幼儿园财务管理中存在的问题及建议新整理
幼儿园财务管理工作建议与经验分享
幼儿园财务管理工作建议与经验分享一、幼儿园财务管理的重要性在幼儿园管理中，财务管理是至关重要的一环。
合理的财务管理能够确保幼儿园的经济运作和发展，保障教育质量，提高幼儿园的竞争力。
对于幼儿园的财务工作，我们需要重视并持之以恒地进行规范管理。
幼儿园财务管理工作建议与经验分享1. 建立科学合理的财务制度财务制度是幼儿园财务管理工作的基础。
在建立财务制度时，需要考虑到幼儿园的规模、经济状况、财务管理人员的专业水平等因素，制定适合自身特点的财务管理办法和程序。
要建立健全的财务档案和账册，确保财务资料的完整性和准确性。
2. 注重成本控制和效益评估幼儿园作为一种特殊的教育机构，其经营活动与经济效益紧密相关。
需要注重成本控制，合理安排财务预算，降低运营成本，在确保教育质量的前提下提高效益。
要定期进行效益评估，分析经营状况，发现问题并及时调整。
3. 加强财务监管与风险防范在幼儿园的财务管理中，监管和风险防范是非常重要的环节。
要建立严格的财务监管制度，加强对资金的监督和管理，预防和规避各类财务风险，确保资金的安全和合法性。
4. 增加资金来源，多元化发展除了家长的费用，幼儿园还可以通过各种途径增加资金来源，比如开展特色课程、课外活动等，积极开展校企合作，拓展幼儿园的经济渠道，实现多元化发展。
5. 推动信息化建设，提高财务管理效率随着信息化技术的发展，幼儿园的财务管理也可以借助信息化手段，提高工作效率，降低管理成本。
可以建立财务管理软件，实现财务信息的自动化处理和统计分析，为财务决策提供更加科学的依据。
幼儿园的财务管理工作至关重要，需要高度重视和规范化。
通过建立科学合理的财务制度、注重成本控制和效益评估、加强财务监管与风险防范、增加资金来源、推动信息化建设等方式，可以更好地保障幼儿园的财务安全和发展，提高幼儿园的经济效益和竞争力。
个人观点：在幼儿园的财务管理中，我认为最重要的是建立科学合理的财务制度，并且要加强财务监管和风险防范。
幼儿园对财务管理中存在问题的整改措施
幼儿园对财务管理中存在问题的整改措施幼儿园是家长们寄托孩子教育的重要场所，同时也是一家有财务运营的单位。
在财务管理方面，幼儿园存在着很多问题，如果不能及时解决，就会给幼儿园及家长带来很多不便。
因此，幼儿园要采取一系列的整改措施，来有效管理和利用财务资源。
第一步，明确责任人。
幼儿园要明确财务管理责任人，建立财务管理制度，明确经费来源和运用范围，规定经费管理、支出审批、财务报表编制、会计核算等一系列流程和程序，并严格执行。
第二步，建立规范完善的财务管理制度。
幼儿园要依据当地的财务管理标准和规定，建立完整的财务管理制度、制定财务管理办法，并将其公示于幼儿园内部。
第三步，完善财务管理流程，严格把好财务关口。
幼儿园在执行财务审批和报销时，要严格审核材料、监督申报流程和资金使用情况，并在报销流程中加入审批环节，制定账务处理流程，严格遵守财务审核程序，杜绝财务管理的漏洞和违规行为。
第四步，加强财务监管，防止内部侵占。
幼儿园要建立完善的财务监管体系，加强对财务人员的考核和监督，建立内部监督制度，定期开展财务自查和审计，减少财务风险，维护幼儿园的金融稳定。
第五步，高效利用财务资源，优化财务效益。
幼儿园要加强财务规划能力，对财务支出作出长期和短期规划，提高财务运作的效能，优化财务资源的配置和利用，提高幼儿园的教育质量和效益。
通过以上整改措施的实施，幼儿园能够更好的管理、维护和合理运用财务资源，提高财务管理的效益和质量，也为幼儿园从长期上保驾护航。
最终，通过建立健全的财务管理制度，幼儿园能够更好的承担起照顾孩子和家庭经济负担的使命，也为孩子的健康成长创造更大的价值。
幼儿园加强财务管理建议
幼儿园加强财务管理建议一、问题概述幼儿园是培养下一代的基础阶段，但幼儿园的经费管理问题容易引起各方的担忧。
因此，如何加强幼儿园的财务管理，保证幼儿园的合理运作成为一项其中重要的任务。
下文将从幼儿园财务的流程、专业能力以及制度建设等方面展开分析，详细探讨如何加强幼儿园的财务管理。
二、流程建设1.制定规范的收支流程幼儿园的收支情况需要进行管理，制定规范的收支流程方便按照正常的程序进行操作，避免过度或不当的花费情况的发生。
流程应该包含以下环节：经费预算→经费申报→经费审批→经费支付。
2.建立经费流向制度针对幼儿园经费流向不明确的问题，需要在制度中建立明确的经费流向规范。
建立经费流向制度可以有效控制经费使用情况，避免经费纠纷发生。
制度应该包含以下环节：社会资金→经费管理部门→各项开支或项目→财务申报→财务审批→报销或支付。
3.培养经费管理干部幼儿园的经费管理干部要求有一定的财务专业知识，并且要了解有关法律法规。
如果没有足够的专业知识，管理干部将面临管理难度不小的情况。
在幼儿园的经费管理中，需要培养一批专业人才，确保财务工作的规范移植与实施。
三、专业能力1.强化财务知识经费管理人员需要具备一定的财务知识，以方便财务的操作，如出入账、银行管理、税务管理等。
同时，要了解有关法律法规，避免触犯法律，导致不必要的罚款和其他损失。
2.掌握数据分析技术为了有效的管理财务，经费管理人员需要掌握有关数据分析技术。
通过实时查询幼儿园的经费状况，管理人员能够及时地发现并处理经费问题，还可以为机构发展提供合理的建议，以达到科学有效的使用幼儿园经费的目的。
3.团队合作能力理财工作往往需要几个人的合作完成。
因此，经费管理干部的团队合作能力是非常重要的。
团队合作者可以帮助解决很多实际问题，开展有关的经费管理工作。
四、制度建设1.完善岗位职责幼儿园必须对经费管理人员进行明确的岗位职责分配，并确定每个岗位的具体职责和目标，以期发挥他们在经费管理工作中的最大潜力，以达到最好的管理效果。
关于幼儿园财务制度的问题
