工程部经理个人工作总结范文(通用版)3篇
工程部经理工作总结（3篇）
工程部经理工作总结转眼间，____年已经过去，现从以下几个方面将一年来工程部的工作情况做一总结汇报。
一、进度控制按照年初公司制定的工程进度要求，主体工程应在____月底完成，实际截止到年底，主体工程全部完成，砌体工程完成____%，比原预定工期平均延误____个月。
工期延误的主要原因在以下三个方面：1、我们事先对该工程的难度估计不足，合同工期过于紧张。
本工程定额工期应该在____天，但我们把工期压缩到了____天，这个工期只有在理想化的情况下才有可能按计划完成，但该工程由于难度较大，任何一个事先未预料到的情况出现都有可能造成工期的延误并有可能产生连锁反应。
2、我们事先对施工单位的实际实力(包括资金实力和管理实力)估计不足。
两家施工单位都属于承包责任制，施工单位收取承包人的管理费用，工程的资金投入和管理人员的配置由承包人负责，施工单位不给承包人任何资金支持和人员支持，同时也缺乏必要的管理方面的支持，存在以包代管现象。
制约工期的主要原因在于施工单位的资金和管理方面。
资金实力的不足导致材料、设备经常供应不上，工地经常出现停工待料现象，停工待料又经常造成施工人员的流失，劳动力的严重缺乏造成了工程进度严重拖延。
在管理方面，一方面管理人员责任心和素质达不到应有要求，另一方面由于劳务层分包层次过多，工班分组过细，无法形成流水作业，导致项目经理在人员调配上存在困难，同时由于劳务层层分包，管理层次过多，上层管理人员尤其是项目经理的管理意图无法在班组得到及时有效的____执行。
另一方面现在的民工也是非常地不好管理，经常因为一些小问题和管理人员对着干。
这是导致工期拖延的最主要原因。
3、我们自身管理上的问题：工程部尤其是部门经理对于施工单位工期的延误，虽然采取了一系列的积极措施，但是力度不够，对于一些问题的处理尤其是施工单位人员的严重缺乏和材料的不及时供应缺乏足够有效的管理措施和应变措施，这也是导致工期拖延的一方面因素。
工程经理年终总结个人总结8篇
工程经理年终总结个人总结8篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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工程部经理工作总结（精选3篇）
工程部经理工作总结(精选3篇)工程部经理工作总结(精选3篇)在大型机械管理上工程部不敢有任何松懈，每月组织x以上的产权单位的联合大检查，着重检查机械在生产过程中的安全使用和平时的保养工作，确保了生产的正常进行。
下面就是小编给大家带来的工程部经理工作总结，希望能帮助到大家!工程部经理工作总结精选篇1转眼难忘而又多变的x年已经过去，充满机遇和挑战的x年已经到来，回顾已经过去的x年，个人虽然在工作中也取得了一定的成绩，同时也存在不少需要不断改进和提高的地方。
这成绩与公司的正确领导及项目部全体员工的辛苦劳动是分不开的，也是我们设计部、物资部、工程部等公司上下团结协作的结果。
在工程的整体建设过程中，也深刻认识到团队合作的重要性，一些自身的不足，团队的融洽度等等都是影响工程顺利进行的关键因素。
为此，现将工程工作总结如下：一、工期进度方面工程在建前期，在公司上下一致的努力下，整体运作良好，工程从安全，质量，进度等各方面呈现良好趋势，但是原材料的加工好坏是一项重要环节，为此在材料进场过程中，对其材料的审核验收关系到工程安全、进度等重大环节。
(材料常出现的问题：1，材料与原图纸不符。
参照图纸逐一检验，确保材料的无误性;其次原材料在加工生产过程中公司加大力度对其进行监督以确保材料的正确生产为之后的不必要麻烦做好保证。
2，原材料进场相应资料不完善。
建议在配发材料过程中，组织相应资料人员准备相应资料随车配发。
3，做好图纸会审，原图设计的常理见识可能有时会与现场安装生产相冲突，造成后期现场变更，误工误时)鉴于以上，我希望能在工地开工之前，集公司相应领导，设计部，物资部，工程部(建议施工队在条件允许的情况下同会)等相应负责人召开一个“工前会议”，针对图纸、合同、原材料采集、材料配发统筹，设计技术，现场管理问题做一个全方位的分析、统筹、商榷，划分相应职责，团结团队力量。
在基础施工中，天气等不可抗拒因素，是影响整体工程顺利完工的最大的绊脚石，为此现场管理者要根据现场实际情况，甲方，天气等因素做好相应调整，合理安排施工进度、编制切实有效的进度赶超制度措施。
工程部经理个人工作总结三篇
员对其他在建工程进行参观学习，作到扬长避短，提高了项目部人员 的质量争先意识。
（2）工程生产及进度限制： xx 社区生活保障房工程开工以后，我根据公司要求工期，组织制 定了施工进度网络安排以及劳动力安排。并且依据施工进度要求，与 各个施工班组签订了质量、进度、平安限制协议书。对其详细进度、生 产内容提出了详细要求。 在生产过程中，我依据实际状况，通过制定月安排和周安排，对整 个工程生产进行了限制管理。施工初期，因降水支护施工单位因组织 不周密，劳动力出现不足，工程进度缓慢。对此，项目部多方召集人 员，经过努力，基本上保证了施工的要求。 （3）平安、设备管理： 施工进场的打算期间，依据项目工程特点，制定了设备需用安排， 并组织了布置和安装。施工中，我坚持将平安管理作为日常管理的重 点，将确保职工的生命平安作为自己的第一要务。框架工程，支撑体系 和临边防护是平安管理的重点，为此，我从以下几个方面加强了管理 工作： ①加强平安技术交底工作。通过进场时的三级平安教化、上岗时 的专项平安交底来加强职工的平安意识。 ②加强平安检查和巡察，刚好发觉问题，刚好整改，杜绝平安隐 患。加强建筑物临边的平安防护。同时，对现场的全部设备实行了专人 专机管理。设备进场时项目部统一进行检查，合格后进行接受。施工
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的收获。 4、虚心学习，不断追求进步，才能跟上公司发展的步伐。 三、存在的不足问题。 1、质量限制手段须要改进。 质量是公司发展的基础，在过去的一年里，质量限制还有很多不
