经营部职责和考核制度
建筑公司经营部部管理制度
一、总则为规范公司经营管理工作，提高经营效益，保障公司持续健康发展，特制定本制度。
本制度适用于建筑公司经营部的所有员工。
二、经营部主要职责1. 合同管理1.1 负责建设工程施工合同、专业分包合同、劳务分包合同、材料供应合同的签订与管理。
1.2 参与合同谈判，确保合同条款公平合理，维护公司利益。
2. 预算管理2.1 负责编制工程预算、结算工作，确保预算编制的准确性和合理性。
2.2 对工程预算进行审核，确保预算的合规性。
3. 招投标管理3.1 负责企业招投标的编制及具体实施工作，提高中标率。
3.2 负责收集招投标信息，分析市场行情，为公司提供决策依据。
4. 结算管理4.1 负责分公司、专业分包、劳务分包结算工作，确保结算的及时性和准确性。
4.2 对结算资料进行审核，确保结算的合规性。
5. 信息管理5.1 负责专业分包单位、劳务分包单位、材料供应单位、招投标等有关信息的收集工作。
5.2 对收集到的信息进行整理、分析，为公司提供决策依据。
6. 经济纠纷处理6.1 负责处理公司对外的经济纠纷，维护公司合法权益。
7. 其他7.1 负责与企业有关的协会、组织团体及主管部门的沟通与落实。
7.2 组织本部门的体系运行工作。
7.3 经常组织各种专业知识、业务能力培训，提高全体员工的业务能力及综合素质。
三、工作流程1. 合同管理1.1 合同签订：合同签订前，经营部负责审核合同条款，确保合同公平合理。
1.2 合同履行：合同签订后，经营部负责监督合同履行情况，确保合同条款得到执行。
2. 预算管理2.1 预算编制：根据项目实际情况，编制工程预算，确保预算的准确性。
2.2 预算审核：对预算进行审核，确保预算的合规性。
3. 招投标管理3.1 招投标文件编制：根据招标文件要求，编制投标文件，确保投标文件的完整性。
3.2 投标文件报送：在规定时间内，将投标文件报送招标单位。
4. 结算管理4.1 结算编制：根据合同约定，编制结算资料，确保结算的准确性。
经营部职责和考核制度
经营部职责及管理办法目录经营工作在企业活动中起主导和率先的作用，是企业的重要组成部分，为充分调动业务人员的积极性，完善经营体制，理顺经营工作的运行程序，提高企业社会地位和经济效益，特制管理办法。
一、经营部职责1.1 经营部预算员职责1.2 材料库管人员职责二、管理细则及管理办法2.1 经营部部门性质及人员配置2.2 管理细则2.3 部门交圈细则2.4 考核办法及考核细则一、经营部职责1.1 经营部预算员职责1．严格遵守国家及当地的相关法律法规，认真执行国家、政府及有关上级部门的基本建设的方针政策，坚持按法律法规以及公司相关管理制度对部门进行管理。
2．遵守职业道德，严禁业务转卖以及占用挪用公司资金。
3．坚决维护公司形象，在对外协调与沟通中要始终坚持公司品牌建设，树立和维护公司形象。
4．协助领导开展经营管理工作，组织制定或修订各项经营管理制度。
5．根据公司的经营发展规划，编制年度经营计划，确保完成公司下达的各项经营指标。
6．负责组织项目竟标，并审核投标方案。
7．协调相关部门工作，定期向上级领导汇报公司经营计划执行情况。
8．积极拓展经营业务，做好对外业务关系的协调、联络和沟通，保证经营渠道和经营信息的畅通。
9．负责制定每月资金结算计划。
10．业务过程中所需发生的费用须报上级批准。
11．协助工程部、财务做好施工项目及资金结算的沟通、协调，并及时做好工程的预（结）算。
12．定期核查工程施工工程量的，确保施工工程量的准确性。
13.定期做好材料的采购，以确保工程施工进度。
14.做好每个工程的材料预算，降低工程材料耗损率。
15．完成上级领导布置的其他工作。
1.2 经营部材料员职责1．遵守公司各项规章制度，积极配合部门的各项工作。
2．严格遵守国家及当地的有关施工技术、质量安全资料的管理规定，对所管辖范围内的工程技术所需的资料及经营业务资料进行收集整理。
3、材料员必须熟知各种材料的性能、价格、产地、用途、按照材料领料单准确出库。
经营部考核方案
经营部考核方案一、背景介绍经营部是公司的核心部门之一，负责制定和实施公司的经营策略，推动业务发展，实现公司的利润目标。
为了确保经营部的工作能够高效、有序地进行，制定一套科学合理的考核方案是非常必要的。
二、考核目标1. 业绩目标：根据公司的经营战略和年度计划，制定具体的业绩目标，包括销售额、利润、市场份额等指标。
2. 绩效目标：考核经营部的绩效，包括工作效率、客户满意度、团队合作等方面。
3. 创新目标：鼓励经营部提出创新想法和方法，推动业务发展。
三、考核指标1. 业绩指标：- 销售额：根据市场需求和公司战略目标，制定年度销售额目标，并分解到具体的产品线、业务团队。
- 利润：设定年度利润目标，并通过控制成本、提高效益等手段实现。
- 市场份额：根据市场竞争情况，设定市场份额目标，并通过市场拓展和产品创新来实现。
2. 绩效指标：- 工作效率：考核经营部的工作效率，包括工作完成质量、工作进度等方面。
- 客户满意度：通过客户反馈、调查问卷等方式，评估经营部对客户需求的满足程度。
- 团队合作：评估经营部内部团队的合作程度，包括信息共享、协作配合等方面。
3. 创新指标：- 创新想法：鼓励经营部提出创新想法，例如新产品、新市场、新营销方式等。
