建筑装饰企业三年发展战略规划2012

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2018年建筑装饰公司三年发展战略规划

2018年建筑装饰公司三年发展战略规划2018年建筑装饰公司三年发展战略规划一、业务发展战略与计划 (2)（一）总体发展战略 (2)（二）经营理念 (2)（三）主要业务的经营目标 (2)（四）未来三年的主要发展计划 (3)1、建设区域中心，完善业务布局 (3)2、提升综合实力，满足不同业态的批量精装修的需求 (4)3、加大技术研发力度，提升自主研发创新能力 (4)4、建设设计、研发、培训基地，实现住宅精装系统产品的产业化(4)5、积极的人才战略 (5)6、优化组织管理架构 (5)二、拟定上述计划所依据的假设条件 (6)三、实施上述计划面临的主要困难以及拟采用的途径 (6)1、业务规模扩大后的管理问题 (6)2、人才储备问题 (6)3、资金储备问题 (7)四、发展计划与现有业务的关系 (7)一、业务发展战略与计划（一）总体发展战略公司将在充分依托市场需求的前提下，坚持以批量精装修的设计与施工业务为核心方向，以跨区域产业布局和信息化建设为长期发展的重要支撑，完善矩阵式、信息化、全过程的内部管理模式，充分发挥自身在项目管理和成本控制上的竞争优势，建设主业突出、技术先进、结构合理、服务全面、机制灵活、具有强大市场影响力的建筑装饰企业，努力使公司成为我国批量精装修行业的领跑者。

（二）经营理念公司自成立以来，始终坚守“诚信经营、质量为先”的经营理念，坚持“简单、透明、规范、责任”的核心价值观，工程项目不挂靠、无转包，坚持不断吸纳优秀客户的企业文化和管理理念，力争在我国装饰施工领域将公司打造成一个特色鲜明的新锐企业。

（三）主要业务的经营目标未来三年（2018-2020），公司将围绕总体发展战略，充分发挥公司在细分市场的知名度、市场覆盖率等多方面的优势，持续优化业务结构，深化企业管理机制，扩大业务规模，打造中天精装企业形象。

在不改变主营业务方向的基础上开拓经营思路，积极拓展新的利润增长空间。

装饰企业三年发展战略规划方案

装饰企业三年发展战略规划方案目录一、社会、文化环境分析 (3)二、技术环境分析................................................. 错误!未定义书签。

三、行业环境分析 (3)四、公司内部条件分析 (4)五、装饰公司战略目标分析 (7)六、发展思路 (9)七、管理规划 (10)八、实现目标的保障措施 (15)九、分公司设立管理模式 (17)一、社会、文化环境分析1、主要机会分析城镇化进程提速，建设规模仍将保持大幅增长，房地产虽然遭遇宏观调控，但在国家完成产业结构调整之前，依然作为支柱产业。

而且房地产和装修行业是特别抗周期的，持续性特别好。

无论是家装还是公装都有着很大的机会和增值空间。

2、潜在危险分析1、劳动力市场面临严重短缺，人工成本将持续增加（主要是劳务）。

盈利能力遭遇挑战，尤其是装修行业的技工工资持续上涨，使得成本不断上升。

2、目前公司业务主市场竞争压力大，公司业务拓展主要依靠关系和以前的积累，尚未形成真正的市场开拓能力，对新兴区域把握能力较弱，信息敏感度差，公司的装修品牌尚未形成。

3、人才跳槽现象严重。

4、新材料、新工艺发展的迅速三、行业环境分析装修企业整体产业化水平提升，企业集中度不断提高，市场应变能力增强，科技化应用增多，国际扩展速度加大。

具体表现为家居、装饰、建材行业间业务渗透加剧；行业内强势公司将加强家装、公装、住宅精装修、幕墙的全面业务渗透；行业竞争模式从设计、施工、营销等业务能力竞争发展到以管理能力和人才为核心的竞争模式；部件工业化、施工专配化成为行业发展趋势。

集中资源与某个行业或者某个大客户进行战略合作，借力进行规模和区域的快速扩张，建立战略联盟，是目前在激烈的市场竞争中获得生存和发展的有效途径。

这也是公司必须要走的道路。

行业不利因素也较多。

产业化水平相比较而言仍然较低，作为和房地产几乎同时起步的装修行业，房地产经过十几年的发展，取得了长足进步，这与资金、资源密集不无关系，相比较而言，由于行业利润率、从业人员素质等因素，装修行业依然被视为较低层次产业，资金、资源（含人力资源）倾向性严重不足。

2012北京城建公司企业发展规划

北京城建建筑工程有限公司三年发展之规划北京城建公司建筑工程有限公司二○一二年一月北京城建公司三年发展规划市场靠产品，产品靠质量，质量靠技术，技术靠人才，人才靠管理，管理靠思路，思路决定出路，总之，领导管理艺术可解读为管控“人”的艺术。

