市场部表格
市场部管理表格
市场部管理表格篇一：市场部1月目标管理表格( 市场)部工作管理表格篇二：市场部工作手册1目录1. 市场部工作概述 (2)1.1 市场部的工作目标 (2)1.1.11.1.21.2 总体目标 (2)目标分解 (2)市场部的职能、权力与职责 (2)1.2.1 市场部的职能与权力 (2)1.3 市场部的职责 (2)1.4 第二节市场部组织管理 (3)工作目标 (3)工作事项描述....................................................................................... 3 1.4.1 1.4.21.4.3 市场部组织结构的设计原则 (3)2. 市场部岗位职责管理 (3)2.1 市场部岗位职责分类及职责确定 (3)2.1.12.1.22.1.32.1.42.1.52.1.62.2 市场部经理工作职责 ............................................................................ 3 市场策划专员的工作职责 (4)渠道拓展维护专员................................................................................ 4 会务专员. (4)新闻网络部 (5)设计部.................................................................................................5 市场部各岗位工作流程 (5)2.2.1 市场部工作流程 (5)2.2.2 市场策划流程 (5)2.2.3 渠道拓展维护流程................................................................................62.2.42.2.5 会务流新闻网络工作流程 (6)2.2.6 设计工作流程 (6)3. 市场活动管理................................................................................................... (7)3.13.23.33.43.5市场调研管理.................................................................................................7 营销策划管理.................................................................................................7 3.2.1 市场宣传管理规定................................................................................ 7 公关活动管理办法 (8)渠道开发及维护管议活动管理 (9)1.市场部工作概述1.1 市场部的工作目标1.1.1 总体目标结合公司的经营战略和营销目标，为市场战略的实施提供有力的支持，为达成营销目标奠定基础。
市场部年度工作计划表格
市场部年度工作计划表格背景介绍市场部作为企业重要的职能部门，其工作涵盖了市场分析、产品策划、推广营销、客户服务等多个方面。
为了达成公司整体发展目标，市场部需要进行全面、具体的年度工作计划的制定，以确保各项工作有序推进，实现预期目标。
年度目标制定本年度市场部工作计划，希望能够在以下三个方面达成明确目标：1.提高公司品牌知名度和美誉度；2.增加商品销售量和市场份额；3.提高客户满意度和忠诚度。
月度工作计划第一季度（1月-3月）市场调研 - 通过问卷调查和市场调研，了解客户的需求和喜好，将调研结果呈现出具体的数据和分析报告。
- 制定市场营销策略，包括产品定位、价格策略、渠道建设、促销活动和服务流程等。
产品推广 - 把新品进行宣传，并制作宣传资料，优化产品在线体验以提升购买体验。
- 通过社交媒体网络和展会营销来推广商品。
