邻里中心——最先进的社区服务理念
邻里中心商业模式简析
超市经营面积不到50%， 其通常所服务的人口来源于本 社区居民，部分来自周边居民。 餐饮经营面积比较大。因 为没有大型主力店吸引外来消 费者，而中型社区商业也需要 大量外来消费群体，对外辐射 面较广的餐饮商家占了较大的 比例。 服装（零售）经营商家个 数占比大（7.3%），但是平均 经营面积小（4.47%）
工业园邻里中心
花园城郊邻里中心
居住小区邻里中心
7
三、邻里中心的规模及分布
“邻里中心”分布——多点式分散型和以点带面型
由多个邻里中心构成，起到邻里互补的作用，可以是多个邻里商业大厦，例如：苏州
多 点 式 分 散 型
工业园，也可以是多个居住小区邻里商业，例如：成都花照社区、清波社区和龙潭寺场镇
联合建设便民服务中心。 优势：邻里中心组团式分布，邻里中心主题化，各有特色，除了满足基本的生活要求， 还可以起到其他的精神要求。 劣势：商业分布分散，不利于形成集中的商业氛围。
生活必须品
必备功能
娱乐设施、银行、邮政局、 超级市场、百货公司及高档 商品、商店、餐馆、快餐店
普通日用商店和餐厅
5
二、邻里中心的分类
中国邻里中心分类
类型
工业园区邻里中心
花园城郊邻里中心
居住小区邻里中心
多个社区联合起来，是面向社区的 便民服务中心，集约服务的商业综 合体。 成都花照社区、清波社区和龙潭寺 场镇联合建设便民服务中心
断扩张对于土地的合理利用，按照4 h㎡～6 ㎡
的开发区域进行开发，市镇的开发又由多个邻 里中心组成。
新加坡城市规划的成功经验之一就是社区商业的规划模式，在人口约6 000～8 000户规划配套一个邻里中
苏州工业园区的亮点--邻里中心
开发区内规划建设“邻里中心”的设想一、邻里中心的理念：这来源于新加坡，主要由政府主导的为居民提供社会生活配套设施的商业地产，其性质类似于国内的购物中心。
邻里中心是苏州工业园在借鉴新加坡公共管理先进理念的基础上，结合园区商业开发，通过多年实践而形成的集商业、文化、体育、卫生、教育于一体的区域性商业服务中心。
二、邻里中心基本特征：1.规划在先，有序发展按园区发展，在开发区里建设多个邻里中心，服务在6000到8000户，20000到30000人口。
邻里中心的规模与单位住房比例是1：2.7。
科学的规划避免了重复建设，资源浪费恶性竞争，实现便民服务于区贸区容高度统一。
2.配套完善，服务功能齐全。
除了12项必备功能（银行、超市、邮政、餐饮店、洗衣房、美容美发店、药店、文化用品店、维修点、社区活动中心、净菜场、卫生所）以外，还向中介、旅游、家政、房产、法律等方面服务业的深化功能。
三、商业服务于公益服务有机结合：邻里中心不仅提供购物餐饮休闲娱乐服务，还有文化教育体育卫生医疗等方面的活动，如语言培训，音乐培训中心，读书阅览室，健身俱乐部，室外健身设施，以及社区卫生服务站等一系列的属于公益方面的服务。
四、引进邻里中心——对开发区的促进作用：目前，我经济开发区随着大批企业的纷纷入驻，杜邦工业园，油田工业园，大明工业园等大中型企业园区厂区的建设，园区内迫切需要提供与之相当的生活，休闲，娱乐，学习，运动等基础配套设施。
邻里中心则可以按12项必备功能为基础，提供全方位各层次的综合性商业服务，通过品牌加盟，连锁发展。
做到政府满意，公司满意，客户满意。
并通过长效后续的管理，积极帮助开发区建设类似的社区商业中心，最终实现品牌产业化和企业规模化，打造东营经济开发区的商业服务新业态。
1.邻里中心所讲的顾客满意，就是通过科学的规划，有序的发展，居民在邻里中心得以就近方便，物美价廉，服务多样，生活质量提高而满意。
2.园区投资者对开发区环境优美，设施齐全，管理有序感到满意；经营者因为配制合理，经营盈利而满意。
邻里中心 让社区生活更美好——俞继东
邻里中心让社区生活更美好——俞继东各位领导、各位嘉宾，女士们、先生们，大家上午好！希望我的发言能够不辜负各位嘉宾，特别是房主任的希望。
下面我从邻里中心公司，一个专注于社区商业15年的参与者的角度，谈一谈“邻里中心，如何让生更美好”。
早在15年前，我们就投资社区，至今仍然专注于社区领域，而且打造一条以“社区购物为中心”的核心，涵盖资产管理、商业零售、经济型酒店管理及社区商业相关业务的产业链。
(一)社区商业的领跑者——从“借鉴”到“输出”1994年，由中新两国政府共同投资合作的苏州工业园区项目启动，新加坡城市重建局、JTC、江苏省规划设计研究院等单位共动完成了260平方公里的规划设计工作。
在那次设计中，新引入了新加坡社区商业的规划理念，在70平方公里的中新合作区内共设计了17个邻里中心。
苏州工业园区管委会根据中新两国政府“关于借鉴运用新加坡经济和公共管理经验的协议书”，全面考察了新加坡邻里中心的设置和经营情况后，结合我国开发区，尤其在苏州工业园区的实际情况，在1997年11月成立了苏州工业园区邻里中心管理有限公司(就是我们公司的前身，现在的名称是“邻里中心发展有限公司”)，并由此开始了第一个邻里中心项目的建设开发和运营，从此开创了中国新型社区商业的发展模式。
在学习借鉴的过程中，我们更坚持创新发展，不断丰富邻里中心的内涵，从而成功实现“邻里中心”理念的本土化，在坚持“政府引导、企业投入、市场化运作”的原则下，探索出集社区商业服务、公共事务、文体活动、医疗卫生等功能于一体，提供全方位、多层次、综合性社区商业服务的特色发展之路。
我们为“邻里中心”给出的定义也逐渐清晰：它是借鉴新加坡公共管理先进理念，结合苏州工业园区开发，经过多年实践形成的基商业、文化、体育、卫生和教育等于一体的社区型购物中心和服务中心。
而去年10月，商务部、财政部和央行联合下发的《关于“十二五”时期做好扩大消费工作的意见》里也提到“在新兴城镇、大型居民区，规划建设集家政、餐饮、购物、休闲、娱乐等便民设施为一体的社区综合服务中心，满足居民日益增长的服务需求”，这与我们发展社区型购物中心的理念也是不谋而合。
邻里中心综述
邻里中心综述The Standardization Office was revised on the afternoon of December 13, 2020邻里中心综述一、起源与发展1929年,美国社会学家.佩里首先提出“邻里单位”概念。
