财务管理系统国际化
企业财务管理中的国际化策略
企业财务管理中的国际化策略随着全球化的不断深入，企业在财务管理方面也受到了国际化的影响和挑战。
为了适应这种变化，企业需要采取一系列的国际化策略来优化财务管理，确保企业能够在竞争激烈的国际市场中取得成功。
第一，跨国公司的资金管理策略。
跨国公司面临着多个国家的货币制度和利率体系，因此需要制定相应的资金管理策略。
一种常见的策略是利用汇率差异进行套利交易，即通过买卖不同国家货币的方式来获取汇率差异带来的利润。
此外，跨国公司还可以通过货币对冲等方法来降低外汇风险，进一步优化资金管理。
第二，国际税务策略的运用。
企业在国际化经营过程中，需要面对不同国家的税务法规和税率。
为了最大化利润并遵守各国税务法规，企业需要制定国际税务策略。
这包括合理的税务规划，通过选择适当的税务管辖地、利用国家间的税收协定等方式来降低税务负担。
此外，企业还可以通过开设离岸公司等方式来进行国际税务优化。
第三，国际融资和风险管理策略。
企业在国际化过程中需要面临不同的融资需求和金融风险。
因此，企业需要采取适当的国际融资和风险管理策略。
一种常见的策略是多元化的融资方式，通过吸引不同国家的投资者和利用国内外资本市场进行融资，降低融资成本和风险。
此外，企业还可以通过购买相应的金融衍生品来对冲金融风险，确保财务安全和稳定。
第四，国际会计准则的应用。
跨国公司需要在不同国家间进行财务报告和会计准则的适应。
因此，企业需要采用国际会计准则（IFRS）或者统一的全球会计准则（UFRS）来进行财务管理。
这有助于提高财务信息的准确性和可比性，更好地满足国际投资者和合作伙伴的需求。
总之，在企业财务管理中，国际化策略的运用至关重要。
企业应该根据自身的国际化程度和发展需求，制定相应的策略，并密切关注全球经济和金融环境的变化，及时调整和优化财务管理策略。
只有通过科学的国际化策略，企业才能在全球市场中保持竞争优势，实现持续和稳定的发展。
财务管理在企业国际化和海外投资中的作用和影响
财务管理在企业国际化和海外投资中的作用和影响随着全球化的推进，企业国际化和海外投资已成为许多企业实现持续发展的重要战略选择。
在这个过程中，财务管理起着至关重要的作用，对企业的国际化和海外投资产生着深远的影响。
本文将探讨财务管理在企业国际化和海外投资中的作用和影响。
一、如何进行财务管理在谈论财务管理的作用和影响之前，需要先了解财务管理的具体内容。
财务管理是指企业对财务资源的有效配置和管理，其核心职能包括资金筹集和运用、资本结构管理、风险管理、财务决策等。
财务管理的目标是为企业创造最大的经济效益和股东价值。
二、财务管理在企业国际化中的作用和影响1.资金筹集和运用企业国际化需要大量的资金支持，而财务管理在这个过程中起着决策和优化资金投入的作用。
财务团队可以通过有效的资金筹集手段，如股票发行、债务融资等，为企业国际化提供充足的资金保障，并合理配置和运用资金，降低资金成本。
2.风险管理企业国际化涉及到多国不同的经济环境和政策法规，存在着市场风险、政治风险、外汇风险等多种风险。
财务管理可以通过风险评估和控制，制定风险管理策略，降低企业在国际化过程中遭受风险的可能性，并对已出现的风险进行处理和补救。
3.财务决策企业国际化需要做出许多重大财务决策，如投资决策、谋求合作伙伴、资本运作等。
财务管理必须依据各种财务指标和评估方法，对这些决策进行科学、理性的分析和判断。
通过对风险、收益、成本等因素的权衡，财务管理对企业决策具有重要的指导和决策作用。
三、财务管理在企业海外投资中的作用和影响1.投资评估与预测财务管理在企业海外投资中的作用首先体现在投资评估和预测方面。
财务管理团队可以通过对目标海外市场的财务状况、市场环境以及竞争对手的分析，对海外投资的预期回报和风险进行评估，为企业投资决策提供重要依据。
2.资本结构管理企业海外投资需要大量资金支持，而财务管理可以对资本结构进行调整和管理来支持海外投资。
财务管理可以通过股权融资、债务融资等方式筹集资金，优化资本结构并确保企业在海外投资中的资金安全性和稳定性。
财务管理中的国际化与跨国公司管理
财务管理中的国际化与跨国公司管理随着全球经济的不断发展和国际贸易的加深，财务管理也逐渐面对着全球化和跨国公司管理的挑战。
本文将探讨财务管理中的国际化趋势以及跨国公司如何应对这一挑战。
一、全球化对财务管理的挑战随着全球经济一体化的加深，国际贸易的规模不断扩大，企业越来越面临着来自全球市场的竞争。
财务部门作为公司的核心部门之一，在国际化背景下面临着以下挑战。
1. 外汇风险管理国际贸易中涉及不同货币的交易，汇率的波动可能对企业的盈利能力产生重大影响。
跨国公司需要通过有效的外汇风险管理措施，如合理选择汇率套期保值工具和建立外汇风险管理机制等，来降低外汇风险对财务状况的不利影响。
2. 跨国税收筹划不同国家的税收政策存在差异，跨国公司需要通过合理的税收筹划来降低税负并提高盈利能力。
在国际化背景下，财务部门必须与国际税务专家紧密合作，制定税收筹划方案，确保在合法合规的前提下最大程度地减少税务成本。
3. 国际财务报告准则不同国家和地区采用的会计准则存在差异，跨国公司需要制定统一的国际财务报告准则，以便在全球范围内进行财务信息的比较和分析。
财务管理团队必须熟悉国际会计准则，合理应用准则，确保财务报告的准确性和透明度。
二、跨国公司管理策略面对全球化挑战，企业需要制定适应的管理策略来实现全球运营的有效管理。
1. 跨国公司组织结构跨国公司需要建立适应全球化经营的组织结构，以便更好地应对地域差异和市场需求。
财务管理部门应根据公司战略目标和地区市场特点，合理配置全球财务资源，确保跨国公司财务管理的统一性和高效性。
2. 跨国公司内部控制体系跨国公司需要建立有效的内部控制体系来保护企业利益和防范风险。
财务管理部门需要参与制定和执行全球内部控制政策，确保跨国公司在全球范围内的内部控制的一致性和有效性。
3. 跨国公司财务规划与预算财务管理部门在跨国公司中扮演着重要角色，需要制定全球财务规划和预算，确保公司的财务目标与战略目标的一致性。
财务管理国际化问题研究
财 务 管理 国 际化 问题 研 究
