为何许多优秀公司面临倒闭
为什么企业会倒闭？
为什么企业会倒闭？一、管理层失误导致企业倒闭1. 不善于战略规划：企业领导层对市场趋势和竞争对手的研究不足，缺乏对未来发展方向的准确判断和战略规划。
2. 管理决策失误：企业管理层在重大决策上缺乏理性思考和科学分析，偏离市场需求，导致产品失去竞争力。
3. 过度扩张：管理层盲目追求规模，不顾市场需求和企业自身实力，导致企业负债累累，无法偿还。
二、人力资源管理不善造成企业倒闭1. 高层腐败严重：企业高层管理人员违法乱纪、贪污腐败，导致企业形象受损、资金流失。
2. 人员流失频繁：企业未能有效留住人才，人员持续流失，造成企业核心竞争力不足。
3. 组织架构混乱：企业对人员配备、职权划分、工作流程等组织架构不合理，导致管理混乱、效益下降。
三、市场竞争激烈导致企业倒闭1. 市场份额被逐渐侵蚀：市场竞争加剧，新兴企业通过技术创新和低价格侵蚀传统企业的市场份额。
2. 产品失去竞争力：企业的产品在品质、技术、服务等方面逐渐失去竞争力，导致销量下滑，市场份额减少。
3. 市场需求变化：市场需求不断变化，企业未能及时调整产品结构和市场定位，导致产品无法满足消费者需求。
四、金融困境导致企业倒闭1. 资金链断裂：企业融资渠道受限，无法持续资金流入，导致企业无法维持正常的运营和发展。
2. 财务管理混乱：企业财务管理不规范，资金使用不合理，导致资金流失和负债增加。
3. 经济周期波动：经济周期波动导致市场需求萎缩，企业利润下降，无法应对经济困境。
总结：企业倒闭的原因多种多样，管理层失误、人力资源管理不善、市场竞争激烈、金融困境等都可能导致企业的衰退和倒闭。
为了避免企业倒闭，企业应加强战略规划，合理管理人才，关注市场变化，并注意财务风险的控制，以提高企业的竞争力和可持续发展能力。
企业面临破产原因分析报告
企业面临破产原因分析报告引言随着市场竞争的加剧和经济环境的波动，企业破产已经成为一个普遍存在的现象。
本报告将对企业面临破产的原因进行分析，以期对企业管理者和投资者提供一些有益的启示和建议，以避免或减少破产的风险。
1. 财务问题企业面临破产的一个主要原因是财务问题。
其中，现金流问题是导致很多企业破产的最重要原因之一。
企业如果无法及时获得现金流入以支付日常运营成本和债务，就会陷入困境。
此外，高昂的负债结构和不良的资本运作也会对企业的财务健康产生负面影响。
企业在经营过程中需要合理规划财务策略，确保有足够的资金流动性，同时降低负债率，提高盈利能力。
2. 管理层问题企业管理层的问题是导致破产的另一个重要原因。
管理者的能力和决策直接影响了企业的发展和运营。
如果管理层缺乏正确的战略规划、市场判断和风险控制能力，就会导致企业陷入困境。
此外，管理层的腐败和不当操作也会对企业财务和声誉造成严重损害。
因此，企业需要建立一支高效的管理团队，提升管理水平和能力，制定明确的发展战略，并严格遵守法规和道德要求。
3. 市场变化市场变化是一个不可控因素，但对企业运营和发展有着重要影响。
如果企业没有及时调整经营策略，适应市场变化，就有可能面临破产风险。
市场竞争的加剧、技术创新和消费者需求的变化，都会对企业产生重大影响。
因此，企业应该密切关注市场动态，进行市场预测和研究，灵活调整经营策略，以保持竞争优势和市场地位。
4. 外部环境因素外部环境因素也是导致企业破产的原因之一。
政治、经济、法律和社会文化等因素都会对企业的经营环境和利润产生重要影响。
政策变化、经济危机、法律法规的调整以及社会事件都可能对企业带来不利影响。
因此，企业应该密切关注外部环境变化，及时调整策略和应对措施，降低外部环境风险。
5. 其他原因除以上列举的主要原因外，还有其他一些原因也可能导致企业面临破产，比如技术难题、员工问题、供应链中断等。
企业应该全面考虑并妥善处理这些问题，以避免破产的风险。
公司倒闭经验分享发言稿
大家好！今天，我站在这里，心情非常沉重。
因为，我们公司即将面临倒闭。
在此，我想分享一下我们公司倒闭的经验教训，希望大家能够从中吸取教训，避免类似情况的发生。
一、公司倒闭的原因1. 市场竞争激烈近年来，随着经济全球化的加速，市场竞争日益激烈。
我们公司所处行业竞争尤为激烈，众多企业纷纷加入竞争，使得市场供求关系发生重大变化。
在这种背景下，我们公司未能及时调整经营策略，导致市场份额逐渐萎缩。
2. 管理层决策失误在过去的几年里，公司管理层在决策过程中存在诸多失误。
例如，在项目投资、市场拓展等方面，没有充分考虑市场环境和公司实际情况，导致投资失败、市场拓展受阻。
3. 内部管理混乱公司内部管理混乱，员工缺乏执行力。
部分员工工作态度消极，工作效率低下，导致公司整体运营效率低下。
同时，公司内部沟通不畅，信息传递不及时，使得决策层难以准确掌握公司实际情况。
4. 人才流失严重近年来，公司人才流失严重。
一方面，公司薪酬待遇、晋升机制等方面存在不足，导致优秀人才纷纷跳槽；另一方面，公司缺乏人才培养机制，导致内部人才无法满足公司发展需求。
5. 财务状况恶化公司财务状况恶化，资金链紧张。
在市场竞争加剧、投资失败等多重因素的影响下，公司盈利能力下降，财务状况不断恶化。
最终，资金链断裂，导致公司无法继续经营。
二、经验教训1. 深入了解市场，调整经营策略公司倒闭的主要原因之一是市场竞争力不足。
因此，我们要深入了解市场动态，准确把握市场需求，及时调整经营策略。
同时，要密切关注行业发展趋势，紧跟市场步伐，提升公司竞争力。
2. 加强内部管理，提高运营效率公司倒闭的另一个原因是内部管理混乱。
我们要加强内部管理，提高员工执行力，确保公司各项制度得到有效执行。
同时，要优化公司组织架构，提高决策效率，确保公司运营顺畅。
3. 重视人才培养，打造优秀团队人才是企业发展的基石。
