标准化班组建设评比考核表
安全标准化班组建设检查表 5831
2.能对员工不安全行为及时采取纠正和控制措施并做好记录，建立台账；
3.能严格遵循危险作业审批和作业许可制度、对危险作业进行有效监控；
4.作业票证齐全、规范；
查资料及现场
11．作业过程控制(6分)
11、检修过程中按规定使用检修文件包或检修工序卡或作业指导书。检修排除故障，未造成重复性缺陷或二类障碍发生。做好对设施、设施修理、保养的记录，对自己负责修理的设施进行月度分析总结
1.员工能熟知“一岗双责”要求； 2.落实班组长、安全员、群监员和临时负责人安全责任；
查资料及现场
2.制度、规程和标准(4分)
2）员工知晓安全规章制度的基本要求，熟练掌握岗位应知应会的安全操作规程和安全作业标准，对规章制度、操作标准中不适用的部分应及时提出修改意见并上报批准后执行。
1.班组要有安全管理制度；
三．安全管理三大支撑
(17分)
14.安全管理活动(5分)
14）结合班组实际定期开展安全活动日、安全专题会等班组安全管理活动，发动员工群策群力解决工作中的安全问题，鼓励员工开展安全提案改善活动，开展丰富多彩班组安全文化建设，提高员工安全参与积极性和安全素质。
1.定期开展班组安全活动日，有员工安全改善提案活动（建议）；
1.班组有年度应急演练计划；
2.能组织员工参加单位开展的应急演练活动；
3.员工能熟知本岗位的异常处理和应急处置措施；
4.有完善的应急预案；
5.有完善的应急设备设施和物资保管台账及维护保养记录。
查资料
四．安全管理一个目标（5分）
17.安全目标（5分）
17）组织员工签署年度安全生产责任状，明确班组的安全生产零事故目标（包括人员伤害事故为零、重大设备事故为零、重大生产事故为零、交通事故为零、三违行为为零等），员工应理解和熟记班组安全生产目标。
班组考核评价标准(综合车间综合工班)
按问题性质扣0.5-2分/件
节支降耗成效明显
每日对工班能源、材料消耗情况进行统计，并在能源消耗台账上进行登记，作每月分析，合理、节约使用能源、材料配件，做好节能工作。
未每日统计、登记扣1分，未合理、节约使用能源、材料配件扣1分，未按规定做好修旧利废工作扣2分，因责任心不强造成生活用水用电浪费视情况扣1至2分
民主管理
民主管理公开、公平；班组公示栏公示内容齐全。
奖金分配、评先等工作未经集体讨论或讨论人数未过半数的扣2分；未参加段组织的合理化建议、征文等活动扣1分；班组公示栏公示内容缺少扣0.5分/项
加强学习
规范班组学习制度，每月政治业务学习不少于4次,学习内容要按照段及施工队（车间）学习计划完成，职工学习笔记记录规范。
在的老核碑价杼推（信合号向信合了在）
类别
项目
考核内容
考核评价标准
前置条件
班组具备基本管理制度。
班组具备技术规章、技术标准、专业规章汇编、作业标准、作业指导书。
不符合此条件的，班组不得参加标准化班组创建
基本条件
1.无一切责任事故；
2.无刑事治安问题；
3.无违反安全“红线”及以上问题；
4.班组按要求开展标准化班组建设活动，按期进行自查、自评；
按问题性质扣0.5-2分/件
质量良好10分
轨枕钢轨质量
锚固配料正确、记录齐全。
配料不正确扣2分/项。缺少扣0.5分/项
新枕锚固以后抗拔查脸按标准执行以及记录齐全。
缺少扣2分/项
新旧轨枕、钢轨堆码层数、使用的垫木等符合标准。
不正确扣1分/项
再用钢轨加工整修符合验收标准。
安全标准化班组建设与考核制度模版（三篇）
安全标准化班组建设与考核制度模版第一章总则第一条为了进一步提高企业的安全生产管理水平，确保员工的人身安全和工作环境的安全与健康，制定本制度。
第二条安全标准化班组建设与考核制度是企业安全生产管理的重要组成部分，必须严格执行。
第三条安全标准化班组建设与考核制度适用于本企业所有班组。
第四条安全标准化班组建设与考核制度的实施目标是提高各班组的安全生产责任意识和技能水平，保证每个班组的安全生产工作达到标准化要求。
第五条安全标准化班组建设与考核制度的内容包括班组建设、安全教育培训和考核评价等方面。
第六条安全标准化班组建设与考核制度的实施，应以安全生产法律法规为依据，遵循科学管理、预防为主、综合治理、连续改进的原则。
第七条企业安全生产部门负责本制度的制定、实施和监督。
第二章班组建设第八条班组建设是安全标准化班组建设与考核制度的重要内容，包括班组的设立、班组长的职责和权益等。
第九条每个班组都应有班组长，班组长由企业安全生产部门指定。
第十条班组长负责本班组的安全生产工作组织和管理，负责本班组的安全责任落实。
第十一条班组长应具备一定的安全生产管理知识和技能，能够有效地组织和管理本班组的安全生产工作。
第十二条班组长有权要求本班组成员遵守安全生产规章制度，确保每位成员的人身安全和工作环境的安全与健康。
第十三条班组长应定期向上级汇报本班组的安全生产工作情况，接受上级的监督和指导。
第三章安全教育培训第十四条安全教育培训是安全标准化班组建设与考核制度的重要内容，包括新员工培训和定期培训。
