公司治理与战略管理
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浙江大学
《公司治理与战略治理》
MBA
国家高等教育精品课程
《公司治理企业战略治理》
第一讲
CH1 绪论
系统观:职能战略与企业总体战略的关系;
进展观:企业治理理论从科学治理进展到战略治理,现在的世界进展到战略层次考虑企业如何构筑长期进展战略问题,也确实是企业家的本质要求。
目的观:建立整体企业观念,长期绩效的优化。
1.2 中国企业进展中面临的治理问题
●造名风险:过度造名,如沈阳飞龙、三株公司、山东秦池,造名不造实。
这种现象可称为“概念经济”,而非消费经济。(产品特点:效用的不可检验性;效用滞后性;消费的奢侈性。对策:造名要“知名度、美誉度、信任度”三维一体。)
●多元化风险:企业应该做加法依旧减法?多元化依旧专业化?规模经济
和经济规模?
●资本运营风险:资本运用的五大类型:利用闲置资产或资金;扩大资金
来源,弥补资金缺口;把资本运营作为副业(如成立专门的机构从事证券、产权转让等);资本运营作为唯一业务或要紧业务;作为扩张规模的手段(以参股、控股进展为“大集团”).
●募股与负债的风险:国有企业的负债风险和民营企业的募股风险。当企
业负债风险大时,应依照自己的经济实力和实有经济效益,采取募股的策略。
●两权分离的风险:所有权和经营权分离的同时,出现“内部人操纵”问
题,经营者为了经营者和内部职工的利益,不惜牺牲所有者的权益,如大量亏损和高额负债。
●投机风险:投机在“政治经济学辞典”中的定义:“利用或操纵市场,
通过囤积居奇,贱买贵卖而谋取暴利的商业活动。”现时期的投机表现:股市和期货投机;房地产投机;政策性投机;企业兼并中的投机;广告宣传的投机。
●异地化进展的风险:为了解决人际关系而消耗大量的人力、物力和财力。
异地化风险,讲到底是“资产的非流淌性陷阱”——资金投资到外地,假如项目失败,流淌性越差的资产,其损失越大。(对策:尽量使所投资产的流淌性较高,如“建厂不如兼并、兼并不如租赁、租赁不如下单”。)●企业民主与独断风险:三九集团的经验:“一人讲了算”;巨人集团
的失败:“高层缺乏制约”。——何者为上?这也是乡镇企业的通病。
(“一人讲了算”的前提在于决策应具备以下素养:有强烈的事业心和奉献精神;有较强的决策能力;善于听取各方面的意见,及时发觉何更正错误。)
中小企业或私营企业面临的问题:家族制企业(“祝强”现象、“陈
金义”现象);经验式治理(规模与能力);职员素养;创业和守
业;二次创业。其中前三者是治理问题,而后两者则是战略问题。
由此,引出企业战略的现实意义。
1.3 Framework of Strategic Management
The key on strategic management: change of viewpoint
——“有思路才有出路,没有思路只有死路”。观念的变革是企业变革的核心。
Entrepreneur is the heart and vision maker of change.(2)Core contents:business definition, competitive interaction, competitive advantage.
(3)理念转换和核心内容之间的关系见下图示。
图1 企业战略治理思路框架
《企业战略治理》电子教案二
CH2 企业进展战略治理理念
2.1 中学为体,洋为中用
东方治理文化:以人为本、以德为先、内圣外王
以人为本:滕增寿的0、1原则;
以德为先:凭良心做事、人格理论(三层次六时期:惩处与私利(以
制度操纵)、“好小孩”“好公民”(环境约束)、道德原则(自我价值观),以拣钞票为例讲明)
内圣外王:格物、致知、诚意、正心、修身、齐家、治国、平天下
中西合璧:治理理念进展趋势——兼收并蓄、不断创新
学习型组织:扁平化结构、灵活应变、弹性团队
Peter M. Senge(The Fifth Discipline):学习型组织的艺术与实
质中定义为:在其中,人们得以不断扩展制造以后的能量,培养
全新、前瞻而开阔的考虑方式,全力实现共同的愿望,并持续学
习任何共同学习。学习的意思在那个地点并非指获得更多的资讯,
而是指培养任何实现生命中真正想要达成的结果的能力。它是开
创性的学习。
第一项修炼Personal Mastery:学习不断清理并加深个人的真正愿望,集中精力,培养耐心,并客观地观看现实。它是学
习型组织的精神基础。组织整体关于学习的意愿与能力,
●唯一不变的目标:四中意——顾客、职员、股东、社会
●治理最高境地:没有治理的治理、人人差不多上治理者,又是执行
者
2.2 调整观念、转变假设
“三人行,必有我师”(顾客与上帝、彩电爆炸、领导与职员的地位、竞争与合作);吉川英治给井植薰的赠言:“除己之外皆为师”。
(1)转变假设:“关上你的心扉,世界将一片空白”。
(2)“第一条:顾客永久是对的!”
“第二条:假如顾客是错的,请遵照第一条执行!”
——强调顾客第一的思想。
●领带备忘录
●危机意识:(BILL GATES“我们只是比不人早了30天”)“当企
业面临困境时再去调整战略为时已晚了。”
2.3 倾听同意、成事在己
“兼听则明,偏听则暗,不听则浑”
●讲得最多的,确实是听得最少的;
●克服心智模式。心智模式来自于苦恼和知识两个方面的障碍。
●苦恼的障碍包括物质和精神两个源。过于追求物质,就忽略了
精神。
●知识的障碍:以为自己什么都明白,结果是关上了思想的门。
●“第一世界和第二世界的割裂。过于强调物质第一性,而过于
忽略第二世界的存在与发生作用,就失去了精神的追求。
●从来就没有救世主,制造新世界的只靠自己
●独身闯天下的生活差不多一去不复返了,信息是竞争的焦点。