客户服务 - 完善客户服务流程，定期给客户发送公司需求调研改善反馈表，总结客户需求并提供相关服务。
第二季度（4月-6月）推广活动 - 联合同业领域开展一系列“客户赢秀”活动，加强客户与公司、客户与客户之间的交流，增加客户的口碑效应，提高公司的品牌知名度。
- 开展公益活动，对于公司的CSR提出可持续性建议。
经营管理 - 后期开展新业务，常会流入一定的渠道促销补助，需要对于帐户开展地奖励的工作和结算的工作。
- 常态食品品类产品提出在线匹配、供应链协调，和交期收货等问题的整合改善。
第三季度（7月-9月）维护客户 - 对于现有客户进行维护，包括回访、服务质量改进、客户体验等。
- 发挥客户关系的优势，开展与大客户及主要经销商的年中庆典等活动。
第四季度（10月-12月）渠道开拓 - 寻找和开发新的渠道，并与已有渠道合作商加强合作和沟通，定期组织渠道合作会议，促进良好的合作关系和业务拓展合作。
年底总结 - 汇总各项数据和分析报告，开展总结会议，分析及总结每项工作的成果和不足，并提出年度总结报告和下一年的年度工作计划。
excel表格怎么求和 [“原来的”市场部岗位表格二]
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excel表格怎么求和[“原来的”市场部岗位表格二]高级战略营销企划员B岗岗位手册表格二主要工作及其细化主要活动工作频率具体工作主要输入分析框架/表格主要输出月度营销计划策划每月1、分解年度营销计划、行动方案及其预算；销售公司销售计划月度营销计划、行动方案。
2、向分公司市场部布置工作；3、监控实施计划方案；编写软文软文发表4、指导地区性公关活动，监督执行情况；分公司相关活动报告季度营销计划策划每季1、分解季度营销计划、行动方案及期预算；销售公司销售计划季度营销计划、行动方案2、提交通过后下发布置；3、适时进行大型公共活动策划；公司领导指示和重要社会背景公关活动草案4、布置监控公共活动；公共活动评估5、组织编写软文软文发布战略营销企划员C岗岗位手册表格二主要工作及其细化主要活动工作频率具体工作主要输入分析框架/表格主要输出营销计划月策划每月1、协助分解年度营销计划、行动方案及其预算；销售公司销售计划2、监控实施计划方案；提交初步分析报告2、为产品宣传和公关活动编写软文正式的软文4、指导地区性公共活动，监督执行情况。
营销计划季度策划每季1、协助分解季度营销计划、行动方案及其预算；销售公司销售计划2、适时进行大型公共活动策划；公司领导指示和重要社会背景公共活动草案3、布置监控公共活动；提供培训服务；公共活动评估高级设计师B岗岗位手册管理二主要工作及其细化主要活动工作频率具体工作主要输入分析框架/表格主要输出管理展柜、户外广告、宣传品设计每月1、为营销点产品展示柜提供设计分公司申请报告监控投放效果2、为各区域大型户外广告提供设计分公司申请报告指导投放3、宣传品、礼品的设计制作促销、展示活动方案优良的设计作品4、跟踪制作保证质量、数量的制作品参加大型展示活动每季1、预备展示计划前期工作公司整体展示计划2、指导展示活动场所的设计布置实施布置展示管理员C岗岗位手册表格二主要工作及其细化主要活动工作频率具体工作主要输入分析框架/表格主要输出电视墙管理每月1、制定电视墙巡展阶段性计划；在电视台或公共场所展示2、监控电视墙出镜率；各地信息反馈实物广告管理每月1、初审分公司投放实物广告报告2、监控全国机场、车站等场所电视实物广告投放；分公司月报表参加大型展示活动操作大型公关、产品展示活动场所的设计布置；公关宣传计划完成目标计划展示员D岗岗位手册表格二主要工作及其细化主要活动工作频率具体工作主要输入分析框架/表格主要输入管理电视墙日常1、做好安全、维护工作；2、协调电视台有关部门关系提高出镜率信息反馈每月监督电视广告播出情况月报表宣传工作日常协助当地分公司开展宣传促销工作分公司要求专柜设计员C岗岗位手册表格二主要工作及其细化主要活动工作频率具体工作主要输入分析框架/表格主要输出专柜设计日常1、设计营销网点所需各类专柜的图样、制作标准；2、对专柜制作样品进行效果评估。
电商部门组织架构图
• 电子商务财务专员的表格制定：财务专员需要制定好各种 财务表格，要知道自己要对接的人是谁，定期应该互相传 递何种表格，以规范管理。