足，质量限制的管理思路不太清楚，重点不突出，质量限制手段单一， 没有形成全过程的把控体系。往往突出进度，而忽视施工程序层次化， 施工方案常有改变，从而造成进度与质量之间的冲突突出。
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③进一步作好施工管理工作：20xx 年的工作中，我负责的工程尽 管有肯定的成果，但是仍旧存在许多不足，须要接着总结和完善。只有 很好的总结过去，才能更好的服务将来。
2024年工程部经理上半年工作总结范本(4篇)
2024年工程部经理上半年工作总结范本2024年上半年，作为工程部经理，我仍然坚持以提高部门绩效和团队成员发展为目标，通过制定明确的工作计划和目标，不断完善管理机制和团队协作，取得了一系列积极的成果。
以下是对这段时间的工作进行的总结：一、组建高效团队：在2024年上半年，我积极推进团队建设，对团队进行了人员调整和优化，根据工作需要，对岗位进行了合理的分配，保证了工作的高效进行。
并利用团队成员的专业特长，通过培训和交流活动，提升了团队的整体素质，增强了团队的凝聚力和协作能力。
二、完善管理机制：为了提高工程部的工作效率和质量，我在上半年主要从以下几个方面进行了管理机制的完善：1.制定了科学合理的工作流程和具体细化的工作要求，明确了各个环节的责任人和工作内容，使得工作的推进更加有序和高效。
2.建立了定期的工作会议制度，每周组织团队成员召开例会，及时了解项目进展和问题，解决工程项目中遇到的困难和瓶颈，确保项目按计划顺利进行。
3.加强了与其他部门的沟通和协作，与产品部、市场部等部门建立了良好的合作关系，减少了工作中的不必要的冲突和矛盾。
三、提升部门绩效：为了提高工程部门的绩效和质量，我从以下几个方面展开了工作：1.明确工程部门的工作目标和重点项目，制定了详细的工作计划和时间节点，并与团队成员共同商定任务的分工和目标。
2.强化绩效考核机制，通过设定合理的KPI指标，对团队成员进行绩效考核，并及时给予激励和奖励，以激发员工的工作积极性和创造力。
3.加强项目管理，对重点工程项目进行全程跟踪和管理，确保项目的质量、进度和成本控制在可控范围内。
四、发展团队成员：作为一个优秀的工程部经理，不仅要关注团队的整体发展，还要注重个人员工的成长和发展。
在这个方面，我采取了以下措施：1.根据团队成员的专业特长和发展需求，制定了个人职业规划，并与员工进行一对一的职业发展规划会谈，为员工提供个性化的发展机会和培训。
2.鼓励团队成员参加专业培训和学习，提升其业务水平和技能，通过知识分享和内部交流活动，促进团队成员之间的互相学习和成长。
工程部经理上半年工作总结范本（3篇）
工程部经理上半年工作总结范本____上半年，____部全体员工在物业公司的领导下，加强政治理论学习和业务知识学习，不断创新，努力完成各项任务，现将主要完成的工作、经验体会及今后工作打算汇报一下：一、主要完成的工作1、完成了东部新城____国道供水管道的pe管的投标工作，该工程是____市第一次大批量使用pe管的工程，影响力巨大。
经过两个月的努力，该工程已基本竣工，并得到监理和甲方的认可，为伟星pe管道在济南市场推广打下了坚实的基础。
2、完成了经一路供水管道改造工程的pe管的投标工作，该工程中标价为____.____万元，目前合同正在履行中。
因为经一路地处市区，在开挖和与驻地单位协调配合上比较困难，所以工程进度缓慢，可能会影响我们的结算。
3、完成了山大新校供水管道pe管的投标工作，工程中标价____万元，已履约____万元，该工程地处南外环，是市里的重点工程，目前已经打压实验，验收合格，只差一点后来增加的收尾工程。
4、完成了资产评估物业公司的仓库清点工作。
二、工作中出现的问题及解决办法1、在年初工作中，因为自身业务水平较低、经验不足，在刚开始的招投标工作中摸不到头绪，屡次失败。
问题究竟出在哪里？面对多次失败的教训，我们查找自身原因、分析工程标书、对比竞争对手，找出了自己的不足。
在今后的工作中我们要不断加强业务学习，提高自身能力，增强企业市场竞争力，在今后的招投标工作中使公司处于不败之地。
2、不能正确的处理市场信息，具体表现在：①缺乏把握市场信息的能力，在信息高度发达的现代社会，信息一纵而过，有很多有效的信息在我们身边流过，但是我们却没有抓住；②缺少处理市场信息的能力，有效的信息是靠把握、分析、处理、提交的，及时掌握了信息，我们又往往缺乏如何判断信息的正确性；③缺乏信息交流，使很多有效信息白白流失。
在今后的工作中，应采取有效措施，发挥信息的作用，加强处理信息的能力，加强沟通交流，能够正确判断信息的准确性。
工程部经理2024年个人总结范本(三篇)
工程部经理2024年个人总结范本____年个人总结尊敬的领导、同事们：首先，我想对过去一年里大家的辛勤付出表示衷心的感谢。
在大家的共同努力下，我们的工程部取得了较为可观的成绩。
____年对我们来说是至关重要的一年，我们面临着新的挑战和机遇。
在这里，我将对____年的工程部工作进行总结和回顾，并提出未来的发展方向和目标。
一、总结回顾____年，作为工程部经理，我带领团队完成了多个重要工程项目。
首先，我们成功地完成了公司总部的扩建工程，使公司的办公环境和硬件设施得到了大幅度的改善。
其次，我们还参与了多个客户项目的实施，为客户提供了高质量的技术解决方案和优质的服务。
在这些项目中，我们遇到了各种各样的困难和挑战，但是经过团队的协作和努力，我们都成功地克服了这些难题，取得了良好的效果。
在工程部的管理和运作方面，我们也取得了一系列的进展和成果。
首先，我们加强了项目管理的规范化和流程化，通过建立项目管理手册和流程文件，明确了每个项目的工作流程和责任分工。
其次，我们加强了团队的培训和学习，提升了团队成员的专业技能和业务水平。
此外，我们还加强了团队的沟通和协作，建立了一个和谐、高效的工作氛围。
这些努力和改进，为工程部的发展和提升打下了坚实的基础。
二、未来发展方向和目标回顾过去一年的工作，我们取得的成绩令人鼓舞，但同时也存在着不少问题和挑战。