- 创新方法：评估经营部采用的创新方法和工具，例如数据分析、市场调研等。
四、考核周期和方式1. 考核周期：采用年度考核制度，每年一次。
2. 考核方式：综合考核，包括定量指标和定性评价相结合。
- 定量指标：根据设定的业绩指标和绩效指标，进行定量评分，例如销售额完成率、利润增长率、客户满意度评分等。
- 定性评价：通过经营部主管、同事评价、客户评价等多方面的意见反馈，对经营部的团队合作、创新能力等进行评价。
五、考核结果和奖惩机制1. 考核结果：根据考核指标的完成情况，对经营部进行排名和评级，形成考核结果。
2. 奖励机制：根据考核结果，设定奖励机制，例如年终奖金、晋升机会、培训机会等。
经营部管理制度(5篇)
经营部管理制度一、经营部预算员岗位职责：1、能够熟悉掌握国家的法律法规及有关工程造价的管理规定，精通本专业理论知识，熟悉工程图纸，掌握工程预算定额及有关政策规定，确保编制预算和审核预算的准确性。
2、工作态度认真、严谨，深入现场了解项目概况、施工内容和工艺流程及相关规范，结合实际编审施工图(概)预算。
3、负责____施工图纸，参加图纸会审和技术交底，依据其会审纪要进行预算编制。
4、负责对内部工程施工图预算的编制、审核和结算工作，编制内部结算表，办理施工合同及结算。
5、负责相关图纸资料等的整理和预算的上报工作，做好上报预算的统计分类工作，配合有关部门做好预算的审核工作。
6、全面掌握施工合同条款，深入现场了解施工情况，为决算工作打好基础。
7、完成工程造价的经济分析，及时完成工程决算资料的归档。
8、全权负责招投标工作的____、管理与实施，并对投标过程中企业____的保密性负责。
9、完成领导及部长安排的其他工作。
二、经营部预算管理办法：1、经常深入施工现场，结合实际了解现场施工情况。
2、及时编制施工图预算、设计变更及现场签证预算、材料预算，为施工提供可靠依据。
3、及时做好预算上报工作，参与预算的审核，做到准确、及时。
4、做好已完工程的竣工结算。
5、参与招投标活动，仔细察看现场，根据招投标文件内容编制合理报价。
6、做好预算台帐的登记。
7、整体承包的工程，做好分部分项的分量工作。
8、对委托施工项目，____各施工队编制施工图预算，并确保预算的准确性，复核预算的工程量。
经营部管理制度（2）是一个组织内部的规范和程序，用于指导和管理经营部门的运营。
它包含了一系列规定和流程，旨在确保经营部门的高效运作和达成目标。
下面是经营部管理制度可能包含的内容：1. 组织结构：说明经营部门的组织架构、职责和权责关系，确保各部门的协调运作。
2. 岗位职责：明确各岗位的职责和权限，确保责任清晰，避免职责冲突和责任推诿。
3. 绩效考核：设立明确的绩效考核制度，对经营部门的绩效进行定期评估和奖惩，激励员工提高工作效率。
经营部职责与管理制度
经营部职责与管理制度经营部职责和管理制度经营部是企业管理中的重要部门，主要负责企业的战略规划、业务拓展、市场开拓以及营销管理。
下面将详细介绍经营部的职责和管理制度。
一、经营部职责1、制定战略规划经营部要负责制定企业的战略规划，包括确定企业的发展方向、目标和任务等。
经营部需要充分分析市场趋势和竞争状况，制定合理的市场营销策略和销售计划，为企业长期发展提供可靠的战略支持。
2、拓展业务经营部负责拓展企业的业务，开拓新的市场和销售渠道。
通过开展市场调研和分析，以及对新产品的研发和市场推广，经营部将推动企业的业务增长，提高企业的市场占有率和竞争力。
3、管理市场营销经营部要管理企业的市场营销活动，包括广告宣传、促销活动和客户关系管理等。
经营部要制定营销计划，并与销售部门密切合作，使营销活动更加规范、有效，提高品牌知名度和市场份额。
4、监督企业运营经营部要监督企业的运营管理，包括监督财务、人力资源和生产等方面的工作。
经营部需要针对企业的实际情况，建立有效的监察机制，及时发现和解决问题，保障企业的长期稳定运营。
5、参与决策经营部要参与企业的重要决策，包括战略规划、资本运作、重大投资、收购兼并等方面的决策。
经营部需要发挥专业优势，提供可行性建议和方案，协助企业做出正确的决策。
二、经营部管理制度经营部是企业管理体系中的重要组成部分，需要建立完善的管理制度，确保部门高效运作。
下面从制度建设、信息流、工作流程和团队管理四个方面，介绍经营部的管理制度。
1、制度建设经营部需要建立健全的制度体系，包括岗位职责、工作流程、绩效考核等方面的制度。
制度需要有针对性，满足不同岗位和职能的需求。
制度的执行需要得到有效的监管和评估，发现问题及时纠正。
2、信息流经营部需要建立高效的信息流，通过信息的收集、整理和传递，提高信息化水平，实现信息共享、协同工作、作出更加准确的决策。
同时，需要加强对信息的保密和安全。
3、工作流程经营部需要建立高效的工作流程，通过优化流程，提高岗位职责和工作协作的效率。
计划经营部部门制度范本
计划经营部部门制度范本一、总则第一条为了规范计划经营部的管理工作，提高工作效率，确保公司经营目标的顺利实现，制定本制度。
第二条计划经营部是公司的重要部门，主要负责公司经营计划的制定、执行和监督，以及经营数据的收集、分析和预测。
第三条本制度适用于计划经营部的全体工作人员，包括部门经理、主管和员工。
