填写
要对该岗位在每一项主要职责中所承担的具体工作责任进行限定和区分，即明确应承担的是领导（工作）、组织开展（工作）、具体执行实施（工作）、协调（工作）还是监督（工作）。 错误填写：制定（编制）生产计划 正确填写：组织制定（编制）生产计划
资源输入
过程
成果输出
通常会经历下面五个阶段
组织结构图职责的分配高层的意见……
2 如何设计岗位职责
岗位职责的信息来源：企业在设计财务管理人员的岗位职责时，首先应了解各项岗位职责信息。岗位职责信息的来源如下图所示。
2 如何设计岗位职责
岗位职责的设计方法：企业在设计财务管理人员的岗位职责时，应掌握如下图所示的设计方法。
财务人员培训计划方案
财务人员培训计划方案
财务人员培训计划方案：
1. 目标：提升财务团队的专业知识和技能，帮助他们更好地理解财务管理的基本原理和实际操作，提高工作效率和准确性。
2. 培训内容：
- 财务基础知识：财务报表、会计准则、财务分析等基础知识。
- 财务管理技能：预算编制、成本控制、风险管理等财务管理技能。
- 财务软技能：沟通技巧、团队合作、问题解决能力等财务人员需要具备的软技能。
- 最新财务趋势：了解最新的财务法规、财务科技趋势和行业动态。
3. 培训方式：
- 线下培训：组织专业的财务培训课程或邀请专家进行讲座和研讨会。
- 在线培训：利用网络平台提供在线培训课程，方便财务人员随时随地学习。
- 实践培训：安排实习或培训项目，让财务人员在实际工作中应用所学知识。
4. 培训计划：
- 制定详细的培训计划，包括培训内容、时间安排、培训方式等。
- 设定培训目标和评估标准，以确保培训效果可衡量和可持续。
- 激励机制：设立培训奖励制度，鼓励财务人员积极参与培训。
5. 跟踪和评估：
- 持续跟踪财务人员的学习进度和培训效果，及时调整培训计划。
- 定期进行培训效果评估，收集反馈意见，改进培训内容和方式。
通过以上财务人员培训计划方案的实施，可以提升财务人员的综合素质和业务水平，有效提高财务团队的工作效率和质量。
同时也可以促进团队合作和员工发展，提升企业整体竞争力。
新版全员《绩效考核量化管理全案》绩效考核量表、绩效量化考核制度及绩效量化考核方案
新版全员《绩效考核量化管理全案》、绩效考核量表、绩效量化考核制度及绩效量化考核方案【最新资料，WORD文档，可编辑修改】第一章目录生产部量化考核全案（图表、制度、全方案）销售部量化考核全案（图表、制度、全方案）市场部量化考核全案（图表、制度、全方案）品管部量化考核全案（图表、制度、全方案）技术部量化考核全案（图表、制度、全方案）研发部量化考核全案（图表、制度、全方案）采购部量化考核全案（图表、制度、全方案）物流部量化考核全案（图表、制度、全方案）仓储部量化考核全案（图表、制度、全方案）财务部量化考核全案（图表、制度、全方案）促销部量化考核全案（图表、制度、全方案）网络销售部量化考核全案（图表、制度、全方案）电话销售部量化考核全案（图表、制度、全方案）零售直营店量化考核全案（图表、制度、全方案）客户合作量化考核全案（图表、制度、全方案）客户服务部量化考核全案（图表、制度、全方案）网络信息部量化考核全案（图表、制度、全方案）人力资源部量化考核全案（图表、制度、全方案）综合管理部量化考核全案（图表、制度、全方案）后勤管理部量化考核全案（图表、制度、全方案）物业部量化考核全案（图表、制度、全方案）事业单位量化考核全案（图表、制度、全方案）服务窗口量化考核全案（图表、制度、全方案）第二章：生产部量化考核全案2．1 生产部量化考核图表、制度2．1．3 生产车间量化考核管理制度设计为了使读者更清晰地了解车间绩效考核制度的制定，这里为大家提供车间绩效考核的范例，仅供读者参考。
2．1．6 生产设备管理量化考核制度设计根据上述制度设计方法和注意事项，我们为读者提供具体的生产部设备管理量化考核制度范例，以供参考。