顾 锐
（ 中国石 油化 工股份 有 限公 司齐鲁分公 司结算核 算管理 中心 ， 山东 淄博 ２ ５ ０ ） ５ ４ ８
摘要 ：随 着国际经 济一体 化程度 的 不断加 强 ， 来 越 多的 企 业走 向 国 际 ， 业的 生产 、 售 、 营管 理和 投 资 活 越 企 销 经
动 日趋 国 际化 ， 务 管理 也 呈 现 出越 来 越 明 显 的 国 际化 趋 势 。 本 文 通 过 分 析 财 务 管 理 国 际化 的 重要 性 、 要 性 、 行 财 必 可
性 及 面临的主 要 困难 ， 并提 出相 关的对策 建议 ， 望能为 我 国企 业财务 管理 国际化提 供参 考 。 希
越 明显 的国际化 趋势 。
一
表， 合作 开办 的合 资 公 司 既 需 按 我 国会 计 准则 编 制财 务 报 表， 还需按 国 际会 计准 则编制 财务报 表 。
３财务 管理 国际化 的可行性 ．
国际 贸易环境 的改 善 、 学信 息技术 的发 展等 既 为企 管理 国际化 提 也 供 了外部条 件 。第 一 ， 近年来 ， 世界各 国 消费者 对 高质 量 、 低
主要 通过世 界银 行 以及 其他 机构借 款来筹 集 资金 。 目前 ， 我 国部 分上 市公 司已发 行 了 Ｂ股 、 股 、 股 等 ， Ｈ Ｎ 越来 越 多 的 有实 力 的企业不 满足 于 国内资本市 场 ， 希望 更广 泛地 参 与到 国际资本 市场融 资 。企业 参 与 国 际资 本 市 场 的一 个 重要 前 提 是外 国投资 者能够 看懂 企业财 务报 表 ， 就要 求企 业 财务 这
成本 产 品的需求 大量增 加 ， 助于 降 低 贸易 壁 垒 ， 有 有利 于 外
财务管理的国际化
财务管理的国际化随着全球化的快速发展，各国间的贸易和投资活动日益频繁。
企业在这个全球化的时代面临的挑战也越来越复杂。
在新的经济环境下，财务管理国际化成为企业不可忽视的重要问题。
一、国际化背景下的财务管理挑战在国际化背景下，企业面临着许多独特的财务管理挑战。
首先，不同国家间的法律、税制和会计准则差异巨大，企业需要熟悉并遵守不同国家的相关规定。
其次，国际贸易带来了汇率风险和政治风险，企业需要制定有效的汇率风险管理和政治风险评估策略。
此外，跨国企业的组织结构和业务模式也需要在财务管理上进行相应的调整。
二、财务管理国际化的必要性财务管理国际化对企业来说是必要的。
首先，国际化的财务管理可以帮助企业降低成本并提高效率。
通过在全球范围内寻求最佳投资和融资机会，企业可以获得更多的资源和市场份额。
其次，国际化的财务管理可以增强企业的风险抵御能力。
通过分散化投资和多元化业务，企业可以降低单一市场或区域风险的影响。
此外，财务管理国际化还可以促进企业的创新和发展，扩大企业的影响力和竞争力。
三、财务管理国际化的策略与方法为了应对财务管理国际化的挑战，企业可以采取一系列的策略和方法。
首先，建立全球化团队和资源库，以便更好地管理全球范围内的财务活动。
其次，加强跨国企业间的合作和合资，通过资源共享和风险分担来实现优势互补。
此外，制定全球财务管理政策和流程，确保企业在全球范围内一致和高效地执行财务管理工作。
最后，积极利用信息技术和数据分析手段，提升财务管理的效率和准确性。
四、财务管理国际化的影响与展望财务管理国际化对企业的影响是深远的。
首先，国际化的财务管理可以帮助企业更好地适应全球化竞争的要求，提高企业的盈利能力和市场份额。
其次，财务管理国际化可以促进全球经济的繁荣和稳定，推动国际投资和贸易的便利化与规范化。
展望未来，财务管理国际化将继续发展，企业需要积极适应新的挑战和机遇，不断提升自身的财务管理水平。
结语：财务管理国际化是企业在全球化时代中必不可少的战略任务。
“一带一路”下国有企业财务管理国际化探索
“一带一路”下国有企业财务管理国际化探索随着中国“一带一路”倡议的推进，国有企业在国际市场上的参与不断增加，对其财务管理的要求也日益提高。
国有企业财务管理国际化是指国有企业在境外投资、境外融资以及境外业务开展过程中，对财务管理进行国际化的探索和实践。
本文将从国有企业财务管理国际化的必要性、现状及存在的问题以及解决途径等三个方面进行探讨。
国有企业财务管理国际化的必要性不言而喻。
一方面，国有企业在“一带一路”沿线国家和地区的建设中起到了重要作用，为了更好地管理海外投资和风险，国有企业需要学习和应用国际财务管理理论和方法。
国有企业在进行境外融资时，需要遵循国际财务准则和监管要求，以提高透明度和可信度，增强国际金融市场的信任和认可。
目前国有企业财务管理国际化存在一些问题。
第一，国有企业在境外投资时，面临着政治、经济、法律等各方面的风险，需要更加细化和灵活的财务管理手段来应对。
第二，国有企业的财务报表和会计制度与国际接轨还存在一定的差距，需要进一步改进和优化，以满足国际投资者的需求。
国有企业在境外融资时，面临着信息不对称、资金成本高、交易环节复杂等问题，需要更好地与国际金融机构合作，降低融资成本和风险。
国有企业财务管理国际化的解决途径主要包括三个方面。
第一，加强对国际财务管理理论和方法的学习和应用，提高国有企业财务管理的国际化水平。
通过培训、学习交流等方式，使国有企业财务管理人员熟悉国际财务管理规则和实践，提高跨境投资和风险管理的能力。
第二，加强与国际财务机构和专业机构的合作，借鉴国际先进的财务管理经验和做法，优化国有企业的财务管理制度和流程。
加强与国家相关部门的协作，营造良好的国际投资和融资环境，为国有企业财务管理国际化提供支持和保障。
财务管理中的国际化与全球化趋势
财务管理中的国际化与全球化趋势随着全球经济的发展和国际交流的增强，财务管理已经逐渐从传统的国内范围扩展到了国际范围。
国际化与全球化已经成为财务管理领域的一个明显趋势。
本文将探讨财务管理中的国际化与全球化趋势，并分析其对企业的影响。
一、国际化趋势的表现形式国际化趋势在财务管理中主要表现为以下几个方面：1. 跨国公司的兴起随着全球市场的扩大和国际贸易的增加，越来越多的企业扩大了海外市场，成为跨国公司。