二、工作职责第四条部门经理职责：1. 负责制定部门工作计划，明确工作目标和任务。
2. 负责组织部门人员进行市场调研，收集和分析经营数据。
3. 负责制定公司经营计划，提交总经理审批。
4. 负责监督部门工作计划的执行，确保工作目标的实现。
5. 负责部门人员的培训和考核工作。
第五条主管职责：1. 协助部门经理制定部门工作计划，明确工作目标和任务。
2. 协助部门经理进行市场调研，收集和分析经营数据。
3. 协助部门经理制定公司经营计划，提交总经理审批。
4. 负责本组工作计划的执行，确保工作目标的实现。
5. 负责本组人员的工作安排和指导。
第六条员工职责：1. 负责按照部门工作计划开展各项工作。
2. 负责市场调研，收集和分析经营数据。
3. 负责参与公司经营计划的制定和执行。
4. 负责完成部门经理和主管交办的其他工作。
三、工作流程第七条市场调研流程：1. 确定调研目标，制定调研计划。
2. 进行市场调研，收集相关数据。
3. 对调研数据进行分析，形成调研报告。
4. 提交调研报告，为制定经营计划提供依据。
第八条经营计划制定流程：1. 根据公司发展战略，明确经营目标。
2. 结合市场调研数据，制定经营计划。
3. 提交经营计划，经总经理审批后实施。
4. 监督经营计划的执行，及时调整计划。
第九条经营数据分析流程：1. 收集经营数据，包括销售、成本、利润等。
2. 对经营数据进行整理和分析。
3. 形成数据分析报告，为公司决策提供依据。
四、考核与奖惩第十条部门经理考核：1. 以经营计划执行情况和经营数据为目标，对部门经理进行年度考核。
2. 考核结果与部门经理的薪酬和晋升挂钩。
2024年经营部工作细则(三篇)
2024年经营部工作细则1.1经营部主管公司的经营管理工作，受总经理领导并对其负责。
1.2负责工程项目的招揽与洽谈工作。
与综合部一起及时掌握工程市场动态，相互传递项目信息。
1.3负责工程项目的招投标工作，____公司相关部门进行资料的准备、标书的制定及参加开标会议，对标后事宜予以跟踪、协调落实，对项目中标承担责任。
1.4参与合同的评审与合同的签约；对所签合同，负责定期检查合同的履行情况，及时落实或督促办理施工过程的索赔、变更、签证手续，所有监理、业主签字盖章的资料均要留存备案并交经营部存档。
1.5加强与工程部协作，负责施工结算，包括进度工程款、竣工结算，并对有关工程款、预结算资料副保管责任。
1.6负责公司所有合同的登记、编号、统计、备案工作；参与公司合同纠纷的处理。
1.7贯彻、传达与执行省、市造价管理部门对建设工程造价下达的相关文件精神。
负责做好工程造价业务技术工作的帮助与指导，负责预决算人员上岗培训计划及落实，提高预决算业务技术水平。
1.8定期进行各类工程经济指标、造价指数的测算与分析，协助配合有关部门价格指数的测定工作，负责各项目成本控制指标的测算，对施工过程中的人材机消耗实时监管，逐月汇总上报。
1.9督促指导各分公司(项目部)、项目部做好工程竣工结算编制、审核工作，协助跟踪重点工程结算的全过程管理。
1.10负责做好投标报名工作，办理中标项目的相关手续，并及时反馈市场信息。
1.11负责收集与顾客满意有关的信息(记录)，并进行相关的分析与评价，提出改进策略。
1.12定期不定期深入施工现场，了解施工进度、施工程序，为工程预决算积累资料。
1.13严格执行公司有关保密制度；未经公司允许，不能参与公司以外的招投标工作。
1.14负责跟踪施工合同履行情况，结合经营部进度工程款或项目预决算实际执行情况，汇总并拟订述职报告，定期向总经理汇报项目施工执行情况。
1.15完成上级交办的其他任务。
2经营部工作操作指导书2.1招投标预算工作程序熟悉招标文件→熟悉设计图纸、工程地质勘察报告、踏勘现场三通一平及周围环境等情况→熟悉设计图纸、工程地质勘察报告、踏勘现场三通一平及周围环境等情况→澄清疑问→正确计算工程量(招标单位提供工程量清单除外)→熟悉施工____设计，技术、____措施费与技术标施工方案对应→配合设备材料部等了解人工、材料、机械市场价格行情→套用招标文件规定的定额→安全、文明、环保、临建的收费要符合招标文件和有关文件规定→计算工程预算总造价→填写预算编制说明→与有关部门协商研究核价技巧，确定最终预算报价→认真复核、检查、装订、签章。
经营部管理制度范文(三篇)
经营部管理制度范文经营部管理制度是一个组织内部的规范和规则，用于指导经营部门的运作和管理。
下面是一个经营部管理制度的范文：第一章总纲第一条为了规范经营部门的运作和管理，提高工作效率和质量，制定本管理制度。
第二条经营部门是组织的核心部门，负责制定和执行组织的经营战略，管理和运营各项业务活动。
经营部门必须按照组织的目标和规划，制定具体的工作计划和目标，确保经营业务的顺利进行。
第三条经营部门的管理原则是以市场为导向，以科学管理为手段，以绩效为评价标准，以人为中心，注重团队合作和创新。
第二章组织结构第四条经营部门由部门主管（经理）带领，下设各个职能部门和项目组。
部门主管负责组织和协调部门的日常工作，制定工作计划和目标，负责人员的招聘、任免和培训等工作。
第五条经营部门职能部门的设置根据组织的具体业务和需求进行调整，必须能够支持和配合经营部门的工作。
第三章工作流程第六条经营部门工作流程分为战略制定、业务规划、业务执行和绩效评估四个环节。
