新强煤矿五型班组建设方案修订版
选煤厂五型班组创建活动实施方案范本
选煤厂五型班组创建活动实施方案1. 简介为了提高选煤厂的工作效率，优化工作流程，增加员工间的沟通与协作，我们计划在选煤厂内建立五型班组。
五型班组是一种新的管理模式，它通过将员工按照能力水平分为五种等级，将员工分配到相应的班组中，从而实现班组内部的协作和互助，提高整体的工作效率。
本文将介绍选煤厂五型班组的创建活动实施方案，包括五型班组的组建原则、班组人员的选拔和分组、班组的职责和权限、班组内部的工作流程等方面。
希望通过本次活动的实施，为选煤厂的发展带来更多的动力。
2. 组建原则2.1. 五型等级的划分五型班组是以员工能力为基础的等级制班组，班组内的员工按照能力水平分为五种等级：•A级：技术精湛，对工作有独到见解并有创新思维能力；•B级：熟练掌握专业知识和操作技能，对工作勤勉尽责；•C级：良好完成本职工作，积极参与优化工作流程；•D级：对工作有信心，乐于向他人请教，愿意不断学习和提高；•E级：新进员工或者学习期间，需要必要的教育和培训。
2.2. 班组的组建原则每个班组由 5-10 名员工组成，其中必须包含 1 名 A 级员工和 1 名 B 级员工。
班组内员工的职责和权限需要明确划分，从而保证班组之间的协作和协调。
2.3. 辅导员和管理员的配备每个班组将配备一名辅导员和一名管理员，辅导员负责班组员工的教育和培训工作，管理员负责班组内部的协调工作。
3. 班组人员的选拔和分组班组的人员选拔需要依据员工工作能力和工作表现，将员工分为不同等级，然后进行分组。
同时，在进行人员分组之前还需要考虑员工的专业和特长，以便更好地发挥员工的优势和能力。
4. 班组的职责和权限班组在工作中拥有一定的自主权，最大程度地发挥员工的积极性和工作创造力。
班组的职责包括以下几点：1.员工互助，共同协作完成本班组任务；2.把握岗位职责，根据自己的能力尽责履行职责；3.保持班组内的工作进度和质量的稳定性；4.班组成员之间要进行信息共享，以及讨论和解决工作中遇到的问题；5.根据情况，班组内部可以自行重新分配内部的工作任务，做到工作最大化。
五型班组建设活动方案
五型班组建设活动方案班组建设是提升班组凝聚力和工作效率的重要举措，能够有效提升班组的整体素质和团队协作能力。
本文将提出一个五型班组建设活动方案，分别从培训学习、团队合作、沟通协作、激励激励和奖励举措、文化建设等五个方面进行详细的分析和讨论。
一、培训学习班组成员具备一定的知识和技能基础是班组建设的基础。
因此，可以组织一些培训学习活动，提高班组成员的专业水平和工作能力。
1. 新人培训：对新加入的班组成员进行系统培训，使其能够快速了解班组的工作机制、工作流程和相关规定，并提供必要的岗前培训。
2. 专业技能培训：根据班组成员的实际需求，定期组织一些专业技能培训，如项目管理、沟通技巧、团队合作等培训课程，提高班组成员的工作能力和竞争力。
3. 学习交流会：定期组织班组成员进行学习交流，分享自身的学习心得和工作经验，激发班组成员的学习热情和积极性。
二、团队合作团队合作是班组建设的重要环节，一个团队的合作能力将直接影响班组的工作效率和绩效。
1. 团队训练：定期组织一些团队训练活动，培养团队合作意识和团队精神，同时增强班组成员的团队凝聚力和战斗力。
2. 项目合作：将班组成员分为不同小组，并定期安排一些项目合作任务，让班组成员通过合作实践，有效提升团队合作能力。
3. 团队建设活动：定期组织一些团队建设活动，如户外拓展训练、球类比赛等，增强班组成员间的信任和配合能力，进一步提高团队合作效率。
三、沟通协作沟通协作是班组工作的基本要求，良好的沟通协作能力能够提升班组的工作效率和整体执行能力。
1. 信息共享：建立班组的信息共享平台，通过定期会议、邮件、社交工具等进行信息沟通和交流，确保班组内外的沟通畅通。
2. 沟通技巧培训：定期组织一些沟通技巧培训课程，使班组成员能够掌握有效的沟通技巧，提高沟通效果。
3. 沟通合作练习：定期组织沟通合作练习活动，如角色扮演、情景模拟等，锻炼班组成员的沟通协作能力。
四、激励激励和奖励举措激励激励和奖励是班组建设的重要手段，能够增强班组成员的工作动力和积极性。
“五型”班组建设活动方案
“五型”班组建设活动方案活动主题：五型班组建设活动活动目标：1. 提升班组成员的沟通能力和合作意识；2. 培养班组成员的团队合作精神；3. 加强班组成员之间的互相了解和信任；4. 增强班组成员的自信心和责任感；5. 推动班组的整体能力提升。
活动方案：1. 团队合作游戏：在活动开始阶段，通过一些团队合作游戏来拉近班组成员之间的关系，增强沟通和合作意识。
例如，搬砖游戏、破冰游戏等，让大家通过这些游戏感受到团队合作的重要性。
2. 成员互相介绍：为了让班组成员更加互相了解，可以组织一次互相介绍的活动。
每个成员简短介绍自己的个人经历、个性特点及擅长的领域。
这有助于加深班组成员之间的互相了解和信任。
3. 角色扮演演练：通过角色扮演的形式，将班组成员分为不同的“五型”人格类型，让每个人充分体验到不同人格类型在团队中的作用和存在的意义。
通过互相观察和交流，班组成员可以更好地理解和接纳不同的人格特点，实现团队合作的互补优势。
4. 团队目标设定：组织班组成员共同讨论、制定班组的明确目标，并制定相应的计划和策略。
确立明确的目标能够激发班组成员的自信心和责任感，使他们更有动力和共同努力实现目标。