关于幼儿园财务制度的问题1. 财务管理人员能力不足幼儿园财务管理人员的专业水平和管理能力直接影响到财务制度的执行效果。
但是，一些幼儿园财务管理人员的专业水平不高，缺乏相关领域的知识和技能，导致财务制度无法得到有效的执行和监督。
另外，一些幼儿园财务管理人员在日常工作中存在不严谨、不负责的情况，容易出现财务纠纷和失误。
因此，幼儿园需要加强对财务管理人员的培训和监督，提升其专业能力和责任意识。
2. 财务流程不规范幼儿园的财务流程是财务制度执行的关键环节，但是一些幼儿园财务流程存在不规范的情况。
例如，一些幼儿园在资金使用和报销方面缺乏明确的规定和流程，容易引发财务管理混乱和资金浪费。
另外，一些幼儿园在财务记录和账目核对方面工作不细致，容易导致财务数据的错误和丢失。
因此，幼儿园需要建立完善的财务流程，规范各项财务活动，确保收支清晰、账目准确。
3. 资金使用不透明幼儿园是公共教育机构，其资金来源多来自于政府拨款和家长捐赠等途径。
然而，一些幼儿园在资金使用方面存在不透明的情况，无法清晰地向相关方公开资金的使用情况和去向。
这容易引发财务管理风险和监督难题，导致资金流向不明和不合理的情况。
因此，幼儿园需要建立公开透明的资金使用制度，明确资金来源和去向，接受相关方的监督和审计。
4. 缺乏有效监督机制幼儿园的财务制度执行需要有有效的监督和评估机制，以确保财务活动的合规和透明。
然而，一些幼儿园缺乏有效的监督机制，导致财务管理的漏洞和弊端无法得到及时发现和整改。
另外，幼儿园内部监督体系不完善，容易出现人为篡改和财务舞弊的情况。
因此，幼儿园需要建立健全的监督机制，包括内部审计和外部监督等，加强对财务活动的监督和评估。
5. 政策法规不明确幼儿园的经费来源和使用受到政府相关政策法规的限制和监管，但是一些政策法规存在不明确或者矛盾的情况，给幼儿园财务管理带来困扰。
例如，一些地方对幼儿园的资金使用和管理规定不明确，导致幼儿园在执行财务制度时难以把握政策底线和界限。
2024年幼儿园财务管理问题与对策分析
2024年幼儿园财务管理问题与对策分析随着教育行业的蓬勃发展，幼儿园作为基础教育的重要组成部分，其财务管理问题日益受到关注。
幼儿园的财务状况直接关系到教育质量、师资队伍稳定以及孩子们的成长环境。
本文将从幼儿园财务管理的现状出发，分析存在的问题，并提出相应的对策。
一、幼儿园财务管理存在的问题1.财务管理意识淡薄许多幼儿园的管理者对于财务管理的重视程度不够，认为财务管理只是简单的收支管理，没有意识到财务管理对于幼儿园发展的重要性。
这导致财务管理工作缺乏系统性和科学性。
2.财务管理制度不健全一些幼儿园的财务管理制度不完善，没有明确的财务预算、收支标准和审批程序。
这使得财务管理工作存在很大的随意性，容易导致财务风险。
3.财务人员素质不高幼儿园财务人员的素质普遍较低，缺乏专业的财务知识和技能。
这使得财务管理工作难以达到预期效果，甚至出现财务错误。
4.经费使用不透明幼儿园的经费使用缺乏透明度，家长和教师对经费的使用情况了解不多。
这容易导致家长对幼儿园的不信任，影响幼儿园的声誉。
5.财务风险防控不到位幼儿园在财务管理过程中，对财务风险的防控意识不强，容易导致财务风险的发生。
二、幼儿园财务管理对策分析1.提高财务管理意识幼儿园管理者要充分认识到财务管理的重要性，将财务管理纳入幼儿园的整体发展规划，加强对财务管理工作的领导和监督。
2.完善财务管理制度幼儿园应建立健全财务管理制度，明确财务预算、收支标准和审批程序，确保财务管理的规范化和科学化。
3.培训专业财务人员幼儿园应加大对财务人员的培训力度，提高财务人员的专业素质，确保财务管理工作的高效运行。
4.提高经费使用透明度幼儿园应定期向家长和教师公开经费使用情况，接受监督，增强家长和教师对幼儿园的信任。
5.强化财务风险防控幼儿园要加强对财务风险的防控，建立健全财务风险防控机制，确保幼儿园财务安全。
三、幼儿园财务管理创新1.引入现代财务管理系统幼儿园可以引入现代财务管理系统，提高财务管理效率，实现财务信息的实时监控。
关于幼儿园财务管理现存问题及建议分析
关于幼儿园财务管理现存问题及建议分析随着我国幼儿园教育事业的快速发展，幼儿园财务管理也变得越来越重要。
然而，在实际操作中，仍存在许多问题和挑战。
本文将结合自己的实践经验，就幼儿园财务管理现存问题及建议分析进行浅谈。
一、幼儿园财务管理现状1. 财务管理意识不足许多幼儿园财务管理者对财务管理的重要性没有足够的认识，只是将其当做一项琐碎的例行工作，缺乏主动性和积极性。
很多财务管理者对会计基础知识不熟悉，对相关法规政策缺乏了解，难以正确理解和适用国家法律法规，容易出现很多漏洞和错误。
2. 财务管理制度不完善现有许多幼儿园的财务管理制度还不健全，存在许多漏洞和缺陷，如制度未完全贯彻执行、规定不严格、工作手续不齐全等，财务管理不够规范和科学，难以保证财务管理的合法性、安全性和可靠性。
3. 财务信息公开度不高有些幼儿园对财务信息公开度不高，缺乏透明度，使家长和公众难以了解幼儿园的真正情况，有可能导致幼儿园的信誉受到损害，从而影响幼儿园的招生和发展。
4. 财务管理责任不明确幼儿园的财务管理责任不明确，导致财务管理时出现疏漏和责任不清的情况。
有些财务管理人员不善于把握权责边界，模糊职责范围，容易造成财务管理中的漏洞，使财务管理中的风险得不到有效的控制。
5. 财务管理人员能力不足部分幼儿园财务管理人员的会计知识和管理能力不够应对目前复杂多变的财务环境，缺乏专业技能和管理经验，会计记录不规范、凭证不全、账目不清等问题的出现导致幼儿园财务管理活动中的风险得不到有效控制。
二、建议分析1. 树立财务管理意识幼儿园应该树立财务管理意识，提高幼儿园财务管理人员工作的重要性和必要性。
幼儿园领导应该加强对财务管理课程的安排和投入，提升相关人员的财务管理能力和素质。