2．2 生产部绩效考核量表模板2．2．6车间班组长绩效考核量表模板2．2．7 生产计划专员绩效考核量表模板2．3 生产部量化考核方案模板2．3．1 生产部量化考核方案模板部门负责人所属部门生产部评估时间段____年____月____日～____年____月____日第3章销售部量化考核全案3．1 销售部量化考核图表、制度3．1．3销售部量化考核制度设计3．2 销售部岗位绩效考核量表模板3．2．1 销售经理绩效考核量表模板3．2．5销售专员绩效考核量表模板3．3 销售部岗位量化考核方案模板3．3．1 销售部量化考核方案模板3．3．4 销售人员量化考核方案模板2．服装卖场导购员量化考核方案第4章市场部量化考核全案4．1 市场部量化考核图表、制度4．1．3 市场部量化考核制度设计4．2 市场部绩效考核量表模板被考核人姓名所属部门4．2．4 广告专员绩效考核量表模板4．3 市场部量化考核方案模板4．3．1 市场部量化考核方案设计4．3．2 市场部经理量化考核方案模板第5章品管部量化考核全案5．1 品管部量化考核图表、制度5．1．5 产品质量考核管理制度设计5．2 品管部绩效考核量表模板5．2．4 成品检验专员绩效考核量表模板5．3 品管部量化考核方案模板5．3．1 品管部量化考核方案模板5．3．3 质量检验员量化考核方案模板第6章技术部量化考核全案6．1 技术部量化考核图表、制度6．1．3技术部量化考核制度设计6．2 技术部绩效考核量表模板6．2．1 技术部经理绩效考核量表模板。
薪酬体系设计实操全案
薪酬体系设计实操全案一、薪酬策略的制定薪酬策略的制定是薪酬体系设计的第一步。
企业应该考虑以下几个方面：1.内外部公平：内部公平指的是同一工作岗位、同一级别的员工应该享有相同的薪酬待遇；外部公平指的是企业的薪酬水平应该与市场上同类企业的薪酬水平相匹配。
2.激励因素：薪酬体系应该能够激励员工积极工作，动力管理，提高员工的工作表现。
3.可持续发展：薪酬策略应该与企业的可持续发展战略相一致，同时满足员工的需求，保证员工的工作稳定性和满意度。
4.综合考虑：薪酬策略应该综合考虑企业的财务状况、行业竞争情况、员工的能力和工作表现等因素。
二、薪酬结构的设计薪酬结构的设计是在薪酬策略的基础上，根据企业的组织结构和岗位职责，建立起一套科学合理的薪酬等级和薪酬差异化体系。
具体步骤如下：1.确定薪酬等级：根据企业的组织结构，将各个岗位进行归类，然后确定每个岗位的薪酬等级。
2.确定薪酬差异化：根据每个岗位的要求、困难程度和工作责任，确定不同薪酬等级之间的薪酬差异化。
3.确定薪酬要素：根据岗位要求和员工的贡献程度，确定薪酬要素，比如绩效薪酬、基本工资、福利待遇等。
4.制定薪酬政策和流程：制定薪酬政策和流程，包括薪酬增长、晋升、调薪等规定，确保薪酬体系的公正性和透明度。
三、薪酬体系的实施和监控薪酬体系的实施和监控是薪酬体系设计的最后一步。
具体包括以下几个方面：1.薪酬信息的收集和管理：建立完善的薪酬信息管理系统，对员工的薪酬信息进行及时收集、分析和管理。
2.绩效评估和薪酬调整：定期进行员工绩效评估，根据评估结果进行薪酬调整，激励优秀员工，提高组织整体效益。
3.薪酬报告和沟通：定期向员工公布薪酬报告，与员工进行薪酬沟通，解答员工的疑问和关切。
4.薪酬调研和市场比较：定期进行薪酬调研，与市场进行比较，确保企业的薪酬水平与市场接轨。
以上是一个薪酬体系设计的实操全案，从制定薪酬策略到设计薪酬结构，再到实施和监控，将薪酬体系设计落地，确保员工的薪酬公平、合理和激励效果的实现。
小公司财税管控全案读书札记
《小公司财税管控全案》读书札记一、第一章：小公司财税概述在我研读《小公司财税管控全案》这本书的过程中，第一章“小公司财税概述”给我留下了深刻的印象。
这一章的内容为全书奠定了理论基础，帮助我更深入地理解小公司在财税方面所面临的挑战和机遇。
在这一章节中，作者首先强调了小公司财税的重要性。
对于小公司而言，有效的财税管控不仅关乎企业的经济效益，还直接影响到企业的生存和发展。