第十五条新员工培训应包括以下内容：安全生产法律法规、安全生产责任制度、安全事故案例分析等。
第十六条定期培训应在每年度内至少进行两次，培训内容应根据企业的实际情况确定。
培训内容包括但不限于以下方面：安全事故预防、应急救援演练、消防知识等。
第十七条定期培训应由企业安全生产部门组织，负责制定培训计划和安排培训师资。
第四章考核评价第十八条考核评价是安全标准化班组建设与考核制度的重要内容，包括安全生产目标考核和班组安全生产责任考核。
班组达标考核表1
考评办法
实得分
生产记录、考勤表、交接班记录、奖金分配台帐、产量 台帐要健全，缺一项扣0.5分，未及时记录或缺项，发 现一次扣1分。 迟到、早退、脱岗、睡岗、玩岗每发现一次扣1分. 各项规章制度要健全，缺一项扣0.5分，扣完为止. 无组织建设扣2分，组织建设不全扣1分。 每季度至少1次，不够一次扣1分。 按矿质量版标准化考核标准，所扣分数即为本办法的扣 分。 任一单机无核算扣1分。 无台帐扣1分，登记不及时、内容不全扣1分。 每月无分析扣2分，只做表明数字说明，无客观实质性 分析扣1分。 班组建设计划、班组管理制度和考核办法要公开，班组 经济核算要公开，奖罚办法要公开，班组经济收入和奖 金分配要公开，缺一项扣2分。 每周至少集中学习一次，每缺一次扣1分。 员工思想稳定，工作积极性高，无3人以上集体上访， 有1次扣1分。 按要求填写并上报党员责任区写实卡，每缺一次或推迟 一个月上报扣1分。 综合治理责任状未签到个人扣1分，没有法治教育记录 扣1分，治安案件出现一次扣1分。 生产、生活环境不整理扣1分。设备、物品摆放不规范 扣1分。 未开展班组职工道德教育扣1分。 未开展文明职工评比活动扣1分，出现不文明职工的扣1 分。
评定档次
1、月考核、季评比；2、得分95（含95分）以上为优秀班组，同时各大项得分率不低于85%； 备注 3、得分80（含80分）以上为标准班组，同时各大项得分率不低于75%；4、得分在80分以下， 同时各大项得分率低于75%，为不合格班组。
工务队标准化班组达标升级考核表
班组名称： 考核日期： 年 月 日
项目 考评内容 标准分
原始记录 班组 基础 管理 12分 劳动记录 规章制度 组织建设 班前培训 质量 标准 化60 分 经营 核算 6分 民主 管理 8分 工程质量标准化 工作质量标准化 机电质量标准化 安全质量标准化 单机核算指标 单机消耗台帐 单机统计分析 班务公开 政治理论学习 思想政治工作 党建 双先锋创建活动 精神 文明 治安综合治理 建设 14分 生产环境卫生 道德建设 文明职工评比 总得分: 2 4 2 2 2 15 15 15 15 2 2 2 8 2 3 2 2 2 1 2
六型班组打分表
基 础 管 理 1 0 分 制 度 建 设
1、班前、班后会和交接班制度； 2、安全生产标准化和文明生产管 理 制度； 3、隐患排查治理报告制度； 4、事故报告和处置制度； 4 5、学习制度； 6、安全承诺制度； 7、民主管理制度； 8、安全绩效考核制度； 9、安全积分管理制度； 10、安全质量结构工资考核制度。
型 5 分 安 全 宣 教 交 流 互 动 1
评先评优方面做到公平、公开、公正。 班组长善于开展思想政治工作，及 时 化解职工思想矛盾。班组成员无 非正 常越级上访现象。 定期组织召开班务会，由班长或跟 2 班 副队长主持，及时传达、贯彻、 上级 部门安全政策、安全要求，对 工作中 存在的问题进行针对性的 分析。 以 微信群为平台，搭建班组交 流 渠 道，促进班组全员工作、生 活信息交 流。
考核不严每有一次扣1分。 高 效 型 质 1 0 量 分 型 1 0 分 产 量 任 增 务 收 节 班 支 组 质 量 标 验 准 收 化 考 核 安 全 培 训 规 学 习 型 2 0 分 程 措 施 贯 新 彻 职 工 教 育 事 故 案 例 技 学 能 创 新 型 和 5 谐 分 习 提 高 创 新 活 动 民 主 管 理 2 5 2 开展班组学习竞赛活动，深入开展 岗 位练兵，技能培训、导师带徒等活 积极应用“四新”技术，努力创新 动。 安 全管理，开展“五小”革新活动 ，倡 导“工匠”精神，建立职工创新 小组， 有活动相关资料。 班组建有民主管理机构，并组织开 展 班组民主活动，在员工工资、奖励 、 查会议记录和资料，未建立机构不 得 分；民主活动开展不符合要求扣1分， 3 5 8 8 严格开展安全生产标准化工作，机 电 完好率达标，通风质量可靠，每 旬本 队安全生产标准化等级达一 严格落实“每日一题、每周一课、每 级。 月一考”制度，每月有“每日一题 ” 培训计划、档案，每日由值班人 员或 技术人员培训一题，定期抽查 ，月底 考试，考试合格率达 100% ，参加率 100%。 按规定参加规程、措施贯彻学习、 考 试，考试不合格人员严禁入井 。 新职工、调换岗位的职工上岗前必 须 经过安全教育培训， 交代清楚危 2 险点 和注意事项，经考试合格，签 订“师 徒协议”后方可进入生产现 场。