创建标准化示范班组建设方案

四川归连铁路有限公司机务部检修车间

标准化示范班组建设方案

（适用于检修车间班组）

（初稿）

标准化示范班组建设方案

机务部检修车间

班组建设是企业管理的综合性基础工作，是车间搞好安全生产、提高整体素质的落脚点。因此，加强班组建设、开展创建安全标准化班组活动是提高企业职工安全素质，杜绝和减少违章指挥、违章作业和违反劳动纪律的现象发生，控制各类伤亡事故最直接和有效的办法，是全面加强企业安全管理，促进企业安全管理上台阶、上水平，促进企业经济发展的重要保障措施。为了加强车间班组建设，实施班组管理的科学化、制度化、规范化，特制定本方案。

人员简介：

检修车间现有正式员工18人，其中检修车间主任1人，负责车间全面工作；车间副主任2人（负责机车维修工作1人，负责翻车机、龙门吊维修工作1人）。

一、指导思想

围绕归连公司关于推进企业文化建设的发展规划目标。积极推进管理和技术创新，实施精细化管理，进一步规范和完善班组管理的基础工作，全面提高班组及员工整体素质，确保公司安全生产和各项目标的完成。

二、车间目标

将检修车间建设成为标准化示范班组。

即：技能型、效益型、管理型、创新型、和谐型班组。

三、具体内容

（一）班组建设基础工作

1、组织机构的建设

成立以车间班组长为中心的班委会，班组长6人，安全员由分管机车维修副主任兼任，材料员1人，抓好车间班组的安全生产工作。

车间分为四个组：机械组（3人）、电器组（5人）、柴油机组（6人）、走行制动组（4人）。

2、工作程序

（1）工作前要求服装整齐，由车间主任负责列队点名，召开班前会，传达公司各种文件、精神，同时总结昨天维修任务完成情况，布置当天的维修任务和安全注意事项。

（2）维修中做好标准化的现场监管与监控，严查“三违”、“两纪”行为，对“三违”、“两纪”的查处做到有考核、有记录，从严管理，防止和减少安全事故的发生。

（3）维修后做好检查、确认、告知，验收，人走场地清，完善各类临修票据，做好记名检维修记录。

3、建立、完善车间档案、台账

建立健全车间档案，要求各类台账记录要完整、准确，具体建档内容如下：

（1）公司、部门下发的管理制度、培训学习资料、文件等；

（2）车间考勤记录；

（3）各组建立维修工作日记、测试记录，各类设备材料消耗记

录；

（4）安全生产会议及学习、安全生产活动和隐患排查等台账；

（5）机车辅修、轮修、临修、巡检、材料消耗台账；

（6）翻车机、龙门吊定修、临修、巡检、材料消耗台账；

（7）建立车间员工档案，要求做到五清楚：员工基本情况、家庭情况、性格爱好、工作表现、业余生活。

4、坚持开展“六必谈”

六必谈内容：员工受罚必谈、违章违纪必谈、情绪异常必谈、发生纠纷必谈、有了困难必谈、新员工入车间必谈。

5、按照月度检查项目，车间每周开展以下各项目检查实施情况

（1）指令性任务完成情况；

（2）车间学习和台账记录情况；

（3）设备维修台账记录情况；

（4）月度维修计划进展情况；

（5）设备隐患排查和整改情况；

（6）教育培训实施情况；

（7）设备设施文化状态；

（8）劳动用品使用情况；

（9）工器具清理、整洁情况；

（10）车间卫生和环境卫生情况；

（11）安全生产会议及学习和安全生产活动情况；

（12）安全检查及隐患整改情况。

（二）培训管理

1、根据公司、部门下达的教育培训计划，车间制定出各岗位的教育培训计划，并组织实施。

2、各岗位的教育培训资料由车间统一搜集整理，并汇编成册。

3、车间按照教育培训方案、培训资料落实培训工作，每季度开展综合知识测试和综合技术练兵，并建立培训档案。

4、车间新进员工和转岗人员由车间组织培训、学习，培训完后进行考试，经考试合格后方可上岗。

培训内容：

（1）安全知识培训；

（2）本岗位使用的机械设备、工器具的性能，防护装置的作用和使用方法；

（3）操作规程、岗位职责和有关安全工作注意事项；

（4）个人防护用品、消防器材等的正确使用和保管。

5、车间积极组织员工参加公司、部门组织的各项培训活动，不得无故缺席或敷衍应付，并做好记录。

（三）安全管理

1、安全教育工作

（1）车间积极开展安全教育培训工作，认真做好三级教育培训，使车间每个员工不断提高安全知识和安全意识，熟练掌握安全操作规程达到应知应会；

（2）新工正式上岗前，由车间指定师傅实行“以老带新”，签订

师徒合同，明确师徒之间各自的安全、岗位职责。

2、安全活动工作

（1）组织车间员工积极参加公司、部门的安全生产活动和事故、消防应急演练，并做好记录；

（2）车间每周不定期召开安全生产会议及学习和安全生产活动；

（3）结合本车间实际，有针对性地组织车间员工学习有关安全生产的规章制度、文件、事故通报以及安全生产知识，传达会议精神；

（4）交流：车间与各组员工之间、员工与车间负责人之间、各组之间的安全生产工作情况；

（5）车间班组主要交流阶段性安全维修的看法、“三不伤害”和反违章活动的经验与体会；

（6）车间检查各组安全、质量、文明维修中存在的问题，重点检查区域内机械动力设备存在的隐患和排查情况、各安全标准化执行情况、安全工器具完好情况、有无“三违”作业现象；

（7）车间表扬安全维修中的好人好事，对违章人员提出批评、教育和处罚，发动车间员工为安全生产工作献计献策，收集他们提出的合理化建议；

（8）如发生事故后车间要认真组织员工召开事故分析会，坚持“四不放过”原则，使员工从事故中吸取教训、总结经验、改进措施并做好记录。

3、安全检查工作

（1）车间认真落实“三查”制度，即：