第七条战略制定阶段主要是制定和调整组织的经营战略，包括市场分析、竞争对手分析、目标确定等。
第八条业务规划阶段主要是根据经营战略制定具体的业务计划和目标，包括市场推广计划、销售计划、财务计划等。
第九条业务执行阶段主要是根据业务计划和目标进行实施和执行，包括市场推广、销售、客户服务等。
第十条绩效评估阶段主要是对经营部门的工作进行评估和考核，包括经营业绩、团队合作、个人能力等。
第四章人员管理第十一条经营部门的人员管理必须按照组织的人力资源管理制度进行，包括人员招聘、任免、培训、薪酬福利等。
第十二条经营部门的人员必须具备相关的专业知识和经验，具备良好的沟通能力和团队合作精神，能够适应快速变化的市场环境。
第五章绩效管理第十三条经营部门的绩效管理必须按照组织的绩效管理制度进行，包括目标设定、绩效评估、绩效考核等。
第十四条经营部门的绩效评估主要以经营业绩为主要指标，同时也要考虑团队合作、个人能力和工作表现等。
经营部主任岗位职责和考核标准
经营部主任岗位职责和考核标准
1、在公司的领导下，做好医院经营管理工作。
2、处理医院的日常服务和管理工作，督导科室实现预期的管理目标。
3、组织各部门实施医院月度、季度、年度工作计划，并协调平衡各科室之间的关系和工作。
4、协同企划部制定医院年度预算，严格各项财务支出和医院的经济效益，进一步激活内部分配制度。
5、听取各部门的情况汇报，定期巡视各部门工作情况，督促检查各部门工作完成情况
6、做好员工聘用及解聘工作，负责员工工资的审批及员工调动、奖惩等工作的审批。
7、经营部主任考核标准
标准分：10分。
公司经营部管理制度（3篇）
公司经营部管理制度公司经营部是负责公司整体业务和管理的部门，管理制度是指用来规范和指导经营部运作的一系列规章制度。
以下是一些可能的公司经营部管理制度的内容：1. 组织结构：明确经营部的组织架构、职责分工和人员配备情况。
2. 决策程序：规定经营部内部决策的流程和程序，明确决策的权限和责任。
3. 业务规范：制定具体的业务操作规范，包括销售、采购、生产、财务等各个方面的业务流程。
4. 绩效评估：建立绩效评估体系，包括设定绩效目标、评估方法和奖惩制度，以激励员工的工作表现。
5. 经营计划：制定年度、季度或月度的经营计划，包括市场分析、销售目标、预算安排等。
6. 内部沟通：建立内部沟通机制，确保各个部门之间的信息共享和协调配合。
7. 风险管理：建立风险管理制度，包括风险识别、评估和应对措施，以保障公司经营的稳定性和可持续发展。
8. 培训和发展：制定培训和发展计划，为经营部员工提供专业知识和能力的提升机会。
9. 与其他部门的协作：明确经营部与其他部门的协作方式和流程，确保各个部门之间的合作顺畅。
10. 监督和考核：建立监督和考核机制，对经营部的运行情况进行定期评估和监督，并提出改进建议。
以上是一些可能的公司经营部管理制度的内容，具体制定时需要根据公司的实际情况进行详细补充和调整。
公司经营部管理制度（二）公司经营部管理制度一、目的与依据为了规范公司经营部的组织架构、职责分工、工作流程等管理工作，提升经营部的运转效率和工作质量，特制定本管理制度。
二、组织架构经营部直属于公司高层领导，由经营部部长领导，下设策划组、市场组、销售组等业务组别。
三、职责分工1. 经营部部长负责制定经营部的工作计划、目标和策略，组织实施各项工作，并对经营部的工作质量和效果负责。
2. 策划组负责公司整体业务的策划和发展规划，包括市场调研、竞争分析、产品定位等。
3. 市场组负责公司产品的市场推广和宣传工作，包括市场推广方案的制定、广告宣传的策划与执行等。
公司经营部管理制度范文（三篇）
公司经营部管理制度范文第一章总则第一条为了规范公司经营部的管理行为，提高工作效率，保障公司的正常运营，特制定本管理制度。
第二条公司经营部是公司的核心部门，负责公司的日常经营管理工作，包括市场开拓、销售管理、客户服务等职能。
第三条公司经营部的工作原则是高效、规范、协作和服务。
第四条公司经营部的工作宗旨是以市场需求为导向，积极开拓市场、提高销售额、增加客户满意度，为公司贡献利润和价值。
第五条公司经营部的职责是制定和执行公司的营销战略、制定和执行销售计划、管理销售团队、监督销售业绩等。
第六条公司经营部的工作任务是完成公司给予的销售目标，提高销售额、利润和市场份额，为公司的发展做出贡献。
第二章组织架构第七条公司经营部由部长领导，下设若干销售团队和支持部门。
第八条部长是公司经营部的核心骨干，负责制定和执行经营部的发展战略和业务计划，掌握和操控公司主营业务。
第九条销售团队分为内勤和外勤，根据业务需要和市场情况设立不同的销售团队。
销售团队由团队负责人带领，负责推广产品、开拓市场、销售产品等。
第十条支持部门包括市场研究部、客户服务部、市场推广部等，负责为销售团队提供市场数据、客户支持和市场推广等支持工作。
第三章职责与权限第十一条公司经营部部长具有以下职责和权限：1. 制定和执行经营部的发展战略和业务计划；2. 负责公司经营部的日常工作，提出工作建议、决策和方案；3. 协调各销售团队的工作，解决困难和问题；4. 管理部门人员，营造和谐的工作氛围。
5. 监督销售团队的工作，确保销售目标的完成；6. 负责与其它部门的协调与沟通，推动公司各项工作的顺利进行。