跨国公司需要处理来自不同国家的财务信息和税务政策，以及处理不同货币之间的兑换问题。
因此，跨国公司需要具备国际化的财务管理能力。
2. 国际投资的增加随着资本市场的全球化，越来越多的企业通过直接投资或证券投资进入海外市场。
国际投资需要考虑不同国家的法律法规、税收政策以及外汇市场的影响。
财务管理者需要了解和应对这些国际化的投资环境。
3. 跨国合并和收购的增多全球范围内的企业合并和收购案例越来越多。
这些跨国合并和收购需要财务管理者进行财务尽职调查、评估风险、进行估值等工作，同时还需要处理不同国家之间的财务报告差异。
二、全球化趋势对企业的影响全球化趋势对企业的财务管理产生了深远的影响，主要表现在以下几个方面：1. 财务报告的国际化标准化为了适应国际化和全球化的趋势，国际财务报告准则（IFRS）逐渐取代了各国的国内财务报告准则。
企业需要按照IFRS编制财务报告，以满足全球市场的需求，提高财务信息的透明度和可比性。
2. 外汇风险的管理全球化带来了跨国贸易和投资，企业面临着外汇风险。
财务管理者需要制定合理的外汇风险管理策略，以减少外汇市场波动对企业财务状况的影响。
这包括使用衍生品工具进行套期保值操作，以锁定汇率。
3. 税务筹划的复杂性增加国际化和全球化趋势增加了企业在税务方面的复杂性。
企业需要根据不同国家的税收政策进行合理的税务筹划，以降低税务成本并遵守国际税收规则。
这需要财务管理者具备国际税法知识和专业的税务规划能力。
财务管理的国际化与全球化
财务管理的国际化与全球化财务管理的国际化与全球化是当今全球经济发展中的重要趋势之一。
随着全球化的深入推进，国际贸易与投资活动的增加，跨国企业的兴起，财务管理在全球范围内的重要性也日益凸显。
本文将从国际化和全球化的角度，探讨财务管理在全球化背景下的挑战与机遇。
一、国际化财务管理的挑战1. 汇率波动风险国际化财务管理中面临的首要挑战是汇率波动风险。
由于国际贸易活动涉及不同货币之间的兑换，汇率波动可能对企业的财务状况和盈利能力产生重大影响。
企业需要通过有效的外汇风险管理策略，规避汇率波动风险。
2. 法律和税收差异不同国家和地区的法律法规和税收政策存在差异，这给企业的财务管理带来了挑战。
企业需要了解并遵守各国的法律法规，合理规避税务风险，确保财务活动合法合规。
3. 跨国差异性在进行国际化财务管理时，企业还需要面对不同国家和地区之间的文化差异、商业习惯差异等问题。
这些差异可能影响财务决策的制定和执行，需要企业具备跨文化交流和合作的能力。
二、全球化对财务管理的影响1. 流动性提升全球化为企业提供了更多的融资渠道和投资机会。
企业可以通过国际金融市场筹集资金，利用全球投资机会提高盈利能力，提升流动性水平。
2. 管理效率优化全球化使企业能够利用全球资源，降低成本，提高效率。
通过建立全球供应链和生产基地，企业可以实现规模经济效益，提高财务管理效率。
3. 风险分散全球化可以帮助企业分散风险，降低经营风险。
通过在多个国家和地区开展业务，企业可以减轻特定国家或地区经济波动对企业财务状况的影响。
三、财务管理的全球化策略1. 跨国并购与合作企业可以通过跨国并购与合作的方式实现全球财务管理。
通过在全球范围内寻找并购和合作机会，企业可以获得更多的市场份额和资源，实现财务增长和优化。
2. 多元化投资组合企业可以通过构建多元化的投资组合，降低投资风险。
通过在不同国家和地区投资不同类型的资产，企业可以实现投资收益的稳定性和风险的分散化。
财务管理在企业国际化进程中的挑战有哪些
财务管理在企业国际化进程中的挑战有哪些在当今全球化的经济环境中，越来越多的企业选择走向国际市场，以寻求更广阔的发展空间和更多的商业机会。
然而，企业国际化并非一帆风顺，其中财务管理面临着诸多挑战。
首先，汇率波动是企业国际化财务管理中的一个重要挑战。
不同国家使用不同的货币，货币之间的汇率不断变化。
这就意味着企业在进行国际贸易、投资和融资活动时，会面临汇率风险。
例如，当企业从国外获得收入时，如果本国货币升值，换算成本国货币的收入就会减少；反之，如果本国货币贬值，成本可能会大幅增加。
这种汇率的不确定性给企业的财务预算、成本核算和利润预测带来了极大的困难。
其次，各国税收政策的差异也给企业国际化财务管理带来了困扰。
不同国家的税收制度、税率、税收优惠政策等都各不相同。
企业需要深入了解并遵守目标国家的税收法规，以避免税务违规带来的巨额罚款和声誉损失。
同时，还需要合理规划税务策略，以降低整体税负。
比如，有些国家对特定行业或地区提供税收优惠，企业如果能够充分利用这些政策，可以有效降低成本。
但要做到这一点，需要企业的财务人员具备丰富的国际税务知识和敏锐的政策洞察力。
再者，资金管理在企业国际化进程中也面临诸多难题。
在国际业务中，企业可能需要在多个国家和地区开设银行账户，资金的调配和集中管理变得复杂。
不同国家的金融市场环境、资金流动性和融资成本也存在差异。
此外，国际资金转移可能受到外汇管制、法律法规等因素的限制，增加了资金运作的难度和风险。
如何优化资金配置，提高资金使用效率，确保资金的安全和流动性，是企业国际化财务管理中的关键问题。
文化和语言的差异也是不容忽视的挑战之一。
财务工作需要与各方进行准确、清晰的沟通，但在国际化环境中，不同国家的文化背景和商业习惯可能导致对财务信息的理解和处理方式有所不同。
语言障碍可能会造成财务报告的误解、财务决策的延误，甚至影响企业与当地合作伙伴、金融机构的关系。
因此，财务人员不仅要具备专业知识，还需要具备跨文化沟通的能力。
财务管理中的国际化战略和跨境业务
财务管理中的国际化战略和跨境业务随着全球经济的快速发展，财务管理中的国际化战略和跨境业务显得尤为重要。
国际化战略是企业在全球范围内进行财务管理的战略决策，而跨境业务则是指企业在不同国家和地区进行金融交易和财务活动。
下文将探讨财务管理中国际化战略和跨境业务的重要性，并介绍其涉及的具体内容。
一、国际化战略的意义国际化战略在财务管理中具有重要的意义。
首先，通过国际化战略，企业可以拓展市场、利用全球资源，增加收入和利润。
其次，国际化战略可以降低企业的市场风险。
通过多元化的市场布局，企业可以分散市场风险，降低因单一国家或地区经济波动而带来的财务风险。