特别是在当前经济环境下，正确处理和利用好财税政策，对于小公司的成长具有决定性的意义。
小公司在财税方面有着自身独特的特点，与大型企业相比，小公司的经营业务相对简单，财务结构较为单一，税务处理也相对简单。
这并不意味着小公司在财税方面就没有挑战，由于资源有限，小公司在财税管理和规划上往往面临更大的压力。
通过对第一章的学习，我了解到小公司在财税方面经常面临的问题包括税务合规、成本控制、资金流转等。
税务合规是小公司必须要面对和解决的问题，任何税务违规都可能导致企业面临严重的法律后果。
针对小公司常见的财税问题，作者提出了相应的财税策略和规划。
这包括合理利用税收政策、优化财务结构、提高资金使用效率等。
这些策略和建议对于指导小公司进行有效的财税管控具有重要的指导意义。
通过阅读这一章，我深刻认识到财税管控对于小公司的重要性。
作为小公司的管理者或创业者，我们需要密切关注财税政策的变化，合理利用税收政策，确保公司的财税合规。
我们还需要加强财税管理，提高资金使用效率，以提高公司的竞争力。
第一章“小公司财税概述”为我提供了关于小公司财税的基本知识和理论框架，为我在后续章节中的学习打下了坚实的基础。
1. 财税管控的重要性及其在小公司中的作用在《小公司财税管控全案》开篇便强调了财税管控的重要性，特别是对于小公司而言，其意义尤为深远。
财税管控不仅关乎企业的经济效益，更对公司的长远发展有着决定性的影响。
对于小公司而言，有效的财税管控更是稳定运营、规避风险的关键所在。
财税管控是企业经营管理的重要组成部分，它涉及到企业的财务策略、税务规划以及资金运作等方面，直接影响到企业的经济效益和盈利能力。
第11章 财务部量化考核全案
财 务 部 业务部、财务部
10%
账务处理差错次数
15%
0次
月度/季度/年度
业务部、财务部
内部 运营
预算执行偏差率
5%
±____%
月度/季度/年度
业务部、财务部
资金利用率
10%
达到____%
季度/年度
财务部 财务部
资金周转率
10%
____次
季度/年度
投融资计划完成率
10%
达到____%
季度/年度
财务部
编制日期 修改标记
审核日期 修改处数
批准日期 修改日期
11．2 财务部岗位绩效考核量表模板
11．2．1 财务部经理绩效考核量表模板
被考核人姓名： 考核人：
指标 维度
量化指标
权重绩效目ຫໍສະໝຸດ 值考核频率数据来源
考核 得分
财务费用降低率 财务 资金成本率 内部 运营
15%
达到____% 低亍____%
季度/年度 季度/年度 月度/季度/年 度
财务部
客户
外部相关客户投诉次数 培训计划完成率
15%
低亍___次
综合管理部 人力资源部
学习 发展
10%
达到____%
季度/年度 财务部
量化考核得分合计
指标说明
资金周转率通常用一定时期内的周转次数来表示资金的周转速度
权重说明
考核结果
1．对财务部经理的考核应该是全面的，仅从上述量化指标迚行考核是丌够的，还应加 强对企业财务制度部建设、财务计划制订、财务管理流程管理情况等定性指标的考核
财务部 业务部、财务部
2
30%
3 报告按时完成率 合理化建议 4 被采纳的次数
企业财务内控制度全案(修改)
货币资金内部控制制度1．岗位分工及授权批准实行货币资金业务的岗位责任制，明确相关部门和岗位的职责权限,确保办理货币资金业务的不相容岗位相互分离、制约和监督.出纳人员不得兼任稽核、会计档案保管和收入、支出、费用、债权债务账目的登记工作。
不得由一人办理货币资金业务的全过程.办理货币资金业务，应当配备合格的人员，并根据单位具体情况进行岗位轮换。
办理货币资金业务的人员应当具备良好的职业道德，忠于职守，廉洁奉公,遵纪守法，客观公正，不断提高会计业务素质和职业道德水平。
对货币资金业务建立严格的授权批准制度，明确审批人对货币资金业务的授权批准方式、权限、程序、责任和相关控制措施，规定经办人办理货币资金业务的职责范围和工作要求。