第十二条销售团队负责人具有以下职责和权限：1. 负责销售团队的组织、管理和协调工作；2. 制定销售计划和销售策略，推动销售业绩的提升；3. 监督销售人员的工作，引导和培训销售人员；4. 提供销售报告和销售数据，向上级汇报工作进展情况。
第十三条销售人员具有以下职责和权利：1. 完成销售计划，提高销售额和利润；2. 积极开拓市场、推广产品，增加客户数量和满意度；3. 配合客户服务部门，及时处理客户投诉和问题。
公司经营部管理制度范文(3篇)
如何利用WORD文档中的插入功能添加文档WORD文档是一种常用的文字处理软件，它提供了丰富的功能来满足用户的各种需求。
在WORD文档中，插入功能可以帮助我们添加各种元素，如图片、链接、表格等，以丰富文档的内容和版式。
本文将介绍如何利用WORD文档中的插入功能添加各类文档。
1. 插入图片在WORD文档中插入图片可以使文档更加生动有趣。
操作步骤如下：（1）打开WORD文档，将光标定位到你想要插入图片的位置。
（2）点击菜单栏中的“插入”选项。
（3）在插入选项中，找到“图片”功能。
（4）点击“图片”功能后，会弹出文件浏览器窗口，选择你要插入的图片文件并点击“插入”按钮。
（5）根据需要调整图片的尺寸和位置，以适应文档的排版。
2. 插入链接在WORD文档中插入链接可以使文档与其他相关文档或网页之间实现互动。
操作步骤如下：（1）打开WORD文档，将光标定位到你想要插入链接的位置。
（2）点击菜单栏中的“插入”选项。
（3）在插入选项中，找到“链接”功能。
（4）点击“链接”功能后，会弹出一个对话框，选择你要链接的目标文件或网页，并点击“确定”按钮。
（5）在文档中会显示链接的文字，你可以根据需要对其进行格式调整。
3. 插入表格在WORD文档中插入表格可以方便地整理和展示数据。
操作步骤如下：（1）打开WORD文档，将光标定位到你想要插入表格的位置。
（2）点击菜单栏中的“插入”选项。
（3）在插入选项中，找到“表格”功能。
（4）点击“表格”功能后，会弹出一个表格绘制工具栏，你可以选择插入的表格的行数和列数，并点击鼠标拖动来绘制表格的大小。
（5）绘制完成后，松开鼠标即可插入表格。
你可以在表格中输入数据、合并或拆分单元格等操作。
除了上述提到的插入功能，WORD文档还提供了其他各种插入元素的功能，如插入形状、插入图表、插入文字框等等。
通过合理地利用这些插入功能，我们可以轻松地创建出丰富多样的文档，达到更好的展示和传达效果。
总结：利用WORD文档中的插入功能添加文档非常简单方便。
经营部绩效考核制度
经营部绩效考核制度1. 背景介绍经营部是一个企业中非常重要的部门，它负责制定企业的经营策略，并实施和监督各项经营活动。
为了确保经营部的高效运作和员工的工作质量，需要建立一个科学合理的绩效考核制度。
2. 目的和原则2.1 目的经营部绩效考核制度的目的是衡量和评估经营部门的工作表现，为企业的发展提供决策依据，并激励经营团队的个人和团队成绩，以推动企业的持续发展。
2.2 原则•公平公正：公开透明地评估和分配绩效，确保公平公正的结果。
•可衡量性：设定明确的绩效指标和评估方法，使结果具有可比较性和可衡量性。
•目标导向：将绩效考核与企业目标直接关联，激励员工为实现企业目标努力工作。
•激励机制：通过奖励和晋升等激励机制，激发员工的积极性和创造力，提高整体工作绩效。
3. 考核指标1.营业额和利润增长率：评估经营部门在销售和盈利方面的表现。
2.客户满意度：通过客户调查和反馈，评估经营部门的服务质量。
3.项目完成质量：评估经营团队在项目管理和交付方面的能力。
4.经营策略制定能力：评估经营部门对企业发展方向的把握和计划能力。
5.团队协作和沟通能力：评估团队内部的合作和信息共享情况。
4. 考核流程经营部绩效考核应该设定一个清晰的流程，以确保评估的公正性和准确性。
1.目标设定阶段：根据企业目标和经营部门的职责，确定绩效考核的具体目标和指标。
2.数据收集阶段：收集和整理与考核指标相关的数据和信息。
3.考核评估阶段：根据考核指标和数据，进行绩效评估，并制定评分标准。
4.反馈和沟通阶段：向经营部门和个人反馈考核结果，并进行交流和讨论。
5.激励和奖励阶段：根据评估结果，采取相应的激励措施，如薪资调整、晋升或奖金发放等。
5. 评估结果的应用1.决策制定：评估结果可以作为决策制定的重要参考依据，帮助企业制定正确的经营策略和计划。
2.绩效改进：通过评估结果，发现经营部门存在的问题和改进的空间，并采取相应措施加以改进。
3.员工发展：评估结果可以帮助判断员工的个人能力和潜力，为员工提供相应的培训和发展机会。
经营部负责人岗位责任制（4篇）
经营部负责人岗位责任制经营部负责人岗位的责任制包括以下几个方面：1. 经营决策责任：负责制定经营发展战略和目标，制定年度经营计划，决定公司的业务方向和重点发展领域等。
2. 组织协调责任：负责部门内外部资源的组织和协调，包括人力资源、财务、物流等的协调，确保各项工作有序进行。
3. 成果目标责任：负责部门的经营业绩和目标的达成，包括销售额、市场份额、利润等指标的实现。
4. 资源配置责任：负责合理配置部门的人力、物力、财力等资源，确保资源的高效利用以支持部门的运作和发展。