此外，国际化战略还可以提高企业的品牌影响力和竞争力，并促进企业的创新和发展。
二、跨境业务的范围跨境业务是国际化战略的一部分，它涉及到企业在跨国贸易、投资、融资等方面的活动。
具体来说，跨境业务包括跨国贸易、海外投资、外汇交易、国际税收管理等。
在财务管理中，企业需要了解和掌握国际财务报告准则和国际财务管理规范，以确保跨境业务的合规性和稳定性。
三、国际化战略和跨境业务的挑战在进行国际化战略和跨境业务时，企业面临着一些挑战。
首先，不同国家和地区的法律法规和商业环境存在差异，企业需要了解和适应这些差异。
其次，跨境业务需要处理不同货币之间的汇率风险，企业需要进行有效的风险管理和对冲操作。
此外，国际化战略还可能面临政治风险、文化差异、管理难题等问题，企业需要具备全球化的眼光和资源。
四、财务管理中的国际化战略和跨境业务实践案例为了更好地理解财务管理中的国际化战略和跨境业务，以下是一些实践案例供参考。
1.某跨国企业在国际化战略中采取多元化市场布局的策略。
通过在不同国家设立分公司或子公司，该企业降低了市场风险，实现了持续的收入增长。
2.某金融机构在跨境业务中注重风险管理和对冲操作。
该机构利用外汇衍生品等工具，成功对冲了汇率风险，保护了资产的价值。
3.某制造企业通过国际税收管理的策略，有效降低了税务成本，并提高了企业的竞争力。
财务管理在企业国际化过程中的作用
财务管理在企业国际化过程中的作用在当今全球化的经济环境中，企业国际化已成为众多企业追求发展和增长的重要战略选择。
企业国际化意味着企业要在不同的国家和地区开展业务，面临着更为复杂和多样化的市场环境、法律法规、文化差异以及金融风险等。
在这个过程中，财务管理扮演着至关重要的角色，它不仅是企业运营的核心支撑，更是企业在国际市场中取得成功的关键因素之一。
财务管理在企业国际化过程中的首要作用是资金筹集与规划。
企业在国际化拓展时，往往需要大量的资金来支持新市场的开拓、生产设施的建设、人力资源的投入等。
财务部门需要制定合理的资金筹集计划，综合考虑各种融资渠道，如银行贷款、发行债券、股权融资等，以满足企业的资金需求。
同时，还要根据国际化业务的发展规划，合理安排资金的使用，确保资金的高效配置，避免资金的闲置或短缺。
例如，当企业决定在海外建立新的生产基地时，财务部门需要预估建设成本、运营成本以及预期收益，制定详细的资金预算。
通过对不同融资方案的成本和风险进行评估，选择最优的融资组合，为项目的顺利实施提供资金保障。
风险管理是财务管理在企业国际化中另一个关键的作用。
国际市场充满了各种不确定性和风险，如汇率波动、利率变化、政治风险、贸易壁垒等。
财务部门需要建立有效的风险评估和预警机制，及时识别潜在的风险，并采取相应的风险应对措施。
汇率波动是企业国际化面临的常见风险之一。
如果企业在国际贸易中收到以外国货币计价的收入，当汇率发生不利变动时，可能会导致实际收入的减少。
财务部门可以通过运用套期保值等金融工具，锁定汇率，降低汇率风险。
此外，对于政治不稳定、政策法规变化等风险，财务部门需要密切关注国际形势，为企业的决策提供风险分析和建议，帮助企业提前做好应对准备。
成本控制也是财务管理的重要职责之一。
在国际化过程中，企业面临着不同国家和地区的成本结构差异，包括原材料采购成本、劳动力成本、运输成本等。
财务部门需要对这些成本进行详细的分析和比较，制定成本控制策略，以提高企业的国际竞争力。
财务管理中的国际化经营
财务管理中的国际化经营在当今全球化的时代背景下，财务管理中的国际化经营已经成为越来越多企业面临的挑战和机遇。
在这篇文章中，我将就财务管理中的国际化经营进行探讨，并分析其对企业的意义以及实施中的注意事项。
一、国际化经营的定义和意义国际化经营，即企业通过跨国经营、跨国投资和跨国合作等方式，在国际市场上开拓业务并进行财务管理的活动。
国际化经营的意义主要体现在以下几个方面：1. 拓宽市场：国际化经营能够帮助企业打开更广阔的市场，获取更多的销售机会。
通过在全球范围内开展业务，企业能够将产品或服务推广到更多国家和地区，实现市场的多元化和全球化。
2. 获取资源：国际化经营可以帮助企业获取更多的资源。
通过在国际市场上投资和合作，企业可以获得更多的资金、技术、人才和品牌等资源，提升核心竞争力和市场影响力。
3. 分散风险：国际化经营可以降低企业面临的风险。
通过在多个国家和地区开展业务，企业可以分散经营风险，减轻单一市场或国家的不利影响，提高企业的生存和发展能力。
4. 提升竞争力：国际化经营可以提升企业的竞争力。
在国际市场上与来自全球不同地区的竞争对手进行竞争，可以激发企业的创新能力和竞争潜力，促使企业不断提升产品质量、服务水平和管理能力。
二、财务管理中的国际化经营注意事项在进行财务管理中的国际化经营时，企业需要注意以下几个方面：1. 汇率风险管理：在进行跨国经营时，企业需要关注汇率波动对业务收支的影响。
企业可以采取合适的汇率风险管理策略，例如进行套期保值操作或者选择灵活的价格策略，以降低汇率波动带来的风险。
2. 国际税务合规：企业在进行国际化经营时需要充分了解和遵守各国的税务法规和规定，确保在各国合规经营并按规定缴纳税款。
企业可以委托专业的税务咨询机构进行税务筹划，以最大程度地避免税务风险。
3. 跨国融资和资金管理：在进行国际化经营时，企业可能需要通过跨国融资来获取资金支持。
企业需要仔细评估不同国家和地区的金融市场和金融工具，选择合适的融资方式，并进行有效的资金管理，以提高财务效率和灵活性。
财务管理制度的国际化与全球化
财务管理制度的国际化与全球化随着全球化的加速推进和经济一体化的不断深化，财务管理制度的国际化与全球化成为了越来越重要的议题。
在全球化背景下，企业必须适应国际化的财务管理制度，以满足跨国企业之间的交流与合作的需要。
国际化与全球化对财务管理制度的影响是多方面的。
首先，财务报告准则的国际化是其中之一。
国际财务报告准则（IFRS）和美国通用会计准则（US GAAP）是目前全球范围内最常用的财务报告准则。
企业在国际交流合作过程中，需要使用相同的财务报告准则，以确保财务信息的可比性和一致性。
