一村一品示范典型材料

一村一品示范典型材料一、发展状况新池镇行家庄村位于合阳县城东南部，全村共有8个村民小组，448户，1860口人，4200亩耕地。

近年来，党支部村委会认真贯彻落实县委、县政府的决定精神，在镇党委政府的领导下，积极带领广大村民，调整产业结构，开拓致富门路，突出“一村一品”，下大力气发展红提葡萄产业，坚持以科学发展观为指导方针，组织成立了“新奥葡萄”专业合作社，在实践过程中，充分发挥农村专业合作社的重要性，坚持以市场为导向，以科技、人才、信息为支撑，狠抓“产业规模化、区域特色化、牢固树立品牌意识、优化品质、力求实现产供销一条龙”，始终坚持以服务三农，壮大农村经济，增加收入，改善民生为宗旨。

二、发展成效从20**年开始，县委、县政府就提出了大力发展红提产业的号召，并出台相关一系列优惠政策，行家庄村的两委一班人坚持不失时机，抢抓机遇，积极响应，发动引导群众打破传统种植观念，教育村民克服以往单一种植粮棉，只求温饱，不谋发展的思想倾向，及时组织专人到各地学习参观，并多次邀请省农科院专家教授，就发展红提产业进行论证，分析形势制定出台《行家庄村红提产业发展增收规划》，经过近十年的不断努力，从一开始的面积20亩，逐步发展壮大，截至目前，全村已发展红提面积3500亩，其中挂果面积2000亩，人均红提1.9亩。

20**年平均亩产3500斤，平均每斤售价3.2元，亩产值1.15万元。

全村总产值2300万元，实现农民人均纯收入8906元，红提产业已成为全村经济支柱产业。

三、发展经验在发展红提产业过程中，始终坚持科技支撑，强化服务助推发展，首先必须做到三到位：即资金帮扶到位、灌溉设施到位、技术服务到位。

四统一,即统一规划、统一苗木、统一施肥、统一操作规程。

为了提高商品化生产水平，要坚持高标准建园，高起点规划，按照统一规划、集中连片、分户实施的原则，协调群众做好地块调整，园地规划等工作，积极聘请省果树研究所、省农科院、西北农林科技大学专家驻村入户定期进行技术指导，到目前已集中培训30余次，实地指导技术传授120次，接受培训360余人，使广大果农充分领会配方施肥合理用药，科学管理等方面的知识。

四、发展目标为了使红提这一产业得到可持续性长足发展，我们坚持立足眼前，面向未来，向社会要效益，着手注册一个商标，打响一个品牌，建立红提配套出口基地，计划到20**年底，全村红提产业总面积达到3800亩，挂果面积3200亩，纯收入2400万元，全村人均纯收入13000元。

其中：计划和发展建成大棚优质红提800亩，亩产值20000元，计划投资300万元建成容量为150万公斤冷藏库一座，使全村这一产业迈上一个新台阶。

为了保障落实以上目标，村两委会特制定以下措施。

1、加强组织领导，支部书记负总责，村委会主任负全责，两委干部分工把关，实行工作考核目标管理制，包组到户落实帮扶责任制。

2、抓好以水利改造和修建为重点的产业基础设施建设，改善生产条件，优化灌溉效益。

3、加大资金扶持力度，努力克服规模种植及高次农业发展后劲不足，肥料农药不能完全到位的问题。

4、积极促进产业键的形成，完成和提高加工、包装、运输、贮存和反季销售等方面的能力。

5、通过“一村一品”示范带动，全村种植业、养殖业、劳务输出和服务行业同时紧抓不放，使得全村经济持续快速增长。

镇共赢养猪专业合作社是在县、镇两级政府以及县农业局的正确引导和大力支持下发展起来的，我社按照民办、民管、民益的原则，以合作共赢为宗旨，以采购、销售、信息交流、技术合作为服务基础，实行规范化办社、科学化管理、社会化服务，按照企业+合作社+农户的发展模式，建立健全利益联结机制，从而增强了各养殖户的抗风险能力，提高了养殖水平，促进了合作社的健康发展，使广大养殖户得到了更多的实惠。