我们要重视人才培养，建立健全人才培养机制，为员工提供良好的工作环境和晋升机会。
公司破产的原因
公司破产的原因公司会破产的原因其实有挺多的，店铺把整理好的公司破产的原因分享给大家，欢迎阅读，仅供参考哦!企业破产的原因有哪些一、企业外部原因1、市场需求状况发生变化，造成企业产品滞销、生产滑坡。
2、企业负责人事业心、责任心不强，财务制度不严，帐目管理混乱。
在破产企业中，不同程度地存在财务人员更换频繁，只换人不交帐，账目无连续性;财务制度执行不力，收入支出不能做到日清月结及核销账务等诸多问题。
3、流动资金严重不足，企业不能正常运转。
尤其是国家紧缩银根的时候，企业无法从银行借到资金，又没有其他资金融通渠道，导致企业无法正常生产，再好的设备也不能发挥其优势。
企业的资产不能有效地产生利润，降低了资源利用率。
4、企业管理者决策失误。
在没有认真进行可行性调查研究的情况下，盲目扩大再生产或新上项目投资，造成企业经营负担过重，使本来经营状况不景气的企业雪上加霜。
二、企业内部原因：1、负债经营。
负债经营是企业通过合法途径，有偿利用外来资金进行生产、经营、管理等以获取利润的活动，其目的是为扩大企业规模，促进企业的进一步发展，而不仅仅只是为了企业的生存。
合理的筹资，是企业造血理财的主要功能，是企业维持正常运转的前提条件，是现代财务管理的重要内容。
负债经营是一把双刃剑，运用得好，能使企业迅速筹集所需资金，降低经营成本，减少税负支出，获得财务杠杆利益等等;运用得不好，则会给企业带来灭顶之灾。
但如果企业对负债的数量、限度、渠道和方式选择不合理，以及对债务资金使用不当，也会给企业带来很多负面影响。
债务规模过大带来的风险。
因为债务资本不仅要支付固定的利息，而且还要按约定条件偿还本金，无财务弹性可言，对企业是一项固定的财务负担，一旦出现经营风险而无法偿还到期债务时，企业将面临较大的财导致破产。
2、财务风险。
风险是一个与损失相关联的概念，是一种不确定性或可能发生的损失。
财务风险是指企业因使用债务资本而产生的在未来收益不确定情况下由主权资本承担的附加风险。
倒闭企业及原因分析报告
倒闭企业及原因分析报告一、引言近年来，倒闭企业的现象在我国经济中逐渐增多，不仅对企业本身造成巨大损失，也对社会经济发展产生了消极影响。
本报告旨在提供对倒闭企业现象的深入分析，揭示其原因，并给出相应的建议，以期对企业和政府在预防倒闭中起到积极的指导作用。
二、背景倒闭企业指的是经营不善或发展困难导致企业无法继续运营的情况。
在过去的几年里，我国倒闭企业的数量呈现逐年上升的趋势，从而引起了广泛关注。
造成企业倒闭的原因十分复杂多样，主要可以归纳为以下几个方面：三、市场竞争市场竞争是导致企业倒闭的最主要原因之一。
随着市场经济的发展和市场竞争的加剧，一些企业在激烈的竞争中并没有找到自己的市场定位，产品或服务无法满足消费者需求，导致市场份额下降，最终走向倒闭。
此外，一些小微企业在面对大型企业的竞争时常常处于劣势，难以生存和发展。
四、管理不善企业管理不善也是导致倒闭的重要原因之一。
一些企业由于管理水平较低，管理体系不够完善，无法调整企业战略和经营模式，导致企业内外部环境的变化无法及时应对，最终走向倒闭。
此外，一些企业内部存在着严重的腐败、浪费和违法违规行为，导致企业形象受损，信誉丧失，从而丧失了持续经营的条件。
五、金融风险金融风险也是导致企业倒闭的重要原因之一。
一些企业由于过度依赖外部融资，负债过高，而在面临金融危机或经济下行时无法承受压力，资金链断裂，最终倒闭。
此外，在金融市场波动的情况下，一些企业投机或高风险操作，导致企业经营困难，最终无法继续运营。
六、政策环境政策环境也是导致企业倒闭的因素之一。
由于政府的政策不稳定或不健全，一些企业无法适应政策的变化，无法获得相关政策的支持，从而导致发展困难，最终倒闭。
此外，一些企业可能受制于行业政策的限制，导致发展受限或无法继续经营。
七、对策建议针对以上所述的倒闭企业的原因，我们提出以下几点对策建议： 1. 加强市场竞争力：企业需要不断提高产品或服务的质量和竞争力，积极开拓市场，寻找好的市场定位，提升市场份额。
企业倒闭的原因分析
企业倒闭的原因分析1.资金问题：资金是企业运作的生命线，如果企业资金链断裂，经营就会面临困难。
资金问题可能来自于销售不佳、市场需求下滑、债务过大等原因。
当企业无法及时偿还债务或满足运营需求时，就可能导致倒闭。
2.经营问题：企业经营不善是导致倒闭的主要原因之一、经营问题包括管理层能力不足、市场竞争力弱、产品质量问题等。
如果企业不能持续提供具有竞争力的产品或服务，市场份额就会逐渐被竞争对手夺取。
3.市场环境变化：市场环境是企业发展的外部条件，如果市场环境发生变化，企业如果不能及时调整战略，就可能导致倒闭。
市场环境变化包括技术进步、消费习惯变化、政策法规调整等。
4.人才流失：人才是企业的核心资源，如果企业在人才管理方面存在问题，就会导致人才大量流失。
人才流失不仅会导致企业技术、经验的流失，还会削弱企业的竞争力，最终导致倒闭。
5.公关危机：公关危机是指企业在舆论环境中受到负面影响，从而导致声誉受损、销售下滑的情况。
一旦企业陷入舆论风波，就会引发公众对企业的不信任，影响到企业的经营状况。
若企业没有恰当的危机处理能力，就很有可能导致倒闭。
6.缺乏创新：创新是企业发展的动力源泉，如果企业缺乏创新能力，就很难应对市场的变化和竞争的压力。
企业若不能及时推出符合市场需求的新产品或服务，市场份额就会不断被竞争对手夺取，最终导致倒闭。
7.经济周期：经济周期波动会对企业的经营产生重大影响。
经济不景气时，市场需求下降，企业销售额下滑，利润减少，加之资金紧张，就容易引发倒闭。