同时，幼儿园应该加强对相关法规政策的学习和领会，正确理解并能够适用各项法规，及时发现和排除干扰财务管理的各种风险。
2. 健全财务管理制度幼儿园应该建立健全财务管理制度，制定完善的管理规定，加强内部控制，规范财务管理流程，确保财务管理的规范性和安全性。
幼儿园财务工作存在的问题与对策
幼儿园财务工作存在的问题与对策作为一名多年从事幼儿相关工作的财务人员，我深知幼儿园财务工作的重要性。
幼儿园财务工作的好坏直接影响到幼儿园的运营和发展。
然而，在实际工作中，我们发现幼儿园财务工作存在着一些问题，为了更好地解决这些问题，我们需要采取一系列的对策。
一、幼儿园财务工作存在的问题1.财务管理不规范在许多幼儿园中，财务管理工作不够规范，缺乏完善的财务制度和流程。
这导致了财务工作的无序和混乱，容易出现错账、漏账等问题。
2.资金使用效率低下幼儿园的资金使用效率普遍较低，一方面是由于缺乏科学的预算和资金使用计划，另一方面是由于幼儿园在采购、报销等方面存在不规范现象，导致资金浪费和滥用。
3.财务风险防控不足幼儿园财务风险防控意识较弱，对风险的识别和应对能力不足。
例如，缺乏对外部经济环境变化的敏感度，以及对内部财务风险的防范措施。
4.财务人员素质参差不齐幼儿园财务人员的素质参差不齐，一些财务人员缺乏专业知识和技能，难以胜任复杂的财务工作。
同时，缺乏持续的培训和提升，使得财务人员的专业素养难以提高。
二、幼儿园财务工作的对策1.完善财务制度和流程为了提高幼儿园财务工作的规范性，我们需要建立完善的财务制度和流程。
这包括制定明确的财务管理制度、审批流程、报销规定等，以确保财务工作的有序进行。
同时，加强对财务人员的培训和指导，提高他们对财务制度的理解和执行能力。
2.提高资金使用效率为了提高幼儿园的资金使用效率，我们需要制定科学的预算和资金使用计划。
通过对各项支出的合理预测和分配，确保资金的有效利用。
同时，加强对采购、报销等环节的监管，建立透明、公正的采购流程，避免资金浪费和滥用。
3.增强财务风险防控意识为了防范幼儿园财务风险，我们需要增强财务风险防控意识。
通过定期对财务风险进行识别和评估，制定相应的风险应对措施。
同时，加强对外部经济环境的监测和分析，及时调整财务策略，以应对可能的风险。
4.提升财务人员素质为了提升幼儿园财务人员的素质，我们需要加强对财务人员的培训和考核。
幼儿园财务工作改进措施与心得
幼儿园财务工作改进措施与心得作为一名多年从事幼儿相关工作的财务人员，我深刻认识到幼儿园财务工作的重要性。
幼儿园财务工作的好坏直接影响到园所的运营和发展。
在实践中，我发现了一些存在的问题，并针对这些问题提出了一些改进措施。
同时，我也积累了一些宝贵的心得体会。
一、改进措施1.规范财务管理制度幼儿园应建立健全财务管理制度，明确财务人员的职责和权限。
加强对财务人员的培训，提高其业务水平和综合素质。
规范财务报销流程，加强对报销单据的审核，确保报销的合理性和合法性。
2.提高预算管理水平幼儿园应根据实际情况，合理编制预算，确保预算的全面性和准确性。
在预算执行过程中，加强对预算执行情况的监控，及时发现和纠正偏差。
通过预算管理，合理配置资源，提高资金使用效益。
3.加强财务风险防控幼儿园应建立健全财务风险防控机制，对财务风险进行识别、评估和控制。
加强对园所债务的管理，合理控制负债规模。
同时，加强对园所资产的保护，预防资产流失。
4.提高财务信息质量幼儿园应加强财务信息的收集、整理和分析，确保财务信息的真实、完整和准确。
提高财务报告的透明度，让园所管理层和教职工了解园所的财务状况。
定期进行财务审计，发现问题及时整改。
5.加强内部沟通与协作幼儿园财务人员应加强与园所其他部门的沟通与协作，了解园所业务需求，提供有针对性的财务服务。
同时，积极参与园所管理，为园所发展提供财务支持。
二、心得体会1.坚持原则，做好财务工作作为一名财务人员，我们要始终坚持原则，严格遵守国家法律法规和财务管理制度。
在实际工作中，我们要保持清醒的头脑，对待财务工作不能有任何侥幸心理。
只有这样，才能确保财务工作的合规性。
2.细心用心，提高工作效率幼儿园财务工作繁琐且复杂，我们需要用心去对待每一项工作。
在面对大量的数据和单据时，我们要保持细心，不能有丝毫马虎。
只有这样，才能提高工作效率，避免出现错误。
3.持续学习，提升自身能力4.积极沟通，增进相互理解幼儿园财务工作改进措施与心得是我们不断提升财务管理水平、保障园所健康发展的重要保障。
幼儿园财务管理中的问题与对策
幼儿园财务管理中的问题与对策幼儿园作为儿童成长的摇篮，其重要性不言而喻。
然而，随着幼儿园数量的增加，财务管理问题也日益凸显。
本文旨在探讨幼儿园财务管理中的问题与对策，以期为幼儿园的可持续发展提供参考。
一、问题1.资金投入不足幼儿园的资金主要来源于家长交纳的学费和国家补贴。
然而，由于学费标准较低，国家补贴有限，导致幼儿园在基础设施、教学设备、师资培训等方面的投入不足，影响幼儿园的办园质量。
2.财务管理制度不健全部分幼儿园缺乏完善的财务管理制度，如财务审批制度、财务报告制度等。
这导致幼儿园财务管理混乱，容易出现资金浪费、滥用等问题。
3.财务人员素质不高幼儿园财务人员普遍存在专业素质不高、缺乏财务管理经验等问题。
这使得幼儿园在财务规划、预算编制、资金使用等方面难以做到科学、合理、有效。
4.资金使用效率低下由于财务管理制度不健全、财务人员素质不高，导致幼儿园资金使用效率低下。
如：采购过程中存在货不对板、质次价高等问题，造成资金浪费。
5.税务风险的存在部分幼儿园存在逃税、漏税等现象，这不仅违反了国家法律法规，还可能导致幼儿园面临严重的税务风险。
二、对策1.加大资金投入政府部门应适当提高幼儿园学费标准，同时加大对幼儿园的财政补贴力度，确保幼儿园有足够的资金用于基础设施建设、教学设备采购和师资培训等。
2.完善财务管理制度幼儿园应建立健全财务管理制度，明确财务审批流程、财务报告要求等。