今天，我们为了更好的适应市场变化，正确定位企业奋斗目标，实事求是地规划企业建设和发展前景，充分发挥企业现有资源优势和潜力，不断激励制度创新和管理创新，增强企业凝聚力，鼓舞职工士气，全面、快速地推进企业走现代化市场化规模化发展。

结合公司当前发展趋势，特制定本企业三年发展规划。

一、公司发展环境分析与竞争力分析：1、机遇分析:社会经济的持续稳步发展，使建筑业投资规模在不断扩大；北京电力公司对建筑公司未来发展的高标准要求和高度重视；2、影响发展因素分析：政府政策的变化；公司业务拓展力度不够；二、公司优劣势分析；1、潜能分析:北京城建公司各类人才扩张、资质提升、业务范围品牌化市场化多元化发展；2、劣势分析：为提高北京城建公司核心竞争力，人才引进和公司资质问题日益突显。

尚未启动公司网站建设和宣传工程，要在社会上树立品牌和形象。

3、优势分析：发展资金充裕；决策层高效精干；北京城建公司经营有一定的生存空间；积累起了一定的项目管理经验；拥有了一定的社会资源；四、公司发展目标和指导思想；发展是我们永恒的话题，任何事物的发展都须依托一定的管理模式。

一个规模化经营的企业若善于管理，规模效益将成倍地显现。

1、北京城建公司中长期发展目标：思路决定出路，采用标准化模式的管理，牢固把握企业现代发展的方向，走市场开拓和经营化创新发展之路。

2、北京城建公司发展指导思想：以党的十六届三中、四中、五中全会精神为指导，继续深入贯彻“三个代表”重要思想，坚持以企业发展为主线，以科学管理为重点，以深化改革为动力，以加强党建和思想政治工作为保证，以“做实基础、做精项目、做强企业”为目标，全面提高企业综合实力，努力把公司建设成为行业内一流先进企业。

建筑装饰企业三年发展战略规划2012

吉筑装饰企业三年发展战略规划2012一、公司发展规划（一）公司发展战略以致力于人居环境的改善为使命，坚持走可持续发展、科学发展之路，积极实施标准化战略、自主知识产权战略，以提供综合建筑装饰解决方案及综合工程承建服务为主，积极推进绿色化、一体化、工业化、智能化，切实打造并完善绿色装饰产业基地、设讣研发基地、营销网络体系，成为中国最具创新能力、最具绿色影响力、最具诚信力的综合建筑装饰工程承建商。

（二）公司经营理念企业使命:致力于人居环境的改善企业愿景:成为中国最具效能的绿色产业企业集团核心价值观:始终保持危机意识、反省意识、学习意识、创新意识行动模式:用心装点世界管理理念：以客为尊，以信求生，以人为本，以合求精运营方针:集中多元化，专注核心优势广田精神：团结、敬业、务实、高效人才理念：人品、智慧、团队、激情（三）主要业务的经营訂标本公司将继续发挥自身在行业影响力、综合实力、市场诚信力以及绿色装饰技术研发、创意设计、综合管理、人才储备等方面的竞争优势，不断开发新技术、新工艺、新产品，充分整合行业、企业内外部资源，为客户提供更完善、更优质、更生态的综合装饰丄程解决方案及承建服务。

公司2010年计划实现营业收入28亿元，2010-2013年公司将争取实现主营业务收入年同比增长20%以上，从而巩固公司在国内同行业中的领先优势。

（四）发行当年和未来二年的具体发展计划1、产品开发计划加大广田绿色装饰产业基地园建设力度，以绿色装饰、生态建材、创意设讣为基本业务，重点推进住宅精装修、大型商业综合体、城市轨道、政府公共工程等项LI的装饰匸程业务，并在中国住宅精装修、商业综合体等装饰工程细分市场上业务总量、增长速度、社会影响力稳居市场前茅。

2、技术开发与创新讣划积极推进广田设计研发中心建设，加大资金投入力度，促进广田技术中心升级为国家级技术中心，并成立国家级实验室;大力推进标准制定及专利研发工作，占据中国绿色装饰技术的最前沿及最高端;在各课题组研究工作中积极倡导绿色、节能、环保概念，推行零污染化、三新化（新材料、新技术、新工艺）；积极打造研发设计协作工作平台，推行协同设计、交义设计、并行设计、创意设计;在技术转化过程中，以一体化装饰、工业化装饰为核心，积极推行机械化施工、装配化施工、标准化施工。

装饰公司三年发展规划-装饰公司战略规划

装饰公司三年发展规划:装饰公司战略规划**装饰三年发展规划（2014——2016）一、基本情况**装饰前身是华然装饰**分部，后注册为****装饰设计有限责任公司。