一、合作社的成长之路坑田镇共赢养猪专业合作社是在20**年11月13日正式挂牌成立的，当时入社成员118户，注册资金26.3万元。

20**年新增入社成员14户，20**年又增加了2户。

目前合作社母猪存栏达4000多头，年出栏商品猪50000多头，年产值7500万元，总利润可达5000万元。

合作社成立以来，同时带动了周边100多户农民的养猪积极性，起到了很好的示范辐射作用。

因此，县政府一直把坑田镇列为全县的养猪基地，同时还经县组织部批准合作社成立了全县第一个党支部。

二、合作社的主要做法坑田镇共赢养猪专业合作社成立以来，一直以加快社会主义新农村建设为出发点，以促进农民持续、稳定增收为目标，依托与饲料、兽药厂家合作的优势，极大地降低了生产成本，促进了养殖业增效农民增收。

回顾合作社筹备、成立至今，合作社的主要做法总结起来就是“1234”，既“一个带动、两个交流、三个互助、四个统一”。

（一）充分发挥大户示范带动作用，提高社员养殖积极性选好领头人是办好农民专业合作社的关键因素。

专业合作社领导人的人选必须是合作社成员中的顶尖人物，是生产经营大户，具有较强的号召力、凝聚力和管理能力，同时具备热心为会员办事的品德，坑田镇共赢养猪专业合作社领头人张劲松就是一个很好的实例。

张劲松示范作用主要体现在两方面：一是不断扩大自身养殖规模同时，实行标准化养殖。

自合作社成立以来，他将自己养殖规模从800头扩大到目前的1500多头，全年生态育肥。

在育肥速度、效益上都有明显的效果；二是在养殖技术、饲料使用等方面起到很好的示范带动作用。

任何技术、饲料使用时，首先自己试用，然后推广，从而使社员可免除疑虑，放心使用。

（二）引导社员互助，实现资源共享好的农民专业合作社，社员之间必须加强交流，互通有无，充分体现合作社的合作功能。

坑田镇共赢养猪专业合作社积极引导社员互相交流，资源共享，主要体现在技术交流和信息交流。

技术交流：合作社定期召开社员现场交流会，邀请技术专家和有较好繁育经验的科技带头人在养猪基地现场示范，使社员在和技术专家、科技带头人的面对面交流中学到知识，促进了学习的实效性；信息交流：如果说技术交流是定期的，那么信息交流就是日常的。

每位社员当得到生猪养殖技术、饲料使用、销售市场等方面信息，就会在第一时间交到理事长处，理事长负责收集管理各类信息，社员可随时查阅。

（三）发挥互助功能，保障合作社的发展农民专业合作社顾名思义，是农民在某一方面合作，寻求共同发展的一种组织。

其重点在于互帮互助，互相联合发展共同的产业。

坑田镇共赢养猪专业合作社充分发挥了合作社互助功能，主要体现在经济互助、技术互助、信用互助三方面。

一是经济互助。

任何养殖业的发展离不开资金，虽然养殖户虽然手中有了一点钱，但要发展产业化的养殖业，完全依靠养殖户个人自行解决资金问题难度很大。

基于这种现象，社员之间采取小额资金内部流通，互帮互助。

二是技术互助。

大多数养殖户都有一定的养殖经验，在某些发面在实践中摸索了一些土方法，这就使合作社内部有了部分“土专家”，当养殖过程中出现一些小技术问题时，“土专家”就成了及时雨，解决紧急问题。