5. 团队建设培训：邀请专业的团队建设培训师进行培训，帮助班组成员提升团队合作能力。
培训内容可以包括团队沟通与合作技巧、冲突管理、团队决策等方面的知识和技巧。
通过培训，班组成员可以更好地理解团队合作的基本原则和技巧，并将其应用到实际工作中。
6. 团队建设实践：组织班组成员参与一些实际的团队建设实践活动，例如户外拓展训练、志愿者活动等。
通过这些实践活动，班组成员可以进一步加强团队合作意识，增强团队凝聚力和执行力。
7. 团队分享交流：定期组织班组成员进行团队分享交流会议，分享工作中的经验和困惑，共同寻找解决问题的方法和策略。
这种交流有助于促进班组成员之间的相互学习和成长，推动班组整体能力的提升。
通过以上的五型班组建设活动方案，班组成员可以更加了解和接纳彼此的差异，增强团队合作意识和能力，提升整个班组的工作效率和凝聚力。
2024年度五型班组建设
重要性
班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层的生产管理组织。企业的所有生产活动都在班组中进行 ，所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败，只有班组充满了勃勃生机，企业才会有旺盛的活力，才能在 激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。
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五型班组概念及特点
五型班组概念
五型班组是指通过学习型、安全型、 清洁型、节约型、和谐型五个方面来 打造高效、优质、安全、节约、和谐 的班组团队。
特点
五型班组建设强调以人为本，注重员 工素质提升和全面发展；注重安全生 产和环境保护；注重资源节约和成本 控制；注重团队协作和文化建设。
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建设目标与意义
建设目标
通过五型班组建设，提高班组成员的综合素质和业务能力，增强团队凝聚力和执行力，提升班组管理 水平和工作效率，实现安全生产、优质服务和节能减排等目标。
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总结与展望
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五型班组建设成果回顾
安全管理水平提升
通过五型班组建设，企业安全 管理制度得到完善，员工安全 意识明显增强，事故率显著下
降。
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生产效率提高
五型班组注重团队协作和流程 优化，有效提高了生产效率， 降低了生产成本。
员工素质提升
通过培训和激励机制，员工的 专业技能和综合素质得到提高 ，为企业发展提供了有力的人 才保障。
加大员工培训和人才培养力度，提升员工 的专业技能和综合素质，为企业发展提供 源源不断的人才支持。
鼓励员工提出创新性意见和建议，促进企 业内部创新氛围的形成，推动企业不断创 新发展。
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THANKS
“五型”班组建设活动方案书
“五型”班组建设活动方案书一、活动目的：通过“五型”班组建设活动，推进班组建设、促进员工团队合作、增强企业的发展动力和凝聚力，提高生产效率，优化企业管理。
二、活动内容：1.制定班组建设计划：制定计划并明确目标，确保活动顺利进行，目标达成。
2.组织员工培训：通过培训班组建设、团队合作、沟通技巧等相关知识，提高员工的技能水平和团队凝聚力。
3.实施“五型”班组建设：依据企业的实际情况，积极开展“五型”班组建设，分别是：行动型班组、学习型班组、团队型班组、创新型班组、服务型班组。
4.设立奖惩制度：奖励表现突出的班组和员工，提高员工的积极性。
同时，对于不符合要求的班组和员工进行惩罚，强化员工的自我约束。
5.开展经验分享活动：为了有效促进班组建设，不断的推进班组改进、提高绩效，开展班组经验分享活动，促进班组之间的沟通交流和互相借鉴。
三、活动方案：1.制定班组建设计划：制定班组建设计划，明确具体工作目标和计划时间，并分配相应的资源和责任人。
2.开展员工培训：对班组员工开展必要的培训，包括班组建设、团队合作、沟通技巧等相关知识，提高员工的技能水平和团队凝聚力。
3.推进“五型”班组建设：（1）行动型班组：通过实施规范化、标准化、流程化的管理方法，提高班组的执行力和执行效率。
（2）学习型班组：通过制定学习计划和学习经验总结，提高班组员工的学习能力和绩效水平。
（3）团队型班组：通过分工合作、互相信任、享有共同收益和相互支持和鼓励等方式，提高班组员工的协作力和创新能力。
（4）创新型班组：通过不断地创新，提高班组的技术水平和创新能力，不断实现自我突破和升级。
（5）服务型班组：关注员工需求，促进员工的发展和工作满意度，提高员工的服务意识和专业水平。
4.设立奖惩制度：设立奖惩制度，及时表彰班组和员工的优秀表现，激发员工的工作积极性。
对于不符合要求的班组和员工进行惩罚，约束员工的不良习惯。