培训 应保留相应记录。 根据《事故案例教育手册》，开展 每 周一个事故案例教育。 查学习记录，无相关备课资料扣2分， 资料不全面扣1分，开展不符合要求有 一项扣0.5分，少开展一次扣1分。 查资料，无相关活动不得分，资料不 全 面有一项扣1分。 查资料， 无相关活动或内容不得分， 资 料不全面有一项扣1分。 查每日一题记录、每月一考试卷资料 ， 无培训计划扣2分，资料不全面有一 项 扣0.5分，培训记录内容不符合要求有 一项扣0.5分，考试合格率、参考率每 降5%扣1分。 查规程、 措施贯彻、 考试记录， 每少贯 彻一人扣 1 分， 一人未考试入井扣 2 分，其他一项不符合要求扣0.5分。 查资料，有一人未培训合格扣2分，未 签订“师徒”合同有一人次扣2分。 3 7 开展生产效率提升活动，队组有月 度 计划、安排，按计划.完成产量任 务。 将材料、配件、修旧利废、回收复 用 等内控指标全部量化纳入班 组 核 算 内容，实现降本增效。 严格落实班中质量验收考核，有班 12 组 检查验收考核记录。 查资料， 无班组工程质量验收记录不得 分，有一班次未考核扣2分，考核不严 不细有一次扣1分。 查资料， 每旬安全生产标准化工作不达 一级不得分。 查资料，无相关计划安排扣2分，未完 成产量任务不得分。 查资料，内控指标未完成不得分，提 供 的数据不符合实际扣1分。
安全生产标准化星级班组建设实施方案及评分标准
安全生产标准化星级班组建设实施方案为保持公司安全标准化体系的高效运行，强化班组安全生产管理，夯实安全双基工作，充分发挥班组在安全生产中的基础作用，进一步推进班组建设，发挥班组的优势，落实全员安全生产责任制，改善公司安全生产条件，控制安全生产风险，提高班组建设的安全水平，增强班组的凝聚力、执行力和战斗力，提高公司安全生产管理水平。
根据《企业安全生产标准化基本规范》(GB/T 33000-2016)文件要点，结合公司实际，特制定本方案。
一、指导思想坚持“安全第一、预防为主、综合治理”安全生产方针，以落实企业安全生产主体责任，建立自我完善、持续改进的安全生产长效机制为目标，突出重点、狠抓关键、以点带面、稳步推进，全面开展企业安全生产标准化活动，夯实企业安全生产基础，提高企业本质安全水平，促进公司安全生产状况持续稳定好转。
二、工作目标通过开展安全生产标准化合格班组建设活动，进一步推动和落实安全生产标准化管理，增强公司全体员工的安全生产意识，强化安全生产基础管理工作，实现安全管理标准化、岗位操作标准化、日常管理标准化，促进企业安全生产管理、技术装备设施逐步达到国家和行业标准，并以此为契机推动公司的安全生产和现场管理工作上一个新台阶。
班组安全管理制度化、规范化，职工安全防范意识和能力明显增强，杜绝重大人身伤亡和设备事故，努力实现班组“零事故、零隐患、零缺陷、零违章”，全面完成公司安全生产目标任务。
三、组织机构及职责为扎实推进安全生产标准化合格班组建设工作，公司成立安全生产标准化合格班组建设工作领导小组。
组长：xxxx副组长：xxx成员：xxxx职责：1.审批安全生产标准化合格班组建设活动实施方案。
2.确定安全生产标准化班组建设活动目标。
3.落实安全生产标准化合格班组建设活动所需资源、资金等。
4.指导协调解决安全生产标准化合格班组建设活动中的重要问题。
5.督促检查安全生产标准合格班组建设活动实施方案落实情况；对安全生产标准化合格班组创建活动进行考核。
国家电网公司班组建设评分表
1.2.2 班组应按照主管单位（部门）下达的年度、月度工作计划，制定本班组月度工作实施计划，并按年度、月度检查分析计划完成情况，对未按计划完成的工作应有分析说明，对发现的问题、相应的改进措施应有跟踪记录。
班组应根据自身实际工作需要，将月度未制定月度工作实施计划，扣1分；未检查分析计划完成情况，对发现的问题、相应的改进措施未进行跟踪记录，扣0.2分/次。
1工作过程管理(6 分)工作计划细化为周计划、日计划或每个轮值计划等。
1.2.3班组的工作项目或作业项目，应有相应标准或作业指导书（卡）等标准化作业文本。
标准化作业文本应包含和符合上级有关法规、标准、制度、规范、文件的要求；应明确工作或作业全过程中对人、事、物的要求；应明确工作环节或作业环节中应填写的记录、未建立相应标准或作业指导书（卡），扣0.2分/项目；未明确工作或作业全过程中对人、事、物的要求，扣0.1分/项目；未明确填写的记录、报告、报表等，扣0.1分/项目；1报告、报表等，实现对关键环节进行控制和追溯。
主管单位（部门）要定期组织对标准化作业文本执行情况进行评价，对班组在执行中反馈的意见和建议进行分析，不断完善标准化作业文本。
未定期组织对相关标准或作业指导书执行情况进行评价，扣0.5分。
工作过程管理(6 分)作业前未逐条对照并确认准备工作项目，扣0.2分/项目；作业过程未严格按要求逐条实施，扣0.2 分/次；未按规定填写记录、报告，扣0.2分/次；作业结束未做到工完料净场地清，扣0.2 分/次。