为了进一步提升工程部的绩效和实力，我将提出以下几点发展方向和目标：1. 提升团队的技术实力和创新能力技术是工程部的核心竞争力，只有不断提升技术实力，才能在市场竞争中立于不败之地。
因此，我们将加大对团队成员的培训力度，提供更多的学习机会和资源，鼓励他们不断学习和创新。
同时，我们还将加强与高校和研究机构的合作，引进先进的技术和思想，为公司提供更具竞争力的产品和服务。
2. 完善项目管理和运营体系项目管理是工程部的关键工作之一，它直接关系到项目的进度和质量。
因此，我们将进一步完善项目管理和运营体系，优化工作流程和规范，确保项目的顺利进行和高质量的交付。
工程部经理工作总结（优秀范文六篇）
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第一篇：最新项目经理工作总结20xx年业已结束，我部门在公司的正确领导下，认真执行公司制定的各项制度，努力改进工作中存在的不足，并取得了一定进步，20xx年我部门总体工作特点是工程规模较小且几个工程同时进行，工作分散、繁琐，，现就我部门的各项工作进行一下简要总结。
1、上半年生产任务较少，根据公司要求集中进行内部整顿，以及对以前工作进行收尾、结算，多数为用户工程、业扩工程，各负责人在现有条件基础上，统筹安排，有条不紊的完成公司规定的任务指标，没有因生产任务繁多而出现混乱。
2、下半年各个主要工程项目陆续开工，同时部门内部各人员职责基本清晰，各负其责，整个部门运行基本踏入正轨，方案、预算、合同、资料、结算程序运行良好，同时项目现场人员能认真负责的执行公司的各项规定，掌握现场第一手资料，完成公司交办的各项任务。
3、本年度中部门与部门间、员工与员工间，都在工作中不断的磨合，发现问题、解决问题，各项工作并没有因此而停滞不前，经过一年时间的不断改进，对内公司各项工作渐渐运转自如，对外也赢得了相关单位的认可，一切正朝着令人欣喜的方向前进。
但是总结去年的工作，还有一些问题存在，有些工作有待改进。
一、材料管理1、材料管理在20xx年做得并不好，没有做到所有项目开工前，对生产所用材料按照要求提出实际用料计划，导致在进行过程中，无法对材料进行有效控制，在今后工作中要着重加强监督，坚持开工前执行用料计划制度。
针对材料需求和材料使用制定相应的领用制度，奖罚分明，做到“谁提料，谁负责”，坚持限额领料制度。
2、加强材料现场使用的管理力度，对送达现场的材料，及时准确地进行核实，发现问题及时上报，不能再延续事不关己高高挂起的工作态度，精打细算，减少材料二次搬运过程中的浪费。
工程部经理2024年个人总结模版（3篇）
工程部经理2024年个人总结模版作为____年贵公司的工程部经理，我在过去的一年里经历了许多挑战和收获。
在这____字的个人总结中，我将对自己的工作进行全面回顾，包括所面临的困难、所取得的成绩以及未来的发展方向。
回顾过去一年，我所管理的工程部面临了许多挑战。
首先是人员的调整和培养。
工程部的人员组成经历了一定的变动，新进员工需要时间来适应工作环境和了解公司的规章制度。
同时，老员工在工作中也遇到了一些技术难题和工作压力。
为了应对这些问题，我采取了多种方法，如举办培训班、定期开展技术交流会以及加强团队合作等。
这些措施有助于提高员工的专业素质和工作效率。
其次，项目管理方面也是一个具有挑战性的问题。
在过去一年里，我所负责的项目数量较多，包括新产品开发、老产品改进和客户需求的变更等。
每个项目都有其独特的需求和时间要求，要保证项目的进展和质量是一项相当困难的任务。
为了解决这个问题，我采用了项目管理软件来进行进度和资源的跟踪，并与相关部门保持良好的沟通和协作。
这些努力使得项目能够按时完成，并获得了客户的好评。
在过去一年里，我所管理的工程部取得了一系列的成绩。
首先是在技术创新方面取得了一定的突破。
通过激发员工的创造力和思维活跃性，我们提出了一些创新的技术解决方案，并成功地应用在了对应的项目中，提高了产品的性能和竞争力。
其次是在人员培养方面取得了明显的进步。
通过定期的培训和技术交流会，员工的专业知识和技能得到了提升，团队的整体素质得到了提高。
最后，工程部在项目管理和沟通协作方面取得了显著的成果。
通过对项目的全面管理和与其他部门的紧密合作，我们成功地完成了一系列重要的项目，并得到了客户的高度赞扬。
展望未来，我认为工程部的发展方向可以从以下几个方面进行改进。
首先是加强技术创新能力。
随着科技的不断发展，客户对产品的要求也在不断提高。
因此，工程部应当加强技术研发，开展前沿技术的研究和应用，提高产品的创新性和市场竞争力。
其次是加强团队建设和人才培养。
工程部经理终总结3篇
工程部经理终总结3篇工程部经理终总结1尊敬的公司领导：感谢公司领导的信任，由本人担任公司工程部副经理一职，主持工程部日常工作。
在任职期间，基本上能按公司要求完成工作任务，但也存在一些问题和不足。
现报告如下：一、工作完成情况：1、掌握工地在建工程情况，各工地总包、各分包单位的人事架构、工程进度、质量控制、遗留问题等进行分析和初步判断，制订各阶段的处理措施。
2、熟悉公司人事架构、工作方法;3、熟悉工程部人员配置，与各个专业工程师单独沟通，以迅速掌握工作现状;4、处理解决在建工程历史遗留问题，如：___楼工地遗留签证单五份、___楼工地遗留签证单十一份;5、召开各工地工程例会，制定新的工作例会方法，将过去拖拉疲沓的工作例会改变为能处理解决工地实际问题的工作例会;如：主持___项目、___项目的第一次工程例会，会上以各单位达成今后对项目管理的基本要求;6、明确工程部各专业工程师职责，改变过去无目标、胡子眉毛一把抓的现象，制定周工作计划，提高工作效率;明确各个工地具体责任人，由本人任总责任;7、落实上周的工地存在的问题，明确责任人和监督人，有效的解决问题;8、敦促各工地总包、分包单位提供施工组织设计九份、进度计划九份，对不合格的发回重做;如：___工地施工进度计划达不到我公司确定的工期，已发回令其重做;9、对各个工地关键工程工序实时跟进验收，发现问题的，即时与施工单位和监理单位沟通，以求用最快的速度解决。
如：验收___楼15层钢筋绑扎时，发现17个问题(及时处理)，在验收16层钢筋时只发现4个问题(及时处理)，已有较大改观，相信17层钢筋验收时基本无问题，从而确保工程质量和结构安全。