5.开展经验分享活动：定期开展班组经验分享活动，通过班组的交流和学习，推动班组建设工作的深入开展。
五型班组建设方案范本（二篇）
五型班组建设方案范本为深入落实公司关于创建“五型”班组的实施意见的精神，促进基层班组建设工作不断上水平，为实现分公司又快又好发展的目标奠定坚实基础，我站在认真总结去年基层建设工作经验的基础上，决定今年开始落实创建“五型班组”(五型即学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型)活动。
主要工作计划和措施是:1、广泛开展思想动员，开展好“五型班组”创建活动的学习和宣传发动工作。
结合我站的实际，利用报纸、网络等媒体，采取座谈、交流会等形式，广泛开展讨论教育，动员员工积极参与，形成争创“五型”班组，我为“五型”班组创建动脑筋、出主意、献计策、见行动的浓厚氛围。
2、制订计划。
在作好宣传动员工作的基础上，根据实施意见，积极开展多种活动。
最终达到班组大多数成员要成为综合型、复合型、创新型人才，班组团队有较强的执行力、战斗力和创新力。
3、深入开展全员培训。
加快员工培训进度，在全员培训的基础上，把提供培训机会作为对优秀员工的一种奖励，为优秀员工多创造和多提供学习培训机会，发挥优秀员工的影响示范作用，带动大家一同进步。
采取有效措施，加强对市场化和新录用工人员的培训，使之尽快适应岗位需要，重点培养好专业技术人员，使之能够成为专业管理的领头人。
建立培训考核制度，将培训考核结果、实际工作能力、日常工作表现与员工奖金更好地挂钩，建立良好的学习培训氛围。
4、认真学习先进典型。
按照“五型”创建标准，努力开展创建工作，同时注意学习系统内的先进典型，发挥示范作用，加快创建进度。
通过报纸、电视、网络等多种形式进行学习宣传，进行借鉴，消化吸收，充分发挥典型的示范引领作用。
几项措施:1、加强___领导。
提高领导、管理人员对“五型”班组的认识和重视程度，落实领导负责、工会牵头、全员配合的制度，按时有效地推动创建活动稳步进行。
2、学习借鉴，消化吸收。
系统内各兄弟单位都在积极开展此项活动，都有各自的措施和办法，可以采取多学习、多借鉴的方法，取人之长、为我所用。
2024年五型班组建设方案
2024年五型班组建设方案一、背景和目标随着科技的不断发展和社会的不断进步，各个行业的工作方式也在不断变化。
特别是在制造业，人工智能、大数据、云计算等先进技术的应用，正在推动制造业的转型升级。
为了适应新的环境和挑战，我们公司决定在2024年推行五型班组建设方案。
通过五型班组建设，我们的目标是建立高效、协作、创新、学习和安全的班组模式，以满足企业的发展需求，提高员工的工作效率和满意度，增强企业的竞争力。
二、五型班组建设的内容和原则1. 高效型：提高生产效率和质量。
通过引入先进的生产设备和生产技术，优化生产流程，减少生产中的浪费和失误。
同时，提供培训和学习机会，提高员工的专业素质和工作能力。
2. 协作型：促进团队合作和沟通。
建立良好的团队协作机制和沟通渠道，鼓励员工之间的互助和支持。
通过定期的团队建设活动和交流会议，增加员工之间的默契和团队凝聚力。
3. 创新型：鼓励员工提出创新意见和方法。
建立创新激励机制，鼓励员工积极参与创新活动和项目。
同时，为员工提供创新培训和资源支持，提高员工的创新能力和创新意识。
4. 学习型：建立学习型组织。
提供学习和发展的机会，鼓励员工自主学习和不断提升。
建立导师制度，为员工提供指导和学习资源。
同时，鼓励员工分享学习成果和经验，促进员工之间的学习交流。
5. 安全型：确保员工的安全和健康。
建立完善的安全管理制度和安全培训，提高员工的安全意识和安全素质。
定期进行安全检查和风险评估，及时消除隐患，保障员工的安全。
三、五型班组建设的具体步骤和措施1. 建设工作小组：成立由专业人员组成的五型班组建设工作小组，负责制定具体的建设计划和措施，并监督执行情况。
2. 环境准备：改善工作环境，提供先进的设备和工具，为班组提供良好的工作条件。
同时，建立信息化系统，方便班组成员之间的信息共享和协作。
3. 培训和学习：为班组成员提供相关的培训和学习机会，提高他们的专业素质和技能。
组织定期的培训课程和学习活动，鼓励员工参与岗位轮岗和跨部门学习。
灵新煤矿综掘二队“五型”班组建设实施方案
灵新煤矿综掘二队“五型”班组建设实施方案灵新煤矿综采二队“五型”班组建设实施方案一、背景介绍灵新煤矿是一家大型国有煤矿，为了适应市场需求和提高生产效率，综采二队决定推行“五型”班组建设，以提高班组的综合素质和整体竞争力。
本实施方案旨在全面推进“五型”班组建设，提高班组的组织管理水平、技术技能水平以及员工素质。
二、目标和任务1. 目标：通过“五型”班组建设，全面提升班组的综合素质和整体竞争力，实现高效安全生产。
2. 任务：（1）优化管理模式，建立科学高效的管理体系。
（2）加强员工培训，提高技术技能水平，培养班组成员的综合素质。
（3）强化安全意识和责任，确保班组的安全生产。
（4）改善工作环境和组织文化，提高员工的工作积极性和凝聚力。
（5）建立有效的激励机制，激发班组成员的工作动力和创造力。
三、实施步骤1. 建立科学高效的管理体系（1）制定班组管理制度和流程，明确各项管理职责和权限。
（2）设立管理岗位，明确管理人员的工作职责和要求。
（3）加强信息化建设，利用先进的信息技术手段提升管理效率。