1.2.5 班组每项工作或作业项目均应明确负1 1.2.4 班组应严格执行标准化作业文本的规定。
作业前逐条对照并确认准备工作已全部完成；作业过程应严格按要求逐条实施，确认无漏项，并按规定填写记录、报告；作业结束必须做到工完料净场地清，经检查确认后方可进行验收。
作业项目未明确负责人，扣1分/项目；2责人，对工作或作业项目全过程进行管理。
对所负责的工作项目或作业项目进行检查，对问题提出改进建议，并对问题、原因、措施、完成情况进行跟踪并记录。
班组建设考评表
未定期开展安全学习活动扣3分/次，记录不全扣1分/次；
未按照要求召开班前会、收工会扣2分/次；
未及时传达上级有关安全会议、文件等精神扣2分/次；
无故缺席安规考试扣2分/人，考试不合格扣2分/人。
2．完善安全生产激励约束机制，建立岗位安全责任制并有效落实，健全各项安全管理措施和事故应急预案；不发生未遂和异常，实现企业下达的年度安全责任目标。全员参与危害识别和风险评估，定期开展预案演练，提高处置突发事件的能力。
10分
未做到全员节约、抽查班组成员无节约意识扣2分；
未建立对标管理指标体系和制度扣5分；
对标管理无改进措施与效果扣2分/项。
4、检修班组在检修作业和日常管理中定期进行针对性的成本分析，找出影响成本的原因，并采取积极措施加以控制。运行班组应执行机组经济运行小指标竞赛的目标，认真进行月度经济分析，找出影响经济指标的原因，制定提高运行经济指标的对策。
６＼班组创新建设
７＼班组民主建设
８＼班组绩效建设
班组建设考评表
项目
考评内容
标准分
实得分
扣分原因及分值
一
班
组
基
础
建
设
80分
1．全面提升班组长的综合素质和履行岗位职责的能力，落实班组长的生产指挥、组织协调、岗位协作等职能。按规定设立班委会，明确班委会成员及兼职工管员（如安全员、培训员、宣传员、考勤员、工具材料员等）职责。每月至少召开一次班委会。
班组资料保存不齐全扣2分/项；
4.根据企业、部门的年度、月度工作计划，制定班组工作计划并进行月度、年度工作总结。
5分
未制定各类工作计划，未对工作进行总结，扣2分/项；
工作计划执行情况不好，不能满足质量要求扣1分/次。
2024年安全标准化班组建设与考核制度（二篇）
2024年安全标准化班组建设与考核制度生产建设是企业的细胞，是生产过程安全管理的落脚点，因此抓好班组安全生产标准化建设是企业管理的一项重要内容。
施工企业由于施工现场多变，环境复杂，立体交叉，安全生产带来了很多困难和难以预测的危险因素，因此抓安全生产标准化班组建设尤为重要。
1、安全生产标准化班组的建设。
安全生产标准化班组建设的主要内容：1.1实行标准化的组建。
1.1.1一个专业生产班由____个至____个单元小组组成，____个单元小组由____人组成，实行老(工龄____年以上)、中(工龄5、____年)、青(工龄____年以下)搭配，相对固定，形成生产基本作业小组，和安全联保单元。
每个单元小组的组长负责该组的生产安全和工程质量工作。
1.1.2施工机械操作班的成员一般都是配合其他工种单机单人操作，施工时的安全活动和安全联保应参加到被服务的工种班组中去。
施工机械操作班内部亦应按老、中、青搭配组建，一方面形成技术上的传、帮、带链式结构，另一方面形成对施工设备定期自检、安全运转的联保单元。
1.1.3班长是本班生产、质量和安全的第一负责人，本班的兼职安全员。
1.2全员按操作标准进行操作。
1.3按建设部“建筑施工安全检查评分标准”(JGJ59-99)搞好本工种施工现场标准化建设。
1.4进行安全生产管理标准化建设。
2、安全生产标准化班组评分内容：2.1操作标准化；2.1.1有完善的安全技术操作规程，不但能记住，而且能理解，在理解的基础上建立执行操作规程的自觉性。
2.1.2要理解和执行正确的操作方法，提高对设备故障、隐患的判断能力，将故障排除在事故之前。
2.1.3要建立完善的设备检点制度，填写检点和运行日志。
2.1.4自觉地按规定穿戴好个人劳保用品。
2.1.5特种作业人员均持证上岗。
2.2现场标准化；施工现场必须进行文明施工，各班组均需按下列要求搞好与自己有关的施工现场环境与设施。
2.2.1外脚手架应按施工方案及建设部建筑施工安全检查JGJ59-99标准(以下简称“新标”.)进行搭设，并有验收手续。
煤矿班组安全建设考核表
20
3
健全班组考评奖励机制
继续开展优秀班组竞赛活动，项目部要按照公司工会《班前预防、班中控制、班后评估》考核标准，制定切合实际的奖励机制，每季度考核一次，每年评选出优秀班组进行奖励。
20
4
完善班组安全管理制度
认真实施公司工会《群众安全工作实施方案》，明确班组长、安全员、群监员、协管员岗位职责，组织开展班组安全建设活动和群安协管活动，充分发挥群众安全监督作用活动。方式规范、有成效，人员、时间、内容、经费有保证。
20
5
班组无“三违”行为