同时，加强对财务人员的培训，提高财务管理水平。
3.提高财务人员素质幼儿园应加强对财务人员的选拔和培训，确保财务人员具备专业的财务管理知识和经验。
鼓励财务人员参加相关证书考试，提高自身素质。
4.提高资金使用效率幼儿园应加强采购管理，实行公开招标制度，确保采购过程的公正、透明。
同时，加强对资金使用的监督，防止资金浪费。
5.加强税务管理幼儿园应遵守国家税收法律法规，依法纳税。
幼儿园负责人要加强税务知识学习，提高税务意识，确保幼儿园的税务风险得到有效控制。
关于幼儿园财务管理现存问题及建议分析
关于幼儿园财务管理现存问题及建议分析幼儿园作为早期教育的重要一环，是孩子们学习生活的第一站，对于家长来说也是尤为重要的选择。
而幼儿园的财务管理也是一大难点，其包括开支管理、收费管理、预算管理等一系列的问题。
在当前的社会背景下，幼儿园面临的财务问题愈加复杂，因此，本文将从幼儿园财务管理存在的问题与建议分析两个方面进行探讨。
一、幼儿园财务管理存在的问题1.财务控制不严格。
部分幼儿园的财务管理普遍存在财务控制不严格的问题。
幼儿园在日常的开支管理中，往往存在大量的浪费以及不规范的购买行为，容易导致财务管理的混乱。
2.收费模式不清晰。
幼儿园的收费模式备受家长关注，但问题是有些幼儿园的收费标准不够明确，甚至存在退费难、收费不公、乱收费等一系列问题。
3.预算管理不当。
幼儿园在开展教育教学活动时需要进行大量的资金投入。
由于经费来源和使用的复杂性，财务管理人员需要制定合理的预算方案，但是有些幼儿园的预算管理并不严格，导致出现资金偏差，甚至出现经费空缺。
4.财务人员素质不高。
幼儿园财务管理人员素质的好坏直接决定了幼儿园财务管理的水平。
一些幼儿园往往因为人员招聘的问题，雇佣了一些不熟练或者经验不足的财务人员，导致了管理上的问题。
二、解决幼儿园财务管理存在的问题的建议1.加强财务管理人员的培养。
幼儿园应该加强对财务管理人员的培训和引导，推动其不断巩固财务管理的基础知识，提高业务能力，熟悉典型的业务流程和工作规范，从而提高财务管理人员的社会责任感和业务能力。
2.建立合理的收费体系。
幼儿园应该建立合理的收费标准和收费体系，并严格执行。
首先，应该明确学费的收费标准。
其次，在收费方面应该加大审批力度，杜绝在收费过程中的乱收费和收费不公现象。
最后，幼儿园财务管理人员应该及时回复家长的咨询和投诉，维护良好的政策沟通渠道。
3.完善幼儿园财务制度。
幼儿园应该根据实际情况，制定完善的财务管理制度和流程。
首先，建立科学的会计核算和财务预算管理制度，制定统一的审批流程，形成内部控制制度。
关于幼儿园财务管理现存问题及建议分析
关于幼儿园财务管理现存问题及建议分析【摘要】幼儿园财务管理在教育领域中起着至关重要的作用，在实践中却存在诸多问题。
本文将对幼儿园财务管理现存问题进行分析，并提出建议和改进措施。
分析了当前财务管理中存在的问题，如预算不合理、财务流程不透明等。
接着提出了一些改进措施，包括强化财务监管、建立科学的预算体系等。
强调了财务管理的重要性，指出健康的财务管理对幼儿园的发展至关重要。
在总结回顾部分，对文章内容进行概括，并展望未来幼儿园财务管理的发展方向。
通过本文的探讨，可以更好地了解幼儿园财务管理存在的问题，并为改进和完善财务管理提供参考和建议。
【关键词】幼儿园、财务管理、现存问题、建议分析、改进措施、重要性、背景介绍、结论、展望未来。
1. 引言1.1 背景介绍幼儿园财务管理的背景主要包括以下几个方面：幼儿园的收支情况通常比较复杂，需要考虑到学费收入、教育经费、人员薪酬、设备购置等多个方面的支出。
幼儿园的管理人力和财力相对有限，管理水平参差不齐，难以保证财务管理的规范和有效性。
幼儿园的财务活动受政策法规和监管要求的影响较大，需要了解并遵守相关规定，以避免出现违规操作和经营风险。
加强幼儿园的财务管理是一个迫切的需求。
只有建立科学规范的财务管理制度，加强对幼儿园财务活动的监督和控制，才能确保幼儿园的健康发展和可持续经营。
在未来的发展中，幼儿园需要加强财务管理的专业化水平，提高财务管理人员的素质和能力，不断完善财务管理制度，以适应日益复杂和多样化的经营环境。
2. 正文2.1 现存问题分析幼儿园财务管理中存在着诸多现存问题，主要表现在以下几个方面：1. 不规范的财务管理流程：许多幼儿园的财务管理流程较为混乱，缺乏明确的记录和审批程序，容易导致财务数据的混乱和错漏。
2. 资金使用不透明：部分幼儿园存在资金使用不透明的情况，无法清晰地向家长和相关部门交代资金的来源和去向，缺乏透明度和监督。
3. 缺乏专业财务管理人员：许多幼儿园财务管理工作由非专业人员负责，缺乏财务管理知识和技能，容易造成财务管理工作的不规范和失误。
民办幼儿园会计财务管理问题分析 幼儿园会计管理
民办幼儿园会计财务管理问题分析随着我国经济和社会的不断发展，民办幼儿园在教育领域中扮演着越来越重要的角色。
然而，由于民办幼儿园的特殊性，其会计财务管理面临着诸多问题。
本文将对民办幼儿园会计财务管理问题进行分析，旨在探讨如何优化民办幼儿园的会计财务管理，提高其运营效率和管理水平。
一、资金管理不规范1.幼儿园经营收支不透明。
部分民办幼儿园在经营过程中存在资金流向不清晰、收支不平衡等问题，导致财务管理混乱。
2.资金使用效率低下。
由于缺乏科学的财务预算和管理规范，部分幼儿园的资金使用效率较低，无法实现资金的最大化利用。
二、会计核算不规范1.财务记录不完整。
部分民办幼儿园存在财务记录不及时、不完整的情况，导致财务数据的真实性和准确性无法得到保障。
2.财务报表不规范。
由于幼儿园会计人员水平参差不齐，部分幼儿园的财务报表存在错误和不规范的现象，影响了相关管理决策的准确性和科学性。
三、税收管理存在隐患1.纳税不及时。
部分民办幼儿园由于财务管理不规范，导致纳税工作的延误，甚至出现漏税现象，增加了园方的财务风险。