因此，财务管理制度的国际化要求企业掌握和应用国际财务报告准则，进行跨境财务信息沟通与分析。
其次，全球化也对财务监管提出了新的挑战。
随着跨国企业的兴起，财务监管的范围也越来越广泛。
国际货币基金组织、世界银行等国际金融机构在全球财务监管中发挥重要作用，通过制定和推动国际金融规则，使得各国财务监管体系更加规范和有效。
同时，跨国企业也需要遵守各国的财务监管要求，确保其在国际市场的合法经营和可持续发展。
此外，在全球化的背景下，企业还面临着汇率风险和国际税收规划等方面的挑战。
汇率波动可能对企业的进出口贸易和海外投资产生重要影响，而跨国企业在进行跨境资金运作时，需要考虑国际税收规划，以降低税负和避免双重征税。
因此，企业需要建立相应的风险管理和税收规划机制，以应对全球化带来的财务挑战。
如何应对财务管理制度的国际化与全球化的要求？首先，企业需要加强人才培养和管理。
全球化时代需要具备跨文化背景和国际化财务管理知识的人才，企业应注重培养具备全球视野和跨文化沟通能力的财务人员。
其次，企业应保持与国际标准的接轨，熟悉并遵守国际财务报告准则，确保财务信息的真实、准确和可靠。
同时，还需要加强管理信息系统的建设与运用，以提高财务报告和决策的效率和准确性。
在财务监管方面，企业应严格遵守各国的财务监管法规和要求，并主动与监管机构合作，交流财务信息，提供合规的运营数据。
财务管理中的国际化与全球化趋势
财务管理中的国际化与全球化趋势随着全球经济的不断发展和国际市场的日益开放，财务管理逐渐呈现出国际化和全球化的趋势。
在这种趋势下，企业需要更加灵活和适应性强的财务管理策略来应对全球市场的挑战和机遇。
本文将探讨财务管理中的国际化与全球化趋势，并分析其对企业经营与决策的影响。
一、国际化趋势国际化是指企业在经营活动中涉及跨国界的经济交往和资源配置。
在财务管理领域，国际化趋势主要表现在以下几个方面。
首先，跨境投资的增加。
随着全球市场的一体化和跨国合作的增多，企业对海外市场的投资需求不断增加。
跨境投资涉及到资金流动、利润分配、汇率风险等诸多财务管理问题，需要企业拥有高度的国际化财务管理能力。
其次，国际合并与收购的活跃。
为了扩大市场份额和资源优势，企业往往通过并购方式来实现快速增长。
国际合并与收购涉及到股权交易、融资结构、税收政策等方面的财务问题，需要企业具备国际化的财务分析和决策能力。
最后，国际财务报告与会计准则的统一。
为了提高全球市场的透明度和比较性，国际财务报告与会计准则逐渐朝着统一的方向发展。
企业需要熟悉国际财务报告准则，确保财务报告的准确性和可比性，以便更好地进行国际业务交流和合作。
二、全球化趋势全球化是指企业在经营活动中实现全球资源配置和市场开拓的过程。
在财务管理领域，全球化趋势主要表现在以下几个方面。
首先，全球供应链的整合。
随着全球经济一体化的推进，企业越来越依赖全球供应链来获取资源和实现价值链的优化。
全球化的供应链管理需要企业具备全球范围内的供应商选择、供应商风险管理和优化成本控制等能力。
其次，全球金融市场的整合。
全球化趋势加速了金融市场的国际化和资本流动的自由化，企业可以通过跨国金融市场来筹措资金、管理风险和进行投资。
在全球金融市场中，企业需要熟悉全球金融产品和金融衍生品，以及全球金融市场的监管与合规要求。
最后，全球化的人才管理与文化融合。
全球化的财务管理不仅仅涉及到财务指标和财务决策，还需要关注人才管理和文化融合。
财务管理在企业国际化与全球化中的作用
财务管理在企业国际化与全球化中的作用随着全球化进程的不断加速，企业国际化已成为现代经济发展的重要趋势。
在企业国际化和全球化的过程中，财务管理发挥着至关重要的作用。
本文将从战略规划、风险管理、资金筹措以及绩效评估四个方面阐述财务管理在企业国际化和全球化中的作用。
1. 战略规划企业国际化和全球化要求企业在制定战略规划时考虑全球市场的需求和竞争环境。
财务管理在这一过程中的作用是支持企业制定合适的国际化战略，并提供财务数据和分析，以帮助企业决策制定。
财务管理可以评估不同市场的潜在风险和收益，并为企业提供相应的财务指导，确保企业决策的合理性和可行性。
2. 风险管理企业国际化和全球化面临着各种风险，如汇率风险、政治风险、市场风险等。
财务管理在风险管理中发挥着至关重要的作用。
通过对市场和经济环境的分析，财务管理可以帮助企业预测和评估风险，并采取相应的风险控制和应对策略。
此外，财务管理还可以通过货币对冲和金融工具的运用，降低汇率风险对企业的影响，保护企业的利润和价值。
3. 资金筹措企业国际化和全球化需要大量的资金支持。
财务管理在这一过程中的作用是协助企业筹措资金，并管理资金的使用和配置。
财务管理可以通过与金融机构的合作，融资渠道的拓展，为企业提供多样化的融资解决方案。
同时，财务管理还可以优化企业资本结构，提高企业的融资效率和成本控制能力，确保企业在国际市场上的竞争力。
4. 绩效评估企业国际化和全球化需要对企业的绩效进行评估和监控。
财务管理在这一过程中的作用是提供准确的财务信息和指标，评估企业的经营状况和财务健康度。
财务管理可以通过财务报表分析和指标体系的建立，帮助企业了解经营风险和机会，及时调整和优化经营策略。
同时，财务管理还可以与其他部门合作，制定并实施绩效考核和激励机制，提高企业的绩效和竞争力。
总结起来，财务管理在企业国际化和全球化中发挥着重要作用。
通过战略规划、风险管理、资金筹措以及绩效评估等方面的支持，财务管理能够帮助企业理解和应对国际市场的挑战和机遇，保障企业的可持续发展。
企业财务管理中的国际化与全球化策略
企业财务管理中的国际化与全球化策略随着全球化的不断深入发展，企业在经济全球化浪潮中面临着更多的机遇和挑战。
在这个背景下，企业财务管理也必须进行国际化和全球化的战略调整。
本文将探讨企业财务管理中的国际化与全球化策略，并分析其对企业经营决策和发展的影响。
一、国际化和全球化的定义与特点国际化是指企业将业务拓展到不同国家和地区的过程，包括跨国销售和海外投资等。
全球化则是国际化的更高级形式，指企业在全球范围内进行资源整合和市场开拓，建立全球供应链和全球市场网络。