经过两年多的发展，公司业绩稳步提升，规模持续壮大，实力逐渐增强，成为**白领入住家装领导品牌。

2014年2月，公司搬迁至**路与**路交汇处的汇峰大厦三层，经营面积达到3000平方米。

公司致力于白领入住家装的研发和经营，研发和探索自助家装新模式和配置产品。

企业发展战略规划是企业发展的灵魂与纲领，指引企业发展方向，明确企业的业务领域，指导企业资源配置，指明企业的发展策略以及发展措施。

制订企业发展战略规划有利于建立企业和员工的共同愿景，使员工对组织产生归属感和奉献精神，从而更加全身心的投入工作。

现结合行业及公司当前发展趋势，在SWOT分析的基础上，制定**装饰2014年——2016年的三年发展战略规划。

2、指导思想以做白领入住家装领导品牌为指导思想，以提供高性价比服务为指导原则，坚持以市场为导向，积极引导消费理念，不断扩大市场份额，形成研发、销售、服务、反馈四位一体的经营格局；通过不断创新和完善，提升员工素质，增强员工和客户的满意度，在业内树立良好的口碑和品牌价值，促进公司持续、稳定、快速、健康的发展。

三、总体目标1、产值和毛利润率2014年度产值实现3000万元目标，毛利润率30%；2015年度产值达到6000万元，毛利润率33%；2016年度产值突破1亿元，毛利润率35%。

2、团队2014年度团队稳定在70-90人规模，2015年度团队稳定在100-120人规模，2016年度团队稳定在120人规模。

3、品牌2014年度细化和深化白领入住家装品牌诉求，迅速打造自助家装开创者品牌形象；2015年度深化自助家装开创者形象，力求自助家装与传统模式、全包模式、套餐模式等现有模式具有同等市场影响力； 2016年度深化自助家装内涵，初步实现真正自助，成为年轻家装消费者首选品牌。

建筑工程系三年发展规划与目标

建筑工程系三年发展规划与目标（2012.9 ——2015.9）•建筑工程系近五年发展情况回顾1、办学规模有了新扩大近五年来，我系及时调整专业设置，学生人数由最初的305人到现在的在校生人数2206人，成为学院最大系部，教职工由29人增加到41人，其中专任教师29人，专任教师中均有本科以上学历，其中硕士10名，中级以上职称占教师总人数的70.7%。

2、人才培养质量实现新提升在“4×0.5+4×0.5+1+1”模式的基础上，改进形成了“244”工学结合的人才培养模式,建筑工程技术专业成为河南省示范性高职院校项目建设的重点支持专业，有两门课程被评为院级精品课程。

建成各类实验实训室14个，固定校外实训基地7个，毕业生就业率连年位居校内前列。

3、师资队伍建设迈上新台阶引进并培养了一批青年教师，其中国家一级注册建造师1人、二级注册建造师5人，国家一级注册结构工程师1人、二级注册结构工程师1人，国家招标师1人，双师素质教师占68％，先后选派27名教师参加教育部高职高专骨干教师、双师型教师师资培训及企业专业技能培训。

教师承担的各类科研课题6项，在各类刊物上发表论文20篇，参编出版教材10多部。

4、党的建设得到新加强系党总支现有1个教工党支部，1个学生党支部,党总支坚持以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，解放思想，实事求是，充分发挥党组织的政治领导核心作用和战斗堡垒作用。

近五年先后获得2010年度全省“五好”基层党组织、2010年度全市“五好”基层党组织、2008-2009年度学院“五好”基层党组织”等荣誉。

二、未来三年建设与发展规划（一）目标定位坚持“以就业为导向，抓管理重质量，以质量创声誉，靠特色谋发展”的办学方针，以培养具有社会主义市场经济适应能力和竞争能力的人才为根本任务,加强内部管理和师资队伍建设,积极推进教学管理体制和理念的创新，突出专业和课程特色,突出职业道德与职业能力培养。

建筑装饰企业发展战略 (2)

XX装饰企业发展战略（讨论稿）随着我国经济发展，市场需求，装饰装修行业呈现飞跃发展状态，从业队伍不断壮大，发展潜力仍然巨大。

消费者对品质和品位的追求越来越高，表现出对高档装修的认同趋强态势，装饰装修已成为一种文化，并已逐步呈现连锁化、集团化、规范化的发展趋势。

XX装饰，经过12年的拼搏，虽已成为本地装饰企业的领军企业，但我们应该清醒的认识到目前企业的一些困难和不足，要实现企业可持续发展，必须高起点绘制企业发展蓝图，制订长远的、具有前瞻性和可操作性的发展战略规划，能够对我们企业的发展起到很好的指导性作用，同时，也能提高企业的凝聚力，使企业员工自觉融身与企业的发展目标中，群策共力，共同为实现企业制定的目标而努力拼搏。

