新强煤矿五型班组建设方案修订版

新强煤矿五型班组建设

方案

集团标准化小组：[VVOPPT-JOPP28-JPPTL98-LOPPNN]

新强煤矿“五型”班组建设方案

为切实加强我矿“五型班组”创建工作，根据中华全国总工会和国家煤矿安全监察总局《关于加强煤矿班组安全生产建设的指导意见》和《煤矿班组安全建设条例》，结合我矿班组建设的实际，特制定本方案。

一、指导思想

以实现班组建设规范化、标准化管理为努力方向，全面加强班组建设。以强化班组执行力为重点，不断增强队伍的凝聚力和战斗力，不断推进班组建设向纵深发展，为我矿安全、高效、和谐，快速发展提供队伍保障。

二、工作目标

创建公司级先进班组5个、矿级示范班组8个。“五型”班组达标率80%。

三、考核范围：矿属各采掘班组（新立班组除外）

四、考核周期：每月一次考核，每季度一次评比。

五、考评办法

1、每月由生产单位开展自评，并申报2个班组参加矿级考核。放弃申报的单位，定为不达标单位并给与相应处罚。

2、“五型班组”季度评比，按照三级考核，由基层单位初评推荐，上报矿工会，由矿工会牵头，会同矿安全培训处、生产科、地测科、财务科、工资科、信访科、保卫科等相关部门联评产生，并纳入文明单位评比之中，获得前3名的班组，当

月文明单位评比分别加40分、30分、20分。

3、对有安全事故的单位实行一票否决，定为不达标单位。

六、考评内容

按照公司“五型班组”创建活动实施方案要求，班组要达到“安全型、高效型、学习型、和谐型、创新型”的标准。

1、要求各采区、各队组配合班组做好“五型班组”创建管理工作。

2、以基础工作、创新工作、现场管理、安全教育培训、激励机制、班组长管理等为主要考评内容。

七、建设标准

(一)安全型班组的标准

1、能够落实安全岗位责任制，按照流程化作业。

2、班组成员无违章、无轻伤以上事故。

3、及时发现和消除事故隐患，有记录，班组当月隐患整改率达到100%。

4、严格执行交接班制度，有记录，认真开展小班评估，有工票、验收单。

5、全员危险识别能力强，有应急措施和预案。

(二)高效型班组的标准

1、班组完成当月段队生产作业计划。

2、班组当月无人为机械操作故障。

3、所在段队完成当月经营考核指标。

4、所在段队工程质量达到II级以上（II级）标准，。

(三)学习型班组的标准

1、开展每周一题。由采区列学习计划并指导学习，（规程、法规、制度、行为规范自选一题，（职工学习笔记上有记载）。

2、每月组织一次班组成员学习活动，活动有记录、照片。

3、当月完成全员培训计划和三级调学任务，员工持证上岗率100%。

(四)和谐型班组的标准

1、稳定:班组无越级上访案件，无网络攻击行为。

2、出勤：.员工爱岗敬业，忠于职守，当月班组综合出勤率达到95%以上。

3、建档：建立班组成员档案，掌握员工日常情况和思想动态，家访谈心制度执行好（有文字影像资料）。

4、守纪：员工精神面貌良好，遵守职业道德规范，协作互助，无违法、违纪行为。

5、企务公开：民主管理制度健全，班务公开落到实处。班组成员日工资公开上墙。

6、班组员工团结友爱，和睦相处，一人有难大家帮，红白喜事大家办（有文字影像资料）。

(五)新型班组的标准

1、开展节约降耗、增收节支活动有指标、有措施，成效比

较显着。

2、钻研业务，技术革新形成风气。坚持修旧利废，有小改小革、小窍门、小发明项目（有文字影像资料记载）。

3、班组管理有规范，事迹突出（有事迹材料）。

八、表彰奖励

1、每季度评选采煤先锋班组3名。掘进先锋班组3名，各奖励400元、300元、200元。年终在采煤系统评选出三个采煤“先锋班组”，其班组长即为“先锋班组长”,在掘进系统评选出三个掘进“先锋班组”，其班组长即为“先锋班组长”（年终“先锋班组长”在季度先锋班组中产生并享受劳模待遇）。

九、加强领导

为加强考评工作的领导，矿成立考评工作领导小组。

组长：贾世贤董宝良

副组长：温涛王新全李红旺王东海宋庆丰

成员：郑哲张利君卢钢李艳军杜凤江

张宏王振荣赵孝春季强钟明刚

考评办公室设在矿工会。

十、本方案自二0一六年四月起实施，解释权归矿。

附件1

“五型班组”建设考核细则

(一)安全型班组的标准（20分)

1、班组成员无违章、无轻伤以上事故。（发生一个轻伤扣10分，发生一次三违扣3分）此项由安检处负责。

2、及时发现和消除事故隐患，有记录，班组当月隐患整改率达到100%。（无记录扣2分发生重大隐患扣5分）此项由安检处负责。

3、能够落实安全岗位责任制，按照流程化作业。（无安全岗位责任制扣3分，不执行流程化作业一次扣2分)此项由安检处负责。

4、严格执行交接班制度，有记录，认真开展小班评估，小班工票、验收单填写及时、准确。（小班工票、验收单填写不及时扣2分、无交接班记录扣3分）此项由安检处负责。

5、全员危险识别能力强，有应急措施和预案。员工持证上岗率100%。（无措施、无预案扣2分、一人无证上岗扣3分）此项职教科负责。

(二)高效型班组的标准（20分)

1、班组作风过硬，战斗力强，班组完成当月段队生产作业计划。（段队没完成计划扣2分）此项由生产科、地测科负责。

2、所在段队完成当月经营考核指标。（没完成指标扣5分）此项由财务科、工资科负责。

3、班组当月无人为机械操作故障。（人为机械操作故障一次3分)此项由机电科负责。

4、工作面文明生产好，管理规范，警示标志齐全。所在段队工程质量达到II级以上标准。（II级以下3分）此项由安检处负责。

(三)学习型班组的标准（20分)

1、开展每周一题。由采区列学习计划并指导学习，（规程、法规、制度、行为规范自选一题，（职工学习笔记上无记载扣5分）此项由工会负责。

2、每月组织一次班组成员学习活动。（无活动记录扣5分、无影像资料扣5分。此项由工会负责。

3、当月完成全员培训计划和三级调学任务。员工持证上岗率100%。（未完成培训计划和调学任务扣5分)此项由职教科负责。

(四)和谐型班组的标准（20分)

1、稳定:班组无越级上访案件，无网络攻击行为。此项由信访科负责。

2、出勤：.员工爱岗敬业，忠于职守，当月班组综合出勤率达到95%以上。此项由工资科负责。

3、建档：建立班组成员档案，掌握员工日常情况和思想动态，家访谈心制度执行好（有文字影像资料）。此项由工会负责。