三是在社员有较大额的资金短缺时，合作社出面，通过相互担保，向金融部门以互相担保形式贷款。

（四）通过“四统一”提高养殖效益合作社通过统一销售生猪、统一饲料使用、统一技术培训、统一防疫等措施，不但提高了经济效益，而且降低了养殖风险。

由于生猪统一销售，一头猪价格可多卖出近30元；同时由于统一采购，在饲料、兽药等方面又降低了一定的成本，每头猪每年可降低成本40元。

统一培训，合作社按季节性猪病的发生提前举办技术培训班，做到早准备、早防治，在今年就举办了培训班4次；统一防疫，保障防疫及时，提高防疫密度、防疫质量。

全省联村联户为民富民行动的重大举措为群众的致富之梦如虎添翼，40万干部下基层的实际行动对各级干部基层工作的要求指明了道路与方向，为群众早日摘掉穷帽子、改变穷样子、挖掉穷根子，努力奋斗奔上小康之路吃了一颗定心丸。

行动开始后，结合转型跨越对全乡三农经济发展的要求，本着吃透政策精神，充分领会行动实质，以改变党员干部作风，提升整体队伍素质，密切党群干群关系为着力点，朝着创建和谐乡村，打好扶贫攻坚战，共同实现致富梦的方向，由“输血”向“造血”转变、由点上帮扶向面上推进拓展、由单位帮扶向社会力量参与延伸，坚定不移地走群众路线，以一个党员的价值观、责任感、使命感不断引领干部和群众共同拓宽致富之路，增强群众脱贫致富的信心，全面加快经济转型进程，在确保双联工作深入推进，落到实处，取得实效的基础上，全力打好扶贫攻坚战，努力为全乡群众脱贫致富的蓝图谱写新的篇章。

正其身拿端尺子量好度打铁须得自身硬，千锤百炼砺精兵。

为了确保广大群众发展梦、小康梦、致富梦的实现。

按照党风廉政建设责任制与党员干部行政准则的工作要求，不断强化乡村党员干部学习氛围，通过以会代训、集体培训、互动交流、上线实践、心得体会等五种学习方式。

实现“新”“旧”搭配，以“老”带“新”，查“缺”补“漏”，充好电、打好底、强好基。

照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病，让老同志感受新同志在工作中的激情与上进，不在消极怠慢。

让新同志学习老同志在工作中的方法与技巧，不在盲目翘首。

互相激励，找准目标，共同进步。

把不会的东西记下来，把学习的心得写下来，把工作的思路理清楚，把工作的要求实施好，把工作的任务落实好。

组织乡村党员干部书写各类政治学习笔记121本，心得体会423篇，法律知识考试15次，开展各类学习培训3600人（次）。

切实加强了全乡党员干部工作防治腐败的力度，邀请到我县人民检察院职务犯罪预防科科长高怀康作了职务犯罪预防教育法制讲座，全方位预防了乡村党员干部的职务犯罪，不断树立为民服务的使命感和责任感；修订完善《新城乡干部管理制度》，坚定了党员干部工作信念，加强了党员干部道德修养，优化了党员干部管理，提升了干部队伍素质，从根本上转变了全乡党员和干部的工作作风、提高了工作效能、促进了全乡群众脱贫致富的工作进程。

摸好底规划计划谋发展怀着亲民心、听民声、解民困、促民富的服务宗旨，精心部署，靠实一手资料，组织单位党员干部深入村户，摸底掌握到：14个行政村139个自然村中，总人口为35413人，其中农业人口7678户34006人,总土地面积34.1万亩，其中耕地面积13.8万亩，人均占有耕地4.1亩。

20**年底人均纯收入4370元，全乡人均纯收入2300元线下贫困户6405户25093人，占总人口的73.8%，其中已享受农村低保972户3391人，五保户96人。

生产生活存在的主要问题有：一是受传统作业观念影响，农业科技水平较低。

受观念、资金、条件、知识等限制，部分群众思想保守，完全没有树立现代农业生产理念，硬件建设跟不上步伐，获取科技信息的渠道有限，生产信息共享不到位，新品种覆盖率较低，种植新技术推广面小，产品档次不高。

农民培训活动不够普及，劳动者整体素质有待提高。