审批人应当根据货币资金授权批准制度的规定，在授权范围内进行审批，不得超越审批权限。
经办人应当在职责范围内，按照审批人的批准意见办理货币资金业务。
对于审批人超越授权范围审批的货币资金业务，经办人员有权拒绝办理。
2．单位按照规定的程序办理货币资金支付业务。
支付申请。
有关部门或个人用款时，应当提前向审批人提交货币资金支付申请，注明款项的用途、金额、预算、支付方式等内容,并附有效经济合同或相关证明.支付审批.审批人根据其职责、权限和相应程序对支付申请进行审批。
对不符合规定的货币资金支付申请，审批人应当拒绝批准。
支付复核.复核人应当对批准后的货币资金支付申请进行复核，复核货币资金支付申请的批准范围、权限、程序是否正确,手续及相关单证是否齐备，金额计算是否准确，支付方式、支付单位是否妥当等。
复核无误后，交由出纳人员办理支付手续。
未被批准的付款申请退回原申请人。
办理支付。
出纳人员应当根据复核无误的支付申请，按规定办理货币资金支付手续，及时登记现金和银行存款日记帐。
3. 对于重要货币资金支付业务,应当实行集体决策和审批，并建立责任追究制度，防范贪污、侵占、挪用货币资金等行为。
4. 严禁未经授权的机构或人员办理货币资金业务或直接接触货币资金。
《财务管理体系及建设方案》ppt课件
收集信息方法
业绩标准 工作权限 工作环境 必要知识 所需技能 必要经验 胜任能力 ……
职位分析 报告 可编辑
招聘选拔 HR配置 培训开发 绩效考核 职位评价 薪酬管理 职业生涯管理 ……
6
2 如何设计岗位职责
工作分析的规范过程，如下图所示： 资源输入
方法一
岗位职责要围绕工作目标，从工作大类逐类设计，不能将一项很小的工作任 务当成一项岗位职责来设计 每项职责先用几个关键字来概括该项工作的内容，然后再具体描述该如何做， 以及所要达成的结果 每项职责一般包括行动、完成的标准以及完成的期限等；一般情况下采用动 宾结构进行阐述
方法二
方法三
可编辑
9
2 如何设计岗位职责
岗位职责
管理制度
工作流程
财务管理体系 设计维度
执行工具
实用表单实施方案源自可编辑4目录
1 2 3 4 财务管理体系设计全案框架 如何设计岗位职责 如何设计管理制度 如何设计工作流程 如何设计执行工具 如何设计实用表单 如何设计实施方案 财务管理体系11大模块设计
5
6 7
8 9
财务管理问题分析与解决工具设计
参与者
外部专家 员 工 管理者 客户 合作伙伴 定性方法： 文献研究、问 卷、访谈等 定量方法： PAQ、FJA 等综合分析法
职位信息
职位目的 任 务 职责 职位关系 工作流程
工作说明书
工作概要 职责任务 KPI 组织图表 知识、技能 与胜任能力 要求、行为 标准等 组织管理的 短板与问题
HRM职能
财务管理体系设计全案
可编辑
1
目录
1 2 3 4 财务管理体系设计全案框架 如何设计岗位职责 如何设计管理制度 如何设计工作流程 如何设计执行工具 如何设计实用表单 如何设计实施方案 财务管理体系11大模块设计
新员工入职财务培训内容
实践操作演示： 通过案例演示 实际操作，包 括凭证录入、 审核、过账、
结账等步骤
注意事项与常 见问题：操作 中需要注意的 事项和常见问 题的解决方法
报表生成及分析方法
报表类型：资产负债表、利润表、现金流量表等 报表生成步骤：录入凭证、审核凭证、过账、结账等 报表分析方法：比率分析、趋势分析、结构分析等 报表分析指标：流动比率、速动比率、存货周转率等
财务科目分类
资产类科目：指企业拥有或控制 的资源，包括流动资产、长期投 资、固定资产等
所有者权益类科目：指企业所有 者享有的权益，包括实收资本、 资本公积、盈余公积等
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
负债类科目：指企业所承担的债 务，包括短期负债、长期负债等
损益类科目：指企业在一定时期 内所取得的收入和发生的费用， 包括主营业务收入、管理费用等