在经济好转时，企业可以利用机会扩大市场份额，但如果企业没有及时调整经营策略，也可能错失发展机遇而倒闭。
综上所述，企业倒闭的原因多种多样，但可以归纳为资金问题、经营问题、市场环境变化、人才流失、公关危机、缺乏创新和经济周期等方面。
企业要想避免倒闭，就需要及时调整战略，加强管理，创新产品，提高竞争力，并保持与市场环境的良好沟通与适应。
上市公司破产的实际案例及原因分析
上市公司破产的实际案例及原因分析在商业世界的舞台上，上市公司本应是闪耀的明星，拥有雄厚的资本、广泛的资源和众多的发展机遇。
然而，有些上市公司却最终走向了破产的结局，给投资者、员工和社会带来了巨大的影响。
以下我们将探讨几个典型的上市公司破产案例，并深入分析其背后的原因。
案例一：＿____公司＿____公司曾是行业内的佼佼者，在其鼎盛时期，市场份额巨大，产品供不应求。
然而，随着时间的推移，该公司逐渐陷入困境，最终宣告破产。
其破产的主要原因之一是盲目扩张。
在市场形势一片大好的情况下，公司高层决定大规模投资新的生产线和项目，企图抢占更多的市场份额。
但由于对市场需求的误判和对自身实力的高估，这些投资不仅未能带来预期的收益，反而造成了巨大的资金压力。
此外，技术创新的滞后也是导致其破产的重要因素。
在同行业竞争对手纷纷加大研发投入，推出更具竞争力的产品时，＿____公司却未能跟上技术发展的步伐，其产品逐渐失去市场竞争力，客户大量流失。
再者，内部管理混乱也是不容忽视的问题。
公司管理层之间存在严重的权力斗争，决策效率低下，部门之间协调不畅，导致公司运营出现诸多问题，无法及时应对市场变化。
案例二：＿____公司＿____公司曾经凭借独特的商业模式在市场上崭露头角，但最终也难逃破产的命运。
该公司破产的一个关键原因是过度依赖单一的业务模式。
当市场环境发生变化，其主营的业务受到严重冲击时，由于缺乏多元化的业务布局，公司无法迅速调整战略，寻找新的盈利增长点。
同时，财务管理不善也是导致其破产的重要因素。
公司在运营过程中，没有合理控制成本，资金使用效率低下，导致资金链断裂，无法维持正常的生产经营活动。
另外，市场竞争的加剧也给_____公司带来了巨大的压力。
新的竞争对手不断涌现，他们以更低的价格、更好的服务和更先进的技术抢占市场份额，使得_____公司的市场空间被不断挤压。
案例三：＿____公司＿____公司曾经是一家备受瞩目的上市公司，但由于一系列的问题，最终走向了破产。
企业倒闭原因有哪些
企业倒闭原因有哪些企业倒闭的原因有很多，以下是一些常见的原因：1.经营管理不善：企业在经营管理方面出现问题，如决策失误、管理混乱、人员不合理安排等，导致企业无法有效运营。
2.市场变化：市场需求的变化可能导致企业的产品或服务失去竞争力。
当企业不能及时调整战略以适应市场变化时，容易导致倒闭。
3.产品质量问题：如果企业的产品质量无法满足消费者的需求或期望，可能导致市场份额下降，销售额减少。
4.资金问题：企业可能因为经营不善或外部环境的影响而遭遇资金困难，无法及时获得资金支持，从而导致倒闭。
5.劳动力成本过高：劳动力成本是企业的主要成本之一、当劳动力成本过高或无法有效控制时，企业的盈利能力可能不足以维持运营。
6.经济衰退：经济衰退期间，消费能力可能下降，市场竞争加剧，对企业经营造成困难，并可能导致倒闭。
7.竞争对手的崛起：当竞争对手出现新产品或服务，并取得市场份额时，企业面临严重的竞争压力，导致倒闭。
8.法律问题：企业可能因为涉及违法行为或法律纠纷而遭受重大损失，并且承担法律责任，导致无法继续经营。
9.自身发展问题：企业在发展过程中可能面临内部扩张困难、组织架构不合理、管理能力不足等问题，导致倒闭。
10.自然灾害：自然灾害如地震、洪水、台风等可能导致企业生产设施损坏或停产，严重影响企业的运营和收入。
11.外部环境变化：政策、法规、税收和行业规模等的变化都可能对企业的经营产生重大影响，从而导致倒闭。
12.资源短缺：例如企业遇到重要原材料供应中断，导致生产无法正常进行，过多依赖特定供应商的情况下，一旦供应链受到破坏，可能导致倒闭。
总之，企业倒闭是一个复杂的过程，通常涉及多个因素的综合作用。
这些原因可能是内部的，也可能是外部的，企业只有及时发现问题并采取有效措施才能避免倒闭。
大多数工厂倒闭是什么原因？
大多数工厂倒闭是什么原因？随着全球化的进程和市场竞争的加剧，越来越多的工厂在经历了一段时间的繁荣之后，不得不面临倒闭的风险。
那么，大多数工厂倒闭是什么原因呢？一个显而易见的原因是市场需求的变化。
随着科技的不断进步和消费者需求的变化，市场需求也会相应地发生变化。
如果工厂不能及时调整生产方向和产品结构，不能适应市场的变化，就会面临生产过剩和销售困难的问题，最终导致倒闭。
管理不善也是导致工厂倒闭的一个重要原因。
管理不善可能表现为生产成本过高、生产效率低下、员工素质不高等方面。
这些问题都会导致工厂的利润率下降，甚至亏损，最终导致倒闭。
第三，资金链断裂也是导致工厂倒闭的原因之一。
资金链断裂可能表现为资金周转不灵、债务过高、投资失败等方面。
如果工厂不能及时解决资金问题，就会陷入资金链断裂的困境，最终导致倒闭。
第四，政策环境的变化也可能导致工厂倒闭。
政策环境的变化可能表现为政策扶持力度减弱、税收政策变化、环保政策变化等方面。
如果工厂不能及时调整生产方向和经营策略，不能适应政策环境的变化，就会面临倒闭的风险。
第五，竞争压力也是导致工厂倒闭的原因之一。
随着市场竞争的加剧，工厂面临的竞争压力也越来越大。
如果工厂不能及时调整生产方向和经营策略，不能适应竞争环境的变化，就会面临倒闭的风险。
大多数工厂倒闭的原因主要包括市场需求变化、管理不善、资金链断裂、政策环境变化和竞争压力等方面。