二、遵守公司规章制度，着重执行力1、适应了公司考勤打卡的工作制度，改变了过去从不打卡的习惯，至今为全勤。
2、遵照刘总的指示，开展工程部各项工作，建立总包单位和分包单位平行管理体系，严格按照公司对工程质量、安全、进度管理各项目。
工程部经理个人工作总结及工作计划（5篇范例）
工程部经理个人工作总结及工作计划（5篇范例）第一篇：工程部经理个人工作总结及工作计划2013年年终总结时间如梭、岁月如歌，转眼间2013已经在忙碌中度过，回首旧年，在领导的关心和同事的帮助下,在自己的不断努力下 ,顺利完成领导安排的各项工作。
展望新岁，在新的一年里，我将总结经验、吸取教训，完善不足，付出更大的努力，以更加奋发有为的精神状态和扎扎实实的工作作风投入到工作中去…加强与各职能部门的协调配合，营造良好的工作氛围。
在施工过程中，统一步调，形成合力，对在项目实施过程中遇到的问题和情况，主动和领导汇报，作到沟通、协调，从而保证了项目建设顺利实施。
一、工作任务及重点控制、1、文明施工控制：1#库开工面积大、施工场地狭小，一次性进场材料多，现场安全文明施工、材料进场码放是我们工作的一个必控点，为使现场有序有秩我们密切监控现场材料、机具使用情况，加强周转料具的使用码放、机械的协调管理，保证现场杂而有序、错而不乱。
2、进度控制：我们合理组织人员、科学安排施工工序，加强现场管理力度，做好施工过程中的检查，完成过程质量预控，减少因为返工整改所延误的时间，确保一次成型、一次验收通过，为加快施工进度打下坚实的基础，配合安全组做好施工现场的安全管理工作。
力争做到质量无隐患、安全无事故。
3、质量控制：坚决实行公司推行样板先行制度，各分部分项工程大面积施工前，必须通过项目部组织的样板验收才能全面展开。
对重点难点部位，现场旁站，加强施工过程控制。
4、安全控制：加大巡查密度，提高巡查力度，及时纠正、制止安全生产违法违规现象，严格危险源（点）监控，配合安全组人员将安全隐患扼杀在萌芽之中二、不足与改进建设工程具有时效性的特点，各种规范不断的更新和发展，我不仅需要自己不断学习，更应该主动、互相交流、互相学习、取长补短，不断增强自身业务知识和技术水平。
今后我们要切实提高自身综合素质，树立自觉的学习意识，循序渐进，温故知新，持之以恒，坚持不懈，扎扎实实地学习，才能学到真才实学，才能把学到的知识融会贯通到我们的具体工作中去。
工程部经理个人述职报告范文（精选12篇）
工程部经理个人述职报告范文（精选12篇）工程部经理个人范文篇120xx年9月，根据分公司的工作安排，我作为分公司工程部经理，负责分公司工程建设方面的管理工作。
自就职以来，我严格遵守国家法律法规，遵守公司的各项，敢于承担责任，有效利用组织协调能力，能理论联系实际的开展工作，与各同事团结进取，对广东台山、罗定、新兴、上川岛分水岭及云南牟定一期共5个工程建设项目开展工程管理协调工作。
任职期间在安全管理方面，工程建设未发生影响安全绩效的事故事件，安全管理处于受控状态。
在工程质量管理方面，严抓施工质量管理，未发生质量事故事件。
在进度控制方面，组织编制各在建项目的一级进度计划，以计划指导施工。
在成本控制方面，开展各新建项目完成项目概预算编制工作。
结合一直以来开展的工程管理工作，我对个人如下：一、20xx年工作情况：作为工程部负责人，安全一直是我最为关注的重点，安全是根本，是效益的保证。
在实际工作当中，认真落实风电公司和分公司的各项规章制度，建立分公司工程安全管理制度，加强对各在建项目的安全管理力度。
针对各在建项目的实际情况，制定切实可行的安全保证措施，对安全薄弱环节部位进行整治，有效的杜绝了违章作业，降低安全事故发生的概率，顺利的通过了风电公司各部门和分公司组织的各项安全检查。
工程部内部多次组织进行安全检查活动，从车辆安全管理、消防安全、饮食卫生及等方面，组织进行全面的安全检查，对检查存在的安全隐患严格按照“三定”原则要求各项目进行落实，并定期进行复查，确保消除各项安全隐患，保证施工安全。
质量是企业永恒的主题，更是施工管理追求的目标，工作中我经常向部门员工及各项目第一责任人灌输“安全第一，质量第一，追求卓越”的企业安全质量理念。
要求每个工程项目在开工前，都编制《质量管理规划》，明确质量管理目标，编制合理的进度计划，从设备进场到各项工序的施工，严格执行“三控，三检”制度，从基础管理上保证了各项工程的施工质量，严格要求施工单位的各项报检、报验合格率必须达到100%。
2024年工程部经理工作总结范文
2024年工程部经理工作总结范文尊敬的领导、各位同事：大家好！2024年已经过去，我有幸担任工程部经理一职，回顾过去的一年，我深感责任重大，也充满了成就感和收获。
在这里，我向大家汇报一下我在2024年的工作总结。
一、工作概述作为工程部经理，我主要负责工程部的日常工作管理和项目的推进，包括项目的策划、组织实施、成本控制和风险管理等方面的工作。
在2024年，我和我的团队共完成了5个大型项目，总投资超过10亿元，其中涉及房屋建筑、公路交通、桥梁建设等领域。
二、工作重点及成果1. 确立目标，制定详细计划在每个项目开始之前，我和团队成员一起制定了详细的项目计划，明确了项目的目标、任务和时间节点。
我们根据项目的实际情况，制订了项目的详细实施计划，包括项目的各个阶段工作内容和工作方式。
这样有条理、有具体目标的工作计划，明确了每个人的工作职责和任务，提高了工作效率和质量。
2. 优化项目管理，提高工作效率为了提高项目管理的效率，我引入了先进的项目管理工具和方法，包括项目管理软件和沟通协作平台。
通过这些工具的使用，我们能够更好地跟踪项目进展，及时解决问题，提升了项目管理的效率和质量。
3. 健全工程团队，培养人才在2024年，我注重培养工程团队的核心竞争力，通过团队建设、培训和考核，提高了团队成员的专业能力和工作质量。
在项目中，我营造了积极向上的团队氛围，鼓励团队成员积极思考和创新，提高了整个团队的工作效率和项目成果。
4.加强与其他部门的协调与沟通在项目进行过程中，我积极与其他部门进行沟通和协调，尽量减少项目中的各种风险和问题，确保项目的顺利进行。