邻里单位的规模以小学生上学不穿越交通干道为原则，邻里单位内配置商店、教堂、图书馆和公共中心。
1933年8月，勒·柯布西耶主持通过的《雅典宪章》把“邻里单位”原则作为居住区规划的基本思想。
邻里单位思想在20世纪中叶影响甚广，直至60年代，一些社会学家提出来，人们的活动并不只限于邻里。
于是，邻里单位理论逐渐发展为社区规划理论，即根据错综复杂的社会生活内容把住宅区作为社会单位加以全面规划。
在邻里单位的基础上衍生出来的邻里中心的概念在新加坡得到了延续，经过40多年的发展，已成为新加坡城市规划成功的写照，同时也被赋予了更深层次的含义：即一个分层次、配套的居住社区公共活动中心的概念。
其具体的表现形式，依其服务范围从大到小，包括区域中心、镇中心、居住区中心、邻里组团中心及各自周围的其他配套设施。
参照新加坡城市规划的经验，苏州工业园区邻里中心发展有限公司于1997年11月成立。
公司在开发、运营等方面逐步形成了中国式“邻里中心”完整、独特的经营理念，将商业和公益项目有机结合，完善和优化商用产业组合，努力实现“消费者、经营者、股东”三满意，得到中新两国政府的一致肯定，成为苏州工业园区借鉴新加坡经验的成功典范之一。
“邻里中心”自2000年成功商标注册以来，成功入选“2008中国最具成长性商业品牌”。
二、概念、模式、功能与定位邻里中心是一个社区服务概念，在新加坡盛行，指在3000户至6000户居民中设立的一个功能比较齐全的商业、服务、娱乐中心。
它能妥善地解决城市居民生活质量和城市环境中的若干实际问题，对社会经济发展和人群素质提高起到根本的保障作用。
作为一种社区商业服务模式，邻里中心成为以房屋租售为基础、以日常需求作功能定位、以房东身份进行管理的区域综合性商业模式，被专家称为不同于百货零售、超市、大卖场、专卖店的第五种“商业业态”。
邻里中心探索ppt课件
TWO
“邻里中心”理念的起源与发展
一、“邻里中心”的起源
“邻里中心”理念起源于“邻里单元”，最早是由美国 社会学家 C·A·佩里 (Clarence Perry)于1929 年提出来的 ,为 适应现代城市汽车交通的发展的一种安全舒适、设施完 备和适宜居民生活的新型居住社区环境。
邻里单位的规模以小学的规模为基础，合理控制人口规 模，按照小学生上学不穿越交通干道为原则。 邻里单位内提供商店、图书馆、教堂和公共活动中心等 必要社区活动设施，将分散的居民以住宅区为单位聚集 起来，以增强邻里交往联系与社区凝聚力。
2 完善综合服务中心功能并标准化各功能指标 结合苏州、天津经验以及《重庆市城乡公共服务设施规划标准》 配置相关要求，花朝街道 (中型 )综合服务中心功能包括 5类 7 项 ；社区 (小型 )综合服务中心功能包括 6 类 7 项，对每个功能的具 体指标进行标准化设计。
16
FIVE
策略三
三、对邻里中心及综合服务中心的空间布局、建筑形象进行模块化设计，强化邻里
平面布局
苏州工业园邻里中心大部分均独立占 地，采用单体式或围合式布局
业态
便利型邻里中心：以生活便利店、水果蔬 菜店、美容美发店等基础商业为主 ； 小型邻里中心：基础商业 + 快捷便利性购 物； 中型邻里中心：基础商业 + 社区服务中心 等政府行政管理职能 ；
大型邻里中心：一般以商业综合体的形式 出现，具有完整的商业服务功能与行政管 理职能.
区服务与商业功能于一体，是一种为周边居民提 供日常生活所需的新型社区商业发展模式。
6
FOUR
规模
功能业态
平面布局
邻里商店、邻里中心、新镇中心 3 个 等级
邻里商店为 1000 ~ 1200 套住户配套 服务
邻里中心建设特色经验做法
邻里中心建设特色经验做法
邻里中心是一种社区中心,通常是由同一个社区的人们共同建立的,旨在为居民提供社区服务和社交活动的场所。
以下是邻里中心建
设的特色和经验做法:
1. 社区参与:邻里中心的建设应该首先考虑到社区的参与和需求,鼓励居民参与建设和运营。
这样可以增强居民对邻里中心的责任
感和归属感,同时也可以促进社区凝聚力。
2. 服务多样性:邻里中心可以提供各种各样的服务,如心理咨询、法律援助、文化活动、体育活动等。
这些服务应该满足不同用户的需求,同时也可以提升社区居民的生活质量。
3. 社交活动:邻里中心应该设计一些社交活动,如聚餐、酒吧、
台球室等,为居民提供一个交流和社交的平台。
这些活动可以增加居
民之间的联系和互动,促进社区凝聚力。
4. 绿色环保:邻里中心的建设应该注重环保,尽可能减少对环境
的污染。
例如,可以设置绿化区域、使用环保材料、节约能源等。
5. 运营管理:邻里中心的运营和管理应该专业化,制定合理的运
营计划,确保服务的质量和安全。
同时,还可以引入第三方监管机制,
加强对邻里中心的管理和监督。
6. 创新发展:邻里中心应该注重创新发展,不断探索新的服务方
式和业务模式,提升邻里中心的功能和吸引力。
例如,可以开展联合服务、跨界合作等。
邻里中心的建设需要社区的共同努力和积极参与,注重服务多样
性、社交活动、绿色环保、运营管理和创新发展等方面,为社区居民提供更好的社区服务和社交活动。
上海邻里中心运营方案
上海邻里中心运营方案一、前言上海邻里中心作为一个以社区为依托，以服务为导向的综合性公共服务平台，旨在整合社区资源，提升居民幸福感和获得感，打造温馨和谐社区。
因此，为了全面提升邻里中心的运营效率和服务水平，特制定本运营方案，以期为上海邻里中心的未来发展提供有益的参考。
二、市场分析1、社区需求随着城市化进程的不断加快，社区居民对于各类公共服务的需求也在不断增长。
同时，随着老龄化人口的增加，社区居民对于健康养老、文化活动等方面的需求也在不断增长。
因此，社区需求日益多元化，对于邻里中心提供的服务也提出了更高的要求。
2、市场竞争随着邻里中心服务理念的不断深入人心，越来越多的机构和企业开始涉足此类市场。
无论是政府部门，社会组织，还是商业机构，都在争相为社区居民提供更加多样化的服务。
因此，邻里中心在竞争激烈的市场中，需不断提升自身的服务水平和运营效率。
