企业倒闭的8大原因
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
企业不分大小,只要不善于经营最后终究走向倒闭重整的命运。而要看出一家企业不善于经营,敏感的市场是最好的观测站,营收不佳、赤字高、应收账款回收困难、经营者态度等等,都是很好的参考指标。
不用说十几年,就是七八年的企业,如今有一大半被淘汰出局。真是三十年河东三十年河西,难怪有人惊呼:
我国企业的“寿命”竟然如此短暂!
为了确保债权,企业内所有人员,特别是第一线业务人员,一定要对顾客的信用状况抱持着危机意识。纵然生意已经促成,也绝不可掉以轻心,时刻注意顾客信用动态,按时加强征信调查并收回账款,才能以变应变,防患未然,减轻呆帐的发生,进而提升企业获利能力。
预防呆帐管理有 2 大基本职能:
预防和处理。预防职能包括在顾客爆发倒闭事件前进行一切预防工作,处理职能包括顾客倒闭后,处理债权的一切工作,目的是减少损失。预防职能又比处理职能重要。
一家企业倒闭,被积欠的款项债权人或许会把原因归于倒霉、运气不好,但专业人士会追根究找出原因,避免重蹈覆辙,并且找到快速解决债务的方法。
因果循环是不变的真理,企业倒闭之前必然会在经营上出现一些负面的表现,让外界得以窥知。一般来说,企业倒闭通常逃不过以下8种主要原因: 1.销货不振国内近年发生倒闭的案例,仔细分析,销货不振这个原因竟然名列前茅。
销货衰退,是恶性循环的开始。销货不振产生的蝴蝶效应,会造成毛利递减,经费负担日益加重,导致会计决算时必然发生赤字亏损;又因资金短缺,势必要向外借款弥补,若业绩持续不振,没有大笔收入进帐,自然无力偿还债务。
又因资金调度愈来愈困难,加之赤字亏损日益增大,造成亏损直线上升,最后雪上加霜,借款过多,成为引爆财务危机的导火线。
1. 销货不振
收入马上大幅减少,最容易导致企业财务周转不灵。为什么销货不振?不外乎来自以下几个因素:
A. 销售力不足。公司规模大小是生存关键,公司规模小,很难找到客户。
B. 缺乏经营资源。缺乏非常庞大的人脉关系,业绩落后同业甚多,竞争不过。
C. 缺乏品牌意识。没有办法掌握顾客需求的变化,也没有建立差异化优势,
适应不了日趋激烈的市场竞争。
D. 公司砸掉一个好品牌。
2. 赤字累积
一家企业长期亏本,加上不良库存日趋增加,资金不断失血,最容易导致企业财务周转不灵,最后无计可施,只好宣告倒闭。造成赤字累积有 5 个原因:
A. 销货退回品及销货折让增多。
B. 应收债权回收迟延,账款回收期限过长。
C. 借款金额利息持续增加。
D. 银行停止融资,支付供货商的货款吃力无比,又不能延长付款期限。
E. 呆帐损失惨重。
3. 账款回收越来越困难
应收账款收不回来,收入就大幅减少,最容易导致财务周转不灵的恶梦。
为什么应收账款收不回来?原因不外乎是:
A.顾客诚信不足,恶意赖债。C企业的收帐管理出现问题。
4. 经营者放任经营
若经营者安于现状,不重视研究发展,又不能因应市场需求变化,将缺乏积极改善的意愿。
放任经营的结果,容易导致竞争力大幅滑落。
5. 连锁倒闭
全球竞争愈来愈白热化,受到客户倒账的牵连,导致自身倒闭的事例有增无减。实务上,可以观察到一些企业为了抢订单,明知顾客超过信用额度,仍然咬紧牙关接单生产,这种在高空走钢索的超风险经营,必然常吃呆帐,容易引爆倒闭的定时炸弹。
6. 自有资本短少
负债过多和自有资本不足,都容易让企业陷入财务周转不灵的绝境。尤指中小企业先天资金不多,为了能以小搏大,大多数经营者都知道借力使力,利用财务杠杆原理,透过借款来筹措资金。
不过,钱借愈多,负债愈多,负担的利息就愈沉重。如果生意鼎盛,还可以将正常营运的资金用来支付开支,但是,万一外在经营环境恶化,银行又紧缩银根,要求担保品,才愿意贷款,经营者势必告贷无门,只好兵走险棋,踏上贱价竞销的不归路。
在举债经营的过程中,若不能有效增加盈余,会让公司暴露在高度财务风险下,若因为财务状况不佳导致下市等处分,吃亏的终将是债权人。因此,在放帐过程中,除了要积极观察公司未来成长性之外,更需要考虑该公司的盈余状况。
7•自恋性格的领导人例如博德曼集团(Bertels-ma nn)前任执行长米德霍夫(Thomas Middlehoff)、世界通讯公司(WorldCom)前任执行长艾伯斯 (Bernie EbberS、美国电话电报公司(AT&T)旗下康凯斯特公司(Comcas) 的董事长阿姆斯特
朗(Mike Armstrong)等都是。
过去,自恋性格的领导人,受到世人认同。因为利远大于弊,他们的优点是能
够描绘足以改变世界的愿景,勇于承担风险、独立思考及采取行动及会以无比的热情和毅力追求他们的愿景。
但这类领导人同时拥有致命缺点,对他人的批评过于敏感、难察雅言、面对外
界奚落质疑容易生气,甚至不惜孤立封闭、钻牛角尖、好大喜功。自恋性格的领导人由于欠缺策略智慧,无法制衡本身的特立独行、好行险招,及不肯察纳雅言,很容易让企业关门大吉。
8.财务资源不足
企业没有足够的资金取得必要的资源和专业人才,企业领导人的愿景就变成海市蜃楼。目前金融机构作风倾向守成,大都采取紧缩政策,经常在紧要关头把资金抽回去,外来财务资源的中断,也会成为企业倒闭的另一个主要原因。