班组要定期对违章指挥、违章作业、违反劳动纪律行为进行查处，做到班组无“三违”行为，并建立完善检查记录。
20
总评得分
被考核单位:
公司班组安全建设季度考核表
单位：201年月日
序号
考核项目
考核内容
应得分
实得分
1
健全组织领导体系
成立项目部班组建设领导机构，负责班组建设的日常组织、管理和协调。按照公司班组建设考核办法制定项目部创建安全班组实施方案，切实开展幸福企业和安全班组创建活动，且有成效。
20ห้องสมุดไป่ตู้
2
加强班组长培训工作
项目部要精心培养“懂生产、精技术、通安全、熟管理”的班组长，制定“班组管理标准、技术标准、工作标准”，创新班组安全管理，建设安全品牌班组。
安全标准化班组建设检查表 5831
检查与责任制挂钩记录
2.员工能掌握岗位职业危害防护的基本知识，熟知岗位工作过程中可能产生的职业危害及其后果和防护措施；
3.员工正确佩戴和使用劳动防护用品、器具；
4. 按照要求对员工进行职业健康体检；
查资料及现场
16．应急预案与事故处理(5分)
16）班组对应急设备设施和物资应确定保管责任人，并进行经常性的维护、保养，确保其完好、有效、可靠。针对岗位存在薄弱环节和可能发生的事故，编制班组现场应急处置方案。组织员工参加上级单位开展的应急演练活动，员工应熟知本岗位的异常处理和应急处置的措施。
查资料
安全管理八大支柱(55分)
10．作业行为管理(12分)
10）在作业中，采取适应本班组的安全提醒、互保联保、安全确认、危险预知、行为观察等方法，对员工不安全行为及时采取纠正和控制措施。对动火作业、受限空间内作业、临时用电作业、高处作业等危险性较高的作业，严格履行作业许可审批手续，落实监控措施。对进行爆破、吊装等危险作业，应安排专人指挥，落实安全措施。
1.员工能熟知“一岗双责”要求； 2.落实班组长、安全员、群监员和临时负责人安全责任；
查资料及现场
2.制度、规程和标准(4分)
2）员工知晓安全规章制度的基本要求，熟练掌握岗位应知应会的安全操作规程和安全作业标准，对规章制度、操作标准中不适用的部分应及时提出修改意见并上报批准后执行。
1.班组要有安全管理制度；
1.制定班组安全教育与培训计划和实施达到要求；
2.岗前三级安全教育培训、“四新”安全教育和日常安全教育达到要求。
查资料
4.安全管理台账(4分)
4）公开摆放班组安全管理制度台账，做到有效版本完整保存，并附有持续改进的内容；真实记载动态原始记录类台账，做到记录及时、准确、效版本完整保存；有持续改进的内容；
五好班组考核评比标准
5、班组有团队作战精神，对内对外保持了协作配合的良
15 分
好形象。
6、班组成员间及与其它部门配合上能够互相学习和帮 助，互相理解和支持，及时准确做好了各项工作的协调 配合。
1、健全班组安全生产责任制，明确班组是作业现场的安
全主体。
2、实行班组长作业现场安全生产负责制，班组长是班组
A、考核标准 1、认真学习法律法规、书店规章制度和八荣八耻内容。 2、遵守法纪、企业制度，遵守职业道德、社会公德、家庭美德、和个 人品德，树立良好的素质形象。 3、不做影响队伍稳定的事，不做群体上访和违规越级上访的事。 4、加强思想道德教育，精神文明建设有成绩。 5、通过各种手段加强对职工的宣传教育工作，使职工养成自觉遵章守 纪的好习惯。 B、检查打分标准 占20分，以上有1项不合格扣1—10分。
二、 责任 落实
安全生产第一负责人。 3、推行班组安全生产预控管理，制定岗位、工种的安全 工作程序和工作标准。 4、完善班组安全生产目标控制考核激励机制，把班组安
20 分
全生产控制目标层层分解落实到班组成员。
5、实行班组安全目标考核制度，完善安全生产效益结构
工资制，严格考核奖惩。
1、按学习型班组创建细则开展工作，坚持学习培训制 度，不断增强业务知识和理论水平。
设备事故。
1、有工作指标，有相应的工作计划、目标明确，有完成 工作任务的具体措施。
2、班组能够克服困难、创新思维，积极工作。
五、 任务 完成
3、班组分工明确，对任务的执行力强，认真完成各项工 作任务。
4、班组成员能够立足岗位、诚实劳动、高效工作，保质 保量完成任务。
20 分
5、班组积极开展修旧利废、节约用水、用电、用油，开 展增收节支活动，认真按节约型班组创建要求开展工 作。
工程施工班组考评表
工程施工班组考评表一、基本信息班组名称：_______________所属项目部：_______________工程名称：_______________工程地点：_______________施工单位：_______________评价时间：_______________评价人员：_______________评价对象：_______________二、工作任务完成情况1.任务分配情况：（1）责任明确，任务合理分配；（2）班组成员是否按时按质完成任务；（3）是否存在逃避责任、搞分工对立等情况。
2.施工进度情况：（1）是否按照工期要求完成工作；（2）是否存在进度拖延、临时加班等情况；（3）是否存在质量把关不严导致进度延误情况。