工厂要想避免倒闭，就需要及时调整生产方向和经营策略，提高管理水平和员工素质，做好资金管理和风险控制，同时关注政策环境和市场竞争的变化，不断提高自身的竞争力和适应能力。
大多数工厂倒闭是由多种原因共同作用导致的。
只有在全面把握市场需求、优化管理、加强资金管理、适应政策环境和竞争压力的才能有效地避免工厂倒闭的风险，实现可持续发展。
公司常见的破产原因
公司常见的破产原因公司破产是指公司无法偿还债务或无法继续经营而宣布破产的状态。
破产原因各有不同，但可以归纳为以下几个方面：1. 经营不善：公司经营不善是导致破产的主要原因之一。
这可能是由于管理层的错误决策、市场竞争激烈、产品质量问题、市场需求下降等因素导致的。
如果公司无法有效地应对这些问题并及时调整经营策略，就可能导致破产。
2. 资金问题：资金问题是导致公司破产的另一个重要原因。
公司可能由于资金链断裂、资金周转不灵、债务过高等原因导致无法偿还债务或无法继续经营。
这可能是由于公司经营不善、市场环境变化、金融危机等因素导致的。
3. 市场变化：市场变化是导致公司破产的常见原因之一。
市场需求的下降、竞争加剧、技术进步等因素都可能导致公司无法适应市场变化而破产。
如果公司无法及时调整经营策略、开发新产品或进入新市场，就可能面临破产的风险。
4. 法律问题：法律问题也是导致公司破产的原因之一。
公司可能由于违反法律法规、侵权行为、合同纠纷等问题导致诉讼风险增加，进而导致破产。
如果公司无法有效地解决法律问题或承担相应的法律责任，就可能面临破产的风险。
5. 内部管理问题：内部管理问题也是导致公司破产的原因之一。
公司可能由于管理层腐败、内部控制不力、员工不诚信等问题导致经营困难，进而导致破产。
如果公司无法建立健全的内部管理机制、加强员工培训和监督，就可能面临破产的风险。
6. 外部环境因素：外部环境因素也可能导致公司破产。
例如，自然灾害、战争、金融危机等不可控因素都可能对公司经营产生重大影响，进而导致破产。
如果公司无法应对外部环境的变化，就可能面临破产的风险。
总之，公司破产的原因多种多样，但可以归纳为经营不善、资金问题、市场变化、法律问题、内部管理问题和外部环境因素等方面。
为了避免破产，公司应加强经营管理、合理规划资金、及时调整经营策略、加强法律合规和内部控制、应对外部环境变化等。
民营企业倒闭背后20大原因
企业倒闭二十大原因：1、哥们式合伙，仇人式散伙中国企业最常见的聚散模式——公司创办之初，合伙者们以感情和义气去处理相互关系，制度和股权或者没有确定，或者有而模糊。
企业做大后，制度变得重要，利益开始惹眼，于是“排座次、分金银、论荣辱”，企业不是剑拔弩张内耗不止，便是梁山英雄流云四散。
2、盲目崇拜社会关系关系推动生产力，因此社会关系的建立和运用是商人必要的能力；但关系不等于生产力，把社会关系当成解决企业发展所有问题的灵丹妙药，忘记了“打铁还须自身硬”的真理，则企业本末倒置，大患迟早降临。
3、迷信“空降兵”都说“外来的和尚会念经”。
正确的做法应该是：不可不用“空降兵”，不可乱用“空降兵”，不可全用“空降兵”。
这方面中国企业的教训已经太多，可永远会有人情不自禁地做错：放弃身边的人才，迷信远方的大师。
4、企业支柱亲信化一个靠人控制人，而不是靠制度控制人的中国式组织。
起源于农民打江山的传统，泛滥于信任危机加重的当代商业社会，是中国以情感为纽带的企业走向规范治理的主要瓶颈。
5、面子大于真理面子是：我已经这样定了，而且全世界的人都知道了；真理是：这个方向是一条曲曲折折的弯路，而且很可能此路不通。
爱面子的老板说：他妈的就这么去，谁不执行谁下课，玩也要玩到底。
6、商业式迷信罗盘神签加卦相，诚惶诚恐，测风水测人才；香火缭绕进庙堂，顶礼膜拜，求机运求财富。
商海无情，翻云覆雨，谁来保佑？7、知人而不自知看人头头是道，看己昏头昏脑。
从来没有看清自己在行业中领先的关键因素，一段成功史，满脑糊涂账。
也因此，从来没有清晰的战略规划：坚持什么，改进什么；如何创新，如何固守。
8、习惯性信用缺失说话不算数、合同不算数、承诺不算数，这几乎是中国商人部落最常见的景观。
对内，规则计划变幻无穷，今天立，明天改，后天再改，手下无所适从；对外，合同承诺一张废纸，视情况涂抹、打折甚至撕毁，合作者有去无回。
9、匪文化心态民营企业老板如山寨大王，生于青萍之末，长于江湖之野，走的是匪文化路线：关上山寨大门，老子天下第一；冲出山寨掠财，碰壁拐弯，见缝就钻。
企业管理知识：导致企业倒闭的十大原因[整理]
![企业管理知识：导致企业倒闭的十大原因[整理]](https://img.taocdn.com/s3/m/399a77a768dc5022aaea998fcc22bcd126ff4226.png)
编者按：可口可乐（Coca-Cola）前总裁唐纳德-基奥（Donald Keough）所著的《可乐教父的成败十诫》（The Ten Commandments for Business Failure）一书，则指出了多种经营错误，例如不再冒险、自我封闭、缺乏变通和热衷于官僚作风。
作者由此受到启发，总结出以下企业倒闭原因：企业倒闭原因一、道术不兼营？道为产品的长期性和效果反馈，术为匹配的模式，不关注道术兼营，有道无术不快，有术无道不久。
会议策划为术，服务为道！企业倒闭原因二、薪酬制度亘古不变？薪酬一尘不变，没有更新和升级是员工不卖力根本，就如人站的不是地上不能发力。
保证每位员工发力是会销企业老板的功课要。
企业倒闭原因三、没有统一企业意志意识形态的会议中国人是服主子不服组织，如果会议只是安排工作和表彰，没有认识企业意志的会议，何来统一思想，统一意识形态。