三、SWOT分析1、优势（1）政策扶持：邻里中心得到政府的政策扶持，享有一定的公共资源和政策支持。
（2）社区基础：邻里中心的服务对象为社区居民，与社区关系密切，便于获取社区资源和进行服务推广。
（3）社会关系：邻里中心与相关社会组织、企业有深厚的合作关系，能够获得多方资源支持。
（4）服务理念：邻里中心的服务理念受到欢迎，得到社区居民的认可。
2、劣势（1）服务理念陈旧：部分邻里中心的服务理念与社区需求脱节，导致服务效果不佳。
（2）服务品质参差不齐：由于资源限制和管理不善，一些邻里中心的服务品质参差不齐，难以满足居民需求。
（3）人员短缺：部分邻里中心的专业人才短缺，难以提供符合居民需求的服务。
3、机会（1）政策环境：随着国家对社区服务的重视，邻里中心将面临更多的政策支持和资源倾斜。
（2）创新需求：随着社区居民需求的不断增长，需求越来越多元化，邻里中心有更多的新的服务机会。
4、威胁（1）市场竞争：随着市场竞争激烈，邻里中心将面临来自各方的竞争压力。
（2）服务质量：如果邻里中心未能提供符合居民需求的服务，将可能面临业务转移与流失。
邻里中心概述
什么是邻里中心1.“邻里中心”这个概念产生于上个世纪60年代的新加坡，意即国内所说的社区服务中心。
邻里中心是在社区商业的基础上进化而来的. “邻里中心”集基本服务、公益服务以及商业服务等多种服务功能于一体。
邻里中心的发展1.发源：中国的邻里中心是在借鉴新加坡公共管理先进理念的基础上，由苏州工业园区率先引入国内。
苏州工业园区结合自身园区商业开发，并通过多年实践已摸索出一整套适合中国国情的商业地产开发运营管理模式，苏州工业园区邻里中心也成为了集商业、文化、体育、卫生、教育于一体的区域性商业服务中心。
“邻里中心”也成为了中国第一个社区商业服务的品牌商标，其品牌及软件已面向全国输出。
2.现状：国内很多类似于邻里中心（社区商业）的业态是不成规模、不成气候的，服务也不完整，物业类型以商业街为主，没有一个完整的配置概念。
由于苏州工业园邻里中心的成功运营，国内部分特大城市已将邻里中心纳入城市规划，如上海不做市区十字路口经济，将提升和创新郊区“邻里中心”商业发展模式，以此推动上海的国际化和城市化进程；南京河西新区的规划中，已在每个街道规划了一个“邻里中心”。
3.发展趋势：邻里中心将被国家纳入城市规划，扮演区域基础商业角色。
邻里中心的分类（见文件夹）邻里中心的四大特色（见文件夹）邻里中心的定位邻里中心是不同于百货公司、超市、卖场、商业街的第五商业业态，即社区商业业态。
邻里中心均为与住宅分离的独立建筑，与小区开发总量的配套比例约为3%，区内其他地方不建路面店、宅下店。
这样不仅避免了重复建设，还实现了便民服务与区容区貌、城市交通、居住环境的高度统一。
定位上不仅能将配套服务集中在一起，更加重要的是：通过统一规划、管理，使各业态间形成互动，同时发挥各自的品牌效应。
国内外邻里中心的模式1、新加坡发展局将社区商业规划成三个层面，配置和设置相应的层面，三个层面划分：第一个从1 000户到1 500户配置一个邻里商店。
在中国上海叫做街坊商店。
邻里中心——最先进的社区服务理念
苏州工业园区邻里中心（一）邻里中心是源于新加坡的新型社区服务概念，其实质是集合了多种生活服务设施的综合性市场。
邻里中心作为集商业、文化、体育、卫生、教育等于一体的“居住区商业中心”，围绕12项居住配套功能，从“油盐酱醋茶”到“衣食住行闲”，为百姓提供“一站式”的服务。
邻里中心摈弃了沿街为市的粗放型商业形态的弊端，也不同于传统意义上的小区内的零散商铺，而是立足于“大社区、大组团”进行功能定位和开发建设。
邻里中心不是“社区内的商业”，而是“服务于社区的商业”，被业内人士誉为‘区域性商业服务中心开发建设的一个新的里程碑’”。
邻里中心主要特征就是集中化和集约化，建立了企业化、网络化、规范化的新型社区商业模式，改变了传统社区服务业“小而散”、打破了沿街为市的传统社区商业模式，而将这些商铺集中到住宅区中心，既解决了沿街商铺特别是餐饮娱乐场所与居民住宅的矛盾，也可以给市民提供更大的便利。
邻里中心是苏州工业园区商业空间中的一个重要层次，在过去的十年中，邻里中心的建设取得了显著成就，使苏州工业园区成为借鉴新加坡管理经验成功典范之一。
一、邻里中心的基本情况目前，在苏州工业园区的邻里中心大厦里，店铺鳞次栉比，店面布置各具特色，各种便利店、中西式快餐、礼品店以及品牌干洗店等满足了居民们各种需要。
下半年，升级换代的“邻里生鲜”也改变了买新鲜蔬果去批发市场的旧观念。
同时，在园区缺乏百货商店的现状下，邻里中心追求小而精，突出零售和服务功能，与大卖场实现优势互补，错位经营，形成了特色和规模。
邻里中心已成为园区居民日常消费的首选。
在邻里中心可以吃到快捷的西式快餐，也可以在中国移动营业厅缴费，还有健身馆、鲜花店、便民药店等等。
“邻里中心消费者的平均教育水平比较高，大专以上占据70%以上”，意味着消费理念同先进的社区商业模式相融合。
鉴于顾客需要和区域性商圈平衡日益被打破的竞争态势，邻里中心开始自己的转型之途，引进中高档品牌。
但品牌化并不代表了放弃原有的顾客群，而是做“百姓精品店”，突出服饰家居等主题百货。
邻里中心
邻里中心新加坡的邻里中心(Home by Home)，根据社区物业的规模、类型和居住人口，配备相应的商业配套设施和社区生活服务功能，含社区文化娱乐、零售餐饮、图书馆、健身体育、就业指导、老龄人活动中心、医疗保健等多种项目，不以盈利为主要目的，由开发商或物业方进行集中经营与管理。
就商业方面，设置35个商店、2个餐厅、1个超市、二个菜场、1～2台自动提款机。
必备功能有：诊疗所及牙医、面包店、文具店、中西药行、托儿所、服装店、眼镜店、理发店、家庭用品、书局、家庭娱乐中心。
邻里中心的特点1、规模适中——为社区或片区服务。
2、人性化——更有人情味，充分体现包容、宽容、谦和。
3、集中化——建立了企业化、网络化、规范化的新型社区商业模式。
4、休闲性——以餐饮娱乐休闲购物为主要服务功能。
5、有凝聚力——围合空间聚集人气、商气，使其不易分散和分流。