3.质量和安全情况：（1）施工过程中是否严格按照施工图纸和规范要求执行；（2）是否存在质量问题和安全隐患；（3）是否及时整改，防止问题扩大。
三、班组管理情况1.班组凝聚力：（1）班组成员之间是否存在团结合作，相互帮助；（2）是否存在人际关系紧张、相互矛盾等情况。
2.工作纪律和规范：（1）班组成员是否按规范要求着装、佩戴安全防护用具等；（2）是否存在违纪违规现象。
3.班组履职情况：（1）班组负责人是否履行管理职责，及时解决问题；（2）是否存在管理混乱、决策不当等情况。
四、技能和学习情况1.技能水平：（1）成员技能是否符合施工要求；（2）是否存在技术薄弱、培训不足等情况。
2.学习态度：（1）是否积极参加学习培训活动；（2）是否愿意学习新知识、新技能。
五、工作态度和服务意识1.工作态度：（1）是否认真负责、积极主动；（2）是否存在敷衍了事、态度恶劣等情况。
2.服务意识：（1）是否友善、热情、主动为客户提供服务；（2）是否存在服务态度差、服务不周等情况。
六、整体评价及意见建议1.对班组的整体评价：（1）突出表现和优点；（2）存在问题和不足之处。
2.改进意见和建议：（1）针对存在的问题提出改进措施；（2）对班组的发展提出建议。
矿山安全标准化班组考核表
6、酒后上班或现场酗酒等，扣2分。
2
3
质量管理
1、因质量管理不到位，被上级单位或项目部处罚，每次扣2分；
4
2、出现大块红砂岩未进行碾压破碎就装车的，每次扣1分
3
4
教育培训
1、对新进场人员未按要求开展班组级安全教育培训，每人不落实扣1分；
4
2、未按要求开展班前提示教育和班后小结，每次不落实扣1分；
3
2
8
台账
管理
1、建立班组安全台账档案，基本台账科目包括班组成员情况登记、班组安全管理制度、班组安全教育、班前安全提示、班后安全小结、班组“三检”记录、劳动防护用品发放、班组安全考评等，每少一项扣1分；
5
2、对日常安全管理工作进行记录，要求内容真实、反映班组实际运行情况，每项不符合要求扣1－3分；
5
3、安全台账整理清晰明了，便于查验，不符合要求扣1-3分。
3、未按要求召开周度班组安全会议，每次不落实扣2分。
2
5
安全检查
1、班组“两大员”未组织开展周安全检查，每次不落实扣1分；
4
2、班组“两大员”未参加项目部组织的月度安全检查，每次不落实扣2分；
4
3、未按要求认真填写班组检查记录，每次不落实扣1分。
2
6
文明施工
1、因文明施工管理不到位，被上级单位或项目部处罚，每次扣2分；
2
7
安全知识Βιβλιοθήκη 1、班组长熟练掌握岗位职责，熟悉班组人员、设备、作业环境、安全风险、工作任务等情况，认真履行班组长管理职能，不符合要求扣1-2分；
2
2、班组安全员熟悉岗位职责，认真履行班组安全员监管职能，不符合要求扣1-2分；
2
3、班组员工熟悉本岗位操作规程、工作任务、安全注意事项等，不符合要求扣1-2分。
班组考核表
一、必备条件
序号
考评内容
1
未发生因班组责任的安全生产考核事故
2
未发生班组成员重大违法违纪事件
3
未发生恶劣影响的业主投诉班组工作的事件
4
未发生新闻媒体、地方政府、上级公司通报的因班组责任引 起的不良事件
5
班组建设机构设置、人员配置符合公司相关要求
二、考评标准
序号
考评内容与要求
（一）工作机制
（2）开展班组安全技能培训和警示教育，组织开展“安康
杯“等主题活动。
1
（3）落实班组安全责任制，班组日常安全活动做到有部署 和有检查。
（4）安全工器具的配置、保管和使用符合管理规定。
（5）建立健全反违章长效机制，开展创无违章班组活动。
（6）加强班组劳动保护和职业卫生工作，保障员工在生产
劳动中的安全健康。
班组人力资源建设标准执行情况：
（1）班组设置符合公司要求，班组岗位设置合理，班组人
员工作标准健全。
（2）贯彻落实公司关于班组员工待遇及薪酬分配的各项管
理规定。
2
（3）班组长选拔、任用程序规范，班组长后备人才队伍建 设符合要求。
（4）培训体系健全，加强班组培训资源建设，提供充足的
班组培训教材、课件和书籍，为员工创建良好的学习条件。
自评分 考核得分
考核部门
综合管理部 综合管理部 综合管理部
工程安质部
人力资源部 综合管理部
班组优质服务建设标准执行情况：
（1）贯彻执行公司班组优质服务建设的标准、制度及规
3
定，班组优质服务建设有安排、有落实、有检查。 （2）积极组织开展班组优质服务各项主题活动。
（3）开展班组优质服务培训工作，组织学习交流，选树和
露天煤矿安全质量标准化考核评分表
安监站
6.每季度对单元安然出产教育培训开展情况至少进行1次查抄和总结，对查出的问题制定办法，整改落实；年终对安然培训工作进行总结
1
查资料。不符合要求不得分
安监站
七、区队班组建设〔一三分〕
机构制度
1.应实行区队、班组建制，制定班组定员尺度，确保班组底子配置
3
查资料。不符合要求，该小项不得分
企管部
2.每个班组的工会小组设群众安然监督员，且不得由班组长兼任