5. 绩效管理责任：负责全面评估部门成员的绩效，制定激励机制，提供培训和发展机会，以提高部门的整体绩效。
6. 战略决策责任：负责根据行业和市场情况制定部门的发展战略和计划，包括产品开发、市场拓展、竞争策略等。
7. 团队建设责任：负责部门内部的人员招聘、培养和激励，建立高效的团队合作机制，提高员工的工作积极性和创新能力。
8. 风险管理责任：负责对市场风险、运营风险等进行有效管控，确保公司的经营活动符合法规要求，降低风险损失。
9. 维护公司形象责任：作为公司的代表，负责维护公司形象，在业务往来中与客户、合作伙伴建立良好的关系，提高公司的声誉和影响力。
以上是经营部负责人岗位的一些主要责任，具体的责任可能因不同公司的规模和特点而有所不同。
经营部负责人岗位责任制（2）⑴认真执行国家的方针、政策，在项目经理领导下，努力完成本部门的各项任务。
⑵参与公司编制年度生产计划，及时下达年、季各项技术经济计划指标。
⑶认真推行统计基础工作规范化，使统计工作沿着规范化的轨道运行。
⑷全面正确及时汇总、报各种统计报表和有关资料，并利用图表反映生产动态。
⑸参与工程招标工作，组织人员与相关部门配合编制招标文件，计算工程标底，参加评标、定标。
⑹配合有关部门做好机电设备的招标工作。
⑺按合同规定做好工程预付款、进度款的审核工作。
⑻做好工程预算结算审核工作。
⑼参加施工图纸设计交底，深入现场，及时了解掌握在建工程与工程造价有关情况。
经营部岗位职责
经营部岗位职责一、管理标准1.1 岗位背景经营部是企业中特别紧要的职能部门，负责订立和执行企业的战略计划，优化经营运营流程，提升企业整体绩效。
为了确保经营部工作的高效有序进行，订立以下规章制度，明确经营部岗位的职责和相关管理标准。
1.2 岗位职责1.经营部总监：–负责订立和实施企业的战略计划，确保企业进展的长期稳定性。
–监督和引导部门其他成员，确保各项工作依照规定的标准和流程进行。
–协调经营部与其他部门之间的沟通和协作，促进团队搭配和协同工作。
2.经营部经理：–负责团队的日常管理和运营工作，订立部门年度工作计划和目标。
–协调各部门之间的工作，促进信息流通和协作。
–跟踪和分析市场动态和竞争对手信息，为企业的决策供给有力支持。
3.经营部主管：–负责部门内部工作的协调和管理，引导部门下属成员的工作。
–确保经营目标的实现，并对部门的绩效进行评估和监控。
–跟进部门关键项目的进展情况，适时协调解决问题。
4.经营部专员：–帮助经营部管理层完成各类日常事务，包括文件处理、会议布置等。
–收集、整理和分析相关数据，为经营决策供给支持。
–帮助各级管理人员订立并执行营销策略，开展市场调研和产品推广工作。
1.3 职责交接和补充1.职责交接：–当员工离职或调岗时，需要依据事先订立的交接计划，确保工作平稳过渡。
–离职员工需要认真记录并交接本身负责的工作内容、进度和相关文件资料。
–新员工进入部门时，需要由前任岗位负责人进行认真的工作业务培训。
–当有新的职责需要补充时，相关部门负责人应适时进行调整和办理相应手续。
2.岗位职责变更：–当岗位职责发生变更时，相关部门负责人应适时与员工进行沟通、培训和引导。
–确保员工对新的职责有清楚的认得和理解，并适时补充和更新相关职责文件。
–部门负责人需要跟踪和记录员工在调整后的岗位上的表现，并评估其适应程度。
二、考核标准2.1 评估指标依据岗位职责不同，经营部门员工的评估指标重要包括以下几个方面：1.工作目标达成情况：–依据部门及个人年度工作计划，评估员工在经营管理方面的目标完成情况。
总包单位经营部管理制度
第一章总则第一条为规范总包单位经营部（以下简称“经营部”）的运作，提高经营效益，确保经营目标的实现，特制定本制度。
第二条经营部负责公司经营业务的策划、实施、监督和管理，确保公司经营目标的实现。
第三条本制度适用于经营部全体员工。
第二章组织架构与职责第四条经营部设经理一名，副经理若干名，下设业务部、市场部、财务部等部门。
第五条经营部经理职责：1. 全面负责经营部的各项工作，组织实施公司经营战略和计划；2. 协调各部门之间的关系，确保经营部各项工作顺利进行；3. 制定经营部管理制度，并组织实施；4. 监督、检查各部门的工作，确保经营目标的实现；5. 向公司领导汇报工作，提出改进意见。
第六条副经理职责：1. 协助经理负责经营部各项工作；2. 负责分管部门的业务管理；3. 组织实施公司领导交办的任务；4. 向经理汇报工作，提出改进意见。
第七条业务部职责：1. 负责市场调研，收集行业信息；2. 制定经营计划，组织实施；3. 负责项目洽谈、签约、实施等工作；4. 负责项目进度、质量、安全、成本等管理工作；第八条市场部职责：1. 负责市场拓展，开发新客户；2. 负责宣传推广，提高公司知名度；3. 负责收集、整理行业动态，为公司决策提供依据；4. 负责与政府部门、行业协会等保持良好沟通。
第九条财务部职责：1. 负责经营部的财务管理工作；2. 编制财务预算，执行财务计划；3. 监督、检查各部门的财务状况；4. 负责经营部的成本核算、分析、控制；5. 向经理汇报财务状况。
第三章工作流程第十条经营计划制定：1. 经营部经理组织相关部门收集行业信息、市场动态，制定年度经营计划；2. 经营业计划经公司领导审批后，由经营部组织实施。