（4）加强与其他班组和部门的协调配合，实现资源共享和优势互补。
2. 提高技术技能水平和员工素质（1）组织员工培训，包括安全技能培训、工艺操作培训等。
（2）开展技术竞赛和技能大赛，激发员工的学习热情和竞争意识。
（3）建立学习型班组，鼓励员工自主学习和不断提升技能。
3. 强化安全意识和责任（1）加强安全培训和教育，提高员工的安全意识和自我保护能力。
（2）建立安全风险评估和控制机制，及时发现和解决安全隐患。
（3）明确安全责任制，强化班组成员的安全意识和责任感。
4. 改善工作环境和组织文化（1）改善工作条件，提高工作效率和员工的工作舒适度。
（2）塑造积极向上的组织文化，营造和谐的工作氛围。
（3）加强班组之间的沟通和协作，促进信息流动和经验共享。
5. 建立有效的激励机制（1）制定激励政策，根据绩效评估结果给予员工奖励和晋升机会。
五型班组建设内容范本
五型班组建设内容范本一、安全生产型1. 制定安全生产规章制度，确保班组成员人人有章可循，安全责任到位。
2. 定期进行安全检查，及时发现和消除安全隐患，确保生产安全。
3. 开展安全培训和教育，提高班组成员的安全意识和技能水平。
4. 严格执行安全操作规程，确保生产过程中不发生安全事故。
5. 建立应急预案，定期进行演练，确保能够及时有效地应对突发事件。
二、质量管理型1. 制定质量管理体系，确保产品质量符合相关标准和客户要求。
2. 强化质量意识，使班组成员认识到质量是企业的生命线，树立“质量第一”的思想。
3. 实施全过程质量管理，从原材料采购、生产加工、到产品检验、售后服务等各个环节都要严格把关。
4. 开展质量培训和教育，提高班组成员的质量意识和技能水平。
5. 建立质量信息反馈机制，及时收集和处理客户反馈的质量问题，不断改进和提高产品质量。
三、创新驱动型1. 鼓励班组成员提出创新性想法和建议，为企业的技术进步和产品升级换代贡献力量。
2. 提供创新平台和资源支持，为班组成员的创新活动提供必要的条件和保障。
3. 建立创新激励机制，对有突出贡献的班组成员给予奖励和晋升机会。
4. 加强与科研机构和高校的合作交流，引进先进技术和管理经验，提高企业的核心竞争力。
5. 营造创新文化氛围，鼓励班组成员敢于尝试和冒险，激发创新热情和创造力。
四、精益管理型1. 推行精益管理理念和方法，优化生产流程和管理体系，提高生产效率和降低成本。
2. 实施全面预算管理，对各项成本进行严格控制和核算，确保企业盈利能力。
3. 开展精益培训和教育，提高班组成员的精益意识和技能水平。
4. 建立精益改进项目机制，鼓励班组成员针对生产和管理中的问题进行持续改进和创新。
5. 营造节约文化和氛围，使班组成员树立节约意识，从点滴做起，为企业节约成本和资源贡献力量。
五、团队建设型1. 加强团队凝聚力建设，使班组成员之间形成相互信任、相互支持的良好关系。
2. 开展团队拓展活动和文化建设，增强班组成员之间的默契度和信任度。
煤矿五型班组活动方案
煤矿五型班组活动方案一、背景和目的煤矿五型班组活动是在安全生产月背景下，为了进一步提升煤矿企业的安全生产水平，保障员工的生命安全和身体健康，促进企业的可持续发展而开展的一项重要活动。
通过对班组的管理和员工的安全意识培养，形成“管理自主、岗位自觉”的安全文化氛围，达到减少事故、预防事故的目的。
二、活动内容1. 安全生产型通过加强班组安全管理制度建设，提高班组成员的安全意识和安全操作技能，确保班组安全生产。
具体措施包括：制定班组安全管理制度和操作规程，定期开展安全培训和演练，建立安全隐患排查整改机制等。
2. 质量效益型以提高产品质量和经济效益为目标，加强班组生产过程的管理和控制，实现班组生产的精细化、精益化。
具体措施包括：加强班组生产计划管理，提高班组成员生产技能和质量控制意识，实施全面质量管理等。
3. 创新协作型鼓励班组成员发挥创新精神，通过团队协作和技术创新，提升班组的整体竞争力和生产效率。
具体措施包括：建立班组创新平台，鼓励员工提出合理化建议和改进意见，加强班组成员之间的协作配合等。
4. 学习成长型通过开展班组学习活动，提高班组成员的综合素质和专业技能水平，培养一支高素质、高效率的班组团队。
具体措施包括：建立班组学习制度，定期开展业务培训和学习交流活动，鼓励员工参加技能竞赛等。
5. 绿色环保型倡导绿色生产理念，加强班组环保意识教育，推动企业绿色发展。
具体措施包括：加强班组环保宣传教育，推广环保技术和清洁生产方式，建立班组环保责任制等。
三、实施步骤1. 制定方案：根据企业实际情况和安全生产月活动要求，制定煤矿五型班组活动实施方案。
明确活动目标、内容、方法和时间安排等。
2. 宣传动员：通过召开动员会议、张贴宣传标语等形式，对煤矿五型班组活动进行广泛宣传，提高员工对活动的认识和理解。
3. 培训学习：组织班组成员参加培训学习活动，包括安全知识、质量管理、团队协作等方面的内容，提高员工的综合素质和专业技能水平。
“五型”打造煤矿特色班组品牌(新编版)