1
企管部
3.成立完善以下班组安然办理底子规章制度：
(1)班前、班后会和交接班制度；
(2)安然质量尺度化和文明出产办理制度；
(3)隐患排查治理陈述制度；
(4)变乱陈述和措置制度；
(5)学习培训制度；
(6)安然承诺制度；
(7)班组学习培训制度；
(8)民主办理制度；
(9)安然绩效查核制度；
(10)煤矿企业认为需要制定的其他制度
1
抽查10份劳动合同。发现1人未签订劳动合同或合同中未载明职业病防护相关条款的，不得分
人力资源
工伤
保险
缴纳
为存在劳动关系的劳动者(含劳务调派工)足额缴纳工伤保险
1
查工伤保险缴费证明资料。未全都参加工伤保险的，不得分
人力资源
二、现场办理〔38分〕
建设
工程
职业
卫生
“三同 时〞
符合职业卫生“三同时〞各项规定，职业病防护设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投入出产和使用
安监站
安监站
二、现场办理〔38分〕
4.设立黑板报、宣传栏等员工安然文化阵地
2
查资料。不符合要求不得分
党工部安监站
5.按期组织开展群众性的安然文化活动
班组标准化建设评价标准(2018年试行版)
2.文件柜、资料柜、更衣柜等放置不整齐，未进行标识或标识不正确，柜内物品，扣本项标准分的10%～30%；
3办公电脑等放置无序，无目录的，每发现一项，扣本项标准分的10%；
4.检修（工作）间环境不整洁，物品摆放不整齐，视情况扣本项标准分的10～30%；物品未按分类、定置管理要求摆放，视情况扣本项标准分的10～30%；物品标识不清晰，帐物不相符，视情况扣本项标准分的10～30%。
管理要求
评价标准
评价方法
备注
（存在问题）
1
管理
机构
50
1.1
管理机构设置
20
各基层企业成立班组标准化建设管理组织机构。
1.明确企业班组标准化建设工作主管领导、责任部门；
2.设置班组标准化建设管理办公室。
1.未明确企业班组建设主管领导及责任部门本项不得分；
2.组织机构不健全，扣本项标准分20%～50%，未确定组织机构，本项不得分。
5.运行操作未严格履行操作票的执行程序扣本项标准分的20%～50%。
6.执行两票时未佩戴身份识别标识，人、号、票不一致，工作完成后未将标识放回指定位置，每发现一人次扣本项标准分的10%～30%。
统计
分析
2.保证正常出勤率；
3.遵守劳动纪律。
1.班组员工严格履行请假审批手续，不得在考勤记录中弄虚作假、瞒报、涂改；
2.不得无故取消、延迟职工带薪休假。
1.执行考勤制度不严格，在考勤记录中弄虚作假、瞒报、涂改考勤，扣本项标准分20%～50%，严重者本项不得分；
2.无故取消、延迟职工带薪休假，扣本项标准分20%～50%；
3.班后会要对优秀作业员工进行表扬，对存在的不安全问题和不规范作业及违章行为提出批评，明确整改措施。
标准化班组建设培训效果评价
标准化班组建设培训效果评价标准化班组建设培训的效果评价可以根据以下几个方面进行评估：
1. 知识掌握程度：评估培训参与人员对标准化班组建设的相关
知识是否掌握，包括相关理论知识、流程规范等。
可以通过测验、问卷、小组讨论等方式进行评估。
2. 技能应用情况：评估培训参与人员是否能够将培训中学到的
知识应用到实际工作中，包括标准化操作流程、数据收集及分析、问
题解决等能力。
可以通过观察、实际操作、模拟演练等方式进行评估。
3. 态度和意识改变：评估培训参与人员对标准化班组建设的态
度和意识是否有所改变，是否能够接受和支持标准化管理的理念和要求。
可以通过问卷、访谈等方式进行评估。
4. 绩效改进情况：评估标准化班组建设培训对班组工作绩效的
影响，如工作效率的提高、质量的提升、问题的减少等。
可以通过指
标数据的比对、实际工作情况的观察等方式进行评估。
5. 持续改进和反馈机制：评估培训后是否建立了持续改进和反
馈机制，例如是否设立了定期的培训复习和考核、是否有定期的绩效
评估和问题反馈机制等。
可以通过相关机制的运行情况来评估。
综合以上几个方面的评估结果，可以对标准化班组建设培训的效
果进行综合评价，从而为进一步的改进和提升提供参考依据。
班组建设考评表
10
发现一项不符合,扣2分。 发现一项不符合,扣5分。 一项不符合，扣扣5分。 一项不符合，扣2分。
经营办 经营办 经营办 经营办
学习创 新型100
分
不发生人为原因导致的重大经济损失（丢失、偷盗 现象）
15
各种可回收的材料回收率不低于规定的８５％。 15
按照培养复合型人才的要求，具有两项以上技能的 班组成员占到班组人数的５０％以上。
15
革新建议不落实、成果不应用扣5分，无激励措 施扣5分。五小成果获矿级奖励加3分，公司级奖 生产办及机电科 励加5分，集团公司级及以上奖励,加10分。
开展每日一题、每月一考活动，有规划、有目标、 有记录、有考核、有激励、有效果。
15
不断提高技能水平，初级工以上水平人员占到班组 成员的80%以上，其中高级工占20%以上，中级工 10 占到30%以上。