一、发展战略定位和发展目标战略目标：巩固发展公装、声装产业，大力发展与装饰行业相关联的产业，整合内外资源，致力走向功能齐全的大型建筑企业企业愿景：赶超国内一流装饰水平，成为全国装饰100强企业第一阶段：近期发展目标用1-2年时间，年产值达到2亿以上，年增长速度在30%以上，并在起步阶段，必须树品牌、保质量为首选，宁精勿烂，2011年，产值达到 1.5亿元，木器加工厂组建、生产并产出效益（配置人员80人以上），2012年，产值到达2亿元，铝合金型材厂，石材厂组建，生产并产出效益（配备人员各40人左右），通过2年的努力，人员：一、二级注册建造师25人以上，注册造价师（员）三人以上，可同时开工的项目部（经理）25人以上，设计人员40人以上，松散型施工队伍1000人以上，资质在现有的基础上，建筑幕墙升至壹级，机电设备安装升至壹级，嘉华设计升至丙级，XX建筑升至叁级，建立院校结对关系，引进科技创新力量，加入中国建筑装饰协会。

每年获得宁波市优三件以上，二年内争取获得国优。

第二阶段：中期发展目标用2-4年时间，年产值达到4亿以上，各类管理人才、技术人才翻倍增长，资质：智能化升至壹级，嘉华设计升至乙级，XX建筑力争升至贰级，同时，消防、绿化、市政也争取具备一定的资质，并不断拓展相关产业。

建筑工程企业三年规划方案

建筑工程企业三年规划方案一、概述建筑工程企业作为国民经济支柱产业之一，承担着城市建设和基础设施建设等重要任务，对于促进经济增长、改善人民生活水平有着重要作用。

本企业三年规划方案的编制，旨在通过科学规划和精细管理，全面提升企业整体实力，提高产值和效益，实现可持续发展。

二、宏观背景当前，我国建筑工程市场需求不断增长，各类基础设施建设需求旺盛，有利于企业发展。

但同时，市场竞争激烈，行业环境复杂，企业面临着产能过剩、资金压力、人才短缺等问题。

因此，建立健全企业发展规划显得尤为重要。

三、总体目标在未来三年内，本企业将坚持“科技兴企、质量立业、诚信经营、持续创新”的发展理念，积极推进信息化和智能化建设，加强内控管理，强化品牌建设，提高核心竞争力，实现以下目标：1. 年营业收入稳步增长，达到XX亿元；2. 增加项目签约总额，达到XX亿元；3. 实现项目利润率达到X%；4. 实现员工总收入和福利水平的稳步提升；5. 建设安全生产示范企业，实现安全生产事故“零”的目标。

四、市场环境分析1. 政策环境：国家加大基础设施建设投入，城市化进程加快，政策红利对建筑工程市场具有积极影响；2. 经济环境：国家经济持续稳步增长，建筑工程市场需求增长明显；3. 技术环境：信息化、智能化技术的发展，为建筑工程行业带来新的发展机遇和挑战；4. 竞争环境：行业竞争激烈，优质项目资源稀缺，企业需加强品牌建设，提高服务质量。

五、发展战略1. 以科技创新引领企业高质量发展：加大科研投入，推动智能施工技术、绿色建筑技术的应用和推广，提高工程质量，降低成本；2. 打造品牌工程，提高工程质量和服务水平：加强项目管理，优化资源配置，提升项目管理水平和服务品质，促进企业品牌价值提升；3. 加强内部管理，完善企业治理结构：建立科学合理的内部管理机制，优化流程，提高效率，降低成本；4. 加强人才队伍建设，提高员工素质：加大培训投入，提高员工技能水平和职业素养，吸引和留住优秀人才。

装饰公司企业战略发展策略

一、装饰公司企业战略发展策略（1）根据市场的需要，让装饰公司内部更加专业化。

当前的居住质量环境以及缺乏装饰工艺水平的现状已不再能够满足生活水平日益提高的人们的要求，这就要求装饰公司内部逐步走上设计、装修等专业化的道路，根据市场的需要，让设计部分从装修工程之中分离出来，在公司中设有高端设计工作研究所，主流装饰公司高端设计部，逐步形成一个专业的预算机构+专业的设计研究部+精确到位的装饰的未来装饰模式，更好地迎合消费者的需求。

对装饰公司的服务进行分类设计如高档型装饰、中档型装饰和普通装饰，或者从风格分类，如欧式风格、日式风格、传统中式风格等，以满足各类消费者的需求。

（2）抓住市场需要，构建装饰公司营销网络。

在激烈的装饰公司市场竞争当中，若想赢得市场，一个良好的营销模式起着举足轻重的作用。

装饰公司应该从传统的营销模式走向差异化营销，服务营销、情感营销以及体验营销等现代营销模式。

抓住消费者的需求，对给消费者分门别类，从而构建一个有效的、有针对性的营销网络。

（3）加强对装饰公司职员的培训，提高公司的整体素质以及技术水平。

人力资源是一个公司想要取得成功最重要的因素之一，针对当前装饰公司职员专业水平参差不齐的现状，公司职员的严格专业培训急需得到解决。

如可以针对当前市场的需求，突出群众对设计艺术性的新的要求，提倡室内装饰设计的创新，满足人们日益增长的精神文化需要，让人们能从舒适的室内设计中得到精神上的享受，并由此逐步构建自己的文化型装饰品牌战略。