合理避税与税收筹划
合理避税的定义 和原则
常见的合理避税 方法
税收筹划的概念 和目的
税收筹划的基本 步骤和注意事项
财务软件介绍及基本操作
财务软件名称及功能简介 安装与登录方式 常用模块及操作流程 数据导出与备份
账务处理流程及实践操作
财务软件介绍： 常用的财务软
件及其特点
系统操作流程： 账务处理的完 整流程，从凭 证录入到报表
财务制度定义：规定公司财务行为、处理财务关系的一系列规范和准则 目的：确保公司财务活动的合法性、规范性和透明性，保障公司资产安全 和股东权益 内容：包括会计制度、审计制度、资金管理制度、预算管理制度等
适用范围：适用于公司内各部门、子公司及全体员工
财务报销流程及规范
报销材料：发票、收据、付 款申请单等
财务核算流程
某上市公司人力资源管理制度全案
第一章总则1.1 人力资源管理制度的目的第一条XX公司在人力资源管理方面致力于达成以下目标:1、构筑先进合理的人力资源管理体系,体现“以人为本”的理念,在使用中培养和开发员工,使员工与企业共同发展。
2、XX公司内部各企业在人事制度和程序的统一性和一致性,保持人力资源系统的专业水平和道德标准。
3、保证各项人事规章制度符合国家和地方的有关规定。
第二条为达到上述目XX公司人力资源部编制本制度,以此规范和指导有关人力资源方面的政策和程序。
第三条XX公司人力资源部是负责制订及实施有关人力资源政策和程序的部门。
1.2 人力资源部的工作职责第一条核心职能:XX公司人力资源的管理部门,选拔、配置、开发、考核和XX公司所需的各类人才,制订并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯计划,调动员工积极性,激发员工潜能XX公司持续长久发展负责。
第二条工作职责:1、制度建设与管理(1)XX公司人才战略规划；(2)XX公司人事管理制度,权限与工作流程,组织、协调、监督制度和流程的落实。
2、机构管理(XX公司组织机构设计；(2)编制各部门职责与各岗位的职位说明书；3、人员招聘管理(1)XX公司人员编制,制订年度人力资源需求计划、招聘计划；(2)招聘渠道的拓展与维护；(3)招聘过程中的人才测评与人员甄选；(4)人员招聘工作的具体实施。
(5)建立后备人才选拔方案和人才储备机制。
4、薪酬福利管理(1)定期调查分析行XX市场薪酬水平,提供决策参考依据；(2)XX公司实际情况制订员工薪酬福利体系；(3)XX公司人力成本预算并监督其执行情况,核定、XX公司员工工资；(4)员工薪酬福利的调整与奖励实施。
5、培训发展管理(XX公司年度培训计划的制订与实施；(2)外部培训讲师的联系和内部培训讲师的管理；(3)培训课程的开发与管理；(4)XX公司年度教育培训经费的预算并进行管理和使用；(5)员工培训的组织与过程管理,进行培训效果的评估。
(6)指导、协助员工做好职业生涯规划。
财务部内部培训内容表
掌握现金流量表的各要素，各现金流量数据所反映的财务数据情况
能完成一个月的现金流量表的编制
全员
财务指标分析及运用
2015.6.1-2015.6.15
熟悉最常用的几个财务指标，从这几个指标的计算数据中能大体分析出公司资金的偿债能力、周转速度、盈利能力的
能有关知识，
在工作业余时间争取学习时间
2016年参加会计初级职称考试
取得初级会计职称
李峰
自学初级职称考试的有关知识，
在工作业余时间争取学习时间
2016年参加会计初级职称考试
取得初级会计职称
陈红霞
学习职称机算机，并参加考试
在工作业余时间争取学习时间
参加本年度的第二批职称机算机考试
职称计算机考试合格
财务部内部培训内容表
明细
人员名单
培训内容
每一段内容完成时间
预期目标
培训完成达标情况
全员
财务人员的基本素质及职业道德
2015.5.1-2015.5.15
提高工作积极主动性，变工作压力为动力，更好的为公司的业务发展服务