2021/11/14
4
商品专员
• 负责网站商品数量的增加，联系厂家供应商，网店店主，督促监督商品上货 数量；
• 负责整理、统计、分析，提交商品交易的明细报告，提报商品增长的动态指 数， 根据统计数据加强哪类商品的开发和补充，
• 技术主管
• 前台开发
2021/11/14
• 程序员
13
技术主管
• 协调本部门与其他部门之间的关系 • 完善各技术岗位职责 • 对各平台后台进行维护 • 根据业务发展的需要，开发相应程序 • 完善商城框架平台
2021/11/14
14
前台工程师
• 网站制作通俗的来说就是网站通过页面结构一系列工 作的总和，也是将网站设计师的图片用HTML方式展示出 来，属于前台工程师的一项任务。
• 对“单品行销”，制定推广文案、推广策 略
2021/11/14
10
推广专员
• 按照上级领导安排的任务，完成网站推广宣传， 以及在合作伙伴网站的推广宣传与互换
• 负责国内各大BBS社区、博客、SNS社区机构合 作、形象展示、软文发布、在线互动等
• 维护企业微博，微信平台的运营，完成用户收集 与定位
电商团队要求
安然易购全国市场总积分的4个点，用来团队激励 由电商总监主导分配奖励
2021/11/14
20
财务预算
2021/11/14
21
近期运营计划
• 1-3天之内确定市场推广计划的最后解决方案。
• 协调原开发程序工程师在7天之内完成这个结算程序和购 物功能板块的正常运营，10天之内市场能够正常启动报单 流程。
市场部表格1
财务部经理考核评分表（月度）
市场部申请三
广告申请
1、投播广告地区及客户联系方式：
单位名称：
负责人：
联系方式：
2、投播广告的品种：；
3、该地区适合此品种的作物面积（亩）：；
4、投入此广告的原因及广告可能产生的影响：；
5、播放起止时间：月日起至月日止；每天播放时间：；
6、广告时间长度秒；每天遍；
7、单价每天：元，合计：天，费用：元；
8、预计完成数量：（须达到预计的80％为宜）；
9、广告费用承担：公司：％；客户：％；即公司：元；
10、投播广告的产品大致结算价（元/T）；完成销
售额（万元）；此客户全年预计销售额（万元）：；
11、此产品的库存保证在以内；
12、其它
另：申请批准后，广告投播前与客户签定广告投播合同书！
本申请要求机打；签字要求手写！
申请人：区：
区域经理：
.1。
市场部每日工作总结表格
50.00%
一线城市 二线城市 三四线城市
这是一个图表范例，可以将阶段性的数据做成类似的图表，配色可以参考以上的，既美观， 又方便直接在EXCEL里编辑数据。
5
工作亮点
105
% 完成季度计划 105%
完成了3件 大事
3
件
首次获得 某某奖
奖
百万 销售额突破 500万
5
这里用一段简要的话描述出前段时间的工作亮点，重点内容 可以在上方圆内突显出来，选用一些有代表性的图片放到左 边，既重点突出，又生动好看。 这里用一段简要的话描述出前段时间的工作亮点，重点内容 可以在上方圆内突显出来，选用一些有代表性的图片放到左 边，既重点突出，又生动好看。 这里用一段简要的话描述出前段时间的工作亮点，重点内容 可以在上方圆内突显出来，选用一些有代表性的图片放到左 边，既重点突出，又生动好看。
市场部门营销工作汇报PPT
本模板逻辑框架完整，内容详实，适合销售、业务人员、市场部门等工作报告
市场部每日工作总结表格
汇报人：××× 编号： 291126
前 言
201x 年就快结束，回首 201x 年的工作，有硕果 累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇 到困难和挫折时惆怅，时光过得飞快，不知不觉 中，充满希望的201x年就伴随着新年伊始即将临 近。可以说，201x年是公司推进行业改革、拓展 市场、持续发展的关键年。
完善管理的建议
销售业绩回顾及分析
业绩概况 工作亮点 不足之处 影响业绩的负面因素 影响业绩的正面因素
业绩概况
201X年第X季度业绩概况表
60.00% 53.30% 41.70% 40.00% 30.00% 20.70% 20.00% 10.00% 0.00% 便携系列 专用系列 车载系列 17.90% 11.50% 36.90% 35.20% 42.40% 40.40%