其次是项目经理以及管理人员等高层职员的引进和再教育培训，加强对装饰公司整体战略的思考和实施。

（4）跟紧低碳经济时代的潮流，走绿色装饰公司发展之路。

在当前低碳经济时代，消费者越来越注重装饰的环保问题，因此装饰公司应从消费者的需求出发，考虑到用户的身体健康和保护环境的现代企业应具备的素质，首先要树立室内设计环保化，装饰材料无污染等具有国际性的品牌绿色生态装饰公司。

同时重视装饰公司品牌与文化建设，从文化的深度给装饰公司注入新鲜血液，打造文化品牌装饰公司，加强公司的核心竞争力，发展文化特色经营，促进装饰公司走可持续发展道路。

装饰企业未来三年发展规划

装饰公司将来三年发展规划依据国家对有关行业的调控，致使社会很多有关公司的经济不景气，甚至有一些公司面对转型、并购以及裁减出局。

现现在装饰公司正是面对洗牌阶段，做为一名装饰行业中的一员，对当前装饰市场大环境的剖析，说说装饰公司将来三年战略规划及要点控制的事项与风险的躲避。

一、发展战略规划1、抓住机会，向外拓展，站稳脚步，步步为营。

不论是内行业中走过几年的老兵，仍是刚才步入的新战士。

都要千锤百炼、着重细节，做好装饰工程中的每一道工序，要实现先做强、后做大的原则，只有这样我们才能扩大品牌的美名度、著名度，才能拥有更多的机会。

2、公司发展要规范化、专业化、市场化。

装饰装饰行业在我国已经走过靠近二十几年的时间历程了，从 2000 年到 2008 年的顶峰期，再到今日的大洗牌阶段，不论是马路边上的零落工人仍是工长组织的装饰游击队，以及写字楼里大大小小的装饰公司，他们几乎没有几家可以做到专业化、规范化，没有可以完整的依据国家规范要求的来施工。

而大部分都是差不多，过得去。

正是由于这些不良的负面影响搅乱了市场，这些不专业的施工致使了今日的大洗牌。

因此要想持续内行业中间生计不被裁减就一定做到规范化、专业化、市场化。

3、组织管理是公司的载体。

一个公司的组织构造能否合理、健全，关系着公司经营的目标可否实现是公司的重要内容，是管理的灵魂。

公司发展规划依据组织设计、合理分工、分任务，把事情、责任落实到人头，把最适合的职工放到最适合的地点。

4、选拔人材是要点。

装饰装饰工程是一个复杂的系统工程。

以先期的准备工作、设计阶段、施工阶段、采买阶段、分项查收、整顿阶段、完工查收、资料存档等一系列有关的不一样专业的阶段。

而这些阶段的工作内容不单要求对专业人员的技术、管理方面的知识过硬，更重要的要有一个很强的责任心和一个优秀的道德。

品学兼优是人材选拔的标准。

5、规划是公司发展的方向。

公司的规区分为短期规化、中期规划、长久规划。

关于本公司的三年规划来说，以当前‘济南欧亚大关园’ 的项目为基础，力求品牌、开辟市场，在将来三年中实现累计市场额达到 5 个亿，在省内做到著名的公司，内行业中间做到首屈一指。

家装企业三年发展战略规划（2017-2017）

家装企业三年发展战略规划（2012-2014）一、本公司的发展目标（一）整体经营目标1、公司发展的总体目标（1）公司的使命公司的使命是“为居家客户创造环保的、优美的生活环境和时尚的、先进的并能凝聚家人情感的美好生活方式”。

（2）公司的愿景公司的愿景是“作中国家居装饰行业领导者，作今日名牌、创百年企业”。

（3）公司的长期发展目标成为中国最具规模的、最具品牌影响力的、专业领先的家装产业集团。

（4）公司的中期发展目标建立以京津冀环渤海经济圈、长江三角洲经济圈、珠江三角洲经济圈及其他主要省会城市为核心的销售网络，辐射带动三、四线城市；三年内再建设49家“東易日盛”直营连锁设计馆，50家“速美”门店，形成覆盖全国的有机整体家装营销网络；大力发展住宅精装修业务，在住宅精装修业务领域形成一定的市场占有率。

2、公司的发展战略（1）品牌化战略2005年起，公司的“東易日盛”品牌连续被北京市工商局认定为“北京市著名商标”；2010年1月，“東易日盛”品牌被国家工商总局认定为“中国驰名商标”，成为家庭装饰行业率先被认定企业；2004至2010年，公司连续七年入选由世界品牌实验室发布的“中国500最具价值品牌”排行榜，是家装企业中上榜次数最多、品牌价值最高的企业；公司将进一步加大品牌拓展的力度，以强有力的宣传扩大知名度，以良好的口碑增强美誉度。