“五型”打造煤矿特色班组品牌(新编版)Safety management is an important part of enterprise production management. The object is the state management and control of all people, objects and environments in production.( 安全管理 )单位：______________________姓名：______________________日期：______________________编号：AQ-SN-0547“五型”打造煤矿特色班组品牌(新编版)企业之间的竞争，是人才的竞争，是人力资源综合素质的竞争。
而煤矿企业要提高人力资源综合素质，则重在提升基层班组的核心竞争力。
提升基层班组竞争力，重在造就高素质班组团队，造就高素质的班组团队，重在推进“五型”班组创建活动,打造融“学习型、安全型、技能型、创新型、和谐型”为一体的先进班组。
创建“五型”班组是实施企业可持续发展战略新的历史条件下必须认真探讨的一大课题。
创建“五型”班组，必须以“立足班组，面向职工，倡导学习，鼓励创新，掌握技能，提高素质，确保安全，促进发展，和谐共赢”为班组建设目标，打造具有煤矿特色的班组“品牌”。
创建学习型班组。
实施企业可持续发展战略，造就高素质的职工队伍，必须把学习放在一个新的高度，学习是人们应对竞争、适应环境的最重要的生存条件。
对职工来说，学习既是掌握知识、增强本领、做好工作的重要手段，又是加强修养、陶冶情操的重要途径。
为此，创建学习型班组，必须注重培养班员，使其转变思想观念，真正形成“企业与我同发展，我与企业共命运”的企业价值观；引导班员在重点学好业务知识的基础上，全面学习市场经济、现代科技、法律法规和人文科学等方面的知识，不断拓宽知识面，优化知识结构。
从而使学习知识、追求发展、自我完善成为班员的自觉要求，打造“学习工作化，工作学习化”的良好氛围。
“五型”班组建设方案
“五型”班组建设方案创建“学习型”班组牢固树立“终身学习”的理念，以提高员工综合素质、培养技能人才为目标，以开展“创建学习型班组、争做知识型员工”活动为载体，不断完善班组学习环境，努力营造学习氛围；建立健全学习制度与激励机制，促进和激发员工学习热情；广泛开展岗位练兵和技术比武活动，提高岗位竞争能力和员工操作技能。
努力把班组建设成为员工刻苦学习、增强技能、提高素质的“人才摇篮”。
1、有明确的学习计划和目标,做到学习工作化、工作学习化。
2、有基本的学习场地和设施,有开展学习、交流活动的载体。
3、有切实可行的班组学习制度与激励机制，形成全员学习的氛围。
4、有较好的学习环境，坚持开展形式多样、内容丰富的岗位练兵活动，班组员工熟练掌握本岗位、本装置操作业务技能，年度技能考核合格率100%。
“五型”班组建设实施方案创建“安全型”班组牢固树立“安全第一、环保优先、以人为本”的理念，按照HSE体系的管理要求，以实现“零事故”为目标，认真落实班组岗位责任制，严格遵守劳动纪律，强“三基”（基层建设、基础工作、基本功训练），反“三违”（违章指挥、违章操作、违反劳动纪律）；严格执行技术标准、工作程序和操作规程，强化班组执行力；切实加强风险管理，全员参与危害识别、风险评估，制订和采取控制措施，提高应急反应和处置能力；开展全员安全教育培训，提高安全操作技能和安全意识，实现安全生产。
努力把班组建设成为人人有专责、事事有人管、班班保安全的“受控细胞”。
1、严格落实安全岗位责任制，在工作中杜绝“三违”行为发生，做到“三不伤害”（不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害），实现“要我安全”向“我要安全、我会安全、我能安全”的转变。
2、认真开展班组安全活动、安全教育和安全讲话，熟练掌握岗位应知应会基本功。
安全教育培训形式多样化，有计划、有记录、有考核，班组成员持证上岗率100%。
3、严格执行企业各项规章制度、操作规程，设备巡检记录、交接班记录、安全活动记录填写及时、准确、内容完整，实现生产全过程的受控管理。
创建“五型”班组活动实施方案
创建“五型”班组活动实施方案一、活动背景随着市场竞争的加剧，企业对班组建设的要求越来越高。
为了适应这一趋势，我们提出了“五型”班组活动，即：学习型、创新型、和谐型、效益型、安全型。
通过开展此次活动，旨在提高班组整体素质，为企业发展注入新的活力。
二、活动目标1.提升班组员工的综合素质，培养一支学习型、创新型、和谐型、效益型、安全型的班组队伍。
2.增强班组的凝聚力和战斗力，提高工作效率。
3.激发员工的创新意识，为企业发展提供源源不断的创新动力。
三、活动内容1.学习型班组（1）开展班组学习活动，包括业务知识培训、技能竞赛、读书分享等。
（2）设立学习奖励制度，鼓励员工积极学习，提高自身素质。
（3）定期组织班组内部分享会，交流学习心得，促进知识传播。
2.创新型班组（1）鼓励员工提出创新性建议，设立创新奖励机制。
（2）开展创新项目竞赛，选拔优秀创新项目并进行推广。
（3）组织创新交流活动，邀请行业专家进行指导，提高班组创新能力。
3.和谐型班组（1）加强班组内部沟通，建立和谐的人际关系。
（2）开展团队建设活动，提高班组凝聚力。
（3）关注员工心理健康，定期开展心理辅导。
4.效益型班组（1）设立效益指标，明确班组效益目标。
（2）开展效益提升活动，如节能减排、提高生产效率等。
（3）对效益突出的班组进行表彰和奖励。
5.安全型班组（1）加强安全培训，提高员工安全意识。
（2）开展安全活动，如安全知识竞赛、安全演练等。
（3）对安全工作落实到位的班组进行表彰。