2.税收政策不清晰。
由于我国税收政策的频繁调整和变化，一些幼儿园往往缺乏专业的财务顾问团队，难以及时了解最新的税收政策，导致税收管理存在隐患。
四、内部控制不完善1.财务风险控制不到位。
部分幼儿园缺乏健全的内部控制制度和规范，容易造成财务风险的发生，导致财务安全受到威胁。
2.财务管理人员素质不高。
一些幼儿园的财务管理团队缺乏专业知识和经验，无法有效发挥其应有的作用，导致内部控制不完善。
五、建议1.加强财务管理人员培训。
民办幼儿园应重视财务管理人员的培训和学习，提高其财务管理水平和综合素质。
2.建立科学的会计制度。
幼儿园应建立完善的会计制度，规范财务管理流程，确保财务数据的真实性和准确性。
3.引入专业的财务顾问团队。
幼儿园可以引入专业的财务顾问团队，及时了解最新的税收政策和财务管理理念，为幼儿园的财务管理提供专业指导和支持。
幼儿园财务内部控制的改进措施
幼儿园财务内部控制的改进措施1. 背景介绍财务内部控制是指组织通过建立一系列制度、措施和程序，以确保财务活动的合法性、准确性和有效性，并防止错误、失误和欺诈等不正常行为。
对于幼儿园来说，财务内部控制尤为重要，它能够保护财务资源，提高管理效能，确保财务信息的真实可靠，应对风险，提升幼儿园的整体运营水平。
2. 存在的问题在幼儿园财务管理的过程中，存在以下一些常见问题：2.1. 资金管理混乱由于门店较多，幼儿园的资金流量庞大，容易出现资金管理混乱，造成资金流动不畅，款项难以到位，给幼儿园运营带来不确定性。
2.2. 财务流程不规范在财务流程方面，往往缺乏明确的规定和具体的操作步骤，导致财务人员的行为鱼目混珠，财务处理时间过长，影响了财务信息的及时性和有效性。
2.3. 风险控制能力弱幼儿园作为一个教育机构，除了日常运营风险外，还面临着市场、政策、法律等方面的风险。
目前幼儿园的风险控制能力相对薄弱，需要进一步加强。
3. 改进措施3.1. 加强资金管理3.1.1. 中央化资金管理将幼儿园的所有资金汇总至总部，由总部统一管理，确保资金的安全性和高效性。
总部应设立专门的财务部门，负责资金的接收、支付和管理，实行严格的审批制度和账务监督制度，确保所有资金的流向得到清晰明了地记录。
3.1.2. 建立预算制度制定年度财务预算，对幼儿园的各项收入和支出进行合理规划和预测，确保资金的合理配置和使用。
同时，建立预算执行制度，对预算的执行情况进行监督和评估，及时对偏离预算的项目进行调整和控制。
3.2. 规范财务流程3.2.1. 建立财务流程手册制定详细的财务流程手册，明确财务流程中的每一个环节和相关人员的职责，确保流程的规范和透明。
手册中应包含详细的操作步骤、审批流程、凭证要求等，方便财务人员按规定进行操作。
3.2.2. 强化内部审核制度设立内部审计部门或聘请第三方机构进行定期的内部审核，对财务流程的执行情况进行检查和评估，发现问题及时整改。
幼儿园财务管理制度优化方案 幼儿园财务
管理制度优化方案随着我国经济的快速发展，幼儿园作为教育产业的一部分，也得到了快速的发展。
然而，随之而来的财务管理问题也日益凸显，对幼儿园财务管理制度进行优化和规范已成为当前亟待解决的问题。
本文将从幼儿园财务管理的现状出发，提出一套针对性的优化方案，以期为幼儿园财务管理工作提供一些借鉴和参考。
一、幼儿园财务管理的现状1.财务管理混乱。
目前，许多幼儿园的财务管理存在着不规范、混乱的现象，没有建立科学、完善的财务管理制度，导致财务管理工作难以有效开展。
2.缺乏专业人员。
与一般企业相比，幼儿园缺乏专业财务人员，导致财务管理水平较低，存在着一定的管理漏洞。
3.制度不健全。
目前，大部分幼儿园的财务管理制度较为滞后，无法满足现代化的财务管理需求，存在一定的制度漏洞。
二、幼儿园财务管理制度优化方案为了解决上述问题，提高幼儿园财务管理水平，我们可以在以下几个方面进行优化：1.建立完善的财务管理制度。
应当建立一整套科学、完善的财务管理制度，包括资金管理、收支管理、财务报表管理等方面的规定，以规范幼儿园的财务管理工作。
2.加强专业人员队伍建设。
可以通过引进一些专业的财务管理人员，为幼儿园进行财务管理指导，或者培训现有的管理人员，提高他们的财务管理水平。
3.建立现代化的财务管理信息系统。
可以建立一个适合幼儿园财务管理的信息系统，以提高财务管理的效率和规范程度。
三、优化方案的实施为了确保这一优化方案的有效实施，有必要采取以下措施：1.加强领导的重视。
幼儿园的领导应当充分重视财务管理工作，提高他们对财务管理工作的重视程度，为财务管理工作的优化提供有力保障。
2.完善相关政策。
各级政府和教育部门可以通过出台相关政策文件，明确规定幼儿园的财务管理要求，推动幼儿园财务管理工作的规范发展。
3.加强监督检查。
应当建立相关监督检查机制，对幼儿园财务管理工作进行定期检查，发现问题及时进行整改。
四、优化方案的效果预期通过以上的优化方案和实施措施，我们可以预期取得以下效果：1.财务管理工作更规范。
幼儿园财务管理工作实用建议 幼儿园财务管理
幼儿园财务管理工作实用建议幼儿园作为孩子们的第一所教育机构,在教育事业中具有极其重要的作用。
因此,幼儿园财务管理工作一直备受关注。
良好的财务管理能够有效地保障幼儿园的正常运转和发展,同时也能提高教育教学质量,更好地服务孩子和家长。
本文将围绕幼儿园财务管理工作,就其实际操作中可能面临的问题,提出一些建议,以期为幼儿园财务管理工作的规范化和高效化提供参考。
一、完善财务管理制度1.建立健全财务管理制度幼儿园财务管理制度是财务管理的基础,对于规范财务管理工作具有重要意义。
建议幼儿园应该根据自身实际情况,建立健全的财务管理制度,明确财务管理的相关职责和流程,制定财务管理操作规范,规范预算编制和执行,明确各项收支款项的管理和使用办法,以及财务信息的报送和披露要求。