国际化和全球化的本质是通过跨越国界实现资源的优化配置和市场的扩大。
国际化和全球化的特点主要体现在以下几个方面：1.市场扩张：国际化和全球化可以使企业进入更大的市场，从而获得更多的销售机会和利润空间。
2.资源整合：通过国际化和全球化，企业可以获取全球范围内的资源，包括原材料、人力资源、技术等，实现资源的优化配置。
3.风险分散：国际化和全球化可以降低企业在单一市场中面临的风险，通过分散投资和市场分布来保证企业的生存和发展。
4.创新能力提升：通过国际化和全球化，企业可以与全球各地的合作伙伴进行合作和交流，提高创新能力和竞争力。
二、企业财务管理中的国际化策略在企业财务管理中，国际化策略主要包括跨国企业财务管理和国际投资管理两个方面。
1.跨国企业财务管理跨国企业财务管理是指企业在国际范围内进行财务管理的活动。
在进行跨国企业财务管理时，企业需要考虑以下几个方面：（1）外汇风险管理：企业在国际业务中经常需要进行跨币种交易，因此需要制定外汇风险管理策略，降低汇率波动对企业财务状况和经营利润的影响。
（2）国际税务规划：不同国家和地区的税收政策存在差异，企业需要进行国际税务规划，合理安排跨国业务结构，降低税务成本。
（3）国际资金运作：跨国企业需要进行国际资金的融通和调配，合理选择融资方式和资金运作策略，实现资金的最优配置。
2.国际投资管理国际投资管理是指企业在国际范围内进行投资活动的管理。
财务管理在企业国际化中的重要性是什么
财务管理在企业国际化中的重要性是什么在当今全球化的经济环境中，企业国际化已成为众多企业发展的重要战略选择。
企业国际化意味着企业要在不同的国家和地区开展业务，面临着更为复杂和多样化的经济、政治、法律和文化环境。
在这个过程中，财务管理扮演着至关重要的角色，它不仅关系到企业的生存和发展，还影响着企业在国际市场上的竞争力和可持续性。
一、资金筹集与优化资本结构企业国际化往往需要大量的资金来支持其在海外市场的扩张，如设立分支机构、建设生产基地、开展营销活动等。
有效的财务管理能够帮助企业拓宽资金筹集渠道，降低资金成本。
一方面，企业可以通过在国际金融市场上发行股票、债券等方式筹集资金。
然而，不同国家的金融市场规则和利率水平存在差异，这就需要财务管理人员具备敏锐的市场洞察力和专业的金融知识，选择合适的时机和地点进行融资，以获得最优的融资条件。
另一方面，优化资本结构也是财务管理的重要任务。
在国际化进程中，企业需要合理安排股权融资和债务融资的比例，既要充分利用债务融资的杠杆效应提高股东回报率，又要避免过高的债务负担导致财务风险。
通过对资本结构的优化，企业能够降低综合资金成本，提高资金使用效率。
二、外汇风险管理在企业国际化经营中，不可避免地会涉及到多种货币的交易和结算。
汇率的波动可能会给企业带来巨大的汇兑损失，严重影响企业的盈利能力。
因此，有效的外汇风险管理是财务管理的关键环节。
财务部门需要密切关注汇率的变化趋势，运用套期保值、远期合约、货币互换等金融工具对汇率风险进行对冲。
同时，企业还可以通过调整生产和销售策略、选择合适的结算货币等方式降低外汇风险。
例如，在汇率波动较大的情况下，企业可以增加在当地的采购和生产，减少对进口原材料的依赖，从而降低外汇风险。
三、税务筹划不同国家和地区的税收政策存在着显著的差异。
企业国际化经营需要面对复杂的国际税收环境，合理的税务筹划可以有效降低企业的税负，提高企业的利润水平。
财务管理人员需要熟悉各国的税收法规，充分利用税收优惠政策和避免双重征税协定，合理安排企业的业务架构和利润分配。
财务管理制度在国际化经营中的作用
财务管理制度在国际化经营中的作用随着全球化的加速推进，企业的国际化经营已成为一种趋势。
在这种背景下，有效的财务管理制度对企业的发展至关重要。
本文将探讨财务管理制度在国际化经营中的重要性和作用，并从几个方面进行论述。
一、财务管理制度的规范与合规性国际化经营使企业面临着更加复杂和多变的经济环境。
通过建立完善的财务管理制度，企业能够更好地规范和制约自身的财务活动，提高财务信息的透明度和准确性。
同时，财务管理制度有助于企业合规运营，遵守国际财务准则和相关法规。
只有确保财务管理制度的规范与合规性，企业才能在国际化经营中有效管理风险，维护其声誉和信誉。
二、财务信息的采集与分析在国际化经营中，企业需要关注不同国家和地区的财务环境和政策变化。
财务管理制度可以为企业提供一个完整的财务信息采集和分析的框架，确保及时了解和掌握各国市场的财务状况和潜在机会。
通过对财务信息的准确分析，企业可以做出明智的决策，优化资源配置，降低经营风险，提高盈利能力。
三、资金管理与风险控制国际化经营往往伴随着多元化的资金来源和使用。
财务管理制度能够帮助企业有效进行资金管理和风险控制，确保资金的合理流动和利用。
通过建立资金管理制度，企业可以更好地了解和管理资金流入和流出的情况，及时预警并应对资金风险。
此外，财务管理制度还可以规范企业的财务决策和项目投资，提高投资回报率，并降低投资风险。
四、财务报告与信息披露在国际化经营中，财务报告和信息披露是企业与投资者、股东以及其他利益相关方进行信息沟通和交流的重要手段。
财务管理制度有助于确保财务报告的真实、准确和完整，提高企业的信用度和透明度。
通过制定标准化的财务报告制度，企业能够更好地向外界展示自身的财务状况和经营成果，增强投资者和利益相关方的信任和合作意愿。
五、税务合规与税收优化国际化经营涉及到不同国家和地区的税收政策和法规。
财务管理制度能够帮助企业合规运营，在遵守税收相关法规的基础上，寻求税收优化的机会。
财务管理案例分析国际化背景下的财务管理策略
财务管理案例分析国际化背景下的财务管理策略随着全球经济的快速发展和国际市场的日益紧密联系，国际化已成为许多企业发展的必然趋势。
在这种背景下，财务管理在企业的经营决策和战略制定中扮演着至关重要的角色。
本文将通过具体案例分析，探讨在国际化背景下的财务管理策略。
一、案例背景ABC公司是一家中国制造业企业，主要出口产品到欧美市场。
随着市场竞争的加剧和外汇波动的风险增加，公司面临着来自各个方面的挑战。
为了更好地应对这些挑战，ABC公司决定进行国际化战略转型，并需要相应的财务管理策略来支持公司的发展。