我和其他部门的负责人保持密切的沟通，及时解决了各种问题和协调工作，为项目的成功实施提供了保障。
三、存在的问题和不足回顾2024年，虽然我们取得了一定的成绩，但也存在一些问题和不足之处。
主要包括以下几个方面：1. 项目管理中存在一些流程上的不完善和规范化不足，对一些重要的事项没有及时跟踪和处理，导致项目推进的效率不高。
2024年工程项目部经理年终工作总结简单版（六篇）
2024年工程项目部经理年终工作总结简单版在过去的一年里，我在公司领导的信任与培养下，担任项目经理一职。
在公司的大力支持和关注下，项目部的各项工作进展顺利。
现将这一年的工作总结如下：一、工作方面我始终以高标准要求自己，以身作则，发挥示范作用。
面对业主的紧迫需求，我迅速组织设备和人员前往电站开展工作。
在预埋阶段，虽然电站地理位置偏僻，交通和通讯不便，给物资采购和安装工作带来诸多困难，但我们克服了设备缺陷和图纸不全的问题，顺利完成了预埋工作，得到了业主的认可。
在直线期，由于设备延迟交付和设计制造缺陷，安装工作面临较大难度，工期也有所延误。
为了不影响业主的发电计划，我们积极组织人力资源，加班加点，现已完成升压站安装、1#机汇装和2#机发电机预装。
二、项目管理方面在人事管理上，我坚持“以人为本”的管理理念，根据工作和气候特点，制定合理的作息时间，解决和生活、住宿、医疗以及施工条件等方面的问题，让大家全身心投入到工作中。
在技术和安全管理上，我们设立了专职安全员和施工班组三检制，坚持“安全第一，质量为本”的施工管理理念。
在大件设备吊装等方面，我们制定了安全技术交底和可靠的施工方案，并要求施工人员正确佩戴劳动保护用品，高空作业必须系安全带，危险源设置了醒目标志。
我们严格按照图纸和设计文件进行安装作业，作业前进行技术交底，确保施工质量。
在施工协调上，我们与各施工单位和谐共处，与业主及监理单位保持良好关系，解决项目部内的问题，营造一个团结、和谐、互助的施工团队。
协调业主方按照施工进度及时组织设备及材料进场，做好相关手续。
在财务管理上，我们严格控制施工成本，做好现金流水账和总分类账，按期进行财务报销。
考虑到电站交通不便的情况，我们尽量减少次数，增加批量，专人管理辅消材料和设备，杜绝浪费现象，降低成本。
三、学习方面在过去一年的工作中，我深刻认识到作为项目管理者，我还有许多需要学习的东西，尤其在项目施工策划方面缺乏经验。
工程部经理个人工作总结三篇_信贷经理个人工作总结
工程部经理个人工作总结三篇_信贷经理个人工作总结工程部经理个人工作总结一：在过去的一年中，我作为工程部经理，我深感责任重大，工作压力也相对较大。
但是通过不懈的努力和团队的共同努力，我们取得了许多的成果。
在项目管理方面，我积极负责，与项目组成员密切合作，确保项目的顺利进行。
我制定了详细的项目计划，并合理安排每个人的工作任务，以确保项目按时交付。
我也做好了项目的风险管理工作，及时解决项目中的问题，并确保项目的质量和安全。
在人员管理方面，我积极搭建了一个高效的团队。
我注重团队成员之间的沟通和协作，鼓励大家提出自己的想法和建议，并将其纳入到工作中。
我注重对团队成员的培训和发展，定期组织技术交流会和培训班，提升团队的整体水平。
在工程质量管理方面，我严格按照国家相关标准和规范进行施工，确保工程质量符合要求。
我注重与监理单位的合作，及时解决工程质量问题，并对施工过程进行全面监督和检查，确保施工进度和质量两不误。
在今后的工作中，我将继续发扬团结奋进、开拓创新的精神，按照公司的要求，做好自己的本职工作。
我也会继续提升自己的管理能力和技术水平，为公司的发展做出更大的贡献。
在过去的一年里，作为工程部经理，我始终秉承着以客户为中心的工作理念，认真履行职责，努力提升工作质量和效率，取得了一定的成绩。
在项目管理方面，我注重项目计划与实际的衔接，及时调整项目计划，确保项目进展顺利。
我重视项目需求的沟通与协调，与客户保持密切的合作，及时解决问题和处理纠纷。
我还注重对项目信息的总结和记录，以便今后的工作参考和汇报。
在人员管理方面，我注重培养团队成员的团队精神和合作能力。
我通过定期组织团队活动和培训，提高员工的工作技能和职业素养。
我还重视与员工的沟通和反馈，及时解决问题和处理纠纷，营造一个良好和谐的工作氛围。
在项目管理方面，我注重项目的计划与实施。
我制定了详细的项目计划，并根据实际情况进行调整。
我注重项目进展的监督和检查，及时解决项目中的问题，并保证项目按时交付。
工程部经理个人年度总结（3篇）
工程部经理个人年度总结工程部经理个人年度总结(3篇)工程部经理个人年度总结120xx年度工程部在公司领导的关怀指导下，在各部门的密切配合下，全力以赴地投入到一期工程建设工作中，完成建设投资约九千余万元；基本完成年初制定的施工控制计划，为明年一期工程整体竣工带给了保障。
作为公司工程建设管理的核心职能部门，我们从项目的技术特点着手，定目标、定策略、统一思想，充分发挥工程部在工程管理上的核心作用，使工程部构成一个专业配套齐全，岗位职责分明、团结奋进，有很强战斗力的群众。
本着回顾过去，总结经验，找出不足，提高公司管理水平的原则，我们就工程部20xx年的工作状况进行回顾和总结。
1、完成的主要工作：（一）一期工程1、编制项目年度施工进度计划。
2、组织项目施工、完成了设计交底及图纸会审、办理项目施工中出现的设计变更、技术核定等手续。
3、20xx年3月15日组织市规划测量队对现场三个测量控制点及标高控制点进行复核，为工程准确放线带给了技术保障。
4、在2#公寓楼整体南移，cfg桩的施工准备中，我们根据现场土质较软的实际状况，及时制定了采用建筑垃圾及粗石粉加固基础表层的技术方案，保证了cfg桩的施工能够顺利进行。
5、委托山西春晖岩土工程科技有限公司从今年3月份开始对一期工程基坑进行位移观测，确保土方开挖期间基坑安全。
6、配合预算部招标活动，参与一期工程施工总承包合同文件编审，经过与施工总承包单位多轮洽谈，20xx年5月16日签订一期施工承包合同。
7、组织高新区质监站对一期工程cfg桩进行验收，对地基验槽进行了现场监督检查。
8、完成了基坑支护及土方开挖工程。