营销公司的崩盘都是业绩挂帅式的英雄主义，这是加速企业的崩盘，加速团队的离散！看重业绩，放纵纪律！看看当时红军是什么会议文化，国民军是什么会议文化，保险公司和安利长青不到的原因你知道了吗？企业倒闭原因四、没有系统的升级企业是人才的竞争，也是商业模式的竞争，也是系统的竞争，会销现在畅行于世的是模式，随着会销企业综合竞争力的上升，系统的力量等综合因素，一流的会销企业一定是先进和系统的企业，你的企业有系统吗？先进吗？企业倒闭原因五、不关注会销发展的未来竞争永远的行业之外，会销的未来形态是什么？何行业是会销的竞争对手，竞争对手永远不是你所在城市的别的会销单位，他拿到了什么产品？企业倒闭原因六、个人业绩高手，没有复制和传承管控思想严重，没有管理，有了管理也是个人魅力式管理，站在个人喜好上，没有建立执行的制度。
企业倒闭原因七、没有小愿景、大愿景？公司小有小的愿景，大的有大的愿景，没有愿景的规划是老板的无能。
企业倒闭原因八、没有公司核心价值观、行业准则的提炼公司就是老板文化，就是老板风格企业倒闭原因九、没有肯定执行决策，或决策太慢在行业和兄弟单位有优秀的做法时，没有变成公司的行为要求去执行，没有从公司的角度肯定去执行，坚持或某人去坚持执行，形成制度。
导致企业破产的常见原因
导致企业破产的常见原因企业破产是指企业无法偿还债务，或者无法继续经营而被法院宣告破产清算。
导致企业破产的原因往往是多方面的，以下是一些常见的原因：1. 经济衰退：经济周期性的波动是导致企业破产的重要原因之一。
在经济衰退时期，市场需求下降，销售额大幅度下滑，进而导致企业利润下降，无法偿还债务。
2. 销售不佳：销售不佳是导致企业破产的另一个常见原因。
可能是公司的产品或服务无法满足市场需求，缺乏竞争力，导致销售额下降；或者是公司销售策略不当，营销渠道不畅，无法将产品或服务推向市场。
3. 高昂的运营成本：企业如果没有严格控制运营成本，可能会出现成本过高的问题。
这包括高额的人力成本、原材料成本、租金和各类费用等，如果超出了企业的可承受范围，就可能导致企业破产。
4. 财务管理不善：财务管理不善也是导致企业破产的重要原因之一。
如果企业缺乏良好的财务规划和管理，导致资金的流动性不足，或者出现巨大的负债压力，就可能无法偿还债务，从而破产。
5. 市场竞争压力：激烈的市场竞争可能会使企业陷入困境。
如果企业对市场趋势和竞争对手没有准确的认识和应对能力，就可能失去市场份额，导致企业破产。
6. 领导层问题：企业的领导层如果没有正确的决策和管理能力，也可能导致企业破产。
领导层的失误和失职可能会导致企业策略错误、资源浪费、人才流失等问题，从而给企业造成重大损失。
7. 法律问题：法律问题也是导致企业破产的一个重要原因。
可能是企业涉嫌违法，引发法律诉讼和巨额罚款；或者是企业无法支付巨额的赔偿金，导致资金链断裂，从而破产。
8. 债务问题：债务问题是导致企业破产的直接原因之一。
当企业负债过高，无法按时偿还债务时，债权人可能会采取法律手段追讨债务，甚至申请破产清算，从而导致企业破产。
9. 不可预见的事件：企业可能会面临一些不可预见的事件，如自然灾害、战争、恐怖袭击等。
这些事件可能导致企业设备和设施损毁，或者市场需求急剧下降，进而导致企业无法经营下去，最终破产。
企业容易倒闭原因分析报告
企业容易倒闭原因分析报告1. 引言随着经济的发展和竞争的加剧，越来越多的企业面临倒闭的风险。
倒闭对企业来说不仅意味着资产的损失，还可能导致失业和经济不稳定。
为了帮助企业更好地理解和应对倒闭风险，本报告将分析企业容易倒闭的原因，并提出相应的应对措施。
2. 市场需求萎缩当市场需求萎缩时，企业很难维持盈利。
市场萎缩的原因可能是宏观经济疲软、竞争加剧或市场饱和。
企业应该及时调整经营策略，寻找新的市场机会，创新产品和服务，以保持竞争力。
3. 销售渠道不畅销售渠道不畅会导致产品无法顺利销售，进而影响企业的现金流。
这可能是由于销售团队能力不足、市场推广不到位或者与供应商的合作关系出现问题。
企业应该优化销售团队的组织结构，提升销售人员的专业能力，并加强与供应商之间的沟通和合作。
4. 资金链断裂资金链断裂是导致企业倒闭的主要原因之一。
当企业无法及时偿还债务或者缺乏足够的资金投入经营时，就容易导致企业破产。
企业应该建立健全的财务管理制度，定期进行资金预测和风险评估，以确保资金的充足和合理运用。
5. 没有核心竞争力企业如果缺乏核心竞争力，很难在竞争激烈的市场中立于不败之地。
缺乏核心竞争力可能是由于技术水平低下、产品质量差或者品牌形象不佳。
企业应该注重技术创新和研发投入，提升产品质量和服务水平，并加强品牌建设。
6. 管理层决策失误管理层决策失误是企业倒闭的一个重要原因。
管理层决策失误可能涉及战略规划、市场预测、资源配置等方面。
为了降低决策失误的风险，企业应该建立健全的决策机制，加强对市场的调研和分析，多方面融入决策过程，避免个人主观决策。
7. 其他因素除了以上列举的原因，企业容易倒闭还可能受到政策变化、自然灾害、法律问题等多种因素的影响。
企业应该密切关注外部环境的变化，灵活应对各种风险和挑战。
8. 结论和建议为了避免企业倒闭的风险，企业应该注重市场发展，确保销售渠道畅通，加强资金管理，提升核心竞争力，合理决策，并密切关注外部环境的变化。
世界500强是如何破产的
世界500强是如何破产的《世界 500 强是如何破产的》在商业的舞台上，世界 500 强企业曾是耀眼的明星，它们代表着巨大的规模、强大的实力和广泛的影响力。
然而，即使是这些看似坚不可摧的巨头，也有可能在风云变幻的市场中走向破产的结局。
这背后的原因复杂多样，值得我们深入探讨。
战略失误是导致世界 500 强企业破产的重要因素之一。
有些企业在制定战略时，未能准确把握市场趋势和消费者需求的变化。
比如，曾经的手机巨头诺基亚，在智能手机兴起的浪潮中，未能及时调整战略，依然过度依赖传统的塞班系统，而忽视了安卓和 iOS 系统的崛起。