营销策划方案表格模板
营销策划方案表格模板表格标题：营销策划方案项目名称：项目目标：项目时间：项目负责人：表格列名：时间节点、任务描述、任务实施者、完成情况、备注表格内容：时间节点 | 任务描述 | 任务实施者 | 完成情况 | 备注---------|----------|------------|---------|-----例：xxxx年x月x日 | 任务描述 | 负责人姓名 | 进行中/已完成/未完成 | 任务的具体情况备注：可以在表格中添加需要的列，如预算、资源需求等说明：在表格中填写营销策划方案的具体时间节点、任务描述、任务实施者、完成情况和备注，可以根据具体项目的要求进行相应的修改和补充。
例子：时间节点 | 任务描述 | 任务实施者 | 完成情况 | 备注---------|----------|------------|---------|-----2022年1月1日 | 确定项目目标 | 营销经理 | 完成 | 项目目标确定为提高销售额10%2022年1月5日 | 分析目标受众群体 | 市场部 | 已完成 | 目标受众群体为年龄在25-35岁的都市白领2022年1月10日 | 制定营销策略 | 营销团队 | 已完成 | 确定使用线上线下结合的营销策略2022年1月15日 | 策划促销活动 | 促销团队 | 进行中 | 促销活动将于2月15日启动2022年2月15日 | 启动促销活动 | 促销团队 | 未完成 | 促销活动因疫情推迟至3月1日备注：根据上述表格，可以清晰地了解到项目中各个任务的时间节点、任务描述、任务实施者以及任务的完成情况。
可以根据完成情况及时调整策略，确保项目顺利进行。
一些常用的表格功能是文本对齐、添加行、删除行和合并单元格等等。
若要对此表格进行格式上的修改，可以在文本编辑器或者表格软件中打开该表格进行编辑。
市场部经理绩效考核表
2
通过市场推广及品牌建设相关活动，促使企业 品牌价值提升。（涵盖与品牌建设相关的各项 活动） 设计是指市场拓展所需要的产品包装、产品说 明书、合格证、广告宣传材料、效果图、产品 资料文件、VI设计等项的设计。 主要指设计的质地、颜色、创意等与VI品牌形 象一致，符合国家法律法规的要求，且获得消 费者的认同。 渠道开发数量及渠道质量是否符合计划要求。 渠道策略的可行性以及实际实施效果。 与渠道商保持良好的合作关系。 新产品策略实施的有效性、创新性。 价格策略的可行性以及实际实施效果。 客户二次开发成功率=二次成功开发客户÷原 客户总量×100％ 客户关系拓展及维护策略的有效性。（例如与 客户的沟通机制、售后服务信息系统建立等） 客户服务满意度调查取得的评分结果。 及时搜集市场数据并及时向领导及相关部门提 交市场调研与分析报告，具体包括行业市场信 息、竞争对手市场数据、消费者满意度、本企 业市场拓展现状，等等。 市场数据及调研报告为生产部门、销售部门、 战略部门、上级领导等提供高价值的信息支持 与决策参考。
备注
说明：本表格适用于 对各行业市场部经理 进行360度绩效考核。 其中的考核指标、权 重及具体释义非常明 确、详细，且评分、 等级、评价意见等内 容的设计也非常完 善，便于企业管理者 直接使用。当然，企 业也可以根据实际需 求就其中的评价指标 、权重、评分方式等 进行略微调整。例 如：本考核表偏重于 员工能力与业绩的考 核，至于员工品质及 工作态度方面的考核 分数所占比重相对较
成本费用控制 日常费用控制 市场数据信息管理 其它日常管理
部门内部管理 环境卫生及其它日 常管理事项 知识与技能
5 2 5
知识、技能与 品质 愿望与态度 5
出勤扣分 评价等级
处罚扣分 □A．90分以上 □B．80∽89分 □C．70∽79分
市场部经理用表汇总
序号
1
2
3
4
5附件1 6
7附件2 8附件3 9附件4 10附件5 11
名称备注
中心日咨询报名情况汇总表（上报）见咨询助理用表中心市场宣传效果汇总表（上报）见咨询助理用表中心日报名情况汇总表见咨询助理用表竞争对手信息统计表见咨询助理用表市场部经理 年 月市场计划表（上报）（电子）表格
市场部经理 年 月市场计划表（上报）（电子）填表说明表格