9、完成1#公寓楼基础工程及地下二层至二十六层的主体结构施工。
10、完成2#公寓楼基础工程及地下二层至十层的主体结构施工。
11、完成科研楼基础工程及主体结构施工。
12、完成车库部分基础工程及主体工程施工。
13、完成别克4s店、凯迪拉克4s店钢结构主体工程施工。
14、完成凯迪拉克展厅及办公区装修工程施工。
2022工程部经理个人工作总结（通用16篇）
2022工程部经理个人工作总结（通用16篇）2022工程部经理篇1紧张而又忙碌的20xx年已经过去，新的一年已经开始，在这个岁末年初的时刻，总结并梳理了20xx年工作，借此机会向各位领导及同事汇报一下工程部20xx年工作总结及20xx年的工作思路。
一、(一)安全方面1、编制完善了安全资料内所需要的制度，完善了公司级各项安全技术交底工作;2、检查督促完成了技校实训楼、裕升国际花园8#楼项目的省级文明工地验收;3、组织完成企业三类人员安全证书的延期考核，完成企业特殊作业人员证件的年审;4、组织对各项目进行安全日检、周检及月度检查，对所查出的问题下发隐患通知并监督整改落实;5、按照公司计划对安全员、项目经理进行安全培训18班次，极大地提高了管理人员的安全意6、冬季施工进行交底、监控及检查，提出问题并监督落实整改;7、对新建项目的施工组织设计、专项方案组织审批，组织各项目木工班组去培训基地学习;8、学习并传达了市组织的建筑安全生产法规宣贯会议，并在公司范围推广实施;9、对、两项目立体交叉施工安全交底并监督落实;10、落实推进安全生产标准化施工，并顺利通过省市领导检查。
(二)质量方面1、组织QC质量小组课题研发，取得了一二三等奖各一名的好成绩，促进了广大员工们参与QC质量活动的积极性，提高了工程实际质量;2、定期与不定期的对公司在建工程进行了质量检查及监控，主要通过日检、周检等手段。
组织了在建工程的主体分部等各项验收，真正做到了所有工程报验质监站前，均经过工程部验收，工程部全过程参与验收活动，积累了验收经验;3、编写公司级“质量、安全奖惩处理办法暂行规定”，并在工程实施过程中加以完善，使公司的质量安全生产有法可依，奖罚分明，极大地促进了工程质量的提高，施工安全得到了保障;4、编制公司级技术交底并下发到各项目部，使每一分项工程均做到了事前交底、事中控制、事后总结的“三控”;5、编制出台了公司级施工组织设计编制指南，使公司各在识;6、组织对各项目的塔吊等施工机具进行专项检查，提出整改意见并组织落实整改;7、参加市建委组织的安全月宣传活动、市安监站组织的安康杯安全演讲比赛，并取得个人三等奖的好成绩，参加全市安全拉网大检查;8、对各项目夏季防台防汛专项安全大检查，组织对各项目建工程的施工组织设计编制有据可依;9、积极响应公司培训计划，组织各项目部相关人员参加质量技术相关技术培训xx班次，提高了各级管理人员专业技能，为公司日后发展储备了技术力量;10、积极组织了公司级月度大检查，对检查中发现的问题、隐患及时跟进，监督各项目部整改;11、组织并落实人员参加市建委组织的技术比武，取得瓦工第一、镶贴工第一，总分第一的好成绩，受到了建委主管部门的表扬;12、对技校食堂等项目资料收集并整理，并顺利完成备案事宜;13、积极参加标准化协会组织的冬季施工相关培训，x培训学习，提高了公司专业部门的执业水平;14、及时对工程售后维修进行跟踪服务。
2024年工程部经理个人工作总结
2024年工程部经理个人工作总结2024年是我担任工程部经理的第一年，我利用这一年的时间，努力工作，不断提升自己的管理能力和技术水平。
在这一年里，我面临了各种各样的挑战，但也获得了很大的成就。
以下是我的个人工作总结。
首先，在2024年，我致力于建立一个高效的团队。
我认为一个好的团队是成功的关键。
为了实现这个目标，我采取了一系列的措施。
首先，我对团队成员进行了全面的评估，了解每个成员的能力和特长。
然后，我根据成员的优点和不足，合理分配工作任务，确保每个人都能发挥自己的最大潜力。
同时，我也鼓励团队成员之间相互合作，共同完成任务。
通过这些努力，我成功建立了一个团结、高效的工程团队，提高了团队的整体绩效。
其次，在2024年，我注重提升自己的技术水平。
作为工程部经理，我深知自己应该具备扎实的技术知识。
因此，我积极参加培训课程和工程项目，不断学习和掌握新的技术和工作方法。
我还与技术领域的专家保持紧密联系，寻求他们的指导和建议。
通过这些努力，我不仅提高了自己的技术能力，也能更好地指导团队成员，在工作中解决技术难题。
再次，在2024年，我注重改善工程部的工作流程。
我发现，有时候我们的工作流程不够高效，导致项目进展缓慢。
为了解决这个问题，我与团队成员一起分析了工作流程中的瓶颈和问题，并制定了改进计划。
我提出了一些具体的措施，如引入新的工具和软件，优化任务分配和协调，简化审批程序等。
通过这些改进，我们的工作流程得到了显著的提升，项目进展加快，客户满意度也大大提高。
此外，在2024年，我注重提高团队的沟通和协作能力。
我认识到沟通是跨部门合作和项目成功的关键。
因此，我鼓励团队成员之间积极交流，及时分享信息和解决问题。
我组织了团队会议和讨论，促进了成员之间的沟通和合作。
我还与其他部门的经理建立了良好的合作关系，在项目中保持了密切的沟通和协作。
通过这些努力，我们的团队在工作中更加高效和协同，项目的成功率也明显提高。
最后，在2024年，我注重了自己的个人成长。
2024年工程部经理个人工作总结
2024年工程部经理个人工作总结尊敬的领导、同事们：时光荏苒，转眼间我们已经进入到____年。
回顾过去的一年，我感慨万千，有欢笑，有泪水，更充满着自豪和成就。
在过去的一年里，我担任工程部经理一职，肩负着领导团队、推动项目的责任，全力以赴，不负使命，致力于打造一个高效、协作、成果互补的工程团队。
首先，我要感谢领导的支持和信任。
在整个过程中，领导给予了我充分的自主权和发挥空间，为我提供了很多宝贵的机会和挑战。
正是有了这样的支持和信任，我才能够更好地发挥自己的能力，带领团队取得了一系列的成绩。
一、团队建设在过去的一年里，我对团队进行了全面的评估和调整，向团队成员明确了工作目标和发展方向。