彻底改变思想懒惰及安于现状的状态，认知公司的文化建设，服丛指挥，团结协作。
全员
现金流量表的内容及编制方法
财务会计精细化管理全案分析
11．1 有形资产管理业务流程 11．1．1 有形资产日常管理任务流程 11．1．2 有形资产运用管理任务流程 11．1．3 有形资产转让任务流程
11．2 有形资产管理制度设计 11．2．1 企业有形资产管理制度 11．2．3 有形资产减值预备管理方法
11．3 有形资产管理方案设计 11．3．1 有形资产入账方案 11．3．2 有形资产摊销方案 11．3．3 有形资产转让处置方案 11．3．4 有形资产出租核算方案 11．3．5 有形资产转销处置方法
第 4 章 各职能部门管理制度与考核方案
4．1 财务部管理制度设计与考核方案 4．1．1 财务部综合管理制度 4．1．2 财务经理目的责任书 4．1．4 财务剖析师考核方案 4．1．5 资金管理员考核方案 4．1．6 投资主管考核方案 4．1．7 融资主管考核方案 4．1．8 预算主管考核方案 4．1．9 出纳人员考核方案
4．2 会计部管理制度设计与考核方案 4．2．1 会计人员管理规则 4．2．2 账务处置任务顺序 4．2．3 原始凭证管理制度
4．2．4 会计档案管理制度 4．2．5 会计任务交接制度 4．2．6 会计稽核管理制度 4．2．8 会计电算化管理制度 4．2．9 会计人员考核方案 4．3 审计部管理制度设计与考核方案 4．3．1 审计作业管理制度 4．3．2 审计经理目的责任书
8．2 融资管理流程 8．2．1 融资管理任务流程 8．2．2 融资风险管理流程 8．2．3 筹资业务管理流程
8．3 投融资管理制度设计 8．3．1 企业投资管理制度 8．3．2 项目投资管理方法 8．3．3 企业融资管理制度
8．4 投融资管理方案设计 8．4．1 项目投资实施方案 8．4．2 企业项目融资方案 8．4．3 企业融资实施方案
设计公司全案策划书3篇
设计公司全案策划书3篇篇一设计公司全案策划书一、引言随着市场竞争的日益激烈，设计行业也面临着新的挑战和机遇。
为了在激烈的市场竞争中脱颖而出，提升公司的品牌影响力和市场竞争力，我们制定了本全案策划书，旨在全面规划和推进公司的发展战略，实现公司的可持续发展。
二、公司概况[设计公司名称]成立于[成立年份]，是一家专注于[设计领域]的专业设计公司。
公司拥有一支高素质、富有创意和经验丰富的设计团队，能够为客户提供全方位的设计服务，包括[列举主要设计服务项目]。
公司秉承“创新、专业、服务”的经营理念，致力于为客户打造独具特色的设计作品，提升客户的品牌价值和市场竞争力。
三、市场分析（一）行业现状目前，设计行业呈现出快速发展的趋势，市场需求不断增长。
随着人们对生活品质和审美要求的提高，对设计的需求也越来越多样化和个性化。
同时，数字化技术的不断发展和应用，为设计行业带来了新的机遇和挑战。
（二）竞争态势设计行业竞争激烈，市场上存在着众多的设计公司。
竞争对手主要包括[列举主要竞争对手]等。
这些竞争对手在设计能力、品牌影响力、市场份额等方面具有一定的优势。
我们需要通过不断提升自身的设计能力和服务水平，打造差异化竞争优势，才能在市场竞争中占据一席之地。
（三）市场机会1. 新兴领域的设计需求增长，如[列举新兴领域]等。
2. 个性化、定制化设计需求的增加。
3. 数字化设计技术的应用和创新。
四、公司战略（一）发展目标短期目标：在[具体时间段]内，提升公司的品牌知名度和市场份额，实现公司的盈利增长。
中期目标：在[具体时间段]内，成为[设计领域]的知名品牌，具备较强的市场竞争力和影响力。
长期目标：在[具体时间段]内，成为行业领先的设计公司，为客户提供更优质、更全面的设计服务。
（二）发展战略1. 品牌建设战略通过加强品牌宣传和推广，提升公司的品牌知名度和美誉度。
注重品牌形象的塑造，打造具有独特风格和个性的品牌形象。