四、活动步骤1.启动阶段（1）召开动员大会，对“五型”班组活动进行宣传和发动。
（2）成立活动组织机构，明确责任分工。
（3）制定活动方案和实施计划。
2.实施阶段（1）按照活动方案，有序开展各项活动。
（2）对活动进展情况进行跟踪指导和监督。
（1）对活动成果进行汇总和评价。
（2）对优秀班组和员工进行表彰。
五、活动保障1.加强组织领导，确保活动顺利进行。
2.提供必要的资源支持，如培训、奖励等。
“五型”班组建设活动方案
“五型”班组建设活动方案五型班组建设活动方案一、活动背景和目的随着社会的发展，班组作为企业管理中最基层的单位，不仅是生产运营的重要环节，更是员工凝聚力和团队合作的重要载体。
为了提高班组工作效率和员工的综合素质，建设一支优秀的五型班组，是每个企业都需要努力追求的目标。
五型班组指的是具备五种素质的班组，包括领导型、服务型、团队型、创新型和学习型。
领导型班组要有明确的目标，正确的领导风格和管理方法；服务型班组要注重对员工和客户的服务，提供高质量的服务体验；团队型班组要具备良好的沟通和协作能力；创新型班组要鼓励员工提出创新性的想法和解决问题的方法；学习型班组要不断学习和成长，保持更新。
本次活动的目的是通过组织一系列培训和讨论活动，帮助班组成员明确五型班组的概念和要求，激发班组成员的学习和团队意识，提升班组整体素质，推动企业的发展。
二、活动内容和安排1. 培训讲座：邀请企业管理专家或知名咨询师进行一次关于五型班组的培训讲座，向班组成员介绍五型班组的概念和要求，分析五型班组在企业中的优势和重要性。
通过案例分析和互动讨论，帮助班组成员理解五型班组的内涵和培养方法。
时间：活动前一个月地点：企业会议室参与人员：全体班组成员2. 分组讨论：在培训讲座后，将班组成员分为若干小组，每个小组包括不同班组的成员，以便不同班组之间的交流和互动。
每个小组选择一个领导型问题、服务型问题、团队型问题、创新型问题和学习型问题进行讨论，要求小组成员根据自身的工作实际，提出解决问题的方法和建议。
时间：活动次日地点：企业会议室或多功能厅参与人员：全体班组成员，每组约为6-8人3. 班组特色展示：让每个班组成员准备一份关于自己班组的特色展示，包括班组成立以来所取得的成绩、遇到的困难及解决方法、班组成员间的协作经验等。
展示形式可以是PPT、视频、海报等，要求内容简洁明了，并结合五型班组的要求进行说明。
时间：活动后一周地点：企业会议室或多功能厅参与人员：全体班组成员4. 实践体验：组织班组成员进行一次实践活动，如户外拓展训练、团队合作游戏等。
关于推进“五型班组”创建活动实施方案
中煤平朔煤业有限责任公司井工二矿工会委员会文件安二井工发（2011）第7号关于推进“五型班组”创建活动的实施方案各单位：为了进一步强化矿山的基层班组建设，切实提升我矿安全生产管理水平和核心竞争力，深入推进我矿“五型班组”创建活动，加大班组建设工作力度，进一步提升班组管理水平，提高职工队伍的整体素质，锻造出一大批管理科学、凝聚力好、战斗力强的班组队伍，为井工二矿的持续、稳定、健康发展提供有力保障。
一、活动目标各单位干部职工要结合各自实际，统一思想、提高认识、强化责任，以班组建设为载体，以提高职工思想道德素质和职业技能为核心，以一线职工和基层班组管理者为主要对象，以增强广大职工的学习能力和创新能力为重点，以培养企业技能型人才为目标，以提升企业自主创新能力和核心竞争能力为着力点，努力把班组建设的各项工作落到实处，切实提高区队班组的管理水平和凝聚力，全力打造一批“素质高、技能精、作风硬”优秀班组集体，培养一批“理论水平高、岗位技能强、思想觉悟高、能战斗会管理”的班组带头人。
二、健全活动组织为了扎实推进“五型班组”创建活动，各单位要以队长、书记为第一负责人，班组长为成员，成立创建活动领导小组。
三、建立健全班组管理制度建立健全“五型班组”的创建方案和考核细则，以及与之相关的学习培训、班前会、安全质量标准化、风险预控、群众安全监督、手指口述管理、成本管理、质量管理、民主管理、劳动竞赛、争先创优、企务公开等项制度。
各项制度的制订要结合矿“五型企业”考核和质量年的要求，内容全面，突出重点，便于操作，强化考核，真正起到激励职工推动班组建设的作用，为保障安全生产奠定良好的基础。
四、扎实细致开展创建活动（一）、安全保障方面1、班组全员严格执行班前会安全“六必讲”，开展岗位风险评估，事故案例学习和安全宣誓活动，交接班记录要详细；2、班组生产活动严格执行“三大规程”，狠反“三违”，杜绝各类事故的发生，实现安全生产零伤亡；3、班组职工熟练掌握岗位“手指口述”操作要领，切实在生产现场贯彻落实；4、制定班组安全质量标准化提升方案，明确工作责任，分解落实任务，实现动态达标；5、发挥安全群众工作站作用，完善安全风险预控体系；6、隐患治理坚持“班组自查、队组复查”相结合，做到有排查，有整改，有记录；7、充分利用安全生产月和“警示三月行”活动的成果，固化警示教育成果。
五型班组建设实施专项方案
创建“学习型”班组（1）班组重视学习，提倡终生学习理念，主动开展“创建学习型组织，争做知识型职员”活动，常常性组织学习理论和业务技术知识，学习气氛浓厚.（2）充足肯定和尊重职员学习热情、学习结果和劳动发明，形成了工作学习化、学习工作化，以学习推进工作，以工作促进学习局面.（3）依据施工经营任务，重视组织职员分析图纸，严格按施工技术方案进行施工，能够立即发觉问题并提出改善方法，常常性提合理化提议，班组创新创效实践能力突出.（4）能够结合施工经营实际，组织进行班组岗位培训，主动开展“以师带徒”活动.（5）认真组织班员参与所在单位或企业举行多种业务技术学习和培训，按时参与技能判定，并均一次经过；在多种技术比武、比赛中，班员成绩突出。
