建筑装饰企业三年发展战略规划2012

建筑装饰企业三年发展战略规划2012

一、公司发展规划

(一)公司发展战略

以致力于人居环境的改善为使命，坚持走可持续发展、科学发展之路，积极实施标准化战略、自主知识产权战略，以提供综合建筑装饰解决方案及综合工程承建服务为主，积极推进绿色化、一体化、工业化、智能化，切实打造并完善绿色装饰产业基地、设计研发基地、营销网络体系，成为中国最具创新能力、最具绿色影响力、最具诚信力的综合建筑装饰工程承建商。

(二)公司经营理念

企业使命:致力于人居环境的改善

企业愿景:成为中国最具效能的绿色产业企业集团

核心价值观:始终保持危机意识、反省意识、学习意识、创新意识

行动模式:用心装点世界

管理理念:以客为尊，以信求生，以人为本，以合求精

运营方针:集中多元化，专注核心优势

广田精神:团结、敬业、务实、高效

人才理念:人品、智慧、团队、激情

(三)主要业务的经营目标

本公司将继续发挥自身在行业影响力、综合实力、市场诚信力以及绿色装饰技术研发、创意设计、综合管理、人才储备等方面的竞争

优势，不断开发新技术、新工艺、新产品，充分整合行业、企业内外部资源，为客户提供更完善、更优质、更生态的综合装饰工程解决方案及承建服务。

公司 2010 年计划实现营业收入28 亿元，2010-2013 年公司将争取实现主营业务收入年同比增长20%以上，从而巩固公司在国内同行业中的领先优势。

(四)发行当年和未来二年的具体发展计划

1、产品开发计划

加大广田绿色装饰产业基地园建设力度，以绿色装饰、生态建材、创意设计为基本业务，重点推进住宅精装修、大型商业综合体、城市轨道、政府公共工程等项目的装饰工程业务，并在中国住宅精装修、商业综合体等装饰工程细分市场上业务总量、增长速度、社会影响力稳居市场前茅。

2、技术开发与创新计划

积极推进广田设计研发中心建设，加大资金投入力度，促进广田技术中心升级为国家级技术中心，并成立国家级实验室;大力推进标准制定及专利研发工作，占据中国绿色装饰技术的最前沿及最高端;在各课题组研究工作中积极倡导绿色、节能、环保概念，推行零污染化、三新化(新材料、新技术、新工艺);积极打造研发设计协作工作平台，推行协同设计、交叉设计、并行设计、创意设计;在技术转化过程中，以一体化装饰、工业化装饰为核心，积极推行机械化施工、装配化施工、标准化施工。

3、人力资源开发计划

公司计划在现有的人才基础上，继续推进综合人才战略。一方面大力加强企业内部人才的培训，加大对人才的引进、识别、培育、再教育、提升等工作力度，积极推进人才战略的实施;另一方面从国内外引进优秀专业研发技术人才和应用技术人才，逐步形成以业内专家挂帅的年富力强的科研开发和技术应用队伍，从而支撑企业的快速发展，使公司在行业内始终保持领军优势。在内部人才培训方面，将重点加强项目管理学院的建设，为公司输送懂技术、重实践、忠诚于公司、敢于开拓、善于管理的项目管理人才。

4、市场开发与营销网络建设计划

公司以拓展营销渠道网络为主线，坚持“立足深圳、面向全国、走向世界”的经营策略，形成完善的营销网络业务模式，建立遍及全国的市场营销网络。

积极完善营销体系建设。建立业务管理体系、支持管理体系、监督管理体系三大管理体系，完善营销支持、项目管理支持及后台服务支持三大支持体系，由三大管理体系及三大支持体系有机组合、有效协调，共同形成广田的渠道网络业务体系。

公司在营销网络建设中积极打造共享支持平台，推行整合营销、区域营销、捆绑营销、展示营销。计划于上市后第一年新建、改建3 家一级分公司，扩建原有分公司、办事处等6 家二级分公司;第二年增资原有一级分公司，新设4 家一级分公司，完成一级分公司达标工程，并新设2 家二级分公司。

5、融资计划

本次发行如能顺利实施，募集资金将用于招股说明书中所列项目。在以后年度，根据本期项目完成情况、经营效益情况和市场发展，合理选择融资方式用于扩大生产规模、补充流动资金等。

6、收购兼并及对外扩充计划

公司上市成功后一方面依靠自身实力滚动发展，另一方面将积极借助资本市场利用战略并购等方式稳步实施扩充计划，整合行业资源，推进行业的发展。

7、深化改革和组织结构调整的计划

公司将积极推进信息化建设，通过信息化实现企业资源规划合理、业务流程清晰高效;积极推行战略管理、标准化管理、风险管理;大力加强企业内控体系建设，完善内控管理体系，提升公司盈利能力。

二、拟定上述计划所依据的假设条件

本公司拟定上述计划主要依据以下假设条件:

(一)公司此次股票发行能够完成，募集资金及时到位并按计划实施;

(二)公司各项业务所涉及的国家或地区的政治、经济、法律和社会环境处于正常状态，无重大不利影响;

(三)公司各主导产品的市场容量、行业技术水平、行业竞争状况处于正常发展的状态;

(四)无其它不可抗力及不可预见因素造成的重大不利影响。

三、实现上述计划将面临的主要困难及挑战

为实现上述计划，公司将面临如下三个主要的困难:

(一)资金问题

在募集资金到位前，资金短缺是公司实现上述计划的主要约束。

(二)规模问题

公司借发行上市的契机不断发展壮大，在资产、技术、人员、营销网络等方面的规模都将不断扩大，如何在现有基础上继续保持管理优势，实现科学有序、务实高效的管理，是对公司整体经营管理水平的挑战。

(三)人才问题

人才问题主要体现在人才的数量和结构方面。虽然公司已经在前期针对今后的发展，进行了骨干人才的引进和培养工作，但人才的数量和水平还不能满足今后公司发展的需求。同时，国内专业领域内的复合型人才还属稀缺资源，总体水平和国外相比还有较大差距。

四、确保实现上述计划拟采用的方法、方式及途径

(一)本次募集资金的运用是为公司产品开发和生产、技术研发和创新提供了资金保证，为公司健全营销网络、扩大市场份额、拓展市场空间赢得有利条件，对实现公司业务发展目标起着决定作用。