公司实施品牌分层经营。

围绕“東易日盛”主品牌，开展品牌分层经营，形成以大户型客户为服务对象的“原创”别墅装修品牌，以中大户型客户为服务对象的“東易日盛装饰”品牌，以及以城市白领为服务对象的“速美”速装品牌，三大品牌各自吸引一类客群，客群不同，需求不同，产品与服务也不同，业务模式也不尽相同；三大品牌由不同的专业组织和团队运营，匹配不同的业务、组织、财务、营销、激励、后台支持、产品配套等。

通过品牌分层，对中国家装市场、客户群进行细分及业务覆盖，使业务、产品及服务针对性更强，既能全面满足不同客户的不同需求，又为企业发展建立不同的业务增长通道。

广西AAA装饰工程有限公司未来三年发展规划

广西AAA装饰工程有限公司未来三年发展规划为适应市场，面对新的机遇和挑战，企业要想发展，就要有一个完善的发展规划，按规划实现目标。

广西AAA装饰工程有限公司特制定2011-2013年三年发展规划。

AAA装饰公司三年发展战略概要广西AAA装饰公司2011年～2013年企业发展总体规划和发展目标概括为：1、抓住机遇，向外拓展，向内挖潜，扩大品牌美誉，实现跨越式发展。

以南宁市场为基础，逐步辐射周边城市；2、三年内施工面积突破10万平米，年营业额达到1000万，年毛收入突破150万元，企业资质升上国家二级，成为本地区最具知名度的装饰公司之一；3、申报并力获广西装饰行业十强，强化内部管理，逐步实现从单纯管理到管理输出的转变；4、在集团良好的平台上，通过尚城街区精装工程的锤炼，建立完善的组织架构和制度，建立一整套精装标准，通过自身内功提升，与有精装项目的房开公司合作，做集成式精装流水线生产，增强公司后续发展的能力；5、通过资本结构的调整，优化资源，实现多元化经营，尽快实施和壮大与装饰工程相关的园林景观、智能化配套项目；6、扩大品牌优势，探讨总结管理经验，把房地产精装修做成一本教材，形成具有自主知识产权的管理模式。

AAA装饰公司三年发展规划一、发展思路作为装饰行业具有一定品牌知名度和美誉度的专业装饰设计管理公司，AAA装饰将以本《规划书》“抓住机遇，向外拓展，向内挖潜，扩大品牌美誉，实现跨越式发展”的指导思想，充分扩大AAA装饰在南宁市乃至周边地区的影响力，力争在3年内让AAA装饰成为南宁市以及周边地区装饰管理及设计水平在行业内的好品牌，努力在装饰工程管理、设计服务、园林景观、智能化工程行业推进的浪潮中写下浓墨重彩的一笔。

二、外部环境及政策分析1、规模化、专业化、市场化、标准化是装饰行业的发展方向我国的装饰行业是随着改革开放不断的深入、市场经济日趋活跃、城市建设事业的迅速发展、大批新建商业区、住宅区的建成、房地产综合开发的崛起和房产管理体制改革加快而应运而生的，是我国建筑业的重要组成。

装饰公司三年发展规划

装饰公司三年发展规划**装潢3年发展计划（2014——2016）1、基本情况**装潢前身是华然装潢**分部，后注册为****装潢设计有限责任公司。

经过两年多的发展，公司事迹稳步提升，范围延续壮大，实力逐步增强，成为**白领入住家装领导品牌。

2014年2月，公司搬迁至**路与**路交汇处的汇峰大厦3层，经营面积到达3000平方米。

公司致力于白领入住家装的研发和经营，研发和探索自助家装新模式和配置产品。

企业发展战略计划是企业发展的灵魂与纲领，指引企业发展方向，明确企业的业务领域，指点企业资源配置，指明企业的发展策略和发展措施。

制定企业发展战略计划有益于建立企业和员工的共同愿景，使员工对组织产生归属感和奉献精神，从而更加全身心的投入工作。

现结合行业及公司当前发展趋势，在SWOT分析的基础上，制定**装潢2014年——2016年的3年发展战略计划。

2、指点思想以做白领入住家装领导品牌为指点思想，以提供高性价比服务为指点原则，坚持以市场为导向，积极引导消费理念，不断扩大市场份额，构成研发、销售、服务、反馈4位1体的经营格局；通过不断创新和完善，提升员工素质，增强员工和客户的满意度，在业内建立良好的口碑和品牌价值，增进公司延续、稳定、快速、健康的发展。

3、整体目标1、产值和毛利润率2014年度产值实现3000万元目标，毛利润率30%；2015年度产值到达6000万元，毛利润率33%；2016年度产值突破1亿元，毛利润率35%。