创建“安全型”班组（1）高度重视安全工作，牢牢坚持“安全第一，预防为主”方针，结合实际，发明性地开展班组安全治理工作.（2）全员安全意识强，熟知并能深刻领会企业安全理念，切实树立了“我要安全”、“我会安全”、“我能安全”意识.（3）认真组织班员参与单位举行HSE知识学习及多种安全知识培训、技术交底、应急预案演练等，把握安全生产应知应会知识，自我保护能力不停增强.（4）班长切实推行班组安全第一责任人职责，坚持班前安全讲话并规范统计，坚持进行安全监督检验，班员能够相互珍惜，相互提醒，相互监督，尤其要做好对新职员安全监护.（5）班员能够自觉规范穿戴多种劳保用具，严格遵守多种安全制度和操作规程，果断抵制和反对“三违”现象，没有安全责任事故。
创建“清洁型”班组（1）班组环境保护意识强。
班组施工生产过程中，一直重视保护周围环境，对“三废”能按要求妥善处理，对发觉超标排放行为能立即向单位领导反应.（2）工作场所整齐有序。
班组及其组员工作场所、休息室等，能按企业现场标准化治理要求部署，物品摆放有序，整齐无废物.（3）生活驻地环境好。
重视保护生活驻地环境和卫生，不乱扔乱倒垃圾，班组宿舍内地面洁净，无异味，个人物品摆放整齐.（4）班员讲究个人卫生，重视仪表仪容，在有着装要求场所，能按要求统一着装，整齐划一，表现出企业良好形象。
“五型”班组建设活动方案
“五型”班组建设活动方案五型班组建设活动方案一、活动背景和目的随着现代企业管理理念的发展和技术的不断进步，班组建设也逐渐成为企业管理的重要组成部分。
班组是企业组织的基本单位，良好的班组建设是保障生产效率和员工满意度的关键。
为了提高班组的凝聚力、执行力和创新能力，提高生产效率和员工满意度，我们计划开展“五型”班组建设活动。
本次活动的目的是通过学习和实践，培养并推广班组的五种理念和型态，促进班组成员的进一步发展和提升，提高班组的整体素质和绩效。
二、活动内容和方法1. 学习培训阶段：组织全体班组成员参加专题培训和学习班，以学习相应的理念和知识为主要内容。
培训内容包括班组建设的重要性、五型班组的特点和要求等。
2. 班组实践阶段：根据班组的实际情况，制定相应的执行计划，并落实到班组的各项工作中。
以五型班组理念为指导，鼓励班组成员主动发现和解决问题，提高工作的质量和效率。
3. 经验交流阶段：定期组织班组成员进行工作经验和心得的交流，分享工作中的成功案例和困难经验，并提出改进意见和建议。
通过互相学习和交流，共同提高班组的绩效和素质。
4. 激励机制建设阶段：建立一套激励机制，以鼓励班组成员积极参与和投入工作。
激励措施包括荣誉称号、奖金、晋升机会等。
通过激励机制的建设，增强班组成员的归属感和荣誉感，提高工作积极性和效率。
5. 长效管理阶段：班组建设是一个长期的过程，需要长期的管理和维护。
我们将建立班组建设的长效管理机制，以保持班组的良好状态和绩效。
长效管理的具体措施包括班组例会、定期检查和考核等。
三、预期成果和影响通过本次活动的开展，我们预期能够取得以下成果和影响：1. 班组成员意识到班组建设的重要性，认识到自身在班组中的作用和责任。
2. 提高班组的凝聚力和职业操守，增加班组成员之间的信任和合作能力。
3. 培养班组成员的主动性和创造性，提高工作的质量和效率。
4. 提高班组的整体素质和绩效，为企业的发展提供有力支撑。
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新强煤矿五型班组建设
方案
集团标准化小组：[VVOPPT-JOPP28-JPPTL98-LOPPNN]
新强煤矿“五型”班组建设方案
为切实加强我矿“五型班组”创建工作，根据中华全国总工会和国家煤矿安全监察总局《关于加强煤矿班组安全生产建设的指导意见》和《煤矿班组安全建设条例》，结合我矿班组建设的实际，特制定本方案。
一、指导思想
以实现班组建设规范化、标准化管理为努力方向，全面加强班组建设。
以强化班组执行力为重点，不断增强队伍的凝聚力和战斗力，不断推进班组建设向纵深发展，为我矿安全、高效、和谐，快速发展提供队伍保障。
二、工作目标
创建公司级先进班组5个、矿级示范班组8个。
“五型”班组达标率80%。
三、考核范围：矿属各采掘班组（新立班组除外）
四、考核周期：每月一次考核，每季度一次评比。
五、考评办法
1、每月由生产单位开展自评，并申报2个班组参加矿级考核。
放弃申报的单位，定为不达标单位并给与相应处罚。
2、“五型班组”季度评比，按照三级考核，由基层单位初评推荐，上报矿工会，由矿工会牵头，会同矿安全培训处、生产科、地测科、财务科、工资科、信访科、保卫科等相关部门联评产生，并纳入文明单位评比之中，获得前3名的班组，当
月文明单位评比分别加40分、30分、20分。
3、对有安全事故的单位实行一票否决，定为不达标单位。
六、考评内容
按照公司“五型班组”创建活动实施方案要求，班组要达到“安全型、高效型、学习型、和谐型、创新型”的标准。
1、要求各采区、各队组配合班组做好“五型班组”创建管理工作。