这样可以有效保障财务管理的规范化和透明化,防止财务管理工作中出现不当行为,并提高财务管理的效率。
2.加强财务管理人员的培训和考核财务管理人员是财务管理的主体,其业务水平和管理能力直接影响到幼儿园财务管理工作的质量。
建议幼儿园应加强对财务管理人员的培训,提高其财务管理水平和专业素养,使其能够熟练掌握财务管理的相关知识和技能,具备独立分析和解决问题的能力。
同时,还应定期对财务管理人员进行考核,评估其工作绩效,激励其不断提高工作质量和效率。
二、加强预算管理和成本控制1.科学编制年度预算年度预算是幼儿园财务管理的基础,能够为幼儿园的经营活动提供合理的资金保障。
建议幼儿园在制定年度预算时,应根据前期经营情况和后期发展需求,科学合理地设定各项收支预算,同时要注重对预算的执行和监控,确保预算的合理性和可行性。
并且,在年度预算中要充分考虑到幼儿园教育教学活动的特点,合理安排各项支出,保证教育教学质量的提高。
2.加强成本控制成本控制是财务管理工作中的重要环节,对于提高幼儿园经营效益具有重要意义。
建议幼儿园应加强对各项成本的监控和管理,强化成本控制的意识,采取多种措施降低成本支出,力求在不影响教育教学质量的前提下,有效控制各项成本支出。
幼儿园财务工作常见问题解析与对策
幼儿园财务工作常见问题解析与对策幼儿园作为孩子们成长的摇篮，不仅承担着培养和教育下一代的重要任务，同时也面临着财务管理的挑战。
作为一名多年从事幼儿相关工作的财务人员，我将在本文中与大家分享一些幼儿园财务工作中常见的问题，并提出相应的对策。
一、预算管理不规范在很多幼儿园中，预算管理存在不规范的现象。
一些幼儿园在预算编制过程中缺乏科学性和合理性，导致预算执行困难，甚至出现超支的情况。
针对这一问题，幼儿园应当加强预算管理的规范性，建立一套完善的预算编制、审批和执行制度。
同时，要明确各部门的预算责任，确保预算的严肃性和可执行性。
二、收支票据管理不严格在一些幼儿园中，收支票据管理存在不严格的情况。
一些幼儿园在收取家长费用时，没有严格按照规定开具发票，甚至出现不开具发票的现象。
针对这一问题，幼儿园应当加强对收支票据的管理，严格按照国家有关规定，为家长开具合法、合规的发票。
同时，要加强对票据的领用、核销和存档环节的管理，确保票据的完整性和可追溯性。
三、资金使用效率低下在一些幼儿园中，资金使用效率存在低下的问题。
一些幼儿园在资金使用过程中，缺乏计划性和合理性，导致资金浪费和资源闲置。
针对这一问题，幼儿园应当加强资金使用的管理，合理规划和分配资金，确保资金的使用效益。
同时，要加强对固定资产的管理，提高资产的使用效率，避免资源的浪费。
四、内部审计制度不健全在一些幼儿园中，内部审计制度存在不健全的情况。
一些幼儿园没有建立内部审计制度，或者内部审计制度不完善，导致财务风险无法得到及时发现和防范。
针对这一问题，幼儿园应当建立和完善内部审计制度，定期进行内部审计，确保财务活动的合规性和合法性。
同时，要加强内部审计人员的培训和素质提升，提高内部审计工作的质量和效果。
五、财务公开程度不高在一些幼儿园中，财务公开程度存在不高的问题。
一些幼儿园没有做到财务公开透明，家长和社会对幼儿园的财务状况了解不足，导致家长对幼儿园的信任度降低。
幼儿园财务管理中的问题与对策
幼儿园财务管理中的问题与对策随着社会的进步和经济的发展，人们对幼儿教育的重视程度越来越高，幼儿园的数量也呈现出快速增长的趋势。
在这个过程中，幼儿园的财务管理显得尤为重要，它直接关系到幼儿园的运营和发展。
然而，在实际的幼儿园财务管理中，还存在一些问题，我们需要认真分析并采取相应的对策。
一、问题1.财务制度不健全在许多幼儿园中，财务制度不够健全，没有明确的财务规划和预算制度。
这导致了一些幼儿园在资金使用上存在随意性，难以做到合理分配和使用资金。
2.财务管理人才缺乏幼儿园的财务管理需要专业的人才来负责。
但是，目前很多幼儿园的财务人员并没有接受过专业的财务培训，缺乏财务管理的基本知识和技能。
3.资金来源单一大部分幼儿园的资金来源主要依赖家长缴纳的学费，这使得幼儿园的运营和发展受到很大的限制。
一旦遇到家长拖欠学费或者幼儿园人数减少的情况，幼儿园的运营就会陷入困境。
4.成本控制困难幼儿园的成本控制也是一个难题。
幼儿园在日常运营中，需要支付的人员工资、房租、水电费等固定成本较高，而且往往难以通过提高服务质量等方式来进行有效的成本控制。
二、对策1.完善财务制度幼儿园应当制定一套完善的财务制度，明确财务规划和预算制度。
这样可以有效地规范幼儿园的资金使用，保证资金的合理分配和使用。
2.加强财务人员培训幼儿园应当加强财务人员的培训，提高他们的财务管理知识和技能。
这样可以保证幼儿园的财务管理工作得到有效的开展。
3.多元化资金来源幼儿园应当积极寻求多元化的资金来源，例如通过政府补贴、社会捐赠等方式来增加收入。
这样可以降低幼儿园对家长学费的依赖，保证幼儿园的运营和发展。
4.加强成本控制幼儿园应当加强成本控制，通过合理的人员安排、节约用水用电等方式来降低成本。
幼儿园还可以通过提高服务质量来增加收入，从而实现成本和收入的平衡。
幼儿园财务管理中的问题与对策是一个值得我们关注和探讨的话题。
只有通过不断完善财务制度、加强财务人员培训、多元化资金来源和加强成本控制等措施，才能保证幼儿园的健康运营和发展。
幼儿园财务管理中的问题和解决方法
幼儿园财务管理中的问题和解决方法在2023年的今天，幼儿园财务管理所面临的问题依旧十分严峻，不仅包括预算不足、成本控制不力，还存在着财务人员素质不高、财务报表不准确等问题，这些问题不仅给幼儿园的经营和发展带来了负面影响，同时也影响了广大家长对幼儿园教育的认可度。
因此，为了解决这些问题，幼儿园需要制定一些切实可行的解决方案。
一、预算不足幼儿园的预算是其经营和发展的基础。
因此，如果预算不足，则会影响幼儿园的发展，即使幼儿园的服务质量再高，家长也不会选择它。