2、团队2014年度团队稳定在70⑼0人范围，2015年度团队稳定在100⑴20人范围，2016年度团队稳定在120人范围。

3、品牌2014年度细化和深化白领入住家装品牌诉求，迅速打造自助家装首创者品牌形象；2015年度深化自助家装首创者形象，力求自助家装与传统模式、全包模式、套餐模式等现有模式具有同等市场影响力；2016年度深化自助家装内涵，初步实现真正自助，成为年轻家装消费者首选品牌。

建筑公司发展规划(三年规划)

XX建设发展规划一、发展环境分析（一）、外部分析1、政策分析（1）、2019年第39号公告,2019年4月1日起增值税一般纳税人发生增值税应税销售行为或者进口货物，原适用16%税率的，税率调整为13%；原适用10%税率的，税率调整为9%。

2019年的5月起，我国社保费率从原来的20%调整至16%。

（2）人社部相关负责人表示，2019年要基本实现农民工实名用工、按月发工资、建立农民工工资专用账户全覆盖，到2020年基本实现农民工工资无拖欠。

对不执行农民工工资专用账户、总承包单位代发工资、存储工资保证金等规定且拖欠的，取消建筑施工资质。

同时明确分包单位、用人单位、劳务派遣单位等清偿责任。

（3）、住建部于2019年3月31日发布《绿色建筑评价标准》GB/T50378-2019,评价标准对指标体系和评价阶段、星级等级做了修订，评价间段分为预评价和运行评价，评价星级分为：基础级、一星级、二星级、三星级。

自治区住建厅于2019年7月发布《内蒙古自治区民用建筑节能和绿色建筑发展条例》，绿色建筑发展要求新建建筑面积5万平米以上的居住小区应当执行绿色建筑标准。

（4）、自治区住建厅于2019年7月发布《内蒙古自治区民用建筑节能和绿色建筑发展条例》，绿色建筑发展要求新建建筑面积5万平米以上的居住小区应当执行绿色建筑标准。

（5）中华人民共和国第十三届全国人民代表大会常务委员会第十次会议于2019年4月23日通过《全国人民代表大会常务委员会关于修改〈中华人民共和国建筑法〉等八部法律的决定》，将第八条“申请领取施工许可证，应当具备下列条件做了修改，删除了“（7）建设资金已落实”条件。

（6）住房和城乡建设部办公厅于2019年7月25日发布《住房和城乡建设部办公厅关于部分建设工程企业资质延续审批实行告知承诺制的通知》，“自2019年9月1日起，我部负责的工程勘察、工程设计、建筑业企业、工程监理企业资质延续审批实行告知承诺制，不再委托各省级住房和城乡建设主管部门实施资质延续审查工作”。

装修公司3年规划方案

利用现代信息技术手段，如企业资源规划（ERP）系统、项目管理软件等，实现项目信息的实时共享和协同工作。
培养团队协作精神
通过团队建设活动、培训等方式，提高员工的团队协作意识和能力。
客户满意度调查及持续改进计划
定期进行客户满意度调查
通过电话、问卷等方式收集客户对装修服务的评价和建议，了解
客户需求和期望。
02
品牌建设与营销推广
品牌形象塑造及传播策略制定
品牌定位
明确公司的目标市场、目标客户群体以及品牌的核心价值和竞争优势。
1
品牌形象设计
2
包括公司logo、VI系统、宣传物料等的设计，塑造独特且易
于识别的品牌形象。
3 传播策略
制定多元化的品牌传播策略，包括广告、公关、内容营销等，提高品牌知名度和美誉度。
收入预测
基于历史数据和市场趋势分析，采用时间序列预测、回归分析等方法，对装修公司的未来收入进行合理预测。
支出预算编制
根据收入预测结果，结合公司战略和业务计划，采用零基预算、增量预算等方法，编制详细且合理的支出预算。
融资渠道拓展及成本控制策略部署
融资渠道拓展
积极寻求银行贷款、股权融资、债券发行等多元化融资渠道，降低融资成本，提高融资效率。
01
02
03
客户信息管理
建立客户信息数据库，记录客户的基本信息、需求偏好、沟通记录等。
服务流程优化
完善客户服务流程，提高服务质量和效率，提升客户满意度和忠诚度。
数据分析与挖掘
运用大数据技术，分析客户行为和需求，为精准营销和个性化服务提供支持。
合作伙伴关系建立和维护
供应商合作
与优质供应商建立长期稳定的合作关系，确保装修材料的质量和供应的稳定性。