2、以基础工作、创新工作、现场管理、安全教育培训、激励机制、班组长管理等为主要考评内容。
七、建设标准
(一)安全型班组的标准
1、能够落实安全岗位责任制，按照流程化作业。
2、班组成员无违章、无轻伤以上事故。
3、及时发现和消除事故隐患，有记录，班组当月隐患整改率达到100%。
4、严格执行交接班制度，有记录，认真开展小班评估，有工票、验收单。
5、全员危险识别能力强，有应急措施和预案。
(二)高效型班组的标准
1、班组完成当月段队生产作业计划。
2、班组当月无人为机械操作故障。
3、所在段队完成当月经营考核指标。
4、所在段队工程质量达到II级以上（II级）标准，。
(三)学习型班组的标准
1、开展每周一题。
由采区列学习计划并指导学习，（规程、法规、制度、行为规范自选一题，（职工学习笔记上有记载）。
2、每月组织一次班组成员学习活动，活动有记录、照片。
3、当月完成全员培训计划和三级调学任务，员工持证上岗率100%。
(四)和谐型班组的标准
1、稳定:班组无越级上访案件，无网络攻击行为。
2、出勤：.员工爱岗敬业，忠于职守，当月班组综合出勤率达到95%以上。
3、建档：建立班组成员档案，掌握员工日常情况和思想动态，家访谈心制度执行好（有文字影像资料）。
4、守纪：员工精神面貌良好，遵守职业道德规范，协作互助，无违法、违纪行为。
5、企务公开：民主管理制度健全，班务公开落到实处。
班组成员日工资公开上墙。
6、班组员工团结友爱，和睦相处，一人有难大家帮，红白喜事大家办（有文字影像资料）。
(五)新型班组的标准
1、开展节约降耗、增收节支活动有指标、有措施，成效比
较显着。
2、钻研业务，技术革新形成风气。
坚持修旧利废，有小改小革、小窍门、小发明项目（有文字影像资料记载）。
3、班组管理有规范，事迹突出（有事迹材料）。
八、表彰奖励
1、每季度评选采煤先锋班组3名。
掘进先锋班组3名，各奖励400元、300元、200元。
年终在采煤系统评选出三个采煤“先锋班组”，其班组长即为“先锋班组长”,在掘进系统评选出三个掘进“先锋班组”，其班组长即为“先锋班组长”（年终“先锋班组长”在季度先锋班组中产生并享受劳模待遇）。
九、加强领导
为加强考评工作的领导，矿成立考评工作领导小组。
组长：贾世贤董宝良
副组长：温涛王新全李红旺王东海宋庆丰
成员：郑哲张利君卢钢李艳军杜凤江
张宏王振荣赵孝春季强钟明刚
考评办公室设在矿工会。
十、本方案自二0一六年四月起实施，解释权归矿。
附件1
“五型班组”建设考核细则
(一)安全型班组的标准（20分)
1、班组成员无违章、无轻伤以上事故。
（发生一个轻伤扣10分，发生一次三违扣3分）此项由安检处负责。
2、及时发现和消除事故隐患，有记录，班组当月隐患整改率达到100%。
（无记录扣2分发生重大隐患扣5分）此项由安检处负责。
3、能够落实安全岗位责任制，按照流程化作业。
（无安全岗位责任制扣3分，不执行流程化作业一次扣2分)此项由安检处负责。
4、严格执行交接班制度，有记录，认真开展小班评估，小班工票、验收单填写及时、准确。
（小班工票、验收单填写不及时扣2分、无交接班记录扣3分）此项由安检处负责。
5、全员危险识别能力强，有应急措施和预案。
员工持证上岗率100%。
（无措施、无预案扣2分、一人无证上岗扣3分）此项职教科负责。
(二)高效型班组的标准（20分)
1、班组作风过硬，战斗力强，班组完成当月段队生产作业计划。
（段队没完成计划扣2分）此项由生产科、地测科负责。
2、所在段队完成当月经营考核指标。
（没完成指标扣5分）此项由财务科、工资科负责。
3、班组当月无人为机械操作故障。
（人为机械操作故障一次3分)此项由机电科负责。
4、工作面文明生产好，管理规范，警示标志齐全。
所在段队工程质量达到II级以上标准。
（II级以下3分）此项由安检处负责。
(三)学习型班组的标准（20分)
1、开展每周一题。
由采区列学习计划并指导学习，（规程、法规、制度、行为规范自选一题，（职工学习笔记上无记载扣5分）此项由工会负责。
2、每月组织一次班组成员学习活动。
（无活动记录扣5分、无影像资料扣5分。
此项由工会负责。
3、当月完成全员培训计划和三级调学任务。
员工持证上岗率100%。
（未完成培训计划和调学任务扣5分)此项由职教科负责。
(四)和谐型班组的标准（20分)
1、稳定:班组无越级上访案件，无网络攻击行为。
此项由信访科负责。
2、出勤：.员工爱岗敬业，忠于职守，当月班组综合出勤率达到95%以上。
此项由工资科负责。
3、建档：建立班组成员档案，掌握员工日常情况和思想动态，家访谈心制度执行好（有文字影像资料）。
此项由工会负责。
4、守纪：员工精神面貌良好，遵守职业道德规范，协作互助，无违法、违纪行为。
此项由保卫科负责。
5、企务公开：民主管理制度健全，班务公开落到实处。
班组成员日工资公开上墙。
此项由工会负责。
6、班组员工团结友爱，和睦相处，一人有难大家帮，红白喜事大家办（有文字影像资料）。
此项由工会负责。
(五)创新型班组的标准（20分)
1、开展节约降耗、增收节支活动有指标、有措施，成效比较显着。
此项由工会负责。
2、钻研业务，技术革新形成风气。
坚持修旧利废，有小改小革、小窍门、小发明项目（有文字影像资料记载）。
此项由工会负责。
3、班组管理有规范，事迹突出（有事迹材料）。
此项由工会负责。