通过定期的团队会议和个人交流，我积极与团队成员沟通，了解他们的需求和困难，努力为他们解决问题。
我注重培养团队成员的软实力，通过组织培训和知识分享，提高团队成员的工作能力和专业素质。
我鼓励团队成员积极参与外部培训和学习，不断提升自己的专业水平，为团队的发展提供更好的支持。
二、项目管理作为工程部经理，我密切关注各个项目的进展，并与项目经理保持沟通和协调。
我注重项目的质量和进度，定期组织项目评估，及时发现和解决问题，确保项目能够按时按质完成。
我注重项目团队的协作和沟通，鼓励项目经理与团队成员建立良好的合作关系，提高团队的效率和工作质量。
同时，我也注重项目经理的评估和培养，帮助他们提高自己的管理和领导能力。
三、问题解决在过去一年中，我遇到了许多困难和挑战，但我始终保持了积极乐观的态度。
我注重分析问题的根本原因，勇于面对问题，寻求解决问题的方法和策略。
我鼓励团队成员共同参与问题的解决，通过团队的智慧和力量，不断优化和改进工作流程，提高工作的效率和质量。
同时，我也注重与其他部门的协作，共同解决跨部门的问题，使整个公司的运作更加顺畅。
四、成绩与收获经过一年的努力，我个人工作取得了一系列的成绩与收获。
首先，我成功带领团队完成了多个重要项目，为公司的发展做出了重要贡献。
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工程部经理个人工作总结范文(通用版) 3篇Project manager's personal work summary model (general ver sion)汇报人：JinTai College工程部经理个人工作总结范文(通用版)3篇前言：工作总结是将一个时间段的工作进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析，并分析不足。
通过总结，可以把零散的、肤浅的感性认识上升为系统、深刻的理性认识，从而得出科学的结论，以便改正缺点，吸取经验教训，指引下一步工作顺利展开。
本文档根据工作总结的书写内容要求，带有自我性、回顾性、客观性和经验性的特点全面复盘，具有实践指导意义。
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本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】1、篇章1：工程部经理个人工作总结样本(基础版)2、篇章2：工程部经理个人工作总结例文3、篇章3：工程部经理个人工作总结文档(实用版)篇章1:工程部经理个人工作总结样本(基础版)20xx年已经过去，我们将迎来新的一年，回首20xx，有成绩也有不足，我将总结过去一年工作中的不足，戒骄戒躁、脚踏实地一步一个脚印的走下去，努力做得更好，以自己的实际行动来证明。
在新一年我会带领工程部，精诚团结，恪尽职守，努力完成全年的工作任务、工作目标。
下面我将20xx年的工作情况做以下汇报。
（一）20xx年工作内容：20xx年6月份以来，由我负责xx社区生活保障房工程项目，总建筑面积xx平方米，结构采用框架——核心简结构体系，工程地下一层和二层为地下停车场和人防设施，一至五层裙楼为大型商业群体，本项目东西各一座塔式办公楼和南向两座板式公寓组成，该工程为公司重点工程项目，20xx年6月18日开工以来。
完成了地质勘擦、监理单位、土石方、基坑降水支护以及桩基工程的招标工作。
合同签订及组织施工工作，施工图纸设计、人防图纸设计、消防图纸设计审查手续，目前基坑降水支护工程已接近尾声，土方开挖也已过半。
（二）20xx年主要工作完成情况：（1）施工图纸设计及图纸审查通过。
（2）人防图纸设计及图纸审查通过。
（3）消防图纸设计及图纸报审查。
（4）工程招标代理及招标控制价计算。
（5）山体爆破办理相关手续。
（三）工程招标工作：完成了xx社区生活保障房工程监理单位、土石方、基坑降水支护、桩基施工及招标代理公司的招标工作。
严格对投标队伍进行考察，争取选用综合实力强的施工单位，保障总体工程的顺利进行。
（四）工程总体的控制目标；（1）工程质量完成情况：xx社区生活保障房工程是公司20xx年重点建设项目，我作为项目总工，开始了项目部的组建工作。
首先根据xx社区生活保障房工程的工作要求，建立了质量管理体系、项目管理目标和管理人员岗位责任制。
xx社区生活保障房工程的质量目标为创建无质量通病工程，为此制定了许多预防措施和实施办法。
为保证整个目标的实现，我组织项目部管理人员根据自己的实践经验，结合工程的特点，编制了项目部质量预防措施。
工程开工以后，我们严格控制施工质量，在施工过程中，我要求坚决落实公司预防措施内容，并且坚持进行样板引路，同时组织管理人员对其他在建工程进行参观学习，作到扬长避短，提高了项目部人员的质量争先意识。
（2）工程生产及进度控制：xx社区生活保障房工程开工以后，我按照公司要求工期，组织制定了施工进度网络计划以及劳动力计划。
并且根据施工进度要求，与各个施工班组签订了质量、进度、安全控制协议书。
对其具体进度、生产内容提出了具体要求。
在生产过程中，我根据实际情况，通过制定月计划和周计划，对整个工程生产进行了控制管理。
施工初期，因降水支护施工单位因组织不周密，劳动力出现不足，工程进度缓慢。
对此，项目部多方召集人员，经过努力，基本上保证了施工的要求。
（3）安全、设备管理：施工进场的准备期间，根据项目工程特点，制定了设备需用计划，并组织了布置和安装。
施工中，我坚持将安全管理作为日常管理的重点，将确保职工的生命安全作为自己的第一要务。
框架工程，支撑体系和临边防护是安全管理的重点，为此，我从以下几个方面加强了管理工作：①加强安全技术交底工作。
通过进场时的三级安全教育、上岗时的专项安全交底来加强职工的安全意识。
②加强安全检查和巡视，及时发现问题，及时整改，杜绝安全隐患。
加强建筑物临边的安全防护。
同时，对现场的全部设备实行了专人专机管理。
设备进场时项目部统一进行检查，合格后进行接受。
施工中，定期进行设备的维修、保养和检查，及时发现安全隐患，及时进行修理更换。