邻里中心”的定位邻里中心均为与住宅分离的独立建筑，与小区开发总量的配套比例约为3%，区内其他地方不建路面店、宅下店。
这样不仅避免了重复建设，还实现了便民服务与区容区貌、城市交通、居住环境的高度统一。
邻里中心是不同于百货公司、超市、卖场、商业街的第五商业业态，即社区商业业态。
在新加坡，邻里中心的选址是均匀分布的，和普通商业中心必须建在有人气的地方不同，邻里中心大多都是创建在商业气氛还不够浓厚的新社区，依靠邻里中心的聚集效应，人气从无到有，商业氛围越来越浓，其要点是要“统一规划、有序发展”。
定位上不能仅仅将配套服务集中在一起，更加重要的是，通过统一规划、管理，使各业态间形成互动，同时发挥各自的品牌效应，例如，在社区生活的年轻人，周末可以选择到邻里中心吃到便捷的西式快餐，又能在中国移动营业厅缴费，还有健身馆、美容院、鲜花店、便民药店等服务配套，即使没有特别的目的性消费，也会时常来邻里中心逛逛，从而带动人气。
“邻里中心”的业态配比邻里中心的理念，在国内被引入的有苏州工业园区，北京易事达广场等，从本质上说，邻里中心仍然是一个集成化的商业中心，但和大型ShoppingMall、超市以及商业街又有所不同，其功能定位上，需要以服务业为主导(占80%)，其中又有40%~50%为餐饮部分，通过综合规划、统一管理向服务区域的社区居民提供高品质的社区商业服务功能。
邻里中心设计理念
邻里中心设计理念邻里中心是一个重要的社区设施，旨在提供社交、文化和娱乐活动的场所，以促进社区居民之间的互动和交流。
设计一个成功的邻里中心需要充分考虑社区的需求和特点，并与现有社区环境相协调。
以下是一些重要的设计理念，以确保邻里中心能够发挥其最大的价值。
1. 多功能和灵活性邻里中心应该具备多功能性，能够满足社区居民的各种需求。
它可以成为社交聚会、文化展览、学习活动、健身锻炼以及其他社区活动的场所。
为了实现这一点，设计师应该充分考虑空间的灵活性，以便能够根据不同活动的需要进行调整和重新布置。
2. 可持续性和环保一个注重可持续性和环保的设计是现代社区的必需品。
邻里中心应该尽可能地使用可再生和可持续的材料，以减少对环境的影响。
在能源使用方面，应采用节能设备，并优化建筑的隔热性能，以减少能源消耗。
3. 社区参与和共享空间邻里中心应该成为社区居民社交互动的平台。
为此，设计师应当优化社区参与的机会和空间。
例如，在中心设置一个沙龙或咖啡厅，提供舒适的休息区，以及供人们聚会、社交和共享想法的场所。
此外，设计中应当考虑到社区成员的不同需求和兴趣，以确保邻里中心是一个吸引人和包容的地方。
4. 文化和艺术贡献邻里中心应该成为社区文化和艺术活动的推动者。
设计师可以考虑在中心附近设置一个小型剧院或展厅，以促进社区成员之间的艺术和文化交流。
此外，设计中还可以考虑在中心周围增加一些户外艺术装置或景观元素，以增加社区的美感和活力。
5. 可及性和无障碍性邻里中心应该是一个无障碍和可及的地方，方便所有社区居民使用。
设施应提供足够的停车位，并采用无障碍通道和设施，方便行动不便的人士使用。
此外，还应提供轮椅可及的洗手间和其他设施，以确保每个人都能享受到中心提供的活动和服务。
总之，一个成功的邻里中心设计应考虑到社区的需求和特点，并遵循多功能、灵活性、可持续性、社区参与和共享空间、文化和艺术贡献以及可及性和无障碍性等设计理念。
通过合理的规划和设计，邻里中心能够成为社区居民聚会互动、文化交流和娱乐活动的理想场所，为社区的发展和共融做出重要贡献。
邻里中心新格局,社区菜场新活力-万有集市
邻里中心新格局社区菜场新活力——万有集市，社区商业新思路“原来很多网红案例对我来说都是见光死，这次的相见却大合心意，我心中想的社区菜场样子就是万有集市现在的样子！即使旁边就有盒马鲜生，万有集市仍然成为了社区的聚点，仍然人来人往！”“当我在这个两层楼两千平米不到的小店看到了早点店、咖啡厅、居酒屋、托管班、共享厨房、共享舞蹈教室、理发店，可以修锁修鞋介绍保姆，我就知道是做对了！更何况他们能把一个日常买菜的地方做的那么干净，那么漂亮，还那么便宜！就更难能可贵！”“这种提高老百姓日常生活品质，提升中国人普遍审美的项目，接地气，有生命力！”万有集市，它有非常大的市场前景。
因为大量的菜场面临着升级，还有一些传统社区配套需要提升。
因为一个配套完善的社区商业对它的住宅是有很大的附加值，也是商家的需求，因为现在很多商家在市中心开店的成本非常高，进入社区也会成为非常不错的选择。
万有集市的定位是非常具有人情和个性化的，也是被市场需求的产品。
我们的模块化非常强，它会因地制宜，它根据各个社区需求不同，相应产品的业态组合性会非常强，它也是服务的集成。
随着社区商业的完善和规范，未来70%社区居民的消费是在家门口完成的。
万有集市将单一的服务业态，像菜场、儿童教育、餐饮、干洗店等基本生活需求的业态经过专业的定位组合，在线下平台进行展现。
同时我们的线上万有集市也即将推出，这样会为周边居民提供更加便捷的消费体验方式。
目前有很多线上社区服务平台，像一些社区的配送，生活服务等都可以在我们的平台上为社区居民进行更好的服务合作。
——万有集市·瀚立资产管理有限公司创始人在“2015正和岛岛邻大会”的采访实录万有集市——会呼吸的建筑什么是万有集市？以菜场为核心的社区邻里服务中心万有集市让社区更有温度它是菜场，也不仅仅只是菜场【理念篇】理念之一：菜场改造以上海三角地菜场为例，在上海市民的印象中，曾经的三角地菜场面积庞大，人气旺盛。
各种吆喝买卖，各种故事与人生，在老菜场徐徐展开，构成一幅幅市井生活图景。
邻里中心
邻里中心是源于新加坡的新型社区服务概念，其实质是集合了多种生活服务设施的综合性市场。
邻里中心作为集商业、文化、体育、卫生、教育等于一体的“居住区商业中心”，围绕12项居住配套功能“油盐酱醋茶”到“衣食住行闲”，为百姓提供“一站式”的服务。
邻里中心摈弃了沿街为市的粗放型商业形态的弊端，也不同于传统意义上的小区内的零散商铺，而是立足于“大社区、大组团”进行功能定位和开发建设。
邻里中心不是“社区内的商业”，而是“服务于社区的商业”，被业内人士誉为‘区域性商业服务中心开发建设的一个新的里程碑’”。