第十一条项目洽谈与签约：1. 业务部负责收集项目信息，进行项目评估；2. 经营业计划经公司领导审批后，业务部与客户洽谈，签订合同；3. 项目合同签订后，业务部负责组织实施。
第十二条项目实施与监督：1. 业务部负责项目进度、质量、安全、成本等管理工作；2. 经营部经理定期检查项目实施情况，确保项目顺利进行。
经营部门的规章制度
经营部门的规章制度
《经营部门规章制度》
一、部门职责
1. 经营部门负责制定公司经营发展战略和实施计划；
2. 负责公司产品推广和营销活动；
3. 负责市场调研和竞争对手分析；
4. 协助其他部门完成经营活动。
二、部门组织
1. 部门主管负责经营部门的日常管理和业务推进；
2. 部门成员按照职责分工协作，保障工作效率；
3. 定期召开部门会议，总结业绩，分析问题，提出改进建议。
三、守则
1. 落实公司制定的经营发展战略，推进业务发展；
2. 遵守市场竞争规则，保障公司利益；
3. 严守商业机密，保密公司产品信息和营销策略；
4. 合理制定销售目标，提升销售绩效。
四、奖惩制度
1. 达成销售目标的部门成员将获得相应奖金；
2. 未完成销售目标的部门成员需按规定接受相应的惩罚；
3. 不符合公司经营政策的行为将受到严厉惩罚。
五、其他
1. 部门成员应积极学习市场动态，不断提升自身专业知识；
2. 部门成员应不断优化营销策略，提高市场竞争力；
3. 部门成员应与其他部门密切合作，协同完成公司经营目标。
考核制度经营部岗位考核细则
南通中南进成建筑装饰企业发展有限公司经营部岗位考核细则一、全面认真履行基本岗位职责和公司各项规章制度。
二、负责本公司的经营及与经营相关事务，其中主管负责全面,其他成员按分工对外勤和内勤工作各有侧重,并负责办妥、办到位。
三、抓好市场开发、市场关系网络的建设，工程信息的收集、筛选、汇报，对有价值信息客户的了解和正面及外围关系的融通与攻关。
四、报名前的资料准备,按条件要求对症下药，做到齐备、准确、真实、无误。
五、入围前的关系融通，寻求各方面的有利条件，并对代理机构、委托机构展开交际，争取达到入围无问题、招标文件利于我方条件。
六、建立同行业关系网络，在相互诚实、守信、互惠、互利的基础上互相配合，增加我公司对重点工程的操作份额。
七、认真研究招标文件,注意禁忌事项和实质性要求,研究评标办法，确保投标文件的质量。
八、认真学习规范、标准、规程，注意积累相关资料，并深入现场了解施工工艺、工序和操作要点，谦于拜师，为技术标的编制打下坚实基础，同时认真研究投标工程的实际情况，编写好切实可行的针对性措施和实施各要点，利于评分。
九、关注入围单位，研究对方的一贯性做法和本工程业主的具体情况，为本公司的最后定标提出建议。
十、注意投标现场动态，及时了解情况,充分运用我方的有利因素，促使我方在评标中的有利条件得到更好的发挥。
十一、办理中标工程的手续,协助办理安全生产报监.十二、对外协施工队伍要从承包人的实力、技术、管理、诚信等多方面进行必要的考察和了解，确保外协工程不出问题。
同时配合外协项目进行报名、资审、投标工作，按规定并适度灵活地收取相关费用,及时订立经济、安全合同，并配合工程管理部门对外协工地进行安全、进度、质量检查,配合财务部与外协队伍进行结算。
十三、负责公司各类合同的文字编审工作.十四、协助办公室做好相关的文字工作，活动筹划工作及司法协联工作。
十五、登记合同台账，按上级要求分别并编制月、季、年度统计报表。
十六、协助其他部门和项目部处理一些应急工作。
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经营部职责及管理办法
目录
经营工作在企业活动中起主导和率先的作用，是企业的重要组成部分，为充分调动业务人员的积极性，完善经营体制，理顺经营工作的运行程序，提高企业社会地位和经济效益，特制管理办法。
一、经营部职责
1.1 经营部预算员职责
1.2 材料库管人员职责
二、管理细则及管理办法
2.1 经营部部门性质及人员配置
2.2 管理细则
2.3 部门交圈细则
2.4 考核办法及考核细则
一、经营部职责
1.1 经营部预算员职责
1．严格遵守国家及当地的相关法律法规，认真执行国家、政府及有关上级部门的基本建设的方针政策，坚持按法律法规以及公司相关管理制度对部门进行管理。
2．遵守职业道德，严禁业务转卖以及占用挪用公司资金。
3．坚决维护公司形象，在对外协调与沟通中要始终坚持公司品牌建设，树立和维护公司形象。
4．协助领导开展经营管理工作，组织制定或修订各项经营管理制度。
5．根据公司的经营发展规划，编制年度经营计划，确保完成公司下达的各项经营指标。
6．负责组织项目竟标，并审核投标方案。
7．协调相关部门工作，定期向上级领导汇报公司经营计划执行情况。
8．积极拓展经营业务，做好对外业务关系的协调、联络和沟通，保证经营渠道和经营信息的畅通。
9．负责制定每月资金结算计划。
10．业务过程中所需发生的费用须报上级批准。
11．协助工程部、财务做好施工项目及资金结算的沟通、协调，并及时做好工程的预（结）算。
12．定期核查工程施工工程量的，确保施工工程量的准确性。
13.定期做好材料的采购，以确保工程施工进度。
14.做好每个工程的材料预算，降低工程材料耗损率。
15．完成上级领导布置的其他工作。
1.2 经营部材料员职责