二、外汇风险管理国际化经营使得ABC公司与多个国家的供应商和顾客进行交易，涉及到货币兑换的风险。
为了降低外汇风险，公司可以采取以下策略：1. 使用金融产品来对冲汇率风险：ABC公司可以通过使用金融衍生品，如远期合约或期权合约，来锁定未来货币兑换的汇率。
这样可以减轻汇率波动所带来的影响，保护公司盈利能力。
2. 多元化货币结算方式：ABC公司可以与供应商和客户协商，采用多种货币结算方式，如美元、欧元或当地货币。
这样可以降低对某一种货币波动的过度依赖，分散外汇风险。
三、国际市场拓展与资金筹措为了支持国际化战略，ABC公司需要更多的资金来投入市场拓展和产能提升。
在资金筹措方面，公司可以考虑以下策略：1. 吸引外部投资者：ABC公司可以通过发行股票或债券来吸引外部资金。
这样既可以增加公司的资本量，又可以与资本市场建立良好的关系，为未来的资金筹措打下基础。
2. 寻找国际金融机构合作：ABC公司可以与国际金融机构如国际开发银行或商业银行合作，获得更多的贷款资金。
同时，国际金融机构通常具有丰富的经验和资源，可以提供战略指导和业务拓展支持。
四、财务战略制定与绩效评估在国际化背景下，制定有效的财务战略对ABC公司的长期发展至关重要。
以下是一些建议：1. 设立财务目标：ABC公司需要明确制定国际化背景下的财务目标，如市场份额的增加、收入增长、利润率的提高等。
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财务管理系统国际化篇一：研究摘要世界经济一体化和市场国际化已经成为企业发展的必然趋势，走国际化的合作道路是适应时代发展的最有效途径。
为了适应这一变化，财务管理思维也必须适应时代的变化，适应世界潮流的变化。
综观企业财务管理的国际变化，国内的企业如何适应时代的变化，适应国际市场，特别是合资企业已迫在眉睫。
只有适应国际企业财务交流的变化，与时俱进，融入世界财务管理之潮流，才能使企业财务管理达到国际水准，使企业实现跨越式发展。
因此，研究研究具有重要意义。
本文主要从三个方面即财务管理国际化的内涵、存在的问题以及应有的变革来认识财务管理系统发生国际化变革的重要性。
关键词：企业变革目录1研究的概况 (1)1.1财务管理系统的内涵 (1)1.2研究的必要性 (1)2加强观念转变 (2)2.1财务战略管理的整体思维观念的变化 (2)2.2成本管理系统思维体系的变化 (2)2.2.1 成本管路观念的内涵 (2)2.2.2成本管理内容系统变化 (3)2.3理财文化思维方式的变化 (3)2.3.1理财速度文化 (4)2.3.2理财创新文化 (4)2.3.3理财虚拟文化 (4)2.3.4理财学习文化 (4)2.3.5理财融合文化 (5)3加强发展的举措 (5)3.1全面提升财务管理的层次 (5)3.2构建人力资源和物质资源相结合的财务管理机制 (5)3.3培养高素质的财务管理人员 (6)后记 ................................................ . (7)参考文献 (8)1研究的概况1.1财务管理系统的内涵通常业界对财务管理信息系统的定义是：通过标准化的业务流程和标准化的信息数据，整合企业内部各种资源，从而提升内部运营的效率和整体的经营水平的信息化的软件产品。
它是一种管理思想体的体现，体现了企业管理理念、贯彻了统一的业务流程、包含了企业各种基础业务数据、产生各种企业管理报表，是能够全面体现企业经营情况的管理系统，通常简称ERP（Enterprise Resource Planning）。
ERP是一种可以实现跨地区、跨部门、甚至跨公司整合适时信息的企业信息管理系统。
[1]财务管理系统是企业ERP的一个核心部分，是专门用于收集、存储、传输和加工会计数据，输出财务信息的信息系统。
它运用本身所特有的一套方法，从价值方面对企业的经营活动和经营成果，进行全面、连续、系统的定量描述。
财务各项活动都与信息有关，收集原始凭证是获取用于生成财务信息的会计数据；设置账户是对财务数据进行分类；填制记账凭证和登记账簿是把财务数据转化成财务信息并进行信息的传递和存储；账簿和报表的查阅则是财务信息的输出。
财务活动的各个环节相互联系、相互衔接，实现了由财务数据到财务信息的转换过程。
一个强大的财务管理系统能够使财务的管理控制真正和业务紧密联系在一起，从而使计划、预算、监控、分析的触角伸到企业各职能部门的最末端，为企业的运作提供决策支持。
1.2研究的必要性首先，财务管理国际化是企业参与国际资本市场融资的需要。
国际资本市场融资包括直接和间接两种融资方式。
直接融资主要是通过发行股票、债券来筹集资金；间接融资主要通过世界银行以及其他机构借款来筹集资金。
目前，我国部分上市公司已发行了B 股、H 股、N股等，越来越多的有实力的企业不满足于国内资本市场，希望更广泛地参与到国际资本市场融资。
企业参与国际资本市场的一个重要前提是外国投资者能够看懂企业财务报表，这就要求企业财务报表按照国际会计准则进行编制。
其次，财务管理国际化是国际贸易的需要，要使外国客户了解企业的产品，了解企业的信用水平及资金实力，按国际会计准则编制的财务报表是企业与客户进行沟通的重要桥梁。
最后，财务管理国际化是企业参与跨国投资的需要。
我国企业在国际市场上对外投资、与外国企业合作开展商务活动时，外国企业需要使用按照国际会计准则编制的财务报表，合作开办的合资公司既需按我国会计准则编制财务报表，还需按国际会计准则编制财务报表。
总之，国际经济活动的发展，必然伴随着国际间的资金运动，加强国际财务管理系统已成为入世后涉外经济管理的一个重要方面。
此外，金融风险进一步加大，企业要获得较高的投资报酬就必须降低投资成本和风险损失，就必须进一步提高企业投资决策的及时性、合理[2]性和科学性，因此，要加强财务管理系统的研究。
2加强观念转变市场国际化，体现竞争与合作相统一的理财观念。
引发企业内部财务管理的观念变化，以满足股东、客户及员工的利益需求来实现财务管理目标，也称相关利益主体目标，这是企业生存和发展的前提。
由此引发企业财务管理系统观念的三大变化。