20
出现一次,扣5分。 每降低一个百分点扣3分。 每少一个百分点扣2分。
经营办 机电科 生产办
得分
考核内容
学 习 创 新 型 100分
团 结 和 谐 型 100分
单位:
考核标准
班组建设考核评分标准
班组:
年月日
标准 分数
评分办法
扣分
得分
抽查单位 扣分原因
积极开展“五小”革新活动和技术创新合理化建议 活动，并有相应的激励措施。
35
出现一次人员责任事故扣5分，被公司部门通报 一次扣10分。工程质量优良率每少三个百分点扣 5分。
制度一次未落实扣5分，设备检修不到位,造成停 产,每影响1小时扣10分。
生产办机电科 机电科
保护失效一处、设备不完好每台扣5分，电气失 爆一处扣15分。
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项目
工作
目标
考 核 内 容
扣分项目
得分
一、班组组织机构建设（10分）
（一）班组体系健全(5分)
有班组安全建设组织体系或班组安全生产管理网络,班组必须设立班组长、安全员，明确各自的安全职责 。
（二）班组安全责任全面落实（5分）
确定班组安全管理目标, 有班组及成员的安全生产责任制, 并逐级签订安全生产责任状, 班组的签状率达到l00%。
（一）班组安全会议正常开展（10分）
坚持“一班三检”(班前、班中、班后) 制度,每班组织召开班前会和班后会;按要求组织班组“安全日”活动, 保留相应的活动记录 。班组的主要安全管理制度必须放置在醒目位置, 方便员工阅读、警示。
（二）建立班组事故隐患排查长效机制（10分）
及时排査治理事故隐患, 建立每个岗位、 设备的专用安全检査表或隐患排査记录表, 明确检査的内容和标准, 确保各类事故隐患能够及时发现:班组长或安全员每班必须对岗位的安全情况进行确认, 所有隐患和问题无 论是否整改都应记入档案, 不能整改的要立即上报。
班组人员劳保护品佩戴齐全,上标准岗、干标准活、交标准班,有效杜绝冒险蛮干的现象和“三违”行为;能熟知突发事件的现场应急处置方案,掌握各类应急救援措施及应急器材使用:特种作业人员必须持证上岗, 不得安排无证人员从事特种作业 。
（三）安全警示标准化（5分）
健全作业场所、关键设备、主要设施上的危害告知和安全警示标志、标识,做到醒目、齐全、标准一致;在设备设施检维修、施工、吊装等作业现场设置警戒区域和警示标志，在检维修现场的坑、井、洼、沟、陡坡等场所设置障碍栏和警示标志，建立岗位标志牌登记台账。
二、班组规程与制度管理建设（15分）
（一）安全生产管理制度健全（5分）
制定班组安全生产考核细则,每月进行一次奖惩考核兑现;建立安全操作规程、安全检査制度、安全教育培训制度、班组安全会议制度、安全奖惩制度、安全互保制度、危险源辨识和管控制度、隐患排査治理制度、岗位应急处置方案及其他保障班组安全生产的规章制度; 各种规章制度形成文字材料留存备档,形成制度汇编,装订成册。
七、“一票否决பைடு நூலகம்”
本年度内出现工伤或环保事故的班组实施“一票否决”,直接列为“不合格”班组。
总计100分
合计得分
：
六、班组现场安全管理（25分）
（一）作业环境、工具摆放标准化（10分）
班组内的机电设各、工具、车辆及工作现场等都必须做到无隐患,安全防护装置、设施齐全可靠:生产作业环境文明整洁, 车间必须实现“三清、三无、一整齐”。班组使用的各类工具均按要求进行定置摆放, 确保规范管理.
（二）岗位操作标准化（10分）
四、班组安全文化建设(10分）
（一）加强班组安全文化建设（5分）
加强班组安全文化建设, 总结提炼班组安全文化理念,设置安全警示、温馨提示等宣传看板。
（二）不断丰富班组安全文化（5分）
设立安全角、黑板报、宣传栏等员工安全文化阵地,定期组织开展安全文化活动, 形成良好的班组安全文化氛围 。
五、班组日常安全管理(20分）
（二）班组安全活动记录建立健全，并正常运转(10分）
健全安全岗位隐患治理记录、事故事件记录、违章违纪记录、安全活动(会议)记录、安全教育培训记录、交接班记录、安全考核记录等台账;岗位张贴安全生产责任制、操作规程、应急处置方案、岗位风险告知牌等标志牌: 各种活动资料做到记录清晰、内容齐全、保存完好。
三、班组安全教育与培训（20分）
（一）强化班组学习教育（10分）
制定并实施年度安全培训计划;班组长要定期组织员工学习岗位安全风险告知、 岗位安全操作规程、责任制、各项安全管理制度,并有培训记录。
（二）加强安全生产技术培训（10分）
新工人、转岗工人、复岗工人和特种作业人员培训教育率达到100%,考试合格者上岗;新入厂人员在上岗前必须经过三级安全教育增训,培训合格后签订“以师带徒协议”;在新工艺、新技术、新材料、新设备设施投入使用前,应对有关操作岗位人员进行专门的安全教育和培训:操作岗位人员转岗、离岗一年以上重新上岗者, 应进行车间、班组安全教育培训,经考核合格后,方可上岗工作;按要求建立岗位特珠工种登记台账。