装饰企业未来三年发展规划

装饰企业未来三年发展规划背景介绍随着经济的不断发展，人们对生活品质的要求也越来越高。

较早进入中国市场的装饰企业已经逐渐成为了一个新兴的行业。

在这个行业中，装饰企业未来的竞争将愈发激烈，因此，规划企业未来三年的发展对于企业的长久生存至关重要。

分析形势目前，国内的装饰行业竞争已经非常激烈，并逐渐向未开发的市场进军，对于企业来说，如果不能及时调整市场战略，就会面临严峻的发展压力。

因此，装饰企业要在未来三年内制定出适应市场需求的发展规划，才能在市场竞争中脱颖而出。

未来三年的发展目标为了适应市场的要求和自身的发展需求，我们将在未来三年内制定以下发展目标：1. 提高客户满意度对于装饰企业来说，客户满意度是非常重要的衡量标准。

我们将招募更多的优秀设计师和装修工人，提供更加细致的服务，不断提高客户满意度，从而赢得更多的回头客。

2. 创新设计理念在竞争日益激烈的市场中，只有不断创新才能保持竞争优势。

我们将定期组织设计团队进行培训，不断推出新颖、独特的设计理念，打造出专属于我们企业的品牌形象。

3. 拓展服务范围目前，我们主要提供定制化的装修服务，但是，未来市场的需求可能会发生变化。

因此，我们计划扩大服务范围，为客户提供更加全面的家居空间解决方案，包括室内设计、软装设计等。

4. 利用互联网平台随着互联网的不断发展，我们将逐渐将装饰服务覆盖到互联网上，提供线上设计咨询等服务，打造出全新的线上装修体验。

同时，我们将进一步推广自己的品牌，通过网络宣传提高企业知名度。

发展策略为了实现以上发展目标，我们将制定以下发展策略：1. 人才培养我们将招募更多的优秀设计师、施工工人、客服人员等人才，为他们提供更加细致的培训和管理，确保他们能够胜任自己的岗位，并能够更好地为客户服务。

2. 提高服务质量我们将严格管理施工现场，保证完美的施工质量，同时提供更加细致周到的服务，力争让每位客户都感受到我们的专业和诚意。

3. 打造特色品牌我们将致力于打造出区别于其他企业的特色品牌，利用品牌的优势赢得更多的客户和市场份额。

建筑公司三年行动计划实施方案

建筑公司三年行动计划实施方案下载温馨提示：该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。

文档下载后可定制随意修改，请根据实际需要进行相应的调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种各样类型的实用资料，如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等，如想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by the editor. I hope that after you download them, they can help yousolve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!In addition, our shop provides you with various types of practical materials, such as educational essays, diary appreciation, sentence excerpts, ancient poems, classic articles, topic composition, work summary, word parsing, copy excerpts,other materials and so on, want to know different data formats and writing methods, please pay attention!随着经济的快速发展和城市化进程的加快，建筑行业作为国民经济的支柱产业之一，正面临着新的发展机遇和挑战。

建筑业企业三年行动计划方案

建筑业企业三年行动计划方案背景建筑业是国民经济的重要支柱产业，对于城市发展和国民经济的持续增长起着至关重要的作用。

然而，当前建筑业面临许多挑战，包括市场竞争激烈、技术创新要求增加、环保规定趋严等。

为了保持企业的竞争力和持续发展，我们建筑业企业制定了一个三年行动计划方案，以适应新环境下的挑战和机遇。

目标1. 增强企业核心竞争力，提高市场份额。

2. 投资研发，引领技术创新和行业发展。

3. 打造可持续发展模式，提高建筑业环保标准。

4. 加强人才培养和团队建设，打造高效专业团队。

5. 拓展国际市场，增加对外合作项目。

行动计划第一年1. 市场调研和分析：了解市场需求和竞争对手情况，调整企业经营战略和产品定位。

2. 提升施工工艺技术：加强对新技术的研究和应用，提高施工效率和质量。

3. 加强与高校合作：与知名高校建立合作关系，共同进行科研项目和人才培养。

4. 加大对环保技术的研发和应用：引进环保材料和施工技术，提高建筑项目的环保指标。

5. 建立完善的质量管理体系：加强对质量监控和验收的管理，提高施工质量和客户满意度。

第二年1. 全面提升人才培养体系：建立完善的培训和学习机制，提高员工的专业技能和管理能力。

2. 打造品牌形象：建立企业核心价值观和品牌定位，加强市场宣传和品牌推广。

3. 推进信息化建设：引进先进的信息管理系统，提高生产和管理效率，降低成本。

4. 持续推进绿色建筑：加强对绿色建筑标准的研究和推广，提供更多环保的建筑解决方案。

5. 拓展国际市场：参与国际建筑项目投标，推动海外市场开拓。

第三年1. 提高项目管理水平：完善项目管理流程和标准，提高项目进度和质量管控能力。

2. 加强行业合作交流：与建筑业协会、相关企业进行合作和共享，分享经验和资源。

3. 推动工业化建筑发展：加大工业化建筑的研发和推广力度，提高建筑施工的效率和产品质量。

4. 推进企业文化建设：树立积极向上的企业文化，增强员工凝聚力和归属感。

5. 将创新理念贯穿于全过程：持续推进技术创新和管理创新，不断提高企业的竞争力。