（五）工作存在的不足：①工程质量：在基坑降水支护工程施工中，由于前期地质勘探不完善，基坑降水支护施工单位，由于思想上有所放松，监理单位监管不严，造成施工质量不理想。
这对我来说是一个教训，提醒自己对后期的工程管理需要进一步加强。
②施工进度：因基坑降水支护施工单位的人员与机具组织不利，工期严重拖延，严重影响土方开挖进度，对我们的整体施工进度造成影响。
还需要自己进一步加强进度管理、总结不足，加强人力组织，弥补前期施工的不足。
（六）20xx年工作计划：在新的一年中，我将从以下几点作出努力、作好工作。
做好整体施工管理工作：①继续抓好xx社区生活保障房工程项目管理工作：在20xx年的主要工作为基础及主体施工，时间紧、任务重。
考虑到项目总工期要求我将继续抓好施工生产进度控制，积极组织好人力投入，确保工程按照预期要求全部完成。
②加强业务知识学习，继续提高管理水平：随着时代的前进、新技术的运用，必须进行专业技术知识的再教育。
所以，在新的一年中，我打算首先加强学习专业知识。
另一方面，积极学习他人的先进之处，作到扬长避短，进一步提高思想认识，开拓视野。
③进一步作好施工管理工作：20xx年的工作中，我负责的工程尽管有一定的成绩，但是仍然存在很多不足，需要继续总结和完善。
只有很好的总结过去，才能更好的服务未来。
新的一年中，我要进一步重点作好3个方面的管理：一是人的管理。
人是管理的组织者和执行者，项目管理人员不能松懈，只有全体管理人员密切配合，各负其责，才能作到施工各个环节环环相扣，整体工作才能井然有序。
二是物的管理。
也就是材料的管理。
20xx年，我将继续在项目管理中作好限额领料制度，并且进一步细化，定期与工程预算量进行对比分析，找出不足，制定对策。
篇章2:工程部经理个人工作总结例文【按住Ctrl键点此返回目录】时光过得飞快，在不知不觉之中，充满希望的一年就要伴随着洁白祥瑞的雪花到来了。
在过去的一年里，我们有硕果累累的喜悦，也有与同事协同攻关的艰辛；我们有观望惆怅的疑惑，也有坚信前途光明的时刻……就是这样，我们一步一步坚实地走过了20xx年的春秋夏冬。
可以说，20xx年是公司推进改革，拓展市场，持续发展的关键一年，也是我们公司向集团公司迈出最坚实一步的一年。
回顾过去的一年，感慨很多，收获颇丰，信念更加坚定，思路格外清晰。
现将20xx年工程部的工作总结以及明年的工作思路和计划向公司做以回报。
一、一年来的工作：1、努力工作，圆满完成自身任务。
1）本年伊始，工程部在公司各位领导的关心帮助下，对丽水金沙温泉会所的后期安装、精装修工程展开全面的施工。
由于我公司以前以土建为主，管理人员对装饰工程还不尽精通，但是，我们不气馁，不自卑，虚心学习，多方请教，克服重重困难，经过近八个月的不懈努力，终于在十一前，使温泉会所隆重开业。
完成装饰面积近xx平方，其中吊顶xx平方，木地板xx平方，壁纸xx平方以及相应的给排水、电气、中央空调的安装调试工作。
同时，温泉会所的第二阶段的改造、装饰工作正在有序进行。
2）20xx年xx23号交工后，由于多种原因人防车库工程没有彻底完工。
今年年初，工程部立即组织人力物力对其剩余工程抓紧施工，经过一个月的努力，完成地坪xx平方，十个集水坑，四个截水沟以及两个坡道的面层工程。
同时对xx一期13号、14号楼，二期23号楼、人防车库的结算资料进行搜集整理。
3）总建筑面积xx平方的xx街住宅小区工程，今年是关键的一年，在缺少技术员的情况向下，工程部及时派出xx工程师配合吴经理的工作，每日坚持骑自行车往返两个工地之间。
精心组织施工，工作细致认真。
完成了水、电、暖以及木质防火门、防火卷闸门的安装工程，完成了上料提升机的拆除和上料洞口的封堵工作。
同时完成地下室地坪xx平方，内墙涂料xx平方，外墙涂料约9xx平方。
做到竣工资料齐全，结算资料完整。
为工程的竣工移交和竣工结算打下了坚实的基础。
4）xx学校及村委办公楼工程，去年主体结束后一直没有进展。
为了是xx学校在今年暑假后按时入驻，工程部迅速组织人力物力对教学楼的内外粉工程、屋面保温及防水工程进行施工。
完工后又及时对室内隔墙、装饰、安装工程展开全面施工。
经过三个月的努力工作，共完成内外粉xx平方，轻质隔墙xx平方，铺地板砖xx平方，屋面保温防水xx平方，内墙涂料xx平方，外墙涂料xx平方，硬化停车场xx平方，其中篮球场xx平方。
5）经开区商混站是公司居安思危、着眼未来的新上项目。
工程部为了做好商混站的基础工作，多次实地考察，仔细研究恒基商混站的优点和不足，征求专业人士的意见，图纸几次移稿，如今已经破土动工。
2、心系公司，认真履行职责，对分支机构的项目加大管理力度。
分包项目做的好与坏，与公司息息相关，不仅直接影响公司的经济利益，而且影响公司的整体形象。
自工程部重新组建以来，遵照公司领导的指示精神，加大对分支机构的横向管理力度。
做到有计划、有组织、定期不定时的巡查监督，工程部对此多次召开专题会议，研究方案，部署任务。
要求巡查人员做到：检查细致，有记录；督查严谨，有通知。
提出整改意见，落实整改效果。
针对在工程质量、安全文明生产上有重大隐患的项目，提出严肃批评，限期整改。
半年多来，工程部对xx（1#——61#楼、三栋办公楼）汇龙城（2#、3#、5#楼）、xx三期（1#、2#、8#、10#）以及司法警官学校体育馆、图书馆工地，现场巡查8次，记录8次，下达整改通知六期。
每次检查都发现较上次有大的改观，成效显著，近40万平方米的建筑群，没发生一起质量、安全事故。
同时，对工程部管理人员在技术水平也有不同程度的帮助和提高。
通过此项活动，既锻炼了自身队伍，也提高了公司形象。
3、配合其它部门做好工作。
20xx年，为配合公司做好xx工业园的投资预算工作，工程部先后数十次派人进驻工业园区，亲自测量，据实绘图。
历经两个多月，绘制了18座仓库、16栋住宿、办公楼的建施、结施和水电图。
工程部一向把搜集结算资料，配合经营部做好工程结算，作为份内的工作。
20xx年工程部完成了xx一期13#、14#楼，二期23#和人防车库的结算资料的整理工作，xx街住宅小区结算资料的整理工作，同时配合分包单位完成了新世界二期污雨水、道路工程，17#、18#楼以及发电机房工程的结算工作。