2. 产品创新战略加大对设计产品的研发和创新力度，推出具有创新性和竞争力的设计作品。
财务会计精细化管理全案第2版配套光盘 2
第9章 发票和收据的使用管理
第6章 资产管理
第32条 本单位的资产包括流动资产、固定资产、无形资产和对外投资等。
第33条 固定资产管理。
1．固定资产的购建。使用部门或项目负责部门填写固定资产购建审批单，各归口职能管理部门填写审查意见，并交由总经理审批，财务部安排预算资金。
2．报废和转让的固定资产，一般经单位负责人批准后核销。报废和转让大型的、精密或者贵重的设备，应当经过有关部门鉴定，报财务主管部门、国有资产管理部门和财政部门批准。
第17条 筹集资金的审批权限及规定。
1．企业根据需要可用原有的固定资产做抵押，向银行或其他单位借款，但向银行贷款时应经过企业总经理室批准。
2．借款余额不得超过企业的实收资本，重大项目或借款余额已超过实收资本的%以上的借款，应单独做出可行性报告报经总经理室批准。
第18条 企业资金的筹集可采用向银行贷款、向其他单位临时借款、向内部职工筹集等方式。当企业的经营规模扩大时，经总经理室决定，投资者增加投资额也是一种方式。
弗布克精细化管理全案系列
财务会计精细化管理
全案
（第2版）
王德敏编著
北京
第
4
4
下面是某公司制定的财务部综合管理制度，供读者参考。
财务部综合管理制度
第1章 总则
第1条 为理顺财务管理关系，明确财务人员的职责，提高公司整体经济效益，促进公司长期稳健发展，特制定本制度。
第2条 管理原则。
1．计划管理原则，即要求加强企业财务活动的计划性。
3．固定资产的日常管理。
（1）应指定专人负责本公司固定资产的实物管理。
（2）财务部门负责本公司固定资产金额的核算和管理。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
财务部新员工培训全案
财务部来了一批新员工，怎么进行培训？培训些什么内容？有无相关财务培训全案？对于财务部新员工的培训主要分为三个阶段进行：①新入职培训、②岗前培训、③在职培训。
新入职主要内容--企业简介（业务简介、VI、发展历程、企业荣誉）；企业文化（愿景、使命、价值观、行为准则）；规章制度与5S（人力资源管理制度、信息保密）；工作管理、职业心态等。
第二岗前培训：以胜任岗位应具备任职资格要求为导向，可采用"导师制"的形式，关注新员工工作流程、岗位职责、专业知识、业务知识的辅导；
第三在职培训：新员工试用期结束转正后，正式进入公司系统多元化的培训体系；
财务人员培训的一般内容
财务人员的培训包括入职培训，岗位技能培训，资格职称证书培训和最新科技、经济等知识培训（讲座）。
（1）入职培训②入职培训的内容包括公司简介和企业发展战略、企业文化介绍、工作职责说明、各项管理制度和条例、劳动合同和福利薪资、及集团和所在公司组织架构说明等。
③入职培训的时间为新财务人员报到当月进行，时间安排一般不超过一周，由聘用公司人事部门实施。
④新进财务人员集团统一会计核算制度、财务管理制度的培训由集团财务部安排，所在公司已有财务经理的，由财务经理对其进行为期二月的带教辅导。
新开办分公司新进财务人员统一到财务部培训或由财务部指定相关分公司安排实习和带教辅导。
（2）岗位培训。
①岗位培训的对象为全体财务人员。
②岗位培训的内容包括基本技能培训、专业技能培训、管理技能培训和创新技能培训。
（3）资格和职称证书教育培训：①资格和职称证书教育培训的对象为尚未达到任职岗位必备的资格或相关等级职称证书的财务人员。
②资格和职称证书教育培训的内容主要包括资格考试、职称考试等，由财务人员根据自身发展需要自行选择。
（4）最新科技、经济、管理等知识培训（讲座）。
①最新科技、经济、管理
等知识培训的对象主要为财务经理和财务部财务人员。
②培训内容主要是当前相关的科技和经济最新知识。
由集团领导、财务部领导或外聘专家授课。
财务人员培训的重点