这使得诺基亚在智能手机市场的竞争中逐渐掉队，最终失去了往日的辉煌。
盲目扩张也是一个常见的陷阱。
一些世界 500 强企业为了追求更高的增长和市场份额，不顾自身的资源和能力，大规模地进行多元化扩张。
美国通用电气（GE）就是一个典型的例子。
在过去的几十年里，GE 涉足了金融、医疗、能源等多个领域，摊子铺得过大。
然而，这种过度的多元化导致了资源分散、管理难度加大，当市场环境发生变化时，GE 无法迅速应对，最终陷入了困境。
技术创新的滞后同样会给企业带来致命打击。
在当今快速发展的科技时代，企业如果不能跟上技术进步的步伐，就很容易被竞争对手超越。
柯达公司曾经在胶卷摄影领域占据主导地位，但在数码摄影技术兴起时，柯达未能及时转型，依然坚守胶卷业务，最终被市场淘汰。
激烈的市场竞争也是世界 500 强企业破产的一个不可忽视的原因。
市场竞争日益激烈，新的竞争对手不断涌现，他们可能以更低的成本、更创新的产品或服务来挑战传统巨头的地位。
比如，在电商领域，亚马逊的崛起对传统零售巨头造成了巨大的冲击，一些曾经辉煌的零售企业由于无法适应新的竞争格局，不得不面临破产的命运。
财务管理不善也是导致企业破产的一个关键因素。
一些世界 500 强企业在经营过程中，过度举债、资金链断裂或者投资决策失误，导致财务状况恶化。
雷曼兄弟，这家曾经在金融界赫赫有名的公司，由于在次贷危机中持有大量不良资产，最终因资金链断裂而破产，引发了全球金融危机。
招标公司大量倒闭(3篇)
第1篇近年来，我国招标行业经历了前所未有的变革，招标公司数量急剧增长，市场竞争日趋激烈。
然而，在繁荣的背后，大量招标公司因经营不善、行业门槛过低、不正当竞争等因素导致倒闭。
本文将深入剖析招标公司倒闭的原因，探讨行业未来发展趋势。
一、招标公司倒闭的主要原因1. 行业门槛过低我国招标行业起步较晚，行业门槛相对较低，导致大量不具备资质、经验不足的企业涌入市场。
这些企业在激烈的市场竞争中，往往难以立足，最终走向倒闭。
2. 经营不善部分招标公司为了追求短期利益，忽视企业内部管理，导致企业运营成本过高、服务质量低下。
在激烈的市场竞争中，这些企业逐渐失去竞争力，最终走向倒闭。
3. 不正当竞争在招标行业，不正当竞争现象时有发生。
部分企业通过关系、贿赂等手段获取项目，扰乱了市场秩序。
在长期的不正当竞争中，一些合法合规的企业逐渐被淘汰，行业整体竞争力下降。
4. 政策调整近年来，我国政府加大对招标行业的监管力度，推出了一系列政策法规。
这些政策法规虽然有利于规范市场秩序，但同时也对部分不符合政策要求的企业造成了冲击，导致其倒闭。
5. 市场饱和随着招标行业的快速发展，市场竞争日益激烈。
部分企业因市场饱和、业务拓展困难，导致业绩下滑，最终走向倒闭。
二、行业洗牌加速，未来路在何方？1. 提高行业门槛为了降低行业风险，政府应进一步提高招标行业门槛，严格审查企业资质，确保行业健康发展。
2. 加强企业内部管理招标企业应注重内部管理，降低运营成本，提高服务质量，增强市场竞争力。
3. 倡导公平竞争政府部门和行业协会应加强监管，严厉打击不正当竞争行为，维护市场秩序。
4. 拓展业务领域招标企业应积极拓展业务领域，如工程咨询、项目管理、招投标代理等，提高企业抗风险能力。
5. 加强人才培养招标行业需要大量高素质人才，企业应加强人才培养，提高员工综合素质。
6. 顺应政策导向招标企业应密切关注政策导向，积极调整经营策略，确保企业合规经营。
总之，招标公司大量倒闭是行业洗牌的必然结果。
中小企业倒闭的十大原因总结-无删减范文
中小企业倒闭的十大原因总结中小企业倒闭的十大原因总结引言中小企业是经济发展的重要组成部分，但由于管理不善、市场变化等原因，许多中小企业最终倒闭。
本文将总结中小企业倒闭的十大原因，旨在帮助中小企业主避免类似的经营困境，提高企业的长期生存能力。
1. 融资问题中小企业往往面临融资困难，无法获得足够的资金支持来扩大生产和开展业务。
这使得他们无法满足市场需求、无法投资研发创新、无法扩大规模，最终导致企业无法竞争和持续经营。
2. 销售问题许多中小企业存在销售问题，包括销售渠道不畅、销售能力不足等。
如果企业无法有效销售产品或服务，就无法获得足够的收入来支持企业的正常运营，最终可能导致倒闭。
3. 管理问题中小企业的管理问题是导致倒闭的常见原因之一。
管理团队缺乏经验和专业能力，无法应对市场竞争和业务挑战。
另外，管理者往往难以制定合理的战略规划和决策，进一步加剧了企业的困境。
4. 高成本问题中小企业往往面临高成本压力，包括人力资源成本、原材料成本、租金成本等。
如果企业无法控制成本，就很难实现盈利，进而导致倒闭。
5. 不合理的定价策略许多中小企业在定价策略上存在问题，往往定价过高或过低。
如果定价过高，可能导致产品无法与竞争对手相抗衡；如果定价过低，可能无法覆盖成本和获得利润。
不合理的定价策略直接影响了企业盈利能力，加速了倒闭的发生。
6. 产品或服务质量问题中小企业在产品或服务质量上的问题也是导致倒闭的原因之一。
如果产品质量不达标、服务不满足客户需求，将失去客户的信任和支持，最终导致市场份额下降，企业无法维持经营。
7. 激烈的市场竞争中小企业常常面临激烈的市场竞争，特别是与大型企业竞争时更加明显。
由于中小企业的规模和资源限制，难以与竞争对手抗衡，无法在市场上取得优势，最终可能被迫倒闭。
8. 法律和合规问题许多中小企业由于缺乏合规意识或违反法律法规，面临潜在的法律风险和罚款。
这些问题不仅给企业带来经济损失，还会破坏企业的声誉，失去客户信任，最终导致倒闭。
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中小企业倒闭的十大原因
中小企业倒闭的十大原因