1．遵守公司各项规章制度，积极配合部门的各项工作。
2．严格遵守国家及当地的有关施工技术、质量安全资料的管理规定，对所管辖范围内的工程技术所需的资料及经营业务资料进行收集整理。
3、材料员必须熟知各种材料的性能、价格、产地、用途、按照材料领料单准确出库。
4、做好材料入库前的质量检验及三证收集。
5、按月核查材料使用及出库，统计了解材料使用量。
杜绝材料浪费。
6、配合预算员做材料结算。
7、配合各施工班组材料进场。
8、核查各个材料的用量、消耗、损耗情况。
二、经营部管理细则及管理办法
（1)经营部部门性质及配置
1.1、经营部部门性质：经营部主要负责材料采购、使用及工程预结算。
1.2、经营部人员配置：预算员2名，材料员1名。
(2)经营部管理细则
2.1、工程预（结）算管理
第一条：做好各个工服工程及零星工程的预算，熟知预算定额及产品单价，保证预算工程量的准确性及公司利润。
第二条：做好每个工程的结算，仔细核算工程量，确定各工程成本结算及产值。
第三条：年底做每个工程的工程量核查及盘点，统计年度经营产值及成本。
2.2、工程材料的采购及预（结）算管理
第一条:预算员每月1-5号根据工程施工进度计划、材料剩余量及实际消耗量做本月材料及设备的采购计划。
第二条：材料员每月月底盘查材料剩余量及消耗量。
第三条：各工程施工之前，施工班组应根据预算员出具的材料领料单领取相应数量的材料进行施工，不可超量领取和无单领取，材料员应
确认预算员及工程部签字后方可如数出库（按工程分开出具）。
第四条：工程竣工验收后预算员应根据施工资料及时作出工程材料结算单，并根据材料预算表作出书面材料结转单，从而降低材料的消耗量，降低工程施工成本，待年底做材料盘查及统计。
第五条：材料入库前应检查其三证齐全后方可入库，如有质量问题应及时与厂家联系退换。
做好材料入库的准确性及材料分类保管。
2.3 工程招投标管理
第一条：零星工程及财政项目的招投标，应根据政府采购中心规定的招标公告及招标文件在投标规定时日前做好完整标书，并确定标书的准确性避免飞标。
第二条:待中标后及时与政府采购中心办理相应的手续以确保施工的正常开展。
2.4 劳务及材料结算
第一条：每月20-25号根据劳务合同按月结算进度（结算)单,资金审批单。
并附相应合同、施工竣工验收单。
确保工程量的准确性，保证工程量与合同签订量及财务收款情况相一致。
第二条：每月20-25号根据材料入库单、合同及发票出具材料结算单及资金审批单，并附相应合同。
保证结算金额与发票相一致，数量与入库单相一致。
第三条：年底将材料及劳务结算台账情况，进行分析并出具材料成本及劳务成本。
2.5、工程合同及材料购销合同的签订与管理
2.5.1工程合同管理与签订
（一）工程合同的基本条件和内容：
1. 工程名称和地点。
2. 方式，范围和内容。
3. 开竣工日期。
4. 工程质量、保修期和保修条件。
5. 工程价款的支付、结算方式和竣工验收办法。
6. 工程造价。
7. 设计文件及概、预算技术资料提供的日期。
8. 双方协作的事项。
9. 奖惩条款。
10. 其它。
（二）工程中特殊情况需要明确的问题，应在承包合同中明确以利双方共同履行。
（三）签定工程合同的原则：
1. 遵守国家法律、法令，符合国家政策。
2. 符合平等互利、协商一致的原则。
3. 所承包的工程，必须在开工前签定承包合同。
4. 当事人双方，均应有法人资格和履行合同的能力。
5. 施工的准备条件基本具备。
（四）工程合同四份以上，甲乙双方各持两份以上，公司办公室留合同原件一份存档，并转财务部、经营部、工程部各一份复印件，便于掌握执行。
2.5.2 材料购销合同管理与签订
（一)由供应方出具材料报价表，公司根据报价表与供方商议确定单价后方可签订合同。
（二)购销合同的基本条件和内容
1.材料质量保修期和保修条件。
2.材料单价表(总价金额）。
3.支付、结算方式。
4.双方协作事项。
5.其他。
三、各部门交圈细则
3.1 公司部门组织架构：工程部、经营部、财务部、办公室、安全部3.2 经营部与工程部交圈：
（1）工程部每月初上报工程计划，交经营部做本月采购计划；（2）工程部在每月20号之前交劳务任务书交经营部进行劳务结算；经营部做各工程材料预算交工程部核实现场材料用料情况；
（3）经营部将工程材料结算单交工程部下发施工班组核实材料；（4）资料完善后交经营部审核资料完善情况及工程量汇总。
经营部与财务部交圈：
（1）经营部每月25号将工程劳务、材料结算单及资金审批表交财务部付款；
（2）每周四报销。
3.3 经营部与办公室：
（1)办公室签订合同后将合同复印件交经营部一份；
（2)办公用品采购申请单交办公室；
（3)因工作需要向办公室借阅蓝图。
3.4 经营部与安全部：暂无
四、经营部考核办法
4.1 考核目的:提高部门员工工作积极性及约束性提高公司的产值及名誉度。
4.2 考核小组：刘杰陈茂凡
4.3 考核细则：满分100分。
对预算合理性、合法性(15分)；工作职责的及时及准确性(10分)；资金支付是否按公司要求规定实施(25分)；检查工程量是与现场相符，是否真实(10分)；对成本的费用归集是否及时、正确(30分)；报表的及时性(10分)；对违反上述行为可书面提出批评并在5日限期改正，情节严重的，直至开除。
考核时间：按月考核及年终考核。