《中心月招生任务完成情况统计表》表格
《中心月媒体招生效果汇总表》表格
《计划会传达规范》文档
《竞争对手信息统计表》表格
销售日记(样本)文档
助理用表见咨询助理用表见咨询助理用表见咨询助理用表。
市场部常用表格整理
采购计划清单表
产品生产通知书
日期：日期：日期：
订单合同变更通知书
订单合同审批记录表
PURCHASE ORDE R
采购清单
厂商名VENDOR：电话TEL：
地址ADDRESS：传真FAX：
日期DATE：订单号码P/O NO：
交付ATTN：页数PAGE：
品名ITEM NO. 规格型号DESCRIPTION 数量QTY 单价UNIT 合计AMOUNT
合计TOTAL：
交货日期DELIVERY：
付款方式PAYMENT：
包装方式PACKING：
备注REMARKS：
核准：制单：
供货商产品质量检测表
供应商记录表
□增加以下供应商□删除以下供应商
供应商资质调查审批表
客户满意度调查表
致: (客户单位名称) 先生/小姐我公司为持续提升对客户的服务质量，特举办客户满意度调查，烦请勾选下列项目，以作为改进依据，并请将本调查表于年月日前以传真或邮寄等形式传回本公司，感谢支持！
客户物料登记表
日期: 日期：日期:。
市场部市场专员月度绩效考核表
被考核人
考核人
考核区间
第一部分：配送运营指标（权重40%，共40分）
序号
考核事项
考核标准
权重
满分值
完成情况
指标得分
1
标准服务流程执行情况
100%，抽查一次未合格该项得分为0
10%
10
2
交通安全规范
小事故≤1次，如为违反交规事故，0分
10%
10
3
货品准确性、完整性
倾洒、商品错误、破损单数≤3
5%
5
4
配送时效性
非商品准备因素，超过40分钟送达≤2单
5%
5
5
用户满意度
客服随机回访，满意度5分以下0分
10%
10
第三部分：工作行为与领导能力（权重 60 %，共60分）
填写说明：在下列表格中勾出被考核人的相应项目，最后进行累计计分，计分上限为满分10分
序号
考核事项
权重
满分值
得分
1
积极开拓用户及市场，参与各种宣传活动
10%
10
2
积极接单、抢单
5%
5
3
店内接单量排名（第1名10分、第2名9分、3-5名8分、第6名起5分）
10%
10
4
主动性强，积极帮助同事及团队
10%
10
5
遵守公司各项规章制度，并快速执行各项指令
10%
10
6
积极思考，提出各种建议和意见
5%
5
7
工作认真负责，敢于承担责任
5%
5
8
恪守职业操守，努力维护公司形象
5%
5
第三部分小计得分：分
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
XX公司
促销计划审批表
年月日
1．背景概述：
2．促销目标确定：
3．促销方式选择：
4．目标对象选择：
5．实施渠道及媒介选择：
6．人员安排及经费预算：
7．时间进程安排：
8．财务分析意见：
批准人
市场部经理
营销总监
总经理
注：本表由市场部经理填列，促销方案附后。
YS-SC/BD---03
XX公司广告发布监督表
广告开始发布日期年月日
日期/时间
媒体 发布情况
合同发
布次数
实际发
布次数
合同发
布次数
实际发
布次数
合同发
布次数
实际发
布次数
合同发
布次数
实际发
布次数
商务审核部主管： 公共关系部主管： 业务员：
注：合同发布次数请在□内打“△”，实际发布次数请在□内打“√”。
营销人员外出活动表
年月日编号：
填写人
填写时间
外出活动记录：
约见人签字：
直接上级审批意见：
直接上级签字：
备
注
注：此表一式三联，一联填写人留存，二联直接上级留存，三联交会计部报销审核用。
公关效果评估表
年月关经济效果分析：
决策分析部主管签字：
公关社会效果分析：
商务审核部主管签字：
整体效果评估：
正效果巨大□正效果大□有些正效果□
看不出明显正效果□有些负效果□负效果大□
营销总监签字：
总经理意见
总经理签字：
备注
YS-SC/BD---01
XX公司
市场调研申请表
申请部门
申请人
期望时间
调研主题
调研目的
调研对象
调研方法
调研结果
使用建议
申请批示：
结果及建议批示：
注：1、如有调研报告附后。
2、本表一式两份，市场部留存一份，交申请部门一份。