1. 缺乏资金：中小企业通常面临资金不足的问题，难以承担企业运营所需的费用，导致倒闭。
2. 市场需求不稳定：市场需求波动大，中小企业难以适应市场变化，经营困难，最终导致倒闭。
3. 管理能力不足：中小企业经营者缺乏管理经验和知识，导致企业无法高效运营和应对问题，增加倒闭的风险。
4. 竞争压力加大：市场竞争激烈，中小企业难以与大型企业抗衡，缺乏竞争力，容易被淘汰。
5. 产品质量问题：中小企业产品质量不达标或无法满足市场需求，影响企业声誉和销售额，最终导致倒闭。
6. 人才流失：中小企业薪资水平较低，无法吸引和留住高素质的人才，导致企业运营困难，最终倒闭。
7. 法律法规不规范：中小企业常常面临法律法规的不确定性和变化，容易违规操作，受到处罚，进一步加大倒闭的风险。
8. 不良经营决策：中小企业经营者决策失误，未能及时调整经营策略，导致企业陷入困境，最终倒闭。
9. 市场营销不到位：中小企业缺乏有效的市场营销策略和渠道，无法吸引足够的客户和销售额，导致倒闭。
10. 金融风险管理不当：中小企业经营者对金融风险的认识不足，无法有效管理和应对金融风险，增加倒闭的可能性。
以上是中小企业倒闭的十大原因，中小企业需要重视这些问题，积极采取有效的措施来防范风险，提高企业的生存能力和竞争力。
企业倒闭的8大原因
企业不分大小，只要不善于经营最后终究走向倒闭重整的命运。
而要看出一家企业不善于经营，敏感的市场是最好的观测站，营收不佳、赤字高、应收账款回收困难、经营者态度等等，都是很好的参考指标。
不用说十几年，就是七八年的企业，如今有一大半被淘汰出局。
真是三十年河东三十年河西，难怪有人惊呼：我国企业的“寿命”竟然如此短暂！为了确保债权，企业内所有人员，特别是第一线业务人员，一定要对顾客的信用状况抱持着危机意识。
纵然生意已经促成，也绝不可掉以轻心，时刻注意顾客信用动态，按时加强征信调查并收回账款，才能以变应变，防患未然，减轻呆帐的发生，进而提升企业获利能力。
预防呆帐管理有 2 大基本职能：预防和处理。
预防职能包括在顾客爆发倒闭事件前进行一切预防工作，处理职能包括顾客倒闭后，处理债权的一切工作，目的是减少损失。
预防职能又比处理职能重要。
一家企业倒闭，被积欠的款项债权人或许会把原因归于倒霉、运气不好，但专业人士会追根究找出原因，避免重蹈覆辙，并且找到快速解决债务的方法。
因果循环是不变的真理，企业倒闭之前必然会在经营上出现一些负面的表现，让外界得以窥知。
一般来说，企业倒闭通常逃不过以下8种主要原因： 1.销货不振国内近年发生倒闭的案例，仔细分析，销货不振这个原因竟然名列前茅。
销货衰退，是恶性循环的开始。
销货不振产生的蝴蝶效应，会造成毛利递减，经费负担日益加重，导致会计决算时必然发生赤字亏损；又因资金短缺，势必要向外借款弥补，若业绩持续不振，没有大笔收入进帐，自然无力偿还债务。
又因资金调度愈来愈困难，加之赤字亏损日益增大，造成亏损直线上升，最后雪上加霜，借款过多，成为引爆财务危机的导火线。
1. 销货不振收入马上大幅减少，最容易导致企业财务周转不灵。
为什么销货不振？不外乎来自以下几个因素：A. 销售力不足。
公司规模大小是生存关键，公司规模小，很难找到客户。
B. 缺乏经营资源。
缺乏非常庞大的人脉关系，业绩落后同业甚多，竞争不过。
中小企业倒闭的十大原因总结范文精简处理
中小企业倒闭的十大原因中小企业倒闭的十大原因1. 高昂的成本中小企业资源有限，难以承受高昂的成本压力。
高昂的租金、人力成本、原材料价格等都会对中小企业的生存和发展造成巨大压力。
2. 融资难题中小企业融资渠道较窄，往往无法获得银行贷款或其他形式的资金支持。
这导致中小企业在经营初期就面临资金缺口，无法有效运营。
3. 激烈的市场竞争市场竞争日益激烈，中小企业常常面临来自同行业的竞争对手的挤压。
如果没有足够的核心竞争力，中小企业很难在激烈的竞争环境中生存下去。
4. 销售渠道狭窄中小企业往往没有建立起稳定的销售渠道，难以获取大量客户资源。
这使得他们在销售方面存在短板，很难实现规模化经营。
5. 缺乏有效的管理团队中小企业常常是由创始人亲自经营，缺乏专业、高效的管理团队。
这使得企业在经营过程中存在诸多问题，无法及时有效地解决。
6. 法律法规不规范中小企业面临的法律法规环境复杂，存在较大的法律风险。
法律法规的不规范和执行的不到位，使得中小企业在运营过程中面临更多的不确定性。
7. 产品质量问题产品质量是企业长久发展的基础。
中小企业由于资源有限，往往无法保证产品质量的稳定性，容易出现产品质量问题，从而失去市场和客户的信任。
8. 缺乏创新和研发能力中小企业在创新和研发方面投入有限，往往没有新产品或新技术的储备和创新能力，难以适应市场的快速变化和不断升级的需求。
9. 缺乏品牌和市场影响力中小企业常常缺乏知名品牌和市场影响力，这使得他们在品牌定位、市场宣传等方面存在短板，无法有效争夺市场份额。
10. 缺乏战略规划和长远眼光中小企业往往缺乏长远的战略规划，只在眼前利益驱使下进行短视行为，忽视了市场趋势和发展方向，导致无法持续发展。
，中小企业倒闭的原因多种多样，需要借鉴经验教训，加强自身的核心竞争力，完善管理机制，提高产品质量，拓宽销售渠道，加强品牌建设等方面的工作，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
只有这样，中小企业才能在经济发展的道路上稳步前行，真正实现长远发展的目标。
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为什么许多优秀企业已经或面临倒闭
小型企业的倒闭问题一直被社会关注，但是一些无论从管理经验，公司规模到经济实力各方面都极具有优势的大型企业，甚至是“久居神坛”的国际性大企业也正在面临倒闭的风险或是已落入倒闭的囹圄之中。