解决预算不足的问题，幼儿园可以采取以下几种措施：1、进行商业化转型幼儿园可以引入商业化模式，比如推出更多的有偿服务项目，搭建线上教育服务平台等。
这样不仅能提高幼儿园的收入，还可以增加家长对幼儿园的认可度。
2、提高费用幼儿园可以适当提高收费标准，但不能超过当地其他同类幼儿园的费用。
同时，幼儿园应根据自身特点，合理制定费用结构，以实现经营的可持续性。
3、进行跨界合作幼儿园可以与其他行业进行跨界合作，比如与餐饮企业合作，让幼儿园集中采购食品，既能帮助幼儿园降低成本，也能增加餐饮企业的收入。
二、成本控制不力成本控制是幼儿园财务管理中最核心的任务之一，如果成本控制不力，则会导致幼儿园运营成本居高不下，进而影响幼儿园的经营发展。
解决成本控制不力的问题，幼儿园可以采取以下几种措施：1、制定有效的成本控制措施幼儿园应制定科学的成本控制策略，通过合理控制人员、用品、设备、房租等成本支出，保持经营活力。
2、优化采购渠道幼儿园可以通过优化采购渠道来控制成本。
比如通过招标、竞价等方式选择供应商，获得合理的采购价格，减少采购成本。
3、节约用电和水幼儿园可以合理使用电器和水，比如规定每个教室使用的电扇和灯的数量，避免浪费，降低用电成本。
三、财务人员素质不高一个好的财务团队是幼儿园成功的重要保障。
如果财务人员素质不高，就难以做好财务管理的工作。
解决财务人员素质不高的问题，幼儿园可以采取以下几种措施：1、加强培训幼儿园应该加强对财务人员的培训，包括会计、税务、财务法规等方面的知识，提升他们的素质和能力。
幼儿园财务管理制度完善建议
幼儿园财务管理制度完善建议随着社会的进步和人们生活水平的提高，对教育特别是幼儿教育的重视程度也在不断提升。
幼儿园作为我国基础教育的重要组成部分，其发展规模和质量都得到了显著提高。
然而，在幼儿园快速发展的同时，财务管理问题也日益显现。
为了确保幼儿园的稳健发展，加强财务管理工作显得尤为重要。
本文将针对幼儿园财务管理制度存在的问题，提出一些完善建议。
明确财务管理制度的目标。
幼儿园应制定明确的财务管理制度目标，确保财务管理的规范性、安全性和有效性。
具体来说，规范性要求幼儿园财务管理工作按照国家和地方的法律法规进行，确保财务活动的合法性；安全性要求保护幼儿园的财产安全和资金安全，防范财务风险；有效性要求通过财务管理工作，提高幼儿园的教育质量和运营效率。
建立健全财务管理体系。
幼儿园应建立健全财务管理体系，明确财务管理的组织架构、职责分工、工作流程和操作规范。
组织架构上，幼儿园应设立财务部门，配备专业的财务人员；职责分工上，明确财务部门与其他部门之间的协作关系，确保财务活动的顺利进行；工作流程上，制定财务预算、财务核算、财务报告等环节的操作流程，确保财务活动的规范性；操作规范上，制定财务凭证、财务账簿、财务报表等财务文书的格式和填写要求，确保财务信息的真实性和准确性。
再次，加强财务预算管理。
幼儿园应加强财务预算管理，确保幼儿园各项费用的合理支出。
幼儿园应根据事业发展计划和财务状况，编制年度财务预算，明确收入来源和支出项目；幼儿园应严格执行财务预算，加强对预算执行情况的监控和分析，确保预算目标的实现；幼儿园应对预算执行过程中出现的偏差进行调整，确保财务状况的稳定。
加强财务资金管理。
幼儿园应加强财务资金管理，确保资金的安全和有效使用。
幼儿园应建立健全资金管理制度，明确资金的收入、支出、存储、使用等环节的管理要求；幼儿园应加强资金的审批管理，对大额资金支出实行审批制度，确保资金使用的合规性；幼儿园应对资金使用情况进行定期审计，确保资金的安全和有效使用。
幼儿园园本财务管理案例分析与改进方案
幼儿园园本财务管理案例分析与改进方案在当前社会中，幼儿园教育的重要性日益凸显。
然而，随着社会经济的不断发展，幼儿园的经营管理面临着极大的挑战，尤其是在财务管理方面。
本文将针对幼儿园园本财务管理现状进行分析，并提出改进方案，以期提高幼儿园的经营效益及教育质量。
一、幼儿园园本财务管理案例分析1.1 财务状况分析随着人们对教育的重视，幼儿园的招生规模逐渐扩大，收入较为可观。
然而，部分幼儿园在资金使用和管理方面存在着不合理的现象，如资金盲目投入、财务预算不足等情况。
这些问题导致了幼儿园在长期发展中的资金短缺和财务链条的紧张。
1.2 财务管理流程分析幼儿园的财务管理流程通常包括收支管理、预算管理、资金管理、费用管理等方面，但在实际操作中，部分幼儿园对于财务管理流程的标准化和规范化程度较低。
这导致了财务数据的不准确和管理流程的混乱，影响了财务工作的开展和质量。
1.3 财务管理人员素质分析幼儿园财务管理人员的素质直接关系到幼儿园的财务管理效能。
然而，当前一些幼儿园财务管理人员的专业水平有待提高，缺乏企业管理知识和财务管理技能，导致了在财务制度建设、资金使用和财务数据分析等方面存在不足。
二、幼儿园园本财务管理改进方案2.1 加强预算管理应建立科学、合理的预算管理制度，充分考虑市场需求和教育实际情况，将财务预算与教育教学经营发展相结合，确保财务工作目标的实现。
要加强对预算的执行和监督，防止资源浪费和资金盲目投入。
2.2 优化财务管理流程应建立规范的财务管理流程，明确财务管理的各项工作步骤和责任人，规范资金使用和管理流程，确保财务数据的准确性和真实性。
要加强对财务流程的监督和检查，及时纠正工作中存在的问题，提高财务管理效率。
2.3 提升财务管理人员素质应加强对财务管理人员的培训和教育，提高其专业水平和财务管理技能。
要完善人员激励机制，激发其工作积极性和创造性，提高整体团队的财务管理水平。
2.4 强化内部控制应加强对财务管理的内部控制，建立健全的内部审计制度，确保财务管理工作的合法性和规范性。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
幼儿园财务管理中存在的问题及建议