[1]邻里中心的基础服务功能有：生鲜店、药店、餐饮、超市、卫生所、理发店、洗衣店、修理铺、缝纫店、银行、通讯、文化用品、文体中心等。
关于街道邻里中心功能设置情况的请示区政府：为加快推进邻里中心建设进度，提高民生服务保障能力，提升综合信息服务平台建设水平，我街道拟建设社区邻里中心，建筑面积约6500平方米。
具体功能设置如下：一、“一站式”服务平台（500平方米）街道设置“一站式”服务大厅，具备省统一规定的城市街道社区“6+X”即卫生计生服务、民政救助服务、养老助残服务、就业保障服务、法律援助服务、外来人员服务和公共事务受理服务等基本服务功能。
在此基础上，创立街道级综合信息服务平台，建筑面积约500平方米。
二、四大载体建设（5000平方米）1、党员活动中心党员服务中心以“关爱党员、服务群众、凝聚社会、促进和谐”为宗旨，为基层党组织和广大党员、入党积极分子提供转接组织关系、信访接访、政策法律咨询、流动党员服务、困难党员救助服务、党员求助服务、党员教育培训、党员志愿者服务及其他综合服务等。
建筑面积约1000平方米。
2、文体活动中心建成集图书阅览、文化展览、学习培训、体育健身于一体的综合性街道文体中心。
设立图书室、书画展览室、培训室、棋牌室、健身室、乒乓球室和多功能厅。
建筑面积约1000平方米。
3、养老敬老中心开设老人餐桌和老人食堂；建立老年医疗保健机构；建立老年活动中心；设立老年婚介所；开办老年学校；设立老年人才市场；开展老人法律援助、庇护服务。
邻里中心
邻里中心含义：邻里中心又称街坊中心，是源于新加坡的新型社区服务概念，其实质是集合了多种生活服务设施的综合性市场。
邻里中心作为集商业、文化、体育、卫生、教育等于一体的“区域性商业服务中心”、“居住区商业中心”，围绕12项居住配套功能“油盐酱醋茶”到“衣食住行闲”，为百姓提供“一站式”的服务。
12项必备功能为银行、超市、邮政、餐饮店、洗衣房、美容美发店、药店、文化用品店、维修点、社区活动中心、净菜场、卫生所。
中国邻里中心发展历程及发展趋势：发源：中国的邻里中心是在借鉴新加坡公共管理先进理念的基础上，由苏州工业园区率先引入国内。
苏州工业园区结合自身园区商业开发，并通过多年实践已摸索出一整套适合中国国情的商业地产开发运营管理模式，苏州工业园区邻里中心也成为了集商业、文化、体育、卫生、教育于一体的。
“邻里中心”也成为了中国第一个社区商业服务的品牌商标，其品牌及软件已面向全国输出。
现状：国内很多类似于邻里中心（社区商业）的业态是不成规模、不成气候的，服务也不完整，物业类型以商业街为主，没有一个完整的配置概念。
由于苏州工业园邻里中心的成功运营，国内部分特大城市已将邻里中心纳入城市规划，如上海不做市区十字路口经济，将提升和创新郊区“邻里中心”商业发展模式，以此推动上海的国际化和城市化进程；南京河西新区的规划中，已在每个街道规划了一个“邻里中心”。
发展趋势：邻里中心将被国家纳入城市规划，扮演区域基础商业角色。
典型案例一——1.苏州工业园区邻里中心是国内最早最成功的邻里中心。
苏州工业园的邻里中心以全方位、多功能、各层次的综合性社区商业服务业为发展主线，并按照邻里中心规划先行原则，在园区内规划了17个邻里中心，目前已成功运营了四个综合性商业服务中心：邻里中心湖东大厦、邻里中心新城大厦、邻里中心贵都大厦和邻里中心师惠大厦。
服务理念：以12项必备功能为基础，让顾客满意、经营者满意、政府满意“三满意”，服务内涵是综合性、全方位、多功能、各层次。
邻里中心空间设计方案
邻里中心空间设计方案任务背景随着城市化进程的加速，城市居民生活压力增大，社会化需求日益增长。
在此背景下，越来越多的邻里中心出现在城市中心区域。
作为邻里中心的重要组成部分，邻里中心空间的设计方案至关重要。
本文将提出针对邻里中心空间设计的具体方案。
方案要点1. 空间设计理念邻里中心空间设计应以人为本，倡导人性化、生态化理念。
通过对空间的巧妙设计，营造出和谐、宜人、舒适的居住环境，推动居住文化与社会文化的融合，满足居民的物质文化需求。
2. 具体设计方案2.1 透明化设计邻里中心空间设计应采用透明化设计手法，通过区分不同的空间功能，使空间布局更加合理。
一些空间中心采用透明材质，能有效地提高室内空间的采光度，并且为盲人提供更加便利的使用环境。
2.2 设计功能服从生活需求邻里中心作为一个以社区为主导的服务中心，空间设计需要充分考虑到生活需求。
例如，公共休息空间的布置、灯光设计、人性化小离乘努服务设计等方面都应根据实际情况作出科学合理的设计安排。
2.3 设计防盗防火为了增强邻里中心的安全系数，邻里中心空间设计应采用防盗防火的措施。
例如，设计室内消防器材、紧急出入口等措施等等。
3. 设计方案优势综合考虑上述设计要点，邻里中心的空间设计方案具有以下优势：3.1 体现社区文化邻里中心按照社区精神建设，在社区文化上寻求突破，空间设计方案可以为人们提供快乐、舒适、健康、安全的空间。
3.2 环保低碳邻里中心空间设计方案在施工造价、物料选材以及后期使用的能源等方面具有环保、低碳、节能等优势。
3.3 空间合理规划邻里中心的空间设计方案合理规划了内部空间，充分利用了场地空间，以最理想的服务功能和统一的装修风格完成社区生活的所有需求和设施等。
结论邻里中心空间设计方案应以人为本，运用透明化设计手法，注重服务功能和生活需求的规划设计，同时加强安全措施等方面的施策，有效提升社区居民的生活质量，形成安全、健康、和谐、活力的社区文化。
邻里中心运营服务方案
邻里中心运营服务方案一、概述邻里中心是指为满足社区居民需求，提供一站式日常生活服务和文化活动的综合性公共设施。
邻里中心的运营服务方案是指为确保邻里中心正常运行、居民满意和社区融合开展的管理和服务措施。
本文将从邻里中心的定位、运营目标、服务内容和方式、管理机构和人员以及管理措施等方面进行详细阐述。
二、定位邻里中心是社区中心与居民之间的桥梁和纽带，旨在为社区居民提供便利、温馨、舒适的生活和文化服务，促进邻里间的交流和互助，增进社区凝聚力和居民幸福感。
三、运营目标1. 提供优质服务：邻里中心要为社区居民提供高质量、便捷、多样化的日常生活服务和文化活动，满足居民多样化的需求。