2.1财务战略管理的整体思维观念的变化财务战略是指公司在一定时期内，根据宏观经济发展状况和公司发展战略，对财务活动的发展目标、方向和道路，从总体上作出的一种客观而科学的概括和描述。
财务战略的选择，决定着企业财务资源配置的取向和模式，影响着企业理财活动的行为与效率。
[4]随着经济全球化进程的加快以及我国市场经济的不断发展完善，我国企业已经步入了战略制胜的时代。
企业运筹帷幄，充分调动自身的各种资源和能力，坚持有所为和有所不为的战略方针，保持企业持续发展方向，保证企业规模、质量、速度的合理有效运行，对于企业保持旺盛而持久的生命力至关重要，而企业财务战略管理是企业战略的核心内容之一。
财务管理的战略思路必须结合本企业的特点，选择自己的财务管理战略。
如总成本领先战略、产品差异化战略、专一系列化战略。
企业的财务战略具体内容包括两类，即投资战略（以最有效的方式分配现有资金）和筹资战略（确定企业经营所需资金的数量、和筹集的方式）。
面对经济全球化进程的加快，为了企业的可持续发展、培植战略产品、增强企业核心竞争能力，必须建立相应的财务战略平台，实现资源的整合和资源最佳匹配。
在企业财务战略管理上，要贯彻“权变”这一理论思想。
根据自身能力和所处环境，保持正确的航向、适度的规模、高质量的舰体、合理的速度，才能劈波斩浪，抵达成功的彼岸。
追求企业高速成长和创造价值的最大化是企业发展战略制定和形成的出发点和着眼点。
企业发展速度，是企业生存和发展的内源动力的展现，标志着企业成长的快慢。
高速度已成为现时代的重要特征。
企业若不以“超越”的魄力高速发展，就不可能实现“后来者居上”，财务战略是实现企业跨越发展的基础战略。
2.2成本管理系统思维体系的变化2.2.1 成本管路观念的内涵成本管理观念是指人们对成本管理有关问题的认识。
现代市场经济中，企业作为竞争主体，应树立怎样的成本管理观念来支配企业的成本管理工作。
传统的成本效益观念是以企业是否节约为依据，片面地从降低成本乃至力求避免某些费用的发生入手，强调节约和节省。
传统成本管理的目的可简单地归纳为减少支出、降低成本的狭隘观念。
在市场经济环境下，经济效益始终是企业管理追求的首要目标，企业成本管理工作中也应该树立成本效益观念，实现由传统的“节约、节省”观念向现代效益观念转变。
通过向市场提供质量尽可能高、功能尽可能完善的产品和服务，力求使企业获取尽可能多的利润。
以一种新的认识现——成本效益观念看待成本及其控制问题。
[2] 企业的一切成本管理活动应以成本效益观念作为支配思想，从“投入”与“产出”的对比分析来看待“投入”（成本）的必要性、合理性，即努力以尽可能少的成本付出，创造尽可能多的使用价值，为企业获取更多的经济效益。
“尽可能少的成本付出”与“减少支出、降低成本”在概念是有区别的。
“尽可能少的成本付出”，不仅是节省或减少成本支出。
它是运用成本效益观念来指导新产品的设计及老产品的改进工作。
[5]如在对市场需求进行调查分析的基础上，认识到在产品的原有功能基础上新增某一功能，会使产品的市场占有率大幅度提高，那么，尽管为实现产品的新增功能会相应地增加一部分成本，只要这部分成本的增加能提高企业产品的市场竞争力，最终为企业带来更大的经济效益，这种成本增加就是符合成本效益观念的。
又如引进新设备虽然增加开支，但可减少废次品数量，提升产品质量和档次，虽然会使近期成本有所增加，但企业的市场竞争能力和生产效益却在未来市场中得到回报。
这种支出都是不能不花的，这种成本观念可以说是“花钱是为了省钱”的成本效益观念。
2.2.2成本管理内容系统变化为使企业产品在市场上具有强大竞争力，成本管理就不能再局限于产品的生产（制造）过程，而是应该将视野向前延伸到产品的市场需求分析、相关技术的发展态势分析，以及产品的设计。
向后延伸到顾客的使用、维修及处置。
按照成本全程管理的要求，就会涉及到产品的信息成本、技术成本、后勤成本、生产成本、库存成本、销售成本，以及对顾客的维修成本、处置成本等成本范畴。
对所有这些成本内容都应以严格、细致的科学手段进行管理，以增强产品在市场中的竞争力，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
如在产品设计阶段推行价值分析，就是一种技术与经济相结合的成本管理手段。
[8]随着市场经济的发展，非物质产品日趋商品化。
与此相适应，成本管理的内涵也应由物质产品成本扩展到非物质产品成本，如人力资源成本、资本成本、服务成本、产权成本、环境成本等等。
再者，在市场经济条件下，企业管理的重心由企业内部转向外部，由重生产管理转向重经营决策管理，研究分析各种决策成本也就成为企业成本管理的一项至关重要的内容，如相关成本、差量成本、机会成本、边际成本、付现成本、重置成本、可避免成本、可递延成本、未来成本等等。
在企业成本管理中，重视和加强对这些成本的研究和分析，可以避免决策失误给企业带来的巨大损失，为保证企业作出最优决策、获取最佳经济效益提供基础保证。
[10]2.3理财文化思维方式的变化新经济时代的企业理财文化都将在很大程度上不同于工业经济中传统企业文化模式。
具篇二：研究[摘要]本文根据作者在会计电算化和企业信息化方面的研究体会，对中国加入WTO后，企业财务管理系统如何才能满足国际化发展要求进行了探讨。
文章特别从投资管理、企业监控和企业理财等方面，分析企业财务管理系统的功能需求和设计方法。
[关建词]财务管理系统；国际化；研究一、引言国内目前已有部分企业全面发展实现了信息化，内部建立了局域网，外部与互联网相连，硬件环境相当完善。
软件方面，国内各大财务软件公司已开发了多套财务管理系统，ERP也已是各公司主推的产品，企业也已实施。
但它们基本上是基于国内的财务制度，功能上还不够完整，还未得到国际认可，没有达到国际化的要求。
例如世界银行对中国电力系统的多项贷款项目中均附加相应的软贷款项目，要求开发符合国际化会计的财务管理系统。
在中国加入WTO后，企业财务管理系统如何适应国际化发展要求，更是我们面临的重要问题。
本文根据作者在会计电算化和企业信息化方面的研究体会，从财务管理的各个方面来分析企业符合国际惯例的财务管理系统应具备功能的设计方法。