【摘要】财务管理对于幼儿园这一学前教育机构而言，是其整体管理以及运行的核心环节，因而对其存在的问题进行针对性的剖析与解决，对其今后的发展具有重要的现实意义；因此本文就幼儿园财务管理中常见的几大问题进行分析，并提出有针对性的解决建议，希望能提高幼儿园今后的财务管理水平。
【关键词】财务管理；幼儿园；问题；建议
我国财政体制逐年深化的改革，给幼儿园的财务管理带来了较为深远的影响；加之国家目前大力推行学前的教育事业，因而使得各地的学前教育行业加快了其办学的理念与运作的模式，进而使得当下大多数幼儿园的会计环境产生巨大的变化。
据相关的调查结果表明，目前，我国大部分的幼儿园在管理工作中仍普遍存在“轻管理”的现状，而这，在极大程度上不仅会制约幼儿园的财务管理工作，而且还会阻碍其今后的发展健康性，进而使其难以适应学前教育的发展新趋势；因此，对幼儿园财务管理工作进行亟待规范尤为重要[1]。
一、幼儿园财务管理中主要存在的问题
（一）财务管理制度不够完善
据了解，大多数幼儿园的财务管理制度都流行于形式，且不重视其实际的实用性意义，其具体情况主要表现为以下几种：（1）没有统一、规范的规章制度；（2）财务纪律的观念淡薄，不重视规定的程序；（3）主张经验办理；（4）没有按相关的财务要求来制定票据制度，且对发票等的票据认识不足等。
进而难以使其工作满足学校的发展需求，从而使其制度的管理机制弱化。
（二）财务人员的业务素质不高
在大多数人眼中，幼儿园的财务管理工作仅仅体现在其收入与支出上，因而通常情况下对其财务工作人员的要求不高，进而促使其财务工作人员多为半路出家者，例如教师兼职，且无证上岗；而这一类人员，不但在相关的专业知识上存在空缺，而且在科学编制预算、财务分析等的工作上缺乏足够的能力，进而难以为学校提供有效、准确的财务信息。
（三）财务管理内部缺乏控制
据了解，大多数幼儿园的财务管理层存在着严重的工作认识不足问题，例如岗位的设置不合理、人员的配置不合理、职责不够明确以及业务交叉过多等，进而使得其工作在遇到事情时缺乏灵活性；加之并未设立专门的管理机构，因而使得其内部的审核、监督工作失去严肃性、实效性与合理性[2]。
二、加强幼儿园的财务管理建议
（一）完善幼儿园的财务管理制度
完善幼儿园的财务管理制度、建立相应的约束机制，才能从其单位的实际性出发，进而更为切实的行使财务管理制度，其具体的内容可分为以下几点：其一，幼儿园的财务管理工作应由幼儿园园长全面负责，结合经济活动与教育教学活动的客观规律来合理使用教育经费，进而使其经费的使用性提至最大有效值。
其二，作为财务管理的工作人员，应当严格按照国家的相关规定与制度来制定适宜、科学的幼儿园财务管理制度，财务的分配计划与实施要有明确的方案，且必须与现实贴切；且对资金的筹集与使用、对预算的编制与执行、对监督的评价等都要有明确的规定。
其三，运用单位的内部控制制度来约束相关管理人员的财务行为，从而减少或避免不良违纪行为的发生，如加强对财务的处理制度与内部的牵制制度，细化每一岗位的责任，对薄弱环节以及重要岗位加以控制。
其四，减少多种岗位的交叉工作，将不相容的职务分开放置，并明确每一岗位的分工责任，从而保证其财政资金的安全。
其五，建立相关的财产核实制度，对幼儿园的资产进行及时的等级管理与核对，可以明确其财产、物资的使用方向，且可以根据资金的情况为学校提供、完善各种教学设备，从而避免资源、资金浪费与不明确现象的出现，进而在最大限度上保证幼儿园获得最大的经济效果[3]。
（二）加强幼儿园财务管理的队伍建设
强化幼儿园的财务管理队伍建设，是学前教育机构适应财政体制改革新形势的需要。
首先，要求幼儿园财务管理工作人员要持证上岗，且要严格根据财务制度执行职能。
在选取财政工作人员时，必须要严格把关，尽量挑选综合素质高、业务水平高等综合能力强的人员。
其次，要求幼儿园的管理层做到以下几点：一，务必认真地学习有关财务管理的法规，增强依法管理的理财能力与财务管理能力；二，充分认识财务管理的重要性，从思想上真正重视财务的管理工作；三，定期听取相关部门的预算执行与财务管理的情况汇报，依法依规履行管理人员的职责；四，提高并加强监管部门的财务管理监督意识，确保各项财务管理的规章制度得到落实。
再者，还要提高相关工作人员的业务素质与政治素质，使其不断在新形势的发展下做到与时俱进、深入持久，从而才能不断使幼儿园的财务管理满足新形势的需要。
（三）加强幼儿园财务管理的内部控制
加强幼儿园财务管理的内部控制，不仅是一种对财经纪律的正视行为，而且还是内控制度建立并实施财务监督的基本保证，因而其同样具有重要的现实意义[4]。
根据《会计法》，可有条件的设立财务管理机构，或选取专职的内部监督工作人员，在一定程度上保证了其制度、体系建立的可行性与科学性，以及专职人员的应用合理性；从而使得幼儿园开展的每一经济活动都符合相关法律要求。
而建立内控管理机构，可保证相关的工作人员在工作中贯彻依法办事的原则，进而不仅提高财务管理工作的效率与质量，而且还能更好地在幼儿园经济活动中发挥会计的监督
作用，同时也弥补了其它部门监督力度不足的缺陷，是幼儿园今后健康发展的护航。
结语
幼儿园财务管理工作覆盖着其校内的每一个经济活动部门，因而其可谓是与学校的发展优劣性具有密不可分的关系；因此，只有强化幼儿园的财务管理，才能更好的使得其教学的资源配置达到优化的状态，进而更好的推动学校的发展。
【参考文献】
[1]肖斌.幼儿园财务管理中存在的问题与建议[J].科教导刊:电子
版,2016(32):134-134.
[2]王婧.幼儿园财务管理存在的问题及建议[J].网友世界·云教
育,2014(19):126-126.
[3]李爱华.浅谈幼儿园财务管理中存在的问题与建议[J].科技信
息,2013(6):359-359.
[4]刘雨川.当前幼儿园财务管理中的问题及解决途径研究[J].经济视
野,2014(17):219-219.。