2. 促进沟通交流：邻里中心要营造一个相互沟通、交流和互助的环境，鼓励居民之间的互动和邻里关系的建立。
3. 激发社区活力：邻里中心要成为社区的活动中心，组织丰富多彩的文化活动，激发社区的活力和创造力。
4. 提升居民幸福感：邻里中心要通过优质的服务和丰富的活动，提升居民的幸福感，促进社区的和谐发展。
四、服务内容与方式1. 日常生活服务：邻里中心应提供便民服务，如便利店、药店、洗衣店等，方便居民的日常生活。
2. 社区活动组织：邻里中心应组织各类文化活动，如书法、音乐、摄影、健身等，满足居民的文化需求。
3. 邻里互助：邻里中心应建立邻里志愿者团队，促进居民之间的互助，解决居民的实际困难。
4. 社区信息发布：邻里中心应发布社区信息，包括政府政策、社区动态、居民服务等，方便居民获取信息。
五、管理机构和人员1. 邻里中心管理委员会：设立邻里中心管理委员会，由社区居民和相关机构代表组成，负责邻里中心的日常管理和决策，确保邻里中心的顺利运行。
2. 邻里中心主任：邻里中心主任是邻里中心的负责人，负责日常管理、人员招聘和绩效评估等工作，具备较高的管理和组织能力。
3. 服务人员：邻里中心应聘请一定数量的服务人员，包括前台接待员、保洁人员和服务员等，确保邻里中心的正常运行。
邻里中心设计理念
1111
邻里中心又称街坊中心，是一种源于新加坡的新型社区服务概念，集商业、文化、体育、卫生、教育等于一体的“居住区商业中心”，为百姓提供“一站式”的服务。
邻里中心设计理念主要包括以下几个方面：
1. 以人为本：邻里中心的设计应该以满足人们的需求为出发点，考虑到居民的日常生活、社交和娱乐需求，提供便利、舒适和安全的环境。
2. 社区互动：邻里中心应该成为社区居民互动和交流的场所，促进社区的凝聚力和归属感。
设计上可以考虑设置公共休息区、社区活动空间等。
3. 多功能：邻里中心应该具备多种功能，以满足不同人群的需求。
可以包括商业、文化、教育、医疗、体育等设施，形成一个综合性的社区服务中心。
4. 可持续发展：邻里中心的设计应该考虑可持续发展的因素，如节能、环保、资源循环利用等。
同时，也应该考虑未来的发展需求，为社区的长期发展留下空间。
5. 地域性：邻里中心的设计应该尊重当地的地域文化和历史背景，体现当地的特色和个性。
可以通过建筑风格、景观设计等方面来体现。
总之，邻里中心的设计应该以人为本，注重社区互动和多功能，考虑可持续发展和地域性等因素，为社区居民提供一个便利、舒适、安全和具有归属感的社区服务中心。
邻里中心综述
邻里中心综述一、起源与发展1929年,美国社会学家C.A.佩里首先提出“邻里单位”概念。
邻里单位的规模以小学生上学不穿越交通干道为原则，邻里单位内配置商店、教堂、图书馆和公共中心。
1933年8月，勒·柯布西耶主持通过的《雅典宪章》把“邻里单位”原则作为居住区规划的基本思想。
邻里单位思想在20世纪中叶影响甚广，直至60年代，一些社会学家提出来，人们的活动并不只限于邻里。
于是，邻里单位理论逐渐发展为社区规划理论，即根据错综复杂的社会生活内容把住宅区作为社会单位加以全面规划。
在邻里单位的基础上衍生出来的邻里中心的概念在新加坡得到了延续，经过40多年的发展，已成为新加坡城市规划成功的写照，同时也被赋予了更深层次的含义：即一个分层次、配套的居住社区公共活动中心的概念。
其具体的表现形式，依其服务范围从大到小，包括区域中心、镇中心、居住区中心、邻里组团中心及各自周围的其他配套设施。
参照新加坡城市规划的经验，苏州工业园区邻里中心发展有限公司于1997年11月成立。
公司在开发、运营等方面逐步形成了中国式“邻里中心”完整、独特的经营理念，将商业和公益项目有机结合，完善和优化商用产业组合，努力实现“消费者、经营者、股东”三满意，得到中新两国政府的一致肯定，成为苏州工业园区借鉴新加坡经验的成功典范之一。
“邻里中心”自2000年成功商标注册以来，成功入选“2008中国最具成长性商业品牌”。
二、概念、模式、功能与定位邻里中心是一个社区服务概念，在新加坡盛行，指在3000户至6000户居民中设立的一个功能比较齐全的商业、服务、娱乐中心。
它能妥善地解决城市居民生活质量和城市环境中的若干实际问题，对社会经济发展和人群素质提高起到根本的保障作用。
作为一种社区商业服务模式，邻里中心成为以房屋租售为基础、以日常需求作功能定位、以房东身份进行管理的区域综合性商业模式，被专家称为不同于百货零售、超市、大卖场、专卖店的第五种“商业业态”。
苏州市邻里中心的启示
苏州市邻里中心的启示2013-09-05 作者：佘尔望在家门口享受“一站式”生活服务----------苏州市邻里中心的启示7月下旬，燕西街道考察学习小组一行4人前往苏州市参观学习邻里中心的建设、运作模式，在苏州虽然2天期间，但苏州市政府对邻里中心建设的重视和邻里中心给社区居民带来的功利性，给我们带来视觉上的冲击，思维上的触动，苏州市邻里中心让人耳目一新。
一、主要经验1、实践新加坡邻里中心的模式苏州邻里中心是在借鉴新加坡公共管理先进理念的基础上，结合园区商业开发，经过多年实践而形成的集商业、文化、体育、卫生和教育于一体的社区商业服务中心。
目前，邻里中心项目13个，每个项目均已成为区域性商业服务亮点，并带动了周边住宅品质的提升。
成为苏州工业园区借鉴新加坡公共管理经验的成功典范之一。
“邻里中心”自2000年成功商标注册以来，先后被评为江苏省著名商标、江苏省服务名牌，2006年被国家商务部评定为首批“全国社区商业示范”。
邻里中心以“社区商业”发展为轴心，（社区商业指以特定居住区的居民为主要服务对象，以便民、利民和满足居民生活消费为目标，提供日常生活需要的商品和服务的属地型商业）。
已形成以“邻里中心”为代表的连锁社区型购物中心、构筑多元发展的社区商业全程产业链。
努力通过持续优化与创新发展，力争成为国内领先的社区商业综合服务提供商、中国最大的社区商业连锁机构。
邻里中心”是新加坡的一个社区服务概念，是新加坡人的发明，指在3000-6000户居民中设立一个功能比较齐全的商业、服务、娱乐中心。