本文将对“优秀”企业的倒闭原因展开分析。
一）决策层盲目自信，负债追求规模扩张
在经济高速发展的今天，许多企业不再单纯依靠自有资金进行发展，而是依靠企业负债来扩大企业规模，在短时间内将企业发展壮大。
由于企业负债经营拥有：弥补企业经营和长期发展资金不足、不影响企业所有者对企业的控制权、避免部分税费的优势，许多大型企业便负债经营，力求企业有更大的发展。
但是一些企业决策层却没有预估到负债经营的风险。
例如上海航空公司，由于负债过多导致了：巨大的财务风险，降低了自由资金的实际收益、盲目扩大机队规模，航线网络，占有了市场却丢失了利润。
由于大规模扩张，更是导致运行成本过高。
最终摘牌退市。
上海航空公司的例子说明，负债经营是一把双刃剑，决策者只有谨慎分析和规划，才能合理利用负债经营的优势。
二）企业创新能力差，最终被市场淘汰
企业要想在当今激烈竞争的市场中存货，就必须有创新和研发的能力。
有了创新和研发，才会更好的树立品牌形象，抢占市场份额。
才能够让企业不断的扩大。
创新能力决定了一个企业的生死存亡。
例如，手机行业的巨头苹果公司和曾经的“大户”诺基亚公司。
苹果公司不仅抢占了智能手机的先机，而且还在此基础上不断推出新品研发出更加强大的功能。
苹果手机现在不仅是高科技的代名词，更是时尚便利的代名词。
而诺基亚公司的产品，曾经以风靡之势席卷全球，而如今却因为更新换代慢，手机样式旧等原因，无人问津。
尽管诺基亚公司意识到了创新的重要性推出EOS等智能手机，但也改变不了诺基亚辉煌不再的惨象。
三)员工权益得不到保障,罢工导致企业破产
由于管理层决策的失策,导致企业经营的失败,由于大范围亏损,员工的权益得不到保障最终形成了罢工现象.企业人才流失,不能正常运行,最终导致破产.意大利航空公司由于"结构重组计划"的实施,造成亏损,公司为了止住亏损便进行了裁员并且将飞行部门和经营欠佳的地面服务部门分离开来.,意劳动部长不日便宣告意航空公司濒临破产.
四)企业罹患大企业病,机构臃肿导致破产
所谓大企业病,最基本的特征便是机构臃肿.本来一个人能够处理的事务却安排大队人马.一般都会有许许多多的中层管理者和高层管理者负责人.遇到利益会有一堆人竞争,而到了关键时刻却互相推诿责任,使下属不知所以,严重影响企业发展.成立于1908年的通用汽车,距今已有一百多年的历史.这家"百年老店"终于在2009年迎来了悲剧性一幕.曾经辉煌的通用汽车公司不可避免的走入了破产的命运.究其原因则是因为长期的冗官冗费导致不断亏损,最终只得破产,为了求得最后的生存,通用公司不得不"瘦身".将最大的一个车间分离出来,并归为国有.
五）企业产品质量不过关，产品滞销导致破产
许多大型企业由于企业知名度的原因，过分自信企业产品质量。
甚至有些企业利用国家的“免检产品”之便，以及百姓的信任和认可，为了暴利，降低产品成本。
最终导致产品质量下降甚至不合格，使大量产品滞销，最终企业倒闭，甚至管理者也会锒铛入狱。
相信我们每一个人对当年的“三鹿奶粉”事件仍然记忆犹新。
三鹿企业作为中国乳品市场的领军人物，而且以其产品价格合适，曾经在中国市场上称雄一时。
也步步紧逼“蒙牛”，“伊利”甚至“雀巢”这样的国际大品牌。
但是在2008年，许多人由于服用三鹿奶粉导致肾结石，许多新生儿还因为三鹿奶粉添加“三聚氰胺”导致蛋白质摄入不足出现头部水肿，影响了正常的智力发育。
随后三鹿企业遭到曝光，三鹿产品从此无人问津，最终企业倒闭。
六）管理层公私不分，从中牟利
首席执行官们有时会分不清对自己个人有益的事情和对公司有益的事情。
如果他们个人获得了成功，就会推定这对公司也有好处。
可是，在很多情况下，首席执行官可能在自己感兴趣的事情上投入过多时间或公司的资金，而无视这对公司本身没有明显好处的事实。
他们推定，追求对自己有利的事情，肯定也对公司有利或者至少对公司没有坏处。
下面列出恶名昭彰的例子：2008年股市崩盘时，切萨皮克能源首席执行官奥伯雷·麦克兰德面临巨大困境和许多其他投资者一样，他持有的一些头寸需要追加保证金。
可是，切萨皮克的董事会决定帮助他度过个人经济难关，为其提供一些流动资金。
为此，他们先是令他成为2008年标普500指数成分股公司中薪酬最高的首席执行官部分薪酬以股票形式发放，以弥补他被迫出售的那一部分股票。
其次，他们还买下了麦克兰德收藏的一些老地图，为此耗费了1210万美元。
最终虽然免逃破产厄运，但是也给企业造成了极大的亏空。
七）过分依赖成功经验，固步自封导致灭亡
2010年11月3日，米高梅公司申请了破产保护，在对于一个曾拥有“比繁星还多的明星”、大萧条时期用大量豪华制作振奋人心、创建了学院奖的电影公司来说，这样度过后半生确实让影迷感到惋惜，当然它也是一道启示，让我们注意到，繁华背后的盲区，其实充满了危机，需要我们去解决。
黄金年代的米高梅是以旗下明星众多，拍片铺张奢华著称的，这种“大手笔”的习惯，米高梅其实一直没有改掉，甚至是在深陷债务危机之后，还会紧紧抓住《霍比特人》这样的大制作，直到最后一刻。
再往前回溯，这种“抓大放小”的倾向会更加明显。
1957年出现34年来的第一次亏损之后，米高梅仅在两年后就重拍了《宾虚》，所幸这部大投资赚到的钱足够公司维持至少十年的经营，但负面影响也就此埋下，米高梅在理念上开始了一个大错误，此后每一年，他们都会把宝押在一部超级大片上。
而这种现象在其他电影公司则很难见到，例如华纳在遭受财政危机后，就开始投拍资金较少的平民电影。
综上所知，企业的运行如同一个无比精密的仪器，必须注意每一个细节，无论：管理，计划，决策，营运，生产等，才能保证企业正常的发展，才建立起科学的
企业管理机制，才能使企业立于商业之林。
金融一班屈倩如
学号：41216168 2013年5月10日。