对财务人员的专业知识培训，得到了足够的重视，例如财政部专门规定了会计人员每年必须进行规定学时的培训后，才予以年检。
笔者认为，要培养出色的财务人员，仅仅就财经专业知识的持续培训是远远不够的，还需在以下几方面着重加以培训。
（1）人际沟通能力。
财务人员的日常工作不仅要和部门内的人员配合才能完成工作，还需要和企业内外部的各类不同人员打交道，良好的人际沟通能力，可以让财务人员在理解、解释和执行政策等方面取得积极的配合，达到事倍功半的效果。
（2）办公自动化处理能力。
现代财务工作，不仅仅是算账、记账，还要根据经营需要制作各类的报表和分析，而这些大部分要依赖电脑带来的办公自动化处理功能的运用，尤其是一些专业财务软件的运用。
随着工作的需要，一些程序和软件在不断的升级，功能也在不停的扩大，熟练的运用这些软件，并能自行处理一些常见硬软问题，成为提高财务人员工作效率和质量的必备条件。
（3）财务创新意识。
现代企业的分工越来越精细，大部分的财务人员可能更多的是重复日常工作，做好自己份内事似乎就足够，往往忽略了创新意识的培养。
每一项工作之所以能越做越好，其关键是通过一点点的创新积累而来的。
在培训中要保护财务人员的创新积极性，鼓励财务人员充分的实践创新，尤其是培养财务人员自主创新改进工作的意识，这样财务工作水平才能得到提升。
（4）综合事务处理能力。
每天人才市场上都有持会计从业资格的人员在递出简历，但仍然有很多企业招聘高级财务人员的信息，这有力的说明了能够胜任这些综合岗位财务人员的缺乏，也说明了企业对具有综合事务处理能力的财务人员需要的迫切性。
财务人员的综合事务处理能力高，对一项业务能够做出具有先决性的判断，将使企业的财务工作得到有力的促进。
财务人员的培训的方式
财务人员的主要培训的方式可分为外部培训和内部培训。
外部培训即将财务人员送到一些专业的学院或培训机构集中学习。
对于外部培训，笔者认为需要延
伸的一点是，由于把全部财务人员都送出培训，既要支出大量的费用，又可能要造成财务工作的延缓，建议采取选派部分人员外出接受培训，然后由这部分人员回到企业轮流讲课培训未送出的人员，达到既全员培训又节省费用的目的。
另外在企业中一些培训可能只涉及部分岗位的人员，为了做好人员的后备，即使是个别人员的的培训，回到企业后仍有必要将培训内容再转授其他人员。
内部培训要以采取集中受课的方式和半正式的交流学习，以及发入资料自学的形式，甚至更灵活的形式，达到提高的目标即可。
财务人员培训其他方式有：参加财务审计类各种证书培训考试；财务部举办各类授课讲座、推荐材料自学、组织座谈讨论；进行岗位带教和轮岗学习；参加国内（外）受训或考察。
其他建议
（1）财务部建立内部讲师制度，财务部领导、优秀分公司财务经理、财务部资深员工是内部培训师的主要力量。
内部讲师按年聘用，由财务部颁发聘任证书，连续三年受聘的，授予"终身讲师"。
内部讲师的奖惩、考核由财务部实施，主要指标为受训人评价、教案质量、培训效果。
集团财务部可以为讲师安排系统培训，提升讲师的授课技巧，以帮助讲师更有效的开展培训工作。
受聘讲师培训工作业绩纳入其绩效考核。
（2）参加财务培训人员应该提出相关培训要求。
①参加培训人员，非特殊原因，未经部门负责人以上领导批准者，不得拒绝参加。
②参加培训人员应按时到训，不得迟到、早退，应积极主动完成培训作业，并接受成果考核；因故未能参加者，应事先请假，并转报财务部；应参加而无特殊原因未参加者，以旷工论处。
（3）集团公司应该建立良好的财务人员培训体系。
①集团财务部一级培训和各公司二级培训两个层次组成并协同运作；②一级培训由集团财务部主办，针对中心财务人员和分公司财务经理或财务主管，集中在集团统一会计核算制度、财务管理、税务筹划和管理艺术的培训；③二级培训由各分公司组织，针对实际需要开展本公司财务人员、库管员，重点在入职培训、内部管理制度、企业文化培训、会计基本技能辅导。
以上详述了财务部新员工培训的内容、方式和建议，可以有效帮助财务管理者对于新财务员工进行系统地科学地培训。