它妥善地解决了城市居民生活质量和城市环境中的若干实际问题，对新加坡经济社会发展和人群素质的提高起到了根本的保障作用，引起许多发达国家的关注。
和普通商业中心必须建在有人气的地方不同，邻里中心大多都是创建在商业气氛还不够浓厚的新社区。
依靠邻里中心的聚集效应，人气从无到有，商业氛围越来越浓。
简单的说，这种新型邻里中心的开发经验就是：功能定位在先，开发建设加后续管理。
邻里中心视角下的社区公共空间建设
邻里中心视角下的社区公共空间建设“公共空间”这个概念最早出现于1950年代的社会学和政治哲学文献之中。
1960年代初，芒福德、雅各布等城市研究学者开始关注公共空间的人文和社会价值。
社区公共空间是指社区居民可自由进入并不受约束地进行社会交往活动的开放性公共场所。
社区公共空间向公众开放并提供服务，所有社会成员都能共享和使用。
根据供给主体和服务属性不同，社区公共空间可分为公益服务空间和商业服务空间。
其中，公益服务空间由政府和社会组织提供，面向全体居民开放，不以营利为目的，服务项目由公共财政提供支持，或由使用者支付费用；商业服务设施由企业提供，以营利为目的。
社区公共空间对社区人文环境具有很强的塑造功能。
首先，公共空间为公共生活提供物质保障。
亚里士多德指出，人是天生的政治动物，离开了公共生活，个人就不可能拥有理性和伦理。
社区公共空间为组织公共生活提供了基本条件。
其次，社区公共空间对居民自治和社区组织发展具有促进作用。
从根本上讲，社区建设离不开社区组织，如果缺少基本的物质空间，社区组织也是“巧妇难为无米之炊”。
再次，社区公共空间对居民具有潜移默化的影响作用。
公共空间既是展现居住环境的“橱窗”，也是丰富社区生活的“舞台”。
在城市各类公共空间中，社区公共空间最为贴近居民，不仅为公共生活提供了空间条件，对于促进居民参与和培养公共精神也具有重要作用。
当前，与城市发展的宏大叙事相比，北京市对社区公共空间的规划管理相对薄弱。
在居住区规划和建设中，开发商占据主导地位；在社区各类设施管理中，物业公司又处于支配地位。
由于受商业利益诱导，居住区普遍存在公益性服务空间供给不足的问题，公共服务和商业服务空间也存在分散布局的问题。
建设人文社区、宜居社区，有必要借鉴国外经验，根据居民对各类服务设施的实际需求及变化趋势，引入新的公共空间规划管理模式。
一、社区公共空间“千人指标”规划管理的问题随着经济社会快速发展，城市社区服务需求呈多样化发展趋势，对公共空间建设提出了更高要求。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
苏州工业园区邻里中心邻里中心是源于新加坡的新型社区服务概念，其实质是集合了多种生活服务设施的综合性市场。
邻里中心作为集商业、文化、体育、卫生、教育等于一体的“居住区商业中心”，围绕12项居住配套功能，从“油盐酱醋茶”到“衣食住行闲”，为百姓提供“一站式”的服务。
邻里中心摈弃了沿街为市的粗放型商业形态的弊端，也不同于传统意义上的小区内的零散商铺，而是立足于“大社区、大组团”进行功能定位和开发建设。
邻里中心不是“社区内的商业”，而是“服务于社区的商业”，被业内人士誉为‘区域性商业服务中心开发建设的一个新的里程碑’”。
邻里中心主要特征就是集中化和集约化，建立了企业化、网络化、规范化的新型社区商业模式，改变了传统社区服务业“小而散”、打破了沿街为市的传统社区商业模式，而将这些商铺集中到住宅区中心，既解决了沿街商铺特别是餐饮娱乐场所与居民住宅的矛盾，也可以给市民提供更大的便利。
邻里中心是苏州工业园区商业空间中的一个重要层次，在过去的十年中，邻里中心的建设取得了显著成就，使苏州工业园区成为借鉴新加坡管理经验成功典范之一。
一、邻里中心的基本情况目前，在苏州工业园区的邻里中心大厦里，店铺鳞次栉比，店面布置各具特色，各种便利店、中西式快餐、礼品店以及品牌干洗店等满足了居民们各种需要。
2005年下半年，升级换代的“邻里生鲜”也改变了买新鲜蔬果去批发市场的旧观念。
同时，在园区缺乏百货商店的现状下，邻里中心追求小而精，突出零售和服务功能，与大卖场实现优势互补，错位经营，形成了特色和规模。
邻里中心已成为园区居民日常消费的首选。
在邻里中心可以吃到快捷的西式快餐，也可以在中国移动营业厅缴费，还有健身馆、鲜花店、便民药店等等。
“邻里中心消费者的平均教育水平比较高，大专以上占据70%以上”，意味着消费理念同先进的社区商业模式相融合。
鉴于顾客需要和区域性商圈平衡日益被打破的竞争态势，邻里中心开始自己的转型之途，引进中高档品牌。
但品牌化并不代表了放弃原有的顾客群，而是做“百姓精品店”，突出服饰家居等主题百货。
邻里中心不仅通过经营活动为社区商业的发展贡献力量，也通过在社会公益活动中履行社会义务。
邻里中心开展的环境保护、捐资助学、弱势群体扶助等诸多领域的公益活动，都取得了很好的社会效益。
他们还利用社区商业中心的有利位置，定期与周边社区合作，成功举办了近400次社区文化和全民健身活动，成为社区文化建设的重要阵地。
二、邻里中心的经营理念8年来，邻里中心根据市场需求设置功能，不仅满足不同层次的居民的各种需求，也扩大了入驻商家的盈利空间，增加了管理公司自身的经济和发展后劲。
顾客、经营者、政府(股东)“三满意”则是邻里中心基于企业特征独创的，现已在邻里中心顺利实现。
邻里中心坚持品牌连锁的发展思路，不但自身连锁化发展，招商工作也变以往简单的“招商”为“择商”，引进知名度高、管理能力强、信誉好的连锁企业进场经营。
目前，共有40多家连锁店为社区居民提供日常生活必须的服务。
国内外知名的连锁企业肯德基、华润超市、联华超市等，都已成为邻里中心的战略伙伴。
三、邻里中心的管理模式邻里中心的管理模式是集中化管理、分散化经营，不是商品组织者，而是商户的组织者。
管理运作是通过客户管理、营销管理、质量管理、服务管理、物业配套管理等方面体现，以创建工作为抓手，不流于形式。
近两年，借着苏州市“创建全国消费放心城市”的东风，邻里中心努力从公司管理向客户管理延伸，不断加强诚信宣传和制度实施，提高客户在管理及经营层面的素质，成为苏州市“创建全国消费放心城市先行点”，还是园区唯一一家全省“正版正货承诺单位”,江苏省消协也授予了公司“诚信单位”的称号，这些肯定为邻里中心做大做强奠定了坚实基础。
四、邻里中心的辐射功能2000年4月，“邻里中心管理有限公司”注册商标，成为中国社区商业服务第一品牌。
为了保护企业的无形资产和知识产权，又能使借鉴成果在国内社区商业中准确和普遍得到推广和应用，邻里中心管理公司2001年10月就开发了《邻里中心开发指南》、《邻里中心标准化管理系统》等社区商业开发管理软件，实现品牌和管理模式的输出，为加盟邻里中心的对象提供功能定位咨询、营销招商培训等服务。
苏州工业园区邻里中心发展有限公司成立于1997年11月，公司在开发、运营等方面形成了中国式“邻里中心”完整、独特的经营理念，商业和公益项目有机结合，企业效益和社会效应协同提高，完善和优化商用产业组合，努力实现“消费者、经营者、股东”三满意，得到中新两国政府的一致肯定，成为苏州工业园区借鉴新加坡经验的成功典范之一。
自1998年中国第一座邻里中心建成以来，公司坚持以“政府引导、企业投入、市场化运作”为原则，自加压力、开拓进取，企业规模快速扩张，经济效益持续提升，不仅较好地满足了居民的日常生活需要，完善了园区商业功能布局，也为中国新型商业服务模式的改革与发展做出了探索、积累了经验。
企业规模目前，苏州工业园区已运营有湖东、玲珑、翰林、新城、贵都、师惠、沁苑7座邻里中心，总投入近4.5亿元，总建筑面积超过13万平米。
邻里中心对每一个项目都精益求精，将其建设成区域商业服务业亮点，并带动周边住宅品质的提升。
邻里中心专注于“居住区商业中心”的开发运营，成功改写国内“社区商业”定义，创立了“以房屋租售为经营基础、以市场需求做功能定位、以所有者身份进行行业管理”的特有模式，并创新提出“居住商业，品质生活”的企业定位。
品牌荣誉邻里中心致力于成为中国居住商业第一品牌，持续推进名牌战略，品牌经营与资本运营并举发展。
目前已形成“邻里中心”、“邻里假日”、“邻里生鲜”、“邻里1＋1”一主三副的品牌群格局。
“邻里中心”自2000年成功商标注册以来，2005、2006年先后被评为江苏省著名商标、江苏省服务名牌，不断放大的品牌效应已经赢得业界的尊敬和市场的认同。
2008年中国商业地产行业年会上，“邻里中心”入选“2008中国最具成长性商业品牌”。
邻里中心公司也获得中国购物中心区域竞争力特别贡献大奖、中国商业服务业改革开放30周年卓越企业等业界荣誉。
经过多年努力，邻里中心逐渐确立了在国内居住商业的领先优势，2004年，以“零缺陷”通过美国AQA公司ISO9000质量体系认证。
2006年2月，邻里中心被国家商务部评定为首批“全国社区商业示范”。
2008年1月，被国家人事部、商务部联合授予“全国商务系统先进集体”称号。
邻里中心倾力肩负社会责任，热心慈善义举，加强诚信建设，先后被中消协和省消协评为“全国诚信维权单位”和“江苏省诚信单位”。
行业地位近年来，邻里中心先后被纳入《苏州工业园区2005－2010年服务业指导意见》、《苏州市商贸业“十一五”发展规划纲要》、《苏州市商业网点布局规划》等指导性文件，2006年7月，国家商务部发布《国内贸易发展“十一五”规划》，在“发展新型零售业态，改造和调整传统零售业”的任务中，“发展邻里中心”成为内容之一。
公司营造和谐居住区消费环境的探索和实践成效得到了各级政府的肯定和支持。
走出去战略2008年，全资子公司江苏省苏宿邻里中心开发有限公司注册成立，将在江苏省宿迁市境内的苏宿工业园区进行邻里中心的运营，从品牌输出到资本输出，企业“走出去”战略实现跨越式发展。
愿景展望未来，邻里中心将坚持以全方位、多功能、各层次的综合性新型商业业态为企业发展主线：苏州工业园区内，围绕上市中心任务，统筹经济指标和商业服务职能，根据规划，适时、适地建设运营好17座邻里中心，完善居住区商业配套功能，并持续推进“三满意”理念的实践。
苏州工业园区外，通过战略投资在全国各地实施居住区商业项目的区域开发，实现邻里中心的成功复制，使“邻里中心”品牌走向全国，向“中国商业新业态”的企业愿景迈进。
以提升13亿国人“每一个人，每一天”的生活品质为己任，邻里中心矢志成为中国居住商业的领跑者！商业环境是区域投资环境的重要组成部分，为进一步加快空港加工区功能开发，搞好商业商贸设施建设，我们也可以借鉴邻里中心的社区商业发展模式，更好地促进招商引资和经济发展。
目前，浙江、内蒙、青海、山东多个地区的开发区、开发商，通过特许经营加盟的形式，有偿获得了注册商标使用权并接受了软件输出。
目前，天津开发区森泰邻里中心已经建成，位于第一大街与巢湖路交口，鸿泰花园、贻欣园等泰达新兴住宅小区的核心地带。
它分为A、B两区，地上三层、地下一层，总建筑面积10057平方米，是一个涵盖了大型农贸市场、生活日用品超市、社区诊所、老年之家、法律咨询所、大众健身厅、银行、书店、音像店、洗衣房等各类服务机构，集购物、休闲、社区活动为一体的大型生活配套场所。
我们可以积极输入邻里中心品牌和管理模式，通过特许经营加盟的形式有偿获得了注册商标使用权，适应区域发展的步伐，在空港加工区规划建设若干邻里中心，为区域发展创造良好的投资环境。
是提供比较全面的日常服务，是一种大而全的商业设施，也心开展环保、法制等宣传活动及相关的教育培训。
二是设立在社区的邻里中心，针对的消费群体是社区居民，主要功能的商业设施。
用品、理发店等必备的服务。
同时，政府还可以利用邻里中对高端的消费者，主要提供高端的品牌服务，是一种小而精多领域的公益活动。
三是建立在中心商务区的邻里中心，针可以利用它开展捐资助学、弱势群体扶助、文化、教育等诸心。
为充分发挥邻里中心灵活多变的优势，针对不同的消费少，消费者的平均教育水平高，工业区与商贸区、居住区分空港加工区是以生产加工为主的开放区域，常驻人口立，这些区域特征与邻里中心的设立条件趋同。
我们可在每3000—6000户居民中或每2平方公里的范围内设立邻里中心。
一是设立在工业区的邻里中心，其针对的消费群体主要者提供不同的个性服务，我们可以建设三种类型的邻里中是产业工人或一部分企业管理者，主要功能是提供快餐、日。